Az APEH és a MKIK közös kiadványa 2009

úgy, mint az ország más vállalatait, s ez nem más, mint a költséghatékonyság.Azt mondhatjuk, hogy a Teván belül a magyarországi gyár elõkelõhelyen áll költséghatékonyság és minõség szempontjából. Ez azegyik oka annak, hogy az utóbbi idõben számos, jelentõs fejlesztés kerülthozzánk. Természetesen Távol-Keletre és Indiába, Kínába is visznek kiberuházásokat a költségek miatt, de a Közép-kelet-európai Régió költségekbenés minõségben is versenyképes. Ugyanakkor a cég szempontjábólköltségmegtakarítást jelent az is, hogy a vertikálisan integrálódottszervezetben az alapanyag-igények mintegy 60 százalékát mi magunk állítjukelõ. Mindezek fényében komoly beruházások zajlottak Magyarországonis az elmúlt években is. Hogy csak a legnagyobbakat említsem:2005-ben a Sajóbábonyban épült üzemmel bõvült az alapanyaggyártó kapacitásunk,amelyet mára csaknem teljes egészében kitöltöttünk, a továbbiakbanhatékonysággal tudják növelni a kitermelést. A Generikus K+FEurópai Központjának építését az idén befejeztük. A kutató központ évesszinten 15 termék fejlesztését tûzte ki célul. A legnagyobb beruházásunk,a Megaplant jelenleg is folyik. Ezzel a fejlesztéssel a szilárd gyógyszerformagyártásunk kapacitását mintegy évi 20 milliárd tablettára növeljük.Várhatóan 2010-re készül el. A legutóbbi döntés alapján pedig a gödöllõitelephelyen az injekciógyártás volumenének növelésére indult beruházás– sorolta a fejlesztéseket Hegedûs Lajos.– A jelenlegi gazdasági helyzetnek árnyoldalai is vannak – mondta.A vezérigazgató szerint a fejlõdés mellett azért jól látszik, hogy azeredmények kisebbek. A piac szûkül, a gyárak pedig olykor hihetetlenárakon versenyeznek, s így is nehéz a gyártási mennyiségeket megszerezni.– Másrészt azt tapasztalom, hogy a válság miatt kialakult társadalmihelyzetben az embereket is nehéz motiválni. Egyre inkább aztlátjuk, hogy a Közép-Kelet-Európa hasonló országaiban a kedvezõbbadózási feltételek nagyobb elõnyt jelenthetnek, számunkra ez azt jelentheti,hogy ott a motiváltabb dolgozói gárdával mûködõ céggelszemben, mi hátrább kerülhetünk a sorban. Talán az jelenthet némielõnyt, hogy a felvázolt fejlesztésekbõl mindenképpen kitûnik, a Tevahosszú távra tervez Magyarországon, s hosszú távon gondolkodik – tettehozzá a vezérigazgató.Arra a kérdésre, hogy mi is a siker titka Hegedûs Lajos így reagált:véleménye szerint elsõsorban a professzionizmus nélkül nem lehethosszú távon sikereket elérni. A „recept” szerint kell hozzá még jólmotivált munkaerõ, és egy kiváló menedzsment is. – Ha mindez megvan,akkor képesek vagyunk olyan versenyképes termékportfóliót összeállítani,alacsony költségekkel, amely megállja a helyét a piacokon.A jövõ titka pedig a fejlesztésekben rejlik, hiszen azok viszikelõre az adott céget, s az nyer, aki elsõként van kint az új termékkel apiacon. A Teva sikerének másik kulcsa a jól megválasztott akvizíciókbanvan. S talán egyik legsikeresebb akvizíció éppen az volt, amikormegvette a nagyhírû debreceni gyógyszergyárat, a Biogalt – mondtaHegedûs Lajos.MKIK TOP100, 2009101ÉSZAK-ALFÖLD RÉGIÓ