PHOENIX MECANO KECSKEMÉT KFT.Több lábon könnyebbNAGY ZOLTÁNügyvezetõ igazgatóA világszerte több gyártóbázissal rendelkezõ svájci központú multinacionális cégcsoport, a PhoenixMecano AG 1993-ban alapította meg legjelentõsebb leányvállalataként a Phoenix Mecano KecskemétKft-t. <strong>Az</strong> anyavállalat fõ tevékenysége a legkülönbözõbb komponensek elõállítása számos iparág számára.Világszerte több gyártóbázissal, valamint az eg<strong>és</strong>z világot átfogó értékesít<strong>és</strong>i hálózattal rendelkezik.– Harmincegy-ezer négyzetméteren, egy csarnokban, 44 alkalmazottalkezdtük meg 16 évvel ezelõtt a munkát. Tevékenységünk kizárólagmûanyag házak fröccsönt<strong>és</strong>ébõl állt. Ezt követõen folyamatosvolt a fejlõd<strong>és</strong>. Idõ közben a terület 80 ezer négyzetméterre bõvült, újgyártócsarnokok épültek, amelynek eredményeként ma már összesen28 ezer négyzetméter gyártófelületen folyik a munka. <strong>Az</strong> alkalmazotttechnológia magas színvonalú. 1993 óta mintegy 12 milliárd forint értékûberuházást hajtottunk végre. Jelenleg 994 dolgozónk van – foglaljaössze az elmúlt tizenhat esztendõt dr. Nagy Zoltán ügyvezetõigazgató.– Hogyan alakult eközben a Kecskeméten gyártott termékek köre?– A társaság tevékenységstruktúrája igazodik az anyavállalatéhoz. Alegkülönbözõbb ipari ágazatokhoz tartozó vállalatok beszállítójakéntmûanyag-, alumínium- <strong>és</strong> poli<strong>és</strong>zterházakat, mozgatástechnológiai berendez<strong>és</strong>eket<strong>és</strong> vezérl<strong>és</strong>eket, emelõ berendez<strong>és</strong>eket, mûanyag alkatr<strong>és</strong>zeket,valamint lineáris egységeket <strong>és</strong> védõrács-rendszereket gyártunk.A termel<strong>és</strong> hat profitcenterben folyik. <strong>Az</strong> utóbbi egy évben kezdtükmeg az úgynevezett toroid transzformátorok gyártását német exportra.Ezeket a termékeket egy speciális megújuló energia elõállítására alkalmasrendszerbe szerelik be. A napelemek által összegyûjtött energiát eza transzformátor alakítja át 230 voltra. Ennek a terméknek ezért van jelenlegNémetországban nagy <strong>és</strong> növekvõ piaca, mert az állam illetve aszabályzás lehetõvé teszi, hogy a háztartások által megtermelt elektromosáramot a szolgáltató a hálózatba átvegye, illetve betáplálja. Ez Magyarországszámára is lehetne követendõ példa!– Milyen hatással volt a gazdasági válság a 2008-as eredményekre?– <strong>Az</strong> elsõ három negyedév 6–8 százalékos növeked<strong>és</strong>ét az utolsó háromhónap felem<strong>és</strong>ztette. Így 2008-at az egy évvel korábbi szinten zártuk,102 millió euró árbevétellel. A gépipar <strong>és</strong> az elektronika területénkülönösen drasztikus visszaes<strong>és</strong> következett be.– Hogyan mutatkozik ez meg a <strong>2009</strong>-es eredményekben?– A kereslet legnagyobb, 40–45 százalékos csökken<strong>és</strong>ét a gépiparbantapasztaltuk. Ez az arány az elektronikában is 30 százalék körülmozog, míg a mozgatástechnikai szektorban stagnál. Ilyen piaci körülményekközött 25–30 százalékos visszaes<strong>és</strong> következhetett volna be atermel<strong>és</strong>ünkben, amit az új terméknek köszönhetõen sikerült jelentõsenkompenzálni. Idén szeptember végén 70 millió euró volt az árbevételünk.Amennyire most, november elején meg lehet becsülni azéves eredményeket, a tavalyihoz képest 8–10 százalékos visszaes<strong>és</strong>selkell számolnunk.– Sok cég kiegyezne most ilyen mutatókkal…– Szerencsére több lábon állunk a termel<strong>és</strong>ben, így mindig abban aszektorban tudunk tevékenykedni, ahol erre igény mutatkozik. A németexportra gyártott toroid transzformátorok iránt jelenleg növekvõ a piacikereslet, <strong>és</strong> úgy tûnik, hogy az érdeklõd<strong>és</strong> jövõre tovább nõ. <strong>Az</strong>, hogyaz alkalmazotti létszámunkat a válságot megelõzõ szinten tudtuk tartani,elsõsorban annak köszönhetõ, hogy a másutt felszabaduló munkaerõtát tudtuk ide csoportosítani.– Milyen jövõképre építenek a tervez<strong>és</strong>kor?– Abból indulunk ki, hogy a válság bizonyos szektorokban elhúzódólesz. Úgy gondoljuk, hogy a mélypontot már elértük, most egy lassúnöveked<strong>és</strong> következik. Amennyiben a toroid transzformátor piacon akereslet élénkül<strong>és</strong>e ezt indokolja, jövõre akár már egy komolyabb fejleszt<strong>és</strong>is szóba kerülhet az üzemben.– Hogyan vonná meg a válság mögöttünk hagyott egy évének legfontosabbtanulságait?– A piacok visszaestek, a munkanélküliség elmélyült, a cégek gazdaságitevékenysége tervezhetetlenné vált, a banki finanszírozás visszafogott…Mindezek kedvezõtlen gazdasági, társadalmi következményeitvalamennyien érezzük. <strong>Az</strong>onban a válságnak van jó oldala is, ez pediga letisztulás. Eltûnnek a piacról olyan vállalkozások, amelyek nemhosszú távon gondolkodtak, <strong>és</strong> csak azok maradnak, akiknek technológiában<strong>és</strong> tartalékokban adottak a feltételei. A munkaerõpiacra <strong>és</strong> aszakmunkás képz<strong>és</strong>re is serkentõ hatása lehet bizonyos szakmák, vagyszakmacsoportok felértékelõd<strong>és</strong>ének. Talán a fiatalok újra perspektívátlátnak majd a szakmunkában.<strong>MKIK</strong> TOP100, <strong>2009</strong>85DÉL-ALFÖLD RÉGIÓ
HUNGERIT ZRT.Innét csak felfelé vezethet az útMAGYAR JÓZSEFvezérigazgatóOrpheushoz hasonlóan <strong>2009</strong>-ben alászállt a szentesi Hungerit Zrt.: az egyébként is nehéz évet egy németszékhelyû állatvédõ szervezet lejárató kampánya még pokolibbá tette. Bár a Négy Mancs állításai sorramegbuktak, a cég komoly piacokat vesztett, amelyeket azóta sem sikerült visszaszereznie. Magyar Józsefvezérigazgató azonban azt mondja, 2010-re vállalható, teljesíthetõ tervekkel k<strong>és</strong>zülnek, s bíznak abbanis, hogy újra nyereséget termel a Dél-Alföld egyik legnagyobb élelmiszeripari vállalata.86– Ha jól tudom, kollégái elvárják öntõl, hogy minden év elején aztmondja, az idei nehezebb lesz, mint a tavalyi. Mindezt persze azért,hogy aztán jobban sikerüljön az esztendõ, mint az egy évvel korábbi.Idén szerencsét hozott ez a kabala?– Sajnos, most igaz lett ez a mondat. A Hungerit Zrt. lassan két évtizedesfennállásának legnehezebb, legrosszabb éve volt az idei. Úgy gondolom,eljutottunk a mélypontig, s innen már csak felfelé vezethet az út.– A nehéz évben mekkora szerepe volt a Négy Mancsnak? Egyáltalán:megrándul-e még a szája széle, ha meghallja az állatvédõ szervezetnevét?– Nagyon meglátszik az idei éven az a lejárató kampány, amit ez azállítólagos állatvédõ szervezett ellenünk elkövetett. Megpróbáljuk kiiktatniaz életünkbõl, <strong>és</strong> más piacokon szerencsét próbálni. Nagyon sokatártottak, nemcsak nekünk, hanem úgy általában a baromfi-feldolgozásnak.Talán sikerül oda eljutni, hogy iparági fellép<strong>és</strong> lesz az állatvédõszervezet ellen, azaz nem nekünk kell egyedül hadakoznunk, hanem aszakminisztérium is segít ebben. Legutóbb az jelent meg az egyesülethonlapján, hogy beteg, antibiotikummal kezelt baromfikat exportál Magyarország.Ez nem igaz, a mi szigorú állat-eg<strong>és</strong>zségügyi szabályainkmellett erre nem kerülhet sor.– Mekkorák lehetnek a veszteségeik?– Pontos számokat nem tudok mondani, mert a deviza-árfolyamokmozgása sem tett jót nekünk. Libából már az év elején túltermel<strong>és</strong>i válságvolt, majd erre jött a lejárató kampány. De jobban tudtuk volna értékesítenia libát, ha õk nem támadnak. Nehéz olyan reklám ellen tenni,ami azt sulykolja, hogy ne magyar libát vegyél, hanem lengyelt vagynémetet! A jövõ évet reményeink szerint tiszta lappal tudjuk kezdeni.Míg tavaly 4,2–4,3 euróért el tudtuk adni kilogrammonként a liba húsát,addig idén csak 1,9–2,0 euró között van az ára. A csirke októberigtartotta magát, a harmadik negyedévben egyedül a kacsa viszi a piacot,
- Page 2:
TOP2009A 100 legnagyobb vállalkoz
- Page 6:
ELEMZÉS, 2009A LEGNAGYOBB ADÓZÓK
- Page 10 and 11:
ELEMZÉS, 2009tákon szereplõ cég
- Page 12 and 13:
ELEMZÉS, 2009Az export országosan
- Page 14 and 15:
Változás százalékábanELEMZÉS,
- Page 17 and 18:
16A 2008. ÉVI ÉRTÉKESÍTÉS NETT
- Page 19 and 20:
18A 2008. ÉVI ÉRTÉKESÍTÉS NETT
- Page 21 and 22:
20A 2008. ÉVI ÉRTÉKESÍTÉS NETT
- Page 24 and 25:
II. A PÉNZÜGYI SZEKTOR BEMUTATÁS
- Page 26 and 27:
ELEMZÉS, 2009lyamatok - a tõzsdei
- Page 28 and 29:
ELEMZÉS, 2009A 2008. ÉVI MÉRLEGF
- Page 30:
ELEMZÉS, 2009A 2008. ÉVI MÉRLEGF
- Page 33 and 34:
32valósulása esetén. A fordítot
- Page 35 and 36: A 100 LEGNAGYOBB GAZDASÁGI TÁRSAS
- Page 37 and 38: A 100 LEGNAGYOBB GAZDASÁGI TÁRSAS
- Page 39 and 40: 38A 100 LEGNAGYOBB GAZDASÁGI TÁRS
- Page 41 and 42: 40A 100 LEGNAGYOBB GAZDASÁGI TÁRS
- Page 43 and 44: AZ 50 LEGNAGYOBB PÉNZÜGYI, BIZTOS
- Page 45 and 46: 44AZ 50 LEGNAGYOBB PÉNZÜGYI, BIZT
- Page 48 and 49: ELEMZÉS, 2009IV. A RÉGIÓK TOP 20
- Page 50 and 51: ELEMZÉS, 2009A termelési érték
- Page 52 and 53: ELEMZÉS, 2009NYUGAT-DUNÁNTÚLSsz.
- Page 54 and 55: A RÉGIÓK GAZDASÁGA,A KERESKEDELM
- Page 56 and 57: A TÖBBI ÁGAZATA jövedelemtermel
- Page 58 and 59: AUCHAN MAGYARORSZÁG KFT.A beszáll
- Page 60 and 61: tos innovációval és fejlesztése
- Page 62 and 63: A TÖBBI ÁGAZATA jövedelemtermel
- Page 64 and 65: RÁBA FUTÓMÛ KFT.Több milliárdo
- Page 66 and 67: GYÕR-SOPRON-EBENFURTI VASÚT ZRT.V
- Page 68 and 69: FOREST HUNGARY KFT.A vezetõ piaci
- Page 70 and 71: KÖZÉP-DUNÁNTÚLON AZ EXPORTDÖNT
- Page 72 and 73: GRUNDFOS MAGYARORSZÁG GYÁRTÓ KFT
- Page 74 and 75: válni az alkalmazottak egy részé
- Page 76 and 77: A Sapa cégcsoport a világ több m
- Page 78 and 79: DÉL-DUNÁNTÚLON A KIS- ÉS KÖZÉ
- Page 80 and 81: PAKSI ATOMERÕMÛ ZRT.Csúcson az a
- Page 82 and 83: 81dolgozók megszerzik a Hauni elv
- Page 84 and 85: DÉL-ALFÖLDÖN KEDVEZÕEN ALAKULA
- Page 88 and 89: úgy ahogy. Általánosságban elmo
- Page 90 and 91: 89DÉL-ALFÖLD RÉGIÓforinttal sz
- Page 92 and 93: zepes vállalatok mutatója: az ors
- Page 94 and 95: UNIO-COOP ZRT.Egyre bõvülõ üzle
- Page 96 and 97: központokat vásároltunk. Olyan k
- Page 98 and 99: ÉSZAK-ALFÖLDÖN KIEMELKEDÕA HOZZ
- Page 100 and 101: TISZA-COOP ZRT.Magyarország legnag
- Page 102 and 103: úgy, mint az ország más vállala