AUCHAN MAGYARORSZÁG KFT.A beszállítók zöme kis- <strong>és</strong> közepes magyar vállalkozásJEAN-PAUL FILLIATvezérigazgatóMeggyõzõd<strong>és</strong>ünk, hogy Magyarország sikeresen ki fog lábalni a jelenlegi válságból, s e nehéz idõszakotkövetõen a lakosság vásárlóereje ismét megerõsödik – vélekedett Jean-Paul Filliat, az Auchan MagyarországKft. vezérigazgatója. A válsággal ugyanakkor átalakultak a fogyasztási szokások, <strong>és</strong> ehhez a cégnekalkalmazkodnia kellett.– Milyen eredményt ért el <strong>2009</strong>-ben az Auchan?A pénzügyi-gazdasági válság 2008. október elején ért el minket, ezértmár a tavalyi eredményeinken is nyomot hagyott, hiszen a kereskedelmitevékenység szempontjából két-három legfontosabb hónap idején fogtavissza a fogyasztást. Optimisták vagyunk: reményeink szerint idén ötszázalékkal magasabb lesz az éves forgalmunk, mint 2008-ban volt.– Miközben a kiskereskedelmi forgalom – fõként az élelmiszerkereskedelem– mindenütt csökken, az Auchan a gazdasági válság ellenére újáruházakat is tudott nyitni. Minek köszönhetõ ez a jó teljesítmény?– Sok összetevõje van a globális stratégiának <strong>és</strong> a sikernek: az új szolgáltatások,a jó árak, a vásárlás kényelme, a sajátmárkás termékek. A kereskedelemtipikusan olyan tevékenység, ahol sok apró r<strong>és</strong>zletbõl állössze az eg<strong>és</strong>z, ezért minden apró r<strong>és</strong>zletre nagyon oda kell figyelni.Napjainkban 5200 alkalmazottal dolgozunk együtt, akiknek az elsõdlegesküldet<strong>és</strong>e a vásárlók kiszolgálása. Egyre több vásárló jön áruházainkba<strong>és</strong> ez az õ érdemük is. Mindent megteszünk azért, hogy jó árakatbiztosítsunk <strong>és</strong> minden vásárlói réteg szükségleteit kielégítsük. Erõfeszít<strong>és</strong>eketteszünk azért is, hogy világos <strong>és</strong> jól áttekinthetõ kínálatot biztosítsunk,amely lehetõvé teszi a gyors választást. A válság megérkez<strong>és</strong>évelátalakultak a fogyasztási szokások: az emberek az olcsó vásárlásilehetõségeket keresik, kis kiszerel<strong>és</strong>eket, akciókat, <strong>és</strong> az éppen szükségesreköltenek. A diszkont pontok bevezet<strong>és</strong>e minden áruházunkban –ahol a vásárlók az éppen szükséges mennyiségû árut tudják megvásárolniaz ömlesztett termékek közül – úgy érezzük, helyes megoldás erre, avásárlók visszajelz<strong>és</strong>e is minket igazol. Ugyanakkor növeltük a kis kiszerel<strong>és</strong>ûtermékek számát például a sajtok <strong>és</strong> a húsok esetében.– Mit várnak attól, hogy az élelmiszerkínálat jelentõs r<strong>és</strong>zét hazai beszállítóktólszerzik be? Ez versenyképesebb árakat jelent, netán segít atudatos vásárlói réteg megerõsöd<strong>és</strong>ében, vagy a hazai fogyasztók vásárlóerejéneknövel<strong>és</strong>ét is célozza?– Nagyon fontos, hogy olyan kínálattal rendelkezzünk, amely valamennyiigény kielégít<strong>és</strong>ére alkalmas: a legolcsóbbtól a prémium minõségûmárkás termékekig. De bármilyen termékrõl legyen is szó: mindenesetben a helyi vásárlóerõ növel<strong>és</strong>e a célunk. Minden országban,ahol az Auchan jelen van, üzletpolitikájának r<strong>és</strong>ze, hogy elõnyben r<strong>és</strong>zesítia helyi beszállítókat <strong>és</strong> ezt tesszük Magyarországon is. Élelmiszer-választékunk90–95 százaléka magyar termékbõl áll. Amennyirecsak lehetséges, törekszünk arra, hogy az árukat hazai forrásból szerezzünkbe. Nagyon büszkék vagyunk arra, hogy „Kiváló magyar élelmiszer”védjeggyel ellátott termékbõl áruházainkban van a legnagyobbválaszték. Jelenleg több mint ezer beszállítóval dolgozunk, a magyar akis-<strong>és</strong> közép vállalatok aránya 70 százalékot tesz ki. Sok olyan magyarbeszállítónk van, aki már a kezdetek óta velünk dolgozik, eg<strong>és</strong>zen pontosanaz elsõ, budaörsi áruházunk 1998-as megnyitása óta <strong>és</strong> az Auchanterjeszked<strong>és</strong>ével együtt fejlõdött. Megpróbáljuk ezeket a vállalatokatsegíteni abban is, hogy más „Auchan-országok” piacaira is kijussanak.– <strong>Az</strong> Auchan a közelmúltban egy logisztikai központot nyitott Üllõn:az ügyletet a sajtó az év legnagyobb raktárbérleti tranzakciójának minõsítette.Milyen további fejleszt<strong>és</strong>eket terveznek?– A napokban útjára indított lakásfelszerel<strong>és</strong> logisztikai központ utánhamarosan üzembe helyezzük zöldség-gyümölcs logisztikai központunkatis, k<strong>és</strong>õbb pedig egy újabb, nem élelmiszer logisztikai központot.A cél, hogy minél jobban meg tudjunk felelni vásárlóink elvárásainak,a racionalizált útvonallal pedig csökkentsük a környezet terhel<strong>és</strong>ét<strong>és</strong> a költségeket is. A logisztikai központok megnyitása hasznos a beszállítokszámára is: csak egy helyre szállíthatnak, anélkül, hogy tizenkétáruház között köröznének, melyek száma feltehetõleg az elkövetkezendõévekben még nõni fog.– A folyamatos bõvít<strong>és</strong> munkahelyeket is teremt: milyen a munkavállalókhelyzete?– <strong>Az</strong> elmúlt idõszakban megerõsítettük a back-office területet, illetveegyes támogató szolgáltatások létszámát (például beszerz<strong>és</strong>), a sajátmárkástermékek területére pedig önálló csapatot hoztunk létre. A válságkezdete óta két új áruházat nyitottunk: Miskolcon, ahol a munkanélküliségmértéke az országos átlag felett van <strong>és</strong> egyet Maglódon,mintegy 500 fõnek teremtve munkahelyet. Meggyõzõd<strong>és</strong>ünk, hogyMagyarország sikeresen ki fog lábalni a jelenlegi válságból, s e nehézidõszakot követõen a lakosság vásárlóereje ismét megerõsödik.<strong>MKIK</strong> TOP100, <strong>2009</strong>57KÖZÉP-MAGYARORSZÁG RÉGIÓ
VODAFONE MAGYARORSZÁG ZRT.Új kitör<strong>és</strong>i pont a mobilinternet <strong>és</strong> a mobilmarketingA közelmúltban ünnepelte tíz éves szület<strong>és</strong>napját a Vodafone Magyarország Zrt. A vállalat hazánkban tízév alatt összesen 500 milliárd forintot fektetett be <strong>és</strong> több mint egy milliárd forintot költött társadalmi célútámogatásra. Mintegy 2,6 millió ügyfele van, piaci r<strong>és</strong>zesed<strong>és</strong>e a <strong>2009</strong>. szeptemberi adatok szerint 22,1százalék, mobil internet piaci r<strong>és</strong>zesed<strong>és</strong>e pedig 33 százalék.58BECK GYÖRGYvezérigazgató– A mobil piac gyakorlatilag telítõdött, sõt a gazdasági válság következtébena mobil szolgáltatók forgalma némileg csökken: minek köszönhetõa Vodafone jó teljesítménye?– A telítettség csak a hangalapú hívásokra vonatkozik, a mobilinternetbenmég bõven vannak lehetõségek De ennek terjed<strong>és</strong>e is nagyongyors ütemben halad – mondja Beck György vezérigazgató. Amobil internet mellett azonban számos kitör<strong>és</strong>i pontot látok mégolyan mobilszolgáltatások terén, mint például a gép-gép közötti kommunikáció,valamint olyan szolgáltatások mobilon keresztül történõmegvásárlása, mint a BKV-, illetve MÁV menetjegy. Vodafone Zenetárszolgáltatásunkkal pedig több mint egymillió dalt tölthetnek leelõfizetõink.– Tavaly bevezettek egy új üzleti modellt, így az ügyfelek a mobiltelefonjukonkeresztül is olvashatják kedvelt újságaikat. Mennyiben járulnakhozzá az ilyen lép<strong>és</strong>ek a sikerhez?– Mindenképpen hozzájárulnak. Tudni kell, hogy a Vodafone az általanyújtott magas minõségnek, ügyfélközpontúságának köszönhetõenvált a világ vezetõ mobilszolgáltatójává. Jelenleg öt kontinens 27 országábanvan jelen <strong>és</strong> további 40 partnerhálózattal rendelkezik, 315 millióügyfélnek szolgáltat szerte a világon. A Vodafone üzleti sikerben gondolkodik,s ez elégedett ügyfelek nélkül nem lehetséges. Ezért aVodafone szempontjából a hangsúly a szolgáltatási versenyen van.Mind globális, mind pedig helyi szinten az ügyfeleket helyeztük a középpontba:magasabb technikai színvonalat, egyszerûbb <strong>és</strong> több hozzáadottértéket képviselõ szolgáltatást, illetve a legújabb innovációkat kínálvanekik. Minden változás, átalakulás ezt a törekv<strong>és</strong>ünket szolgálja.– A Vodafone kutatás-fejleszt<strong>és</strong>i tevékenysége is példaértékû. Melyeka legújabb fejleszt<strong>és</strong>ek?– A Vodafone kiemelt figyelmet fordít a mobilinternet szerepére <strong>és</strong>fejleszt<strong>és</strong>ére, mivel óriási lehetõségeket látunk még benne. Folyama-
- Page 2:
TOP2009A 100 legnagyobb vállalkoz
- Page 6:
ELEMZÉS, 2009A LEGNAGYOBB ADÓZÓK
- Page 10 and 11: ELEMZÉS, 2009tákon szereplõ cég
- Page 12 and 13: ELEMZÉS, 2009Az export országosan
- Page 14 and 15: Változás százalékábanELEMZÉS,
- Page 17 and 18: 16A 2008. ÉVI ÉRTÉKESÍTÉS NETT
- Page 19 and 20: 18A 2008. ÉVI ÉRTÉKESÍTÉS NETT
- Page 21 and 22: 20A 2008. ÉVI ÉRTÉKESÍTÉS NETT
- Page 24 and 25: II. A PÉNZÜGYI SZEKTOR BEMUTATÁS
- Page 26 and 27: ELEMZÉS, 2009lyamatok - a tõzsdei
- Page 28 and 29: ELEMZÉS, 2009A 2008. ÉVI MÉRLEGF
- Page 30: ELEMZÉS, 2009A 2008. ÉVI MÉRLEGF
- Page 33 and 34: 32valósulása esetén. A fordítot
- Page 35 and 36: A 100 LEGNAGYOBB GAZDASÁGI TÁRSAS
- Page 37 and 38: A 100 LEGNAGYOBB GAZDASÁGI TÁRSAS
- Page 39 and 40: 38A 100 LEGNAGYOBB GAZDASÁGI TÁRS
- Page 41 and 42: 40A 100 LEGNAGYOBB GAZDASÁGI TÁRS
- Page 43 and 44: AZ 50 LEGNAGYOBB PÉNZÜGYI, BIZTOS
- Page 45 and 46: 44AZ 50 LEGNAGYOBB PÉNZÜGYI, BIZT
- Page 48 and 49: ELEMZÉS, 2009IV. A RÉGIÓK TOP 20
- Page 50 and 51: ELEMZÉS, 2009A termelési érték
- Page 52 and 53: ELEMZÉS, 2009NYUGAT-DUNÁNTÚLSsz.
- Page 54 and 55: A RÉGIÓK GAZDASÁGA,A KERESKEDELM
- Page 56 and 57: A TÖBBI ÁGAZATA jövedelemtermel
- Page 60 and 61: tos innovációval és fejlesztése
- Page 62 and 63: A TÖBBI ÁGAZATA jövedelemtermel
- Page 64 and 65: RÁBA FUTÓMÛ KFT.Több milliárdo
- Page 66 and 67: GYÕR-SOPRON-EBENFURTI VASÚT ZRT.V
- Page 68 and 69: FOREST HUNGARY KFT.A vezetõ piaci
- Page 70 and 71: KÖZÉP-DUNÁNTÚLON AZ EXPORTDÖNT
- Page 72 and 73: GRUNDFOS MAGYARORSZÁG GYÁRTÓ KFT
- Page 74 and 75: válni az alkalmazottak egy részé
- Page 76 and 77: A Sapa cégcsoport a világ több m
- Page 78 and 79: DÉL-DUNÁNTÚLON A KIS- ÉS KÖZÉ
- Page 80 and 81: PAKSI ATOMERÕMÛ ZRT.Csúcson az a
- Page 82 and 83: 81dolgozók megszerzik a Hauni elv
- Page 84 and 85: DÉL-ALFÖLDÖN KEDVEZÕEN ALAKULA
- Page 86 and 87: PHOENIX MECANO KECSKEMÉT KFT.Több
- Page 88 and 89: úgy ahogy. Általánosságban elmo
- Page 90 and 91: 89DÉL-ALFÖLD RÉGIÓforinttal sz
- Page 92 and 93: zepes vállalatok mutatója: az ors
- Page 94 and 95: UNIO-COOP ZRT.Egyre bõvülõ üzle
- Page 96 and 97: központokat vásároltunk. Olyan k
- Page 98 and 99: ÉSZAK-ALFÖLDÖN KIEMELKEDÕA HOZZ
- Page 100 and 101: TISZA-COOP ZRT.Magyarország legnag
- Page 102 and 103: úgy, mint az ország más vállala