Bilan environnemental 2008 - Société de transport de Montréal

l’industrie. Ce mode de gestion sera déployé dans les autres ateliers du Plateau Youville
en 2009.
Tel que prévu au Plan, deux audits ont été réalisés en 2008 aux installations des
adjudicataires des contrats pour la collecte, le transport et l’élimination des tubes
fluorescents et des matières dangereuses en contenants.
Les MDR en vrac représentent 68% du volume total des MDR générées. Des cibles sont
donc prévues dans le Plan pour réduire à la source la génération de boues issues de
l’entretien des réseaux de drainage et la production de solutions de lavage usées. Ainsi,
un mode de gestion des résidus solides récupérés par les balais récureurs a été
implanté dans les centres de transport, suite à l’acquisition d’équipements permettant de
séparer les solides des liquides. Ces solides se retrouvaient auparavant dans les fosses
du réseau de drainage et devaient être éliminés comme matières dangereuses. Quant à
la cible visant à réduire de 30% la quantité de solutions détergentes générées à la salle
de lavage de l’atelier GR, elle n’a pu être atteinte en raison des difficultés à rendre fiable
et sécuritaire le système prototype de recyclage des eaux de lavage.
Système de gestion environnementale et mesures d’urgence
Pour faciliter le suivi des activités du Plan, une banque de données ACCESS a été
développée. Cet outil assure le maintien de l’intégrité et de la fiabilité des données. Il
permet également de mettre à jour l’information et d’en faire des suivis auprès des
collaborateurs concernés.
Suite à la présentation des résultats de la mise en œuvre du Plan au comité de
Vérification, des précisions ont été apportées sur les critères de priorisation des actions
du Plan et sur les moyens mis en place pour s’assurer de l’intégrité des données. De
plus, un portrait de la conformité règlementaire en environnement a été dressé. À la
demande du comité, les résultats des audits internes et externes réalisés au cours de
l’année ont été ajoutés au bilan.
À la demande de la haute direction, un expert externe a été mandaté pour réaliser une
analyse d’écart entre les pratiques actuelles de gestion environnementale à la STM et
les éléments de la norme ISO 14 001. L’étude concluait que plusieurs éléments de
gestion requis par la norme sont actuellement mis en œuvre à la STM, tels que : plan de
protection de l’environnement, revue de gestion sur l’atteinte de nombreux objectifs et
cibles, programmes de gestion et d’amélioration d’aspects environnementaux
importants, maîtrise des situations d’urgence et bilan environnemental annuel.
Cependant, quelques éléments essentiels sont partiellement mis en œuvre ou
inexistants, soit : actualiser et compléter l’exercice d’identification des aspects et impacts
environnementaux significatifs, identifier précisément la portée du SGE, attribuer les
rôles et responsabilités spécifiques à la mise en œuvre et au maintien d’un SGE et
mettre en place des programmes d’audit interne du SGE et de vérification de la
conformité, ainsi qu’un plan de formation et de sensibilisation aux aspects
environnementaux pour l’ensemble des employés touchés par le SGE. Le mandat du
consultant externe se poursuivra avec l’élaboration d’un plan d’action qui donnera un
aperçu des ressources supplémentaires requises, accompagné d’un échéancier de
réalisation pour l’implantation du SGE souhaité.
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