LDS1204

N°1204 vendredi 19 janvier 2024
Un autre Kylian Mbappé
« Envoyé Spécial », diffusé sur France 2 jeudi 18 janvier, est consacré à la star du PSG et de l’équipe de France, Kylian
Mbappé. Mais pas sous le prisme de ses performances sportives. Il y est plutôt question de son quotidien et ses
engagements sociétaux par le biais de son association « Inspired by Kylian Mbappé » (IBKM) qu’il gère avec sa mère et
représentante, Fayza Lamari.
la manière des athlètes
américains,
Kylian Mbappé se
présente ici sous un nouvel
angle, le sportif au second
plan. Au-delà de l’entretien
de l’attaquant avec Élise
Lucet et dont certains extraits
ont déjà éveillé la curiosité
— « J’ai perdu la spontanéité
de l’être humain ! » ditil
en dévoilant « ne plus pouvoir
manger à la terrasse
d’une brasserie avec des
amis » comme tout un chacun
— un long sujet lui est
consacré dans le magazine
d’information. Plus que
Mbappé et sa carrière de
footballeur, c’est sur le
Mbappé, ambassadeur d’association
et « accompagnateur
de rêves » que se penche
le programme de France
Télévisions. Un 52 minutes
au cours duquel on suit l’attaquant
parisien du
Cameroun, pays de son père
et de ses grands-parents où il
a financé la rénovation d’une
école pour sourds et muets, à
la région parisienne dans le
©Abaca / Icon Sport
temps qu’il consacre à diverses
actions à l’endroit de
la jeunesse. Un reportage,
surtout, où sa mère explique
ce versant moins visible de la
vie de son fils.
Cette dernière se montre très
dure en affaires avec son fils.
« Je lui ai dit: en dessous de
30 %, je ne fais pas! Je me
retire et je fais comme tout le
monde: je pars en vacances
aux Maldives, mais je ne
bosse pas pour toi ! » Selon
elle, 30% des bénéfices générées
par les sociétés du
champion du monde 2018
sont reversés à IBKM. « Au
début, je lui avais dit on fait
50/50 mais on a discuté et on
est tombé à 30 », sourit encore
Fayza Lamari lors du
reportage. L’association
IBKM créée en 2020 par
Mbappé et son entourage
aide notamment 98 jeunes à
accomplir leur rêve professionnel
derrière le leitmotiv «
apprendre, comprendre, partager
et transmettre ». Elle
organise régulièrement des
stages ou des sorties culturelles
et sportives entre
autres. Fayza Lamari souligne
l’important investissement
de son fils pour ce projet.
« Cela représente des
millions », assure-t-elle.
« Au début, je disais qu’on
était un peu les Tuche »
s’amuse l’ancienne éducatrice
de la mairie de Bobigny
(Seine-Saint-Denis) en référence
au changement radical
de vie qui lui est tombé dessus,
à elle et sa famille, à 44
ans. Celle qui se dit « heureuse
pour lui » quand on
évoque la carrière de footballeur
de son fils, assure en revanche
« être fière de
l’homme qu’il est en train de
devenir et que j’espère il restera
». Elle évoque aussi le
dernier contrat mirobolant signé
par son fils lors de sa
prolongation au PSG en
2022. « Il n’y a pas de culpabilité,
ni de honte. Si on avait
pu prendre 10 milliards, on
les aurait pris car c’est le
système qui veut ça. »
LA LETTRE DU SPORT
Sommaire
International
Haas n’est pas à vendre ........................................................................................................................2
L’ATP et la WTA s’accordent sur de nouveaux horaires .......................................................3
France
Le nouveau stade du PSG, c’est encore Jacky Lorenzetti qui en parle le mieux ..................4
La Ligue 1 enregistre des affluences records à mi-saison .....................................................5
Economie
Paris sportifs : l’ANJ appelle les opérateurs à la modération ..................................................6
Médias
La FIFA lance l’appel d’offres des droits TV pour 2026 et 2030 ............................................7
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International
N°1204 La Lettre du Sport vendredi 19 janvier 2024
Haas n’est pas à vendre
Après huit ans à la tête de l’écurie de Formule 1 Haas, Günther Steiner n’a pas été
reconduit. Il est remplacé par le Japonais Ayao Komatsu, qui était jusqu’alors directeur
de l’ingénierie. Le propriétaire, Gene Haas, explique sa décision et dévoile les dessous de
la gestion d’une écurie de Formule 1.
ne annonce surprise,
puisque l’Italien
était à la tête de
l’écurie depuis son entrée en
Formule 1 en 2016. En plus
d’être la vedette du documentaire
de Netflix « Pilotes
de leur destin », il était le
troisième team principal le
plus ancien du paddock, derrière
Christian Horner (Red
Bull) et Toto Wolff
(Mercedes). Steiner paie les
mauvais résultats de Haas,
avec deux saisons bouclées à
la dernière place du classement
des constructeurs lors
des trois dernières. « C’était
une question de performances,
explique le propriétaire
de l’écurie éponyme
Gene Haas. Nous en sommes
à notre huitième année, sur
160 courses – nous ne
sommes jamais montés sur
un podium. Ces dernières
années, nous étions dixième
ou neuvième. » Rien de personnel
selon Gene Haas :
« Je ne suis pas assis ici à
dire que c’est la faute de
Guenther, ou quelque chose
comme ça, mais il semble
que c’était le moment approprié
pour faire un changement
et essayer une direction
différente, car il ne me
semble pas que continuer
avec ce que nous avions allait
fonctionner. »
Alors que de mauvais résultats
à répétition pourraient
amener certains à jeter
l’éponge, l’Américain ne
compte pas encore baisser
les bras : « Je ne suis pas entré
en F1 pour vendre », insiste-t-il.
« Nous n’avons pas
dépassé le plafond mais
nous en sommes très
proches »
« Il existe une perception selon
laquelle nous dépensons
beaucoup moins d’argent ;
nous sommes généralement
à moins de 10 M$ de la limite
budgétaire. Je pense
simplement que nous ne faisons
pas un très bon travail
en dépensant cet argent »,
poursuit Gene Haas. « De
nombreuses équipes ont déjà
investi dans leurs infrastructures,
leurs bâtiments, leurs
équipements et leur personnel.
Notre modèle consistait
à externaliser une grande
partie de cela. Nous dépensons
beaucoup d’argent.
Nous n’avons pas dépassé le
plafond mais nous en
sommes très proches. Je ne
pense tout simplement pas
que nous parvenions à dépenser
cet argent de la manière
la plus efficace possible.
»
« Nous devons faire mieux.
Il est plus facile de conserver
et d’attirer des sponsors
si nous sommes une équipe
de milieu de peloton et non
une équipe morte dernière.
C’est mon point de vue à ce
sujet. En même temps, si
nous pouvons courir un peu
plus vite, nous obtiendrons
plus d’argent de la FOM
(Formula
One
Management), ce qui nous
rendra la vie un peu plus facile.
»
En bref
Double dose des Spurs à Paris. Selon The Athletic,la NBA reviendrait à Paris, en 2025, avec Victor Wembanyama et les San Antonio
Spurs. Le journal L’Équipe confirme également cette information, précisant que les Indiana Pacers pourraient être les potentiels adversaires
des Texans à Bercy. Les deux franchises pourraient se déplacer pour deux rencontres au lieu d’une manche unique. « Nous envisageons
d’organiser davantage de matches à l’étranger, a glissé le patron de la NBA en conférence de presse. Nous discutons avec des équipes qui,
une fois sur place, pourraient éventuellement jouer un deuxième match l’une contre l’autre avant de retourner aux États-Unis. C’est quelque
chose que nous envisageons même pour la saison prochaine. » La veille, Silver avait même glissé : « Nous faisons tout pour ramener San
Antonio », ouvrant la porte à une apparition en France de Victor Wembanyama avec les Spurs. Les négociations seraient tellement bien
avancées que Tony Parker a vendu la mèche au micro de Canal +. « C’est une très bonne nouvelle d’avoir les Spurs l’année prochaine. En
plus deux matches ! Ça va être un truc de fou », a souri l’ancien joueur qui a fait carrière à San Antonio. Interrogé sur le caractère officiel de
cette information, il a ensuite semblé embarrassé. « C’est vous qui l’avez dit, pas moi. Moi je n’ai rien dit… Je répète juste ce que vous avez
dit… », a-t-il essayé de se dépatouiller.
LA LETTRE DU SPORT
Une Draft sur deux jours. A la demande des franchises qui souhaitent avoir plus de temps pour choisir des joueurs ou monter des
échanges, la Draft NBA va désormais se dérouler sur deux jours dès la prochaine édition, les 26 et 27 juin à Brooklyn. Le premier jour sera
consacré au premier tour, et ce n’est que le lendemain qu’aura lieu la révélation des joueurs sélectionnés au second tour, souvent expédié au
bout de la nuit. Adam Silver appelle lui-même à une réforme. « Pour moi, ça me paraît injuste pour les joueurs sélectionnés au second tour
d’être encore à l’antenne à minuit et demi, heure de l’Est » avait-il expliqué en décembre. « Je m’en tiens aux joueurs qui me viennent à
l’esprit, (Nikola) Jokic (41e choix en 2014), Draymond Green (35e choix en 2012) évidemment. Ce sont simplement deux exemples que j’ai
en tête, des joueurs de calibre All-Star, MVP, comme seconds tours de Draft. » La balle est désormais dans le camp du syndicat des joueurs,
mais son accord ne devrait être qu’une formalité.
Dubaï en Euroligue et en Ligue Adriatique ? Dubaï souhaite intégrer la compétition européenne, mais l’intérêt apparaît comme
purement financier. Selon plusieurs médias, dont le quotidien espagnol Mundo Deportivo, cela serait quasiment acté s’agissant de
l’Euroligue : Dubaï aura une équipe dans la compétition européenne dès la prochaine saison. Elle évoluera aussi en Ligue Adriatique. En
échange, les émissaires de l’Émirat ont proposé d’offrir un chèque de 150 M€ sur six ans. Une manne réservée à l’Euroligue et à ses 13 clubs
propriétaires. Mais pour avoir son équipe, l’Émirat a d’autres exigences comme l’organisation du Final Four. Une requête écartée. A suivre.
2

International
N°1204 La Lettre du Sport vendredi 19 janvier 2024
LA LETTRE DU SPORT
L’ATP et la WTA s’accordent sur de
nouveaux horaires
L’ATP et la WTA annoncent la mise en place de nouvelles règles pour éviter les
matchs trop tardifs. Afin d’éviter que certaines rencontres ne se terminent au bout
de la nuit, aucun match ne débutera après 23 heures. Enfin, en théorie...
es dernières années,
les critiques ont été
nombreuses à propos
de la programmation
des matchs. L’ATP et la
WTA cherchent à améliorer
la programmation. Les
deux instances annoncent
dans un communiqué commun
la mise en place d’une
nouvelle règlementation
concernant les horaires,
dès ce mois de janvier.
Ainsi, les organisateurs ne
devront plus programmer
plus de cinq matchs par
court et par jour, avec trois
matchs en session de journée
et deux en session de
soirée. Surtout, aucun
match ne pourra plus débuter
après 23h00, sauf accord
du superviseur et de la
direction de l’ATP/WTA.
Les matchs qui n’ont pas
encore débuté à 22h30 devront
être déménagés sur
un autre court. Enfin, les
« night-sessions » ne devront
pas commencer
après 19h30, et l’ATP et la
WTA recommandent plutôt
18h30 comme heure de
début. « Dans des circonstances
exceptionnelles, un
tournoi peut demander des
dérogations basées sur les
traditions culturelles locales,
les conditions météorologiques
ou d’autres
situations atténuantes, qui
seront prises en compte
par l’ATP/WTA. Les nouvelles
règles de programmation
sont mises en
œuvre dans le cadre d’un
essai d’un an en 2024,
avec un examen plus approfondi
à suivre », font
savoir les deux instances.
Les tournois du Grand
Chelem (Open d’Australie,
Roland-Garros et l’US
Open) ont fait l’objet de
critiques par le passé à ce
sujet. Seul Wimbledon où,
en vertu d’un accord avec
le voisinage, aucun match
ne peut aller au-delà de 23
heures, échappe à la règle.
Hors Grand Chelem, le
Masters de Paris est aussi
fréquemment confronté à
ce problème de rencontres
trop tardive. Après le
couac de la dernière édition,
les organisateurs ont
acté qu’une rencontre de
moins en journée serait
programmée.
Balles neuves
L’ATP et la WTA évoquent
également une nouvelle réglementation
pour les
balles à partir de 2025.
Depuis toujours, ce sont
les tournois qui choisissent
avec quelle marque les
joueurs vont concourir.
Mais l’ATP et la WTA souhaitent
« une approche
plus cohérente et centralisée
», avec par exemple un
même modèle de balles
pour toute une période de
tournois (saison sur terre
battue, saison sur herbe...).
Elles souhaitent également
« des exigences de certification
et de spécifications
plus strictes pour un produit
final amélioré ».
Plusieurs « souhaits » auxquels
les différents tournois,
et en particulier ceux
du Grand Chelem, risquent
de ne pas répondre afin de
préserver leurs prérogatives.
Mark Cuban récompense ses anciens employés des Mavs
En vendant 73% des Dallas Mavericks, Mark Cuban a rempli son compte en banque,
35 déjà bien garni. L’homme d’affaires, qui reste aux commandes sportives de la franchise
de NBA, en fait profiter ses anciens employés. « Pour vous remercier de votre travail
acharné qui a fait des Mavs une organisation extraordinaire, chacun d’entre vous recevra un bonus
de ma part et de celle des familles Adelson et Dumont » écrit-il dans un message adressé aux
collaborateurs des Mavs. « Au total, nous verserons environ 35 M$ de bonus. Pour calculer votre
prime, nous avons utilisé un schéma qui prend en compte la durée de votre travail pour les
Mavs. »
Erik Spoelstra signe le
plus gros contrat d’un
entraîneur du sport US
120
Erik Spoelstra a signé une
prolongation de contrat de
huit ans contre 120 M$ (près
de 110 M€) avec le Miami
Heat (NBA). Il s’agit du
contrat le plus élevé pour un
entraîneur dans l’histoire du
sport américain !
Plus de quinze ans après ses
débuts sur le banc du Heat et
deux titres de champion NBA
plus tard, Erik Spoelstra est
plus que jamais l’homme fort
de la franchise floridienne
derrière Pat Riley. Après avoir
emmené son équipe en finales
NBA contre toute attente la
saison dernière, Miami a décidé
de le récompenser en lui
faisant signer une prolongation
XXL. Avec un salaire annuel
de 15 M$, il reste toutefois
le deuxième entraîneur le
mieux payé de la NBA derrière
Gregg Popovich (San
Antonio Spurs) et ses 19 M$
par an.
Record de spectateurs
pour un match de hand
53.586
Mercredi 10 janvier, pour la
première journée de l’Euro de
handball, l’Allemagne, pays
organisateur, a battu le record
d’affluence pour une rencontre.
Ils étaient 53.586
spectateurs à prendre place
dans le stade de football de
Düsseldorf pour assister à la
rencontre face à la Suisse. Et
presque autant, plus tôt dans
la soirée, pour assister à la victoire
de la France contre la
Macédoine (39-29).
3

France
N°1204 La Lettre du Sport vendredi 19 janvier 2024
Le nouveau stade du PSG, c’est encore Jacky
Lorenzetti qui en parle le mieux
Désireux de quitter le Parc des Princes, trop étroit pour ses ambitions, le PSG se cherche un nouveau terrain de jeu.
Mais selon Jacky Lorenzetti, propriétaire de La Défense Arena et ancien président du Racing 92, la voie est sans issue
pour le club de la capitale.
LA LETTRE DU SPORT
’est une équation
plutôt facile à résoudre,
même pour
ChatGPT. Quel club professionnel
a réussi à construire
sa propre infrastructure en
plein Paris ou dans sa
proche périphérie au cours
des dix dernières années ? Il
n’y a que le Racing 92 qui a
réussi cette performance,
sous la houlette de Jacky
Lorenzetti. Alors que le
PSG se trouve dans une impasse,
le propriétaire de La
Défense Arena, inaugurée
en 2017 à Nanterre (Hautsde-Seine),
et ancien président
du Racing 92 peut
mieux que quiconque apprécier
les tenants et les
aboutissants du dossier.
« J’ai vite compris que pour
équilibrer les comptes d’un
club de rugby professionnel,
il fallait construire non pas
un stade mais une salle de
spectacle, rappelle-t-il dans
les colonnes du Parisien. La
première mission a été de
valider le projet, la stratégie.
Ensuite, j’ai dû m’assurer
que les politiques étaient
d’accord. Apparemment, en
ce qui concerne le PSG, ce
n’est pas le cas… J’ai eu le
bonheur de travailler avec
Patrick Devedjian (décédé
en 2020), alors président du
En bref
conseil départemental des
Hauts-de-Seine. Tout le
monde a vu l’intérêt de ce
projet : le préfet, les maires
des communes concernées
(Nanterre et Puteaux). Une
fois que leur feu vert a été
donné, tout était possible. »
Pour lui, la quête d’un nouveau
terrain pour construire
un nouveau stade est tout
simplement peine perdue.
Selon le magnat de l’immobilier,
« le PSG restera au
Parc des Princes ». « Le
PSG a les moyens de ses
ambitions mais il va être
confronté à une équation insoluble
s’il part, celle des
transports, détaille-t-il. Il va
être obligé de rester et
d’améliorer le Parc. »
Si le Parc est un frein aux
ambitions parisiennes selon
les dirigeants, il est néanmoins
idéalement placé.
Aucun autre secteur aussi
proche de Paris ne pourrait
accueillir un complexe répondant
aux critères de QSI.
Les autres terrains surveillés
par le PSG se trouvent dans
les Yvelines, à Montigny-le-
Bretonneux. Un secteur trop
éloigné de Paris d’après
l’ancien PDG et fondateur
de Foncia. Il prend son expérience
personnelle
comme témoin. « J’avais visité
le site d’Évry, dans
l’Essonne, où la Fédération
française a voulu un temps
bâtir son stade, explique-til.
Ce n’était pas envisageable
en termes de réseaux
routiers et de transports en
commun. Nous aurions
couru à la catastrophe. » Et
d’ajouter : « Je suis un
homme de l’immobilier, j’ai
fait toute ma vie dedans,
mon père était un constructeur.
Je connais le bâtiment.
Il y a trois règles : l’emplacement,
l’emplacement et…
l’emplacement. Le choix du
terrain est primordial. »
D’autant que dénicher la
perle rare ne signifie pas la
fin du parcours du combattant
pour un projet de cette
dimension : « J’ai lancé
l’appel d’offres auprès des
banques, et le permis de
construire a été validé, mais
j’ai fait face à 23 recours de
riverains. Cela m’a pris
plus d’un an pour les faire
sauter. On a posé la première
pierre (le 11 février
2014), et le chantier a duré
plus de trois ans. À ce moment-là,
il faut à la fois éviter
que les coûts explosent et
tenir les délais. Il y a toujours
des contretemps, mais
finalement, on a à peu près
tenu nos objectifs. »
« Le PSG va être obligé de
rester au Parc des
Princes »
D’un autre côté, il prévient
le PSG : une rénovation du
Parc des Princes serait aussi
coûteuse que la construction
d’une nouvelle enceinte. Le
PSG « va être obligé de rester
et d’améliorer le Parc. Il
y a de sérieuses contraintes,
car le périphérique passe
sous le stade. Si le club veut
agrandir la jauge de 20.000
places, ce sera très coûteux,
à peu près autant que de
construire un nouveau
stade, et complexe, mais
cela doit être réalisable. Et
ce sera sans doute plus rapide,
car pour un nouveau
projet il faut compter environ
huit ans entre le choix
du lieu et l’inauguration ».
Puisque la Ville de Paris refuse
de céder le Parc des
Princes, un nouveau bail
emphytéotique (de 99 ans),
avec un loyer très faible,
semble la solution du compromis.
« Cela peut être une
solution, même si cela plaît
moins aux banques », acquiesce
Jacky Lorenzetti.
Nîmes : rebondissement autour de l’avenir du stade des Costières. La SAS Nemau, derrière laquelle se trouve le président du Nîmes
Olympique (National), Rani Assaf, poursuit devant le tribunal administratif la ville de Nîmes (Gard), qui refuse de lui octroyer un permis
de construire pour son projet de nouveau stade. En juin 2019, la ville avait cédé les Costières et les terrains adjacents à Rani Assaf pour 8
M€. Les relations, depuis, se sont fortement dégradées, en même temps que les résultats sportifs. Parallèlement, la commission nationale
d’aménagement commercial (CNAC) a délivré, en septembre 2023, un avis défavorable au projet. Une décision confirmée un mois plus
tard. « Techniquement, il faut attaquer le refus de permis pour contester la décision de la CNAC », précise Rani Assaf au Midi Libre.
4

Chiffres
N°1204 La Lettre du Sport vendredi 19 janvier 2024
La Ligue 1 enregistre des affluences records à
mi-saison
C’est le paradoxe d’un championnat décrié et en froid avec ses diffuseurs, mais qui fait le plein dans les stades. La Ligue
de football professionnel (LFP) annonce des affluences records dans les stades de Ligue 1 à mi-saison. Le nombre
moyen de spectateurs par match a augmenté tout comme le taux de remplissage.
uatre millions
quatre-vingt-onze
mille cinq cent
soixante-douze spectateurs
se sont rendus dans les
stades de Ligue 1 depuis le
début de saison 2023-2024,
soit 20.000 spectateurs de
plus que lors du précédent
exercice disputé pourtant à
20 clubs, au lieu de 18 cette
saison.
« La Ligue 1 Uber Eats fait
tomber un record historique
concernant l’affluence. […]
et ce, avec 17 matchs joués
en moins (153 matchs comptabilisés
en 2023-24 contre
170 en 2022-23 après 17
journées) », se félicite la
LFP. Selon la Ligue de football
professionnel, le
nombre moyen de spectateurs
par match a augmenté
de manière record passant à
26.742 spectateurs contre
23.773 à la mi-saison passée,
soit une hausse de 12 %.
Depuis le début de la saison,
13 clubs sur les 16 déjà en
Ligue 1 en 2022-2023 ont
vu leur affluence moyenne
augmenter ou a minima se
maintenir par rapport à la
mi-saison précédente :
+26% pour le Stade Brestois
29, +18% pour l’OGC Nice
et l’AS Monaco, +16% pour
le Stade de Reims. De leur
côté, les clubs accédants réalisent
des performances remarquables.
Avec 23.539
spectateurs de moyenne, le
FC Metz a vu son affluence
augmenter de 74% en un an.
Un chiffre qui explose pour
le Havre AC : +115% par
rapport à 2022-2023 en
Ligue 2, avec 21.320 spectateurs
de moyenne.
Le taux de remplissage des
stades s’élève enfin lui aussi
à un niveau record de 84 % à
la mi-saison, une hausse de
3,5 points en comparaison
de la mi-saison dernière, qui
établissait déjà un chiffre record.
Huit clubs sur 18 enregistrent
ainsi un taux de remplissage
supérieur à 90% :
Olympique de Marseille,
Paris Saint-Germain, RC
Lens, Stade Rennais FC, RC
Strasbourg Alsace, FC
Lorient, Stade Brestois 29,
Clermont Foot 63.
Sur les pas de la Ligue 1, la
Ligue 2 fait aussi le plein de
supporters dans les stades. À
la mi-saison 2023-2024,
l’affluence moyenne a augmenté
de 2% par rapport au
même stade de l’exercice
2022-2023. L’affluence
moyenne s’élève à 8.222
spectateurs de moyenne sur
187 matchs comptabilisés.
Au total, depuis le début de
la saison, les stades de L2
ont réuni 1.537.509 spectateurs.
Pour la LFP, ces chiffres résultent
notamment « de tout
le travail réalisé par les
clubs de Ligue 1 » pour offrir
la meilleure « fan experience
» dans les stades.
Cette hausse des affluences
intervient dans une période
difficile pour le football professionnel.
Plusieurs stars,
dont Lionel Messi et
Neymar, ont quitté le championnat
qui n’arrive pas à se
vendre auprès des diffuseurs.
La LFP négocie de gré
à gré avec les diffuseurs intéressés
par les droits de retransmission
de la L1 depuis
l’échec de leur mise en vente
le 17 octobre dernier, aucun
des acheteurs potentiels
n’ayant voulu s’aligner sur
les 800 M€ par saison demandés
pour participer aux
enchères.
LA LETTRE DU SPORT
5

Economie
N°1204 La Lettre du Sport vendredi 19 janvier 2024
LA LETTRE DU SPORT
Avec les JO, les céréaliers
vont perdre du blé
500
La filière est vent debout
contre l’interdiction de navigation
sur la Seine pour cause
de Jeux olympiques. Selon les
acteurs céréaliers, ce blocage
pourrait leur engendrer un
demi-milliard d’euros de
pertes ! « Si on est bloqués,
c’est la catastrophe », s’inquiète
Jean-François Lepy, secrétaire
d’Intercéréales.
Fin novembre, la préfecture
de la région Île-de-France a
annoncé la fermeture complète
du trafic fluvial une semaine
avant la cérémonie
d’ouverture programmée le
26 juillet. Une décision pour
permettre la sécurisation de la
Seine et l’organisation des ultimes
répétitions de la parade
olympique. Les jours suivants,
la navigation risque encore
d’être perturbée, surtout
lors des épreuves de natation
marathon et de triathlon. Sauf
que l’interdiction coïncide
avec la période intensive des
moissons d’une bonne partie
des céréales et, donc, du rush
des barges en direction de la
Normandie. Chaque année,
trois millions de tonnes de
grain empruntent cette autoroute
nautique. Lors des pics
de juillet et août, une dizaine
de bateaux transitent quotidiennement
par la capitale.
Les alternatives au transport
fluvial sont, dans l’urgence,
impossibles à mettre en place.
Chaque remplacement de péniche
nécessiterait entre 30 et
50 camions. Impossible aussi
de stocker longtemps son blé
et son orge, il faut procéder au
« dégagement » des silos afin
de libérer de la place pour la
moisson d’automne du maïs,
qui ne peut pas rester dehors.
Paris sportifs : l’ANJ appelle les
opérateurs à la modération
Selon l’Autorité nationale des jeux (ANJ), les opérateurs de paris sportifs visent la
conquête de 4,9 millions de nouveaux joueurs en 2024. Elle demande aux opérateurs
de modérer « de manière significative » leur stratégie promotionnelle, notamment
pendant la période de l’Euro 2024 et des Jeux olympiques de Paris.
’ANJ examine
chaque année les
stratégies promotionnelles
des 16 opérateurs
en ligne agréés en
France, mais aussi de la
Française des Jeux et du
PMU. En 2024, les investissements
promotionnels
prévus progressent de
14 % par rapport à 2023,
les opérateurs souhaitant
investir 670 M€ avec une
concentration entre mai et
juillet, ce qui correspond à
l’Euro de football (14 juin
-14 juillet) et aux JO de
Paris (26 juillet-11 août).
Selon le régulateur, 30 %
des investissements seront
En bref
alloués sur ces trois mois.
D’après l’ANJ, les gratifications
financières constituent
le premier poste marketing
des opérateurs, soit
59 % des investissements.
Cela traduit « leur volonté
de fidéliser leur bassin de
clientèle », estime
l’Autorité nationale des
jeux. Selon elle, les opérateurs
visent cette année la
conquête de 4,9 millions
de nouveaux joueurs, soit
une progression de 9 % par
rapport à 2023. Autant de
« points de vigilance » qui
ont conduit l’ANJ à demander
à certains opérateurs
d’« adopter un usage
modéré des outils promotionnels
les plus incitatifs
», comme les tournois
de poker rapides, les paris
en direct et les paris à cote
élevée. Mais aussi de
veiller « à ce que les gratifications
financières destinées
à recruter ou fidéliser
les joueurs demeurent modérées
et compréhensibles
» et de ne pas proposer
ces gratifications aux
joueurs identifiés « comme
potentiellement excessifs
ou pathologiques ».
Darmanin balaye la polémique sur le transfert de Neymar. Gérald Darmanin et son ancien
directeur de cabinet Jérôme Fournel ont-ils aidé le PSG à ne pas payer d’impôts et de taxes sur le
transfert de Neymar à l’été 2017 ? Une enquête de Médiapart affirme ainsi que le ministre de
l’Intérieur, qui occupait le poste de ministre des Comptes publics à l’époque, aurait aidé le club de
la capitale à échapper à la taxation pour garantir le transfert du Brésilien en provenance du FC
Barcelone contre 222 M€. « Je suis très heureux que les joueurs de football ou de rugby viennent
sur notre territoire et payent justement beaucoup d’impôts et font payer beaucoup d’impôts de
recettes. Si Neymar n’était pas venu, aucun impôt n’aurait été payé, aucun maillot de foot n’aurait
été vendu en son nom et aucune cotisation sociale ne serait rentrée », a répondu cette semaine le
ministre, sans confirmer toutefois son intervention, lors d’une visite au village olympique en Seine-
Saint-Denis aux côtés d’Amélie Oudéa-Castéra.
La Berrichonne de Châteauroux vendue. La Berrichonne de Châteauroux a été vendue, dans
la nuit de mardi à mercredi 10 janvier, par le prince saoudien Abdallah ben Moussaed à l’homme
d’affaires français Benjamin Gufflet. « Nous avons le plaisir d’annoncer l’arrivée d’un nouvel
actionnaire majoritaire, Stratton Oakmont Sports. […] Stratton Oakmont Sports est présidée par
Benjamin Gufflet, entrepreneur dans le secteur des médias et de l’immobilier et passionné de sport,
très attaché à Châteauroux et doté d’une grande expérience dans le sport professionnel », indique
le club de National dans un communiqué. Benjamin Gufflet, qui est par ailleurs propriétaire de l’US
Dax Rugby Landes (Pro D2), va encore devoir apporter quelques garanties financières, la DNCG,
le gendarme financier du football français, ayant annoncé la rétrogradation à titre conservatoire du
club à l’issue de la saison en cours, couplée à un encadrement de la masse salariale et une
interdiction de recruter. L’arrivée en mars 2021 du groupe United World, par ailleurs propriétaire
de Sheffield United (Premier League) et Beerschot (D2 belge), avait suscité beaucoup d’attentes du
côté du stade Gaston-Petit. Mais, Châteauroux, alors lanterne rouge de Ligue 2, n’avait pu éviter la
relégation. Après une saison encourageante (5e) en National l’année suivante, la Berrichonne
n’avait fini que 11e la saison dernière.
6

Médias
N°1204 La Lettre du Sport vendredi 19 janvier 2024
La FIFA lance l’appel d’offres des
droits TV pour 2026 et 2030
Même si la Ligue 1 n’a toujours pas de diffuseur pour les prochaines saisons et que
les droits pour l’intégralité de l’Euro 2024 sont toujours sur le marché, la FIFA lance
son appel à candidatures en France, à Monaco, en Andorre et dans les territoires
français d’outre-mer pour l’acquisition des droits télévisés des deux compétitions.
es entités souhaitant
se porter candidates
peuvent déposer leur
dossier, et ce jusqu’à la date
limite fixée au 13 février.
Avec la vente de ses droits
commerciaux, la FIFA souhaite
« sélectionner les entités
les plus appropriées
pour se charger des opérations
de retransmission et
couverture, et ainsi atteindre
son objectif visant à
toucher le plus vaste public
possible en lui proposant
notamment les meilleures
images », indique l’instance.
En 2026, la 23e édition de la
Coupe du monde sera
conjointement organisée par
le Canada, les États-Unis et
le Mexique. Cette édition
sera la première à réunir 48
équipes (contre 32 auparavant),
avec plus d’une centaine
de matchs (104) répartis
sur les territoires de 16
villes hôtes. Ce sont
conjointement le Maroc,
l’Espagne et le Portugal,
seuls candidats à l’organisation,
qui accueilleront le
Mondial 2030 – trois
matchs auront également
lieu en Amérique du sud
pour marquer le centenaire
de la première édition, organisée
en Uruguay en 1930.
Pour rappel, les droits de
diffusion du dernier
Mondial devaient rapporter
2,64 milliards de dollars. La
compétition avait été retransmise
en France par
TF1 et beIN Sports. La Une
avait investi environ 70 M€
pour l’événement.
Lancement d’une plateforme pour recenser les interdictions d’enregistrement
La FIFA lance un outil numérique qui recense les clubs faisant l’objet d’une interdiction
d’enregistrement. Une fois qu’une interdiction d’enregistrement a été prononcée, le club concerné
ne peut pas, durant toute la durée de la sanction, enregistrer de nouveaux joueurs amateurs ou
professionnels, au niveau national comme international.
Le principal objectif de ce nouvel outil est de fournir au grand public et aux acteurs du football –
notamment les joueurs et les clubs – une vue d’ensemble de tous les clubs faisant actuellement
l’objet d’une telle interdiction.
L’outil numérique* sera régulièrement mis à jour précise la FIFA.
*https://knowledge.fifa.com/registration-bans
Saudi Pro League : ce
n’est pas encore ça
15.000
Si l’Arabie saoudite a dépensé
des centaines de millions
d’euros l’été dernier pour
faire venir certains des
meilleurs joueurs du monde,
le championnat n’attire pour
le moment pas les téléspectateurs.
D’après RMC Sport, en
moyenne, un peu moins de
15.000 personnes regardent la
Saudi Pro League sur les antennes
du groupe Canal+, détenteur
des droits TV depuis le
mois d’août.
©MB Media / Icon Sport
Pourtant, la chaîne cryptée
avait bon espoir lorsqu’elle
avait répondu à l’appel de
candidature pour diffuser le
championnat saoudien sur le
marché français. Les présences
de Cristiano Ronaldo,
Neymar et Karim Benzema
devaient notamment attirer les
suiveurs, mais c’est pour le
moment un constat d’échec.
Ceci peut s’expliquer par la fidélité
des téléspectateurs à des
équipes et à des championnats
qu’ils connaissent plutôt qu’à
des joueurs précis.
LA LETTRE DU SPORT
En bref
Betclic Élite : un match de championnat retransmis chaque semaine. La NBA retransmettra
à partir du 20 janvier via son application un match de Betclic Élite en direct par semaine. La
première rencontre diffusée sera Chalon-sur-Saône – Bourg-en-Bresse (20 janvier à 18h30),
comptant pour la 20e journée du championnat et visible en « France, aux États-Unis et dans plus
de 150 autres pays à travers le monde », selon le communiqué. L’accord porte sur « plusieurs
saisons », a-t-on appris auprès de la NBA. La NBA avait diffusé à partir de l’automne 2022 et
jusqu’à la fin de la saison 2022-2023 les matches de Boulogne-Levallois, où évoluait le futur
numéro 1 de la draft Victor Wembanyama (aujourd’hui à San Antonio), ainsi notamment que le All
Star Game 2022 et la Leaders Cup 2023. Par ailleurs, la NBA, la Fédération française de basket
(FFBB) et la Ligue nationale de basket (LNB) prévoient « de lancer un nouveau programme de
développement des joueurs afin de former les futurs talents d’élite en LNB », sur lequel les deux
institutions françaises « communiqueront davantage d’informations dans les mois à venir ».
Entreprises citées
Canal+ ......................................7
France Télévisions ....................1
United World ............................6
7

International
N°1204 La Lettre du Sport vendredi 19 janvier 2024
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