pelatihan manajemen atau 26,6 persen pelatihan bagaimana memasarkan produk), dan meningkat ke sekitar 91persen tahun 2003 (sementara untuk manajemen dan pemasaran menurun). Untuk kelompok UK, porsinyahampir 94 persen (2000) dan 83 persen (2003).Tabel 12: UMK manufaktur dengan pekerja yang pernah/tidak pernah mengikuti program pelatihandan/atau mendapatkan bantuan teknis, 2000 (a) dan 2003 (b)Pekerja yang (% dari total) Sumber-sumber pelatihan dan bantuan teknis (% dari total perusahaan darikategori “pekerja pernah”*)Tidak pernah Pernah Menyelenggarakan Pemerintah Swasta LSM Lainsendiri(a) (b) (a) (b) (a) (b) (a) (b) (a) (b) (a) (b) (a) (b)UMKUMUK94,492,494,893,994,785,55,67,65,26,15,314,515,214,715,411,811,114,3Keterangan: * = beberapa perusahaan menyelenggarakan program pelatihan lebih dari satu kali dalam setahun dengan organisasiorganisasiyang berbedaSumber: BPS.Tabel 13. Persentase dari UMK di industri manufaktur dari kategori “Pekerja Pernah” menurut subyekdari pelatihan/bantuan teknis, 2000 (a) dan 2003 (b)Kategori “Pekerja Pernah”Subyek dari pelatihan/bantuan teknis (%)*Manajemen Teknis Pemasaran Lainproduksi(a) (b) (a) (b) (a) (b) (a) (b) (a) (b)UMKUMUK145339324271129121622531281463410710,917,88,913,812,717,9556,973,252,292,587,893,870,671,766,289,591,382,710,011,79,510,811,29,316,726,613,82,31,82,519,9718,9523,8Keterangan: * = beberapa perusahaan menyelenggarakan program pelatihan lebih dari satu kali dalam setahun dengan organisasiorganisasiyang berbedaSumber: BPS.3,73,35,13,63,63,620,26,224,213,413,811,95,15,34,2Dua gambar berikut menunjukkan bahwa kebanyakan dari perusahaan yang disurvei dari kategori “pekerjapernah” terdapat di Jawa dan Bali. Paling sedikit, ada tiga kemungkinan penjelasan mengenai distribusi yangpincang ini. Pertama, fasilitas-fasilitas pelatihan yang disediakan oleh badan-badan di luar perusahaan(misalnya, pemerintah) kebanyakan memang terdapat di Jawa dan Bali, yang merupakan wilayah pusat kegiatanekonomi dan pemerintahan. Kedua, memang sebagian besar dari jumlah UMK di <strong>Indonesia</strong> terdapat di Jawamengikuti pola distribusi populasi antar wilayah. Ketiga, UMK di Jawa pada umumnya lebih mampu danmungkin juga lebih menyadari pentingnya melakukan pelatihan-pelatihan bagi pekerja dibandingkan rekanrekanmereka di luar Jawa..20
Gambar 9: Distribusi dari UMK dari kategori “Pekerja Pernah” di semua sektor nonpertanianuntuk teknis produksi menurut wilayah, 2000 dan 2003 (%)Maluku & Papua0.70.34Sulaw esiKalimantanNusa Tenggara6.47.95.16.76.017.03Java & Bali67.564.9Sumatera14.313.20 10 20 30 40 50 60 70 80%2000 2003Sumber: BPSGambar 10: Distribusi dari UMK dari kategori “Pekerja Pernah” di semua sektor nonpertanianuntuk pelatihan manajemen menurut wilayah, 2000 dan 2003 (%)Maluku & Papua3.30.2Sulaw esiKalimantanNusa Tenggara3.86.510.712.9811.1411.4Java & Bali45.966.7Sumatera9.118.40 10 20 30 40 50 60 70 80%2000 2003Sumber: BPSDampak dari Kebijakan UmumAda perbedaan antara kebijakan pengembangan UMKM lewat berbagai program-program khusus sepertiprogram pelatihan, atau skim-skim khusus, seperti skim kredit murah, dan kebijakan-kebijakan umum sepertimisalnya kebijakan fiskal dan kebijakan moneter dalam hal dampaknya. Program-program pengembanganUMKM jelas berdampak langsung terhadap perkembangan UMKM, sedangkan kebijakan-kebijakan umum21