Gennaio - Federazione Trentina della Cooperazione

IN PRIMO PIANO oltre il caso unipol
Cooperare vuol dire
avere tanti occhi
di Franco de Battaglia
Anche le cooperative trentine utilizzano lo strumento delle spa. Funziona?
Ecco le risposte di Fiorini, Senesi, Rizzoli e Giacomoni
La bufera che ha investito il sistema delle Coop nazionali,
per effetto della scalata di Unipol (una società per
azioni assicurativa controllata da alcune cooperative) ad
una banca (la BNL) non ha mancato di far sentire i suoi
effetti, anche se indiretti e molto attenutati, sulla cooperazione
trentina, che pur ha sempre rivendicato un suo
stile specifico, sobrio, meno amante di un certo gigantismo
vistoso, rispetto ad altre realtà nazionali.
L’offensiva “anticooperativa” cui la scoperta dei cospicui
conti personali del “patròn” di Unipol, Giovanni
Consorte, ha fornito il pretesto, non può però essere
ignorata. Occorre, invece, a fronte degli inciampi nazionali,
saper “fare meglio”, non aver paura di essere diversi,
rilanciando non solo un modello, ma una pratica
cooperativa capace di rispondere all’obiezione che più
comunemente si è sentita: “Allora anche la
Cooperazione è un ‘business’ come tutti gli altri”?
No, ma il caso suscita domande alle quali occorre dare
risposta: Consorte s’è costruito il suo “tesoretto” personale
perché aveva fra le mani una Spa che le cooperative
avevano formato, invece che una cooperativa vera?
E’ il sistema Spa che deve finire sotto accusa? O è l’infedeltà
di un singolo manager, sia pur brillante? O sono
i soci cooperatori che devono stare più attenti, indiriz-
zando le società che costruiscono senza farsi trascinare
dalla loro logica? Abbiamo rivolto le domande ad
alcune realtà cooperative trentine che convivono con
società per azioni da loro controllate, per operare in
maniera più flessibile sul mercato.
Giorgio Fiorini, presidente del Sait, che proprio con la
Coop ha creato una Spa per gestire i negozi
Superstore, non ha dubbi che sull’ “Affare Unipol”
occorra discutere e dibattere, proprio per mettere a
punto un modello cooperativo sempre più adeguato ai
tempi: per controbattere le accuse, ma anche per
superare manchevolezze. Primo punto. “Le società per
azioni - dice Fiorini – sono strumenti. Se gli obiettivi che
si propongono sono di crescita solidale o diventano
invece di semplice business (magari a vantaggio dei
manager invece che dei soci) dipende da chi questi
strumenti gestisce. Ma la Cooperazione deve avere il
dritto di utilizzare questi strumenti per perseguire le proprie
finalità. Essenziale è però, da questo punto di vista,
che il socio di riferimento sia cooperativo, che i cooperatori
abbiano il controllo della maggioranza delle azioni,
evitando di farsi trascinare in un gioco che non è il
loro da maggioranze esterne”.
Secondo punto. “Se gli interessi del sistema cooperati-
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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