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Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge<br />
Planification de projet/programme Manuel d’orientation<br />
Ce processus donne naissance à un document appelé « plan stratégique », dont l’une des<br />
principales fonctions est de guider et d’influencer l’élaboration d’une planification plus<br />
détaillée à l’échelon opérationnel. Par conséquent, le plan stratégique est une référence<br />
clé pour les responsables de projet/programme lorsqu’ils conçoivent, mettent en œuvre<br />
et évaluent une intervention Croix-Rouge/Croissant-Rouge.<br />
> 3.2 Planification opérationnelle<br />
La planification opérationnelle est le processus consistant à déterminer comment les<br />
objectifs décrits dans le plan stratégique seront atteints « sur le terrain ». Pour ce faire,<br />
il faut suivre une série d’étapes (décrits dans la Partie III) en désignant ou en précisant<br />
des objectifs plus détaillés à chaque niveau, en fonction des objectifs du plan<br />
stratégique. Ces objectifs peuvent ensuite être groupés et organisés en « plans », « programmes<br />
» et « projets ». La planification opérationnelle couvre généralement le court<br />
terme (entre plusieurs mois et trois ans).<br />
Pour traduire les objectifs stratégiques en résultats concrets, il est nécessaire de planifier<br />
les actions requises (dans un plan de travail), d’en déterminer le coût (dans un<br />
budget) et le financement (dans un plan de mobilisation des ressources) et de préciser<br />
qui les mettra en œuvre (voir Section 6, « Vers la mise en œuvre », p. 46).<br />
Figure 2<br />
Relation entre<br />
planification<br />
stratégique et<br />
planification<br />
opérationnelle<br />
à la Fédération<br />
internationale<br />
La relation entre la planification stratégique et la planification opérationnelle est aussi<br />
un processus cyclique, l’expérience tirée de la planification opérationnelle étant utilisée<br />
pour guider la planification stratégique, et la planification stratégique influant ensuite<br />
sur la direction générale de la planification opérationnelle. Les plans opérationnels<br />
constituent souvent plusieurs « programmes », qui sont eux-mêmes composés de plusieurs<br />
« projets ». Les projets et les programmes consistent en plusieurs activités, qui<br />
sont les plus petits éléments que nous planifions.<br />
L’expérience<br />
acquise dans<br />
les opérations<br />
influence<br />
l’élaboration<br />
des stratégies<br />
L’expérience<br />
acquise<br />
au niveau<br />
des projets<br />
influence<br />
l’élaboration<br />
des programmes<br />
Opérationnel Stratégique<br />
Plan stratégique de haut niveau à l’échelle de la Fédération internationale<br />
(Stratégie 2010/2020)<br />
Plans stratégiques des Sociétés nationales et du Secrétariat<br />
(par ex. par région géographique ou par secteur technique)<br />
Plan opérationnel (1-3 ans)<br />
(par ex. par région géographique [pays, zone] ou par secteur technique)<br />
Programmes<br />
(rassemblent plusieurs<br />
plans de projet)<br />
Projets<br />
(y compris objectifs,<br />
plan d’activité et<br />
budget)<br />
Programme<br />
de gestion<br />
des catastrophes<br />
Préparation<br />
Intervention<br />
Relèvement<br />
VIH/sida<br />
Programme<br />
sanitaire<br />
Premiers<br />
secours<br />
Traitement de<br />
la tubercucole<br />
Programme de<br />
développement<br />
organisationnel<br />
Formation<br />
des dirigeants<br />
Renforcement<br />
de la base<br />
juridique<br />
L’orientation<br />
générale<br />
du plan<br />
stratégique<br />
guide la<br />
planification<br />
opérationnelle<br />
Les orientations<br />
générales des<br />
programmes<br />
guident la mise<br />
sur pied des<br />
projets<br />
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