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RELAZIONE PREVISIONALE E - Comune di Budrio

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In particolare per lo sviluppo dell’area <strong>di</strong> Cento a ovest della Zenzalino comunale è statopre<strong>di</strong>sposto, come definito nella delibera consiliare n. 34 del 2 maggio 2007, uno schema <strong>di</strong>assetto territoriale generale (“Masterplan”) che inquadra i vincoli, le scelte e le soluzioni <strong>di</strong>sostenibilità territoriali e ambientali, nonché le infrastrutture. Sono in corso <strong>di</strong> definizione i Pianiattuativi che sviluppano nel dettaglio le in<strong>di</strong>cazioni del “masterplan”.LE POLITICHE PER LE RISORSE E L’INNOVAZIONELe risorse umane e l’organizzazioneSempre più le aspettative dei citta<strong>di</strong>ni, la complessità dell’azione amministrativa, in un quadronormativo in continua evoluzione, le risorse finanziarie che <strong>di</strong>minuiscono, sollecitano leamministrazioni verso politiche che favoriscano ulteriori miglioramenti dei livelli <strong>di</strong> erogazione deiservizi e <strong>di</strong> esercizio delle funzioni, attuando scelte organizzative rivolte a coniugare standardqualitativi adeguati e costi sostenibili.I Comuni che da tempo sono impegnati per raggiungere questi obiettivi sono sfavoriti daprovve<strong>di</strong>menti legislativi e giu<strong>di</strong>zi politici che affrontano il tema della efficienza e produttività dellepubbliche amministrazioni e del lavoro dei <strong>di</strong>pendenti pubblici, senza entrare mai nel merito delle<strong>di</strong>fferenze che esistono fra le <strong>di</strong>verse aree del Paese e i <strong>di</strong>versi comparti della PubblicaAmministrazione. Trattare allo stesso modo situazioni <strong>di</strong>fferenti, non punire le inefficienze laddoveesistono, non porterà ad un miglioramento della Pubblica Amministrazione.Per parte nostra, comunque, continueremo a considerare la centralità del citta<strong>di</strong>no e l’orientamentoai bisogni della collettività come un in<strong>di</strong>rizzo per le scelte del <strong>Comune</strong>, in un percorso ormaiconsolidato e tracciato che deve comunque rinnovarsi e riorientarsi per mantenersi efficace, con ilconcorso del personale comunale.Occorre implementare il ruolo e la centralità del controllo <strong>di</strong> gestione accentuando ancor più ilcollegamento con le scelte programmatiche dell’Amministrazione e la rilevazione della qualità deiservizi rendendo più precisi e misurabili gli obiettivi e esplicitando qualità e quantità <strong>di</strong> servizierogati al citta<strong>di</strong>no.Le recenti novità legislative, in particolare la Legge 15/2009 e il D.Lgs 150/2009, che impongononovità in tema <strong>di</strong> mutato rapporto tra fonti normative e contrattazione collettiva, lavoro pubblico,misurazione e valutazione della performance, incentivazione del personale - richiederanno unnotevole lavoro <strong>di</strong> verifica, elaborazione, attuazione e con<strong>di</strong>visione. Si tratterà <strong>di</strong> approntare tutte lemisure necessarie per dare attuazione alle <strong>di</strong>sposizioni imme<strong>di</strong>atamente applicabili e perl’adeguamento ai nuovi principi, nel rispetto degli elementi <strong>di</strong> specificità e spazi <strong>di</strong> autonomia del<strong>Comune</strong>.L’occasione sarà spunto per rileggere i processi <strong>di</strong> valutazione collegati alla valorizzazione delpersonale e per l’attuazione <strong>di</strong> strumenti <strong>di</strong> premialità legati alla qualità dei servizi erogati.20

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