Anno III - N. 2 Giugno 2008 - Confindustria Caltanissetta

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6 Confindustria Caltanissetta INTERNAZIONALIZZAZIONE E PIANIFICAZIONE FISCALE. IL CHECK-UP PER L’INTERNAZIONALIZZAZIONE di Linda Vancheri e Massimiliano Augugliaro L a crescente libertà di movimento di merci e capitali e le differenze degli ordinamenti impositivi degli Stati agevolano le imprese nei processi di delocalizzazione e internazionalizzazione delle proprie attività e degli interessi economici. È un dato incontrovertibile che a cogliere tali opportunità fino a qualche anno fa erano prevalentemente le grandi imprese, oggi, invece, ciò è alla portata anche delle piccole realtà imprenditoriali che sfruttano l’internazionalizzazione quale volano del proprio successo. Nella dinamica dell’espansione all’estero, oggi è la ricchezza a scegliere dove e come essere tassata, poiché è evidente che quando si ha la possibilità di scegliere tra diverse vie per raggiungere un risultato economico, di regola si sceglierà quella che comporta il minor carico fiscale. Tale “possibilità di scelta” va sotto il nome di pianificazione fiscale internazionale. Quest’ultima è un importante strumento dell’organizzazione strategica del processo di espansione all’estero delle imprese. Le società, infatti, possono strutturare i loro rapporti economici nel modo fiscalmente più favorevole, scegliendo, tra le possibilità offerte dai sistemi tributari, l’alternativa fiscalmente meno onerosa ai fini della gestione degli affari. Tale principio, tuttavia, prevede dei limiti nei casi in cui l’or- È ormai usuale sentir parlare di internazionalizzazione e pianificazione fiscale, ma fino a che punto queste due realtà, collegate nel modo più consono alle nostre piccole e medie aziende, possono giovare alla crescita economica della nostra economia ? E fino a che punto un check-up può essere utile? dinamento di un Paese contiene clausole generali o speciali antielusione. Sicuramente ad una pianificazione fiscale internazionale non deve prescindere una corretta valutazione della capacità esportativa delle imprese per la programmazione dell’attività di promozione del commercio con l’estero. In parole semplici le nostre aziende devono essere consapevoli delle proprie capacità e potenzialità di confrontarsi con la concorrenza nel mercato globale, anche solo attraverso un semplice strumento, utile per poter effettuare un corretto check-up per l’internazionalizzazione, un’autodiagnosi di tutti gli aspetti inerenti le risorse economico-finanziarie della struttura aziendale. Un checkup per l’internazionalizzazione altro non è che un mezzo per fare la radiografia dell’azienda in un dato momento evidenziando i punti di forza e di debolezza, così come le conoscenze che vanno dalle informazioni e dati oggettivi alle caratteristiche commerciali esistenti ed alle possibilità di successo per una prospettiva di sviluppo globalizzato. Ciò che ConfindustriaCaltanissetta vuole fare per tutte le imprese che hanno la visione in una crescita verso nuovi orizzonti di mercato allocati anche all’estero, è supportare l’imprenditore nel verificare il potenziale dell’azienda al commercio estero, offrire alle imprese già presenti in questi mercati uno strumento per potenziare la propria espansione, programmare e valorizzare le competenze già disponibili per avviare dei processi finalizzati a far crescere l’attrattività del nostro territorio a beneficio delle piccole aziende ancora non pronte per queste attività di promozione. Questo è il cammino che si intraprenderà realizzando ogni singolo step con la massima cura per l’associato, e si comincerà con la distribuzione tra le aziende di una griglia di valutazione con degli items che serviranno per una prima grande panoramica del nostro potenziale esportativo.
U scire La voce dell’associato LA MECCANOTECNICA DI RIESI SBARCA ANCHE IN AMERICA fuori dagli schemi preimpostati è il primo consiglio che bisogna dare ad un’azienda che vuole emergere e avere successo. “Uscire” e andare oltre non soltanto come forma mentis ma anche – e soprattutto – “fisicamente” proiettandosi verso l’internazionalizzazione dei propri prodotti. È ciò che ha fatto Angelo Lo Stimolo, amministratore della “Meccanotecnica Riesi s.r.l.”, anche grazie al Progetto Paese, promosso dalla Regione siciliana; tra i suoi prossimi impegni, l’azienda nissena, prevede, addirittura, l’apertura di una “succursale” in New Jersey entro la fine dell’anno. Il trait d’union – o meglio il link visto che parliamo di un continente anglofono – nasce spontaneo anche a seguito dell’invito per un esponente dell’azienda come relatore FT Manufacturing for the future conference - Competitive edge through advanced Manufacturing Strategies che si è tenuta al Ritz Carlton di Chicago il 3 giugno 2007. Da dove deriva l’interesse verso i mercati esteri? La Meccanotecnica Riesi è un’azienda che si definisce un’officina di fabbricazione di componenti meccanici e parti di ricambio di alta precisione per impieghi nella media e grande industria. È nata nel 1992 per fornire l’allora fiorente settore petrolchimico ma, in previsione della grande crisi che si profilava nel 2000 ci siamo mossi diversificando sia dal lato produttivo sia dal lato dei mercati. Da questo è derivato l’interesse per gli Stati Uniti? Sì, ma non solo. Abbiamo recentemente mandato i nostri responsabili in missione esplorativa in Romania e Tunisia e dal 2000 collaboriamo con aziende del Qatar per la fornitura di piastre da estrusione polimeri per la ricerca nel campo dell’industria aerospaziale e delle semicondutture. L’azienda, inoltre, è inserita nel progetto ALICE per lo studio della materia nucleare in condizioni estreme di densità di energia, coordinato dal CERN di Ginevra e al quale partecipano aziende provenienti da più di 30 Paesi. Quanto è importante la ricerca nel vostro settore? La ricerca è una componente fondamentale per mantenersi sempre competitivi e all’avanguardia; la chiave dello sviluppo risiede nella capacità di analisi dei dati recepiti dai fornitori per ridurre i tempi morti e produrre parti difficili, come prototipi che, talvolta, la concorrenza si rifiuta persino di quotare. Cosa vi aspettate nel prossimo futuro a seguito della partecipazione del Progetto Paese? La Regione Sicilia ha dato la possibilità di aumentare la competitività delle PMI siciliane nei mercati internazionali. Ci ha fornito una grossa opportunità incrementando attraverso lo Sprint - il braccio operativo della Regione Sicilia sui mercati esteri -, la rete di conoscenze da Chicago a Houston a New York. M.Sar Perché appoggiarsi ad una ditta che ha la sua base nella provincia di Caltanissetta? A questa domanda risponde Don Massa, Presidente della Massa Products Corporation che, in un articolo pubblicato nella rivista on line “Machines Italia”, esalta l’azienda. L’imprenditore californiano predilige l’azienda riesina, relativamente piccola e a conduzione familiare, nonostante abbia la possibilità di acquistare i macchinari necessari in un’impresa geograficamente più vicina. La disponibilità della famiglia Lo Stimolo si vede innanzi tutto nella totale reperibilità telefonica – anche nel week-end – e nella flessibilità degli orari di lavoro. Se si pone un problema, infatti, Meccanotecnica Riesi lo affronta tempestivamente e con professionalità. La competitività, inoltre, è un caposaldo dell’azienda che si muove sia sul versante economico offrendo dei prezzi che non lasciano pesare la forza dell’euro sul dollaro, sia su quella professionale. 7
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