MAG19_ITA_def_1 (Download: pdf, Size: 4.8 MB) - Finmeccanica

P E R S O N E3/2011 FINMECCANICA MAGAZINESURVEYFINMECCANICA:IL GRUPPO VISTODAL DI DENTROuPIÙ DI 38.000 RISPOSTE DA 27 PAESI DEL MONDO TRACCIANO UNPROFILO DETTAGLIATO DI UNA REALTÀ CHE ALLA POLIEDRICITÀDEL BUSINESS NON INTENDE SACRIFICARE COESIONE E SPIRITODI SQUADRA. LA TERZA SURVEY SU CLIMA E CULTURA AZIENDALEFOTOGRAFA L’ORGOGLIO DI APPARTENENZA MA ANCHE LE AREESU CUI SI PUÒ ANCORA MIGLIORAREQuale l’identikit del Gruppo Finmeccanicaemerso dalle rispostedegli oltre 38.000 colleghi che,da 27 Paesi, hanno scelto di parteciparealla terza survey sul clima e sullacultura realizzata nel 2010?Ecco il profilo tracciato da coloro che,rispondendo a un questionario reso disponibilein 11 lingue sul Portale, hannoespresso la propria opinione sul lavoroe sulla vita in azienda. Evidenziando ipassi in avanti compiuti rispetto alleprecedenti indagini del 2006 e del2008 e le aree su cui è ancora necessariolavorare.Orgoglio, fiducia nel futuro e appartenenza• È elevato l’orgoglio di lavorare in Finmeccanicae in crescita sulle precedentiedizioni la fiducia nel suo futuro;• In trend positivo il senso di appartenenzaal Gruppo, riconosciuto come unarealtà competitiva, prestigiosa e di supportoal business aziendale.Soddisfazione e ambiente di lavoro• In crescita il livello di soddisfazione dellepersone per il proprio lavoro;• C’è percezione di sicurezza del posto di lavoro,anche se il dato appare in lieve diminuzionerispetto alle precedenti indagini;• L’ambiente di lavoro è nel complessopositivo.Leadership• Il Top Management appare autorevole ericonosciuto anche nel mondo esterno;• In trend positivo la percezione dei ‘capidiretti’, che perseguono con efficacia gliobiettivi e condividono con i collaboratorisapere ed esperienze;• Da migliorare, nel percepito dei rispondenti,l’attenzione del management all’ascolto,a fornire feedback sul lavorosvolto e a incoraggiare le persone a dareil meglio di sé.Valori• I valori maggiormente condivisi sono lacentralità del cliente, la competenzaprofessionale, il perseguimento dell’eccellenza;• C’è forte attenzione ai temi salute e sicurezzadei lavoratori e tutela dell’ambiente;• È necessario sviluppare una piena convergenzasui valori dell’attenzione allepersone, dello spirito di squadra e dellavalorizzazione delle differenze.Persone• In crescita il livello di soddisfazione dellepersone in termini di crescita professionalee bilanciamento tra lavoro e vita privata;• Seppure in trend positivo sulle precedentiindagini, non sono ancora conosciuti asufficienza i meccanismi di gestione esviluppo delle risorse umane (opportunitàdi carriera, sistemi di valutazione dellavoro, opportunità di formazione, arricchimentidi ruolo e mobilità).Multiculturalità e integrazione• Le aziende del Gruppo si rivelano orientatealla multiculturalità, ma non c’èancora percezione di piena integrazionea livello di Gruppo;• Migliorabile il livello di collaborazione e conoscenzatra le diverse funzioni aziendali.Comunicazione• I processi di comunicazione internavanno resi sempre più capillari ed efficaci,soprattutto in tema di linee strategichee obiettivi, financials, economics,prodotti e servizi delle altre aziende;• Tra gli strumenti di comunicazione diGruppo, la rivista Finmeccanica Magazineè il più gradito.La Polonia rispondeAnche i colleghi di PZL, società neo acquisitada parte di AgustaWestland, sono staticoinvolti, nel mese di febbraio 2011, nellasurvey sulla cultura e sul clima aziendaleFinmeccanica. Per la prima volta un’iniziativadi Gruppo vede dunque partecipe anche il sitodi Swidnik, in cui lavorano circa 3.400 persone.Efficacia ed efficienza• Il comportamento più apprezzato neisingoli contesti aziendali risulta essereil raggiungimento degli obiettivi;• È necessario perseguire una maggioreefficacia ed efficienza sia dei processidecisionali che dei processi operativi.Partendo dai risultati della survey 2010sono state identificate, a livello diGruppo, due aree di intervento prioritarie,nell’ambito delle quali ciascuna società,per dare concreta risposta alle criticitàemerse dall’indagine e sulla base deglispecifici risultati aziendali, sta al momentoidentificando azioni di miglioramentomirate. Tali azioni saranno opportunamentecomunicate, avviate e monitoratenel corso di tutto il 2011.Quali le aree di intervento?1. Valorizzare le persone• Valorizzare i talenti individuali, premiandomerito, professionalità e assunzionedi responsabilità.• Promuovere a tutti i livelli organizzativie in tutte le realtà di Finmeccanica nelmondo i valori dell’attenzione alle personee dello spirito di squadra.• Diffondere uno stile manageriale cheincoraggi sempre più i dipendenti a dareil meglio di sé, favorisca la crescitaprofessionale dei collaboratori e il lorocoinvolgimento diretto nel raggiungimentodei risultati.Percezione dell’iniziativa• Molto elevata la percezione di utilitàdell’iniziativa;• Pochi conoscono le azioni di miglioramentorealizzate a seguito delle precedentisurveys, anche se coloro che le conosconone percepiscono mediamente l’utilità.DALL’ ASCOLTO ALL’AZIONESu questo tema la Direzione Formazionee Sviluppo Risorse Umane di Finmeccanica,insieme alle Direzioni HR di tutte lesocietà del Gruppo, sta già lavorando datempo al fine di definire un one companyapproach (in termini di linguaggio, strumentie regole di funzionamento) per loscouting e la valorizzazione dei talentidelle persone lungo tutto il corso della lorovita professionale.2. Ottimizzare i processi industriali• Facilitare lo sviluppo di sinergie e i processidi integrazione internamente aciascuna azienda e tra le aziende delGruppo.• Migliorare la performance e ridurre icosti.• Rispondere efficacemente alla visioncon flessibilità e rapidità di execution.7273