iL Futuro è neLL'internazionaLizzazione - Confindustria Udine

www.confindustria.ud.it
Mensile - n.9, anno II
OTTOBRE 2010
Spedizione in abbonamento postale D.L. 27/02/2004 n° 46, art. 1,
comma 1, DCB UDINE - Filiale di Udine Ferrovia
Tariffa R.O.C. (iscritti al registro operatori comunicazione) ex Tabella B
Focus
sPeciaLe Fisco
associazione
Fanghi e dragaggi
iL Futuro
è
neLL’internazionaLizzazione
Le strategie di Luigino Pozzo,
Presidente deL gruPPo PMP industries
foto Michele Zuccato per 530mq.com
ottobre10 1

2 ottobre10

ottobre10 3

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4 ottobre10
L’ Agenzia di Telecom Italia
per il Friuli Venezia Giulia

il 10° anniversario della scomparsa
dell’ingegner carLo MeLzi
Carlo Melzi
Il 26 agosto sono ricorsi i 10 anni della
scomparsa di Carlo Melzi, l’Ingegnere
per antonomasia come era conosciuto e
stimato nella Sua Fusine, un tempo segnato
da profondi cambiamenti che hanno
provocato radicali trasformazioni sociali
La scomparsa di
sLoBodan Buric
Il dottor Slobodan Buric, che aveva compiuto
il suo 70° compleanno il 20 marzo,
ci ha purtroppo lasciato improvvisamente
mercoledì 4 agosto.
Titolare della ditta Berbex di Povoletto, aveva
guidato con determinazione e ostinata
perseveranza la sua azienda sino al giorno
prima. Fondò la Berbex nel 1989 rilevando
la precedente Raif, ditta in crisi che operava
nel settore della refrigerazione industriale.
Fu una scommessa che poi risultò
ampiamente azzeccata. Forte di una lunga
esperienza maturata nello stesso settore
come rappresentante della internazionale
Cornelius, riuscì ad avviare la sua attività
prestando molta attenzione alle problematiche
del mercato e dei suoi cambiamenti,
intuendo in anticipo le opportunità che si
venivano a creare nell’Europa allargata ad
est. La sua cultura, le sue doti di imprenditore,
la conoscenza di molte lingue e il
ed economiche. Il mondo, come si dice,
non è più quello di prima ma l’industria e
l’imprenditore restano il fattore centrale di
sviluppo della società e dell’economia.
E Carlo Melzi ha saputo interpretare questo
ruolo con severa coerenza, industriale
di professione nella accezione piena di
gestore ed organizzatore, legato alla Sua
terra, la montagna ed il Friuli, editore per
passione, interessato alla cultura ed alla
politica, sensibile ed attento alle vicende
del mondo, ma semplice e schivo che con
lungimiranza ha promosso l’innovazione.
Confindustria Udine Lo ricorda come un
“grande” Presidente che ha ridato credibilità
ed identità all’Associazione di rappresentanza
degli industriali dopo un periodo
difficile, assertore del ruolo dell’impresa
come momento di crescita del territorio
ma anche di impulso alla diffusione dei valori
e delle competenze che ne costituiscono
il tessuto connettivo. Melzi, infatti, spesso
ricordava come l’industria riceve molto
dal territorio ed al territorio deve saper
restituire. E questo principio lo ha applicato
nella sua attività imprenditoriale e nell’impegno
di rappresentanza associativa prima
e, successivamente, in quello politico diretto,
che non ha potuto completare, quando
Slobodan
Buric
rapporto che riusciva ad instaurare con i
propri clienti, lo hanno portato a diversi
riconoscimenti di spiccato valore, uno su
tutti il premio ricevuto dalla CCIAA di Udine
nei primi anni ‘90.
La sua determinazione nel raggiungere
sempre gli obiettivi che si prefissava e la ricerca
di continue nuove soluzioni lo hanno
ricordo
da Presidente della Provincia di Udine si è
battuto per l’efficienza amministrativa e per
l’unità del Friuli.
Ed è, appunto, il legame con il territorio
che ha caratterizzato la molteplice attività
dell’Ingegner Melzi. Non ha mai dimenticato
la Sua terra ed a Fusine, conclusi gli
impegni esterni, tornava volentieri perché
in quel contesto ritrovava se stesso, i suoi
valori e, con essi, la determinazione a proseguire.
Per questo è significativa l’intitolazione di
una strada della frazione di Fusine alla Sua
memoria, voluta dall’Amministrazione comunale
di Tarvisio, che intende sottolineare
l’identità del territorio con la sua storia
e con i personaggi, come Carlo Melzi, che
l’hanno segnata.
Ed è una dimostrazione, questa, che testimonia
come lo sviluppo non possa prescindere
da una vera e solida interazione
tra territorio, istituzioni ed impresa, di cui
Melzi è stato protagonista.
Adriano Luci,
presidente di Confindustria Udine
sempre tenuto al passo con la concorrenza.
Era sempre indirizzato ad accontentare
e soddisfare le esigenze dei clienti in tutte
le loro richieste, anche dei più piccoli, senza
distinzioni, questo grazie anche al suo
team di affidabili tecnici e operai che lo
hanno sostenuto per più di vent’anni.
Aveva gestito la sua Berbex valorizzando al
massimo le capacità delle sue maestranze
con pungolo e partecipazione anche nei
più piccoli particolari, avendo intuito che
solo con la partecipazione attiva e consapevole
di tutti dipendenti si potevano
abbattere tutti gli ostacoli di un mercato
sempre più globale e complicato.
Grazie ai sacrifici e all’impegno del dottor
Buric, ad oggi la Berbex resta sempre una
delle aziende più collaudate e più attive
nel settore della refrigerazione alimentare.
Le sue maestranze forti di questa esperienza
stanno proseguendo l’attività tracciata
con perseveranza e impegno.
I dipendenti della Berbex di Povoletto
ottobre10 5

n.
09
09
Realtà Industriale
Registrazione Tribunale di Udine
n. 24/99
Redazione
Direttore Responsabile
Alfredo Longo
e-mail: ri@assind.ud.it
Società Editrice
Confindustria Udine
Largo Carlo Melzi, 2
33100 Udine, tel. 0432 2761
A questo numero
hanno collaborato
Carlo Tomaso Parmegiani
(caporedattore),
Antonella Bassi, Carla Ciampalini,
Alessandra Cicero, Paola Del Degan,
Massimo De Liva, Marco Di Blas,
Barbara Franceschelli, Mauro
Filippo Grillone, Ezio Lugnani,
Roberto Lunelli, Christian Romanini,
Franco Rosso, Paolo Sartor, Paolo
Tarabocchia, Margherita Timeus.
per Gruppo Giovani
Imprenditori:
Enrico Accettola (presidente),
Emanuela Degano, Matteo Di Giusto
Impaginazione
arCube - studio associato
Trieste
e-mail: info@arcube.it
Fotoservizi
Foto copertina e intervista: Michele
Zuccato 530mq.com
Foto: Anteprima, Archivio Immagini
Fvg, Roberto Del Fabro,
Diego Gasperi
Concessionaria per la pubblicità
Scripta Manent srl
v.le della Vittoria 13
33100 Udine - tel. 0432 505900
e-mail: posta@scriptamanent.sm
6 ottobre10
Luigino Pozzo (foto Michele Zuccato)
ottoBre 2010 contenuti
08 intervista
Luigino Pozzo
Il futuro e’ nell’internazionalizzazione
12 Focus - Fisco
IL CASO - ROBERTO LUNELLI:
la pretesa indeducibilità dei
compensi degli amministratori
Toffolutti: “Decisione senza senso”
Gli imprenditori: “La crescita va
incentivata”
16 Confindustria Flash
18 Aziende Flash
20 Aziende Flash
22 aziende
FC IMPIANTI TECNOLOGICI
24 aziende
DE SIMON GROUP
E’ iniziata la rinascita
25 aziende
CODUTTI crede nello sviluppo
26 aziende
ARA inaugura mega impianto a pannelli
solari
28 aziende
VISTRA: 10 anni di successi
30 Botta & risposta ž
ELVIO ERMACORA
Biocostruire srl
32 analisi
Tempi lunghi per la ripresa
34 ambiente ž
Fanghi di dragaggio
Rischio e danno ambientale
36 edilizia
I primi cinquant’anni della DE SABBATA
COSTRUZIONi
38 Web
40 Formazione
41 giovani imprenditori
44 giovani e società
Dipendenti o imprenditori?
46 obiettivo Montagna
ONDULATI ED IMBALLAGGI DEL FRIULI:
Soluzioni per tutti i gusti
48 obiettivo austria
Che bel mestiere fare il ferroviere!
50 internazionalizzazione
Friuli e Cina: relazioni consolidate
Le opportunità energetiche dell’Albania
52 Logistica
Occorre passare dalle parole ai fatti
54 regione
I nuovi provvedimenti a favore delle
imprese
56 Friulani nel mondo
Il Friûl? La porta dell’Europa
per il Canada
58 ente Friuli nel Mondo
I friulani brillano di mille colori
59 ente Friuli nel Mondo
I friulani nel mondo: una risorsa per lo
sviluppo del Friuli
eventi
A Tolmezzo sicurezza non solo in
fabbrica
60 Libri del mese
62 turismo
66 a proposito di...
Italia
www.confindustria.ud.it
LUIGINO POZZO:
“Se non avessimo
internazionalizzato le
nostre aziende, forse
alla lunga avremmo
chiuso, mentre,
internazionalizzandoci
sui mercati emergenti,
abbiamo creato molti
più posti di lavoro in
Friuli”

ottobre10 7

economia
intervista
Seguire una propria passione e ritrovarsi, a soli 50 anni, imprenditore di indubbio successo
non è da tutti. C’è riuscito con passione, lungimiranza e impegno indefesso Luigino Pozzo,
presidente del gruppo PMP di Coseano che conta oggi sei aziende nel mondo (Pro-Mec spa
a Coseano e Fimsi Spa di Coseano – con un unità locale a Villa Santina, PMP Industries Inc. di
Cincinnati negli Stati Uniti, PMP Jelsingrad in Bosnia Erzegovina, la neo inaugurata PMP Drive
Systems di Taicang in Cina, e la PMP Drive System India), oltre 600 dipendenti, nonché una
rappresentanza in Russia. Un gruppo che nell’anno nero dell’economia mondiale, il 2009, ha
assunto, solo in Friuli, 130 nuovi dipendenti. Alla base di questo successo c’è un’incrollabile
fiducia nell’innovazione, nell’internazionalizzazione e nell’utilizzo di persone giovani e motivate.
Presidente Pozzo mentre la gran parte
dell’industria italiana si dibatte fra
difficoltà e cassa integrazione, voi
aprite una nuova azienda in Cina e
assumete nuovo personale. Dov’è il
segreto?
In realtà l’espansione del gruppo all’estero è
abbastanza recente. L’azienda è nata come
Pro-Mec nel 1991, in un piccolo capannone
di 600 metri quadri in affitto a Sedegliano,
8 ottobre10
Luigino Pozzo:
il futuro
e’ nell’internazionalizzazione
Luigino Pozzo (foto Michele Zuccato
per 530mq.com, anche nelle pagine
sucessive)
dalla passione per i sistemi di trasmissione
per macchine industriali che avevo sviluppato
in undici anni di lavoro alle Oru di Udine. Nel
1996 ci siamo trasferiti nella zona industriale
di Coseano, con trenta dipendenti, ma
continuavamo ad operare come terzisti della
Danieli e di altre aziende. Il mio sogno, però,
era sempre stato quello di creare un’azienda
che realizzasse prodotti propri. Cominciammo,
quindi, fin da subito con la produzione di
riduttori epicicloidali per autobetoniere e oggi
per quello specifico prodotto siamo leader
di mercato nel mondo. Successivamente
continuammo a sviluppare diversi tipi di
trasmissioni industriali, comprese quelle per
motori elettrici che iniziammo a realizzare nel
‘96 quando ancora si usavano motori a corrente
continua, per poi passare a quelle per
motori a corrente alternata. Oggi abbiamo
cinque brevetti esclusivi internazionali che ci
pongono all’avanguardia nel settore. Si tratta
di un settore che non è esploso come si poteva
pensare qualche anno fa, ma nel quale
crediamo molto. Da qualche anno lavoriamo,
poi, nel comparto delle trasmissioni idrauliche
per macchine da costruzione dove, nel
solo 2010, abbiamo investito 5milioni di euro,
presentato alcuni prodotti molto innovativi e
cominciato, pertanto, a ottenere alcune commesse
significative. L’ultimo “business” sul
quale siamo entrati nel 2008 è, infine, quello
dello sviluppo delle trasmissioni per i pali di
produzione di energia eolica. Abbiamo anche
mantenuto una linea di prodotti per il settore
di Carlo-Tomaso Parmegiani
siderurgico, che costituiva la nostra prima
attività, ma attualmente il settore trasmissioni
costituisce circa l’80% del nostro fatturato.
Per entrambe le linee di prodotti, comunque,
abbiamo alcune aziende all’estero perché internazionalizzarci
ha significato essere più vicini
ai clienti e avere, quindi, più opportunità
sui mercati. In linea generale, poi, tutti i giorni
studiamo continue innovazioni per ridurre i
pesi e le dimensioni delle trasmissioni, aumentarne
le prestazioni e contenerne i costi
per essere competitivi con i nostri concorrenti
che sono pochi (prevalentemente tedeschi),
ma di grandi dimensioni e molto agguerriti.
Si può, dunque, dire che in questa innovazione
continua e nell’internazionalizzazione che
abbiamo iniziato solo nel 2002 c’è il segreto
del nostro successo.
Siete già presenti negli Usa, in Cina e
in India; prevedete nuove aperture in
futuro?
Il nostro prossimo obiettivo è il Sud America,
probabilmente il Brasile, perche mi ripropongo
di coprire i mercati maggiormente
interessati attraverso una presenza produttiva
in tutti i paesi emergenti. Quando avremo
aperto in Brasile potremmo dire di aver
completato una prima fase di espansione per
coprire tutto il mercato mondiale e potremmo
dedicarci a nuovi obiettivi. Tutto questo
mantenendo, ovviamente, il centro di ricerca
e sviluppo, nonché la produzione per il mercato
europeo in Friuli.

Quindi state percorrendo la via dell’internazionalizzazione,
non pensate,
però, a delocalizzare...
Non mi piace parlare di delocalizzazione perché
è un concetto completamente diverso
dall’internazionalizzazione. Nel primo caso
si tratta, infatti, di spostare una produzione
dall’Italia in un’altra area del mondo, mentre
internazionalizzare vuol dire andare a cercare
opportunità per il nostro marchio nel mondo
rafforzando la nostra attività in Friuli e in Italia.
Dunque le aziende estere come veicolo
necessario per far sopravvivere e
crescere le aziende italiane?
Esattamente. Se non avessimo internazionalizzato
le nostre aziende, forse alla lunga
avremmo chiuso, mentre internazionalizzandoci
sui mercati emergenti abbiamo creato
molti più posti di lavoro in Friuli. Nel 1992
eravamo un’azienda friulana, nel 1997 siamo
diventati un’azienda europea e dal 2000
il nostro è un gruppo internazionale. Oggi
come oggi un’azienda che vuole rimanere sul
mercato deve essere per forza internazionale
sapendo cogliere gli sviluppi nei vari mercati.
Lo dimostrano l’opportunità che abbiamo
colto in Cina dove il governo ha investito
molto nelle infrastrutture interne sviluppando
il mercato della nostra clientela potenziale,
così come i probabili sviluppi del settore delle
costruzioni in India dove, proprio in questo
periodo, stiamo ampliando la nostra organizzazione.
L’internazionalizzazione amplia
inoltre in modo fondamentale le occasioni di
acquisto dei materiali al miglior prezzo, consentendo
di mantenersi competitivi.
Non temete la nascita di competitors
locali nei Paesi dove vi state espandendo?
Questo è un rischio che bisogna mettere
in conto, ma che cerchiamo di combattere
mantenendo la “testa” in Italia e continuando
a investire in prodotti sempre nuovi e
all’avanguardia che possano consentirci di
distinguerci sempre dalla concorrenza attuale
e futura. Anche per questo riteniamo
importante lavorare per macro-aree essendo
presenti nei Paesi con maggiori prospettive
di sviluppo al fine di essere competitivi sui
mercati locali.
In questa logica di sviluppo per macro
aree, voi, a differenza di altri, avete
considerato la Russia all’interno del
mercato europeo. Come mai?
Perché nel nostro caso riusciamo a essere
competitivi su quel mercato, che per noi
è molto importante (anche se nel 2009 è
stato in grande crisi), producendo in Italia e
presidiandolo con un nostro rappresentante
in loco. Per questo, al momento, non sentiamo
la necessità di andare a produrre in
Russia anche se abbiamo avuto molte offerte
in tal senso.
L’internazionalizzazione comporta numerosi
problemi “burocratici”. Come
imprenditore italiano si è sentito
supportato dal suo Paese in questa
attività o ha dovuto, da buon friulano,
fare da solo?
Lei ha messo il dito nella piaga. Anche se
sono friulano non amo il fà di bessol, sono
anzi un gran sostenitore del lavoro organizzato
e di squadra, ma, purtroppo, andando in
giro per il mondo ho dovuto constatare che
non esiste un’organizzazione del Paese Italia.
Mi sento, quindi, un po’ pioniere perché,
senza sceglierlo, ho dovuto fare da solo. Per
l’espansione in India l’ICE mi ha presentato
uno studio di consulenza tedesco. Rispetto
ai nostri colleghi-concorrenti tedeschi, noi
abbiamo molte più difficoltà a insediarci sui
mercati internazionali, perché non abbiamo
struttura o, se ce l’abbiamo (vedi Ice), non è
ben gestita. L’evidenza di questo è il fatto è
che dove abbiamo aperto a Shanghai siamo
in una zona dove ci sono 120 aziende tedesche
che possono godere di un supporto
economia
intervista
diplomatico e organizzativo molto avanzato.
Come gruppo PMP abbiamo sempre cercato
il supporto del pubblico, tant’è che abbiamo
come nostro socio Friulia in Italia, in Bosnia
abbiamo una partecipazione di Finest, in Cina
una partecipazione di Simest, pur tuttavia sui
mercati esteri non abbiamo trovato partner
italiani che ci abbiano dato un supporto organizzato
in loco.
Avete avuto problemi simili anche per
quanto riguarda il supporto bancario
in loco?
Cominciamo ad avere qualche struttura
italiana in loco, ma che non riesce ancora a
fornire adeguato supporto alle aziende italiane
che vogliono insediarsi. Infatti, noi, sia
in Cina, sia India sia in USA ci appoggiamo a
banche locali.
Il fatto che l’Italia si presenti così disorganizzata
alla sfida dell’internazionalizzazione
dipende dalla parcellizzazione
del nostro tessuto economico
o è la nostra dirigenza politica nel suo
complesso, indipendentemente dal
partito di appartenenza, che è inadeguata
alla funzione?
Possiamo dire che il sistema-Italia non si è
evoluto in modo adeguato all’evoluzione del
mondo e rimane ancora molto ancorato alle
piccole problematiche locali. Ciò, ovviamente,
non ci favorisce nella competizione. Basti
vedere che da noi, a livello politico, si sta ancora
discutendo se l’internazionalizzazione sia
un fatto positivo o meno, mentre il sistema
tedesco lavora da decenni per favorirla e ha
creato un bacino manifatturiero mondiale a
guida tedesca incomparabilmente più ampio
di quello italiano.
Pensa che oltre a un ritardo della politica,
ci sia anche un ritardo dei suoi
colleghi imprenditori nel capire l’importanza
dell’internazionalizzazione?
Non credo. Ritengo che l’idea dell’internazionalizzazione
sia stata assorbita dalle aziende.
C’è, poi, chi non riesce a praticarla o perché
non ha la struttura, servono, infatti, organizzazione
e dimensioni adeguate, o perché non
ha la voglia, visto che per internazionalizzarsi
bisogna essere molto spesso all’estero: io
passo il 50% del mio tempo lontano dalla
famiglia. Penso, tuttavia, che a tutti sia chiaro
che per le aziende internazionalizzarsi oggi è
una necessità.
Quanto conta la dimensione per potersi
internazionalizzare?
Come accennavo, serve una struttura adeguata.
Non si può rimanere troppo piccoli
per potersi internazionalizzare, ma il livello
dimensionale “giusto” deve essere deciso da
ciascuna azienda per conto proprio, non si
può definire a priori.
ottobre10 9

economia
intervista
E’ difficile strutturarsi in un sistema,
come il nostro, che, secondo molti imprenditori,
ha una politica del lavoro e
una situazione dei rapporti sindacali
ingessate che ostacolano le assunzioni
o queste sono scuse avanzate da chi
non vuole assumere?
Credo che tutto ciò dipenda dal singolo imprenditore
e che non sia giusto dare la colpa
agli altri di ciò che non si fa. Bisogna avere
la voglia e la forza di guardare avanti. Certo,
nel sistema italiano tutto ciò non è semplice,
perché c’è bisogno di grandi cambiamenti a
tutti i livelli. Il sindacato, ad esempio, deve
cambiare rendendosi conto che il mondo si
è modificato radicalmente: è finita l’epoca
dell’assistenzialismo ed è iniziata quella della
globalizzazione. Devono, poi, cambiare il funzionamento
degli apparati pubblici, il sistema
scolastico, le stesse aziende: il cambiamento,
insomma, sarà inevitabile se, come economia,
vogliamo rimanere competitivi nel
mondo. Il punto nodale è capire in quanto
tempo riusciremo a evolverci per adeguarci ai
tempi della globalizzazione (con strutture più
efficienti, leggere e molto meno burocratizzate),
perché il rischio è di arrivare troppo tardi.
In ogni caso, però, gli imprenditori devono
sempre saper guardare avanti: se ci fermiamo
nell’attesa che il sistema-Italia si evolva,
rischiamo di perdere il treno.
C’è chi sostiene che in un Paese come
l’Italia, dove non esiste l’abitudine al
rispetto delle regole, sia impossibile
avere una burocrazia meno presente,
farraginosa e occhiuta. Quanto conta,
secondo lei, l’osservanza delle norme
per rendere il nostro Paese più efficiente
e competitivo?
In realtà ritengo che oggi, grazie allo sviluppo
dell’informatica e della tecnologia, l’attività
di controllo del rispetto delle regole da parte
delle aziende sia molto più agevole per gli
enti preposti e si possa, quindi, compiere
senza troppe farraginosità. Certamente,
tuttavia, il rispetto delle regole è essenziale:
se non sappiamo accettare le regole, non
sappiamo vivere nel mondo. Chi non osserva
le norme entra in una soglia di rischio che
può mettere a repentaglio la stessa esistenza
dell’azienda. Anche da questo punto di vista,
l’internazionalizzazione è una grande maestra:
io insegno a tutti i miei collaboratori, in
ogni parte del mondo, a rispettare le regole
del luogo nel quale si trovano.
Lei ha appena assunto 130 collaboratori,
molti ad alti livelli: quanto pesa
nel trovare personale disponibile il
fatto che in Italia i compensi dei dipendenti,
a parità di livello, siano per
le aziende fra i più costosi d’Europa e
per chi li percepisce fra i più bassi?
10 ottobre10
Il sistema dei costi di contribuzione andrebbe
gestito in maniera totalmente diversa.
L’obiettivo al quale tendere è uno stipendio
netto maggiore per i lavoratori e un costo
del lavoro più basso per le aziende. Sembra
che finalmente se ne cominci a parlare, ma
è un cambiamento non più rinviabile. Basti
dire che se il peso di imposte e contributi su
una retribuzione italiana è circa del 100%,
in Bosnia (come in molti altri Paesi) si riduce
al 30%. Non bisogna, però, dimenticare che
per un’azienda è molto importante l’efficienza
produttiva e da questo punto di vista,
l’Italia potrebbe essere molto competitiva
rispetto ai Paesi emergenti.
L’efficienza del processo produttivo,
dunque, come modo per compensare
le inefficienze del sistema-Paese?
Esatto. Se il sistema-Paese non riesce a ridurre
le tasse, i costi della manodopera, si è
costretti a migliorare sul piano dell’efficienza
produttiva. Nel nostro gruppo stiamo facendo
un sforzo notevole da questo punto di vista.
Ciò non vuol dire far lavorare di più i dipendenti,
ma metterli nelle condizioni di lavorare
meglio, per aumentare la produttività.
Si dice, però, che la produttività in Italia
sia molto bassa...
E’ vero, ma ciò dipende molto dal sistema
che non cambia. Proprio per questo nelle
aziende dobbiamo lavorare per aumentare
l’efficienza interna. Purtroppo, l’atteggiamento
sindacale spesso non aiuta a diffondere
una mentalità tesa all’efficienza che, mi ripeto,
non vuol dire lavorare di più, ma lavorare
meglio. Il sindacato deve ammodernarsi: non
si possono più fare le lotte per difendere chi
non ha voglia di lavorare, ma bisogna tutelare
chi ha voglia di farlo nell’interesse comune.
In altre parole, sta dicendo che aziende
e sindacato non devono più porsi
come controparti, ma devono lavorare
per il bene comune?
Giusto. Da entrambe le parti si deve comprendere
che è importante lavorare di comune
accordo per garantire il processo di cambiamento,
il cui primo obiettivo deve essere,
ovviamente, il mantenimento dei posti di
lavoro. Il sindacato, però, deve comprendere
che proprio per garantire il lavoro in Italia,
c’è bisogno che le nostre aziende operino
con un adeguato livello di efficienza. Se ci
riusciamo, possiamo addirittura creare nuovi
posti di lavoro, anche se non siamo in grado
di competere sul livello dei costi rispetto ai
Paesi emergenti. L’importante è che si perdano
le distinzioni tra “colletti bianchi” e “colletti
blu”, comprendendo che dobbiamo tutti collaborare
per garantirci il posto di lavoro.
In Germania, Paese che ultimamente
va di moda prendere ad esempio, ci
sono stati casi di aziende dove, pur di
essere competitivi, si è accettata la
riduzione degli stipendi a partire da
quelli dei dirigenti che hanno dato il
buon esempio. Secondo i sindacati, in
Italia si tendono a scaricare i problemi
sui lavoratori, mentre i dirigenti sembrano
essere poco disponibili a dare il
buon esempio. E’ un problema reale?
Sicuramente si. Tutti devono adeguarsi alla
nuova realtà che sta nascendo. Secondo me
il cambiamento di mentalità deve nascere dal
sistema scolastico e universitario. C’è, infatti,
certamente bisogno di una maggior formazione
anche sul lato dell’etica del lavoro e
dell’impegno personale, a tutti i livelli.
A proposito di formazione, come giudica
quella fornita dal sistema scolastico
e universitario italiano?
Attualmente nelle nostre scuole e università
si tende a dare una formazione di alto livello,
ma poco orientata al mondo del lavoro.
C’è, invece, bisogno di formare dirigenti che
sappiamo portare avanti le aziende,che siano
portati alla concretezza, alla risoluzione dei
problemi. Oggi, abbiamo molte difficoltà
a trovare persone di questo tipo. Bisogna
comprendere che l’innovazione non nasce
solo da ricercatori di alto livello, ma anche
dalla risoluzione dei problemi concreti, giorno
per giorno. Ci vorrebbero, ad esempio, corsi
di laurea più collegati a progetti aziendali
specifici.
Il mondo universitario, però, lamenta
il fatto che quando chiede alle aziende
di prendere stagisti o di finanziare la
ricerca universitaria su progetti specifici,
trova scarsa o nulla disponibilità

da parte delle imprese.
Certamente il problema esiste, nel senso
che molte aziende prima di impegnare risorse
cercano di fare i conti e di capire qual
è la reale convenienza di investire oggi per
avere risultati fra qualche anno. Noi come
azienda abbiamo in corso alcuni progetti in
collaborazione con il mondo universitario, ma
certamente da questo punto di vista in Italia
si potrebbe fare di più, non dimenticando,
però, che il finanziamento all’istruzione e
della ricerca pubblica spetta allo Stato e non
alle imprese.
Per le imprese è necessario rafforzare
anche il rapporto con le scuole superiori,
oltre che con le università?
Penso di sì. Io ho sempre cercato di lavorare
con il mondo della scuola. Ho aiutato, ad
esempio, la scuola di San Daniele finanziando
l’acquisto di alcune macchine a controllo
numerico.
Ha avuto un ritorno da questo suo atteggiamento?
Ho avuto il ritorno che, purtroppo, la scuola
di San Daniele è stata chiusa e le macchine
sono finite in qualche magazzino. Ciononostante
continuo a credere nella necessità di
collaborazione fra impresa e scuola, anche
perché oggi le aziende non hanno più il tempo
di sostituirsi alle scuole nella formazione
dei ragazzi quando arrivano nel mondo del
lavoro. Certamente nel mondo scolastico
serve un cambio di mentalità affinché i docenti
abbiano una maggiore predisposizione
alla collaborazione con il mondo del lavoro e
dell’impresa.
In molte famiglie si punta ancora oggi
al figlio medico o professore, mentre il
lavoro in fabbrica è considerato come
poco dignitoso. Anche in questo caso
serve un cambio di mentalità?
Questo è un problema che in altre zone del
mondo è già stato superato da tempo. Si è
compreso, infatti, che il lavoro in fabbrica è
un lavoro altrettanto dignitoso di quello svolto
in un ospedale o in un università e, spesso,
è anche molto più remunerativo. E’ un
problema di immagine, di un retaggio storico,
che va superato. In linea di massima, tuttavia,
credo che la cosa più importante sia cercare
di far seguire ai figli le proprie passioni, piuttosto
che imporre loro alcuni lavori a scapito
di altri. La passione, infatti, è il principale motore
di un mestiere ben fatto.
Lei ha creato il suo gruppo proprio seguendo
una sua passione...
Certamente. Non si può, infatti, fare l’imprenditore
per fare i soldi, perché ci sono sicuramente
lavori che rendono di più.
Magari, però, seguendo una passione,
si riescono anche ad accumulare quattrini...
Più che fare i soldi, si riesce a garantire alle
proprie aziende di sopravvivere in un mondo
così difficile. La mia maggior soddisfazione,
infatti, è nell’essere riuscito a perseguire un
mio progetto che ho intrapreso non pensando
che mi avrebbe potuto portare chissà
quali guadagni, ma perché mi appassionava
e mi appassiona ancora. Oggi posso dire
di sentirmi realizzato, ma ciò anche perché
ho perseguito il mio progetto con impegno,
determinazione e sacrificio. Quello che, poi,
mi dà molta soddisfazione è l’essere riuscito
a creare un gruppo di giovani friulani che credono
in questo progetto quanto me e sono
disposti a impegnarsi per portarlo avanti.
Prima accennava alla presenza di
Friulia nella compagine societaria.
Proprio gli uomini di Friulia hanno
spiegato che spesso gli imprenditori
friulani non ricorrono all’aiuto della
finanziaria regionale perché si sentono
controllati. Lei non ha avuto paura
di questo controllo?
Assolutamente no. Un’azienda se vuole internazionalizzarsi
deve essere trasparente e, in
tal senso, avere Friulia al proprio interno è un
aiuto a crescere, non una limitazione.
Avete mai pensato allo sbarco in Borsa?
Al momento non rientra fra i mie progetti.
Sono, infatti, impegnato a completare la
fase di internazionalizzazione e non vedo
l’entrare in borsa come un’esigenza primaria
dell’azienda.
Vent’anni fa immaginava che sarebbe
arrivato ai livelli attuali?
Assolutamente no!
Dove vuole arrivare nei prossimi
vent’anni?
E’ una domanda alla quale, sinceramente,
economia
intervista
non riesco a rispondere. Credo, infatti, per un
imprenditore sia fondamentale crearsi nuovi
stimoli, nuovi obiettivi, via via che si raggiungono
dati traguardi. Oggi sto portando a
termine il progetto India e pensando all’avvio
della presenza in Brasile, per arrivare a concludere
il progetto che punta a dare al nostro
gruppo una copertura globale, una presenza
nei principali Paesi emergenti del mondo.
Quando avremo terminato questa fase di
internazionalizzazione, potrò pensare a nuovi
obiettivi e progetti. Il mio obiettivo finale è
comunque, quello di riuscire a costruire una
struttura manageriale capace di camminare
con le proprie gambe.
Non pensa, dunque, alla classica impresa
familiare che passa di padre in
figlio?
Ho due figli e, come tutti i genitori, spero che
i figli seguano le orme del padre, però calandosi
in una realtà manageriale, non in una
struttura padronale. Non voglio, insomma,
che vengano qui a fare i “figli di papà”, perché
penso che i posti in un’azienda debbano
essere ricoperti da chi è capace di creare un
futuro all’azienda, non da chi è vicino alla
proprietà. Vale, comunque, anche per i miei
figli la mia convinzione che ciascuno debba
seguire le proprie propensioni, quindi, saranno
loro a decidere cosa vorranno fare al
termine degli studi.
Che consigli darebbe a un giovane che
leggendo quest’intervista volesse provare
a imitarla?
Dare consigli è sempre difficile perché ognuno
deve fare i conti con sé stesso. Gli direi,
comunque, di cercare di diventare una persona
capace di rispettare il prossimo, di essere
corretta e modesta, di mantenere sempre i
piedi per terra e di imparare a mettersi in discussione
tutti i giorni, essendo pronto a fare
molti sacrifici.
ottobre10 11

economia
Focus - Fisco
iL caso
roBerto LuneLLi: la pretesa indeducibilità
dei compensi degli amministratori
Roberto Lunelli
Premessa
Con Ordinanza n. 18702/10, depositata il
13 agosto u.s., la Corte di Cassazione ha
affermato la indeducibilità nella determinazione
del reddito imponibile delle Società di
capitali, dei compensi degli amministratori
(sia nel caso di amministratore unico che di
Consiglio di amministrazione).
In accoglimento di un ricorso dell’Agenzia
delle Entrate dichiarato “manifestamente
fondato” – e con decisione assunta in camera
di consiglio (ritenendo superflua la
discussione, che pure era stata richiesta) – è
stata così superata la questione (che si stava
discutendo) sulla individuazione del periodo
d’imposta in cui il relativo costo avrebbe
dovuto (e potuto) essere dedotto (fiscalmente).
E’ vero che per interpretare correttamente
il contenuto di una Sentenza si dovrebbe
conoscere il contesto “in fatto” e “in diritto”:
a partire, nel caso di giudizio di terzo grado,
dall’avviso di accertamento (quando non
anche dal processo verbale di constatazione),
per passare agli atti processuali (ricorso,
memorie, Sentenza di 1° grado, appello,
Sentenza di 2° grado, ecc.); ma il contenuto
dell’Ordinanza è talmente perentorio e clamoroso
da consentire una critica (garbata
ma rigorosa) anche senza conoscere il “fascicolo”.
12 ottobre10
il contesto giuridico e il
contenuto della ordinanza
Premesso che le norme di riferimento erano
quelle del “vecchio” Testo Unico delle Imposte
sui Redditi (cioè quello vigente prima
delle modifiche recate dal D.Lgs. 12 dicembre
2003, n. 344) – quando la disciplina sul
“reddito d’impresa” era contenuta nel titolo
i - irPeF e non già del titolo ii - ires,
come avviene a partire dal 2004 – va, prima
di tutto, ricordato che il reddito imponibile
(d’impresa) “deriva” dal risultato economico
d’esercizio; e che le disposizioni recate
dal T.U.II.RR. hanno la (sola) funzione di derogare
(e talora di precisare) la valenza tributaria
dei “componenti” (positivi e negativi)
di reddito che trovano riscontro nelle “voci”
del Conto economico (civilistico); in assenza
di disposizioni specifiche nel T.U., valgono le
“regole” del codice civile, integrato (in materia)
dai principi contabili (nazionali e, talora,
internazionali).
Ne deriva che
=la deducibilità (del costo) dei compensi
agli amministratori, quale che sia il tipo di
Società, dipende non da norme tributarie,
ma dalle (preordinate) regole civilistiche e
contabili;
e, dato che - per le prestazioni di “gestione”
che gli amministratori rendono alla Società -
le stesse debbono imputare il relativo costo
fra i componenti (negativi) di reddito del
Conto economico;
= tale deducibilità non dovrebbe essere
messa in discussione: se non, per l’appunto,
per ragioni di “imputazione a periodo” o –
con molte cautele – di congruità nella misura
del compenso che non fossero giustificate
in rapporto alle prestazioni rese, al risultato
economico conseguito e alla dimensione
della Società.
In effetti, le disposizioni tributarie in materia
danno per “scontata” la deducibilità, limitandosi
a sostituire al (generale) principio “di
competenza” (che domina il reddito d’impresa)
quello “di cassa”: per far corrispondere
il periodo di deduzione (da parte della
Società) con quello di dichiarazione (da
parte del percipiente) del compenso; e, del
resto, sarebbe assurdo stabilire “quando”
quel costo va dedotto, se quel costo non
fosse deducibile …
Altro – e totalmente diverso – è il discorso
che riguarda le imprese individuali, la
cui disciplina viene evocata dalla Corte di
Cassazione per giustificare la conclusione
cui è pervenuta, dopo averne parificato la
posizione con gli amministratori (delle Società
di capitali): “non essendo individuabile
(in capo agli stessi) in relazione alla (loro)
attività gestoria, la formazione di una volontà
imprenditoriale distinta da quella della
società (…)”.
Questa equiparazione è inaccettabile: non
solo per la diversa regolamentazione di diritto
positivo, ma anche perché il “compenso”
per il lavoro prestato dall’imprenditore individuale
è un “costo figurativo” (e non un
“costo reale”): non avviene alcun trasferimento
di prestazioni/denaro da un soggetto
ad un altro, esaurendosi il tutto nell’ambito
della (stessa) persona fisica; a differenza di
quanto accade nelle Società, in cui si realizza
un rapporto “bilaterale” fra un soggetto
(persona fisica) e un altro (Società), sia che
quest’ultimo sia dotato di (semplice) autonomia
patrimoniale (Società di persone), sia,
a maggiore ragione, che esso sia dotato di
personalità giuridica (Società di capitali).
L’equiparazione, dunque, non regge; e non
può certo essere “inventato” un principio
che neghi la deducibilità (fiscale) di costi
effettivi - sostenuti dalle Società in adempimento
e nel rispetto degli obblighi civilistici
e statutari - debitamente deliberati e
previamente imputati al Conto economico
(del Bilancio d’esercizio), che costituisce “la
base” della dichiarazione dei redditi.
La disciplina tributaria dell’argomento si rinviene
(o, meglio, si rinveniva)
=per le società di persone, nel 3°
comma dell’art. 62 dell’originario D.P.R.
917/1986 per effetto del quale i compensi
spettanti agli amministratori delle società in
nome collettivo e in accomandita semplice
sono deducibili nell’esercizio in cui sono
corrisposti; e
=per le società di capitali, nel successivo
art. 95 (dello stesso D.P.R.), dato che il
loro reddito doveva essere determinato
secondo le disposizioni degli articoli da 52
a 77 (e, quindi, anche dell’art. 62): per ciò
stesso equiparando – in materia – la disciplina
del reddito (d’impresa) delle Società
di persone e di capitali (richiamo, quello
dell’art. 95, stranamente ignorato dalla Ordinanza).
Non è affatto pertinente – e, pertanto, è
irrilevante, ai fini che ci occupano – il 2°
comma (del citato art. 62), per effetto del

quale non sono ammesse deduzioni a titolo
di compenso del lavoro prestato o dell’opera
svolta dall’imprenditore (e da altri familiari
esplicitamente citati, a favore dei quali viene
precisato che i compensi non ammessi
in deduzione non concorrono a formare il
reddito imponibile dei percipienti), per cui la
pretesa equiparazione fra imprenditore e Società
(solo di capitali!) in relazione al “potere
volitivo” espresso dall’impresa non regge.
conclusione
A parte le discutibili premesse di ordine procedimentale,
manca – nel Provvedimento in
esame – quella (necessaria) “base economica”
che consente un corretto “discorso
giuridico” in materia di reddito d’impresa.
L’Ordinanza 18702/10 omette di considerare
a) che, nelle Società di qualunque tipo, il
compenso agli amministratori è un dirittodovere
che riguarda il Bilancio d’esercizio:
in adempimento di obblighi di diritto sostanziale
e non di diritto tributario: il Legislatore
fiscale prende atto – come avviene di regola
– della disciplina civilistico-contabile e si
preoccupa solo di evitare che alla deduzione
del compenso da parte della Società non
corrisponda, nello stesso periodo d’imposta,
la dichiarazione del compenso (= reddito)
percepito dall’amministratore (di qui la
disposizione fiscale della deducibilità “per
cassa”);
b) che la deducibilità del compenso agli
amministratori risulta implicita (ed è presupposta)
dalla regolamentazione solo tem-
porale che ne fa l’art. 62 del V.T.U.; il quale
(Titolo I) riguarda (direttamente) le Società
di persone, ma è richiamato, per le Società
di capitali, dall’art. 95 dello stesso Testo
Unico. A partire dal 2004 (a seguito del
D.Lgs. 344/2003), la regolamentazione della
materia è cambiata, nel senso che il reddito
d’impresa è disciplinato, ora, nel Titolo II
(IRES, che riguarda le Società di capitali), ma
a valere (ex art. 56) – se non diversamente
disposto – anche per i soggetti IRPEF disciplinati
nel Titolo I (imprenditori individuali
e Società di persone); nella sostanza, però,
nulla è cambiato, in quanto viene conservato
– in entrambi i Titoli – il principio (stabile
e risalente) di “dipendenza” del reddito (imponibile)
d’impresa dal risultato economico
d’esercizio.
L’imprenditore individuale – indebitamente
evocato – non c’entra, in questo contesto:
il suo compenso (“figurativo”) non affluisce
ad un altro soggetto, per cui il Legislatore ha
considerato (giustamente) indeducibile quel
“costo puramente teorico”; e quando ha
voluto dichiarare “indeducibile” il compenso
lavorativo di altre persone (legate all’imprenditore)
non ha mancato di precisare
(simmetricamente) che quei compensi non
concorrono a formare il reddito imponibile
dei percipienti... per cui, se fosse vero quello
che si legge nell’Ordinanza in commento, la
Società non potrebbe dedurre il costo per
il compenso agli amministratori, ma questi
non dovrebbero dichiararlo; e, se viene
“ripreso a tassazione” a carico della prima,
va riconosciuta la non imponibilità in capo
“Non si riesce a capire per quale motivo i
compensi dei componenti del consiglio di
amministrazione non debbano essere deducibili.
E’ una cosa senza senso”. E’ netto
il commento di Alberto Toffolutti, presidente
del Comitato per la Piccola Impresa di Confindustria
Udine, sulla recente ordinanza
18702/10 della Corte di Cassazione che ha
dichiarato la indeducibilità, nella determinazione
del reddito imponibile delle società di
capitali, dei compensi degli amministratori.
“In questo modo – prosegue Toffolutti – si
continua ad allontanare il bilancio civilistico
dalla dichiarazione fiscale che va presentata
all’Agenzia delle Entrate. Si creano due tipi di
bilancio che danno vita a un sistema caotico,
aumentando il lavoro e i costi dei consulenti
fiscali. Rendere indeducibili i compensi degli
amministratori fa aumentare il carico fiscale
che, con le aliquote esistenti in Italia, finirà
per mettere in crisi le aziende. Spero, come
sostiene il dottor Lunelli, che si tratti di un
incidente di percorso perché altrimenti agli
ai percipienti … con tutto quel che ne deriverebbe,
anche in termini di accertamento
sintetico ex art. 38/600, ma soprattutto di
rispetto del principio di capacità contributiva.
La pronuncia della Corte di Cassazione costituisce
– io credo – nient’altro che un “incidente
di percorso” che rimarrà “isolato”,
non essendo pensabile che possa avere un
seguito: né legislativo, perché le norme,
in questo caso, sono chiare (si tratta solo di
applicarle); né giurisdizionale, se non per
negarne la rilevanza alla prossima occasione
in cui la Cassazione avrà modo di esprimersi
sull’argomento; né amministrativo, dato
che non è ragionevole pensare a un “diverso
orientamento” – rispetto a quello consolidato
nel tempo – della Agenzia delle Entrate
sulla base di una (singola) decisione (quella,
richiamata, del 2006, è un “fuor d’opera”);
la quale, forse, meriterebbe di essere oggetto
di una (non necessaria, ma gradita) attenzione
– da parte dell’Agenzia – per mettere
fine alle (a mio parere, ingiustificate) preoccupazioni
dei molti operatori economici che
operano – a vario titolo – nelle Società di
capitali: in applicazione dei principi di “informazione”
e di “collaborazione” voluti dallo
Statuto dei diritti del contribuente di cui alla
L. 212/2000 (che ha appena compiuto dieci
anni).
Roberto Lunelli,
dottore commercialista, Presidente regionale
e Vicepresidente Nazionale A.N.T.I.
Associazione Nazionale Tributaristi Italiani
toFFoLutti: “decisione senza senso”
Alberto Toffolutti
economia
imprenditori non rimarrà che la scelta di farsi
assumere, come già è successo in passato,
come dirigenti dalle aziende che possiedono,
ma dal punto di vista organizzativo interno
e di deleghe operative (quindi responsabilità)
si creerebbe una contraddizione
difficile da risolvere. Inoltre, anche così, nelle
imprese dove ci sono membri esterni nel
cda, non si risolverebbe il problema. Forse
l’intento dell’ordinanza era quello di colpire
gli eccessi nei compensi pagati proprio agli
amministratori esterni, ma – conclude –
così si è solo creata una gran confusione.
Le soluzioni sono molte e sono dettate da
tutte le normative che il dottor Lunelli ha
evidenziato. I consulenti aziendali, dottori
commercialisti e fiscalisti si sono già messi
nelle condizioni di consigliare le imprese nella
costruzione di un equilibrio operativo che
non va a creare disarmonie all’interno dei
bilanci societari”.
C.T.P.
ottobre10 13

orizzonti
Focus- Fisco
gLi iMPrenditori:
“La crescita va incentivata”
“Servono – spiega Adriano Luci, presidente
di Confindustria Udine – meccanismi di
facile applicazione, come quello del credito
d’imposta, che consentano alle aziende
che investono di ottenere vantaggi fiscali.
Bisogna, poi, ridurre le tasse sul lavoro in
modo che i lavoratori possano contare su
stipendi maggiori, così come sarebbe auspicabile
l’introduzione del quoziente familiare
per aiutare le famiglie più numerose
tanto più in una fase di decrescita demografica
come quella che il nostro Paese sta
vivendo da anni. Certamente agevolare gli
investimenti delle imprese è utile non solo
alle aziende che se li possono permettere,
ma anche all’economia in generale perché
creano lavoro e, quindi, indirettamente
anche nuovo gettito fiscale”.
“Il Paese – afferma Giovanni Fantoni – ha
sia il problema di stimolare i consumi,
sia quello di aumentare la competitività
e la patrimonializzazione delle imprese.
La riduzione della tassazione è, quindi,
auspicata tanto da chi è soggetto all’Irpef
14 ottobre10
Adriano Luci
Giovanni Fantoni
quanto dalle aziende. Evidentemente ciò
richiede una non facile scelta politica. Da
imprenditori siamo più portati a privilegiare
la necessità delle imprese. Il problema
vero è, però, comprendere se la politica fiscale
del governo e soprattutto la garanzia
di affidabilità del Paese che il governo e il
ministro Tremonti sono riusciti a preservare
in questi anni di crisi, siano compatibili
con una manovra di riduzione fiscale. E’
un fatto che può valutare solo chi ha sottomano
i conti del Paese, ma non penso
che da qui a uno o due anni ci possano
essere le condizioni per operare in termini
significativi sul fronte fiscale. Può, tuttavia,
essere impostato un ragionamento di prospettiva
che sarebbe, comunque, estremamente
positivo perché creerebbe un clima
di maggior fiducia sul futuro dell’economia
italiana”.
Chiara Valduga
“L’utilizzo della leva fiscale per agevolare la
ripresa – sostiene Chiara Valduga – è una
necessità. Per quanto riguarda, poi, quali
forme utilizzare, a mio avviso, bisognerebbe
aiutare le aziende negli investimenti
riproponendo forme come la Tremonti
Ter perché le imprese non devono essere
solo lasciate sopravvivere, ma aiutate a
crescere. Sarebbe, poi, utile riproporre lo
strumento del credito d’imposta per stimolare
innovazione e ricerca che era uno
strumento agile e snello molto gradito alle
aziende, ma che successivamente è stato
prima reso di difficile utilizzo e, poi, eliminato.
Aprendo il discorso al sistema fiscale
italiano, ritengo, inoltre, che sarebbe auspi-
cabile riformare l’Irap che attualmente penalizza
le aziende che impiegano personale
e le aziende indebitate. Sappiamo che
lo spazio di manovra è limitato, ma vanno
privilegiate quelle azioni che possono dare
un futuro alla produzione perché questa
significa posti di lavoro e trascina l’intera
economia del Paese”.
Matteo Tonon
“E’ fondamentale – chiarisce, infine,
Matteo Tonon - pensare nell’immediato
futuro all’utilizzo della leva fiscale. Non
possiamo, infatti, dimenticare che la ricerca
applicata nelle nostre aziende non
trova più alcuna forma di gratificazione in
termini fiscali, nonostante essa sia l’unica
chiave che consente alle imprese di mantenersi
competitive. Tutto ciò va inserito
in un più complessivo meccanismo di
riduzione fiscale che permetta alle aziende
di recuperare competitività attraverso gli
investimenti e alle famiglie di riguadagnare
potere d’acquisto e capacità di consumo.
Per quanto riguarda, infine, la Regione
bisogna ripensare lo sconto Irap basandolo
su parametri che siano più raggiungibili
dalle imprese, visto che quelli originari
erano stati pensati in un momento di sviluppo,
mentre oggi bisognerebbe rendere
disponibile lo sconto a quelle aziende che
riescono a mantenere le proprie posizioni”.
questo modo, a oggi, l’ente può contare
su buone dotazioni di risorse professionali
e strumentali che rappresentano la condizione
iniziale necessaria per valutare ulteriori
esigenze e formulare nuove proposte
operative con particolare riferimento: alla
fornitura dei servizi in rete/internet per
l’accesso via web, oltre ad informazioni
di tipo “testuale” (normativa tecnicourbanistica
o modulistica d’insediamento),
alle info del portale cartografico “Ziuweb”
che consente, ad esempio, di visualizzare
il Piano Urbanistico della ZIU (Piano Territoriale
Infraregionale), la localizzazione in
mappa delle aziende insediate, ecc.).
C.T.P.

ottobre10 15

economia
Confindustria Flash
giovani talenti in mostra a Majano
Il taglio del nastro all’interno di ExPro
Majano (foto Gasperi)
“E’ un contenitore di passione, energia ed
idee che può diventare contaminante per
la creazione di maggiori opportunità; è un
mezzo di espressione della creatività degli
studenti che incentiva tanto la cultura del
sapere quanto quella del fare”.
Così Rossana Girardi, delegata alla Cultura
di Confindustria Udine, ha inaugurato a
fine luglio la mostra – ospitata all’interno
di ExPro, la vetrina delle attività produttive
del Festival di Majano - interamente dedicata
all’esposizione dei progetti realizzati
dagli 80 studenti dell’Istituto d’Arte G.
Sello di Udine e Ipsia Mattioni di San Giovanni
al Natisone che hanno partecipato al
Concorso per giovani talenti DAM, giunto
alla 2° edizione.
Incontro con il
nuovo questore
Tozzi
La sicurezza è essenziale per lo svolgimento
delle attività economiche. Ed è in questo senso
importante la continuità della collaborazione da
tempo e positivamente instaurata tra la Questura
e Confindustria Udine.
Lo hanno sottolineato il nuovo Questore di Udine,
Antonio Tozzi, ed il Presidente di Confindustria
Udine Adriano Luci nel corso di un incontro.
Il Questore ha apprezzato lo spirito imprenditoriale
e la laboriosità dei friulani che contribuiscono
a rendere “tranquilla” dal punto di vista della
sicurezza Udine e la sua provincia. L’attenzione
va mantenuta alta comunque puntando in particolare
sulla prevenzione, tenuto conto anche
della prossimità con il confine. Il rapporto con le
rappresentanze di categoria è un elemento rafforzativo
dell’attività di prevenzione e controllo.
Luci ha assicurato al riguardo piena disponibilità
apprezzando lo sforzo delle forze di polizia per
garantire la piena vivibilità del territorio.
16 ottobre10
All’inaugurazione sono
intervenuti, tra gli altri, Roberto Molinaro,
assessore regionale all’Istruzione, Cultura e
Formazione; Claudio Zonta, sindaco di Majano;
Daniele Stefanutti, presidente di Pro
Majano; Matteo Tonon, vice-presidente di
Confindustria Udine; Egidio Babuin e Felice
Pietro Fanizza, direttori della Rino Snaidero
Scientific Foundation.
DAM (Design Accessori Moda...e Mobile)
è il primo concorso per giovani talenti
promosso da Confindustria Udine con l’obbiettivo
di stimolare lo sviluppo della capacità
creativa applicata al design e la ricerca
di soluzioni innovative nella progettazione
di un prodotto. L’iniziativa è patrocinata da
MittelModa e dalla Delegazione FVG ADI
Associazione Designer Industriali e supportata
dalle aziende Trudi di Tarcento, Ferca
81 (marchio milly) e Mabi International
(marchio Andrea Mabiani) di San Daniele
del Friuli, Effezeta di Premariacco, Frag di
Pradamano, Gervasoni di Pavia di Udine e
Tonon & C. di Manzano, con il contributo
di Banca di Cividale.
La collaborazione scuola/impresa è stata
rafforzata attraverso la programmazione di
momenti di interazione e confronto con
Le priorità del
Distretto della
Sedia
Adriano Luci e Silvano Zamò
Il Distretto della Sedia ha vissuto negli
ultimi dieci anni una profonda ristrutturazione
che ne ha modificato le caratteristiche
operative: attenzione al mercato,
centralità del prodotto, sviluppo della rete
distributiva, qualità e design rappresentano
gli aspetti salienti del cambiamento
strutturale. Questi fattori vanno sviluppati
attraverso i processi di aggregazione per
superare il vincolo dimensionale e la pro-
i titolari ed i collaboratori delle aziende
partner e con la Fondazione Scientifica
Rino Snaidero.
L’assessore regionale Molinaro ha avuto
parole di plauso per l’iniziativa di Confindustria
Udine: “Abbiamo sempre più bisogno
– ha dichiarato – di creare connessioni
stabili tra mondo del lavoro e mondo della
scuola”. Nel mese di ottobre, a Palazzo
Torriani, avranno luogo la consegna dei attestati
di partecipazione a tutti gli studenti
che si sono confrontati con questa sfida
e la premiazione del vincitore di ciascuna
delle quattro categorie in concorso: scarpe
modello “ballerina”, cinture e fibbie, giocattoli
cavalcabili (ride on) e sedie o sgabelli.
I vincitori sono stati decretati da una giuria
qualificata composta dai designer professionisti
Anna Lombardi, Giovanni Cortinovis,
Fabio Di Bartolomei, Renato Mosanghini
e Alberto Pratelli (in rappresentanza
dell’ADI), dagli imprenditori Mario Biasutti,
Paola Candusso e Isidoro Tosoni e dalla
rappresentante di MittelModa Veronica
Dall’Osso.
Barbara Franceschelli
Area organizzazione Marketing Sviluppo
Confindustria Udine
mozione della qualità puntando sull’utilizzo
dei sistemi di certificazione.
Su questi indirizzi hanno convenuto il presidente
della Banca di credito cooperativo
di Manzano, Silvano Zamò, ed il presidente
di Confindustria Udine, Adriano Luci,
che hanno approfondito assieme le strategie
per il potenziamento del distretto.
Silvano Zamò, in particolare, ha voluto
ricordare l’impegno della Banca di Manzano
per il distretto e le iniziative che intende
realizzare in sintonia con la programmazione
dell’ASDI e con la collaborazione,
per gli aspetti tecnici, del CATAS: anche
attraverso specifici interventi finanziari
l’obiettivo della Banca è rivolto a sostenere
le operazioni di integrazione tra le imprese
del distretto sino alle vere e proprie
aggregazioni ed a promuovere le forme
di certificazione, da quelle per la qualità a
quelle ambientali.
Zamò e Luci hanno poi convenuto sulla
necessità di collegamenti veloci, sicuri e
meno impattanti dal punto di vista ambientale.
Per questo non è rinviabile la
realizzazione del collegamento Manzano-
Palmanova”.

service vice
ARR La Qualità Elevata
carrelli elevatori
ottobre10 17

catas: presto
un nuovo
laboratorio
di ricerca in
camerun
Roberto Snaidero, presidente del Catas
Catas, il più grande istituto italiano
di ricerca e prove nel settore legnoarredo
di San Giovanni al Natisone,
ha siglato un protocollo d’intesa con il
Ministero delle Foreste del Camerun
per realizzare un laboratorio di test e
un centro di formazione per insegnare
in loco come utilizzare al meglio la
materia prima. Forte del suo know-how
nel settore, l’istituto friulano è stato
contattato direttamente dalle istituzioni
del Paese africano per collaborare ad
un progetto che possa diffondere
una maggiore cultura nel settore della
forestazione, favorendo la tutela e la
gestione sostenibile. Dapprima a marzo
una delegazione italiana ha incontrato
il ministro delle Foreste e della Fauna,
il ministro del Commercio, delle
Piccole Medie Imprese e il delegato
del Primo Ministro. In seguito c’è stata
la spedizione a Yaunde, capitale del
Cameurun, che ha portato alla firma
dell’accordo. “Si tratta di un progetto
molto interessante e ambizioso – ha
dichiarato Roberto Snaidero, presidente
dell’istituto friulano – che ci consentirà
di trasferire in Camerun il nostro
bagaglio di esperienze e conoscenze
in materia, contribuendo allo sviluppo
di uno dei Paesi chiave della Comunità
economica e monetaria dell’Africa
centrale. Il nostro istituto fornirà tutti i
macchinari e le attrezzature necessari
per la ricerca e i test su materiali
e prodotti – ha concluso Snaidero
– e la sua expertise nel campo
della formazione con l’obiettivo di
diffondere Cos’hanno una in vera comune cultura un del ospedale, legno un isti-
e tuto insegnando di vigilanza a utilizzare e un’azienda nel miglior di produzione
modo a ciclo possibile continuo? la materia Lavorano prima. tutto A l’anno fine con
settembre orario “no avremo stop”, hanno ulteriori un’organizzazione
sviluppi”.
18 ottobre10
economia
Aziende flash
Framework. Geometrie lineari per
la nuova collezione FANTONI
Framework la nuova soluzione Fantoni per l’ufficio
Forme geometriche e volumi lineari caratterizzano
la nuova soluzione del gruppo Fantoni,
adatta alla progettazione di spazi operativi per
la sua funzionalità e modularità. L’ambiente
lavorativo è diventato sempre più dinamico
e perciò richiede arredi versatili che siano in
linea con le tendenze estetiche dell’ufficio
moderno. La proposta di Fantoni si chiama
Framework. Il tavolo da lavoro dal piano sottile
è l’elemento caratterizzante del progetto, grazie
alla sua stabilità data dalla rotaia di suppor-
“staFF PLanner”,
il software
“intelligente” per
organizzare il lavoro
Cos’hanno in comune un ospedale, un istituto
di vigilanza e un’azienda di produzione
a ciclo continuo? Lavorano tutto l’anno con
orario “no stop”, hanno un’organizzazione
complessa e devono garantire un servizio
sempre efficiente. Staff Planner, il dispositivo
nato nel centro di sviluppo software di Inaz
srl, la più grande azienda italiana specializzata
in soluzioni per la gestione delle risorse
umane, pianifica turni e calendari di lavoro
in funzione delle esigenze e delle priorità.
Basta inserire i dati di partenza e il dispositivo
confronta le migliori soluzioni possibili e
restituisce la programmazione ottimale. Alla
sua realizzazione ha collaborato Easy Staff
srl, l’impresa insediata al Parco Scientifico e
Tecnologico Luigi Danieli di Udine e specializzata
nello sviluppo di tecniche algoritmiche
innovative per l’ottimizzazione del personale.
I ricercatori di Easy Staff hanno messo a punto
l’algoritmo risolutivo alla base del sistema.
“Il dispositivo – spiega Fabio De Cesco, ingegnere
gestionale e socio fondatore di Easy
Staff - funziona come un navigatore stradale
che confronta i diversi percorsi disponibili e
to in acciaio. E’ proposto in due versioni, con
telaio a filo del piano oppure dotato di schermi
laterali attrezzabili che rendono l’ambiente
più completo. Con piani di lavoro da 140 fino
a 360 cm, 5 colori e 3 diverse essenze, Framework
è adatto alla realizzazione di postazioni
di lavoro multiple. Cassettiere, pannelli divisori,
contenitori, mobili a giorno e di servizio
completano l’elemento scrivania per creare
ambienti personalizzati, utilizzando al meglio
gli spazi disponibili e conferendo all’open
space caratteristiche di maggiore riservatezza.
I contenitori, rifiniti anche sul retro da pannelli
lisci o fonoassorbenti, possono essere utilizzati
come elementi di arredo indipendenti.
Oltre ad elementi quali lavagne magnetiche
e cestello portacavi, una linea di accessori in
plexiglas satinato arricchiscono la collezione
per rendere la postazione di lavoro sempre
più personalizzabile e maggiormente confortevole,
grazie anche alla nuova linea di cuscini
per cassettiere e gli allunghi.
seleziona quello più conveniente sulla base
di diversi parametri, variabili e imprevisti”.
Anche Staff Planner è in grado di tener
conto di vincoli che possono influenzare le
scelte organizzative come i diversi carichi di
lavoro legati alla variabilità temporale della
domanda, i vincoli contrattuali e normativi
o i costi del personale. “Sono fattori – spiega
il project manager di Inaz Staff Planner
Carlo Lissoni – che entrano in gioco nell’organizzazione
del lavoro, si tratta infatti di
combinare esigenze diverse in funzione dei
risultati attesi”. “Oggi, nel settore pubblico
come nel privato – aggiunge Piero Ricaldone
direttore commerciale di Inaz – , convivono
due esigenze: l’ottimizzazione delle risorse
e l’estensione del servizio. Sono, poi, in crescita
le esigenze di flessibilità, ottimizzazione
e specializzazione. Gli strumenti disponibili
sul mercato soffrivano in molti casi di una
certa rigidità, mentre Staff Planner consente
di effettuare un’accurata analisi iniziale
dell’organizzazione e delle sue esigenze e di
confrontare scenari diversi”.

ottobre10 19

economia
Aziende flash
Da LINEA FABBRICA
sedute per la
presidenza del
Consiglio dei
Ministri
“Il Segretariato Generale ci ha contattato
direttamente chiedendo quotazioni e specifiche
di alcune sedute che avevano avuto
modo di visionare sul nostro sito web. Noi
abbiamo risposto alla loro richiesta di informazioni,
ma credevamo che la cosa finisse
lì e, invece, la fornitura a Roma all’Ufficio
di Presidenza del Consiglio dei Ministri è
diventata realtà”.
La soddisfazione, mista a sorpresa, è di
Massimiliano Zamò, contitolare, assieme
al padre Lucio e a Laurino Zuccolo, della
Linea Fabbrica srl di Manzano, azienda del
Triangolo specializzata nella produzione e
commercializzazione di sedie e poltrone
per l’ufficio e il contract. “A essere prescelta
– ha spiegato Massimiliano Zamò
– è stata la nostra seduta Hi-Tech, nuovo
modello direzionale caratterizzato dalle
linee ergonomiche e dal massimo comfort
grazie allo schienale in rete e alle evolute
meccaniche sincronizzate”.
Fondata nel 1978, Linea Fabbrica oggi occupa
a Manzano 30 dipendenti per un fatturato
che nel 2009 si è attestato intorno
ai 15milioni di euro che arrivano a 18milioni
di euro comprendendo la controllata
francese Linea France-Polmarg.
“Siamo i secondi produttori in Italia per
il settore ufficio professionale – ha ricor-
i vincitori
del concorso
“dalla scuola
dell’energia
all’energia per
le scuole”
Sono la scuola primaria di Bordano (sezione
junior) e l’Isis “Fermo Solari” di
Tolmezzo (sezione senior) i vincitori della
prima edizione del concorso “Dalla scuola
dell’energia all’energia per le scuole”. Entrambe
le scuole vincitrici avevano presentato
un progetto di un forno solare. Il concorso,
indetto dalla “Scuola dell’Energia sul
20 ottobre10
La seduta Hi-Tech di Linea Fabbrica
dato il presidente Lucio Zamò – e disponiamo
in Italia di quattro strutture per una
produzione annua di 400mila sedute con
molte proposte diverse che esponiamo
nei due show-room di 800 metri quadri
all’interno del nuovo stabilimento di 9mila
metri quadri che abbiamo inaugurato a
Manzano nel 2007”.
Anche se nel caso della Presidenza del
Consiglio dei Ministri il sito web ha funzionato
davvero bene, Zamò padre e figlio
sono convinti che alla base del successo
occorra comunque un preciso cambio
di mentalità, ovvero a un ritorno dell’imprenditore
con la valigia sempre in mano:
“Internet e le e-mail vanno bene – hanno
spiegato -, ma l’imprenditore per fare
affari deve soprattutto viaggiare, cercando
nuovi mercati e privilegiando il contatto
umano”.
Lago dei Tre Comuni”, metteva in palio un
impianto fotovoltaico di minimo 3 Kw di
potenza nominale che sarà installato nei
plessi scolastici di Bordano e Tolmezzo.
Alla competizione erano iscritte 12 scuole,
oltre alle due vincitrici: l’istituto comprensivo
di Palazzolo dello Stella, l’Isis “D’Aronco”
di Gemona del Friuli, l’Iti “Malignani”
di Udine, l’istituto d’istruzione superiore di
Spilimbergo, l’istituto comprensivo “Giacich”
di Monfalcone, l’istituto comprensivo
“Carducci” di Lignano Sabbiadoro, l’istituto
tecnico per geometri “Fabiani” di Trieste,
la scuola primaria di Alesso e infine, la
scuola primaria “4 Novembre” di Udine.
“Siamo convinti – ha dichiarato il Sindaco
di Bordano, Gianluigi Colomba – che la
partecipazione al concorso sia stata un’occasione
per tutti per vivere concretamente
l’energia”.
gazeL, un
modo nuovo di
concepire lo stile
Gazèl, il marchio
friulano, nelle sue
proposte vuole
comunicare uno
stile, non un
canone rigido a
cui sottostare;
mescola temi e
motivi. Non è
“moda”, ma sono
spunti e idee per
la donna contemporanea.
Per Alessandra
Verona , Gazèl
è un intero cor-
Alessandra Verona, di Gazèl
redo di abiti e
accessori, borse
da giorno, cappelli, acconciature da sera, gioielli,
sciarpine e scarpe, un mondo di moda pensato
per una donna leggiadra e indipendente.
Per realizzare il suo progetto Alessandra Verona
ha raccolto sotto il marchio friulano nato nel
2002, un team composto da Nicoletta Marcigotto,
Valentina Gabaglio, Enrica Piccinini, Fabio
Galante oltre agli stager annuali provenienti
dalle migliori scuole di moda come Carlotta
Gregoratti. Collaborano alla creazione dell’immagine
Gazèl anche le modelle, protagoniste
di sfilate e dei cataloghi delle due collezioni
annuali, il fotografo Michele Biasutti e il grafico
Stefano Gazzola oltre all’ufficio stampa interno
curato da Patrizia Novajra e a quello milanese
di Pia Bianchi.
In settembre Gazèl era presente con la Collezione
Primavera - Estate 2011 alla fiera parigina
Première Classe conseguendo un lusinghiero
+60% sulle vendite e a Milano Prêt À Porter.
Tanta passione, tanto impegno hanno trovato
il loro giusto riconoscimento, e il marchio corre
agile come una gazzella, mietendo successi sia
in Italia che all’estero. Oggi, infatti, è venduto,
tra gli altri, da Bstore a Udine, Trevisan e Cravatterie
italiane a Milano, Human Woman a Tokyo,
Victoire a St. Tropez, Boutique Nac a Madrid e
da Vanity Shop ad Atene (www.gazel.it)

ottobre10 21

economia
aziende
Fc iMPianti tecnoLogici:
diversificare per conquistare il mercato
Una visione imprenditoriale moderna e flessibile: è questo il biglietto
da visita della FC impianti tecnologici srl, nata nel 1996 sulla
base di una grande esperienza tecnica nel settore impiantistico.
L’ azienda è oggi organizzata in tre divisioni operative. Al core
business, rappresentato dagli impianti tecnologici e le tecnologie
innovative, si sono infatti aggiunte le divisioni “Casa” e “General
Contractor”. Quest’ultima, in particolare, ha assunto proporzioni
fondamentali per la FC, divenendo presto elemento caratteristico
e di punta sia per la portata degli interventi che per l’alta qualità
richiesta e prodotta. La specializzazione in opere medio-grandi,
supportata da un’evoluzione dell’attestazione SOA sia nelle categorie
che nelle classi di certificazione, ha portato l’FC a divenire
uno dei punti di riferimento in questo settore. Il settore “General
Contractor” rappresenta oggi circa il 60% del valore di produzione
FC, attestando il fatturato del 2009 ad oltre 9 milioni di euro.
La divisione “Casa”, infine, ha rilanciato un nuovo modo di intendere
le realizzazioni immobiliari residenziali, proponendo un
approccio quasi sartoriale alla progettazione ed alla realizzazione
delle unità, tutte ville indipendenti di alta qualità, pensate per la
famiglia moderna e certificate alle più alte classi energetiche.
“L’attenzione – spiega Lorenzo Franceschinis, titolare della FC -
che da sempre l’azienda dedica al benessere, al comfort ed alla
massima convenienza possibile per i propri clienti, nel 2010 ha
condotto la FC ad integrare la propria preparazione e competenza,
sia in ambito civile che industriale, con lo sviluppo di una divisione
operativa votata al presidio delle tecnologie applicate all’utilizzo
integrato delle risorse rinnovabili (solare, fotovoltaico, cogenerazione,
rigenerazione, geotermia, etc.), divisione che ha offerto indicazioni
importanti già nei soli primi trimestri di operatività”.
L’ FC impiega oggi una sessantina di dipendenti, è localizzata a
San Giorgio di Nogaro su di un’area di oltre 4’000 mq e oltre
300 mq di uffici e laboratori tecnici; vanta inoltre un parco mezzi
composto da una decina di mezzi stradali, mezzi d’opera, terne ed
attrezzature per lavori in quota oltre i 25 metri. Oltre 5’000 mq di
ponteggi certificati completano il quadro delle attrezzature e degli
strumenti, che rendono di fatto possibili lavori di diversa portata e
complessità.
Il mercato di riferimento su cui opera la FC, e verso il quale è pia-
22 ottobre10
Lorenzo Franceschinis e Desia Corso
nificato lo sviluppo sul breve – medio periodo, è anzitutto identificabile
dal punto di vista geografico nel territorio regionale del Friuli
Venezia Giulia e del Veneto.
In particolare, attualmente il settore “General Contractor” vede
uno sviluppo costante in entrambe le aree regionali, mentre i
settori degli impianti tecnologici ed immobiliare conseguono la
maggior parte dei propri risultati in ambito friulano: obiettivo è
il rafforzamento di tali posizioni ed un’omogenea ripartizione dei
fatturati nelle diverse aree.
Il mercato del General Contractor, in questo momento si caratterizza
di due elementi fondamentali: l’elevazione dei limiti per
l’indizione di procedure negoziate ad invito -in termini di importi
e numero di inviti possibili- per le Amministrazioni Comunali e la
necessità dei Comuni stessi di rispettare il patto di stabilità.
Secondo Franceschinis “Questi due elementi combinati permettono
alla FC di presidiare il mercato su due livelli: attraverso un’intensa
attività di relazioni istituzionali e costante informazione per il
presidio degli inviti alle procedure ed attraverso l’offerta integrata
di soluzioni tecniche ed economico–finanziarie, grazie a prestigiose
partnership in ambito finanziario e di leasing pubblico, al fine
di agevolare le Amministrazioni stesse nella redazione dei bandi e
nell’allocazione delle risorse”.
Per quanto riguarda il settore delle tecnologie innovative e degli
impianti tecnologici, il mercato attuale impone una riflessione: le
aree industriali del territorio ed in particolare della Bassa Friulana
comportano la richiesta di interventi ad alta specializzazione e di
dimensioni importanti, da svolgere secondo la formula “chiavi in
mano” e con un necessario contenimento di tempi e costi. Dal
punto di vista organizzativo, quindi, la struttura FC è idonea a
supportare tale domanda in quanto l’ufficio tecnico, la gestione
dei materiali e la manodopera interna sono garanzia di presidio
costante delle opere, mentre la predisposizione ed i collaudati
contratti e relazioni dell’azienda permettono di operare con importanti
e sicure collaborazioni, che diventano elemento strategico di
sviluppo.
Per quanto concerne la divisione immobiliare la FC si è specializzata
nella realizzazione di unità abitative unifamiliari indipendenti
ad alta efficienza energetica, vere e proprie villette singole, organizzate
in piccoli borghi riservati e protetti: questa scelta fa da battistrada
per lo sviluppo di una vera e propria divisione real estate,
organizzata ed operativa in pieno “stile FC”.
“Rispetto alle fonti di finanziamento – argomenta Franceschinis
- l’ FC ricorre abitualmente a capitale di prestito presso gli istituti
di credito del territorio nazionale, dimostrando anche in questo
modo che la serietà, la precisione e lo sviluppo di relazione sul
lungo termine garantiscono la fiducia ed il pieno supporto dagli
steakeholders e dagli attori del mercato”.
La costanza e la solidità delle informazioni desumibili dai bilanci
aziendali e dalla comunicazione economico-finanziaria qualificano
la FC quale soggetto a basso rischio sia alla luce dei principali parametri
di rating che in virtù di indicatori oggettivi e soggettivi desumibili
dall’esperienza e dalla conoscenza quotidiana delle opere
e delle persone che costituiscono l’FC.
M. D. L.

ottobre10 23

economia
aziende
Saper superare le difficoltà, adattandosi
ai cambiamenti e, se serve, ripensare
completamente la propria attività, pur
di portare avanti l’azienda nel miglior
modo possibile. E’ una caratteristica di
tutti i bravi imprenditori ed è quello che
stanno dimostrando di saper fare con
passione, tenacia e abnegazione i fratelli
Alvio e Giovanni De Simon. Eredi della
storica azienda osovana di produzione di
autobus e pullman, i due fratelli hanno
portato avanti l’attività originaria fino a
quando le condizioni del mercato lo hanno
consentito. Negli ultimi esercizi, però, la
crescente concorrenza dei grandi gruppi
che hanno delocalizzato gli stabilimenti
produttivi in Paesi a basso costo della
24 ottobre10
Alvio De Simon
Foto di gruppo in occasione dell’ultimo bus MM10 costruito da De Simon
de siMon grouP
e’ iniziata la rinascita
manodopera, unitamente alla crisi del
mercato italiano degli autobus, aveva
progressivamente spinto fuori mercato
l’azienda friulana. Per questo motivo la
famiglia De Simon, nel 2007, aveva dovuto
prendere la dolorosa decisione di cessare
l’attività di produzione di autobus portata
avanti per oltre ottanta anni, mettendo in
liquidazione l’impresa. Allo stesso tempo
tuttavia è stata costituita la nuova società
De Simon Group presieduta da Alvio De
Simon (con il 70% del capitale in mano
alla famiglia e il 30% alla Friulia) che
si occupa di produzione e commercio
di ricambi (originali ed equivalenti)
di autobus, nonché riparazione,
manutenzione e trasformazione di
carrozzerie per autobus, in collaborazione
con la controllata Nordplastic srl, guidata
da Giovanni De Simon.
La nuova attività, che ha consentito di
riassumere una parte degli ex dipendenti,
sta andando decisamente bene e ha
procurato un fatturato nei primi tre esercizi
di circa 2,5 milioni di euro annui.
“Nel 2009 – spiega Alvio De Simon –
siamo anche diventati distributori ufficiali
dei ricambi Diesel Technic grazie ai
quali possiamo soddisfare con prodotti
di ottima qualità tutte le necessità dei
nostri clienti a un prezzo conveniente
rispetto a quello dei ricambi originali o
di primo impianto dei costruttori. Con
la stessa azienda tedesca stiamo, poi,
Il bus MM10
analizzando il mercato per valutare
l’eventuale introduzione dei ricambi DT nel
settore degli autocarri al fine di acquisire
nuova clientela. Recentemente abbiamo,
inoltre, ottenuto, unici in Italia, tutte le
autorizzazioni per l’attività di demolizione
di autobus, mediante smontaggio, riciclo
e smaltimento delle parti meccaniche e di
carrozzeria, che avvieremo dal prossimo
anno costituendo una nuova società ad
hoc”. In questo modo De Simon Group
conta di poter ampliare significativamente
il proprio fatturato e di garantire, a regime,
il raggiungimento di circa quaranta posti
di lavoro. L’azienda si occupa anche di
locare gli stabilimenti industriali della
società in liquidazione e della cessione dei
progetti e delle tecnologie di produzione
delle modernissime carrozzerie degli
autobus interurbani modello “Millemiglia”,
ossia dell’ultimo modello progettato e
prodotto dalla De Simon attualmente
in liquidazione. Infine, l’azienda si sta
occupando della svendita al dettaglio
di macchinari, materiale, attrezzature di
magazzino e di produzione.
In sostanza, quindi, la famiglia De Simon,
senza abbandonare il settore autobus
cui è legata da tre generazioni, si è data
nuovi obiettivi per avviare e far crescere
un’attività sulla quale potrà riversare
la grande esperienza e le conoscenze
accumulate in tanti anni producendo
mezzi di grande qualità che ancora
percorrono le strade italiane. La De Simon
Group fornirà, dunque, al mercato una
gamma di servizi molto richiesti e per i
quali pochi in Italia possono vantare un
simile know-how.
C.T.P.

codutti crede nello sviluppo
Il taglio del nastro della nuova show-room. Da sinistra Adriano
Luci, Sergio Codutti, Fausto Cosatti e Marco Zanor
Un’azienda che crede nello sviluppo.
Crede perché ha accumulato 60 anni di
esperienza nel suo settore; ha lavorato,
lavora e lavorerà molto e con passione;
ha saputo investire sulla riorganizzazione
produttiva al momento giusto ed ora è
pronta alle nuove sfide che la aspettano
sui mercati internazionali.
Questa è la Codutti spa, azienda leader
nella produzione di mobili per ufficio, e
questo è il “forte messaggio di positività
che il suo direttore generale, Sergio
Codutti, ha voluto trasmettere venerdì 10
settembre, in occasione dell’inaugurazione
dei tre rinnovati showroom che l’azienda
vanta in Friuli Venezia Giulia, evento che si
è tenuto nella sede di Passons di Pasian
di Prato. Erano presenti il presidente
di Confindustria Udine Adriano Luci; i
sindaci di Pasian di Prato, Fausto Cosatti,
e di Martignacco, Marco Zanor; il parroco
della parrocchia di Passons don Renato
Zuliani; non mancava poi la presenza dei
collaboratori che ogni giorno lavorano al
fianco dell’azienda e delle maestranze
appartenenti dei due stabilimenti Codutti e
Axilon, che con orgoglio hanno applaudito
al taglio del nastro sul piazzale antistante
gli uffici.
Gli ospiti hanno potuto visitare la nuova
showroom, ampliata ed arricchita con le
prestigiose cinque collezioni di arredo
ufficio direzionale che l’azienda ha
presentato nel 2010. Sono state invece
proiettate le immagini delle altre due sale
mostra Codutti inaugurate nella giornata di
venerdì 10 settembre, una che raccoglie
gli arredi delle linee operative situata a
Martignacco presso lo stabilimento Axilon,
l’altra a Torreano di Martignacco al primo
piano del Centro Commerciale Città Fiera.
E’ stato proprio Sergio Codutti, dopo
l’introduzione di Marino Firmani, di Fi.Mar
srl, a dare il benvenuto ai presenti a nome
della famiglia Codutti, sottolineando
l’importanza che ha l’inaugurazione di
una sala mostra nella vita di un’azienda,
soprattutto all’interno di una situazione
economica così particolare come quella
che stiamo vivendo.
“La situazione attuale è sicuramente
critica, è inutile nasconderlo, ma pensiamo
che lo sviluppo sia alla base della strategia
che ci porterà fuori da questa fase. La
nostra azienda ha sempre cercato di
attuare una gestione oculata delle risorse
ed ha concentrato gli investimenti degli
ultimi anni in tecnologia avanzata e
riorganizzazione delle proprie strutture
interne ed esterne. Oggi siamo pronti
a rivolgere tutte le nostre attenzioni al
mercato, per dargli del valore aggiunto
attraverso la cura del dettaglio: non solo
producendo arredi che raggiungono livelli
di eccellenza per qualità e design, ma
anche nel fornire uno standard elevato nel
servizio al cliente”.
economia
aziende
Il futuro vedrà quindi l’azienda puntare
sullo sviluppo, nella formazione e
nella comunicazione in particolare, per
mettere in luce sui mercati nazionali ed
internazionali tutti i punti di forza legati
alla sua capacità e flessibilità produttiva.
“Oggi inaugureremo ben tre showroom
- ha proseguito il direttore generale - e
questo è un segnale forte del nostro
desiderio di comunicare all’esterno quello
che sappiamo fare”. C’è soddisfazione
per i recenti progetti contract acquisiti
a livello internazionale e soprattutto
per le partnership che si sono venute a
creare in seguito a queste collaborazioni.
Codutti ha concluso il suo intervento
ringraziando il suo gruppo di lavoro che
ogni giorno collabora con lui con volontà
e determinazione ricordando che si tratta
del fattore di successo più importante
dell’azienda.
La parola è poi passata al presidente
di Confindustria Adriano Luci il quale
ha voluto ringraziare la Codutti perché
portatrice di un esempio significativo
al territorio credendo nell’innovazione,
nello sviluppo e nella formazione del
proprio personale, e dimostrando con
il programma aziendale il suo impegno
in questo senso. Orgoglio, spirito di
appartenenza ed anima, abbinate alla
competenza all’interno del settore sono
le leve su cui bisogna costruire il futuro
imprenditoriale sul mercato competitivo.
“La crisi non sarà superata quando lo
leggeremo sui giornali o lo sapremo dagli
studi di settore - ha dichiarato Luci - La
crisi va affrontata, trovando la forza ed il
coraggio che da sempre l’imprenditore
friulano ha mostrato sul mercato
internazionale”.
E’ stata poi la volta del Sindaco di Pasian
di Prato Fausto Cosatti e del Sindaco di
Martignacco Marco Zanor che si sono
complimentati con l’azienda in quanto
esempio di realtà imprenditoriale che
sa reagire e costruire, dando orgoglio al
territorio che la ospita.
Una testimonianza importante è stata poi
portata da Lucio Bilato, in rappresentanza
dei dipendenti Codutti, che ha voluto
ringraziare la famiglia Codutti con
l’entusiasmo di chi ha trascorso tutta la
sua vita lavorativa in questa azienda e si
sente legato da un profondo spirito di
appartenenza.
ottobre10 25

economia
aziende
ara inaugura mega impianto
a pannelli solari
E’ stato inaugurato il nuovissimo mega
impianto a pannelli solari di cui si è dotata
l’Ara srl, azienda leader a livello triveneto
nella manutenzione e riparazione di veicoli
industriali.
La struttura - che va a coprire il lato sud
dello storico capannone sulla statale Udine-Codroipo,
attribuendogli peraltro una
nuova e più gradevole linea architettonica
– rappresenta probabilmente il più grande
impianto del genere in regione, allestito su
1.200 mq di sviluppo totale, e composto
da 568 moduli policristallini da 280 watt
ciascuno, per una produzione elettrica
annua di 164.400 kilowatt/ora, pari ad un
risparmio di 90 tonnellate di emissioni nocive
e a 33 tonnellate di petrolio all’anno.
“La costruzione di questa struttura – ha
evidenziato il titolare di Ara, Enzo Tulisso
– rappresenta una linea di continuità
rispetto alla filosofia dell’azienda, che già
in passato ha compiuto scelte strategiche
in direzione di una sempre maggior
razionalizzazione delle risorse, nell’ottica
dell’economia sostenibile. Una scelta – ha
proseguito Tulisso – che rappresenta il
voler aggredire la crisi, cercando soluzioni
sempre più innovative”.
Non è infatti solo questo impianto - realizzato
dalla preziosa sinergia tra la Green
Energy Solution di Pordenone, i tecnici
della Vignuda Automazione e della Carpenterie
Candusso di S. Daniele e la
progettazione dell’ingegner Adriano Lualdi
– ad incarnare per Ara srl questa precisa
26 ottobre10
filosofia, votata alla “green economy”.
Quest’azienda (tra le prime officine in
Europa ad aver ottenuto la Certificazione
Integrata dei sistemi Qualità, Sicurezza ed
Ambiente) ha infatti recentemente anche
dato vita, in collaborazione con Luciolicar
di Pradamano (concessionario Iveco), ad
una vera e propria rete di officine sul territorio,
ora incarnate da quella di Udine (l’ex
Crai in viale Venezia) e di Trieste (la Cargiuliana),
e destinata in futuro ad allargarsi,
in modo da permettere ai propri clienti
l’accesso a servizi standard di officina
direttamente nella propria area di azione,
riducendo così inutili costi economici ed
ambientali di lunghi spostamenti.
Una rete aziendale che, accanto ai 43
dipendenti della ditta madre, dà oggi vita
ad un gruppo di circa 90 dipendenti, per
un giro di vendite di 12milioni di euro
annui. Rete che si avvale di uno strumento
innovativo quale il C.D.P. (Controllo,
Documenti e Processi) che permette un
L’intervento di Enzo Tulisso all’inaugurazione
servizio standardizzato ed informatizzato in
grado di svolgere molte mansioni in remoto,
ideale per abbattere i costi e migliorare
l’efficienza.
Molto calorosi, in occasione della presentazione
dell’impianto, i saluti da parte delle
autorità, a partire dall’orgoglio, espresso
dal sindaco Andrea Zuliani, “per la comunità
di Campoformido, onorata di ospitare
un impianto ad alta sostenibilità d’eccellenza”.
Un plauso è venuto poi da parte del presidente
di CCIAA, Giovanni Da Pozzo, nel
salutare “una delle tante belle storie friulane
di aziende e famiglia che l’Ara incarna,
e che, con questa evidente attenzione alla
ricerca di soluzioni alternative ed innovative,
dà un segnale positivo anche rispetto
al futuro”. Una scelta – quella di guardare
alla “green economy” - che peraltro ha
apprezzato anche l’assessore provinciale
Stefano Teghil, che ha rimarcato come
“questo tipo di scelte e di investimenti
sono ormai irrinunciabili, ma non da vivere
come ostacolo da affrontare, bensì come
opportunità da cogliere”.
La presentazione è stata infine completata
da brevi interventi da parte degli incaricati
della Green Economy, della Vignuda Automazione,
della Carpenterie Candusso e
dall’ingegner Lualdi, che hanno illustrato
i dati tecnici dell’impianto, ma che hanno
anche raccontato quanto stimolante e
impegnativo sia stato lavorare in team
per dare vita a questa struttura, frutto di
imprenditorialità e competenze in buona
parte “made in Fvg”.
Margherita Timeus

il tuo business non è più un rompicapo
www.arcube.it / info@arcube.it / 0432 17 16 054 / viale trieste 109 - udine
ottobre10 27

economia
aziende
Ralf Elmering, Federico Olivo e Andrea Martini
Nel 1994 insieme a due amici dell’Università
di Karlsruhe, in Germania, Ralf Elmering
fondò VISTRA ingenieurbžro, azienda che
opera nel settore del terziario avanzato
offrendo consulenze di logistica, sicurezza
sul lavoro, ambiente e qualità. Quando alle
soglie del 2000, con la famiglia, l’ingegner
Elmering si trasferisce in Italia affronta una
nuova sfida: ricominciare lo stesso progetto
nella Penisola. Elmering riconosce delle affinità
tra la mentalità germanica e quella delle
terre del Nord-Est italiano e, soprattutto,
vede un mercato ricco di opportunità, con
delle potenzialità forse superiori a molte
zone della Germania.
L’incontro tra Elemering e Federico Olivo
avviene nel 1998 e si rivela determinante
perché Olivo diverrà uno dei due soci friulani
della Vistra italiana. Proprio in quell’anno
l’ingegner Olivo sta preparando la sua tesi
di laurea in Ingegneria Gestionale, seguito
dal professor Alberto F. De Toni. Questi propizia
il contatto tra i due e nasce una prima
collaborazione per un progetto di ottimizzazione
logistica presso le cartiere Burgo.
A questo primo progetto fa poi seguito un
secondo presso le Ferriere Nord al punto
che sorgono le condizioni per la fondazione
dell’azienda, il 7 agosto del 2000, infatti,
nasce Vistra srl – con sede a Tolmezzo.
Fin dall’inizio sono attivi alla Vistra friulana
gli stessi servizi dell’ufficio tedesco. L’incontro
con Andrea Martini – il secondo socio
friulano della Vistra italiana - è avvenuto
nel 2002, da allora è stata una crescita
continua. Oggi Vistra conta una ventina di
collaboratori (alcuni a tempo parziale), si
avvale di una decina di esperti professionisti
esterni e lavora in rete con una decina
tra società di consulenza partner, laboratori
e software house. Vistra collabora, inoltre,
con enti, associazioni, università e studi
professionali.
Il fatturato del 2009 è stato di circa 650
mila euro, per il 2010 è stimato attorno agli
800 mila euro.
Lo sviluppo aziendale è avvenuto anche
grazie ad importanti investimenti per l’innovazione
dei servizi e nel settore dell’information
technology.
“Le soluzioni basate sul web – spiega Olivo
- sono importanti per il futuro della consulenza
e Vistra , coerentemente con la pro-
28 ottobre10
Vistra: 10 anni di
successi
Professionalità, competenza, innovazioni tecnologiche ed un
approccio innovativo basato sulla logica del network hanno
portato l’’azienda a recitare un ruolo da protagonista nel
panorama regionale della consulenza
pria filosofia basata sul network, ha creato
delle linee di servizio che rappresentano un
giusto compromesso tra il rapporto diretto
e la consulenza a distanza. Con questi software
il cliente non deve più preoccuparsi
di cercare informazioni o ricordarsi delle
scadenze: Vistra l’ha fatto per lui. Gestire –
prosegue Olivo - in modo efficace sicurezza,
prevenzione incendi, HACCP, ambiente,
qualità, energia e marcatura CE richiede
spesso l’intervento di specialisti esperti e
l’utilizzo di software dedicati. Soluzioni informatiche
basate sul web, veloci, semplici
ed intuitive, consentono di contenere i costi
ed aumentare il livello del servizio”.
Il mercato principale di Vistra è costituito
dalle imprese situate nella regione Friuli Venezia
Giulia, ma anche il numero di clienti
del vicino Veneto comincia ad avere un
peso rilevante sul fatturato totale dell’azienda
al punto che è in fase di valutazione
l’apertura di una sede in provincia di Treviso.
Negli ultimi anni, in particolare, collaborando
con multinazionali come il gruppo
Unilever o il gruppo Danieli, Vistra ha avuto
opportunità interessanti nel Regno Unito,
negli Emirati Arabi, in Egitto ed in Belgio.
Sull’internazionalizzazione della Vistra Olivo
evidenzia che: “Grazie alla collaborazione
con i colleghi di Karlsruhe (Germania) possiamo
infatti aiutare le aziende italiane a
soddisfare in modo assolutamente efficace
e veloce anche le richieste di clienti o fornitori
tedeschi: nessun problema di lingua,
normative, leggi o culture diverse. Lo stesso
vale per le aziende tedesche che hanno
interessi in Italia.
Dall’altro lato – conclude Olivo - stiamo
tessendo una rete di relazioni con diverse
altre società di consulenza che abbiamo
l’opportunità di conoscere nei nostri progetti
internazionali. Questo ci consente di
poter offrire un’assistenza completa alle
aziende italiane che hanno cantieri o sedi
in tali Paesi e si ritrovano a doversi attenere
sia alle leggi italiane che a quelle locali”.
Molto interessante risulta la logica di Vistra
con i concorrenti.
Vistra non opera in una nicchia di mercato,
infatti il portafoglio di servizi che offre
interessa quasi ogni partita IVA. Tuttavia
Vistra ha sviluppato un approccio particolare:
“Se ci troviamo – racconta Olivo - di
fronte a persone o società di consulenza
che posseggono competenze professionali
di alto livello non guardiamo a loro come
un concorrente ma come un potenziale
partner. Questo è un approccio win-win per
tutte le parti interessate, infatti il partner ha
la possibilità di mettere a frutto le proprie
competenze specialistiche, mentre il cliente
vede soddisfatte al meglio le sue esigenze
con un migliore rapporto costi/benefici”.
M.D.L.

GIÀ A CASA?
nuovi
voli !
MilAno linate
GEnovA
IO PARTO DA RONCHI!
ottobre10 29

economia
Botta & risposta
eLVio erMacora
Biocostruire srl
Che cosa vuol dire essere un imprenditore?
Avere tanto coraggio e credere con tutto sé
stesso alle proprie idee ed iniziative, mettendo
a disposizione dell’azienda fino all’ultimo
paio di scarpe.
Cos’è l’etica per un imprenditore?
Essere corretti e onesti verso tutti. Avere fiducia
nel prossimo, anche se questo non paga
perché la società d’oggi è fatta tutta di “belve
affamate”.
Quindi è difficile mantenersi “etici”?
Per quanto mi riguarda continuo a esserlo,
ma è difficilissimo e costa molto.
Di etica, però, si parla tanto...
E’ una moda. Ecologia ed etica sono diventate
moda.
Anche l’ecologia che è il vostro campo
di lavoro?
Un famoso ecologista tedesco diceva che per
essere ecologisti bisogna prima di tutto essere
onesti, ma, ahimé, questa correlazione difficilmente
sussiste. Esiste solo il “dio danaro”.
Perché tutti i politici oggi parlano di
ecologia?
Per molti è diventato un cavallo di battaglia,
perché oggi ecologia oltre che moda, vuol
dire voti. Quindi anche i politici che fanno
ecologia lo possono fare perché ci credono,
ma per molti è solo un modo per attrarre
voti.
Lei si definirebbe un ecologista?
No, perché in molti casi gli ecologisti di professione
hanno fatto tanti danni. Preferisco
definirmi un operatore di cantiere attento
all’ambiente e alle fonti energetiche rinnovabili.
La diffusione della moda ecologista
porta comunque benefici all’ambiente?
Certamente.
Anche quando alcune costruzioni
ecologiche non rispettano per intero i
principi del “bio-costruire”?
Certo, perché, per dirla in friulano: alc al è alc
e nuje al è nuje. Infatti, una casa ecologica
anche se non è “bio” disperde comunque
meno energia.
A cosa si deve la diffusione crescente
delle case ecologiche?
Al fatto che l’economia ha cominciato a
credere nell’ecologia. Basti dire che anche
le banche hanno cominciato a crederci: oggi
un noto gruppo italiano ha già certificato 146
30 ottobre10
filiali per il risparmio energetico. Quando glielo
proposi dieci anni fa mi guardarono come
se fossi pazzo.
La recente crisi economica ha aiutato
la diffusione dell’attenzione alle fonti
energetiche alternative?
Può essere in parte, ma ciò che ha aiutato di
più sono stati gli incentivi.
Servirebbero, maggiori incentivi per
sviluppare il settore?
Non in Italia, tant’è che il sistema di incentivi
italiani è oggi considerato uno dei migliori al
mondo. Quello che servirebbe è che ci fosse
certezza e continuità sugli incentivi stessi: in
Germania la legge è uguale dal 1994, noi al
31 dicembre di ogni anno siamo in ansia per
vedere se il decreto sarà rinnovato, modificato
o lasciato scadere.
I critici sostengono che le energie
rinnovabili non esisterebbero senza
incentivi. Cosa ne pensa?
Chi dice così o è in malafede, o non conosce
la realtà. Per fare bioarchittettura bisogna
saper far di conto. Nelle bollette elettriche,
poi, da moltissimi anni paghiamo per le fonti
energetiche rinnovabili, il problema è che
troppo spesso quegli ingenti fondi sono finiti
ai petrolieri. La collettività, dunque, ha già
pagato.
Come si pone il Friuli nel mercato delle
biocostruzioni?
Posso dire con orgoglio che la provincia di
Udine è la prima in Italia per installazioni di
fotovoltaico e fra le primissime per il solare
termico. Certo in Italia si potrebbe fare di
più, basta dire che da Roma in giù tutti gli
edifici potrebbero essere energeticamente
autosufficienti con le fonti rinnovabili. Lo Stato
Pontificio lo dimostra essendo diventato
il primo Stato al mondo energeticamente
autosufficiente.
Le logiche delle fonti energetiche
rinnovabili sono trasferibili al settore
industriale?
Si certamente, sto predisponendo un audit
energetico nel quale garantisco a un’azienda
manifatturiera che consuma migliaia di mega
watt annui l’autosufficienza energetica in dieci
anni. Purtroppo è difficile far capire alle imprese
che potrebbero avere grandi vantaggi
dalle energie alternative, anche presentando
e certificando R.O.I a breve termine. In Friuli,
poi, servirebbe maggior collaborazione fra gli
imprenditori sulle tematiche energetiche e
ambientali.
Quanto conta la comunicazione?
E’ fondamentale.
Elvio Ermacora
www.biocostruiresrl.org
Avete difficoltà a rintracciare le risorse
umane necessarie?
E’ una tragedia. Le scuole e le università non
preparano al mondo del lavoro. La cultura generale
è prossima allo zero. Servono selezioni
e numeri chiusi, non è necessario fare studiare
tutti male, meglio fare studiare pochi,
ma bene; il nostro motto è : “dalla cattedra
filosofica alla cattedra di cantiere”
Ritorno al nucleare si o no?
Direi di no per i costi e perché non sappiamo
ancora come smaltire le scorie radioattive.
Confindustria, però, spinge per il ritorno
al nucleare. Lei da associato come
si pone?
Rispetto il punto di vista, ma non lo condivido.
Come giudica le banche italiane?
In modo pessimo. Non credono alle partnership,
non rischiano. Aiutano solo chi ha già i
soldi.
L’evasione fiscale è un reato?
Molto grave che va punito severamente,
ma servirebbe una burocrazia fiscale giusta
e corretta che stanasse gli evasori visto che
l’evasione corrisponde al 17% del Pil.
Un personaggio del passato del quale
l’Italia avrebbe bisogno oggi?
Luigi Einaudi.
Un personaggio del presente del quale
potremmo fare a meno?
Degli incapaci che, avendo titoli altisonanti,
fanno solo disastri senza avere l’umiltà della
conoscenza.
Qual è la domanda che non le ho fatto
e alla quale avrebbe voluto rispondere?
Avrei voluto che mi chiedesse perché sia
sempre valido il motto nemo profeta in patria
e le avrei risposto: perché il friulano non è
capace di mettersi insieme e perché in Friuli
predomina l’invidia e non ti perdonano il
successo.
C.T.P.

Per qualsiasi informazione ci trovate in
Via Palmarina 62/1 San Giovanni al Natisone;
telefono 0432 756261;
fax 0432 756630;
commerciale@sigmarvernici.com;
www.sigmarvernici.com
Informazione Commerciale
Informazione Commerciale
QUALITA’ “DIVINA”
Questo il claim della SIGMAR VERNICI, dalle piccole produzioni a
campione fino alla realizzazione della TINTA NATURALE SU
ROVERE applicata sulla Cattedra Papale.
Il 13 aprile 2010 in occasione dell’Ostensione della Sacra Sindone
a Torino e poi il 02 maggio 2010 direttamente in Piazza Vaticano a
Roma, sono state esposte al pubblico le due Cattedre Papali
realizzate da 24 aziende del Distretto della Sedia coordinate
dall’ASDI SEDIA.
Tra le partecipanti al progetto, la SIGMAR VERNICI ha con orgoglio
studiato, prodotto e fornito la VERNICE ACRILICA che ha rivestito
le Cattedre Papali.
Un prodotto che è stato testato da appositi enti certificatori di
Qualità e da loro valutato con eccellenti risultati in quanto avente
caratteristiche di alta resistenza chimica e fisica, alta proprietà
ANTINGIALLENTE anche in seguito all’esposizione duratura alla
luce ed alta proprietà TIXOTROPICA, per garantire la medesima
qualità dell’applicazione su superfici orizzontali, anche su quelle
verticali.
La giovane squadra SIGMAR VERNICI ama mettersi in gioco con
sfide sempre nuove ed accattivanti, infatti da gennaio 2010
collabora anche come agente di commercio per la AKZO NOBEL
COATINGS SPA DIVISIONE WOOD di Peseggia (VE), offrendo
così la possibilità alla propria clientela di poter scegliere fra una
ancora più ampia gamma di prodotti.
ottobre10 giugno10 31 51

economia
analisi
Tempi lunghi per la ripresa
La ripresa italiana ed internazionale perde
slancio dopo l’accelerazione superiore
alle attese della prima metà dell’anno. Lo
attesta il Centro Studi di Confindustria che
nelle previsioni sugli scenari economici di
settembre stima per quest’anno una crescita
dell’1,2% e per il prossimo dell’1,3%, tre
decimi in meno della precedente previsione.
La revisione al ribasso è da attribuire a
diversi fattori: il rallentamento della crescita
globale, la decelerazione dell’economia
statunitense, la risalita dell’euro, una
domanda di consumi e di investimenti
ancora debole.
Per converso fattori che tendono al rialzo
dell’economia riguardano l’intensità del
recupero della Germania, il miglioramento
più rapido delle economie emergenti dell’Est
Europa e la prospettiva del mantenimento
dei tassi di interesse a livelli molto bassi.
Non mutano, quindi, anche in un contesto
diverso, le condizioni di lenta crescita che
da ormai quasi vent’anni condizionano
l’economia italiana. Nelle stime del CSC
cresce nel biennio 2010/2011 l’economia
italiana a ritmi mediamente più sostenuti
rispetto al periodo precrisi: tre il 2000 ed il
2007 si è registrata un’espansione media
annua dell’1,1% mentre l’andamento
attuale è commisurato a ritmi dell’1,2%
annualizzato. Una dinamica del tutto
insufficiente a recuperare in breve tempo i
livelli di attività persi durante la recessione:
alla fine del 2011 la distanza dal massimo
precrisi sarà ancora del 3,7% essendo stata
la precedente caduta del 6,8% (rilevata
nel secondo trimestre 2009, il punto di
minima).
Gli ultimi dati ISTAT indicano una risalita
dell’1,3% nel secondo trimestre 2010: dopo
una recessione di profondità straordinaria
con una caduta della produzione verticale,
la più acuta degli ultimi 80 anni, sta
seguendo un recupero dai ritmi fiacchi. Con
la conseguenza che il ritorno a livelli precrisi
non potrà aversi prima dell’ultimo trimestre
2013 scontando una perdita permanente di
prodotto e di domanda.
Il nostro paese continua ad essere frenato
da carenze strutturali che lo rendono meno
competitivo e che aggiungono vischiosità
al recupero. In assenza di riforme, che la
crisi ha reso più urgenti, il pericolo è che la
crescita bassa e protratta a lungo determini
l’aumento della disoccupazione strutturale e
32 ottobre10
che faccia perdurare la situazione di eccesso
di capacità produttiva con conseguente
necessità di ampie ristrutturazioni più
faticose in un ambiente non favorevole
all’impresa. La conseguenza è la
diminuzione della crescita potenziale del PIL
che già si era abbassata prima della crisi.
Sostenuta dalle vendite all’estero l’industria
è riuscita a recuperare parte della caduta del
25,8% registrata tra il massimo dell’aprile
2008 ed in minimo del marzo 2009: +
10% nei sedici mesi fino a luglio 2010 con
un ritmo annualizzato del 7,4%, meno che
negli altri paesi avanzati che viaggiano ad un
trend annualizzato dell’8,8%.
La forza trainante è costituita dall’export
mentre gli investimenti, in particolare in
macchine e mezzi di trasporto, sosterranno
il processo di recupero. Per converso
continuano a restare bassi i consumi
penalizzati dal reddito disponibile e dal
lavoro difficile. L’occupazione infatti non
ripartirà con un tasso di disoccupazione che
nel 2011 raggiungerà il 9,3%.
Ne discende uno scenario complessivo di
moderato quanto graduale recupero che
richiama l’esigenza di interventi strutturali
per rafforzare il potenziale di crescita.
Cruciali sono, compendiando le indicazioni/
proposta di Confindustria, le seguenti
questioni:
la semplicità e la chiarezza delle regole per
non ostacolare le attività imprenditoriali;
il carico fiscale sulle imprese e sui lavoratori
diminuendo le aliquote su utili e retribuzioni
grazie alla lotta all’evasione che, secondo
le stime del CSC, raggiunge il 25% del PIL
(il carico fiscale effettivo nelle imprese che
pagano le tasse raggiunge il 54% a fronte di
quello apparente pari al 43,2%);
l’innalzamento degli investimenti in ricerca
e sviluppo per recuperare il forte svantaggio
cumulato dal nostro paese;
l’arricchimento del capitale umano;
l’adeguamento della rete delle infrastrutture;
le liberalizzazioni per ridurre le posizioni
di rendita che da sole aumenterebbero la
produttività del 14,1%.
Su questi temi Confindustria intende
confrontarsi per contribuire alla definizione
del Piano nazionale delle riforme destinato
ad accrescere la competitività che il Governo
nazionale è tenuto a presentare all’Unione
Europea entro dicembre nel quadro della
revisione del piano di stabilità.
Per essere innovativa e competitiva l’Italia
deve puntare a realizzare una “società
imprenditoriale” dove si ripartiscono
i rischi ed i risultati delle iniziative. La
collaborazione e la partecipazione, per
diventare fruttuose, devono essere
condivise e ricomprendere tutti i soggetti in
una logica di sistema.
Questo vale anche per la realtà regionale.
Il prodotto nel 2009 risulta aver subito
una forte flessione (- 5,5% a fronte di una
media nazionale del – 5,1% e del Triveneto
del – 4,9%) con una stima di un recupero
più sostenuto per il 2010 rispetto alla media
nazionale (+ 1,5% di media rispetto a +
1,1%) ma inferiore a quella del Triveneto
(mediamente + 1,8%).
Nel mercato del lavoro le dinamiche
mantengono un profilo critico: trova
conferma l’incremento del tasso di
disoccupazione il cui picco massimo viene
collocato nel 2011 (tra il 6,1 ed il 6,4% a
fronte di una media del Triveneto tra il 5,7
ed il 5,9%).
Il valore aggiunto dell’industria recupera dal
– 14,9% del 2009 a + 2,7/3,7% del 2010
che si mantiene inferiore alla media del
Triveneto (tra + 3,8 e 4,7%); le costruzioni
mantengono un trend negativo con un
recupero nel 2011.
Gli investimenti dovrebbero ripartire sia
pur moderatamente con il 2010 mentre la
domanda di consumo resta fiacca.
Le stime riflettono quindi una tendenza
al graduale recupero con un andamento
che si colloca però al di sotto di quello del
Triveneto.
Infrastrutture (non solo le “grandi” e
quelle collegate ma anche gli interventi
di taglia inferiore sbloccando i progetti
fermi presso gli enti locali), rilancio della
politica industriale puntando a misure
di stimolo delle aggregazioni e della
collaborazione tra imprese nonché di
promozione della ricerca, dell’innovazione
e del trasferimento industriale, politiche
del lavoro che favoriscano il ricollocamento
mirato, semplificazione e snellimento
delle procedure, sostegno all’internazionalizzazione
costituiscono le priorità di una
rinnovata attenzione verso lo sviluppo nella
logica di andare “oltre” le misure anticrisi
di carattere difensivo. Questo passaggio va
costruito all’interno della prossima legge
finanziaria con scelte di bilancio che diano
concretezza alla centralità dello sviluppo.
La “condivisione” di questa impostazione
è determinante e in questa direzione va
gestito un nuovo “patto” sociale.
Ezio Lugnani

ottobre10 33

associazione
ambiente
FANGHI DI DRAGAGGIO:
una risorsa diventata un problema
“Anche i fanghi di dragaggio sono una
creatura della burocrazia. Da potenziale
risorsa dono diventati così un problema.
Non di sostanza, ma di forma”.
Adriano Luci, presidente di Confindustria
Udine, ha introdotto così a palazzo Torriani
la giornata intera di approfondimento che
gli industriali friulani ed il Commissario
Delegato per l’emergenza socio-economica
ambientale determinatasi nella laguna di
Grado e Marano, in collaborazione con la
Banca Popolare di Vicenza (sempre attenta
alle problematiche della Bassa Friulana
ed impegnata a dare un contributo al
rafforzamento del suo sistema produttivo
e infrastrutturale), hanno dedicato a una
tematica tanto sfaccettata e complessa
quale quella dei fanghi di dragaggio.
“Dal dragaggio – ha evidenziato Luci -
risulta un materiale che non ha nessun
inquadramento normativo e vive in un
limbo tra la nozione di rifiuto e quella
di materia prima. Quasi sempre si
tratta di materiale di ottima qualità che
storicamente è sempre stato impiegato
per usi geotecnici in sistemazione
L’intervento del presidente Adriano Luci
(foto Gasperi)
34 ottobre10
ambientali. A nostro giudizio, nei
casi in cui sia accertato - mediante
opportune ed approfondite campagne
di caratterizzazione - che i fanghi non
risultano contaminati e che la loro
movimentazione ed il loro reimpiego non
causano danni alle matrici ambientali ed
alla salute umana, la normativa “deve”
consentire di gestirli in maniera rigorosa
ma semplice, come negli altri stati
europei”.
Il presidente di Confindustria Udine ha
ricordato, a tale proposito, il porto di
Rotterdam che, a fronte di una volumetria
di due milioni di metri cubi dragati ogni
anno, consente il reimpiego del sedimento
tal quale per manutenzione portuale e
consolidamento di banchine oltre che
tecniche di asporto ancora non permesse
in Italia. “Da imprenditori – ha concluso
Luci - è umiliante accompagnare istituzioni
o colleghi all’estero per vedere quello che
si può fare in campo ambientale e che,
purtroppo, non riusciamo a fare da noi per
colpa della burocrazia”.
“A nostra avviso – ha proseguito Luci – il
futuro della tutela ambientale dovrebbe
centrarsi sull’assunzione di responsabilità
dell’apparato pubblico ed andare oltre
l’approccio tabellare ed affrontare ogni
situazione con libertà intellettuale,
ferme restando l’esperienza e la tutela
ambientale”.
Conferma il Commissario Delegato per
l’emergenza socio-economica ambientale
determinatasi nella laguna di Grado e
Marano, Gianni Menchini: “E’ un problema
normativo che ci trasciniamo da un
decennio. Non ci sono segnali chiari
sul limite preciso tra rifiuti e sedimenti.
L’obiettivo di questa giornata è invece
dimostrare che un equilibrio normativo per
poter operare ai sensi di legge è possibile,
oltre che indispensabile. Dobbiamo
infatti ricordarci che, dietro al tema dei
sedimenti, c’è tutto un insieme di interessi
ambientali e socio-economici - dalla realtà
ambientale, vedi la voce inquinamento,
a quella produttiva, se si pensa
all’interramento dei canali e alla navigabilità
degli stessi, fino ad arrivare alla sicurezza
della navigazione, quando si parla di attività
diportistiche in ordine alla gestione delle
marine e delle utenze delle medesime –
che vanno risolti non separatamente, ma
in un sistema di gestione di lungo periodo
coerente e articolato”.
Nella nostra Regione Friuli Venezia Giulia
il problema dei fanghi di dragaggio è
particolarmente importante e strategico,
sia nei due siti inquinati di interesse
nazionale (Ezit di Trieste e Laguna di Grado
e Marano di cui parleremo oggi) sia per
alcune importanti realtà portuali quali ad
esempio il porto di Monfalcone. In ogni
sito si deve fare un faticoso lavoro di
Ilaria Guidantoni e Gianni Menchini
(Foto Gasperi)
equilibrio tra interessi – spesso contrastanti
– di natura ambientale, tecnica, economica
e normativa.
A tale riguardo, Menchini ha sottolineato,
alla luce della situazione attuale, le
difficoltà che sta incontrando nella sua
azione da Commissario. “Al momento,
non posso lavorare che in una logica
puramente emergenziale. Entro fine
mese dovremmo chiudere la partita con il
recupero delle vasche in località Fearul in
Comune di San Giorgio di Nogaro; entro
fine ottobre con la cassa di colmata a
Grado”.
Numerosi sono stati i relatori intervenuti
nel corso della mattinata al convegno di
palazzo Torriani coordinato dalla giornalista

Alberto Toffolutti e Franco Scala
Rischio e danno ambientale
La necessità di un approccio sistematico
e multidisciplinare alla problematica per
ovviare anche ad un contesto normativo
ed amministrativo che rimane incerto e
fumoso: è questo il concetto chiave su cui
ha ruotato a palazzo Torriani il convegno
dal titolo “Rischio e danno ambientale:
profili giuridici e soluzioni per le aziende”
promosso dagli Industriali friulani in
collaborazione con Scala & Mansutti
Broker.
“L’industria – ha dichiarato in apertura
Alberto Toffolutti, vice-presidente di
Confindustria Udine - è chiamata ad
uno sforzo in termini organizzativi,
gestionali, economici per la prevenzione
di danni all’ambiente, ma gli investimenti
ambientali – che sono consistenti in
termini di impegno finanziario - hanno un
margine di incertezza superiore ad altri
settori”.
“Abbiamo bisogno quindi di regole certe,
facili da comprendere e anche facili da
Ilaria Guidantoni: da Pieter de Boer,
Agenzia Pubblica Ministero dell’Ambiente
Olandese a Victor Dries, OVAM Agenzia
Pubblica Ministero dell’Ambiente delle
Fiandre – Belgio; dalle relazioni di Mario
Cepile, sindaco di Marano Lagunare a
Luciano Guerrieri, presidente Autorità
Portuale di Piombino nonchè vice
presidente Assoporti fino a Federico Peres,
dello Studio B & P Associati – Verona,
che ha inquadrato la tematica dal punto
di vista normativo e giuridico in Italia
riscontrando la complessità della gestione
dei fanghi ed auspicando al più presto
far comprendere ai nostri collaboratori.
Abbiamo poi bisogno della vicinanza delle
istituzioni perchè – ha aggiunto Toffolutti
– la tematica ambientale riguarda tutte le
aziende, non solo la grande industria”.
Alle considerazioni di Toffolutti sono
seguiti poi, alla presenza dell’assessore
provinciale all’Ambiente Ennio De Corte
e dell’assessore comunale alla Qualità
della Città di Udine, Lorenzo Croattini,
gli interventi in qualità di relatori di
Claudia Silvestro, responsabile Ambiente
Confindustria Udine; Franco Scala, broker
assicurativo e presidente di SMB Scala &
Mansutti Broker; Angelo Merlin, avvocato
NCTM Studio Legale Associato; Massimo
Bettanin, managing director ERM Italia Spa
e Giovanni Faglia, responsabile Pool per
l’Assicurazione RC da inquinamento.
Il danno ambientale è stato introdotto
di recente nell’ordinamento comunitario
(nel 2005) ed italiano (nel 2006, con
il cosiddetto Decreto Matteoli). Sulla
l’emanazione di una normativa ad hoc.
Nel pomeriggio il convegno è proseguito
con i contributi di Roberto Casarin,
Commissario Delegato Laguna Venezia, di
Gianni Menchini, Commissario Delegato
della Laguna Grado e Marano, Donatella
Giacopetti, Unione Petrolifera Roma,
Massimo Gabellini, di I.S.P.R.A. e Andrea
Ferrante, Ministero delle Infrastrutture . La
giornata sarà coordinata dalla giornalista
Ilaria Guidantoni.
Il messaggio dei relatori fatto pervenire
alle istituzioni è stato univoco: la
gestione dei fanghi necessita di una
associazione
ambiente
base del danno ambientale, anche solo
presunto, le aziende industriali sono
spesso implicate in azioni giudiziarie
anche con richiesta di risarcimento del
danno. Fermo restando che l’obiettivo
deve sempre tendere all’impatto zero, è
evidente che l’attenzione all’ambiente –
anche la più attenta, la più consapevole
e la più controllata – non è esente da
errori e presenta sempre un margine di
rischio residuo. Oltre a tutto, Franco Scala,
presidente di Scala & Mansutti Brker, ha
evidenziato come la percezione del rischio
inquinamento è ancora piuttosto scarsa
nella maggior parte dei casi.
Cosa fare allora? I relatori hanno
sottolineato come, al giorno d’oggi, non
basta la conoscenza dei processi, delle
norme e delle interpretazioni. Non sono
sufficienti neppure l’analisi e la gestione
dei rischi e la formazione-informazione del
personale. Serve piuttosto un approccio
sistematico e multidisciplinare per tener
conto della complessità di gestione del
rischio e delle possibili prevenzioni e
tutele. Lo stesso consulente aziendale in
materia ambientale deve sapere ricoprire
più ruoli in una pluralità di competenze.
Il seminario ha voluto offrire così una
panoramica a 360° sui profili giuridici
legati al danno ambientale e, più in
generale, al rischio ambientale e su alcune
prospettive di soluzione dal punto di vista
assicurativo adatti alle imprese industriali.
Per quanto riguarda quest’ultimo aspetto
Franco Scala ha tracciato la funzione del
broker: “sensibilizzare il cliente, fornire
suggerimenti tecnici per la prevenzione dei
rischi e scegliere le coperture più adeguate
alla consistenza del rischio, chiarendo le
differenze ed i limiti dei vari strumenti di
copertura”.
programmazione politica organica
e lungimirante che sia in grado di
contemperare tutte le implicazioni in
gioco (tecniche, economiche, gestionali,
industriali) e di raggiungere l’obiettivo
ambientale di una corretta e sostenibile
gestione dei fanghi. “Del resto – ha
sottolineato il presidente Luci - il ruolo
istituzionale di Confindustria Udine è
anche quello di attirare l’attenzione della
politica sugli ostacoli che le imprese
incontrano nel loro percorso di sviluppo”.
A.L.
Alfredo Longo
ottobre10 35

associazione
edilizia
i primi cinquant’anni
della de saBBata costruzioni
Dall’esordio artigianale a Majano alla scelte dell’eccellenza costruttiva
che punta su ottimizzazione energetica e biocompatibilità
All’inizio, 1960, l’affidamento del lavoro per
costruire una casa era basato sulla reciproca
fiducia e veniva siglato da una stretta di
mano vigorosa e da un sorso di vino onesto.
Oggi, a cinquant’anni di distanza, i tempi
sono cambiati e la commessa prevede probabilmente
un intervento costruttivo che non
realizza solo il risparmio energetico, ma l’alta
efficienza energetica, rinunciando all’utilizzo
di fonti fossili per preferire solo energie rinnovabili,
non uso di materiali isolanti generici,
ma solo prodotti naturali, riciclabili e certificati.
Cinquant’anni fa c’era Umberto, oggi ci
sono Sandro e Luigi a guidare la De Sabbata
Costruzioni, ma l’etica è rimasta inalterata,
anzi la nuova generazione ha saputo coniugare
i valori e i principi etici del padre fondatore
(cultura del lavoro, rispetto della parola data,
valorizzazione delle competenze) con le
nuove frontiere dell’innovazione tecnologica,
per costruire nuovi percorsi verso il futuro e
declinare in termini moderni quel “saper fare”
dove l’umanità è capace di apportare qualità
nuove nella vita delle persone. La De Sabbata
ha celebrato i suoi primi cinquant’anni d’attività
pubblicando un libro che ripercorre la
sua storia affiancata alle immagini di alcune
opere dell’artista Toni Zanussi, incrociando
strade che apparentemente sembrano
36 ottobre10
Da sinistra Matteo Mazzolini e Loreto Mestroni, direttore e presidente
APE, Norbert Lantschner, direttore Agenzia Casa Clima,
Sandro e Luigi De Sabbata, e l’architetto Enrico Gatti
distanti, ma in realtà trovano punti d’incontro
comuni, ben rappresentati dalle “città invisibili”
dell’artista, che sono città solari, con verdi
campiture e spazi arieggiati, insieme d’inquietudine
e di speranza. Quasi una metafora
dell’importanza dei luoghi fatti dall’uomo per
elevare la qualità della vita, ambito nel quale
si cimenta la De Sabbata Costruzioni. Cinquant’anni
di storia aziendale, dove s’incrociano
storie di genti, di un sistema economico,
di una famiglia, e anche – per De Sabbata
– un felice passaggio generazionale per la
cui riuscita sicuramente un apporto importante
l’ha svolto Amelia, moglie d’Umberto
e che i figli ricordano come dispensatrice di
affetto e di sicurezza, sempre impegnata ad
insegnare la buona educazione e l’amore
per la cultura. L’excursus aziendale della De
Sabbata certifica i passaggi tipici dell’evoluzione
di una piccola azienda di successo: la
fondazione a Majano, in provincia di Udine,
nella dimensione tipicamente artigiana rivolta
alle costruzioni di edilizia privata, all’epoca
finanziate dalle rimesse degli emigranti; la
crescita e il trauma del terremoto del ’76,
che muta scenari e impone di ridisegnare
nuove dimensioni costruttive; poi la crescita
professionale e la qualificante collaborazione
con i maggiori Gruppi industriali del Friuli
Venezia Giulia: Fantoni, Ferriere Nord, Acciaierie
Bertoli-Safau, Julia Utensili, Rif e Pelfa.
Infine la scelta di puntare verso l’eccellenza,
decidendo di cambiare metodi e qualità del
costruire. Da qui la decisione di costituire
la Builds, per costruire con energie positive,
sposando i principi del protocollo CasaClima,
un rigoroso percorso di certificazione energetica
che presuppone severi controlli di qualità
in tutte le fasi, dal progetto al collaudo, da
parte di un Ente Pubblico super partes. “E’
la nostra scelta di puntare sull’innovazione
– afferma Luigi De Sabbata – e abbiamo
avuto la soddisfazione di essere la realtà
imprenditoriale edile ad avere ottenuto da
CasaClima, per la residenza Solaria di Udine,
la prima certificazione, in assoluto,Gold Nature
in Italia, il massimo dell’apprezzamento
energetico e di biocompatibilità”. Ma la De
Sabbata è un’azienda che guarda al futuro
con coraggio e ottimismo, una visione che
non può prescindere dal pensare ai giovani
per renderli consapevoli delle competizioni
non facili che li attendono. E Luigi e Sandro
De Sabbata hanno voluto, in quest’ottica,
pensare al domani di tanti giovani che oggi
sono in difficoltà attraverso una iniziativa di
concreta solidarietà destinata alla Fondazione
Villa Russiz, che in Friuli assiste con cura ed
affetto tanti bambini meno fortunati.
La copertina del libro realizzato
per i 50 anni della
De Sabbata Costruzioni
Franco Rosso

Iob Silvano & C. S.r.l.
Via Taboga, 189 - 33013 Gemona del Friuli ( Ud)
Tel. 0432.973101 – infoaudi@iob.it - www.iob.it
ottobre10 37

associazione
Web
g
LaVoro e
raPPorti sindacaLi
= - Inps – Sgravio contributivo in favore della
contrattazione di secondo livello per l’anno
2009 - Modalita’ operative
= - Immigrazione – Ingresso dirigenti e personale
altamente qualificato - Protocollo di intesa
tra Confindustria e Ministero dell’Interno
= - Disponibilità di alcuni profili professionali.Applicabilità
regime contributivo per i
lavoratori assunti dalle liste di mobilità
= - Ingresso di stranieri per la partecipazione
a corsi di formazione professionale e
tirocini – Decreto del Ministero del Lavoro e
delle Politiche Sociali
= - Federmeccanica –Recesso dal CCNL per il
settore metalmeccanico 20 gennaio 2008
=
=
=
FiscaLe
- Elenchi riepilogativi delle operazioni
intracomunitarie: ulteriori chiarimenti
nella circolare n° 43/E del 6/8/2010
- Comunicazione black list prorogata al 2
novembre
- Le novità fiscali di agosto 2010
econoMia e Finanza
= - Por Fesr 2007-2013. Bando di finanziamento
per l’efficienza energetica e l’utilizzo delle fonti
rinnovabili da parte delle
imprese
= - Delegazione di Tolmezzo - Assegnazione
in locazione di lotti funzionali del capannone
artigianale nell’area dell’ex Caserma
Zucchi (Chiusaforte)
= - Sistemi di pagamento. Vademecum su
novità Bonifici e Incassi
= - Collaborazione con Banca Antonveneta.
Interventi a sostegno della crescita delle
imprese associate
= - Efficienza energetica e fonti rinnovabili:
nuovi incentivi per le imprese
= - Contributi per la registrazione di disegni
o modelli e la registrazione di marchi negli
Stati esteri
g
trasPorti
= - Nuovo Codice della Strada – Tempi di
guida/riposo – Modifica sanzioni – Legge n.
120/10 e circ. Minlavoro del 2 agosto 2010
= - Trasporto merci pericolose – Operatività
uffici provinciali delle Motorizzazioni ai
fini delle pratiche ADR
= - Autotrasporto merci in conto terzi –
Prossime modifiche normative nei rapporti tra
vettori e committenti – Nota informativa
= - Trasporti internazionali – Danimarca –
Linee guida sul cabotaggio settore merci
= - Autotrasporto merci – Rideterminazione
percentuali riduzione pedaggi autostradali
2008
= - Autotrasporto merci in conto terzi – Credito
d’imposta tasse automobilistiche 2010
= - Autotrasporto merci in conto terzi –
Modifiche normative nei rapporti tra vettori e
committenti in vigore dal 12 agosto 2010
– Legge n. 127/10
38 ottobre10
news da internet su
www.confindustria.ud.it
=
=
=
- Autotrasporto merci in conto terzi –
Scheda
di trasporto – Obbligo indicazione istruzioni
di trasporto – Legge n. 127/10
- Autotrasporto merci in conto terzi – Modifica
rapporti tra committenti e vettori –
Nuovi tempi di pagamento dal 12 agosto
2010 – Legge n. 127/10
- Autotrasporto merci in conto terzi – Modifica
normativa rapporti committenti-
coMMercio estero
= - Normativa doganale – Carta doganale del
viaggiatore
= - Austria-Slovenia-Croazia – Incontri
bilaterali settore agroalimentare, arredo,
ristorazione – Udine 11 ottobre 2010
= - Brasile-Perù – Missione economica – San
Paolo/Lima 8-12 novembre 2010
= - Egitto – Missione economica – Il Cairo
22-25 novembre 2010
= - Grecia. Notiziario economico-commerciale
= - Eritrea – Misure restrittive
= - Australia – Missione economica – Sydney-
Melbourne 16-23 ottobre 2010
= - Trasporti internazionali – Danimarca –
Linee guida sul cabotaggio settore merci
= - Autotrasporto merci – Rideterminazione
percentuali riduzione pedaggi autostradali
2008
= - Autotrasporto merci in conto terzi – Creditod’imposta
tasse automobilistiche 2010
= - Autotrasporto merci in conto terzi – Modifichenormative
nei rapporti tra vettori e
committenti in vigore dal 12 agosto 2010
– Legge n. 127/10
= - Autotrasporto merci in conto terzi – Scheda
di trasporto – Obbligo indicazione istruzioni
di trasporto – Legge n. 127/10
= - Autotrasporto merci in conto terzi – Modifica
rapporti tra committenti e vettori –
Nuovi tempi di pagamento dal 12 agosto
2010 – Legge n. 127/10
= - Autotrasporto merci in conto terzi – Modifica
normativa rapporti committenti-vettori
– Legge n. 120/10
= - Austria – Missione economica settore arredo
ed agroalimentare – Vienna 11 novembre
2010
istruzioni per l’uso...
= Per consultare le notizie riportate in questa
pagina
= Collegarsi al sito Internet dell’Associazione www.
confindustria.ud.it
=
Selezionare alla voce “Ricerca“ nell’archivio della
sezione “News”
= Inserire la password riservata alle imprese
associate
= Inserire le informazioni richieste (in particolare titolo
e servizio di emissione) per attivare il motore
di ricerca Cliccare “cerca”
aMBiente
= - Pubblicato in GU il terzo correttivo del
Codice Ambientale. Differimento di termini
per le emissioni in atmosfera
internazionaLizzazione
= - Voucher per iniziative d’internazionalizzazione
della Camera di Commercio.
Tempistica delle domande di contributo
= - Serbia: finanziamenti a fondo perduto per
Pmi e distretti industriali
= - Esperienze di incoming per
l’internazionalizzazione delle PMI friulane
(1-3 dicembre 2010) II^ edizione –
Incoming multisettoriale da operatori dell’area
balcanica e centro-orientale
energia
= - Misure per la maggiore concorrenzialità
nel mercato del gas - D.Lgs. 130/2010 -
Partecipazione delle imprese allo sviluppo
di nuova capacità di stoccaggio - Richieste
entro il 1° settembre
= - Nuovo conto energia - D.M. 6 agosto 2010
= - Normativa tecnicaPrevenzione incendi -
Approvata la regola tecnica per le attività
commerciali superiori a 400 mq
sicurezza suL LaVoro
= - Tessera di riconoscimento dei lavoratori
utilizzati per lavori in appalto - Nuovi
= contenuti - L. 136/2010
- Elenco nazionale dei medici competenti -
Aggiornamento
g
ediLizia
= - Notiziario Ance Fvg
= - Appalti: al via il piano straordinario contro
le mafie
= - Barriere Stradali – Circolare del Ministero
delle Infrastrutture
= - Part-Time e Durc
= - Tracciabilità dei flussi finanziari -
Iniziativa dell’Ance
organizzazione,
MarKeting e
sViLuPPo
= - Rinnovo della convenzione con il
Teatro Nuovo “Giovanni da Udine” per
la Stagione 2010/2011
= - Nuovi voli da Trieste per Milano Linate
e Genova - dal 4 ottobre 2010
QuaLita’
= - Uninotizie n° 14 del 31/07/2010
risorse uMane
= - La Vetrina di Unimpiego - I profili della
settimana 30 agosto – 3 settembre 2010

tutti i
colori
delle tue
STAMPA
GRAFICA
WEB
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fornire servizi a 360˚ ai nostri clienti, dalla
progettazione alla stampa.
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ottobre10 39

associazione
Formazione
corsi di Formazione
Confindustria Udine
ottoBre 2010
aquisti
22 novembre
International Buyer
ambiente
3 novembre
Aria 2
10 novembre
VIA e AIA
direttive comunitarie
3 e 4 novembre
Direttiva macchine (2006/42/CE)
25 e 29 novembre
Valutazione del rischio per le macchine
economica
18 e 25 novembre
Il bilancio per conoscere l’azienda e
la concorrenza
informatica
11 novembre
Email Marketing: come promuovere
la propria azienda in modo efficace
Produzione
24 novembre
La misura delle prestazioni delle
Operations
Management
11 ottobre
Ridurre errori, scarti, sprechi “MUDA”
nei processi aziendali
Produzione
18 e 19 ottobre
Formazione pratica per progettisti
Qualità
23, 24 e 25 novembre
Valutatori interni di sistemi di gestione
ambientale
risorse umane
9 e 10 novembre
La gestione della risorsa umana: la
selezione, la valutazione e le politiche
di incentivazione
15 e 22 novembre
Scrivere semplice, chiaro, incisivo: la
scrittura professionale in azienda
40 ottobre10
sicurezza
Dall’8 novembre
Addetti al primo soccorso in azienda
(Aziende gruppo B E C del D.M.
388/2003)
Dall’8 novembre
MODULO “C” “Responsabile e Addetto
al Servizio di Prevenzione e
Protezione”
16 novembre
Addetti al primo soccorso - aggiornamento
Vendite
11 e 18 novembre
Il management dei servizi di post
vendita: trasformare il post vendita
in un centro di profitto
30 novembre
Rendere utili le fiere e gli eventi
di settore: strategie e tecniche per
ottimizzare le performance durante
gli eventi
Percorsi formativi
Da definire
Sviluppo delle competenze nella
gestione economica-finanziaria
dell’azienda (percorso individuale)
Da definire
English at work – individuale
Da definire
Le francais des affaires
Da denifire
Deutsch am arbeitsplatz
Da definire
Altre lingue straniere
Da definire
Coaching Room – Percorso di coaching
manageriale
Dal 4 novembre
Gestione e sviluppo delle Risorse
Umane in azienda
Dal 10 novembre
Sviluppare, sperimentare e scoprire
la propria leadeship
Da non perdere
Sviluppare,
sperimentare
e scoprire
la propria
leadership
Troppo frequentemente le persone che gestiscono
dei gruppi di lavoro non hanno una vera e propria
formazione sulla leadership oppure aderiscono a dei
modelli standard.
Questo training è una sfida per scoprire le nostre reali
potenzialità come leader, la nostra predisposizione a
guidare e coordinare gli altri.
Al termine del percorso ogni partecipante viene
guidato e mettere in atto il proprio progetto di leadership
e ad applicare gli strumenti appresi durante il
corso. La finalità ultima del training è liberare completamente
quel nucleo di potenzialità che rappresenta
la nostra vera leadership naturale.
Il corso si rivolge a imprenditori, manager, ricercatori,
project leader, laureati in fase di specializzazione che
vogliano sviluppare completamente la propria capacità
di leadership.
Il master sarà un training intensivo finalizzato a
trovare il proprio stile di leadership, quello autentico,
che ci consente di guidare il nostro gruppo verso il
raggiungimento del successo.
Il percorso avrà carattere interattivo ed esperienziale:
attraverso casi concreti e role playing mirati, si potranno
sperimentare e potenziare la propria capacità di
leadership.
Partecipanti al percorso formativo Sales Master tecniche avanzate di
vendita (foto Gasperi)

associazione
Gruppo Giovani Imprenditori Confindustria Udine
al forum di cernobbio appena concluso
si parla di nucleare
Che i Giovani Imprenditori di Confindustria
Udine prestassero grande attenzione ai temi
del nucleare lo si era capito già due anni
fa in occasione della visita che il Gruppo,
assieme agli assessori regionali Riccardo
Riccardi e Vanni Lenna, aveva fatto alla
centrale di Krsko. Da qui si capisce la nostra
grande curiosità nell’apprendere i risultati
della ricerca realizzata da The European
House-Ambrosetti e presentata al Workshop
di Cernobbio in cui è stato stimato che
se il piano nazionale italiano del nucleare
entrasse ora a regime, il costo delle bollette
elettriche di cittadini e imprese italiane
potrebbe recuperare il gap negativo che
ora le vede superare del 25-35% il costo
medio Ue. L’Italia - sottolinea infatti la ricerca
- ‘’dipende dall’estero per circa l’86% del
fabbisogno di energia primaria (primo Paese
al mondo per importazione di energia);
dipende dai combustibili fossili per circa il
75% (quota tra le più alte al mondo)’’. Per
quanto riguarda la generazione elettrica,
l’Italia ha oltre ‘’il 60% (contro una media
del 27% nell’UE-27 nel 2008) dell’elettricità
prodotta da gas, petrolio e derivati, fonti
che alterano il clima e sono costose e
volatili; e’ il maggiore importatore al mondo
di elettricità (14% dei consumi annui);
aggregando l’importazione di combustibili
fossili, l’Italia dipende dall’estero per oltre
7/8 del fabbisogno; e’ il solo paese del G8,
e l’unico al mondo con produzione elettrica
superiore ai 250 TWh l’anno, a non disporre
di generazione da fonte nucleare’’.
Per questo motivo, con il piano nucleare
attivo, cittadini e imprese finirebbero di
pagare un prezzo dell’energia elettrica che
oggi ‘’e’ superiore del 25-35% a quello
medio degli altri Paesi dell’Unione Europea’’.
Un risparmio legato soprattutto a ‘’minori
costi di generazione, comprensivi del costo
della CO2, per 43-69 miliardi di euro’’.
Ma per chi ritiene che si debba scegliere
tra l’energia nucleare e quella prodotta da
fonti rinnovabili, secondo me commette
una stridente contraddizione; perché mai
la produzione di energia da fonti rinnovabili
potrà crescere sino a soddisfare interamente
o per larga parte il fabbisogno energetico
nazionale. In altre parole, l’obiettivo –
inevitabilmente di lungo termine – di arrivare
a un mix equilibrato che veda il nucleare al
25% non eroderà mai spazio alle rinnovabili,
ma – questo è l’argomento decisivo –
semmai lo eroderà all’energia prodotta da
combustibili fossili, ovvero da combustibili
che inquinano.
Quindi, più nucleare significherà
necessariamente meno petrolio, gas e
carbone. E non è poco in una prospettiva
anche ecologica. Si obietterà che esiste
il problema dello stoccaggio delle scorie,
ma non risulta che si siano mai verificati
problemi relativi a questo aspetto, che,
comunque, oggi presenta livelli di sicurezza
molto elevati. Vorrei inoltre fare un breve
pensiero sulla sicurezza e sull’affidabilità,
prima di criticare a priori le centrali nucleari,
sui rischi del modo di produzione di energia
con i combustibili fossili.
Si obietterà infatti che il rischio radioattivo
sta nell’incidente alla centrale. Premesso che
le centrali di ultima generazione presentano
livelli di sicurezza anch’essi molto elevati,
occorre sgomberare il campo da equivoci
e riconoscere che il rischio zero è obiettivo
impossibile sia per la produzione di energia
nucleare, sia per quella derivante da fossili
combustibili, a qualunque fase del processo.
La recente tragedia della piattaforma della
BP ne è la dura riprova. La differenza tra le
due, però sta nel fatto che l’energia nucleare
non inquina, diversamente da quella
derivante da fossili combustibili, che inquina.
Personalmente, spingerei molto di più sulla
realizzazione di energia da impianti a fonti
rinnovabili piuttosto che ad energia nucleare,
per esempio nel sud Italia gli impianti ad
energia solare potrebbero e dovrebbero
essere qualcosa di molto presente, visto
anche le condizioni climatiche favorevoli,
ma sono convinto anche che purtroppo tali
impianti non sarebbero sufficienti al nostro
fabbisogno energetico e che uno sguardo
al nucleare sia ormai una condizione
ineludibile se vogliamo restare competitivi
con gli altri Paesi.
Matteo Di Giusto
agenda
gli appuntamenti
dei giovani
imprenditori
= assemblea
annuale
Data: 22 settembre 2010
Ore: 17.00
Luogo: Palazzo Torriani
= Missione in cina
Data: 25 settembre -1 ottobre 2010
Luogo: Shanghai e Hong Kong
= Visite aziendali
cymaa
Data: 15 ottobre 2010
Luogo: Carinzia
= convegno
nazionale g.i.
Confindustria
Data: 29 e 30 ottobre 2010
Luogo: Capri
= conFiera - giovani
idee a confronto
Data: 27 novembre 2010
Ore: 9.30 - 19.00
Luogo: Fiera di Udine - Padiglioni
8 e 9
Info: www.ggiudine.it
ottobre10 41

associazione
Gruppo Giovani Imprenditori Confindustria Udine
Enrico Accettola
tutti Pronti Per conFiera?
di Enrico Accettola
Non c’è cosa più gradita che scrivere
un articolo, quando si ha qualcosa di
entusiasmante da comunicare. E io,
come Presidente dei Giovani Imprenditori
Confindustria Udine, ho davvero qualcosa di
molto interessante da presentare.
Si tratta di uno straordinario progetto che ha
coinvolto tante persone e che sicuramente
susciterà l’interesse e la partecipazione di
moltissime altre. Sono mesi che assieme
al mio Gruppo sto pensando e lavorando
a questa bellissima iniziativa, che fra
pochissimo dovrebbe finalmente prendere
corpo. Di cosa sto parlando? Di Giovani
idee a confronto. È questo infatti il punto
di partenza e al tempo stesso il punto di
arrivo di CONFIERA, l’evento nato dallo
spirito collaborativo e propositivo del
Gruppo Giovani Imprenditori di Udine con
42 ottobre10
la partecipazione di Confindustria Friuli
Venezia Giulia, che dovrebbe tenersi sabato
27 novembre 2010 presso il complesso
Fiera di Udine, dalle 9.30 alle 19 (cui
seguirà un aperitivo). Molteplici gli obiettivi
del progetto, tra cui spiccano quello di
conoscere partner, fare network, creare
nuove iniziative e aprirsi a inesplorate
opportunità di business.
CONFIERA, il cui format assicura la
possibilità di ripetizione dell’evento a
cadenza annuale, diventerebbe dunque
un’occasione imperdibile per condividere
esperienze e know-how, fare sistema
e favorire la nascita di relazioni a livello
nazionale e internazionale, sia per gli
espositori - associati ai GGI delle 4
Territoriali regionali di Confindustria FVG
– sia per i visitatori –
special guests sono gli
Associati Confindustria,
API, Confartigianato,
Confcommercio,
CNA, Coldiretti e
CYMAA. L’evento,
infatti, dovrebbe
prevedere anche la
compartecipazione
dei nostri colleghi
d’Oltralpe
(Confederation
of Young
Manufacturers of
Alpe Adria) con
cui è possibile
fare aggregazione
e confrontarsi
relativamente alle
proprie esperienze
imprenditoriali.
Il comitato
organizzatore -
composto, oltre che dal
sottoscritto, da Matteo Di
Giusto - Vice Presidente;
Gabriele Garzitto - Presidente CYMAA
e Consigliere; Emanuela Degano, Luca
Forgiarini, Massimiliano Zamò e Massimo
D’Agostini – Consiglieri; Michela Peghin,
Stefano Gori, Luca Balzano e Marianna
Pravisani – Associati, dovrebbe prevedere
momenti di confronto e dibattito rispetto
a diversi temi: da “Il team che fa impresa”
a “Fare impresa”, da “Fare aggregazione”
a “Il passaggio generazionale in azienda”,
e ancora, “Impresa al femminile”,
“Comunicazione d’impresa”, “Le istituzioni e
le imprese” e “Università e Impresa”.
Questi incontri sarebbero utilissimi
per crescere professionalmente e
individualmente, grazie alla condivisione
di saperi ed esperienze reali. Sottolineo

inoltre che CONFIERA sarebbe di sicura
visibilità e forte impatto mediatico: oltre a
una conferenza stampa di presentazione,
l’evento sarà veicolato con il supporto
operativo delle Territoriali Confindustria di
Udine, Trieste, Pordenone e Gorizia.
Dicono che le cose perché accadano
occorre immaginarsele. Io credo che sia
vero. E così mi immagino che a CONFIERA
aderirete e parteciperete numerosi.
Contiamo di vedervi alla Fiera di Udine,
padiglioni 8 e 9.
numeri di conFiera
= 1 giornata intera a disposizione
= 100 espositori
= 3.500 potenziali visitatori tra
associazioni, gruppi di categoria e
autorità
= 4 territorialità coinvolte + Slovenia +
Austria
= più di 2.000 associati a Confindustria
Friuli Venezia Giulia
il Programma di conFiera
27 Novembre 2010*:
= Registrazione visitatori
a cura dello staff di Confindustria
(durante tutto il giorno)
= 9.30: discorso di apertura/
presentazione
Intervengono: Enrico Accettola,
Adriano Luci, Arianna Bellan e il Gruppo
Organizzatore
associazione
Gruppo Giovani Imprenditori Confindustria Udine
* La data, ancora da ufficializzare, potrebbe essere soggetta a variazioni
Palazzo Torriani
un’occasione da
non perdere!
Nata dal grande desiderio di
conoscersi tra Giovani Imprenditori
e sposare quotidianamente le idee
e le difficoltà di fare impresa oggi,
CONFIERA è sicuramente l’iniziativa
più coerente a tale scopo. Un’intera
giornata dove i Giovani Imprenditori
possono in tutta serenità scambiarsi
idee, confrontarsi, costruire nuove
sinergie e collaborazioni. Un’intera
giornata dedicata al workshop di
imprese vincenti che hanno saputo
creare il tessuto imprenditoriale
regionale e che nel tempo hanno
saputo innovarsi. Giovani di prima e
di seconda generazione, non perdete
questa nuova occasione di incontrarci
per guardare assieme verso nuovi
orizzonti creare nuovi contatti e nuovi
progetti.
Emanuela Degano
= 10.30: giro tra stand e inizio giornata
= 15.00: primo workshop / tavola rotonda
= 16.00: secondo workshop / tavola
rotonda
= 17.00: terzo workshop / tavola rotonda
= 19.00: aperitivo e buffet
in collaborazione con Turismo FVG
ottobre10 43

orizzonti
giovani e società
diPendenti o iMPrenditori?
Gavetta, competenze, intuizioni imprenditoriali, cicli economici. Ecco alcuni dei fattori che i
giovani lavoratori ed imprenditori dell’industria e dei servizi elencano come fondamentali per
spiccare il grande salto.
I giovani e le imprese che producono beni
e servizi. Una molteplicità di rapporti che in
questa rubrica cerchiamo di portare, per ciò
che ci è possibile, in evidenza.
Una prima testimonianza ci viene offerta da
Federico, 28 anni: “Dopo essermi laureato
a soli 24 anni in Ingegneria a Milano, ho
lavorato due anni per un’azienda che
lavorava nel settore delle nanotecnologie.
Un’esperienza stupenda che mi ha fatto
acquisire abilità e spinto, assieme ad
altri tre colleghi, a mettermi in proprio.
Sfortunatamente, abbiamo deciso
di avviare una nuova ditta pochi
mesi prima della crisi di fine
2008. Non ce l’abbiamo fatta,
purtroppo. Ora lavoro qui in Friuli
in un’organizzazione manifatturiera
che si occupa di prodotti chimici.
Non è stato facile re-inventarsi,
ma mi trovo bene. Se ne avrò la
possibilità cercherò di aprire una
nuova attività, sperando di non
essere travolto da una congiuntura
sfavorevolissima come due anni
fa!”.
A Fabrizio, 27 anni, è andata
meglio. Appena finita la laurea
triennale in Ingegneria meccanica
è andato a dare una mano
nell’azienda del padre di un suo
compagno di corso. “All’inizio l’ho
fatto per sperimentare quanto
avevo imparato tra i banchi
dell’università. Mi sono trovato bene ed ho
deciso di restare. Un anno fa, addirittura,
sono diventato socio e questo mi sprona
ancora di più ad impegnarmi ed a fare il
bene dell’impresa per cui lavoro. Mi piaceva
imparare all’università, però non ho saputo
resistere al fascino per i problemi pratici e la
vita d’azienda”.
Se Fabrizio ha potuto dimostrare tutto il
proprio potenziale e riuscire ad ottenere
un ruolo importante nella società per
cui opera, lo stesso non si può dire per
Veronica, che ha lavorato – come stagista
44 ottobre10
e poi con un contratto a progetto – per
due anni e mezzo in un’azienda meccanica
friulana. “Mi occupavo del marketing e
devo dire che le ho provate tutte per farmi
assumere ma purtroppo vuoi per la crisi,
vuoi per alcune decisioni dei vertici, non ce
l’ho fatta. E’ dura rimettersi a cercare, anche
perché non è un gran periodo e rifare uno
stage non è stimolante”.
Stage che secondo Gabriele, studente
di ingegneria civile di 22 anni, dovrebbe
essere più lungo quando si è studenti
universitari perché “nell’organizzazione
manifatturiera dove sono stato a fare il
tirocinio si lavorava molto col CAD. Ci
vogliono due, tre mesi per imparare ad
utilizzare quel software. Lo stage durava
solo sessanta giorni. Credo davvero che
le università debbano stipulare accordi
affinché gli stage possano durare di più,
soprattutto perché quando trovi un’azienda
che ti vuol fare lavorare davvero è un
peccato avere tali limiti temporali che ti
dimezzano le possibilità di apprendimento”.
Elisabetta tra pochi mesi farà 30 anni.
“Dopo essermi brillantemente laureata in
biotecnologie ho deciso di fare il dottorato
di ricerca. Le prospettive di un’occupazione
accademica non erano per niente sicure
e quindi nell’ultimo anno che studiavo
per il dottorato mi sono messa a lavorare
nel laboratorio di ricerca e sviluppo di
un’organizzazione manifatturiera friulana.
Terminato il dottorato ho proseguito in
questa ditta e poi, scaduto il contratto
biennale a tempo determinato, sono
andata in un’impresa chimica in Veneto.
In quest’azienda ho trovato un
ambiente nel quale ho potuto
crescere molto ed anche maturare
sul profilo caratteriale al punto da
sentirmi sicura di una cosa: far
nascere io un’impresa nel settore
delle biotecnologie. Anche se il
mio socio ed io siamo appena agli
inizi – 6 mesi d’attività – stiamo
ricevendo buone commesse e
spero che riusciremo a sviluppare
la ditta”.
Infine il caso di Gabriella e Stefano,
lei 26 anni, lui 28. Dopo la laurea
in economia hanno iniziato a
lavorare per due differenti aziende
di consulenza ad Udine: “E’ molto
impegnativo il passaggio dalla
teoria alla pratica. Le società hanno
bisogno di soluzioni concrete
ed in tempi ristretti. Quello che
ci piace del nostro mestiere è
la parte creativa, la possibilità di ideare
e di proporre risposte nuove a problemi
che magari assillano da tempo una ditta.
L’aspetto che un po’ ci rode è la burocrazia
che indubbiamente rallenta il nostro lavoro
ed i servizi che rendiamo ai nostri clienti.
Il nostro futuro? Acquisire competenze ed
una buona reputazione. Se poi avremo la
forza ed il coraggio, fonderemo la nostra
azienda di consulenza”.
Massimo De Liva

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LIGNANO PINETA
Viale A MAre, 22
33054 Lignano Sabbiadoro (UD)
Telefono ottobre10 0431.422141 45

orizzonti
obiettivo Montagna
onduLati ed iMBaLLaggi deL FriuLi:
soluzioni per tutti i gusti
“Margherita” e birra davanti alla tv, magari
mangiando la pizza direttamente dal
cartone senza ungersi. Oggi si può
grazie ad un contenitore innovativo
e tecnologico, realizzato dalla
collaborazione tra tre aziende, la
Ipack&trade, la Hallstrom e l’Ondulati
ed Imballaggi del Friuli SPA di
Carnia di Venzone.
Si chiama “Lampo” (acronimo di
laminated material packaging opportunities)e
ha molti vantaggi: non
fa passare l’olio del condimento,
non altera il sapore della pizza e la
mantiene calda.
Risolti tutti i problemi che caratterizzano
i contenitori da pizza
standard,utilizzando assieme al
tradizionale cartone ondulato il
PET che resiste alla manipolazione,
ai grassi, alle alte temperature e
allo sfregamento. La compatibilità
di questo materiale rispetto al
contatto con gli alimenti è sancita
dalla Direttiva 2002/72/CE della Commissione
Europea e successive modifiche
(2004/19/CE). L’innovazione tecnologica
Lanciato anche
il progetto
“green
soLutions”
Non solo imballaggi, ma soluzioni che
ri-vestono e (proteggono) i prodotti nel
rispetto dei principi di sostenibilità e rispetto
dell’ambiente.
Nel rispetto della causa ambientale, la
Ondulati e Imballaggi del Friuli ha infatti
ottenuto nel 2009 la certificazione FSC
(Forest Stewardship Council).
Questo prezioso riconoscimento permette
di offrire e garantire alla clientela un
imballaggio composto esclusivamente
da carte di fibra vergine e/o riciclate che
rispettano la catena di custodia delle foreste
46 ottobre10
consiste nel rivestire il cartone di uno strato
di PET sottilissimo, appena 12 micron
(si consideri che il diametro di un globulo
rosso è pari a 8 micron mentre e quello
di un capello varia tra i 65 e i 78 micron),
secondo rigorosi standard ambientali, sociali
ed economici.
Entro la fine dell’anno verrà poi realizzato
nello stabilimento di Villesse un impianto
di produzione di energia fotovoltaico.
L’investimento, che garantirà la produzione
di parte dell’energia grazie ad una fonte
rinnovabile, rispecchia la volontà dell’azienda
di rispettare l’ambiente non solo in relazione
ai materiali e ai prodotti che realizza,
ma verso tutte le componenti del ciclo
produttivo.
Di pari passo corre anche l’attenzione
per le specifiche esigenze di ciascun
cliente. L’impresa carnica è in grado di
offrire, sia attraverso l’impiego di carte e
materiali innovativi, sia grazie allo studio
di architetture specifiche, delle soluzioni
mirate alla riduzione e alla semplificazione
dell’imballaggio. Le nuove famiglie di
prodotti FLUbox,Abox, Cbox, Pbox, Nbox,
sono il risultato di questi studi.
L’operazione “GREEN SOLUTIONS” lanciata
Lampo
successivamente metallizzato attraverso
un processo di sottovuoto, con parti infinitesimali
di alluminio.
“In tal modo - spiegano alla Ondulati
ed Imballaggi del Friuli - non
passa l’olio del condimento o il
sugo o il liquido della mozzarella
attraverso il contenitore e si evita
di ungersi le mani, la pizza inoltre
non prende il cattivo sapore del
cartone. Inoltre il nostro portapizza
mantiene il prodotto al caldo,
poiché funge da isolante ed evita
lo scambio termico con l’esterno.
Inoltre “Lampo” è riutilizzabile pulendolo
con un semplice panno.
Per questo motivo, molti clienti
tornano con il contenitore vecchio
quando ricomprano l’alimento, con
un ecologico riutilizzo dei materiali.
Il nostro portapizza, inoltre, si può
utilizzare anche come piatto, senza
sporcarne uno di plastica o di ceramica,
con un notevole risparmio
di energia elettrica, acqua, detersivi, e
soprattutto stress per la massaia o per i
single”.
dalla Ondulati e Imballaggi del Friuli
presenta diversi vantaggi; tra questi vanno
segnalati: la riduzione dei costi ambientali,
la riduzione del materiale a magazzino,
la riduzione dei costi legati alle pratiche
burocratiche (meno ordini, meno fornitori,
meno fax, meno fatture, …), l’imballo
innovativo e completamente ecologico
(anche ottimo strumento commerciale),
la migliore e più efficace protezione del
prodotto e l’eliminazione di polistirolo,
sacchetti e bollicinati.

Informazione commerciale
Già da ragazzo sognavo una impresa.
Ho studiato e lavorato all’estero poi, negli
anni ’70, sono ritornato in Italia e ho investito
sul cablaggio elettrico, un prodotto
che allora non c’era.
Quando siamo partiti non vi era concorrenza
perchè non c’erano formazione e
tecnologia; non esisteva infatti una scuola
che insegnava come fare i cablaggi, così
mi sono fatto una cultura da solo e ho
formato i dipendenti.
Nel 1983 è stata creata la
prima azienda, poi l’attività
si è sviluppata e sono
state avviate altre realtà.
Oggi esiste una holding di
6 aziende che si trovano
nella zona industriale di
Vallenoncello a sud di Pordenone.
L’azienda principale
è la Realcable alla quale
è collegata l’Eurocablaggi.
Il core business per entrambe
le aziende è il cablaggio
elettrico che viene
impiegato ovunque vi sia
necessità di conduzione di
energia elettrica e che trova
applicazione in qualunque
tipologia di macchina
o apparecchiatura.
Dalla Realcable dipende
l’azienda Cables e dalla
Eurocablaggi dipende
l’azienda Italkabel. Dall’Italkabel
e dalla Cables dipende la ditta
S.C.M.
Lavoriamo in molteplici settori: elettrodomestico
(lavabiancheria, asciugatori, forni
tradizionali e a microonde), distributori automatici,
condizionamento, automazioni
applicate ai sistemi industriali, automobili,
treni, illuminazione, elaboratori elettronici,
navale, aereo, ecc.
Oltre ai prodotti, ai clienti diamo anche
una consulenza elettrotecnica in base al
funzionamento delle loro apparecchiature;
per questo motivo le nostre aziende più
che fornitrici possono essere ritenute un
partner per il cliente.
Il segreto del nostro successo è quello
di trattare bene i dipendenti e i clienti;
abbiamo dipendenti che lavorano con noi
CABLAGGI ELETTRICI E
ASSIEMAGGI INDUSTRIALI
servizi per l’industria e il commercio
da quando abbiamo iniziato l’attività. La
partenza è stata difficile perché dovevamo
instaurare un rapporto fiduciario con
i dipendenti aiutandoli a risolvere anche i
loro problemi personali; crediamo molto
nella formazione e nella motivazione del
personale che è l’anima dell’azienda. Tutto
il personale è stato addestrato e sensibilizzato
a lavorare con senso di responsabilità
e nel rispetto del proprio lavoro;
a tutti è chiaro che il successo dei nostri
Clienti dipende dalla qualità del proprio lavoro.
E’ molto importante creare un buon
clima aziendale e gestire i talenti; da noi
ci si sente come in una grande famiglia e
ciò limita il turn over. I collaboratori interni
al gruppo di aziende sono oltre 120.
Nonostante la crisi dell’ultimo anno siamo
riusciti a mantenere il personale; attualmente
stiamo incrementando il lavoro e
formando nuovi dipendenti.
Siamo riusciti ad essere competitivi e a
crescere perché abbiamo investito in tecnologia,
acquistando macchine per la produzione
di cablaggi elettrici in tecnologia
I.D.C. (processo a spostamento di isolante),
una produzione di alto livello che ha
consentito di abbattere i costi.
Essendo una grossa realtà, siamo preferiti
dai clienti rispetto ad altre aziende minori
perché abbiamo un fornito magazzino di
componenti e disponiamo di molta manodopera;
possiamo quindi far fronte alle
urgenze garantendo flessibilità e puntualità
nelle consegne.
Negli ultimi anni le attività sono state diversificate
creando la RCC, un call center
al quale è collegata una agenzia polifunzionale
che ha sede presso
il Centro Commerciale
Emisfero di Fiume Veneto.
Questa agenzia gestisce
anche la rivista televisiva
“Zappi” che, oltre ai programmi
televisivi, offre una
serie di rubriche.
Produciamo inoltre prodotti
che vendiamo con il nostro
marchio, come i forni pizza
per uso professionale e i
distributori di ceri. Ci stiamo
inserendo anche nei
settori dei distributori automatici
e delle macchine
per sale da gioco. Questi
prodotti, che vengono
stoccati a magazzino, ci
permettono di colmare gli
eventuali cali di lavoro.
Gli obiettivi per l’immediato
futuro sono quelli di essere
più presenti nell’area europea.
Ci stiamo preparando
per far fronte alle richieste dei mercati
esteri, per questo abbiamo recentemente
assunto una persona che seguirà il commercio
estero e costruiremo un nuovo
stabilimento.
L’azienda è in controtendenza perché
vede un mercato in crescita e sta anticipando
il futuro.
Ai collaboratori e alle figlie, che mi aiutano
a gestire le varie realtà, ho trasmesso
la mia conoscenza e la passione per il
lavoro e ciò è una garanzia per la continuità
dell’azienda.
Informazione commerciale
ottobre10 47
aprile10 17

orizzonti
obiettivo austria
Che bel mestiere fare il ferroviere!
Italia, fanalino di coda in Europa per sistema
pensionistico. Così ci siamo sempre
sentiti rimproverare. Così ci è stato ripetuto
anche in tempi recenti. Che in Italia si
continui ad andare in pensione troppo presto,
nonostante l’allungamento della vita
media, e che il computo della pensione sia
troppo benevolo sono dati di fatto. O, almeno,
erano dati di fatto prima degli ultimi
interventi che hanno innalzato l’età pensionabile.
Ma anche prima dell’ultima riforma
il giudizio sul sistema pensionistico italiano
era troppo severo e ingiustificato,
se raffrontato, per esempio, a
quello austriaco.
Premessa necessaria. In Austria i
fattori che hanno messo in crisi il
sistema sono gli stessi dell’Italia:
allungamento della vita media,
crollo della natalità con squilibrio
tra cittadini attivi e a riposo, diffusione
di lavori precari e a termine
con conseguente riduzione
drastica dei versamenti contributivi
agli istituti di previdenza. E
anche in Austria recentemente
si è tentato di porvi rimedio con
una successione di riforme più o
meno radicali.
Attualmente, per dirla in breve,
l’età pensionabile sarebbe di
65 anni per gli uomini e 60 per
le donne (per tutti i dipendenti
pubblici, uomini e donne, è di
65 anni). Usiamo il condizionale,
perché soltanto chi ha cominciato
a lavorare in questi ultimi anni ha davanti
a sé questo traguardo di età; per tutti
gli altri l’uscita dal mondo del lavoro arriva
molto prima (mediamente a 58 anni),
grazie a una serie infinita di scappatoie, deroghe,
privilegi consolidati che nessun governo,
neppure quello in carica di “grande
coalizione”, è stato in grado si scalfire.
Il caso più clamoroso riguarda i 41.000
lavoratori delle Ferrovie, dove la pensione
arriva già a 52 anni. Questo perché i ferrovieri
non sono licenziabili e non può essere
cambiata la loro mansione. Lo prevede
una legge destinata a durare per sempre
(quando, nel 2003, si tentò di modificarla,
i ferrovieri paralizzarono i trasporti con uno
sciopero memorabile, perché unico negli
ultimi decenni in un Paese dove non si
sciopera mai). La conseguenza del dettato
sopra citato è che quando un addetto agli
scambi, per esempio, non serve più, perché
sono stati introdotti sistemi automatici
di gestione, non gli si può far fare null’al-
48 ottobre10
tro. Non resta che pensionarlo, per non
pagargli lo stipendio lasciandolo a casa.
Nel 2006, per esempio, casi del genere
sono stati quasi 2000. L’assurdo è che per
coprire posti di lavoro in altri settori si devono
assumere nuovi ferrovieri (13.000 dal
2002 a oggi). In conclusione: oggi contro
41.000 ferrovieri in servizio ve ne sono
72.000 in pensione che costano allo Stato
2 miliardi all’anno. Per por rimedio alla situazione
in febbraio è stato preso un provvedimento...
drastico: dal prossimo anno
In Austria fa discutere l’innalzamento dell’età pensionabile dei ferrovieri
l’età pensionabile sarà portata a 53 anni e
ogni anno sarà aumentata di un anno.
Altrettanto emblematica, pur riguardando
soltanto un numero limitato di persone,
la situazione alla Banca nazionale. Anche
qui il numero di pensionati (1300) supera
abbondantemente quello degli impiegati
attivi (1000). La pensione scatta al 55.
anno di età e contempla l’80% dell’ultimo
stipendio, che per i dipendenti della banca
centrale è abbondantemente superiore
a quello degli altri impiegati pubblici. Ma
questo trattamento riguarda soltanto gli
ultimi assunti. Chi è entrato alla Banca
nazionale prima del 1993 va in pensione
a 55 anni, dopo 35 anni di servizio e con
l’85% dell’ultima busta paga.
Va da sé che anche per questa categoria le
pensioni non sono coperte dai contributi
versati, ma indirettamente dallo Stato.
Più precisamente, la Banca nazionale
austriaca (dal maggio scorso interamente
di proprietà della Repubblica) ha investito
due miliardi di euro in vario modo, il cui
rendimento dovrebbe costituire un’entrata
per lo Stato, così come pure gli affitti degli
immobili di sua proprietà dati in locazione.
Ma per far fronte alla copertura delle
pensioni degli ex dipendenti si è ricorso a
queste risorse. Fino a qualche anno fa ne
bastava una parte. Nel 2009 si è raschiato
il barile (272 milioni di euro per 1300
pensionati), cosicché lo Stato non ha più
incassato nulla.
Altro capitolo dolente riguarda le cosiddette
“assicurazioni sociali”, che
corrispondono a quelli che
erano i nostri istituti per l’assistenza
sanitaria prima della
nascita del Servizio sanitario
nazionale. In Austria ce ne
sono addirittura 22, perché
si tiene conto di differenti
categorie professionali e
perché ogni istituto va moltiplicato
per nove, quanti sono
i Länder, secondo un sistema
federale che moltiplica i costi
ma non migliora le prestazioni.
Un sistema così complicato
che, per governare 10.000
sanitari (dai primari in giù, in
ospedali, ambulatori, centri
di riabilitazione ecc.), occorrono
16.000 amministrativi.
Questo esercito in camice
bianco ha un regime a sé,
distinto da quello degli impiegati
pubblici, che si riflette
anche su pensioni più elevate e uscita
anticipata dal lavoro. Tanto che anche per
essi la pensione non è pagata con i contributi
versati, ma dalla collettività.
Un discorso a parte andrebbe fatto per
i dipendenti regionali (cioè dei Länder).
Sono 141.000 e hanno anch’essi un trattamento
privilegiato rispetto al 133.000
colleghi statali. L’età media della pensione
è di 53 anni. Troppo lungo e complicato
entrare nei dettagli di questa macchina
mangiasoldi, che l’autonomia dello Stato
federale rende inguaribile. Basti dire, per
esempio, che mentre gli statali, in base al
regime vigente, vanno in pensione tutti,
uomini e donne, a 65 anni, dopo 45 anni
di servizio, e l’ammontare della pensione si
calcola sugli stipendi degli ultimi 40 anni,
Vienna (che ha lo status di un Land) ha
stabilito di raggiungere questi parametri
con gradualità, entro il 2042!
Marco Di Blas

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ottobre10 49

orizzonti
internazionalizzazione
FRIULI e CINA:
relazioni
consolidate
Lo stato dei rapporti economici tra Friuli e
Cina e le sue prospettive sono state approfondite
nel corso del colloquio che l’Ambasciatore
in Italia della Repubblica Popolare
Cinese, Ding Wei, in occasione della sua
visita in Regione, ha avuto sabato 10 settembre
con il Presidente di Confindustria
Udine Adriano Luci.
Il Presidente Luci si è detto onorato di
ospitare a Palazzo Torriani l’Ambasciatore
Ding Wei per l’intensità e la continuità dei
rapporti di cooperazione tra le imprese
friulane e la Cina in molti settori, dalla
meccanica alla siderurgia, dal legno e
mobile alle costruzioni, ai servizi che dimostrano
l’attenzione per il mercato cinese
e la volontà di approfondire le relazioni
economiche bilaterali. Luci ha ricordato
la presenza di quattro imprese regionali,
di cui due friulane, al Padiglione italiano
dell’EXPO di Shangai, che attesta il livello
Marco Bruseschi (foto Buldrin)
Obiettivo Albania per le imprese friulane;
“un partner commerciale di prim’ordine
per i nostri imprenditori – spiega Marco
Bruseschi, vice-presidente di Confindustria
Udine, con delega all’internazionalizzazione
- non solo per la sua vicinanza geografica,
per i rapporti storici e culturali, ma anche
per il suo dinamismo economico ed il fatto
di essere uno dei pochi paesi a non aver
smesso di crescere anche nello scorso anno
di crisi. Le previsioni proiettano l’Albania
inoltre verso un progressivo trend di
sviluppo, che contribuirà alla crescita ed alla
stabilizzazione di tutta l’area dei Balcani e
dell’Adriatico meridionale”.
E di Albania, con particolare riguardo alle
opportunità nel settore energetico, si è
50 ottobre10
Adriano Luci con l’ambasciatore cinese
Ding Wei (foto Gasperi)
innovativo della produzione friulana apprezzata
in Cina.
Da parte sua l’Ambasciatore Ding Wei
ha riconosciuto il ruolo dell’imprenditoria
friulana sottolineando come Udine si carat-
parlato martedì 7 settembre a palazzo
Torriani in un seminario promosso da
Confindustria Udine con il supporto di
Informest cui sono intervenuti, oltre a
Bruseschi, Daniela Maizeni, rappresentante
della Camera di Commercio di Tirana per
il Friuli Venezia Giulia, Michele Feletig, di
Informest Consulting, Corrado Campobasso
e Benoit Hamende, analisti di Informest.
Del resto, come ha ricordato Daniela
Maizeni, la crescente rilevanza del Paese
è anche testimoniata del memorandum
d’intesa stipulato il 30 giugno 2010 tra
la Camera di Commercio di Udine e la
Camera di Commercio di Tirana, mirante a
rafforzare i legami economici e politici tra le
due sponde dell’Adriatico e ad incoraggiare
la creazione di relazioni permanenti
tra rispettive organizzazioni, in vista del
miglioramento della cooperazione sulle
questioni relative alla internazionalizzazione
delle imprese.
In questo quadro, hanno poi rilevato
gli analisti di Informest - l’ambito
dell’energia spicca per il suo tradizionale
peso nell’economia del paese e per le
opportunità offerte agli investitori stranieri,
terizzi per il livello delle sue industrie. I rapporti
tra Cina e Friuli sono positivi e sicuramente
potranno essere ulteriormente sviluppati
sulla base della reciprocità. Ci sono
concrete aspettative al riguardo. Quest’anno
si celebrano i 40 anni dell’apertura
delle relazioni diplomatiche tra Italia e Cina
e prossima è la conclusione dell’accordo
triennale di amicizia italo-cinese: premesse
queste per l’accelerazione ed il rafforzamento
delle relazioni tra Cina e Friuli.
L’Ambasciatore ha manifestato pieno interesse
a prendere contatto diretto con
la realtà industriale friulana, in particolare
con i settori aperti alla collaborazione con
la Cina. Il Presidente Luci ha confermato
la propria disponibilità nella logica di contribuire
al rafforzamento della reciproca
conoscenza.
L’Ambasciatore Ding Wei ha partecipato
successivamente all’incontro con l’Associazione
cinese del Friuli Venezia Giulia
ospitato a Palazzo Torriani.
Da ricordare, tra l’altro, che una delegazione
di Giovani Imprenditori di Confindustria
Udine, guidata dal presidente Enrico Accettola,
è prossima a partire alla volta di
Shanghai per visitare l’Expo 2010.
E.L.
Le opportunita’ energetiche
dell’albania
grazie alla fase di transizione del settore.
Già da diversi anni, infatti, il governo ha
intrapreso la riforma di questo campo
strategico, per conformarlo agli standard
comunitari e di mercato, in vista di un futuro
accesso del paese all’Unione Europea.
Inoltre, nei settori idroelettrico e eolico, ma
anche nel campo delle energie rinnovabili e
del gas, esistono allo stato attuale numerosi
progetti già in corso di realizzazione o di
prossimo avvio, che vedono coinvolte
importanti imprese italiane. Il valore
complessivo di queste opere si aggira
intorno ai 5 miliardi di Euro.
La preminenza delle questioni energetiche
per il paese adriatico, figura anche nel
rapporto congiunto dell’Istituto del
Commercio Estero e del Ministero degli
Affari Esteri, dove il settore in questione è in
testa alle iniziative promozionali dal sistema
Italia, da realizzarsi nell’anno a venire. Si
tratta di un nitido segnale di quanto questo
ambito possa offrire, ed è un stimolo alle
aziende italiane e friulane che possono
contribuire con la loro tecnologia ed il loro
know how ad una effettiva modernizzazione
del paese delle Aquile.
A.L.

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ottobre10 51

orizzonti
Logistica
La crisi dei mesi recenti è destinata a cambiare
radicalmente le coordinate strategiche
di riferimento con le quali si organizza
il mondo della logistica e del trasporto
delle merci, al là della contrazione dei volumi
di movimentazione dello scorso anno
ed i timidi segnali di ripresa che sono un
dato di attualità economica. La situazione
di sofferenza generale ha generato un
processo di selezione ed espulsione dal
mercato delle imprese più deboli che, ci si
augura, contribuiscano a creare un’offerta
di servizi logistici di qualità e strutturata,
capace di rimettere in gioco il sistema italiano
di logistica nello scenario europeo ed
internazionale.
Dalla crisi si uscirà soprattutto con soluzioni
di integrazione e con sistemi di reti,
capaci di offrire all’industria un sistema di
infrastrutture e di servizi fortemente gerarchico,
capace di integrare l’Italia nel contesto
infrastrutturale paneuropeo. Se continueranno
invece a prevalere le logiche
di provincialismo e di difesa delle nicchie
esistenti, le logiche di scarsa pianificazione
e selezione delle opere e degli interventi
veramente utili ed urgenti allora diventerà
davvero difficile offrire all’industria un
sistema logistico capace di essere leva di
vantaggio competitivo della riorganizzazio-
52 ottobre10
occorre passare
dalle parole ai fatti
ne delle gerarchie, che la crisi industriale in
corso inevitabilmente determina.
Il Friuli Venezia Giulia vanta un eccezionale
dotazione di infrastrutture nodali (porti,
interporti, aeroporti etc.) alla quale però
si accompagna anche una eccezionale
incapacità tra le medesime di fare sistema.
Purtroppo anche la nostra Regione (come
del resto è avvenuto nell’intero Paese),
non è stata in grado di creare una tradizione
e un’esperienza logistica tale da concorrere
in maniera competitiva con altre realtà
europee ed internazionali, e la debolezza
delle soluzioni logistiche è stato un elemento
oggettivo di debolezza competitiva
dell’intero sistema industriale. Il Friuli della
logistica non ha creato agglomerazione ed
economie di scala, non è stata in grado di
assicurare una regia di sistema a supporto
delle capacità industriali della Regione.
In questo quadro a peggiorare la situazione
si somma il fatto che la regia della logistica
italiana è finita nelle mani di grandi gruppi
multinazionali, che hanno considerato il
nostro Paese una opportunità per crescere
dimensionalmente in un mercato mondiale
dei flussi di merce che si è davvero
globalizzato: ovviamente, avendo delegato
il cervello delle operazioni logistiche, è
venuta progressivamente meno la capacità
di costruire soluzioni di servizio coerenti
con le caratteristiche dominanti del tessuto
imprenditoriale nazionale.
L’offerta di servizi logistici a valore aggiunto
da parte degli interporti (che rappresentano
un invenzione nazionale) potrebbe costituire
un importante volano della crescita
economica, dal momento che gli stessi
sono in grado di rendere più competitivo
il sistema produttivo nazionale costituito
prevalentemente da PMI, attraverso servizi
di trasporto – anche ferroviari e intermodali
- movimentazione e magazzinaggio delle
merci e rapidi collegamenti con altri nodi
del sistema logistico.
Parlando di trasporto ferroviario bisogna
tracciare un panorama dei servizi di trasporto
nel nostro Paese e precisamente:
negli ultimi 30 – 40 anni si è costruito un
sistema “drogato”, che ora presenta il suo
conto;
una struttura dei servizi di autotrasporto
frammentata, basata su realtà imprenditoriali
di piccola dimensione, dipendente
fortemente dai sussidi pubblici, incapace
di evolvere verso modelli maggiormente
evoluti di organizzazione industriale;
una qualità della domanda di servizi di
trasporto da parte delle imprese ancora
fortemente orientata da un lato alla pura
minimizzazione del costo, e dall’altra al
minor governo possibile del processo, mediante
la dominanza del sistema di vendita
“franco fabbrica”;
la crisi strutturale della intermodalità da tutti
evocata, effetto di un vecchio modello di
mercato che basava tutta la sua esistenza
grazie ad un prezzo riconosciuto alla vezione
ferroviaria del tutto incompatibile con
il costo di produzione del servizio; questa
struttura era compatibile con un sistema
ferroviario ancora in regime di monopolio,
ma non con le regole di equilibrio di bilancio.
Paolo Sartor,
docente ed esperto di logistica

CDA
un’azienda che guarda avanti
ottobre10 53
www.lemonstudio.it

orizzonti
regione
Archiviata l’estate, ricomincia l’attività
istituzionale in Consiglio regionale che,
seppure scosso dal caso auto blu che ha
coinvolto Edouard Ballaman (dimessosi
poi dalla carica di presidente del Consiglio
Regionale), inizia a lavorare sin dai primi
giorni di settembre.
Le Commissioni consiliari hanno in
programma l’esame della legge di
manutenzione dell’ordinamento regionale
e un’audizione dei vertici dell’ospedale
infantile triestino Burlo Garofolo per
approfondire la situazione dell’istituto e le
sue prospettive.
A favore delle imprese, prima della pausa
estiva, la Giunta regionale approva un
finanziamento straordinario di 45 milioni
di euro a favore dei Fondi di rotazione
dei quali venti milioni assegnati al FRIE
(industria), venti al FRICS (commercio,
turismo e servizi) e cinque al FRIA
(artigianato). Il provvedimento riequilibra
le casse dei Fondi di rotazione che
ultimamente erano in sofferenza perché,
pur potendo contare su dotazioni molto
ampie, erano stati utilizzati dalle aziende
grazie alle norme anticrisi. Da ascrivere tra
i provvedimenti anticrisi c’è poi l’attivazione
di un nuovo Fondo di garanzia a favore
delle piccole e medie imprese (PMI) nel
quale sono stati allocati 22 milioni di euro
(5,3 milioni di quota FESR, 11,5 di budget
statale e 5 milioni provenienti dal bilancio
regionale) e che, gestito dai Confidi, servirà
a dare alle PMI locali maggiori possibilità
di accedere al credito bancario per le
finalità di innovazione e sviluppo. L’importo
massimo garantito del finanziamento
per singola PMI non potrà superare in
generale i 2 milioni euro, con una serie di
restrizioni per alcune categorie definite da
regolamenti europei.
Per i settori della meccanica, occhialeria,
edilizia e automotive l’esecutivo
mette a punto quattro singoli piani di
attuazione della durata di due anni
con i quali, affrontando la situazione di
difficoltà occupazionale, si illustrano le
trasformazioni avvenute nel corso degli
54 ottobre10
i nuovi provvedimenti
a favore delle imprese
ultimi anni nei singoli settori e si analizzare
le difficoltà intervenute nella domanda
interna ed estera. I Piani illustrano, inoltre,
i progetti finalizzati all’orientamento,
alla riqualificazione e ricollocazione
dei lavoratori. Data la complessità e la
delicatezza della situazione, gli interventi
sono stati pianificati e organizzati affinché
il lavoratore possa ricevere tutte le
informazioni, le agevolazioni e i servizi
necessari alla ricollocazione, secondo una
logica di integrazione e ottimizzazione
delle risorse (umane, strumentali,
metodologiche) e dei progetti già in
essere. In agosto sono state modificate
in senso migliorativo le Linee guida per la
realizzazione e gestione di politiche attive
del lavoro per i destinatari dei trattamenti
di cassa integrazione in deroga e mobilità
in deroga.
L’obiettivo è rendere ancora più facilmente
fruibile la partecipazione ai percorsi di
formazione obbligatori. In particolare, i
lavoratori interessati dalla crisi economica
e destinatari di ammortizzatori sociali in
deroga in cassa integrazione e mobilità
potranno assolvere l’obbligo formativo
partecipando: alle attività formative facenti
parte delle macro aree tematiche ‘’Lingue’’,
Una seduta del Consiglio Regionale
‘’Informatica’’ e ‘’Professionalizzante’’
del Catalogo regionale della formazione
permanente; a specifici percorsi formativi
predisposti ad hoc; ad altre attività
formative finanziate dal FSE al di fuori
dell’offerta formativa specificamente ad
essi destinata.
Due infine i disegni di legge licenziati. Il
primo è relativo al riordino e la disciplina
della partecipazione della Regione a
società di capitali che in sostanza regola
la partecipazione della Regione a società
di capitali, attuando nel contempo alcuni
adempimenti, tra i quali semplificazione
e razionalizzazione del quadro normativo
attualmente vigente in materia. Il
secondo disegno di legge ha l’obiettivo
di valorizzare l’artigianato, eliminare
la burocrazia inutile, informatizzare,
rendere più semplice la realizzazione di
una nuova impresa, creare progetti di
formazione e semplificare i sistemi per
ottenere finanziamenti regionali grazie
all’attribuzione di maggiori compiti ai Centri
di assistenza delle imprese di settore.
Carla Ciampalini

ottobre10 55

orizzonti
Friulani nel mondo
La copertina che La Patrie dal Friul ha
dedicato nel numero di agosto a
Sandra Pupatello
Sandra Pizzolitto Pupatello, ministro del
commercio e dello sviluppo economico
dell’Ontario in Canada è orgogliosa della
sue radici friulane (la famiglia è originaria
di Morsano al Tagliamento, “Morsan des
Ocjis” come sottolinea lei, ndr). Per lei
il Friûl è un esempio anche dal punto di
vista economico con le sue imprese e gli
apre le porte del Canada per «vignî e insegnâ
il lôr sisteme di lavorâ». Ma non solo: a
causa della crisi il suo Paese sta cercando
altri mercati e la Pizzolitto guarda al Friuli
come un ingresso privilegiato per l’Europa.
È difficile per una donna fare politica
in Canada?
- All’inizio, quando ho iniziato io, non
c’erano molte donne: nel mio partito, il
“Liberal”, eravamo solo 4, di cui una era
la leader del partito. La vita per le donne
parlamentari, come in tutto il mondo, è
condizionata anche dalla distanza: infatti il
Parlamento è a Toronto, la capitale dell’Ontario,
e questo mi obbliga a rimanere fuori
casa tutta la settimana, lontano dalla famiglia.
Ora però il numero delle donne è aumentato:
nel nostro “cabinet”, l’esecutivo
del governo, il 30% sono donne.
Com’è iniziato il Suo impegno a servizio
della comunità?
- Sono entrata a 19 anni nel Club del Fogolâr
Furlan di Windsor. Sono rimasta per
10 anni nell’esecutivo, fino a diventarne
Presidente, ma quando sono stata eletta in
Parlamento ho dovuto rassegnare le dimissioni
perché le cariche erano incompatibili.
È stata una bella palestra di vita: lavorare
con i Friulani è una bella esperienza, ma
56 ottobre10
Il FRIûL?
La porta dell’Europa
per il Canada
anche impegnativa perché siamo un popolo
tosto. Penso che se una donna riesce
a fare il Presidente di un Fogolâr Furlan
e sopravvivere, può fare tutto (ride, ndr).
E ora che sono titolare del Ministero del
commercio e dello sviluppo economico ho
la possibilità di vedere il Friuli com’è oggi:
molto cambiato.
Ovvero?
- In Friuli oggi ci sono scuole, università e
ricerca, innovazione con livelli di eccellenza.
Purtroppo, la maggior parte dei Friulani
del Canada non sanno quanto il Friuli sia
cambiato.
Durante la Sua visita in Friuli in
occasione dell’assemblea di Confindustria
di Udine nel 2008 l’abbiamo
sentita parlare con grande orgoglio
della Sua identità friulana: che ricordo
ha di quell’occasione?
- Sapevo che non ci sarebbero stati solo
Friulani, ma che ci sarebbero stati ospiti da
tutta Italia. Però volevo dimostrare che io
sono una figlia di quella terra e quindi non
sono molto distante da chi mi ascoltava,
anche se sono di Windsor. Non sono solo
un Ministro del Canada e non ho in testa
solo il business, ma ho un legame forte col
Friuli. Parlare par furlan è stato il mio modo
per entrare in sintonia con la gente che mi
ascoltava.
Com’è la situazione economica in
Canada?
- Dobbiamo tener presente che il nostro
mercato sono gli Stati Uniti d’America dove
avevamo più del 80% delle relazioni economiche.
Con la recessione che ha colpito
anche loro, ora siamo obbligati a trovare altri
mercati e uno e proprio l’Europa. Perciò
l’anno scorso abbiamo iniziato a costruire
un rapporto Canada-Europa che dovrebbe
andare in porto forse nel 2011. Penso che
il Friuli potrebbe essere la nostra porta privilegiata
per entrare in UE.
Quali sono i vantaggi?
- In Friuli c’è la piccola impresa e questa
impostazione imprenditoriale risulta più
elastica e reagisce meglio di una grande
industria di fronte alla crisi. Invece in Cana-
da ci sono in percentuale più multinazionali.
E così quando è arrivata la recessione,
il Friuli ha resistito meglio: quando l’azienda
ha una dimensione familiare non “abbandona
in strada” la gente senza lavoro,
come invece fa una grande industria. Qui
in Ontario la disoccupazione è aumentata
notevolmente. E dunque dobbiamo aiutare
il piccolo imprenditore a modificare questo
sistema economico.
Come?
- Trovando imprenditori europei, e friulani,
perché no, che siano disponibili a venire
in Canada e insegnare il loro modo di
lavorare.
Lei quante lingue parla?
- Sono cresciuta parlando furlan e English.
Anche il francais perché si parla in Canada:
proprio sapere il friulano mi ha aiutata ad
impararlo, perché mi sembra che sia più
simile dell’italiano, che invece non parlo
bene e dovrei migliorare. E poi, quando
adesso vado in Messico per lavoro, non ci
metto molto ad imparare qualche parola
di español perché anche questa lingua mi
sembra molto simile al friulano. Quindi
posso dire che la lenghe furlane mi aiuta
ad imparare anche le lingue straniere.
Nel mondo ci sono Friulani in molti
paesi: il friulano potrebbe essere
la “lingua franca” per le comunità
friulane nel mondo?
- Sì perché penso che quando i Friulani si
trovano in qualsiasi parte del mondo, questo
è già una marcia in più. E aiuta anche i
rapporti economici perché ti senti già della
stessa famiglia.
Christian Romanini
La Patrie daL FriÛL
L’intervista qui riportata è una sintesi tradotta
di quanto pubblicato in esclusiva sul numero
di agosto (qui sopra la copertina, ndr) del
mensile in lingua friulana “La Patrie dal Friûl”.
Potete leggere l’intervista completa del
ministro Sandra Pizzolitto Pupatello (che ha
parlato esclusivamente in friulano) sul sito
www.lapatriedalfriul.com dov’è disponibile
un ricco archivio con tutti i numeri
precedentemente pubblicati.

ASTORIA HOTEL ITALIA
Artisti nell’Ospitalità …
L’elegante edificio sede dell’Hotel è situato nel centro storico della città,
immediatamente all’esterno dell’area pedonale: la posizione priv ilegiata
consente agli Ospiti di v ivere le peculiarità artistiche, culturali e ricreativ e del
cuore di Udine.
La pluriennale esperienza nel settore dell’Ospitalità unita ad un’elev ata
professionalità, fanno dell’Astoria Hotel Italia il punto di riferimento ideale per
tutti coloro che all’accoglienza alberghiera chiedono qualità raffinata, serv izi
personalizzati, elev ato comfort e praticità.
… e nella Ristorazione
CENA,, OPERA UNICA
un progetto a cura di
Luisa Sello (Amici della Musica di Udine)
e Stefania Mocchiutti (Astoria Hotel Italia)
‘Cena, Opera Unica’ offre la possibilità di ascoltare la
grande musica con una formula nuova ed
accattivante.
La cena, proposta sempre con menù diversi, sarà
concentrata attorno ad una sola Opera Musicale di un
unico autore e verrà presentata, sfogliata, scollata
dagli artisti fino a ricomporsi nella sua formula
esecutiva originaria alla fine della serata.
I musicisti siederanno al tavolo degli ospiti e
potranno scardinare e scomporre via via il lavoro
musicale presentando i temi, la struttura e il
percorso dell’opera nei dettagli.
Nell’esecuzione finale trasformeranno la loro
presenza in quella di artisti da palcoscenico,
rinnovando il rito dell’esecuzione dal vivo con tutti i
parametri del concerto.
DOOMMEENNII CCAA 10 OOTTTTOOBBRREE 2010
Trio Echos (Austria)
violino, violoncello, pianoforte
Ludwig v an Beethov en
Opera Unica: Trio in do minore op.3 n. 3
V EENNEERRDD ÌÌ 29 OOTTTTOOBBRREE 2010
YOU Seung-Ha (Corea)
pianoforte
Frederic Chopin
Opera Unica: Scherzo n. 2 op.31
in Sib maggiore
V EENNEERRDD ÌÌ 12 NNOOVVEEMMBBRREE 2010
Duo Kobal-Grafenauer (Slovenia)
Flauto e chitarra
Astor Piazzolla
Opera Unica: Histoire du Tango
V EENNEERRDD ÌÌ 26 NNOOVVEEMMBBRREE 2010
Nina Mole/Jakša Zlatar (Croazia)
Duo pianistico
Franz Schubert
Opera Unica: Fantasia in fa minore
D 940 op. 130
Il programma è così stabilito in data 06/09/2010: per
cause di forza maggiore potrà subire variazioni
ASTORIA HOTEL ITALIA / Piazza XX Settembre, 24 – Udine
Per INFORMAZIONI e PRENOTAZIONI riv olgersi al n. 0432/505091
o scriv ere una e-mail all’indirizzo: astoria@hotelastoria.udine.it
ottobre10 57

orizzonti
ente Friuli nel Mondo
I friulani sono dei maestri con le tessere del
mosaico e la loro arte è qualcosa di unico.
“Tessere in libertà” è il titolo della mostra,
dedicata a questo particolare settore artistico,
inaugurata il 9 luglio a Paray le Monial,
in Francia. Un paese dalla spiritualità intensa,
viste le decine di conventi, chiese, cappelle,
sacelli, edifici religiosi che arricchiscono
questo luogo, ma soprattutto un centro
produttivo rinomato della ceramica francese.
La cittadina ha ospitato migliaia di italiani e
tanti friulani emigrati qui in cerca di fortuna
e, soprattutto, di un futuro.
Paray le Monial sta divenendo, in ambito
europeo, un centro culturale per il mosaico,
grazie al lavoro eccezionale dell’associazione,
‘’M comme Mosaïque’’ presieduta dalla
la signora Chantal Demonchaux. L’associazione
organizza, da dieci anni e con estrema
sensibilità, mostre cui partecipano i migliori
artisti contemporanei che si esprimono con
il mosaico, in tutte le sue forme. Una professionalità
che evoca diversi paesi del Friuli
specializzati in questo settore: Spilimbergo,
Sequals, Facchina, Odorico, Mora e altri
ancora.
Il Friuli vanta i migliori mosaicisti del mondo
e, a Paray le Monial, erano presenti Luciano
Petris, il figlio ed Evelina Della Vedova.
Artisti di straordinarie qualità, dove la forza,
l’originalità e la creatività, legati alle tessere
colorate, sono emerse prepotenti, utilizzando
forme, colori e materiali che hanno
58 ottobre10
i friulani brillano di mille colori
L’arte del mosaico protagonista in Francia.
Artisti friulani espongono le loro opere a Paray le Monial
di Paola Del Degan
sottolineato le potenzialità del mosaico, con
risultati sbalorditivi. Cromatismo, eclettismo,
grafismo inseriti in sfumature dadaiste,
cubiste, astratte, capaci di riunire scultura,
pittura, bassorilievo in opere d’arte uniche
travolte da luci, riflessi, colori, forme, creando
emozioni grazie a queste speciali “schegge
di vita”.
Sorprendono la forza e la potenza delle
opere di Luciano Petris, mentre Evelina Della
Vedova ha sublimato nei suoi mosaici le
qualità del pittore simbolista austriaco Klimt
esponente della corrente Art Nouveau di
Vienna. Evelina, rivisitando le opere di questo
genio, ha creato pezzi d’arte d’effetto.
Il Fogolâr Furlan di Lione conta, fra i suoi
membri, otto ex-allievi della scuola di Spilimbergo,
che hanno acquisito la tecnica perfetta
al servizio dell’arte che contraddistingue
il Friuli e chi lo rappresenta all’estero .
Il Friuli del mosaico è completato dall’eccellenza
tecnica ed essere artigiani preparati
prima di essere artisti è una qualità fondamentale
intrinseca ai mosaicisti della nostra
regione.
All’inaugurazione della mostra, avvenuta
nel centro storico di Paray le Monial, erano
presenti Maryse Di Stefano-Andrys, Evelina
Della Vedova, Luciano Petris, Patrizio di Marsiglia,
Angelo Nassivera. Alcuni artisti vivono
e lavorano in Francia ma sono dei friulani
doc come Ezio Della Vedova e Danilo Vezzio,
ex-allievi della scuola di Spilimbergo e
responsabili del Fogolâr Furlan di Lione.

orizzonti
ente Friuli nel Mondo
i friulani nel mondo: una risorsa per lo
sviluppo del Friuli
Il rapporto tra i friulani emigrati nel mondo
ed il Friuli è cambiato a fronte di friulani ormai
di terza e quarta generazione che non
possono che considerare il legame con la
Piccola Patria in modo diverso dai loro padri.
Il Friuli non è più la terra diretta di origine,
ma un compendio di valori, di cultura e di
Incontro tra il Presidente dell’Ente Friuli nel Mondo, Piero Pittaro,
ed il Presidente di Confindustria Udine, Adriano Luci
Adriano Luci e Piero Pittaro
storia cui far riferimento per ritrovare le radici
di un percorso che ha portato i friulani ad
essere parte attiva delle realtà in cui si sono
inseriti assumendo anche ruoli di prestigio
nelle istituzioni e nell’economia.
Di questa trasformazione hanno discusso il
Presidente dell’Ente Friuli nel Mondo, Piero
Pittaro, ed il Presidente di Confindustria
Udine, Adriano Luci, che hanno convenuto
sul ruolo che in questo diverso contesto può
essere svolto dall’Ente.
Un particolare aspetto, su cui ha insistito il
Presidente Luci, riguarda la possibilità che i
Fogolars Furlans sono in grado di offrire per
stabilire nuove relazioni tra le imprese friulane
e quelle dei friulani nel mondo allargando
le opportunità di cooperazione economica.
Ed è questo anche un modo per valorizzare
ciò che rappresenta la cultura friulana ed i
suoi valori che nel lavoro e nell’impresa trovano
una precisa espressione.
Sicurezza non solo in fabbrica, ma anche in
strada. E’ questo l’obiettivo che ha spinto
Burgo ad estendere alla prevenzione degli
incidenti stradali l’ormai tradizionale impegno
per la sicurezza dei dipendenti sul
posto di lavoro.
In un incontro aperto al pubblico, svoltosi
giovedì 16 settembre sul piazzale antistante
lo stabilimento di Tolmezzo e organizzato
in collaborazione con la Provincia di Udine,
esperti del settore hanno evidenziato i rischi
della circolazione stradale e dell’alta velocità
e illustrato modi e accorgimenti per evitarli
o limitarli al massimo.
“Con questa iniziativa, che si aggiunge al
piano di prevenzione e formazione aziendale
– ha spiegato Arno Alzetta, direttore dello
storico stabilimento tolmezzino -, vogliamo
dare un’ulteriore dimostrazione del nostro
I friulani sono noti per essere di buoni principi,
onesti e lavoratori. Sono caratteristiche
importanti che vanno però traguardate nel
mondo della globalizzazione e della discontinuità.
A questi valori “storici” vanno aggiunti
la fantasia, la creatività e l’imprenditorialità.
Non è senza significato, coma ha osservato
il Presidente Luci, che Confindustria Udine,
nell’ambito di una iniziativa comune con le
Confindustrie di Gorizia e Pordenone, sia
divenuto socio dell’Ente Friuli nel Mondo e
che stia veicolando il periodico Realtà Industriale
nelle sedi di tutti i Fogolars Furlan nel
mondo dedicando in ogni numero un articolo
specifico ai friulani che nel mondo si sono
affermati nel campo dell’imprenditoria.
Ed è questo, come hanno conclusivamente
sottolineato i due Presidenti Pittaro e Luci,
un modo utile per rinsaldare l’identità del
Friuli.
a tolmezzo sicurezza non solo in fabbrica
Arno Alzetta
Iniziativa di BURGo per cittadini e dipendenti
eventi
impegno per la sicurezza e la salute di
quanti lavorano con noi, dei loro familiari e
degli abitanti della zona. In questo campo
il nostro stabilimento investe annualmente
circa 600mila euro complessivi con 16
ore di formazione per dipendente. Inoltre
l’opera di sensibilizzazione sui dispositivi di
sicurezza, di prevenzione e protezione è costante
e riguarda anche ospiti, autisti e ditte
esterne che entrano in stabilimento”.
E.L.
All’incontro hanno anche partecipato la
Provincia con il vice presidente Marchetti
e l’assessore Faleschini, il sindaco Zearo e
rappresentanti dell’amministrazione comunale
di Tolmezzo, alcuni sindaci della Carnia,
Confindustria Udine con la Delegazione Tolmezzina
ed il Gruppo Cartarie di Udine ed i
vertici istituzionali del capoluogo carnico.
ottobre10 59

orizzonti
Libri
Altre letture
consigliate
Enzo Mattina
eLogio deLLa
Precarieta’
Il lavoro tra flessibilità,
sussidiarietà e
federalismo
Rubbettino
Pagg.: 176
Euro 15,00
Può sembrare
strano che proprio
da un sindacalista,
ex segretario della Uilm e della Flm (la
federazione dei lavoratori metalmeccanici)
arrivi un elogio della precarietà, ma Martina,
estensore insieme a Gino Giugni della prima
proposta sul lavoro interinale, è persona
che sa ragionare al di fuori degli schemi
precostituiti e questo libro lo dimostra. Per
Martina, infatti, è un “singolare strabismo
politico” quello che in Italia fa percepire a
molti il lavoro precario come addirittura più
negativo del lavoro nero. Nel volume egli
spiega come non abbia senso demonizzare
un fenomeno sociale che difficilmente potrà
essere cancellato, ma che invece può essere
adeguatamente disciplinato purché si superi
lo sterile e inadeguato dibattito in corso
“sulla flessibilità che continua a prendere
in considerazione solo gli aspetti relativi
alla durata del rapporto di lavoro, mentre
dovrebbe focalizzarsi sulle forme di tutela
dei passaggi che segnano l’arco della vita
di lavoro di ogni individuo: disoccupazione,
accesso al lavoro, perdita di lavoro, riaccesso”.
Una riflessione pacata e intelligente su tema
di crescente importanza e la cui disciplina
sarà fondamentale per il futuro del Paese.
Franco Prausello
(a cura di)
cinQuant’anni
e Piu’ di
intergrazione
econoMica in
euroPa
Franco Angeli
Pagg.: 279
Euro 33,00
A cinquant’anni di
distanza dall’avvio
dell’integrazione economica europea
(cominciata con la Comunità Europea del
Carbone e dell’Acciaio) vale la pena fare
il punto su quanto è stato fatto fra pregi
e difetti e su quanto rimane da fare fra
speranze e timori. L’Ue, infatti, come bene
afferma Prausello “rappresenta l’esperienza di
integrazione economica fra Paesi più estesa e
di maggior successo” al mondo e, nonostante
le ripetute incertezze e i non pochi errori, è
60 ottobre10
andata ben al di là delle più rosee previsioni.
Proprio perché l’Unione economica è molto
più avanzata di quella politica dei Paesi
aderenti all’Ue (che però a giudizio di molti
rimane un obiettivo irrinunciabile), vale la
pena, come fa questo volume attraverso
undici interessanti saggi di altrettanti valenti
studiosi di capire da dove arriva l’Ue, dove
sta andando e quali sono gli ostacoli che le si
presenteranno lungo il cammino.
Åsa Larsson
Finche’ sara’
Passata La tua
ira
Marsilio
Pagg.: 310
Euro 17,00
Nella scia iniziata con
il grande Henning
Mankell e con la
trilogia del compianto Stieg Larsson, Marsilio
continua nella pubblicazione dei romanzi
di autori e autrici di quella che ormai si può
considerare “la scuola svedese del giallo”.
Fra le autrici c’è anche la brava Åsa Larsson
(nonostante il cognome, nessuna parentela
con Stieg) della quale la casa editrice
veneziana ha già pubblicato tre precedenti
romanzi. Come in precedenza, anche in
“Finchè sarà passata la tua ira” protagonista è
il procuratore Rebecka Martinsson impegnata
insieme alla poliziotta Anna Maria Mella a
risolvere il difficile caso dell’uccisione durante
un’immersione invernale in un lago di un
ragazzo e di una ragazza (che interviene
successivamente nel romanzo assistendo
dall’aldilà alle indagini). Fra gli splendidi
paesaggi nordici si sviluppa una storia piena
di rancori e malignità che troverà la sua
spiegazione in un crudele segreto nascosto
lungamente all’interno di una famiglia.
Avvincente ed equilibrato, nonostante alcune
eccessive concessioni a una scrittura da
telefilm, il libro della Larsson apre, in maniera
quasi causale, anche uno squarcio su una
parte di storia poco nota, almeno in Italia,
come quello della presenza dei tedeschi
in Svezia e in Finlandia durante la seconda
guerra mondiale
Bernardo Atxaga
niKoLasa
Avventure e sventure
Edizioni Angolo
Manzoni
Pagg.: 159 + Cd Mp3
Euro 21,00
Dal più importante
scrittore
contemporaneo
in lingua basca una
storia popolata di tanti buffi personaggi
che divertirà sicuramente i vostri bambini.
Il volume, però, merita attenzione anche
perché è il terzo della collana a grandi
iL LiBro
deL Mese
Stehphen Baker
iL Potere
segreto dei
MateMatici
Mondadori
Pagg.: 230
Euro 18,50
In Italia coloro i quali si laureano in
matematica sono davvero pochi e
tendono a calare di anno in anno, eppure,
come dimostra questo interessante
volume, il potere dei matematici è
già enorme ed é anche destinato ad
aumentare. In un mondo che vive di
sondaggi, statistiche e analisi, il ruolo di
chi compie quelle analisi, infatti, assume
sempre maggior valore. Considerato che
con il diffondersi dell’informatica a ogni
livello ormai quasi ogni nostra azione
quotidiana (dall’uso di internet a quello
del telepass, dall’utilizzo della carta di
credito a quello del telefonino, fino
all’ingresso in un museo o in un cinema)
lascia una traccia di dati digitalizzati, chi
analizza, scompone e ricompone quei
dati ha la possibilità apprendere su di noi
e sui nostri comportamenti una quantità
di informazioni (dalle abitudini di spesa
ai nostri hobby, dallo stile alimentare alle
scelte culturali e politiche) tali da poter
disegnare una mappa di ciascuno di noi,
della nostra vita, estremamente precisa.
Insomma, i matematici stanno imparando
a “modellizzare” gli esseri umani e a
fornire queste preziosissime informazioni
a governi, aziende, partiti affinché
gli utilizzino per condizionare i nostri
comportamenti futuri. Secondo Baker,
dunque, nel mondo contemporaneo i
numeri stanno assumendo un ruolo più
importante delle parole per spiegare la
realtà e guidare le nostre scelte e da
qui nasce il crescente (e francamente
angosciante) potere dei matematici.
caratteri “Junior D” con la quale la casa
editrice torinese Angolo Manzoni continua
la propria meritoria opera per facilitare la
lettura agli ipovedenti grazie ai grandi caratteri
e ai dislessici grazie al carattere di stampa
EasyReading, appositamente brevettato, che
unitamente agli ampi spazi tra lettere, parole
e punteggiatura, la mancanza di a capo,
nonché all’interlinea spaziosa rende meno
faticosa la lettura. Un bel libro, dunque, con il
relativo cd audio, che oltre a essere piacevole
per tutti, è una prova concreta dell’attenzione
che gli editori dovrebbero avere per le
esigenze di tutti compresi coloro i quali
hanno temporanee o permanenti difficoltà di
lettura.

ottobre10 61

orizzonti
turismo
Lignano, una stagione soddisfacente
Renzo e Giorgio Ardito della Lignano Pineta Spa e Furio Cepile della Società Imprese Lignano
Spa d’accordo: nella maggiore località balneare del Friuli servono più alberghi
Una panoramica della spiaggia di Lignano
E’ stata una stagione estiva complessivamente
positiva quella appena conclusasi a
Lignano Sabbiadoro, con un dato di sostanziale
tenuta rispetto al 2009, almeno per
quanto riguarda l’arrivo di turisti e l’utilizzo
delle attrezzature da spiaggia. Ad affermarlo
sono Giorgio e Renzo Ardito, della Lignano
Pineta Spa, e Furio Cepile, della Società
Imprese Lignano – SIL Spa, due fra le maggiori
attività di gestione di servizi spiaggia,
ristorazione e intrattenimento della più
importante località turistica della regione.
Secondo entrambe le aziende il dato di
sostanziale tenuta va letto positivamente
se si considera che la crisi economica globale
iniziata a fine 2008, si è scaricata sul
turismo estivo maggiormente quest’anno,
di quanto non sia accaduto l’anno scorso,
quando all’arrivo dei più significativi segnali
di crisi molti pacchetti vacanza erano già
stati prenotati, tant’è che l’estate 2009 aveva
segnato una crescita sensibile rispetto al
2008. A consentire una sostanziale tenuta
rispetto alla stagione precedente sarebbe,
secondo gli Ardito “il risveglio dei Paesi
della New Europe (Ungheria, Repubblica
Ceca, Slovenia, Slovacchia, Polonia), che in
futuro diventeranno un bacino sempre più
importanti per noi. In questo – spiegano –
oltre a puntare sui tradizionali mercati come
quello italiano, austriaco e tedesco (positiva
Furio Cepile
62 ottobre10
l’attivazione da parte di Turismo FVG di un
ufficio stampa a Monaco di Baviera), bisognerebbe
porre particolare attenzione al
mercato russo in continua crescita”.
Sostanzialmente d’accordo sull’analisi complessiva
della stagione appena trascorsa, gli
Ardito e Cepile condividono anche la valutazione
su ciò che bisognerebbe fare per
sviluppare le potenzialità di Lignano: “Qui
– spiega l’amministratore delegato della SIL
– abbiamo bisogno di un maggior numero
di alberghi, possibilmente grandi e di alto
livello (quattro o più stelle) per poter diventare
davvero interessanti per i grandi tour
operator”. “In effetti – confermano Renzo
e Giorgio Ardito – a Lignano sul complesso
dei posti letto, solo il 13-14% è alberghiero,
mentre sulle altre grandi spiagge adriatiche
questa percentuale raggiunge e supera il
50%. Da noi la gran parte del turismo, invece,
è fatto da seconde case di proprietà,
appartamenti in affitto e campeggi, che
sono importanti, ma non possono garantire
i grandi numeri che servono a Lignano per
crescere”. Non è un caso che entrambe
le società si siano attivate per entrare nel
settore alberghiero: la Lignano Pineta Spa
acquisendo un hotel, che ha intenzione di
ampliare e far salire di livello; la SIL Spa con
il progetto di un grande albergo nuovo di
zecca. Due esempi che, però, dovrebbero
essere seguiti anche da altri investitori e per
questo, secondo gli operatori, bisognerebbe
incentivare chi decide di costruire nuovi
alberghi, ampliare quelli esistenti o trasformare
in hotel stabili attualmente destinati
ad appartamenti da affittare.
Diverse, invece, le valutazioni per quanto
riguarda le modalità di promozione: secondo
gli Ardito la scelta di promuovere tutta
la regione come un unicum, ha penalizzato
marchi e destinazioni turistiche importanti e
affermate da decenni sul mercato turistico
europeo come quelli di Lignano, Grado e
Trieste, e bisognerebbe pertanto che “Lignano
si riprenda la capacità di promuoversi
anche autonomamente o che Turismo FVG
riscopra questi brand”; per Cepile, invece,
la Regione ha fatto bene ad avviare una
comunicazione unitaria perché “Lignano è
troppo piccola per potersi promuovere da
sola sui mercati mondiali, sui quali già l’intera
regione appare poco riconoscibile”.
Gli operatori delle due società lignanesi tornano,
invece, a essere d’accordo quando si
affronta il tema dell’aeroporto di Trieste, che
andrebbe maggiormente sviluppato con voli
in arrivo durante il periodo estivo e con col-
A sinistra Giorgio Ardito al premio Hemingway
legamenti diretti su Lignano, anche se sia
gli Ardito, sia Cepile, ribadiscono la priorità
della costruzione di grandi alberghi in modo
da poter fornire la necessaria accoglienza
per i clienti dei principali tour operator
mondiali, che decidessero di realizzare voli
charter su Ronchi.
Comune, infine, la valutazione sulla necessità
di interventi governativi a riduzione
dell’IVA (vedi Francia e Spagna) e del costo
del lavoro in modo mettere gli operatori
turistici italiani in condizione di competere
con i prezzi più bassi praticati dai concorrenti
esteri, anche se sia per Cepile, sia per
gli Ardito “se si guarda alla qualità dell’offerta
complessiva, non è corretto sostenere
che Lignano sia una località turistica cara”.
C.T.P.

A
C
via Nazionale 60/2
Pradamano (UD)
0432670296
www.noninoimpianti.it
QUIZ
cosa stanno installando questi collaboratori
della NONINO?
una ringhiera in un
cortile
un pannello fotovoltaico
rivoluzionario
B una griglia barbeque
D una rete ortopedica
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ottobre10 63

agrodoLce
64 ottobre10
di Paolo Tarabocchia

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L’opinione
Esistono davvero altre forme di vita intelligenti
nell’universo? Se sì, c’è da sperare
che questi esseri evoluti siano in questo
momento distratti a seguire altro e non le
vicende italiane. Perché ci sarebbe francamente
da essere imbarazzati dall’idea che
potrebbero farsi del Belpaese.
Dove, a dispetto del permanere
della crisi più grave
degli ultimi anni e a fronte
di segnali di ripresa che permangono
ancora timidissimi,
da mesi a livello politico
l’attuazione di riforme e di
misure che possano consolidare
questa “ripresina” e
dare sostegno alle imprese
e all’intera economia – temi
decisamente urgenti - hanno
lasciato posto invece a una
litigiosità senza quartiere,
supportata da polemiche su
temi immobiliari e alla più
recente “compravendita” (in
termini politici, ovviamente)
di parlamentari alla ricerca di
ripristinare una maggioranza
a rischio.
Capita così che, in questo
bailamme, ci si trovi davanti
a nuove sorprese che non vanno certo
nella direzione di semplificare la vita a
chi fa impresa. Alcuni esempi: la recente
manovra Tremonti, inserendo una norma
di interpretazione autentica che ribalta
una recente sentenza della Cassazione,
stabilisce che i soci amministratori di Srl,
anche se svolgono un’altra attività, sono
assoggettati al contributo dovuto alla Gestione
separata Inps. E pensare che si era
dovuto attendere l’ottobre 2007 perché la
Cassazione si esprimesse sulla legge 662
del 1996, depotenziando le argomentazioni
con le quali in successive circolari l’Inps
aveva ribadito l’obbligatorietà dell’iscrizione
Ivs per gli esercenti di attività commerciali
e soci d’opera di Srl nella gestione corrispondente.
Insomma, dopo nemmeno tre
anni, la certezza del diritto sfuma. E non a
vantaggio del cittadino.
66 ottobre10
a proposito di...
itaLia
Capita anche che una norma come il
Piano straordinario contro le mafie (legge
136 del 13 agosto 2010), assolutamente
condivisibile come finalità, introduca
tuttavia una serie di elementi di incertezza
che rischiano di provocare il blocco totale
dei pagamenti e delle attività dell’intero
comparto delle costruzioni, che già sta at-
L’attuazione di riforme in Italia ha lasciato posto ad una litigiosità senza quartiere
traversando un periodo di forte crisi, come
testimoniano anche i dati sull’occupazione
nel comparto.
Chiarito che la nuova normativa si applica
ai contratti di appalto successivi all’entrata
in vigore della legge, “le imprese – denuncia
l’Ance – vivono “sotto la spada di
Damocle di un eventuale blocco totale dei
pagamenti o dell’applicazione di pesanti
sanzioni: eventualità che, in considerazione
anche dello stato di crisi in cui versa il
comparto delle costruzioni, aggraverebbero
una situazione già di per sé complessa
e delicata”.
Anche in questo caso si attende la certezza
del diritto, tra una lite e l’altra.
E magari, già che ci siamo, speriamo che
la politica possa finalmente prendere in
di Mauro Filippo Grillone
mano la questione dei fanghi di dragaggio,
particolarmente importante nella prospettiva
della realizzazione di un polo della
portualità dell’Alto Adriatico (anche come
conseguenza del piano che Unicredit si
appresta a presentare relativamente allo
scalo di Trieste e che dovrebbe portare benefici
anche alle realtà friulane). Il problema
normativo si trascina
“solo” da un decennio:
non si è ancora riusciti a
stabilire il limite preciso
tra rifiuti e sedimenti e
tutto resta fermo.
Anche in questo caso,
un mostro – solo italiano
- creato dalla burocrazia
tricolore: si pensi – è
emerso in un recente
convegno sul tema a
Confindustria Udine - che
“il Porto di Rotterdam, a
fronte di una volumetria
di due milioni di metri
cubi dragati ogni anno
consente il reimpiego del
sedimento tal quale per
manutenzione portuale
e consolidamento delle
banchine oltre che tecniche
di asporto ancora
non permesse in Italia”.
Fin qui a livello nazionale.
Ma anche in regione qualcosa da mettere
a punto c’è, a partire dall’appropriato rifinanziamento
della legge regionale 4/2005
e degli interventi di ricerca e sviluppo alla
necessità di ripensare totalmente il regolamento
che estende agli impianti di recupero
l’indennizzo di disagio già previsto per
gli impianti di smaltimento.
Se i due esecutivi – tanto a livello nazionale
quanto regionale – hanno dichiarato
di volersi caratterizzare come “governi del
fare”, hanno modo di dimostrarlo. Magari
aggiungendo al fare anche un “bene”. Che
non guasterebbe.

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