bilancio economico preventivo - Azienda USL di Reggio Emilia

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icorso alla stessa ed anche un incremento negli interessi passivi nei confronti dei fornitori per effetto di un previsto peggioramento nei tempi di pagamento. - FRNA: nel precedente paragrafo dedicato al FRNA sono evidenziati i costi che fanno riferimento alla gestione del Fondo, che comunque non incidono sulla gestione sanitaria. Il bilancio di previsione 2011 chiude con un disavanzo di 4.451.865 Euro. Tale risultato rispetta l’equilibrio economico finanziario come richiesto dalla Regione, che prevede la copertura delle quote di ammortamento relative ai beni entrati in produzione dall’anno 2008. L’Azienda si impegna a mettere in atto tutte le azioni per poter rispettare tale previsione, con un monitoraggio puntuale e costante di tutte le voci che incidono sull’andamento della spesa. La massima attenzione verrà posta sulla gestione delle risorse umane, sui consumi dei beni sanitari e sul governo della spesa farmaceutica con particolare riferimento all’appropriatezza prescrittiva. ASSISTENZA SANITARIA PENITENZIARIA In seguito all’applicazione del DPCM 1° aprile 2008, che ha previsto il trasferimento alle Aziende Sanitarie delle funzioni relative alla Sanità Penitenziaria, questa Azienda USL di Reggio Emilia ha preso in carico la gestione sanitaria della Casa Circondariale e dell’Ospedale Psichiatrico Giudiziario. L’Ospedale Psichiatrico Giudiziario è l’unica struttura presente in Emilia Romagna, che, a seguito dell’Accordo Stato Regioni siglato nel novembre 2009, avrebbe dovuto avere come bacino d’utenza le Regioni Emilia Romagna, Veneto, Marche, Friuli Venezia Giulia e Trentino Alto Adige. In realtà tale accordo non è stato rispettato e non si è avviato il trasferimento per competenza in strutture alternative, per cui, al 31 dicembre 2010, l’OPG ospitava 276 pazienti, di cui 147 erano invece residenti fuori bacino, non considerati quindi nel finanziamento per quota capitaria destinata alla provincia di Reggio Emilia. Già dall’anno 2009 era stato richiesto ed autorizzato un ampliamento della dotazione organica con forte potenziamento di tutte le figure professionali, finalizzato a ricondurre l’organico ad una consistenza adatta a garantire la continuità dell’assistenza sanitaria e la sua conformità ai LEA orientata al miglioramento qualitativo delle prestazioni e degli ambienti in una struttura (OPG) che, già allora come oggi, risulta particolarmente sovraffollata. Nel 2010 sono stati aperti e sanitarizzati altri 2 reparti offrendo ai ricoverati la possibilità di muoversi liberamente nel reparto nelle ore diurne, anziché essere reclusi in cella. L’analisi di questi primi anni di gestione vede un costante e forte assorbimento di risorse, come si evince dalla tabella sotto riportata, che ha trovato corrispondente finanziamento da parte della Regione. 12
Per l’anno 2011 si stima che i costi per sostenere la sanità penitenziaria siano in linea con quelli dell’anno 2010; a fronte di essi è stata prevista la medesima quota di finanziamento. CARCERE + SERT O.P.G. TOTALE 2010 2011 2010 2011 2010 2011 ACQUISTO BENI 67.064 542.268 609.332 ONERI A RILIEVO SANITARIO – RETTE-SERVIZI SANITARI 58.979 109.053 168.032 SERVIZI TECNICI 15.644 44.488 60.132 COLLABORAZIONI SANITARIE PERSONALE CONVENZIONATO PERSONALE DIPENDENTE 2.717 0 2.717 374.754 248.592 623.346 398.396 3.413.439 3.811.835 TOTALE 917.554 900.000 4.357.840 4.350.000 5.275.394 5.300.000 Visto l’elevato numero di pazienti non residenti inseriti all’interno dell’O.P.G., la Direzione Aziendale si impegnerà, insieme con la Regione Emilia-Romagna, per far sì che possano essere recuperati dalle altre regioni coinvolte gli oneri relativi all’assistenza sanitaria prestata ai loro cittadini da questa struttura. 13
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