Annual Report 2016 (ed. 2017)
Report annuale su obiettivi e risultati raggiunti dal Gruppo COLSER-AURORADOMUS.
Report annuale su obiettivi e risultati raggiunti dal Gruppo COLSER-AURORADOMUS.
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LA RELAZIONE SOCIALE<br />
GRUPPO COLSER-AURORADOMUS ANNUAL REPORT <strong>2016</strong> EDIZIONE <strong>2017</strong><br />
I fornitori<br />
Analisi<br />
dei fornitori<br />
Con la maggior parte dei nostri fornitori, abbiamo instaurato veri e propri rapporti<br />
di partnership che si estrinsecano non solo sugli elementi economici del rapporto,<br />
ma anche e soprattutto nel poter fruire di materiali, prodotti e servizi calibrati<br />
specificatamente sulle nostre necessità.<br />
I fornitori sono inseriti in specifici Albi e sono assoggettati alle verifiche del nostro<br />
sistema di gestione integrato. L’accesso all’Albo è regolamentato da ben definite<br />
e scrupolose modalità di selezione e valutazione. In diversi casi vengono svolti<br />
audit di verifica anche presso la s<strong>ed</strong>e dei fornitori al fine di analizzare la filiera<br />
produttiva nella sua interezza.<br />
Il Gruppo Cooperativo presenta nei propri Albi Fornitori diverse imprese cooperative<br />
per l’importanza che riveste il mutuo aiuto all’interno del settore della cooperazione.<br />
Numero<br />
fornitori<br />
Nella gestione delle forniture le linee strategiche perseguite dal gruppo sono<br />
finalizzate all’aggregazione, concentrazione degli acquisti e fidelizzazione dei<br />
propri partner.<br />
I dati sono tuttavia abbastanza variabili e correlati alle fase di start up di nuove<br />
commesse, ciò spiega il numero in forte crescita nell’anno <strong>2016</strong>.<br />
2.031<br />
<strong>2016</strong><br />
2015<br />
2014<br />
1.689<br />
1.827<br />
2.031<br />
I fornitori rappresentano uno dei principali<br />
stakeholder del Gruppo Cooperativo così<br />
come, spesso, il nostro Gruppo costituisce<br />
per i fornitori uno dei principali clienti.<br />
Numero fornitori<br />
per regione<br />
Il Gruppo opera su tutto il territorio nazionale, pertanto, la rete di forniture<br />
deve essere: CAPILLARE, DIFFUSA, STRUTTURATA per rispondere efficacemente<br />
sia alle esigenze di localizzazione del fornitore del settore dei<br />
servizi alla persona, in cui è fondamentale la vicinanza al luogo di erogazione<br />
del servizio; sia alle esigenze di concentrazione e fidelizzazione dei fornitori<br />
del settore dei servizi alle imprese, garantendo nel contempo economie<br />
di scala e razionalizzazione dei costi.<br />
Ovviamente l’Emilia Romagna, s<strong>ed</strong>e del Gruppo, è la regione con cui le società<br />
hanno sviluppato uno stretto e intenso rapporto di collaborazione professionale,<br />
sia per il numero di partner, sia per i volumi realizzati.<br />
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