Bab 15-16 Perubahan Organisasi

More documents

Recommendations

Info

MODEL KOTTER• Tahap pertama adalah membangkitkanrasa urgensi (establishing a sense ofurgency).• Tahap kedua, membentuk koalisipengarah yang kuat (forming a powerfulguiding coalition), yaitu orang-orang yangakan menjadi pelopor perubahan• Tahap ketiga, yakni mengembangkanvisi dan strategi (creating a vision).
TAHAPAN MODEL KOTTER• Tahap keempat, mengkomunikasikan visiperubahan (communicating the vision).• Tahap kelima : menggerakkan, mendukung,dan memberdayakan lebih banyak orang untuktidak sekedar mendukung, melainkan bertindakatau berbuat menjalankan visi tersebut(empowering others to act on the vision).• Tahap keenam, merencanakan danmengusahakan keuntungan-keuntungan jangkapendek (planning for and creating short-termswins).
Page 1 and 2: PERUBAHANORGANISASIIKA RUHANA
Page 3 and 4: PENYEBAB PERUBAHAN• FAKTOR INTERN
Page 5 and 6: PERUBAHAN TIDAKTERENCANA• jenis-j
Page 7 and 8: LEVEL PERUBAHAN• perubahan microe
Page 9 and 10: JENIS PERUBAHAN (Kotter, 1997)• R
Page 11 and 12: Rekayasa ulang• perubahan pada si
Page 13 and 14: AKUISISI / MERJER• pengambil-alih
Page 15 and 16: PERUBAHAN / PEMBAHARUANKULTUR• up
Page 17: GAGASAN DASAR LEWIN• memang cukup
Page 22 and 23: Tahapan model Kotter• Tahap ketuj
Page 24: MODEL SCHNEIDER DANBEATTY• Faktor
Page 27 and 28: MODEL ROBBINS• Robbins mendefinis
Page 30 and 31: Model simbolik-interpretif Hatch•
Page 32 and 33: PANDANGAN TTG PERUBAHANORGANISASIA.
Page 34 and 35: PANDANGAN PERUBAHANC. Pandangan Lea

Bab 15-16 Perubahan Organisasi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?