Soutenir le développement économique dans les quartiers ... - Apur

Les actions d’animation collective
Sur l’initiative de l’association des commerçants et avec le soutien de la CCIP, des actions d’animation
collectives ont été menées afin d’affirmer le rôle structurant du commerce dans la vie de quartier (fêtes
estivales, brocantes et vide-greniers, fête des mères…). L’impact de ces opérations est positif en
termes d’amélioration du cadre de vie et de lien social mais les retombées strictement commerciales
de ces animations restent par contre peu identifiables.
Afin d’étendre la portée de ces animations, l’association des commerçants, la CCIP, et les autres
partenaires de la charte, ont convenu de la nécessité de développer un plan de communication autour
de l’activité commerciale du quartier et des événements organisés, avec le soutien éventuel de la
mairie d’arrondissement. Par ailleurs, l’association des commerçants s’est dotée en 2008 d’un site
Internet afin d’accroître sa visibilité.
La réussite d’un travail de concertation autour des actions à mener mais des difficultés
rencontrées pour la mise en œuvre d’une stratégie commerciale à long terme
Le travail d’animation et de concertation réalisé par l’équipe de développement local dans le cadre du
comité de pilotage a permis d’établir une approche consensuelle des besoins de requalification et de
revitalisation des commerces sur le quartier. L’implication du bailleur, de l’association des
commerçants, et le portage politique assuré par la mairie d’arrondissement sont clairement identifiés
comme essentiels à la bonne conduite du dispositif.
Le caractère expérimental et souple de la démarche est apparu comme un élément positif dans la
mesure où l’appréhension des enjeux de la requalification commerciale s’est faite de façon
progressive et concertée.
La participation de la CCIP à la démarche s’avère positive dans l’accompagnement des commerçants
et de leur association ainsi que pour l’apport d’informations relatives à l’évolution générale du
commerce. L’offre de formation proposée par la CCIP ne semble cependant pas assez adaptée aux
besoins des commerçants du quartier. Une redéfinition de cette offre semble être à prévoir car la
formation des commerçants est identifiée comme nécessaire à l’amélioration de l’offre commerciale.
La mise en œuvre de la charte commerciale a toutefois connu certaines difficultés, notamment dans la
définition et la mise en place d’une stratégie commerciale à long terme.
Dès l’origine de la charte, deux volets d’une stratégie commerciale ont été envisagés : un volet
thématique portant sur la spécialisation éventuelle du quartier, un volet spatial portant sur la nécessité
de concentrer les entreprises commerciales sur les axes principaux et les activités associatives sur les
rues adjacentes.
- La spécialisation de l’offre commerciale du quartier est à considérer comme un facteur
d’attractivité, l’idée étant de créer un pôle commercial autour de la thématique de l’ameublement
et de la décoration d’intérieur. Cette spécialisation est potentiellement en mesure de bénéficier à
l’ensemble du commerce du quartier. En attirant des clients extérieurs du quartier, cherchant des
produits spécifiques, il est ainsi attendu de capter une partie de cette clientèle pour les autres
commerces du quartier.
7