per lanciare “Le Officine” - Netribe

PIANETA UNIECO - Novembre 2008 - n.3 - Rivista Trimestrale - “Poste Italiane s.p.a. - Spedizione in abbonamento Postale - 70% - DCB - Reggio Emilia
A Correggio
L’assemblea del
Bilancio Sociale 2007
A Savona
“Passione in movimento”
per lanciare “Le Officine”
CLF
Completata l’Alta Velocità sulla
linea Milano-Bologna
Unieco on line
ora c’è il nuovo sito internet
32008

Passion runs on the tracks
Costruzioni
Linee
Ferroviarie
S.p.A.
Bologna - Italy
clf.spa@clfspa.it
www.clfspa.it
The power of experience
More than half a century of history of C.L.F. S.p.a. (Costruzioni Linee
Ferroviarie) “is running on Italian tracks” and today CLF opens to
Europe. Currently it is the biggest Italian company specialized in the
railway and underground construction industry. CLF has performed
more than one third of Italian high-speed lines (TAV) and has just
completed all the works of the superstructure of the Milan–Bologna
section. Through continuous investments and constant attention to
the training of its technicians, CLF today makes it a partner in projects
of construction and renewal of tracks with a great operational force:
5 rail replacers of renewal and one rail-laying machine.
CLF has recently invested over 30 million Euros in machinery of latest
generation (turnouts and rail tamping machines 09-4S Dynamic, rail
tamping machine 09-3X Stopexpress, ballast cleaning machine RM
860) and under the leadership of Mr Giuseppe Nicolini, CLF boast
about its “International Team “dedicated to international projects.
Providing a high level Know-how, CLF can afford a dialogue with the
major general contractors in Italy and abroad. A ranking which is fruit
of acquisitions (Arfer and SIFEL) carried out in recent years that have
allowed to set a “global service” vision, both in new achievements
and in restructuring new lines: superstructure, electrified railway line
and signalling systems.
CLF is a subsidiary of Unieco of Reggio Emilia and owned by Dutch
group Strukton. CLF has a turnover for more than 100 million Euros
with over 500 technicians and a great “Passion in Motion”.
A COMPANY

La gravità della crisi finanziaria mondiale,
e i suoi inevitabili riflessi negativi
sull’economia reale, richiedono uno sforzo
congiunto e una responsabilità condivisa di
istituzioni, banche ed imprese; è necessario
che il Governo adotti rapidamente misure per
rilanciare l’economia e per affrontare i gravi
problemi sociali che stanno interessando il
nostro Paese.
L’appello è partito dalla Direzione Nazionale di
Legacoop, che quarda con grande preoccupazione
lo scenario che si va delineando. Si prospetta,
infatti, una situazione con una domanda in caduta
verticale, consumi in calo sia in volume che
in valore, rarefazione del credito per imprese e
famiglie, tassi più bassi di occupazione, maggiori
tensioni sociali con uno stato sociale che arranca,
problemi di tenuta dei conti pubblici. Il tutto, reso
Editore:
Mauro Casoli
Direttore responsabile:
Stefano Catellani
Redazione:
Unieco Servizio Comunicazione
Adriano Milelli
Valeria Montanari
Monia Scaltriti
Cristina Campani
Donatella Galloni
Via Meuccio Ruini, 10
Reggio Emilia
Tel. 0522-795036
redazione@unieco.it
Progettazione e editing:
Artoni Grafica
Montecchio Emilia
Fotografie:
Giuliano Ferrari
Massimo Manini
Stampa:
Bertani&C
Via C.A. Dalla Chiesa, 4
42025 Cavriago (RE)
Autorizzazione
del Tribunale di RE
n° 1047 del 16/08/2001
In allegato:
LA VETRINA IMMOBILIARE
DI UNIECO N. 3 - 2008
House Organ di Unieco
Sommario
Bagnolo in Piano cresce con
ANCPL Legacoop:
presentato il libro “Il lavoro
in una impresa di valore”
Università di Bologna:
il “Sigillum Magnum” a
Ivano Barberini
Festa di fine anno:
Panariello “Del mio meglio
Live”
ancora più complicato dal fatto che i problemi
strutturali del Paese riducono gli spazi di manovra
per politiche fiscali espansive.
Per questo motivo, la Direzione di Legacoop sollecita
politiche coordinate di bilancio mirate a sostenere
la domanda, stimolare le attività economiche
ed accrescere la competitività delle imprese e del
sistema Paese. Altro fronte su cui intervenire, è
quello di evitare la spirale viziosa tra congiuntura
economica negativa e restringimento del credito,
con un forte impegno delle autorità politiche e
monetarie per favorire il ritorno a un normale
funzionamento del mercato interbancario.
Queste valutazioni sono condivise da Unieco che,
operando in mercati diversi, può osservare i caratteri
della crisi in tutta la loro complessità. E’
per questo che il Consiglio di Amministrazione,
la Presidenza e la Direzione stanno lavorando a
ritmi serrati alla definizione del piano poliennale
2009 2012.
Lavorare sul futuro! E’ la risposta di Unieco che
qualificherà il Piano con scelte innovative, mirate
a ridurre gli effetti di una congiuntura negativa che
molti analisti prevedono di durata non breve. “Il
piano poliennale 2009-2012- ha ricordato il Presi-
Ecco l’Unieco che verrà
Presentata al Teatro Asioli di
Correggio la nona edizione del
Bilancio Sociale
Il coraggio di cambiare
Le conclusioni del presidente
Mauro Casoli
Progetto Astrolabio
Unieco fa rotta verso
l’innovazione
Cattini & Sicomori
La Finanza “al sesto piano”
Fornace di Fosdondo:
un mattone in cirillico
Il nuovo sito web che parla le
lingue del mercato che cambia
Nuovo sito internet Unieco
Ecco il nuovo look on line
Economia reale e crisi finanziaria
“Ora servono
i fatti concreti”
Focus
Pag. 4
Pag. 12
Strategie
Pag. 14
Pag. 30
Pag. 33
Pag. 36
Eventi
Pag. 50
Pag. 52
Pag. 54
Unieco: 8 progetti al mapic
In vetrina investimenti per 500
milioni in centri commerciali,
direzionali-residenziali e poli
logistici
Classifiche
Le classifiche di “Costruire”
e “Edilizia e Territorio Sole
24 ore”
Rinnovato il vertice del CCPL
Mauro Casoli è il nuovo
presidente
Un rinnovo ai vertici della
cooperazione
Carlo Zini è il nuovo presidente
nazionale
Unieco al SAIE 2008
Nuove idee “firmate Unieco”
Unieco a Ecomondo 2008…
la fiera dei Record
Lavori in corso
Ecco Piazza Conciapelli
Il piano di riqualificazione di
alto profilo a Correggio
Montefiore Conca
Recuperata la Sentinella di
Pietra delle terre malatestiane
dente Mauro Casoli all’assemblea che a Correggio
ha esaminato il Bilancio Sociale 2007 - costituisce
l’occasione per pensare al futuro in modo diverso.
Occorre affrontare le difficoltà in una logica di
attacco, di innovazione, di sviluppo, focalizzando
gli sforzi e mettendo in campo energie nuove per
dare a Unieco nuovi orizzonti . Accanto a ciò, la
centralità delle persone, l’importanza attribuita
agli asset intangibili, il ricambio generazionale,
i nostri valori, saranno gli aspetti costanti che
continueranno a caratterizare il nostro operare.”
Dalla Direzione di Legacoop è venuto anche un
invito, alle strutture territoriali e alle imprese cooperative,
a monitorare con attenzione gli sviluppi
della crisi e gli effetti sulle attività aziendali. Contemporaneamente,
ad accelerare la realizzazione
di quelle iniziative che, per la fiducia che la
cooperazione riscuote nella società, per il loro
contenuto solidale, possono contenere gli impatti
della crisi.
Unieco è già al lavoro.
Il consiglio di amministrazione Unieco
Scenari
Pag. 23
Pag. 29
Pag. 32
Pag. 51
Fiere
Pag. 35
Pag. 36
Pag. 16
Pag. 18
Coop & Unieco
Un nuovo polo direzionale
residenziale e commerciale
Open day in cantiere:
bella idea!
Galassia: un Iper da record
Unieco ha realizzato il nuovo
centro commerciale di
Legnago in 18 mesi
Ex Metalmetron addio, ecco
“Le Officine”
Il progetto di riqualificazione
urbana a Savona
Unieco entra nel Progetto
Marinella
Nascerà un grande polo
turistico vicino a Bocca di
Magra
Siena Ambiente
Il termovalorizzatore
futuribile
Missione compiuta
CLF ha realizzato più di un
terzo della linea Alta Velocità
italiana
Fidenza: il nuovo polo
commerciale
Prime aperture
Pag. 20
Pag. 22
Pag. 24
Pag. 26
Pag. 28
Pag. 38
Pag. 42
Pag. 53
News
Pag. 46- 49

UNIECO: BILANCIO SOCIALE
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Pianeta Unieco
Focus
PRESENTATA AL TEATRO ASIOLI DI CORREGGIO
LA NONA EDIZIONE DEL BILANCIO SOCIALE
Il valore aggiunto distribuito ai
dipendenti, ai soci, alla comunità
e a tutti gli interlocutori sociali ha
raggiunto i 95 milioni di euro
Ecco
l’Unieco
che verrà
Il report fotografa
forti legami con
i territori dove
la cooperativa
opera in settori
diversi: dai lavori
ferroviari ai laterizi,
dalle costruzioni
all’ambiente e apre
la strada verso il
futuro
Asset Intangibili. In due parole entrano valori
e patrimoni che non si possono “tradurre
in Euro” nel bilancio ma sono, e saranno
sempre di più, alla base dello sviluppo e
della competitività delle imprese.
Di asset intangibili ha parlato Mario Viviani, amministratore
delegato di DTN Consulenza di Bologna (autore
del volume “Dire dare fare avere”): “E’ tempo di dare
maggiore visibilità al patrimonio umano, relazionale e
organizzativo che, combinati, danno alla luce – ha commentato
dopo l’assemblea - a loro volta ad altri asset intangibili
come innovazione, reputazione, organizzazione,
comunicazione che creano vantaggio competitivo. E’ un
valore che la cooperazione e Unieco possono proporre
al mercato. Gli asset intangibili sono diventati sempre
più cruciali per lo sviluppo e la crescita del business e
in futuro saranno un vero fattore capace di differenziare
le imprese anche se non figurano nei bilanci contabili
dove spiccano redditività e fatturato”.
Anche Antonella Carù, Professore straordinario di Eco-

nomia e gestione delle imprese dell’Università Bocconi
di Milano (dal 2003 Responsabile del Corso di Laurea
Specialistica in Marketing Management) ha avviato una
collaborazione con Unieco e all’assemblea ha portato
il suo contributo (una clip video) dicendo: “Sicuramente
l’importanza degli assets intangibili delle imprese non
è in discussione. La loro rilevanza sta all’origine del
fatto che, sostanzialmente, sono alla base di vantaggi
competitivi importanti per le imprese da acquisire in un
mercato caratterizzato da una vera ‘ipercompetizione’.
Le imprese (tutte) hanno molti modi per esplicitare questi
assets intangibili nei confronti del mercato. La prima
modalità, sicuramente, è legata ai loro prodotti che sono
espressione delle competenze, del sapere e delle abilità
dell’impresa. Ma a volte il prodotto non è sufficiente
per raccontare in pieno queste competenze. Allora ci
vuole la Comunicazione. Comunicare serve per rendere
evidente al mercato quali sono le proprie competenze,
qual è l’insieme di risorse immateriali di conoscenza che
caratterizzano la propria impresa.
“Voi vedete le cose
come sono e vi
chiedete perché, io
sogno cose che non
ci sono mai state e mi
chiedo perché no”
George Bernard Shaw
(Drammaturgo)
La comunicazione quindi assume una valenza strategica
tanto quanto altre attività dell’impresa…come? In
diversi modi…ci sono alcune evidenze su quanto sia
importante la comunicazione di queste competenze e
di questi assets intangibili. Sicuramente la diffusione
all’interno dell’azienda è importante per il consolidamento
dell’identità, per la costruzione di basi solide, per
la condivisione dell’identità dell’impresa. E’ importante
anche, però, comunicarlo all’esterno. E’ una attività che
deve rientrare a pieno titolo tra gli impegni di tutti: dal
presidente a ognuno di Voi”.
Questo e molto altro ancora si traduce nel bilancio sociale.
E quello sul 2007 è il nono per Unieco. Il Bilancio
Sociale è uno strumento straordinario, rappresenta
infatti la certificazione di un profilo etico, l’elemento
che legittima il ruolo di un soggetto, non solo in termini
strutturali ma soprattutto morali, agli occhi della comunità
di riferimento.
Di questo hanno parlato gli soci della Unieco di Reggio
Emilia a fine settembre al Teatro Asioli di Correggio.
UNIECO: BILANCIO SOCIALE
Pianeta Unieco 5
Focus

UNIECO: BILANCIO SOCIALE
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Pianeta Unieco
Focus
“Dal bilancio sociale emerge l’anima della cooperativa –
ha detto il Presidente di Unieco Mauro Casoli – ovvero
l’insieme delle caratteristiche che ne fanno un soggetto
originale per radicamento sociale, partecipazione e
intergenerazionalità del patrimonio. I soci di Unieco
lavorano da 104 anni per “lasciare un bel segno” nei
territori dove operano; proposito che si può “toccare
con mano” nei numeri raccolti nel nostro nono bilancio
sociale: in pochi anni Unieco ha più che raddoppiato
il Valore Aggiunto prodotto e distribuito. Nel 2003 era
di 51,8 milioni di euro, che sono saliti a quota 94,778
nel 2007”.
Il Valore Aggiunto Distribuito analizza, in modo sintetico,
l’aumento di ricchezza diffusa creato dall’impresa. Il
31,9% del totale è stato distribuito ai dipendenti come
remunerazione; Unieco ha inoltre destinato ai propri
soci, in aggiunta a quanto percepito per la prestazione
lavorativa, una quota pari al 5,5% del valore aggiunto
prodotto nel 2007 attraverso tre strumenti: la remunerazione
del capitale sociale, la rivalutazione gratuita
del capitale sociale ed il ristorno.
Alle generazioni future, in termini di patrimonio indivisibile,
è andato il 44,8% del totale; la solidità e certamente
un valore guida per Unieco: il patrimonio netto,
che era di 86,7 milioni nel 2003, è salito nel 2007 a
223,7 milioni.
Negli ultimi anni Unieco ha più che raddoppiato il
“corporate giving”, le risorse destinate alla cultura, alle
sponsorizzazioni, al sostegno del volontariato, promuovendo
progetti di ampio respiro, come la costruzione di
una scuola per l’infanzia a Belo Horizonte in Brasile.
“I cantieri si concluderanno nel 2008 e nel 2009 è prevista
l’inaugurazione – ha annunciato Mauro Casoli – sarà
una grande festa per i soci di Unieco che andranno
in Brasile per il taglio del nastro, per la comunità di
Belo Horizonte e per le cooperative come Coopselios
di Reggio Emilia e Boorea, che hanno collaborato
attivamente per questo grande progetto di cooperazione
senza frontiere”, promosso dai soci di Unieco in

occasione del centenario
della fondazione della cooperativa.
Dal 1999 Unieco ha scelto
di dare concretezza ai
valori che identificano la
Responsabilità Sociale
dell’Impresa (RSI), abbinando
al Bilancio Contabile
il Bilancio Sociale
e il Bilancio Ambientale; infatti, anche la sostenibilità
ambientale per Unieco è un impegno quotidiano.
Nel 2007, grazie ai continui investimenti in Ricerca &
Sviluppo della Divisione Ambiente e della Divisione
Laterizi, sono stati centrati obiettivi importanti come
il contenimento dell’impatto energetico nei due nuovi
stabilimenti che saranno pienamente operativi nel
2008: la fornace Gral (Gruppo Ravennate Laterizi) di
Alfonsine e lo stabilimento AirBeton di Bibbiena che
“Meno passione
circola nelle
nostre aziende
e nelle nostre
vite e meno
energia saremo
capaci di
esprimere
proprio quando
abbiamo
bisogno di
reindirizzare il
nostro futuro”
Unieco ha realizzato investendo complessivamente 35
milioni di euro con due partner importanti.
Come è tradizione al capitale umano Unieco dedica
risorse consistenti: nel 2007 le ore di formazione sono
state 11.818 (erano 9000 nel 2005) e hanno interessato
il 69% dell’organico, trasversalmente rispetto
alla qualifica: dai dirigenti agli operai. Il 20% della
formazione verte sulla sicurezza e prevenzione sui
luoghi di lavoro.
UNIECO: BILANCIO SOCIALE
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Focus

UNIECO: BILANCIO SOCIALE
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Pianeta Unieco
Focus
La presentazione ai soci del Bilancio Sociale 2007 è stata anche l’occasione
per lanciare le nuove sfide. Sfide complesse che attendono Unieco non solo nei
settori dove le analisi le annunciavano da tempo (come le costruzioni) ma anche
in quelle di altri comparti che rischiano di essere travolti, come tutta l’economia
reale, dallo tsunami finanziario partito dall’America e che ora è parte della vita
quotidiana di tutti.
Sono le sfide che serviranno per scrivere le pagine dei secondi cent’anni di storia
di Unieco, partendo dalle linee guida del piano poliennale 2009-2012, che sarà al
centro del lavoro dei soci nel corso dei prossimi mesi per disegnare l’Unieco che
verrà, l’Unieco del futuro.
Ecco allora tre contributi, tre chiavi di lettura sul futuro in settori strategici per
Unieco come le hanno portate all’assemblea di budget tre docenti universitari
che collaborano con Unieco.
CHIAVI DI LETTURA SUL FUTURO
Per un’azienda come Unieco,
che prova ad allargare
lo sguardo verso la grande
opportunità che l’Europa, i
cantieri aperti in Europa,
può dare , “progettazione”
cosa deve significare?
Progettazione deve significare,
a mio modo di vedere,
due cose: prima di tutto
non pensare che il progetto
sia qualcosa di semplice e
minimizzabile, il progetto
è complesso, dipende da
saperi complessi. Implica
capacità progettuali, pro-
Progettazione
tra complessità ed
esecutività
Intervista a
Graziano Trippa
Architetto, Preside della Facoltà di Architettura
dell’Università di Ferrara
fessionali nella gestione
del progetto stesso. Inoltre,
il progetto deve tendere
ad una esecutività: se noi
andiamo in Europa questo
concetto è già passato da
tempo. E’ diventato naturale.
Un progetto non si può
ridurre a degli elementi
sintetici di massima ma,
invece, deve contenere tutti
gli elementi necessari per
poter essere costruito.
C’è una fase di concezione,
che deve essere
esaustiva e quando si va
in esecuzione nulla più
deve essere cambiato o
lasciato al caso. Io penso
che nel settore delle costruzioni,
di innovazione ne
abbiamo fatta veramente
poca e laddove abbiamo
utilizzato nuove tecnologie
o materiali nuovi ci arrivano
da esperienze maturate in
altri Paesi.
Oggi noi abbiamo la necessità
di lavorare sulla ricerca
per poter fare innovazione:
ragionare solo sull’acquisizione
delle aree e nulla
altro è una scelta assolu-
tamente perdente in prospettiva.
Oggi c’è necessità
di investire nella ricerca,
sia nel campo tipologico
che tecnologico, cercando,
come costume, di puntare
sulle cose che contano,
sulle cose essenziali. I
costi si abbassano anche
così e non bisogna puntare
troppo su aspetti minori, di
contorno se non addirittura
caduchi. Ad esempio, in
Francia o in Germania c’è
una sobrietà nel costruire
che noi non abbiamo. Che
noi abbiamo perso.

CHIAVI DI LETTURA SUL FUTURO
Come dovrà cambiare
Unieco... partendo dal
“cantiere”?
C’è una propensione evidente
e marcata verso la
costruzione “a secco”, la
costruzione fatta di pezzi
da montare. Ci sarà evidentemente
ancora una
parte cosiddetta “umida”
ma il muratore con la cazzuola
che mette un mattone
sopra l’altro si è perso.
Questo significa che servirà
una sempre maggiore
qualificazione della mano
d’opera, una capacità dei
progettisti di realizzare
Futuro
in cantiere
Intervista a
Luisella Gelsomino
Architetto, Professore Associato di Composizione
Architettonica della Facoltà di Ingegneria di Bologna e
Direttore di OIKOS Centro Studi
progetti di vero dettaglio,
una grande capacità dei
direttori di cantiere. In Italia
abbiamo avuto dei direttori
straordinari, ne abbiamo
ancora ma c’è necessità
di una forte formazione per
le nuove leve. Altro aspetto
essenziale è quello del
risparmio energetico.
Ogni impresa delle dimensioni
di Unieco dovrà
dotarsi di capacità inserendo
personale tecnico
specializzato sulle più
recenti tecnologie (e non
parlo solo dei pannelli
solari o fotovoltaici) parlo
proprio delle costruzioni,
del modo di costruire e dei
materiali legati all’ efficienza
energetica ed anche in
questo caso ci vuole una
stretta collaborazione con
i progettisti. E anche questi
ultimi sono da formare.
Questo è un periodo in cui,
se vogliamo migliorare la
qualità e l’efficienza dei
nostri edifici c’è da lavorare
moltissimo in termini di
formazione professionale
a tutti i livelli.
C’è anche il tema dell’affitto
sociale… qualcuno lo
vede come un’opportunità
per le imprese. E’ davvero
un’opportunità?
L’affitto sociale è una opportunità
(di questi tempi
è del tutto evidente che di
soluzioni innovative ci sarà
bisogno) perché è legato
ad un tema di fondo, che
è quello del basso costo.
E’ una opportunità se per
affitto sociale si intende
anche l’occasione per
dare spazio a nuovi modelli
abitativi e questo è un
tutto un tema da esplorare
che Unieco ha le carte in
regola per affrontare con
successo.
“Cambiare significa sempre mettere in
discussione lo status quo e il sistema di
potere che lo sostiene e gode dei maggiori
benefici. Per questo occorre coraggio. Per
fare le domande scomode che nessuno fa,
per criticare laddove c’è solo consenso, per
non avere paura della solitudine che deriva
dall’essere, almeno all’inizio, minoranza”
UNIECO: BILANCIO SOCIALE
Pianeta Unieco
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Focus

UNIECO: BILANCIO SOCIALE
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Pianeta Unieco
Focus
CHIAVI DI LETTURA SUL FUTURO
Dal 1975 la cooperativa Andria
offre risposte all’abitare
secondo criteri sempre
più innovativi… Il dialogo
con Unieco ha portato spesso
a collaborazioni, cantieri,
realizzazioni. Cos’è
cambiato in questi anni nel
rapporto con Unieco e cosa
deve cambiare?
Andria ha effettuato molte
trasformazioni dal 1975 e
“Insieme a Unieco
siamo cresciuti”
Intervista a
Luciano Pantaleoni
Architetto, Direttore della Cooperativa di abitanti Andria
di Correggio
soprattutto dal 1990, quando
ha deciso di cambiare
la propria missione e di diventare
da cooperativa di
abitazione cooperativa di
abitanti. Quindi, al centro
dell’attenzione non solo le
case ma anche le esigenze
ed anche un po’ i sogni dei
soci degli abitanti. E’ stato
un cambiamento radicale,
che ci ha fatto attivare
dei processi di partecipa-
zione, nonché sviluppare
un’attività di ascolto; ciò
ha significato ascoltare
con maggiore attenzione
i nostri clienti ed i nostri
soci. In questo processo
di riqualificazione Unieco è
stato un partner importantissimo.
Insieme a Unieco
siamo cresciuti, abbiamo
sviluppato delle attività di
qualificazione e con loro
abbiamo qualificato il no-
stro modo di lavorare, di
operare. Questo è stato
possibile perché Unieco
è un’ impresa strutturata,
certificata, con i capi cantieri,
con una sua etica e
con dei valori che sono indispensabili
per il lavorare
moderno.
Questi sono valori da non
trascurare quando si pensa
al futuro.

Asset Intangibili:
chi sono costoro?
Il concetto di “Capitale Intellettuale” ha subito nel tempo
diverse interpretazioni, sovente, gli asset intangibili vengono
definiti come la semplice somma del Capitale Umano:
conoscenze e competenze possedute dalle persone e
delle Proprietà Intellettuali: marchi registrati, brevetti di
una società, tralasciando, ad esempio, quegli elementi
che, per quanto legati al capitale umano posseduto,
caratterizzano qualità proprie dell’organizzazione: la
cultura aziendale, i processi gestionali ecc. Nel tentativo
di definire la composizione del Capitale Intellettuale,
è bene ricordare che il termine asset intangibili non
descrive l’insieme di beni immateriali di un’azienda ma,
piuttosto, una serie di risorse non facilmente traducibili
in termini finanziari, a causa della mancanza di criteri
standardizzati per una loro valutazione monetaria.
Si possono, per semplificare, dividere in tre
grandi “patrimoni”, un po’ come avviene nel
bilancio contabile con gli immobili, gli impianti
e altro ancora:
Capitali umani: la qualità e la competenza
- oltre al numero - delle persone che
costituiscono l’organizzazione.
Capitali strutturali:
l’organizzazione, il
coordinamento,
i brevetti, le
competenze
codificate, il sistema di controllo,
eccetera eccetera,
Capitali relazionali: tutti i rapporti principali che ci
collegano all’ambiente in cui operiamo e che servono a
fare in modo che gli altri abbiano fiducia
in noi (e a noi a
corrispondere
alla loro fiducia).
“Mete ambiziose e sfidanti
sono da sempre uno dei
cardini necessari per
sostenere e motivare al
meglio lo sforzo necessario
per cambiare”
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Focus

UNIECO: BILANCIO SOCIALE
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Pianeta Unieco
Focus
IN CAMMINO VERSO IL PIANO POLIENNALE 2009-2012
“CAMBIAMENTO”
Cortellazzo e Zolli, nel loro dizionario etimologico edito da
Zanichelli, lo definiscono “forza morale che mette in grado di
intraprendere grandi cose e di affrontare difficoltà e pericoli con
piena responsabilità”. Si tratta di una definizione ricca e complessa
che offre per questo spunti di riflessione interessanti.
Il coraggio
di cambiare
Cambiamento è una parola
che in Unieco è ‘pane
quotidiano’ ma proprio
per questo, anche in vista
del lavoro corale che si
sta avviando per definire
il nuovo piano poliennale
2009 – 2012 è una priorità
che il presidente Mauro
Casoli ha messo al centro
delle riflessioni conclusive
all’assemblea che ha
esaminato il Bilancio
Sociale 2007.
“...Le parole chiave, gli
obiettivi del piano poliennale
che si conclude quest’anno
(2005 -2008) – ha detto
Casoli concludendo
l’assemblea – erano la
divisionalizzazione che
assegnava maggiori
responsabilità alle
direzioni, la formazione per
dare nuovo impulso a tutta
Unieco, la redditività vista
Le conclusioni
del presidente
Mauro Casoli
come strumento di crescita
(e Unieco è tra le grandi
imprese di costruzioni

italiane con la redditività più
alta), l’analisi di nuove aree
di business per costruire
le basi di una crescita che
deve continuare. Il nuovo
piano poliennale (2009-
2012), fin dalle prime
fasi di elaborazione che
stiamo avviando si basa
su altre parole: Sinergie
per valorizzare la logica
multibusiness di Unieco.
Partecipazione con un
maggior ruolo anche
per i ruoli intermedi e
non solo per i direttori.
Internazionalizzazione che
significa analizzare opzioni
di sviluppo all’estero con
tutte le divisioni. Ricambio
generazionale offrendo
quindi, a molti, nuove
opportunità.
E’ una Unieco più forte
quella che si presenta
all’appuntamento con
il piano poliennale ma
avrà di fronte molte
incognite, partendo da
quelle indotte dalla crisi
finanziaria che è entranta
anche nell’economia reale.
Le opzioni strategiche
che Unieco ha davanti
sono diverse: attacco/
sviluppo – attesa – difesa
dell’esistente.
La transizione selettiva che
accompagnerà la crisi che
stiamo vivendo nel mondo
ci induce a propendere
per l’opzione 1: attacco/
sviluppo. Servirà un
grande sforzo e serviranno
investimenti: materiali e
intellettuali.
Serviranno Coraggio,
Capacità di Rischiare e
Rigore. Quindi tutta Unieco,
partendo dai vertici, dovrà
impegnarsi per essere
un Esempio valido, per
esprimere Coerenza e per
“aprire le porte” ai giovani,
per accompagnarli nel
processo di crescita.
Con il piano poliennale
2009-2012 non
“rincorreremo la crescita
di fatturato ” ma punteremo
alla solidità patrimoniale
che deve servire per
creare lavoro e non per
“fare finanza”. Una visione
dinamica che dovrà portare
a valutazioni attente di
ogni area di attività, di
ogni business e forse
qualcosa sarà anche da
dismettere.
Il nuovo piano poliennale
non sarà un “documento
statico” ma un percorso di
partecipazione e crescita
culturale per tutta Unieco.
La parola d’ordine quindi
non può che essere
CAMBIAMENTO.
Scommettiamo
su Unieco!
“Vale la pena
di puntare
su un nuovo
sogno.
Io punto
su quello
europeo”
Jeremy Rifkin
(economista) a
Cooperambiente 2008
UNIECO: BILANCIO SOCIALE
13
Pianeta Unieco
Focus

PROGETTO ASTROLABIO
14
Pianeta Unieco
Strategie
UNIECO: INVESTIRE IN RICERCA E INNOVAZIONE
Alla vigilia della definizione del Piano Poliennale 2009-2012 Unieco
ha deciso di investire nell’Alta Formazione e nella ricerca nei campi
delle energie alternative, nell’edilizia eco sostenibile, in nuove
tipologie abitative e nelle analisi sul mercato che cambia.
Progetto Astrolabio:
Unieco fa rotta
verso l’innovazione
di Valeria Montanari
Progetto Astrolabio è un percorso d’inserimento di sei
giovani laureati, realizzato con innovativi progetti di ricerca
applicata, sostenuti da un comitato scientifico
composto dalla Direzione Strategica di Unieco e da alcuni
docenti di tre atenei : la SDA Bocconi di Milano, la
Facoltà di Ingegneria dell’Università di Bologna e la Facoltà
di Architettura dell’Università di Ferrara.
E’ un’iniziativa del tutto originale che segna un punto
avanzato nel rapporto tra impresa, ricerca e mondo universitario
che prevede un’alternanza di momenti formativi
(gestiti da personale interno ad Unieco, docenti universitari
e da esperti delle tematiche oggetto di ricerca)
ed esperienze di lavoro all’interno delle unità aziendali
dove saranno concretizzati i singoli progetti.
Valeria Montanari, Giorgio Sbreviglieri, Michele Bergonzini,
Marco Bulgarini, Francesca Pisi e Ornella Conte.
Questi i nomi dei giovani laureati che partecipano al
progetto. Costituiscono un gruppo composto da professionalità
eterogenee (un ingegnere civile, uno edile,
uno ambientale, un architetto, un laureato in economia,
un avvocato).
Hanno iniziato dallo scorso ottobre questa nuova esperienza,
ciascuno inserito all’interno di una delle Divisioni/Direzioni
di Unieco, in affiancamento con un tutor individuale.
Ogni Divisione ha definito uno o più temi di
innovazione, legati alla propria tipologia di attività, su
cui nei prossimi mesi, una volta terminata la fase di formazione,
saranno impegnati.
Si tratta di tematiche diverse che vanno dal risparmio
energetico alla produzione di energia e alla gestione di
impianti, dalla ecosostenibilità nelle costruzioni, all’utilizzo
di materiali alternativi nella edificazione di case a
“Di ricerca e
innovazione, di rapporto
tra Università e imprese
si parla molto e noi,
con la nostra storia
iniziata nel 1904,
pensiamo di poter
scrivere una pagina
nuova”
Mauro Casoli
Presidente Unieco
basso costo; dai “prodotti innovativi” come residenze
per studenti, case per affitto, centri per anziani e per
l’infanzia, alle analisi di mercato e alle attività di marketing
avanzato”.
Per loro natura, i temi individuati hanno una forte interdisciplinarità,
per cui sarà necessario un intenso lavoro
di gruppo al fine di massimizzare le diverse competenze.
Gli obiettivi del Progetto Astrolabio consistono non solo
nella realizzazione di un percorso formativo finalizzato
all’inserimento lavorativo a tempo indeterminato dei giovani
ricercatori, ma anche nell’acquisizione di elementi
in base ai quali impegnare l’organizzazione aziendale
nella costruzione di proposte imprenditoriali innovative
nel medio periodo, nonché, come obiettivo direttamente
correlato, la diffusione “a cascata” di una maggiore
apertura culturale di tutta l’organizzazione alle tematiche
della ricerca e dell’innovazione.
L’attività formativa iniziale sui temi specifici, infatti, è
aperta alla partecipazione delle aree aziendali interessate
e l’attività di ricerca sarà supportata dalle strutture
operative delle Divisioni.

Antonella
Carù
SDA Bocconi di
Milano
I protagonisti di questo ambizioso progetto pare abbiano
ben inteso gli obiettivi e lo spirito con il quale Unieco
ha promosso l’iniziativa : ”Il fatto che Unieco, in coerenza
con i valori che la contraddistinguono, scommetta sull’
innovazione, sui valori e sui giovani costituisce per noi
una grande opportunità ma anche una grande responsabilità.
La affrontiamo consapevoli delle difficoltà che
comporta, con coraggio, passione e rigore. UNIECO sta
partecipando ad una nuova fase di sviluppo economico,
caratterizzata dalla centralità degli assets intangibili e
dal know how delle persone; la scelta di UNIECO, nello
scenario di un mercato complesso, è una strategia di
azione, di attacco e di sviluppo.Astrolabio si inserisce
nella sfida verso lo sviluppo di nuove competenze, per
accedere a nuovi bacini di conoscenze e per integrare
idee, favorendo il collegamento tra Divisioni, azienda
e mondo esterno”.
I “sei di Astrolabio” hanno cercato di “strutturarsi” anche
al di fuori dei momenti formativi, organizzando incontri
periodici durante i quali condividere le esperienze,
le opinioni, le idee, gli obiettivi e le strategie. Per
formalizzare tali occasioni hanno deciso di redigere,
per ogni incontro, un “ordine del giorno” ed un report
che riassumano i punti principali della discussione. In
questo modo, il gruppo potrà mantenere una sorta di
agenda contenente la storia del progetto, utile per avere
sotto controllo le tappe percorse e per monitorarne
lo sviluppo.
Dopo la prima fase del percorso formativo, centrata sulla
presentazione di Unieco, effettuata da docenti interni
all’impresa, la seconda fase ha visto la collaborazione
della SDA Bocconi di Milano. I docenti, coordinati dalla
prof. Antonella Carù, hanno affrontato tematiche quali la
valutazione economico – reddituale e finanziaria delle
decisioni, il ruolo dei fondi di investimento immobiliari
l’evoluzione delle relazioni con il mercato (dai prodotti
alle esperienze ed alle soluzioni), il marketing ed i processi
di innovazione.
Il terzo modulo formativo, coordinato dalla Prof. Luisella
Gelsomino della Facoltà di Ingegneria, Università di
Bologna, ha approfondito temi che vanno dall’innovazione
dell’offerta abitativa, con analisi critica delle più avanzate
esperienze europee (dal punto di vista sia urbano, sia
architettonico), case a basso costo, affitto sociale,
residenze per anziani e per studenti.
Il mese di dicembre vedrà la conclusione del quarto
modulo formativo, coordinato dal Prof. Graziano Trippa,
dell’Università di Ferrara, Facoltà di Architettura, con tematiche
come la classificazione energetica degli edifici,
ecosostenibilità (in particolare il sistema - edificio - impianti),
materiali e tecniche costruttive, involucri ad elevata
efficienza energetica e risanamento energetico.
A gennaio, infine, si concluderà il percorso formativo
con la realizzazione dell’ultimo modulo relativo ai temi
della produzione e gestione di energia ed alle energie
alternative. Dopo di che, si avvieranno le attività di ricerca
vere e proprie, condotte da gruppi di lavoro che
assembleranno diverse competenze, e coordinate dal
Comitato Scientifico di Astrolabio.
PROGETTO ASTROLABIO
Pianeta Unieco
15
Strategie

ECCO “PIAZZA CONCIAPELLI”
16
Pianeta Unieco
Lavori in corso
IL PIANO DI RIQUALIFICAZIONE DI ALTO PROFILO A CORREGGIO
Ecco
Piazza
Conciapelli
Musica e danza
per inaugurare
un innovativo
polo residenziale,
direzionale e
commerciale che
arricchisce Correggio
“Un nuovo spazio che inizia a vivere. Uno spazio
ritrovato che consentirà ai correggesi di muoversi
agevolmente tra il centro storico e la zona di sviluppo
intorno all’Ospedale. E’ il frutto della collaborazione
tra Unieco e l’Amministrazione Comunale per
un piano di riqualificazione di alto profilo”. Così
si è espresso Marzio Iotti, sindaco di Correggio,
ha detto prima del taglio del nastro della nuova
Corte Conciapelli: residenze, uffici, negozi, servizi,
parcheggio pubblico e altro ancora… che nascono
da un piano di riqualificazione urbana.
Un piano che ha impegnato la Divisione Costruzioni
Emilia di Unieco, il Direttore della quale il correggese
Massimo Pinotti, ha affermato: “ questa inaugurazione
è una occasione importante perché Unieco a
Correggio ha radici profonde”.

Poi spazio alla musica della Banda Osiris e alle
proiezioni di “Passione in Movimento“, frutto della
collaborazione tra Unieco e il gruppo Let’s Dance
di Reggio Emilia; musica, danza e immagini che
hanno illuminato e animato le facciate della nuova
Corte Conciapelli. Una festa finita poi con un brindisi.
All’inaugurazione erano presenti anche le persone di
Unieco che piu da vicino hanno seguito e realizzato
questo progetto: per l’Area Immobiliare, Danilo Pisi,
responsabile di commessa e Donatella Galloni,
responsabile dellle vendite, mentre per la produzione
Luigi Guidetti, P.M. e Daniele Borciani, responsabile
di commessa.
La nuova “Corte Conciapelli”, progettata dell’architetto
correggese Franco Malavolta, è un grande spazio
urbano ritrovato che offre nove unità commerciali, sei
uffici e ventuno appartamenti. Il progetto prevede al
terzo ed ultimo piano la realizzazione di tre importanti
attici due dei quali con giardino pensile. Tutto il
complesso, si distingue per l’utilizzo di materiali e
tecnologie di alta qualità nel rispetto delle normative
antisismiche, dell’isolamento termico-acustico
(isolamenti orizzontali e vetrate fono isolanti) e del
risparmio energetico (facciate e copertura ventilate,
impianti di riscaldamento a pavimento e vetrate a
basso emissive).
Grande attenzione è stata posta al tema dei parcheggi
auto (252 posti con spazi per disabili e per il carico/
scarico). Sono stati realizzati percorsi pedonali e
ciclabili sicuri ed accessibili a tutti che realizzano nuovi
collegamenti fra le principali strutture pubbliche.
La realizzazione di “Corte Conciapelli” ha comportato
per Unieco un investimento complessivo di dieci
milioni di euro mentre l’amministrazione Comunale
di Correggio, per le opere di riqualificazione che
comprendono anche l’illuminazione e l’arredo verde,
ha messo a disposizione ottocentomila euro.
ECCO “PIAZZA CONCIAPELLI”
Pianeta Unieco 17
Lavori in corso

UN BELLISSIMO “BALCONE” SULLA ROMAGNA.
18
Pianeta Unieco
Lavori in corso
MONTEFIORE CONCA NEL NOVERO DEI BORGHI PIU’ BELLI D’ITALIA.
Un bellissimo
“balcone” sulla
Romagna.
E’ questa l’immagine
che lascia la Rocca di
Montefiore Conca ora
che è tornata all’antico
splendore grazie al
lavoro di restauro che
Unieco ha ultimato a
fine luglio
L’impronta medievale è rimasta
quasi intatta e Montefiore Conca,
nell’entroterra riminese, ha conquistato
la bandiera arancione del
Touring e l’ingresso nel novero dei
borghi piu’ belli d’Italia.
Perno del centro storico è la rocca,
riaperta a fine luglio dopo un accurato
restauro che ha fatto brillare
aspetti nascosti per anni. Gli scavi
archeologici hanno permesso di
riscoprire non solo i resti piu’ antichi
del castello risalenti al ‘200, ma
anche di recuperare il pozzo veneziano
e 500 pezzi di ceramica,
terracotta e vetro. Il restauro interno
inoltre ha consentito la riapertura
della stanza dell’imperatore, che
avevano visto solo pochi studiosi.
Saldo bastione difensivo posto
a guardia della Valconca, la rocca
e’ stata anche residenza e luogo di
rappresentanza. Per questo e’ stata
abbellita con opere d’arte tra cui
dipinti del pittore bolognese Jaco-
Recuperata
la Sentinella
di Pietra
delle terre
malatestiane
po Avanzi, che ha decorato la stanza
dell’imperatore con personaggi,
scene di guerra e cavalleresche.
Nelle giornate limpide, dall’alto del
castello, dove e’ stato riportato alla
luce il tetto originario in coppi e legno,
la vista spazia dall’Appennino
romagnolo alla riviera, da Cattolica
a Ravenna.
I lavori di restauro e valorizzazione
della Rocca,
commissionati dal Comune
di Montefiore Conca, sono
stati eseguiti dall’area restauri
della Divisione costruzioni
Emilia per un valore complessivo
di circa 2.400.000 €.
I tecnici e le maestranze di
Unieco che hanno seguito il lavoro,
rapportandosi con la Direzione
dei lavori della Soprintendenza
per i beni architettonici
e paesagistici di Ravenna: il Responsabile
di area Paolo Barbieri, il
Direttore tecnico Alessandro Guar-
nieri e il tecnico capo cantiere Joi
Zanchetta, sono riusciti a completare
l’intervento nei tre anni previsti
da contratto nonostante le diverse
complessità incontrate a partire
dall’accantieramento.

La Rocca
di Montefiore Conca
La Rocca fu costruita intorno alla metà
del 1300 e tenuta dai Malatesta per più di
cento anni consecutivi. Qui nacque, nel
1377, Galeotto Novello Malatesta, detto
per il luogo di nascita Belfiore. A partire dal
1432 Sigismondo Pandolfo, il più celebre
personaggio della dinastia malatestiana,
esaltò l’importanza del castello e il paese
vide il nascere di numerose istituzioni civili
e religiose, come monasteri, ospedali e il
Monte di Pietà.
Con la disfatta dei Malatesta cominciò per
Montefiore, come per tanti altri paesi di
queste terre, l’alternarsi di diversi domini.
Governarono il paese i Guidi di Bagno, i
Borgia, la Repubblica Veneziana e l’ambiguo
personaggio di Costantino Commeno, principe
di Macedonia che morì a Montefiore nel 1530.
Dopo il passaggio sotto lo Stato Pontificio e il
breve governo della Repubblica Cisalpina, il
paese seguì le sorti che portarono alla nascita
dello Stato Italiano.
Della Rocca colpiscono subito le solide
geometrie e la mole complessiva dell’edificio.
Superando le diverse porte di accesso alla
fortezza, l’ultima delle quali ha murato un
pregiato stemma Malatestiano, si accede
al primo giro di mura e poi al cortile dove si
trova un pozzo decorato del ‘300. Al piano
superiore si ammira una bella sala con volta
a crociera dove sono esposti alcuni affreschi
di Jacopo.
Avanzi, rari esempi di pittura laica del XIV
secolo. Un’altra sala ancora da restaurare,
comunemente detta “dell’imperatore”,
mantiene le pareti con affreschi con scene di
battaglia. Salendo all’ultimo piano si giunge
al terrazzo sulla sommità della fortezza
dal quale si ammira un panorama davvero
emozionante. per una visita www.comune.
montefiore-conca.
La Rocca impressiona per la sua
forma imponente e molto spartana,
che rispecchia d’altronde la
sua antica missione di sentinella di
confine, con le sue mura alte e spoglie,
prive di merlature e con poche
finestre rivolte all’esterno. Questa
sua geometria, unitamente alla posizione
arroccata alla sommità del
paese, ne faceva un punto di difesa
quasi irraggiungibile per i nemici
che arrivavano dalla valle del
Conca.
Purtroppo anche a chi ha eseguito
i lavori, pur arrivando da Reggio
Emilia, è capitata quasi la stessa
sorte dei nemici di allora, essendosi
presentate notevoli difficoltà logistiche
per l’approvigionamento e la
movimentazione dei materiali.
I lavori sono partiti dal consolidamento
fondale in quanto la roccia
di fondazione su cui è stato edificato
il castello ha rivelato la presenza
di una faglia che ha causato un dissesto
sulle murature.
Dopo aver realizzato i micropali sul
lato esterno, si è passati alla demolizione
dei solai interni, rifatti nei primi
anni del ‘900, sostituiti con solai
lignei a cassettoni molto più consoni
agli ambienti.
Durante il rifacimento della terrazza
di copertura è stata rinvenuta una
parte della copertura a falde originaria
con tanto di passerelle per i
camminamenti di ronda che per la
singolarità del ritrovamento si è deciso
di mantenerla a vista mediante
il montaggio di una copertura
vetrata proprio al di sopra della volta
della Sala dell’Imperatore dove
campeggia un affresco con scene
di battaglia appena restaurato.
La Soprintendenza per i Beni Culturali,
nelle vesti di Direzione Lavori,
ha deciso di lasciare a vista anche
gli scavi archeolgici facendo
progettare e montare passerelle in
UN BELLISSIMO “BALCONE” SULLA ROMAGNA.
acciaio e legno per creare un percorso
per i visitatori per poter ammirare
i numerosi monili, ceramiche
e bicchieri in vetro soffiato ritrovati
quasi completamente integri durante
le fasi di scavo.
Dopo il consolidamento dei muri
perimetrali, particolarmente impegnativo
si è rilevato quello del Muro
a Vela (una parete in pietra larga
un metro, alta dodici metri e lunga
dieci) che ha visto l’inserimento
di trefoli per ancorare il muro ad
un solaio sottostante ed evitarne il
ribaltamento in caso di sisma, si è
eseguita la stuccatura di tutte le
superfici esterne.
Gli ultimi passi sono stati ovviamente
quelli relativi alle finiture: intonaci
a calce, pavimenti in tavelle di cotto
e serramenti con vetri piombati.
“Inizialmente i lavori di adeguamnento
dell’impianto elettrico e il riscaldamento
a pavimento non erano
previsti - spiega Paolo Barbieri
di Unieco - ma con una perizia in
corso d’opera si sono utilizzate
le somme recuperate dal ribasso
contrattuale d’asta per riuscire a
rendere la struttura completamante
agibile”.
Al taglio del nastro erano presenti,
oltre al Sindaco di Montefiore
nonché Presidente della Commissione
Giustizia al Senato on. Filippo
Berselli, che ha manifestato la
sua gratitudine a Unieco per la
professionalità e serietà dimostrata,
i Direttori dei Lavori Valter Piazza
e Cetty Muscolino della Soprintendenza
B.A.P. di Ravenna, Maria
Grazia Maioli della Soprintendenza
per i beni archeologici dell’Emilia
Romagna e il Ministro per i beni e
le attivita culturali Sandro Bondi.
Pianeta Unieco
19
Lavori in corso

BAGNOLO IN PIANO CRESCE CON COOP & UNIECO
20
Pianeta Unieco
Lavori in corso
UNA SINERGIA DURATURA
Bagnolo in Piano
cresce con
Coop & Unieco
Un nuovo polo direzionale
e commerciale con molti
servizi: banca, albergo,
supermercato per un
investimento da 10
milioni di euro
Unieco & Coop Consumatori
Nordest. Una sinergia che
si è concretata in molte
realizzazioni da quando,
quarantacinque anni fa,
nel 1963, fu inaugurato
“Coop 1”, il primo grande
supermercato di tutto il
sistema Coop.
Una sinergia che continua e che
continuerà, come ha confermato il
presidente di Coop Consumatori
Nordest Marco Pedroni che, all’inizio
di novembre, insieme a Unieco, ha
inaugurato il nuovo supermercato a
Bagnolo in Piano ( l’88°della serie).
E’ la conferma che la strada
intrapresa nel 1963 è quella giusta:
innovare per dare più servizi. Il
nuovo supermercato Coop sorge in
via Olimpia, all’interno di un centro
commerciale-direzionale costruito
da Unieco e facilmente raggiungibile
dalla tangenziale che da Reggio,
passando sui ponti di Calatrava,
porta a Novellara.
Il nuovo supermercato Coop,
molto atteso dagli oltre 4 mila soci
bagnolesi di Coop Consumatori
Nordest, è servito da ampi parcheggi
e dispone di un’area di vendita di
1.360 mq, quasi tripla rispetto al
vecchio negozio che verrà chiuso.
“Il salto di qualità – ha detto Pedroni
- è notevole in quanto viene offerta
ai soci e consumatori la possibilità di
una spesa alimentare completa”.
Massimo Pinotti, direttore della
Divisione Costruzioni Emilia di
Unieco, esecutrice dell’intervento,
ha ribadito il valore di questa lunga
collaborazione: “da molti anni
operiamo insieme per costruire
spazi urbani dove vivere, lavorare e
fare la spesa in modo confortevole,
rispettando le diverse specificità
urbane nelle quali andiamo a
localizzare i progetti di sviluppo che
spesso si sono incrociati con quelli di
Coop Consumatori Nordest”.
Il nuovo polo direzionale e
commerciale di Bagnolo in Piano,
oltre al supermercato Coop,
comprende 10 negozi (Bar, edicola,
giocattoli, abbigliamento bimbi,
parrucchiere, ottico, agenzia viaggi,

articoli da sposa e pavimentazioni)
e una filiale della banca di Credito
Cooperativo Banca Reggiana. Sono
presenti inoltre 15 uffici, collocati in
una palazzina a 4 piani. Completa
la nuova struttura, progettata dalla
Cooperativa Architetti e Ingegneri
di Reggio Emilia, un albergoresidence
con 36 stanze (dotate
anche di angolo cottura), che sarà
inaugurato nella primavera del 2009.
I lavori sono iniziati nell’aprile del
2007 e l’investimento complessivo
(compresi i parcheggi che, in parte,
diventeranno pubblici) si aggira
intorno ai 10 milioni di euro.
Al taglio del nastro erano presenti,
accanto al presidente Marco Pedroni
e a Massimo Pinotti, il Sindaco
di Bagnolo Giovanni Rossini, il
presidente del distretto sociale di
Bagnolo Antenore Bocedi e Don
Giovanni Rossi.
BAGNOLO IN PIANO CRESCE CON COOP & UNIECO
Pianeta Unieco
21
Lavori in corso

“OPEN DAY” IN CANTIERE
22
Pianeta Unieco
Lavori in corso
UNA SINERGIA DURATURA
Open day in cantiere:
bella idea!
A fine settembre a Carpi per presentare “Fondo Rosaio” e
per scoprire una opportunità residenziale vicina al centro
La divisione costruzioni Emilia di Unieco
lavora a nuove forme di comunicazione-promozione
e l’Open Day, organizzato
da Donatella Galloni, alle
Residenze del Fondo Rosaio è certamente
un test positivo.
Il nuovo intervento residenziale che
Unieco sta realizzando a Carpi si è
così presentato “pronto da toccare” ai
carpigiani. E’ un nuovo insediamento
residenziale che occupa un’area di oltre42mila
metri quadrati e in poco più
di un anno (la costruzione è iniziata nel
giugno 2007) è nata una nuova opportunità
per abitare a Carpi. E’ un insieme
armonico di palazzine e case a schiera
progettate secondo standard costruttivi
di alta qualità e con un basso indice
di edificazione nell’area disponibile
per lasciare posto ad ampi spazi verdi,
percorsi pedonali e ciclabili. L’occasione
offerta dall’Open Day, programmato
a fine settembre, si è rivelata proficua
anche per promuovere la presenza di
Unieco in terra modenese.
Tanti carpigiani hanno accolto l’invito
di Unieco e hanno visto da vicino
case dove si può riscoprire il piacere
di abitare grazie alla accuratezza
delle rifiniture, alla scelta dei materiali
che garantiscono anche il valore futuro
dell’immobile, alla disponibilità dei
servizi accessori come le ampie autorimesse.
Unieco ha dato “valore aggiunto”
alle residenze “Fondo Rosaio”
anche con scelte innovative: le unità
abitative sono dotate di pannelli solari
per il riscaldamento dell’acqua, di im-
pianto satellitare per la ricezione dei
segnali televisivi e ascensori di nuova
generazione che consentono di risparmiare
sui costi di gestione visto
che generano energia. Una cura particolare
è stata dedicata all’isolamento
termoacustico per garantire minori costi
di riscaldamento e condizionamento
ma anche per rendere “silenziosa”
la casa. Inoltre negli interventi immobiliari
di Unieco sono previste tutte le
garanzie previste dal nuovo Decreto
Legislativo n° 122/2005 a tutela delle
persone fisiche acquirenti di immobili
in corso di costruzione, è quindi previsto
il rilascio della fidejussione bancaria
a garanzia delle somme versate e
la polizza assicurativa con durata decennale
a garanzia degli eventuali vizi
di costruzione. Si stanno inoltre studiando
convenzioni con istituti banca-
ri per agevolazioni nei tassi di interesse
di eventuali mutui con la possibilità
di un contributo da parte del costruttore.
Ma c’è di più. Tra le novità scelte
per l’Open Day c’era anche una chiavetta
USB per dare ai potenziali acquirenti
la possibilità di visionare con
tutta tranquillità sul computer di casa
propria le immagini, le planimetrie, i
capitolati e tutte le caratteristiche delle
soluzioni abitative proposte da Unieco
a Carpi. Nel corso delle visite guidate
è stato possibile ottenere dai tecnici
Unieco ogni tipo di dettaglio costruttivo
e relativo all’investimento immobiliare.
Il “Fondo Rosaio” è composto da
quattro palazzine da 12 alloggi e da 6
villette a schiera monofamiliari. Alcuni
appartamenti sono dotati di giardino
privati, altri hanno spazi mansardati.

MAPIC 2008
Unieco:
8 progetti
al Mapic www.mapic.com
In vetrina investimenti per 500 milioni in centri
commerciali, direzionali-residenziali e poli logistici
Alla quattordicesima edizione del MAPIC, l’evento principale
per il business che ruota intorno ai grandi insediamenti
commerciali, che si è concluso a fine novembre a Cannes,
erano “in vetrina” otto progetti lanciati da Unieco.
E’ un record per Unieco che, grazie alla logica multi business,
unisce le costruzioni ai lavori ferroviari, la produzione di
laterizi alle attività industriali legate all’ambiente. “Unieco
quest’anno ha portato all’attenzione dei visitatori del MAPIC
(oltre 10mila da 71 paesi) – spiega Attilio Grazioli, Direttore
Area Immobiliare per Unieco su molti grandi interventi - la
ex Metalmetron di Savona (riqualificazione di una grande
area industriale dismessa), i Silos Asburgici di Trieste, lo
Shopping Center “Morena” di Goito nel mantovano, il centro
commerciale Le Piazze a Castelmaggiore nel bolognese, il
Fidenza Shopping Park, l’outlet di Città S.Angelo in provincia
di Pescara, una grande area logistica da Rovigo (un polo
logistico da 800mila metri quadrati che sarà completato
entro il 2015) e le Torri di S.Benigno, che il Comune di
Genova presenta insieme a altri progetti di riqualificazione“.
Mapic è il punto d’incontro di tutta l’industria internazionale
(costruzioni, finanza, catene commerciali) e Unieco ha
partecipato attraverso le società di progettazione, le società
di commercializzazione e le società create per realizzare i
singoli progetti. Progetti gestiti dalla divisione Costruzioni
Italia di Unieco diretta da Stefano Imovilli, in sinergia con
la divisione Costruzioni Emilia, che complessivamente,
muoveranno un giro d’affari di circa 500 milioni di euro
nell’arco di pochi anni (2009-2012). Progetti che si basano
su scelte progettuali ideate da studi di architettura di
altissimo livello e che portano Unieco all’attenzione del
grande circuito della finanza legata al real estate.
Il Mapic (The international market for retail real estate)
attrae ogni anno, dal 1994, investitori, commercianti (2340),
gestori di shopping centre e amministratori di città e regioni
(134) che lanciano o valutano progetti creando in un solo
luogo e in pochi giorni al palazzo del Festival di Cannes
una vetrina di standing mondiale.
8 PROGETTI AL MAPIC
23
Pianeta Unieco
Scenari

GALASSIA: UN IPER “DA RECORD”
24
Pianeta Unieco
Lavori in corso
UNIECO: COSTRUIRE A TEMPI RECORD
Galassia:
un Iper
da record
Unieco ha realizzato il nuovo centro commerciale di
Legnago in 18 mesi
Realizzare grandi centri commerciali in tempi record.
Succede se la “firma” è quella di Unieco. A Legnago nel
veronese a fine settembre è stato inaugurato il nuovo
Centro Commerciale Galassia. Un cantiere da record:
aperto e chiuso in 18 mesi realizzando il progetto dello
studio Gabbiani & Associati di Vicenza. E’ un investimento
complessivo da 30 milioni di euro. Oltre all’Iper
della catena Galassia e al Brico Center nella galleria
del centro commerciale trovano spazio anche una
trentina di negozi. La realizzazione è stata commissionata
dalla Commerciale Brendolan di Verona che ol-
il team di Unieco che ha
lavorato al progetto
tre a Famila ha punti vendita con insegne Iper Famila,
A&O e C+C maxigross. Su un’area complessiva di
110mila metri quadrati è stata realizzata una struttura
di 25mila metri quadrati con 70mila metri quadrati di
parcheggio. E’ una realizzazione all’insegna del basso
impatto ambientale: per le pareti e i pavimenti esterni
sono state utilizzate vernici foto catalitiche. Per i riempimenti
sono stati riutilizzati i materiali delle demolizioni
e tutta la nuova costruzione è all’insegna del risparmio
energetico. Grande attenzione è stata posta alla
rete di percorsi pedonali e ciclabili ma anche alle connessioni
con la grande viabilità di accesso e uscita dal
centro commerciale. Una galleria, due piazze coperte
e tanti servizi. Legnago ha visto recuperata, grazie

agli sforzi dell’Amministrazione Comunale e del Gruppo
Commerciale Brendolan, una parte importante del
suo territorio, l’area dell’ex Zuccherificio, abbandonata
da decenni.
“Il Gruppo Famila ha manifestato qui la propria voglia
di continuare la collaborazione con Unieco dopo altrettante
importanti opere realizzate nel mantovano-ha
affermato Stefano Imovilli, Direttore della Divisione Costruzioni
Italia, presente al taglio del nastro – abbiamo
collaborato con il Gruppo, con i loro studi di progettazione
e la loro struttura interna alfine di definire la costruzione
e l’ingegneria di questa opera di cui ne siamo
orgogliosi”.
Oltre alla divisione Costruzioni Italia, con il capo progetto
Enrico Vezzani, alla realizzazione del nuovo Centro
Commerciale Galassia di Legnago, una commessa
da 14 milioni per Unieco, hanno lavorato in sinergia
la divisione Ambiente per la bonifica dell’area e la di-
Oltre all’Iper della
catena Galassia
e al Brico Center
nella galleria del
centro commerciale
trovano spazio
anche una trentina
di negozi.
visione Costruzioni Emilia per la stabilizzazione delle
terre con trattamento a calce.
Il Centro Commerciale Galassia è stato realizzato in
stretta collaborazione con l’amministrazione comunale
e con la catena Galassia che gestisce 6 grandi ipermercati
del Nord Italia. Il primo punto vendita è stato
aperto a San Giovanni Lupatoto in provincia di Verona
nel Dicembre 1996. A questo sono seguite le aperture
di Casei Gerola, Alessandria, Pavia e Acqui Terme
e ora Legnago con una galleria, due piazze che arricchiscono
Legnago di un nuovo polo di servizi avanzati
inserito una più vasta operazione di riqualificazione urbanistica.
Dell’ex zuccherificio rimangono solo la ciminiera
e l’essicatoio che ospiterà i servizi. Al taglio del
nastro erano presenti, inoltre, il sindaco di Legnago Livio
Gandini, il presidente della provincia di Verona Elio
Mosele, Renato e Dario Brendolan che guidano l’omonimo
gruppo, i progettisti e il team Unieco.
GALASSIA: UN IPER “DA RECORD”
Pianeta Unieco
25
Lavori in corso

EX METALMETRON ADDIO, ECCO “LE OFFICINE”
26
Pianeta Unieco
Lavori in corso
RIQUALIFICAZIONE URBANA A SAVONA
Ex Metalmetron addio,
ecco
“Le Officine”
Lanciato con un nuovo appuntamento di “Passione in
Movimento” il progetto di riqualificazione urbana che in
meno di 30 mesi consegnerà a Savona una innovativa
cittadella artigianale e commerciale
Il prossimo appuntamento
da fissare in agenda
è per la fine del 2010
quando la cittadella artigianale
- commerciale
“Le Officine” sarà inaugurata
ma già a fine
luglio la ex Metalmetron
di Savona è diventata
davvero “Ex”. Ora c’è
il progetto che è stato
proiettato alla Fortezza
Priamar in una grande
immagine tridimensionale
che inserisce “Le Officine”,
così come saranno
a lavori ultimati, nel contesto
urbano di Savona.
La presentazione è stata
accompagnata da “Passione
in Movimento” la performance
di Musica, danza
e immagini che accompagna
diverse iniziative di
Unieco.
E’ un salto nel futuro prossimo
che ha impegnato
e impegnerà l’amministrazione
comunale, e le
imprese: Unieco di Reggio
Emilia e Alfa Costruzioni
Edili (gruppo Barbano di
Savona) che hanno promosso
il progetto di riqualificazione
urbana.Alla
presentazione del nuovo
polo commerciale hanno
partecipato il presidente
di Unieco Mauro Casoli,
Fabrizio Barbano per Alfa
Costruzioni di Savona, l’architetto
Alfonso Femia (5+1
Agenzia di Architettura di
Genova) e tanti invitati.

Nel corso della presentazione
tra le specificità espresse
dal progetto il sindaco
Federico Berruti e l’assessore
ai lavori pubblici Livio
di Tullio hanno posto l’ac-
cento sull’occupazione:
“Le Officine“ darà lavoro a
circa 300 addetti (240 nel
commercio e turismo, 60
nell’artigianato).E’ stato
sottoscritto un accordo
Il progetto “Le Officine”
E’ un investimento complessivo che supera in valore i 90 milioni
di euro per consegnare nell’arco di trenta mesi a Savona un nuovo
“pezzo di città”, l’area di 48mila metri quadrati che tutti conoscono
come Ex Metalmetron. Nel grande spazio ritrovato sarà realizzato un
innovativo centro polifunzionale, una vera “Cittadella del commercio
e dell’artigianato”. Ci saranno attività commerciali, artigianato di
servizio, un albergo, spazi per la ristorazione, parcheggi , uffici ,
servizi e aree verdi.
Nel progetto “Le Officine” troveranno spazio un supermercato
Conad (il Nordiconad di Modena), Castrorama (materiali per il fai
da te), Scarpe & Scarpe, Euronics (elettrodomestici) e un punto
vendita Sport Specialist. Grandi marchi, presenti in tutta Italia
che arricchiscono l’offerta delle tante aziende artigiane che si
insedieranno nei nuovi spazi: circa 9mila metri quadrati per le
attività commerciali e altrettanti per l’artigianato di servizio (un
totale di 17.500 mq).
L’albergo sarà della catena Holiday Inn Express e avrà 102
camere.
Il progetto di riqualificazione dell’area, di cui è titolare la “Newco
Savona srl“, la società controllata dalla Unieco di Reggio Emilia e
partecipata al 15% dalla Alfa Costruzioni Edili è stato curato dall’arch
Gianluca Peluffo (5+1 Agenzia di Architettura di Genova).
Come affermato da Stefano Imovilli, direttore della Divisione
Costruzioni Italia di Unieco “si tratta della riqualificazione di una
grande area che muoverà un volano virtuoso dal punto di vista delle
infrastrutture e dell’assetto complessivo di una parte importante
di Savona”.
Passione in Movimento
Il lancio del programma di lavoro per realizzare “Le Officine” è stato
accompagnato da una performance di danza – videoproiezione
titolata “Stato Nascente “ realizzata dal gruppo Let’s Dance di
Reggio Emilia con LTD Project, Laura Matano, Flowrence and
Jerard. “Unieco ha scelto – spiega Stefano Imovilli direttore della
divisione Costruzioni Italia di Unieco- di abbinare ai grandi cantieri
che coinvolge i costruttori,
i sindacati del commercio
e l’amministrazione comunale
di Savona. Un accordo
che prevede percorsi di formazione
e regole per le
assunzioni con grande attenzione
al tema dell’inserimento
di lavoratori espulsi
da aziende in crisi dell’area
savonese.”Le Officine” produrranno
lavoro stabile, nel
rispetto dei contratti: anche
in tema di appalti sono previste
regole precise a garanzia
della trasparenza,
della sicurezza e della
qualità.
EX METALMETRON ADDIO, ECCO “LE OFFICINE”
Federico Berruti
Sindaco di Savona
“Passione in Movimento”
Il lancio del programma di
lavoro per realizzare “Le
Officine” è stato accompagnato
da una performance di danza e
videoproiezione
un evento che rientra nel programma “Passione in Movimento”. E’
la passione che spinge Unieco a “lasciare un bel segno nei territori
dove opera”. A Savona abbiamo iniziato con la sponsorizzazione,
insieme a Coop Liguria, Tirreno Power, Mondo marine, GF Group
e Costa Crociere della stagione di spettacoli “Savona Estate” e con
questa presentazione –performance di danza contemporanea che
abbiamo già proposto come format a Genova per inaugurare lo
Stadio del Nuoto di Albaro e a Mantova per l’avvio del restauro su
Palazzo Aldegatti confermiamo la nostra attenzione all’area ligure
che continuerà anche nei prossimi anni”.
Nelle sale della Fortezza Priamar dove erano allestite mostre dedicate
ai grandi interventi di Unieco a Genova, Palmanova e in altre città
italiane, al progetto di recupero della ex Metalmetron e alle attività
di solidarietà internazionale di Unieco (un intervento in Etiopia e la
realizzazione di una nuova scuola per l’infanzia a Belo Horizonte in
Brasile voluta dai soci in occasione del 100° di fondazione nel 2004)
si sono alternati amministratori, imprenditori e progettisti.
Pianeta Unieco 27
Lavori in corso

“PROGETTO MARINELLA”
28
Pianeta Unieco
Lavori in corso
Unieco entra nel
Progetto
Marinella
Nascerà un grande polo turistico vicino a Bocca di Magra
Unieco entra da protagonista in un innovativo
business plan di valorizzazione
turistica di una grande area sulla
riviera Ligure. E’ tra i soci di “Marinella
Spa” che realizzerà un progetto di sviluppo
territoriale integrato. Ci saranno
interventi di natura immobiliare, turistica,
nautica e agricola nelle grandissime
aree che sono nella disponibilità di
Marinella spa nei comuni di Ameglia e
Sarzana, Bocca di Magra, Fiumaretta
e Marinella. Banca Monte dei Paschi
ha ceduto a una cordata composta
dal Consorzio Cooperative Costruzioni
(CCC di Bologna), Unieco di Reggio
Emilia e alla Società Italiana Condotte
d’Acqua e Condotte Immobiliare di
Roma una quota pari al 75% del capitale
sociale di Marinella spa.
Il progetto è già stato condiviso con gli
enti competenti con i quali nell’aprile
2007 Marinella spa ha sottoscritto il
Documento conclusivo della Conferenza
preliminare del Progetto Marinella,
delineando la successiva procedura
urbanistica per l’attuazione dello
stesso. Le attività di Marinella spa sono
state complessivamente valutate 85
milioni di euro, dei quali 31,5 milioni
legati alla definitiva approvazione della
procedura di attuazione del nuovo
polo. L’operazione prevede l’acquisto
della partecipazione del 75% di Marinella
spa da parte di una società veicolo
appositamente costituita dai membri
della cordata. Gli accordi prevedono
inoltre un’adeguata rappresentatività
del Monte dei Paschi di Siena nella
governance di Marinella spa. Il closing
dell’operazione è naturalmente condizionato
all’autorizzazione da parte
dell’autorità Antitrust.
Marinella spa è nota come “Fattoria di
Marinella”, si trova nell’estremo lembo
orientale della Liguria al confine con
la Toscana, nei comuni di Ameglia e
Sarzana, in provincia di La Spezia.
Comprende 430 ettari di territorio, di
cui 380 utilizzati dall’azienda agricola
e 50 distribuiti tra spiagge e retro
spiagge. Il progetto di valorizzazione
territoriale prevede un importante
sviluppo delle attività di fruizione turistica,
dell’ampliamento del ventaglio
delle offerte e della loro destagionalizzazione.
L’obiettivo è dar vita, primo
caso in Italia, a un innovativo modello
di tutela territoriale affiancato e
integrato da un modello di gestione e
promozione.
Bocca di Magra:
spiagge,
scrittori & tradizione
Bocca di Magra è un piccolo centro in
provincia di La Spezia, nato come villaggio
di pescatori, adagiato sulla riva destra
dell’omonimo fiume, di fronte a Fiumaretta.
Nel Borgo sono conservati tutt’oggi, resti
architettonici di una villa considerata
come un importante testimonianza storico
artistica. Bocca di Magra, nota per essere
stata luogo di ritrovo di scrittori e intellettuali,
quali Eugenio Montale, Giulio Einaudi,
Cesare Pavese ed altri ancora, è
stata inserita nei percorsi del Parco culturale
della Val di Magra e della Terra di Luni.
Le risorse economiche di Bocca di Magra,
sono rappresentate dalle attività tradizionali
della pesca (sul molo, è possibile acquistare
direttamente dai pescatori, che
sostano nei pressi dei loro pescherecci, il
pescato di giornata), dal turismo, nonché
dalla presenza di diversi porticcioli per la
nautica da diporto e servizi di motobarche
comode per raggiungere le piccole insenature
e spiaggette nascoste, situate nelle
vicinanze (Punta Bianca con i suoi scogli
bianchi e Punta Corvo) o nelle limitrofe
località quali Lerici, Portovenere e le Cinque
Terre. Una spettacolare litoranea, che
conduce a Lerici, attraversa come primo
paese Montemarcello, che dall’alto, a pochi
chilometri da Bocca di Magra, domina
sia il Golfo di La Spezia che la Val di Magra,
e consente di ammirare un panorama
veramente bello della costa ligure, per poi
presentare una ripida scalinata, che consente
di raggiungere la famosa spiaggia di
Punta Corvo.

Le classifiche delle costruzioni
Costruire
2007 2006
1 1 Impregilo
2 2 Astaldi
3 3 Gruppo Toto
4 5 Trevi
5 7 Pizzarotti
6 4 Condotte d’acqua
7 11 Salini Costruttori
8 6 CMC
9 10 Serenissima Holding
10 12 Gruppo Ghella
11 9
16 13 CMB Carpi
18 19 Conatti
19 14 Coopsette
20 20 Cesi
I cinquanta gruppi che sono stati analizzati da Costuire
non hanno dato, nel 2007, segnali evidenti di flessione
e gran parte delle aziende sono rimaste nello stesso
Range. Unieco è all’Undicesimo posto e tra le prime 10
in rappresentanza del mondo cooperativo c’è solo CMC
Ravenna. Unieco è subito dietro e precede CMB di Carpi,
Coopsette di Castelnovo Sotto, Cesi di Imola, Coop di
Costruzioni, Cpl, Orion e Coop Muratori Reggiolo (al
48° posto). Nella graduatoria di Costruire stilata sulla
base dei bilanci civilistici Unieco è al 12esimo posto
assoluto.
Nella graduatoria delle IMPRESE GENERALI Unieco
rimane nella top ten al nono posto stabile sul 2006 ma è
l’unica tra le prime 10 a non avere una quota di fatturato
realizzata all’estero.
Edilizia e Territorio Sole 24 ore
2007 2006
1 1 Impregilo
2 2 Astaldi
3 4 Pizzarotti
4 3 Condotte
5 10 Salini Costruttori
6 5 CMC Ravenna
7 12 Ghella
8 8
9 7 Baldassini Tognozzi Pontelo
10 14 Rizzani De Eccher
11 11 Cmb Carpi
14 6 Coopsette
17 18 Bonatti
19 19 Cesi
Le analisi di Edilizia e Territorio confermano il ruolo di
Unieco tra le prime 10 imprese di costruzioni italiane.
Stessa posizione del 2006 e pochi movimenti in classifica
veramente significativi. Unieco, anche per gli analisti del
Sole 24 ore, è al secondo posto tra le imprese cooperative.
Nota di merito per la solidità manageriale: una “forza” di
32 dirigenti e 6 direttori tecnici iscritti SOA.
CLASSIFICHE
Pianeta Unieco 29
Scenari

LA FINANZA “AL SESTO PIANO”
Pianeta Unieco
Strategia
30
Cattini & Sicomori
La Finanza
“al sesto piano”
Dal primo gennaio 2009 Andrea Cattini, da 10 anni in Unieco, sarà il nuovo Direttore Amministrazione Finanza e Controllo .
Rimarrà nel mondo Unieco anche Lorenzo Sicomori che dopo 30 anni passa il testimone . E’ una ‘staffetta in corsa’ al sesto
piano della sede Unieco perchè Lorenzo Sicomori e Andrea Cattini lavorano insieme già da dieci anni . Entrambi prima di
entrare in Unieco hanno lavorato per società private: Cattini in Uniaudit – Società di certificazione e Sicomori al Credem
(che si chiamava Banca Agricola Commerciale di Reggio Emilia ). Ora portano la ‘stessa maglia’: quella di Unieco.
NOME Lorenzo Andrea
COGNOME Sicomori Cattini
ANNI 58 37
NATO A Correggio (RE) Reggio Emilia
IN UNIEACO DAL 1978 1997
RUOLO DI INGRESSO Contabilità Generale Unicoop Amministrazione Ufficio Clienti
RUOLO 2009 Consulente Direttore amministrazione
finanza e controllo
Come è cambiata...
“l’amministrazione” di
Unieco?
_Sono passati trent’anni da
quando sono entrato all’ufficio
contabilità di Unieco (che si
chiamava Unicoop e fatturava
10 miliardi di Lire). Eravamo in
6 impiegati. Oggi al ‘sesto piano’
siamo trenta e calcolando anche
le risorse dedicate nelle divisioni
lo staff amministrativo di Unieco
è ben oltre le 60 persone. Dieci
volte tanto. Un bel salto anche da
10 miliardi di Lire a 500 milioni
di Euro e gli ultimi anni sono
stati davvero di grande crescita
(Sicomori è direttore amministratore
finanza e controllo di Unieco
dal 1994 Ndr.). Sono stati anni
di grandi cambiamenti. Eravamo
600: 540 muratori e 40 impiegati
oggi siamo in proporzioni ribaltate
e il contesto finanziario è completamente
cambiato. E’ cambiata
anche Unieco che al fianco della
società cooperativa controlla o
partecipa a 120 società tra Spa,
Srl e Consorzi.
Quando sono entrato in Unicoop
l’area amministrazione era già
molto ben strutturata. C’era già
la separazione tra amministrazione,
finanza e controllo di gestione
.Eravamo all’avanguardia perchè
di aziende così strutturate nel
settore non ne esistevano molte.
Quindi c’è una base davvero solida
che è stata notevolmente ampliata
e perfezionata. Poi le cose sono
cambiate velocemente e in modo
evidente con l’ingresso massiccio
dell’informatica e con l’aumentare
delle società partecipate (nel 1978
non c’era nemmeno una Spa oggi
sono circa 120 Ndr.). La finanza
che era solo utilizzo di conti correnti
e sconto di salvo buon fine è
diventata un vero strumento di sostegno
allo sviluppo del business.
E’ diventata un elemento strategico
nello sviluppo di Unieco
Quali sono le nuove sfide
che attendono la direzione
amministrazione
finanza e controllo?
_Attraverso la pianificazione
strategica deve trasformare la
visione dell’imprenditore in un
piano organico e strutturato,
aiutando il management nella
definizione di un percorso di crescita
aziendale, contribuendo
alla migliore allocazione delle
risorse finanziarie disponibili.
Deve inoltre orientare le scelte
aziendali, contribuendo a dare
una vision unitaria, verso le
strutture finanziarie più adeguate/sostenibili,
in considerazione
dei rischi impliciti nel
piano di crescita e del contesto
competitivo.
Il tema della trasparenza
rimarrà alla base del
nuovo rapporto banca
– impresa post “crisi
mutui”?
_Con il sistema bancario Unieco
ha avviato un dialogo che dopo
l’introduzione dei principi di
Basilea 2 è diventato sempre più
sistematico. Il rapporto bancaimpresa
si è strutturato. La Banca
dovrebbe diventare e in parte lo è
diventata un partner nello sviluppo
dell’impresa visto che l’utilizzo
della leva finanziaria negli ultimi
anni è diventata strategica per lo
sviluppo del giro d’affari. La banca
per avere questo ruolo chiede più
informazioni, vuole dei piani industriali
strutturati, vuole sapere
come vengono destinate le risorse
finanziarie che mette a disposizione
dell’impresa e servono business
plan oltre ai bilanci e questo
è un rapporto corretto. Quando
però ci sono crisi come quella
che stiamo vivendo la banca può
diventare elemento di rallentamento
allo sviluppo. Il tema della
trasparenza è basilare.
_Proprio in questo periodo
storico caratterizzato dalla
crisi del mercato finanziario,
il rapporto banca-impresa deve
essere improntato sulla logica
di trasparenza, ovviamente
reciproca; quindi non solo una
corretta rappresentazione delle
politiche aziendali nei confronti
degli istituti di credito, ma
anche una corretta e chiara
rappresentazione degli obiettivi
che le banche si pongono
nei confronti delle aziende. Il
mercato del credito, in questo
momento, si muove in modo non
coerente. I gruppi bancari ragionano
con schemi e metodi che

cambiano. Un rapporto meno
lineare e meno basato sulla conoscenza
diretta dell’azienda.
Il reporting puntale che
fotografa gli andamenti
che valenza assume nei
nuovi scenari competitivi?
_Oggi siamo nell’era dei piani
poliennali, dei budget, dei bilanci
infrannuali e in ogni momento si
può aggiornare l’analisi patrimoniale
e finanziaria aziendale. Riusciamo
a controllare la dinamica
del capitale investito mensilmente.
L’andamento dell’indebitamento
è sotto controllo praticamente
ogni giorno. il reporting è quindi
uno strumento indispensabile
allo sviluppo di tutta la strategia
aziendale.
_Ormai lo possiamo definire
uno strumento “organizzativo”
dal quale non possiamo più prescindere.
Consente un corretto
ed efficace controllo dell’andamento
aziendale, mettendo
l’imprenditore nelle migliori
condizioni per scelte aziendali
ponderate. Non è solo un modo
‘per trovare i numeri’ è una
base di lavoro per le Divisioni
di Unieco.
In tempi di “finanza creativa”
quale linea maestra
deve seguire un buon
direttore finanziario?
_La linea maestra per un di-
rettore finanziario deve puntare
sempre all’innovazione per assistere
l’azienda con supporti analitici
adeguati allo sviluppo degli
affari. Questo è l’indirizzo che
abbiamo sempre seguito.
_L’obiettivo prioritario delle
imprese deve essere quello di
fare profitti nel lungo termine
con la vendita dei propri beni/
servizi e non attraverso la speculazione
finanziaria o operazioni
di finanza creativa. La Direzione
finanziaria deve orientare e
supportare il business, senza
diventare un centro di profitto.
La mia linea sarà di continuità,
sono cresciuto in Unieco.
Il gioco di squadra in
cooperazione è nel DNA..
la direzione finanza che
ruolo può e deve giocare?
_Abbiamo teorizzato e praticato
nel miglior modo possibile il
“gioco di squadra” e credo sia
stata una scelta giusta e vincente.
Quando si deve affrontare un
nuovo business, una commessa
importante, sono talmente tante
le variabili in gioco che devono
essere affrontate sotto angolature
diverse da un gruppo di specialisti:
commerciale, finanziario, legale
societario per dare la risposta
migliore a Unieco. Pur essendo
divisionalizzati questo lavoro in
team è indispensabile.
_La Direzione deve supportare
le scelte delle Divisioni, affian-
candole nella gestione d’impresa,
per favorire la sviluppo di
una visione unitaria d’azienda,
nella logica della compatibilità
complessiva.
La “complessità” è la
caratteristica di questi
anni: come si supera in
ambito amministrativo-
finanziario?
_Organizzazione efficiente, formazione
del personale e lavoro
in team. Poi quando si fissano
i limiti di rischio è tutto chiaro
in partenza
_Sviluppando competenze
e professionalità all’interno
dell’azienda, per offrire al management
un supporto strettamente
correlato al business
sviluppato, nella logica dei professionisti
d’impresa, anche in
relazione alla complessità dei
business che Unieco sta affrontando
ed al crescente numero
di partner che condividono i
progetti con Unieco.
Quale ricordo di Unieco
porta nel cuore Lorenzo
Sicomori?
_Sicuramente è la partecipazione
dei soci alla vita aziendale.
Una caratteristica che può apprezzare
meglio chi ha lavorato
in una impresa privata. E’ una
differenza sostanziale che si
coglie subito. Forse le imprese
cooperative non dovrebbero
assumere chi non ha lavorato
prima in una impresa privata.
Non si renderà conto di questa
differenza. Io porto nel cuore la
consapevolezza di lavorare per
qualcosa che mi appartiene, che
condivido con altri e che si tramanda.
Come hanno tanti altri
che in passato hanno costruito
le sedi delle cooperative lavorando
il sabato e la domenica, dopo
l’orario normale. E’ un valore
unico che trova la sua evidenza
più visibile alle assemblee
dei soci dove c’è tutta la gente
Unieco.
Quale aspettativa c’è nel
cuore di Andrea Cattini?
_Condivido pienamente il pensiero
di Lorenzo; non dobbiamo
mai dimenticare i valori cooperativi
che ci hanno aiutato a
crescere.
Spero di poter essere, a mia
volta, testimone, nel rispetto
dei valori e dei principi che ci
sono propri, di un periodo di crescita
e di sviluppo aziendale,
così come lo sono stati questi
anni.
*interviste raccolte
da Stefano Catellani
LA UNIECO: FINANZA COSTRUZIONI “AL SESTO PIANO”
ITALIA
Pianeta Unieco
31
Strategia

MAURO CASOLI È IL NUOVO PRESIDENTE DEL CCPL
32
Pianeta Unieco
Scenari
RINNOVATO IL VERTICE
Mauro Casoli è
il nuovo presidente
del CCPL
Il Gruppo industriale cooperativo di Reggio Emilia in
settembre ha adottato un nuovo assetto di governance.
CCPL, con il sostegno di un rinnovato e più ampio
impegno della proprietà, ha avviato un’ulteriore percorso
di sviluppo imprenditoriale in vista di un ulteriore percorso
di innovazione e sviluppo imprenditoriale, che fonda le
proprie radici nel processo di riposizionamento strategico
realizzato nell’ultimo decennio.
A partire dal 1997 da Consorzio di acquisizione lavori per le
cooperative socie, CCPL si è progressivamente affermato
quale Gruppo Industriale Cooperativo di carattere europeo,
con una presenza in più settori di business, ampiamente
diversificati.
Una scelta strategica che, a distanza di dieci anni, può dirsi
compiuta, come attestano i principali indicatori di crescita
tra il 1997 ed il 2007: il valore della produzione è passato
dai 270 milioni a 713 milioni di Euro, nel 2007 il reddito
operativo complessivo ha superato i 10 milioni, portando
l’utile netto di esercizio ad oltre i 4,5 milioni, gli investimenti
tecnici finanziari e in ricerca superano i 28 milioni ed il
cash flow i 25 milioni. Il patrimonio netto della capogruppo
è di fatto raddoppiato dai 75 milioni agli oltre 150 milioni,
grazie agli utili accumulati nel corso del decennio, con
un volume complessivo di investimenti pari ad oltre 300
milioni di Euro.
Oggi il Gruppo CCPL (attivo in Italia e all’estero) è tra
i principali produttori europei di packaging per alimenti
freschi (Coopbox Europe), uno degli operatori nazionali
emergenti nel campo della distribuzione di prodotti petroliferi
(Energy Group), un consolidato produttore emiliano nella
fornitura di materiali inerti per le costruzioni (CCPL Inerti) .
L’Assemblea dei Soci di CCPL ha introdotto molti elementi
di novità, tra cui: la rotazione biennale nelle cariche sociali
di rappresentanza della proprietà, con la possibilità di un
ulteriore rinnovo del mandato e l’introduzione della figura
del Past President, nuovo organo statutario volto a dare
continuità all’esperienza compiuta nonché istituzionalmente
responsabile dell’Internal Audit.
Il nuovo Consiglio d’Amministrazione di CCPL Sc, nominato
dall’Assemblea, è composto da 11 membri: Mauro Bernardi
(Pres. Buozzi), Mauro Casoli (Pres. Unieco), Fabrizio Davoli
(Pres. Coopsette), Pierluigi Filippi (già Pres. CEAP), Cosimo
Guida (Pres. Polidrica), Paolo Lusenti (Pres. Tecton), Alberto
Rebuzzi (Pres. Cooperativa Muratori di Reggiolo), Rossano
Rimelli (Direttore ANCPL), Demos Salardi (Pres. Cormo),
Ivan Soncini (AD CCPL), Oddo Torelli (Pres. Orion).
Demos Salardi diviene Past President e Mauro Bernardi
Vice Presidente.
In CCPL Spa, il nuovo Presidente del Consiglio di
Amministrazione, (composto da 4 membri), diviene
Alberto Rebuzzi. Ivan Soncini è confermato Amministratore
Delegato della Capogruppo CCPL Sc e della controllata
CCPL Spa.

FORNACE DI FOSDONDO
Un mattone
in cirillico
кирпич
Il nuovo web della
divisione laterizi
parla le lingue
del mercato che
cambia
www.fornace.unieco.it
Mattone in russo si scrive кирпич.
E’ una delle lingue che Unieco sta
imparando per fare business senza
frontiere: il nuovo sito internet della
divisione laterizi www.fornace.unieco.it
parla già perfettamente russo
e inglese. Un grande sforzo per il
team di Fosdondo guidato dal direttore
Umberto Magnani ma anche la
“scelta consapevole che per andare
all’estero servono strumenti di base
adeguati”.
Il nuovo sito tematico della divisione
laterizi è accessibile anche in Italiano
e anche in questa versione contiene
molte novità. Come “Unieco Engineering”
che tradotto & navigato on line
significa: Investimenti, ricerca, dialogo
con università , progettisti e utilizzatori
per mettere a punto nuove soluzioni
per “costruire .. con passione”.
Ecco come è nato il sistema termoisolante
con laterizio faccia vista. Poi
spazio alle novità:
Sistema termoisolante
Frangisole
Sistema
Futuro ma anche una forte identità.
Come si vede navigando nelle sezioni
del nuovo web della divisione laterizi.
Una “passione “ che dura dal
1895 e da un “quadrel” (il mattone in
dialetto reggiano) impastato con le
argille di Fosdondo.
UN MATTONE IN CIRILLICO
Pianeta Unieco
33
Strategie

UN MATTONE IN CIRILLICO
34
Pianeta Unieco
Strategie
Una passione che oggi, a più di cinquant’anni dalla ricostruzione
post bellica di una antica fornace con un forno
Hoffman di 14 camere, continua a produrre buoni mattoni
per costruire e tante soluzioni innovative.Soluzioni che
nascono da un piano investimenti per 6 milioni di euro che
ha completamente trasformato e potenziato la “Fornace
di Fosdondo”, il cuore della divisione laterizi di Unieco.
Il risultato già ottenuto è un aumento della produzione del
25% (fino a 200mila tonnellate annue) ma migliorando la
qualità dei prodotti, l’ambiente di lavoro e risparmiando
energia. Una passione che anno dopo anno si coniuga
con la ricerca e con il dialogo continuo con il mondo universitario
ma anche con i progettisti e gli utilizzatori. Colori,
tipologie, forme, materiali sempre coniugati con una
grande attenzione al rispetto dell’ambiente ed al risparmio
energetico.
Ma come sta andando il settore laterizi in Italia?
“Non bene – spiega Umberto Magnani, direttore della divisione
laterizi di Unieco – ecco con quale scenario dobbiamo
fare i conti:
• Calo della domanda di nuove costruzioni;
• leggero aumento di quella delle manutenzioni;
• sovrapproduzione;
• aumento delle principali voci di costo;
• piazzali saturi di materiali che vengono consegnati a rilento.
Dopo un 2007 che ha segnato una brusca interruzione
del trend di crescita che aveva caratterizzato l’ultimo decennio,
il 2008 appare ben più difficile e lascia intravedere
un futuro più incerto che mai.
I laterizi sono il settore della Divisione che soffre maggiormente.
I prezzi di vendita, in costante flessione nonostante
gli sforzi indirizzati al loro sostegno, non compensano
nemmeno i costi di produzione. Gli altri settori
stanno accusando forti ritardi nell’esecuzione delle commesse
acquisite e, elemento di ancor maggiore preoccupazione,
nei tempi degli incassi. Un anno, il 2008, di scarsa
soddisfazione sotto il profilo economico, ma che ha
visto il completamento degli investimenti tecnologici relativi
ai progetti GRAL, AIR BETON, RIVESTO e l’entrata a
regime dopo la ristrutturazione degli impianti dello stabilimento
di Fosdondo.
Nell’ottica di una espansione commerciale in nuove aree
sono stati valutati con grande attenzione alcuni mercati
esteri, dai quali cominciano ad arrivare riscontri positivi,
attualmente soprattutto dalle strutture in legno di ARCA
LAND.
Oggi la Divisione è in grado di esprimere grandi potenzialità
in diversi settori industriali di elementi da costruzione,
purtroppo in un mercato ancora troppo schiacciato dalla
crisi finanziaria.
Il 2009 sarà un anno ancora dipinto con tinte fosche.
La Divisione si presenterà a questo difficile appuntamento
attiva in tutte le sue articolazioni di business.
Se da un lato questo può destare qualche preoccupazione
in più, affrontare diversi segmenti di mercato, potendo
contare su tecnologie produttive adeguate e all’avanguardia,
rappresenta una concreta opportunità per affrontare
le difficoltà con maggiore possibilità di successo”.
Il lavoro di sviluppo continua . La fornace è uscita da ‘battaglie’
altrettanto complesse .

FORNACE DI FOSDONDO
Unieco
al SAIE
2008
Nuove idee “firmate Unieco” per dare forma
a un diverso modo di concepire le abitazioni
combinando l’elevato contenuto estetico dei
laterizi tradizionali all’efficienza di sistemi in
grado di soddisfare i requisiti della Direttiva
Europea 2002/91/CE identificando nuovi
livelli di efficienza e di potenziale risparmio
energetico.
Era questa la proposta unificante che ha attirato molti ‘addetti ai lavori’
nello stand Unieco al Saie 2008 che si è svolto in ottobre a Bologna
Fiere. Idee al servizio della tecnologia e dell’innovazione. La divisione
laterizi di UNIECO ha sviluppato nuove soluzioni progettare
e costruire. Al Saie ha presentato prodotti ma anche sistemi costruttivi
innovativi.
Particolarmente apprezzati ANEMOS, la facciata ventilata facciavista,
la risposta di UNIECO all’esigenza di coniugare tradizione e innovazione
e PARASYSTEM, il sistema di rivestimento termoisolante
con laterizio facciavista dalle eccellenti prestazioni acustiche e di
isolamento termico (sviluppato in partnership tra UNIECO e gruppo
IVAS). Occhi puntati anche su EKLISSE, il frangisole facciavista,
sempre più apprezzato dai progettisti che al Saie 2008 è stato presentato
nella nuova colorazione “testa di moro”.
La nuova linea è caratterizzata da economicità e facilità di montaggio.
Non poteva mancare la vasta gamma di mattoni estrusi e pasta
molle con in evidenza alcune novità sia di colorazione che di tessitura,
che hanno riscosso enorme successo. Ancora uno spazio importante
è riservato “Al Quadrel”, il mattone indispensabile per riscoprire
ed esaltare il fascino dell’antico e ritrovare le sfumature della terracotta
naturale grazie alla costante attenzione e ricerca sulle varietà
di colore. UNIECO ha presentato al Saie UNIECO Class per soddisfare
i requisiti imposti dalle nuove leggi sull’edilizia (dd.lgs. 192/05
- 311/06 - 115/08) offrendo una scelta conveniente ma di qualità.
Unieco Class è la soluzione costruttiva per ottimizzare i costi di costruzione
garantendo un ottimo benessere abitativo. I risultati ottenuti
nel corso della kermesse bolognese dalla divisione laterizi di Unieco,
ancora una volta, sono stati molto positivi e di grande soddisfazione.
Il professionisti che hanno visitato lo stand hanno dimostrato infatti
grande interesse per i nuovi sistemi costruttivi proposti e per i nuovi
prodotti presentati.
A Bologna
Fiere
l’appuntamento
con la
rassegna
delle novità
per il mondo
dell’edilizia
Il Saie 2008 “in numeri”
Un aumento del 10% dei visitatori, lo stesso
numero di operatori professionali del 2007
(anche se con un giorno in meno) e una manifestazione
dedicata alla filiera del cemento
armato, ‘SaieConcrete’, in arrivo il prossimo
anno. Così si è chiuso il Saie 2008, il
salone internazionale dell’edilizia che si è
svolto nella fiera di Bologna a metà ottobre.
Positivo il bilancio del SaieEnergia, il nuovo
salone dedicato alle energie rinnovabili e
alle tecnologie a basso consumo per il costruire
sostenibile. Fra le novità annunciate
per l’edizione 2009, oltre al ‘SaieConcrete’,
le iniziative programmate dopo l’accordo
di BolognaFiere per la realizzazione di Saiecet
nel 2010, il salone dedicato alle chiusure
tecniche.
UNIECO AL SAIE 2008
Pianeta Unieco 35
Fiere

UNIECO:PROGETTI DI COMUNICAZIONE
36
Pianeta Unieco
Strategie
NUOVO SITO INTERNET UNIECO
Ecco il nuovo look
on line
Si inserisce nel progetto di comunicazione
integrata che supporta le attività di Unieco
Correva l’anno 2002
e Unieco lanciava
il suo primo sito
internet.. allora era
una “novità” e non
tutti credevano
(o immaginavano)
che sarebbe
diventato il
principale e più
usato “biglietto da
visita” delle aziende
in tutto il mondo.
Oggi, sono passati sei anni, c’è un
nuovo portale internet : www. Unieco.it,
c’è una nuova intranet per dare servizi
a chi lavora nel “mondo Unieco”.
C’è la nuova brochure, che sarà
ulteriormente potenziata, c’è Eco
Notizie, c’è Pianeta Unieco e ci sono
nuovi strumenti di comunicazione,
interna e esterna, che saranno
ulteriormente sviluppati con il piano
poliennale 2009-2012.
2008
www.unieco.it
E’ questa l’agenda di lavoro lanciata
con l’obiettivo di consolidare in Italia
e all’estero l’immagine e la corporate
identity di Unieco. E’ un progetto “in
progress” che si basa sulla volontà di
garantire a tutti gli stekeholder, in tutti
i settori e in tutti i territori dove Unieco
opera la massima trasparenza e una
relazione virtuosa. Unieco, questo il
messaggio che anche il nuovo portale
www.unieco.it ribadisce, “VUOLE
LASCIARE UN BEL SEGNO”.
Centocinque anni di storia, tanti
saranno nel 2009, impongono un
profilo alto di comunicazione e in
questa ottica si muoverà tutto lo
staff dell’Ufficio Comunicazione che
viene potenziato e può contare su
una rete di collaborazioni esterne. Il
piano di comunicazione è sempre un
“cantiere aperto” per dare risposte e
servizi alle divisioni operative e a chi
si avvicina, per le ragioni più diverse
www.unieco.it
a Unieco. Nell’era dell’informazione
in tempo reale, qualche ‘futurologo’
si spinge a suggerire addirittura che
“l’impresa è ciò che comunica”. E’ più
che ovvio che l’azienda rimane sempre
e comunque ciò che produce, beni o
prodotti, servizi o componenti. Però, è
indubitabile che subito dopo la qualità
del prodotto (o servizio), il secondo
fattore caratterizzante di un’impresa
sia proprio la sua comunicazione.
La diffusione di Internet ha aperto
scenari fino a 10 anni fa non
immaginabili e oggi, per tutte le
aziende, la comunicazione integrata
(web, canali tradizionali verso l’interno
e verso l’azienda) è fondamentale.
Trasparenza è la parola d’ordine e
“aggiornamento in continuo” è il criterio
guida che muove Uneico on line e in
tutta la comunicazione.

Filmati che “fanno
vedere e sentire”
Unieco in tutte le
sue attività nella
mediateca, tutta la
comunicazione verso
i media (giornali
radio tv) , la versione
scaricabile dell’
house organ Pianeta
Unieco, le notizie
sulle attività di Unieco
sempre aggiornate
Poi grande spazio alle divisioni, alcune avranno presto
anche siti internet dedicati a prodotti o specifiche aree di
business e per la vetrina immobiliare con le opportunità di
investimento.
Nella parte alta della home page c’è il vero TIMONE per
navigare: noi di Unieco raccoglie le sezioni su storia valori
governance e società controllate e partecipate (il ‘gioco di
squadra’), le attività sono unite in un unico riferimento e si
possono rintracciare facilmente tutte le certificazioni (nell’area
qualità). Subito visibili i bilanci: sociale, contabile e ambientale,
l’annual report e la Libreria con le pubblicazioni di Unieco.
L’area news e media sono quelle dove è più evidente lo
Il nuovo sito internet Unieco
sforzo di aggiornamento continuo per dare il segnale della
Passione in Movimento che muove Unieco. Lavora con noi
(le opportunità di impiego) e contatti e sedi sono le ultime
due funzioni senza dimenticare il CERCA, una vera ancora
di salvezza quando in poco tempo si vuole trovare una
informazione precisa su Unieco.
Un portale completo di molti servizi da scoprire.
Lo stesso rinnovamento è arrivato anche nella Intranet
aziendale di Unieco che diventerà, sempre di più, un punto
di riferimento e un ‘fornitore di servizi per tutto il mondo Unieco
(1.200 addetti).
Il punto di partenza è ben segnalato:
…“È impossibile non comunicare per quanti sforzi facciamo
per non farlo. L’attività o l’inattività, il parlare o lo stare in
silenzio, il cercare o l’evitare, hanno tutti il valore di messaggi
che tendono a influenzare qualcuno, che, a sua volta, non può
non rispondere con altri messaggi. Se gli interlocutori sono
consci di questa legge fondamentale avranno fatto un grande
passo verso l’eliminazione di qualche forma patologica che
ostacolava la comunicazione …”
Eugenio Caruso
La Comunicazione all’interno dell’impresa
(Tecniche Nuove)
www.unieco.it: Progetto grafico: Artoni Grafica Montecchio Emilia (RE) - Progettazione e sviluppo tecnologico: Netribe Reggio Emilia
Netribe: “la fabbrica” del web
Il nuovo portale www.unieco.it e la Intranet di Unieco sono state
realizzate dalla Netribe di Reggio Emilia. E’ nata nel 1994 all’interno
del progetto universitario Reggio Città degli Studi Spa e ha
sviluppato in pochi anni soluzioni originali attorno all’esigenza
del cliente di creare valore d’impresa anche attraverso Internet,
ottimizzando tempi di processo, rafforzando le relazioni con i partner
e governando la conoscenza del mercato e del prodotto.
Anni di lavoro e di ricerca che hanno portato a NETRIBE Portal onCUBE,
la suite di strumenti per gestione della comunicazione integrata e
gateway multicanale che usa anche Unieco. Attraverso la suite Portal
on.Cube l’azienda può gestire diversi aspetti della comunicazione, sia
verso interlocutori esterni (prospect) sia partner o portatori d’interesse
nel processo di business (stakeholders), sia verso partner del processo
di gestione o di proprietà (shareholders). Intranet/Virtual Workspace:
è lo strumento attraverso cui i dipenti dell’azienda possono, ciascuno
secondo il proprio livello di autorizzazione, condividere dati, accedere
a processi, sentirsi parte di una comunità dinamica. Portal on.Cube, un
CMS (content management system) sviluppato interamente dall’azienda
reggiana e oggi operativo su oltre 200 iniziative web distribuite sull’intero
territorio nazionale, consente a ciascuna divisione del gruppo un alto
livello di autonomia nella redazione dei propri contenuti (testi, immagini,
video) in maniera semplice e intuitiva, dall’altro aggrega le informazioni
e le restituisce automaticamente nella homepage del sito “corporate”,
generando dinamicamente una mediagallery ricca di contenuti
multimediali, archivi documentali e notizie in primo piano. E’ un sistema
avanzato che consentirà ad Unieco di implementare nel tempo soluzioni
aggiornate e adeguate allo sviluppo del suo business. Nei prossimi mesi
saranno rilasciate le versioni in lingua inglese e, per la divisione laterizi, in
lingua russa. Al progetto del nuovo portale hanno lavorato cinque persone
coordinate da Davide Zanichelli e Simonetta Campi, project manager
Netribe, oltre a due sistemisti di Xanten srl, l’azienda del Gruppo Netribe
che gestisce la server farm presso cui si trova il portale Unieco.
Adriano Milelli è il nuovo
responsabile dell’Ufficio
Relazioni Esterne di Unieco.
“In vista dell’avvio del nuovo
piano poliennale 2009-
2012 – spiega il presidente
di Unieco Mauro Casoli – il
consiglio di amministrazione
ha deciso di dare un ulteriore
impulso alla comunicazione
interna verso i soci e esterna
verso tutti gli stakeholder”.
Per questo si è dato avvio
al nuovo sito internet www.
unieco.it (già on line) e alla
una nuova intranet aziendale
(il Portale Uni&co) che
contiene servizi per il mondo
Unieco (1.200 addetti). Milelli,
che risponderà direttamente
alla direzione Personale e
Organizzazione di Unieco,
UNIECO:PROGETTI DI COMUNICAZIONE
Adriano
Milelli
è il nuovo
responsabile
delle Relazioni
Esterne Unieco
37
Pianeta Unieco
Strategie
guidata da Stefano Elisetti,
coordinerà le iniziative
di comunicazione che
Unieco metterà in campo
anche attraverso le società
controllate e partecipate
che operano nei settori
delle costruzioni, dei lavori
ferroviari, dei laterizi e
dell’ambiente sia in Italia,
sia all’estero.
Rocco Adriano Milelli
39 anni, è nato a Parabita
(Le) il 15/08/69.
E’ entrato in Unieco nel
1992 come Tecnico di
Cantiere. Attualmente, oltre
a guidare l’Ufficio Relazioni
Esterne, mantiene il ruolo di
Responsabile dello Sviluppo
delle Politiche Sociali
Unieco.
37

IL TERMOVALORIZZATORE “DEL FUTURO”
38
Pianeta Unieco
Lavori in corso
SIENA AMBIENTE
Il termovalorizzatore
futuribile
A Poggibonsi tecnologie di ultima generazione per il nuovo impianto,
attivo da fine settembre, di Siena Ambiente, partecipata da Unieco
tramite STA, che completa il piano provinciale di gestione integrata
dei rifiuti della provincia di Siena
E’ un impianto che produrrà energia
pari al consumo domestico di 43mila
abitanti. Un impianto capace di smaltire
70 mila tonnellate di rifiuti selezionati
all’anno grazie ad una dotazione
tecnologica di ultima generazione
conforme alle più recenti Direttive
Europee.
E’ previsto l’impiego di 26 tecnici. E’
questo il biglietto da visita del termovalorizzatore
di Fosci, nel territorio del
comune di Poggibonsi.
L’impianto toscano ora gira a pieno ritmo
grazie al completamento del po-
tenziamento e ammodernamento tecnologico
del termovalorizzatore che in
funzione dalla fine degli anni ’70.
La vera novità è la terza linea di proprietà
di Siena Ambiente SpA che

appresenta il completamento del Piano
Provinciale rifiuti della provincia di
Siena, realtà territoriale all’avanguardia
in Italia per la raccolta differenziata
e per la gestione autosufficiente dei
rifiuti. Dando seguito ad impegni assunti
già nel 1999, il territorio senese
si trova oggi pronto - con il soggetto
gestore Siena Ambiente – per centrare
gli obiettivi e vincere le sfide che
scaturiscono dalle normative nazionali
e dalla programmazione Regionale
con la creazione di nuovi macro
ambiti interprovinciali.
Siena Ambiente spa è una società
partecipata da Unieco tramite STA
spa, la società holding che Unisce
tutte le partecipazioni di Unieco di
Reggio Emilia in area Toscana.
STA, insieme al Monte dei Paschi
di Siena (attraverso MPS Merchant),
controlla il 40% del capitale sociale di
Siena Ambiente e come socio privato
(il resto delle azioni è in mano a
Comuni e Provincia ) esprime l’amministratore
delegato che è Marco
Buzzichelli.
Il cantiere. I lavori avviati nel marzo
2006 sono stati condotti da un’associazione
temporanea di impresa costituita
da Atzwanger che ha sedi a
Bolzano, Monaco e Salisburgo con
il Gruppo Public Consult di Milano ,
con Area Impianti di Padova e con
Cime di Milano. Era una commessa
da 24.4 milioni di euro, che aggiunta
agli oneri accessori porta a 30 milioni/euro
l’investimento complessivo.
L’intervento consente oggi di stimare
per l’impianto un periodo di vita non
inferiore ai quindici anni.
I rifiuti. Pur se la raccolta differenziata
(ormai proiettata verso il 65%
del totale dei rifiuti entro il 2012) ed
il riciclo rappresentano il perno centrale
del sistema integrato senese di
trattamento dei rifiuti solidi urbani, il
termovalorizzatore di Poggibonsi assolverà
ad un ruolo essenziale ed insostituibile.
Tratterà infatti la frazione
combustibile dei rifiuti indifferenziati,
precedentemente selezionati presso
l’impianto de Le Cortine di Asciano,
lasciando così alle discariche quel
ruolo residuale previsto dalle normative
di settore.
L’energia. Ai Fosci si produrrà energia
dai rifiuti: 43mila MWh all’anno
che, venduti alla rete elettrica, andranno
ad abbattimento della tariffa
di igiene ambientale; permetteranno
anche di evitare emissioni di CO2
per 35 mila tonnellate l’anno che deriverebbero
dal ricorso ad altre fonti
non rinnovabili. Ciò si aggiunge ai
100mila kWh annui di energia frutto
dell’annesso impianto fotovoltaico
già realizzato da Sienambiente.
L’energia elettrica prodotta dall’impianto
di Poggibonsi coprirà il 17%
del fabbisogno domestico della provincia
di Siena.
La sicurezza. Sono garantiti i più elevati
standard di sicurezza. Un sistema
di riduzione degli ossidi di azoto di
tipo catalitico, una griglia raffreddata
ad acqua per la corretta combustione
di materie ad alto potere calorifico,
analizzatori in continuo di ammoniaca
e mercurio e campionatori in
continuo di diossine: tutto questo a
garanzia di un percorso produttivo le
cui emissioni saranno ben al di sotto
dei limiti di legge.
Educazione ambientale. Oltre
all’inaugurazione Sienambiente SpA
e le Istituzioni Locali hanno organizzato
una serie articolata di eventi mirati
ad evidenziare gli altri elementi strategici
che caratterizzano la gestione
integrata dei rifiuti, prima fra tutte la
raccolta differenziata.
Il Comune di Poggibonsi ha ospitato
una iniziativa per illustrare i progetti di
implementazione della modalità “porta
a porta” per la raccolta differenziata,
considerata strategico per conseguire
nuove significative performance
in provincia di Siena. Il tema della gestione
dei rifiuti è stato anche lo spunto
per due iniziative culturali. Nella prima
l’associazione Nausika ha messo
in scena “Non tutto è da buttare”, piece
teatrale co-prodotta con Sienambiente.
Nella seconda il Comune di
Poggibonsi ha ospitato la “Raccolta
d’arte differenziata”, una mostra personale
del pittore senese Giuseppe
Ciani già allestita a Siena, in occasione
della ricorrenza dei venti anni
di vita di Sienambiente.
IL TERMOVALORIZZATORE “DEL FUTURO”
39
Pianeta Unieco
Lavori in corso

UNIECO A ECOMONDO 2008…
40
Pianeta Unieco
Fiere
ECOMONDO 2008
Unieco a Ecomondo 2008…
la fiera dei
RECORD
Lo stand Unieco a Ecomondo 2008? “Visitatissimo!”. E’
in questa parola il bilancio della partecipazione , ormai
storica, della divisione ambiente di Unieco alla Fiera di
Rimini dedicata all’ambiente e alla sostenibilità a 360°.
E’ proprio la visione a 360° il tratto
più significativo, quello che unisce
la visione strategica della divisione
ambiente di Unieco e quella di Rimini
Fiere.
Da quasi trent’anni Unieco si muove
nel campo ambientale a tutto spettro
realizzando impianti e macchine per
il trattamento dell’aria, dell’acqua e
dei rifiuti, discariche, e interventi di
risanamento e controllo ambientale
attraverso soluzioni innovative
brevettate. Importanti investimenti in
ricerca hanno portato a sviluppare
tecnologie messe a punto con il
sistema Refri per il trattamento di
elettrodomestici e altri beni durevoli,
quali televisori e computer. L’obiettivo
è valorizzare i rifiuti trasformandoli in
vere e proprie risorse, da utilizzare
sia come prodotti o materia seconda,
sia come fonte di energia alternativa,
come sta avvenendo in Toscana e
in Puglia.
La Divisione Ambiente è attiva in tutta
Italia attraverso società specializzate
e con impianti che sono diventati
“case history” di successo, come
Barricalla, Manduria, Nuova Geovis,
Tred Carpi. Dagli anni ottanta la
UCM, produce anche spazzatrici
stradali e macchine per l’igiene
urbana, che sono all’avanguardia
nel settore, anche grazie alla scelta
dell’alimentazione elettrica.

COOPERAMBIENTE, una
delle novità più importanti
di Ecomondo 2008, era uno
spazio dedicato all’offerta
cooperativa di energia e servizi
per l’ambiente, in collaborazione
con Legacoop e
che ha ospitato il prestigioso
intervento dell’economista
“all’idrogeno” Jeremy Rifkin.
“La terza rivoluzione industriale
inizia da oggi e in Italia
vedrà uno dei suoi motori principali in Legacoop e nelle
sue cooperative, che potranno assicurare una produzione
ed una distribuzione decentrate di energia” ha detto Rifkin.
“Invito Legacoop ad entrare a far parte del gruppo delle
70 imprese che, a livello mondiale, si stanno impegnando
per la diffusione dell’utilizzo delle energie rinnovabili e
per il piano d’azione per la terza rivoluzione industriale.
“Le cooperative per la loro diffusione sul territorio, per la
Una visione di
successo
In quattro giorni (all’inizio di novembre)
Rimini Fiera ha ospitato il 12°
ECOMONDO, salone internazionale
del recupero di materia ed energia e
dello sviluppo sostenibile.
In contemporanea a ECOMONDO
si sono svolti il 3° SA.L.VE, Salone
triennale del veicolo per l’ecologia;
il 3° RI3 sul recupero dei rifiuti
informatici (www.ri3.it) e la seconda
KEY ENERGY sull’energia sosteni-
UNIECO&COOPERAMBIENTE
A Ecomondo 2008 Unieco con la
Divisione Ambiente era presente con
un proprio spazio espositivo anche al
padiglione dove si è svolta la prima
edizione di COOPERAMBIENTE, l’evento
espositivo e congressuale realizzato
da Rimini Fiera in collaborazione con
Legacoop,
dedicato all’offerta cooperativa di
energia e servizi per l’ambiente.
bile (www.keyenergy.eu). In totale, la
kermesse ambientale di Rimini Fiera
ha richiamato 64.858 visitatori (+12%
sul 2007). Grandi numeri anche per i
media: 429 i giornalisti accreditati in
sala stampa (381 nel 2007).
Rivolta sia agli addetti ai lavori, sia al
pubblico, il grande appuntamento con
l’ambiente di Rimini Fiera ha ospitato
oltre 1.000 aziende su 85.000 metri
quadrati, articolati in 16 padiglioni:
infatti, per la prima volta, la kermesse
si è svolta a tutto quartiere.
loro caratteristica di reti di persone accomunate da interessi
e valori, e in quanto già dotate di una rete infrastrutturale
diffusa sono una delle forme più adatte per realizzare
attività di produzione di energia da fonti rinnovabili
e della sua distribuzione attraverso la futura creazione di
una ‘rete intelligente’ che, in Italia, potrà partire dalla positiva
esperienza dei contatori elettronici installati da Enel”.
All’invito di Rifkin ha risposto
positivamente Giuliano Poletti,
Presidente di Legacoop,
che ha ribadito come le cooperative
intendano dare un
forte contributo alla diffusione
dell’utilizzo delle energie da
fonti rinnovabili.
“Le cooperative” - ha detto Poletti - “sono agevolate, in
questo impegno, dalla loro identità di imprese partecipate
dai cittadini utenti e lavoratori, animati da una responsabilità
condivisa verso le future generazioni e, quindi, naturalmente
attenti al rispetto verso l’ambiente e l’efficienza
energetica”.
Enel.si e Legacoop Nazionale hanno raggiunto un accordo
per promuovere la diffusione delle fonti energetiche
rinnovabili presso tutti gli associati della lega delle cooperative.
In particolare, Coopsole, questo il nome del progetto congiunto,
prevede la creazione di una o più società, in forma
cooperativa, per la progettazione, realizzazione e gestione
di impianti fotovoltaici per produrre energia elettrica
dal sole.
www.cooperambiente.it
UNIECO A ECOMONDO 2008…
41
Pianeta Unieco
Fiere

UNIECO: FERROVIARIO
42
Pianeta Unieco
Lavori in corso
ALTA VELOCITA’
E’ entrata in funzione la nuova tratta.
Scadenza rispettata: un anno fa Romano
Prodi aveva avviato il conto alla rovescia
MISSIONE
COMPIUTA
CLF ha realizzato più di un
terzo della linea Alta Velocità
italiana
Da Piazza Duomo a Milano a Piazza Maggiore a Bologna in un’ora.
Il 14 dicembre nelle storia delle ferrovie italiane rimarrà una data
storica: è stata inaugurata la linea veloce Milano-Bologna che
segna l’ingresso dell’Italia nell’era dell’alta velocità ferroviaria.
L’amministratore delegato di ferrovie,
Mauro Moretti ha ribadito
che l’alta velocità «fa diventare
il nostro paese moderno come
tutti gli altri». E per tutte le imprese
che hanno lavorato all’opera
nella tratta Milano Bologna è
un motivo d’orgoglio.
Unieco con CLF ha realizzato: ”più di
un terzo della linea Alta Velocità italiana
– dice il presidente di CLF Giuseppe
Neri -con una fortissima presenza sulla
linea Milano Bologna e nelle opere collaterali
che hanno accompagnato la realizzazione
ma l’Alta Velcità è un gioco
di squadra che ha impegnato Pizzarotti
di Parma, CMC Ravenna, Coopsette
di Reggio Emilia, Cesi di Imola e tante
aziende, grandi e piccole, che hanno
dato concretezza con il lavoro di migliaia
di persone a un progetto ambizioso.
Ora salendo sul Frecciarossa (l’ETR
500 di Ferrovie) si potrà andare (in alcune
fasce orarie) da Roma a Milano
in 3 ore e 30 senza nessuna fermata
intermedia. E’ un’offerta che, come ha
detto Moretti, “farà concorrenza all’aereo”
e costituirà “una sorta di metropolitana
d’Italia”.
Come ripete spesso il presidente del-

le Fs Innocenzo Cipolletta «Le Ferrovie
dello Stato sono una grandissima
azienda italiana di servizio e
manifatturiera. Sono 95mila le persone
che vi operano con 16mila chilometri
di rete in Italia, tra le più sicure
nel mondo. Abbiamo anche messo
un sistema di controllo telematico per
cui i treni viaggiano con sicurezza. Le
Fs sono una grande impresa italiana,
certo ci sono tante cose che non vanno
bene e lo vediamo con il rancore
che hanno alcuni cittadini verso
l’azienda, ma ricordiamo anche che
va aiutata». L’87% della nuova linea
corre “in rilevato”, cioè una particolare
massicciata costruita su piloni,
l’11% su viadotti e il 2% attraverso
gallerie artificiali. Sono 210 i chilometri
complessivi di armamento (traversine
e binari), sistema di alimentazione
elettrica e tecnologie. Otto le
interconnessioni con la linea esistente
lunghe complessivamente 28 chilometri:
una a Melegnano, due a Piacenza
(ovest ed est), una a Fidenza,
una a Parma, due a Modena (ovest
ed est), una a Lavino. Saranno funzionali
al passaggio dei treni dalla li-
nea veloce a quella esistente e viceversa
(per i collegamenti con le
stazioni intermedie) e svolgeranno
un ruolo strategico nel potenziamento
del trasporto merci. Entro il 2011
e il 2014 saranno consegnate rispettivamente
alle città di Bologna e di
Firenze le attivazioni dei nodi sotterranei
metropolitani e di quelli di
sottoattraversamento per l’Alta velocità.
Al viaggio inaugurale ha partecipato
il presidente di Unieco Mauro
Casoli: “Abbiamo investito e investiamo
nel potenziamento di CLF perché
siamo consapevoli del ruolo che
il trasporto ferroviario avrà in Europa.
CLF che ha come partner il gruppo
olandese Strukton sta lavorando
in Italia ma anche all’estero su importanti
progetti di infrastrutturazione
ferroviaria che potranno contare su
macchine innovative e su personale
altamente qualificato che è entrato in
CLF anche grazie alle acquisizioni di
società specializzate”.
UNIECO: FERROVIARIO
Il primo tratto di linea AV-AC realizzato da
TAV S.p.A. da Roma a Gricignano di Aversa
è stato inaugurato il 19 dicembre 2005. Al
completamento dell’intera linea Roma-Napoli
manca la parte più critica, ossia il tratto
Gricignano di Aversa-Afragola e quelli
di penetrazione nel nodo di Napoli. Fino a
poco tempo fa ne era previsto il completamento
nel giugno 2008; ora è stato rimandato
all’inizio del 2009, quando sarà completata
anche la nuova linea Afragola-Bari.
Il secondo tratto ultimato da TAV S.p.A. da
Torino a Novara è stato inaugurato il 10 febbraio
2006. Al completamento dell’intera linea
Torino-Milano manca ancora la parte
da Novara a Milano (la cui apertura è prevista
entro dicembre 2009), ritenuta a suo
tempo “non prioritaria” per poter così riuscire
completare i lavori sul primo tratto in tempo
per l’apertura delle Olimpiadi di Torino.
Per i restanti tratti, dopo l’inaugurazione
della Milano-Bologna ci sarà quella della
Bologna-Firenze nel mese di novembre del
2009.
Sono inoltre in fase di progettazione il tratto
Treviglio-Padova e il “terzo valico dei Giovi”
che connetterà Genova alla rete della Pianura
Padana.
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Pianeta Unieco
Lavori in corso

UNIECO: FERROVIARIO
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Pianeta Unieco
Lavori in corso
I biglietti
sono
acquistabili
nelle biglietterie
e su internet.
i costi La
La Milano-Bologna in prima classe costerà
59 euro, 39 euro in seconda. Viaggiare in
Eurostar fra Bologna e Milano costa, attualmente,
40, 50 euro in prima classe e 28,
50 in seconda. Questi sono i prezzi massimi
dei biglietti, che godranno di uno sconto
promozionale del 10% nel primo mese
e poi avranno un costo flessibile in base ai
giorni e agli orari. Fra il capoluogo lombardo
e quello emiliano ci saranno 28 treni al
giorno, 14 in ogni direzione.
Reggio Emilia avrà la stazione Mediopadana
All’inizio di novembre, a Roma, sono stati
assegnati i lavori per la realizzazione della
stazione Mediopadana dell’Alta Velocità
di Reggio Emilia. Sarà l’impresa Cimolai di
Pordenone a eseguire l’opera. I tempi di realizzazione
consentiranno alla stazione di
Santiago Calatrava di entrare in funzione
entro il 2011, non più tardi delle altre nuove
stazioni in linea del Paese.
struttura della stazione sarà costituita da 13 portali geometricamente
differenti che si succedono fino alla lunghezza
complessiva di 483 metri. Buona parte del lavoro verrà
compiuto nelle acciaierie che prepareranno i grandi elementi
prefabbricati. La convivenza del cantiere con il passaggio
dei treni sulla tratta Milano-Bologna è prevista in fase
di montaggio. La stazione Mediopadana di Reggio Emilia
è stata appaltata per complessivi 79,09 milioni di euro. La
nuova stazione ferroviaria Mediopadana sarà l’unica fermata
in linea dell’Alta Velocità nel tratto Milano – Bologna: sorgerà
circa 4 chilometri a nord del centro di Reggio Emilia e a
meno di un chilometro dal nuovo casello autostradale.

“INTERNATIONAL TEAM” DEDICATO
AI PROGETTI SU SCALA MONDIALE
CLF:
diventa
International
Come dimostra la pagina “in English”
dietro la copertina c’è oltre mezzo
secolo di storia della CLF Spa (Costruzione
Linee Ferroviarie) che “corre
sui binari” Italiani e oggi CLF si
apre all’Europa. Si presenta con la
forza di una azienda cresciuta fino a
diventare un punto di riferimento per
la qualità delle tecnologie applicate e
per la qualità dei tecnici che impiega
nei cantieri. Una doppia garanzia .
CLF è nata a Bologna nel 1945. Oggi
è la più grande azienda italiana specializzata
nel settore dell’armamento
ferroviario e delle linee metropolitane.
CLF ha realizzato più di un terzo
della linea Alta Velocità italiana (Tav)
. Ha appena completato tutte le opere
di armamento ferroviario della tratta
Milano - Bologna. Grazie a continui
investimenti e alla costante attenzio-
ne alla formazione dei tecnici CLF
oggi si propone come partner per i
progetti di costruzione e rinnovamento
dei binari con una grande forza
operativa: 5 treni di rinnovamento e
uno di posa.
CLF ha investito oltre 30 milioni di
euro in macchinari di ultima generazione
(Rincalzatrice binario e deviatoi
09-4S Dynamic, Rincalzatrice binario
09-3X Stopexpress, Vagliatrice
RM 860) e sotto la guida operativa di
Giuseppe Nicolini ha creato un “International
Team” dedicato ai progetti
su scala mondiale. CLF garantisce
un Know-how di alto livello che consente
di dialogare con i grandi general
contractor in Italia e all’estero. Un
posizionamento frutto anche di acquisizioni
portate a termine in questi
(Arfer, Monacelli, Sifel) anni che han-
no consentito di impostare una visione
“global service”, sia nelle nuove
realizzazioni sia nelle ristrutturazioni
delle linee. CLF può contare su
un’iscrizione illimitata all’Albo della
Rete Ferroviaria Italiana (RFI) per la
“trazione elettrica”. CLF, controllata
da Unieco e partecipata dal gruppo
olandese Strukton. Fattura oltre 100
milioni di euro con 500 tecnici e una
grande “Power of experience”.
UNIECO: FERROVIARIO
Pianeta Unieco
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Lavori in corso
Le trattative sono
avviate in molte
direzioni e in molti
paesi ma quel che
conta è che
il “treno” CLF
International è partito.

NEWS
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News
Unieco news
Unieco news
EDILIZIA:
CRESME, meno occupati,
2007 salvato
dall’emersione del lavoro
nero
Un primo semestre 2008 in chiaro scuro per gli occupati
nell’edilizia che scontano un calo dello 0,2% a fronte di un
2007 che ha segnato un incremento del 2,7% grazie anche
all’emersione del sommerso. Questa la fotografia scattata
dal IV rapporto Cresme - Obiettivo Lavoro sul mercato del
lavoro nel settore delle costruzioni. In particolare, secondo
l’indagine, l’edilizia contribuisce in misura sempre minore
al saldo occupazionale complessivo.
Dal 2005, anno in cui il contributo del settore all’occupazione
è stato massimo (28,5% dei nuovi occupati previsti)
si è, infatti, progressivamente ridotto fino a dimezzarsi nel
2008, anno in cui il contributo dovrebbe attestarsi al 14,7%.
Per quanto riguarda, invece, le previsioni per tutto il 2008
l’incremento occupazionale per l’edilizia previsto dal Sistema
Informativo Excelsior, è di 16.130 addetti, pari a un
incremento del +1,5% dell’occupazione rispetto al 2007.
Secondo il rapporto, inoltre, l’incidenza della manodopera
straniera è sempre maggiore: attualmente incide per 31%
sulla forza lavoro iscritta, nel 2000 era pari al 9,4%.
INFRASTRUTTURE:
vola il mercato del
Project Financing
E’ in crescita , secondo i dati rilevati in settembre, il mercato
potenziale del partenariato pubblico-privato, con 132
iniziative per un volume d’affari di 809 milioni. L’incremento
si è registrato sia per numero che in valore, rispetto ad un
anno fa. Lo segnala l’Osservatorio nazionale sul project
financing promosso dall’Unità Tecnica Finanza di Progetto
del Cipe - Presidenza del Consiglio, ministero dell’Economia,
Unioncamere e Camera di Commercio di Roma, e
realizzato da Aet. In un mese si è registrato un incremento
di 4 iniziative (+3,1%) e un maggiore importo di 234 milioni
(+41%). Rispetto ad un anno fa il numero risulta accresciuto
del 47% (42 iniziative in più) e l’importo quasi
quintuplicato (644 milioni in più con un +391%).
Il trend di crescita generalizzata è stato determinato in
larga misura dall’ espansione delle selezioni di proposte
che, dopo la brusca frenata estiva dovuta all’incertezza
normativa sul futuro della procedura, hanno visto una
netta ripresa di iniziative per effetto della ridefinizione del
nuovo quadro legislativo di riferimento. Un altro contributo
alla crescita, in particolare a quella degli investimenti,
arriva dalle grandi opere di importo superiore a 50 milioni
di euro.
Il secondo ‘motore’ è rappresentato dalle concessioni di
costruzione e gestione su proposta della stazione appaltante
con un numero incrementato del 73% rispetto allo
stesso periodo del 2007 (11 gare in più) e un investimento
quasi quadruplicato (205 milioni in più). Complessivamente,
nei primi nove mesi del 2008 sono state avviate 1.194
iniziative per un volume d’affari di 8,6 miliardi.

Unieco news
++ titolo §§ foto da monia o da http://www.
generazioni.coop/main/index.php?id_pag=24
(con un collage perché sono scarsine)
Un po’ di Unieco
all’ICA EXPO di Lisbona
A fine ottobre a Lisbona ha debuttato “IcaExpo”, la prima
Fiera mondiale ufficiale per la promozione del business
cooperativo, organizzata dall’Alleanza Cooperativa Internazionale
(l’ACI guidata dal modenese Ivano Barberini).
Legacoop Parma ha partecipato a Ica Expo con il Consorzio
Zenit e LSC (Logistic Service Company).
Si è trattato di un’occasione importante per accrescere
la visibilità e il mercato delle cooperative partecipanti
che proporranno i loro prodotti e servizi. LSC, consorzio
costituito nel marzo 2008 dalle tre cooperative parmigiane
Primo Taddei, La Giovane e Il Colle, opera nel settore
della logistica e della movimentazione merci. Dalla fine
produzione alla gestione, dall’organizzazione operativa
alla movimentazione, LSC offre un ventaglio completo di
servizi integrati.
Il Consorzio Zenit,
fondato 2000, associa
dodici cooperative:
Pro.ges,
Ge.s.in, Multiservice,
Buozzi, Camst,
Unieco, Eko-Polis,
Città del sole,
Coop Casa, Il Mosaico,
Nuova Arti
Unite, CSA (Consorzio Servizi Amministrativi). Opera nei
settori: socio-sanitario, ristorazione collettiva, costruzioni
e manutenzioni, servizi amministrativi e generali .
ANDIL OSSERVATORIO LATERIZI 2007:
tenuta della produzione
e piazzali saturi
Come annunciato dai primi segnali di fine 2006, la crisi
del settore LATERIZI è maturata nel 2007. Nonostante la
produzione si sia attestata, ancora, su valori elevati (circa
20,5 milioni di tonnellate: -0,5% rispetto al 2006), la saturazione
dei piazzali delle aziende produttrici –secondo il presidente
dell’ANDIL (i produttori di laterizi di Confindustria)
Catervo Cangiotti -è una inequivocabile evidenza delle
difficoltà del mercato”. Il 2007 si è rivelato, per l’industria
dei laterizi, un anno difficile, ma non proprio negativo,
soprattutto se si considerano le previsioni, fortemente
pessimistiche, a suo tempo formulate: la produzione non
ha subito forti contrazioni rispetto al 2006, ma solo grazie
all’effetto “polmone” dei piazzali che hanno, comunque,
consentito di sfruttare l’accresciuta capacità produttiva.
Certo – commentano dall’Andil - è che, proseguendo la
crisi, la contrazione della domanda edilizia e le attuali
sovrapproduzioni, a cui vanno aggiunte le significative
quantità di materiale in giacenza, potrebbero avere ripercussioni
dirompenti sul mercato in termini di riduzione dei
flussi di vendita e di contrazioni dei prezzi.
Dal confronto con la distribuzione territoriale della produzione
2006, emergono le seguenti variazioni significative
(superiori al 20% in positivo o in negativo): • in forte
crescita: la produzione di coperture (+25%) in Piemonte/
Liguria; di solai (+26%) e di pavimenti (+275%) in Emilia
Romagna; di forati (+41%) in Abruzzo/Molise; di muro
normale (+27%), alleggerito (+82%) e coperture (+862%)
in Calabria; • in netto calo: la produzione di muro normale
(-41%) e coperture (-24%) in Emilia Romagna; di solai
(-34%) nelle Marche; di muro normale (-33%) in Abruzzo/
Molise; di pavimenti (-70%) in Calabria.
NEWS
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NEWS
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Unieco news
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EDILIZIA:
ANCE, dopo 9 anni stop a
crescita: nel 2009 -1,5%
Dopo 9 anni consecutivi di crescita il settore delle
costruzioni segna il passo, “si sta aprendo una fase che
senza giri di parole, possiamo definire di recessione” ha
detto a fine ottobre il presidente dell’Ance (i costruttori di
Confindustria), Paolo Buzzetti, riferendosi allo scenario
economico complessivo.
Per la prima volta dopo molti anni le previsioni sono al
ribasso: i livelli produttivi scenderanno dell’1,1% nel
2008 e dell’1,5% nel 2009 in termini reali. Le difficoltà,
sottolinea Buzzetti nel presentare i dati dell’osservatorio
congiunturale sull’industria delle costruzioni, “sono iniziate
nel secondo semestre 2008 e tenderanno a peggiorare
nel corso del 2009”. Per le opere pubbliche si conferma
inoltre anche nel 2008 il trend negativo in atto dal 2005: la
stima degli investimenti prevede infatti un calo del 3,7%
quest’anno rispetto all’anno precedente.
Le infrastrutture arrivano da un triennio di decrementi:
-2,9% nel 2007, -3% nel 2006, -2,9% nel 2005. Dal 2003
al 2007, dice Buzzetti, l’importo dei lavori pubblici messi
in gara è diminuito del 26,4% in termini reali. Segnali
preoccupanti arrivano dai livelli occupazionali che, dopo
un decennio di crescita superiore a quella di tutti gli altri
settori dell’economia, registrano in questi mesi un numero
crescente di licenziati.
EDILIZIA:
Ance, Boom per imprese
all’estero, +127% in 5 anni
Il sistema delle costruzioni italiane é sempre più propenso
ad investire all’estero, con imprese pronte a raccogliere le
sfide dei mercati internazionali e a vincerle confrontandosi
con una concorrenza a livello globale: in soli cinque anni la
componente estera è più che raddoppiata (+127%), con
un tasso di crescita media annua pari al 23%.
E’ questa la fotografia scattata dal rapporto Ance 2007
sulla presenza delle imprese di costruzioni italiane nel
mondo. Lo studio, effettuato su un campione di 44 imprese,
rileva che le aziende italiane sono presenti in 79 paesi
nei cinque continenti e hanno acquistato lavori nel 2007
in 9 nuovi stati: attualmente i cantieri attivi all’estero sono
complessivamente 502, per un totale di oltre 34 miliardi
di euro, mentre le nuove commesse ottenute nel 2007
sono state 185 per un importo globale che supera gli 11
miliardi di euro.
Complessivamente, tra il 2003 e il 2007, evidenzia lo studio,
le aziende che hanno operato sui mercati internazionali
hanno più che raddoppiato il proprio fatturato estero
(+127%). Per quanto riguarda la distribuzione geografica,
il Sud America si conferma, con il 29% dei contratti, la
regione in cui le imprese italiane detengono la maggior
quota di lavori. Le altre regioni di interesse per le imprese
sono l’Africa (26%), l’Unione europea e paesi extra Ue
(23%) e il Medio Oriente (14%). Per quanto riguarda le
nuove commesse, il Medio Oriente rappresenta il 18% dei
nuovi contratti (le maggiori commesse 2007 sono state
fatte negli Emirati Arabi Uniti, in Qatar e nel Kuwait).

Unieco news
++ titolo §§ foto da monia o da http://www.
generazioni.coop/main/index.php?id_pag=24
(con un collage perché sono scarsine)
Più spazio alle donne
negli organi di gestione
Legacoop vuole rafforzare la presenza femminile negli
organi di gestione delle cooperative. La direzione
nazionale di Legacoop ha approvato le linee guida per
la governance delle cooperative aderenti accogliendo
le indicazioni della neo-costituita Commissione Pari
Opportunità per un rafforzamento della presenza femminile
negli organi di gestione delle cooperative. La quota minima
di rappresentanza femminile sarà d’ora in poi del 25%. Si
è mutuata, quindi, la stessa indicazione introdotta nello
statuto dell’organizzazione in relazione alla composizione
della Direzione Nazionale.
Tutte le cooperative, anche quelle con una scarsa presenza
femminile tra i propri soci, dovranno rendere nota la quota
minima di rappresentanza per genere nel proprio CdA, ma
soprattutto dovranno indicare le azioni da intraprendere per
elevarla. Per Dora Iacobelli, presidente della Commissione
Pari Opportunità di Legacoop, è un esempio concreto di
buone pratiche sul piano delle politiche di pari opportunità,
che apre la strada ad una crescita del ruolo delle donne
nelle imprese cooperative.
komodo: Notte bianca del
benessere a Rubiera
E’ già una tradizione la ”Notte bianca dello sport e del
benessere” che ha debutatto a Rubiera a metà settembre.
Era la seconda edizione dell’evento dedicato al fitness e al
benessere al centro Komòdo, gestito da Unica Spa (92%
Unieco - 8% Sportiva srl). Due giornate interamente dedicate
allo sport al benessere e alla socializzazione in tutte le sue
sfaccettature, con eventi fra aperture straordinarie ed eventi
musicali. Appuntamenti concentrati in 24 ore, dalle 19,00 di
sabato 13 alle 18,00. Per 24 ore consecutive si poteva provare
l’emozione di sentirsi al centro di un sistema integrato di
servizi alla persona, il più avanzato nella provincia di Reggio
Emilia, tanto da essere stato scelto dai campioni dalla nazionale
italiana di nuoto per una settimana di preparazione
prima delle olimpiadi di Pechino, che hanno visto Federica
Pellegrini vincere la medaglia d’oro e stabilire il nuovo
primato del mondo nei 200 stile libero. Erano aperte le tre
piscine coperte, gli idromassaggi, il parco con la possibilità
di giocare a beach-volley, le tre palestre di fitness, il centro
benessere, il beauty center, i solarium, la parrucchiera, gli
esercizio commerciali ed il bar. Molto interesse ha suscitato
il nuovo centro “Fisiomedical” dedicato alle visite sportive
ed alla fisioterapia, diretto dal Dr. Franco Taglia. Inaugurato
nel 2005, Komòdo vanta numeri di tutto rispetto: 3500 mq. di
superfici coperte, 10.000 mq. dedicati al parco con piscina
estiva, inoltre nel 2007, si sono contate oltre 200.000 presenze.
E’ un punto di riferimento non solo per i rubieresi ma
anche per coloro che risiedono o lavorano nei comuni limitrofi
essendo l’unico impianto integrato che offre una gamma di
servizi così ampia e variegata.
NEWS
Pianeta Unieco
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News

ANCPL LEGACOOP
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Pianeta Unieco
Eventi
COINVOLTI 1200 LAVORATORI SUI TEMI DELLA COOPERAZIONE
ANCPL:
Il lavoro
in una
impresa
di valore
Sono cooperatori “saldi sulle
gambe dei propri valori” anche
se lavorano in grandi società
cooperative capaci di posizionarsi
tra i più importanti
general contractor nelle costruzioni
o di primeggiare nei
settori industriali avanzati: sedute
per dentisti, presse per la
ceramica, vassoi per imballaggi
e molto altro ancora. Escono
dalla pagine del volume “Il
lavoro in un’impresa di valore.
Le cooperative di produzione”
presentato a fine novembre
a Bologna. Il volume,
oltre al saggio di Daniele Marini,
dell’Università di Padova,
Direttore Scientifco della Fondazione
Nord Est, contiene i
contributi di Aris Accornero,
dell’Università di Roma “La
Sapienza”, Giorgio Brunetti,
dell’Università Bocconi di Milano,
Ilvo Diamanti, dell’Università
di Urbino, e dei dirigenti
ANCPL Legacoop.
La pubblicazione presenta il
rapporto definitivo della ricerca
affidata da ANCPL Legacoop
alla Fondazione Nord-Est.
L’indagine sociologica
ha coinvolto
1.200
lavoratori, soci e dirigenti intervistati
sui temi della cooperazione
(attualità e valori), della
capacità d’impresa, della partecipazione,
della governance
e della qualità del lavoro nelle
cooperative associate ad AN-
CPL Legacoop. L’iniziativa ha
permesso di approfondire gli
orientamenti, i comportamenti
e i valori espressi dai protagonisti
di un’esperienza di indubbia
rilevanza dal punto di vista
economico e produttivo, nonché
dal punto di vista sociale,
per le originali caratteristiche
cooperative ed autogestionali,
ove lavoro e proprietà coincidono.
È così possibile meglio
comprendere all’interno,
e rappresentare all’esterno, un
modello che sta producendo
risultati economici positivi e
concreti, fondato su valori solidi,
per valutarne punti di forza,
esigenze di attualizzazione
e miglioramento, prospettive.
La ricerca evidenzia una realtà
che si è molto sviluppata
negli anni, modificando priorità
valoriali e atteggiamenti.
Assodata definitivamente la
attenzione primaria alle capacità
imprenditoriali e di
competività nel mercato,
non sono per questo
smarriti i valori cooperativi.
Al contrario
la forma
cooperativa
anche
per le
im-
Lavoro, partecipazione e valori
nelle cooperative di produzione e
lavoro ANCPL Legacoop:
presentato il libro “Il lavoro
in una impresa di valore” che
contiene il rapporto finale alla
ricerca condotta dalla Fondazione
Nord Est, con interviste a 1.200
lavoratori, soci e dirigenti, e i
contributi di Daniele Marini, Aris
Accornero, Giorgio Brunetti, Ilvo
Diamanti.
prese medio grandi) è ritenuta
una opportunità vantaggiosa
per lo sviluppo dell’impresa,
oltrechè decisamente preferita
come scelta occupazionale
e di impegno partecipativo.
“Una singolare normalità”
come impresa, sottolinea Marini,
che vede però protagonisti
cooperatori “saldi sulle
gambe dei propri valori”. L’ indagine
traccia un’idea di cooperativa
legata alle sue peculiarità
di attore economico a
“controllo diffuso”: il 69,6% degli
intervistati la definisce una
“particolare forma d’impresa
governata dai soci lavoratori”.
Una cooperativa, inoltre, che
viene valutata come capace di
garantire la sicurezza del posto
di lavoro ai propri addetti
(82,7%), d’essere competitiva
sul mercato (77,1%) e di garantire
la continuità dell’impresa
tra le generazioni (72,4%).
Gli intervistati reputano giusto
che la cooperativa medesima
sia “una forma di società in
cui il potere è ripartito in parti
uguali tra tutti i soci” (40%).
Non per questo, sfugge loro
che un simile carattere distintivo,
pur condivisibile, possa
essere “poco efficiente nella
realtà dei fatti” (39,1%). Gli intervistati
che ritengono l’uguale
ripartizione del potere “solo
un modo di dire” si attestano
al 20,9%. Cooperativa, altresì,
non equivale a “piccola impresa”:
l’81,6% ne applicherebbe
le modalità anche alla grande
impresa.
La consapevolezza dell’idea di
cooperativa implica un’altrettanto
consapevole scelta
d’esserne soci: il 40,8%
degli intervistati sostiene
che soci debbano
essere solo per-
sone motivate, capaci, ed in
seguito ad apposita richiesta
in tal senso; il 32,7% di loro
considera sufficiente la richiesta
in assenza di una previa
valutazione, e solo il 26,5%
reputa il percorso per divenire
soci una prassi da estendere
senza limitazioni. Per un
maggiore coinvolgimento dei
soci, inoltre, gli intervistati richiedono
più informazione e,
contestualmente, più formazione:
“l’aumento del numero
di informazioni sulle gestione
della cooperativa” (35,8%),
seguito dall’introduzione dei
corsi di formazione per i soci
(28,6%) e dalla convocazione
delle assemblee rivolte a tutti i
soci (27,3%).
Gli intervistati concordano sul
fatto che oggi sia più arduo far
comprendere ai giovani i valori
della cooperazione (77,4%) e
sul fatto che gli ideali della cooperazione
abbiano una minore
presa sulle nuove generazioni
(67,8%); si dicono molto
meno d’accordo sul presunto
minor desiderio dei giovani di
lavorare nelle aziende cooperative
(55,6%).
I fattori più cercati nel proprio
lavoro sono “i buoni rapporti
con i colleghi e con i superiori”
(29,4%) e l’indipendenza
e l’autonomia decisionale
(17,8%); quelli più ritrovati, i
buoni rapporti con i colleghi e
con i superiori (32,7%) e la stabilità
occupazionale (24,5%).
A fronte di ciò, il 79,3% degli
intervistati afferma che il lavoro
assegnato non è pesante,
o lo è molto poco; e ciò, in virtù
dello stesso contenuto ideale
che lo distingue: il 75,2%
dichiara d’immedesimarsi nei
valori della cooperativa.

RINNOVO AI VERTICI DELLA COOPERAZIONE
ANCPL Legacoop:
Carlo Zini è
il nuovo
presidente
nazionale
Carlo Zini, modenese, è il nuovo presidente
di ANCPL/Legacoop. Ad eleggerlo è stata la
Direzione nazionale riunita a Bologna dando
così avvio alle novità statutarie che assegnano
direttamente a imprenditori cooperativi i ruoli
di vertice dell’Associazione.
Zini ha raccolto il testimone dal romagnolo
Franco Buzzi, da diciotto anni
alla presidenza dell’ ANCPL/Legacoop
che rappresenta e tutela gli interessi
di 863 cooperative e 6 consorzi,
con 37.000 occupati (di cui 24.400
soci lavoratori) e un volume d’affari
di 12.600 milioni di euro – preconsuntivo
2008 (in aumento rispetto a
11.500 milioni del 2007): il 56,5% realizzato
nel settore Costruzioni; il
42,5% nel settore industriale e manifatturiero
e l’1% nel settore Ingegneria,
Progettazione e Consulting. Carlo
Zini, 53 anni dal 1989 è in CMB prima
come Consigliere Delegato e Direttore
Tecnico poi, dal 1994, come Presidente.
Carica che manterrà anche
dopo la nomina al vertice di ANCPL.
Carlo Zini è inoltre componente dei
Consigli di Amministrazione di Holmo,
Finsoe, Sofinco e Unipol Banca;
Vice Presidente del Consiglio di Sorveglianza
del Consorzio Cooperative
Costruzioni, membro della Presidenza
di Legacoop Modena e della Direzione
Nazionale di Legacoop.
Nel corso della convention bolognese
è stato consegnato a Franco Buzzi
un ‘premio alla carriera’. C’erano tutti
i presidenti delle principali cooperative
di produzione e lavoro (in gran
parte hanno sede in Emilia Romagna.
CMC, Cefla, Sacmi, CCPL, Coopsette,
Unieco, Orion CMB e tante altre
ancora..).
I DATI
L’ANDAMENTO DEI SETTORI
La stima 2009 del giro d’affari consolidato
delle aziende che fanno riferimento
a ANCPL segan una sostanziale
stabilità rispetto al 2008 e
anche sul fronte occupazionale non
sono previste variazioni significative.
“La crisi è sotto gli occhi di tutti e per
quanto le cooperative stiano reagendo
bene c’é una certa apprensione
per quello che potrà succedere, soprattutto
nel settore delle costruzioni
– ha spiegato Carlo Zini alla prima
uscita pubblica da presidente dell’associazione
- Attendiamo il varo delle
misure del Governo per capire se
c’é un sostegno vero, con investimenti
veri nelle grandi opere pubbliche,
perché se da un lato è stato positivo
mettere un freno alla deriva del sistema
delle banche per tutelare i risparmi
dei cittadini, dall’altro credo sia altrettanto
importante tutelare il tessuto
industriale visto che queste imprese
hanno certamente meno responsabilità
di altre rispetto a una crisi che nasce
dalla finanza”.
Il settore costruzioni chiuderà il 2008
con volume d’affari che si aggira intorno
ai 6 miliardi di euro, con una
crescita (5%) inferiore rispetto alle
stime. Il portafogli lavori è di 11 miliardi
di euro, tre volte il fatturato annuo,
e garantisce una copertura della produzione
per il 2008 pari all’88,5%. A
soffrire di più sono le piccole cooperative
che devono fare i conti con la
stretta creditizia. Il settore industriale
e manifatturiero, 515 cooperative con
un volume d’affari consolidato di poco
meno di sei miliardi di euro, risente,
soprattutto per le esportazioni, del clima
di incertezza dovuto alla crisi finanziaria
e alla stagnazione della domanda
ma chiude l’anno in corso con
un +2,2% rispetto al 2007 grazie soprattutto
alla solidità patrimoniale delle
cooperative di maggiori dimensioni.
Uno scenario che rischia di cambiare
nel 2009 con la previsione del calo
dei valori della produzione accompagnato
da una diminuzione delle quote
di export, soprattutto nell’area extra-
Euro: “Come sistemi economici non
possiamo fare a meno del sostegno
del Governo - sottolinea Zini - Dalla
crisi si uscirà in modo migliore o peggiore
a seconda di dove e come si interviene
ma questo è un problema
dei Paese e non solo delle imprese.
Speriamo in provvedimenti adeguati,
poi è chiaro che siamo orientati a investire
per evitare di disperdere patrimoni
accumulati negli anni, anche
in termini di risorse umane”. Per le
152 cooperative dell’Emilia Romagna
si prevede un 2008 con il valore della
produzione stabile, così come l’occupazione
mentre si riducono gli utili
(234 milioni di euro) la previsione
2008.
ANCPL LEGACOOP
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Pianeta Unieco
Scenari
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UNIECO: ASSEMBLEA DI BILANCIO
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Pianeta Unieco
Eventi
UN’ONORIFICENZA A IVANO BARBERINI DALL’UNIVERSITÀ DI BOLOGNA
Il “Sigillum Magnum”
a Ivano Barberini
Ivano Barberini,
presidente
dell’Alleanza
Cooperativa
Internazionale (ACI)
ha ricevuto a Bologna
una importante
onorificenza
dall’Università di
Bologna:
il “Sigillum
Magnum”.
Nell’aula magna di Santa Lucia oltre
al Magnifico Rettore Pier Ugo Calzolari
c’erano il prof. Johnston Birchall
dell’Università di Stirling e i professori
Roberto Grandi e Guido Masetti
dell’Università di Bologna rispettivamente
prorettore alle relazioni internazionali
dell’Ateneo e presidente del
Centro di Formazione e Iniziativa sulla
Cooperazione e l’Etica d’Impresa costituito
tra Università di Bologna, Legacoop
Bologna e Fondazione Alma
Mater. Era presente e ha portato il suo
saluto anche la Senatrice e Premio
Nobel Rita Levi Montalcini. Hanno
fatto pervenire i loro messaggi di
augurio anche il presidente della Repubblica
Giorgio Napolitano e il presidente
della Camera Gianfranco Fini.
Ivano Barberini ha così commentato il
riconoscimento: “Sono molto grato al
Rettore e all’Università di Bologna per
il conferimento del Sigillum Magnum.
Considero questo riconoscimento
rivolto ai tanti cooperatori che
con impegno, intelligenza e passione
hanno saputo costruire una realtà
cooperativa particolarmente vitale in
il “Sigillum Magnum”
dell’Università di Bologna
Emilia Romagna, Italia e in molti altri
Paesi del Mondo. La cerimonia ha rappresentato
un’occasione importante
di incontro e di rafforzamento della
collaborazione tra il mondo cooperativo
e quello universitario. Mai come ora
la cooperazione ha bisogno del contributo
del mondo della cultura, in un
rapporto di reciprocità. E’ importante
che i giovani studenti siano messi in
grado di capire che cosa è l’impresa
cooperativa e su cosa si regge, conoscano
il sistema cooperativo nella
sua consistenza, a livello nazionale
ed internazionale, i pregi e i limiti
della sua azione, si dia loro l’opportunità
di unire il sapere al fare; poichè
sono i giovani talenti che rappresentano
una preziosa risorsa per la cooperazione
e il naturale ricambio dei
gruppi dirigenti.”
Il Rettore Pier Ugo Calzolari nelle motivazioni
per il riconoscimento ha sottolineato:
“Ivano Barberini è alla guida
di una delle istituzioni internazionali
con il maggior numero di aderenti
e con un grande prestigio che oggi
onoriamo con il Sigillum Magnum che
per noi rappresenta il simbolo di un
percorso ormai millenario di libertà ed
autonomia della nostra Università”.
In passato questo onore è toccato
a personaggi del calibro di Shimon
Peres (Premio Nobel per la pace),
Jacques Delors (Presidente della
Commissione Europea), Rudolf Emil
Kalman (uno degli scienziati che
resero possibile il successo dell’allunaggio
dell’Apollo 11), il Santo Padre
Giovanni Paolo II.
Ivano Barberini, nato a Modena nel
1939, è dal 2001 Presidente dell’Alleanza
Cooperativa Internazionale,
costituita nel 1895, che unisce, rappresenta
e serve il movimento cooperativo
a livello globale. Dal 2003 è
Presidente dell’Istituto di Ricerche Internazionali
Archivio Disarmo, centro
di ricerca fondato nel 1982, che studia
i problemi del disarmo, della pace e
della sicurezza, a livello nazionale e
internazionale. Ha maturato un’esperienza
quarantennale nel movimento
cooperativo, italiano ed europeo,
svolgendo vari ruoli, nel campo della
ricerca economica e sociale e della
gestione d’impresa. È stato, tra l’altro,
dirigente della Cooperazione modenese
(Federcoop e Coop Modena),
Presidente di Coop Italia, sede di
Bologna, e Presidente della Coop
Emilia Veneto (oggi Coop Adriatica).
Dal 1978 al 1996 è stato presidente
della Coop/Associazione Nazionale
Cooperative di Consumatori, dal 1990
al 1996 Presidente di Eurocoop e, dal
1996 al 2002, Presidente della Lega
Nazionale Cooperative e Mutue.
L’Alleanza Cooperativa Internazionale
è l’Associazione Internazionale
non governativa ed indipendente che
unisce, rappresenta ed assiste le cooperative
di tutto il mondo. L’A.C.I. fu
fondata a Londra nel 1895. Vi aderiscono
219 organizzazioni cooperative
nazionali ed internazionali che
rappresentano più di 800 milioni
di persone nel mondo, ed operanti
in tutti i settori di attività (agricoltura,
pesca, sanità, industria, turismo,
abitazione, consumo, settore bancario
ed assicurativo). Nel 1946, l’A.C.I.
è stata una delle prime organizzazioni
non governative a ricevere lo status
consultivo presso le Nazioni Unite.
Oggi ha il più alto livello di status consultivo
presso il Consiglio Economico
e Sociale delle Nazioni Unite. E’ attualmente
l’unica organizzazione internazionale
dei suo rango ad essere
guidata da un italiano.

FIDENZA: IL NUOVO POLO COMMERCIALE
Fidenza
Shopping Park
prime
aperture
Il Fidenza Shopping Park è una iniziativa
di Unieco che lo ha realizzato
nelle vicinanze dell’uscita dell’A1 Fidenza-Salsomaggiore
Terme, a fianco
dell’outlet Fidenza Village (costruito
nel 2004 per la catena internazionale
Value Retail e appena completato
nell’ultima fase di ampliamento).
“Era importante partire e siamo partiti
– spiega Massimo Pinotti, direttore
della Divisione Costruzioni Emilia
di Unieco che ha realizzato il Fidenza
Shopping Park .- nel breve periodo
sarà integrato con nuove strutture
e servizi, completando e arricchendo
l’offerta specializzata di tutto il polo
commerciale”.
Il progetto è stato curato dallo Studio
tecnico di progettazione Malavolta di
Correggio.
Nel nuovo Fidenza Shopping Park
lavoreranno circa 100 addetti. E’ stimata
una presenza di 6 milioni di potenziali
visitatori all’anno, che avran-
no a disposizione 1.900 posti auto
(3.600 a completamento dei lavori). A
completamento del piano di sviluppo
commerciale sono previsti, nei prossimi
anni, la seconda fase del parco
commerciale, un ipermercato e un
Villaggio del Gusto.
Tra le insegne più note – con superfici
di vendita tra i 300 e i 5 mila mq
– figurano Comet (elettronica, elettrodomestici,
illuminazione), Obi (bricolage,
edilizia e giardinaggio), Pittarello
(calzature), Dondi Salotti, Casa
(accessori casa), Bon Prix (abbigliamento),
Atmosphere (mobili, arredamenti,
complementi e oggettistica
d’arredo) e Sibani (bar e ristorazione
self service).
L’intero fronte dei vari blocchi è collegato
da una pensilina, che agevola
la passeggiata commerciale anche in
caso di maltempo, così come la piazza
centrale dedicata alle attività commerciali
di dimensioni più piccole,
Ma il piano
di sviluppo è
solo avviato.
Sarà un
grande parco
commerciale
integrato
Alla presentazione del progetto hanno partecipato
anche il sindaco di Fidenza Giuseppe
Cerri, il vice sindaco Paolo Antonini
e l’assessore all’urbanistica Paolo Antonini.
Alla presentazione c’era l’architetto Franco
Malavolta che ha lavorato al progetto insieme
a Espansione Commerciale di Modena
(per la commercializzazione).
A fine novembre i
primi punti vendita
di Fidenza Shopping
Park hanno aperto
i battenti. Una
inaugurazione “in
progress” che
apre la porta a
fasi successive di
sviluppo.
anch’essa coperta da una vetrata. Il
mix merceologico delle insegne presenti
nel Fidenza Shopping Park rispecchia
le nuove tendenze del mercato,
dove l’abbigliamento e i beni
per la casa, i beni personali e i servizi
come la ristorazione fanno registrare
gli indici d’aumento maggiori. Segno
della continua evoluzione del comportamento
di acquisto dei consumatori,
alla quale il commercio al dettaglio
ha il dovere di adeguarsi.
UNIECO: ASSEMBLEA DI BILANCIO
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Pianeta Unieco
Lavori in corso
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PANARIELLO:“DEL MIO MEGLIO LIVE”
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Pianeta Unieco
Eventi
FESTA DI FINE ANNO
“Del mio meglio Live”
Panariello arriva ora nel Mondo
Unieco.. “Il mio intento è quello di
donare a tutti voi un sorriso e se
per qualcuno o per molti non è così,
almeno spero che possiate cercarlo
La comicità
pura e
perspicace
di Giorgio
Panariello
arriverà a
Reggio Emilia
per Unieco
e per gli
ospiti che
parteciperanno
alla festa di fine
anno.
Con il trionfale spettacolo
“DEL MIO MEGLIO LIVE”,
Giorgio Panariello è stato
mattatore dell’estate 2008
facendo registrare oltre
80.000 spettatori in dodici
serate-evento nelle più belle
location italiane, tutte sold-out.
Buon 2009 a
Con il suo spettacolo Giorgio Panariello ha fatto
tappa in prestigiosi luoghi architettonici e teatrali
partendo dall’Arena di Verona passando per il
Teatro Antico di Taormina, l’ Anfiteatro Romano di
Cagliari, lo Sferisterio di Macerata, Piazza Grande a
Modena, un doppio spettacolo a Piazza Santa Croce
di Firenze, fino alle date conclusive di settembre al
Palalottomatica di Roma e al Datchforum di Milano.
altrove perchè il sorriso è uno dei
motori della vita”. Per Unieco, il 19
dicembre alle 21 al Palasport di via
Guasco, Giorgio Panariello porterà
in scena il meglio si sé.
foto di Soriano Borgioi Motecatini Terme (PT) Panariello

Ligabue
canta a
Reggio
e Correggio
per “Libera”
Ormai è diventata una tradizione.
Luciano Ligabue chiude l’anno
a Reggio e/o Correggio con
concerti che legano la musica alla
solidarietà.
Un appuntamento che anche
quest’anno dopo lo straordinario
successo dei concerti estivi
all’Arena di Verona vede
impegnata anche Unieco .
Sostenere progetti di cooperazione
senza frontiere è un impegno di
Ligabue e Unieco segue questa
linea da più di cent’anni. Facile
trovarsi e collaborare. Luciano
e le chitarre per due serate che
hanno strappato applausi a scena
aperta.
E’ accaduto a metà novembre
al Valli e all’Asioli, i teatri di
Reggioe Correggio, con due
serate dedicate all’Associazione
Libera Terra. Anche don Luigi
Ciotti, fondatore di Libera (oltre
che del Gruppo Abele), da tempo
impegnato in prima persona sul
fronte della legalità è arrivato nel
reggiano per questo appuntamento
che organizzato dai Comuni di
Reggio e Correggio, da Boorea e
dalal Fondazione I Teatri..
Il lavoro a favore di “Libera” a
Correggio prosegue ormai da
diversi mesi e ha avuto il suo
simbolico apice lo scorso Primo
Maggio con l’organizzazione di un
convegno e la consegna alla Coop.
Pio La Torre e a don Ciotti dei
tutti!
Nato a Firenze ma versiliese di tutti i mezzi di comunicazione dello
adozione, Giorgio Panariello è spettacolo, il teatro, la televisione ed
ormai una presenza costante nel il cinema, riuscendo a manifestare in
mondo dello spettacolo italiano, ogni contesto il suo talento a presa
con un indice di gradimento ed
rapida, in virtù di quel trasformismo
una riconoscibilità così alta che ne
fanno uno dei beniamini del grande
pubblico.
del quale è maestro impareggiabile.
Ha appena scritto un libro Non ti
lascerò mai solo. E’ la storia di un
amore fra un uomo e un cane. Un
Grazie alla sua grandissima carica amore inaspettato e quindi ancora
espressiva l’artista riesce a passare più coinvolgente. Giorgio Panariello
con grande disinvoltura attraverso ha scelto la formula del romanzo per
trattori frutto della sottoscrizione
popolare “Un trattore per una terra
Libera dalla mafia”. Ma l’impegno
ha “contagiato” molte realtà
correggesi: il Centro Sociale “25
Aprile”, ha deciso di “acquistare”
più di 50 piante di ulivo, per un
costo di 350 euro, da devolvere
alla campagna “Una collina di
vigne e ulivi per una terra Libera
dalla mafia”. Una delegazione
della cooperativa “Pio La Torre”,
guidata dal presidente Salvatore
Gibiino, è arrivata a Correggio per
assistere al concerto del “Liga”.
Ancora una vola
da Reggio. Un
grande “Grazie
Luciano”.
raccontare la sua grande passione
per i cani e per gli animali in genere.
Giorgio Panariello è per questo stato
recentemente eletto presidente
onorario dell’Associazione “La
Squadra per gli Animali” la prima
risposta concreta al problema del
soccorso degli animali in difficoltà.
Anche a lui, come al protagonista
di questo romanzo, Crusca e Zeus,
i suoi cani, hanno cambiato la vita.
In meglio, ovviamente.
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Pianeta Unieco
Pianeta Unieco
Eventi

“Passione
in Movimento”
Abbinare i grandi cantieri e i progetti “firmati Unieco”
all’arte. A diverse forme d’arte. È questo il punto di
partenza di “Passione in Movimento”. Le performance di
danza contemporanea hanno unito l’avvio del restauro di
Palazzo Aldegatti nel cuore di Mantova nel settembre 2006,
l’inaugurazione dello Stadio del Nuoto di Albaro a Genova, nel
luglio di quest’anno al lancio del progetto ex Metalmetron a
Savona e nel mese di settembre del 2009 è arriva a Correggio
per l’inaugurazione di Corte Conciapelli.
“Passione in Movimento” è un modo per comunicare
ai territori dove Unieco opera con tutte le sue divisioni
(Costruzioni Italia, Costruzioni Emilia, Ferroviario, Laterizi
e Ambiente) l’impegno per stringere legami duraturi, con la
voglia di lasciare UN BEL SEGNO!