fakultas ekonomi dan bisnis universitas hasanuddin makassar 2012

2. Memberikan pengalaman suasana kebandarudaraan yang berkesan bagi
pengguna jasa
3. Meningkatkan nilai perusahaan dan kesejahteraan pegawai
4. Mendukung peningkatan perekonomian untuk kesejahteraan masyarakat
Sasaran:
Sasaran yang dilakukan perseroan adalah untuk merealisasi sasaran yang telah
ditetapkan manajemen yakni pencapaian standar kinerja operasional, keuangan dan
administrasi sebagai berikut:
1. Memperhatikan pelayanan jasa Bandar udara menurut criteria-kriteria serta rasio
operasional yang ada dan meningkatkan pelayanan sesuai dengan criteria yang
telah ditetapkan;
2. Mencari peluang dan kesempatan bisnis non aeronautika serta menggali sumber
pendapatan lain yang dapat menigkatkan kinerja bandara;
3. Meningkatkan pelayanan dengan mengacu pada pertumbuhan traffic.
Strategi Usaha:
Dalam rencana Jangka Panjang Bandara Tahun 2001-2006, manajemen Bandara
Sultan Hasanuddin menetapkan strategi utama yaitu:
1. Restrukturisasi airspace;
2. Penyediaan sarana ATS Centre;
3. Peningkatanan layanan operasi bandara;
59