Rapport du Comité d'experts mandaté par le Conseil d ...

De la production au clientConformément à l’opinion exprimée par Hydro-Québec, l’une des leçons à tirer de latempête est la nécessité d’améliorer la coordination entre le personnel de transport etcelui de distribution. De l’avis du Comité, non seulement une telle coordination doitelleêtre améliorée en vue de mieux affronter les situations d’urgence, mais unecoordination étroite doit aussi être établie sur une base quotidienne, particulièrementen ce qui concerne les projets de renforcement et les activités de R et D. Une tellecoordination permettrait non seulement d’élaborer les solutions optimales, mais aussid’équilibrer judicieusement les investissements. En d’autres termes, une approcheglobale doit être adoptée pour assurer la coordination de toutes les activités depuis laproduction jusqu’au client, ce qui n’est pas encore tout à fait le cas à Hydro-Québec. Ilest clair qu’il ne suffit pas de renforcer le réseau de transport principal pour améliorerla fiabilité du service aux clients. C’est pourquoi le Comité recommande d’envisagersérieusement la formation d’un groupe de travail interne sur l’optimisation desinvestissements prévus à des fins de renforcement dans les futurs projets et de mettreen œuvre une méthode conjointe de gestion des risques en transport et en distribution.4 RENSEIGNEMENTS DE BASE4.1 RÉSEAU D’HYDRO-QUÉBECProductionLe parc de production d’Hydro-Québec compte 49 centrales hydroélectriques et29 centrales thermiques ayant une puissance installée totale de 31 400 MW. Plusde 93 % de cette puissance installée est d’origine hydraulique et plus des deux tiers del’électricité livrée par Hydro-Québec provient de centrales situées à quelque millekilomètres des centres de consommation. Actuellement en construction, la centralehydroélectrique de la Sainte-Marguerite-3, d’une puissance de 880 MW, sera mise enservice en 2001.11