Peremhelyzetu˝ társadalmi csoportok társadalmi és munkaero˝piaci ...

A vezetés-irányítás hagyományos felfogása mellett az erőforrások folyamatos szűkülésetöbbszörössé teheti egy-egy intézmény lemaradását, márpedig a korszerű – a piacgazdaságikörülményeket figyelembe vevő – ismeretek és tapasztalatok általában nemállnak rendelkezésre a szociális, a pénzügyi-gazdasági, a gondozási, ápolási folyamatokirányításával összefüggő, ill. a technikai feltételekért felelős vezetők körében.A szakértő vezetésnek választ kell adnia az alábbi kérdésekre:▶ milyen úton haladjon az intézmény ?▶ mit jelent a globalizálódó társadalmi környezet?▶ hogyan lehet előrelátni és tervezni a folyton változó körülmények között?▶ hogyan működnek a sikeres intézmények?A válaszok megfogalmazásához a következő területekkel kapcsolatban világos elképzelésselkell rendelkeznie:stratégia - önkép - szervezet– Az intézmények és a helyi és a regionális környezet kapcsolata. Szociálpolitikai -gazdasági - társadalmi determinációk; szervezeti válaszok. Gondozás-fejlesztés.vezetői kompetencia - kommunikáció - kapcsolatépítés – team-munka– Team Role Management.a szociális szervezetek finanszírozási rendszere– Pénzügyi vezetés, pénzügyi kapcsolatok.közönségkapcsolatok, operációs menedzsment– A stratégiai célok elfogadtatása, külső és belső partnerek megnyerése. A teljesítésszervezése. TQM, káoszelmélet.az emberi erőforrások, személyügyi politika– Az érdekek összehangolása. Az emberi tényező a szervezetben. Projektmenedzsment.Konfliktusmenedzsment.A korszerű, hatékony menedzsment-kultúra a problémamegoldás, a döntéshozatal, a tervezés,a minőségszabályozás módozatainak megismerését és alkalmazni tudását, a személyközikapcsolatok szervezésének, irányításának olyan eszközeit is magába foglalja,mint pl. a motiválás vagy a delegálás.398