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Rapport final rev

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Rapport final

du plan stratégique du Fellowship national

« 20/20 d’ici 2020 »

2015-2021

« Ce qui a commencé, il y a plusieurs décennies, par un

chuchotement est devenu un mouvement qui influence

le Canada et le monde entier. »

Ainsi commençait notre plan stratégique du Fellowship national 20/20 d'ici 2020

(PSFN), rédigé en 2014 et en 2015 pour notre plan stratégique national de septembre

2015 à août 2021.

Consultez le fr.fellowship.ca/20-20dici2020 pour lire ce document de douze pages et

mieux vous familiariser avec l'étape préparatoire de 2012-2014 :

* Documents d'orientation nationale identifiant la

mission, la vision et les valeurs de chacune des

divisions nationales

* Un manuel des procédures et des politiques pour

chacune des divisions

* Notre document de mission : « Nous sommes

le Fellowship »

* Ainsi que :

- d'un plan d'action de la mission à l'étranger

- d'un plan d'action de la mission au Canada

Ensemble, nous sommes meilleurs pour accomplir le rêve des

retombées We are better inoubliables together pour to accomplish le Royaume. the Imaginons dream of des Églises

en unforgettable santé, florissantes Kingdom et unies impact. par Imagine des partenariats healthy, qui thriving

fondent churches beaucoup united d'implantations through partnerships, d'Églises establishing et qui envoient many

beaucoup

church plants

d'autres

and

missionnaires

sending many

et d'aumôniers

more missionaries

dans nos

and

voisinages

chaplains

et

to

dans

our neighbourhoods

les nations. Tel est

and

notre

the

avenir

nations.

: servir

This is

ensemble

our future;

pour

serving

former

together

des disciples

to make

passionnés

passionate

de Jésus-Christ.

disciples of


De 2012 à 2014, un document d'orientation du Fellowship (DDF) intitulé

Nous sommes le Fellowship a été rédigé et approuvé par les Conseils

régionaux et national. Ce document déclarait la mission, la vision, les

valeurs et la structure stratégique du mouvement du Fellowship tout entier.

Ce document nous sert de « Déclaration de mission » qui accompagne notre

« Confession de foi ». Ces deux documents d'identité montrent aux autres

ainsi qu'à nous-mêmes ce que nous croyons, ce que nous sommes et ce que

nous accomplissons.

De 2014 à 2015, un plan stratégique du Fellowship national intitulé

20/20 d'ici 2020 a été rédigé pour communiquer notre manière

d'envisager la mise en œuvre de nos documents d'orientation

départementale. Quatre objectifs fondamentaux ont été identifiés :

implantations, personnes, partenaires et mécènes. Au cours des six

années subséquentes, de septembre 2015 à août 2021, les divisions du Fellowship

national ont aspiré à mettre en œuvre des cibles précises d'opération stratégique

pour accomplir chacun de ces quatre objectifs.

Dieu est bon

Implantations

Personnes

Tous les ans, nous demandons au Seigneur un verset des Écritures pour notre

Fellowship. Voici les versets bibliques thématiques pendant la durée du plan

stratégique du Fellowship national 20/20 d'ici 2020 :

Partenariats

Mécènes

Ÿ en 2015 : la proximité : Luc 19,10

Ÿ en 2016 : la ferveur : Tite 2,12

Ÿ en 2017 : la formation de disciples : Colossiens 2.7

Ÿ en 2018 : la prière : Romains 12.12

Ÿ en 2019 : la résilience : Jean 4.34

Ÿ en 2020 : le retour, Osée 12.6 (L. S. 1979)

Ÿ en 2021 : la collaboration, 1 Corinthiens 1.10

Nous pouvons indiquer des exemples de tous ces thèmes annuels survenus

ces six dernières années. Dieu a été bon dans la plupart des cibles du

Fellowship national : les initiatives ont été accomplies ou surpassées.

Un plan stratégique est tout simplement un document qui identifie ces objectifs qui

contribueront à l'accomplissement de notre mission et de notre vision. Le Fellowship

national existe pour soutenir nos Églises locales et nos régions dans les missions à

l'étranger, le secours humanitaire, les services de soutien, les ministères auprès des

francophones et ceux de l'Aumônerie.

La page couverture de notre plan stratégique du Fellowship national intitulé 20/20

d'ici 2020 se conclut avec cette déclaration :

« À la fin de 2020, le Fellowship national sera une mission florissante qui

fournira des ressources aux Églises qui la composent et qui reliera cellesci

grâce à des partenariats avec nos ministères à l'étranger, de secours,

auprès des francophones et de l'Aumônerie. »

Veuillez lire et faire circuler ce rapport final du plan stratégique de notre Fellowship

national de 2015-2020 et soyez encouragés ! Gloire à Dieu !

Page 2


Le Fellowship à l'étranger

Ÿ Embauche du directeur à l'automne 2014, David Marttunen, du

directeur associé, Luc Tétreault, ainsi que d'autres membres du

personnel et du coordonnateur des postulants, Ben Porter, qui devient

directeur en juin 2021.

Ÿ Virage de paradigme vers la formation des missionnaires selon les

principes du mouvement de formation de disciples. Notre premier

objectif consiste à faire des disciples qui en font d'autres. De ce réseau

de disciples, de nouvelles Églises seront implantées.

Ÿ Adoption de LeadersFormation comme ministère du rayonnement de

la direction pastorale native préexistante.

Ÿ Au cours de six années, trente-deux missionnaires à long terme, vingt-six

à moyen terme, et vingt-cinq à court terme ont été nommés.

Ÿ Vingt-trois et une Églises locales ont reçu des consultations

d'accompagnement d’ensemble.

Ÿ Adoption de Immerse et enrichissement des modules CICA pour la

formation de missionnaires, du personnel et des candidats nommés.

Ÿ Ouverture de nos quatre nouveaux champs de service : le Sri Lanka, le

Ÿ

Ÿ

Québec, Madagascar et le Liban.

Mise sur pied du programme LAUNCH qui consiste en l'envoi de jeunes

adultes comme missionnaires à moyen terme dans nos champs de

service.

Acquisition de Onside Athletics et EPIC pour soutenir le ministère de

proximité sportive des Églises locales et des missionnaires.

Ÿ En 2015, départ à la retraite de Dave Chapman qui a consacré 30

années à servir nos Églises et nos missionnaires il a contribué à

recueillir 75 M$.

Ÿ

Entre 2015 et 2021, nos Églises ont nommé 83 missionnaires et

recueilli près de 20 M$ pour le soutien missionnaire.

AIDE

Ÿ Mise sur pied en 2015 de la division d'AIDE pour mieux servir les

initiatives de secours humanitaire, de développement et de justice de

nos Églises dans le monde.

Ÿ Embauche de notre tout premier directeur d'AIDE, Dan Shurr, ainsi que

du directeur associé, Norman Nielsen et de la coordonnatrice des

projets et de la promotion, Denise Wicks.

Ÿ Mise sur pied de partenariats fructueux avec l'International Justice

Mission (IJM), la Christian and Missionary Alliance, BridgeNorth et

Pregnancy Care Canada.

Ÿ Lors de la crise des réfugiés syriens, AIDE a soutenu 80 Églises du

Fellowship pour prendre soin de 245 réfugiés, de 2017 à 2019.

Ÿ 2019 marque les débuts du tout premier programme de parrainage

d'enfants du Fellowship dans trois pays. En 2021, ce programme comptait

442 parrainages.

Ÿ Nos Églises, par l'entremise d'AIDE, interviennent par des projets de

secours et d'appels : typhon aux Philippines : 13 000 $ ; crise de

l'Ebola : 44 000 $ ; puits au Honduras : 75 000 $ ; tremblement de terre

au Népal : 168 000 $ ; maternité en République démocratique du

Congo : 206 000 $ ; réfugiés syriens : 126 000 $ ; le Shikarpur Christian

Hospital : 118 000 $ ; incendie à Fort McMurray en

Alberta : 256 000 $ ; la faim en Haïti : 121 000 $ ; sauvetage d'enfants

prisonniers de la traite sexuelle en ligne aux Philippines et leurs soins

de postcure : 335 000 $ ; l'école pour réfugiés CLC au Liban :

134 000 $ ; clinique dentaire mobile au Cambodge :

104 500 $ ; programme de parrainage d'enfants qui inclut des appels

particuliers et des sommes recueillies pour les programmes

Ÿ

Faits saillants du ministère à l'étranger

(de septembre 2015 à août 2021)

individuels : 681 000 $ et tant d'autres appels.

Tous les ans, en moyenne, 126 Églises du Fellowship, grâce à AIDE ont

recueilli 4,7 M$ pour soutenir des secours, le développement et la

justice entre 2015 et 2021.

Missionnaires du Fellowship à l'étranger

nommés entre 2015 et 2021

En 2015 :

· Fred et Mary Pullen, à court terme en Colombie

· Andrew et Tanja Rokeby, à moyen terme au Japon

* Nom abrégé à des fins de protection d'identité

· La Calvary Baptist à Guelph en Ontario, à court terme en Colombie

re

· Mark et D Rachel Bright à moyen terme à Madagascar

· Aële Castro : à court terme au Honduras

· Lynda Schultz à court terme en Colombie

· La City Centre à Mississauga en Ontario, à court terme en Colombie

· Nicholas Leblond à court terme en Colombie

· Charles Deighton à court terme en Colombie

· La SouthRidge Baptist à Langley en Colombie-Britannique à court terme en

Pologne

· Peter et Mary Pike, à moyen terme au Cambodge

· Anna Bowman, à moyen terme en Indonésie

· Victory Baptist de Newmarket en Ontario : à court terme en Bulgarie

· Allison Montgomery à moyen terme au Cambodge

En 2016 :

· Randy et Rachel Burwell, à long terme en Asie du Sud-Est

· Cristina Barros, à moyen terme en Asie du Sud-Est

· Shawn et Melissa Stuart, à court terme en Colombie

· Bechara et Roula Karkafi à long terme au Liban

· Eric et Valerie Nielsen à long terme au Québec

· Nadeem et Jamila Qazi à long terme au Pakistan

re

· Wayne et D Shirley van de Merwe, à long terme en Indonésie

· Jerid Klassen, à moyen terme en Indonésie

· Marissa Hall, à court terme en France

· Nicole Lalonde, à court terme en Colombie

· Marius et Michelle Weideman, à court terme au Québec

· Robbie et Gemelle Carlson, à long terme au Japon

· Daniel et Jessica Fenske, à moyen terme en Pologne

· La City Centre à Mississauga en Ontario, à court terme en Colombie

· Gord et Judy Chambers, à court terme en Congo R.D.C.

· La Fellowship Baptist Church, à court terme au Kenya

En 2017 :

· Tahlia Knight, à moyen terme en Pologne

· Kevin et Micaela Miller, à long terme au Pakistan

· Kim Doro, à moyen terme au Liban

· La Willowdale Baptist à Toronto en Ontario, à court terme au Liban

· Chris Evangelista, à moyen terme au Japon

· Adam Pietrantonio, à long terme au Japon

· La famille Hamm, à court terme en Pologne

· Rodger et Donna Flemming, à moyen terme en Indonésie

· Gord et Judy Chambers, à court terme en Congo R.D.C.

· Équipe visionnaire en Indonésie, à court terme en Indonésie

En 2018 :

· Robert Brynjolfson, à long terme en Colombie-Britannique

· Ronald Jeyaseelan, à long terme au Sri Lanka

· Chris et Sara Middleton, à long terme au Québec

· Bruce Sticklee, à moyen terme au Liban

· Samuel Christink, à court terme en Pologne

· Dave Symons, à court terme en Pologne

· La famille Hamm, à court terme en Pologne

· La City Centre, à court terme en Colombie

· Jerusha Ricketts, à moyen terme en Colombie

· Rick et Ena Ward, à moyen terme au Honduras

· Rodger et Donna Flemming, à court terme au Liban

· Gord et Judy Chambers, à court terme en Congo R.D.C.

· La Fairview Baptist Church, à court terme en Espagne

· Ginette Genest, à court terme en France

En 2019 :

· La Calvary Baptist à Guelph en Ontario, à court terme au Liban

· Mike et Elizabeth Vandergaag, à long terme au Liban

· Équipe de construction pour le Congo, à court terme en Congo R.D.C.

· Tyler et Cristina Bulmer, à moyen terme en Asie du Sud-Est

· Anne-Sophie Bolduc, à moyen terme au Liban et en Pologne

En 2020 :

· KMCY*, à long terme à Hamilton en Ontario

· Ron et Dalia Fairbanks, à long terme à Toronto en Ontario

· ECM*, à long terme à Hamilton en Ontario

· Krizzia Ricafort, à moyen terme en Pologne

· Daniel Pickerill, à moyen terme au Japon

· Andrew et Tanja Rokeby, à long terme au Japon

r

· D Jeshiah et Julie Thiessen, à long terme à Madagascar

En 2021 :

· Bryan Gillmore à long terme avec Onside Athletics

· Justin Anderson à long terme avec Onside Athletics

· Matt Flemming à long terme avec Onside Athletics

· Ben Stulen à long terme avec Onside Athletics

· Ovidiu Gardos à long terme en Roumanie

· Tony et Chloe Wong à long terme en Asie de l’est

· Jessie Lam à long terme au Japon

· Jerusha Ricketts à long terme en Colombie

· Mark Hymus à long terme avec Onside Athletics

· Johnson Hsu à long terme au Canada

· Dan Rossi à long terme avec Onside Athletics

· Meghan Carr à long terme en Afrique du Nord

· Graydon et Brittany Fleming à moyen terme aux Philippines

Page 3


Aumôniers du Fellowship nommés

entre 2015 et 2021

En 2015

· Guy Gravel, en milieu carcéral

· Alexander Krause, dans les Forces armées

· John McNeil, en milieu communautaire

· Neil McGillivray, en milieu sportif

· Philippe Coulidiati, en milieu communautaire

· Donald Rodier, coordonnateur adjoint de l'Aumônerie du

Fellowship au Québec

· Éric Lanthier, dans les médias

· Ross Helgeton, milieu hospitalier et de première

intervention

En 2016

· Carol Bell, en milieux communautaire et hospitalier

· Serge Caron, en milieu carcéral

· Andrew Whitman, dans les Forces armées

· Huguette Mathieu, à l'aéroport et dans les transports

· Doug Harkness, en milieux communautaire et hospitalier

· Jubi Camba, en milieu communautaire

· Sharon Bowler, en milieux hospitalier et communautaire

· Vic Gayed, en milieu de première intervention

· Wayne Wright, en milieux hospitalier et communautaire

· Gilles Tessier, en milieu communautaire

· Michel Habib, à l'aéroport

· Pierre Rubaschkin, en milieu hospitalier

· Will Seppenwoolde, en milieux hospitalier et carcéral

· Danielle Pressault, en milieu communautaire

· Aaron Groat, en milieu de première intervention

En 2017

· Richard Doré, à l'aéroport

· Hélène Plante, en milieux communautaire et hospitalier

· Rob Schweyer, dans les Forces armées

· Shannon Pharoah, en milieu hospitalier

· Brian Vautour, dans les Forces armées

· Timothy Beerman, en milieu communautaire

· Anba Kunjavah, en milieu communautaire

· Jordan Grant, en milieu communautaire

· Kosal Kong, en milieu communautaire

· Yan Richard, en milieu communautaire

· David Ritz, en milieu étudiant

· Catherine Klapstein, milieux hospitalier et communautaire

· Patricia Pugliese, en milieu communautaire

· Freidi Choueiri, en milieux carcéral et à l'aéroport

· Ross Fogwell, en milieu communautaire

· Helen Boot, en milieux communautaire et étudiant

· Michael Boot, en milieux communautaire et étudiant

· Daniel Gagné, en milieux carcéral et communautaire

· Frank Danbrook, en milieux de première intervention

et communautaire

En 2018

· Jay Maynard, dans les Forces armées

· François Provencher, en milieu communautaire

· Ewen MacKillop, en milieu étudiant

· Marc-Olivier Frérot, en milieux communautaire et carcéral

· Réjean Joly, à l'aéroport et en milieu communautaire

· Isabelle Leduc, en milieu communautaire

· Ian Dixon, en milieu de première intervention

· Allan Gallant, en santé mentale

· Renato Villavicencio, à l'aéroport

· François Vermette, en milieu communautaire

En 2019

· Jean-Pierre Gagné, en milieu communautaire

· Eric Leblanc, en milieu communautaire

· Grace Gayle McMullen, en milieu communautaire

· Julie Coderre, en milieu communautaire

· Claude Laverdière, en milieu communautaire

· Wallie Danbrook, en milieux de première intervention

et communautaire

· Gary Karamanoukian, dans les Forces armées

· Mike Garabedian, à l'aéroport

· Kailen Olson, en milieu communautaire

· Alan Litchfield, en milieux de première intervention

et communautaire

· Émilien Therrien, en milieu communautaire

Page 4

Ministère du Fellowship auprès des francophones :

Ÿ Janvier 2015 : retrait de l'Œuvre française du Fellowship (1958-2014)

Ÿ

Ÿ

Ÿ

et mise en œuvre du nouveau paradigme de partenariat : 7 x 7 = 1

Soixante-cinq partenariats francophones entre les Églises du

Fellowship et sept implantations au Québec ont été concrétisés en

six ans.

Le Fellowship à l'étranger fait du Québec un champ formel avec la

nomination de deux familles missionnaires envoyées en 2018.

Embauche de Sergei Li comme coordonnateur du Fellowship auprès

des francophones en 2020.

Ministère de l'Aumônerie du Fellowship :

Ÿ Nomination de cent onze nouveaux aumôniers entre 2015 et 2021.

Ÿ Nous avons commencé 2015 avec trente-cinq aumôniers et terminé

2021 avec plus de cent trente d'entre eux.

Ÿ Les aumôniers du Fellowship œuvrent dans quatorze milieux variés :

à l'aéroport comme dans les Forces armées.

Ÿ En 2019, embauche de Larry Freeman en tant que coordonnateur de

l'Aumônerie du Fellowship. En 2021, embauche de Donald Rodier

comme coordonnateur adjoint pour le Québec et de Ross Hegleton

comme coordonnateur adjoint pour l’ouest du Canada.

La Fondation du Fellowship :

Ÿ Inauguration officielle de la Fondation en mars 2015, embauche de

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Gord Baptist comme directeur de l'Avancement du Fellowship.

Depuis sa création, la Foundation a recueilli 1,4 M$ jusqu'en 2016. En

2021, cet organisme a recueilli plus de 10 M$, compte tenu des legs

en attente.

En 2017, le directeur de l'Avancement du Fellowship offre des

séminaires à nos Églises sur les successions et la dette lors de la

retraite.

En 2020, la Fondation devient partenaire de l'organisme ADVISORS

with Purpose pour aider les donateurs à élaborer leur plan

successoral.

Autres faits saillants :

Ÿ Quatre-vingt une nouvelles Églises implantées entre 2015 et 2021 à

Ÿ

l'échelle du Canada.

Création du jour de prière du Fellowship national en 2015, tenu en

novembre tous les ans.

Ÿ L'étude de 2017 sur le financement national et régional a révélé que 71 %

de nos Églises soutiennent leur région et 57 % appuient nos ministères du

national. Cependant, 14 % de nos Églises ne soutiennent ni leur ministère

régional ni celui du national.

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Ÿ

Faits saillants du ministère intérieur

(De septembre 2015 à août 2021)

En 2017, nos Églises ont participé au projet d'engagement envers la Bible

e

lors du 500 anniversaire de la Réforme.

Le vote dans une proportion de 53 % tenu lors du CNF 2017 a défait la

proposition portant sur l'acceptation des membres et du baptême. Pour

être acceptée, cette proposition devait obtenir

66,7 % de votes favorables.

Lors du vote au CNF 2018, notre nouvelle politique sur le mariage et la

sexualité humaine a été adoptée à l'unanimité (100 %).

En 2019, le Fellowship a effectué l'étude sur l'effet de HALO qui a révélé

qu'une Église du Fellowship en moyenne suscite des retombées socioéconomiques

annuelles moyennes de 785 922 $ dans son entourage.


Suite de la liste des aumôniers nommés

· Dominik Whitney, en milieux communautaire

et carcéral

· Rachel Rock, en milieu de première intervention

et communautaire

· Claude Lefebvre, en milieux hospitalier

et communautaire

· Charlie Lyons, en milieu parlementaire

· Jeff Hesselink, en milieu urbain

· Russ Buckerfield, en milieux communautaire

et hospitalier

· Patrick Timney, à l'aéroport

· Rod Kolke, en milieux corporatif et hospitalier

· Sylvain Belval, en milieu communautaire

· Danielle Longpré-Joly, en milieu communautaire

· Gabriel Véronneau, en milieux carcéral

et communautaire

· Jonathan Wedel, dans les Forces armées

En 2020 :

· Sylvain Lévesque, en milieu communautaire

· Jean-Pierre Deslauriers, en milieu communautaire

· Thérèse Plouffe-Deslauriers, en milieu

communautaire

· Brian Talbot, dans les transports

· Helmut Hensel, en milieu sportif

· Adrien St-Jean, en milieu carcéral

· Kim Taylor, dans les Forces armées et en milieu

communautaire

· Claude Joly, en milieu communautaire

· Luc Tétreault, en milieu hospitalier

· Jazmine Lawrence, en milieu communautaire

En 2021 :

· Richard Piché, en milieux communautaire et

carcéral

· Esther Donaldson, en milieu communautaire

· Samuel Sarpiya, en milieu communautaire

· Diane Tremblay, en milieu communautaire

· Gabriel Boivin, en milieu communautaire

· Jonathan Bédard, en milieu communautaire

· Ron Martin, en milieu communautaire

· Jae Song, en milieu communautaire

· Yves Décary, en milieu communautaire

· Luigi Pugliese, en milieu communautaire

· Alexandre Bourbeau, en milieu communautaire

· Yanick Éthier, en milieu communautaire

· Yoé Zavaleta Quinteros, en milieu communautaire

· Hugo Éthier, en milieu communautaire

Les Canadiens · Bertrand Massé, qui en fréquentent

milieu hospitalier

· Glen Eagleson, dans les Forces armées

un

· Mario

culte

Villanueva

d'adoration

à l'aéroport

hebdomadaire effectuent 215

hospitalier

heures de bénévolat par année,

hospitalier

soit 579 · Zac 000 Jackson, 000 dans les heures Forces Armées au

· Stephen Michels, dans les Forces Armées

total · ou Jérémie 15,6 Julie, milliards en milieu communautaire en

· Yvan Tremblay, en milieu communautaire

services gratuits au sein

de leur collectivité.

· Quentin Bernard, en milieux communautaire et

· Patrick Larouche, en milieux communautaire et

· Sylvette Gaudreault, en milieu communautaire

· Laurier Mercier, en milieu communautaire

· Josiane Leta, à l'aéroport

· Michael Thompson, dans les services de première

intervention et d'incendies

L'implantation d'Églises du Fellowship au Canada

Nos régions du Fellowship dirigent l'implantation d'Églises à l'intérieur du Canada

Année

Fellowship

du Pacifique

Fellowship

Fellowship

des Prairies FEB Central AEBEQ du l’Atlantique Total

2015 2 - 13 - 2 17

2016 2 - 4 1 - 7

2017 - 1 7 - - 8

2018 3 - 4 1 - 8

2019 - 1 6 3 - 10

2020 6 - 9 2 - 17

2021 3 - 4 - - 7

Total :

16 2 47 7 2 74

« Le Québec a besoin de 2 500 implantations d'Églises

supplémentaires pour atteindre l'objectif d'une Église par

groupe de 2 000 personnes. »

Implantations

Personnes

Partenariats

Mécènes

Objectif stratégique

Financement

d'implantation

Ÿ

Ÿ

But stratégique

D'ici la fin de 2021, le Fellowship national

soutiendra nos régions pour la collecte de fonds

destinée aux initiatives d'implantation d'Églises

régionales à l'échelle du Canada.

En six années, la contribution du Fellowship

national s'est élevée à 1,7 M$ pour les efforts

d'implantations d'Églises de nos régions.

Page 5


Ÿ

Programme de

parrainage d'enfants

du Fellowship

mis sur pied en 2019 assure :

des soins d'ensemble aux enfants

au Honduras, au Liban et au

Sri Lanka.

Ÿ la gestion des projets par les

missionnaires du Fellowship

à l'étranger.

23

Églises

reçoivent une

consultation

d'accompagnement

d'ensemble

65

partenariats

d'implantations

d'Églises francophones

concrétisés auprès

de sept

implantations au

Québec.

Instauration de la

Fondation du Fellowship

en mars 2015.

Dons, legs et placements totalisent

10 574 133 $

reçus en date d'août 2021

En 2017, le Fellowship à

l'étranger effectue un virag

de sa cible missionnaire vers

MMD (Mouvements multiplicateurs de di

· En trois ans, plus de 250 grou

d'études À la Découverte de la B

ont été formés.

27

membres ont compos

le Conseil national ent

2015 et 2021.

Le plan stra

du FELLOW

de 2

« 20 sur

111

There are 30,000 aumôniers religious nommés organizations à l'œuvre in Canada dans with 14 secteurs,

20,000,000 notamment members who dans contribute les Forces $6.8 armées, billion les aéroports, each year. les

hôpitaux, les collectivités, etc.

2 287 636 $

Nouveau financement pour

nos nouveaux

missionnaires en six ans.

· Soutien missionnaire en

cinq ans : 20 000 000 $

* en moyenne par année : 381 273 $

Effet de HALO

Étude achevée en 2019.

Une Église du Fellowship

moyenne contribue à

785 922 $

dans sa collectivité

chaque année.

304 051 $

ont été recueillis en

24 appels des

Entrepreneurs

baptistes

de 2015 à 2021


e

es

sciples).

es

ible

32

Nouvelle

politique de la nouvelle

politique sur le « mariage et

la sexualité humaine »

adoptée en 2018.

missionnaires nommés à long terme

* 26 missionnaires nommés à moyen terme

* 25 missionnaires nommés à court terme

é

re

tégique de cinq ans

SHIP NATIONAL

015 à 2020

0 d’ici 2020 »

Canadians

who attend a

La contribution religious service des Églises

du weekly Fellowship volunteer s'élève à

more regularly

415 000 000 $

59%

en avantages

vs

socio-économiques au

sein des

40%

collectivités

canadiennes of non-attenders! chaque

année.

AIDE

division établie

en 2015

pour mieux

servir nos

Églises

74

Le national a

versé plus de

186 000 $ en

subventions pour

l'implantation d'Églises

à l'intérieur du pays

implantations d'Églises

établies au Canada

entre 2015 et 2020

Sur cinq ans, la contribution du

Fellowship national s'est élevée à

1 726 635 $

pour les efforts

4 679 016 $

en soutien reçu des

Églises locales et des

donateurs pour les

appels à l'AIDE de

secours

humanitaires et de

développement

144

Personnes se

sont inscrites

au Régime de

soins de santé

du Fellowship

89

Personnes se

sont inscrites

au Régime de

retraite du

Fellowship

(*accroissement net)

80

Églises du Fellowship

participantes avec AIDE à

l'accueil de réfugiés syriens

lors de cette crise où

245

réfugiés syriens ont été pris

en charge de 2017 à 2019

*132 réfugiés sont arrivés

au Canada en date

de septembre 2019


442 parmi or 507 les Fellowship 507 Églises

du churches Fellowship involved ont participé in a à

Des On 442 the Églises 442 churches étudiées,

une general étude Halo générale Study sur (June l'effet

de studied, 347 churches

2018) halo while en juin 26 2018, churches alors

347 Églises étaient

urbaines, were urban suscitant (total un Halo effet

que conducted 26 Églises a more ont participé

à rigorous une étude Halo sur Study l'effet de halo Impact de halo of de $374 million) M$ au

plus between approfondie September entre 2018

total, and 95 et 95 churches Églises étaient were

septembre and May 2019. 2018 et mai 2019. rurales rural dont (total l'effet Halo de halo

s'évaluait Impact à of 40 $40 M$.

Les Fellowship Églises du million).

Fellowship churches suscitent provide

5,9 fois plus 5.9 de retombées

socio-économiques times more que

si socio-economic elles perdaient leur impact statut

than d'organismes they would if de they

lost bienfaisance charitable status et

Lorsqu'elles When compared sont commençaient and started ainsi à

Les congrégations,

comparées with other à d'autres faith payer paying des taxes. impôts.

choisies par les

confessions groups, the de foi, voici

directeurs régionaux,

les résultats Fellowship du scored: Fellowship :

ont pris part à cette étude

– légèrement -slightly less inférieurs “social en ce dans cet ordre :

.

qui capital a trait au and capital care” et au soin

Ÿ Région du Pacifique :

social (community (utilisation use d'un of bâtiment building

sept Églises

et bénévolat and community communautaire)

Ÿ Région des Prairies :

– nettement volunteerism) supérieurs quant

deux Églises

Ÿ

aux -significantly retombées individuelles higher :

FEB Central : onze Églises

Ÿ AÉBÉQ : cinq Églises

soins “individual pastoraux impact” au sein (pastoral de la

Ÿ Région de l'Atlantique :

collectivité care in community)

une Église

Canadians

Les

who

Canadiens

attend a

qui fréquentent religious service un

culte weekly d'adoration volunteer

hebdomadaire more regularly effectuent

du bénévolat 59% plus

régulièrement vs

59 % d'adorateurs 40% contre

40 % of de non-attenders!

ceux qui ne

fréquentent pas

d'Église

Le

There

Canada

are 30,000

comporte

re

20 20,000,000 000 000 memb

memb

annuellement.

L

effets de

Fello

(Avantages soc

au se

collectivités

Quelles seraient les per

une Église du Fellowshi

En 2019, notre Fellowship a d

socio-économiques exercées p

collectivités. Nous étions mot

mesurables aux décideurs gou

des impôts fonciers à nos Égli

mauvaise politique.

Dieu merci, à la fin de 2019, l

penché sur cette question a é

Églises exercent d'importante

collectivités partout au pays.

L'effet The de annual halo annuel Halo Impact exercé of par the une averag Égli

Fellowship $785,922 s'élève contributed à 785 922 to $ their en contri comm

*La* valeur The median médiane value s'élève is $331,450. à 331450 $.


30

ligious

000

organizations

organismes

in

religieux

Canada

qui

with

comptent

res

ers

et

who

génèrent

contribute

6,8 $6.8 milliards billion

de

each

dollars

year.

Les Canadiens qui fréquentent

un culte d'adoration

hebdomadaire effectuent 215

heures de bénévolat par année,

soit 579 000 000 heures au

total ou 15,6 milliards en

services gratuits au sein

de leur collectivité.

es

halo du

ship

o-économiques)

in des

canadiennes

tes d'une collectivité si

venait à disparaître ?

siré évaluer les retombées

ar nos Églises dans nos

ivés pour donner des preuves

vernementaux que prélever

es locales constituait une

e comité sénatorial qui s'est

té d'accord avec nous ! Nos

retombées dans les

e Fellowship moyenne du church is:

bution unity. à sa collectivité.

Our

Nos Églises

churches

génèrent

contribute a total of

415

$415,000,000

000 000 $

in

d'avantages socioéconomiques

au total

socio-economic

benefit to local

aux collectivités

communities each

locales chaque

year.

année.

Average

Un Fellowship adorateur

du worshipper Fellowship

moyen contributes contribue a

à un Halo effet Impact de halo of de

5 $ chaque

$5,739 each

année.

year.

Pour For chaque every

dollar dépensé $1 par

spent une by Église a Fellowship du

church,

Fellowship,

there

des

is an

retombées de 2,68 $

impact

sont générées

of $2.68

au

sein their de sa

community.

collectivité.

Les vingt-six

Églises étudiées avaient

des dépenses de

29 153 592 $

et génèrent ainsi un

effet de halo de

78 060 796 $

au sein de leurs

collectivités.

Les The «“direct dépenses spending” directes in » the au

sein communities des collectivités of the 26 des

churches vingt-six studied Églises étudiées made up

composaient 28.14% 28,14 of the % de

l'effet congregation's de halo total total de la

congrégation.

halo Impact.

Une Église

de la région

FEB Central a contribué à

11 000 000 $

en avantages

socio-économiques

envers sa collectivité

(contribution d'une Église

moyenne :

785 972 $).


Page 10

Fonder des implantations d'Églises interculturelles et donne une formation adéquate à tout le personnel à l'étranger

Année Baptêmes

Implantations

Formation de Formation

Études À la

d’Églises Découverte de la Bible dirigeants natifs (Mission Institute)

Objectif Réel Objectif Réel Objectif Réel Objectif Réel Objectif Réel

2016 - - 1 7 - - - - 15 unités 20 unités

2017 - - 1 5 - - - - 15 unités 30 unités

2018 - - 1 8 - - - - 10 unités 20 unités

2019 5 n/a 1 6 10 0 5 0 15 unités -

2020 10 n/a 1 5 20 70 5 2 30 unités -

2021 20 20 1 1 6 180 5 5 - -

MULTIPLICATION

pour la mission

Somme : 35 20 6 32 36 250 15 7 85 unités 70 unités

Nomme les missionnaires à long terme, envoie les missionnaires à moyen terme, détermine les champs et envoie les équipes

RECRUTEMENT

pour les mission

Suscite des partenaires pour le secours et à l'étranger ; mène à bien des consultations d'accompagnement missionnaire

MOBILISATION

pour la mission

COLLECTE DE

FONDS

pour la mission

PLAN D’ACTION

de la mission à l’étranger

Année

Nomme des

missionnaires à

long terme

Envoie les

missionnaires

à moyen terme

Détermine les

champs (MMD et les

nouveaux champs)

Envoie des

équipes à

court terme

Ouvriers canadiens

interculturels

au Canada

2016 4 5 3 8 1/1 0/2 8 6 1 1

2017 4 4 3 6 1/0 0/0 8 8 1 1

2018 4 4 3 5 0/1 0/1 8 5 1 1

2019 4 2 3 3 1/0 1/0 - 2 2 0

2020 4 5 3 3 1/0 3/1 - 0 2 3

2021 5 12 3 1 1/0 0/1 - - 1 8

Somme : 25 32 18 26 7 9 24 21 8 14

Année

Objectif

Réel

Églises partenaires

à l'étranger

Objectif Réel

Objectif

2016 4 4 3 0 6 2 - 2 1 1

2017 4 6 3 3 6 7 1 0 1 1

2018 4 2 3 0 8 10 1 1 1 0

2019 4 1 3 1 - 2 1 1 1 0

2020 4 0 3 0 - 0 1 1 1 1

2021 5 2 3 1 - 2 1 2 1 1

Somme : 25 15 18 5 20 23 5 7 6 4

En partenariat avec les donateurs, nous recueillons les sommes nécessaires pour le personnel à l'étranger et les projets de secours

Soutien des missionnaires

Soutien des missionnaires

Année Projets d’AIDE

à long terme (Quatre

personnes-unités par année) *

à moyen terme

(trois personnes-unités par année) *

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Somme :

Objectif

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

465 300 $

785 675 $

535 095 $

653 679 $

620 710 $

739 158 $

726 231 $

712 694 $

864 215 $

702 475 $

745 000 $

1 085 335 $

3 956 551 $

4 679 016 $

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

Objectif

Réel

de septembre 2015 à août 2021

Objectif

Réel

Objectif

Églises partenaires

Agences partenaires

de projets partenaires

Organismes

de projets de Consultations

secours d'accompagnement de secours à l'étranger

Objectif Réel Objectif Réel Objectif Réel Objectif Réel

130 000 $

47 000 $

221 000 $

284 043 $

193 000 $

437 385 $

153 000 $

382 293 $

280 000 $

479 552 $

280 000 $

657 363 $

1 257 000 $

2 287 636 $

Réel

Objectif 75 000 $

Réel Revenu compris dans la colonne à long terme

Objectif 75 000 $

Réel Revenu compris dans la colonne à long terme

Objectif 75 000 $

Réel Revenu compris dans la colonne à long terme

Objectif 75 000 $

Réel Revenu compris dans la colonne à long terme

Objectif 75 000 $

Réel Revenu compris dans la colonne à long terme

Objectif 48 000 $

Réel Revenu compris dans la colonne à long terme

423 000 $

*Ces montants annuels sont établis sur une retenue de 60 % du soutien missionnaire par attrition (selon sur la moyenne de l'enveloppe de soutien de 70 000 $ par année).

Ils incluent également 3 % d'ajustement annuel au coût de la vie.


MULTIPLICATION

pour la mission

RECRUTEMENT

pour la mission

PLAN D’ACTION

missionnaire au Canada

Soutien pour l'implantation d'Églises régionale au Canada

Actual

Nomme les aumôniers et assure les soins aux membres du personnel

Nombre

Santé et retraite, soins aux membres

Année d’aumôniers Santé Retraite

2016 5 12 10 678 10 352

2017 5 13 10 683 5 359

2018 6 18 10 689 5 372

2019 12 24 10 742 5 402

2020 12 17 10 750 5 399

2021 12 27 10 822 5 441

Valeur

Somme: 52 111 60 144 nette 35 89

Forme des partenariats avec les ministères francophones, celui de l'Aumônerie et le programme Affinity

MOBILISATION

pour la mission

Suscite de nouveaux donateurs, augmente l'engagement des donateurs et fait croître la Fondation du Fellowship

COLLECTE DE

FONDS

pour la mission

Année

Partenariats

avec AEBEQ

Subventions : entre

7 000 $ et 10,000 $

à chacune des

nouvelles implantations

d'Églises

Régions du Pacifique, des Prairies, Centrale, de l’Atlantique

Partenaires

francophones

implantés hors

Québec

AEBEQ

Projets

Partenariats :

(Appels dans l’encart

Année douze par année

de L’Essor)

Objectif 300 000 $ Objectif 50 000 $ 30 000 $ (QC) 15 000 $ Objectif 50 000 $

2016

Réel 191 909 $ Réel 50 000 $ Réel 45 823 $

Objectif 330 000 $ Objectif 50 000 $ _ 20 000 $ Objectif 50 000 $

2017 Réel 298 095 $ Réel 50 000 $ Réel 54 306 $

Objectif 330 000 $ Objectif 50 000 $ _ 25 000 $ Objectif 50 000 $

2018 Réel 270 638 $ Réel 86 177 $ Réel 45 890 $

Objectif 237 000 $ _ _ _ Objectif 50 000 $

2019 Réel 214 329 $ Réel 49 841 $

Objectif 250 000 $ _ _ _ Objectif 50 000 $

2020

Réel 240 592 $ Réel 36 941 $

Objectif

2021 300 000 $ _ _ _ Objectif 50 000 $

Réel 324 901 $ Réel 71 250 $

1 747 000 $ Objectif 150 000 $ Objectif 30 000 $ Objectif 60 000 $ Objectif 300 000 $

1 540 464 $ Réel 186 177 $ Réel 0 $ Réel 0 $ Réel 304 051 $

Total général : Objectif : 2 287 000 $ / Réel : 2 030 692 $

Somme: Objectif

Réel

Partenariats avec les

aumôniers employés

de septembre 2015 à août 2021

Objectif Réel Objectif

Réel

Objectif Réel

Partenariats du

programme Affinity

Objectif Réel Objectif

Réel

Objectif Réel

2016 12 10 0 3 1 1

2017 12 7 1 3 - 0

2018 12 5 1 1 1 1

2019 6 4 1 1 - 0

2020 6 10 1 0 1 1

2021 6 29 1 1 1 1

Somme: 54 65 5 9 4 4

Appel des

Entrepreneurs

baptistes (Quatre

appels par année)

Valeur

nette

Année

Augmentation de l'engagement des

donateurs (nouveaux et actuels) La Fondation du Fellowship

2016 20/20 Objectif 1 200 000 $ Réel 1 388 462 $

2017 20/20 Objectif 500 000 $ Réel 2 095 000 $

2018 20/20 Objectif 1 000 000 $ Réel 1 963 396 $

2019 20/20 Objectif 1 300 000 $ Réel 909 561 $

2020 20/20 Objectif 2 000 000 $ Réel 890 882 $

2021 - / - Objectif 1 300 000 $ Réel 3 476 360 $

Somme: 100/100 / s/o Objectif 7 300 000 $ Réel 10 723 661 $

Page 11


En conclusion

Implantations

Partenariats

Le plan stratégique du Fellowship national (PSFN) a

avantagé notre mouvement par l'identification de ces

objectifs stratégiques qui ont permis au Fellowship

national d'accomplir sa mission et sa vision sur six ans de

septembre 2015 à août 2021.

MULTIPLICATION

MOBILISATION

Personnes

Mécènes

Le Fellowship national a aspiré à établir et à veiller à ce

que les objectifs stratégiques annuels étaient harmonisés

à l'accomplissement du plan stratégique du Fellowship

national « 20 sur 20 d'ici 2020 ».

COLLECTE DE FONDS

Partenariat national avec les régions

Notre brochure, « Soutien pour les Églises du Fellowship », rédigée en 2014 identifie comment

le partenariat du national et des régions soutient les Églises du Fellowship dans l'efficacité de

la mission. Nous existons pour soutenir nos Églises locales dans la réalisation de leurs rêves

missionnels et nous nous assurons que nos Églises expérimentent des retombées inoubliables

pour le Royaume.

Le soutien de

l’Église locale

Dieu a été bon et nous avons expérimenté les « fruits en

abondance » promis dans Jean 15.8, 16. Nous désirons

cependant que ce fruit soit durable. Ainsi, le bruit court à propos

du nouveau plan stratégique du Fellowship national

de 2021-2026, intitulé :

« Catalyser : des disciples qui en font d'autres partout ».

À venir très bientôt !

« Catalyser :

des disciples qui en

font d’autres

partout »

Le Fellowship

P.O. Box 457 Guelph ON N1H 6K9

www.fr.fellowship.ca

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