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Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge
Annexe 2 Comment créer et utiliser un arbre des objectifs
options doivent à présent être étudiées de plus près pour déterminer la portée probable
de l’intervention, avant d’entreprendre un travail de conception plus approfondi.
Étape 2 : Choisir la solution la plus appropriée
Sur la base de l’ensemble des solutions inscrites dans l’arbre des objectifs, vous devez
maintenant déterminer quelle solution est la plus appropriée. Cela déterminera également
la portée de l’intervention. Pour ce faire, vous pouvez répondre à une série de
questions :
> Quels objectifs répondront le plus efficacement aux besoins de la population cible et
d’autres groupes vulnérables recensés ?
> Quels objectifs sont compatibles avec les Principes fondamentaux, le mandat et les
politiques de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge ?
> Quelle combinaison d’objectifs notre organisation et notre équipe ont-elles la capacité
d’atteindre efficacement ?
> D’autres organisations s’intéressent-elles déjà au problème ?
> Comment favoriser au mieux l’appropriation locale du projet/programme, notamment
en renforçant les capacités des institutions locales ?
> Contraintes et risques : dans quelle mesure l’intervention est-elle vulnérable à des
facteurs externes ? (voir aussi la Section 5.4, p. 35)
> Quelles sont les options les plus efficaces par rapport à leur coût ?
> Comment pouvons-nous tenir compte du respect de la culture et des stratégies
locales ?
Que ne fera pas l’organisation ?
Un moyen pratique de décider quels objectifs choisir consiste à examiner les facteurs
que le projet/programme ne traitera pas. Il s’agit de facteurs qui :
> pourraient éventuellement avoir une incidence sur la réussite de l’intervention, mais
seront couverts par d’autres acteurs ;
> sont peu susceptibles d’avoir un impact important sur la réussite du projet/programme
;
> n’ont que peu d’importance dans la réalisation du principal objectif.
Certains « filtres » clés peuvent être utilisés pour déterminer ce que l’organisation ne
peut pas ou ne devrait pas chercher à faire, notamment :
A. Contraintes et risques : dans quelle mesure l’intervention est-elle
vulnérable à des facteurs externes ?
Dans l’exemple de la Figure 7, p. 27, les facteurs externes sur lesquels l’intervention n’a
pas de prise, mais qui devraient rester positifs sont les suivants :
> Les membres de la communauté n’ont pas de nouvelles obligations qui les empêchent
de participer.
> L’accès aux villages est possible (état des routes suffisant).
> Les dirigeants politiques locaux soutiennent le processus.
> La situation politique et de sécurité reste stable.
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