Download - GE : imagination at work - General Electric

PAGE 32Aider les entités anciennement VetcoGray à mettre en place le système EHS de GE.En février 2007, GE a fait l'acquisition de VetcoGray, leader mondial dans la conception, lafabrication et l'installation des systèmes de forage et de production pour l'industrie du pétrole et dugaz.VetcoGray est une entreprise d' envergure internationale, qui emploie environ 5 200 salariés dans46 pays.En matière d’EHS, l'enjeu consistait à préserver les connaissances et l'expertise de VectoGray, touten mettant en œuvre le programme, les politiques et les objectifs de GE, en respectant, enpermanence, les réglementations locales et en assurant la croissance continue de l'entreprise.La démarche de GE, dans une intégration EHS, consiste à se concentrer sur les personnes et lesprogrammes, générant de la sorte un impact positif sur les salariés et sur l’environnement.Dans le cas de VetcoGray, le processus d'intégration a reposé sur une évaluation des ressourcesEHS se traduisant, quand nécessaire, par l'embauche de personnel supplémentaire; sur le contrôle dela mise en œuvre des conclusions des audits EHS, via la plateforme numérique de GE, sur laformation aux standards GE des responsables EHS et des opérationnels et sur la mise en œuvre desprogrammes et outils de GE.Cette opération a eu un impact positif sur l'ensemble de l'entreprise :• Réduction de 13 % en un an des taux de fréquence et des taux de gravité des accidents du travail• Amélioration de la protection des machines.• Formation à l’EHS de 80 directeurs d'usine.• Amélioration de la conformité aux normes EHS, avec l’obtention d’autorisations nouvelles ourenouvelées.• Mise en place du processus informatisé de « gestion du changement » pour les usines et leséquipements principaux.• Poursuite de l’effort d’intégration.Politiques publiques