Az APEH és a MKIK közös kiadványa 2009

SAPA PROFILES KFT.A „ krízisben” is fejlesztenekJOHN VAN DEN NIEUWELAARügyvezetõ igazgatóA székesfehérvári Sapa Profiles Kft. mindössze két és fél éves, mégis több mint hatvanéves múlttal rendelkezik.A magyarázat egyszerû: az 1941-ben alapított Székesfehérvári Könnyûfémmû, majd jogutódjaaz Alcoa-Köfém Kft. sajtolt alumínium profil gyártó üzletága 2007 közepén a Sapa cégcsoport részévévált, és az ORKLA norvég multinacionális cég irányítása alá került. A Székesfehérváron bejegyzett SapaProfiles Kft. „megörökölve” és tovább fejlesztve a jogelõdök tevékenységét jelenleg Európa legnagyobbalumínium profil gyártója. A cég eredményeirõl a holland John van den Nieuwelaar ügyvezetõ igazgatótkérdeztük.74A 43 éves gépészmérnök végzettségû John van denNieuwelaar pályafutását 1990-ben az Alcoa-nál kezdte. A multinacionáliscég kilenc különbözõ egységénél, gyáránál dolgozott,különféle beosztásokban, Hollandiában, az Egyesült Államokban,Olaszországban, Németországban. Hazánkban elõször1993–97, majd 2000–2002 között dolgozott. Három évvelkésõbb ismét Magyarországra vezényelték. Részt vett az alumíniumprofil üzletág átadásának, átvételének elõkésztésében, s2007-ben rábízták a Sapa Profiles Kft. vezetését. Nõs, családjávalegyütt Budapesten él, s reméli hosszú évekig még hazánk-– A Sapa Group olyan magas hozzáadott értékû termékeket fejleszt,termel és ad el, amely felöleli az alumínium profilok, a profilokbólelõállított épületszerkezetek, valamint az alumíniumszalagból készülõhõcserélõk gyártását. A nemzetközi csoport tevékenységének 80 százalékát,a profil termelõ divízó adja. A Székesfehérváron sajtolt alumíniumprofilokkal, csövekkel, rudakkal és megmunkált alkatrészekkel, arepülõgépipart kivéve, szinte mindenütt találkozhatunk. Autóipariszerkezeti elemeink, mint például a küszöbök, a törésálló ötvözetûlökhárítók, a motor felfüggesztések, a csomagtérfedelek, jobbára a felsõ kategóriás,így a Ferrari, a Porsche, az Audi, az AstonMartin, és a BMW gépkocsikba kerülnek.Jelentõs arányban nálunk készülnek anyílászáró és épületszerkezeti elemekhez –ajtókhoz és ablakokhoz, épület homlokzatokhoz,üvegházakhoz – szükséges profilokis, igény szerint festett és eloxált felülettel.A különféle szállító eszközökhöz, ugyancsakmi biztosítjuk a hajlított és megmunkáltvezetõsíneket, oldalfalakat. 2007- ban dolgozhat.ben mindezekbõl mintegy 85 ezer tonnátállítottunk elõ, 90 százalékát exportáltuk. A több mint 74,5 milliárdforintos bruttó árbevételt 850 alkalmazott produkálta.– A 2008-as esztendõt is hasonló mutatók minõsítették?– Sajnos kevésbé. Az esztendõ elsõ fele még biztató volt, a másodikfele már korántsem, tekintve, hogy a pénzügyi és gazdasági világválság,már Magyarországon, és a cégünknél is éreztette hatását.Kezdetben, a korábbi megrendeléseknek köszönhetõen, a kapacitásainkjó részét még ki tudtuk használni, késõbb már kevésbé alakult kedvezõena helyzet. Árbevételünk bruttó 66 milliárd forintra mérséklõdött.A termelési rész ennek ellenére még nyereséges volt, ám a SapaGroup tavaly hozzánk telepítette a globális pénzügyi és adminisztrációsközpontját – ami egyfajta elismerést jelentett, és mindannyian büszkékvagyunk rá – de a költségeit is viselnünk kellett. Ötvenöt alkalmazottalnövelnünk kellett a létszámot, és létre kellett hozni a mûködés technikaifeltételeit is. A közeljövõben ezen a téren még további létszámbõvítésvárható. Emiatt a Sapa Profiles Kft. 2008-ban összességébenveszteséggel zárta az esztendõt, de hangsúlyozomi, nem termelési,vagy gazdálkodási okok miatt.– Gondolom az idén a válság még erõteljesebben éreztette hatását?– Meglehetõsen drasztikusan érintettbennünket. A termelés, illetve az árbevétela tavalyi évhez képest várhatóan mintegy30 százalékkal csökken. De ezzelmég szerencsések vagyunk, mert a hozzánkhasonló alumíniumipari cégeknél50 százalékos visszaesés is tapasztalható.Az építõipar, s különösen az autóiparalumínium-profilok iránti igénye sohanem látott mélységekbe zuhant. A személygépkocsiknál40, a nehézgépjármûveknél80 százalékos a visszaesés. Az,hogy mi a többiekhez képest kisebbmértékû termelés visszafogással dolgozhatunk, leginkább annakköszönhetõ, hogy üzletpolitikánkban még erõteljesebben törekedünka jó minõségre, a gyors szállításra, az igények rugalmas kielégítésére,valamint a magasabb feldolgozottságú termékek arányánaknövelésére. E vevõmegtartási politika következtében az a sajátoshelyzet állt elõ, hogy a termelés csökkenése ellenére számos területenfokozni tudtuk a piaci részesedésünket. Természetesen mi sem kerülhettükel a létszám leépítést. A 2008–2009 év során mintegy 100 dolgozónktólváltunk meg. Elsõsorban a kölcsönzött munkaerõtõl, éstöbbségében azoktól, akik elérték a korengedményes nyugdíjkorhatárt. Mindemellett számos hatékony költségcsökkentési