syndicom rivista N. 8 - Tutte le risposte alle vostre domande

syndicom
N. 8 Novembre–Dicembre 2018
rivista
Creiamo il nostro futuro!
Tutte
le risposte
alle vostre
domande

Pubblicità
Per gli iscritti a
syndicom c’è uno
sconto fino al 10 %.
È il momento di cambiare cassa
malati: kpt.ch/syndicom/it

Sommario
4 Una vera forza politica
6 Buone idee da copiare
7 La Posta: alzare la voce?
8 Christy Hoffman
12 Lavoratori nomadi
13 Dieci sfide per l’USS
16 Rifondare l’AVS
18 Dopo #ENOUGH18
22 Cyber-sciopero
25 Diritto e diritti
26 Sindacato e cultura
27 Mille parole
28 Giovani syndicom
31 Cruciverba
32 Risposte brevi
Care lettrici, cari lettori,
quello che avete tra le mani è un numero speciale
della rivista di syndicom: al posto delle
abituali rubriche, troverete delle risposte ai
temi che vi toccano da vicino e agli interrogativi
che ci avete rivolto. Teniamo a ringraziare tutti
coloro – lettori, membri di syndicom e della sua
commissione dei giovani – che si sono presi del
tempo per partecipare al progetto «Creiamo il
nostro futuro!».
La varietà degli argomenti trattati ci ha sorpreso:
azione politica, condizioni degli indipendenti
e dei lavoratori interinali, sciopero delle donne o
reddito di cittadinanza. Tutto ciò ci ha spinto
più lontano con la riflessione.
Nel formulare le nostre risposte ci siamo trovati
più determinati. Per affrontare la Quarta rivoluzione
industriale, syndicom dovrà essere più
attivo a livello politico, sempre tenendo conto
principalmente dello sviluppo dei contratti
collettivi di lavoro e della difesa dei diritti delle
lavoratrici e dei lavoratori. Prima di tutto bisognerebbe
cominciare col creare un servizio
pubblico digitale gratuito, proposta che syndicom
porterà al Congresso dell’USS a fine novembre
(v. a pagina 23). Il dialogo con chi ci
legge non è che appena cominciato. Non esitate
a esprimere quello che pensate di questo
numero e delle idee contenutevi.
Le vostre reazioni, consigli e proposte
sono sempre ben accetti:
scrivete a
redazione@syndicom.ch.
Continuiamo a riflettere insieme!
Sylvie Fischer, caporedattrice
8
12
18
Creiamo il nostro futuro!

4
Creiamo il
nostro futuro!
Siamo chiamati a diventare forza politica:
questo determinerà il futuro del sindacato
La nostra attività principale è la difesa dei lavoratori,
attraverso contratti collettivi, azioni
e persino scioperi, se necessario.
Nel nostro piccolo, lottiamo per le grandi cause:
per l’emancipazione dell’uomo e per un ordine
sociale più giusto. Viste le mutate circostanze,
syndicom deve ora diventare politicamente
più attivo.
Ci sono alcuni tra noi che ritengono che il mondo attualmente
in fermento sia spaventoso. E ci sono tante ragioni.
L’ecologia maltrattata. Trump e altri detonatori. Nuovi nazionalisti
e razzisti. La prossima crisi economica e finanziaria.
Per non parlare della digitalizzazione...
I mercanti oscuri traggono grandi benefici da questa
situazione. L’impotenza serve ai potenti perché rende le
persone in preda al panico, cieche e stupide. Preferiamo
attenerci al fatto che milioni di persone lavorano ogni
giorno per ottenere condizioni migliori. Insieme e pertanto
con successo. Come dice l’autrice indiana Arundhati
Roy: nelle «piccole» cose si muovono le grandi cose. È esattamente
ciò che è scritto nei nostri geni sindacali.
Lo dimostreremo già il 25 novembre contribuendo a
respingere la cosiddetta iniziativa di autodeterminazione
dell’UDC. Come sempre, quando l’UDC parla di Europa
intende la politica interna. I «giudici stranieri» non sono
un loro problema. Alla destra disturba il fatto che noi lavoratori
possiamo contare anche su una serie di accordi
internazionali quando lottiamo per i nostri salari e i nostri
diritti. Questi trattati definiscono le basi dell’umanità civile,
come il diritto di riunirsi, di esprimere pubblicamente
un’opinione o di scioperare. Dicendo di no, affermiamo
i nostri diritti di cittadini e sindacalisti.
Libera circolazione e misure di accompagnamento
La situazione è simile a quella delle misure di accompagnamento,
chiamate anche misure collaterali. L’ala bancaria
del PLR, l’UDC e le lobby aziendali come Avenir Suisse
approfittano delle discussioni con l’UE come pretesto
per attaccare i salari e la protezione dei lavoratori in Svizzera.
Ignazio Cassis, consigliere federale PLR, ha messo in
gioco le misure collaterali nei negoziati con l’UE. Poiché
le misure collaterali proteggono i lavoratori nazionali.
Funzionano bene. Il banchiere dell’UDC Thomas Matter
ha detto apertamente cosa lo irrita della libera circolazione
delle persone. Gli stranieri? No, le misure collaterali, il
crescente numero di salari minimi, i contratti collettivi di
lavoro generalmente vincolanti e i numerosi controlli sulle
corrette condizioni di lavoro. Questo dice tutto. Dobbiamo
continuare a rafforzare le misure collaterali invece di
smantellarle.
La libera circolazione delle persone e le misure collaterali
vanno di pari passo. Chiunque le attaccherà distruggerà
la nostra prosperità. Se i capitali e i beni circolano
liberamente, anche le persone dovrebbero essere autorizzate
a fare lo stesso. Non vi permetteremo di dividerci. Siamo
solidali con tutti i lavoratori, ma non certo con gli imprenditori
svizzeri che sfruttano le persone in cambio di
salari da fame. La storia ci ha insegnato che se si escludono
i colleghi stranieri, ad esempio con uno statuto stagionale,
siamo tutti a farne le spese. Solo gli azionisti si arricchiscono.
Diventare una vera forza politica
Perché parlo di politica quando penso al futuro del sindacato?
La nostra attività principale consiste (e consisterà)
in contratti collettivi di lavoro, impegno per tutti nelle
aziende e organizzazione dei nostri interessi come dipendenti.
Ma nelle riunioni e nelle e-mail sempre più colleghi
ci chiedono di essere politicamente più forti. Questo vale
anche per le lettere di questo numero della rivista. Hanno
ragione.
In primo luogo, perché, ad esempio, le misure collaterali
sono decisive per le nostre future condizioni di lavoro.
Ci battiamo quotidianamente per altre tematiche, come
la parità salariale e l’uguaglianza, l’applicazione dei CCL,
ma l’uguaglianza ha bisogno anche di un impulso politico.
Compresa la pressione della strada. Ecco quante sono
le tematiche sindacali.
In secondo luogo, l’equilibrio di potere in Svizzera è
cambiato dalla metà degli Anni Ottanta. All’epoca, la regola
nella politica economica e sociale era: è buono ciò che
va a vantaggio dell’economia. Ciò includeva anche i dipendenti,
nonostante una chiara preferenza per il capitale.
Questo probabilmente ha reso noi sindacati un po’ pigri.
Oggi, dopo la rivoluzione neoliberale, la politica si è data
un’altra regola di base: è buono ciò che serve ai grandi
gruppi aziendali e ai loro azionisti. Una netta rottura con
il compromesso sociale. Nei parlamenti, tra le fila del Partito
socialista e dei Verdi, sono pochi i rappresentanti
incontestabili degli interessi dei lavoratori.
Siamo quindi chiamati a trasformarci in una forza
politica. Non è facile, ma possiamo farcela. Se vogliamo
compiere progressi in un nuovo compromesso sociale,
faremmo bene a pensare insieme agli accordi collettivi e a
creare pressioni politiche. Se perdiamo questa svolta, rischiamo
il nostro futuro.
Nel nostro
piccolo,
lottiamo
per le grandi
cause: è il
nostro gene

5
No alla digitalizzazione barbarica
Le crisi possono
essere una possibilità
per l’emancipazione
degli esseri umani
Un esempio lampante di questo cambiamento decisivo
nella nostra pratica è la rivoluzione digitale. A un ritmo
sempre maggiore, cambia ogni forma di lavoro e di vita. La
digitalizzazione potrebbe essere un’opportunità per ridurre
l’orario di lavoro e migliorare il lavoro, per la gestione
ambientale e per altri sviluppi positivi.
Ma il Consiglio federale ha affidato l’organizzazione ai
grandi gruppi aziendali, scegliendo una digitalizzazione
barbarica: distruzione di posti di lavoro, abolizione di
condizioni di lavoro sicure, sconfinamento dell’orario di
lavoro, lavoro in piattaforma, lavoro a chiamata, abbassamento
dei salari, sovra-economia, demolizione delle assicurazioni
sociali, furto di dati, scomparsa di un pubblico
informato attraverso la miriade di social media controllati
dagli algoritmi. 150 anni di conquiste sociali potranno
essere spazzati via in pochi anni. Almeno è questo che
viene auspicato dagli strateghi digitali.
Non accettiamo questa digitalizzazione. Nelle aziende
facciamo molto per una digitalizzazione socialmente accettabile,
garantendo posti di lavoro, accordi di formazione
continua, lottando contro le esternalizzazioni, creando
posti di lavoro. Ma gli strumenti del lavoro in azienda, i
CCL e il partenariato sociale perderanno efficacia se non
costruiremo una forte alleanza che costringa la regolamentazione
politica di questa rivoluzione industriale. Su
almeno tre campi: la Svizzera ha bisogno di un servizio
pubblico digitale molto più ampio (v. articolo a pagina
23). Impediamo il lavoro 24 ore su 24 attraverso piattaforme
con un contratto di lavoro universale che si applichi a
qualsiasi contratto non protetto da CCL. Previdenza sociale
inclusa. E il guadagno di produttività digitale deve
essere distribuito, attraverso la riduzione dell’orario di lavoro.
Emancipazione dai vincoli economici e sociali
Un programma ambizioso. E non illudiamoci: potremo
farlo passare a livello politico solo se faremo i nostri compiti
a casa in quanto sindacati. Tra cui: potenziare il CCL
ed estenderne il campo di applicazione. Raggiungere una
vera uguaglianza. Aumentare la nostra capacità di mobilitazione.
Acquisire membri, soprattutto donne e giovani
e persone ancora più qualificate. Ciò presuppone
attrattiva, attraverso molte piccole vittorie nella
difesa dei lavoratori, nei salari, nell’uguaglianza,
contro la flessibilizzazione e attraverso la garanzia
di posti di lavoro. E attraverso servizi migliori, come
la consulenza e l’istruzione (espansione dei corsi
Helias). Il sindacato deve aprirsi e diventare più
democratico. Chiunque sia con noi o si unisca a
noi dovrebbe essere in grado di svilupparsi e sapere
che syndicom sta lavorando al futuro.
Le crisi, come il continuo attacco alle conquiste
sociali, sono anche momenti di apertura in cui
portiamo avanti il nostro primo obiettivo come
sindacato: l’emancipazione degli esseri umani
dai vincoli economici e sociali. Se il nostro
braccio forte lo vuole.
Testo: Daniel Münger, presidente syndicom.
Foto: Jens Friedrich

6
Buone idee
da copiare
Hansruedi Schläppi: «si sente la necessità
di consigli sul pensionamento anticipato»
Perché dovrei lavorare più a lungo, se
già a 50 anni faccio fatica a trovare
lavoro dopo il licenziamento?
In alcuni casi, una soluzione potrebbe
essere quella del pensionamento
anticipato. In tal caso, syndicom vi
può consigliare e aiutare a prendere
questa decisione.
Nato nel 1954 in Emmental, Hansruedi
Schläppi ha lavorato per più di 43 anni
nel campo dell’informatica, dapprima
nel centro di trattamento dati di PTT,
poi presso Telecom PTT e infine a
Swiss com. Per 25 anni ha assunto
incarichi di responsabilità in diversi
settori. Importante figura sindacale
nel suo ambito, lungo tutta la sua
carriera ha aiutato i colleghi con situazioni
personali difficili (madri sole,
lavoratori in conflitto con il proprio superiore,
minacciati di licenziamento).
Nel novembre del 2017 va in pensione
anticipata e concepisce il progetto
ERFA 55+, tramite il quale dare dei
consigli ai dipendenti Swisscom desiderosi
di compiere questo passo.
È la storia di una buona idea venuta
a una persona che ha alle spalle
qualcosa come 48 anni di impegno
sindacale. Indirizzare, come volontario,
i lavoratori di Swisscom che
vorrebbero andare in pensione anticipatamente,
«perché la maggior
parte non sa che se lo può permettere
e coloro che sono in grado di stabilire
un budget o un piano d’ammortamento
si contano sulle dita di
una mano. C’è un vero bisogno di
consigli e informazioni in questo
ambito». A oggi, da febbraio 2017,
166 persone hanno potuto beneficiare
di un’analisi a domicilio, la cui
durata varia da una a quattro ore,
della loro situazione. «È importante
potersi incontrare in maniera confidenziale»,
spiega Schlaeppi. «Inoltre,
bisogna stabilire un rapporto di
fiducia considerato che il confronto
potrebbe vertere su questioni delicate
e private, come l’esistenza di
debiti importanti, di un leasing o di
persone a carico. Nel consigliare si
resta completamente neutrali, poiché
non lavoriamo per una banca o
una compagnia di assicurazioni. In
ogni caso i passi concreti devono essere
fatti dai diretti interessati, una
volta presa la loro decisione, anche
se restiamo sempre a disposizione».
Schlaeppi constata una grande
mancanza di informazioni che comincia
dalla conoscenza «dei principi
di base, di che cosa sia un primo
pilastro, un secondo pilastro, dei
termini per ritirare il terzo pilastro,
della necessità di stipulare un’assicurazione
infortuni se si va in pensione
prima». La sua conoscenza del
CCL e del regolamento della cassa
pensione di Swisscom, che lui stesso
ha contribuito a creare, è preziosa:
«Cerco anche di sensibilizzare i
lavoratori sulla necessità di votare
un regolamento della cassa pensione,
al fine di poter mantenere la
possibilità di una rendita-ponte gratuita».
Periodicamente, syndicom
invia una newsletter che informa su
questa prestazione, gratuita per gli
iscritti: sicuramente un vantaggio,
poiché sul mercato consigli finanziari
di questo tipo costano svariate
migliaia di franchi. Per iscriversi basta
lavorare presso Swisscom, cablex
o localsearch, avere più di 55 anni,
parlare il tedesco e annunciarsi al
sindacato. Questo servizio ha riscosso
un gran successo, al punto che
un’altra collega, Edith Annaheim,
lo aiuta ormai in queste consulenze
«uniche nel loro genere, che syndicom
è il solo sindacato a proporre»,
precisa Hansruedi con fierezza.
«Ciò che spinge i colleghi a informarsi
sulla possibilità di andare in
pensione anticipata è l’incertezza
del loro futuro professionale. Molti
di quelli che ci consultano hanno
paura, temono di essere scoperti e
ciò si sente», racconta Schlaeppi.
«L’esperienza professionale non
conta più e si è spesso demotivati di
fronte a questa situazione».
Ad Hansruedi Schlaeppi piacerebbe
veder implementare questo
servizio anche nella Svizzera romanda
e in Ticino, esteso ai soci syndicom
che hanno una cassa pensione
diversa da comPlan, come per esempio
i colleghi della Posta e del commercio
librario. «Lancio perciò un
appello a tutti gli interessati pronti
a mettersi a disposizione per questo
importante servizio».
Inoltre il vulcanico Hansruedi ha
ancora due progetti pronti nel cassetto:
un gruppo dove scambiarsi
esperienze di formazione per persone
di 45 anni e oltre sul tema «Che
poter fare per mantenere il mio valore
sul mercato del lavoro?», e un
gruppo dispensatore di consigli su
questioni inerenti all’eredità o
all’entrata in casa anziani, del quale
potrebbe occuparsi il Gruppo d’interesse
Pensionati di syndicom.
Testo: Sylvie Fischer
Foto: Alexander Egger

La Posta:
alzare la voce?
Cercare forme di lotta più incisive
7
Abbiamo organizzato manifestazioni,
raccolto firme, inoltrato mozioni e
petizioni e nonostante tutto lo
smantellamento (alla Posta, a
Swisscom) e i licenziamenti continuano...
Cosa possiamo fare ancora?
La mia proposta: è venuto il momento
di fare sul serio, di alzare i toni e di
scendere in strada. Oppure di fare uno
sciopero di avvertimento.
La campagna contro lo smantellamento
degli uffici postali è la campagna
più grande che syndicom abbia
mai condotto ed è lungi
dall’essere terminata. Con la mappa
del rischio che ha elaborato, syndicom
ha fatto emergere la vera portata
dei piani di smantellamento della
Posta. Successivamente si sono formati
molti comitati cittadini. In diversi
posti syndicom ha organizzato
le cosiddette marce postali dove migliaia
di persone hanno percorso a
piedi il tragitto da un ufficio postale
all’altro. In quasi tutti i parlamenti
cantonali e anche al Parlamento
nazionale ci sono stati parlamentari
che hanno presentato degli interventi.
Sono stati scritti migliaia di
articoli di giornale sulla campagna e
la mappa del rischio, sono fioccati
interventi parlamentari e attualmente
la commissione addetta al
Consiglio degli Stati sta chiedendo
una revisione della legge. Evidentemente
sono del tutto insufficienti le
proposte che il Consiglio federale
avanza per chiarire la questione.
Coinvolgere tutti gli attori
Ma è una corsa contro il tempo. La
Posta se ne infischia delle direttive
di Doris Leuthard, la quale a dicembre
aveva promesso che non sarebbe
stato più chiuso nessun ufficio postale
contro la volontà di un comune
finché la politica non avrebbe emesso
una nuova normativa a riguardo.
Peccato che neanche la Leuthard ci
tenga a tenere fede alla sua promessa.
Per questo syndicom continua a
sostenere le cittadine e i cittadini
che organizzano le proteste e i comuni
che vogliono difendersi contro
una chiusura.
Il fatidico smantellamento degli
uffici postali continua imperterrito
e crea l’urgenza di affrontare il prima
possibile le misure richieste dal
Parlamento nazionale. Anche qui
syndicom sta facendo il possibile
per aumentare la sensibilità attorno
all’urgenza di queste riforme.
Attacco ai salari della logistica
Rientra in questo discorso anche
l’indicibile esternalizzazione verso
le agenzie postali. I servizi offerti
peggiorano e i clienti sono poco entusiasti
delle agenzie dove quasi
sempre il personale è retribuito anche
peggio. Così facendo la Posta
aggira il Contratto collettivo di lavoro
(CCL). È una chiara rivendicazione
di syndicom pagare gli stipendi
postali a tutte le persone che forniscono
servizi postali. La stessa problematica
si presenta anche riguardo
ad altri fornitori privati di servizi
postali. Sia presso i subfornitori di
AutoPostale, i cosiddetti imprenditori
postali o partner di trasporto,
ma anche presso ditte come la DHL.
Se non riusciremo ad aumentare i
salari minimi in maniera significativa,
il mercato della logistica rischierà
di trasformarsi in un settore
con salari molto bassi. È del tutto
inaccettabile la proposta della Posta
di fissare un salario minimo di
18.27 franchi all’ora nella logistica.
Questo non è certo un salario che
basta per vivere in Svizzera! syndicom
e l’Unione sindacale svizzera
(USS) hanno fortemente criticato
questa raccomandazione. Serve un
salario minimo più alto e una suddivisione
del mercato in diverse categorie
professionali.
Scioperi di avvertimento al vaglio
Gli strumenti che syndicom impiega
in tutte queste battaglie si orientano
sempre alle decisioni dei nostri
iscritti. Fondamentalmente il Contratto
collettivo di lavoro della Posta
sancisce la pace del lavoro. In questo
senso degli scioperi di avvertimento
evocherebbero questioni giuridiche.
I mezzi da impiegare
andrebbero proposti e decisi dagli
organi della base. Il gruppo d’azione
sulla campagna per salvare gli uffici
postali, composto da 25 dipendenti
di uffici postali in tutta la Svizzera,
ha discusso e rigettato chiaramente
un blocco degli uffici postali da parte
dell’organico.
4mila dipendenti Swisscom hanno firmato la petizione che chiede un cambio di strategia del Consiglio
federale, meno pressione nei confronti dei lavoratori e il ritorno a una politica sociale
Testo: David Roth
Foto: Christian Capacoel

8
Christy
Hoffman
«Solo unendo le forze i sindacati potranno
far fronte agli abusi delle multinazionali»
UNI Global Union è una federazione
sindacale internazionale che raggruppa
quattro storiche federazioni
sindacali: l’IC (Internazionale delle
Comunicazioni, la vecchia internazionale
delle PTT), l’IGF (International
Graphic Federation), la MEI (Media
and Entertainment
International) e la FIET, Federazione
internazionale degli impiegati,
tecnici e quadri. Conta qualcosa
come 20 milioni di aderenti e quasi
700 organizzazioni in 150 paesi, fra i
quali figurano anche i membri di
syndicom (il presidente Daniel
Münger fa parte del comitato esecutivo
di UNI Global Union). «E non è
che l’inizio», afferma Christy Hoffman,
la nuova segretaria generale,
poiché quasi il 90 % dei nuovi impieghi
dei prossimi dieci anni interesseranno
questi settori.
Fino a che punto i lavoratori devono
essere flessibili?
La flessibilità che i datori di lavoro
esigono dai loro dipendenti mette questi
ultimi sotto pressione e ha effetti
sulla loro salute. L’OCSE e perfino qualche
economista di destra riconoscono
abusi in questa pratica e discriminazioni
fra i lavoratori. La digitalizzazione
deve cambiare tutto questo.
Coordinare le diverse azioni
In un mondo globalizzato e dominato
dalle multinazionali, solo l’azione
concordata dei lavoratori di più
paesi e di vari sindacati può costringere
a negoziare degli attori planetari
come Amazon, il gigante dei
call-center Teleperformance o produttori
di abiti a basso costo come
H&M e Zara. Con sede a Nyon poiché
tradizionalmente legata all’Organizzazione
internazionale del lavoro
(OIL), UNI Global Union ha il
compito di coordinare le varie azioni
sindacali concernenti la stessa
multinazionale. «Facciamo l’esempio
del gigante del commercio online
Amazon, che è stato protagonista
a metà luglio di scioperi simultanei
in Germania e Spagna messi in atto
per protestare contro le condizioni
di lavoro, esigere miglioramenti salariali
e un CCL». Queste azioni sono
state accompagnate da boicottaggi
informatici che hanno impedito le
ordinazioni online. In Italia, Amazon
ha raggiunto un accordo sul versamento
di 100 milioni di euro per
saldare e chiudere un’inchiesta per
frode fiscale. «Queste operazioni di
ottimizzazione fiscale sono un problema
dappertutto, a cominciare dagli
Stati Uniti. Il ruolo di UNI Global
Union è di mettere insieme le proprie
azioni al fine di aumentarne
l’impatto», spiega Christy Hoffman.
Altri giganti, come quello dei
call-center Teleperformance, attivo
anche in Svizzera, sono messi sotto
accusa per i loro bassi salari: «Noi
mettiamo insieme i sindacati per
concordare una strategia. In Svizzera,
la dichiarazione di obbligatorietà
generale del CCL dei call center è un
buon esempio di giusta pratica da
seguire anche negli altri paesi. Ciò
comporta un lavoro politico con i
governi nazionali e l’OCSE».
Tempi cupi per i lavoratori
Tutto questo in un periodo che il
rapporto della Federazione sindacale
internazionale definisce di dure
condizioni per i lavoratori di tutto il
mondo: tra il 2014 e il 2018 la soppressione
della libertà di associazione
sindacale è aumentata del 15%,
arrivando a toccare 92 paesi, e la violazione
dei CCL riguarda ormai 115
paesi (+ 32%). «Viviamo un’era molto
difficile per il lavoro in generale,
le disuguaglianze sono molto elevate.
Sono almeno cinque anni che
queste cifre peggiorano. I modelli
commerciali adottati dalle aziende
più ricche e potenti, che si basano
su condizioni di lavoro delle più me-

Per piegare Amazon, il gigante dei call-center Teleperformance o i produttori tessili H&M e
Zara, è necessaria un’azione comune da parte delle organizzazioni dei lavoratori di più
paesi. È la ferma convinzione di Christy Hoffman, eletta in giugno a capo di UNI Global Union,
un peso massimo di 20 milioni di iscritti in 150 paesi, fra i quali anche i membri di syndicom.
9
diocri (oltre il 90% dei lavoratori
mondiali ha salari bassi, precari che
non danno alcuna sicurezza, e più
del 70% non ha una protezione sociale
adeguata) hanno creato troppe
disparità, lo riconosce anche l’OC-
SE. E fin degli economisti di destra
cominciano a esigere che la digitalizzazione
diventi l’occasione per un
miglioramento reale», aggiunge
Hoffman. E si difende con vigore
dall’idea che i sindacati abbiano fatto
il loro tempo: «Le grandi aziende
sostengono che i sindacati siano degli
strumenti del passato. I nostri
sondaggi indicano però il contrario:
in tutto il mondo, i lavoratori vorrebbero
organizzarsi agevolmente
come in Svizzera, ma si imbattono
nell’ostilità dei governi e dei padroni.
Bisognerebbe modificare il nostro
modo di lavorare cercando il
coinvolgimento delle giovani generazioni
tramite applicazioni atte a
facilitare le formalità, bisognerebbe
essere più presenti sui social media
e sulle piattaforme informatiche».
Inoltre esistono ancora nel mondo
dei veri e propri deserti sindacali,
come una buona parte dell’Africa:
«È impossibile pagare una quota
sindacale se non si ha nemmeno da
mangiare. Nel settore postale tuttavia,
con DHL, siamo presenti sindacalmente
in nove paesi dell’Africa, e
abbiamo anche un accordo a livello
mondiale che concerne la Svizzera».
Pochi accordi riguardanti la Svizzera
Dei 50 accordi internazionali globali
sottoscritti da UNI Global Union, riguardanti
più di 10 milioni di lavoratori
in tutto il mondo, pochi riguardano
la Svizzera. «UNI non è
riuscita a staccare molti accordi con
delle multinazionali presenti in
Svizzera, a parte con qualcuna come
ISS e DHL. In generale vige qui una
sorta di volontà di fare le cose “elveticamente”
che ci frena. Persino delle
aziende come Migros e Coop non
hanno voluto firmare l’accordo sulla
sicurezza degli edifici che ospitano
le fabbriche tessili in Bangladesh».
Questo accordo è l’orgoglio di Christy
Hoffman, che l’ha fortemente voluto
in seguito alla catastrofe industriale
che aveva fatto più di mille
morti nel 2013: « L’hanno sottoscritto
in più di 200 (Zara e H&M sono
stati fra i primi) ed esso tutela più di
2 milioni di lavoratori. L’abbiamo
fatto rispettare sottomettendo in
«In generale,
vige la volontà
di fare le cose
‹elveticamente›
che ci frena»
due casi le controversie all’arbitrato:
un avvertimento per coloro che
volevano continuare con le brutte
abitudini». Un secondo accordo, del
giugno scorso, continua il processo
di ispezione e mette l’accento sulla
libertà di associazione, «un ambito
nel quale il governo non vorrebbe
noi avessimo troppa influenza. È un
accordo di transizione concernente
2000 fabbriche delle più moderne
(le altre hanno chiuso), poiché stiamo
ancora negoziando il proseguimento».
Questo modello innovatore
potrebbe essere riprodotto nel settore
dell’abbigliamento in paesi
come il Pakistan. UNI Global Union
vorrebbe che anche Ikea firmasse
un accordo sui tessili in Bangladesh.
Anche altri settori, come la vendita
di scarpe o di materiale elettronico
potrebbero farvi parte, benché
non siano proprio ambiti legati ai
mestieri di questa Federazione sindacale.
Ripensare i sindacati
Molti degli scambi tra affiliati attualmente
sono incentrati sul come
aumentare il livello di sindacalizzazione
e il potere collettivo di negoziare.
In Germania, per esempio, le
Poste hanno effettuato dei sondaggi
sulla questione degli aumenti salariali
e la possibilità di sostituirli con
una diminuzione del proprio tempo
di lavoro. «I lavoratori hanno apprezzato
che gli si domandasse cosa
ne pensassero, e la soluzione è stata
di lasciar loro la possibilità di scegliere»,
spiega Christy Hoffman.
Un’altra evoluzione originale e interessante
da seguire sono i dipendenti
che si uniscono, negli Stati Uniti,
per far desistere i propri datori di lavoro
dal realizzare prodotti contrari
a valori etici. A testimonianza, dei
dipendenti di Google hanno ottenuto
che l’azienda rinunciasse alla realizzazione
di un progetto destinato
all’esercito americano che avrebbe
utilizzato l’intelligenza artificiale
per migliorare la potenzialità di
mira e di colpire dei droni, mentre
dei lavoratori di Amazon hanno fatto
saltare la vendita di un prodotto
per il riconoscimento facciale alle
autorità di immigrazione. I dipendenti
di IBM si sono uniti contro la
discriminazione delle donne nell’azienda.
«Tutti questi gruppi rivendicano
il fatto di avere voce in capitolo
nelle decisioni. Potrebbero quindi
essere fautori della nascita di nuovi
sindacati», auspica Christy Hoffman.
Mi piace vincere per i lavoratori
Christy Hoffman ama ricordare che i suoi nonni discendevano dai minatori che
lavoravano nella regione di Liverpool, prima di emigrare negli USA. Ciononostante
nella sua famiglia non esisteva una tradizione sindacale. Lei ha cominciato la sua
carriera come operaia su una macchina utensile in una fabbrica di motori a
reazione, nel Connecticut. Delegata sindacale della sua fabbrica di 2000 operai a
20 anni, ha in seguito lavorato per il sindacato a tempo pieno, poi è diventata
avvocato, incaricata delle campagne nazionali. Alla testa del sindacato dei servizi,
per gli addetti alle pulizie e gli impiegati della sicurezza, si unisce a UNI Global
Union nel 2004 e diventa la vice del segretario generale Philip Jennings, prima di
succedergli nell’incarico. Lei stessa spiega in modo chiaro questo suo percorso:
«Mi piace vincere per i lavoratori».
Testo: Sylvie Fischer
Foto: Yves Leresche

10
Privatizzare
PostFinance?
Servizi di pagamento e prestazioni postali
devono andare a braccetto
Come possiamo evitare ulteriori
esternalizzazioni e privatizzazioni?
Il Consiglio federale vuole privatizzare
PostFinance. La Posta e Swisscom
continuano a risparmiare sulla pelle
dei loro dipendenti, esternalizzando le
prestazioni e smantellando le imprese
appartenenti alla Confederazione. In
quale modo syndicom affronterà tutte
queste sfide?
Il Consiglio federale ha proposto
di privatizzare PostFinance e di
sospendere contemporaneamente
il divieto ipotecario. syndicom vedrebbe
di buon occhio se venisse
allargato il campo di attività di Post-
Finance. Ma siamo sicuri che la privatizzazione
sia davvero necessaria
per far accedere la Posta al mercato
ipotecario? La riposta è un chiaro
no. Infatti questa limitazione che il
Consiglio federale ha imposto a
Post Finance è svincolata dalla forma
giuridica dell’azienda e potrebbe
dunque essere sospesa anche
senza privatizzazione. Di conseguenza
l’agganciamento del divieto
ipotecario a una parziale privatizzazione
è un tentativo per conquistare
l’appoggio politico a questo progetto.
Ma sul fronte opposto c’è una
forte resistenza: sono contrari i cantoni
perché questo comprometterebbe
gli utili delle loro banche cantonali
e sono contrarie le banche in
quanto PostFinance diventerebbe
un concorrente potente. La popolazione
rischierebbe di pagare parecchio
più denaro per i servizi postali
e bancari e le condizioni di lavoro di
tutti i dipendenti postali cadrebbero
ancor più sotto pressione. In questo
senso la proposta del Consiglio federale
dovrebbe avere zero chance
di passare. Questo almeno dalle prime
reazioni di opinione pubblica e
Parlamento.
Servizio universale a rischio
L’unità del gruppo Posta è assolutamente
necessaria. I servizi postali e
finanziari costituiscono la spina
dorsale della nostra economia nazionale.
Con PostFinance lo Stato
garantisce un servizio universale
con prestazioni finanziarie. Durante
la crisi delle banche PostFinance è
assorta a porto sicuro per una larga
fascia della popolazione.
Quello che succederebbe nel
caso si separassero i servizi finanziari
da quelli postali lo vediamo molto
bene in Germania, dove non si è riusciti
a garantire a lungo termine
l’autonomia della banca postale.
Inoltre, la Posta si è dovuta ritirare
massicciamente dal territorio. Nel
frattempo non esiste più nessun ufficio
postale che sia gestito direttamente
dalla Posta. Ergo: il collegamento
tra i vari servizi postali e
finanziari è molto attrattivo per i
clienti e costituisce la base fondamentale
di un gruppo postale autonomo.
Contrasto con la politica economica
Nella «Nuova politica regionale»
della Confederazione si mira a uno
sviluppo economico decentrato.
A questo fine è indispensabile un
approvvigionamento universale (che
va assolutamente mantenuto) di servizi
finanziari e logistici. Quindi l’incombente
ritiro dal territorio in atto
alla Posta e a PostFinance è una totale
contraddizione. Inoltre, nel
caso di una frammentazione di PostFinance,
si rende ancora più difficile
l’influenza politica per imporre
le esigenze del servizio universale.
È davvero deplorevole che il Consiglio
federale non voglia decidere
una sospensione separata del divieto
ipotecario. Le chance di essere
accettata continuerebbero a essere
piccole per i numerosi avversari, ma
almeno non così microscopiche
come ora.
Testo: David Roth
Foto: PostFinance SA 2017

Iniziativa nel
Canton Berna
Un ruolo guida a livello nazionale contro
le esternalizzazioni e il dumping salariale
11
Come possiamo aiutare le piccole e
medie imprese ad affrontare la
crescente pressione sul mercato?
Come evitare che i lavoratori siano
costretti ad accettare salari da fame?
L’Unione sindacale del canton Berna in posa per un momento importante: la consegna delle firme per
l’iniziativa popolare sui concorsi pubblici senza subappalti, lo scorso ottobre.
A inizio ottobre, l’Unione sindacale
del canton Berna (GKB) ha depositato
un’iniziativa popolare che chiede
una concorrenza leale per tutelare i
lavoratori e le piccole imprese nel
canton Berna. Le firme raccolte erano
oltre 18mila di cui ne sono state
convalidate 15.800.
Con questa iniziativa, il GKB interviene
sugli acquisti pubblici. Là
scorrono delle belle cifre che fanno
gola a molte aziende. Già oggi le ditte
che vogliono aggiudicarsi un appalto
pubblico devono dimostrare
che pagano salari e garantiscono
condizioni di lavoro usuali per il
luogo e il settore. Ma questo non basta.
Il GKB chiede che queste ditte
eseguano esse stesse gli incarichi
ricevuti dai comuni, dalle aziende
pubbliche come BKW o l’Ospedale
universitario Inselspital o altri. Solo
in casi ben motivati a esse dovrebbe
essere concesso di assegnare ad altri
una parte dell’incarico. In questo
modo andrebbero vietate le catene
di subappalto come si sono viste
sempre di più negli ultimi anni.
Inoltre, per ogni appalto pubblico
dovrebbero valere obbligatoriamente
le disposizioni del Contratto collettivo
di lavoro. Per il GKB questi
incarichi non sono merce di scambio
della quale le aziende dispongono
liberamente. Il settore pubblico
non può e non deve assolutamente
favorire il dumping salariale e la
concorrenza sleale.
Un ruolo di apripista nazionale
Nel recente passato, in diversi casi
lo Stato, i cantoni e le aziende pubbliche
hanno ammesso queste catene
di subappalto – con gravi ripercussioni
sui salari e sulle condizioni
di lavoro delle persone che dovevano
svolgere quei lavori: dei saldatori
bosniaci ricevettero solo la metà
dello stipendio, e in un cantiere della
Posta gli operai dovettero dormire
direttamente in cantiere. Il caso più
eclatante fu quello riscontrato presso
un cantiere dell’Ospedale universitario
di Berna. Là dei piastrellisti
ricevettero un quarto del salario
usuale per il luogo e il settore e furono
sistemati a dormire presso un
campeggio.
Con questa iniziativa il GKB assume
un ruolo nazionale di apripista.
Sarebbe molto urgente combattere
questi casi ovunque. Purtroppo
il Parlamento nazionale ha perso
l’occasione di inserire un relativo articolo
durante la revisione della legge
sugli acquisti pubblici. La proposta
del consigliere nazionale
Corrado Pardini (Partito Socialista,
canton Berna) è stata bocciata. Ecco
perché adesso bisogna intervenire
con strumenti più efficaci.
Per il bene della Svizzera
Questa iniziativa vuole far assumere
la responsabilità a chi si aggiudica
un appalto pubblico nel canton Berna.
Complessivamente nel canton
Berna gli acquisti pubblici si aggirano
su diversi miliardi di franchi. Il
GKB chiede che il settore pubblico
nei suoi appalti ricopra e viva un
ruolo modello. Non solo rispettando
dei salari d’uso nel luogo e nel settore,
ma anche posizionandosi contro
le catene di subappalto.
L’iniziativa viene sostenuta anche
dagli ambienti delle piccole e
medie imprese. Infatti le piccole ditte
locali subiscono la massiccia
pressione di concorrenti che fin
dall’inizio sanno di poter contare su
un subappalto.
Il GKB evidenzia dove i processi
economici mettono sotto pressione
i salariati e le piccole e medie imprese.
Se riusciremo a proteggere gli
stipendi e la concorrenza leale in
Svizzera, allora riusciremo anche a
tenere a bada le forze isolazioniste e
xenofobe. Questo è fondamentale
per la Svizzera, per il suo sviluppo
economico e sociale.
fairerwettbewerb.ch
Testo: Johannes Wartenweiler
Foto: Manu Friederich

12
Buone idee
da copiare
Primi scambi di esperienze
fra lavoratori nomadi
Lavoro amministrativo e servizi sono
sempre più realizzati a domicilio.
syndicom come pensa di sostenere, o
addirittura incoraggiare, questa nuova
corrente di lavoratori?
Il primo novembre scorso è stata organizzata
per la prima volta a Berna,
con il sostegno di syndicom, una
conferenza svizzera dei lavoratori
nomadi. Lavoratori «nomadi»? Con
ciò si intendono tutte quelle forme
di lavoro realizzate al di fuori del
posto di lavoro aziendale abituale,
siano essi effettuati a domicilio, da
un cliente, in un luogo pubblico
(parchi, ristoranti) o in spazi dedicati,
come le aree di co-working fuori
dai centri delle città.
Una tendenza per il futuro
Susanna Amin, di syndicom, ha partecipato
all’organizzazione di questa
conferenza: «In Germania questo
tipo di incontri hanno già un impatto
molto forte», spiega. In Svizzera si
tratterebbe di diffondere informazioni
pratiche sul lavoro nomade, di
chiedersi se può essere compatibile
con un impiego fisso e di scambiare
esperienze tra lavoratori girovaghi
attivi in vari campi. La possibilità di
incontrarsi ha messo in contatto imprenditori
e lavoratori nomadi pronti
a collaborare su progetti futuri.
Susanna Amin è una delle fondatrici
e membro di comitato dell’associazione
Digitale Nomaden
Schweiz – #dnch, creata nel novembre
del 2016. Il loro gruppo Facebook
«DNX CH Digitale Nomaden
Schweiz» conta ormai 627 abbonati.
Ma in Svizzera già il 38% dei lavoratori
sarebbe attivo almeno parzialmente
al di fuori dell’ufficio, vale a
dire 1,8 milioni di persone.
Nella natura, più creatività
Forte di una lunga esperienza in
qualità di assistente esecutivo,
creatrice di siti web, traduttrice e
redattrice, da un po’ più di tre anni
Susanna Amin ha cominciato a lavorare
con un ufficio mobile. Un computer,
una connessione internet e
un programma accuratamente scelto
in base alle sue capacità di sviluppo,
le permettono quindi «se è bel
tempo, di lavorare su un battello o
in piena natura». Lavorando spesso
a delle produzioni culturali, «mi
sono accorta che traevo maggiore
ispirazione e idee se potevo cambiare
ambiente. Mi aiuta anche a concentrarmi:
quando si è assorbiti da
un progetto capita che ci si dimentichi
perfino di mangiare».
Molti superiori tengono comunque
a che il dipendente sia presente
in azienda. Susanna Amin considera
i lavoratori nomadi dei pionieri «che
dimostrano già oggi che questa soluzione
funziona».
Testo: Sylvie Fischer
Foto: Silvia Ohm

Paul
Rechsteiner
Dieci sfide per l’Unione
Sindacale Svizzera
13
E questo comincia dagli stipendi.
Nel passato decennio si è riusciti a
evitare i peggioramenti in un contesto
difficile caratterizzato dalla forte
sopravvalutazione del franco svizzero.
Ma adesso serve una nuova offensiva
per aumentare i salari bassi
e medi. Questi aumenti sono giustificati
dal forte incremento della produttività,
dal rincaro che ritorna e
anche dalla necessità di recuperare
gli anni passati. Condurre delle
campagne salariali offensive sono
un presupposto importante per raccogliere
successi materiali concreti.
2. Salari minimi
Vanno rilanciati anche i salari minimi.
Le ottime campagne nei vari
cantoni costituiscono una buona
base. Già tre cantoni hanno introdotto
salari minimi cantonali.
A Ginevra è stata depositata anche
un’iniziativa sui salari minimi. Contemporaneamente
però non siamo
riusciti a introdurre in tutti i Contratti
Collettivi di Lavoro i 22 franchi
l’ora (ovvero 4000 franchi al mese),
obiettivo strategico dei dell’iniziativa
sui salari minimi. Ma ci sono
buoni presupposti economici per
fare un nuovo grande passo in avanti.
3. Rafforzare le misure di
accompagnamento
Presto l’Unione Sindacale Svizzera
(USS) avrà una nuova (un nuovo?)
presidente. Quali saranno le principali
sfide? L’abbiamo chiesto al presidente
uscente, Paul Rechsteiner.
Testo: Paul Rechsteiner
Foto: Alexander Egger
Quando si tratta di delineare le
grandi sfide che attendono i sindacati
nei prossimi anni, torna alla
ribalta la questione della redistribuzione
dei salari.
1. Aumenti salariali per gli stipendi
medio-bassi.
La questione salariale è tornata d’attualità
anche a causa dell’indebolimento
delle misure accompagnatorie
- che tutelano i salari - chiesto
dalla commissione UE con la complicità
dei consiglieri nazionali liberali.
I sindacati sono la forza decisiva
nella difesa degli stipendi contro
il dumping salariale. La difesa e il
rafforzamento delle misure di accompagnamento
è e rimarrà un
punto politico-salariale cruciale.
Come anche in passato, una forte
protezione dei salari è la base per un
successo e un ulteriore sviluppo dei
contratti bilaterali.
4. Migliorare i CCL e
l’obbligatorietà generale
Serve proprio un rafforzamento generale
dei Contratti Collettivi di Lavoro.
Perché dove esistono dei CCL,
migliorano le condizioni di lavoro.
Ancor più se ottengono l’obbligatorietà
generale, dove vanno comunque
migliorate le regole. Dei buoni
contratti collettivi aiutano anche a
superare nuove sfide come quella
della digitalizzazione.

14
La priorità è innanzitutto di aumentare i salari medio-bassi, che hanno
registrato un ritardo che bisogna recuperare. Dobbiamo rafforzare
le misure di accompagnamento, proprio come i CCL. E dobbiamo prevedere
una durata di lavoro settimanale più breve oppure più vacanze.
5. Aumentare le pensioni
rafforzando l’AVS
La questione della redistribuzione
riguarda anche la tutela garantita
dallo stato sociale. Il contrasto più
grande sullo stato sociale nei prossimi
anni avverrà sulla previdenza
vecchiaia. Considerando la grossa
difficoltà degli ultimi decenni, possiamo
dire che i sindacati hanno difeso
l’AVS con grande successo. Ma
siccome le rendite delle casse pensioni
peggiorano sempre di più, senza
che la politica possa intervenire,
il compito epocale rimane quello di
reintrodurre un miglioramento delle
pensioni attraverso l’AVS. Gli oltre
40% di voti a favore dell’iniziativa
popolare AVSplus – ha votato a favore
tutta la Svizzera latina – e gli oltre
47% di Sì alla Previdenza vecchiaia
2020 dimostrano che vincere è più
facile di quello che si pensa. Ancora
più facile se si pensa che tanti pensionati
e pensionate hanno votato
contro la Previdenza vecchiaia 2020
perché non avrebbero ricevuto nessun
aumento. Nella battaglia per
delle pensioni migliori sarà decisivo
se verrà approvato nel maggio 2019
il finanziamento supplementare per
l’AVS. Se infatti l’AVS è in attivo, i
suoi nemici fanno più fatica a evocare
scenari da panico riguardo alle
sue finanze.
Bisogna che
la legge tuteli
maggiormente
i lavoratori
anziani dal
licenziamento
6. Contenere i premi delle casse
malati e colmare il buco dell’assicurazione
indennità giornaliera
di malattia
Fanno parte del capitolo sulla sicurezza
sociale anche i premi per le
casse malati che vanno assolutamente
contenuti affinché non pesino
più così tanto sulle famiglie con
redditi medio-bassi. A tutt’oggi, l’assicurazione
indennità giornaliera di
malattia costituisce la maggior lacuna
nelle assicurazioni sociali che
andrebbe dunque urgentemente
colmata.
7. Accorciare la durata del lavoro,
non prolungarla
Una delle grandi sfide dei prossimi
anni riguarderà la durata del lavoro.
Come non mai il Parlamento sta attaccando
le norme protettive della
legge sul lavoro. Questi attacchi vengono
giustificati col fatto che la legge
sul lavoro parrebbe superata se si
considera la trasformazione tecnologica
(parola chiave «digitalizzazione»)
e le nuove forme lavorative. In
verità, la tutela attraverso la normativa
minima della legge sul lavoro è
diventata non meno, ma ancor più
importante, se si pensa all’enorme
intensificazione e pericolo dello
sconfinamento del lavoro. Non si
tratta solo di proteggere la salute.
Limitare la durata del lavoro serve
anche per non far prestare sempre
più lavoro gratuito ai lavoratori. Se
recepita in maniera corretta, la registrazione
del tempo di lavoro nell’era
digitale non è più complicata,
bensì più facile. Una delle sfide dei
prossimi anni sarà capire e decidere
in quale direzione spingere le nuove
rivendicazioni. Orari di lavoro settimanali
più corti? Più vacanze? Fatto
sta che sarebbe ora di fare dei passi
avanti per la grande maggioranza
dai redditi medio-bassi e non solo
riguardo al salario, ma anche alla
durata del lavoro.
8. Migliorare la protezione contro il
licenziamento
Nel diritto del lavoro si tratta di
rompere il tabù dei miglioramenti
richiesti da tempo in merito alla tutela
contro il licenziamento. È vero
che la giurisprudenza dei tribunali
negli ultimi anni si è sviluppata in
diversi ambiti. Per esempio nei licenziamenti
di lavoratori e lavoratrici
di lunga data. Ma senza migliorare
la legge, la portata di questi
progressi rimarrà limitata. L’Organizzazione
internazionale del lavoro
ha ribadito varie volte che la Svizzera
è indietro su questo punto. Sfruttiamo
il fatto che questa importante
istituzione in Svizzera l’anno prossimo
festeggerà i suoi 100 anni per
fare di nuovo qualche passo avanti.
9. Rafforzare un servizio pubblico
che sia alla portata di tutti
Un’altra rivendicazione politico-sindacale
importante è il rafforzamento
del servizio pubblico. Questo comincia
dalla formazione, dalla
sanità e continua fino ad arrivare
alle ferrovie e alla Posta. Va garantito
un servizio pubblico che sia accessibile
a tutti, un forte Stato dei
servizi che rappresenta la colonna
vertebrale di una società democratica.
10. Formazione e cultura per tutti
La formazione e la cultura devono
essere aperte e garantite a tutti. Da
questo dipenderà anche il futuro
della società. Vogliamo una società
senza emarginazione, dove tutti abbiano
delle prospettive, indipendentemente
dalla provenienza sociale.
uss.ch

Buone idee
da copiare
Costringere le casse pensioni a
non investire nelle energie inquinanti
15
Ho saputo che la mia cassa pensione
investe in società attive nella produzione
di armi nucleari.
Cosa può fare un sindacato per
incoraggiare le casse pensioni ad
applicare criteri etici?
Questi sforzi finora si sono manifestati
soprattutto per promuovere
investimenti nelle energie meno
inquinanti. Possiamo citare l’iniziativa
del marzo 2017 della Communauté
genevoise d’action syndicale
di Ginevra, l’organizzazione mantello
dei sindacati del cantone, quando
ha invitato tutti i delegati dei lavoratori
in seno alle casse pensioni a inviare
una lettera modello (www.
cgas.ch/SPIP/spip.php?article3303)
alla segreteria del consiglio di fondazione.
Questa lettera chiede che
un esperto faccia un’analisi delle
possibili implicazioni dei nostri investimenti
nell’oleodotto Dakota
Access Pipeline (DAPL) negli Stati
Uniti e che entro breve questi investimenti
vengano spostati dalle
energie fossili alle energie rinnovabili.
Considerando, a seguito del
rapporto dell’Ufficio federale
dell’ambiente 9.15 «Rischio carbone
per la piazza finanziaria svizzera»,
che le energie fossili sono diventate
un investimento a rischio, dove gli
investitori che avranno disinvestito
per primi saranno protetti dal calo
del valore delle riserve fossili, l’assemblea
dei delegati del sindacato
dei servizi pubblici dello stesso cantone,
nel giugno 2016 ha votato, a
Obiettivo: trasferire gli investimenti dalle energie fossili a quelle rinnovabili.
larga maggioranza, una risoluzione
destinata alla Cassa di previdenza
dello Stato di Ginevra. Il sindacato
incarica quest’ultima a «calcolare
l’impatto ambientale e il rischio carbonio
del portafoglio attuale, al fine
di programmare un disinvestimento
più rapido possibile delle riserve detenute
dalle compagnie la cui attività
principale è l’estrazione, la trivellazione
e lo sfruttamento dei
combustibili fossili, a cominciare
dal settore più inquinante, ovvero
quello del carbone».
Basta con le speculazioni
Settanta organizzazioni, tra cui l’Unione
sindacale svizzera, fanno parte
dell’Alleanza climatica svizzera.
Sul suo sito internet, essa propone
di rivolgersi alla propria cassa pensione
per esortarla a non investire
più i soldi della previdenza nelle
energie fossili (retraites-sans-risques.ch).
Oltre agli investimenti fossili,
l’associazione tedesca PK-Netz, che
con circa 600mila membri rappresenta
la più grande rete di lavoratori
coinvolti nella previdenza professionale,
si augura che vengano soppressi
gli investimenti speculatori
sui prezzi degli alimenti di base che,
aumentando il loro prezzo, condanna
migliaia di persone a morire di
fame. Le sue raccomandazioni sono
consultabili al sito pk-netz.ch/hintergrund/anlagepolitik/#kosten.
Testo: Sylvie Fischer
Foto: Pixabay
Fuori dal 2° pilastro!
Il 2° pilastro è in bancarotta, almeno
dalla crisi del 2008. Quello che
abbiamo davanti a noi è una visione
aberrante.
• Con circa 900 miliardi di franchi di
capitale, le Casse Pensioni (CP)
sono le maggiori speculatrici sul
mercato finanziario. E non solo là: il
2° pilastro ci procura anche degli affitti
alti sul mercato immobiliare.
• Il capitale di vecchiaia del 2° e 3°
pilastro non è garantito e la prossima
crisi finanziaria ne distruggerà
una grossa parte.
• Le assicurazioni, le banche e un’intera
industria CP s’intascano oltre
5 miliardi di franchi all’anno dai
soldi che noi avevamo accumulato
per garantirci una vecchiaia sicura.
E non sono ancora soddisfatte. Ecco
perché premono sul tasso di conversione
e sui tassi d’interesse, facendo
calare le nostre pensioni.
• Il secondo pilastro è ingiusto: il
60% dei pensionati riceve meno dalle
CP che dall’AVS, gli alti redditi
sono agevolati.
• I certificati d’assicurazione ci fanno
credere che siamo ricchi. E questo
errore consolida un sistema economico
sempre più assurdo.
• La perdurante crisi obbliga le CP a
fare degli investimenti rischiosi. Se
le CP investono in fondi attivi, noi
con il nostro capitale di vecchiaia distruggiamo
i nostri posti di lavoro.
L’AVS è più produttiva, più conveniente,
più efficiente e socialmente
più giusta. Oggi i sindacati e le
forze socialdemocratiche stanno
pagando il prezzo per aver lasciato
prevalere, nel 1972, il sistema dei tre
pilastri contro l’iniziativa “Per vere
pensioni popolari” promossa dal
Partito del Lavoro.
Adesso rimane solo una soluzione:
fuori dal 2° pilastro! Ma come?
Più percentuali salariali nell’AVS,
meno nelle CP. E investire il capitale
del 2° pilastro nella trasformazione
ecologica e nella digitalizzazione sociale.
Testo: BHR

16
Una battaglia
da vincere
Rifondare l’AVS, lontano dalle speculazioni
Cosa intende fare syndicom contro il
rischio della povertà in vecchiaia? Da
due anni sale la quota di povertà in
Svizzera e colpite sono le classi di
reddito medie e dei più anziani. Non
può essere che in futuro la povertà sia
lasciata in mano al sussidio sociale.
Da anni i conservatori sparlano
dell’AVS. Fosse per i neoliberali
andrebbe addirittura abolita.
Ma solo un’AVS rafforzata ci garantirà
una vecchiaia dignitosa.
Le pensioni AVS vanno aumentate
subito del 10%. Questo chiedono i
colleghi e le colleghe syndicom della
sezione Arc Jurassien. Va rifiutato
ogni innalzamento dell’età pensionabile,
sia per gli uomini che per le
donne. E ancora, la rivendicazione
centrale della risoluzione di La
Chaux-de-Fonds: le eccedenze miliardarie
dello Stato vanno impiegate
per finanziare l’AVS.
La proposta dal Giura dimostra
l’importanza sociale che riveste la
previdenza vecchiaia. Senza la promessa
che dopo una vita passata a
lavorare non si cada in povertà, in
Svizzera non esisterebbe né il partenariato
sociale né la pace sociale.
L’AVS è figlia dello sciopero generale
del 1918, anche se la sua nascita
risale soltanto a dopo la Seconda
Guerra mondiale, come quasi per
tutte le assicurazioni sociali della
maggior parte dei paesi capitalistici.
Essa favorisce una compensazione
sociale. Negli Anni Settanta è stata
integrata con il 2° e 3° pilastro che
ha coinciso con il suo indebolimento
(vedi articolo pagina 15).
Da allora è sotto continuo attacco
delle parti conservatrici le quali
vorrebbero utilizzare le percentuali
salariali della previdenza vecchiaia
solo per la speculazione, come accade
per gli altri due pilastri. Con referendum,
iniziative e lotte parlamentari
i sindacati sono riusciti a
impedire la demolizione di questa
previdenza vecchiaia sicura. Per ultimo,
con l’accordo della riforma
dell’imposizione delle imprese-AVS.
I sindacati stanno conducendo dibattiti
molto controversi al loro interno.
Parità salariale, pioggia di miliardi
Le continue voci su una presunta insicurezza
dell’AVS sono un’importante
causa delle paure esistenziali
dei cittadini e dell’ascesa della ultradestra
UDC. Quando invece questa
assicurazione sociale di base
gode di ottima salute, grazie anche
ai molti lavoratori UE che oggi pagano
di più di quanto percepiranno un
domani.
I sindacati sono riusciti a eliminare
dall’AVS anche quasi tutte le
penalità che subivano le donne. Se
si riuscisse a imporre finalmente la
parità salariale, l’AVS godrebbe di
una pioggia miliardaria.
Qualunque sarà l’esito della votazione
sul pacchetto fiscale-AVS,
dovremmo comunque lottare per
rafforzare ulteriormente l’AVS. Il 2°
pilastro è utile soprattutto ai redditi
più alti, mentre il 60 % dei lavoratori
per la loro esistenza dipendono
dall’AVS. Dunque si tratterà di trasferire
nella sicura AVS almeno una
parte del capitale del 2° pilastro speculativo.
Probabilmente la trasformazione
digitale renderà indispensabile
una rinascita dell’AVS, perché distrugge
lavoro vivo, produce rapporti
di lavoro precari (lavoro sulle piattaforme,
falsa indipendenza,
eccetera) e preme sui salari.
Diversi modelli a confronto
I sindacati sono divisi su come dovrebbe
avvenire questa rinascita. Un
modello prevede d’introdurre una
tassa sui macchinari. Altri reputano
questo approccio sbagliato e propongono
di finanziare l’AVS anche
con una tassa sulle transazioni finanziarie
– uno 0,1 percento basterebbe
e avanzerebbe. Un altro modello
ancora vorrebbe mettere fine
al dibattito sull’innalzamento
dell’età AVS e creare più giustizia.
Ma in che modo? 43 anni di lavoro
danno diritto a una pensione piena.
Ma per chi svolge un lavoro pesante
un anno di lavoro potrebbe contare
di più, per esempio con il fattore 1,2
(principio SUVA). Chi svolge lavori
duri o pericolosi con un’aspettativa
di vita minore potrebbe così finire
di lavorare prima.
Il principio della solidarietà
Chissà, forse alla fine comunque
prevarrà un’altra soluzione. Qualunque
essa sia, dovrà comunque soddisfare
un principio irremovibile: la
nostra previdenza vecchiaia deve basarsi
sul principio della solidarietà e
non certo su oscillanti mercati azionari.
Essere garantiti contro la povertà
anche nella vecchiaia non è
una gentile concessione, bensì un
diritto.
Aumentare le rendite AVS? Solo in cartolina! Fosse per i neoliberali, andrebbero addirittura abolite...
Testo: Oliver Fahrni
Foto: Tiago Murato/Stocksnap

Un obiettivo
importante
Tutelare gli indipendenti
e i nuovi lavoratori dalla precarietà
17
Il sindacato rappresenta anche la
categoria dei lavoratori freelance.
Come cambierà il rapporto tra i
lavoratori dipendenti e autonomi nei
prossimi dieci anni? In che modo il
sindacato può intervenire nella politica
regionale per migliorare la situazione
dei lavoratori autonomi e quali iniziative
concrete esistono a riguardo?
Una delle tendenze della digitalizzazione
è quella di spingere i rapporti
di lavoro verso nuove forme di lavoro
e d’incarico. Lo status dei lavoratori
autonomi è una di queste nuove
forme, ma sono scaturiti da questo
mutamento anche gli impieghi a
progetto con durata limitata o il lavoro
part-time a chiamata. Da una
parte la digitalizzazione consente
questi nuovi metodi lavorativi attraverso
piattaforme come Uber, 99Designs
o semplicemente per il fatto
che su internet può essere offerto lavoro
a quasi ogni abitante del pianeta.
Dall’altra, la digitalizzazione permette
anche un accesso più facile a
tante professioni. Se 50 anni fa servivano
ancora tantissimi soldi per
aprire una tipografia, oggi se hai un
laptop e una connessione internet e
disponi del relativo know-how puoi
offrire le tue prestazioni di grafica
sul mercato della comunicazione visiva.
Questo sviluppo presenta aspetti sia
positivi che negativi. La democratizzazione
delle professioni è sicuramente
un aspetto auspicabile, in
quanto avvicina la nostra società a
quel punto dove ognuno può svolgere
il lavoro che ama. Dall’altra parte
però vengono aggirati dei meccanismi
di tutela dei lavoratori. E affinché
dunque non si costituisca un
nuovo precariato, il congresso di
syndicom ha fissato tra i suoi quattro
obiettivi strategici l’impegno
sindacale a favore di chi lavora in
queste nuove forme lavorative.
Unirsi per contare di più
Questo significa che syndicom deve
innanzitutto organizzare e mettere
in collegamento i lavoratori di queste
nuove forme. Come per i dipendenti
normali infatti, anche per i lavoratori
autonomi l’organizzazione
collettiva funziona soltanto se si
uniscono più persone possibili. E
analogamente a quanto succede al
lavoro sindacale con i dipendenti
classici, appena questa unione sarà
raggiunta, potranno essere affrontate
le situazioni nei singoli ambiti
come reddito, tutela del lavoro, e
così via. Tra l’altro questo proteggerà
anche i lavoratori delle forme
d’impiego classiche, dal momento
che non subiranno più la concorrenza
tramite dumping dei prezzi.
Partire dal tariffario
Per tornare alla questione iniziale,
oggi sono già in atto diverse iniziative
concrete in più settori. La comunicazione
visiva, per esempio, sta
preparando un sondaggio sulla situazione
tariffaria e reddituale dei
professionisti autonomi nel loro settore,
inchiesta che ha l’intento di
creare trasparenza e migliorare i
redditi.
Il Gruppo d’interesse Freelance di
syndicom sta anche pianificando di
ottimizzare le prestazioni riservate
ai lavoratori autonomi. Già oggi esistono
offerte specifiche come la cassa
pensione Freelance o corsi speciali
ad essi dedicati. In futuro,
syndicom vuole ampliare ancora
questi servizi e dedicarsi allo stato
giuridico dei freelance. Dunque
l’impegno di syndicom avverrà a due
livelli: politico e dei servizi.
Testo : Michael Moser
Foto : Tom Kawara
Bisogna conoscere meglio la situazione dei freelance per migliorarla.
Perché syndicom non ha ancora
realizzato la quota (rosa) autoimposta?
Cosa aspetta a farlo?
Un «aiutino»
per le donne
Nel 2013 il congresso syndicom decise
che le donne dovevano godere
di un’adeguata rappresentanza negli
organi e nelle delegazioni. Gli
Statuti prevedono che sono il comitato
direttore e le direzioni regionali
a portare la responsabilità affinché
le donne siano meglio rappresentante
in seno al sindacato e tra i dipendenti
politici. Attualmente non è
possibile rispondere alla domanda
sulle quote. A gennaio abbiamo in
mente di presentare il rapporto sulle
pari opportunità al comitato centrale.
In esso viene analizzata la proporzione
tra i due sessi negli organi
syndicom: comitato centrale, assemblea
dei delegati e congresso e
anche organi dei settori e dei gruppi
d’interesse. Al contempo verrà analizzata
anche la quota rosa tra il personale.
Ma non basta una quota imposta
per promuovere le donne
all’interno del sindacato. Servono
delle misure accompagnatorie. Le
donne vanno coinvolte e incentivate
in maniera mirata, sia all’interno
che all’esterno.
Nel movimento sindacale, spesso le
donne non dispongono ancora della
sufficiente rete e quando c’è da occupare
un posto è raro che vengano
approcciate direttamente. Nelle occupazioni
dei posti, le donne con la
stessa qualifica hanno la precedenza.
Patrizia Mordini è responsabile per le pari
opportunità e membro del Comitato direttivo

18
Manifestazione
#ENOUGH18
In ventimila a chiedere la parità salariale:
si continua malgrado gli affronti
Ero a Berna il 22 settembre scorso a manifestare con
syndicom. Come possiamo far evolvere questo movimento,
dato che il Parlamento ha limitato ancora i controlli nelle
aziende e non prevede sanzioni in caso di illegalità salariali?
Sciopereremo l’anno prossimo?
Insieme a 400-500 colleghi e colleghe di syndicom abbiamo
dato un forte segnale alla politica e all’economia manifestando
per la parità salariale #ENOUGH18: il 22 settembre
in Piazza federale 20mila uomini e donne hanno
rivendicato la parità salariale tra i sessi. La coloratissima
manifestazione ha avuto un gran successo. E ha dimostrato
che l’argomento rappresenta una rivendicazione centrale
anche per syndicom. È uno scandalo che le donne
perdano ogni anno circa 10 miliardi di franchi, nonostante
un articolo nella Costituzione federale da 37 anni sancisca
la parità salariale. Questo denaro non manca solo
nel portafoglio delle donne, ma anche alle loro famiglie e
affetti. E manca anche alla previdenza vecchiaia delle donne
e infine allo Stato sotto forma di introiti fiscali. Vanno
finalmente introdotti controlli salariali obbligatori!
Il Consiglio nazionale annacqua misure già minime
Ma il Parlamento affossa questi progetti. All’inizio il Consiglio
federale voleva introdurre delle verifiche salariali
obbligatorie per tutte le aziende con 50 e più dipendenti e
il progetto prevedeva anche la possibilità di emettere delle
sanzioni. Il Consiglio degli Stati ha indebolito per primo
queste misure volendo far controllare solo le aziende da
100 dipendenti in su, il che comprende circa il 45% dei
lavoratori – dunque nemmeno la metà! E sono sparite anche
le sanzioni. Il Consiglio nazionale – ovvero la sua maggioranza
conservatrice – il 25 settembre ha ancor più diluito
queste misure già minime! Ora i controlli salariali
dovrebbero essere effettuati solo presso le aziende con
oltre 100 impieghi a tempo pieno (esclusi gli apprendisti).
Dunque il numero delle ditte che dovrà sottoporsi a una
verifica sugli stipendi è stato ridotto parecchio ancora. E
siccome il lavoro a tempo parziale viene svolto più dalle
donne che dagli uomini, molte ditte con un’alta quota

Mantenere
la pressione
Il progetto del Consiglio Nazionale, che prevede controlli salariali solo
per le imprese con più di cento posti a tempo pieno e soltanto per
dodici anni, deve essere corretto dal Parlamento. Il comitato centrale
di syndicom accoglierà la proposta di uno sciopero delle donne nel 2019.
19
femminile sfuggono all’obbligo di analisi. Inoltre, i controlli
varranno solo per una durata di 12 anni. Il risultato
del Consiglio nazionale si riassume in poche parole: è una
totale presa in giro! Chiediamo una correzione durante la
sessione invernale quando Consiglio degli Stati e Consiglio
nazionale effettueranno degli aggiustamenti.
Verso un secondo sciopero delle donne
Negli ultimi mesi tante donne si sono incontrate a Losanna,
Berna e Zurigo per tenere delle assemblee aperte, le
cosiddette assise, e scambiarsi sulla possibilità di un secondo
sciopero delle donne in Svizzera. Lo sciopero nazionale
delle donne del 14 giugno 1991 mobilitò mezzo milione
di donne e chiedeva una reale messa in pratica della
parità dieci anni dopo la sua introduzione nella Costituzione
federale. A queste assise è stato deciso di attuare un
secondo sciopero delle donne il 14 giugno 2019. L’indignazione
sui risultati minimi raggiunti in Parlamento è
stata la goccia che ha fatto traboccare il vaso. Adesso il
congresso USS si esprimerà sulle proposte relative all’organizzazione
dello sciopero delle donne 2019.
Un manifesto comune è l’obiettivo dei gruppi regionali
che affronteranno i preparativi dello sciopero delle donne.
Questo abbraccerà la discriminazione delle donne in
vari ambiti. Accanto alla parità salariale infatti si tematizzano
anche la conciliabilità tra lavoro e famiglia e il lavoro
a tempo parziale. Argomenti importanti anche per syndicom.
Spesso alle donne come agli uomini vengono rifiutate
le domande di ridurre la percentuale lavorativa, tempo
in più che invece investirebbero nella famiglia e nell’accudimento
dei bambini.
Dobbiamo continuare a lottare con unghie e denti e a
fare pressione, come abbiamo fatto alla manifestazione.
Questo argomento rimane attualissimo anche per syndicom.
Decideremo i prossimi passi insieme al comitato
centrale a cui presenteremo una proposta dove esprimiamo
la nostra volontà di collaborare allo sciopero delle
donne. Perché quando è troppo, è troppo!
Testo: Patrizia Mordini
Foto : František Matouš, Demir Sönmez,
Annette Boutellier.

20
Una sfida
da vincere
Da Germania e Francia, nuove idee per una
migliore sindacalizzazione delle donne
Nella mia azienda, le mie colleghe,
delle giovani donne, spesso rinunciano
a iscriversi a un sindacato. Hai
qualche suggerimento per convincerle
a farsi coinvolgere?
«Anche se tra i nostri due milioni di
iscritti il 52% è costituito da donne,
sapere come convincere le giovani
donne ad aderire è una sfida per tutti
i sindacati», afferma Alexa Wolfstädter,
responsabile dell’uguaglianza
della ver.di (Vereinte
Diensleistungsgewerkschaft, o «sindacato
dei servizi unificato», il secondo
sindacato tedesco, con quasi
due milioni di iscritti).
ver.di ha stabilito delle quote minime
per le donne nei suoi organi
decisionali e nelle sue delegazioni,
sulla base della rappresentanza dei
membri in ciascuno dei suoi rami.
Poi, «dal 2015–2016, ci siamo dedicati
a entrare in contatto con le giovani
donne sotto i quarant’anni, attraverso
delle pagine dedicate sul
nostro sito (https://frauen.verdi.de/
junge-frauen) e a sondare i loro interessi».
In particolare, sono previsti
dei «webinar» (ovvero, web-seminar)
con la possibilità di porre domande
agli esperti su come negoziare correttamente
i propri stipendi, come
parlare in pubblico o come ripartirsi
equamente i compiti in coppia, un
progetto lanciato dal Ministero della
famiglia con l’organizzazione
mantello dei sindacati tedeschi. Ma
anche articoli che riportano interessanti
giudizi sull’uguaglianza, consigli
per le giovani madri o opportunità
di formazione per le giovani.
Vengono organizzate serate informative,
con workshop sul lavoro
di politica sindacale e un programma
di tutoraggio. È possibile essere
accolte come ospiti senza diritto di
voto alle riunioni di commissione
per incoraggiarle a partecipare. I figli
delle partecipanti sono i benvenuti
oppure vengono rimborsate le
spese per la loro cura. «Questo funziona
bene, ma vorremmo raggiungere
un maggior numero di giovani
donne», confida Alexa Wolfstädter.
Porre rimedio alle disuguaglianze
In Francia, la sociologa Cécile Guillaume,
che ha appena pubblicato il
libro Syndiquées. Défendre les intérêts
des femmes au travail (Sindacalizzate.
Difendere gli interessi delle
donne sul lavoro) non è «certa che
i sindacati francesi siano molto innovativi
in termini di sindacalizzazione
delle donne». La loro rappresentanza
sindacale è diventata
realtà solo negli Anni 2000. Sono riuscite
a far sentire la loro voce solo
attraverso politiche di parità proattive,
come la legge sul dialogo sociale
e l’occupazione, che dall’agosto
2015 richiede liste sindacali con
candidati alternati di ogni sesso per
le elezioni professionali (che includono
l’elezione dei rappresentanti
sindacali nelle aziende). La CGT ha
introdotto una Carta per la parità di
genere che stabilisce regole chiare
sulla parità di genere nei suoi organi
direttivi (ufficio di presidenza e comitato
esecutivo). La CFDT richiede
che il 30% dei membri dell’ufficio
nazionale siano donne. Le donne
rappresentano anche la metà del
comitato esecutivo.
«A livello confederale, lo sforzo è
stato fatto, ma nei sindacati dipartimentali
le disuguaglianze rimangono
e i leader locali stanno lottando
per capirle», commenta la sociologa
Yannick Le Quentrec, dell’Institut
régional du travail (Université Jean
Jaurès, Tolosa). Per porre rimedio a
questa situazione, sostiene la formazione
di coppie per condividere il
carico di lavoro sindacale e sentirsi
meno esposta a posizioni in cui gli
attacchi possono essere violenti.
«Infatti, preferisco parlare di sponsorizzazione,
perché l’idea è quella
di coinvolgere le donne con responsabilità
che possono passare la
mano ai colleghi più giovani». La
possibilità per una rappresentante
sindacale di adeguare il proprio impegno
in base alla custodia alternata
dei figli le sembra essere un
esempio da seguire. Negli ultimi
cinque anni ha inoltre fornito un sostegno
concreto alla negoziazione di
piani d’azione per la parità professionale
nelle imprese, consentendo
di stabilire uno studio e un calendario
per porre rimedio alle disuguaglianze
osservate. La CGT ha creato
un sito web per verificare se il
datore di lavoro rispetta la legge
(www.egalite-professionnelle.cgt.fr).
Testo: Sylvie Fischer
Foto: pubblicità CGT
In Francia, la CGT
ha stabilito regole
chiare per la parità
di genere nei suoi
organi direttivi.

Fusioni
tra sindacati
syndicom manterrà la sua autonomia
21
Rimarremo syndicom anche in futuro o
ci sarà un unico sindacato svizzero?
Se vogliamo dare uno sguardo in
avanti, prima dobbiamo volgerne
uno indietro. Una delle due organizzazioni
predecessore di syndicom
era il Sindacato della Comunicazione,
il quale si era a sua volta costituito
da diverse associazioni interne
della PTT. Il frazionamento della
PTT in Posta e Swisscom ha costretto
le due giovani aziende ad affrontare
le sfide sui loro relativi mercati.
La fusione di queste associazioni al
Sindacato della Comunicazione ha
seguito questa logica. L’obiettivo
era svilupparsi verso un sindacato
settoriale, il che tuttavia non è accaduto
nei tempi sperati.
Fondamenta e strutture stabili
Nella fusione tra il Sindacato della
comunicazione e il sindacato dei
media comedia, entrambe le organizzazioni
erano convinte che unendosi
avrebbero potuto superare i
loro propri punti deboli. Ma all’inizio
è accaduto il contrario. Otto anni
dopo possiamo affermare che la fusione
è stata completata. Oggi syndicom
è un sindacato affermato nei
suoi settori e negli ultimi anni ha
firmato così tanti nuovi contratti
collettivi di lavoro come nessun altro
sindacato. Le procedure di syndicom
sono snelle come anche le sue
strutture. Oggi syndicom poggia su
fondamenta stabili ed è aperta verso
altre organizzazioni volenterose di
unirsi a noi. Rinunciare alla nostra
autonomia, per la quale abbiamo
combattuto così duramente, sarebbe
un errore.
Avvicinare e unire culture diverse
I primi anni dopo la fusione hanno
mostrato che le fusioni non possono
mai essere fine a sé stesse. Le fusioni
vanno valutate e pianificate bene.
Infatti non si tratta solo di sommare
contratti collettivi di lavoro, soci e
valori patrimoniali. Vanno avvicinate
e unite le diverse culture, sia tra i
militanti che tra i dipendenti, cosa
che spesso viene sottovalutata. E almeno
per una delle organizzazioni
la fusione equivale a rinunciare alla
propria identità. Viceversa, la nuova
organizzazione deve prima trovare
la sua nuova identità e costruirsi
una propria immagine. Questo syndicom
oggi lo ha raggiunto.
Un’ottima base di partenza!
Testo: Giorgio Pardini
Lavoratori temporanei
Una nuova battaglia
A partire dal 1° gennaio, anche i
lavoratori temporanei saranno
impiegati presso il centro lettere di
Mülligen. syndicom non dovrebbe in
futuro concentrarsi maggiormente su
questa categoria di lavoratori?
Sì, dovremo farlo. Per molto tempo
syndicom è riuscito a impedire che
questa tendenza, nota dal settore
privato, si diffondesse ad aziende vicine
alla Confederazione. Ma questo
non significa che finora siamo stati
inattivi. Nel 2016/17, solo per la Posta
abbiamo realizzato due campagne
per i collaboratori temporanei.
Ciò ha anche dimostrato che dobbiamo
rivolgerci a loro nella loro lingua
madre. Di conseguenza, abbiamo
prodotto dei volantini in nove
lingue.
Dal punto di vista di syndicom,
sono due gli aspetti determinanti.
Da un lato, i lavoratori temporanei
non dovrebbero essere usati impropriamente
come manodopera a basso
costo e non dovrebbero competere
con le condizioni di lavoro dei
lavoratori a tempo indeterminato.
D’altro lato, un’azienda non può
operare costantemente con «lavoratori
temporanei». I lavoratori temporanei
dovrebbero avere diritto a
un’assunzione permanente dopo un
certo periodo di tempo. Poiché sono
pochissimi coloro che lavorano temporaneamente
perché lo vogliono. Il
lavoro temporaneo offre meno sicurezza
e quasi nessuna prospettiva di
carriera. E in assenza di un contratto
collettivo, i lavoratori temporanei
svolgono lo stesso lavoro in condizioni
molto peggiori e con una minore
sicurezza sociale. Un’ingiustizia
che colpisce soprattutto i
migranti, le donne e sempre più i
lavoratori anziani. Continueremo a
lottare contro questo fenomeno
anche in futuro.
Alla Posta, syndicom ha recentemente intrapreso due azioni per tutelare i lavoratori temporanei.
Testo: Christian Capacoel
Foto: La Posta

22
Roland
Kreuzer
Protestare ai tempi del lavoro 4.0
Nel corso della protesta ATS,
i lavoratori coinvolti aggiornavano
sull’andamento dello sciopero
attraverso i social media. In questo
modo, venivano sconfessate le
informazioni false che circolavano
in rete.
Le misure di lotta tradizionali (come
manifestazioni e petizioni) sono
ancora sufficienti oggi, ai tempi delle
tecnologie digitali, o bisogna dotarsi di
nuovi mezzi più efficaci?
Dal punto di vista sindacale dobbiamo
chiederci come vogliamo condurre
con successo delle agitazioni
nel mondo del lavoro digitale.
Anche in futuro uno sciopero perseguirà
l’obiettivo di esercitare una
pressione economica, sindacale o
pubblica su datori di lavoro intransigenti
affinché prendano sul serio
le richieste dei lavoratori. Nei conflitti
di lavoro «analogici», un successo
diventa possibile qualora i lavoratori
incrociano uniti le braccia e
se necessario impediscono ai crumiri
l’accesso in azienda tramite picchetti
e blocchi, interrompendo il
trasporto di materiale e merce verso
e dall’azienda.
Nel 2003, in occasione dello sciopero
presso la tipografia roto-offset
(ARO) di Tamedia, siamo stati confrontati
per la prima volta con le
«misure di lotta digitali» di un’azienda.
Scioperarono tutti i lavoratori e i
picchetti sigillarono e paralizzarono
la tipografia. L’obiettivo era impedire
l’uscita di un’edizione della rivista
Facts. Tamedia sabotò lo sciopero
con la trasmissione elettronica
dei file di stampa (che erano stati
prodotti in un’altra sede Tamedia) a
una mezza dozzina di altre tipografie
esterne in cui non eravamo riusciti
a organizzare in tempo delle
azioni. Dunque lo sciopero riuscì
soltanto a ritardare ma non a impedire
l’uscita della rivista.
Verso il cyber-sciopero
Quanto alle agitazioni ai tempi della
digitalizzazione, abbiamo imparato
che negli scioperi dobbiamo evitare
che i dati vengano trasferiti ad altri
siti di produzione nazionali o esteri
per far ultimare il prodotto là anziché
presso l’azienda oggetto dell’agitazione.
Non può essere che i datori
di lavoro possano aggirare uno
sciopero mediante un trasferimento
di dati privando il diritto di sciopero
di ogni sua essenza. Dovremmo sviluppare
metodi e mezzi per paralizzare
i server aziendali o mettere fuori
rete la ditta che subisce lo
sciopero. Nel 2005, nel caso dello
sciopero alle tipografie PCL, il Tribunale
federale ha riconosciuto
come proporzionali e legittimi gli
sbarramenti messi in atto dai picchetti
pacifici degli scioperanti («peaceful
picketing»). Per rendere il diritto
di sciopero efficace anche per il
futuro dobbiamo far riconoscere
come mezzo di lotta pacifico anche
il «cyber-sciopero».
Ats, protesta minuto per minuto
Ma le agitazioni di tipo digitale presentano
molte altre dimensioni: per
esempio il collegamento digitale tra
i freelance e i lavoratori a domicilio
e tra le persone che eseguono lavori
simili ma sono sparsi sul territorio.
Questo contatto permette loro di organizzarsi
ed esercitare un potere
collettivo nel caso di un conflitto. Si
va dal «boicottaggio organizzato collettivo
dei rifornimenti» fino all’attacco
cibernetico a un’azienda. E il
nuovo modo di scioperare include
anche lo sfruttamento mirato dei
social media. Un buon esempio ce
lo hanno dato i colleghi dell’ATS durante
il loro sciopero a inizio anno.
Su Twitter e sul loro proprio sito
web è stato possibile seguire momento
per momento l’andamento
dello sciopero sia internamente che
esternamente. La cosa fondamentale
è stata che in questo modo si potevano
correggere in tempo reale le
informazioni false che circolavano
su internet o che venivano diffuse
dai capi e proprietari ATS. Proprio
in un’agitazione nel servizio pubblico
non si deve sottovalutare l’elemento
della lotta mediatica per accaparrarsi
il favore dell’opinione
pubblica. In questo senso, la battaglia
ATS è stata una dimostrazione
di bravura su come si conduce una
campagna moderna.
Coordinamento mondiale
La federazione internazionale sindacale
UNI Global Union è riuscita a
istituire, presso diverse multinazionali,
un coordinamento mondiale e
a concludere accordi globali (vedi
pagine 8-9). Al fine di condurre anche
in futuro uno sciopero mondiale
in una multinazionale come per
esempio Amazon, dovremmo sviluppare
i mezzi di lotta digitali menzionati
sopra (e altri ancora) con i quali
il movimento sindacale globale possa
mettere in contatto e coordinare
gli scioperanti, coinvolgere i clienti
e conquistare il sostegno dell’opinione
pubblica attraverso informazioni
dirette e corrette. Cercasi teste
creative per preparare i futuri successi!

Congresso
USS
Verso un servizio pubblico digitale
23
Noi del servizio pubblico siamo
fortemente penalizzati dalla digitalizzazione.
Il sindacato dovrebbe opporsi
molto più duramente. Prima che sia
troppo tardi.
Testo: Oliver Fahrni
Bild: Peter Mosimann
Quando a fine novembre i sindacati
si riuniranno per il Congresso
dell’USS, syndicom si impegnerà a
convincerli della necessità di creare
un servizio pubblico digitale. Perché?
Il presidente di syndicom Daniel
Münger lo spiega così: «Da molti
anni privatizzatori e deregolamentatori
attaccano il servizio pubblico.
Noi sindacati lo difendiamo. Spesso
con successo. Oggi l’atteggiamento
difensivo non basta più.» La trasformazione
digitale richiede il rafforzamento
e un «completo riorientamento»
dei servizi pubblici, afferma
Münger. Anche per Giorgio Pardini,
membro del comitato direttivo, questa
«priorità strategica» viene al primo
posto: «Perché si tratta di questioni
come la protezione dei dati, il
diritto non discriminatorio di accedere
ai servizi e cogliere le opportunità.
Qui non sono in gioco solo i
posti di lavoro. Parliamo del futuro
dell’intera società.»
Garantire la coesione sociale
Un servizio pubblico forte garantisce
sicurezza sociale, istruzione e
formazione, assistenza sanitaria, sicurezza
fisica, mezzi di comunicazione,
pensioni, trasporti pubblici,
alimentazione idrica ed elettrica, un
sistema giuridico facilmente accessibile
e un’amministrazione vicina
ai cittadini. E altro ancora. È un diritto
fondamentale e un presupposto
per l’ordine democratico perché
rende accessibili questi servizi anche
a quella maggioranza che non
dispone di redditi e patrimoni elevati.
Come correttivo al potere del capitale
garantisce coesione sociale.
Il servizio pubblico è un bene comune.
E un’unità di misura della civiltà.
Oggi la digitalizzazione pone la società
e il suo servizio pubblico di
fronte ad ardue sfide. Non modifica
solo il lavoro, ma sconvolge tutte le
forme di vita. Confederazione e Cantoni
non hanno finora fatto molto
per rendere accessibili a tutti le opportunità
della digitalizzazione (ad
esempio la riduzione dell’orario di
lavoro) e arginare i suoi pericoli
esplosivi, come la completa deregolamentazione
del lavoro. La mano
pubblica lascia che a guidare questo
processo siano unicamente le banche
e i grandi gruppi. Daniel Münger:
«Dobbiamo mettere fine a tutto
questo se vogliamo una digitalizzazione
sociale. La mano pubblica
deve intervenire sulla rivoluzione digitale
attraverso le leggi e la creazione
di un servizio digitale pubblico.»
La fine di tutte le privatizzazioni
Le modalità di questo intervento
sono oggetto di una mozione di syndicom
per il prossimo Congresso
dell’USS. Nella sua bozza è previsto
tra l’altro l’arresto (e l’eventuale ritiro)
di tutte le privatizzazioni e deregolamentazioni
(ad esempio del diritto
del lavoro) e il principio che il
servizio pubblico debba essere gratuito
o economico. Quindi: «Viene
creato un servizio pubblico digitale
che garantisce non solo l’approvvigionamento
tecnico di base (reti,
etc.), ma mette a disposizione della
comunità anche applicazioni e accessi
a dati. Garantisce sicurezza dei
dati e proprietà dei dati dei singoli.
Nello spirito di un bene digitale comune
esso rivendica e garantisce
servizi di proprietà comune digitale
(archivi pubblici, servizi condivisi
come wikipedia, ecc.), fornisce dati
opensource e open software, licenze
Commons, ecc. Coinvolge gli utenti
in una vera elaborazione condivisa
del servizio pubblico digitale e permette
di accedere a dati e soluzioni
di dati senza bisogno di licenze. Infine
combatte gli abusi e garantisce
la sensibilizzazione al concetto di
ecologia dei media».
uss.ch/actuel/congres2018/

24 Publireportage
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Diritto e diritti
25
Secondo il diritto, quali sono i miei diritti?
Lavoro presso una tipografia di una certa dimensione e
da diverso tempo sono un socio di syndicom. In seguito ai
recenti avvenimenti in ditta si discute fino a che punto il
sindacato ha libero accesso all’azienda durante l’orario
lavorativo. La direzione sostiene che il sindacato non ha
accesso alla ditta e forse nemmeno all’area della tipografia.
È vero?
Un collega del sindacato mi ha informato che esiste
addirittura una sentenza del Tribunale federale che afferma
che la libertà sindacale, sancita dalla Costituzione federale,
concede ai sindacati i diritti d’informazione e d’accesso.
Posso fare questo riferimento davanti alla direzione aziendale
affinché conceda al sindacato il diritto di accedere?
Cosa significa tutto ciò per le mie attività sindacali in
azienda e per il mio sindacato?
Risponde il servizio giuridico
L’atteggiamento della direzione
aziendale non è corretto. I diritti d’informazione
e d’accesso dei sindacati
in Svizzera si deducono da diverse
disposizioni. L’art. 28 della Costituzione
federale prevede la libertà sindacale.
Le convenzioni dell’Organizzazione
Internazionale del Lavoro
con la Svizzera, le convenzioni OIL
Nr. 87, 98 e 135 come anche la Convenzione
europea dei Diritti
dell’Uomo (CEDU) permettono nei
limiti dell’art. 11 (libertà di riunione
e associazione) le attività sindacali ai
lavoratori. Al primo posto c’è il diritto
d’informazione e d’organizzazione
nelle aziende.
Il tuo collega si riferisce alla sentenza
di principio del 6 settembre 2017
(2C499/2015). Nella sua decisione, il
Tribunale federale ha sospeso un
provvedimento del consiglio di stato
ticinese che vietava ai sindacati l’accesso
agli edifici amministrativi cantonali.
Interpretando in maniera restrittiva,
questa decisione vale solo
per l’ambito pubblico e non anche
privato. L’Unione sindacale svizzera
(USS) e anche syndicom chiedono tuttavia
che questa sentenza venga applicata
analogamente anche all’ambito
privato. Questo vuol dire che la
decisione non è direttamente applicabile
alla tua azienda ma che fa comunque
testo e che potrebbe essere
usata nella tua argomentazione.
È chiaro che la giurisprudenza relativa
all’ambito privato come anche
quello del settore di diritto pubblico
deve ancora svilupparsi riguardo ai
diritti d’accesso e d’informazione.
Tuttavia la normativa vigente sui diritti
d’accesso e d’informazione va interpretata
in maniera estensiva. Che
si tratti di appendere informazioni
alla bacheca, o di un colloquio personale
sull’area aziendale o del volantinaggio
al parcheggio della ditta o ancora
dell’esposizione di opuscoli
nelle sale pausa: la cosa importante è
che queste attività siano state concordate
in precedenza con la direzione.
syndicom.ch/it/diritto/dirittoediritti

26
Sindacato
e cultura
syndicom al festival di Internazionale,
il sindacato al centro del dibattito
In un’epoca in cui si «vive» sempre di
più online, significa anche perdere
contatti sociali e occasioni di aprirsi
agli altri. Cosa possiamo fare per
invertire questa tendenza?
La sezione Ticino e Moesano di
syndicom propone nuove modalità
d’incontro fra membri del sindacato,
come la delegazione al festival di
Internazionale a Ferrara, per aprirsi
al grande pubblico e riportare i temi
sindacali al centro del dibattito.
«Il festival Internazionale a Ferrara è
una forma di resistenza: resistere
al caos dell’informazione odierna.
Un luogo dove sopravvive la voglia di
sapere in un mondo sempre più
confrontato a fake news e informazioni
spicce», così lo definisce il
giornalista Rsi Mattia Pacella.
Sindacato come modello di società
«Le tematiche affrontate riguardano
nodi della società importanti come
il ruolo delle donne, la progressiva
erosione dei diritti dei lavoratori a
causa di una logica neo-liberista rafforzata
dalle tecnologie, il dialogo
fra il mondo del giornalismo e quello
della politica», spiega Laura Di
Corcia, giornalista freelance, che
aggiunge: «Lo trovo utile per syndicom?
Certo, perché un sindacato
non poggia solo sul dato quotidiano,
ma su un’idea di società, un
modello da pensare e ripensare».
Sono le osservazioni di alcuni soci
syndicom che negli ultimi anni hanno
partecipato al festival Internazionale
a Ferrara. Dal 2007, la rivista
Internazionale (che riprende il meglio
della stampa mondiale sul modello
del francese Courrier international)
organizza un festival molto
seguito in Italia, con oltre 80 mila
visitatori nei tre giorni di atelier,
incontri, presentazioni di libri e di
film. Nelle ultime tre edizioni, syndicom
Ticino e Moesano vi ha partecipato
con una delegazione di professionisti
della comunicazione.
Una dozzina di giornalisti (televisivi,
radiofonici, del web e della carta
stampata) e di collaboratori del settore
(fotografi, grafici, disegnatori,
traduttori, correttori di bozze) ha
così potuto seguire la manifestazione.
Per l’occasione, è stato anche
realizzato un dossier con interviste,
recensioni e reportage, pubblicato
sul sito syndicom.ch.
Le esigenze dei lavoratori
«Il festival è un momento di approfondimento
prezioso. Ho potuto seguire
incontri stimolanti che mi
hanno permesso di elaborare articoli
sul breve, ma anche sul medio
(e non escludo sul lungo) termine»,
racconta Laura Di Corcia, che come
giornalista freelance ha potuto
anche «monetizzare» l’esperienza.
«La visita - spiega Federico Franchini,
redattore di Area, il giornale di
Unia - serve a rafforzare il legame tra
membri del sindacato, tra colleghi
(non per forza della stessa professione)
e a parlare dei problemi in un
ambiente informale e stimolante».
«In questo modo il sindacato si
mantiene vivo», aggiunge infine
Stella N’Djoku, redattrice radiofonica
Rsi.
La partecipazione di syndicom al
festival è la risposta a una richiesta
formulata dai fiduciari, dai rappresentanti
dei membri del sindacato,
già nel 2016. «Nel corso di questi incontri
– spiega Nicola Morellato, segretario
regionale syndicom Ticino
e Moesano – è emerso che, con i ritmi
di lavoro attuali, i lavoratori hanno
sempre meno tempo per impegnarsi,
per partecipare, per fare
sindacato. Bisogna cercare quindi
nuove forme di incontro, di confronto,
di aggregazione, che vadano al di
là delle solite riunioni di comitato.
Si è pensato quindi a momenti informali,
culturali, anche ludici,
importanti per conoscersi, per
confrontarsi, per scambiare idee e
per coinvolgere nuovi soci, ma con
tematiche sindacali. Non si può infatti
rinunciare ai contenuti».
Riprendersi gli spazi
La presenza di syndicom al festival
Internazionale non è che una delle
tante attività in questo senso sviluppate
dal segretariato Ticino e Moesano.
Come la recente partecipazione
al Film Festival Diritti Umani
di Lugano. Come gli incontri organizzati
con i comitati Press e Comunicazione
visiva sui limiti della satira,
sul «native advertising», sulla
concorrenza sleale nel giornalismo,
aperti anche al pubblico, con la formula
dell’aperitivo culturale. In
questo modo si riportano le questioni
sindacali al centro del dibattito,
si intraprende la collaborazione con
il mondo accademico, della solidarietà,
delle ONG, con un pubblico
nuovo, attento ai nostri temi. Come
afferma il filosofo tedesco Oskar
Negt, è ora che i sindacati riprendano
quegli spazi (culturali, sportivi,
d’incontro) che i grandi partiti popolari
hanno abbandonato, per
ascoltare le preoccupazioni dei lavoratori
nel loro contesto quotidiano.
www.internazionale.it/festival
syndicom.ch/it/divisioni/stampa/ferrara
Testo: Giovanni Valerio
Foto: Andrea Tedeschi

1000 parole
La matita di Ruedi Widmer
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28
Giovani
syndicom
Cosa desidero per il futuro…
«Sovvenzionamento
diretto ai media
abbinato a mandati
di servizio
e a una chiara serie
di criteri»
Luca Ghiselli, redattore,
San Gallo
Mi auguro che la mia professione
continui a essere
apprezzata. Dalla parte del
destinatario, ciò significa
che nella testa delle persone
deve entrare il concetto che la qualità costa anche se
espressa digitalmente. Spero che la pressione economica
diminuisca e che il giornalismo puro possa tornare a essere
un modello di business redditizio senza sovvenzioni
incrociate. E che i necrologi sul paesaggio mediatico, il
pessimismo culturale che lo pervade e tutti gli scenari
apocalittici che si sono tramandati instancabilmente
negli ultimi anni diminuiscano inesorabilmente. Più
fiducia!
A tal fine, vorrei che il sovvenzionamento diretto dei
media fosse collegato a mandati di servizi e a una chiara
serie di criteri. Una sorta di procedura d’appalto che consenta,
ad esempio, ai cantoni e ai comuni di indire una
gara pubblica per l’informazione regionale. In caso contrario,
in Svizzera ci saranno presto regioni che non riceveranno
più prodotti giornalistici del loro territorio, o lo
faranno solo in modo limitato. E questo minerebbe la democrazia
diretta in questo paese con una pluralità politica
ridotta. Anche i mezzi di informazione privati forniscono
un importante servizio pubblico, soprattutto sul territorio
locale, spesso senza fondi pubblici alle spalle. Non è accettabile.
La nuova legge sui media, mandata in consultazione
a giugno, non è abbastanza ambiziosa in questo senso.
Mi auguro per il sindacato che continui a lavorare per
un contratto collettivo di lavoro. Per una forte protezione
contro il licenziamento e contro il ridimensionamento sistematico
nelle redazioni e nelle tipografie. E che continui
ad avere così tante voci dietro di sé che gli permettano di
raggiungere questi obiettivi.
«Un futuro in cui
le mie giornate
lavorative non
superino le 4 ore,
in modo che tutti
possano avere un
posto di lavoro»
Lucas Gongora, responsabile digitale,
consigliere alla clientela Posta CH SA, Petit-Lancy
Viviamo in una generazione in cui le cose cambiano molto
velocemente. Sono quasi certo che tra meno di cinque
anni, la moneta fisica non sarà più utile. Questo non mi
spaventa. Il mio posto di lavoro è in continua evoluzione e
si digitalizza e questa evoluzione è già presente da anni in
altre aziende che operano nel mio stesso campo di attività.
Devo adattarmi perché la macchina è in funzione da molto
tempo. Spero anche in un futuro in cui le mie giornate lavorative
non superino le quattro ore in modo che tutti possano
avere un posto di lavoro, quindi lavorare meno grazie
all’automazione e alla digitalizzazione anche se questa
opzione sembra troppo bella per essere fattibile. Il sindacato
assicura che questi cambiamenti siano effettuati nel
modo più equo e umano possibile, affinché il maggior
numero possibile di persone possa mantenere il proprio
posto di lavoro.
«Passare da un sistema
di casse malati a un
sistema sanitario»
Rémy Ségur, responsabile
della fatturazione presso
Swisscom, Gerlafingen (SO)
Per i prossimi anni auguro salute
a me stesso e a tutte le
persone che amo nonché
all’intera popolazione mondiale.
Con questo intendo non
solo la salute in senso proprio,
ma in tutte le sue forme. Spero che la popolazione
continui a mobilitarsi e a impegnarsi con spirito sano su
questioni come la parità di diritti, la pace, il consumo ecologico
e coscienzioso e l’ambiente. Vorrei che passassimo
da un sistema di casse malati a un sistema sanitario che
finalmente promuova la salute e non si limiti ad alleviare
le malattie. A tal fine occorre un cambiamento di mentalità
e i politici sono chiamati a farlo. Non è possibile che
anno dopo anno i premi delle casse malati aumentino e
che le compagnie assicurative distribuiscano al contempo
milioni di utili anziché investirli nell’interesse della salute.
Mi auguro che vi sia assoluta trasparenza in politica,
che le entrate e le spese siano visionabili gratuitamente
per la popolazione in qualsiasi momento, al fine di avere
una politica sana senza corruzione e lobbying. Quindi tutto
ciò che desidero è la salute.
«Lavorare meno
grazie all’automazione
e alla
digitalizzazione»

Giovani
syndicom
«Le condizioni degli stage sono poco regolamentate
dalla legge e poco tematizzate sul piano politico» Ciril Saner
29
Di cosa ho paura? Temo che l’umanità stia gradualmente
dimenticando di vivere, di amare e di essere amata.
Temo che stia dimenticando che il denaro e i beni di consumo
non ci rendono felici. Ma una citazione di Gandhi
mi aiuta a liberarmi di questa paura giorno dopo giorno:
«Sii il cambiamento che vuoi vedere nel mondo. Come esseri
umani, la nostra grandezza non sta nel modo in cui
possiamo rinnovare il mondo, che è un mito dell’era nucleare,
ma nel modo in cui rinnoviamo noi stessi».
Ciò che mi auguro per il mio futuro professionale è di
poter il più possibile condividere, amare, confrontarmi,
infastidirmi e ricalmarmi per sentirmi il più vivo possibile.
In termini concreti sono aperto a tutto ciò che arriva e
sono grato di avere un tetto sopra la testa.
«Una migliore
integrazione dei giovani
nei processi decisionali
sindacali»
Ciril Saner, Software
Engineer, Biel-Bienne
Credo che le sfide future del
sindacato saranno molte e,
soprattutto, varie. Come oggi, continueremo a confrontarci
con questioni che riguardano sia il mondo del lavoro sia
la società in generale. Alcune delle nostre lotte, purtroppo,
si protraggono da molto tempo. La parità tra uomini e
donne ne è un esempio perfetto. Ci troviamo di fronte anche
a questioni che riguardano prevalentemente i più giovani.
In particolare le condizioni degli stage. Non sono
sufficientemente regolamentati dalla legge e affrontati a
livello politico.
Altre questioni sono più recenti, come la famosa «digitalizzazione».
Credo anche che dobbiamo imparare di nuovo a essere
lungimiranti e ad anticipare le sfide future. Questo ci permetterà
non solo di reagire, ma anche di agire per cambiare
la società. Un’evoluzione impossibile senza la partecipazione
attiva dei giovani. I sindacati devono parlare di
più ai giovani e coinvolgerli meglio nei processi decisionali.
Si tratta di una vera sfida, che richiede il doppio degli
sforzi. Sono lieto di avere davanti a me ancora molti anni
di attività nel mondo sindacale per partecipare a modo
mio alla vita civile.
« Un modo semplice per
iniziare una vita
professionale e più
opportunità di lavorare
a tempo parziale »
Sina Chiavi, impiegata presso
una casa editrice, Zurigo
Studio e lavoro a tempo parziale.
A volte ho paura che
dopo gli studi avrò difficoltà a
trovare un lavoro adatto che
mi stimoli e mi soddisfi. Questa paura deriva dal fatto che
nel mio ambiente osservo quanto sia difficile per molte
persone accedere alla vita professionale. Spero che la situazione
migliori nei prossimi anni e che i datori di lavoro
abbandonino la tendenza di offrire solo stage o posti di
lavoro temporanei per coloro che iniziano una vita professionale,
spesso senza alcuna possibilità che vi sia un seguito.
Penso anche a come un giorno sarà possibile per me
conciliare carriera e famiglia. Come molti dei miei conoscenti,
ho concluso i miei studi alla soglia dei 30 anni. Ciò
significa che i primi anni nel mondo del lavoro coincidono
con gli anni in cui si pensa a una pianificazione familiare.
Mi auguro che si creino maggiori opportunità di lavoro
a tempo parziale (ad esempio, nel condividere il
lavoro con qualcun altro in una situazione simile) e di essere
tuttavia in grado di far fronte a compiti impegnativi,
in modo che le donne e gli uomini possano continuare a
fare carriera nonostante le responsabilità familiari.
A volte temo che la società si stia sviluppando sempre
più in una direzione in cui ognuno guarda solo a se stesso,
per paura di non avere un lavoro. Spero che riusciremo a
trovare un modo per lavorare insieme e pensare in modo
più globale. Infine, vorrei che si parlasse più (onestamente)
del lavoro in generale. Pubblicamente, ma anche privatamente
e nei vari settori professionali. Il lavoro è una parte
importantissima della vita, eppure mi sembra che il
lavoro tolga a molte persone l’energia per pensarci consapevolmente
e condividerlo con gli altri.
«Che più persone
sappiano apprezzare
il valore del sindacato»
Hannah Fürstenberg,
Designer, Swisscom, Zurigo
«Meno lavoretti che non portano
da nessuna parte» Sina Chiavi
Ciò che temo: l’importanza
del lavoro di syndicom si vede
soprattutto nel confronto
con i paesi asiatici, dove l’efficienza
e la crescita di un’azienda
sono poste al di sopra del benessere del singolo dipendente.
Vorrei che più persone sapessero apprezzare il
valore di un sindacato e comprendessero quanto lavoro e
rilevanza storica ci sono dietro a esso. E che ora, nell’era
digitale, è ancora più importante sostenere i sindacati e
proteggere i diritti dei lavoratori.

30
Giovani
syndicom
«Troppi weekend non vengono mai recuperati» Bryan Kaltenrieder, AutoPostale
Nell’era digitale, sia i prodotti sia le professioni sembrano
avere vita breve. Come designer, ho bisogno di rimanere
informata e di perfezionarmi per essere aggiornato
sui più recenti strumenti, programmi e metodi di
ricerca. Ecco perché apprezzo syndicom soprattutto per il
suo impegno non solo per la mia occupazione futura, ma
anche per averlo richiesto proattivamente al datore di lavoro.
Quest’anno, ad esempio, ho potuto utilizzare le mie
giornate di formazione sancite nel CCL per partecipare a
una conferenza settoriale con interessanti workshop.
«Nell’era digitale, bisogna
sostenere i sindacati e
proteggere i diritti dei lavoratori»
Hannah Fürstenberg
Per il futuro, spero che syndicom continui a promuovere
modelli di lavoro flessibili che consentano a tutti i dipendenti
di lavorare e vivere nel modo che più si addice
loro. Orari di lavoro flessibili, congedo di paternità e parità
salariale contribuiscono a poter pianificare la propria
vita indipendentemente da modelli sociali obsoleti – questo
garantisce non solo dipendenti soddisfatti, ma anche
risultati più efficienti nella vita lavorativa quotidiana.
«Vorrei lavorare»
Valentina Sinopoli,
apprendista alla Posta,
Bellinzona
Come mi vedo tra dieci
anni? Alla Posta, a lavorare.
Ho iniziato questo apprendistato
due mesi fa,
allo sportello dell’ufficio
postale di Bellinzona, e mi
piace tantissimo, in particolare
il contatto con la
gente. Dopo la scuola media,
ho scritto una lettera
di motivazione alla Posta e mi hanno preso. Per me ha un
significato particolare, perché mio padre lavora per Auto-
Postale. Sinceramente, ho solo 15 anni e non so cosa mi
porterà il futuro: vorrei lavorare!
« Modelli professionali flessibili
e reddito di base per tutti »
«Un reddito di base
incondizionato
per tutti»
Céline Tapis, libraia,
Berna
Mi auguro soddisfazione,
sobrietà, meno sprechi e
meno consumi. Mi auguro
di assistere a una maggiore
protezione dell’ambiente
e a una maggiore
consapevolezza ecologica.
Mi auguro salari equi, modelli professionali flessibili e un
reddito base incondizionato per tutti. Mi auguro precursori
sociali, politici coraggiosi e persone che si incontrano
amichevolmente. Mi auguro meno confini e più compassione.
Mi auguro spazi liberi, spazi abitativi a buon mercato
e meno consumismo. Mi auguro più conversazioni da
pari a pari, più comprensione, più fiducia e meno controllo.
Mi auguro maggiore ascolto e meno sciocchezze. Meno
coercizione, più amore. E credo nella pace.
«Un miglioramento
del prossimo CCL
AutoPostale»
Bryan Kaltenrieder, membro
del comitato aziendale Auto-
Postale nazionale, Giez (VD)
Penso che il più grande desiderio
a breve termine mio e
dei miei colleghi sia il prossimo CCL di AutoPostale. È essenziale
recuperare tutto ciò che è andato perduto durante
gli ultimi negoziati. Rimettere in atto il sistema salariale
in vigore e i bonus fedeltà. Sarà inoltre necessario
rivedere il sistema da una settimana a sei giorni. Nelle
maggiori regie, si registrano troppi fine settimana che
non vengono mai recuperati.
Al di fuori di AutoPostale, sto creando la mia piccola
società di produzione video. L’obiettivo non è lasciare
Auto Postale, ma fare di questo hobby una piccola attività
secondaria redditizia. A più lungo termine, è difficile
prendere una decisione, non sappiamo già dove va l’azienda...
Le possibilità di evoluzione sono rare e poco sicure,
il cambiamento... è davvero meglio altrove?
Le mie grandi paure, oltre a quella dei ragni e del dentista,
sono più lontane. Mi chiedo cosa rimarrà dell’AVS
quando sarò abbastanza grande da percepirla e, soprattutto,
a che età sarà per farlo: 70 anni? 80 anni?
Il mio lavoro esisterà ancora? O sarà svolto da veicoli
autonomi? Sarò ancora in grado di lavorare a quell’età?
Céline Tapis

Impressum
Redazione: Sylvie Fischer, Giovanni Valerio
Tel. 058 817 18 18, redazione@syndicom.ch
Traduzioni: Barbara Iori, Alleva-Translations,
Petra Demarchi
Illustrazioni: Katja Leudolph
Foto senza copyright: © zVg
Layout e correzione: Stämpfli SA, Berna
Stampa: Stämpfli SA, Wölflistrasse 1, 3001 Berna
Notifica cambi di indirizzo: syndicom, Adressverwaltung,
Monbijoustrasse 33, CP, 3001 Berna
Tel. 058 817 18 18, Fax 058 817 18 17
Inserzioni: priska.zuercher@syndicom.ch
Abbonamenti: info@syndicom.com
Gratis per i soci. Per gli altri: Fr. 50.– (estero: 70.–)
Editore: syndicom – sindacato dei media
e della comunicazione, Monbijoustrasse 33,
CP, 3001 Berna
La rivista syndicom esce sei volte l’anno.
Il prossimo numero uscirà il 25 gennaio 2019
Chiusura redazionale: 17 dicembre 2018
31
Reka, per avere di più.
Il cruciverba di syndicom
In palio un buono REKA del valore di
50 franchi. La soluzione sarà pubblicata
sul prossimo numero insieme al nome
del vincitore. Non è previsto alcuno
scambio di corrispondenza sul concorso.
Sono escluse le vie legali. Inviare la soluzione
entro il 7 dicembre a syndicom,
via Genzana 2, 6900 Massagno.
La soluzione del cruciverba dello scorso
numero è SCIOPERO. La vincitrice è
Tania Vanetti di Sonvico, a cui va il
premio di una tessera Hotelcard.
Congratulazioni!
Pubblicità
«Vorrei essere
un esempio.»
John, 20 anni,
Kiserian, Kenya
Scopri la mia storia – www.comundo.org/igiovani
Costruiamo assieme prospettive: CP 69-2810-2

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Ancora qualche
domanda
syndicom social
Perché a syndicom i termini
di disdetta sono sei mesi, quando
quasi tutti i lavoratori sono
soggetti a un termine di disdetta
di tre mesi?
L’affiliazione a syndicom non è legata all’appartenenza a un datore di lavoro
o settore. I servizi che offriamo ai nostri iscritti possono essere utili anche
nel caso di cambiamento o perdita di un lavoro.
La maggior parte degli altri sindacati in Svizzera ha termini di disdetta più
severi di syndicom. Spesso la disdetta viene concessa soltanto per il
31 dicembre di ogni anno. Invece a syndicom l’uscita è ammessa durante
tutto l’anno. In questo senso syndicom va già incontro alla richiesta di una
maggiore flessibilità.
Come quasi tutte le associazioni, anche syndicom dipende dalle quote dei
propri iscritti. Con esse si finanzia una grossa parte delle uscite, come per
esempio i salari e gli affitti. Per questo per syndicom è importante essere in
grado di garantire, a medio termine, una pianificazione finanziaria sicura.
Un termine di disdetta di sei mesi tiene conto di queste esigenze.
Attualmente sono arrivate a
lavorare in Svizzera molte
persone che non sono di madrelingua
tedesca, francese o
italiana. syndicom ne terrà conto
e tradurrà il sito web o altri
documenti anche in inglese o
altre lingue?
Abbiamo appena completato una serie produttiva in
inglese, e abbiamo già pubblicato della documentazione
in portoghese, albanese o serbo.
E continueremo a farlo per il primo contatto.
Ove necessario, produrremo il materiale anche in altre
lingue.
Quante ore straordinarie
sono ammesse per
un’occupazione al 40%?
Come possono i sindacati
incentivare e rivendicare in modo
organizzato l’integrazione dei
rifugiati nel mercato del lavoro?
Il tasso d’attività professionale dei rifugiati riconosciuti
dopo cinque anni di soggiorno ammonta al 27% e quello
dei rifugiati accolti provvisoriamente dopo sette anni al
45%. Queste basse percentuali dipendono anche da una
cattiva comunicazione relativa al fatto che le persone
accolte in maniera provvisoria con permesso F abbiano
un accesso facilitato al mercato del lavoro. I sindacati
possono sensibilizzare i datori di lavoro e impegnarsi
affinché i partner sociali cooperino e controllino i diversi
programmi d’integrazione. I praticantati per rifugiati
devono essere ben regolati e far parte di un programma o
di una formazione. I corsi di lingua orientati ai vari
bisogni professionali rivestono un’importanza centrale.
Purtroppo il diritto del lavoro non prevede nessun limite fisso di ore
straordinarie da prestare. I casi vanno valutati individualmente. Se la
prestazione delle ore straordinarie è necessaria, il dipendente è obbligato
a prestarle nel volume che riesce e che ci si può aspettare da lui
in buona fede. Nel caso dei lavoratori a tempo parziale bisogna tenere
conto che essi devono adempiere anche ad altri obblighi. Siamo lieti di
verificare se il tuo caso soddisfa questi requisiti (https://syndicom.
ch/recht/).
Almeno l’80% per ora continua a lavorare in maniera
tradizionale. Saranno adeguatamente tutelati anche i
loro interessi? È proporzionato l’impegno di syndicom?
syndicom si è fatto notare, tra pochi altri, per le sue
azioni a favore dei conducenti di AutoPostale. L’azienda
aveva violato la legge sul lavoro, privando i conducenti
di 2 milioni d’indennità e spese. Gli autisti si sono detti
fieri di appartenere a questo sindacato e si sono congratulati
per la sua azione. Possiamo citare anche il
nuovo contratto progressista per l’industria grafica
(20 giorni di congedo di paternità dal 2019) e la dichiarazione
di obbligatorietà generale dei contratti collettivi
nei settori dell’infrastruttura di rete e dei call center.