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PROGRAMMA [pdf] - Università degli Studi di Camerino
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<strong>di</strong>dattici per gli RTD rappresentano una minaccia per la loro produzione<br />
scientifica e per la loro competitività.<br />
12. Per il personale tecnico-amministrativo, occorre porre fine alle continue<br />
riorganizzazioni delle Aree e <strong>degli</strong> Uffici. E’ necessario rivolgere attenzione<br />
al personale anche nelle strutture periferiche, sia a <strong>Camerino</strong> che nelle se<strong>di</strong><br />
collegate, e non focalizzarla quasi esclusivamente sullo staff del rettorato.<br />
Valutare attentamente le esigenze <strong>di</strong> personale nelle SARRF dopo una prima<br />
fase sperimentale. Mantenere una struttura amministrativo-organizzativa<br />
autonoma rispetto ad UNIMC.<br />
13. Supportare il più possibile gli studenti meritevoli con borse <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o.<br />
Assicurare ed aumentare la loro rappresentanza in organi dell’Ateneo.<br />
Supportare iniziative culturali. Dare slancio ulteriore a programmi <strong>di</strong> stage e<br />
placement, in relazione alle problematiche occupazionali del momento.<br />
<strong>Camerino</strong> 11 Maggio 2011<br />
24<br />
Prof. Maurizio Massi
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