CESARE ROMITI lezioni di cinese - Confindustria Udine

Mensile - n.7, anno IILUGLIO 2010Spedizione in abbonamento postale D.L. 27/02/2004 n° 46, art. 1,comma 1, DCB UDINE - Filiale di Udine FerroviaTariffa R.O.C. (iscritti al registro operatori comunicazione) ex Tabella Bwww.confindustria.ud.itFOCUSEXPOShanghai2010Botta &RispostaGiovanniSpangaroLezioni di cineseCESARE ROMITI: come orientarsinel grande mercato di pechinoliuglio10 1

elena>PRESSsara>DIRETTORE AMMINISTRAZIONEFINANZA E CONTROLLOenrico>PRESIDENTEenrico>RESP. STRATEGIA AZIENDALE2 luglio10

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EditorialeCin-cin, Cina!“E’ importante capire se in Cina anche l’industriafriulana, caratterizzata da una presenzacapillare di piccole e medie imprese,possa trovare occasioni di sviluppo”.Così si era espresso, in un lontano lunedì14 novembre del 2005, l’allora presidentedi Confindustria Udine Giovanni Fantoni inoccasione della presentazione a palazzoTorriani del parco industriale italiano inCina all’interno dello “Suqian EconomicDevelopment Zone”.Un dubbio legittimo, stante la complessitàdel mercato cinese, che oggi, a cinqueanni di distanza, possiamo definitivamentesciogliere in senso positivo sottolineandocome l’industria friulana, con i suoi prodottiad alto valore aggiunto di innovazione,sia riuscita con efficacia a penetrare commercialmentein questo sconfinato paeseasiatico.Barazzutti di Verzegnis, Bernardi Groupdi Ronchis, Calligaris di Manzano, CoatsThread Italy di Codroipo, Co.Me.Fri di Magnanoin Riviera, Danieli di Buttrio, Fantonidi Osoppo, Freud di Tavagnacco, I-Beddingdi Pavia di Udine, Imel di Codroipo, Internadi Feletto Umberto, Labiotest di Povoletto,Laboratori Turval Italia di Udine, Lima Ltodi Villanova di San Daniele, Linea Fabbricadi Manzano, Maddalena di Povoletto, Morosodi Tavagnacco, Pro-Mec di Coseano,Principe di San Daniele, Rizzani De Eccherdi Pozzuolo del Friuli, Snaidero di Majano,Sms Meer di Tarcento, Thermokey di Teor,Trudi di Tarcento sono infatti soltanto alcuniesempi di aziende che, in questi anni,hanno avuto rapporti economici diretti conla Cina, a riprova che il “made in Friuli” nonha paura ad affrontare sfide che, sulla carta,paiono quasi impossibili.L’importante – lo rimarcheranno pure nelleprossime pagine il presidente di ConfindustriaUdine, Adriano Luci ed il vice-presidenteMarco Bruseschi – è rifuggire dallalogica del “mordi e fuggi” puntando su unainternazionalizzazione mirata che richiedecostanza, presenza continua, capacità diascolto, pazienza ed adeguamento alla cultura,alla lingua e alle tradizioni locali.In questo numero di Realtà Industriale abbiamodeciso di fare il punto sulla Cina esul suo mercato – con le autorevoli e competentiriflessioni di un manager del calibrodi Cesare Romiti, presidente della FondazioneItalia-Cina – in concomitanza con lapartenza a Shanghai dell’EXPO 2010.Non serve citare numeri o cifre per evidenziarecome l’EXPO di Shanghai, allapari di quello che erano state le Olimpiadidi Pechino del 2008, si sia presentatacome una vetrina planetaria della grandeurcinese. Noi però preferiamo focalizzarel’attenzione sul tema prescelto per la manifestazione,ben sintetizzato dallo slogan“Better city, better life”.Già, perchè a Shanghai le più grandi edevolute nazioni nel mondo stanno proponendosoluzioni e ricette per rendere migliori,e dunque più vivibili, le nostre città.L’investitura ufficiale della “green economy”diventa, dunque, un dato di fatto e sonoproprio i fatti ora a contare, più che le parole,pena altrimenti, come ha avvertito ilpresidente Luci, che siano gli altri a cogliernele opportunità.Le industrie italiane partono da una buonarendita di posizione, non fosse altro per imeriti acquisiti in questi anni dal nostro designe dal nostro “saper fare”. Le code interminabilidi visitatori e curiosi all’ingressodel Padiglione Italia, all’EXPO, testimonianoil credito che può vantare il made in Italy.“Abbiamo ottime carte da giocare – hacommentato al riguardo il vice-presidenteMarco Bruseschi - ed il nostro padiglioneall’EXPO ha dimostrato che siamo in gradodi giocarle perfettamente. Tutto sta nelcontinuare a fare squadra perchè la sensazioneche ho ricavato è che solo agendocome sistema e ragionando in un’ottica difiliera sia possibile penetrare con successoin un mercato complesso, ma ricco di prospettivecome quello cinese”.La sfida dunque è lanciata e gli imprenditorifriulani hanno dalla loro un carico dientusiasmo contaminante. Festeggiando laFesta della Repubblica all’EXPO Shanghai2010, a diecimila chilometri di distanzada casa, il presidente Luci ha confessato“di essersi sentito come quegli emigrantifriulani che, all’inizio del secolo scorso,erano partiti armati di tanta buona volontàe speranza, per cercare in terre lontaneopportunità di lavoro e di crescita”.Un brindisi dunque alla salute dei nuovimercati da conquistare: cin-cin, Cina!Alfredo Longoliuglio10 5

Segni particolari:esclusivamenteUDINE - MILANO - PERUGIA - ZÜRICH - SAN MARINOi vostri.Studio, preparazione e deposito di domande di brevetto.Sorveglianza relativa ai brevetti pubblicati. Assistenza nellaprogettazione di nuovi dispositivi in presenzadi titoli brevettuali conflittuali.Valutazione della proteggibilità di marchi, loghi, nomi,sigle o di altri segni grafici.Studio, preparazione e deposito di domande di modelliin Italia ed all’estero.Assistenza tecnica e tecnico legale in vertenze per contraffazionedi brevetti, modelli e marchi.Corsi aziendali di formazione inerenti i temidella proprietà industriale.Intellectual Property OfficeGLP S.r.l.Via Manara 1320122 MilanoITALYTel 02 54120878Fax 02 54121214Videoconferenza 02 54121934E-mail glp.mi@glp.itGLP S.r.l.Tel 0432 506388Piazzale Cavedalis 6/2 Fax 0432 50773533100 UdineVideoconferenza 0432 287207ITALYE-mail glp@glp.itliuglio10 7

EconomiaIntervistaCESARE ROMITILezioni di cineseCesare Romiti, pur avendo festeggiato le ottantasette primavere, e dopo aver svolto ruolidi primissimo piano in numerose grandi aziende italiane come Alitalia, Italstat, Fiat e RcsMediagroup che gli hanno fatto meritare il Cavalierato del Lavoro italiano e la Legiond’Honneur francese, è oggi l’infaticabile presidente della Fondazione Italia-Cina, carica chericopre dal 2004, dopo essere stato dal 2000 presidente dell’Istituto Italo-Cinese. Per questosuo impegno nel rafforzamento dei rapporti fra Roma e Pechino il 13 ottobre 2006 haricevuto la cittadinanza onoraria dalla Chinese People’s Association for Friendship with ForeignCountries. Nessuno meglio di lui, dunque, poteva illustrare a Realtà Industriale la situazioneattuale delle relazioni fra l’Italia e la Cina e di tutte le conseguenti implicazioni economiche.di Carlo-Tomaso ParmegianiCavalier Romiti, qual è lo “statodell’arte” dei rapporti fra Italia eCina?Tra Cina e mondo occidentale, in particolarecon l’Italia, si è da sempre intrattenutoun positivo rapporto confermato da incontri,scambi di delegazioni, progetti condivisi,missioni imprenditoriali e culturali. Il2010 è stato caratterizzato da diverse missioniimprenditoriali che hanno contribuitoa rafforzare i rapporti commerciali tra i duePaesi, oltre che a favorire sempre maggiorioccasioni di scambio e di investimento trale nostre imprese e quelle cinesi. Cito adesempio la missione appena conclusa diConfindustria, Ice e Abi assieme al Ministerodello Sviluppo Economico, che haconfermato l’interesse cinese per l’Italiaquale ingresso alternativo ai grandi portidel nord Europa.Ricordo che il 2010 è un anno particolarmenteimportante per i rapporti tra Italiae Cina: la Cina è tornata protagonista perl’organizzazione dell’Esposizione Universaledi Shanghai, dopo il successo dimostratonella gestione dell’evento olimpico dueanni fa. Quest’anno, inoltre sono esattamente40 anni che esistono relazioni diplomatichetra Italia e Repubblica Popolaree il 2010 è stato dichiarato “Anno dellaCina in Italia”, chesarà inauguratoad ottobre, erenderà l’Italiaprotagonista dimolteplici eventidi stampo culturale,economicoe strategico finoalla metà del2011.Quali sono gliobiettivi e leattività dellaFondazioneche lei presiede?La Fondazione Italia-Cina è nata nel 2003con l’obiettivo di rafforzare i rapporti tra idue Paesi. Dalla sua nascita ha contribuitoal miglioramento delle relazioni reciprocheapportando un significativo sostegno alleaziende italiane che intraprendono operazionicon il mercato cinese. Nell’ottobredel 2008 ho inaugurato, in un luogo storicoche risale a 600 anni fa costituito dalleantiche mura della Città Proibita, la sede aPechino della Fondazione insieme al Presidentedel Consiglio, Silvio Berlusconi. NelIl Presidente Cesare Romiti insiemeal Presidente della Repubblica GiorgioNapolitano alla presentazione delprogetto Uni – Italia, 2008febbraio 2009 la Fondazione ha firmato unaccordo di integrazione con la Camera diCommercio Italo-Cinese, accordo che haposto le basi per una nuova stagione neirapporti tra le due nazioni. In questo modola Fondazione ha raggiunto uno dei suoiprincipali obiettivi: la costituzione di unacabina di regia per indirizzare e coordinarele attività strategiche e commerciali versoil mercato cinese. L’operazione ha allargatola base associativa della Fondazionea circa 400 membri, unendo le piccole emedie imprese della Camera al nucleo di8 luglio10

EconomiaIntervistaInaugurazione della sede di Pechino della Fondazione, ottobre 2008, con il Presidentedel Consiglio Silvio Berlusconi e il Ministro dell’Informazione Cinese Wang Chengrandi società, istituti di credito e autorevoliistituzioni pubbliche che sostengonoe caratterizzano la Fondazione stessa. Abreve inaugureremo, inoltre, il nuovo corsodella rivista “Mondo Cinese”, la prima eunica pubblicazione italiana che si caratterizzacome rivista sinologica italiana cheda oltre 35 anni si occupa di tematicherelative alla Cina e che nel nuovo corsovedrà riservata particolare attenzione i temirelativi all’economia, al management, aldiritto, alla politica, e all’attualità cinese. Dalprossimo numero, la rivista vedrà una nuovaveste grafica e una maggiore aperturaa contributi e collaborazioni internazionali.Il primo numero, che uscirà a breve, riporteràcontenuti riguardanti il tema dellasostenibilità.La Fondazione Italia Cina ritiene, poi, didovere riservare particolare attenzione altema del turismo allo scopo di aumentareil flusso dei turisti cinesi in Italia e favorirequindi i rapporti tra i due Paesi. Per questoabbiamo ideato un progetto che stiamosviluppando. Nel 2008 è stato firmatoun protocollo d’intesa tra l’allora Dipartimentodel Turismo, oggi Ministero del Turismo,il Ministero dei Beni Culturali, l’Enite la Fondazione Italia Cina. L’obiettivo delprogetto è quello di accrescere il turismocinese in Italia privilegiando i ricchi cinesie la nuova classe emergente. Per la riuscitadel progetto si rende indispensabile ilcoinvolgimento, almeno nella prima fase,delle regioni italiane che costituiscono lemete privilegiate dei turisti cinesi: Veneto(Venezia), Lombardia (Milano), Toscana(Firenze/Pisa), Lazio (Roma).La Fondazione, infine, organizza due eventiche mettono in luce le positive esperienzedi imprese che hanno fatto affari in Cina, sitratta del Forum sulle “Storie di SuccessoItaliane in Cina” e dei “China Awards”.A tal proposito qual è la presenzaattuale delle nostre imprese in Cinae quali le opportunità per le aziendeitaliane, grandi e piccole, sul mercatocinese?La Cina è un Paese difficile e la strutturaeconomica del nostro Paese - costituita dapiccole e medie imprese manifatturiere -pone l’Italia in una posizione competitivacon il mercato cinese. Le imprese scontano,poi, problemi di dimensione, scala diproduzione e ridotta conoscenza dei mercatiinternazionali. Come Fondazione ognigiorno scopriamo nuove realtà presenti inCina o che si approcciano a quel mercato:sono imprese che provengono dai settoripiù diversi e dalle diverse dimensioni, aconferma del fatto che la Cina offre opportunitàin tutti i campi.A oggi contiamo, infatti. che le impreseitaliane in Cina siano circa 2.000: questinumeri non tengono conto delle triangolazionidi capitale nelle operazioni estere.Per le aziende italiane la Cina rimane,come continuo a ripetere, una grandissimaopportunità, basta dare un’occhiataai numeri: è un Paese che non solo hadimostrato di crescere nel 2009 più omeno in linea con la crescita media degliultimi trent’anni, ma ha anche evidenziatola sua funzione di motore imprescindibiledell’economia globale.Il messaggio che la Fondazione vuole lanciareè che tutti ce la possono fare in Cina.Il successo non dipende dalla dimensionedell’azienda o dal settore di appartenenza,ma dalla visione strategica, dalla programmazionee conoscenza del mercato, e dallerisorse umane e materiali impiegate. Lenostre imprese devono affidarsi a espertie conoscitori del mercato, sfruttando tuttigli strumenti per l’internazionalizzazioneche sono offerti da istituzioni pubblichee da soggetti privati. Siamo convinti cheuna formazione puntuale sia alla base diuna buona riuscita nel mercato cinese. Perquesta ragione organizziamo corsi comeil “Business China” o workshop settorialiindirizzati alle aziende e ai manager chevogliono aggiornare il loro personale.Perché l’Italia è in ritardo negliinvestimenti in Cina, rispetto, adesempio, alla Germania che sembraessere molto presente con le sueimprese su quel mercato?Siamo in ritardo perché, come ho avutomodo di sentire recentemente da alcuniMinistri, l’Italia si sta ancora domandandose la Cina sia un pericolo o un’opportunità.In quell’atteggiamento ci sono i motivi peri quali il Governo italiano non ha mai fattomolto per aiutare le nostre imprese sulmercato cinese. Facciamo più noi comeFondazione che non il governo. E’ ovvio,che se siamo ancora a questo punto, nonpossiamo lamentarci del fatto che gli altricorrano molto più di noi. Basti pensare alfatto che la Germania, ancora quando eraCancelliere Gerhard Schröeder, realizzavamissioni con tre aeroplani pieni di imprenditori,banchieri, ecc. che rimanevanoin Cina per una settimana. Così facendoha seminato tantissimo e oggi raccoglie ifrutti. Comunque, è venuto il momento dicapire che la Cina, se poteva rappresentareun interrogativo alcuni anni or sono, oggiè la seconda economia mondiale, destinataa diventare fra non molto la prima e,quindi, bisogna vederne le opportunità.Quello che bisogna conquistare, infatti, è ilmercato interno cinese che è il più grandedel mondo.liuglio10 9

EconomiaIntervistaCome vede il ruolo presente e futurodella Cina nel mondo dal punto divista economico, ma anche geopolitico?Oggi la Cina è la terza economia mondialein termini assoluti e la seconda economiaa parità di potere d’acquisto. E’ anche ilterzo Paese per estensione e rappresentaun quinto della popolazione mondiale.Proprio di questi giorni è la notizia che ilPaese asiatico ha registrato un aumentodell’export del 48,5% nel mese di maggio.L’export nei confronti della Unione Europeaè balzato del 50% e verso gli Usa del44%. Le importazioni sono cresciute del48,3%. Il surplus della bilancia commercialesi è così allargato a 19,53 miliardi didollari.Come si deducedalle cifre, l’economiacineseanche in questoperiodo di crisirappresenta unirrinunciabilemotore per lacrescita economicamondiale,fondamentale inun periodo in cuil’America nonriesce a fungereda traino.C’è da sottolineareche, conil rallentamentodell’economiaamericana, saràevidente quanto sia importante il trainoall’economia mondiale che può garantirela Cina. Le due economie però sono fortementelegate: la Cina risparmia e gli Usaconsumano, la Cina esporta e gli Stati Unitiimportano. Quindi, anche la Cina soffrirà acausa del rallentamento del suo mercatoprincipale.L’apertura economica, accelerata dall’ingressonella World Trade Organization nel2001, ha garantito alla Cina da un latoun’incredibile crescita negli ultimi 30 anni,dall’altro però è oggi la fonte principaledella sua debolezza: il crollo della domandadi beni cinesi nel resto del mondo,compresi gli Stati Uniti, ha creato un contraccolpoche la Cina ha avvertito in modoforte.Il maggior peso economico della Cina siè imposto anche a livello politico. E’ sortocosì l’interesse della comunità internazionaleper un pieno coinvolgimento dellaCina all’interno della “governance globale”come è dimostrato ad esempio dal riconoscimentodi un ruolo da parte degli USA el’inclusione nelle riunioni del G8.Prevediamo che il Governo rimanga stabilee concentri la propria attenzione e leproprie attività con l’obiettivo di stimolaredegli investimenti e dei consumi interni,cercando di porre un freno al calo delleesportazioni. Si tratterà di trovare un equilibriopolitico interno e ci attendiamo chepotenti gruppi d’interesse collegati allegrandi società statali cinesi continuerannoa sostenere i propri interessi particolari. Leriserve valutarie offrono una leva significativache il Governo potrà utilizzare per controllaresia dinamiche politiche interne sia,nello specifico, la politica economica.Il Presidente Cesare Romiti con il Presidente di Brembo Alberto Bombassei alForum Storie di Successo Italiane in Cina 2008 organizzato dalla Fondazionepresso il Kilometro RossoQuali sono le prospettive più di lungoperiodo dell’economia cinese?Il grande piano di stimolo da 4 mila miliardidi yuan renminbi (586 miliardi didollari) che ha consentito di far ripartirel’economia già dal secondo trimestre del2009 evidenzia più di qualunque altroesempio la capacità di questo Paese dirispondere alla crisi in maniera rapida, efficacee vigorosa.Non vi è dubbio che la Cina dovrà affrontaregrandi sfide nei prossimi anni, ma forseè per questo che i risultati sono ancora piùsorprendenti. Si tratta di un’economia chesta affrontando allo stesso tempo una transizioneda Paese in via di sviluppo a Paesesviluppato, da un’economia pianificata adun’economia di mercato, da prevalentementeagricola a industriale.Il rapidissimo sviluppo economico ha causatorilevanti danni ambientali, ma ancheuna maggiore coscienza sulla necessità ditrovare un equilibrio tra le odierne esigenzedi crescita economica e la necessità ditutelare le future generazioni. Il Paese ènel pieno di una riforma del sistema sanitariofinalizzata a estendere i servizi sanitaridi base a tutti i cittadini in maniera paritariae ad assicurare cure e farmaci a costi sostenibili.Il rapido invecchiamento della popolazione,risultato della politica del figliounico, determinerà rilevanti conseguenzesociali ed economiche, in particolare ladifficoltà di creare un sistema pensionisticoaccessibile.La Cina dovrà inoltre generare una crescitaeconomica tale da garantire l’occupazionee soddisfare le aspettative di cittadini chein numeri crescenti frequentano le istituzionidi studi superiori.Inoltre, dovrà fare inmodo che la ricchezzacreata sia equamentedistribuita. Infine dovràcreare le condizioni peruna maggiore partecipazionedella popolazionealla vita politica esociale del Paese qualepotenziale valvola disfogo per il dissensoche potrà eventualmentesorgere in momentidi crisi.In questo senso ache punto è l’evoluzionedella questionedei diritti umani(e sindacali) in Cinae come valuta gli aspetti “etici” connessial “fare business” con la Cina?La Cina non ha timori, si chiama ancoraRepubblica Popolare e ha al governo unpartito unico dichiaratamente comunista.Si sta, però, facendo portatrice di una viaalternativa al modello occidentale. Invecedi fare ciò che fece l’Unione Sovietica asuo tempo aprendosi improvvisamenteall’occidente e creando i problemi che tutticonoscono, la Cina vuole governare lo sviluppo.Tutto ciò con un governo centralistache tende a liberalizzare gradualmente leattività economiche, le imprese, le libertàstesse. Sta, insomma, evolvendo versouno stato di diritto, ma non verso la liberaldemocrazia.Lo Stato concede dall’altosempre maggiori diritti e cresce la tuteladegli stessi, penso ad esempio alla nuovalegge sul contratto di lavoro che garantisceuna protezione dei diritti del lavoratore alivello dei più elevati standard occidentali. I10 luglio10

EconomiaFocus – EXPO Shanghai 2010Adriano LuciPer il Friuli ci sono spazi e opportunitàPresidente Luci, quali sono le sueimpressioni pochi giorni dopo essererientrato dal viaggio in Cina per visitarel’expo di Shanghai?Il recente viaggio in Cina ci ha dato dimostrazionedi come quel Paese stia continuandoa crescere, investire e consumare. Adavere un dinamismo che da noi non si respiraormai da troppo tempo e che ci ricordal’Italia degli anni sessanta quando la domandaera superiore all’offerta. C’è, inoltre, inCina un forte decisionismo che fa sìche si realizzi rapidamente tutto ciòche si ritiene necessario realizzare.Quali, dunque, le prospettiveper le nostre aziende in Cina?Penso che si tratti di un Paese danon trascurare non solo per le nostregrandi o medie imprese, ma ancheper le piccole, purché organizzate.Più che mai, quindi, diventa indispensabiletrovare un modo perfare squadra e presentarci sul quelmercato non per delocalizzare, bensìper acquistare nuove possibili quotedi mercato.Quindi la Cina, oggi, diventa più importantecome mercato di sbocco chenon, come forse è stato inizialmente,come luogo per produrre a basso costo?Sono sempre convinto che il futuro per leaziende italiane sia quello di saper daresempre maggior valore aggiunto ai propriprodotti per renderli difficilmente replicabilie attaccabili dalla concorrenza. Quindi, se sipunta ad andare a produrre in Cina solo perdiminuire i costi si percorre una strada errata.Credo, oltretutto, che chi è interessatosolo a produrre a basso costo, oggi arrivi inCina fuori tempo massimo. Anche in quelPaese, infatti, si cominciano a vedere i primiscioperi di lavoratori che chiedono migliorisalari (cosa impensabile fino a qualche annofa) e, di conseguenza, si comincia ad assistereai primi rilevanti aumenti di costo dellamano d’opera. Bisogna, quindi, andare inCina per produrre e vendere in Cina.Le difficoltà che esistevano in passatoper insediarsi in Cina, al di là dellabarriera linguistica, sono sorpassate?In realtà penso che quei limiti ci sianoancora tutti, ma il Paese è talmente “incorsa” che comunque offre opportunitàche vanno colte. Certo c’è il limite dellalingua e c’è quello della cultura molto diversa,ma quest’ultimo può, da certi puntidi vista, diventare un’opportunità di crescitae, quindi, un punto di forza. Rimane, poi,il problema di una scarsa abitudine allaricerca della qualità del prodotto, ma anchesotto questo aspetto la situazione sta moltocambiando e i cinesi si stanno attrezzando.Non a caso stanno acquisendo in Europa enegli Usa aziende che hanno forte capacitàAdriano Luci, con Beniamino Quintieri, commissariogenerale del Governo per l’Expo 2010 e RiccardoSnidar, ad di Labiotestdi innovazione e, quindi, che dispongonodi molti “cervelli”. Un esempio illuminanteè quello della Volvo che è un marchio particolarmenteforte dal punto di vista dellequote di mercato, ma che ha un centro diricerca molto all’avanguardia e che, quindi,permetterà ai cinesi di fare un salto in avantisulla strada delle produzioni (in questo casoautomobilistiche) di qualità.Sembra che ci siano altre nazioni,come la Germania, che rispettoall’Italia sono già molto più presentiin Cina. E’ veramente un nostro limitequello di arrivare sempre più tardidegli altri?Temo che faccia parte del nostro dna il nonriuscire a creare le condizioni necessarie asapersi presentare in gruppo, in modo compatto.Credo che, da questo punto di vista,le cose stiano comunque cambiando. Peròin Germania gli investimenti delle aziendeverso l’estero sono aiutate anche da unapolitica e da una strategia di sviluppo, moltoattenta al sistema produttivo nazionale e daquesto punto di vista noi abbiamo ancoradiversi passi in avanti da compiere.Che sensazioni le ha lasciato la visitaall’Expo di Shanghai?L’expo è sicuramente una grande vetrinache consente innanzitutto ai cinesi di “visitare”oltre 200 Paesi senza muoversi da casaloro. Penso che il padiglione italiano sia unodei più belli perché ha saputo unire la “filosofia”della presentazione del Paese e dellesue bellezze, alla “concretezza” della presentazionedi molti prodotti di grande qualità edai contenuti assai innovativi. Prova ne siail fatto che è uno dei padiglioni più visitati eper accedere al quale si fanno lunghissimecode.Lei ha anche partecipato conuna delle sue aziende allarealizzazione del padiglione.Una simile partecipazione hapiù un valore economico o èpiù importante per il ritorno diimmagine?Noi ci siamo occupati dell’impiantisticaper la neutralizzazione dei cattiviodori e del cosiddetto killeraggiobatterico. Sicuramente una similepartecipazione ha un forte valoreaggiunto perché permette di esserepresenti in una grande vetrina internazionalee soprattutto in Paese che è unpunto di riferimento importante per l’economiamondiale.Da singolo imprenditore, è soddisfattodi questa presenza?Per adesso sono soddisfatto, credo che pernoi sia stata una bella opportunità e speroche tutto proceda in modo positivo come èiniziato.Durante il viaggio ha partecipato ancheall’inaugurazione di uno stabilimentoin Cina della friulana Pro-Mec.Che significato ha avuto per lei?Da un lato è stata una dimostrazione delcrescente dinamismo delle imprese friulane,dall’altro mi è parso di percepire una certasoddisfazione del titolare Luigino Pozzo perla presenza di Confindustria, non solo Udine,ma anche nazionale, a quella inaugurazione.Proprio per questo mi sono complimentatocon il direttore generale di ConfindustriaGiampaolo Galli per essersi “sporcato lemani” essendo presente in una pmi e dicendogliche ciò mi ha fatto piacere per l’industriaitaliana in generale e per quella friulanain particolare.C.T.P.12 luglio10

MARCOBRUSESCHIInsediamentiitaliani in Cina:un ritardo darecuperareMarco Bruseschi (foto Alessio Buldrin)Marco Bruseschi, vicepresidente di ConfindustriaUdine, si occupa di internazionalizzazionesia per Confindustria Udine, dacui ha avuto una specifica delega, sia perla Camera di Commercio e ha preso partealla missione in Cina insieme al presidenteAdriano Luci.Vicepresidente Bruseschi, la recentemissione ha coinciso per lei con ilprimo approccio con il colosso cinese.Che impressione ne ha tratto?L’impatto è stato indubbiamente interessante.La Cina dà, infatti, l’idea di un Paesein crescita esponenziale, ma con ancoranotevoli contrasti. C’è una forte spinta allamodernizzazione con la costruzione di cittàenormi, e per molti aspetti anche belle (vediShanghai e Pechino che abbiamo visitato),che cercano di soddisfare il desiderio dimolti cinesi di lasciare la campagna, dovespesso vivono in condizioni precarie. Si vedeperò che spesso l’inurbamento porta allacostruzione di interi quartieri fatti da decinedi grattacieli tutti uguali e anonimi e ci sichiede se, da certi punti di vista, non siameglio la vita in campagna in abitazioni perònormali.Vedendola da vicino con l’otticadell’imprenditore italiano, la grandecrescita cinese spaventa o appare piùcome un’opportunità?Certamente fa impressione, ma credo diamaggiormente il senso dell’opportunità chequel mercato può costituire per le nostreaziende. Un esempio lo abbiamo avuto conl’inaugurazione del nuovo stabilimento dellaPro-Mec di Coseano, la PMP, che era giàpresente in Cina da diversi anni come prodottoesportato, ma che, essendo cresciuta,grazie ad un processo di internazionalizzazionein mezzi ed uomini e forti di brevettimondiali, ha ritenuto opportuno realizzareuna nuova fabbrica rivolta ai prodotti finoad ora esportati e che ora stanno avendoun decollo verticale nelle vendite in Cina.Penso che sia stata la scelta giusta in gradodi dare all’azienda la possibilità di crescereancora perché può controllare direttamenteil mercato cinese, anche se dovrà affrontarei rischi tipici di quel Paese che sono riassumibilinella possibilità di vedersi “copiare” ilprodotto dalle imprese locali. Un esempio,quindi, che come tanti altri di aziende friulanepresenti in Cina, può essere seguito, purnon nascondendo le difficoltà organizzativee le differenze culturali esistenti.Come valuta l’Expo di Shangai?E’ un’importante occasione per il paese Italiadi presentarci uniti facendo conoscere almondo, ma soprattutto ai cinesi, il megliodel nostro Paese fatto di una qualità dellavita notevole, di prodotti ad alto valore aggiunto,estetici e di design, di produzioni dilusso e molto avanzate tecnologicamente.Nel padiglione Italia abbiamo propostol’immagine di un Paese costituito prevalentementeda piccole città, dove l’umanità ela felicità possono essere condivise; unoscenario che contrasta nettamente con lemostruose concentrazioni urbane da decinedi milioni di persone alle quali sono e dovrannoabituarsi i cinesi. Più in generale, mipare di aver capito che, nonostante i milionidi visitatori e l’ottimo risultato del padiglioneItalia in termini di visitatori, l’Expo nel suocomplesso stia avendo meno successo diquanto si aspettassero i dirigenti cinesi figlioun po’ della crisi attuale e forse aggiungo diun modello di esposizione da attualizzareper poter catturare i giovani d’oggi.Da singolo imprenditore questoprimo viaggio in Cina l’ha fatta meditaresull’ipotesi di un possibile allargamentodella sua attività in quelPaese?Sicuramente la situazione cinese è moltostimolante e ti porta a immaginare chepossa valere la pena sfruttare quell’enormedinamismo e potenzialità di crescita.Ci sono, infatti, zone industriali enormi(grandi una ventina di volte la nostra Aussa-Corno) molto ben pianificate e strutturatecon parchi scientifici al proprio interno chestimolano la crescita delle aziende e nellequali ci si può insediare con grande velocità.EconomiaEXPO Shanghai 2010Sta, inoltre, crescendo la cultura del lavoroe la qualità della formazione dei managerlocali che è necessario trovare se si vuolecondurre efficacemente un’impresa in Cina.Fondamentale è fare il passo se si hannogli uomini al proprio fianco. L’azienda deveavere un minimo di struttura, altrimenti sirischia di delocalizzare più per moda cheper presa di coscienza dei propri mezzi. Dinegativo c’è, tuttavia, il fatto che si cominciaad avvertire una certa tensione sociale e lapresenza comunque dell’apparato del partitoche ora fa da motore e stimolo potrebbe infuturo essere una presenza ingombrante.Va, comunque, detto che il nostro Paese,rispetto ad esempio al sistema tedesco, èmolto indietro nel proporsi su quel mercato.Basti dire che la Pro-Mec è insediata, unicaazienda italiana, in una zona industriale doveci sono 150 imprese tedesche.Il motivo di questo ritardo va ricercatonella consueta lentezza del nostroapparato statale e nell’incapacità di“fare squadra”?In parte sì, ma dipende anche dal fatto cheil nostro tessuto industriale è fatto, a differenzadi quello tedesco, di aziende mediopiccole,il che rende molto più difficile l’internazionalizzazione.Inoltre il nostro sistemabancario solo da poco tempo ha due grandibanche che possono essere efficacementepresenti a supporto delle aziende su mercaticosì lontani. Unicredit, ad esempio, soloadesso sta per aprire la terza filiale cinese,fatto che le permetterà di diventare cosìbanca di diritto cinese potendo quindisvolgere la vera attività bancaria e non soloquella di ufficio di rappresentanza.Come si può recuperare questo ritardo?Credo che si debba ragionare per filiere,cercando di presentarsi insieme e di individuarequei settori, come ad esempio quelloambientale, dove c’è ancora molto spaziodi crescita. Adesso, comunque, la stradaper aprire un’azienda in Cina è molto piùagevolata che in passato e gli imprenditoriitaliani possono contare molto più di primasu strutture d’appoggio come banche estudi professionali che possono aiutarli adavviare l’attività superando i diversi passaggiburocratici e segnalando per tempo le criticitàdell’oggi della Cina.Da questo punto di vista Confindustria stacercando di organizzare alcune missioni difiliera nei prossimi mesi dopo questa di sistema.Anche come Camera di Commercioa ottobre parteciperemo a una missione diUnioncamere nazionale in Cina per la filieraambiente, a fine anno a una per l’alimentaree il sistema casa, e a dicembre ad HongKong per la fiera del vino.C.T.P.liuglio10 13

EconomiaFocus- Expo Shanghai 2010L’ingegno friulanosi fa valere a ShanghaiAd oltre un mese dall’apertura dell’EsposizioneUniversale di Shanghai, il PadiglioneItalia si è confermato una delle maggioriattrazioni dell’intera esposizione, registrandoun milione di presenze, su un totaledi quasi sei milioni. Concepito come unomaggio alla bellezza della realtà italianadelle città, il padiglione propone il megliodelle realtà produttive del Belpaese. All’Expodi Shanghai sono presenti, a vario titolo,anche numerose aziende friulane chesi stanno facendo valere grazie alle qualitàd’innovazione dei loro prodotti.Un primo esempio è dato dalla Labiotestsrl del Gruppo Luci che è fra i fornitoriufficiali del Padiglione Italia dove si è presacura dell’aria del Padiglione Italia, grazie adAir’Suite, l’innovativo brevetto che purifical’aria da odori e batteri. A rappresentareLabiotest mercoledì 2 giugno scorso,quando all’interno del Padiglione è statacelebrata la Festa della Repubblica, c’era ilpresidente, Adriano Luci, insieme all’amministratoredelegato Riccardo Snidar. “In tuttigli interventi ascoltati – ha detto nell’occasioneLuci -, il richiamo all’eccellenza italianaè stato senz’altro uno dei motivi peri quali ci sentiamo più onorati di esserequi. Questa esperienza all’Expo non è soloun’occasione di crescita: è una confermaprestigiosa di come la nostra costanza perl’innovazione e la ricerca sia l’orientamentomigliore, più ricco di sviluppi”.Pirotecnica inaugurazione a Taicang della PMPDrive SystemsAltra azienda friulana che si sta facendonotare a Shangai è stata la Dapi srl diFaedis, che si occupa di lavorazioni meccanichein conto terzi e che ha presentatoFIDO (acronimo dell’inglese di For IdealDog Owner): un semplice bastone dapasseggio al cui interno è incorporato unsistema aspirante e sigillante, uno strumentoideale di salvaguardia ambientaleper la pulizia delle città dagli escrementidei cani. Inventato dall’ingegner DarioVanin, amministratore unico dell’azienda, ilbastone è stato inserito tra le 265 innovazioniitaliane prescelte dalla commissioneistituita dal Ministro Renato Brunetta perrappresentare all’Expo le eccellenze tecnologicheche mettono in evidenza l’ingegnoe l’inventiva italiana. “Fido – ha spiegatoVanin - è un sistema semplice perraccogliere gli escrementi del proprio canein una forma rapida, pulita e non faticosaper chi conduce a passeggio l’animale. Ilmeccanismo è facile: una volta avvicinataall’escremento la punta del bastone, essoaspira e immagazzina al suo interno, in unapposito sacchetto, il residuo organico chepuò, poi, essere depositato, senza sporcarsi,negli appositi raccoglitori pubblici onelle pattumiere di casa”.Uguale sorte, ossia l’inserimento tra le 265invenzioni italiane, ha avuto anche GaiaGroup, azienda partecipata dalla Pert srldi Feletto Umberto (progettazioni e rilievitecnici) con il brevetto Anycode®, unsistema integrato per la rilevazione laserscanner 3D, codifica, catalogazione e gestioneinformatica di strutture complesse,utilizzabile in molti ambiti fra i quali l’industriapetrolifera, l’architettura, l’archeologia,i beni ambientali e museali e altri ancora.“Anycode® è il risultato di un processo diaggregazione – ha spiegato il vicepresidentedell’azienda, Matteo Tomba che èanche responsabile tecnico-commercialedi Pert – che ha visto Pert contribuire allacostituzione di Anycode Italia S.r.l., la societàche gestisce il brevetto Anycode natodalla partnership tra Irideitalia e le societàGaia Group e InitZero. “Il brevetto - ha aggiuntoTomba - consente una catalogazionepuntuale e univoca delle componentidi qualsiasi sistema complesso. Nell’industria,ad esempio, la sua applicazionefacilita le operazioni di manutenzione degliimpianti, del loro smontaggio, rimontaggioe del revamping”.L’inaugurazione di un nuovo stabilimento,è stato, invece, il modo scelto dal gruppoPro-Mec spa di Coseano per festeggiarel’importante presenza italiana e friulanaall’Expo cinese. Proprio nei giorni della kermesse,infatti, alla presidenza del direttoregenerale di Confindustria, Giampaolo Galli,del presidente di Confindustria Udine,Adriano Luci e del vice-presidente MarcoBruseschi, l’impresa guidata da LuiginoPozzo ha tagliato il nastro della nuova fabbricarealizzata a Taicang (una città di oltre450 mila abitanti a circa 60 chilometrida Shanghai) dalla controllata PMP DriveSystems. Frutto di un investimento di 12milioni di euro, la fabbrica, che darà lavoroa 250 dipendenti nell’arco di un biennio,avrà come core business la produzione discatole di trasmissione per macchine perla miscelazione di cemento. L’obiettivodella casa madre, leader nella progettazionee produzione di trasmissioni ad altaingegneria, è di aumentare sensibilmentein pochi anni il proprio fatturato in Cina:dai 10milioni di euro dello scorso anno ai40 previsti per quest’anno e ai 60-80 nel2011 (120 milioni di euro nel 2012).C.T.P.14 luglio10

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EconomiaFocus: Expo Shanghai 2010Una tesi di laurea sulleaziende friulane in CinaNove capitoli, 477 pagine, 20 aziendeanalizzate nel dettaglio con interviste ditaglio giornalistico a proprietari e area managere altre 6 in maniera meno approfondita,quasi un anno di lavoro.Sono i numeri della monumentale e assaiinteressante tesi di laurea dal titolo “Lapresenza italiana in Cina: Opportunità,problemi da affrontare, modi di operare.L’esperienza delle imprese friulane” che ilventinovenne udinese Silvio Toso ha discussoil 22 marzo nell’ambito di un progettodella facoltà di Economia aziendaledell’Università di Trieste. Il neo-dottore inEconomia internazionale dei mercati esterie valutari, indirizzo finanziario, supportatodalla correlatrice Donata Vianelli, docentedi Marketing internazionale e insegnanteal MIB di Trieste, ha compiuto un lavoroencomiabile che si pone come punto diriferimento sullo “stato dell’arte” dei rapportifra le imprese friulane e il colossoasiatico. Toso, infatti, ha preso le aziendedella provincia di Udine che sono presentiin Cina: Barazzutti (Componentistica perl’automotive), Calligaris (Arredamenti),Coats Thread Italy S.r.l (Chiusure lampo),Comefri (Impianti di aerazione), Danieli(Siderurgia), Fantoni (Mobili per uffici),Freud (Utensili), I-Bedding (Letti e materassi),Interna (Arredamenti di lusso per ilcontract), Lima (Sistemi medicali), LineaFabbrica (Sedie), Maddalena (Misuratori),Moroso (Mobili), Pro-Mec (Projectengineering), Rizzani de Eccher (Costruzioni),Sms Meer (Siderurgia), Snaidero(Cucine), Thermokey (Condizionamento),Trudi (Giocattoli), Varo (Arredamenti,articoli da regalo e per la casa), Labiotest(Trattamento dell’aria), Bernardi (Abbigliamento).C’è, inoltre, uno sguardo alle piùimportanti realtà delle altre province dellaRegione: Zanussi (Elettrodomestici), MetalService(Laboratorio prova), Illy (Caffè),e Generali (Assicurazioni).Ne emerge un quadro fatto di esperienzeassai diversificate sia per tipologia, sia per“stato di avanzamento”, ma prevalentementepositive. Nel complesso si evidenziache le aziende friulane hanno sceltodiverse modalità per entrare in Cina: si vadalla joint venture o con un business privato(Freud) all’ufficio di rappresentanzanella forma di trading company finalizzatoa procacciarsi affari (Interna, Labiotest,Rizzani de Eccher) fino alla delocalizzazionevera e propria senza una presenzadiretta dell’azienda nel Paese.Le aziende di dimensione medio piccolahanno preferito creare sinergie con partnercinesi attraverso joint venture tese areperire materiali (Linea Fabbrica e Maddalena);realizzare semilavorati o prodottifiniti da riesportare in Italia (Barazzutti,Varo e Trudi). In entrambi i casi l’idea èquella di mantenere in Italia la “testa”(ideazione, progettazione, prototipazione,controlli di qualità) e di produrre in Cinaper abbattere i costi in modo da rimanerecompetitivi.Parzialmente diversa si è dimostrata lastrategia delle aziende di maggiori dimensioni(Coats-Thread, Danieli, Sms Meer)o comunque più convinte della presenzain Cina (Thermokey e Pro-Mec) che conforti investimenti hanno scelto di produrredirettamente in Cina per la clientela eadottano strategie relativamente aggressiveper potersi guadagnare quanto primala fetta più grande possibile di quell’immensomercato. Diverso, infine il caso diFreud, definito da Toso “il caso più interessante”fra quelli analizzati, che continua aprodurre tutto in Italia per non snaturarel’identità del suo prodotto, ma allo stessotempo ha sviluppato in anni di presenzadiretta in Cina un business privato, con unufficio operativo strategico e magazzini diproprietà, oltre a una rete commercialee distributiva notevole. Ciò ha consentitoall’azienda friulana di ottenere la leadershipdel mercato cinese.Quanto alla zona geografica, la gran partedelle aziende friulane ha scelto di insediarsinelle principali città come Shanghai,Beijing (Pechino), Guangzhou o a HongKong e Taiwan, ma ci sono anche numeroseaziende che sono presenti in piùluoghi della Cina.Dall’analisi dei casi aziendali esaminati,Silvio Toso ha tratto alcune conclusionidecisamente interessanti e che possonocostituire un utile guida per chi stessemeditando di investire in Cina.Innanzitutto secondo Toso “la Cina puòessere in questo momento vista come unSilvio Tosomercato da sfruttare non solo in terminidi export, ma spesso per riorganizzare lestrategie delle nostre aziende” e renderlepiù competitive. Sintetizzando, poi, leesperienze degli intervistati, il neo-dottoretraccia una sorta di vademecum per lePmi che vogliano andare in Cina: Il primoapproccio è informarsi sulle fiere di settore,investire risorse in viaggi commerciali,creandosi contatti e vagliando i miglioripartner. Creando un rapporto di fiducia elealtà reciproca (la famosa guanxi cinese),in un secondo momento si può decideredi aprire assieme al partner cinese,o con un’altra azienda occidentale, unajoint venture. “Un appoggio importante afavore dell’internazionalizzazione – spiegaToso – spetta inoltre all’Ice e a Simest.Gli imprenditori, poi, non devono esseretimorosi ad internazionalizzarsi, ma anzidevono essere consci che lo Stato metteloro a disposizione servizi e fondi previstiper legge, per operare nel mondo e rafforzarela loro presenza in un determinatoterritorio”. Ci sono, infatti, ancora numerosepossibilità per il comparto delle meccanica,della ricerca, della depurazione,dell’arredo e delle alte tecnologie, nonchénotevoli chance per il comparto alimentare,in particolar modo del vino. Nel prossimo,futuro, però bisognerà “Puntare sullegrandi città di seconda fascia, in quantoi mercati nelle principali città cinesi sonoormai saturi”.Insomma, la Cina non spaventa più ed èdiventata, invece, una terra di grandi opportunitàda saper cogliere, seppur con ledovute cautele.Per chi intendesse farlo... una telefonata aSilvio Toso può essere davvero utile.C.T.P.16 luglio10

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EconomiaAziende flashRiconoscimento internazionaleper la RhossUn prodotto della Rhoss di Codroipo, sviluppatoin sinergia con i dipartimenti di Fisicatecnica e di Ingegneria di informazionedell’università di Padova, si è aggiudicato ilpremio internazionale H&W News Awardsche ogni anno è assegnato a Londra dauna delle più importanti riviste specializzateinglesi alle migliori aziende internazionaliche operano sul mercato del riscaldamento,ventilazione e condizionamentodell’aria.L’edizione 2010 ha premiato le aziendeche nel corso dell’anno passato hannosviluppato prodotti, sistemi o servizi idoneia “trovare nuove e innovative soluzioni peraumentare le performance energeticheDa beanTechsoluzioni per la gestionedelle commesseLe aziende che lavorano con la metodologiaproject based non fanno parte di un unicosettore; progettano, realizzano e fornisconoprodotti e servizi su commessa, e possonopresentarsi sotto forma di studi di progettazione,società di servizi, aziende di ingegneriae di costruzione, società di impiantistica e diengineering. Ognuna di queste aziende basail proprio lavoro su obiettivi raggiungibili,vincoli temporali ed economici precisi, assegnazionedi ruoli e compiti a risorse umanee tecniche, attribuzione di specifiche responsabilità.Criteri spesso difficili da monitoraree gestire con un unico strumento. Inoltre,la crescente competitività costringe questotipo di aziende a garantire elevati standard diefficienza mantenendo un costante controllosui processi, sui costi e le tempistiche diavanzamento lavori.Le problematiche della commessa sono comunia molti settori, nei quali la necessità èquella di garantire un monitoraggio costantedegli edifici”. La Rhoss si è aggiudicata ilriconoscimento nella sezione “Prodottodell’anno nella sezione aria condizionata”.Il prodotto della azienda friulana denominatoAdaptive Function Plus Rhoss è unsistema di controllo all’avanguardia perrefrigeratori ad acqua e pompe di caloreche permette di gestire le richieste di raffrescamentoe riscaldamento regolando latemperatura dell’acqua in base alle effettiveesigenze dell’impianto, riducendo così ilconsumo energetico con risparmi del 18%in modalità estiva e del 36% in modalitàinvernale, contribuendo indirettamentealla riduzione delle emissioni di anidridecarbonica.La selezione del premio ha riguardato lemigliori aziende del mercato mondiale chehanno presentato i loro prodotti e le loronovità all’analisi della commissione H&VNews Awards.I giurati della commissione hanno definitoil sistema di controllo Afp di Rhoss “un prodottoeccezionale”.su tutte le fasi operative e organizzativedei progetti, da un punto di vista sia economicoche finanziario. La risposta a questotipo di esigenze sarà presentata dabeanTech, in collaborazione con il partnerVarGroup di Empoli, durante l’eventointeramente dedicato al project managemente agli strumenti informatici per lagestione delle commesse. Gli interventisaranno avvalorati dalla presentazione dicasi di successo raccolti da beanTech edeclinati per industry nonché per problematicadi processo.Sicurmedguarda al futurocon il simulatoredi folleLa Sicurmed srl di Martignacco hastretto per il 2010 una partnershipcon il Laboratorio di bioingegneriaindustriale del Parco scientifico etecnologico di Udine “Luigi Danieli”per lo sviluppo di un nuovo progettoinnovativo: un simulatore di folleintegrato all’interno del portale perla gestione della sicurezza on line.Gianfranco Ingenito, uno dei fondatoridi Sicurmed, ha ribadito come sia “unostrumento in grado di offrire rispostepratiche e concrete, nonché di dareagli addetti alla sicurezza una garanziamaggiore relativamente ai piani dievacuazione in modo particolare per isoggetti più deboli come i portatori dihandicap”. Una partnership preziosaquindi, come ha confermato anchePaolo Pascolo, rappresentantegovernativo nell’European EnhancedVehicle-safety Committee per ilquale lo sviluppo di questo nuovoprogetto può dare un contributopositivo da molteplici punti di vista, inquanto la sicurezza, in ogni campo, èpropedeutica allo sviluppo economicoresponsabile.L’esigenza per realtà pubbliche eprivate di gestire in occasione di eventicome concerti e manifestazioni iflussi di grandi dimensioni è indubbia.Obiettivo del progetto è lo sviluppodi un simulatore di flussi realizzatocome programma di calcolo che siain grado di realizzare simulazioni aifini dell’analisi e della prevenzione dicomportamenti a rischio. Il programmasarà in grado di fornire i dati relativi aipunti di concentrazione del flusso dipersone, ai tempi di smaltimento o diattesa permettendo di comprenderele possibili reazioni supportando unacorretta definizione dei problemi chesi possono verificare. Le simulazioniconsentiranno, dunque, di disporre diun protocollo di intervento adeguatoalla specifica fonte di rischio, elementoindispensabile per poter attuarestrategie di sicurezza efficaci.18 luglio10

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EconomiaAziende flashCalligaris,fatturato a 140 milioni di euroIl gruppo Calligaris ha chiuso il bilancioconsolidato 2009 con un fatturato complessivodi 140 milioni di euro, registrandouna flessione inferiore alle medie delsettore: -13% contro un -17,5% dell’interocomparto. La recessione mondiale hapenalizzato le performance del gruppo nelcorso di tutto il 2009. La redditività, tuttavia,è stata preservata oltre le previsioni.Nel 2009 il margine operativo lordo (Ebitda)di 20,2 milioni di euro, pari al 14,4%LatterieFriulanein positivoAlessandro CalligarisBilancio in tenuta per Latterie Friulane,in un anno particolarmente difficile: ilfatturato pari a 66,68 milioni di euro siè ridotto dell’8,75%, ma è stata mantenutala positività dei conti ed è stata garantitauna buona liquidazione del prezzodel latte alla stalla: 0,3586 euro perlitro, più Iva. Il lavoro della più importanteimpresa agroalimentare regionale nel2009 si è sviluppato in una situazionedi mercato particolarmente instabile:a fronte di una diminuzione della produzioneitaliana di latte pari all’1%, iconsumi hanno subito una riduzionedel 12,1% con un calo conseguente delprezzo del latte e del formaggio, Montasiocompreso (-7% su base annua). Leprevisioni per il 2010 non sono migliori.Le vendite degli alimentari continuanoa calare come pure il prezzo del Montasio,mentre i conferimenti dei soci sonoin sensibile crescita. Nel 2009, con 225collaboratori, il consorzio cooperativo halavorato 780.766 ettolitri di latte (conferitida 250 allevatori regionali) e hadel fatturato netto consolidato, si è mantenutosu livelli di eccellenza segnandouna flessione contenuta rispetto al 2008(15,6%). Il gruppo, ha continuato a operarecon l’obiettivo di rendere più incisiva lagestione dei mercati. Si è rivelata vincente,in particolare, la “penetrazione” del mercatoattraverso partnership con rivenditoriselezionati, finalizzate alla creazione di spazidi vendita dedicati in grado di garantirela visibilità del marchio “Calligaris”. La forzadel gruppo, oltre che su indirizzi strategicichiari ed organizzazione efficiente, è basataanche su una rete distributiva imponente:10 mila rivenditori diffusi in 90 paesi.“Tenuto conto del quadro economicopossiamo dirci soddisfatti per i risultaticonseguiti nel 2009 – precisa AlessandroCalligaris, amministratore delegato delgruppo di Manzano– e siamo consapevoliche nel 2010 dovremo gettare le basi per ilrilancio. Prevediamo che fatturato e marginipossano iniziare a crescere soltanto nellaSedute futuristeper Casa DeperoIl futurismo si siede sulle sedute Calligaris.L’azienda di Manzano arrederà, infatti,il Caffè del Mago un punto d’incontro creatoda Camparisoda all’interno della Casad’Arte Futurista Depero, a Rovereto (Tn).Calligaris ha fornito al Mart per il Caffè delMago 24 sedie Ice rosse, 5 sgabelli altiIce rossi, e 10 tavoli Dub. La collaborazioneCalligaris-Mart, iniziata nei mesi scorsi,è stata presentata al recente Salone delMobile di Milano. Prevede una serie dipromozioni per l’ingresso a prezzo ridottoal museo riservato ai visitatori del negozioCalligaris di Milano. “Con questa nostrapresenza al Mart di Rovereto – ha spiegatoAlessandro Calligaris, presidente delgruppo Calligaris – si rafforza il binomiodesign e arte. Essere presenti a CasaDepero, punto di riferimento dell’artemoderna e contemporanea, ci riempie diesportato prodotti finiti per un valore parial 7,2% del proprio fatturato (in Austria eRussia, principalmente).Il consiglio di amministrazione, che hariconfermato il presidente Roberto Rossie il vice Guecello di Porcia e Brugnera,affiancato dal direttore Franco Panciera,ha avviato un progetto di ristrutturazioneseconda parte dell’anno. Sono altresì moltofiducioso nelle capacità e attitudini dellerisorse umane. Il nostro personale ha rettol’impatto della crisi dimostrando dedizionee coesione. Tengo a sottolineare, inoltre,che il progetto di incorporazione della excontrollata Olivo&Godeassi Spa usufruiscedi ammortizzatori sociali che, in base all’accordoraggiunto con i sindacati, avrebberopotuto coinvolgere, a “zero ore”, 16 addettidei reparti produttivi e 27 addetti tra ilpersonale impiegatizio. Ci siamo impegnatia rendere l’impatto il meno penalizzantepossibile per il personale. I risultati, finora,sono incoraggianti: secondo le previsioni 8dipendenti sono stati oggetto di pre-pensionamentoe ulteriori 4 sono stati posti inCig a “zero ore”. Per la quota restante diesuberi programmata (31 unità teoriche),le ore di Cig effettivamente utilizzate indicanoche in media soltanto il 30% delpersonale previsto è stato interessato dagliammortizzatori sociali”.orgoglio”.Nel frattempo Calligaris è sbarcata anchein Spagna dove ha aperto un nuovo negoziomonomarca a Valladolid. Il puntovendita si sviluppa su 260 metri quadratie propone il meglio della collezione Calligaris,dalle sedie ai tavoli, dai divani ai letti,dalle lampade ai complementi di arredo.Sempre nello stesso periodo l’aziendaha aperto un’area espositiva nella storicagalleria Lafayette di Parigi. Al secondo pianodella sezione arredamento dei grandimagazzini parigini, Calligaris ha allestitouna superficie espositiva di oltre 65 metriquadrati. “Questa presenza a Parigi nellagalleria Lafayette – ha commentato AlessandroCalligaris – è un riconoscimentoper la nostra azienda che da sempre èattenta al design, al made in Italy e allainnovazione”.produttiva con un investimento di circa 8milioni di euro, finalizzato al contenimentodei costi. Tra l’altro, sarà potenziata lalinea di confezionamento della mozzarella,sarà dimesso l’impianto di produzionedel latte a lunga conservazione e i duedepositi di Trieste e Gorizia saranno accorpatia Monfalcone.20 luglio10

Segna anche tu ungoal mondiale!Why Group: il tuo BUSINESS in rete.Comunicazione • Internet networkingÈ operativa la nostra nuova sede: locali più ampi per un serviziopiù completo, integrato ed efficiente per rispondere in manierarapida alle esigenze di comunicazione di ognuno di voi.Venite a trovarci e a scoprire i nostri nuovi servizi di digital pre di social network!Why Group s.r.l.Via Bachelet, 5/e33050 Bagnaria Arsa (Ud)- Italia -T.: +39 0432 924799F.: +39 0432 932406web: www.whygroup.ite-mail: info@whygroup.itBusiness units:liuglio10 21www.friulishop.com www.whynetwork.it www.b-side.eu

EconomiaAziende flashLa poltroncina Nanook di Morosovinceil “Premio dei Premi per l’innovazione”Le sedute NanookNanook di Moroso, la poltroncina di legnodisegnata da Philippe Bestenheidere realizzata da Kuei, ha vinto il “Premiodei Premi per l’innovazione”. Il prestigiosoriconoscimento, conferito dal Ministerodell’Innovazione su indicazionedell’Adi, è statoassegnato al palazzodel Quinale mercoledì 8giugno a Patrizia Moroso,Philippe Bestenheidere Giorgio Macor dalPresidente della RepubblicaGiorgio Napolitano.Nanook è una sedutarealizzata da Morosonel 2009 grazie ad unatecnica molto innovativaper la decorazione disuperfici (legno, metallo,gomma e tessuto)ideata dall’azienda Kueidi Coseano in provinciadi Udine. UtilizzandoMaravee, una vernicesolida sostenibile al100%, è stato possibile stampare sul legnola decorazione, personalizzando cosìla seduta. Inoltre a gennaio 2009 Kueiha completato la certificazione l’LCA (LifeCycle Assessment) del processo Maravee,ovvero la valutazione complessiva dell’impattoambientale del prodotto.“Siamo molto felici di ricevere questo premio– ha affermato il direttore generaledell’azienda di Cavalicco, Alberto Gortani -,Moroso da anni investe in ricerca ed innovazione.Per l’azienda sono due segmentidi crescita fondamentali che ci permettonodi mantenere adeguati livelli di competitivitàsul mercato anche in anni di crisi.Per noi è anche molto importante che losviluppo in innovazione vada di pari passocon una significativa attenzione ai temiambientali, ricordo che Moroso è statala prima azienda di imbottiti ad ottenerele certificazioni di Qualità 9001:VISIONCatas, il fatturato vola a oltre 5 milioni di Euro2000 per i cicli produttivi e 14000 perl’ambiente. Siamo anche molto orgogliosidi essere la seconda azienda friulana aricevere “Il Premio dei Premi” negli ultimianni perchè per Moroso il binomio prodottoterritorio ha un fortevalore. L’azienda ricercada sempre le eccellenzedi prodotto e di servizinel territorio, sia comesupporto allo sviluppodi questa meravigliosaregione, sia comegaranzia di massimaqualità verso i nostriclienti”. Entusiasta ancheil designer PhilippeBestenheider che negliultimi anni ha realizzatodiversi prodotti per Moroso.“Sono molto contento– afferma - cheNanook, frutto della miacollaborazione con laMoroso e la Kuei, ricevaquesto importante riconoscimento.Un’idea germinata nella testadi un designer ha incontrato l’entusiasmodi un visionario editore ed è stata realizzatagrazie al know-how di una ditta che eccellenel suo campo. Il più bel riconoscimentoper un prodotto rimane l’accettazione delpubblico, il “Premio dei premi” ne è unatraduzione molto prestigiosa”.Bilancio in netta crescita per il Catas di SanGiovanni al Natisone. Il fatturato 2009 registraoltre 5 milioni di euro con un decisosegno positivo rispetto all’esercizio precedenteche supera il 42%. Un sensibilemiglioramento del fatturato dovuto ad unincremento dei ricavi per i servizi offerti,ma anche per l’ingresso, dal giugno 2009,dell’Azienda speciale ambiente (Asa) dellaCciaa di Udine a nella compagine aziendaledi Catas e per l’importante fornituraa Damietta, in Egitto, di un laboratorio perle prove sui mobili. L’ingresso dell’Asa, hapermesso di raggruppare i servizi offertinel settore legno-arredo a quelli dell’agroalimentaree nella consulenza in materiadi legislazione ambientale, creando interessantisinergie e dando vita ad un polodi eccellenza per la ricerca e analisi anchenel settore agro-alimentare, industrialee ambientale. Nel 2009, l’istituto haeffettuato 26.920 prove su materiali eprodotti, il 12% in più rispetto il 2008, ilpiù alto numero di prove effettuate in tuttaEuropa da un unico laboratorio del settore.“Un risultato molto incoraggiante - affermail Presidente di Catas, Roberto Snaidero- che conferma la leadership del nostroistituto in questo settore. Abbiamo implementatoi servizi, ampliato il programmaformativo e proposto nuovi progetti, alloscopo di promuovere lo sviluppo tecnologicodelle imprese nel settore. Tutto ciòcon il sostegno da parte dei Soci che nel2009 hanno sottoscritto un aumento dicapitale di 300 mila euro. A fine anno,dunque, il patrimonio netto della societàammontava ad oltre 3,115 milioni di euro”.22 luglio10

EconomiaAziendeNB Factory:Innovazionecome leva per competereL’azienda di Pradamano è risultata tra i vincitori del recente Premio Innovazione ICT Nordest diSmau Business. Con il responsabile commerciale Luca Turco, andiamo a conoscere segreti eprospettive future di questa dinamica aziendada sinistra Pierantonio Macola, ad Smau, WalterGeromel, IT Manager Texa spa e Luca Turco, sociofondatore di NB Factory.Da una ricerca recentementecondotta dall’Osservatorio ICT&PMIdel Politecnico di Milano è emersauna crescita nell’utilizzo dell’ICT daparte del mercato, lei ritiene siaeffettivamente così?La mia visione attuale è senza dubbiopositiva. Il costo effettivo per sostenerelo sviluppo dell’ICT in azienda oggi,comincia ad essere visto come motoredel business e questa presa di coscienzapossiamo dire senza precedenti, fa si checi sia una decisa ripresa e soprattutto laconsapevolezza che adottare l’innovazionesignifica aumentare nei fatti ancheil proprio giro d’affari, rendendoloqualitativamente superiore.NB Factory ha vinto, insieme aTEXA, un premio importante qualè Innovazione ICT Nordest di SMAUBusiness. Come ha raggiunto questorisultato?Gli ingredienti sono stati molteplici.Senza dubbio per la nostra attività risultafondamentale l’ascolto delle esigenze delcliente. Il secondo step è rappresentatodal coinvolgimento attivo del clientestesso nel processo di cambiamento.Per noi offrire competenza significaintegrare il presente con le esigenze futuredell’impresa che abbiamo davanti. Il verovalore del riconoscimento che abbiamoricevuto risiede nel consolidamento dellapartnership con TEXA e nel lavoro disquadra che ci ha consentito di offrire unprodotto superiore, in grado di soddisfarele aspettative di efficienza per il business.Quali gli obiettivi che NB Factory haraggiunto con questo traguardo?Senza dubbio una crescita in termini divisibilità che va a premiare un lungo lavoroche spesso resta sommerso, che risiedenella costante ricerca e sviluppo chel’azienda porta avanti a favore dei clienti.Quali le prospettive future perl’azienda?Il traguardo raggiunto con il premioci ha dato la consapevolezza di averintrapreso un percorso positivo per il futurodell’azienda, fatto dall’aggiornamentodelle competenze e dove l’atteggiamentodi propensione all’innovazione diventadifferenziante.L’azienda NB Factory srl di Pradamanoin attività sul territorio dasette anni, nasce per progettare edoffrire soluzioni ad elevato valoreaggiunto nell’ambito dell’Informatione Communication Tecnology.Innovazione la parola chiave e lostrumento di lavoro, per offrire unservizio in grado di traghettare leaziende verso l’utilizzo di strumentiinformatici di alto livello con unacompleta autonomia di gestione.I servizi offerti spaziano dalla consulenzae assistenza nella progettazionee gestione di infrastruttureICT, la progettazione di reti complesse,virtualizzazione di server estorage, il consolidamento, i datacenters e disaster recovery.liuglio10 23

EconomiaAziendeCANTIERI DI APRILIAe MARINA CAPO NORDpunte di diamante della nautica da diportoin Alto Adriatico“Un’oasi di tranquillità in una cornicenaturale unica, luogo ideale per gliappassionati del mare: il centro nautico diAprilia Marittima – collocato nella lagunadi Marano, tra i Parchi dei fiumi Stella eTagliamento, a pochi passi da Lignano –rappresenta un orgoglio della diportisticanazionale ed europea, punto di partenzaper ogni tipo di crociera lungo le costedell’Adriatico”.E’ così che si presenta la Marina CapoNord di Aprilia Marittima, approdo a terraper la nautica da diporto, attrezzato con unmoderno ed elegante centro servizi per gliequipaggi.Concepito con moderne e funzionalitecnologie impiantistiche, dal 1990 vantala Bandiera Blu d’Europa per le suestrutture nel verde, tra le quali tre darsene(Darsena Centrale, Marina Capo Nord eMarina Punta Gabbiani), nonché per lapenetrazione canalizia con prospicentiposti barca e villette a schiera, il complessoTerra Mare Canal di Ponente.La ricettività complessiva del centro, adoggi, ha raggiunto i 2.400 posti barca dai7 ai 25 metri (1800 posti in acqua e 600posti a terra), che ne fanno il più grandeporto d’Europa, nei pressi dell’imboccaturadel porto di Lignano SabbiadoroIl Marina Capo Nord, nello specifico, haCantieri di Apriliauna ricettività di oltre 1.000 posti barca(650 in acqua e 350 a terra), impreziositadai servizi offerti dalla società Cantieridi Aprilia, con il suo staff di collaudataprofessionalità.Il complesso dei servizi in banchina(compresi nel prezzo dell’ormeggio),vanno dall’illuminazione dei pontili edelle colonnine di ormeggio a dotazioniquali acqua potabile, energia elettrica, tvsatellitare, wi-fi, assistenza e controllo agliormeggi (vigilati da telecamere a circuitochiuso). Dispone inoltre di numerosialtri servizi per i diportisti, quali docce,wc, lavanderia, stireria, pronto-soccorso,distributore ghiaccio, piscina illuminatacon solarium, sala riunioni e posti autocoperti, deposito chiavi custodito,sorveglianza 24 ore su 24, assistenzaradio, impianti antincendio, generatore,stazione e bollettino meteo giornalieri,servizio autobus gratuito per Lignano inestate. Ogni diportista gode peraltro diassicurazione incendio e responsabilitàcivile, mentre sono a disposizione artigianispecializzati in grado di eseguire ogni tipodi manutenzione.I Cantieri di Aprilia dispongono inoltredi 50mila mq di piazzali riservati peril rimessaggio all’aperto, con servizi dialaggio, varo e sosta a terra.“Una novità – segnala Eugenio Toso,legale rappresentante di Ente Fiera CantieriAprilia – è il servizio di ‘Dry Marina’, chedà la possibilità di lasciare tutto l’anno labarca a terra (custodita in piazzali recintati,su pontili fissi) e di uscire in mare adogni richiesta, con servizio di erogazionecarburante attivo anche nella stagioneinvernale”.La parte residenziale è curata dall’ApriliaMarittima 2000 S.P.A. e si articola nelResidence Capo Nord, adiacente almarina, con varie metrature, dotate diriscaldamento termale, e appartamentimono-bivani fronte darsena, con parcheggie piscine privati. Residence dotato anchedi bar, ristoranti, pizzerie, supermarket,agenzie immobiliari, brokers per la venditadel nuovo e dell’usato, società di charterche affittano imbarcazioni con o senzaskipper e negozi di accessori nautici,nonché un attrezzato complesso sportivo(otto campi da tennis in terra battuta,piscina e ristorante).Tra le manifestazioni organizzatedall’Ente Fiera Cantieri di Aprilia e dalCircolo Nautico Aprilia Marittima, spiccaannualmente (nell’ultima settimana diottobre) Nautilia - Mostra Nautica delleImbarcazioni Usate, giunta alla 23°edizione e vero punto di riferimentonazionale ed europeo l’acquisto diuna imbarcazione usata a vela o amotore. “Unica rassegna – precisaToso – a proporre le barche all’asciutto,consentendo agli acquirenti di verificaredentro e fuor, la ‘salute’ degli scafi”. Eche orami vanta oltre 15mila visitatori,400 imbarcazioni usate esposte tramite50 broker professionisti nazionali edinternazionali.Il Circolo nautico, associato allaFederazione nazionale vela FIV, offre inoltreun ricco calendario di regate, nonchémanifestazioni estive per gli ospiti.Margherita Timeus24 luglio10

EconomiaAziendeFabbricando 2010:l’ABS avvicinascuola e mondo del lavoroTrasformare idee in progetti veri e propri,favorire l’incontro tra il mondo dellascuola e quello del lavoro: è l’obiettivodi Fabbricando 2010, il concorso ideatodall’ABS (Acciaierie Bertoli Safau); unleit motiv che anche per questa quintaedizione si propone di dare spazio allacreatività dei ragazzi; dai disegni deibambini più piccoli, ai business plan deglialunni più grandi. E i protagonisti sonoproprio loro, gli studenti, per un totaledi 1.122 ragazzi coinvolti nell’iniziativa inquesta quinta edizione, provenienti danove regioni d’Italia, che hanno presentatocomplessivamente 36 elaborati con ilsupporto di 119 docenti. “ Un progressivoL’ABS di Cargnaccoavvicinamento dal mondo della scuolaa quello del lavoro” ha affermato lapresidente dell’ABS Carla De Colle, nelcorso della premiazione avvenuta aUdine nell’Auditorium della Regione, allapresenza tra gli altri anche del sindaco diUdine Furio Honsell. “Un’iniziativa – hasottolineato – che, dalla prima edizioneha coinvolto complessivamente ben141 scuole, 155 opere, 436 alunni,404 docenti e una cinquantina di lavoripremiati”. Il concorso, nato cinque edizionifa, prende spunto proprio dalla volontàdi accorciare le distanze tra il sistemascolastico e quello della realtà produttiva,mettendo in sfida la creatività dei ragazziper far nascere progetti concreti. Nonsolo da Udine e dalla regione: l’iniziativaha interessato – come avvenuto nellepassate edizioni –alunni e docentiprovenienti da tutta Italia, in quest’ultimaoccasione nove sono state le regionipartecipanti. Esperienza interattiva è ilcommento rilasciato anche dal direttoregenerale dell’Ufficio scolastico regionale,Daniela Beltrame, esperienze “chericonoscono alle scuole- ha aggiunto –non solo il compito dell’apprendimentoformale, ma anche un processo di crescitae di consapevolezza verso il futuro”.Passando alle premiazioni, il primo posto èstato vinto dalla scuola dell’infanzia Mariadel Giudice di Vissandone di Basilianocon “C’era una volta il grembiulino”, unarassegna delle divise scolastiche daglialbori fino ai nostri giorni. Il secondoposto è stato aggiudicato ex aequo allascuola Giovanni Giorgio Lorenzo” diGagliano di Cividale per “Grappolo d’uvain struttura metallica” che ha avuto ilmerito di sottolineare lo stretto legamecon il territorio di provenienza, e lascuola dell’infanzia Il Pettirosso di Gorizia,premiata per “Il cercalatte”. Terzo postoassegnato, anche questa volta ex aequoa due istituti, la scuola dell’infanzia SanLorenzo di Manzano che ha presentatol’elaborato “Raccogliamo la natura dalleolive all’olio”, e la scuola secondaria diprimo grado Pacifico Valussi con “The steeltown”.Marina TorrisiBambini eragazzi...in sicurezzaI bambini dell’istituto omnicomprensivo diBuiaRagazzi tutti vincitori sulla sicurezza: senzaalcuna graduatoria di meriti, sono statiinfatti premiati con una targa ricordo latrentina di studenti che hanno presentato,giovedì 27 maggio, nell’aula magna dell’ITIMalignani di Udine, i loro elaborati alprogetto “Promozione della cultura dellasicurezza nei luoghi di lavoro ed in ambitoscolastico”, giunto ormai al quarto anno diattività.Provenienti da sedici istituti superioridella provincia di Udine e da un istitutocomprensivo (media ed elementari)di Buia, i ragazzi hanno dimostrato, neiloro elaborati, di aver compreso appienoil messaggio dell’iniziativa, quello cioèdi trasmetetre nei giovani la presa dicoscienza del rischio e l’interiorizzazionedel pericolo quali passi obbligati perattuare comportamenti corretti in ogniposto, dalla scuola alla casa, fino, in unprossimo futuro, alla fabbrica.All’incontro, svoltosi sotto l’egida diConfindustria Udine, erano presentiArturo Campanella; preside dell’ITIMalignani; Claudia Zuliani, dell’ASS. n. 4Udine; Andrea D’Odorico, del Comandoprovinciale dei Vigili del Fuoco di Udine;Patrizia Rosso, psicologa; AmabileTurcatel, direttrice del Centro Edile perla Formazione e la Sicurezza CEFS;Roberto Muradore e Ivano Monguzzi,in rappresentanza delle organizzazionisindacali, e Francesco Gibertini,responsabile del Servizio Sicurezza diConfindustria Udine.L’iniziativa rientra nell’ambito del progettosulla cultura della sicurezza scaturito dalProtocollo di Intesa sottoscritto a livelloprovinciale nel settembre 2004, dalleOrganizzazioni sindacali Cgil-Cisl e Uil, daConfindustria Udine, dalle Aziende deiservizi sanitari, dalle Direzioni provincialidell’INAIL e del Lavoro ed esteso, daldicembre del 2007, ai Vigili del Fuoco,all’Università di Udine e all’UfficioScolastico Provinciale, dal maggio2008, anche all’Ordine degli Architetti,all’Associazione degli Ingegneri, al Collegiodei Geometri, al Collegio dei PeritiIndustriali Friuli e all’Ordine degli Ingegnerie dal maggio 2009 dal sindacato Ugl.L’educazione alla sicurezza nelle scuolecostituisce infatti uno dei livelli su cui siarticola l’attuazione del Protocollo.A.L.liuglio10 25

EconomiaTurismo IndustrialeFoto di gruppo al prosciuttificio MorganteLa sapienza unita all’esperienza stimola lacuriosità. Ancor di più quando interessa ilbuon gusto. È quello che offre alle visite diturismo industriale la Morgante Spa di SanDaniele del Friuli, già da tempo abituataad aprire le porte ai visitatori. “Da moltianni organizziamo visite guidate ai nostristabilimenti – dichiara Franco Morgante–: ogni sabato accogliamo almenouna corriera di austriaci. Per questo cisembrava coerente aderire a questainiziativa. E anche per questo siamoconvinti che l’iniziativa vada sostenuta: c’èun po’ di strada da fare, ma siamo convintiche possa avere il successo che si merita”.Prosciuttificio Morgante:il cuore del gusto friulanosi apre al pubblicoFra i presenti del primo appuntamentonello stabilimento Morgante di SanDaniele del Friuli di “Alle sorgentiproduttive”, c’erano fra gli altri GiovanniClaudio Magon, capogruppo del TerziarioAvanzato, alcuni imprenditori, nonchè iresponsabili del progetto Marino Firmanie Giuliana Quendolo. “La nostra azienda– ha dichiarato Franco Morgante - hamosso i primi passi a Tarcento nel 1861,con il nome del nostro capostipite AlvinoMorgante. Dopo cinque generazioni,contiamo uno stabilimento produttivoattivo dal 1957 a Romans d’Isonzo edal 1985 siamo a San Daniele del Friulicome Morgante Spa”. Alla presentazioneè seguita la visita all’azienda: descrizionedell’impianto, capacità produttiva,illustrazione del ciclo produttivo. E poi,in particolare, le caratteristiche delprodotto: “Utilizziamo solamente coscedi maiali provenienti da allevamentiitaliani e macellati in Italia. La cosciamantiene lo zampino, in ossequio allaLE VILLE PLUS:Visitare la casa del futuronostra tradizione”. Questa la spiegazionedi Franco Morgante che aggiunge: “Citeniamo a far capire la particolaritàdel nostro modello di salatura, cheprevede un giorno sotto sale per ognichilo di prodotto”. Da non dimenticarel’apporto fondamentale del microclimasandanielese: “È l’incontro dell’ariafresca proveniente dalle montagne conquella umida del mare portata fino anoi dal Tagliamento che produconol’unicità del nostro clima” spiega ancoraMorgante. Dopo l’illustrazione delle fasidi spugnatura e stuccatura, si passa almomento della verifica, nel quale lacoscia viene controllata con il mitico ossodi cavallo per testarne la qualità. E solodopo si arriva all’atto fondamentale dellamarchiatura affidato agli ispettori INECU. Ilrisultato è stato gradito da tutti durante ladegustazione accompagnata da un calicedi Friulano che ha concluso la visita allostabilimento.A.M.Acquisire dalla storia il meglio per lapropria casa anche grazie alla tecnologiadella sostenibilità. È il messaggio chearriva dal Gruppo Polo Le Ville Plus che haaperto le sue porte ai visitatori del circuitodi turismo industriale di “Alle Sorgentiproduttive” anche per far conoscere ilsuo ultimo gioiello: la Casa Zero Energy.Come ricorda Loris Clocchiatti, presidentedel Gruppo Polo Le Ville Plus: “questo èun progetto che riunisce il meglio dellecompetenze acquisite dall’azienda in25 anni di lavoro, applicando ricerca etecnologie innovative, spingendosi fin dovenon si era mai arrivati. È uno strumentodi divulgazione dell’ecosostenibilità edi una nuova consapevolezza etica: èaperta e visitabile per chi vuole conoscereuna nuova idea dell’abitare. Un’idea di“expo permanente della sostenibilità”che rientra pienamente nella filosofiae negli obiettivi del progetto delturismo industriale». Come anticipato,conoscere il Gruppo Polo Le Ville Plus è26 luglio10soprattutto lasciarsi guidare in un viaggionella storia: quella delle più importantirealizzazioni del nostro patrimonioedile. “Per prima cosa ci incontriamoa Cjase Cocel – ricorda Clochiatti – unluogo che riproduce perfettamente lacultura abitativa della nostra tradizione.La successiva approfondita visita allaBrunelde Domus Magna è un modo perillustrare come le nostre conoscenzetecnologiche nel campo del restauropossano ottimizzare un patrimonio ediliziogià ricco di notevoli potenzialità”. Dallastoria si passa poi al presente con la visitaalla Casa Zero Energy. “Questa soluzione– ricorda il presidente Clochiatti – è unprogetto scientifico di ricerca sviluppatodall’azienda Gruppo Polo Le Ville Pluse dal Dipartimento di Ingegneria Civilee Ambientale dell’Università degli Studidi Trento con il supporto della RegioneFriuli Venezia Giulia”. Casa Zero Energyè la prima casa passiva “intelligente”che, con una metratura di oltre 450Adriano Luci e Loris Clocchiatti al taglio del nastroalla Casa Zero Energymq, è autosufficiente dal punto di vistaenergetico e autonoma nella gestionedegli impianti. “La casa – spiega LorisClocchiatti - non solo autoproducetutta l’energia necessaria, ma è stataprogettata per richiederne il menopossibile, con l’obiettivo di consumaremeno e più consapevolmente nelrispetto dell’ambiente”. “Casa ZeroEnergy – conclude Clochiatti - non è unprodotto “vetrina”, ma rappresenta unostile di vita per abitare meglio e in modopiù sostenibile adattabili a ogni casa, diqualsiasi metratura o forma, su qualsiasiterritorio e terreno”.Alessandro Montello

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EconomiaBotta & RispostaGiovanni SpangaroMisa srlLa copertina di Teribile - 80 annidi vita di Giovanni Spangaroraccontati da Abbondio BevilacquaChe cosa vuol dire essere un imprenditore?Oggi ha un significato importante, soffertoe diverso da quando ho iniziato io.Cos’è cambiato?Sessant’anni fa, quando il Friuli era ancorain massima parte agricolo, per avviareun’attività imprenditoriale bisognava avere ilcoraggio di rischiare, saper guardare avantiprima e più degli altri, senza neanchepensare all’ipotesi che le cose potesseroandare male. Oggi il disastro prodottodalle banche ha sconvolto anche il mondoproduttivo e tutto è molto più difficile,soprattutto per le aziende tradizionali concapannoni, manodopera e via dicendo.Pensa che in Italia e in occidente nonci sia più futuro per la manifattura,per l’industria pesante?No. Sono convito che il nostro sistemamanifatturiero si salverà sia perché si alzerannoi costi nei Paesi nei quali adesso sidelocalizza, sia perché continuiamo ad averela forza dell’inventiva, della tecnologia,dell’innovazione, dell’immenso “saper fare”delle pmi italiane.Lei è un imprenditore che ha cambiatopiù volte attività, al contrariodella gran parte dei suoi colleghiche, fondata un’azienda, sono rimastisempre legati a quella. E’ più imprenditorechi intraprende più volteo chi cerca di portare avanti unastessa impresa nel tempo?Credo che a cambiare nella vita ti spinganospesso le occasioni, come quando, dadipendente, mi si presentò l’opportunità didiventare co-fondatore della Vetroresina, oMisa srlAnno di fondazione: 1988Sedi Operative: Via Stira, 36 - 33100UdineFatturato: 14 milioni di euroDipendenti: 15Export: 20%Attività: Distribuzione e VAS mondostorage e data communicationSito internet: www.misa.itEmail: info@misa.itcome allorché decisi di usciredalla Vetroresina a seguito del consiglio diun amico giapponese, alto dirigente del colossoMitsui, che mi aprì gli occhi sulla futuraimportanza delle memorie elettronicheper la commercializzazione delle quali oggisiamo leader in Italia. Credo, comunque,che esistano diversi modi di essere imprenditoree oggi sarei felice di continuare aveder crescere e prosperare la Misa.I giovani d’oggi hanno quella capacitàdi cambiare, di adattarsi e rischiareche ha dimostrato lei?Ho letto che ci sono due milioni di giovaniche non hanno e non cercano un lavoro.E’ raccapricciante. Ai miei tempi la culturadel lavoro, della necessità di rendersi indipendentiera qualcosa di innato. Il mondoè cambiato molto alla fine degli anni sessantacon gli anni dell’università facile, dellostipendio come diritto, del lavoro garantito,dell’impresa vista come un nemico e la miagenerazione non ha saputo trasmettere ilvalore del lavoro, la convinzione che ciòche si fa per rendersi indipendenti è fondamentale.Credo, tuttavia, che adesso sistia tornando indietro e trovando un giustoequilibrio.Qual è il suo maggior pregio e qualeil suo maggior difetto come imprenditore?Il pregio credo sia l’aver un senso del concreto,la capacità di “volare alto” e il saperlavorare con gli altri. Il difetto di essermitalvolta fidato troppo di qualcuno.La vostra azienda ha vissuto qualcheanno fa un passaggio generazionalefra lei e suo figlio. E’ stato difficile?Non è facile. Serve che chi subentra abbiale capacità giuste, ma anche che chi lasciaabbia la capacità di mettersi davvero daparte.Lei ha appena compiuto 80 anni.Perché gli imprenditori non vannomai in pensione?Perché ci piace il nostro lavoro e ci poniamosempre nuovi obiettivi.Lei è credente. Quanto l’ha aiutatala fede nel lavoro di imprenditore?Ho una fede naturale, non derivata dastudi teologici, ma nata con gli esempi dicarità cristiana che vidi nella mia infanziaa Voltois. Pure attraverso la presidenzadell’Ucid, ho cercato di spiegare che si puòessere imprenditori anche mantenendo valoriche hanno duemila anni di storia. Nonè stato facile, perché allora era difficile spiegareallo stesso Vescovo e alla chiesa cheil profitto non è necessariamente un furto,che l’impresa è un valore, ma con l’aiuto dimolti ci siamo riusciti.Da credente, come vive gli scandalieconomici che talvolta coinvolgonola chiesa e lo Ior?Ho sempre cercato di vivere la fede, senzalasciarmi coinvolgere da certe manifestazioniesteriori o dagli scandali che sonovecchi come il mondo. Anche uno degliapostoli, in fin dei conti, ha tradito Gesù.Da presidente Ucid e da amministratore diRadio Spazio non ho mai voluto maneggiaresoldi e, laddove ho visto qualcosa cheritenevo errato, l’ho subito segnalato a chidi dovere. So che ci sono cose sbagliate eche ci saranno sempre, ma ciò non intaccala mia fede.L’evasione fiscale è un reato da punireo una forma di difesa da unatassazione eccessiva?Se solo recuperassimo i 30 miliardi all’annodi Iva persa avremmo molti meno problemidi Francia e Germania a pagare il debitopubblico. L’evasione è un reato che nonè più accettabile, che si identifica con lamalavita.Che rapporti avete con le banche?Ottimi, anche perché abbiamo sempresaputo presentarci con chiarezza, nel modoadeguato.Cosa pensa degli imprenditori che siimpegnano politica?Sono mestieri inconciliabili.Un personaggio del passato del qualel’Italia avrebbe bisogno oggi?Gesù.Un personaggio del presente delquale potremmo fare a meno?Berlusconi, perché sono stufo, ogni voltache ho una riunione all’estero, di doverpassare la prima mezz’ora a rispondere alladomanda: come fate a tenervelo?28 luglio10

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EconomiaStoriaCARLO LEOPOLDO LUALDI:imprenditoregeniale e generosoCarlo Leopoldo LualdiAvrebbe compiuto 100 anni il 6 giugnoil fondatore della LIMA (Lualdi Industrie-Meccaniche Anduins). Un traguardo chesolamente a pochi è concesso di arrivarema, nel caso dei Carlo Leopoldo Lualdi,anche se virtualmente, lo festeggerà in Vald’Arzino. Ad Anduins stanno organizzandoqualcosa che testimonia la riconoscenzaverso chi è riuscito a cambiare il volto diquesta piccola realtà della pedemontana,facendola traghettare da un modesto turismo,noto per le polle d’acqua solforosa,ad una realtà industriale che oggi, grazie alfiglio Gabriele, è diventata un’azienda leaderin campo medicale presente quasi intutto il mondo.Ma ritornando al ricordo indelebile di CarloLeopoldo Lualdi è giusto tratteggiarequalche scorcio di vita per ritrovarlo leadercarismatico di quella generazione d’imprenditoricoraggiosi e geniali che hannotracciato un nuovo percorso a uomini il cuidestino poteva esser legato all’emigrazione,riscattandoli da una povertà arcaica e senzafuturo.Era il 1945 quando Carlo Leopoldo Lualdidecise di abbandonare lo stabilimentoMangiarotti di Codroipo, di cui era dirigente,impegnato nel campo degli esplosivi ,percimentarsi nella meccanica di precisioneproducendo ferri chirurgici. Idea questamolto originale considerati i tempi , maindubbiamente sostenuta dalla grande amiciziache lo legava al Prof. Gabrieli, l’alloraPrimario Chirurgo di San Vito al Tagliamentoe dal suo intuito lungimirante. Produrre ferrichirurgici nel Friuli del dopoguerra esigevafantasia , genialità e senso del rischio. Dotiqueste che a lui non mancarono mai.Va detto che la sua famiglia era d’originelombarda, una dinastia di tecnici ingegnosi:il padre che dirigeva una centrale elettricafu l’inventore di un ferro da stiro elettriconel lontano 1901 e lui, per onorare latradizione del casato brevettò, a sua voltadelle macchine speciali per il caricamentodei proiettili d’artiglieria, adottate dagli StatiMaggiori di molti Paesi europei.Carlo Leopoldo Lualdi seppe coniugare ilpragmatismo friulano con la serietà friulanainfondendo entusiasmo e determinazione achi gli stava intorno.All’epoca la parola marketing era ancoraignota e gli imprenditori si affidavano al fiutoe al senso dell’avventura. Erano i primianni ‘50 quando sbocciò l’idea di creareun prototipo di elicottero che, secondo gliintendimenti di Lualdi doveva essere unaspecie di scooter del cielo, un’utilitaria chegli permettesse di collegarsi velocementecon Udine e Pordenone. In breve questoprogetto assorbì tutte le sue energie soprattuttoperché fu un’assoluta novità in Italiadove non c’era alcuna fabbrica a produrli.Ecco che nell’autunno del 1953, con i primivoli a Campoformido, l’elicottero segretodiventò una notizia esplosiva di cui tutti igiornali ne parlano e in breve nasce l’Aerlualdianche con il contributo di due ingegneriBertuzzi di Roma e Glauco Corbellinidi Udine. Il primo elicottero ad esser prodottofu l’L55 e successivamente L’59. Nel1961 all’aeroporto parigino di Le Bourgetuno di questi elicotteri si classificherà terzofra i diciotto convenuti alla gara di velocità.Ma la bella avventura non andrà a buonfine per mancanza di fondi economici.Nonostante la grande delusione e forse lagrande rabbia l’Ing. Lualdi ritornò al comandodella LIMA con tenacia rafforzata che glipermise di superare l’improvvisa morte delfratello Paolo chiamando a sé, nel 1968,il figlio Gabriele in cui vede l’erede anchedel suo intuito manageriale lungimirante esenso dell’avventura.Proprio con l’entrata in scena di Gabrielela LIMA iniziò la grande avventura dell’usodel titanio sia per i ferri chirurgici che perle protesi in ambito medicale sino a sconfinarenell’industria aerospaziale. Il titanio,sino allora quasi sconosciuto, venne utilizzatoper la prima volta proprio dalla LIMAche nel frattempo aveva costruito un’altrafabbrica a Flagogna. A pieno titolo la LIMAentrò nella competizione mondiale con larealizzazione delle prime protesi per le articolazioniossee.Tutto sembrava andare per il meglio quandoil 6 maggio 1976 in una manciata disecondi il terremoto distrusse Anduinsinghiottendo un importante pezzo di storia.Ma neppure in questa circostanza Carlo LeopoldoLualdi si fece sopraffare e con tuttala fierezza di un galantuomo e l’energia delcuore e della mente accettò un’altra sfida.Nei pochi anni che separarono la sua assenzadefinitiva ricoprì importanti carichequali la Presidenza dell’Associazione degliIndustriali di Pordenone e quella del RotaryNord di Udine proprio da lui fondato.Il 16 gennaio 1980 Carlo Leopoldo Lualdisi arrese al male che aveva combattuto conforza titanica aggiungendo il suo nome aquello di alcuni grandi uomini che hannoriscattato il Friuli. Il suo esempio ci inducea pensare che tutto si ottiene per asperaad astra.Annamaria Pittana30 luglio10

EconomiaAnalisiCompetitivita’contraltarealla volatilita’In Italia si è avviata una moderataripresa dall’estate del 2009,sostenuta dal miglioramentodelle esportazioni. Il recuperodelle vendite all’estero risentedi una ancora debole presenzadelle imprese esportatricisui mercati emergenti e dellaperdita della competitività diprezzo cumulata dall’inizio deldecennio.Fiacca resta la domanda internafrenata dalla contrazione delreddito disponibile reale tornatosui livelli della metà degli anninovanta e dalle preoccupazionisulle prospettive di occupazione.Gli investimenti hanno mostrato a partiredalla seconda metà del 2009 i primi segnalidi recupero grazie anche alla Tremontiter ma sono condizionati dall’alto livello dicapacità inutilizzata.Nel primo trimestre 2010 si sono registratimovimenti di recupero (il PIL è cresciutodello 0,4% nei confronti del IV trimestre2009) sospinti dalle esportazioni a frontedel ristagno della domanda interna. La crescitadell’attività dovrebbe proseguire anchenel secondo trimestre in cui allo stimolodella domanda estera si affiancherebbequello degli incentivi agli investimenti ed aiconsumi. Questa tendenza si indebolirebbenella seconda parte dell’anno per il presumibilerallentamento della domanda esteraper il venir meno delle misure di stimolo eper l’adozione degli interventi di riequilibriodel debito pubblico.La struttura finanziaria del nostro paesepresenta indubbi punti di forza: la ricchezzatotale netta delle famiglie è pari a cinquevolte e mezzo il PIL, i debiti delle famigliesono fra i più bassi dell’area euro, quellidelle imprese sono inferiori alla media.Il fondamentale fattore di debolezza è rappresentatodall’alto debito pubblico salitodi dieci punti rispetto al PIL nel 2009, al115,8%; il disavanzo è cresciuto al 5,3%; ilsaldo primario è tornato ad essere negativoper la prima volta dal 1991, passando daun avanzo del 2,5% ad un disavanzo dello0,6%.La manovra correttiva si colloca in questocontesto con un chiaro obiettivo di perentoriorisanamento dei conti pubblici basatoper due terzi su riduzioni di spesa e per unterzo su incrementi delle entrate derivantidalle misure di contrasto all’evasione. Lasua incidenza è resa evidente dal fatto chela spesa primaria corrente dovrebbe nelbiennio 2011/2012 aumentare nella mediaannua in misura inferiore al punto percentualequando negli ultimi dieci anni è salita,nonostante gli impegni di contenimentoe le misure correttive (abbattimento dellaspesa dei Ministero, intervento sui consumiintermedi), in media d’anno del 4,6%.Non si può negare che la manovra diriduzione del disavanzo è destinata nelbreve-medio periodo a riflettersi sull’attivitàeconomica. Al riguardo la Banca d’Italiaha calcolato che, a parità di tutte le altrecondizioni, nel biennio 2011/2012, la manovrapotrebbe cumulativamente ridurre lacrescita del PIL di poco più di mezzo puntopercentuale attraverso la compressione deiconsumi e degli investimenti.Si tratta di una manovra necessaria che vanecessariamente legata a strategie rivolte apromuovere la crescita.Rafforzare il potenziale di crescita consolidail riequilibrio duraturo dei conti pubblici,il riequilibrio viene a favorire le condizionistesse di crescita se libera risorse finalizzatea favorire la competitività.Negli ultimi dieci anni l’economia italiana ècresciuta del 15% rispetto il 25% dei paesidell’area dell’euro. La produttività di un’oralavorata in Italia è salita del 3%, del 14%nell’area dell’euro.Il risanamento dei conti pubblici va investitoin maggiore produttività ed inpiù intensa competitività.Occorre far sì che i progressinel contenimento della spesacorrente e nella lotta all’evasionefiscale si traducano in riduzionetangibile delle aliquote d’impostasul lavoro e sulle imprese.Questo paradigma investe anchela nostra Regione nella quale seil debito delle Amministrazionilocali è diminuito in rapportoal PIL tra il 2007 ed il 2008dall’8,6% all’8,2%, resta nettamentesuperiore alla medianazionale, 6,8%.Quindi anche nella nostra Regionesi impongono politiche di rigorosagestione per ridurre i costi e riversare sullosviluppo le risorse adeguate ad incrementarei fattori di competitività, dalle infrastrutturealla promozione della crescita innovativa,alla logistica, alla ricerca.Questo disegno va traguardato tenendoconto della criticità dell’occupazione edell’impatto della crisi sulla manifattura.Secondo i risultati di un’indagine curatadalla Banca d’Italia nel 2009 il 60% delleaziende ha registrato un calo del fatturatonei confronti dell’anno precedente, megliocomunque che per il complesso dell’Italiae del nord est in cui il calo ha interessatoil 70% delle imprese. Per il 2010 il 50%delle imprese ha stimato una prevedibileripresa del fatturato.Gli investimenti invece non decollano: nel2009 due terzi delle aziende manifatturiereha effettuato investimenti inferiori a quellidell’esercizio precedente; per il 2010 calerannoper oltre la metà delle imprese. Oltreil 50% delle imprese manifatturiere haridotto il numero degli addetti.Quindi il percorso è stretto e non ha alternativealla prosecuzione di politichedi rigore che debbono investire anche lasanità, i trasferimenti agli enti locali e lespese di funzionamento della Regione. Seè vero che le ragioni di competitività sonolegate al processo di accumulazione occorrepuntare su questa leva fondamentaleper assicurare continuità e sostenibilità allosviluppo.Ezio Lugnaniliuglio10 31

AssociazioneIncontroIl contrattodi rete d’impresa“La speranza è che questo nuovo istitutorappresenti la tanto auspicata formulamagica per la piccola e media impresa:uno strumento efficace di aggregazionetra aziende in grado, però, di manteneree valorizzare l’autonomia operativa dellestesse. D’altra parte aggregarsi diventadeterminante: dal 2008 in poi, i nostrisistemi di competitività sono stati stravolti;i mercati si sono ristretti e soltantol’aggregazione, attraverso le sue capacitàdi scala, può consentire di tornare adampliarli”.Così Alberto Toffolutti, vice-presidente diConfindustria Udine,ha salutato il nuovo strumento nato, ilcontratto di rete d’impresa, per sviluppareprocessi di aggregazione tra imprese.Il contratto di rete d’impresa - oggettovenerdì 4 giugno di uno specificoconvegno di approfondimento a palazzoTorriani promosso da Confindustria Udine,in collaborazione con l’AssociazioneRetImpresa costituita da Confindustria con53 soci ed al quale Confindustria Udinepartecipa - permette infatti di sviluppareun progetto comune tra più aziende conla costituzione di un organo comune digestione di un fondo comune a sé stanteseparato dal patrimonio dei partecipanti.La rete d’impresa ha una precisa identitàgiuridica anche sotto il profilo dellapartecipazione a commesse ed appaltied è inoltre destinatario di uno specificorating. Si configura a tutti gli effetti comeun’impresa a sé stante senza inficiarel’identità e l’autonomia delle imprese chevi partecipano.“Oltre che salvaguardare l’autonomiadell’impresa – ha specificato FulvioD’Alvia, delle Politiche industriali diConfindustria inquadrando i punti di forzadel contratto di rete d’impresa - questoistituto consente all’azienda di trovarecollaborazioni anche al di fuori del vincoloterritoriale. Nella manovra finanziaria infase di elaborazione sono ora allo studiole misure per agevolare questi contrattisotto il profilo amministrativo, finanziarioe fiscale. Sarebbe però opportuno cheanche le Regioni si attrezzassero peradottare e promuovere questi strumentiall’avanguardia”.A tale riguardo, Confindustria sta facendola sua parte. Ha istituito un organismo adhoc, l’Associazione RetImpresa, ha formatooltre 200 funzionari di sistema e haavvallato la decisione dell’Università Luissdi Roma di istituire un master per managerin rete.In video-conferenza Marco Ravazzolo,Affari legislativi – Confindustria, ha tral’altro delineato le differenze tra Consorzioe Rete d’Impresa: il primo è pensatoper raggiungere obiettivi specifici e dibreve-medio termine, mentre la Rete apreuna prospettiva nel medio-lungo periodofocalizzata ad aumentare competitività ecapacità innovativa, fattori indispensabiliper aggredire i mercati. Di interesse èanche la stretta correlazione tra Reted’Impresa e Sistema Qualità, che vienea costituire un punto di riferimento suiprocessi di collaborazione da mettere inatto.Massimo Tronci, della Sezione impiantiindustriali Dipartimento di meccanica eaeronautica Università di Roma “Sapienza”,ha quindi presentato il modello di ratingimpostato da Barklays Bank, nel quadrodi un accordo con Confindustria, chetiene conto delle valutazioni concernentile modalità di governance aziendalecon particolare riguardo agli aspettiqualitativi, organizzativi ed alla capacità diaggregazione dell’impresa. Infine, GuidoSilipo, consulente in comunicazione edorganizzazione, ha illustrato nel dettaglio ilpercorso che un’azienda deve fare verso ilcontratto di rete d’impresa”.In primo piano Fulvio D’Alvia e Alberto Toffolutti (foto Gasperi)A.L.32 luglio10

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34 luglio10

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AssociazioneLegno e MobileFederlegno-Arredo:le proposte alla RegioneUn momento della riunione diFederlegno-Arredo Triveneto a Susans(foto Gasperi)Il Castello di Susans ha ospitato, mercoledì19 maggio, la riunione del Consiglio delCoordinamento Triveneto di Federlegno-Arredo, allargato agli imprenditori associatidi Confindustria Friuli Venezia Giulia.Dinanzi al presidente della RegioneRenzo Tondo, il Coordinamento,presieduto da Antonio Zigoni, haavanzato alcune proposte di possibilicollaborazioni tra il settore del Legno-Arredo e l’amministrazione regionale,con particolare attenzione al progettodi riqualificazione del compartoturistico (“Servirebbero interventi perla riqualificazione e il rinnovamentononché un sistema di riconoscimentodelle aziende che rinnovano”), dellosviluppo di coltivazioni boschive(“Occorrerebbero piani di coltivazioneboschiva e un sostegno a progetti di“filiera”: dal bosco al prodotto finito”) edelle costruzioni in legno, che possonodare impulso alla domanda interna deiprodotti in legno e di arredo. Ed ancora.Il Coordinamento ha auspicato pure unsupporto regionale finalizzato a favorireforme di aggregazione tra le imprese(“mediante semplificazione e tempisticacerta di erogazione dei contributi, contrattidi rete e di filiera e strumenti finanziari”),a proteggere il “capitale intellettuale(“attraverso l’istituzione di uno fondopubblico specifico”) e a sostenerel’internazionalizzazione del sistema (“grazieanche all’istituzione di una “cabina diregia” per un effettivo coordinamentotra gli Enti che operano nelle attività diinternazionalizzazione”).Il presidente Tondo ha garantito “lamassima disponibilità ad un confrontoa 360 gradi con un comparto cosìstrategico. Non ho alternative che farcrescere le imprese”. Tondo - che haricordato i segnali positivi provenienti dalbando dell’innovazione (presentate 800domande, per complessivi 550milionidi euro di finanziamento, di cui unasessantina a carico della Regione), dallalegge 4 e dei 10 milioni di euro allocati alFAS per tutto il distretto del manzanese– ha aggiunto che “il friulano” è ancoraconsiderato un valore aggiunto perché hasempre saputo coniugare economia conil senso di responsabilità”. Il presidente -che si è dichiarato pronto a ragionare suipatrimoni boschivi e sul settore turisticoalberghiero– ha ammesso che “tuttosarà più facile, una volta andato in porto ilfederalismo fiscale”.Con Marco Sabetta, direttore generaledella Cosmit S.p.A., il Coordinamento haavuto invece l’opportunità di rifletteresull’andamento del Salone Internazionaledel Mobile di Milano. I numeri aconsuntivo - 297.460 operatori del settoreaccreditati (+7% rispetto al 2009), di cuiil 56% provenienti dall’estero, 329.563presenze totali e 5.110 giornalisti da tuttoil mondo – testimoniano lo straordinariorisultato ottenuto dalla rassegna e la suavocazione internazionale.”Il Salone – hadetto Sabetta - resta un appuntamentoirrinunciabile per le aziende che hannoidee. L’appuntamento è ora per l’edizione2011, quella del cinquantenario, chevorremmo fosse indimenticabile”.La riunione è stata coordinata da GiovanniGervasoni, capogruppo del Gruppo Legno-Arredo di Udine che, nel suo intervento, hasollecitato politiche di sviluppo incentratesul manifatturiero. “In tale direzione si èinserito, a livello regionale, il sostegnodato a tante piccole imprese per lapartecipazione alle fiere, relativamente alquale però “vanno trovati correttivi al limiterappresentato dal requisito della “primapartecipazione”, imposto dalle regolecomunitarie, che pregiudica la possibilitàdi poter ottenere l’incentivo anche perle successive partecipazioni”. Gervasoniha poi affrontato il tema vitale delleaggregazioni: “E’ importante che le Regionidel Triveneto sappiano muoversi d’intesacon la rappresentanza dell’Industria. Suquesto occorre capacità di proposta chenon può che partire da noi. Siamo presentinel mondo, siamo capaci di essereflessibili, saremo capaci anche di fareaggregazioni. Dobbiamo saperci muovereinsieme”. Gervasoni si è altresì soffermatosul ruolo dei distretti con particolareriguardo all’ASDI Sedia auspicando lafinalizzazione a sostegno della crescitadelle imprese del settore delle risorse delFAS destinate alle politiche distrettuali.Alessandro Calligaris, presidente diConfindustria Friuli Venezia Giulia, nelconcludere i lavori, non ha sottaciuto lavalenza del traino turistico per le nostreaziende, “non solo in termini di fornituredegli arredi, ma anche ai fini promozionaliperché lo stesso turista che viene nellanostra Regione è poi ambasciatore nelmondo, con i suoi racconti di viaggio, dellaqualità del nostro made in Italy. Calligarisha quindi parlato delle ripercussioni deldeprezzamento dell’euro: “La ripresa deldollaro potrebbe aiutarci ad affrontare imercati con maggiore incisività in terminicompetitivi; competitività che scontiamoinvece ancora come sistema Paese”.All’incontro ha preso parte pure MauroManassero, presidente della CommissioneSindacale di Legno Arredo, che harelazionato sul contratto di categoriarinnovato lo scorso 12 maggio. L’intesasarà valida per il triennio 2010-2013 eprevede un aumento a parametro 100 di90,32 euro.Alfredo Longo36 luglio10

Il difficile recuperodel settore delle costruzioniAssociazioneEdiliziaPer il settore delle costruzioni è ancoralontana l’uscita dalla crisi. Gli indicatoridisponibili non evidenziano segnali diripresa - hanno osservato i Presidentidi Ance Gorizia Aureliano Hofmann, diAnce Pordenone Valerio Pontarolo, diAnce Udine Ugo Frata e di Ance TriesteDonatello Cividin riunitisi a Udine - e leimprese esprimono ancora valutazioni diforte preoccupazione per i ridotti livelli diattività e per l’assottigliarsi del portafoglioordini. La caduta dei livelli produttivi delsettore delle costruzioni ha avuto inevitabiliripercussioni sul tessuto imprenditorialee gli sforzi compiuti dal Governo perreperire e programmare le risorse nonhanno ancora prodotto, a distanza diquasi un anno, effetti significativi. Dai datidi UNIONCAMERE emerge in FVG, fra il2008 e il primo trimestre 2010, un saldofra imprese iscritte e cessate pari a meno419 e una perdita - evidenziata dal sistemadelle Casse edili della regione - di 2.260posti lavoro.La domanda privata, ha ricordato ilpresidente dei costruttori regionali DonatoRiccesi, è peraltro ancora fortementecondizionata dal clima di incertezzainnescato dalla crisi economica efinanziaria che induce imprese e famiglie arimandare i propri piani di investimento.Contemporaneamente la domandapubblica risente della progressiva riduzionedelle risorse per nuovi investimenti edè inoltre costretta dai vincoli di spesaderivanti dal patto di stabilità interno cheriducono la capacità di investimento nelleopere pubbliche.I forti ritardi nei pagamenti alle impreseda parte delle amministrazioni pubblicheper lavori eseguiti ed il permanere delledifficoltà di accesso al credito incidononegativamente sulla gestione finanziariadelle imprese e costituiscono alcuni degliostacoli alla ripresa del settore.Il Centro Studi dell’Ance ha stimato nel2009 una riduzione degli investimentiin costruzioni del 9,4% in termini realirispetto all’anno precedente che siaggiunge al -2,3% del 2008 rispetto al2007.Un’ulteriore flessione del 7,1% è previstaper il 2010. In tre anni, dal 2008 al 2010, ilsettore delle costruzioni avrà quindi persoil 18% in termini di investimenti.Risultati particolarmente preoccupantisegnano alcuni comparti come quellodelle nuove abitazioni, che avrà persoin tre anni il 30% del volume degliinvestimenti.Per i lavori pubblici la riduzione dei livelliproduttivi è in atto da sei anni e nel 2010gli investimenti saranno il 23% in menorispetto al 2004.In altri termini, dopo nove anni di crescita,i volumi di produzione del settore sonotornati ai livelli osservati alla fine degli anni’90.Ma non è solo la riduzione deglistanziamenti a destare preoccupazione.ANCE FVG si sofferma anche sui ribassipraticati sugli importi posti a base di garache si sono ormai assestati mediamenteintorno al meno 50%, con punte sino adoltre il 60%.Offerte temerarie che inevitabilmenteproducono contenziosi, ritardi di anni nellaconsegna delle opere se non addiritturala sospensione dei lavori, favorendocoloro che utilizzano comportamenti didubbia correttezza e creando gravissimipericoli di sopravvivenza alle imprese cheoperano con etica e professionalità, senzadimenticare le intuibili e gravi ripercussioniper la collettività. Rimane l’auspicio chele Stazioni appaltanti evitino il ricorso alcriterio del massimo ribasso privilegiandoil criterio dell’offerta economicamentepiù vantaggiosa, come del resto indicatoanche nella recente circolare della Regionedel 29 aprile scorso, un sistema - osservaRiccesi - capace di valorizzare la qualitàdell’offerta nonché il merito e l’affidabilitàdell’impresa.Anche il mercato immobiliare è in fortecontrazione. Tra il 2006 ed il 2009 ilcalo in Regione è stato pari al 26,3%. Lacontrazione del mercato sta riportando ilivelli di abitazioni compravendute a quelliosservati a fine anni ‘90.Esiste, però, un fabbisogno potenziale diabitazioni non soddisfatto confermato,fra l’altro, anche da un recente sondaggiorealizzato presso il personale delleForze armate presente in regione cheha espresso un interesse all’acquistodell’abitazione ma a prezzo calmierato incomplessi edilizi di limitate dimensioni enon riservati esclusivamente al personalemilitare che però, nell’attuale situazioneeconomica e finanziaria, stenta atrasformarsi in domanda.Nei giorni scorsi è stato però pubblicatoil decreto che stanzia alla nostra Regionerisorse per quasi 8 milioni di euro su untotale di 377. 885 milioni per l’housingsociale ovvero per il Piano Casa 1. Pocacosa. Ma se si adotteranno idoneemodalità per il paternariato pubblico eprivato quelle risorse potranno avereun importante effetto volano per gliinvestimenti conseguenti alle proposteformulate dai soggetti privati.E’ quindi essenziale che la Regione edEnti locali definiscano nel più brevetempo possibile il quadro delle regole checonsentano di attivare proposte in grado dicoinvolgere l’imprenditoria privata avviandoun’azione di riqualificazione urbana cheabbia come centralità l’abitare sostenibile.Sul fronte dei lavori privati serve ancheun’accelerazione nei tempi delleprocedure amministrative che favoriscanon solo la semplificazione ma soprattuttola certezza dei tempi e il coordinamentodelle autorizzazioni ambientali perconsentire di avviare realmente unradicale ripensamento della pianificazionepaesaggistica e urbanistica del territorio.L’amministrazione pubblica funziona,nella maggior parte dei casi, secondo unascala temporale incongrua a quella delleaziende, al contrario del mercato che simuove in tempi più ristretti e ha bisognodi procedure di autorizzazione chiaree certe su tutto e per tutto il territorioregionale.E anche se ciò avviene può non esseresufficiente. Il piano casa 2, ad esempio, sulquale erano state riposte molte aspettativeper la ripresa del settore, non decollasoprattutto per un azione di ostruzionismopolitico e/o amministrativo dei Comuniche sta vanificando quella funzioneanticongiunturale che il piano casa in parteavrebbe potuto avere.liuglio10 37

AssociazioneAlimentari e BevandeDa sinistra, in rappresentanza delgruppo, Lisa Cattarinuzzi e JosèMaria Cattarinuzzi, di Gruppo Illiria,e Fabrizio Cattelan, di C.D.A. (fotoGasperi)VIAGGIO NEL GUSTOSESTA PUNTATADistribuzione: aziende proiettate al futuroL’apertura è imminente: il primo barautomatico aprirà a Latisana, per iniziativadella friulana C.D.A. di Cattelan. Nonsoltanto un fatto organizzativo, ma unanuova tipologia di servizio, in funzione24 ore su 24, sette giorni su sette, chesupera le riserve psicologiche di eventualicontatti interpersonali e eccellentizzala selezione dei prodotti di qualità e ilrispetto delle norme sanitarie. L’iniziativa èun segnale di vitalità del settore “cateringe distribuzione”, del Gruppo Alimentarie Bevande di Confindustria Udine, cheRealtà Industriale ha incontrato nel suotour tra le aziende del Gruppo. “Nonpossiamo lamentarci dell’andamentodel comparto – sostiene Josè MariaCattarinuzzi, Presidente del GruppoILLIRIA – perché la contrazione registratadagli ultimi bilanci tra le aziende delsettore può essere valutata nel 3-4%ed è una conseguenza diretta dellariduzione delle ore lavorative nelle aziendedovuta alla fase economica sfavorevoleche ha caratterizzato gli ultimi 18 mesi”.Questo primo dato anticipa l’identikit delsettore del vending (la somministrazionedi bevande e alimenti attraversodistributori automatici) caratterizzato dauna concentrazione di circa il 90% dimacchine distributrici nei luoghi di lavoro,anche se sta crescendo con dati importantila presenza dei distributori presso lefamiglie e i luoghi aperti al pubblico.“Questa tipologia di sviluppo – sottolineaCattarinuzzi – riflette la capacità del settoredi evolversi interpretando i gusti delconsumatore, accentuando la selezionequalitativa dei prodotti, la scelta di brandimportanti, l’inserimento di prodotti light,la completezza della gamma che ormairaggiunge mille referenze”. D’altra parteuna recente indagine del Censis hasegnalato come il 42% della popolazioneitaliana tra i 18 e i 64 anni acquistialimenti e bevande automaticamente,accantonando definitivamente lostereotipo della “macchinetta mangiasoldi”e apprezzando invece l’efficienza delservizio, dalla disponibilità 24 ore su24 alla pulizia e l’igiene e la qualitàdei prodotti. Dietro ad una facciata chetrasmette segnali di positività non possonomancare risvolti non sempre positivi.Infatti, molti distributori automatici sonopresenti nelle strutture sanitarie, il chepermette di realizzare numeri importantima una redditività insufficiente. “In effetti– interviene Fabrizio Cattelan – gli appaltipubblici per la collocazione delle macchinedistributrici sempre più privilegiano,nell’aggiudicazione, il tornaconto dell’Ente,e questo non può che ripercuotersinegativamente sulle aziende che devonorinunciare alla redditività per garantirela qualità del servizio richiesto”. Questonon impedisce, peraltro, alle aziendedel Gruppo di Confindustria Udinedi sostenere la diffusione di alimentisalutistici. “Recentemente - afferma LisaCattarinuzzi, responsabile marketing delGruppo ILLIRIA – stiamo puntando moltosulla diffusione nelle scuole di prodottiad alto contenuto salutistico. È unascelta coraggiosa, perché ovviamentepenalizza la redditività e la competitività,ma interpretiamo un’aspettativa deiconsumatori più attenti ed una esigenza dimaggior rispetto della salute, soprattuttopartendo dall’età infantile. Peccato chesu questo fronte spesso siano le famigliea non recepire l’importanza di abituarei bambini e gli adolescenti a consumipiù salubri. E un impegno più decisoe consapevole delle scuole potrebberafforzare conoscenze, consapevolezze econseguentemente favorire consumi piùvirtuosi, nell’ottica di un interesse sociale ecollettivo ancorché non immediato”.Franco Rosso38 luglio10

gLAVORO ERAPPORTI SINDACALI= - Accordo di rinnovo CCNL Gomma Plasticaaziende industriali del 18 marzo2010– circolare illustrativa= - Siglata il 21 maggio 2010 l’ipotesi di rinnovodel CCNL tessile abbigliamento moda- aziendeindustriali= - Trattative di rinnovo del CCNL dei settori piastrelledi ceramica, materiali refrattari, ceramicasanitaria, in scadenza il 30 giugno2010= - Collocamento obbligatorio - Lavoratoredivenuto inabile in costanza di rapporto dilavoro - computo nella quota di riserva= - Inps - Sgravio contributivo sui premi dirisultato per gli importi corrisposti nell’anno2009 – definizione delle specifiche tecniche= - CCNL Legno-Arredamento industria -precisazioni di Federlegno –Arredo= - Inps – Invio telematico domande di autorizzazionealla Cassa integrazione guadagniordinaria= - Inps - Dichiarazione di immediata disponibilitàincaso di richiesta di CIGO= - Inps - Assegno per il nucleo familiare -livelli reddituali per il periodo 1 luglio2010-30 giugno 2011= - Inps - Sgravio contributivo perl’incentivazione della contrattazione disecondo livello per importi corrispostinell’anno 2009 - rilascio procedura sperimentaledi acquisizione e trasmissione domande= - Nuovo regolamento per la concessione el’erogazione degli incentivi per gli interventidi politica attiva del lavoro previsti dagli articoli29, 30, 31, 32, 33 e 48 della legge regionale 9agosto 2005, n. 18FISCALE= - Corso “L’ammortamento e la tenuta delregistro dei beni ammortizzabili”, venerdì18 giugno dalle 9 alle 13= - Operazioni Paesi Black list: pronto ilmodello= - Le novità fiscali di maggio 2010= - Irap presupposto soggettivo: cambio dirotta dell’Agenzia delle Entrate su agenti emedici di base= - Agevolazione prima casa: ampliamenti epertinenze= - Risposte a quesiti in materia di controllodelle compensazioni Iva e compilazionedel modello F24= - Iva/Registro per le cessioni e locazionidi immobili: tabelle riepilogative aggiornateIstruzioni per l’uso...= Per consultare le notizie riportate in questa paginaCollegarsi al sito Internet dell’Associazione www.confindustria.ud.it= Selezionare alla voce “Ricerca“ nell’archivio dellasezione “News”= Inserire la password riservata alle impreseassociate= Inserire le informazioni richieste (in particolare titoloe servizio di emissione) per attivare il motore=di ricerca Cliccare “cerca”TRASPORTI= - Varie - Riduzione accise gasolioautotrazione anno 2009 – Invio telematicodichiarazioni – Nota Agenzia delle Dogane= - Sicurezza stradale - Divieti di circolazionemezzi pesanti nei mesi estivi= - Trasporti internazionali - RepubblicaSlovacca – Pedaggio autostradale elettronicoper autocarri ed autobus – NotaMintrasporti del 5 maggio 2010= - Sicurezza stradale - Tempi di guida conducentiautobus – Ripristino deroga per servizioccasionali – Regolamento (CE) n. 1073/09= - Trasporti internazionali - Austria - Nuovedisposizioni sul cabotaggio dal 14 maggio2010 – Nota Mintrasporti italianoAMBIENTE= - Pubblicato in GU il decreto suldifferimento del termine di presentazionedel MUD e sulle quote di emissione= - RAEE - Comunicazione delle apparecchiatureimmesse sul mercato entro il 30 giugno= - CONAI: riduzione Contributo Ambientalesugli imballaggi in plastica= - Dichiarazione E-PRTR (ex DichiarazioneINES) 2010 – Dati 2009: da oggi disponibilela procedura on line di trasmissione dati= - REACH - seminario a Roma il 7 giugnopresso l’Helpdesk nazionale per soggettiobbligati alla registrazione delle sostanze= - RAEE - emanate le modalità semplificateper la raccolta ed il trasporto da parte deidistributori e degli installatori obbligatoriedal 18 giugno p.v.= - RAEE: stabilite modalità di iscrizione all’AlboGestori Ambientali per distributoried installatori di AEEAssociazioneWebNews da Internet suwww.confindustria.ud.itCOMMERCIO ESTERO= - Normativa doganale - Nuovi tempi di rilasciodei certificati Eur 1 circ. 11/D – PosizioneAgenzia delle Dogane= - Fiere - International Wine & Spirits 2010– Hong Kong 4-6 novembre 2010= - Fiere - Mebel 2010 – Mosca 22-26 novembre2010= - Grecia - Notiziario economico-commerciale= - Cina - Missioni economiche – Ottobredicembre2010ECONOMIA E FINANZA= - Por-Fesr 2007-2013- Bando dirifinanziamento legge regionale 4/2005= - Moratoria dei debiti. Estensione alle piccolee medie imprese grafiche ed editoriali- Por Fesr 2007-2013. Bandi di finanziamento= per lo sfruttamento della risorsageotermicaENERGIA= - Impianti fotovoltaici - Nuova guida 2010al conto energia= - Guida agli incentivi per la produzione dienergia elettrica da fonti rinnovabiliSICUREZZA SUL LAVORO= - IAzioni di promozione della salute in ambientedilavoro - I problemi alcol correlatie la normativa per il controllo sul lavoro -Incontro per datori di lavoro e dirigenti -Palmanova 11 giugno 2010= - Valutazione del rischio stress lavorocorrelato - Nota di ConfindustriagEDILIZIA- Corsi di aggiornamento organizzati dal=Centro Edile per la formazione e lasicurezza- Notiziario Ance Fvg n. 29- Lavori pubblici - Adeguamento prezzi dei=materiali per l’anno 2008=- Certificazione VEA - Proroga al 1°gennaio 2011- Notiziario Ance Fvg n. 30- Bando di gara europeo per lacostruzione dei nuovi edifici del ParcoScientifico e Tecnologico Luigi Danielidi Udine- Notiziario Ance Fvg n. 31- Notiziario Ance Fvg n. 32QUALITA’= - Uninotizie n° 10 del 31/05/2010==RISORSE UMANE- La Vetrina di Unimpiego - I profili dellasettimana 24-28 maggio 2010- La Vetrina di Unimpiego - I profili dellasettimana 31 maggio - 4 giugno 2010- La Vetrina di Unimpiego - I profili dellasettimana 7-11 giugno 2010liuglio10 39

Corsi di FormazioneConfindustria UdineLUGLIO 2010Ambiente30 giugno e 7 luglioAmbiente: kit di sopravvivenza peraziende - Inquinamento acustico 1-216 luglioAmbiente: kit di sopravvivenza peraziende - AcquaEconomica13 luglioMetodi di gestione per affrontare lariduzione dei marginiRisorse Umane6 luglioInvestire in formazione: la progettazionestrategica della formazione inaziendaVendite13 luglioComunicare con il cliente: tecnichedi comunicazione e feedback perl’analisi del bisognoSETTEMBRE2010Acquisti23 e 24 settembreStrumenti Operativi per il BuyerAmbiente15 e 22 settembreAmbiente: kit di sopravvivenza peraziende – Aria 1 e Aria 229 settembreAmbiente: kit di sopravvivenza peraziende – VIA e AIACompetenze Relazionali23 e 24 settembreL’intelligenza relazionale: nuovecompetenze per la gestione dei collaboratoriInformatica28 settembreMS Power Point 2007Produzione14 settembreIl calcolo dei fabbisogni di capacità(CRP) e il bilanciamento delle lineea flusso21 e 28 settembreIl Capo Reparto: tecniche di gestionenei reparti produttiviQualità29 settembreLa nuova norma “UNI EN ISO9004:2009Vendite20 e 27 settembreDal Call Center al customer Center:realizzare un Call Center costruitoattorno al clientePercorsi formativiDal 6 settembrePassato, Presente, Futuro. Tecnichedi gestione del passaggio generazionaleDal 15 settembreInformatica per operatori aziendali –Livello avanzatoDa non perdereAssociazioneFormazionePassato, Presente,FuturoTecniche di gestionedel passaggiogenerazionaleTroppo spesso il conflitto caratterizza il passaggiogenerazionale e il testimone d’impresa non vieneconsegnato nel modo giusto. Una grande quantitàdi organizzazioni fallisce nel tentativo di rimanereimmutabile nel tempo, nell’incapacità di collegarenel presente il passato e il futuro della storiad’impresa. Questo percorso fornisce gli strumentipsicologici, tecnici e organizzativi per disegnare ilpassaggio generazionale e per poter affrontare consuccesso tutte le situazioni connesse al processo dicambiamento.Il corso si rivolge a tutti coloro che stanno gestendoe vivendo in prima persona il passaggio generazionale.Il passaggio del testimone d’impresa è uno deimomenti più delicati di trasformazione delle organizzazioni.Questo percorso vuole dare gli strumenticoncreti e le tecniche per gestire il cambiamentocome opportunità e per fare in modo che l’organizzazionesia in grado di valorizzare le sue radici, dicomprendere il suo presente e di intuire il successodel futuro. Nel percorso il gruppo di lavoro imparaad utilizzare le tecniche indispensabili per gestire,vivere e affrontare al meglio il passaggio generazionale.Gli incontri si svolgono con una metodologia interattivache, a partire dal modello del Process Counseling,predilige l’esperienza concreta al contributoteorico. I partecipanti vengono invitati a parteciparein prima persona ad attività pratiche come giochidi ruolo, simulazioni, tecniche mutuate dal teatrod’impresa. A partire dal brainstorming si arriva alfocus group attraverso il contributo di ognuno deipartecipanti. Nel corso del master verranno utilizzatisupporti visivi e videocamera per creare situazionisimulative realisticheMomento d’aula del corso Ambiente- kit di sopravvivenza per le aziende40 luglio10

Gli accordidi ristrutturazione dei debitiAssociazioneGruppo Giovani Imprenditori Confindustria Udinedell’impresa attraverso la predisposizionedi un regolamento consensuale dellasituazione debitoria;b) giudiziale: l’accordo stragiudiziale vienepubblicato nel registro delle imprese al finedi consentire la proposizione di eventualiopposizioni, ed è soggetto alla procedura diomologazione da parte del Tribunale.L’intervento di Michele VaninUn tempo, le imprese che si trovavano inuno stato di crisi o di difficoltà economichenon avevano molte possibilità di risollevarsi:o trovavano un accordo con i propri fornitorioppure erano assoggettate al fallimentocon gravissima perdita non solo del valoreeconomico dell’azienda ma anche delpatrimonio umano che veniva disperso.La nuova Legge Fallimentare ha introdottoun diverso approccio alla gestione della crisid’impresa: l’obiettivo del nuovo impiantonormativo è la sopravvivenza dell’impresastessa al fine di conservarne il valore e ditutelare gli interessi della collettività, conparticolare riguardo a quelli dei creditori e dichi vi presta la propria opera.In questa nuova ottica è il recuperodell’impresa in crisi ad assume una valenzaprioritaria.La liquidazione dell’impresa si pone solocome fase eventuale, possibile ma nonesclusiva, e comunque subordinata allaprevia verifica dell’effettiva recuperabilitàdell’impresa stessa.La strada seguita dal Legislatore nelformulare la nuova Legge Fallimentareè stata quella di separare la proceduradella gestione dell’insolvenza dalla fasepreliminare a quest’ultima, caratterizzatadalla manifestazione di segni premonitori diuno stato di crisi in cui l’insolvenza non sipresenta ancora in modo conclamato.La nuova Legge Fallimentare ha poi sancitol’importanza dell’autonomia privata comestrumento di salvezza dell’impresa in crisi.Secondo il nuovo impianto normativo lastrada dell’accordo, quale strumento peraffrontare la crisi dell’impresa, è percorribilein due modi:attraverso la predisposizione di un piano dirisanamento dell’impresa (art. 67);attraverso la predisposizione di un accordodi ristrutturazione dei debiti (art. 182 bis).L’accordo di ristrutturazione dei debitiaziendali, come definito dall’art. 182 bisdella Legge Fallimentare, costituisce unimportantissimo strumento alternativo alfallimento o alla liquidazione dell’impresa,prevedendo che l’imprenditore in crisipossa proporre un accordo ai creditori per ilpagamento anche parziale dei debiti relativialla sua impresa.Il legislatore ha quindi voluto dare piùspazio all’autonomia privata nella gestionedella crisi di impresa, vedendo nell’impresain crisi non una situazione irreversibile,ma un valore da preservare, ove possibile,permettendo, attraverso il risanamentoconseguente ad una riduzione del debito eal suo eventuale pagamento dilazionato, laripresa dell’attività e la conservazione oltreche del patrimonio aziendale anche di tutti irapporti di lavoro in essere.La procedura dell’accordo di ristrutturazionedei debiti si gestisce in una duplice fase:a) stragiudiziale: il debitore e i creditoripervengono ad un accordo sul risanamentoL’accordo deve essere stipulato con tanticreditori che rappresentino almeno il 60%dell’ammontare dei crediti.Il piano di ristrutturazione e ladocumentazione ad esso allegata devonoessere accompagnati dalla relazione di unesperto esterno all’impresa che quest’ultimadeve scegliere tra i professionisti aventile medesime caratteristiche professionalinecessarie per poter essere nominaticuratori fallimentari.In conclusione si può affermare chegli accordi di ristrutturazione dei debitiaziendali sono uno strumento innovativoche tutela gli interessi dell’impresa incrisi ma anche dei creditori se pensiamoche, in alternativa, la durata media di unfallimento in Italia è di 8 anni a fronte diuna percentuale media di soddisfacimentodei creditori pari al 30% dei crediti.Gli accordi di ristrutturazione dei debitigarantiscono ai creditori una percentuale direcupero ben più elevata ed in un lasso ditempo sicuramente inferiore.Michele VaninVice-presidente Gruppo GiovaniImprenditoriConfindustria Udine*Pubblichiamo l’intervento di Michele Vanin, vicepresidenteGruppo Giovani Imprenditori di ConfindustriaUdine, al convegno dal titolo “La ristrutturazionedei debiti aziendali: ovvero la terza via stragiudizialeal concordato preventivo ed al fallimentodell’impresa in crisi” promosso dall’Associazione aPalazzo Torriani, cui hanno partecipato, nella vestedi relatori, gli avvocati Nicola Canessa e KatjaBesseghini, CBA studio legale tributario in Milanoe Silvia Pizzolato, dottore commercialista in Udine.liuglio10 41

AssociazioneGruppo Giovani Imprenditori Confindustria UdineDa Santa Margherita Ligurel’appello di Confindustria:responsabilità e riforme perriscrivere il futuro del PaeseL’intervento di Federica Guidi al 40° convegno deiGiovani a Santa Margherita LigureL’intervento di Federica Guidi al 40° convegnodei Giovani a Santa Margherita LigureGiunto alla sua 40esima edizione e tenutosivenerdì 11 e sabato 12 giugno, il convegnodi Santa Margherita Ligure è stato unmomento davvero straordinario di confrontoe di crescita, individuale e collettiva.L’argomento trattato, “Responsabilità eRiforme per un nuovo destino del Paese”,è profondamente sentito in questa difficilecongiuntura economica, che va dalla crisidei mutui alla presa di coscienza dellavulnerabilità del modello sociale europeo.Le domande chiave dell’incontro hannoruotato attorno ai temi del contenimentodella spesa pubblica, dell’aggiornamentodello Stato sociale e della competitivitàdelle imprese mancata negli ultimi anni.Ma soprattutto, le questioni sollevate inrelazione al rilancio dell’economia hannostimolato la riflessione sulle riformenecessarie per ripartire con la crescita,vincendo le resistenze e interpretando lavelocità del mercato in senso positivo emeritocratico.Nomi illustri della politica, grandi accademicie uomini d’impresa hanno contribuito arendere il dibattitointeressante ecostruttivo, allapresenza delPresidente dellaRepubblica GiorgioNapolitano.Ad esempio,l’ambasciatoreamericano in ItaliaDavid Thorne el’ex presidentedi ConfindustriaLuca Cordero diMontezemolo sisono confrontati in un sobrio faccia a facciasul tema “Classe Dirigente, comunicazionee futuro: Italia e USA, due Paesi allospecchio”.La delegazione friulana dei Giovania Santa Margherita Ligure42 luglio10

AssociazioneGruppo Giovani Imprenditori Confindustria UdineAGENDAgli appuntamenti deiGiovani Imprenditori= Torneo di calcettoG.I. TrivenetoData: 26 giugno 2009Ore: 14.00Luogo: Bibione= Conviviale estivaData: 9 luglio 2010Ore: 20.30Luogo: Lignano Sabbiadoro -Punta Faro BeachNon sono nemmeno mancati i grandiannunci, come quello di Giulio Tremonti,Ministro dell’Economia e delle Finanze,che è intervenuto nella giornata disabato anticipando che già nel prossimoConsiglio dei Ministri sarà esaminata la suarivoluzionaria proposta, in nome della libertàdi impresa, di modificare l’articolo 41 dellaCarta Costituzionale.Ed Emma Marcegaglia è d’accordo su questalinea e dice sì alla rimozione delle lungagginiburocratiche e di uno statalismo antiliberista.Coup de theatre della Presidente, invece,nei confronti dell’ex leader di ConfindustriaMontezemolo all’invito di “smettere dilagnarsi dalla tribuna” e scegliere la stradadell’impegno politico: “il nostro mestiere nonè quello di salire sul ring della politica – haribattuto la Marcegaglia al Presidente Ferrari -ma è quello della sfida competitiva”.Sfida competitiva che secondo la Lady diFerro di Confindustra parte dalla riformadelle imposte: “Le tasse – ha dichiarato- vanno abbassate a chi tiene in piedi ilPaese ovvero alle imprese, sulle quali gravaun’imposizione fiscale del 48% contro il25% della Germania, e ai lavoratori”.E la Presidente cita proprio la Germania,Enrico Accettola“benchmark d’Europa”, come esempio daseguire e fa un plauso alla recente manovrada 80 miliardi annunciata dalla Merkel, chesi pone l’obiettivo del pareggio di bilancioentro il 2016, ma che mantiene 12 miliardidi investimenti per ricerca, innovazionee università. E certo non può mancare ilparallelismo con la manovra economicaitaliana, che secondo la Presidente diConfindustria va rafforzata: “Va bene il rigorema ora occorrono risorse per la crescita”.Uno degli imperativi è la riduzione deglisprechi, a partire da quelli della politica.L’esortazione pare diretta a Renato Brunetta,Ministro della Pubblica Amministrazionee Innovazione, presente al Convegno eintervenuto nella giornata di venerdì aconclusione dei lavori. Anche noi GiovaniImprenditori siamo chiamati in causa inquesto percorso di rinnovamento mentale estrutturale.Il nostro apporto è imprescindibile:prendiamoci la responsabilità di farsentire la nostra voce dove serve, a fiancodell’Associazione di cui facciamo fieramenteparte e che tanto può fare perché l’Italiavinca i mondiali della ripresa economica.Enrico Accettola= AssembleaannualeData: 22 settembre 2010Ore: 17.00Luogo: Palazzo Torriani= Missione in CinaData: 25 settembre 2010Luogo: Shangai e Hong Kong= Visite aziendaliCymaaData: 15 ottobre 2010= ConvegnoNazionaleData: 29 e 30 ottobre 2010Luogo: Capri= Fiera delle ideeData: 20 novembre 010Luogo: Fiera di Udine= ConvivialeinvernaleData: 20 novembre 2010Ore: 20.00Luogo: Fiera di Udineliuglio10 43

OrizzontiGiovani e societàLavoro:paure e speranzeDa un lato la crisi economica, la scarsità di informazioni e la mancanza di domande sulproprio futuro; dall’altra la voglia di emergere e di imparare: i giovani si esprimono inmaniera variegata su un eventuale impiego in aziendaIl polo scientifico dei Rizzi dell’Universitàdegli studi di Udine è un luogo dove èpossibile ascoltare le opinioni di moltigiovani su quali siano le loro aspettative suun eventuale lavoro in una ditta.Giulia studia alla facoltà di Agraria e ritieneche “sarebbe positivo avere un giorno unimpiego in un’impresa. Secondo me èstimolante l’idea di lavorare assieme adaltre persone”.Vanessa, Giulia ed Elisabetta sono iscrittead Architettura, tutte e tre sono concordinell’affermare che “finora non abbiamomai pensato al mondo del lavoro etantomeno ad essere occupate in unasocietà che produce beni o servizi”. Diversal’opinione di Simone e Federico, anch’essistudenti di Architettura: “La nostra primascelta sarebbe quella di operare in unostudio professionale, tuttavia riteniamointeressante poter lavorare un giorno inun’impresa. Abbiamo fatto degli stagema sono stati troppo brevi per capire sepreferiremmo trovare impiego in un’aziendao in uno studio professionale”.Francesco e Sara frequentano il corso dilaurea in “Tecnologie web e multimediali” ehanno le idee abbastanza chiare per il loroavvenire: “Con ogni probabilità, terminati glistudi universitari, svolgeremo un periododi apprendistato presso qualche ditta. Seriusciremo a maturare le giuste competenzee ci sentiremo pronti per rischiarefonderemo una nostra società di servizi”.“Lavorare in azienda è una cosa chevediamo positivamente perché cipermetterà di confrontarci con altrepersone incrementando il nostrobagaglio di conoscenze e capacità.Inoltre, l’occupazione in un’impresa tiresponsabilizza” così si sono espressiMarvin e Matteo che studiano IngegneriaCivile.Stefano, Lorenzo, Federico, Marco eManuele studiano informatica, sonodell’avviso che “sarebbe già tanto poterlavorare in una ditta, dato questo graveperiodo di crisi. Temiamo che saremo44 luglio10precari per molto tempo e che avremostipendi bassi. Però siamo disposti a faredella gavetta e poi a cercare di metterciin proprio sperando in una congiunturafavorevole. Abbiamo svolto tre mesidi tirocinio e pensiamo che sia moltoimportante la formazione in azienda ancheperché all’università l’approccio è molto piùcattedratico ed i professori ci incoraggianoassai poco verso il mondo del lavoro ed adivenire un giorno imprenditori”.Ad Andrea manca solo la tesi perlaurearsi in matematica: “Sinceramentel’impresa non ha mai destato il miointeresse, però mi affascina dal punto divista dell’organizzazione aziendale e delmarketing”.Ora soffermiamo la nostra attenzione suigiovani delle scuole superiori.Roberto, Luca, Nini, Maria Cristina, Mihai,Martina, Stefania ed Elisabetta sonoiscritti al Deganutti: “vediamo con favoreun eventuale impiego in una societàperché si possono guadagnare buoni soldisoprattutto se si diventa direttori di qualchestabilimento. La nostra scuola ci offreuna formazione tecnico-commerciale cheriteniamo soddisfacente e cercheremo dispendere nel migliore dei modi. Gli stageche abbiamo fatto sono stati importantiper capire a quale tipo di impresa andareun giorno a bussare la porta per cercarelavoro”.Camminando per qualche centinaio dimetri incontriamo alcuni studenti delCopernico – Chiara, Giacomo, Marco,Giovanni, Anna, Francesco, Feliciano eCarolina – che ci riferiscono: “Non cisolletica molto l’idea di rimanere per ventianni attaccati ad un macchinario; e poi fareogni giorno la stessa cosa ci sembra senzasenso. L’unico ruolo che accetteremo perlavorare in fabbrica è quello del dirigente:guadagnare bene e comandare sonodue aspetti che ci interessano. A scansodi equivoci scartiamo anche il ruolo daimpiegato, solo le posizioni di vertice fannoal caso nostro. Tuttavia ammettiamo disaperne poco sulle aziende e speriamo chegli imprenditori vengano più spesso quial Copernico a raccontarci come funzionaun’impresa”.“Sinceramente non ci abbiamo maipensato a lavorare in una ditta mentre,onestamente, troviamo più appassionanteoperare in uno studio professionale”così si pronunciano Enrica e Federica delCopernico.“Qui al liceo non viene dato molto risaltoal mondo del lavoro visto che la gran partedi noi andrà poi all’università, il dibattito sucosa significa lavorare in azienda è scarsose non nullo. Tuttavia, siamo preoccupatiper l’attuale crisi economica e temiamo chese un giorno dovessimo andare in fabbricamagari poi improvvisamente questachiude e ci ritroviamo disoccupati dopoaver, magari, anche studiato all’università”.Questa la sintesi del pensiero di Elena,Chiara, Matteo e Francesco.Invece a Manuel ed Alex del Sello “lavorarein un organizzazione manifatturiera cipiacerebbe molto. La produzione in Italianon può essere solo appannaggio ditecnici ed operai stranieri, tocca anchea noi giovani italiani dare un contributodeterminante al “made in Italy” ”.Massimo De Liva

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ISYOrizzontiObiettivo MontagnaSTRATEX:nasce il villaggio made in CarniaNasce in Friuli un villaggio made In Carnia.Si tratta del primo villaggio eco sostenibiledella nostra regione, frutto della collaborazionetra la Stratex di Sutrio e l’architettomilanese Carlo Colombo. Dalla piccolasegheria carnica di semilavorati e travi perl’edilizia nata negli anni ‘50 la Stratex hafatto passi da gigante.Dopo la forte espansione degli anni ‘80conseguente ad una politica di espansioneed investimenti nel campo del lamellare,ottenendo la certificazione di CategoriaA dal prestigioso Istituto Ottograf di Stoccarda,negli anni ‘90 Stratex ha proseguitonella politica di investimenti in tecnologiae ricerca, acquisendo macchinari all’avanguardiae nuove linee di produzione acontrollo numerico per la lavorazione dielementi di qualunque forma e dimensionee per l’assemblaggio ad alta definizionedei pannelli-parete.Vennero ampliati così i capannoni di Sutrioed implementati gli uffici di progettazionecon centri di lavoro all’avanguardia, completamenteautomatizzati e con tecnicheCAD CAM in grado di ottenere strutturefinite con altissimi standard di precisione.Oggi Stratex è una società con 50 dipendenti,un quinto dei quali sono ingegneried architetti impegnati nelle progettazionie nei calcoli strutturali assieme ad unteam di collaboratori esterni e con unfatturato, dati 2008, di circa 13 milionidi euro e con un numero crescente dicommesse prestigiose su tutto il territorionazionale e all’estero.Stratex Spa oggi è una delle aziende leaderin Italia nella produzione di strutture earchitetture in legno lamellare che utilizzail legno di abete rosso proveniente dai boschidel centro Europa: materiale che legain modo indissolubile l’azienda alla Natura,al rispetto per la vita e per la salutedell’ambiente e dell’uomo. Stratex non hamai rinunciato ad investire in innovazionee ricerca, con un attenzione costante allaqualità.Anche per questo la filiera di produzione,dalla selezione del legno alla realizzazionedelle strutture pronte per la posa in opera,si svolge completamente negli stabilimentiproduttivi di Sutrio: una scelta territorialeche è garanzia di altissima qualità e dicompleto controllo sui prodotti.Stratex ha fatto della sua naturale sensibilitàverso le problematiche ambientali unimpegno concreto verso la eco sostenibilità,testimoniato dal lungo elenco di certificazioniambientali e di qualità.Fra gli altri, Stratex è tra le poche aziendedel settore a vantare la certificazione ISO14001 per il sistema di gestione ambientalee la certificazione per la catena dicustodia PEFC e FSC. E’ la prima aziendadel settore ad aver ottenuto la marcaturaCE per i prodotti da costruzione, secondola direttiva 89/106/CEE. Stratex collaborainoltre con i dipartimenti di Ingegneria didiverse università italiane ed estere perprove tecniche di innovazione sul legnolamellare.Da tutta questa storia ed esperienza nasceil progetto del villaggio eco sostenibile chenasce alla periferia di Udine, in comune diPasian di Prato.Un villaggio che si caratterizza per l’innovazionedegli aspetti architettonici tecnici,volti a creare ambienti che garantiscono ilmassimo comfort abitativo. Il complessoresidenziale si compone di diverse unitàimmobiliari suddivise urbanisticamentein tre settori: nel primo settore sarannorealizzate 6 ville singole, nel settore centralesaranno collocate 8 villette a schiera,il terzo settore ospiterà 3 palazzine di cuiuna adibita ad uso commerciale e due aresidenza con appartamenti.Le linee architettoniche esprimono il trattoidentificativo delle opere firmate da CarloColombo e già apprezzate nella creazionedella “Concept house” per la linea StratexLiving: abitazioni minimaliste con formemolto pulite e con un gusto particolarmentemoderno e allo stesso tempomnemonico.Un villaggio armonioso ed integrato conl’ambiente circostante dove predominanogli spazi verdi. L’integrazione paesaggisticaè esaltata dall’uso di coperture a faldeinclinate, ampie vetrate, materiali di rivestimentonaturali come le doghe di legno,che richiamano la vera essenza e l’innovazionecon cui questo progetto si distingue.Per la totalità delle sue strutture portantie non, infatti, il complesso verrà costruitointeramente in legno, con particolareattenzione quindi ai fattori di eco sostenibilità,rispetto per l’ambiente e utilizzo dienergie rinnovabili e con tutta l’impiantisticainglobata nelle pareti.Per il riscaldamento, ogni struttura saràautonoma; si è scelta una soluzione apavimento con caldaie a condensazioneintegrate da impianti a pannelli solari efotovoltaici.Gino GrilloISY» B» EMORO46 luglio10

www.isycroatto.it21,3 x 28,6ISY CROATTO IL NUOVO CONCETTO DI GIOIELLERIACON UNA TRADIZIONE DI OLTRE 100 ANNICROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATLISS » JUST CAVALLI » ROBERTO CAVALLI » CRONOTECH » CITIZEN » CK » D&G » DKNY » DUCAMPORIO ARMANI » FACCO » FOSSIL » GUESS » GC » ISY TIME » MARC ECKÒ » MARC JACOBSRELLATO » MILUNA » NOMINATION » NAUTICA » MOSCHINO » PHILIPPE STARCK » REBECCASATO » SECTOR » SWATCH » THE ONE » TISSOT » ZOPPINI» BURBERRY » SALVINI » SODICROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATTO - ISY CROATwww.isycroatto.itUDINEVia Mercatovecchio, 2933100 UdineTelefono 0432.227960CITTÀ FIERAVia Antonio Bardelli, 433100 UdineTelefono 0432.410604LIGNANO PINETAViale A MAre, 2233054 Lignanoliuglio10Sabbiadoro 47 (UD)Telefono 0431.422141

OrizzontiObiettivo NordEstIl Veneto puntasul turismo sanitarioCure mediche abbinate a pacchetti turistici di visita alle città d’arte, alle terme o alle località dimare e montagna. Così il Veneto punta ad intercettare un nuovo target di turisti e pensa anchea servizi per fidelizzare i “viaggiatori speciali”Prato della Valle a PadovaNon si può certo dire che al Veneto manchinoi numeri in fatto di turismo. Ognianno 14 milioni di arrivi, il 16% del totaleitaliano e 60 milioni di presenze. Il 60% dichi sceglie il Veneto come meta è straniero.Un’offerta variegata e di fama mondialein termini di città d’arte, laghi, spiagge,montagne e terme. All’avvio della stagionebalneare 6 bandiere blu riconosciutealle spiagge di Bibione, Caorle, Eraclea,Jesolo, Cavallino e Lido di Venezia. Nonmancano le iniziative curiose, premiate alivello nazionale, come la spiaggia di Pluto,un tratto del litorale di Bibione attrezzatoappositamente per gli amici a quattro zampe.In tutto questo il Veneto punta ad unanuova sfida, cercando un nuovo ruolo eproponendosi come capitale europea delturismo sanitario.La regione si sente forte in fatto di eccellenzasanitaria e offerta turistica di qualità.Dunque ha deciso di unire le due competenze,intercettando chi si muove per esigenzadi salute per invitarlo ad unire “l’utileal dilettevole” e trasformare il soggiorno disalute in viaggio di piacere.Il progetto, che vede impegnato un tavoloregionale delle direzioni Sanità e Sociale, èstato presentato a fine maggio al congressoeuropeo sul turismo sanitario a Monastier,in provincia di Treviso. Il congressoha aperto il percorso che, entro un anno,sfocerà in un pacchetto di proposte per ipazienti stranieri che decidono di curarsi inItalia che comprendano assistenza sanitariacombinata con l’offerta termale e turistica.Il primo accordo, già firmato, è una convenzionecon le Casse Mutue AOK RheinlandHamburg e Techniker Krankenkasssetedesche a cui si aggiungeranno altre 5casse mutue regionali per consentiread un bacino potenziale di 16 milioni dicittadini tedeschi assicurati di scegliereil Veneto per essere curati con le stesseprocedure amministrative con cui vengonocurati nel loro Paese. “In questomodo – ha spiegato l’assessore regionaleal Turismo Marino Finozzi – puntiamo adallargare ulteriormente il bacino dei turistitedeschi che grazie soprattutto all’interesseper l’area balneare e per quella lacustremontana rappresentano già il 20% dei turistidel Veneto”.Al turismo sanitario il Veneto intende aggiungereil turismo inclusivo, rivolte alle“persone con esigenze speciali”. Sono 137milioni in Europa i turisti di questo tipo:non solo persone su sedia a rotelle maanche a mobilità ridotta (claudicanti cheutilizzano bastone, focomelici, amputati)persone con limitazioni di tipo sensoriale,anziani, persone con esigenze dietetiche(celiaci, diabetici) o con problemi di allergie,disabili temporanei, donne in statodi gravidanza, bambini molto piccoli. Unesercito pronto a muoversi a patto che glisiano garantiti dei servizi e delle attenzioniparticolari.Tra le prime iniziative in programma inquesto senso, l’assessore Finozzi ha annunciatola sperimentazione delle politicheeuropee in tema di turismo inclusivo nelVeneto, nell’ambito di un accordo con ilcommissario europeo al turismo AntonioTajani, che fa del Veneto una regione pilotanell’applicazione delle politiche europeesul turismo.“Il turismo – ha affermato Tajani – è undiritto per ognuno. Anche un disabile o unanziano hanno diritto di fare turismo. Pergli operatori del settore poi un’attenzioneparticolare alle politiche di inclusione puòessere un buon affare: basti pensare che ipasseggeri a mobilità ridotta sono 137 milioniin Europa e che il sociale è un ottimomodo per far crescere l’economia turisticadurante la bassa stagione. Penso ad esempioagli anziani Nord Europa che possonosvernare in Italia o Spagna o Grecia. Oppureanziani del Sud che in agosto possonopassare 10 giorni in Finlandia o in Svezia”.Il programma sul turismo inclusivo prevedeanche il lancio di una manifestazione fieristicache metta a confronto gli operatoridel settore.Livia Gori48 luglio10

www.modulblok.comProvare per crescereliuglio10 49

OrizzontiObiettivo AustriaCercasi soldiper ridurre il deficitTra le proposte allo studio anche l’innalzamento dell’etàpensionabile dei ferrovieriSiamo costretti a occuparci di nuovo difinanza pubblica austriaca, per ragioni chenon occorre spiegare, tanto assomiglianoa quelle italiane. Le misure che i governieuropei sono stati costretti ad adottare -prima per il salvataggio delle banche e poiper quello dell’euro - hanno scardinato iloro bilanci, che del resto anche prima nonerano del tutto in regola. I conti dello Statoaustriaco si trova in condizioni migliori deinostri, soprattutto per quanto riguarda ildebito pubblico, che quest’anno supereràil 70% del Pil (il nostro si avvicina al 120).Ma i problemi che il governo di Viennadeve affrontare sono del tutto simili ai nostri:trovare soldi e trovarli al più presto, perridurre il deficit e rientrare nei parametri diMaastricht.La differenza tra Italia e Austria – se unadifferenza la vogliamo individuare – stasoltanto nei tempi. Il ministro Tremonti haanticipato una manovra finanziaria, che comunqueera prevista più avanti. Il governoaustriaco invece l’ha soltanto annunciata,rinviando ogni decisione all’autunno, vale adire dopo le elezioni regionali in Stiria e aVienna. Le democrazie devono fare i conticon l’elettorato e nessuno dei due partitidi governo, Spö e Övp, ha il coraggio didecidere oggi tagli alla spesa o aumenti ditasse che potrebbero scontentare i suoielettori. I quali elettori, peraltro, forse sonogià scontenti per le anticipazioni sulla manovrache inevitabilmente circolano.Nelle righe che seguono ne diamo conto.Non per correre dietro a delle voci, maperché le ipotesi che si fanno sulla manovraprossima ventura vengono da fontiautorevoli dei due partiti di governo e daipiù importanti istituti di ricerca economicaaustriaca, come il Wifo, le cui indicazionie previsioni vanno sempre prese sul serio.Sono, inoltre, ipotesi che meritano attenzione,anche per l’utile confronto con lescelte che si stanno facendo nel nostroPaese.La prima misura correttiva del deficit puòconsiderarsi acquisita, almeno a livellopolitico. È quella tassa sulle banche dicui abbiamo già scritto in un precedente“osservatorio”. Da allora non è stato decisonulla circa le modalità di applicazione (sulvolume di bilancio, sugli utili? soltanto sullebanche o anche sulle società di gestione difondi e sulle assicurazioni? e con quale aliquota?),ma è opinione unanime che daràun gettito intorno ai 500 milioni all’anno.Una bella cifra, del tutto insufficiente peròper raggiungere i 6 miliardi di risparmi cheil ministro delle Finanze Josef Pröll ha promessoall’Unione europea di attuare entroil 2013, per poter far scendere il deficit dibilancio dal previsto 4,7 al 2,7%.Il prelievo sulle banche, dunque, sarà soltantoil primo passo di un percorso che poiinevitabilmente dovrà toccare la riformadell’amministrazione pubblica, il sistemasanitario e le pensioni. A parere degli economistidel Wifo e della Corte dei conti austriaca,una razionalizzazione dell’apparatopubblico (leggi: eliminazione dei numerosidoppioni esistenti in uno Stato federale)dovrebbe comportare a lungo termine unrisparmio di 11 miliardi; a breve termine (2anni) un risparmio di 600 milioni.Altro risparmio potrebbe venire da unaggiustamento dei meccanismi di collocamentoin pensione: per esempio, aumentandola trattenuta dal 10 al 12% sull’importodella pensione, per ogni anno dianticipo del pensionamento rispetto all’etàprevista per legge (60 anni le donne, 65gli uomini). I ferrovieri fanno un caso aparte: loro vanno in pensione a 52,4 annie il ministro competente intenderebbeaumentare la soglia dell’uscita dal lavoro diun anno all’anno.Un elemento di conflitto all’interno delgoverno si registra nel campo sociale.L’Övp vorrebbe razionalizzare il settore introducendoun “Transferkonto”, vale a direun “conto” personale dal quale risultinotutte le agevolazioni di cui un cittadinobeneficia. Spesso capita che la mano destranon sappia ciò che fa la sinistra, cheuna famiglia riceva aiuti dallo Stato e contemporaneamenteanche dal Land o dalComune (contributi di maternità, rimborsospese ai pendolari, borse di studi, assistenzadomiciliare ecc.) e che altre famiglie, diun altro Land, siano trattate diversamente.Stiamo parlando, ovviamente, di personein situazioni di disagio economico e il“Transferkonto” dovrebbe rispondere aun’esigenza di equità. L’Spö, invece, temeche sia soltanto uno stratagemma per farcassa ai danni dei ceti più deboli.Più che tagliare nel campo sociale, i socialdemocraticipunterebbero a colpire ipatrimoni. La reintroduzione dell’impostasulle successioni e sulle donazioni, abolitanel 2007 anche con il loro voto, porterebbeall’erario 150 milioni, cui si potrebberoaggiungere altri 350 milioni dalla reintroduzionedell’imposta sugli utili di borsa,nonché 500 milioni da una revisione deiredditi catastali.E, poiché in Austria nessun politico haancora detto di “non voler mettere le maninelle tasche dei cittadini”, il discorso sulpiano fiscale si allarga ad altre possibili imposte:sulla benzina (che ora costa menoche in Italia), sulla birra, sul vino, sullesigarette. Soltanto l’imposta sul redditodelle persone fisiche non verrebbe toccata,anche perché è già ora altissima (più altadell’Irpef in Italia) e perché un suo aumentoavrebbe come conseguenza immediatauna riduzione del potere di acquisto, uncalo della domanda interna e, dunque, unristagno dell’economia.Quali di questi strumenti saranno impiegatie in che misura lo si saprà con certezza inautunno. Per ora il governo si è limitato acostituire un gruppo di lavoro, che, comesi sa, è un modo elegante per rinviare lescelte. Il gruppo avrà tempo in tutti questimesi di elaborare un piano di interventoche scontenti meno persone possibili esoprattutto che possa piacere a entrambi ipartiti di governo.Marco Di BlasMarco Di Blas, che firma ”Obiettivo Austria”per questo mensile, è anche autore diun blog dedicato anch’esso all’Austria,che appare nei siti web del “MessaggeroVeneto” (www.messaggeroveneto.it)e de “Il Piccolo” (www.ilpiccolo.it). Siintitola “Austria vicina” ed è aggiornatoquotidianamente con articoli di politica,economia, cultura e costume relativiai nostri vicini di casa. Si conosce tuttodell’Austria absburgica, ma molto pocodell’Austria contemporanea. Il blog colma inparte questo vuoto di informazione.50 luglio10

CHIAMACIda oggi siamo più vicini allatua AZIENDA800-616622L’ Agenzia di Telecom Italiaper il Friuli Venezia GiuliaTrieste Via Genova 8Codroipo (UD) Via Circonv. Ovest 9Tolmezzo (UD) Via dell’Industria 54Limena (PD) Via Unità d’Italia 14Busche di Cesiomaggiore (BL) Via Nazionale 34liuglio10 51

OrizzontiInternazionalizzazione FlashNotiziedall’Est Europaa cura del Centro Studi IC&Partners GroupUNGHERIA: IMPOSTAE CONTRIBUTI SULREDDITO DELLEPERSONE FISICHEa) SuperlordoDal 1 gennaio é stato introdotto ilconcetto di “superlordo” ai fini del calcolodell’imposta sul reddito delle personefisiche: la base imponibile infatti non épiù il lordo stabilito nel contratto di lavoro,ma é il lordo aumentato dei contributi perl’assistenza sanitaria (27%).b) Scaglioni di redditoLo scaglione minimo vieneaumentato da 1,9 a 5 milionidi fiorini ungheresi (huf);l’aliquota d’imposta é del17%, del 32 % se il redditopersonale é superiore a 5milioni di fiorini.c) Imponibilità delleintegrazioni di redditoSono diventati imponibili, nellamisura del 25%, i buoni pastofino a 18 mila huf mensilie i buoni vacanze, mentrei contributi scolastici sonoimponibili fino al 30% dello stipendiominimo. Sulla frazione superiore al limiteminimo, le integrazioni al reddito sonoimponibili nella stessa misura dei fringebenefit, cioè con un’imposta personalesul reddito al 54%, mentre l’imposta diassistenza sanitaria é al 27%.POLONIA:DISEGNI DI LEGGE INAMBITO FISCALETra gli emendamenti di modica della Leggesulla contabilità del 29 settembre 1994e della legge sulle imposte delle personefisiche e giuridiche, degno di nota è ilprogetto di esonerare dall’obbligo di tenutadelle scritture contabili e di predisposizionedelle dichiarazioni fiscali l’imprenditore chedecide di sospendereper un determinato periodo di tempo losvolgimento della sua attività economica.E’ inoltre all’esame la modifica secondocui i titolari di partita IVA potrannoemettere fattura nei confronti dei loroprecedenti datori di lavoro senza perdereil diritto all’applicazione dell’aliquotaforfettaria del 19%. Ad oggi, in situazionianaloghe, sussiste l’obbligo di applicazionedell’aliquota progressiva (18% e 32%).Si sta esaminando anche la possibilità diaumentare a 200 PLN il limite massimoper la non imponibilità degli omaggiricevuti, il cui limite è attualmente fissatoin 100 PLN e al contempo introdurre ladeducibilità dell’IVA pagata sugli omaggi.Il Ministero delle Finanze prevedeinoltre di modificare le disposizioni dilegge dell’imposta sui redditi in caso diapporto di azienda o ramo d’azienda,non consentendo la rivalutazione degliassets aziendali al valore di mercato, maimponendo invece che il loro valore siadeterminato in base al costo di produzioneo di acquisto.E’ infine in esame un progetto di leggevolto a limitare la possibilità dei funzionaripubblici di convocare i contribuenti pressoi loro uffici per il chiarimento di aspetti nonchiari.In futuro ciò sarà possibile solo incasi indispensabili e nel rispetto delladisponibilità del contribuente.ROMANIA: RIFORMADEL SISTEMAPENSIONISTICOLe commissioni parlamentari rumenestanno valutando una bozza di legge sulsistema unitario delle pensioni pubbliche.La bozza, volta a mettere ordine nelsistema, dovrebbe essere adottata entro lafine dell’attuale sessione parlamentare, inconformità ad un accordo con ilFondo Monetario Internazionale. Iprovvedimenti previsti riguardano:l’equiparazione dell’etàpensionabile per uomini e donnea 65 anni, il calcolo dell’indicepensionistico a secondadell’inflazione, le invalidità el’inasprimento delle condizionidi concessione delle pensionidi statali (militari, poliziotti,magistrati,diplomatici e aviatori).BudapestRUSSIA: SEGNALIDI RIPRESADELL’ECONOMIAIn base agli ultimi dati riportati dalServizio di Statistica Federale, la Russia stamostrando i primi segnali di ripresa dallacrisi economica, La produzione industrialeè aumentata del 5,8% nei primi 3 mesidel 2010 rispetto allo stesso periodo delloscorso anno,quando era calata del 14,3%rispetto all’anno precedente, e del 4,2%tra gennaio e aprile. Il volume delle mercitrasportate è cresciuto dell’11,5% mentrel’indice dei prezzi al consumo è aumentatodel 7,2%. Secondo le prime stime, ilvolume delle esportazioni nei primi 3mesi è aumentato del 60,2% sullo stessoperiodo del 2009 ammontando a 90,7miliardi di dollari e sono cresciuti ancheimport (+ 11,7% rispetto ai primi 3 mesidel 2009 ), e salari (+ 9,6% in termininominali e +2,2% in termini reali).52 luglio10

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OrizzontiDesignQuanto “Italian Design”nella Volkswagen!C’è una lunga tradizione di rapporti tra lacasa automobilistica tedesca Volkswagene lo “stile italiano” che risale all’immediatodopoguerra quindi subito dopo la nascitadel noto brand. Rapporto che si èintensificato negli anni se pensiamo cheè recente l’acquisizione del 90,1% diItaldesign Giugiaro da parte di Volkswagen,attraverso la filiale Lamborghini HoldingS.p.A.-Italia. Fu negli anni ‘50, il primorapporto quando l’allora presidente dellaVolkswagen Heinz Heinrich Nordhoff,inviò una lettera a Pininfarina nella qualeesprimeva l’intenzione di “unire in unavettura di gran serie le esperienze tecnichegermaniche al senso latino per le linee ele forme armoniche e classiche”. Dopo uninizio, nel 1952, con uno studio di vetturacon la quale si intendevano rinnovareparzialmente le forme del classico“kafer” che però non ebbe seguito, fumodificato il Maggiolino, con riferimentoall’unico consiglio dato da Pininfarina:“Ingrandite il lunotto”. Seguirono poinumerosi progetti di Italian Design comela cosiddetta Karmann Ghia Typ 14 (1955-Type 14 Karmann Ghia 19671974), variante sportiva sulla meccanicadel Maggiolino disegnata dall’ing. SergioSartorelli per Ghia e realizzata nelleversioni coupé e, dal 1957, cabriolet. Poiuna variante più moderna fu la coupéTyp 34, sempre disegnata da Sartorelli, epoi rimpiazzata dalla Volkswagen Porsche914. Queste vetture, pur di ispirazione“americana”, rappresentano tuttora unottimo esempio di eleganza e sportivitàitaliana, dissimulando con linee armonicheed equilibrate la particolare architetturad’origine. La grande rivoluzione alla qualesi deve la “rinascita” di Volkswagen dideve a Giorgetto Giugiaro al quale sonoda attribuire le forme delle prime versionidi Passat (1973), e, nell’anno successivo,di Scirocco e Golf, quest’ultima vettura di1973 ItalDesign AudiKarmann Assoriferimento della categoria, ancora oggi“fedele” ai principi originari, adeguataalla tecnologia e alle normative. Lacollaborazione con Italdesign era peraltrogià iniziata con alcuni progetti precedenti:la Volkswagen-Porsche Tapiro del 1970a motore centrale longitudinale, laVolkswagen Karmann Cheetah, spider a2 posti del 1971 derivata dalla KarmannGhia, e l’Audi Karmann Asso di Picchedel 1973, coupé a quattro posti dallelinee tese, che anticipavano le tendenzestilistiche degli anni successivi. Nel 1975Marcello Gandini per Bertone, progettòla Volkswagen Polo (1975) e della“sorella” Audi 50 (uscita l’anno prima),le due auto risultavano con un abitacolomolto luminoso in considerazione alledimensioni. A seguire nel 1978 proseguìil rapporto con Italdesign per il nuovaimmagine sia dell’Audi 80 sia di Seat,dopo la cessione a Volkswagen da parte diFiat: sono state infatti firmate da Giugiarole prime due serie dell’Ibiza e dellaToledo, e poi Malaga, Cordoba e Cordobacoupé. Giorgetto Giugiaro continuò ilsuo lavoro per VW anche per quello chesarà il nuovo stile Bugatti, con la EB118(realizzata subito dopo l’acquisizione delmarchio Bugatti da parte di VW) e poicon la berlina a quattro porte EB218, enumerose sono le concept cars da salonemarchiate Italdesign, come ad esempio lasupersportiva Volkswagen W12 Syncro del1997. Nel 2000 incominciò a collaborareprima in Seat, poi in Audi e quindi in altreCase del gruppo, un italiano che già si eradistinto per l’ottimo lavoro svolto in AlfaRomeo: Walter De’ Silva, oggi responsabiledel design dell’intero gruppo Volkswagen.Il “team” si arricchì progressivamentedi altri designer italiani, a cominciare daFlavio Manzoni, responsabile del “creativedesign”, che ha direttamente collaborato aridefinire le linee guida per l’identificazionedei singoli marchi del gruppo, dal2010 passato alla guida del rinnovatoCentro Stile Ferrari. E poi altri designer,tra i quali Wolfgang Egger, austriaco dinascita ma “milanese” di adozione peril lungo lavoro svolto in Alfa Romeo -sua la responsabilità dello stile della 8CCompetizione. Italdesign attualmente nonè solo centro stile, esso è un completocentro di progettazione automobilistica;già dal 2008 con un preciso accordosu progettazione e sviluppo, Italdesignlavorava in stretto contatto conVolkswagen, ad esempio nella progressivavolkswagen W12definizione della famiglia Up!. Inoltre, dopol’impegno nel definire le linee guida dellostile dei singoli marchi, e con una delle“squadre” di designer, guidata da De’ Silva,meglio organizzate d’Europa, molti modellidi stile di future automobili del grupposono già stati approvati o “congelati”, percui non dovrebbero esserci sostanzialimodifiche a breve termine. Certamente,il rapporto tra la nuova VW-Giugiaro ele altre case automobilistiche, italiane inprimis, potrebbe modificarsi radicalmente,e Volkswagen, dopo Lamborghini, sta“entrando” in territorio italiano certamentecon una “punta di diamante” tra le aziendenazionali di progettazione.Prof. Fabio Di BartolomeiIndustrial & Interior DesignerLibero professionista e docente di designpresso la Facoltà di Architettura di Trieste.54 luglio10

OLTRE A VEDEREI MONDIALISUD AFRICA 2010IN CHIAROpartecipa anche tudall’11 giugnoogni sera in direttadalle 20.15 in poi175 PREMI IN PALIOsponsor principalesponsor partnerEDILIZIA - CERAMICHE - FERRAMENTAsistemi isolamento avanzato s.r.l.in esclusivala tua pubblicitàsulle partiteliuglio10posta@vivaradio.it55

OrizzontiRegioneSemplificazionein rampa di lancioRenzo TondoSemplificazione, efficienza, sussidiarietà.E’ la strada che il Friuli Venezia Giulia haimboccato nell’ultimo biennio. Lo ricorda, agiugno, il presidente della Regione RenzoTondo citando la riduzione del debito diquasi 300 milioni rispetto al 2008 e la decisionedi lasciare inalterata la spesa per lasanità nelle variazioni di bilancio del 2009e del 2010, una novità rispetto alle precedentimanovre estive di assestamento cheerano comunque segnate da questa vocedi spesa. Nell’ottica della semplificazione edella migliore funzionalità della macchinaregionale sempre a giugno il presidenteTondo dichiara di voler iniziare a lavoraread un eventuale riallineamento delle deleghe,mentre qualche giorno prima firmail decreto di revoca di Alessia Rosolenaffidando l’assessorato regionale al lavoro,università e ricerca, ad Angela Brandi conmantiene anche le pari opportunità e lepolitiche giovanili. Per quanto riguardagli Enti locali, nell’ottica della riduzione erazionalizzazione della spesa pubblica, l’assessoratoalle autonomie locali annunciaun ridimensionamento dei consigli provincialiche perderanno il 20 % dei consiglieri(da 24 passeranno a 19). Le Province diGorizia e Trieste sono le prime a doversiadeguare in vista delle elezioni del 2011.L’esecutivo annuncia anche la ridefinizionedei collegi elettorali con la stesura di unanuova tabella delle circoscrizioni dei collegiprovinciali, in collaborazione con le amministrazionilocali, che segua i criteri dell’integritàterritoriale e della contiguità deiComuni, dell’omogeneità strutturale e, peri collegi urbani, dell’ampiezza demografica,della struttura economica sociale, delle caratteristichetopografiche e delle eventualiripartizioni in quartieri e rioni.A sostegno dell’economia regionale inambito nazionale e internazionale, laRegione avvierà nel 2010 una linea disviluppo strategica che conterà sul budgetdel Programma operativo regionale (Por)del quale punta a spendere almeno il 91%del totale, circa cioè 276,8 milioni di euro.La disponibilità complessiva per il fondoammonta a 303 milioni di euro suddivisiin sei assi: innovazione, ricerca, trasferimentotecnologico e imprenditorialità (138milioni), sostenibilità ambientale (34,85milioni), accessibilità (40 milioni), sviluppoterritoriale (40 milioni), energia (38 milioni)e assistenza tecnica (12,12 milioni).I dati forniti dall’assessorato regionalealle risorse finanziarie e programmazioneevidenziano un prodotto interno lordoregionale pro capite che supera con i suoi116,6 punti quello europeo fissato a 100,quello italiano, a 103,4, quello carinziano a104,6 lo sloveno di 88,6 e quello croato,a 60,2 punti. I dati evidenziano come dauna regione a prevalenza rurale e tra lepiù povere d’Italia prima del terremoto del‘76, il Friuli Venezia Giulia sia diventato unterritorio in cui anche se il momento nonè facile, c’è nella popolazione un cautoottimismo, dal momento che nel 2009 il59,6 % delle famiglie ha ritenuto adeguatele proprie risorse economiche controil 52,9 % rilevato a livello nazionale. Neiprimi giorni di giugno la Giunta regionaleapprova il Programma immigrazione 2010.Il documento prosegue sulla strada giàtracciata con la precedente programmazionee contempla azioni concertate in modosussidiario nell’ambito di un sistema di governanceRegione-Autonomie locali.Per l’attuazione del programma, che prevede12 interventi articolati in 6 settori(istruzione, casa, ambito socio sanitario,informazione, protezione sociale, studi ericerche), le risorse, provenienti dal Fondoin materia di immigrazione, ammontanoa quasi 3,6 milioni di euro. I dati statisticia disposizione confermano che anche nel2009 l’immigrazione in Friuli Venezia Giuliaè aumentata. Secondo l’Istat, gli stranieriqui residenti al 31 dicembre 2008 erano94.976 (il 7,7 % della popolazione complessiva),con un incremento del 14 %rispetto all’anno precedente, un punto inpiù rispetto al dato nazionale. Formazioneprofessionale, casa, aeroporto, artigiani,risorse agricole e forestali sono le principalidirettrici sulle quali si sviluppa la manovradi assestamento del bilancio 2010 e delbilancio pluriennale per gli anni 2010-2012,il cui iter è iniziato in Consiglio regionale insede di commissione. Le risorse non vincolateammontano a 19 milioni 176 milaeuro e sono finalizzate a interventi ritenutiprioritari e indifferibili come l’avvio deicorsi per la formazione professionale (7,5milioni), il finanziamento del fondo socialeATER (2 milioni), la ricapitalizzazione delloscalo di Ronchi (3 milioni), gli ammortizzatorisociali per gli artigiani (1 milioneall’EBIART) e la manutenzione idraulicoforestale(2 milioni).Carla Ciampalini56 luglio10

non sapevi chi avresti potuto incontrarewww.arcube.itliuglio10 57

OrizzontiCulturaAll“Uccellis”il premio Rotary “Obiettivo Europa”“Ragioni non di protezione e salvaguardiama di apertura, attinenti ad un mondoin cui i confini stanno cadendo” fondano- secondo la professoressa Maria LetiziaBurtulo – il nuovo ruolo che la sua scuola,ormai ultracentenaria, interpreta nellasocietà, proiettata con i fatti e non con leparole all’integrazione europea. “Nel Liceoclassico europeo dell’Uccellis, infatti – haproseguito la professoressa -, le scienzenaturali vengono insegnate in inglese, lastoria in tedesco, la geografia a secondadella sezione nell’una o nell’altra lingua.Gli insegnamenti in lingua veicolare vengonoprioritariamente assegnati a docentimadrelingua forniti di titoli disciplinarispecifici”.L’istituto, frequentato da 835 allievi, offreun percorso scolastico ed educativo completodalla scuola elementare a quellasuperiore. Di questi circa 300 frequentanoil liceo europeo, 49 sono stranieri (oltre ilLa consegna del premio Obiettivo Europaall’educandato Uccellis di Udine14%) e 33 parlano tedesco che, insiemeall’inglese e all’italiano, è una delle linguedi comunicazione tra gli allievi.Queste considerazioni sono state svoltealla consegna dell’undicesimo PremioRotary “Obiettivo Europa” da parte del GovernatoreLuciano Kullovitz nella Sala Ajacedel Comune di Udine.“Istituto scolastico tra i più antichi e prestigiosidi Udine, l’Educandato Statale“Collegio Uccellis” ha sviluppato progettied esperienze che lo hanno portato alraggiungimento di traguardi di grandevalore nazionale ed internazionale in ambitoscolastico ed educativo. In campocomunitario, il progetto del “Liceo ClassicoEuropeo” costituisce un esempio di eccellenzacome azione a favore dello sviluppolocale, dell’integrazione e della coesionesociale internazionale. Esso testimonia losforzo che le istituzioni e la società friulanacompiono nel perseguimento dell’ObiettivoEuropa, con continuità, efficacia, visionelungimirante e ritorno positivo per il territorio.La sua opera dà prestigio al Friuli edall’Italia ed è benemerita nella promozionedell’uomo e della pace nell’intera comunitàinternazionale.”La cerimonia di premiazione, avvenutasabato 29 maggio alla presenza di unfolto pubblico, è stato l’atto conclusivo delconvegno organizzato da nove Rotary Clubdella provincia di Udine sul tema “Regionie sviluppo locale: come il Friuli VeneziaGiulia incontra l’Europa”, in cui sono intervenutiRoberto Molinaro, assessoreregionale all’istruzione, formazione e culturae Livio Jacob, direttore della Cinetecadel Friuli. Presenti anche Claudio Cressati,presidente del consiglio di amministrazionedell’Educandato Uccellis, il Prefetto diUdine, Ivo Salemme, e Cristina Papparotto,vice-presidente vicario di ConfindustriaUdine.Una quaterna di premiateper Segno Donna 2010Derna Del StabileContinua il riconoscimento alle eccellenzefemminili della nostra Regione da parte deiService Clubs cittadini.Il premio “Segno Donna”, giunto alla suaquarta edizione, è stato infatti assegnatoper il 2010 a Novella Cantarutti, Derna DelStabile, Mirna Pecile e Toni Cester Toso. Lacerimonia di consegna è avvenuta nella cornicedi palazzoTorriani.“L’iniziativa – come ha spiegato Lidia PinaSangoi, portavoce del Comitato organizzatore,è nata dalla collaborazione tra i ClubsUdine Lions Castello, Agorà, Duomo, Host,Lionello e Tarvisio G.E., e i sodalizi femminilidi Ammi, F.I.D.A.P.A. e Inner Wheel. Abbiamointeso assegnare un riconoscimentomorale a quattro donne che hanno con illoro lavoro, con la loro testimonianza di vitae di impegno nei rispettivi ambiti hanno“lasciato un segno” nella società e nel territorio”.DERNA DEL STABILEUdinese di nascita, Derna del Stabile, dopouna formazione orientata agli studi linguisticisi avvia all’insegnamento. Dinamica, curiosa,ironica, veloce nelle decisioni, è una donnaforte, che ama le sfide. Il 1989 è per la sua vitaprofessionale un anno decisivo. Dal suo impegnoappassionato, dal suo ottimismo e dagliideali ispiratori della sua vita: lealtà, disciplina,altruismo, coraggio e fede nell’intelligenzaumana, nasce infatti INTERNA, un’azienda virtualeche non ha né macchinari, né fabbrichee che attualmente è tra le prime dieci impreseal mondo nella fornitura, chiavi in mano, diarredi esclusivi per il contract e l’ospitalità, pergli alberghi di lusso, le boutiques, gli yacht,le residenze di prestigio. Insieme al maritoDiego Travan, Derna del Stabile costruisce unarealtà che punta sulla ricerca, la progettazione,il design, che produce ogni cosa outsourcing,con un indotto di circa 400 persone e un teamlavorativo manageriale composto per oltre il50% da donne.58 luglio10

SANTE ZANETTI,un successo “granitico”OrizzontiEnte Friuli nel Mondodi Paola Del DeganL’intraprendenza friulana si è spinta a Heathrow, Gatwick, Bristol e Kilimanjaro,aeroporti internazionali dove Sante Romano Zanetti ha realizzato le pavimentazioni.Sante racconta l’emigrazione vissuta di riflesso ma che gli appartieneprofondamente “Mio padre Gioacchino ha iniziato a lavorare a 11 anni e a 17 eragià un emigrante. Orfano e senza un’occupazione ha scelto di andare in Inghilterranel 1919 e, devo ammettere, che è stata una destinazione fortunata. Dopo tantianni di sacrifici il suo desiderio più grande però era quello di rientrare a casa e così,appena raggiunta la pensione è tornato nell’abitazione di Fanna costruita a distanzae pronta ad accoglierlo. Io sono rimasto a Bristol con mia moglie Franca, friulanaanche lei, e portiamo avanti un’attività nel settore dei graniti, dei quarzi, dei marmie degli agglomerati con tre diverse società”.Quali sono le sue attività?Le ho suddivise in tre tipologie distinte malegate l’una all’altra. La prima è la Zanettiand Company limited, la principale, che sioccupa della posa delle pavimentazioni,il mio settore d’occupazione principale;poi c’è la Mfs, ovvero Marble FlooringSpecialist Ltd. gestita con un sociofornitore di Verona e, infine, oltreoceano,sono azionista a Dallas della VeronaMarble company inc. che si occupaprincipalmente di fornitura di materiali.Anche lei un friulano che ha a chefare con l’edilizia...Il Friuli ha un’ampia e radicata esperienzain questo settore e mio, padre, come tantialtri friulani ha iniziato in questo settoredove io ho continuato in proprio. Gli inizisono stati duri. A 16 anni ho lasciato lascuola per fare il meccanico ma nonrendeva economicamente molto così,a 17 anni, sono andato a lavorare conmio padre. Dopo 4 anni ero diventatocapo e hanno iniziato ad affidarmi lavoridi maggiore responsabilità. Ho viaggiatomolto ma a 26 anni ho deciso diintraprendere un’attività tutta mia con unaltro socio inglese. Avevamo 20 operai,poi, nel 1966, ci è capitata l’occasione dirilevare la ditta per cui avevamo lavorato inpassato, la Mfs, e raddoppiando il numerodel personale, ci siamo lanciati nell’attività.In cosa vi siete specializzati?Nella posa e fornitura di materialidestinati alle pavimentazioni ma, vistoche il cambiamento nell’imprenditoria ènecessario, ci siamo adeguati alle richiestedi mercato e produciamo anche ‘top’ percucine, i piani di lavoro. Prima lavoravamomolto con enti pubblici, ora abbiamodiverse commesse provenienti da privatifacoltosi, soprattutto inglesi, americanie arabi che desiderano dei pavimenti dipregio per le loro abitazioni inglesi. Unadelle ultime realizzazioni riguarda unacasa del valore di 40.000.000 di sterline.Naturalmente il marmo e il granito italianisono i più richiesti.Bristol è una cittadina di600.000 abitanti e nellevicinanze, a Bath, è nato unpunto di riferimento Made inFriuli, un Fogolâr Furlan, cheha compiuto un anno “Quandol’ho scoperto – spiega Santecon un sorriso – ho presosubito contatti partecipandoalle attività che legano ilnostro essere emigrantiall’indimenticabile terrad’origine”.Lavori all’estero?Molti. Abbiamo ricevuto incarichi perlavori in Botswana, Kenia, Egitto, Nigeria eAlgeria, dove abbiamo pavimentato tutte lestazioni di polizia dislocate nel Paese, oltread aver realizzato 1.000 scale per un totaledi 20.000 gradini.La vostra manodopera da doveproviene?Il 60% dalla Polonia, poi Irlanda, Portogalloe pochissimi inglesi.Qual è il legame col Friuli?E’ un legame forte ma il nostro cuore èdiviso a metà, in Inghilterra abbiamo figli enipoti, in Friuli ci sono le nostre radici e citorniamo sempre volentieri.MFS – Marble Flooring Specialists Ltd.Verona House, Filwood Road, FishpondsBristol BS16 3RY – Englandtel. (0117) 9656565web site www.marbleflooring.co.uke-mail sz@marbleflooring.co.ukliuglio10 59

OrizzontiLibriIl librodel meseEnrico AccettolaVI MOSTRIAMO LALINGUAGlossario. 735 terminidi comunicazione emarketing, relazionipubbliche e webLupettiPagg.: 167Euro 13,00Avendo “in casa” l’autore del volume(Accettola è, infatti, il presidente delGruppo Giovani di Confindustria Udine),modificando eccezionalmente leconsolidate abitudini di questa rubrica,abbiamo pensato di illustrare “Il libro delmese” non attraverso una recensione/presentazione, ma intervistando l’autore.Accettola, com’è nata l’idea diun glossario dei termini dellacomunicazione?In maniera abbastanza casuale: un sabatomattina stavo rivedendo i conti con ladirettrice finanziaria della mia azienda e aun certo punto lei mi ha detto che molticlienti quando ricevono le nostre fatturechiedono spesso di spiegare alcunitermini. Da lì è partita l’idea di realizzareun glossario da regalare ai nostri clienti.Poi abbiamo continuato a sviluppare ilprogetto e cosi, dopo oltre un anno dilavoro è nato il libro.Alla presentazione del volume svoltasia Milano, il senatore Marcello Dell’Utriha detto che ormai dovremo abituarciall’imperare dell’inglese. Non trova chetalvolta l’uso/abuso di termini inglesinasconda la volontà di “darsi un tono” daparte di alcuni operatori del settore?In realtà anch’io inizialmente avevo unacerta allergia all’imperare dell’inglese,ma più vado avanti, più trovo chealcuni termini non abbiano adeguatisostituti in italiano. Penso, ad esempio,a brainstorming, brief, html, hosting,browser, ma anche a molti altri. Insommacredo che ci siano termini stranieri che seusati in un modo giusto e professionaleabbiano senso, poi, come sempre, c’èanche qualcuno che ne abusa.Non trova curioso che proprio chisi occupa di comunicazione debbarealizzare un glossario per spiegare ciòche dice?In effetti è paradossale, ma quello cheabbiamo realizzato è finalmente unglossario per capire il quale non serve unaltro glossario. Abbiamo, infatti, volutodare l’opportunità a chiunque si approcciaper la prima volta alle terminologie dellacomunicazione, di reperire la spiegazionedi alcuni termini che spesso non sitrovano nemmeno nei vocabolari. Inquesto modo si potrà anche capire chiusa certi termini in modo professionale echi ne abusa a sproposito.A qualche giorno dalla presentazione,quali sono le prime reazioni al volume?In termini di vendite va bene, ma ciòche più sorprende è l’interesse di alcunicorsi universitari che stanno pensandodi adottarlo come libro di testo e i tanticomplimenti arrivati dalle associazioni dicategoria. Ciò che piace molto è il pay-off(vedasi pag. 116 del volume, ndr) cheaccompagna ogni termine contenuto nelglossario.A questo volume ci sarà un seguito?Noi continuiamo a tenere monitoratoil “linguaggio” del nostro settore escopriamo sempre termini nuovi oltreai 735 che abbiamo inseriti nel volume.Per questo è immaginabile che ci sianofuture ristampe aggiornate.Da imprenditore ad autore di un libro.Visto l’interesse delle università, quandola vedremo in cattedra?Penso mai... non sono tipo da salire incattedra. Mi piace dare un contributo aspiegare ciò che facciamo, ma sono eresto un imprenditore.Henry MintzbergIL LAVOROMANAGERIALEFranco AngeliPagg.: 312Euro 38,00“E’ venuto il momento di riconoscereche il management non è una scienzae nemmeno una professione, ma unapratica, imparata soprattutto attraversol’esperienza, e radicata nel contesto”. Inquesta frase di Mintzberg, uno dei piùillustri studiosi di management al mondo,c’è tutta la filosofia di questo libro chepartendo dall’osservazione dell’attivitàportata avanti da 29 manager di settorie Paesi diversi, vuole dare un’accuratadescrizione del management come èpraticato e non come è predicato neitanti (troppi) libri sul management. Non,dunque, una guida per imparare comefare il manager, ma un volume che tutticoloro i quali si occupano di managementdovrebbero leggere, per confrontarsi conl’originale visione teorica e pratica propostada Mintzberg per arrivare a un lavoromanageriale sempre più efficace.Dario FertilioMUSICA PER LUPIIl racconto del piùterribile atto carcerariodella Romania deldopoguerraMarsilioPagg.: 172Euro 15,00Altre letture consigliateDaniele Lamuraglia– Marco SerpieriI 100 GENICHE HANNOCAMBIATO ILMONDOMondadoriPagg.: 203Euro 19,00Un volume simpatico e ben illustrato,per far scoprire ai bambini quelle grandipersonalità (i geni appunto) che mettendo“insieme due cose normali per la primavolta, ne hanno creato una nuova,insolita, meravigliosa” che ha cambiatola vita del mondo. Si va da Leonardo DaVinci, a Voltaire, da Dante a Bill Gates,da Gutenberg a Copernico, da Collodi aSemmelweis. La selezione dei 100 geni è,come ovvio, discutibile e probabilmentene ha lasciato fuori qualcuno, per inserirnealtri che forse proprio geni non erano,ma il libro è davvero bello e sicuramentedivertirà i giovani lettori ai quali èdestinato.Gli orrori compiuti dalledittature comuniste dell’Est europeo, avent’anni dalla caduta del muro di Berlino,sono ancora in gran parte poco conosciutie indagati. A portare avanti la scoperta diquelle nefandezze, contribuisce questovolume del giornalista del Corriere dellaSera, Fertilio che svela un terrificanteesperimento carcerario portato avanti trail 1949 e il 1952 in Romania. Una letturache è un vero pugno nello stomaco eche mette in luce l’incredibile livello diabiezione umana raggiunto nel tentativodi far rieducare alcuni prigionieri per farne“uomini nuovi degni del socialismo”,affidandoli alle indicibili e ininterrottetorture di un gruppo di altri detenuti.60 luglio10

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OrizzontiSportUDINESE:il sogno di GUIDOLINDopo undici anni, il tecnico veneto torna in bianconero per riprendereun discorso interrotto, forte di un contratto record per le abitudini deiPozzo: “Mi auguro di aprire un ciclo”Alcuni hanno sogni. Altri, per dirla alla JoséMourinho, ossessioni. Non sappiamo seFrancesco Guidolin appartenga al primo oal secondo gruppo: di certo, il suo ritornoa Udine dopo 11 anni è stato da lui atteso,meditato e, addirittura, bramato. Troppoimprovviso l’addio nel 1999, dopo appenaun anno in bianconero, con l’ereditàpesante della squadra piùamata, quella di Zaccheroni,la conquista della qualificazioneUefa e un esonero(o mancata conferma delcontratto) causato, si disseall’epoca, dalla volontà diascoltare le sirene spagnole.Per lo meno, di ascoltarequello che avevano dadire…Acqua passata: oggi parònPozzo e Guidolin parlano diincomprensioni archiviatee seppellite (“un difetto dicomunicazione, un piccoloequivoco”) sotto un amorerisbocciato ufficialmenteagli inizi di maggio (quandopareva che a Udine si fosseaccasato Giampaolo, l’ormai ex tecnicoprodigio), ma che gli esperti giurano esserenato già all’inizio dello scorso campionato,quando i vertici bianconeri erano pococonvinti della scelta di trattenere Marino.Che, guarda caso, è andato a sostituireil tecnico veneto (“ma oggi mi sento piùfriulano che veneto – giura – sono tornatoa casa”!) a Parma.Un contratto da quasi un milione di euro– cifra record per un tecnico a Udine – elo strappo alla regola del “mai cavalli diritorno” (accantonata, in passato, già perSpalletti, Galeone e Fedele) sono una primagaranzia per “Guido”, coccolato da unpubblico che non ha dimenticato la suasquadra tutta sudore e pressing, pronta alsacrificio e alla corsa. “E’ il nostro pilastro– giura Pozzo – anche se sappiamo checerte componenti non dipendono solodall’allenatore: almeno, in passato nonsempre è stato così. Per ripartire coi piediper terra, da friulani, lui è la persona giusta:ha il nostro carattere, è serio e parla pocoe questa per me è una virtù”.Tra le virtù del mister di Castelfranco, reducedalla positiva avventura col Parma,prima portato in A e poi alle soglie dell’Europa,c’è la capacità di lavorare coi giovani.E a Udine, il prossimo anno, ne troveràtanti. “Il progetto Udinese – spiega lo stessoneo-mister – prevede la valorizzazionedei giovani e a me la cosa che piace di piùè lavorare sul campo. Mi auguro di poteraprire un ciclo: di sicuro, vogliamo prendercisoddisfazioni con l’aiuto di un pubblicoche ha me non ha mai fatto mancare icori. Questo affetto è uno stimolo in più,anche se mi sento caricato di responsabilitàvisto che la società mi ha voluto fortementee ha investito molo sui di me”.La stessa responsabilità, il mister, la vuolefar condividere ai suoi giocatori: se negliultimi anni Udine è stata vissuta (o subita)da più di qualcuno come un momento diFrancesco Guidolinpremiato dal sindaco diParmapassaggio, un trampolino di lancio da cuispiccare il volo – il prima possibile – versolidi più famosi e remunerativi, ora l’aria ècambiata. E l’orgoglio per la maglia dovràessere il primo pensiero della prossimasquadra, a prescindere da chi ne faràparte. “Già così può fare benissimo, nonostantele cessioni di ragazzi che ormai quiavevano chiuso il loro ciclo.Negli ultimi anni, partendodalla difesa a tre sperimentataqui a Udine, ho provatotanti sistemi di gioco diversi egli uomini che allenerò sonodi qualità: chi ha fatto bene,e magari l’ultimo anno puòessersi appannato, può edeve tornare al top”.Un po’ preoccupato per ilMondiale che porterà via perun po’ qualche giocatore,Guidolin è del resto abituatoalla fatica e alle impresedifficili (“meglio sapere diavere davanti uno Zoncolanche una corsa in pianura”).Puntando a rigenerare giocatoricome Floro Flores (“ha lecapacità tecniche per fare bene”), sognaSanchez trequartista (“è generoso e dinamico”)e ha le idee chiare su Di Natale(“può giocare in qualsiasi ruolo ma, aquesta età, più sta vicino alla porta, meglioè”). E soprattutto, dietro alle dichiarazionidi facciata, non si aspetta fuochi d’artificiodal mercato estivo: “Penso che la societàfarà bene e comunque siamo sulla stessalunghezza d’onda. Credo che 20 giocatoriintercambiabili, giovani compresi, sianol’ideale per una squadra che negli ultimi16 anni, tranne 3-4 stagioni non felici, hasbagliato poco, anche se mi rendo contoche qui un campionato da 42-43 puntinon basta più”.Andrea Ioime62 luglio10

La professionalità ha il suo valore. L’affidabilità non ha prezzo.Metteteli alla prova al Centro Assistenza Porsche Pordenone.Possedere e guidare una Porsche è un piacere unico, è un “oggetto fantastico”capace di scatenare passioni donando sempre nuove emozioni.La passione è alla base anche del nostro lavoro che ha un solo obiettivo:la perfetta efficienza della vostra Porsche. I nostri tecnici specializzati viassicurano i seguenti servizi di officina: pneumatici e assetto ruote, carrozzeria,revisioni e bollino blu, vettura sostitutiva per i clienti dell’assistenza, shop evendita di vetture usate Porsche Approved.Centro Assistenza Porsche PordenoneKappa S.r.l.33170 Pordenone, viale Treviso 54Tel. 0434 929005 - Fax 0434 1994001E-mail: info@kauto.itwww.kauto.itPorsche Centro UsatoAuto direzionali e aziendali, tutti modelli recenti.Panamera911 Carrera 4S Cabriolet (997)Boxster SCayenneliuglio10 63

AGRODOLCEdi Paolo Tarabocchia64 luglio10

Rappresentanza della Camera di Commercio Albaneseper il Friuli Venezia Giuliaper lo sviluppoCi siamo ritagliati uno spazio diprimissimo piano nel tessuto socialealbanese, grazie ad operatori madrelinguache ci consentono di cucire i nostriservizi addosso ai clienti:SITUAZIONE PAESEAggiornamento costante sulla tassazione,le aperture di società e i regimi fiscali.SEDE LOGISTICAUna struttura atta a svolgere dariferimento fisso sul territorio albanese.TRADUZIONE DOCUMENTAZIONEServizio di traduzione madrelingua delledocumentazioni necessarie agli atti.INTERNAZIONALIZZAZIONEAccompagnamento e costante consulenzaper le società italiane che vogliano operarein Albania, con incontri commerciali trapartner, con ricerche di mercato e tramitela gestione di domanda e offerta.www.interlaced.itIN COLLABORAZIONE CONvia Antonio Bardelli 4, 33035Torreano di Martignacco (UD)ph. +39 0432 544655mail. info@crea-studio.itliuglio10 65

L’OpinioneA proposito di...Cinadi Mauro Filippo GrillonePechino e Shanghai, le due città cinesi dicui si parla più frequentemente, da solecontano oltre 21 milioni di abitanti, unterzo dell’intera popolazione dell’Italia e laCina – con il suo miliardo e quattrocentomilioni (circa) di abitanti, oltre un quintodell’intera popolazione mondiale – rappresentail principale potenziale mercato delmondo. Se a ciò si aggiunge una crescitaesponenziale dell’economia interna, conun tasso che anche nel 2010 dovrebbeaggirarsi attorno al 10%(pur a fronte di una crescitadell’inflazione lievemente piùmarcata del previsto) si capisceche guardare con interesse algrande paese asiatico non puòessere solo dovuto al fatto cheil costo della manodopera cineseè di molto inferiore a quellodei Paesi europei e a quelloitaliano in particolare.Per tutte queste ragioni, ilsuccesso italiano all’Expo diShanghai e gli esiti positivi dellamissione economica che l’haaccompagnato non possonoche rappresentare un’ottimanotizia così come la decisione direndere flessibile lo Juan. Soprattutto se siconsidera che la Cina è alla vigilia di importanti“scadenze” interne che dovrebberopoi avere enormi riflessi sull’intera economiamondiale (e come non potrebbe esserealtrimenti?). Per il prossimo autunno èinfatti previsto il varo del Piano quinquennaleche si preannuncia di vasto respiro eche dovrebbe anche comprendere tra gliobiettivi il “Piano di raddoppio del reddito”in cinque anni, a partire dal 2011. Una misurache – se sul fronte interno consentiràdi contenere la “forbice” tra ricchi e poverie ridurrà così i rischi legati al crescere delletensioni sociali – per le imprese interessatea produrre in Cina o a conquistarviquote di mercato avrà sicuri risvolti positivi:l’aumento del potere d’acquisto dei lavoratori– un esercito di circa 800 milionidi persone – non potrà che stimolare iconsumi e – visto l’interesse dimostratodai cinesi per il “made in Italy” – per le impreseitaliane i “benefici” non dovrebberomancare. E l’aumento del costo del lavoro,prevedibile quanto inevitabile, del resto(tanto che le stesse imprese cinesi in molticasi hanno già delocalizzato in Paesi conterminidel Sudest asiatico a minor costodel lavoro una serie di produzioni…), saràcomunque compensato dalla progressivaespansione di un mercato di proporzionioceaniche, sempre meno potenziale esempre più concreto.Se l’Expo e la missione cinese hanno consentitodi ampliare in maniera “sistemica”i contatti con il “Celeste impero” (doveperaltro molte imprese italiane e anchefriulane sono già presenti e attive da parecchianni), è però inevitabile ora che,per raccoglierne i frutti nella maniera piùproficua, si continui ad operare in un’otticadi “squadra”: le dimensioni del Paeseasiatico, le differenze culturali, le problematicheburocratiche sconsigliano unapproccio “fai da te”: «La sensazione – hagià peraltro sintetizzato Marco Bruseschi,vice presidente di Confindustria Udine – èche solo agendo come sistema eragionando in un’ottica di filierasia possibile penetrare con successoin un mercato così complesso,ma ricco di prospettivecome quello cinese». E del resto,come dimostra l’esperienza dimolte imprese italiane, produrrein Cina permette di far crescerela competitività delle case madriin Italia.Sarà quindi determinante lacapacità delle piccole e medieimprese di fare sistema, di farerete. In tempi stretti, per nonperdere le opportunità che Expoe missione italiana hanno lasciatointravedere, perché la Cina èuna realtà in crescita tumultuosae non più il “Paese senza tempo” comeveniva dipinto solamente una manciata dianni fa. In quest’ottica, l’auspicata nuovamissione di filiera in Cina con Confindustriae le Unioncamere regionali, potrebbe rappresentareun’importante occasione per“battere il ferro finché è caldo”: di settori incui le imprese friulane di eccellenza possonocompetere o primeggiare, ce ne sonomolti. Ma l’importante è che alle paroleseguano - quanto prima - i fatti, per evitareche a cogliere i frutti siano altri. Come sisuol dire: chi ha tempo…Il successo italiano all’Expo di Shanghai e gli esiti positivi della missione economica che l’haaccompagnato non possono che rappresentare un’ottima notizia66 luglio10

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