Bab 15-16 Perubahan Organisasi

More documents

Recommendations

Info

PERAMPINGAN• Perampingan adalah upaya-upaya mengurangiukuran organisasi, sedemikian rupa sehingga dapatlebih efisien. Ini bisa dilakukan dengan menutup unitunityang dianggap tidak esensial atau tidakmenguntungkanPROGRAM-PROGRAM KUALITASbiasanya dilakukan untuk memperbaiki mutu produkatau jasa yang dihasilkan suatu organisasi.
PERUBAHAN / PEMBAHARUANKULTUR• upaya-upaya untuk mengubah nilai-nilai dannorma-norma di dalam organisasi. Inidilakukan ketika budaya organisasi dipandangsudah tidak cocok lagi dengan tujuan-tujuandan sasaran-sasaran organisasi, sehingga perludikembangkan suatu budaya baru
Page 1 and 2: PERUBAHANORGANISASIIKA RUHANA
Page 3 and 4: PENYEBAB PERUBAHAN• FAKTOR INTERN
Page 5 and 6: PERUBAHAN TIDAKTERENCANA• jenis-j
Page 7 and 8: LEVEL PERUBAHAN• perubahan microe
Page 9 and 10: JENIS PERUBAHAN (Kotter, 1997)• R
Page 11 and 12: Rekayasa ulang• perubahan pada si
Page 13: AKUISISI / MERJER• pengambil-alih
Page 17: GAGASAN DASAR LEWIN• memang cukup
Page 20 and 21: MODEL KOTTER• Tahap pertama adala
Page 22 and 23: Tahapan model Kotter• Tahap ketuj
Page 24: MODEL SCHNEIDER DANBEATTY• Faktor
Page 27 and 28: MODEL ROBBINS• Robbins mendefinis
Page 30 and 31: Model simbolik-interpretif Hatch•
Page 32 and 33: PANDANGAN TTG PERUBAHANORGANISASIA.
Page 34 and 35: PANDANGAN PERUBAHANC. Pandangan Lea

Bab 15-16 Perubahan Organisasi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?