Azienda Sanitaria Locale n. 3 âGenoveseâ - ASL n.3 Genovese

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assume valore strategico stabilire e mantenere, nelle aree di specifica competenza, relazioni diconfronto e collaborazione con il mondo economico, produttivo e del volontariato.Le relazioni con i fornitori sono improntate al rigoroso rispetto delle norme di legge in materia edai principi delle pari opportunità, della lealtà, della trasparenza ed imparzialità.L’Azienda intrattiene rapporti di stretta collaborazione con le strutture erogatrici del territorio. Laricerca di sinergie coinvolge tutte le strutture sanitarie e socio sanitarie, pubbliche e privateaccreditate, e si concretizza in momenti di confronto istituzionale.Nell’ambito della normativa nazionale e regionale vigente, la negoziazione delle prestazioni con glierogatori pubblici e privati accreditati ed il sistema dei controlli rappresentano gli strumentifondamentali per la razionalizzazione delle risorse disponibili all’Azienda, in accordo conl’equilibrio delle risorse del sistema regionale.Atto Aziendale A.S.L. 3 Genovese22
CAPO IV – PROGRAMMAZIONE E CONTROLLOArt. 20Pianificazione strategica, programmazione e budgetingLa ASL3 Genovese adotta il sistema di Pianificazione, Programmazione e Controllo al fine di:- favorire il governo delle complesse interdipendenze che costituiscono l’essenza stessa deiprocessi aziendali,- di aumentare il grado di sensibilizzazione e di responsabilizzazione delle diverse figureprofessionali in relazione alle finalità e alle priorità aziendali,- di “riorientare” l’azione complessiva dell’azienda in relazione alle modificazioni ambientalie alle linee di sviluppo futuro.La Pianificazione Strategica è il processo attraverso il quale l’Azienda definisce le finalitàdell’organizzazione e le principali linee strategiche nel medio/lungo periodo, partendo dalleindicazioni che provengono dal livello sovraordinato, quindi dalla traccia di riferimentoistituzionale dello Stato e della Regione, e dall’ambiente esterno ossia i portatori di interesse.Il processo di definizione della “meta” a cui tendere, pertanto, si sviluppa analizzando la domandadi bisogno e le aree di intervento, attraverso la selezione degli obiettivi istituzionali individuando lepriorità e valutando, in rapporto alle disponibilità economiche, le risorse e i tempi necessari alraggiungimento degli obiettivi stessi.Il Processo di Programmazione si occupa dell’implementazione delle strategie e delraggiungimento delle finalità assunte in sede di pianificazione strategica attraverso la definizionedel percorso da seguire per raggiungere gli obiettivi partendo dalla gestione corrente e dallaconoscenza del proprio ambiente anche in ordine ai cosiddetti “punti di forza e di debolezza”dell’Azienda.E’ quindi un processo continuo e regolare nel quale si stabiliscono le azioni, le modalità e i mezzieconomici ed organizzativi da porre in essere per raggiungere la “meta” definita dallapianificazione strategica.Lo strumento operativo del controllo di gestione è il budget, in quanto raccoglie gli obiettivi daperseguire e le risorse da impiegare nell’anno, suddivise per centri di responsabilità; la logica delbudget è quella di tradurre i macro obiettivi aziendali in obiettivi specifici delle struttureorganizzative aziendali, collegando le risorse ai risultati da conseguire per centro di responsabilitàcon ampia autonomia organizzativa, sviluppando così la responsabilizzazione economicaall’interno dei tipici processi sanitari.In considerazione della complessità aziendale, si è scelto di introdurre elementi migliorativifinalizzati a concretizzare l’utilizzo del budget quale vero strumento operativo del controllo digestione, da intendersi come “il processo attraverso il quale ci si assicura che all’interno diun’azienda siano perseguite l’efficacia e l’efficienza in modo continuo per il raggiungimento degliobiettivi dell’organizzazione”.Atto Aziendale A.S.L. 3 Genovese23
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