CESARE ROMITI lezioni di cinese - Confindustria Udine

More documents

Recommendations

Info

Corsi di FormazioneConfindustria UdineLUGLIO 2010Ambiente30 giugno e 7 luglioAmbiente: kit di sopravvivenza peraziende - Inquinamento acustico 1-216 luglioAmbiente: kit di sopravvivenza peraziende - AcquaEconomica13 luglioMetodi di gestione per affrontare lariduzione dei marginiRisorse Umane6 luglioInvestire in formazione: la progettazionestrategica della formazione inaziendaVendite13 luglioComunicare con il cliente: tecnichedi comunicazione e feedback perl’analisi del bisognoSETTEMBRE2010Acquisti23 e 24 settembreStrumenti Operativi per il BuyerAmbiente15 e 22 settembreAmbiente: kit di sopravvivenza peraziende – Aria 1 e Aria 229 settembreAmbiente: kit di sopravvivenza peraziende – VIA e AIACompetenze Relazionali23 e 24 settembreL’intelligenza relazionale: nuovecompetenze per la gestione dei collaboratoriInformatica28 settembreMS Power Point 2007Produzione14 settembreIl calcolo dei fabbisogni di capacità(CRP) e il bilanciamento delle lineea flusso21 e 28 settembreIl Capo Reparto: tecniche di gestionenei reparti produttiviQualità29 settembreLa nuova norma “UNI EN ISO9004:2009Vendite20 e 27 settembreDal Call Center al customer Center:realizzare un Call Center costruitoattorno al clientePercorsi formativiDal 6 settembrePassato, Presente, Futuro. Tecnichedi gestione del passaggio generazionaleDal 15 settembreInformatica per operatori aziendali –Livello avanzatoDa non perdereAssociazioneFormazionePassato, Presente,FuturoTecniche di gestionedel passaggiogenerazionaleTroppo spesso il conflitto caratterizza il passaggiogenerazionale e il testimone d’impresa non vieneconsegnato nel modo giusto. Una grande quantitàdi organizzazioni fallisce nel tentativo di rimanereimmutabile nel tempo, nell’incapacità di collegarenel presente il passato e il futuro della storiad’impresa. Questo percorso fornisce gli strumentipsicologici, tecnici e organizzativi per disegnare ilpassaggio generazionale e per poter affrontare consuccesso tutte le situazioni connesse al processo dicambiamento.Il corso si rivolge a tutti coloro che stanno gestendoe vivendo in prima persona il passaggio generazionale.Il passaggio del testimone d’impresa è uno deimomenti più delicati di trasformazione delle organizzazioni.Questo percorso vuole dare gli strumenticoncreti e le tecniche per gestire il cambiamentocome opportunità e per fare in modo che l’organizzazionesia in grado di valorizzare le sue radici, dicomprendere il suo presente e di intuire il successodel futuro. Nel percorso il gruppo di lavoro imparaad utilizzare le tecniche indispensabili per gestire,vivere e affrontare al meglio il passaggio generazionale.Gli incontri si svolgono con una metodologia interattivache, a partire dal modello del Process Counseling,predilige l’esperienza concreta al contributoteorico. I partecipanti vengono invitati a parteciparein prima persona ad attività pratiche come giochidi ruolo, simulazioni, tecniche mutuate dal teatrod’impresa. A partire dal brainstorming si arriva alfocus group attraverso il contributo di ognuno deipartecipanti. Nel corso del master verranno utilizzatisupporti visivi e videocamera per creare situazionisimulative realisticheMomento d’aula del corso Ambiente- kit di sopravvivenza per le aziende40 luglio10
Gli accordidi ristrutturazione dei debitiAssociazioneGruppo Giovani Imprenditori Confindustria Udinedell’impresa attraverso la predisposizionedi un regolamento consensuale dellasituazione debitoria;b) giudiziale: l’accordo stragiudiziale vienepubblicato nel registro delle imprese al finedi consentire la proposizione di eventualiopposizioni, ed è soggetto alla procedura diomologazione da parte del Tribunale.L’intervento di Michele VaninUn tempo, le imprese che si trovavano inuno stato di crisi o di difficoltà economichenon avevano molte possibilità di risollevarsi:o trovavano un accordo con i propri fornitorioppure erano assoggettate al fallimentocon gravissima perdita non solo del valoreeconomico dell’azienda ma anche delpatrimonio umano che veniva disperso.La nuova Legge Fallimentare ha introdottoun diverso approccio alla gestione della crisid’impresa: l’obiettivo del nuovo impiantonormativo è la sopravvivenza dell’impresastessa al fine di conservarne il valore e ditutelare gli interessi della collettività, conparticolare riguardo a quelli dei creditori e dichi vi presta la propria opera.In questa nuova ottica è il recuperodell’impresa in crisi ad assume una valenzaprioritaria.La liquidazione dell’impresa si pone solocome fase eventuale, possibile ma nonesclusiva, e comunque subordinata allaprevia verifica dell’effettiva recuperabilitàdell’impresa stessa.La strada seguita dal Legislatore nelformulare la nuova Legge Fallimentareè stata quella di separare la proceduradella gestione dell’insolvenza dalla fasepreliminare a quest’ultima, caratterizzatadalla manifestazione di segni premonitori diuno stato di crisi in cui l’insolvenza non sipresenta ancora in modo conclamato.La nuova Legge Fallimentare ha poi sancitol’importanza dell’autonomia privata comestrumento di salvezza dell’impresa in crisi.Secondo il nuovo impianto normativo lastrada dell’accordo, quale strumento peraffrontare la crisi dell’impresa, è percorribilein due modi:attraverso la predisposizione di un piano dirisanamento dell’impresa (art. 67);attraverso la predisposizione di un accordodi ristrutturazione dei debiti (art. 182 bis).L’accordo di ristrutturazione dei debitiaziendali, come definito dall’art. 182 bisdella Legge Fallimentare, costituisce unimportantissimo strumento alternativo alfallimento o alla liquidazione dell’impresa,prevedendo che l’imprenditore in crisipossa proporre un accordo ai creditori per ilpagamento anche parziale dei debiti relativialla sua impresa.Il legislatore ha quindi voluto dare piùspazio all’autonomia privata nella gestionedella crisi di impresa, vedendo nell’impresain crisi non una situazione irreversibile,ma un valore da preservare, ove possibile,permettendo, attraverso il risanamentoconseguente ad una riduzione del debito eal suo eventuale pagamento dilazionato, laripresa dell’attività e la conservazione oltreche del patrimonio aziendale anche di tutti irapporti di lavoro in essere.La procedura dell’accordo di ristrutturazionedei debiti si gestisce in una duplice fase:a) stragiudiziale: il debitore e i creditoripervengono ad un accordo sul risanamentoL’accordo deve essere stipulato con tanticreditori che rappresentino almeno il 60%dell’ammontare dei crediti.Il piano di ristrutturazione e ladocumentazione ad esso allegata devonoessere accompagnati dalla relazione di unesperto esterno all’impresa che quest’ultimadeve scegliere tra i professionisti aventile medesime caratteristiche professionalinecessarie per poter essere nominaticuratori fallimentari.In conclusione si può affermare chegli accordi di ristrutturazione dei debitiaziendali sono uno strumento innovativoche tutela gli interessi dell’impresa incrisi ma anche dei creditori se pensiamoche, in alternativa, la durata media di unfallimento in Italia è di 8 anni a fronte diuna percentuale media di soddisfacimentodei creditori pari al 30% dei crediti.Gli accordi di ristrutturazione dei debitigarantiscono ai creditori una percentuale direcupero ben più elevata ed in un lasso ditempo sicuramente inferiore.Michele VaninVice-presidente Gruppo GiovaniImprenditoriConfindustria Udine*Pubblichiamo l’intervento di Michele Vanin, vicepresidenteGruppo Giovani Imprenditori di ConfindustriaUdine, al convegno dal titolo “La ristrutturazionedei debiti aziendali: ovvero la terza via stragiudizialeal concordato preventivo ed al fallimentodell’impresa in crisi” promosso dall’Associazione aPalazzo Torriani, cui hanno partecipato, nella vestedi relatori, gli avvocati Nicola Canessa e KatjaBesseghini, CBA studio legale tributario in Milanoe Silvia Pizzolato, dottore commercialista in Udine.liuglio10 41
Page 1 and 2: Mensile - n.7, anno IILUGLIO 2010Sp
Page 3 and 4: OFFICEWE LOVE MONDAYSOccuparsi di m
Page 5: EditorialeCin-cin, Cina!“E’ imp
Page 8 and 9: EconomiaIntervistaCESARE ROMITILezi
Page 10: EconomiaIntervistaCome vede il ruol
Page 13 and 14: MARCOBRUSESCHIInsediamentiitaliani
Page 15 and 16: liuglio10 15
Page 17 and 18: Benvenuti su QrPortalhttp://www.qrp
Page 21 and 22: Segna anche tu ungoal mondiale!Why
Page 23 and 24: EconomiaAziendeNB Factory:Innovazio
Page 25 and 26: EconomiaAziendeFabbricando 2010:l
Page 27 and 28: C OE IL VSORTOCERLVELO È INGDRAO D
Page 29 and 30: PISCINE PER OGNI GIARDINO®OCEANOTU
Page 31 and 32: EconomiaAnalisiCompetitivita’cont
Page 33 and 34: tutti icoloridelle tueideeSTAMPAGRA
Page 35 and 36: Arredatoriper vocazioneanchenel con
Page 37 and 38: Il difficile recuperodel settore de
Page 39: gLAVORO ERAPPORTI SINDACALI= - Acco
Page 43 and 44: AssociazioneGruppo Giovani Imprendi
Page 47 and 48: www.isycroatto.it21,3 x 28,6ISY CRO
Page 49 and 50: www.modulblok.comProvare per cresce
Page 51 and 52: CHIAMACIda oggi siamo più vicini a
Page 53 and 54: Benvenuti su QrPortalhttp://www.qrp
Page 55 and 56: OLTRE A VEDEREI MONDIALISUD AFRICA
Page 57 and 58: non sapevi chi avresti potuto incon
Page 59 and 60: SANTE ZANETTI,un successo “granit
Page 63 and 64: La professionalità ha il suo valor
Page 65 and 66: Rappresentanza della Camera di Comm

CESARE ROMITI lezioni di cinese - Confindustria Udine

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?