Il monitoraggio dei fabbisogni professionali delle ... - ClicLavoro

More documents

Recommendations

Info

Sistema Informativo Excelsior 2010 - Il monitoraggio dei fabbisogni professionali per favorire l’occupabilità Stage e tirocini Lo stage, o tirocinio formativo e d’orientamento, è un periodo di formazione “on the job” presso un’azienda e ha come obiettivo quello di “realizzare momenti di alternanza tra studio e lavoro nell’ambito dei processi formativi e di agevolare le scelte professionali tramite la conoscenza diretta del mondo del lavoro “ (Legge n. 196/97). I principali destinatari sono gli studenti che frequentano la scuola secondaria, l’università o corsi di qualifi ca e specializzazione, nonché i neodiplomati e i neolaureati. Inoltre, possono essere utilizzati anche da disoccupati e inoccupati al fi ne di agevolare le scelte professionali. Il numero di tirocinanti che un datore di lavoro può ospitare è determinato dall’attività dell’azienda e dal numero dei dipendenti. Nell’indagine Excelsior, sono state considerate le attività di formazione svolte tramite tirocini e stage. Sono stati rilevati, inoltre, il numero di tirocini/stage attivati e la relativa durata media (in mesi). Per eventuali approfondimenti consultare il sito: www.lavoro.gov.it/ Tasso di entrata Il tasso di entrata (previsto) corrisponde al numero di assunzioni per ogni 100 dipendenti presenti in azienda al 31 dicembre dell’anno precedente. Tasso di uscita Il tasso di uscita (previsto) corrisponde al numero di uscite per ogni 100 dipendenti presenti in azienda al 31 dicembre dell’anno precedente. Tasso di variazione Il tasso di variazione (previsto) corrisponde al rapporto fra i saldi occupazionali (entrate di personale dipendente a cui vanno sottratte le relative uscite) e la consistenza di dipendenti al 31 dicembre dell’anno precedente. Tipologia di contratto E’ una delle caratteristiche rilevate per le fi gure professionali che le imprese prevedono di assumere. L’impresa ha segnalato quale tipologia di contratto sarà applicata preferibilmente al personale che verrà assunto, scegliendolo tra le seguenti alternative: contratto a tempo indeterminato, contratto a tempo determinato, apprendistato, contratto di inserimento, altre forme contrattuali. Nel caso di previsione di utilizzo di contratti a tempo determinato, è stato richiesto all’impresa di specifi care la motivazione circa l’utilizzo di tale tipologia contrattuale, indicando una tra le seguenti: - contratti a tempo determinato fi nalizzati alla prova di nuovo personale - contratti a tempo determinato fi nalizzati alla sostituzione temporanea di personale (per maternità, aspettativa, ferie, malattia) - contratti a tempo determinato fi nalizzati alla copertura di un picco di attività - contratti a tempo determinato a carattere stagionale In tal modo è possibile individuare l’utilizzo del tempo determinato come modalità “d’ingresso” (periodo di prova per nuovo personale da inserire stabilmente), le esigenze di natura straordinaria (sostituzione di personale assente e copertura di picchi di attività), nonché le assunzioni a carattere stagionale. 200
Allegato 2 In sede di indagine, è stato inoltre richiesto alle imprese di indicare se nel 2010 intendono utilizzare lavoratori “interinali” e il relativo numero. Per eventuali approfondimenti sul signifi cato delle diverse forme contrattuali, consultare il sito: www.lavoro.gov.it/ Vedi anche: collaboratori a progetto. Unità Locale Le imprese possono essere istituite ed operare in unico luogo, ovvero in luoghi diversi mediante varie unità locali (UL). Le varie unità locali, create nella stessa o in diverse province, assumono diverse funzioni che vengono loro attribuite dall’imprenditore. In pratica gli operatori economici adottano liberamente varie defi nizioni: fi liale, succursale, agenzia, uffi cio di rappresentanza, deposito, magazzino, negozio, ecc.. Secondo la defi nizione ISTAT (ai fi ni del Censimento), unità locale è l’impianto (o corpo di impianti) situato in un dato luogo e variamente denominato (stabilimento, laboratorio, negozio, ristorante, albergo, bar, uffi cio, studio professionale, ecc.) in cui viene effettuata la produzione o la distribuzione di beni o la prestazione di servizi. Unità Locale Provinciale Per Unità Locale Provinciale (ULP) si intende, convenzionalmente, l’insieme delle unità locali di una stessa impresa localizzate in una stessa provincia. Gli addetti (dipendenti e indipendenti) di una ULP corrispondono alla somma dei relativi addetti di tutte le UL della provincia. Le procedure di inferenza statistica dei dati di indagine sono state effettuate in base alla distribuzione dei dipendenti per unità locale provinciale. Per eventuali approfondimenti si veda la nota metodologica. Uscite Le uscite corrispondono al numero di lavoratori dipendenti (compresi i contratti a termine ed esclusi i lavoratori stagionali, gli interinali, i collaboratori a progetto e gli stage) che le imprese intervistate hanno previsto lasceranno il proprio posto di lavoro all’interno dell’azienda nel corso del 2010. Tali previsioni sono state formulate dalle imprese fra febbraio e maggio 2010. In sede di indagine Excelsior è stato richiesto all’impresa di specifi care anche le uscite previste per il 2010 per scadenza di contratto. 201
Page 1:
Unione europea Fondo sociale europe
Page 4 and 5:
Il Sistema Informativo Excelsior -
Page 6 and 7:
TAVOLE STATISTICHE 79 Appendice 1 -
Page 9 and 10:
1.1. Premessa: l’evoluzione recen
Page 11 and 12:
Capitolo I: I programmi occupaziona
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29:
Capitolo II I fabbisogni di compete
Page 32 and 33:
Sistema Informativo Excelsior 2010
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 59:
Capitolo III La propensione delle i
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 79:
Tavole statistiche I principali ris
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 87 and 88:
Sezione 1: Imprese e previsioni occ
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95:
Sezione 2 I movimenti occupazionali
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 103 and 104:
Sezione 3: Le assunzioni non stagio
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127:
Page 131 and 132:
Sezione 4: Le competenze richieste
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Sezione 5 I movimenti occupazionali
Page 139 and 140:
Sezione 5: I movimenti occupazional
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150: Sezione 5: I movimenti occupazional
Page 151: Sezione 5: I movimenti occupazional
Page 155 and 156: Sezione 6: I collaboratori a proget
Page 157: Appendice 1 Corrispondenza tra la c
Page 160 and 161: Sistema Informativo Excelsior 2010
Page 163 and 164: Appendice 2 ISTRUZIONE UNIVERSITARI
Page 165: Nota metodologica
Page 185 and 186: Allegato 1 UNIONCAMERE PROGETTO “
Page 187 and 188: Allegato 1 2H. Indicazioni e valuta
Page 189 and 190: Allegato 1 SEZIONE 4bis - FIGURE PR
Page 191: Allegato 2 Glossario
show all

Il monitoraggio dei fabbisogni professionali delle ... - ClicLavoro

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?