Il Bilancio di Missione 2009 - AUSL Città di Bologna

Con riferimento s pecifico al territorio, nel c orso d el 2009 è pr oseguito lo sviluppo dei s istemi di
governance delle attività sanitarie e della integrazione socio-sanitaria, tra i quali ricordiamo:
o la definizione dei Piani triennali per la Salute ed il Benessere Sociale, con i relativi Piani
attuativi annuali;
o la implementazione in t utto i l t erritorio aziendale del nuovo s istema d i go vernance
territoriale previsto nel Piano Sanitario e Sociale Regionale;
o la progettazione della nuova organizzazione che assegna ai Direttori di Distretto, in linea
con l e in dicazioni Regionali, il ruolo di c ommittenza e g aranzia e al D ipartimento de lle
Cure Primarie la gestione delle attività ed il governo clinico;
o il completamento del processo di implementazione, in tutto il territorio aziendale, dei 41
NCP;
o la gestione del percorso dei pazienti fragili e cronici attraverso l’utilizzo del FRNA nelle
sue diverse aree: anziani, disabili, gravissime disabilità acquisite.
Il quinto Bilancio di Missione
Quello c he s egue è i l quinto Bilancio di Missione dell’Azienda U SL di B ologna. A ttraverso di es so
l’Azienda, anche quest’anno, rende conto alla Regione e alla Conferenza Territoriale Sociale e Sanitaria
dei propri risultati per il 2009.
Considerato che il Bilancio di Missione ricopre, nell’ambito del processo di Pianificazione, Programmazione
e C ontrollo, un ruolo d i cerniera tra l o s tato, lo s tante e i l di venire della g estione a ziendale,
rappresentando no n s oltanto uno s trumento d i accountability ma s oprattutto di g overnance (Tieghi), il
Bilancio 2009 è s tato c oncepito c ome a pprofondimento dell’analisi a mbientale, i nterna e d esterna, del
documento di Pianificazione Strategica Aziendale e Metropolitana, in fase di completamento.
Il Bilancio rispecchia, come già nella precedente edizione, anche sul piano della rendicontazione,
l’incremento e il rafforzamento dei momenti di confronto con l’Azienda Ospedaliero-Universitaria e con
lo I.O.R. La stesura comune e condivisa di intere parti, che hanno ormai acquisito valenza metropolitana,
anche se all’interno dei rispettivi Bilanci di Missione delle tre Aziende, ne rappresenta una testimonianza
concreta e tangibile.
In particolare:
- nella sezione 1, che descrive il contesto di riferimento, sono stati esposti nel dettaglio, e non più
solo in appendice, i dati e le informazioni relativi allo sviluppo demografico, alle condizioni socioeconomiche,
agli stili di vita e ai trend epidemiologici della intera area metropolitana, elementi di
analisi ambientale fondamentali per la Pianificazione Strategica Metropolitana;
- la sezione 2 contiene gli indicatori relativi all’attuazione dei Livelli Essenziali di Assistenza, che
rappresentano ormai un benchmark regionale per il sistema e dai quali un cruscotto di valutazione
della implementazione del piano strategico non può prescindere. Al termine della parte dedicata
ai L EA è s tata in serita, s econdo gl i in dirizzi Regionali, una t abella r iassuntiva c he racchiude i
principali indicatori.
Gli indicatori di Assistenza Ospedaliera relativi a struttura dell’offerta, grado di attrazione delle
strutture, utilizzo di ri coveri da parte de lla po polazione residente, tempi di a ttesa, attività d i
Pronto Soccorso, donazioni d’organo e Piano Sangue riguardano l’intera area metropolitana e sono
stati condivisi con le altre Aziende.
Infine i dati r iguardanti l a sostenibilità ec onomico-finanziario-patrimoniale e q uelli relativi
all’impatto economico, s ociale, culturale e a mbientale s ul contesto t erritoriale, e lementi
conoscitivi essenziali ai fini della pianificazione;
- la sezione 3 è s tata s trutturata allineandola ai p unti c ardine del P iano S trategico. Le s ue pa rti
iniziali s ono state dedicate a lle Reti Metropolitane i nteraziendali, a i progetti d i in tegrazione
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