MIFA - Eurosatory 2018 - web-light

M.I.F.A. - Eurosatory 2018
038
LA DGMR et les défis de la mise en place
de la Vision stratégique du ministre Steven
Vandeput
La Direction Générale des Ressources Matérielles (DGMR)
de la Défense belge est chargée d’assurer la mise en place
des ressources matérielles de la Défense et d’en assurer la
gestion intégrée durant leur cycle de vie complet et pour la
totalité du support technico-logistique (systèmes d’armes,
systèmes de communication et d’information, infrastructure,
matériels & produits de support).
Le lieutenant-général Rudy Debaene, chef de
la DGMR depuis fin mars 2015, revient sur les
grands dossiers d’investissements de la Défense
belge dans le cadre de la mise en place de la
vision stratégique du ministre Steven Vandeput
et parle de l’importance de
la coopération avec d’autres
pays comme les Pays-Bas, le
Luxembourg ou la France.
Avec un investissement
de plus de 9 milliards, la
Défense belge va connaître
un grand renouvellement
de son matériel durant
les 13 prochaines années.
C’est un grand défi qui se
présente à la DGMR pour
assurer efficacement la
transition entre l’ancien
et le nouveau matériel ?
Je dirais que pour nous le défi
se situe sur deux niveaux.
Le premier niveau c’est de
garder le « legacy » comme
on l’appelle en anglais c’està-dire
de garder le matériel
actuel opérationnel que ce
soit au niveau de la marine ou que ce soit au
niveau des F-16 ou des véhicules et systèmes
d’armes. Notre premier focus à court terme se
situe à ce niveau-là. Le deuxième défi est d’établir
les besoins ensemble avec les utilisateurs et
rassembler les gens dans les grands projets.
Quels sont les besoins des clients ? Finalement,
c’est le point de départ. On a débuté cette
réflexion il y a un peu plus de deux ans et on
est arrivé à établir les besoins-clés des quatre
grands projets. Ensuite, nous avons regardé quel
est l’ampleur d’un tel programme ? Est-ce qu’on
a le personnel au sein de la DGMR pour mener
ce programme à bien ? Quelle est la structure de
gestion que l’on va mettre en place pour garder
ce lien avec l’utilisateur ? Pour une Défense
de notre taille, on ne peut pas se permettre de
se lancer dans l’acquisition de matériel qui ne
répond pas à la demande de l’utilisateur. On a
créé une structure temporaire
où se retrouvent les chefs
de chaque Composante (Air,
Terre et Marine) pour le pilier
opérationnel. Puis il y a le
pilier équipement, matériel
avec le chef de la division
systèmes de la DGMR. Le
troisième pilier c’est celui
qui est responsable pour tout
ce qui est contractuel : le
chef de la division marchés
publics de la DGMR. En
fonction de la phase du
programme, j’aime bien
utiliser l’expression « primus
inter pares », un des trois va
prendre la présidence de ce
comité directeur. On établit
les besoins initiaux qu’on
traduit ensuite dans un cahier
spécial des charges avec les
éléments techniques. Une
fois que la procédure est lancée, c’est le chef de
la division marchés publics qui prend la décision
mais toujours avec les deux autres en présence
pour coordonner l’avancement des projets. En
fonction de la complexité du programme, on
regarde si on a les techniciens nécessaires au
sein de la DGMR. S’il le faut, on fait appel à des
techniciens spécialistes qui sont détachés par
le commandant de la Composante concernée
comme renfort temporaire. En tant qu’officier,
on a l’habitude de faire un va-et-vient entre le
pilier opérationnel et le pilier gestion et d’autres
piliers comme la formation. On a des mutations
tous les 3-4 ans dans un autre pilier pour aller