Rapport de gestion 2010 - Harmonie Mutualité

1 er chantier :
La traduction des orientations stratégiques en plan d’actions stratégiques.
2 e chantier :
L’organisation du processus devant conduire à la fusion, divisé en trois grands
chantiers préparatoires :
L’organisation institutionnelle
- Architecture générale du groupe, dénomination et marques
- Choix du mode de fusion des mutuelles
- Architecture des organes et instances politiques de décision
et d’animation de la mutuelle fusionnée, y compris les instances
de proximité et les instances régionales
L’organisation managériale
- Ossature générale de l’organigramme de la mutuelle fusionnée
- Rôles respectifs des régions et de la structure centrale
- Géographie des régions
- Grands dispositifs d’animation, de pilotage et de contrôle
L’organisation du processus formel de fusion
- Grandes lignes des travaux à conduire jusqu’aux Assemblées générales
de juin 2012 : contenu, méthode et calendrier général
La vie institutionnelle
Environnement
et perspectives
Les faits marquants
de l’année 2010
Résultats
Comptes sociaux 2010
Informations relatives au
Conseil d’administration
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