syndicom magazine No 2 - Salaire et valeur du travail

syndicom
N o 2 novembre-décembre 2017
magazine
Salaire et
valeur
du travail

J’ai voulu gagner quelques
minutes dans mon travail et j’ai perdu
plusieurs mois de ma vie.
Du temps bien investi:
www.suva.ch/regles
Travailler en sécurité n’est jamais une perte de temps. Protège-toi et protège
tes collègues en respectant les règles vitales et dis stop en cas de danger.

Sommaire
4 Une fine équipe
5 Brèves
6 Du côté des employeurs
7 L’invitée
8 Dossier : salaires
16 Au cœur de nos métiers
21 Une CCT pour Sunrise
22 L’avenir de syndicom
24 Quels sont mes droits ?
25 1000 mots
26 Suggestions
28 Evènements
30 Tranches de vie
31 Mots croisés
32 syndicom social
Chères lectrices, chers lecteurs,
Le salaire constitue la contrepartie du travail
rémunéré. Les employé·e·s ne sont en sécurité
que s’ils peuvent vivre dignement de leur salaire.
Or pour garantir des salaires décents,
il nous faut des syndicalistes engagé·e·s.
Nous en avons aussi besoin pour préserver un
principe fondamental : durée du travail et salaire
sont indissociables. Il n’est pas acceptable
que le travail axé sur des projets conduise à
travailler toujours plus – sans compensation.
C’est une forme cachée de démantèlement
salarial, mais aussi d’exploitation du travail
humain qui nuit à la santé !
L’Etat accorde trop peu de soutien à la formation
et au perfectionnement. Par conséquent,
notre revendication, qui vise à trans former les
caisses de chômage en caisses de formation,
est d’autant plus importante. Tout comme l’objectif
d’ancrer le droit à la formation dans
toutes les conventions collectives.
Mais ce n’est pas suffisant. A l’ère numérique,
nous avons besoin d’un droit au travail. Ainsi
que la réduction du temps de travail. Imaginez
que les femmes qui travaillent à temps partiel
pour s’occuper de leur famille ne doivent plus
renoncer à la moitié de leur salaire. Tout cela
ne viendra pas du ciel mais des luttes de syndicalistes
engagé·e·s, aux côtés de syndicom.
4
8
21
Mariem Kekic el Hachimi
Présidente de la représentation du personnel
chez UPC

4
Une fine équipe
Groupe de travail Salaires
dans la communication visuelle
Janine Fuchs (41 ans)
Diplômée en recherche design (Haute
école des arts, Zurich). Depuis dix ans,
elle codirige le bureau grafik2.ch.
Cofondatrice du « réseau pour la promotion
de la diversité dans la branche
technologique ». weshape.tech.
Jule Puppato-Krüger (40 ans)
Apprentissage de conceptrice médiatique,
études de conception en communication
(IN.D Düsseldorf), dessinatrice
graphiste publicitaire, 2014 CAS
Typographie & Print à la ZHdK. Depuis
neuf ans, dessinatrice graphiste indépendante
: designhexe.com
Naomi Baldauf (39 ans)
Formation de graphiste à la HGKZ.Stage
aux Designstudios à Tokio. Dessinatrice
graphiste indépendante et illustratrice,
copropriétaire de la papeterie Le
pigeon voyageur. naomibaldauf.ch
En outre, les personnes suivantes
s’engagent dans les groupes de travail :
Roger Emmenegger, Grégoire Murith,
Patrizia Pfenninger, Marina Rivero et
Anne Siegenthaler.
Texte : Nina Scheu
Image : Michael Moser
« Nous préparons
une enquête destinée
à déterminer la valeur
du travail créatif. »
« La numérisation modifie nos
métiers et par conséquent la structure
salariale des branches. Déterminer
la valeur du travail créatif n’a
jamais été facile. Mais le niveau des
salaires, tels que les conçoivent les
maîtres d’ouvrage, a chuté depuis
que l’offre de design graphique s’est
globalisée. Sur des plateformes telles
que 99Designs, les graphistes travaillent
gratuitement, sauf celui ou
celle qui a la chance de décrocher
fina lement le mandat.
Cette tendance à dissocier le
salaire du travail s’étend aussi au
reste de la branche. Par conséquent,
les professionnels de la branche
doivent régulièrement renégocier
les coûts, qu’ils soient dans le métier
de longue date ou fraîchement
établis.
Or on devrait pouvoir vivre de
son métier. Au sein du comité de la
branche, on est persuadé de l’importance
d’instaurer la transparence
sur les salaires et les tarifs pour
empêcher de dresser des collègues
les uns contre les autres.
Sur l’initiative de collègues du
Tessin, trois groupes de travail régionaux
ont été créés. Ils sont formés de
membres actifs qui souhaitent s’attaquer
concrètement à ce problème.
Comme il serait impossible de nous
rencontrer régulièrement au niveau
national, le secrétaire central de
syndicom nous met en réseau pour
nous permettre d’échanger en permanence.
Nous préparons actuellement
une enquête pour montrer les conditions
de ces professionnels dans la
communication visuelle. Nous élaborons
à cet effet un questionnaire,
qui doit également permettre de
brosser un tableau des nouvelles
formes de travail : le travail de design
graphique est­il une activité principale,
ou doit­il être complété par un
job alimentaire ? Le revenu suffit­il à
constituer une retraite, nourrir une
famille, ou permet­il à peine de payer
son loyer et ses primes maladie ? Les
résultats de l’enquête seront publiés
au cours de l’été prochain. Nous
voulons également montrer qu’il est
important de thématiser les salaires
et les tarifs – et de nous engager
ensemble pour imposer des améliorations.
»

Brèves
Stopper le démantèlement de La poste \ UniGlobal Poste et
Logistique \ 9500 jeunes sur le carreau \ Vers une CCT Presse ? \
Disparition de Billag \ Dernier délai pour les chèques Reka
5
Stopper le démantèlement
de La Poste
Il faut « stopper le démantèlement de
La Poste ». Ces propos ont été tenus
par Sergio Rossi, économiste à l’Université
de Fribourg, lors d’une conférence
à Monte Carasso. L’entrepreneur et
conseiller national Fabio Regazzi (PDC,
TI), membre de la Commission des
transports et des télécommunications,
lui a fait écho : « Etant donné que Doris
Leuthard a institué une commission,
il serait plus logique de stopper le processus
tant que des résultats sont
encore attendus. »
Pour le reste, le point de vue des
deux intervenants diverge. Si Regazzi
condamne la méthode de La Poste, il
considère la « transformation » comme
nécessaire. « Il est facile de rejeter
la faute sur l’économie », a répondu
Sergio Rossi. « Surtout si on maximise
le profit et socialise les pertes. Le service
public ne doit pas être défini selon
cette logique de marché. On ne peut
pas aller de l’avant avec des dirigeants
qui traitent les travailleurs comme des
marchandises. Il faut trouver des idées
nouvelles, en offrant des services
numériques de manière décentralisée
et avec de nouveaux modèles de développement.
» (GiVi)
Congrès UniGlobal
Poste et Logistique
Les enjeux de la numérisation et un
service public de qualité étaient au
centre du Congrès des syndicats européens.
Conclusion : il ne fait pas de sens
de séparer des services (p. ex. courrier
et paquets), il faudrait plutôt concevoir
le marché de la poste comme un service
public universel. (dro)
9500 jeunes restent
sur le carreau
L’apprentissage, une institution suisse
louée comme exemplaire, est en souffrance
: près de 95 000 jeunes n’ont
pas trouvé de poste de formation, nous
avertit Laura Perret Ducommun de l’USS.
Les branches concernées sont souvent
celles où la qualité de la formation
et la sécurité passent au second plan.
jeunesse-syndicale.ch
Après 13 ans de blocage :
pour une CCT Presse !
En 2004, les patrons de presse ont
cassé la CCT. Les conditions de travail
pour les journalistes et la qualité des
journaux en ont pâti. Le 13 octobre 2017
enfin, nous avons pu entamer de nouvelles
négations. Plus d’informations :
syndicom.ch/actuel
Disparition programmée
de Billag
En mars dernier, la Confédération retirait
à Billag son mandat d’encaissement
des redevances radio et TV. C’est
un coup dur porté aux employé-e-s,
car cette décision entraînera très
probablement la disparition de l’entreprise.
Entre-temps, Billag a mis en
place des mesures pour améliorer
l’employabilité de ses collaboratrices
et collaborateurs. Worklink soutient
les travailleurs salariés avec un dispositif
d’accompagnement professionnel.
De son côté, Billag encourage la formation
et le perfectionnement. (FSC)
Achat de chèques Reka en
2017 : avant le 20 décembre
L’année 2017 touche à sa fin. Comme
vous le savez, tous les membres
peuvent recevoir une fois par année
des chèques Reka à prix réduit.
Vous pouvez encore bénéficier des
chèques pour l’année en cours si votre
commande nous parvient avant le
20 décembre 2017 à 15 h et pour autant
que le paiement intervienne avant le 31
décembre 2017. Pour 2018, les commandes
pourront être passées dès le
10 janvier.
Les options :
Valeur 700 francs, tu paies 651.–
Valeur 400 francs, tu paies 372.–
Valeur 300 francs, tu paies 279.–
Sans frais !
Il vous suffit de remplir le formulaire
en ligne. Le plus simple est de
passer la commande en ligne sur
my.syndicom.ch. Ou tu écris un mail
à info@syndicom.ch. En l’absence
d’un accès Internet, nous acceptons
les commandes par téléphone
(058 817 18 18).
Agenda
Novembre
14
MetroBoulotKino
Maison des arts du Grütli
Genève, rue du Général-Dufour 16, 19 h
Sur quel pied danser, de Paul Calori
et Kostia Testut/Comédie musicale,
France, 2016 (1h25’). Projection suivie
d’un débat : les jeunes face au précariat.
16/17
Wen-Do pour femmes
Morges, Hôtel La Longeraie
Cours Movendo d’autodéfense pour
femmes proposé par Jeanne Allemann.
Gratuit pour membres syndicom (Fr.
780.– pour les autres).
info@movendo.ch
16
Estampes
Musée Jenisch, Vevey,
avenue de la Gare 2, 18 h 30
Inauguration du Pavillon de l’Estampe,
entièrement consacré à la gravure.
Décembre
8/9
Week-end de ski des jeunes
syndicom invite tous les membres
de moins 31 ans à Davos. Gratuit pour
les membres de syndicom, Fr. 80.–
pour les autres
9
Assises de la retraite
Olten, Seminarinsel, Konradstrasse 30.
Après le rejet de PV 2020, quelle
réponse syndicale de gauche ?
Infos sur le site de l’Union syndicale
vaudoise ou par courriel :
info@usv-vaud.ch
syndicom.ch/fr/agenda

6 Du côté des
Daniel Hügi est le directeur de Presto Presse-Vertriebs AG.
employeurs
Cette société de distribution matinale de quotidiens
appartient à La Poste. Daniel Hügi est commercial, organisateur
et logisticien diplômé.
1
Quels sont les avantages d’une CCT ?
La CCT est une manifestation de
volonté commune entre l’employeur
et les syndicats. Elle répond tant
aux besoins sociaux des employé·e·s
qu’aux nécessités économiques
de l’employeur et contribue donc
à garantir la paix du travail.
2
Quelle démarche adoptez-vous
pour résoudre d’éventuels conflits ?
Pour nous, il est indispensable que
règne un climat de respect et de
confiance mutuel entre le personnel
et les responsables de la direction.
Les employé·e·s doivent pouvoir
s’adresser à leur chef en cas de
conflit. Parfois, les conflits ne
peuvent pas être résolus comme
les employé·e·s le souhaitent. Il est
important que les employé·e·s soient
pris au sérieux et qu’ils connaissent
les raisons qui ont conduit à la décision
prise.
3
Existe-t-il une commission du
personnel dans votre entreprise ?
Sur chaque site de notre entreprise,
nous disposons d’une commission
du personnel qui assure un lien
entre le personnel et les responsables
de la direction. Sa tâche consiste
à thématiser des problèmes internes
et à contribuer à leur résolution.
4
Que pensez-vous du niveau
des salaires dans la branche ?
Nous offrons à des personnes issues
de divers milieux culturels et sociaux
un revenu accessoire pour 90 à
120 minutes de travail par jour. Le
marché du print enregistre malheureusement
un fort recul, car des
offres en ligne s’y substituent. Par
conséquent, les salaires se situent à
un niveau plutôt bas pour cette activité
accessoire. D’autres entreprises
actives dans la distribution matinale
de quotidiens versent elles aussi des
salaires dans cet ordre de grandeur.
5
A quelles occasions voyez-vous vos
employé·e·s ? Quels sont les compliments
ou plaintes les plus fréquents ?
Je discute souvent avec nos distributeurs
et distributrices, car mon
bureau se situe dans l’entrée de notre
bâtiment et ma porte est toujours
ouverte. Ils apprécient d’être indépendants
dans leur travail et de toucher
un revenu accessoire avant le
début du travail dans leur activité
professionnelle principale. Les
plaintes concernent souvent les
retards de livraison et les temps d’attente
qui s’ensuivent. De tels cas
donnent droit à un dédommagement.
6
Qu’est-ce qui vous irrite chez
les syndicats ?
J’ai parfois l’impression que leurs
revendications ne tiennent pas
compte de la situation économique
de l’entreprise ou de la branche.
Texte : Sina Bühler
Image : Yoshiko Kusano

L’invité
Après une journée de travail,
quitte-t-on vraiment son poste le cœur léger ?
Selon certaines études, 80 % des employé·e·s
de Suisse sont atteignables par leur supérieur·e
en dehors des heures de travail et 70 % durant
les vacances, ce qui témoigne de la difficulté
toujours plus grande de voir la frontière de
sa vie privée respectée. Les mails et autres
sms nous suivent jusque chez nous, et les
attentes de l’employeur en termes de flexibilité
et de réactivité, qu’elles soient explicites ou
implicites, sont souvent difficiles à repousser.
Les évolutions technologiques ont profondément
transformé le rapport au travail. Pourtant,
la loi sur le travail ne reflète pas les
réalités contemporaines. Ainsi, si l’on a droit
à onze heures consécutives de repos par jour,
le temps de disponibilité par téléphone, sms
ou mail, permis par la connectivité, n’est bien
souvent pas considéré comme des heures
de travail. Une ambiguïté qui peut s’avérer
pesante pour l’employé·e. Alors que la moitié
des travailleurs et travailleuses romands se
disent souvent émotionnellement épuisé·e·s,
ce qui se solde notamment par des burn-out,
il est temps d’inscrire un droit à la déconnexion
dans notre législation. Le travail ne doit pas
rendre malade et pour cela un temps de récupération
suffisant tout comme la préservation
de son espace privé sont indispensables. Certaines
entreprises ont déjà pris conscience
de l’urgence du sujet, d’autres feignent d’ignorer
la problématique. Le Parlement fédéral
sera prochainement saisi d’une motion du
groupe des Verts dans ce sens. Un droit à la
déconnexion offrira aux employé·e·s un outil
pour se protéger et pré server leur temps libre
et leur récupération. Il poussera également
les employeurs à adapter leurs pratiques et
leur organisation. C’est ainsi un levier syndical
puissant pour obtenir des améliorations
et des mesures de la part des entreprises,
mais aussi pour défendre les employé·e·s.
Pour un droit
à la déconnexion
Lisa Mazzone
Députée au Grand Conseil genevois
depuis 2013, présidente des Verts genevois
(2014-2016), vice-présidence des
Verts suisses depuis 2016, Lisa Mazzone
est la plus jeune conseillère nationale
de cette législature. En mars 2017, elle
a déposé une motion « Déconnexion
en dehors des heures de travail ».
7

Thema Dossier
Notre travail vaut mieux que notre salaire
« Robocalypse » : ils attaquent les salaires, le temps libre, les CCT
Contre la crise : augmenter les salaires. Salaire minimum à NE
1000 francs de plus : victoire au Tessin
9
Salaires
et valeur
du travail

10 Dossier
La valeur de notre travail ne
se résume pas à notre salaire
Lorsque vous appelez un installateur de
réseau, vous ne voyez pas débarquer un billet
de 100 francs mais une personne, avec une
solide formation professionnelle. L’argent ne
travaille pas.
Texte : Bo Humair
Images : Yoshiko Kusano
Infographies : Daniela Raggi
Seul le travail humain crée de la valeur. Un lieu commun,
me direz­vous ? Pour les économistes sensés, en tout cas,
cela tombe sous le sens. Mais les banques, elles, affirment
le contraire à grand renfort de slogans publicitaires (« Ici,
votre argent transpire ! »). Le Conseil fédéral semble lui
aussi penser que la prospérité de la Suisse provient de
l’argent. Et même dans le clan des économistes, certains
amassent de bons pactoles en propageant l’illusion que
l’argent crée de la valeur. Comment justifier sinon les
gains gigantesques issus des capitaux ?
L’argent permet (parfois) de mesurer la valeur, mais il
n’en produit aucune. L’argent fait tourner les rouages de
l’économie. L’argent se multiplie. Mais seul le travail
humain crée de la valeur. C’est la première chose à retenir
quand on parle de salaires.
La seconde, je l’ai apprise très jeune. Lorsque j’ai discuté
de mon premier vrai contrat de travail avec mon
père, il a été stupéfait. Bien sûr, il était heureux du salaire
qu’on m’avait proposé. Mais il a réalisé que son travail de
constructeur technique, après 35 ans d’expérience, ne
valait que la moitié environ de mon savoir d’économiste
fraîchement acquis. Aujourd’hui encore, je considère que
c’est injuste : tout ce qui est vraiment important dans mon
travail, c’est lui qui me l’a appris. Par exemple, comment
enfoncer correctement un clou de tapissier dans du vieux
bois. Pourquoi mon travail serait­il plus utile à la société
que le sien ?
La réalité derrière les salaires
Le salaire reflète peu l’utilité d’un travail. Le CEO d’une
grande banque qui dilapide des milliards est aussi utile
qu’un mauvais rhume, mais il encaisse des millions en
salaire et bonus. Le travail d’une médecin nous est en
général plus utile et mérite donc un bon salaire. « Mériter
»? Est­ce qu’un aide­soignant mérite de toucher un
salaire si inférieur à celui de la médecin pour son travail
éprouvant ? Pourquoi un job de bureau chez PostFinance
devrait­il valoir beaucoup plus que le travail de l’installateur
de réseau qui nous relie au monde entier ?
Le salaire est une drôle d’affaire. Nous savons que les
salaires sont injustes. Dans les 40 grandes entreprises
examinées régulièrement par Unia dans son étude
annuelle sur les écarts salariaux, les topmanagers gagnent
en moyenne 165 fois plus que les employé·e·s de base
(2016). En d’autres termes, les mieux payés gagnent autant
en une journée et demie que les plus mal payés en une
année). Sans parler des discriminations salariales qui
subsistent à l’égard des femmes, bien qu’elles soient
contraires à la Constitution et donc illégales depuis 20
ans.
Malgré tout, nous tendons à mesurer la valeur de notre
travail à l’aune du salaire. En règle générale, un salaire
convenable, un meilleur salaire ou un bon salaire renforce
l’estime de soi. Le salaire représente du pouvoir d’achat,
un statut, une sécurité (loyer, caisse­maladie, AVS). Les
individus qui n’ont pas de salaire, c’est­à­dire pas de
travail rémunéré, sont mis à l’écart de la société.
Parfois il est juste qu’un travail vraiment bon soit
récompensé. Un peu. Mais la règle de base est celle­ci :
plus le taux de syndicalisation est élevé, meilleurs sont les
salaires. Une bonne vingtaine d’études économiques le
démontrent : dans les secteurs où les syndicats sont
forts et où des conventions collectives de travail existent,
les salaires sont plus élevés et les conditions de travail
meilleures que dans les secteurs « non protégés » de l’économie.
C’est ce qu’affirme notamment l’Organisation
internationale du travail (OIT) à Genève. Les salaires
traduisent un rapport de force. Ils ne constituent pas une
affaire individuelle, mais reflètent l’état d’une société.
La rupture des années 80
Le salaire ne procure aux travailleurs qu’une partie de la
valeur générée par leur travail – les employeurs s’approprient
le reste pour en tirer des intérêts sur le capital,
prélever des bénéfices, verser des dividendes aux actionnaires,
etc. Ce n’est pas un constat idéologique, mais la
marche effective des affaires dans notre système de
société. Cela ne peut pas fonctionner autrement. Selon les
pays, les employeurs empochent un tiers, voire la moitié
de la valeur que nous créons.
Pendant longtemps, ce système a bien fonctionné. Car
le partenariat social s’est aussi construit sur cette base. Le
Les patrons
empochent
un tiers, voire
la moitié de
la valeur que
nous créons.

conflit d’intérêt fondamental entre le travail et le capital a
été ainsi mis en veille. Nous augmentons la productivité et
par conséquent la valeur, les actionnaires investissent et
nous obtenons notre part des gains de productivité.
Par exemple sous forme d’augmentation de salaires. Ou
à travers une durée du travail réduite, davantage de
vacances, des congés parentaux, ou d’autres avantages
tels que les assurances sociales. Ces acquis n’ont pas surgi
spontanément. Les travailleurs et leurs syndicats ont dû
les arracher de haute lutte, en menant parfois des grèves
difficiles. L’AVS, notamment, était une revendication de
la grève générale de 1918, qui a finalement été concrétisée
en 1948.
Mais depuis les années huitante, ce compromis s’effrite.
Pas seulement en Suisse. Les entreprises redistribuent
de moins en moins les gains aux salarié·e·s. Seuls
les très hauts salaires s’envolent. Les actionnaires préfèrent
investir sur des marchés financiers hypertrophiés
plutôt que dans la production. Les économistes qualifient
ce phénomène d’offensive néolibérale, les idéologues du
capitalisme financier parlent de leur « révolution ». Et le
mot est juste : ils souhaitent renverser l’équilibre social.
Cette redistribution du bas vers le haut rallume le vieux
conflit entre le travail et le capital. Les inégalités et la
concentration du capital dans les pays riches sont si
criantes que même le Forum économique mondial, la rencontre
annuelle des dirigeants mondiaux à Davos, a tiré la
sonnette d’alarme.
En Allemagne, les syndicats s’étaient beaucoup retenus.
Durant des années, les salaires n’ont cessé de baisser.
L’Allemagne exporte aujourd’hui plus que jamais et pourtant
la pauvreté a explosé. Plus de 16 % des travailleurs ne
peuvent plus vivre de leur salaire. Ce sont des working
poors . Même la Banque mondiale a exigé de l’Allemagne
qu’elle relève massivement les salaires. Quand des
personnes qui travaillent sont obligées de recourir à l’aide
sociale, le système économique perd toute légitimité. Le
nouveau président français Emmanuel Macron entend
appliquer le même modèle à la France – et casser les syndicats
pour ce faire.
Les syndicats suisses ont mieux résisté au démantèlement.
Dans les années nonante, d’éminents représentants
des patrons proclamaient la fin des CCT. Les syndicats
sont parvenus à déjouer cette attaque. Mais l’initiative
pour des salaires équitables (1:12), en 2013, et l’initiative
pour un salaire minimum, en 2014, ont échoué. Toujours
est­il que, dans la pratique, ces initiatives ont permis de
relever les salaires les plus bas.
Croissance sans emplois
La nouvelle offensive des employeurs vise aujourd’hui les
salaires, la durée du travail et la valeur de notre travail. Ils
se servent de la numérisation pour tenter d’affaiblir la loi
sur le travail et les CCT. Leur objectif est de réduire la part
salariale, c’est­à­dire de confisquer une part encore plus
importante de la prospérité. Ils poursuivent ainsi le vieux
rêve des actionnaires : générer de la croissance sans
emplois et des bénéfices sans salaires.
En savoir plus : Rapport sur la répartition
des salaires. goo.gl/uSDU1h

12
Dossier
« Robocalypse » : ils attaquent les
salaires, le temps libre et les CCT
Si les syndicats ne parviennent pas à imposer
une numérisation à dimension sociale, les
employeurs profiteront de la transformation
numérique pour détruire les acquis sociaux.
Texte : Bo Humair
Avenir Suisse, le groupe de pression et laboratoire politique
des grandes entreprises, est financé notamment par
les banques, les assurances, les multinationales, et... par
Swisscom. Avenir Suisse se réjouit de la numérisation et
exige une déréglementation totale de la protection des
salarié·e·s dans son dernier pamphlet intitulé Quand les
robots arrivent. Préparer le marché du travail à la numérisation.
Les employeurs y dévoilent leurs intentions. Ils veulent
davantage de flexibilisation et la suppression des frontières
entre le temps de travail et le temps libre. Ils souhaitent
abolir l’enregistrement du temps de travail et la
réglementation du temps de travail. Selon Avenir Suisse,
la protection au travail et la protection de la santé
« deviennent de plus en plus fréquemment des obstacles
bureaucratiques ».
C’est une mauvaise blague ! Personne n’empêche un
individu de travailler plus longtemps s’il le souhaite. Personne
ne coupe le courant à 18h. Estomper les frontières
entre le travail et la vie privée contraint au travail supplémentaire
les individus non disposés à augmenter leur
temps de travail.
Le triste rêve des chantres de la numérisation
Les grandes entreprises nourrissent l’idéal d’une Suisse
de travailleurs à domicile, à disposition de l’employeur
24h/24 et 7 jours sur 7, travaillant sur appel, mal rémunérés
et sans sécurité sociale. Voilà leur rêve de l’avenir
numérique. Les intentions d’Avenir Suisse s’inscrivent
dans la vaste offensive lancée contre les acquis sociaux
arrachés de haute lutte. Plusieurs parlementaires (dont la
lobbyiste des grands distributeurs Karin Keller­Sutter,
PLR, et Konrad Graber, UDC, qui cumule les mandats
dans les conseils d’administration) ont déjà exigé un nouvel
assouplissement de la réglementation du temps de travail.
Leurs velléités ne résisteraient guère à un référendum
des syndicats, mais elles préparent le terrain. En réalité, il
en va du coût du travail. Attaquer de front les salaires est
difficile pour les employeurs. Ils estiment qu’il est plus
facile d’augmenter la durée du travail. Et de diminuer
ainsi les coûts salariaux.
Objectif patronal : se passer de contrats de travail
L’assouplissement de la protection du travail n’est qu’une
première étape stratégique. L’objectif ultime consiste à
ubériser la Suisse entière. L’« étude » d’Avenir Suisse le
montre clairement dans son jargon économique : « Les
biens numériques sont fondamentalement différents. (…)
Dans certaines régions, des monopsones pourraient
même être créés : de grandes plateformes incontournables
pour ceux qui veulent exercer une certaine activité.
De telles plateformes pourraient pousser les salaires bien
en dessous de la productivité marginale. »
En clair : des salaires de misère. Le syndicat syndicom
organise la résistance contre cette tactique qui vise à faire
trimer de plus en plus de salarié·e·s sur mandat ou comme
faux indépendants en les privant de CCT : nous exigeons
un contrat de travail universel pour toutes les formes de
travail. Y compris pour le travail à domicile (free­lance) à
l’écran.
En savoir plus : Discours de Giorgio Pardini
goo.gl/xmX1hx
Les salaires les plus élevés s’envolent
Evolution salariale par classes de salaire 1996-2014, apurée de l’inflation
+50 %
+40 %
+43 %
supérieur
1 %
1 % possède davantage
que 90 %
Parts de la fortune nette globale
en 2012
9 %
possèdent
34%
+30 %
+21 %
les
+16 % plus bas
10 %
+14 %
Salaires
moyens
0%
1996 2000 2004 2008 2012 1 %
+20 %
+10 %
Source : OFAS
supérieurs
10 %
possède 41 %
90 %
possèdent 25 %

Dossier
Faits et chiffres : mettons
l’égalité au cœur de l’économie
13
Pourquoi l’économie ne se résume pas
à une arithmétique simpliste
Texte : Bo Humair
Lorsqu’on aborde le sujet des salaires, on comprend
clairement pourquoi certains économistes adoptent
volontiers une sorte de langage secret. Il est destiné à dissimuler
les rapports de force et à masquer le caractère
idéologique de leurs théories.
Le niveau des salaires est élevé en Suisse ? Sur la base
de cet argument les grandes entreprises justifient leurs
externalisations à l’étranger et la pression constante sur
les salaires. A première vue, cette explication peut sembler
logique, mais elle est souvent fausse. L’aspect déterminant
est le coût du travail à la pièce (par prestation, etc.).
En d’autres termes : le volume de travail accompli à l’heure
par un individu. La productivité.
Exemple : un·e employé·e gagne 30 francs de l’heure et
s’occupe de dix client·e·s durant ce laps de temps. Ce job
est alors externalisé vers une entreprise qui ne paie que
20 francs de l’heure. Une opération rentable ? Pas forcément.
Si ce sous­traitant ne répond qu’à 6,5 clients par
heure, il travaille à un coût plus élevé. Pure théorie ? Non,
un constat vérifié par plusieurs études réalisées dans différentes
branches : le niveau réel des salaires en Suisse,
dans bien des domaines, est plus bas qu’ailleurs, grâce à
la productivité élevée.
Cet argument est toutefois à double tranchant. Nous
ne voulons pas encourager la pression sur les cadences.
Mais il faut rappeler que des salaires élevés comportent de
nombreux avantages pour l’économie. Notamment sur le
pouvoir d’achat, c’est­à­dire sur la demande intérieure.
Celle­ci a permis d’atténuer la crise en Suisse après 2007.
C’est la hausse spéculative du franc suisse qui lui a ensuite
porté un coup. Les augmentations salariales sont souvent
le meilleur remède contre la crise. Un paradoxe de taille.
Mais l’économie ne se résume pas à une arithmétique
simpliste. Et le travail n’est pas une marchandise.
Discriminations salariales des femmes
Salaire mensuel brut (médian) selon la formation
et le sexe dans le secteur privé, 2014
5128
6171
5408
5000
4337
Sans formation
professionnelle
8625
7235
Formation prof.
supérieure
Avec formation
professionnelle
9698
7502
Haute école
spécialisée
10906
Un salaire équitable,
pour les femmes aussi !
8426
Université
10000
5000
Source : OFAS
En savoir plus : uss.ch/actuel/
blog­daniel­lampart
Les bas salaires et les inégalités salariales sont une réalité
pour un grand nombre de femmes et de migrant·e·s. Des
enquêtes montrent que les femmes gagnent 7,7 milliards
de francs de moins que les hommes en Suisse. Depuis des
décennies, les syndicats luttent pour l’égalité salariale.
Au Parlement, nous exigeons des contrôles salariaux
obligatoires assortis de sanctions. Faute de quoi, nous
n’avan cerons jamais ! Le risque existe néanmoins de
n’engendrer qu’un tigre de papier. Simonetta Sommaruga a
déclaré à ce sujet : « L’inégalité salariale reflète en fin de
compte l’idée selon laquelle la femme vaut moins que
l’homme. C’est un point de vue que nous ne tolérons pas ! »
La précarisation croissante est aussi une conséquence de la
numérisation, qui touche particulièrement les migrant·e·s.
Ces personnes sont menacées d’externalisation vers des
entreprises de sous-traitance sans CCT. syndicom met tout
en œuvre pour réglementer ce secteur.
Patrizia Mordini
Responsable Egalité, membre du comité directeur

14
Dossier
Nouveau cycle pour le salaire minimum :
le Canton de Neuchâtel ouvre la voie
Les loyers et les primes maladie
absorbent les augmentations salariales
Variation du revenu disponible selon le loyer
mensuel par classes de revenus, 2000 - 2014,
en francs
–500
–40
le plus bas 10 %
salaires moyens
supérieurs 10 %
supérieur 1 %
0
Source : calculs USS
+500
+40
+60
+320
+1000
+490
+1500
+940
+2000
+1740
+2500
+2750
+3000
Célibataires
Familles
2 enfants
Célibataires
Familles
2 enfants
Célibataires
Familles
2 enfants
Célibataires
Familles
2 enfants
Refusé au niveau national, le salaire minimum
est en vigueur à Neuchâtel. Le peuple l’a voté,
le Tribunal fédéral l’a confirmé définitivement,
contre la résistance des employeurs.
Texte : Yves Sancey, journaliste free­lance
Désormais, aucun employeur ne pourra verser un salaire
brut inférieur à 20 francs de l’heure dans le canton de
Neuchâtel, ce qui correspond à un salaire brut minimum
de 3640 francs (sur 12 mois). Il aura fallu onze ans, depuis
le dépôt du projet de décret en faveur d’un salaire minimum
par solidaritéS, pour surmonter tous les obstacles
déposés par la droite puis le patronat contre ce principe
élémentaire de justice sociale.
Après une campagne intense des syndicats, les électeurs
neuchâtelois avaient voté en novembre 2011 pour un
salaire minimum cantonal. Mais quatre oppositions de
plusieurs associations patronales ont empêché son entrée
en vigueur rapide.
Au final, dans un arrêt rendu public le 4 août, le Tribunal
fédéral (TF) a rejeté les recours contre les dispositions
légales fixant ce montant, par ailleurs muni d’une clause
d’indexation. Pour la plus haute cour de justice, c’est un
instrument de lutte contre la pauvreté qui ne constitue
pas une atteinte à la liberté économique.
Ce nouveau salaire minimum doit maintenant être
appliqué et respecté. Pour cela, il faut des contrôles. Les
syndicats demandent au Parlement neuchâtelois que
l’administration dispose de moyens suffisants pour les
réaliser.
Près de 2700 personnes qui gagnaient moins que cela
bénéficient désormais du nouveau salaire minimum. En
2013, le Jura avait accepté une initiative pour des « salaires
décents » qui n’a pas encore été mise en application. Le
Tessin a suivi en 2015. Cette victoire neuchâteloise ouvre
une voie nouvelle au niveau suisse.
En savoir plus : Salaire minimum
ihs.cgt.fr/IMG/pdf_diaporama_fige.pdf
Des salaires plus élevés n’entraînent pas automatiquement
une augmentation du pouvoir d’achat. Bien que les
syndicats soient parvenus à imposer une légère augmentation
des salaires les plus bas (comme le montre le graphique
en page 12), l’augmentation constante des loyers
et des primes maladie a pleinement absorbé les augmentations
salariales, surtout dans la catégorie des primes les
plus basses. Car le niveau de vie d’une personne ou d’une
famille ne dépend pas exclusivement du salaire, mais du
revenu disponible après déduction des charges obligatoires
comme la caisse maladie. Selon les calculs de l’USS,
seuls les 10 % les mieux rémunérés ont profité des augmentations
de salaire. Pour 90 % de la population, le
revenu disponible a stagné – ou même diminué.

Dossier
Victoire au Tessin :
1000 francs de salaire en plus
15
Une bonne nouvelle du Tessin : 1000 francs
de plus pour les chauffeurs de petites entreprises
de transport, qui travaillent pour le
compte d’un poids lourd du service postal
également actif au niveau international.
Texte : Giovanni Valerio
Pour les employé·e·s et le syndicat, voilà qui met du baume
au cœur ! Dans un canton tel que le Tessin, confronté à la
sous­enchère salariale, c’est un victoire. Ce sont les
employé·e·s eux­mêmes qui nous l’ont signalée. Il s’agit
de conducteurs de petites entreprises de transport, qui
travaillent pour le compte d’un prestataire important de
services postaux. Au printemps de cette année, dans le
cadre de rencontres organisées avec les représentant·e·s
de la région Ticino e Moesano de syndicom, il est ressorti
de leurs témoignages que les chauffeurs et chauffeuses
touchent douze salaires mensuels compris entre 2500 et
3000 francs. Le tout sans décompte d’heures, sans
remboursement des repas, ni réglementation des pauses.
Ce sont malheureusement des conditions de travail
courantes dans les entreprises de sous­ traitance – en
l’occurrence ici, de petites entreprises qui sous­traitent
des mandats de services postaux.
La bataille syndicale a été livrée en rappelant clairement
l’existence pour ce secteur d’une convention collective
de travail – la CCT KEP & Mail, en vigueur depuis le
1 er juillet 2016. Sur la base de cet argument, syndicom a
fait pression d’abord au niveau régional, sur les petites
entreprises de transport, puis au niveau national, contre
le grand prestataire de services postaux. Ses efforts ont
débouché sur un succès : les chauffeurs ont obtenu une
augmentation de salaire qui peut atteindre 1000 francs
par mois, ce qui équivaut à environ un tiers de leur ancien
salaire. Malgré ce résultat, les signaux qui émanent du
secteur ces dernières années ne sont pas
encourageants.
L’entreprise se souvient de sa responsabilité sociale
Marco Forte, secrétaire régional Ticino e Moesano,
reconnaît que de tels phénomènes tendent malheureusement
à se généraliser : « Des entreprises qui se prétendent
sociales signent la CCT, mais externalisent ensuite leurs
services pour économiser sur le plan des conditions de
travail. Ce cas est emblématique : après l’intervention du
syndicat, l’entreprise s’est souvenue qu’elle assume une
responsabilité sociale et qu’elle a surtout une réputation
à défendre. En peu de temps, elle a résolu la situation et a
collaboré avec le syndicat. »
Matteo Antonini, secrétaire central de syndicom, souligne
quant à lui l’importance de développer l’instrument
contractuel : nous devons absolument prévoir des mesures
de contrôle, car depuis la libéralisation du secteur en
2004, la concurrence ne s’est jouée qu’au détriment des
conditions de travail.
Photos
Les images de ce dossier ont été réalisées par la photographe
indépendante Yoshiko Kusano dans les cantines de
l’imprimerie Stämpfli (p. 11), de Swisscom (couverture, p. 13,
p. 14 et p. 15) et dans les locaux des coursiers de Velo kurier
Berne (p. 8 et 9, p. 3).
Nous consacrons une grande partie de notre temps de vie au
travail. Souvent même les moments de récupération.
En savoir plus :
syndicom.ch/salaire
yoshikokusano.ch

16
Au cœur de
nos métiers
Un bon salaire et du
temps libre font partie
des acquis essentiels
de notre civilisation. Et
ils sont indispensables
pour notre économie.
Des idées dignes des premiers temps
du capitalisme semblent ressurgir ces
jours­ci. Par exemple, la théorie du
« salaire naturel » du pasteur et économiste
Thomas Malthus (1766­1834),
qui estimait qu’un salaire est juste s’il
suffit à couvrir le minimum vital.
Aujourd’hui, l’économie ubérisée
se réapproprie à toute vitesse les idées
malthusiennes. Certains stratèges
caressent depuis longtemps le rêve
d’introduire un « salaire de subsistance
». Il séduit les économistes d’entreprise,
car il augmenterait les profits.
Du point de vue économique, un
tel salaire serait une absurdité sans
nom. Qui achèterait le prochain
iPhone ?
En tant que syndicat, nous mettons
l’accent ailleurs. Nous avons mené de
longues luttes pour obtenir la sécurité
sociale, des salaires décents et du
temps libre. Leur enjeu dépasse largement
l’aspect matériel. Cette trilogie
est un droit humain. Elle est le fondement
de la paix sociale et de la civilisation.
Elle nous donne la possibilité de
nous émanciper. Notre tâche est de
préserver ces acquis. Nous n’avons pas
oublié de les défendre. (Réd.)
Des membres actifs ont discuté des objectifs du syndicat et de son avenir. (© Margareta Sommer)
syndicom.ch/actuel
Une victoire contre
les externalisations
chez SwissSign SA
SwissSign SA est désormais une coentreprise
des CFF et de La Poste. Swiss­
Sign SA était auparavant intégrée dans
la CCT de Swiss Post Solutions (SPS).
Mais La Poste semblait considérer que
la coentreprise ne devait plus être
suivie par les partenaires sociaux,
puisqu’elle exigeait que SwissSign soit
détachée du groupe, avec pour conséquence
une plus grande flexibilité des
salarié·e·s – assortie d’une durée hebdomadaire
de travail plus élevée et de
vacances et de congés plus courts.
Lors des négociations, syndicom s’est
opposé à cette externalisation et a refusé
de transiger. Les velléités d’externalisation
ont donc dû être enterrées.
Les tentatives visant à contourner
les acquis de la CCT par le biais des
externalisations sont tout à fait sournoises
et elles seront toujours combattues
avec la plus grande fermeté par
syndicom. (David Roth)

« Il n’en va pas seulement du montant de la masse salariale,
mais aussi de sa répartition équitable. » Daniel Münger
17
Automne très
animé dans le secteur
Logistique
Négociations salariales 2018, élection
du conseil de fondation de la caisse de
pensions Poste, nouveau système de
calcul du temps de travail My Time
pour les facteurs, négociation de la
convention collective de travail poursles
coursiers à vélo – voici quelquesuns
des thèmes brûlants qui rendent
le travail du secteur Logistique à la fois
passionnant et exigeant. La diversité
des sujets exige un engagement sans
faille des collaborateurs et collaboratrices
et de toutes nos personnes de
confiance dans les entreprises.
Pour les négociations salariales,
nous devons tous fournir un effort particulier.
Il n’en va pas seulement du
montant de la masse salariale, mais
également de sa répartition équitable.
Pour les distributeurs de colis, le
calcul du temps de travail va connaître
d’importants changements. Le système
AZB peu apprécié sera remplacé
par My Time. Après plusieurs mois de
négociations, ce système entrera dans
sa phase d’essai. Nous vérifierons très
attentivement s’il garantit la transparence
souhaitée.
Les négociations CCT pour les
coursiers à vélo sont actuellement présentées
à nos membres et aux personnes
concernées. Pour nous, une
étape importante consiste à étendre
son application aux plateformes et à
introduire un salaire minimum convenable.
Daniel Münger, responsable du secteur
Logistique et membre du comité directeur
Contre la violation de la CCT dans
certaines régions de CarPostal
Parce que l’application de la loi et de la CCT est déléguée aux
entreprises régionales de CarPostal, des inégalités de
traitement se font jour. Avec les commissions du personnel,
syndicom cherche à imposer l’harmonisation indispensable.
Par le passé et à plusieurs reprises,
CarPostal a abandonné l’application
de la loi et des dispositions CCT aux
entrepreneurs régionaux de cars postaux.
Or les régions ont chacune perçu
cette tâche de manière différente. Il
en résulte d’énormes différences dans
la mise en œuvre, qui perdurent
aujourd’hui encore et entraînent une
inégalité de traitement des employé·e·s
chez CarPostal. Voici un exemple :
dans la mise en œuvre régionale, l’article
de la convention collective de travail
concernant l’annulation ou la
réduction du plan d’affectation a été
contourné par l’introduction de services
de réserve non rémunérés. Il
s’agit là d’une violation de la convention
collective. Par ailleurs, des services
de piquet ont été fournis, alors
qu’ils ne sont pas autorisés pour le
personnel de conduite de CarPostal.
Renforcer les commissions du
personnel – faciliter l’harmonisation
syndicom cherche dès lors à fixer des
conditions­cadres plus sévères au
niveau national et à préciser les dispositions
déjà réglées dans la CCT, afin
de faciliter une harmonisation entre
les différentes régions. En même
temps, nous voulons renforcer les
commissions du personnel (CoPe) par
des offres de perfectionnement spécifiques.
Notre syndicat se tient aussi à
leur disposition pour répondre à
toutes les questions relatives à la loi et
à l’application de la CCT.
Car les dispositions de la loi sur le
travail prévoient que les commissions
du personnel jouent un rôle important
chez CarPostal. L’employeur est tenu
d’entendre le personnel avant de fixer
définitivement des plans d’affectation.
Sans son accord, il n’est pas possible
de prolonger les tours de service,
de raccourcir les pauses ou de supprimer
des allocations.
Depuis longtemps déjà, les cadres
conscients de leur responsabilité
reconnaissent qu’une CoPe forte est le
fondement de la construction d’un
bon climat de travail. En effet, si les
salarié·e·s se sentent bien repré sentés,
ils s’identifient avec leur employeur, se
responsabilisent et s’engagent davantage
dans leur vie professionnelle de
tous les jours. (Sheila Winkler)
Les cars jaunes roulent, mais le traitement du personnel manque d’équité. (© La Poste)
syndicom.ch/fr/branches/poste

18
Le monde
du travail
« Il faudra inclure dans les salaires l’inflation cachée comme
par exemple la hausse des primes. » Matteo Antonini
Poste : augmenter la masse
salariale pour plus d’équité
L’individualisation des augmentations salariales pose
le problème d’une distribution plus juste des salaires.
Le mandat de la Conférence du secteur : + 2 % pour une
meilleure distribution et un système plus équitable.
La qualité d’un service dépend de la satisfaction des salarié·e·s. (© syndicom)
Si la négociation des salaires et donc
du maintien ou de l’augmentation du
pouvoir d’achat des salarié·e·s reste
une des tâches principales d’un syndicat,
nous devons nous pencher également
sur la question de la distribution
équitable et du contrôle des salaires.
La raison est évidente : les patrons ont
de plus en plus imposé des systèmes
d’augmentations individuelles.
L’année passée, nous avons obtenu
une augmentation générale et une
augmentation individuelle. Résultat
satisfaisant car tout le monde a participé
à la réalisation des objectifs de
La Poste. Certes, ce résultat se voit
plus sur l’extrait de la caisse de pensions
que dans le portemonnaie. Il
s’agit d’une augmentation structurelle
qui profite particulièrement aux
jeunes et aux temps partiels.
Mais nous sommes loin d’avoir
trouvé une réponse à toutes les questions.
Un prochain objectif pour les
négociations salariales consistera à
réduire les inégalités salariales dans
les différentes classes salariales.
Pour atteindre un tel objectif, nous
devons mettre sur place un système
permettant de rattraper ces inéga lités
structurelles qui restent importantes.
Le changement du système salarial
que nous avons vécu avec la nouvelle
CCT doit être accompagné, pour éviter
la cristallisation à long terme de ces
inégalités. Il nous faut donc un système
qui prévoit une partie d’automatisme
et un mécanisme de partage
clair et transparent.
2 % de plus pour compenser
l’inflation cachée
Tout passe par l’augmentation significative
de la masse salariale pour qu’on
puisse à la fois compenser le
travail fourni et réduire les inégalités
existantes. C’est seulement avec un tel
résultat nous pourrons nous targuer
d’un travail réussi ! L’Assemblée du
secteur nous a mandatés pour une
augmentation de 2 % de la masse salariale
à distribuer selon le mécanisme
décrit auparavant.
Manque un élément important,
l’inflation. Cette inconnue qui selon
les statistiques officielles a disparu
des radars depuis plusieurs années.
Une vision plus large s’impose. Il faudra
élargir la notion d’inflation et
essayer d’inclure dans les négociations,
comme il se fait dans d’autres
CCT, la hausse des primes d’assurances-maladie
par exemple.
(Matteo Antonini)
En savoir plus : syndicom.ch/fr/branches/
poste/
PostFinance rate
sa numérisation...
et c’est le personnel
qui trinque
Victoria est un joli nom. Il signifie
victoire. Sous cette appellation pompeuse,
« Victoria », PostFinance procède
actuellement à une restructuration
d’une portée considérable.
Le personnel n’a rien à y gagner.
Bien au contraire. L’entreprise vient
d’annoncer la fermeture de ses succursales
de St-Gall, Kriens et Münchenstein.
250 personnes risquent de recevoir
une lettre de congé-modification.
120 employé·e·s seront délocalisé·e·s,
avec des réductions salariales parfois
massives. C’est du dumping salarial
classique, et le géant de l’argent
contourne la CCT.
En arrière-plan de cette opération
Victoria si peu gagnante se dessinent
quelques manquements de management.
PostFinance s’essouffle à rattraper
le train de la numérisation et
abandonne le personnel en chemin.
Car l’entreprise justifie ces démarches
à la hussarde par l’évolution numérique.
Or la numérisation ne date pas
d’hier, elle est en cours depuis des
années. Dans le secteur financier, elle
sévit depuis au moins quinze ans.
La direction de PostFinance a manqué
l’occasion d’ouvrir la discussion à
temps avec le personnel et les syndicats
sur les conséquences de cette évolution
et sur la façon de les atténuer. Il
est temps que ça change. La numérisation
doit être gérée en partenariat
avec les syndicats.
Le personnel nous a mandatés
pour une intervention syndicale
Depuis l’annonce, syndicom a organisé
des assemblées sur tous les sites
concernés, dans le cadre de la procédure
de consultation obligatoire. Le
syndicat a été mandaté par le personnel
pour qu’il intervienne en son nom.
Et la mobilisation bat son plein – nous
ne laissons personne sur le carreau.
(Roland Lamprecht)

« Seul une CCT qui fixe des salaires minimaux fait progresser les salaires
malgré la crise et les changements structurels. » Stephanie Vonarburg
19
Les journalistes
méritent de meilleurs
salaires !
Le Code des obligations mentionne le
terme de « convention collective de
travail » plus de 50 fois ! Cela montre
que les CCT ont une importance fondamentale
en Suisse : les membres de
toutes les associations – d’employeurs
et d’employé·e·s – s’engagent à régler
les conditions de travail par le biais
d’une convention négociée collectivement.
Le salaire assure non seulement un
niveau de vie raisonnable, mais il
influence aussi la situation financière
pour les vieux jours. Il vaut donc la
peine d’y regarder de près.
En raison du vide conventionnel
qui dure depuis bien trop longtemps
dans la branche des médias privés, on
assiste à une baisse des salaires. Et les
honoraires des indépendants se détériorent.
Des sondages concernant les
salaires ont été réalisés dans le commerce
du livre (voir ci-dessous). Ils
montrent que seule une CCT qui fixe
des salaires minimaux contribue à
faire progresser les salaires malgré la
crise et les changements structurels.
Par conséquent, dans les médias
aussi, une chose est primordiale : le
thème des salaires (et bien entendu
celui des honoraires des journalistes
indépendants) doit être plus souvent
traité. Nous veillerons donc à l’aborder
lors des négociations CCT en cours
pour la branche Presse.
Stephanie Vonarburg, secrétaire centrale
au secteur Presse et médias électroniques
Seule une CCT permet d’imposer
des hausses de salaires
Une vaste enquête parmi les libraires de Suisse alémanique
montre que seuls les employé·e·s d’entreprises signataires de
la convention collective de travail du commerce du livre ont
eu droit à des augmentations.
La dernière enquête de syndicom – à
l’époque comedia – sur les salaires
dans le commerce du livre en Suisse
alémanique remonte déjà à dix ans.
L’objectif de l’enquête de 2017 consistait
à comparer les salaires actuels
dans le commerce du livre en Suisse
alémanique et ceux qui avaient cours
en 2007. Lors des négociations salariales
annuelles, nous devons nous
fonder sur des données actualisées
pour formuler nos revendications.
Cette tâche n’est pas facile. Depuis
l’abolition du prix unique du livre, et à
cause du franc fort, la branche traverse
une crise. Mais surtout, des
poids lourds du commerce en ligne
tels qu’Amazon dominent le marché.
Les résultats de l’enquête révèlent
que les accords salariaux négociés par
syndicom avec l’Association des li
braires et éditeurs de Suisse alémanique
(SBVV) ont surtout concerné les
les premières années dans la profession.
Cependant, 60 % des employé·e·s
n’ont obtenu aucune augmentation
de salaire au cours de ces dix dernières
années. Les employé·e·s de longue
date voient leurs salaires stagner. La
plupart ont dû se contenter de la compensation
du renchérissement (3,2 %
au total) négociée lors des rondes
salariales de 2008, 2009 et 2011. Une
tendance à des adaptations de salaire
individuelles nombreuses, argument
souvent utilisé pour combattre une
augmentation générale des salaires,
n’a pas pu être confirmée.
Combattre la stagnation
Les résultats de cette enquête permettent
de conclure qu’une évolution
salariale dans la branche n’a été possible
que grâce à la fixation de salaires
minimaux dans la CCT et aux négociations
annuelles entre 2007 et 2017. Il
s’avère en outre que les salaires minimaux
ne sont dépassés de manière
sensible qu’après plus de dix ans dans
la même librairie, ou à partir de 35 ans
au plus tôt. L’introduction d’autres
salaires minimaux, par exemple dès la
7 e et la 10 e année professionnelle, est
donc indispensable. Nous continuerons
de nous engager en ce sens lors
des prochaines négociations CCT.
(Roland Kreuzer)
Les salaires dans le commerce du livre sont bas et ne bougent que très peu. (© syndicom, Yves Sancey)
En savoir plus : syndicom.ch/fr/branches/
livre/

20
Le monde
du travail
« L’intelligence artificielle débarque
dans notre quotidien. » Giorgio Pardini
Le recul des salaires
sert les populistes de droite
Une étude réalisée aux Etats-Unis montre que les salaires
sont en baisse depuis des décennies. Le déclin social alimente
les rancœurs. Le succès des populistes de droite n’est donc
pas étonnant.
Le miracle économique n’a pas eu lieu : manifestation syndicale à Detroit. (© Keith Douglas / Alamy Stock Foto)
En 1973, un citoyen américain gagnait
en moyenne 54 030 dollars par an à
plein temps. En 2016, ce salaire
moyen, corrigé de l’inflation, s’élevait
encore à 51 640 dollars, soit une baisse
de 2390 dollars. Tirés d’un article du
New York Times, ces chiffres se fondent
sur une nouvelle étude américaine qui
a comparé le revenu effectif du travail
de plusieurs dizaines de millions
d’Américain·e·s entre 1957 et 2013.
L’étude montre qu’en moyenne, pour
les hommes, le revenu du travail de
toute une vie réalisé entre 25 et 55 ans
a augmenté chaque année jusque vers
la fin des années soixante. Dès l’émergence
du néolibéralisme, la courbe
ascendante s’est arrêtée. Depuis lors,
le revenu du travail de toute une vie ne
cesse de baisser.
Toutefois, un cinquième environ
des personnes actives sont mieux
loties. Avec l’augmentation de l’emploi
à plein temps, le revenu des
ménages progresse dans les statistiques
américaines officielles.
Il n’est pas étonnant qu’un grand
nombre d’Américain·e·s se méfient
des statistiques officielles. Face à la
baisse constante de leurs revenus et à
l’absence de perspectives pour leurs
enfants, ils perdent confiance dans la
classe politique et les autorités – et se
laissent séduire par les revendications
populistes. Certains penchent vers le
populisme de gauche, incarné par Bernie
Sanders. Mais les mouvements
populistes de droite autour du
président Trump en profitent plus largement
encore.
Syndicats contre populistes de droite
Les populistes de droite peuvent en
déduire qu’il suffit de baisser les
salaires pour remporter aisément des
élections. Cette recette peut fonctionner
un certain temps. Mais l’histoire
démontre qu’au bout du compte, tout
le monde est perdant. Car le populisme
de droite précède la montée de
l’extrémisme de droite, qui ne recule
devant rien. Et à la fin, il ne reste qu’un
champ de ruines.
Ceux qui souhaitent préserver et
faire fructifier leurs valeurs à travers
les générations devraient donc s’allier
aux syndicats. Car tant que les individus
sont plus ou moins satisfaits
du revenu de leur travail et que ce dernier
leur offre des perspectives, le
populisme n’a aucune chance. (Franz
Schori, secrétaire central au secteur
TIC)
Plus d’infos : banque de données des
inégalités : wid.world/fr/accueil
L’utilisation de
l’intelligence artificielle
doit être transparente
Les clients qui souhaitent s’informer
en ligne sur les prestations de Post­
Finance sont aimablement accueillis
par un assistant numérique : « Bienvenue
dans le chat de PostFinance. Je
m’appelle... En quoi puis­je vous être
utile ? » L’utilisateur dialogue avec la
machine et obtient une réponse en un
éclair. Voilà un exemple d’intelligence
artificielle appliquée (IA), une interface
vocale appelée chatbot. Les questions
formulées permettent à la
machine d’apprendre sans cesse et
d’élargir ses connaissances.
Dans notre vie quotidienne, nous
sommes de plus en plus souvent
confrontés, consciemment ou non, à
l’intelligence artificielle. Les avantages
et les risques de cette technologie
sont étroitement liés. Si l’intelligence
artificielle est utilisée de
manière raisonnable pour protéger
les employé·e·s et améliorer la productivité,
les avantages prédominent
certainement.
A condition de garantir une utilisation
transparente. Une ques tion fondamentale
se pose : sur quelles bases
s’appuie un programme d’IA lorsqu’il
s’agit de prendre des décisions ? Pour
être traçables, les processus de décision
doivent être enregistrés. Car
l’éthique, indispensable à toute action
morale, doit s’appliquer tant à l’intelligence
artificielle qu’aux êtres
humains.
Giorgio Pardini, responsable du secteur TIC,
membre du comité directeur

Sunrise est le premier partenaire social de syndicom qui
s’est montré disposé à renforcer la formation.
21
Le siège de Sunrise tard le soir : les salarié·e·s n’ont plus l’obligation de rester joignables après leurs heures de service. (© Bruno Helbling)
La CCT Sunrise renouvelée
contient des réglementations sur
la numérisation. Une première.
Le renouvellement de la convention collective de travail (CCT)
chez Sunrise permet à syndicom de poser de premiers jalons
pour réglementer la numérisation du monde du travail. Car seuls
des accords entre les partenaires sociaux rendent possible une
transformation du monde du travail à dimension sociale.
Notre partenariat social constructif
avec Sunrise nous a permis d’obtenir
un résultat positif que nous souhaitons
étendre à d’autres CCT.
Le droit de ne pas être joignable en
fait partie : la flexibilisation constante
des horaires de travail augmente la
pression psychique sur le lieu de
travail. Notamment les personnes qui
utilisent des appareils techniques
dans leur quotidien professionnel
peinent à se « déconnecter » du travail
et à se reposer. Il est également dans
l’intérêt de Sunrise que ses employé·e·s
disposent d’un temps de récupération
suffisant. C’est pourquoi il s’est montré
disposé à trouver rapidement des
solutions dans le cadre des négociations.
Le droit à la déconnexion est
désormais ancré dans la CCT Sunrise.
Les employé·e·s ne sont plus contraints
de rester joignables pour leurs
employeurs en dehors du temps de
travail convenu.
Le droit à la formation
Dans l’économie numérique, les
exigences du travail peuvent évoluer
rapidement. C’est pourquoi les associations
d’employeurs soulignent
l’importance croissante d’un apprentissage
à vie. Sunrise est le premier
partenaire social de syndicom qui
s’est montré disposé à renforcer la
formation et le perfectionnement
dans la CCT. Ses employé·e·s disposent
désormais d’un droit explicite
à la formation et au perfectionnement,
ce qui inverse les rôles. A l’avenir,
s’ils refusent d’accorder un perfectionnement
pour l’employa bilité,
les supérieurs hiérarchiques seront
tenus de motiver au cas par cas.
Plus de droits syndicaux
Les membres du comité d’entreprise
de syndicom chez Sunrise accordent
une grande importance à la protection
étendue contre le licenciement. Tous
les membres actifs de syndicom disposent
désormais de cinq jours de
congé par année pour participer à des
conférences syndicales et de trois
jours de congé payé pour suivre des
formations syndicales. La conciliation
entre vie privée et vie professionnelle
gagne en importance. Dans la CCT
renouvelée de Sunrise, les congés
maternité et paternité ont pu être prolongés.
Par ailleurs, Sunrise offre des
mesures de soutien pour la garde
extrafamiliale des enfants.
D’autres suivront l’exemple
Les nouveautés dans la CCT permettent
à Sunrise d’assumer sa responsabilité
d’employeur. Nous sommes convaincus
que d’autres entreprises suivront
cet exemple. Ainsi, nous contribuons à
une transformation du monde du travail
à dimension sociale et à la participation
des employé·e·s à ce processus.
(Christian Capacoel)
En savoir plus : CCT Sunrise goo.gl/szh99W

22 Politique
« Nous exigeons
un droit au travail »
Daniel Münger (56 ans)
dirige le secteur Logistique
depuis 2015. Le comité
central l’a désormais désigné
comme candidat à la
présidence*. Ajusteur et
technicien en télécommunication/conducteur
de travaux
en bâtiment, il travaille
depuis 1996 pour les syndicats,
à partir de 2009 en tant
que secrétaire central au
secteur IT/Télécom de syndicom.
Entre­temps, les
métiers et l’environnement
économique ont radicalement
changé.
Interview : Bo Humair
Photo : Sam Buchli
Les syndicats sont vivants. Ils évoluent
au fil du temps. Depuis 2010,
syndicom est devenu le syndicat des
réseaux et des médias. Aujourd’hui,
la transformation numérique, qui
prend la forme d’une quatrième
révolution industrielle, nous force
à redéfinir notre orientation stratégique.
Daniel Münger, membre du
comité directeur*, en esquisse les
contours.
syndicom : Vous dites que notre
syndicat est en pleine mutation.
Dans quelle direction évolue-t-il ?
Daniel Münger : Dernièrement,
nous étions trop souvent centrés
sur nous­mêmes. Désormais, il
est temps que le syndicat renoue
avec sa vocation initiale. Cela nous
coûtera des efforts. Mais nous
sommes sur la bonne voie ...
Avec un retour aux fondements
syndicaux ?
Pas seulement. Nous sommes l’organisation
des travailleurs dans les
secteurs Logistique, TIC et Médias.
Les salarié·e·s contribuent à la création
de valeur et à la prospérité. Ils
doivent donc pouvoir participer aux
décisions relatives à leurs conditions
de travail. Notre organisation
est organisée par les travailleurs
eux­mêmes. Nous sommes par
conséquent une « auto­organisation
». En tant que partenaire social
dans plusieurs branches et entreprises,
nous devons garantir de
bonnes conventions collectives, des
salaires convenables et des conditions
de travail équitables. Nous
nous y appliquons jour après jour,
c’est le cœur de notre travail. Mais
les travailleurs doivent avoir voix au
chapitre dans l’aménagement de
leurs futures conditions de travail et
de leur avenir. Nous sommes entrés
dans l’ère numérique. Et cette quatrième
révolution industrielle modifiera
notre façon de travailler et de
vivre. Elle n’en est qu’à ses prémices
et elle peut encore être modelée.
C’est pourquoi il est primordial que
les salarié·e·s participent à la transformation
numérique.
La numérisation ne résulte-t-elle
pas tout simplement de l’innovation
technique ?
Il est incontestable que la technique
est un moteur important de la
numérisation. Mais il est faux de
croire que les contraintes techniques
déterminent la manière dont
nous travaillerons et vivrons à l’avenir.
Ceux qui décident des investissements
agissent selon des critères
économiques...
Donc en fonction des bénéfices ?
Exactement. Je m’explique. La
numérisation s’impose d’abord là
où il est possible d’économiser à
court terme, donc dans les processus
de travail. De nombreux métiers
sont menacés de disparition. Notre
syndicat a déjà été confronté à des
destructions d’emplois dues à la
numérisation, car ce phénomène a
gagné le domaine de l’impression et
des médias depuis de nombreuses
années. N’oublions toutefois pas
que la numérisation offre aussi de
nombreuses opportunités.
Lesquelles ?
Une évolution technique et économique
telle que la numérisation
peut conduire à l’avènement d’une
société meilleure. Les gains élevés
de productivité attendus pourront
servir à réduire le temps de travail.
Des travaux physiquement astreignants
ou abrutissants pourront
être exécutés par des machines et
les individus disposeront de plus de
temps libre pour se former et s’épanouir.
Mais le travail 4.0, comme
nous l’appelons, peut aussi entraîner
un appauvrissement de la
société avec des travailleurs à domicile
sans contrats de travail corrects,
ni CCT. Sans protection du travail,
ni solidarité. Le travail 4.0 peut
conduire à une ubérisation totale de
la société avec de nombreux faux
indépendants travaillant sur appel,
mal payés et sans sécurité sociale.
Il semble que le scénario pessimiste
soit le plus réaliste aujourd’hui.

« La numérisation peut entraîner un appauvrissement de la société avec des travailleurs
à domicile sans contrats de travail corrects, ni CCT. Sans protection, ni solidarité. (...)
C’est pourquoi nous devons lutter résolument pour une meilleure transformation numérique,
à dimension sociale. Nous le pouvons. »
23
« La force
d’un syndicat
réside avant
tout dans ses
membres et
ses personnes
de confiance,
ainsi que dans
la démocratie
interne. »
Depuis un certain temps déjà, les
employeurs cherchent à décloisonner
les horaires de travail et à affaiblir
les contrats de travail.
Voilà ce qui se produit lorsque les
décisions importantes sont confiées
aux actionnaires et à leurs politiciens.
Mais il est possible de l’éviter
si nous luttons résolument pour
une meilleure transformation
numérique, à dimension sociale.
Nous le pouvons. Nous avons déjà
élaboré de premières solutions.
Nous exigeons un droit au travail et
un contrat de travail universel. Nous
demandons aussi de réglementer
le taylorisme numérique sur le lieu
de travail, d’instaurer un droit à la
formation à vie ou un service public
numérique.
La numérisation se répercute aussi
sur le travail syndical : syndicom
élargit son champ d’action ?
C’est absolument indispensable.
Les salarié·e·s et leurs organisations
doivent participer au débat social.
En fin de compte, il s’agit de savoir
comment nous vivrons et travaillerons
demain. Une bonne numérisation
requiert des négociations
publiques, une collaboration avec
les partenaires sociaux et des pouvoirs
publics forts pour l’encadrer.
Les droits des salarié­e­s doivent
être garantis et renforcés. Ces prochaines
années, plusieurs conventions
collectives de travail seront
renouvelées. Nous présenterons à
cette occasion nos revendications
relatives au travail 4.0. Mais nous
voulons aussi réaffirmer nos objectifs,
au niveau de l’opinion publique
comme sur le plan politique. Je
m’attends à de dures confrontations
concernant la durée du travail, le
contrôle des données et le contrat
de travail. Nous nous y préparons.
syndicom pourra-t-il s’imposer ?
Ce qui se passe avec les offices
de poste est peu encourageant.
L’avenir nous le dira. Notre campagne
commence à déployer ses
effets. Même le Parlement estime
qu’il faut agir de toute urgence.
Nous voulons sauvegarder le plus
grand nombre possible d’offices
de poste. Car le réseau postal représente
l’avenir de La Poste dans le
monde numérisé. Il faut donc pouvoir
compter sur une infrastructure
forte, capable d’assurer durablement
la viabilité du réseau. Si on
s’oppose à tout, on aboutit à des
externalisations et à la lente disparition
des offices de poste. Notre
objectif est que La Poste envisage
son avenir avec nous, avec les
employé·e·s.
Comment syndicom se prépare-t-il
aux conflits que vous prévoyez ?
Ou plus concrètement : quel est le
programme du président désigné ?
syndicom a tout à gagner à mieux
associer les organes et les personnes
concernées aux processus décisionnels.
Il est important que le plus
grand nombre participe au développement
de nos objectifs et à l’élaboration
de nos stratégies. La force
d’un syndicat réside avant tout dans
ses membres et ses personnes de
confiance. La démocratie interne
et la cohésion du syndicat sont primordiales.
J’ai appelé le syndicat
une « auto­organisation ». C’est précisément
là que se situe notre défi.
Un syndicat est fort lorsqu’il compte
de nombreux membres. Que ditesvous
à une personne très qualifiée
pour la convaincre ?
Autrefois, les syndicats s’inscrivaient
dans la lignée thématique
des cols bleus contre les cols blancs.
Ces temps sont révolus ! Les différences
tendent à s’effacer. Aujourd’hui,
les personnes très qualifiées
doivent elles aussi s’adapter en
permanence aux nouvelles exigences
et aux profils professionnels.
Les réorganisations, les changements
professionnels, la pression
sur les salaires, les horaires de travail
plus longs et les conséquences
qui s’ensuivent pour la santé les
concernent aussi. Je pense qu’on
prend de plus en plus conscience
que nous ne pouvons imposer nos
intérêts qu’en nous unissant. Et
je suis convaincu que syndicom
devient de plus en plus attrayant,
pour ces collègues aussi. Nos
membres disposent d’un savoirfaire
et d’un niveau de connaissances
très élevés. La qualité de nos
propositions et de nos revendications
pour le travail 4.0 en est la
preuve.
* L’interview s’est déroulée avant le congrès
de syndicom. Münger était alors le candidat
proposé par le comité central à la présidence.
syndicom.ch/fr/syndicom/organe/
congres2017

24
Droit au but !
Questions au service juridique de syndicom
Je souhaite des renseignements parce que je ne suis pas
satisfaite de mon salaire : j’ai un diplôme de libraire (30 ans,
cinq ans d’expérience professionnelle) et je travaille pour
une grande chaîne de librairies (membre de l’Association
des libraires et éditeurs de Suisse alémanique SBVV).
Depuis que j’ai été engagée, il y a cinq ans, mon salaire
n’a pas bougé. Je me demande si c’est légal. Pouvez-vous
m’expliquer la situation légale et m’indiquer si j’ai droit
à une augmentation salariale après toutes ces années ?
Dans la mesure où il n’existe aucune prescription légale
sur le montant du salaire, je souhaiterais savoir s’il existe
d’autres dispositions, en dehors de la loi, que mon employeur
est tenu de respecter. Vous connaissez sans doute
les salaires moyens pratiqués dans la branche du livre et
j’aimerais savoir si vous jugez mon salaire annuel correct
(Fr. 49 400.-/an à 100 %).
Si le salaire que je touche est jugé trop bas, comment
procéder pour obtenir le salaire auquel j’ai droit ? J’attends
votre réponse avec impatience.
Meilleures salutations
Madame E. M., de Thoune
Réponses
La loi dit seulement que l’employeur
est tenu, selon l’art. 322 al. 1 du Code
des obligations, de payer le salaire
convenu, usuel ou fixé par un contrattype
de travail ou par une CCT. Elle
ne définit aucun salai re minimal ni
moyen, mais se réfère à ce qui a été
convenu, c.­à­d. au contrat de travail.
Le salaire est donc surtout une affaire
de négociation. Si son montant n’a
pas été fixé, il doit s’aligner sur le
salaire en usage dans cette activité ou
une activité comparable. Il n’existe
aucune prétention légale à une
augmentation salariale.
Je ne connais pas la teneur de votre
contrat de travail et j’ignore aussi s’il
s’accompagne d’un éventuel règlement.
Je ne peux donc pas juger si
votre salaire est conforme au contrat.
Comme votre employeur est membre
de la SBVV, vos rapports de travail
dépendent de la convention collective
de travail pour le commerce du livre
en vigueur en Suisse alémanique.
Chaque année, les partenaires
sociaux négocient les salaires minimaux.
Le salaire minimal correspondant
à votre expérience professionnelle
s’élève actuellement à
54 210 francs par an (100 %). Votre
salaire est donc inférieur au salaire
minimal ! Or l’employeur est tenu de
verser ce salaire (même rétroactivement).
Pour pouvoir évaluer plus précisément
votre salaire, il nous faudrait
davantage d’informations, notamment
concernant vos expériences,
vos connaissances linguistiques,
votre région de travail, les exigences
du poste, le système salarial, etc.
L’Union syndicale suisse propose
un calculateur de salaire sur son site
Internet, qui peut vous fournir des
points de comparaison. Prenez également
contact avec nos juristes expérimentés,
qui vous conseilleront
volontiers et vous accompagneront
à un entretien de négociation avec
votre employeur si vous le souhaitez.
syndicom.ch/fr/droit/droitaubut

1000 mots
Max Spring
25

26 Loisirs
Suggestions
Movendo nous fait bouger
La formation continue est un droit
chers aux syndicats. syndicom vient
de l’imposer dans la CCT Sunrise.
En période de révolution industrielle
(comme nous la vivons avec
la numérisation), il en va de l’existence
de nos membres. Mais nous
ne réduisons pas la formation à une
meilleure compatibilité avec le marché
du travail. Bien plus fondamentalement,
l’émancipation humaine
passe par le savoir et l’échange.
Sauf que...
Souvent, ces cours coûtent cher,
l’ambiance est pesante, la fatigue
du travail... C’est pourquoi nous
exigeons des entreprises temps et
argent pour la formation.
Mais ici et aujourd’hui, il existe
déjà une solution : Movendo, l’Institut
de formation des syndicats USS.
La convivialité est garantie et pour
nos membres les cours sont gratuits.
Movendo offre des formations
continues sur des thèmes relatifs
au monde du travail.
Quelques proposition pour 2018 :
– Economie politique – comprendre
les enjeux
– L’analyse transactionnelle. Les
bases de Windows pour seniors
– Gestion de conflits. Devenir Suisse
ou Suissesse ? La répartie judicieuse
– Droit du travail : Code des obligations,
Loi sur le travail
– Parler en public : l’exposé
– Faire appliquer sa CCT sur son
lieu de travail
Le programme complet se trouve
sur le site. Pour s’incrire, il suffit
d’appuyer sur le bouton inscription.
Par contre, il faut s’y prendre tôt.
Beaucoup de cours affichent déjà
complet.
movendo.ch/fr
Stupeur et vérité
« En Europe, les chiffres prospèrent,
les gens désespèrent. » Cette phrase
de Yánis Varoufákis, économiste
grec, ancien ministre des Finances
du gouvernement Tzipras, proeuropéen
résolu, résume bien une situation
hallucinante où se côtoient
richesse historique et pauvreté
croissante.
On a dû attendre lontemps la
traduction du livre­clé de l’ex­ministre
sur les coulisses très secrètes
des discussions sur la crise dans le
cercle des gouvernants européens
et des gouverneurs de la banque
centrale.
Un véritable livre noir de l’intérieur
des institutions, un livre au
vitriol qui tord le coup à toutes les
idées reçues sur la crise grecque.
Avec Varoufákis, nous sommes assis
à la table des négociations et dans
les boudoirs politiques. On voit
et entend le ministre allemand
Wolfgang Schäuble imposer une
politique d’austérité néfaste à
tout un continent. Et les autres ne
bronchent pas. « Ce n’est pas l’Allemagne
qui est en cause », écrit
Varoufákis. « Les élites européennes
sont toutes solidaires pour imposer
les mêmes politiques. »
En privé, certains ministres et
dirigeants ont donné raison à leur
collègue grec. Sans suites. Ironique,
le titre du livre suggère bien ce
climat de mépris : Conversations
entre adultes. A l’occasion, Schäuble
a lancé au Grec en 2015 une phrase
qui éclaire nos lanternes de démocrates:
« Des élections ne peuvent pas
changer une politique économique. »
Stupeur et vérité.
Yánis Varoufákis: Conversations entre
adultes. Dans les coulisses très secrètes
de l’Europe. Editions des liens qui
libèrent, 2017.
Il y a 100 ans, la grève
générale a changé la Suisse
C’est une vieille loi de l’histoire qui
le dit: le social fait le politique.
L’état d’une démocratie, les droits
des citoyennes et citoyens, le partage
du pouvoir et le bien­être général
dépendent des rapports de force
entre le travail et les patrons.
La grève générale de 1918 est un
de ces moments où le mouvement
ouvrier a changé la face de la Suisse.
En novembre 2018, nous fêterons
le centenaire du plus grand mouvement
de grève à ce jour. La semaine
du 7 au 14 novembre reste dans les
mémoires comme la plus grave crise
politique intérieure qu’ait vécue la
Confédération depuis sa création en
1848. Pas moins de 250 000 travailleurs
et travailleuses suivirent l’appel
du comité d’Olten. Celui­ci
demandait entre autres la journée
de huit heures et l’élection à la proportionnelle,
le suffrage féminin
ainsi qu’une assurance vieillesse et
invalidité. La grève fut interrompue
sans que ces revendications aient
abouti. Elle a pourtant posé des
jalons décisifs puisqu’à sa suite, les
conditions de travail, la politique
sociale et la participation politique
ont progressivement changé.
Lors d’un colloque organisé
par l’USS, simultanément traduit
en francais et en allemand, nous
évoquerons les questions que cet
évènement nous pose aujourd’hui.
Berne, Hôtel National, Hirschengraben 24,
le 15 novembre, 9 h. Gratuit pour membres
syndicom. generalstreik.ch/?lang=fr

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EN KIOSQUE
DÈS LE
6 DÉCEMBRE
2017

28 Evènements Impressions des Journées de la Typographie à Nyon (le 30 septembre) et
à Bienne (le 9 septembre). Depuis 1989, ces manifestations sont coorganisées
par syndicom. Elles connaissent un rayonnement international croissant.
2
3
1
5
4

Journée de la Typographie, Nyon (© Pierre­Antoine Grisoni, Strates.ch):
1, 2, 3, 4, 5
Tag der Typographie, Biel (© František Matouš)
6, 7, 8, 9
29
6
8
7
9

30
Tranches
de vie
Patrizia Pfenninger
La valeur d’une idée
Née à Zurich, Patrizia Pfenninger
a grandi au Tessin. En 2003, elle
obtient un diplôme en arts appliqués
au CSIA et, en 2006, un diplôme en
commu nication visuelle à la Haute
école spé cia li sée de Lugano (SUPSI).
Parallèlement à son activité d’indépendante,
elle devient spécialiste
en marketing et fait son master en
inter action design. Ces deux domai -
nes différents lui permettent d’allier
rigueur scientifique et créativité.
Depuis 2016, elle est présidente
du comité Communication visuelle
de syndicom Tessin.
Propos recueillis
par Giovanni Valerio
Photo : Flavia Leuenberger Ceppi
Ré-agir ! Avec la tête
et les mains
Je travaille dans le domaine Communication
et Design. C’est un monde
fascinant où la créativité et le conseil
font partie intégrante de la prestation.
On part toujours d’une idée.
Pour réaliser la sculpture IDEA, dont
les quatre lettres sont constituées de
25 billets de 100 euros, j’avais un
concept simple : être créatif, c’est
avoir des idées qui génèrent une
valeur – aussi financière. IDEA est un
mot qu’on comprend dans de nombreuses
cultures.
La conception plastique tridimensionnelle
du mot­sculpture est
une allusion. Il s’agit d’une invitation
à réfléchir, à prendre conscience
de l’aspect culturel et de la valeur
du projet. IDEA a été présentée
l’année dernière dans le cadre de
la rencontre COMMUNICO, organisée
par la section Ticino e Moesano
de syndicom. Je l’ai ensuite présentée
en Italie, notamment à Turin et
à Naples. A chaque fois, mon projet a
suscité des discussions sur la valeur
économique du travail intellectuel
et culturel. Quiconque prétend que
la culture ne permet pas d’en vivre
oublie que les métiers intellectuels
génèrent aussi un chiffre d’affaires et
des emplois. C’est là une thématique
typiquement syndicale.
J’ai adhéré au syndicat alors que
j’étais étudiante et ces dernières
années, j’ai décidé de m’engager en
assumant la présidence du comité
Communication visuelle. J’ai souvent
ressenti un malaise face à des situations
de collègues qui n’étaient pas
payés convenablement. Nous traversons
une crise, mais je considère la
crise comme un tournant, comme
une chance pour évoluer. Il faut
ré­agir ! J’ai toujours aimé réfléchir et
agir, traduire mes pensées en actes.
IDEA est une œuvre qui résulte de ma
manière de penser et de la période
très dynamique dans laquelle nous
vivons. A l’ère de la numérisation,
je suis convaincue que la technologie
facilite les processus. Mais les
machines ne remplacent pas la pensée.
IDEA place l’individu au centre :
derrière, il y a toujours l’être humain,
sa créativité.
Je n’ai jamais cessé d’étudier,
d’apprendre, de découvrir des choses
nouvelles. Récemment, j’ai suivi
une formation de mind mapping à
Miami. Cette technique permet de
planifier des conférences, d’élaborer
des projets, de structurer ses pensées,
mais elle peut aussi être exploitée
pour l’apprentissage. Elle est
parfaite pour moi, qui adore créer
avec la tête et les mains !
Toute petite déjà, je passais beaucoup
de temps dans la cuisine du
restaurant familial au bord du lac
de Zurich, fondé par ma grand­mère
(par ailleurs sculptrice passionnée).
Mon père en était le cuisinier en
chef. J’ai grandi sans cadre horaire
rigide. Aujourd’hui, en indépendante,
je vis toujours ainsi. Il y a
quelques années, j’avais encore un
atelier fixe, mais aujourd’hui je
m’adapte au client et travaille chez
lui. Je suis convaincue que c’est la
bonne façon de vivre et de travailler.
indica.ch

Impressum
Rédaction : Marie Chevalley, Giovanni Valerio ;
œil extérieur : Nina Scheu
Mots-croisés Syndicom octobre 2017
Courriel : redaction@syndicom.ch
3001 Berne. Tél. 058 817 18 18, fax 058 817 18 17
Traductions : Alexandrine Bieri, Laurence Strasser Annonces : priska.zuercher@syndicom.ch
Illustrations, dessins de portrait : Katja Leudolph Commande d’abonnements : info@syndicom.ch
Images sans
Mot
©
mystère
: mises à
:
disposition
Le prix de l’abonnement est inclus dans la cotisation
Mise en page, correction, imprimerie 1 2 : Stämpfli 3 AG, 4 5 de membre. 6 Non-membres 7 8 : Fr. 9 50.– 10 (Suisse), 11
Wölflistrasse 1, 3001 Berne
Fr. 70.– (étranger)
I
II
III
IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
4 6
10
Changements d’adresse : syndicom, gestion
des adresses, Monbijoustrasse 33, case postale,
Editeur : syndicom – syndicat des médias
et de la communication, Monbijoustr. 33,
case postale, 3001 Berne
Le magazine syndicom paraît six fois par an.
DÉFINITIONS
Le numéro 3 paraîtra le 26 janvier 2018.
Délai rédactionnel pour le prochain numéro :
Horizontalement 4 décembre 2017. : I. Manques d'air.
Conquête du temps. II. Compromis
ou compromission. III. Enlevé. Etre
pressant. À elle, à lui ou aux
actionnaires. Reçu à chaque
anniversaire. IV. Plages syndicales.
Flûte. Hein ? V. Eau espagnole.
Branché. Peut être frustrant. Egalité.
VI. Seul en Chine. Impondérable. VII.
En pleine forme. Big brother.
Comptoir portugais. VIII. Vilaine
lumière. Petit vieux. Manif de
musiciens. IX. Cale. Le gros mange
le petit. X. Coquins. Réduire.
31
V
VI
VII
VIII
IX
9 1 7
croisés X Syndicom octobre 2017
3 11
ot mystère :
1 7
5
11
Nouvelles des retraité·e·s
5
2
8
DÉFINITIONS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2 Définitions 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Horizontalement : I. Manques d'air.
Conquête du temps. II. Compromis
ou compromission. III. Enlevé. Etre
Horizontalement :
Verticalement :
pressant. À elle, à lui ou aux
I. Manques d’air. Conquête du temps.
1. Midis. Non traduit.
actionnaires. Reçu à chaque
anniversaire. IV. Plages syndicales.
4
II. Compromis ou compromission.
6
2. Bon côté du manche.
III. Enlevé. Etre pressant. A elle, à lui ou aux
3. Rejetée. Fait crédit (se). Flûte. Hein ? V. Eau espagnole.
actionnaires. Reçu à chaque anniversaire.
4. Fut. Gamella (se).
Branché. Peut être frustrant. Egalité.
IV. Plages syndicales. Flûte. Hein ?
5. Gauloise.
VI. Seul en Chine. Impondérable. VII.
V. Eau espagnole. Branché. Peut être
6. Garantis. Petite rue sur Soleure. En pleine forme. Big brother.
frustrant. Egalité.
7. Roule à Frauenfeld. Beugla. Comptoir portugais. VIII. Vilaine
10
VI. Seul en Chine. Impondérable.
8. Pièce d’or. Travailleur qualifié. lumière. Petit vieux. Manif de
VII. En pleine forme. Big brother. Comptoir portugais. 9. Capitale de la République helvétique.
musiciens. IX. Cale. Le gros mange
VIII. Vilaine lumière. Petit vieux. Manif de musiciens. Papules et comédons.
le petit. X. Coquins. Réduire.
IX. Cale. Le gros mange le petit.
10. Bio. Possèdent.
X. Coquins. Réduire.
Verticalement : 1. Midis. Non traduit.
11. Coulées de lave. Fixai la couleur
8 2. Bon côté du manche. 3. Rejetée.
de l’étoffe.
Fait crédit (se). 4. Fut. Gamella (se).
12. Motivation. Pas en trans.
5. Gauloise. 6. Garantis. Petite rue
13. Chlore. Clients d’antan.
sur Soleure. 7. Roule à Frauenfeld.
14. Paresseux. Bordure. Système
Beugla. 8. Pièce d'or. Travailleur
de défense.
qualifié. 9. Capitale de la République
helvétique. Papules et comédons.
10. Bio. Possèdent. 11. Coulées de
2
lave. Fixai la couleur de l'étoffe. 12.
Motivation. Pas en trans.13. Chlore.
Clients d'antan. 14. Paresseux.
Bordure. Système de défense.
Le nouveau magazine syndicom paraît ici dans sa deuxième édition, le nouveau site Internet est en ligne.
Nous pouvons maintenant aussi vous informer sur le cahier spécial pour les retrait·é·e·s.
Verticalement : 1. Midis. Non traduit.
2. Bon côté du manche. 3. Rejetée.
Fait crédit (se). 4. Fut. Gamella (se).
5. Gauloise. 6. Garantis. Petite rue
sur Soleure. 7. Roule à Frauenfeld.
Beugla. 8. Pièce d'or. Travailleur
qualifié. 9. Capitale de la République
helvétique. Papules et comédons.
10. Bio. Possèdent. 11. Coulées de
lave. Fixai la couleur de l'étoffe. 12.
Motivation. Pas en trans.13. Chlore.
Les mots croisés
Le·la gagnant·e, dont le nom paraîtra
dans le prochain magazine, recevra une
Hotelcard, offerte par notre partenaire
Hotelcard. Prière d’envoyer votre solution
(le mot-mystère seulement)
jusqu’au 20 décembre à Rédaction
Clients d'antan. 14. Paresseux.
Bordure. Système de défense.
syndicom, Monbijoustrasse 33,
case postale, 3001 Berne.
Le gagnant du dernier mots croisés
La solution du mots croisés du
magazine syndicom 1/2017 était
« WEMAKEIT ».
Le gagnant est M. Claude Perrin de
Bienne. Il recevra un Cold Pack pratique
de notre partenaire CPT.
Chaleureuses félicitations !
Bientôt, nous disposerons à nouveau d’une publication sur papier
avec des contenus spécifiques destinés aux retraité·e·s, comme
beaucoup l’ont souhaité! Ce supplément au magazine syndicom
paraîtra sous la forme d’un «cahier spécial». Les détails ont été fixés
à la 7 e retraite du comité national du GI Retraité·e·s, le 25 octobre à
Bellinzone.
Infos-clés sur le cahier spécial:
• Fréquence de parution: jusqu’à 6 fois par an, selon le volume
du matériel envoyé
• Nombre de pages flexible: 2, 4, 6 ou 8 pages
• Chaque édition paraît en trois langues
• Le premier numéro est prévu pour le premier trimestre 2018.
Un groupe groupe rédactionnel s’est constitué, qui se charge de
regrouper des textes et des illustrations à titre bénévole.
Veuillez noter qu’il n’est pas possible de publier vos invitations dans
le magazine avant 2018. En attendant la parution du «cahier spécial»,
nous vous prions de continuer à transmettre vos invitations
via l’envoi mensuel centralisé. Nous vous rappelons la procédure:
• L’adresse e-mail est inchangée: redaktion@syndicom.ch
• N’envoyez que des invitations, pas de comptes rendus!
Les comptes rendus ne peuvent être publiés pour l’instant que sur
Internet!
• Les envois sont transmis dans leur intégralité!
• Délais d’envoi: Les envois doivent être transmis au plus tard à la
fin du mois! Ils parviennent aux destinataires au plus tard le 15 du
mois suivant.
• En janvier, on dispose d’une semaine supplémentaire: envoi
jusqu’au 8 janvier, arrivée dans les boîtes aux lettres des destinataires
le 26 janvier 2018.
Nous vous remercions de votre compréhension et de votre patience
et nous réjouissons d’ores et déjà de cette nouvelle publication pour
les retraité·e·s.

32 Interactifs
syndicom social
Big Data au poste de travail !
Protection des données et démocratie
A qui appartiennent les données à l’ère
du big data ? Comment garantir que les
données soient mises au service des
gens ? Comment améliorer la protection
des données personnelles sur le lieu de
travail ? Dans une économie numérique,
les exigences en matière de protection
des données doivent être renforcées.
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@VivianeHoesli
J’aime beaucoup le nouveau magazine de @syndicom_de