Rapport final rev

Rapport final
du plan stratégique du Fellowship national
« 20/20 d’ici 2020 »
2015-2021
« Ce qui a commencé, il y a plusieurs décennies, par un
chuchotement est devenu un mouvement qui influence
le Canada et le monde entier. »
Ainsi commençait notre plan stratégique du Fellowship national 20/20 d'ici 2020
(PSFN), rédigé en 2014 et en 2015 pour notre plan stratégique national de septembre
2015 à août 2021.
Consultez le fr.fellowship.ca/20-20dici2020 pour lire ce document de douze pages et
mieux vous familiariser avec l'étape préparatoire de 2012-2014 :
* Documents d'orientation nationale identifiant la
mission, la vision et les valeurs de chacune des
divisions nationales
* Un manuel des procédures et des politiques pour
chacune des divisions
* Notre document de mission : « Nous sommes
le Fellowship »
* Ainsi que :
- d'un plan d'action de la mission à l'étranger
- d'un plan d'action de la mission au Canada
Ensemble, nous sommes meilleurs pour accomplir le rêve des
retombées We are better inoubliables together pour to accomplish le Royaume. the Imaginons dream of des Églises
en unforgettable santé, florissantes Kingdom et unies impact. par Imagine des partenariats healthy, qui thriving
fondent churches beaucoup united d'implantations through partnerships, d'Églises establishing et qui envoient many
beaucoup
church plants
d'autres
and
missionnaires
sending many
et d'aumôniers
more missionaries
dans nos
and
voisinages
chaplains
et
to
dans
our neighbourhoods
les nations. Tel est
and
notre
the
avenir
nations.
: servir
This is
ensemble
our future;
pour
serving
former
together
des disciples
to make
passionnés
passionate
de Jésus-Christ.
disciples of

De 2012 à 2014, un document d'orientation du Fellowship (DDF) intitulé
Nous sommes le Fellowship a été rédigé et approuvé par les Conseils
régionaux et national. Ce document déclarait la mission, la vision, les
valeurs et la structure stratégique du mouvement du Fellowship tout entier.
Ce document nous sert de « Déclaration de mission » qui accompagne notre
« Confession de foi ». Ces deux documents d'identité montrent aux autres
ainsi qu'à nous-mêmes ce que nous croyons, ce que nous sommes et ce que
nous accomplissons.
De 2014 à 2015, un plan stratégique du Fellowship national intitulé
20/20 d'ici 2020 a été rédigé pour communiquer notre manière
d'envisager la mise en œuvre de nos documents d'orientation
départementale. Quatre objectifs fondamentaux ont été identifiés :
implantations, personnes, partenaires et mécènes. Au cours des six
années subséquentes, de septembre 2015 à août 2021, les divisions du Fellowship
national ont aspiré à mettre en œuvre des cibles précises d'opération stratégique
pour accomplir chacun de ces quatre objectifs.
Dieu est bon
Implantations
Personnes
Tous les ans, nous demandons au Seigneur un verset des Écritures pour notre
Fellowship. Voici les versets bibliques thématiques pendant la durée du plan
stratégique du Fellowship national 20/20 d'ici 2020 :
Partenariats
Mécènes
Ÿ en 2015 : la proximité : Luc 19,10
Ÿ en 2016 : la ferveur : Tite 2,12
Ÿ en 2017 : la formation de disciples : Colossiens 2.7
Ÿ en 2018 : la prière : Romains 12.12
Ÿ en 2019 : la résilience : Jean 4.34
Ÿ en 2020 : le retour, Osée 12.6 (L. S. 1979)
Ÿ en 2021 : la collaboration, 1 Corinthiens 1.10
Nous pouvons indiquer des exemples de tous ces thèmes annuels survenus
ces six dernières années. Dieu a été bon dans la plupart des cibles du
Fellowship national : les initiatives ont été accomplies ou surpassées.
Un plan stratégique est tout simplement un document qui identifie ces objectifs qui
contribueront à l'accomplissement de notre mission et de notre vision. Le Fellowship
national existe pour soutenir nos Églises locales et nos régions dans les missions à
l'étranger, le secours humanitaire, les services de soutien, les ministères auprès des
francophones et ceux de l'Aumônerie.
La page couverture de notre plan stratégique du Fellowship national intitulé 20/20
d'ici 2020 se conclut avec cette déclaration :
« À la fin de 2020, le Fellowship national sera une mission florissante qui
fournira des ressources aux Églises qui la composent et qui reliera cellesci
grâce à des partenariats avec nos ministères à l'étranger, de secours,
auprès des francophones et de l'Aumônerie. »
Veuillez lire et faire circuler ce rapport final du plan stratégique de notre Fellowship
national de 2015-2020 et soyez encouragés ! Gloire à Dieu !
Page 2

Le Fellowship à l'étranger
Ÿ Embauche du directeur à l'automne 2014, David Marttunen, du
directeur associé, Luc Tétreault, ainsi que d'autres membres du
personnel et du coordonnateur des postulants, Ben Porter, qui devient
directeur en juin 2021.
Ÿ Virage de paradigme vers la formation des missionnaires selon les
principes du mouvement de formation de disciples. Notre premier
objectif consiste à faire des disciples qui en font d'autres. De ce réseau
de disciples, de nouvelles Églises seront implantées.
Ÿ Adoption de LeadersFormation comme ministère du rayonnement de
la direction pastorale native préexistante.
Ÿ Au cours de six années, trente-deux missionnaires à long terme, vingt-six
à moyen terme, et vingt-cinq à court terme ont été nommés.
Ÿ Vingt-trois et une Églises locales ont reçu des consultations
d'accompagnement d’ensemble.
Ÿ Adoption de Immerse et enrichissement des modules CICA pour la
formation de missionnaires, du personnel et des candidats nommés.
Ÿ Ouverture de nos quatre nouveaux champs de service : le Sri Lanka, le
Ÿ
Ÿ
Québec, Madagascar et le Liban.
Mise sur pied du programme LAUNCH qui consiste en l'envoi de jeunes
adultes comme missionnaires à moyen terme dans nos champs de
service.
Acquisition de Onside Athletics et EPIC pour soutenir le ministère de
proximité sportive des Églises locales et des missionnaires.
Ÿ En 2015, départ à la retraite de Dave Chapman qui a consacré 30
années à servir nos Églises et nos missionnaires il a contribué à
recueillir 75 M$.
Ÿ
Entre 2015 et 2021, nos Églises ont nommé 83 missionnaires et
recueilli près de 20 M$ pour le soutien missionnaire.
AIDE
Ÿ Mise sur pied en 2015 de la division d'AIDE pour mieux servir les
initiatives de secours humanitaire, de développement et de justice de
nos Églises dans le monde.
Ÿ Embauche de notre tout premier directeur d'AIDE, Dan Shurr, ainsi que
du directeur associé, Norman Nielsen et de la coordonnatrice des
projets et de la promotion, Denise Wicks.
Ÿ Mise sur pied de partenariats fructueux avec l'International Justice
Mission (IJM), la Christian and Missionary Alliance, BridgeNorth et
Pregnancy Care Canada.
Ÿ Lors de la crise des réfugiés syriens, AIDE a soutenu 80 Églises du
Fellowship pour prendre soin de 245 réfugiés, de 2017 à 2019.
Ÿ 2019 marque les débuts du tout premier programme de parrainage
d'enfants du Fellowship dans trois pays. En 2021, ce programme comptait
442 parrainages.
Ÿ Nos Églises, par l'entremise d'AIDE, interviennent par des projets de
secours et d'appels : typhon aux Philippines : 13 000 $ ; crise de
l'Ebola : 44 000 $ ; puits au Honduras : 75 000 $ ; tremblement de terre
au Népal : 168 000 $ ; maternité en République démocratique du
Congo : 206 000 $ ; réfugiés syriens : 126 000 $ ; le Shikarpur Christian
Hospital : 118 000 $ ; incendie à Fort McMurray en
Alberta : 256 000 $ ; la faim en Haïti : 121 000 $ ; sauvetage d'enfants
prisonniers de la traite sexuelle en ligne aux Philippines et leurs soins
de postcure : 335 000 $ ; l'école pour réfugiés CLC au Liban :
134 000 $ ; clinique dentaire mobile au Cambodge :
104 500 $ ; programme de parrainage d'enfants qui inclut des appels
particuliers et des sommes recueillies pour les programmes
Ÿ
Faits saillants du ministère à l'étranger
(de septembre 2015 à août 2021)
individuels : 681 000 $ et tant d'autres appels.
Tous les ans, en moyenne, 126 Églises du Fellowship, grâce à AIDE ont
recueilli 4,7 M$ pour soutenir des secours, le développement et la
justice entre 2015 et 2021.
Missionnaires du Fellowship à l'étranger
nommés entre 2015 et 2021
En 2015 :
· Fred et Mary Pullen, à court terme en Colombie
· Andrew et Tanja Rokeby, à moyen terme au Japon
* Nom abrégé à des fins de protection d'identité
· La Calvary Baptist à Guelph en Ontario, à court terme en Colombie
re
· Mark et D Rachel Bright à moyen terme à Madagascar
· Aële Castro : à court terme au Honduras
· Lynda Schultz à court terme en Colombie
· La City Centre à Mississauga en Ontario, à court terme en Colombie
· Nicholas Leblond à court terme en Colombie
· Charles Deighton à court terme en Colombie
· La SouthRidge Baptist à Langley en Colombie-Britannique à court terme en
Pologne
· Peter et Mary Pike, à moyen terme au Cambodge
· Anna Bowman, à moyen terme en Indonésie
· Victory Baptist de Newmarket en Ontario : à court terme en Bulgarie
· Allison Montgomery à moyen terme au Cambodge
En 2016 :
· Randy et Rachel Burwell, à long terme en Asie du Sud-Est
· Cristina Barros, à moyen terme en Asie du Sud-Est
· Shawn et Melissa Stuart, à court terme en Colombie
· Bechara et Roula Karkafi à long terme au Liban
· Eric et Valerie Nielsen à long terme au Québec
· Nadeem et Jamila Qazi à long terme au Pakistan
re
· Wayne et D Shirley van de Merwe, à long terme en Indonésie
· Jerid Klassen, à moyen terme en Indonésie
· Marissa Hall, à court terme en France
· Nicole Lalonde, à court terme en Colombie
· Marius et Michelle Weideman, à court terme au Québec
· Robbie et Gemelle Carlson, à long terme au Japon
· Daniel et Jessica Fenske, à moyen terme en Pologne
· La City Centre à Mississauga en Ontario, à court terme en Colombie
· Gord et Judy Chambers, à court terme en Congo R.D.C.
· La Fellowship Baptist Church, à court terme au Kenya
En 2017 :
· Tahlia Knight, à moyen terme en Pologne
· Kevin et Micaela Miller, à long terme au Pakistan
· Kim Doro, à moyen terme au Liban
· La Willowdale Baptist à Toronto en Ontario, à court terme au Liban
· Chris Evangelista, à moyen terme au Japon
· Adam Pietrantonio, à long terme au Japon
· La famille Hamm, à court terme en Pologne
· Rodger et Donna Flemming, à moyen terme en Indonésie
· Gord et Judy Chambers, à court terme en Congo R.D.C.
· Équipe visionnaire en Indonésie, à court terme en Indonésie
En 2018 :
· Robert Brynjolfson, à long terme en Colombie-Britannique
· Ronald Jeyaseelan, à long terme au Sri Lanka
· Chris et Sara Middleton, à long terme au Québec
· Bruce Sticklee, à moyen terme au Liban
· Samuel Christink, à court terme en Pologne
· Dave Symons, à court terme en Pologne
· La famille Hamm, à court terme en Pologne
· La City Centre, à court terme en Colombie
· Jerusha Ricketts, à moyen terme en Colombie
· Rick et Ena Ward, à moyen terme au Honduras
· Rodger et Donna Flemming, à court terme au Liban
· Gord et Judy Chambers, à court terme en Congo R.D.C.
· La Fairview Baptist Church, à court terme en Espagne
· Ginette Genest, à court terme en France
En 2019 :
· La Calvary Baptist à Guelph en Ontario, à court terme au Liban
· Mike et Elizabeth Vandergaag, à long terme au Liban
· Équipe de construction pour le Congo, à court terme en Congo R.D.C.
· Tyler et Cristina Bulmer, à moyen terme en Asie du Sud-Est
· Anne-Sophie Bolduc, à moyen terme au Liban et en Pologne
En 2020 :
· KMCY*, à long terme à Hamilton en Ontario
· Ron et Dalia Fairbanks, à long terme à Toronto en Ontario
· ECM*, à long terme à Hamilton en Ontario
· Krizzia Ricafort, à moyen terme en Pologne
· Daniel Pickerill, à moyen terme au Japon
· Andrew et Tanja Rokeby, à long terme au Japon
r
· D Jeshiah et Julie Thiessen, à long terme à Madagascar
En 2021 :
· Bryan Gillmore à long terme avec Onside Athletics
· Justin Anderson à long terme avec Onside Athletics
· Matt Flemming à long terme avec Onside Athletics
· Ben Stulen à long terme avec Onside Athletics
· Ovidiu Gardos à long terme en Roumanie
· Tony et Chloe Wong à long terme en Asie de l’est
· Jessie Lam à long terme au Japon
· Jerusha Ricketts à long terme en Colombie
· Mark Hymus à long terme avec Onside Athletics
· Johnson Hsu à long terme au Canada
· Dan Rossi à long terme avec Onside Athletics
· Meghan Carr à long terme en Afrique du Nord
· Graydon et Brittany Fleming à moyen terme aux Philippines
Page 3

Aumôniers du Fellowship nommés
entre 2015 et 2021
En 2015
· Guy Gravel, en milieu carcéral
· Alexander Krause, dans les Forces armées
· John McNeil, en milieu communautaire
· Neil McGillivray, en milieu sportif
· Philippe Coulidiati, en milieu communautaire
· Donald Rodier, coordonnateur adjoint de l'Aumônerie du
Fellowship au Québec
· Éric Lanthier, dans les médias
· Ross Helgeton, milieu hospitalier et de première
intervention
En 2016
· Carol Bell, en milieux communautaire et hospitalier
· Serge Caron, en milieu carcéral
· Andrew Whitman, dans les Forces armées
· Huguette Mathieu, à l'aéroport et dans les transports
· Doug Harkness, en milieux communautaire et hospitalier
· Jubi Camba, en milieu communautaire
· Sharon Bowler, en milieux hospitalier et communautaire
· Vic Gayed, en milieu de première intervention
· Wayne Wright, en milieux hospitalier et communautaire
· Gilles Tessier, en milieu communautaire
· Michel Habib, à l'aéroport
· Pierre Rubaschkin, en milieu hospitalier
· Will Seppenwoolde, en milieux hospitalier et carcéral
· Danielle Pressault, en milieu communautaire
· Aaron Groat, en milieu de première intervention
En 2017
· Richard Doré, à l'aéroport
· Hélène Plante, en milieux communautaire et hospitalier
· Rob Schweyer, dans les Forces armées
· Shannon Pharoah, en milieu hospitalier
· Brian Vautour, dans les Forces armées
· Timothy Beerman, en milieu communautaire
· Anba Kunjavah, en milieu communautaire
· Jordan Grant, en milieu communautaire
· Kosal Kong, en milieu communautaire
· Yan Richard, en milieu communautaire
· David Ritz, en milieu étudiant
· Catherine Klapstein, milieux hospitalier et communautaire
· Patricia Pugliese, en milieu communautaire
· Freidi Choueiri, en milieux carcéral et à l'aéroport
· Ross Fogwell, en milieu communautaire
· Helen Boot, en milieux communautaire et étudiant
· Michael Boot, en milieux communautaire et étudiant
· Daniel Gagné, en milieux carcéral et communautaire
· Frank Danbrook, en milieux de première intervention
et communautaire
En 2018
· Jay Maynard, dans les Forces armées
· François Provencher, en milieu communautaire
· Ewen MacKillop, en milieu étudiant
· Marc-Olivier Frérot, en milieux communautaire et carcéral
· Réjean Joly, à l'aéroport et en milieu communautaire
· Isabelle Leduc, en milieu communautaire
· Ian Dixon, en milieu de première intervention
· Allan Gallant, en santé mentale
· Renato Villavicencio, à l'aéroport
· François Vermette, en milieu communautaire
En 2019
· Jean-Pierre Gagné, en milieu communautaire
· Eric Leblanc, en milieu communautaire
· Grace Gayle McMullen, en milieu communautaire
· Julie Coderre, en milieu communautaire
· Claude Laverdière, en milieu communautaire
· Wallie Danbrook, en milieux de première intervention
et communautaire
· Gary Karamanoukian, dans les Forces armées
· Mike Garabedian, à l'aéroport
· Kailen Olson, en milieu communautaire
· Alan Litchfield, en milieux de première intervention
et communautaire
· Émilien Therrien, en milieu communautaire
Page 4
Ministère du Fellowship auprès des francophones :
Ÿ Janvier 2015 : retrait de l'Œuvre française du Fellowship (1958-2014)
Ÿ
Ÿ
Ÿ
et mise en œuvre du nouveau paradigme de partenariat : 7 x 7 = 1
Soixante-cinq partenariats francophones entre les Églises du
Fellowship et sept implantations au Québec ont été concrétisés en
six ans.
Le Fellowship à l'étranger fait du Québec un champ formel avec la
nomination de deux familles missionnaires envoyées en 2018.
Embauche de Sergei Li comme coordonnateur du Fellowship auprès
des francophones en 2020.
Ministère de l'Aumônerie du Fellowship :
Ÿ Nomination de cent onze nouveaux aumôniers entre 2015 et 2021.
Ÿ Nous avons commencé 2015 avec trente-cinq aumôniers et terminé
2021 avec plus de cent trente d'entre eux.
Ÿ Les aumôniers du Fellowship œuvrent dans quatorze milieux variés :
à l'aéroport comme dans les Forces armées.
Ÿ En 2019, embauche de Larry Freeman en tant que coordonnateur de
l'Aumônerie du Fellowship. En 2021, embauche de Donald Rodier
comme coordonnateur adjoint pour le Québec et de Ross Hegleton
comme coordonnateur adjoint pour l’ouest du Canada.
La Fondation du Fellowship :
Ÿ Inauguration officielle de la Fondation en mars 2015, embauche de
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Gord Baptist comme directeur de l'Avancement du Fellowship.
Depuis sa création, la Foundation a recueilli 1,4 M$ jusqu'en 2016. En
2021, cet organisme a recueilli plus de 10 M$, compte tenu des legs
en attente.
En 2017, le directeur de l'Avancement du Fellowship offre des
séminaires à nos Églises sur les successions et la dette lors de la
retraite.
En 2020, la Fondation devient partenaire de l'organisme ADVISORS
with Purpose pour aider les donateurs à élaborer leur plan
successoral.
Autres faits saillants :
Ÿ Quatre-vingt une nouvelles Églises implantées entre 2015 et 2021 à
Ÿ
l'échelle du Canada.
Création du jour de prière du Fellowship national en 2015, tenu en
novembre tous les ans.
Ÿ L'étude de 2017 sur le financement national et régional a révélé que 71 %
de nos Églises soutiennent leur région et 57 % appuient nos ministères du
national. Cependant, 14 % de nos Églises ne soutiennent ni leur ministère
régional ni celui du national.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Faits saillants du ministère intérieur
(De septembre 2015 à août 2021)
En 2017, nos Églises ont participé au projet d'engagement envers la Bible
e
lors du 500 anniversaire de la Réforme.
Le vote dans une proportion de 53 % tenu lors du CNF 2017 a défait la
proposition portant sur l'acceptation des membres et du baptême. Pour
être acceptée, cette proposition devait obtenir
66,7 % de votes favorables.
Lors du vote au CNF 2018, notre nouvelle politique sur le mariage et la
sexualité humaine a été adoptée à l'unanimité (100 %).
En 2019, le Fellowship a effectué l'étude sur l'effet de HALO qui a révélé
qu'une Église du Fellowship en moyenne suscite des retombées socioéconomiques
annuelles moyennes de 785 922 $ dans son entourage.

Suite de la liste des aumôniers nommés
· Dominik Whitney, en milieux communautaire
et carcéral
· Rachel Rock, en milieu de première intervention
et communautaire
· Claude Lefebvre, en milieux hospitalier
et communautaire
· Charlie Lyons, en milieu parlementaire
· Jeff Hesselink, en milieu urbain
· Russ Buckerfield, en milieux communautaire
et hospitalier
· Patrick Timney, à l'aéroport
· Rod Kolke, en milieux corporatif et hospitalier
· Sylvain Belval, en milieu communautaire
· Danielle Longpré-Joly, en milieu communautaire
· Gabriel Véronneau, en milieux carcéral
et communautaire
· Jonathan Wedel, dans les Forces armées
En 2020 :
· Sylvain Lévesque, en milieu communautaire
· Jean-Pierre Deslauriers, en milieu communautaire
· Thérèse Plouffe-Deslauriers, en milieu
communautaire
· Brian Talbot, dans les transports
· Helmut Hensel, en milieu sportif
· Adrien St-Jean, en milieu carcéral
· Kim Taylor, dans les Forces armées et en milieu
communautaire
· Claude Joly, en milieu communautaire
· Luc Tétreault, en milieu hospitalier
· Jazmine Lawrence, en milieu communautaire
En 2021 :
· Richard Piché, en milieux communautaire et
carcéral
· Esther Donaldson, en milieu communautaire
· Samuel Sarpiya, en milieu communautaire
· Diane Tremblay, en milieu communautaire
· Gabriel Boivin, en milieu communautaire
· Jonathan Bédard, en milieu communautaire
· Ron Martin, en milieu communautaire
· Jae Song, en milieu communautaire
· Yves Décary, en milieu communautaire
· Luigi Pugliese, en milieu communautaire
· Alexandre Bourbeau, en milieu communautaire
· Yanick Éthier, en milieu communautaire
· Yoé Zavaleta Quinteros, en milieu communautaire
· Hugo Éthier, en milieu communautaire
Les Canadiens · Bertrand Massé, qui en fréquentent
milieu hospitalier
· Glen Eagleson, dans les Forces armées
un
· Mario
culte
Villanueva
d'adoration
à l'aéroport
hebdomadaire effectuent 215
hospitalier
heures de bénévolat par année,
hospitalier
soit 579 · Zac 000 Jackson, 000 dans les heures Forces Armées au
· Stephen Michels, dans les Forces Armées
total · ou Jérémie 15,6 Julie, milliards en milieu communautaire en
· Yvan Tremblay, en milieu communautaire
services gratuits au sein
de leur collectivité.
· Quentin Bernard, en milieux communautaire et
· Patrick Larouche, en milieux communautaire et
· Sylvette Gaudreault, en milieu communautaire
· Laurier Mercier, en milieu communautaire
· Josiane Leta, à l'aéroport
· Michael Thompson, dans les services de première
intervention et d'incendies
L'implantation d'Églises du Fellowship au Canada
Nos régions du Fellowship dirigent l'implantation d'Églises à l'intérieur du Canada
Année
Fellowship
du Pacifique
Fellowship
Fellowship
des Prairies FEB Central AEBEQ du l’Atlantique Total
2015 2 - 13 - 2 17
2016 2 - 4 1 - 7
2017 - 1 7 - - 8
2018 3 - 4 1 - 8
2019 - 1 6 3 - 10
2020 6 - 9 2 - 17
2021 3 - 4 - - 7
Total :
16 2 47 7 2 74
« Le Québec a besoin de 2 500 implantations d'Églises
supplémentaires pour atteindre l'objectif d'une Église par
groupe de 2 000 personnes. »
Implantations
Personnes
Partenariats
Mécènes
Objectif stratégique
Financement
d'implantation
Ÿ
Ÿ
But stratégique
D'ici la fin de 2021, le Fellowship national
soutiendra nos régions pour la collecte de fonds
destinée aux initiatives d'implantation d'Églises
régionales à l'échelle du Canada.
En six années, la contribution du Fellowship
national s'est élevée à 1,7 M$ pour les efforts
d'implantations d'Églises de nos régions.
Page 5

Ÿ
Programme de
parrainage d'enfants
du Fellowship
mis sur pied en 2019 assure :
des soins d'ensemble aux enfants
au Honduras, au Liban et au
Sri Lanka.
Ÿ la gestion des projets par les
missionnaires du Fellowship
à l'étranger.
23
Églises
reçoivent une
consultation
d'accompagnement
d'ensemble
65
partenariats
d'implantations
d'Églises francophones
concrétisés auprès
de sept
implantations au
Québec.
Instauration de la
Fondation du Fellowship
en mars 2015.
Dons, legs et placements totalisent
10 574 133 $
reçus en date d'août 2021
En 2017, le Fellowship à
l'étranger effectue un virag
de sa cible missionnaire vers
MMD (Mouvements multiplicateurs de di
· En trois ans, plus de 250 grou
d'études À la Découverte de la B
ont été formés.
27
membres ont compos
le Conseil national ent
2015 et 2021.
Le plan stra
du FELLOW
de 2
« 20 sur
111
There are 30,000 aumôniers religious nommés organizations à l'œuvre in Canada dans with 14 secteurs,
20,000,000 notamment members who dans contribute les Forces $6.8 armées, billion les aéroports, each year. les
hôpitaux, les collectivités, etc.
2 287 636 $
Nouveau financement pour
nos nouveaux
missionnaires en six ans.
· Soutien missionnaire en
cinq ans : 20 000 000 $
* en moyenne par année : 381 273 $
Effet de HALO
Étude achevée en 2019.
Une Église du Fellowship
moyenne contribue à
785 922 $
dans sa collectivité
chaque année.
304 051 $
ont été recueillis en
24 appels des
Entrepreneurs
baptistes
de 2015 à 2021

e
es
sciples).
es
ible
32
Nouvelle
politique de la nouvelle
politique sur le « mariage et
la sexualité humaine »
adoptée en 2018.
missionnaires nommés à long terme
* 26 missionnaires nommés à moyen terme
* 25 missionnaires nommés à court terme
é
re
tégique de cinq ans
SHIP NATIONAL
015 à 2020
0 d’ici 2020 »
Canadians
who attend a
La contribution religious service des Églises
du weekly Fellowship volunteer s'élève à
more regularly
415 000 000 $
59%
en avantages
vs
socio-économiques au
sein des
40%
collectivités
canadiennes of non-attenders! chaque
année.
AIDE
division établie
en 2015
pour mieux
servir nos
Églises
74
Le national a
versé plus de
186 000 $ en
subventions pour
l'implantation d'Églises
à l'intérieur du pays
implantations d'Églises
établies au Canada
entre 2015 et 2020
Sur cinq ans, la contribution du
Fellowship national s'est élevée à
1 726 635 $
pour les efforts
4 679 016 $
en soutien reçu des
Églises locales et des
donateurs pour les
appels à l'AIDE de
secours
humanitaires et de
développement
144
Personnes se
sont inscrites
au Régime de
soins de santé
du Fellowship
89
Personnes se
sont inscrites
au Régime de
retraite du
Fellowship
(*accroissement net)
80
Églises du Fellowship
participantes avec AIDE à
l'accueil de réfugiés syriens
lors de cette crise où
245
réfugiés syriens ont été pris
en charge de 2017 à 2019
*132 réfugiés sont arrivés
au Canada en date
de septembre 2019

442 parmi or 507 les Fellowship 507 Églises
du churches Fellowship involved ont participé in a à
Des On 442 the Églises 442 churches étudiées,
une general étude Halo générale Study sur (June l'effet
de studied, 347 churches
2018) halo while en juin 26 2018, churches alors
347 Églises étaient
urbaines, were urban suscitant (total un Halo effet
que conducted 26 Églises a more ont participé
à rigorous une étude Halo sur Study l'effet de halo Impact de halo of de $374 million) M$ au
plus between approfondie September entre 2018
total, and 95 et 95 churches Églises étaient were
septembre and May 2019. 2018 et mai 2019. rurales rural dont (total l'effet Halo de halo
s'évaluait Impact à of 40 $40 M$.
Les Fellowship Églises du million).
Fellowship churches suscitent provide
5,9 fois plus 5.9 de retombées
socio-économiques times more que
si socio-economic elles perdaient leur impact statut
than d'organismes they would if de they
lost bienfaisance charitable status et
Lorsqu'elles When compared sont commençaient and started ainsi à
Les congrégations,
comparées with other à d'autres faith payer paying des taxes. impôts.
choisies par les
confessions groups, the de foi, voici
directeurs régionaux,
les résultats Fellowship du scored: Fellowship :
ont pris part à cette étude
– légèrement -slightly less inférieurs “social en ce dans cet ordre :
.
qui capital a trait au and capital care” et au soin
Ÿ Région du Pacifique :
social (community (utilisation use d'un of bâtiment building
sept Églises
et bénévolat and community communautaire)
Ÿ Région des Prairies :
– nettement volunteerism) supérieurs quant
deux Églises
Ÿ
aux -significantly retombées individuelles higher :
FEB Central : onze Églises
Ÿ AÉBÉQ : cinq Églises
soins “individual pastoraux impact” au sein (pastoral de la
Ÿ Région de l'Atlantique :
collectivité care in community)
une Église
Canadians
Les
who
Canadiens
attend a
qui fréquentent religious service un
culte weekly d'adoration volunteer
hebdomadaire more regularly effectuent
du bénévolat 59% plus
régulièrement vs
59 % d'adorateurs 40% contre
40 % of de non-attenders!
ceux qui ne
fréquentent pas
d'Église
Le
There
Canada
are 30,000
comporte
re
20 20,000,000 000 000 memb
memb
annuellement.
L
effets de
Fello
(Avantages soc
au se
collectivités
Quelles seraient les per
une Église du Fellowshi
En 2019, notre Fellowship a d
socio-économiques exercées p
collectivités. Nous étions mot
mesurables aux décideurs gou
des impôts fonciers à nos Égli
mauvaise politique.
Dieu merci, à la fin de 2019, l
penché sur cette question a é
Églises exercent d'importante
collectivités partout au pays.
L'effet The de annual halo annuel Halo Impact exercé of par the une averag Égli
Fellowship $785,922 s'élève contributed à 785 922 to $ their en contri comm
*La* valeur The median médiane value s'élève is $331,450. à 331450 $.

30
ligious
000
organizations
organismes
in
religieux
Canada
qui
with
comptent
res
ers
et
who
génèrent
contribute
6,8 $6.8 milliards billion
de
each
dollars
year.
Les Canadiens qui fréquentent
un culte d'adoration
hebdomadaire effectuent 215
heures de bénévolat par année,
soit 579 000 000 heures au
total ou 15,6 milliards en
services gratuits au sein
de leur collectivité.
es
halo du
ship
o-économiques)
in des
canadiennes
tes d'une collectivité si
venait à disparaître ?
siré évaluer les retombées
ar nos Églises dans nos
ivés pour donner des preuves
vernementaux que prélever
es locales constituait une
e comité sénatorial qui s'est
té d'accord avec nous ! Nos
retombées dans les
e Fellowship moyenne du church is:
bution unity. à sa collectivité.
Our
Nos Églises
churches
génèrent
contribute a total of
415
$415,000,000
000 000 $
in
d'avantages socioéconomiques
au total
socio-economic
benefit to local
aux collectivités
communities each
locales chaque
year.
année.
Average
Un Fellowship adorateur
du worshipper Fellowship
moyen contributes contribue a
à un Halo effet Impact de halo of de
5 $ chaque
$5,739 each
année.
year.
Pour For chaque every
dollar dépensé $1 par
spent une by Église a Fellowship du
church,
Fellowship,
there
des
is an
retombées de 2,68 $
impact
sont générées
of $2.68
au
sein their de sa
community.
collectivité.
Les vingt-six
Églises étudiées avaient
des dépenses de
29 153 592 $
et génèrent ainsi un
effet de halo de
78 060 796 $
au sein de leurs
collectivités.
Les The «“direct dépenses spending” directes in » the au
sein communities des collectivités of the 26 des
churches vingt-six studied Églises étudiées made up
composaient 28.14% 28,14 of the % de
l'effet congregation's de halo total total de la
congrégation.
halo Impact.
Une Église
de la région
FEB Central a contribué à
11 000 000 $
en avantages
socio-économiques
envers sa collectivité
(contribution d'une Église
moyenne :
785 972 $).

Page 10
Fonder des implantations d'Églises interculturelles et donne une formation adéquate à tout le personnel à l'étranger
Année Baptêmes
Implantations
Formation de Formation
Études À la
d’Églises Découverte de la Bible dirigeants natifs (Mission Institute)
Objectif Réel Objectif Réel Objectif Réel Objectif Réel Objectif Réel
2016 - - 1 7 - - - - 15 unités 20 unités
2017 - - 1 5 - - - - 15 unités 30 unités
2018 - - 1 8 - - - - 10 unités 20 unités
2019 5 n/a 1 6 10 0 5 0 15 unités -
2020 10 n/a 1 5 20 70 5 2 30 unités -
2021 20 20 1 1 6 180 5 5 - -
MULTIPLICATION
pour la mission
Somme : 35 20 6 32 36 250 15 7 85 unités 70 unités
Nomme les missionnaires à long terme, envoie les missionnaires à moyen terme, détermine les champs et envoie les équipes
RECRUTEMENT
pour les mission
Suscite des partenaires pour le secours et à l'étranger ; mène à bien des consultations d'accompagnement missionnaire
MOBILISATION
pour la mission
COLLECTE DE
FONDS
pour la mission
PLAN D’ACTION
de la mission à l’étranger
Année
Nomme des
missionnaires à
long terme
Envoie les
missionnaires
à moyen terme
Détermine les
champs (MMD et les
nouveaux champs)
Envoie des
équipes à
court terme
Ouvriers canadiens
interculturels
au Canada
2016 4 5 3 8 1/1 0/2 8 6 1 1
2017 4 4 3 6 1/0 0/0 8 8 1 1
2018 4 4 3 5 0/1 0/1 8 5 1 1
2019 4 2 3 3 1/0 1/0 - 2 2 0
2020 4 5 3 3 1/0 3/1 - 0 2 3
2021 5 12 3 1 1/0 0/1 - - 1 8
Somme : 25 32 18 26 7 9 24 21 8 14
Année
Objectif
Réel
Églises partenaires
à l'étranger
Objectif Réel
Objectif
2016 4 4 3 0 6 2 - 2 1 1
2017 4 6 3 3 6 7 1 0 1 1
2018 4 2 3 0 8 10 1 1 1 0
2019 4 1 3 1 - 2 1 1 1 0
2020 4 0 3 0 - 0 1 1 1 1
2021 5 2 3 1 - 2 1 2 1 1
Somme : 25 15 18 5 20 23 5 7 6 4
En partenariat avec les donateurs, nous recueillons les sommes nécessaires pour le personnel à l'étranger et les projets de secours
Soutien des missionnaires
Soutien des missionnaires
Année Projets d’AIDE
à long terme (Quatre
personnes-unités par année) *
à moyen terme
(trois personnes-unités par année) *
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Somme :
Objectif
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
465 300 $
785 675 $
535 095 $
653 679 $
620 710 $
739 158 $
726 231 $
712 694 $
864 215 $
702 475 $
745 000 $
1 085 335 $
3 956 551 $
4 679 016 $
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
Objectif
Réel
de septembre 2015 à août 2021
Objectif
Réel
Objectif
Églises partenaires
Agences partenaires
de projets partenaires
Organismes
de projets de Consultations
secours d'accompagnement de secours à l'étranger
Objectif Réel Objectif Réel Objectif Réel Objectif Réel
130 000 $
47 000 $
221 000 $
284 043 $
193 000 $
437 385 $
153 000 $
382 293 $
280 000 $
479 552 $
280 000 $
657 363 $
1 257 000 $
2 287 636 $
Réel
Objectif 75 000 $
Réel Revenu compris dans la colonne à long terme
Objectif 75 000 $
Réel Revenu compris dans la colonne à long terme
Objectif 75 000 $
Réel Revenu compris dans la colonne à long terme
Objectif 75 000 $
Réel Revenu compris dans la colonne à long terme
Objectif 75 000 $
Réel Revenu compris dans la colonne à long terme
Objectif 48 000 $
Réel Revenu compris dans la colonne à long terme
423 000 $
*Ces montants annuels sont établis sur une retenue de 60 % du soutien missionnaire par attrition (selon sur la moyenne de l'enveloppe de soutien de 70 000 $ par année).
Ils incluent également 3 % d'ajustement annuel au coût de la vie.

MULTIPLICATION
pour la mission
RECRUTEMENT
pour la mission
PLAN D’ACTION
missionnaire au Canada
Soutien pour l'implantation d'Églises régionale au Canada
Actual
Nomme les aumôniers et assure les soins aux membres du personnel
Nombre
Santé et retraite, soins aux membres
Année d’aumôniers Santé Retraite
2016 5 12 10 678 10 352
2017 5 13 10 683 5 359
2018 6 18 10 689 5 372
2019 12 24 10 742 5 402
2020 12 17 10 750 5 399
2021 12 27 10 822 5 441
Valeur
Somme: 52 111 60 144 nette 35 89
Forme des partenariats avec les ministères francophones, celui de l'Aumônerie et le programme Affinity
MOBILISATION
pour la mission
Suscite de nouveaux donateurs, augmente l'engagement des donateurs et fait croître la Fondation du Fellowship
COLLECTE DE
FONDS
pour la mission
Année
Partenariats
avec AEBEQ
Subventions : entre
7 000 $ et 10,000 $
à chacune des
nouvelles implantations
d'Églises
Régions du Pacifique, des Prairies, Centrale, de l’Atlantique
Partenaires
francophones
implantés hors
Québec
AEBEQ
Projets
Partenariats :
(Appels dans l’encart
Année douze par année
de L’Essor)
Objectif 300 000 $ Objectif 50 000 $ 30 000 $ (QC) 15 000 $ Objectif 50 000 $
2016
Réel 191 909 $ Réel 50 000 $ Réel 45 823 $
Objectif 330 000 $ Objectif 50 000 $ _ 20 000 $ Objectif 50 000 $
2017 Réel 298 095 $ Réel 50 000 $ Réel 54 306 $
Objectif 330 000 $ Objectif 50 000 $ _ 25 000 $ Objectif 50 000 $
2018 Réel 270 638 $ Réel 86 177 $ Réel 45 890 $
Objectif 237 000 $ _ _ _ Objectif 50 000 $
2019 Réel 214 329 $ Réel 49 841 $
Objectif 250 000 $ _ _ _ Objectif 50 000 $
2020
Réel 240 592 $ Réel 36 941 $
Objectif
2021 300 000 $ _ _ _ Objectif 50 000 $
Réel 324 901 $ Réel 71 250 $
1 747 000 $ Objectif 150 000 $ Objectif 30 000 $ Objectif 60 000 $ Objectif 300 000 $
1 540 464 $ Réel 186 177 $ Réel 0 $ Réel 0 $ Réel 304 051 $
Total général : Objectif : 2 287 000 $ / Réel : 2 030 692 $
Somme: Objectif
Réel
Partenariats avec les
aumôniers employés
de septembre 2015 à août 2021
Objectif Réel Objectif
Réel
Objectif Réel
Partenariats du
programme Affinity
Objectif Réel Objectif
Réel
Objectif Réel
2016 12 10 0 3 1 1
2017 12 7 1 3 - 0
2018 12 5 1 1 1 1
2019 6 4 1 1 - 0
2020 6 10 1 0 1 1
2021 6 29 1 1 1 1
Somme: 54 65 5 9 4 4
Appel des
Entrepreneurs
baptistes (Quatre
appels par année)
Valeur
nette
Année
Augmentation de l'engagement des
donateurs (nouveaux et actuels) La Fondation du Fellowship
2016 20/20 Objectif 1 200 000 $ Réel 1 388 462 $
2017 20/20 Objectif 500 000 $ Réel 2 095 000 $
2018 20/20 Objectif 1 000 000 $ Réel 1 963 396 $
2019 20/20 Objectif 1 300 000 $ Réel 909 561 $
2020 20/20 Objectif 2 000 000 $ Réel 890 882 $
2021 - / - Objectif 1 300 000 $ Réel 3 476 360 $
Somme: 100/100 / s/o Objectif 7 300 000 $ Réel 10 723 661 $
Page 11

En conclusion
Implantations
Partenariats
Le plan stratégique du Fellowship national (PSFN) a
avantagé notre mouvement par l'identification de ces
objectifs stratégiques qui ont permis au Fellowship
national d'accomplir sa mission et sa vision sur six ans de
septembre 2015 à août 2021.
MULTIPLICATION
MOBILISATION
Personnes
Mécènes
Le Fellowship national a aspiré à établir et à veiller à ce
que les objectifs stratégiques annuels étaient harmonisés
à l'accomplissement du plan stratégique du Fellowship
national « 20 sur 20 d'ici 2020 ».
COLLECTE DE FONDS
Partenariat national avec les régions
Notre brochure, « Soutien pour les Églises du Fellowship », rédigée en 2014 identifie comment
le partenariat du national et des régions soutient les Églises du Fellowship dans l'efficacité de
la mission. Nous existons pour soutenir nos Églises locales dans la réalisation de leurs rêves
missionnels et nous nous assurons que nos Églises expérimentent des retombées inoubliables
pour le Royaume.
Le soutien de
l’Église locale
Dieu a été bon et nous avons expérimenté les « fruits en
abondance » promis dans Jean 15.8, 16. Nous désirons
cependant que ce fruit soit durable. Ainsi, le bruit court à propos
du nouveau plan stratégique du Fellowship national
de 2021-2026, intitulé :
« Catalyser : des disciples qui en font d'autres partout ».
À venir très bientôt !
« Catalyser :
des disciples qui en
font d’autres
partout »
Le Fellowship
P.O. Box 457 Guelph ON N1H 6K9
www.fr.fellowship.ca