CESARE ROMITI lezioni di cinese - Confindustria Udine

MARCOBRUSESCHIInsediamentiitaliani in Cina:un ritardo darecuperareMarco Bruseschi (foto Alessio Buldrin)Marco Bruseschi, vicepresidente di ConfindustriaUdine, si occupa di internazionalizzazionesia per Confindustria Udine, dacui ha avuto una specifica delega, sia perla Camera di Commercio e ha preso partealla missione in Cina insieme al presidenteAdriano Luci.Vicepresidente Bruseschi, la recentemissione ha coinciso per lei con ilprimo approccio con il colosso cinese.Che impressione ne ha tratto?L’impatto è stato indubbiamente interessante.La Cina dà, infatti, l’idea di un Paesein crescita esponenziale, ma con ancoranotevoli contrasti. C’è una forte spinta allamodernizzazione con la costruzione di cittàenormi, e per molti aspetti anche belle (vediShanghai e Pechino che abbiamo visitato),che cercano di soddisfare il desiderio dimolti cinesi di lasciare la campagna, dovespesso vivono in condizioni precarie. Si vedeperò che spesso l’inurbamento porta allacostruzione di interi quartieri fatti da decinedi grattacieli tutti uguali e anonimi e ci sichiede se, da certi punti di vista, non siameglio la vita in campagna in abitazioni perònormali.Vedendola da vicino con l’otticadell’imprenditore italiano, la grandecrescita cinese spaventa o appare piùcome un’opportunità?Certamente fa impressione, ma credo diamaggiormente il senso dell’opportunità chequel mercato può costituire per le nostreaziende. Un esempio lo abbiamo avuto conl’inaugurazione del nuovo stabilimento dellaPro-Mec di Coseano, la PMP, che era giàpresente in Cina da diversi anni come prodottoesportato, ma che, essendo cresciuta,grazie ad un processo di internazionalizzazionein mezzi ed uomini e forti di brevettimondiali, ha ritenuto opportuno realizzareuna nuova fabbrica rivolta ai prodotti finoad ora esportati e che ora stanno avendoun decollo verticale nelle vendite in Cina.Penso che sia stata la scelta giusta in gradodi dare all’azienda la possibilità di crescereancora perché può controllare direttamenteil mercato cinese, anche se dovrà affrontarei rischi tipici di quel Paese che sono riassumibilinella possibilità di vedersi “copiare” ilprodotto dalle imprese locali. Un esempio,quindi, che come tanti altri di aziende friulanepresenti in Cina, può essere seguito, purnon nascondendo le difficoltà organizzativee le differenze culturali esistenti.Come valuta l’Expo di Shangai?E’ un’importante occasione per il paese Italiadi presentarci uniti facendo conoscere almondo, ma soprattutto ai cinesi, il megliodel nostro Paese fatto di una qualità dellavita notevole, di prodotti ad alto valore aggiunto,estetici e di design, di produzioni dilusso e molto avanzate tecnologicamente.Nel padiglione Italia abbiamo propostol’immagine di un Paese costituito prevalentementeda piccole città, dove l’umanità ela felicità possono essere condivise; unoscenario che contrasta nettamente con lemostruose concentrazioni urbane da decinedi milioni di persone alle quali sono e dovrannoabituarsi i cinesi. Più in generale, mipare di aver capito che, nonostante i milionidi visitatori e l’ottimo risultato del padiglioneItalia in termini di visitatori, l’Expo nel suocomplesso stia avendo meno successo diquanto si aspettassero i dirigenti cinesi figlioun po’ della crisi attuale e forse aggiungo diun modello di esposizione da attualizzareper poter catturare i giovani d’oggi.Da singolo imprenditore questoprimo viaggio in Cina l’ha fatta meditaresull’ipotesi di un possibile allargamentodella sua attività in quelPaese?Sicuramente la situazione cinese è moltostimolante e ti porta a immaginare chepossa valere la pena sfruttare quell’enormedinamismo e potenzialità di crescita.Ci sono, infatti, zone industriali enormi(grandi una ventina di volte la nostra Aussa-Corno) molto ben pianificate e strutturatecon parchi scientifici al proprio interno chestimolano la crescita delle aziende e nellequali ci si può insediare con grande velocità.EconomiaEXPO Shanghai 2010Sta, inoltre, crescendo la cultura del lavoroe la qualità della formazione dei managerlocali che è necessario trovare se si vuolecondurre efficacemente un’impresa in Cina.Fondamentale è fare il passo se si hannogli uomini al proprio fianco. L’azienda deveavere un minimo di struttura, altrimenti sirischia di delocalizzare più per moda cheper presa di coscienza dei propri mezzi. Dinegativo c’è, tuttavia, il fatto che si cominciaad avvertire una certa tensione sociale e lapresenza comunque dell’apparato del partitoche ora fa da motore e stimolo potrebbe infuturo essere una presenza ingombrante.Va, comunque, detto che il nostro Paese,rispetto ad esempio al sistema tedesco, èmolto indietro nel proporsi su quel mercato.Basti dire che la Pro-Mec è insediata, unicaazienda italiana, in una zona industriale doveci sono 150 imprese tedesche.Il motivo di questo ritardo va ricercatonella consueta lentezza del nostroapparato statale e nell’incapacità di“fare squadra”?In parte sì, ma dipende anche dal fatto cheil nostro tessuto industriale è fatto, a differenzadi quello tedesco, di aziende mediopiccole,il che rende molto più difficile l’internazionalizzazione.Inoltre il nostro sistemabancario solo da poco tempo ha due grandibanche che possono essere efficacementepresenti a supporto delle aziende su mercaticosì lontani. Unicredit, ad esempio, soloadesso sta per aprire la terza filiale cinese,fatto che le permetterà di diventare cosìbanca di diritto cinese potendo quindisvolgere la vera attività bancaria e non soloquella di ufficio di rappresentanza.Come si può recuperare questo ritardo?Credo che si debba ragionare per filiere,cercando di presentarsi insieme e di individuarequei settori, come ad esempio quelloambientale, dove c’è ancora molto spaziodi crescita. Adesso, comunque, la stradaper aprire un’azienda in Cina è molto piùagevolata che in passato e gli imprenditoriitaliani possono contare molto più di primasu strutture d’appoggio come banche estudi professionali che possono aiutarli adavviare l’attività superando i diversi passaggiburocratici e segnalando per tempo le criticitàdell’oggi della Cina.Da questo punto di vista Confindustria stacercando di organizzare alcune missioni difiliera nei prossimi mesi dopo questa di sistema.Anche come Camera di Commercioa ottobre parteciperemo a una missione diUnioncamere nazionale in Cina per la filieraambiente, a fine anno a una per l’alimentaree il sistema casa, e a dicembre ad HongKong per la fiera del vino.C.T.P.liuglio10 13