Rapport du Comité d'experts mandaté par le Conseil d ...

Les quelque 9 000 kilomètres du réseau de distribution souterrain sont concentrés dansdes zones urbaines à forte densité de clientèle.Dans certains secteurs résidentiels, le réseau de distribution a été enfoui et les coûtsadditionnels qui en résultaient ont été partagés avec les municipalités et les promoteursde projets immobiliers.Comme pour le transport, la performance du réseau de distribution est mesurée grâce àun indice de continuité exprimé en nombre d’heures d’interruption de service par clientpar année. L’indice de continuité combiné transport et distribution d’Hydro-Québecs’est amélioré de façon continuelle et marquée au cours des dernières années, chutantd’environ 9 heures en 1980 à environ 3,7 heures en 1996. La planche 2 présente sousforme de graphique la comparaison entre l’indice combiné de continuité des réseaux detransport et de distribution d’Hydro-Québec et celui des autres entreprises canadiennesd’électricité, d’après la compilation de l’Association canadienne de l’électricité.Hydro-Québec est cofondatrice du groupe E7, un organisme international qui réunitsept des plus grandes entreprises d’électricité du monde dans le but de les amener àcoopérer entre elles et à s’intéresser activement aux questions environnementales,principalement au réchauffement de la planète. Le groupe E7 a été créé en 1991. Sapremière réunion officielle a eu lieu en 1992, et elle était présidée par Hydro-Québec.4.2 ORGANISMES DE FIABILITÉLe Northeast Power Coordinating Council (NPCC) est un organisme régional quiveille à la fiabilité électrique et qui a été formé peu après la panne survenue dans lenord-est de l’Amérique du Nord en 1965. C’est un organisme à participationvolontaire et sans but lucratif dont les membres représentent des services publics, desentreprises d’électricité privées ou gouvernementales, des producteurs indépendantsainsi que des courtiers en énergie.13