Bab 15-16 Perubahan Organisasi

More documents

Recommendations

Info

PANDANGAN TTG PERUBAHANORGANISASIA. Pandangan Postmodern :Pertama, perubahan organisasi bisa menjadisuatu sarana dominasi (vehicle ofdomination) bagi pengelola organisasi yangsecara sadar atau tidak memilikikecenderungan totalitarianism, atau sikapsikapdiktator.Kedua, perubahan organisasi dapat dilihat pulasebagai peluang bagi kebebasan, kreativitas,dan keserba-mungkinan (possibility).
B. PANDANGAN KEKUASAANDAN POLITIK<strong>Perubahan</strong> organisasi padadasarnya adalah cerminan darihilangnya kontrol yang selamaini dipegang oleh koalisi yangdominan (dominant powercoalition) di dalam organisasi
Page 1 and 2: PERUBAHANORGANISASIIKA RUHANA
Page 3 and 4: PENYEBAB PERUBAHAN• FAKTOR INTERN
Page 5 and 6: PERUBAHAN TIDAKTERENCANA• jenis-j
Page 7 and 8: LEVEL PERUBAHAN• perubahan microe
Page 9 and 10: JENIS PERUBAHAN (Kotter, 1997)• R
Page 11 and 12: Rekayasa ulang• perubahan pada si
Page 13 and 14: AKUISISI / MERJER• pengambil-alih
Page 15 and 16: PERUBAHAN / PEMBAHARUANKULTUR• up
Page 17: GAGASAN DASAR LEWIN• memang cukup
Page 20 and 21: MODEL KOTTER• Tahap pertama adala
Page 22 and 23: Tahapan model Kotter• Tahap ketuj
Page 24: MODEL SCHNEIDER DANBEATTY• Faktor
Page 27 and 28: MODEL ROBBINS• Robbins mendefinis
Page 30 and 31: Model simbolik-interpretif Hatch•
Page 34 and 35: PANDANGAN PERUBAHANC. Pandangan Lea

Bab 15-16 Perubahan Organisasi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?