Laporan Tahunan 2011 - Commonwealth Bank

Saya melihat peluang pertumbuhan
yang luar biasa bagi Commonwealth
Bank Indonesia, bersama dengan
perusahaan dan keluarga Indonesia.
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Tahun 2011 merupakan tahun penting bagi Commonwealth
Bank Indonesia. Tony Costa dan tim manajemen beserta
seluruh karyawan Bank berhasil membawa Commonwealth
Bank Indonesia dari sebuah bank yang berorientasikan pada
layanan Wealth Management, menjadi sebuah bank yang
menawarkan empat lini usaha strategis, membidik segmensegmen
pasar perbankan Indonesia yang tumbuh pesat
dewasa ini dan di masa mendatang.
Transformasi bukanlah suatu proses yang mudah. Oleh
karena itu, penghargaan patut diberikan atas keberhasilan
Bank menggalang kekuatan dan sumber dayanya secara
efektif serta fokus pada permasalahan utama maupun
sasaran kunci yang diharapkan.
Dewan Komisaris bekerja erat dengan Manajemen
menangani beberapa permasalahan tersebut, terutama
yang terkait dengan kendali pengawasan seperti
pengembangan kebijakan pengelolaan risiko sehubungan
dengan pertumbuhan bisnis yang pesat, upaya memastikan
kecukupan modal guna menunjang pertumbuhan, serta
upaya meningkatkan segi kepatuhan Bank dan tata kelola
perusahaan yang baik.
Indonesia kini merupakan pasar yang ideal untuk perbankan,
dan diperkirakan akan berlanjut di masa mendatang. Oleh
karena itu, Commonwealth Bank of Australia memandang
Indonesia sebagai pasar terpenting secara strategis dengan
prospek pertumbuhan yang baik.
Kedekatan geografis adalah salah satu alasan mengapa
Indonesia sangatlah penting. Alasan lain adalah terus
meningkatnya pertukaran sumber daya manusia, barang dan
jasa antara Indonesia dan Australia yang terus meningkat.
I see tremendous opportunities for
Commonwealth Bank Indonesia
to grow and prosper alongside
Indonesian businesses and families.
Dear Shareholders,
The year 2011 was a pivotal one for Commonwealth Bank
Indonesia. Tony Costa and his management team, along
with the employees of the Bank, accomplished a great
deal in transforming Commonwealth Bank Indonesia from
a largely Wealth Management services oriented bank to
a universal bank that offers four strategic business lines
aimed at some of Indonesia’s fastest growing banking
market segments today, and increasingly in the future.
Transformation is never an easy process. Credit should be
given for the way the Bank was able to marshal its forces
and resources effectively to focus on the primary issues
and key objectives at hand.
The Board of Commissioners worked closely with
Management on a number of these issues, mainly those
that pertain to supervisory control such as broadening
risk management policies in the face of rapid business
growth, ensuring capital adequacy in support of growth,
and devising measures to enhance statutory compliance
and good corporate governance.
Indonesia is currently an ideal market for banking, and
is likely to remain so for the foreseeable future. In fact,
Commonwealth Bank of Australia regards Indonesia as
a strategically important market with excellent growth
prospect.
Geographical proximity is only one reason why Indonesia is
very important. Another is the growing exchange of people,
goods and services between Indonesia and Australia that
simply cannot be ignored.
Commonwealth Bank Indonesia
2011 Annual Report
15