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Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge<br />
Planification de projet/programme Manuel d’orientation<br />
7. Regarder vers l’avenir :<br />
suivi et évaluation<br />
Le présent manuel a commencé par donner un aperçu de la gestion axée sur les résultats,<br />
qui se concentre sur la planification de résultats mesurables. Cette approche nous<br />
aide, comme d’autres, à mieux évaluer et à mieux apprécier la valeur de notre travail.<br />
Le manuel a ensuite décrit les quatre phases du cycle de projet/programme (voir<br />
Figure 18) et examiné en détail les étapes d’analyse et de conception de la phase de<br />
planification, pendant lesquelles des objectifs mesurables sont déterminés et définis.<br />
Ces objectifs, qui sont les fondations sur lesquelles sont construits nos projets et nos<br />
programmes, sont résumés dans une matrice de cadre logique. Le cadre logique définit<br />
en outre les indicateurs et les moyens de vérification permettant de mesurer la réalisation<br />
des objectifs, ainsi que les hypothèses clés qui peuvent influencer la réalisation.<br />
Figure 18<br />
Cycle de projet/<br />
programme<br />
(accent mis sur le<br />
suivi et l’évaluation)<br />
Les phases d’appréciation initiale et de planification jettent les bases de la mise en<br />
œuvre des projets/programmes. Avec la mise en œuvre, le cycle entre dans les deux<br />
phases suivantes, qui comprennent le suivi et l’évaluation.<br />
Le suivi et l’évaluation s’appuient sur le cadre logique élaboré durant la phase<br />
de planification. Ces étapes seront donc le thème central de la suite de ce manuel.<br />
Toutefois, il nous semble opportun de survoler brièvement certains des points clés liés<br />
au suivi et à l’évaluation.<br />
Le suivi désigne la collecte et l’analyse courantes d’informations, effectuées dans le<br />
but de suivre les progrès, de s’assurer de la conformité et de prendre des décisions en<br />
connaissance de cause pour la gestion du projet/programme. Il se concentre sur ce qui<br />
est fait et sur la façon de le faire. Par conséquent, comme souligné dans ce manuel, il<br />
est essentiel que les objectifs soient bien définis, avec des indicateurs SMART (voir<br />
Section 5.5.2, p. 40) permettant de mesurer les processus en cours et les résultats. Un<br />
suivi fiable permet aux équipes du projet/programme de cerner des tendances et des<br />
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