Pierre-Jean Lorrain GEFCO - Euromerci

L ’ I N T E R V I S T A
P I E R R E - J E A N
L O R R A I N
“ LA RIPRESA PER NOI
E’ GIA’ DECOLLATA”
Lo sostiene il direttore generale della divisione italiana di Gefco,
gruppo che ha chiuso il 2010 con un fatturato in crescita del 16%.
di Ornella Giola
PIERRE-JEAN LORRAIN
Gefco Italia inaugura la sua prima
filiale a Milano nel 1987
con l’obiettivo di implementare
la logistica distributiva
del gruppo PSA Peugeot Citroën per
l'approvvigionamento e la distribuzione
di veicoli e ricambi. Dal 1988 al 1999
il 3PL apre nuove filiali a Torino, Chieti,
Livorno, Firenze, Parma, Padova, Bologna
e Como; nel 1992 trasferisce la sede
principale a Solaro (Milano), aggiungendo
alla propria offerta di servizi
di trasporto anche l’attività di logistica.
Col potenziamento delle linee
nazionali e internazionali, la diversificazione
dei servizi e l’aumento dei
clienti serviti, l’operatore sposta nuovamente
nel 2001 la sede centrale e si
trasferisce a Pregnana Milanese, in
quello che oggi, con 9.000 mq di superficie
e 90 porte per il transito rapido
delle merci, rappresenta il suo princi-
pale cross docking hub nazionale e internazionale
. Nel 2010 il gruppo Gefco
ha registrato un volume d’affari di
3.351 milioni di euro (+16% rispetto al
2009); l’utile ha raggiunto i 198 milioni
di euro. “Il gruppo è tornato ai livelli
pre-crisi. I risultati del 2010 sono il frutto
di molte azioni intraprese parallelamente:
una gestione rigorosa degli acquisti
e delle spese operative, un impegno
costante e prolungato verso i mercati
target da parte della forza vendita
e la ripresa del settore automotive, sollecitata
da interventi governativi, inclusa
la politica di incentivi”, esordisce
così il direttore generale di Gefco Italia
Pierre-Jean Lorrain, che abbiamo intervistato
nella sede milanese del 3PL.
LEI È AL TIMONE DI GEFCO ITALIA SOLO DA
POCHI MESI: CHE AZIENDA HA TROVATO
❚ Ho trovato un’impresa veramente in
ottime condizioni finanziarie e con ulteriori
importanti potenzialità di crescita.
Per questo ora spingeremo ancor
più sulle attività commerciali e di marketing,
al fine di accrescere la nostra visibilità
sul mercato italiano.
QUALI SONO STATI GLI EFFETTI PIÙ SIGNI-
FICATIVI GENERATI DALLA CRISI SULLA
VOSTRA ATTIVITÀ
❚ Anche se può sembrare paradossale
ammetterlo, la crisi non ha sortito alla
fine effetti solo negativi. Ha, per esempio,
consentito di alleggerire i nostri
costi e di snellire il peso della struttura
Archivio Gefco
aziendale, permettendoci di far fronte
alle sfide e alla crescita con le giuste risorse.
QUALI SONO I VOSTRI OBIETTIVI DI FATTU-
RATO PER IL 2011
❚ Sono obiettivi chiari: ottenere risultati
superiori al 10%, in particolar modo
per il business generato da settori
esterni a quelli del gruppo di riferimento
PSA e su segmenti al di fuori
dell’automotive, quali quelli in cui siamo
già presenti, ovvero grande distribuzione,
moda, cosmetica e così via. E’
indubbio che il momento non è dei
migliori sia per il mercato delle quattro
che delle due ruote e se per questi due
comparti otterremo gli stessi risultati
del 2010 potremo considerarci soddi-
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