bilancio economico preventivo - Azienda USL di Reggio Emilia

icorso alla stessa ed anche un incremento negli interessi passivi nei confronti
dei fornitori per effetto di un previsto peggioramento nei tempi di pagamento.
- FRNA: nel precedente paragrafo dedicato al FRNA sono evidenziati i costi che
fanno riferimento alla gestione del Fondo, che comunque non incidono sulla
gestione sanitaria.
Il bilancio di previsione 2011 chiude con un disavanzo di 4.451.865 Euro. Tale risultato
rispetta l’equilibrio economico finanziario come richiesto dalla Regione, che prevede la
copertura delle quote di ammortamento relative ai beni entrati in produzione dall’anno
2008.
L’Azienda si impegna a mettere in atto tutte le azioni per poter rispettare tale
previsione, con un monitoraggio puntuale e costante di tutte le voci che incidono
sull’andamento della spesa. La massima attenzione verrà posta sulla gestione delle
risorse umane, sui consumi dei beni sanitari e sul governo della spesa farmaceutica
con particolare riferimento all’appropriatezza prescrittiva.
ASSISTENZA SANITARIA PENITENZIARIA
In seguito all’applicazione del DPCM 1° aprile 2008, che ha previsto il trasferimento
alle Aziende Sanitarie delle funzioni relative alla Sanità Penitenziaria, questa Azienda
USL di Reggio Emilia ha preso in carico la gestione sanitaria della Casa Circondariale e
dell’Ospedale Psichiatrico Giudiziario.
L’Ospedale Psichiatrico Giudiziario è l’unica struttura presente in Emilia Romagna, che,
a seguito dell’Accordo Stato Regioni siglato nel novembre 2009, avrebbe dovuto avere
come bacino d’utenza le Regioni Emilia Romagna, Veneto, Marche, Friuli Venezia Giulia
e Trentino Alto Adige. In realtà tale accordo non è stato rispettato e non si è avviato il
trasferimento per competenza in strutture alternative, per cui, al 31 dicembre 2010,
l’OPG ospitava 276 pazienti, di cui 147 erano invece residenti fuori bacino, non
considerati quindi nel finanziamento per quota capitaria destinata alla provincia di
Reggio Emilia.
Già dall’anno 2009 era stato richiesto ed autorizzato un ampliamento della dotazione
organica con forte potenziamento di tutte le figure professionali, finalizzato a
ricondurre l’organico ad una consistenza adatta a garantire la continuità dell’assistenza
sanitaria e la sua conformità ai LEA orientata al miglioramento qualitativo delle
prestazioni e degli ambienti in una struttura (OPG) che, già allora come oggi, risulta
particolarmente sovraffollata. Nel 2010 sono stati aperti e sanitarizzati altri 2 reparti
offrendo ai ricoverati la possibilità di muoversi liberamente nel reparto nelle ore
diurne, anziché essere reclusi in cella.
L’analisi di questi primi anni di gestione vede un costante e forte assorbimento di
risorse, come si evince dalla tabella sotto riportata, che ha trovato corrispondente
finanziamento da parte della Regione.
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