syndicom rivista N.21

syndicom
N. 21 Gennaio-Febbraio 2021
rivista
Svendere
la nostra
identità?

Pubblicità
per la solidarietà sindacale
internazionale
A causa del Covid-19 molte persone soffrono la fame.
Il movimento delle lavoratrici e dei lavoratori senzatetto in Brasile
ha aperto delle cucine popolari e conta sul nostro sostegno.
SOLIFONDS fornisce un aiuto solidale, rapido e diretto.
Sostieni anche tu le lotte per l‘emancipazione sociale
nel Sud globale.
Sostieni il SOLIFONDS,
il fondo di solidarietà dei sindacati svizzeri.
www.fr.solifonds.ch/faire-un-don

Sommario
4 Team vincenti
5 Brevi ma utili
6 Dalla parte degli altri
7 L’ospite
8 Dossier: NO a questa IE
16 Dalle professioni
19 Pluralità dei media
22 Dreifuss-Funiciello
25 Diritto e diritti
26 Idee
27 Mille parole
28 Eventi
30 Un lavoro, una vita
31 Cruciverba
32 Il 7 marzo vota NO
«Se qualcosa è gratis, la merce sei tu». Quando
effettuo una ricerca su Google, gli faccio guadagnare
migliaia di franchi. Non solo per la pubblicità
che vende, ma anche perché i miei dati
utente diventano una merce di scambio. È su
questo che i giganti tecnologici fondano il loro
potere. Scambio di dati, data mining e big data
sono l’oro del mondo digitalizzato. Ora il Consiglio
federale, che fino a oggi non è riuscito a
presentare alcuna strategia credibile per la trasformazione
digitale e tanto meno per la protezione
dei nostri dati, vuole affidare il rilascio
delle carte d’identità elettronica (IE) nelle mani
di banche e grandi aziende. E siccome non gli
costa nulla, l’amministrazione pubblica fornisce
quindi «solo» i nostri dati. Un «laissez-faire»
della peggior specie. Il vero prezzo di quest’operazione
IE è però assurdamente alto e lo paghiamo
tutti noi. Perché? È utile poterci identificare
digitalmente quando acquistiamo online,
quando presentiamo la dichiarazione dei redditi
o trasferiamo denaro. Ma il rilascio di un’identità
digitale deve essere affidato alla pubblica
amministrazione controllata democraticamente.
Voglio ottenere il mio passaporto dall’ufficio
passaporti e non da UBS. Oggi posso scegliere
di non essere cliente UBS. E UBS non sa niente
di me. Ma con la legge sull’IE del Consiglio federale
i miei dati possono essere raccolti da un
pool di grandi aziende. Comprese le cartelle
cliniche. E l’abuso è dietro l’angolo. Il Consiglio
federale promette di effettuare controlli. Bella
cosa, ma solo sulla carta, come abbiamo visto
per le banche. Il 7 marzo alle urne abbiamo l’occasione
di dire NO: stop all’IE in questa forma!
8
19
22
Daniel Münger, presidente syndicom

4
Team vincenti
«Il nostro successo dimostra
che insieme si è più forti»
Daniela Aeby (52)
Occupata presso la Posta dall’apprendistato
come assistente d’esercizio, da
cinque anni controllore di biglietti (sulle
linee di AutoPostale e sugli autobus
di altre aziende di trasporto). Presidente
della commissione del personale
del pool controllo biglietti e membro
della delegazione negoziale per il CCL
AutoPostale.
Erwin Rüegg (55)
Formazione come impiegato postale,
ha lavorato in diverse città, e poi anche
presso la posta ferroviaria («il periodo
più bello della mia vita professionale»),
per un totale di 39 anni alla
Posta. Conducente di AutoPostale da
otto anni, fiduciario presso la sede di
Winkel e politicamente attivo anche
nella vita privata.
Dominik Hunsperger (41)
Formatosi come falegname, in seguito
ha lavorato, tra l’altro, nel centro di
controllo di AutoPostale SA. Da otto
anni è conducente di AutoPostale e da
quattro anni lavora al 60%. Politicamente
attivo a Effretikon (SVP), sposato,
un figlio, fiduciario di syndicom
presso la sede di Embrach.
Testo: Suleika Baumgartner
Foto: Markus Cadosch
Sarebbe bello se fossero
coinvolte più donne
«Per noi è sempre stato chiaro: non
vogliamo di più, ma neanche di
meno di quello che ci spetta. I conducenti
di AutoPostale hanno un’enorme
responsabilità: devono essere
molto concentrati sulla strada e pianificare
attentamente i loro periodi
di riposo. Dovrebbe quindi essere ovvio
che gli orari di lavoro e le pause
siano correttamente computati. Anche
i controllori dei biglietti sono
sempre in viaggio a tutte le ore e meritano
una pausa caffè. Quando, a
fine 2017, venne alla luce che la legge
sul lavoro era stata violata da AutoPostale,
per noi come membri della
commissione del personale (CoPe)
era importante che i rimborsi non venissero
richiesti a livello individuale,
ma che si affrontasse la questione insieme.
Non ci siamo mai pentiti del nostro
impegno, ma ci sono stati momenti
estenuanti, a volte anche di
ostilità. Ma ora il nostro successo ci
dà ragione. E dimostra che insieme
siamo più forti! Si tratta di milioni di
franchi che il nostro datore di lavoro
ha dovuto ripagare. Senza il sindacato
a sostenerci, non avremmo avuto
alcuna possibilità. Oltre al segretario
regionale di syndicom Senol Kilic,
Beni Schütz, dell’ufficio regionale
LDL, ci ha sostenuto nella delegazione
preposta alle trattative, composta
da cinque persone. Negoziare alla
pari è stato possibile solo perché abbiamo
investito molto tempo nella
raccolta dei dati. Senza questa elaborata
preparazione, avremmo perso. E
di parecchio. In precedenza avevamo
presentato una petizione per ben due
volte, e le firmatarie e i firmatari ci
hanno dato un sostegno morale.
Nella vita, niente ti è regalato, a
volte devi lottare per la giustizia. Ciò
può essere fatto in modo assolutamente
rispettoso. Chi è coinvolto nel
sindacato non sta facendo nulla di
proibito, il diritto di partecipare rientra
tra i nostri diritti fondamentali.
Le colleghe e i colleghi che non sono
sicuri di come rivendicare i loro diritti
possono farsi consigliare dalla loro
CoPe, e anche noi possiamo accompagnarli
a un colloquio. La paura del
licenziamento solo perché si esercita
la critica è infondata. Ora che ci sono
sempre più donne autiste, sarebbe
anche auspicabile se si assumessero
una responsabilità sindacale e usassero
i loro punti di forza nelle trattative!».

Brevi ma utili
2020, sotto il segno del Covid \ media f, altri tagli \ Aumenti
salariali a cablex \ Entremont, altra concessione \ Volti nuovi al
Consiglio svizzero della stampa \ Contatti
5
2020, sotto il segno del Covid
I dati della SECO mostrano che nel 2020
il mercato del lavoro svizzero è stato
fortemente influenzato dalla crisi dovuta
alla pandemia. Gli effetti si sono attutiti
solo con il massiccio impiego
dell’indennità per lavoro ridotto. Comunque,
a fine dicembre il numero di disoccupati
(163.545) era superiore del
36.3% rispetto a un anno prima. Il tasso
di disoccupazione medio su base annua
è del 3,1%: un rialzo di 0,8 punti percentuali
rispetto al 2019. È aumentato in
particolare il tasso di disoccupazione
giovanile: dal 2,2% a una media annuale
del 3,2%. Nel 2021, la questione continuerà
a preoccuparci. L’importante è
che i costi della pandemia non debbano
essere sostenuti dai lavoratori.
media f, altri tagli
Nel 2017, dopo che le quattro tipografie
del gruppo St-Paul con sede a Friburgo
erano state riunite nella società media
f, erano stati tagliati 25 posti di lavoro.
Nel 2020 si è proceduto nello stesso
senso: l’attività di stampa sarà centralizzata
presso un unico sito, a Bulle.
Conseguenza: saranno tagliati altri
30 posti. syndicom chiede al gruppo St-
Paul e a media f di assumersi la propria
responsabilità sociale: la maggior parte
dei posti di lavoro dev’essere salvata e
nelle trattative in corso dev’essere
negoziato un piano sociale di qualità.
Aumenti salariali a cablex
Grazie a syndicom, cablex sta facendo
progressi sui salari: dal primo aprile, la
massa salariale verrà aumentata dello
0,8%. I lavoratori di cablex e di altre
aziende del settore delle infrastrutture
di rete stanno creando il caposaldo che
ci tiene connessi in tempo di home office,
attraverso le reti di telecomunicazione.
In considerazione del contributo
all’approvvigionamento economico del
paese, nel 2021 anche tutti i collaboratori
di cablex beneficeranno di aumenti
salariali fra 300 e 500 franchi.
Entremont, altra concessione
Il Canton Vallese e l’Ufficio federale dei
trasporti (UFT) hanno deciso, dopo una
procedura di sei mesi che ha coinvolto
tre aziende candidate, di affidare per il
prossimo decennio la gestione delle
dieci linee di autobus del distretto di
Entremont alla TMR Transports de Martigny
et Régions SA. Dopo aver consultato
i comuni interessati, a Entremont sarà
creata una nuova linea. A seguito della
decisione, AutoPostale ha perso la sua
concessione. syndicom sta lavorando
per garantire l’assunzione del maggior
numero possibile di collaboratori.
Volti nuovi al Consiglio
svizzero della stampa
Da quest’anno, il Consiglio svizzero
della stampa avrà nuovi membri. Si
tratta di Joëlle Fabre (24heures), Michael
Furger (NZZ am Sonntag), Fati
Mansour (Le Temps) e Anne-Frédérique
Widmann (RTS). Tra i rappresentanti del
pubblico, si segnala l’ingresso dell’avvocato
asconese Luca Allidi, che aveva
difeso (con successo) i giornalisti del
domenicale «il Caffè», accusati di concorrenza
sleale in relazione a un’inchiesta
su un caso di malasanità. Il
Consiglio della stampa ha anche una
nuova presidentessa, Susan Boos
(giornalista, iscritta a syndicom). Da
metà 2021, ne faranno parte anche Annick
Dubied (professoressa di giornalismo
e decana presso l’Università di
Neuchâtel) e Max Trossmann (storico e
saggista, nonché socio syndicom).
Contatti
Segretariato syndicom Ticino e Moesano
via Genzana 2, 6900 Massagno
Orari: lu e gio 8.00-12.00
ma-me-ve 13.30-17.30
Tel. 058 817 19 61, Fax 058 817 19 66
mail: info@syndicom.ch
Gruppo Pensionati Ticino e Moesano
http://ig.syndicom.ch/it/pensionati/
gruppo-regionale
e-mail: ernesto.fenner@bluewin.ch
Agenda
Marzo
6
Assemblea 2021
Sezione Ticino e Moesano
A causa della situazione sanitaria,
l’assemblea si tiene online, a partire
dalle ore 15.00, sulla piattaforma
Teams. Indicazioni tecniche per
accedervi presso il segretariato.
Necessaria l’iscrizione inviando una
mail a info@syndicom.ch o telefonando
allo 058 857 18 18
7
Votazione sulla IE
Voto sulla Legge federale sui servizi
d’identificazione elettronica (IE).
Info su syndicom.ch/votoeid
Aprile
14
Assemblea ordinaria GI
Pensionati Ticino e Moesano
Rivera, Ristorante «alla Bricola»
A seconda dell’andamento pandemico,
sono previsti cambiamenti.
Notizie aggiornate sul sito
https://ig.syndicom.ch/it/pensionati/
gruppo-regionale
Maggio
1
Festa dei lavoratori
«È l’ora di una svolta sociale!»: questo
lo slogan del primo maggio, che si
terrà in forme diverse a seconda della
situazione della pandemia.
Informazioni su www.uss-ti.ch
3
Giornata mondiale
della libertà di stampa
Informazioni: www.ifj.org
syndicom.ch/agenda

6 Dalla parte
Da un anno Paranoia City, la libreria di sinistra e dalla lunga
degli altri
tradizione del Kreis 4 di Zurigo, è nelle mani di un trio impegnato
di giovani donne. Melina, Margot e Auline gestiscono
la libreria sulla base di principi femministi e cooperativi.
1
Come avete trovato il coraggio di
rilevare una libreria anarchica?
È sempre stato il nostro obiettivo. Nei
nostri precedenti posti di lavoro non
siamo mai riuscite a partecipare nella
misura in cui avremmo voluto. Quando
Tomi Geiger, una delle fondatrici,
chiese se desiderassimo riprendere la
libreria, non ci abbiamo dovuto pensare
su. Era la nostra grande opportunità,
anche perché non dovevamo investire
nulla. Paranoia City esiste da
45 anni, aveva un ampio assortimento
e una clientela fissa. Ora più nessuno
ci dice cosa dobbiamo fare.
2
Qual è la linea politica di Paranoia City?
Il sistema ideologico precedente è rimasto
tale e quale, anche noi ci impegniamo
per un mondo libero da domini.
Ma ora poniamo l’accento su
libri di carattere chiaramente femminista.
Vogliamo diffondere una letteratura
che rompa il modello patriarcale
in tutti i settori per far posto a
voci che hanno un pensiero trasversale.
Definiamo anche le nostre condizioni
di lavoro secondo principi femministi
per evitare di sentirci
sfruttate. La clientela reagisce molto
positivamente a questi nuovi impulsi.
3
Cosa cambia nel collettivo paritario
rispetto alle altre librerie?
Sui contenuti, non dobbiamo vendere
libri che non corrispondono ai nostri
valori. Perciò ci troviamo spesso a discutere.
E come lavoratrici indipendenti
capita che ci portiamo il lavoro
a casa. Ci rendiamo conto reciprocamente
quando non ne possiamo più e
ci prendiamo un giorno libero quando
sentiamo di aver lavorato troppo.
Purtroppo finora non disponiamo di
risorse necessarie per offrire un posto
di formazione oppure un onorario
equo a eventuali praticanti.
4
Nonostante le difficoltà, quello del libraio
è ancora un mestiere allettante?
Certamente! È un settore in perenne
crisi. Siamo giovani e non sappiamo
come fosse prima. Sicuramente i
margini sono molto ristretti e dobbiamo
quindi vendere molti libri per poter
pagare l’affitto. Allo stesso tempo
non vogliamo che i libri costino molto
e che siano accessibili solo a un
numero ristretto di lettori. Le offerte
in Internet non le percepiamo come
una concorrenza, al massimo per i
prezzi. Le persone vengono da noi
perché amano la nostra consulenza e
desiderano sostenere con consapevolezza
una piccola libreria.
5
Vi attribuite dei salari a seconda delle
funzioni e del tempo d’impiego?
All’inizio lavoravamo di più di quanto
potessimo retribuirci. Ed era chiaro
che non volevamo sfruttare noi stesse
per molto tempo. Oggi lavoriamo al
60% perché a livello finanziario non
ci stiamo più dentro e cerchiamo di
rispettare il carico di lavoro. Siamo
prevalentemente in due in negozio,
ma abbiamo strutturato gli orari in
modo che possa essere presente anche
solo una persona. Come iscritte
di syndicom siamo convinte che sia
super importante avere un CCL e pertanto
dei valori indicativi per le condizioni
di impiego nel settore.
6
Quali le conseguenze del virus?
Non vediamo la nostra libreria come
la vittima principale di questa pandemia.
I fatturati del settore nel 2020
non sono poi crollati granché. Peccato
non poter organizzare eventi.
Avevamo approfittato del primo lockdown
per sistemare gli scaffali e
sbrigare le pratiche amministrative.
Attualmente dalle 13 alle 17 recapitiamo
i libri ordinati dalla finestra. Abbiamo
anche degli aiutanti addetti
alla consegna dei libri. Le ripercussioni
finanziarie si vedranno solo nei
prossimi mesi.
Testo: Nick Manouk
Foto: Paranoia City

L’ospite
Il 7 marzo voteremo su un argomento
un po’ misterioso: la legge sui servizi di
identificazione elettronica (legge IE). Sceglieremo
se il passaporto elettronico che useremo in
futuro dovrà essere rilasciato dallo Stato o
se dovrà essere privatizzato. Questa IE ci
permetterà di accedere ai servizi pubblici online,
ad esempio per richiedere il rinnovo della patente
di guida, una borsa di studio, per ottenere
assistenza sociale – e forse in futuro ci permetterà
di avere accesso al voto elettronico e di
consultare la nostra documentazione giuridica
o medica. Si tratta quindi dell’equivalente per
Internet della carta d’identità o del passaporto
che utilizziamo per dimostrare la nostra identità
a uno sportello dell’amministrazione pubblica. La
legge prevede che saranno i privati, ad esempio
le assicurazioni malattia, le banche o, un domani,
dei giganti digitali (come Facebook o Amazon)
a rilasciare questi passaporti elettronici, piuttosto
che la Confederazione o i Cantoni. La legge
mira a privatizzare un compito sovrano, quello
di garantire l’identità dei cittadini. Con questo
sistema, è possibile che utilizzeremo una IE
fornita da Facebook per votare online o un login
assegnato dalla cassa malati per accedere alla
nostra cartella clinica elettronica. Ovviamente,
queste aziende non forniscono IE per beneficenza.
Sperano di poter raccogliere dati sulle nostre
scelte politiche, sulle nostre abitudini di consumo,
sulle nostre esigenze mediche ecc. In breve,
vogliono conoscerci meglio per poterci influenzare
sia per quel che riguarda la vendita di prodotti
che per indirizzare le nostre scelte politiche.
Se vogliamo poter mantenere un controllo
democratico sulla nostra vita digitale è imperativo
che, come per la carta d’identità o il passaporto
fisico, sia lo Stato (la Confederazione, i
Cantoni o i Comuni) a rilasciare in futuro questi
mezzi di identificazione elettronica. Esorto
quindi a votare NO alla legge IE e a combattere
insieme per ottenere una legge che mantenga la
nostra identità in mani pubbliche.
No alla privatizzazione
della nostra identità
Nuria Gorrite è presidente del Consiglio
di Stato vodese e a capo del Dipartimento
delle infrastrutture e delle risorse
umane. Curatrice museale di professione,
è stata municipale, poi sindaca di
Morges e parlamentare. È membro del
Partito Socialista.
7

Quando il prossimo passaporto verrà emesso da UBS
Estonia, un modello possibile?
Protezione dei dati insufficiente, così non va
Dossier 9
Se lo stato
svende
i nostri dati

10 Dossier
Una via d’uscita dalla cecità digitale
Il Consiglio federale vuole mettere l’identità digitale
nelle mani di banche e multinazionali. Il 7
marzo gli elettori potranno ancora tirare il freno
d’emergenza. Ma la pericolosissima vicenda
attorno all’IE dimostra che la Svizzera ha più
che mai bisogno di un servizio pubblico digitale.
Testo: Oliver Fahrni
Foto: meierproductions
Singapore è considerato un modello nella lotta contro il
Covid. La sua app per smartphone per tracciare i contagi è
stata definita «particolarmente sicura» e «innocua». Ora si
è saputo che la polizia della città-dittatura capitalista ha
usato i dati raccolti per organizzare la propria repressione.
L’Estonia è considerata un paese esemplare in materia
di digitalizzazione. I politici della Confederazione e dei
Cantoni che vanno in pellegrinaggio nell’Eldorado baltico
lamentano il ritardo digitale della Svizzera. Il fiore all’occhiello
è una carta d’identità elettronica nella quale è registrato
tutto (vedi articolo a pag. 12). L’IE estone consente
anche di votare e in Estonia gli algoritmi emettono
addirittura sentenze giuridiche. Ma nel 2017 il sistema
collassò a causa di falle in materia di sicurezza. Tutto d’un
tratto le persone non avevano più alcuna identità e per settimane
non è stato possibile rilasciare passaporti.
La Svizzera è considerata un paese esemplare in materia
di diritti popolari e di federalismo. Ma ora il Consiglio
federale fa nuovamente buon viso a cattivo gioco: con finta
ingenuità intende mettere l’identità elettronica (IE) delle
cittadine e dei cittadini nelle mani delle multinazionali.
Il prossimo passaporto sarà rilasciato da UBS?
Il rilascio di documenti d’identità è una funzione centrale
di competenza dello Stato ed è affidato alla pubblica amministrazione.
Lo stesso deve valere per l’identità elettronica
che presto rimpiazzerà i classici documenti in un numero
sempre maggiore di settori. Ora però la Confederazione,
e più precisamente un nuovo ufficio presso la
FedPol, intende fornire dati personali altamente sensibili
a un ufficio di identificazione privato che poi rilascerà il
documento elettronico dell’utente (v. articolo a pag. 13).
Con la privatizzazione di un servizio pubblico essenziale,
il Consiglio federale viola l’interesse generale. Il presidente
di syndicom Daniel Münger la definisce una «pericolosa
follia». Si procede così allo smantellamento dei servizi
pubblici, prossimamente anche con PostFinance. I partiti
borghesi stanno già preparando la privatizzazione di Swisscom,
copatrocinata in modo perverso dalla stessa Swisscom
in quanto finanziatrice anche di AvenirSuisse che
organizza questa strategia di privatizzazione per le multinazionali.
Considerando che la pubblica amministrazione
vende il passaporto elettronico alle multinazionali e
alle banche, non c’è alcun valido motivo se non un eventuale
esiguo risparmio. La soluzione è «pratica», «semplice»
e «sicura», secondo quanto affermato dalla consigliera
federale Simonetta Sommaruga. Ciò lascia alquanto a desiderare.
Inoltre, l’IE è tutt’altro che «sicura».
Ad ogni login con l’IE viene registrata una grande quantità
di dati personali, il cui utilizzo, a detta del Consiglio
federale, viene controllato da una Commissione federale
delle identità elettroniche (COMIE) e dall’Incaricato federale
della protezione dei dati (chiamato in gergo burocratico
IFPDT). I dati non possono essere inoltrati (ovvero
trattati), recita la legge sui servizi di identificazione elettronica.
In verità, né la COMIE né l’IFPDT sono in grado di
riconoscere la divulgazione, né tanto meno di bloccarla.
L’affermazione del Consiglio federale è perciò un inganno.
Protezione dati: più buchi di un Emmental
Complessivamente, anche in caso di una completa revisione
della legge sulla protezione dei dati, la protezione
svizzera dei dati ha più buchi dell’Emmental: è strutturata
in base alla tecnica reattiva, e quindi alquanto obsoleta.
Dal punto di vista tecnico, per l’identificazione digitale si
potrebbero adottare svariate protezioni. Lo Stato avrebbe
addirittura il dovere di costruire questa IE sicura per tutelarci
tutti da eventuali abusi.
Ma evidentemente il Consiglio federale non si è fatto
più furbo neppure con il fallimento dell’esperimento di
e-voting. La moderna protezione dei dati personali inizia
con la costruzione di una particolare architettura di programma
e di sistema e va fino alla decentralizzazione dei
dati. Ma proprio la configurazione di sistema viene ora lasciata
dal Consiglio federale alle multinazionali. In altre
parole: hanno carta bianca.
Resta ancora la domanda del perché le multinazionali,
tra cui anche i grandi colossi mondiali, si fanno in quattro
per l’identità elettronica. Perché per pagamenti, crediti,
acquisti, casse malati oppure l’amministrazione su Internet
nessuno ha necessariamente bisogno di un’identità
elettronica. Tutti gli attori hanno da tempo risolto questa
cosa in modo diverso. L’IE interessa alle multinazionali
poiché essa apre la porta ai big data e al datamining: l’identificazione
centrale consente il collegamento automatizzato
di diverse banche dati oggi ancora separate (la cassa
malati ad esempio non accede facilmente ai conteggi
delle mie carte di credito, ovvero alle mie abitudini di consumo)
e il collegamento di questa serie di dati con l’enorme
quantità di dati che noi divulghiamo tutti i giorni, ad
Ci serve
un’identità
elettronica
diversa e
sicura: quella
pubblica

esempio su facebook, tramite il cellulare, facendo acquisti
online oppure con il pulsante «accetta» su una pagina
Internet (d’altronde nessuno legge le indicazioni riportate
in calce alle condizioni commerciali...). In rete la «volontarietà»
è uno spauracchio.
Qualunque cosa il Consiglio federale voglia far credere
nell’IE molto presto anche i dossier dei pazienti, i dossier
del personale, le banche dati e molti altri dati saranno facilmente
accessibili grazie all’interconnessione tramite il
centro di identificazione delle multinazionali. Il vero motivo
dell’investimento è creare un individuo trasparente
anche dal profilo fiscale. Uno sguardo al consorzio Swiss-
Sign, che ha buone probabilità di accaparrarsi l’IE, non
lascia adito a dubbi. Tra le 15 banche, assicurazioni e casse
malati che si sono raggruppate attorno alla Posta, alle
FFS e a Swisscom, c’è ad esempio Credit Suisse. La grande
banca si era associata alla società di dati sensibili statunitense
Palantir per spiare i lavoratori. Il software di spionaggio
doveva poi essere commercializzato in Svizzera insieme
a un’azienda comune. Palantir, potente gruppo di
big data, è stato fondato dal miliardario di estrema destra
Peter Thiel, lavora con i servizi segreti statunitensi ed è sospettato
di manipolare le elezioni. È vero che la joint venture
del gruppo e della banca chiamata «Signac» si è nel
frattempo sciolta, ma Palantir rimane comunque in auge,
da ultimo con il Consiglio federale in merito all’app e alla
strategia per il coronavirus.
Identità elettronica: rispedire al mittente!
Il 7 marzo gli elettori potranno porre fine a questo attacco
alla nostra proprietà dei dati rispedendo al mittente questa
legge sull’IE. L’IE deve rientrare nel servizio pubblico,
sotto un rigido controllo democratico. Qualunque sia il risultato,
porta drammaticamente alla luce un doppio disastro.
Il Consiglio federale non ha ancora alcuna strategia
credibile per l’era digitale. E la Svizzera necessita più che
mai di un servizio pubblico digitale. Il fatto che il Consiglio
federale si accontenti di servire le multinazionali digitali
nella classica politica del laissez-faire, espone i cittadini a
gravi pericoli. Ma soprattutto Governo e Parlamento perdono
l’occasione di definire la digitalizzazione e di usarla
per il progresso sociale, per la riduzione dell’orario di lavoro,
per una maggiore trasparenza, per l’ecologia e per la
partecipazione politica. Un servizio digitale pubblico
come lo rivendica il sindacato syndicom «ha due dimensioni»,
afferma Daniel Münger. Da un lato si tratta della digitalizzazione
dei servizi pubblici. Devono essere digitalizzati
in modo tale che funzionino in modo trasparente e a
misura di cittadino e l’accesso deve essere garantito a tutti.
Ciò implica anche che tutti i processi dei pagamenti e delle
procedure amministrative continuino a essere possibili
in maniera analogica e tramite contatto diretto. Aggiunge
Münger: «Dall’altro lato un servizio pubblico digitale significa
l’accompagnamento e la definizione della transizione
digitale della società attraverso un nuovo servizio pubblico».
E un principio fondamentale del servizio pubblico è il
suo adattamento costante alle esigenze delle persone.
Un nuovo servizio pubblico per la Svizzera digitale
In tempi di digitalizzazione (e di pandemia) questo significa:
• Protezione totale dall’abuso dei dati, basata sul principio
della proprietà di ciascuno sui propri dati
• Estensione della rete
• Rinnovamento delle infrastrutture orientato all’ecologia
• Lotta al divario digitale (e sociale)
• Offensiva per la formazione digitale
• Predisposizione di strumenti digitali e di piattaforme
per ricerca, trasparenza politica, associazioni, PMI ecc.
• Proletariato, piattaforme, lavoro su chiamata
• Ecologia dei mezzi d’informazione a partire dalle scuole
• Digitalizzazione democratica e sociale ecc.
Se il Consiglio federale volesse superare la propria cecità
digitale, anziché fornire le nostre identità alle multinazionali,
potrebbe esaminare ciò che sta attualmente muovendo
i grandi think tank: che cosa dovrebbero fare i pubblici
poteri per far sì che cresca la «cyber citizenship», la maggior
democrazia dei cittadini autonomi.
Dossier sulla legge sulla IE:
syndicom.ch/votoeid

12 Dossier
Estonia, un modello per il futuro?
Da anni, i cittadini del paese baltico hanno
una carta d’identità elettronica: una sorta
di «passe-partout» digitale che accompagna
tutta la vita amministrativa. E fa risparmiare
tempo e denaro. Ma con quali rischi?
Testo: Giovanni Valerio
3 novembre 2017. A mezzanotte il governo estone blocca i
certificati di oltre 760mila carte d’identità elettroniche.
A causa di un difetto dei microchip delle carte (che contengono
i dati personali dei cittadini), l’errore nel sistema
avrebbe permesso a eventuali «hacker» non soltanto di accedere
ai dati ma anche di assumere l’identità del singolo
cittadino e spacciarsi per lui, compiendo tutta una serie di
procedure possibili con la carta d’identità elettronica. In
Estonia, si possono infatti ottenere online tutta una serie
di documenti e perfino aprire un’impresa in poche ore.
Soltanto matrimonio e divorzio necessitano di una presenza
fisica. Indipendente dal 1991 dopo quasi mezzo secolo
di occupazione sovietica, il paese baltico (poco più
grande della Svizzera ma con meno di un milione e mezzo
di abitanti) è entrato nel 2004 nell’Unione Europea e ha
subito attratto capitali stranieri per la costituzione di
aziende tecnologiche. Qui, ad esempio, sono nate Skype e
altre «imprese unicorno» ( ovvero, start-up del valore di un
miliardo di dollari) come TransferWise (trasferimento di
valute), Taxify (consegne), Playtech (scommesse). L’Estonia
ospita il maggior numero di start-up per abitante al
mondo, con la velocità media di banda larga più alta. Con
lo scopo di attrarre aziende e ricercatori stranieri, nel 2007
il governo ha avviato un progetto di e-residency: chiunque
può risiedere virtualmente in Estonia, usufruendo dei
suoi servizi informatici. Finora 13mila società e 70mila
persone (tra cui il presidente francese Macron) l’hanno
già fatt0.
Rischi, trasparenza e privacy
Quello corso nel 2017 è stato un rischio enorme, al quale
il governo estone ha risposto con una comunicazione trasparente,
come spiega Florian Marcus, Digital transformation
adviser di e-Estonia Briefing Centre, l’istituzione
pubblica che condivide l’esperienza digitale estone cooperando
con il resto del mondo. «Già dall’agosto 2017,
quando è stato scoperto il punto debole teorico nel chip
della carta di identità elettronica, la popolazione è stata
regolarmente informata. Stando ai nostri dati, la falla del
sistema non è mai stata sfruttata. Tutto si è risolto due
mesi dopo, semplicemente aggiornando il software. Questo
significa che non tutti i documenti di identità hanno
dovuto essere fisicamente sostituiti».
Come difendersi in futuro da altri difetti del sistema?
O da ben più pericolosi pirati informatici? «La nostra architettura
di rete è fortemente decentralizzata e distribuita.
Lo scambio di dati tra le autorità avviene in modo
codificato attraverso la piattaforma X-Road. E l’integrità
dei dati particolarmente importanti (sanitari e del registro
fondiario) è garantita da una soluzione blockchain
sviluppata in Estonia». Anche se, fa notare Marcus, in tanti,
troppi Paesi, la «cyber hygiene» (l’insieme di procedure
elementari di protezione) viene fatta in modo piuttosto
superficiale. I cyber attacchi avvengono per lo più per negligenza
da parte degli utenti: se un solo collaboratore di
un’azienda clicca su un’e-mail inaffidabile, spesso apre le
porte ai pirati informatici. Per la «cyber hygiene», l’Estonia
investe parecchio, a tutti i livelli. Ogni cittadino ha un «data

tracker» nel portale statale (eesti.ee) dove può vedere quali
autorità, in che data e per quale motivo, hanno avuto accesso
ai suoi dati. E ha la possibilità di rendere inaccessibile
l’accesso a determinati dati, anche una visita medica addirittura
al proprio medico. E se si ha l’impressione che qualcosa
non torni, si può interpellare l’ispettorato per la protezione
dei dati che si occuperà della faccenda. Altro punto
importante: il cosiddetto principio «once-only». Questo significa
che sempre e solo un’autorità responsabile può richiedere
al cittadino determinati dati e può memorizzarli.
L’anagrafe ha il diritto di memorizzare la e-mail dei singoli
cittadini ma se una seconda autorità ha bisogno dell’indirizzo
deve richiedere i dati all’anagrafe. In questo modo i
dati non vengono duplicati, contribuendo così sia alla privacy
sia alla cybersicurezza generale.
Governo-piattaforma e ruota digitale
L’Estonia è indubbiamente la più avanzata società digitale
a livello mondiale, dove il governo opera come una sorta
di piattaforma. Potrebbe essere un modello per altri
Paesi? «Non è mai possibile trasferire interamente e senza
filtri le esperienze di un Paese a un altro», risponde ancora
Florian Marcus. «Gli stati piccoli devono affrontare sfide
diverse rispetto a quelli grandi, gli stati federali non possono
adottare la stessa politica degli stati centralizzati.
Tuttavia, dalle esperienze estoni si può sicuramente imparare
adattando le competenze alle realtà locali. Negli
ultimi 25 anni con la sua politica di digitalizzazione abbiamo
gestito bene molte cose, ma si sono registrate anche
alcune battute d’arresto. Ci teniamo regolarmente in
contatto con i Paesi di tutto il mondo in modo da evitare
che ogni governo debba reinventare ogni volta la ruota
digitale».
IE rossocrociata, scarsa
protezione dei dati
Serve un’identificazione elettronica semplice
e affidabile. Che salvaguardi la protezione dei
dati, che segua il principio «Privacy by Design»
e che preveda un’architettura di sistema
decentrata. Ciò che manca in questa legge.
Il diritto alla privacy, soprattutto in rete, deve
essere rafforzato e non ulteriormente minato.
Testo: Erik Schönenberger, direttore Digitale Gesellschaft,
co-responsabile della campagna per il referendum sull’IE
Un’identificazione elettronica statale è la carta di identità
su Internet. Essa assolve online la stessa funzione di un documento
ufficiale per il ritiro di lettere raccomandate oppure
di un estratto del registro delle esecuzioni. Per poter
utilizzare i servizi o per stipulare dei contratti, nella maggior
parte dei casi non sono necessari né un documento né
una firma. Lo stesso deve valere anche online.
L’IE non è attualmente un documento di viaggio riconosciuto
a livello internazionale. Ma ci sono già dei tentativi,
come l’ID2020 o la Known Traveller Digital Identity (KTDI),
che vorrebbero digitalizzare i documenti di viaggio. È solo
una questione di tempo prima che sia possibile viaggiare
anche con un’identità elettronica.
Fornitore dell’IE
Il portale dello stato estone
www.eesti.ee/en
La nuova legge prevede un mercato di fornitori di IE. In
realtà ci potrebbe essere però solo un’azienda che offre IE:
la SwissSign. Nel 2017 l’ex filiale della Posta è stata inizialmente
esternalizzata in un’azienda comune della Posta e
delle FFS. In occasione della giornata digitale 2018 è stato

quindi annunciato con tante cerimonie il trasferimento in
una joint-venture. Quest’ultima è composta da 20 grossi
gruppi svizzeri che non intendono lasciare il grande business
a facebook, Google e ad altri giganti tecnologici e che
avranno il potere di difendere con successo il monopolio
delle IE in Svizzera.
La SwissSign non desidera però essere solo un e-ID-provider,
ma intende offrire un login centrale per diversi servizi.
In questo modo si confondono i confini tra controllo
ufficiale dei documenti e semplice procedura di registrazione
nei portali online. Questo non è problematico solo
dal punto di vista della protezione dei dati, ma comporta
anche una specie di rischio di concentrazione digitale: se
si perde una password oppure si hackera addirittura il login-provider,
questo riguarderà tutti i servizi collegati al login.
Una gran parte dei login non può essere sostituita da
un’IE svizzera (e raccoglitore di dati svizzero), come auspicano
i sostenitori, poiché non esiste una soluzione internazionale.
I cittadini svizzeri non potranno registrarsi neanche
in futuro ad Amazon o ad altri servizi internazionali
con l’IE svizzera.
Peggio ancora: la nuova legge sull’IE dà la possibilità di
diventare fornitori di IE svizzera anche ai giganti tecnologici
internazionali. Apple ha già registrato diversi brevetti
in tal senso. Anche Google si occupa da tempo di questo
tema. Insieme controllano il mercato degli smartphone e
quasi tutti noi possediamo già un account Google oppure
un ID Apple.
In altre parole, contro i raccoglitori di dati non serve
una nuova legge sull’IE, ma piuttosto delle disposizioni efficaci
in materia di protezione dei dati. E per un login sicuro
e ripartito in modo generale non serve una legge federale
svizzera bensì degli standard internazionali.
Utilizzo dei dati
Utilizzando l’IE secondo la nuova legge, chi la desidera,
deve richiederla presso un cosiddetto IdP. Questo Identity
Provider privato (come SwissSign) si procura dallo Stato i
dati necessari relativi alla persona: nome ufficiale, data e
luogo di nascita, sesso, cittadinanza e immagine del volto.
Con queste informazioni l’IdP rilascia il documento. Presso
l’Ufficio federale di polizia, il Fedpol, viene creata a tal
fine una nuova banca dati centrale che riunisce i diversi
dati di identificazione personale dei vari registri e li mette
a disposizione degli IdP. Presso i fornitori di IE privati a
ogni login vengono registrati i dati. Se il titolare desidera
ad esempio identificarsi presso il fornitore online per presentare
la dichiarazione delle imposte, la persona viene
automaticamente rimandata all’IdP (come avviene in caso
di pagamento con carta di credito). L’IdP identifica la persona
e conferma l’identità nei confronti del fisco.
Secondo la legge sull’IE, i provider ID non possono utilizzare
commercialmente «i dati derivanti dall’utilizzo
dell’IE e i profili di utilizzo basati su questi». I dati possono
però essere memorizzati per sei mesi. Se si seguisse il principio
della minimizzazione dei dati, dovrebbero essere invece
immediatamente cancellati. Una soluzione veramente
non lesiva della privacy seguirebbe il principio «Privacy
by Design» e opterebbe per un’architettura di sistema in
cui questi dati non vengano registrati presso un organo
centrale. Una persona registrata può essere tracciata in
modo semplice e completo. C’è pertanto il pericolo che per
le procedure ordinarie sia sempre più necessaria una registrazione,
ad esempio per essere informati su uno sconto
individuale navigando nello shop online. La strada verso
un cliente trasparente e verso il prezzo personalizzato non
è più così lontana. Anche in questo caso è possibile creare
delle barriere che funzionino solo con una legge sulla protezione
dei dati efficace.
L’organizzazione no profit Digitale Gesellschaft:
www.digitale-gesellschaft.ch
Fotoreportage
Per le immagini del dossier abbiamo selezionato alcune
scene dei videoclip che l’Unione sindacale svizzera (USS)
ha realizzato per la campagna contro la legge sull’IE. I video
sono stati concepiti per i social media e mostrano come
potrebbe delinearsi nel quotidiano un’IE commercializzata,
qualora venisse accettata la legge che siamo chiamati a
votare il 7 marzo. Ringraziamo l’USS e meierproductions
per la collaborazione.
Dietro a meierproductions c’è Alexander Meier, regista
di diversi video, tra cui il pluripremiato cortometraggio
«Chyenne». Nel 2004 ha fondato l’azienda di produzione
meierproductions e da allora ha realizzato numerosi video
pubblicitari per aziende internazionali e organizzazioni
no profit.
Una selezione dei suoi lavori: alexandermeier.com
I videoclip USS sono disponibili qui: facebook.ch/syndicom

Identificazione digitale
L’identificazione digitale è già da tempo parte della nostra vita quotidiana.
Che sia per i nostri acquisti online, per pagare le fatture o per leggere il
giornale sul tablet o sul cellulare. Il risultato sono innumerevoli password
e diversi sistemi d’identificazione. Un’identificazione elettronica (IE) centralizzata
e certificata dalla Confederazione promette di rimediare a tutto
questo. Un sistema per tutti dovrebbe semplificarci la vita. In realtà si tratta
di una buona idea, se non fosse che sarebbero le aziende con interessi
commerciali a rilasciare l’IE. Ma come funziona esattamente il sistema e
come lo gestiscono gli Stati europei?
Pubblico vs privato – o entrambe le cose?
Quali offerte dominano nei singoli Paesi europei.
Predominio delle offerte pubbliche
Offerte pubbliche e private
Predominio delle offerte private
Non esaminato
Fonte: Eurogeographics/ asquared
Emissione di un’IE
Stato
3 2 4
1
2
3
4
5
La persona fa domanda per l’IE con la carta d’identità
L’IdP richiede il trasferimento dei dati relativi all’identità
Lo Stato richiede il consenso della persona
Lo Stato consegna i dati per via elettronica
L’IdP consegna l’IE
Lo Stato riconosce e supervisiona l’IdP e il sistema IE
Sistema IE
1
5
Persona
Identity
Provider
Titolare IE
Fonte: Daniel Gruber, vicedirettore Ufficio federale di giustizia UFG
Impiego di un’IE
Sistema IE
1
Il titolare IE vorrebbe ricevere una prestazione online
2
Il fornitore di servizi online richiede l’identificazione
Stato
3
4
Identity
Provider
5
2
3
4
5
L’IdP richiede l’identificazione con l’IE
Il titolare IE s’identifica con l’IE, rilascia i dati per il
servizio online
L’IdP conferma l’identità con i dati necessari
Lo Stato supervisiona l’IdP
1
Titolare IE
Fornitore di servizi online
Fonte: Daniel Gruber, vicedirettore Ufficio federale di giustizia UFG

16
Dalle
professioni
Emissione del passaporto digitale,
un’opportunità per il servizio pubblico
Con la nuova legge sull’identificazione elettronica (IE) si
persegue un cambiamento decisivo nel sistema: in futuro,
imprese private emetteranno il passaporto digitale svizzero
e gestiranno dati privati sensibili. La Confederazione
non è riuscita finora a delineare, né tanto meno a creare,
servizi pubblici digitali adeguati alla trasformazione digitale.
Ciò è inaccettabile, perché questa politica genera nel
tempo un divario digitale nella società, spreca numerose
opportunità di digitalizzazione e costituisce un attacco alla
protezione dei dati, ai diritti democratici fondamentali e
alle conquiste sociali elementari.
Se ora la Confederazione affida la responsabilità per
l’identificazione elettronica a imprese private, questo divario
digitale, e di conseguenza sociale, diventerà ancora più
ampio. Poiché, per sviluppare ulteriormente il servizio
pubblico, ma anche per non sottoporre a medio termine i
dati sensibili al credo della massimizzazione del profitto,
l’IE, così come le carte d’identità analogiche, deve essere
rilasciata dalla Confederazione. Non è quindi sufficiente
che la Confederazione abbia solamente un controllo minimo
sull’implementazione. Piuttosto, il passaporto digitale
svizzero può essere un’opportunità per le imprese di proprietà
della Confederazione di svolgere questo compito,
rafforzando così il servizio pubblico.
Il motivo per cui la Posta si rifiuta di promuovere attivamente
una richiesta in tal senso, non solo non ha alcuna
logica, ma è anche un percorso pericoloso per il futuro del
servizio pubblico.
Lena Allenspach
L’identificazione elettronica dà alla Confederazione e al servizio pubblico
l’occasione per sviluppare competenze digitali. (© BillionPhoto, adobe.com)
Privatizzare il passaporto elettronico sarebbe
un errore fatale: info su bit.ly/3tppzxm
La distorsione
del «libero» mercato
Giorgio Pardini è responsabile settore ICT e
membro del Comitato direttivo
Con la liberalizzazione del mercato
dei servizi di base a metà degli anni 80,
in tutto il mondo si è assistito a un inasprimento
della concorrenza nel libero
mercato. Il primato della «concorrenza
efficace» è divenuto la guida del
commercio mondiale e delle leggi nazionali
sui cartelli. In Svizzera l’applicazione
delle leggi viene effettuata
dalla Commissione della concorrenza
(COMCO). Si voleva ad esempio contrastare
l’abuso delle posizioni dominanti
da parte dei grandi gruppi. Da allora
alle autorità è in pratica vietato
imporre limitazioni della concorrenza,
anche se questo potrebbe essere
necessario a livello sociale o sensato a
livello politico. Ma oggi viviamo in un
mondo nuovo. La liberalizzazione ha
fatto nascere colossi come Google,
Amazon, facebook, Apple e Microsoft
(GAFAM). Attraverso social media,
piattaforme e logistica, essi hanno assunto
effettive posizioni di monopolio
in grado di distorcere la concorrenza.
Il diritto nazionale della concorrenza li
contempla d’altro canto solo in maniera
insufficiente. Ma c’è di più: essi utilizzano
l’infrastruttura nazionale dello
Stato, ma evadono spesso il fisco servendosi
di paradisi fiscali. Monopolizzano
le innovazioni tecnologiche e limitano
i consumatori nelle loro scelte.
La dipendenza da questi colossi ha
raggiunto dimensioni critiche. I sindacati
devono intervenire.

«Abbiamo costituito una commissione del personale
e stavolta le nostre rivendicazioni sono state accolte» André Chabloz
17
AutoPostale assume i dipendenti
di un’azienda subappaltatrice
Dal primo gennaio, i dodici conducenti di Favre SA, azienda
di trasporti subappaltatrice di AutoPostale, lavorano con
un contratto del «gigante giallo». Da tempo denunciavano
numerosi malfunzionamenti che hanno fatto sì che si arrivasse
a questa conclusione. Sebbene le loro condizioni di lavoro siano
migliorate, la politica salariale resta deludente e problematica.
Gli autobus gialli servono le linee di
Avenches e del Vully vodese fino ad
Anet (Ins), collegando le scuole e le
stazioni prese d’assalto al mattino e a
fine pomeriggio dagli scolari e dagli
studenti, che costituiscono il 90% della
loro clientela. I dodici conducenti,
che erano assunti da (Patrick) Favre
SA, un’azienda di trasporti della Broye
vodese subappaltatrice di AutoPostale
Svizzera SA, continuano oggi a guidare
gli autobus gialli su queste tratte. Ma,
dal primo gennaio di quest’anno, lo
fanno come dipendenti della «regia»
(detta così perché controllata dalla
Confederazione). Una lunga serie di
malfunzionamenti all’interno dell’azienda
privata ha in effetti spinto i
conducenti a mobilitarsi, con l’aiuto
di syndicom, e a cercare il dialogo con
AutoPostale Regione Ovest (Yverdon).
Ore settimanali non retribuite
«Stavolta avevamo preso in considerazione
di lasciare gli autobus nel deposito»,
comincia André Chabloz, conducente
e delegato della commissione
del personale costituitasi per difendere
gli interessi dei dipendenti dell’azienda
Favre SA. «Già nel 2016 avevamo
cercato di attirare l’attenzione di
AutoPostale Regione Ovest sulla nostra
situazione in via di peggioramento
(piani di lavoro problematici, arretrati
sempre più frequenti eccetera).
Eravamo stati rimandati a Patrick Favre,
nonostante avessimo dimostrato
che i nostri tentativi erano fino ad allora
falliti».
Pratiche poco trasparenti
Quest’episodio evidenzia ancora una
volta alcune pratiche poco trasparenti
di AutoPostale, già denunciate da syndicom,
che riguardano, tra l’altro, le
modalità dei contratti stipulati con i
subappaltatori. «Le dimensioni aziendali
avrebbero richiesto dei mezzi supplementari
per garantire il buon svolgimento
delle attività amministrative
e la manutenzione dei veicoli. Ma
all’epoca la società AutoPostale ha respinto
ogni responsabilità. Da questa
situazione abbiamo imparato molto:
abbiamo costituito una commissione
del personale, su suggerimento di syndicom
e, questa volta, le nostre rivendicazioni
sono state accolte», riassume
André Chabloz. Poiché oltre ai
problemi ricorrenti relativi all’organizzazione
dei piani di lavoro, le ore
supplementari della maggior parte dei
conducenti non erano più state pagate
dal 2018.
La politica dei bassi salari
Dominique Gigon, responsabile syndicom
della regione della Svizzera romanda,
sottolinea anche la gravità dei
malfunzionamenti che sono perdurati
presso questo imprenditore, ma accoglie
tuttavia con favore la serietà e la
rapidità con cui i rappresentanti di
AutoPostale hanno reagito dopo aver
preso atto della portata del problema.
È stato soprattutto sostenuto il pagamento
degli arretrati, malgrado il fallimento
di Favre SA. Gigon si rammarica
tuttavia della politica ambigua dei
salari praticata dalla «regia». «Restano
ancora molto bassi. Gli autisti sono
stati assunti al di sotto degli standard
stabiliti da AutoPostale stessa. Nei
prossimi anni dovranno tenersi delle
valutazioni sostanziali per recuperare
questo ritardo».
Le prossime battaglie
André Chabloz si dice soddisfatto del
miglioramento osservato per alcuni
colleghi, soprattutto tra quelli più giovani,
ma critica questa politica di un
salario uguale per tutti, che non tiene
conto dell’esperienza dei più anziani e
non offre alcuna prospettiva degna del
mercato del lavoro. «Ma mantengo le
speranze. Ci è stato assegnato un caporeparto,
riceviamo i nostri piani di
lavoro con grande anticipo e questo è
di per sé già un grande passo in avanti.
syndicom continuerà a spalleggiarmi
per portare avanti le trattative salariali.
Mi piacerebbe, tra l’altro, spezzare
una lancia a favore di un aumento del
nostro tasso di occupazione. AutoPostale
Svizzera SA impiega infatti la
maggior parte dei suoi conducenti
all’80%, cosa che non va bene a tutti.
Le numerose ore supplementari accumulate
solamente dall’inizio di gennaio
dovrebbero deporre a nostro favore».
Muriel Raemy
Impieghi e salari, devono valere le stesse condizioni per tutti gli autisti di AutoPostale. (© syndicom)
I passi verso il nuovo CCL
syndicom.ch/cclautopostale21

18
Dalle
professioni
«Non c’è molto da festeggiare se guardiamo quanto tempo
c’è voluto (e ci vuole ancora) per una parità effettiva» Patrizia Mordini
localsearch, un contratto
dal mondo analogico al digitale
Da produttore dell’elenco telefonico ad assistente digitale
delle PMI nella giungla online: localsearch si prepara ai cambiamenti
nel mondo del lavoro. E un buon contratto può aiutare.
In vigore dal primo gennaio, il nuovo
contratto collettivo di lavoro (CCL) di
localsearch tiene conto della trasformazione
dell’azienda da semplice
elenco telefonico ad assistente digitale
delle piccole e medie imprese (PMI).
Dal risultato delle trattative emerge
chiaramente che possono essere concordate
buone soluzioni per i dipendenti
nell’ambito di un partenariato
sociale, e questo anche durante una
crisi epocale e con mezzi digitali. Tramite
questi ultimi, è stato possibile
continuare i negoziati, per poi concluderli.
Salari e orario di lavoro
Il nuovo salario minimo è di 52mila
franchi all’anno, e il sistema salariale
dev’essere trasparente nei confronti
dei collaboratori. Annualmente, devono
essere implementati controlli salariali
e misure per eliminare eventuali
disparità tra i generi. Inoltre, per il lavoro
notturno e domenicale irregolare
e per il servizio di picchetto vengono
pagati supplementi maggiori.
Dal 2021 ci sarà più tempo libero,
per esempio tramite il congedo maternità
di diciotto settimane con salario
al 100%, con un ulteriore congedo non
pagato fino a quattro settimane. Il
congedo paternità è pari a tre settimane
a salario pieno, con l’opzione di un
congedo di venti giorni lavorativi non
retribuiti. I collaboratori hanno anche
il diritto esplicito di non essere reperibili
al di fuori dell’orario di lavoro.
Home office
Il lavoro in modalità home office è fondamentalmente
volontario, anche se
localsearch deve fornire ai collaboratori
la strumentazione necessaria. Il
datore di lavoro deve anche assicurarsi
che i lavoratori siano informati sulle
condizioni ai sensi di legge e sui rischi
per la salute di cui tener conto quando
lavorano in home office. Per quanto riguarda
la formazione continua, localsearch
fornisce un sostegno, in particolare
mettendo a disposizione anche
parte dell’orario di lavoro.
Oltre al servizio, il nuovo CCL modernizzerà anche
le condizioni di lavoro. (© syndicom)
Protezione dati e co-determinazione
La protezione della personalità e dei
dati sarà ampliata. I dipendenti possono
contattare un servizio di consulenza
esterno gratuitamente e in modo
anonimo per quanto riguarda l’uguaglianza
o la discriminazione. Un periodo
di licenziamento esteso si applica
a partire da venti anni d’impiego,
così come a cinquant’anni di età e dieci
anni d’impiego. Esiste una protezione
completa contro il licenziamento
per i membri dei comitati aziendali e
settoriali e per i membri della rappresentanza
del personale. Infine, il piano
sociale prevede misure variabili in
base alle categorie di età che, in caso
di perdita del lavoro, sono studiate per
trovare una nuova soluzione il più rapidamente
possibile.
Diritti digitali
I lavoratori detengono i diritti su design,
marchi, opere e servizi, così come
sui programmi informatici realizzati
durante l’esecuzione dell’attività di
servizio, ma non durante l’esecuzione
degli obblighi previsti dal contratto di
lavoro. Ciò vale anche per lo sviluppo
antecedente al rapporto di lavoro o nel
tempo libero.
Un CCL può essere stipulato solo
se ambo le parti approvano il risultato
delle trattative. In questo senso, occorre
porgere dei ringraziamenti ai
membri della delegazione negoziale,
alla direzione della società e alla delegazione
del datore di lavoro, in ricordo
del partner negoziatore tragicamente
scomparso poco dopo l’entrata in vigore
del CCL.
Matthias Loosli
Il nuovo CCL in dettaglio
bit.ly/3amHEVl
2021, triplice festa
per le donne
Patrizia Mordini è responsabile per le pari opportunità
e membro del Comitato Direttivo
Il 2021 prevede ben tre anniversari importanti:
i 50 anni del diritto di voto e
di elezione delle donne, i 40 anni
dall’inserimento della parità dei diritti
nella Costituzione federale e i 30
anni dal primo sciopero delle donne.
Eppure non mi pare ci sia molto da
festeggiare se guardiamo quanto tempo
c’è voluto (e ci vuole tuttora) per arrivare
a pari opportunità effettive. Già
nel 1868, per la prima volta, le donne
zurighesi rivendicarono invano il diritto
di voto in occasione della revisione
della costituzione cantonale. Poco
dopo venne fondata la Federazione
svizzera delle lavoratrici che nel 1893
rivendicò il diritto di voto e di elezione
per le donne. Nel 1904 il partito socialista
inserì il diritto di voto femminile
nel programma del partito. Diverse associazioni
che si battevano per il suffragio
si unirono insieme nel 1909 fondando
la federazione svizzera per il
diritto di voto delle donne. Nel 1912 la
richiesta venne considerata uno strumento
di lotta contro lo sfruttamento
del proletariato da parte della classe
capitalista. Una lunga lotta con tante
votazioni perse, fino a quando nel
1971 il diritto di voto federale divenne
una realtà. Ma solo dopo una sentenza
del Tribunale federale veramente tutte
(anche le donne dell’Appenzello Interno)
poterono votare a livello cantonale.
Tutto merito della caparbietà
delle donne, e per ben tre volte!!!

«Il personale si attende un piano sociale all’altezza
dei migliori nel settore, quelli di ATS e Le Matin» Stephanie Vonarburg
19
Tamedia continua a centralizzare
Con l’annunciata fusione di altre redazioni, la stessa minestra di
casa Tamedia viene servita anche a livello regionale. Il personale
pretende informazione, trasparenza e un buon piano sociale.
Ad agosto 2020, Tamedia ha nuovamente
annunciato un pacchetto di misure
di risparmio di 70 milioni di franchi.
Misure drastiche motivate dalla
diminuzione delle entrate pubblicitarie,
che da anni si stanno spostando in
Internet. In primavera, la crisi del coronavirus
ha causato un’ulteriore diminuzione,
anche se il mercato si è ripreso
nel corso dell’anno.
Ora la direzione di Tamedia attua
ulteriori piani di centralizzazione: le
redazioni regionali di Zurigo dovranno
in futuro collaborare più strettamente.
Ne sono interessati il Tages-Anzeiger e
i giornali regionali zurighesi (ZRZ): il
Landbote, la Zürichsee-Zeitung, il
Zürcher Unterländer e il Zürcher Oberländer.
Insieme formeranno a partire
dal 1° giugno 2021 la rete redazionale
Zürcher Zeitungsverbund (unione dei
giornali zurighesi). In futuro ci sarà
una sola redazione per l’informazione
cantonale. Con questa fusione, le testate
si avvicinano di più sia a livello organizzativo
che di contenuti. Conseguenza:
una minestra uguale per tutti
anche nell’informazione regionale.
Nel 2017 è stata scongiurata la minacciata
fusione tra Bund e Berner Zeitung. (© syndicom)
Notizie fotocopia
Finora il sistema mantello si è limitato
all’informazione nazionale e internazionale
in materia di politica, economia,
cultura e sport. Ora lo stesso modello
viene applicato all’informazione
regionale, anche se vengono mantenute
le singole sedi redazionali. Benjamin
Geiger, il caporedattore designato
dei giornali regionali zurighesi, dichiara
che in questo modo le singole
testate manterrebbero il loro profilo e
continuerebbero a rivolgersi al proprio
pubblico.
Garantire la varietà dei media
Nella sua comunicazione Tamedia
continua tuttavia con il suo noto mantra:
con la fusione delle redazioni si registra
un miglioramento in termini
qualitativi e si garantisce la varietà dei
media. Ciò che passa in secondo piano
è che la centralizzazione è una misura
di risparmio e che continueranno a essere
tagliati posti tra redattori e personale
tecnico. L’editore non rivela ancora
quanti. Sembra che i licenziamenti
dovrebbero essere in percentuali a una
cifra sia a Zurigo che a Berna. È ovvio
che un minor numero di persone non
potrà garantire maggiore qualità e varietà.
È chiaro, inoltre, che il personale
si attende un buon piano sociale che si
ispiri ai migliori esempi del settore,
come quello dell’ATS del 2018 e di Le
Matin del 2019. TX Group ha i mezzi per
farlo, tanto più che la scorsa primavera
ha distribuito dividendi per 37 milioni
di franchi.
La situazione a Berna e in Romandia
A Berna la fusione di Bund e Berner
Zeitung era stata annunciata già a ottobre,
ma anche a questo proposito Tamedia
è restia nel dare informazioni al
personale e all’opinione pubblica. Finora
non sono noti i dettagli. Lo stesso
vale per la Svizzera romanda. Ciononostante,
o proprio per questo, si crea resistenza.
Nella Svizzera tedesca si tengono
assemblee virtuali del personale
con la partecipazione di syndicom al di
fuori delle redazioni. Si discute se debbano
essere organizzate risoluzioni,
petizioni, iniziative o addirittura scioperi.
Nella Svizzera romanda il personale
vuole sapere anticipatamente
quali saranno le misure, prima che
vengano avviate le negoziazioni su un
piano sociale. syndicom sostiene il
personale nelle sue rivendicazioni di
trasparenza, rispetto, partecipazione e
varietà dei media e nelle trattative per
il piano sociale. Fino a che punto si
spingeranno gli interessati, dipenderà
anche dal comportamento di Tamedia.
I giornalisti sanno lottare. E lo
hanno dimostrato in diverse occasioni
negli ultimi anni.
Stephanie Vonarburg
La fine del modello bernese
bit.ly/2MXV5lM
CCL AutoPostale,
un nuovo inizio con
le stesse rivendicazioni
Dopo l’interruzione della scorsa estate
e il prolungamento, con delle migliorie,
di un anno del contratto collettivo
di lavoro 2016, il 3 febbraio sono
iniziate le nuove trattative del CCL di
AutoPostale e Imprenditori. Il prolungamento
ha portato stabilità e ci permette
di affrontare le trattative in
modo più sereno, anche se l’obiettivo
resta ambizioso: terminare in tempo
per proporre un nuovo contratto da
gennaio 2022. Le attese sono alte da
parte dei dipendenti e dei conducenti
che sono ancora confrontati con i
cambiamenti del 2016 e una nuova
base legale. Per ridurre la complessità
dei temi ancora da trattare, si è deciso
di procedere in gruppi di lavoro con la
presenza di colleghi della base. Il nuovo
modello del tempo di lavoro, le eccezioni
alle LDL e il formato delle condizioni
quadro per gli imprenditori
saranno oggetto di trattative intense.
Sarà perciò fondamentale informare i
lavoratori sull’andamento dei negoziati.
Per questa ragione, il sindacato
sarà ancora più presente sui posti di
lavoro per tastare il polso della situazione
e, in caso di bisogno, organizzare
dei sondaggi-lampo per concordare
i passi successivi. Questo modo di procedere
era già stato messo in atto durante
i negoziati del contratto della
Posta. Una dinamica partecipativa che
permette di sostenere la delegazione
nelle sue azioni durante le trattative.
Matteo Antonini è responsabile del settore Logistica
e membro del Comitato Direttivo

20
Dalle
professioni
«Servono soluzioni sostenibili per il mantenimento
delle librerie quali fornitrici di cultura e formazione» Tanja Messerli
Librerie, scampate le cifre rosse
nonostante il lockdown
Grazie a librai creativi e a clienti solidali, il commercio librario
della Svizzera tedesca è riuscito a chiudere il 2020 allo stesso
livello dell’anno precedente. A dicembre il settore ha registrato
addirittura un incremento del fatturato del 6,4 per cento.
Impacchettare il libro, scrivere l’indirizzo
e via: si potrebbe credere che per
i librai sia stato un gioco da ragazzi
puntare maggiormente sull’invio postale
durante la crisi del coronavirus.
Un errore, come ha spiegato Tanja
Messerli, direttrice della SBVV, l’associazione
svizzera dei librai e degli editori.
«È certamente possibile spedire
un libro. Ma con margini comunque
ristretti, l’invio di piccole quantità
conviene poco.» Ciononostante, numerose
librerie hanno affrontato la
crisi con molta creatività e impegno.
Quanto è grande il
buco finanziario delle
librerie durante la crisi
pandemica?
(© adrienne stock.adobe.com)
Modalità di vendita originali
«La consegna gratuita in bici a Zurigo
nord è stata una buona pubblicità per
la nostra libreria», afferma Ruth Schildknecht
Bubendorf, direttrice della libreria
Nievergelt a Oerlikon. I clienti si
sono meritati questo sforzo straordinario.
«La nostra libreria ha fatto registrare
durante tutto l’anno un solido
incremento del fatturato rispetto al
2019», dichiara. Anche Marianne Sax,
titolare dell’omonima libreria a Frauenfeld,
dichiara un «ottimo anno finanziario
2020»; proprio come la libreria
Appenzell dove la titolare Carole
Forster si dice soddisfatta dell’«anno
2020 decisamente ottimo». «Siamo
riusciti a sentire la nostra vicinanza
con i clienti che sono venuti da noi per
dimostrare solidarietà e promuovere
gli acquisti locali», riferisce Forster.
Commercio online vs negozi fisici
La situazione appare meno euforica
da Orell Füssli Thalia, dove una parte
del fatturato delle librerie si è spostata
durante il lockdown nell’e-commerce.
«Questo spostamento non è riuscito a
compensare i fatturati dei negozi», afferma
l’addetto stampa Alfredo Schilirò.
Anche Roman Horn, membro della
direzione di Lüthy Balmer Stocker,
spiega: «Durante il primo lockdown
abbiamo perso molto fatturato. Successivamente
siamo riusciti a recuperarne
nuovamente una parte. Ma la seconda
ondata ci è costata in termini di
fatturato». E anche librerie classiche e
editori hanno fatto registrare, a seconda
dell’ubicazione, diminuzioni del
fatturato fino al 25 per cento. Messerli
della SBVV non è sorpresa. «Durante il
lockdown sono riuscite ad aumentare
il loro fatturato soprattutto le piccole
librerie gestite dai titolari».
Servono soluzioni sostenibili
Alla fine dell’anno il commercio librario
della Svizzera tedesca è riuscito
complessivamente a evitare di chiudere
in rosso. A dicembre c’è stato addirittura
un aumento del fatturato del
6,4 per cento e questo nonostante la
soppressione delle vendite domenicali.
Ma il risultato ha il suo prezzo.
«L’euforia del ‘ce la facciamo’ del primo
lockdown ha ceduto il posto alla
fatica e alla delusione. Perché per
quanto la simpatia sia importante, i librai
non possono vivere delle consegne
in bici. Servono soluzioni maggiormente
sostenibili per il mantenimento
di questa importante rete di librerie,
quale fornitrice di cultura e di
formazione», auspica Tanja Messerli.
Nicole Kraettli
syndicom.ch/it/divisioni/libriecommerciodeimedia
CH Media Print AG lascia
Angelo Zanetti è segretario centrale
settore Media
Il 31 dicembre 2021 scade il Contratto
collettivo di lavoro per l’industria grafica.
Termine che coincide anche con la
possibilità delle aziende di dimissionare
dall’associazione padronale viscom e
di uscire così dal CCL. Anche l’operazione
di viscom del 2018 di creare un’associazione
padronale (p+c) senza CCL ha
spinto e spinge alcune aziende a fare
questo passo. Le dimissioni di CH Media
Print non sono perciò una sorpresa.
Sebbene si possa contare ancora su quasi
300 ditte sotto il cappello del CCL, è
innegabile che con i suoi due centri
stampa ad Aarau e San Gallo e 180 addetti,
CH Media Print è un attore molto
importante per quel che riguarda la
stampa di giornali. Pertanto, prendiamo
molto sul serio questa decisione,
per nulla apprezzata dai dipendenti.
Con convinzione e la motivazione di
sempre, syndicom sta dando al personale
e ai suoi rappresentanti tutto il sostegno
necessario per permettere loro di
continuare ad avere un quadro solido e
sicuro in materia di condizioni di lavoro
anche dal 2022. L’obiettivo è rimanere
nel CCL o, in alternativa, portare l’azienda
a negoziare con syndicom un
CCL aziendale come fatto con Stämpfli
AG. Ma, in maniera più generale, syndicom
è anche pronto ad approfondire l’eventualità,
avanzata da viscom in occasione
dell’ultima seduta dell’ufficio
professionale, di negoziare un CCL per
la sola stampa di giornali.

«syndicom è determinato e fiducioso di vincere
un eventuale referendum» Matthias Loosli
21
Privatizzazione PostFinance,
opporsi a una proposta insensata
Il Consiglio federale propone al Parlamento una privatizzazione
di PostFinance SA. Quest’idea è una minaccia per il servizio
pubblico in Svizzera. La proposta del Consiglio federale equivale
a un rifiuto del lavoro. syndicom la combatterà con tutti i mezzi
a sua disposizione, compreso un eventuale referendum.
La proposta di privatizzazione è un
vano tentativo di sbarazzarsi della discussione
sulla garanzia statale per PostFinance
e sull’eliminazione del divieto
di crediti e ipoteche. Eppure una
garanzia di capitale assicurerebbe a
PostFinance un futuro a lungo termine.
Tuttavia, il Consiglio federale si rifiuta
evidentemente di impegnarsi in
questa discussione per motivi ideologici.
Azione irresponsabile
I canali di comunicazione, le infrastrutture
finanziarie e le reti logistiche
– quindi i principali vantaggi competitivi
del gruppo della Posta – sono fondamentali
per il funzionamento di
un’economia e per una popolazione
autodeterminata. Chiunque li abbandoni,
li lascia nelle mani di privati
orientati al profitto e cade vittima di
una dipendenza indesiderata. È proprio
per questo che si parla del servizio
pubblico come bene comune e spina
dorsale della Svizzera.
L’idea di privatizzare PostFinance nasconde
pericoli di vasta portata per le
migliaia di lavoratori della Posta Svizzera
e per la collettività. La privatizzazione
e la liberalizzazione sono dannose
per la società, in quanto la
qualità del servizio diminuisce. Di
conseguenza, anche la qualità generale
della vita peggiora. Uno smembramento
della Posta avrebbe anche un
impatto negativo sulle condizioni di
lavoro di tutti i dipendenti postali.
La popolazione durante la crisi da
coronavirus è tornata a rendersi conto
del valore di un servizio pubblico universale.
Ma il Consiglio federale, con
la sua proposta, sta mettendo a rischio
proprio tutto questo. Ciò non è solo irresponsabile,
ma dimostra anche
quanto il Consiglio federale, dominato
dai borghesi, sia lontano dai bisogni
della popolazione.
Mano invisibile
La Germania fornisce un esempio di
come funziona la privatizzazione di
una banca postale. In quel paese, dopo
la privatizzazione negli Anni Novanta,
la Postbank è stata inglobata dalla
Deutsche Bank. Ora continua a essere
gestita come un marchio con il quale
alcuni privati si stanno guadagnando
con l’inganno la fiducia della collettività.
È la misera storia dell’argenteria
di famiglia, di cui si appropria il settore
privato, e delle cose difficili da digerire,
che la «mano invisibile del mercato»
è fin troppo lieta di lasciare alla
collettività. O, per dirla in altro modo:
profitti al privato, perdite allo Stato.
Pronti alla battaglia
La privatizzazione completa di PostFinance
difficilmente dovrebbe ottenere
il sostegno della maggioranza della
popolazione. E, anche se il Parlamento
dovesse approvarla, le prospettive
di tariffe più alte e servizi limitati spingeranno
a un no i 2,4 milioni di clienti
di PostFinance, così come l’intera popolazione
svizzera. Dopotutto, uno
smantellamento del gruppo postale
significherebbe un deterioramento
dei servizi postali. Di conseguenza,
syndicom è determinato e fiducioso di
vincere un eventuale referendum. Con
questa strategia, il Consiglio federale
rischia di perdere tempo prezioso.
syndicom farà quindi tutto ciò che è in
suo potere affinché già il Parlamento
esiga nuove proposte.
Matthias Loosli
La posizione di syndicom:
bit.ly/3oxIuCp
syndicom
Uber Eats è fornitore
di servizi postali
La Commissione federale delle poste
(PostCom) ha preso una decisione storica:
i servizi di consegna di Uber Eats
rientrano nell’ambito della Legge sulle
poste. I pacchi di alimenti contenenti
piatti freddi o caldi sono da considerarsi
come veri e propri pacchi. Di
conseguenza, le aziende che consegnano
cibo devono non solo rispettare
gli standard previsti dalla PostCom,
come ad esempio il salario minimo,
ma anche negoziare un Contratto collettivo
(CCL). Questo è quanto previsto
ai sensi di legge. «Questa decisione va
ben oltre Uber nella sua portata», afferma
David Roth, segretario centrale
di syndicom, «e pone le basi per garantire
che i corrieri alimentari in Svizzera
non siano precari». Da anni, syndicom
segnala che i corrieri forniscono
un servizio postale. Ora la PostCom
l’ha confermato. Ciò che seguirà viene
ora prescritto dal legislatore: le aziende
che forniscono servizi postali in
Svizzera sono tenute a registrarsi presso
la PostCom, che d’ora in poi controllerà
che le loro attività siano conformi
alla legge. Per esempio, devono
rispettare il salario minimo (troppo
basso!) previsto. Un articolo stabilisce
che le aziende soggette a registrazione
sono tenute a negoziare un CCL con le
associazioni del personale. David
Roth commenta: «syndicom è in costante
contatto con i dipendenti dei
corrieri che consegnano alimenti e invita
le aziende interessate a dialogare
con noi». Quasi venti aziende di corrieri
hanno già rispettato quest’obbligo
senza che venissero messi sotto pressione
dalla legge e hanno stipulato il
CCL «servizi di corriere in bici e servizi
di consegna urbani» con syndicom.
Il punto centrale di questo CCL, oltre
ai salari minimi, è la durata minima
d’impiego. Ciò impedisce ai corrieri
di essere impiegati calcolando i
minuti, come avviene all’estero e sempre
più spesso anche in Svizzera. Uber
ha impugnato la decisione di PostCom
presso il Tribunale amministrativo federale:
esattamente come questa multinazionale
fa ovunque a livello internazionale
contro ogni decisione delle
autorità locali. Uber preferisce darsi
da fare con i suoi avvocati invece di occuparsi
del benessere dei suoi dipendenti.
Matthias Loosli
La decisione di PostCom
t1p.de/1f9p

22 Politica
Due combattenti,
una causa comune
Dialogo intergenerazionale tra
Ruth Dreifuss e Tamara Funiciello
Ruth Dreifuss e Tamara Funiciello hanno parecchie cose
in comune. All’inizio della loro carriera politica facevano
entrambe parte del Consiglio comunale di Berna ed entrambe
si sono battute in prima linea per l’uguaglianza. Nel 1993 Ruth
Dreifuss fu la seconda donna a far parte del Consiglio federale.
Nel 1999 venne eletta prima presidentessa della Confederazione.
Tamara Funiciello ha presieduto la GSS (2016-19) e dal 2019
è consigliera nazionale. Entrambe hanno un background
sindacale. Patrizia Mordini, responsabile delle pari opportunità
presso syndicom, le ha incontrate per un colloquio.
Testo raccolto da Christian Capacoel
Foto: zVg
Ruth, come hai vissuto l’introduzione
del voto alle donne?
Ruth Dreifuss: Eravamo soddisfatte,
avevamo conquistato un diritto universale
e un altro mezzo per influenzare
la politica, dopo un secolo di
lotte. A Ginevra potevo votare dal
1960. Avevo già lottato per questo
traguardo e mi sono impegnata molto
negli undici anni successivi.
E i sindacati? Quale il loro ruolo?
Ruth: I sindacati hanno fornito il
loro contributo. Ma le forze trainanti
erano i vecchi e nuovi movimenti
femminili.
Quale significato ha per te questo
evento, Tamara?
Tamara Funiciello: Non riesco a immaginare
che mi vengano negati dei
diritti solo perché sono una donna.
È assurdo che ciò sia avvenuto in
Svizzera non molto tempo fa. Mi farebbe
infuriare.
Ruth: L’ho vissuto nel 1959. La campagna
contro il diritto di voto e di
elezione delle donne fu un profondo
insulto. Le donne venivano ritratte
come streghe, persino come non
creature a livello politico. Era brutale.
Si fecero appelli e richieste da
parte delle donne, ma figure combattive
come Iris von Roten furono
emarginate. Si temeva che le provocazioni
avrebbero danneggiato la
causa femminile. Nel 1971 era chiaro
che ci sarebbe stata una svolta.
Ecco perché le contro-argomentazioni
erano moderate, seppure in
parte ancora paternalistiche: «Per
amore delle donne», come se stessimo
implorando amore, non semplicemente
conquistando un diritto
fondamentale.
Tamara: Almeno, dopo lo sciopero
delle donne del 2019, ogni partito
sancisce l’uguaglianza nei propri
programmi. Ma quando le cose si
fanno serie, i borghesi ci ricascano
di nuovo. Come ora con la revisione
dell’AVS, che dovrebbe essere a spese
delle donne. Trovo questo, e non
posso dirlo altrimenti, una presa
per i fondelli e ciò dimostra che la
voce delle donne non è presa davvero
sul serio.
Ruth: Non credo sia così. Per me, ci
sono stati passi in avanti. Naturalmente,
c’è ancora molto da fare. Direi
comunque che le donne sono
prese sul serio come forza politica.
Ci sono già state 12 votazioni in cui
gli uomini sono stati messi in minoranza,
come sul diritto matrimoniale,
la norma penale sul razzismo o la
naturalizzazione semplificata. Se i
partiti fanno «pink-washing» è perché
ci riconoscono come forza politica.
Personalmente, mi sono sempre
sentita presa sul serio in
politica, ma è stato un po’ più difficile
con i sindacati. Quando sono
entrata nell’SSP/VPOD, le tematiche
femminili non erano una priorità.
Abbiamo convocato la commissione
delle donne senza il consenso della
direzione del sindacato. Siamo state
accusate di voler dividere il sindacato.
Ma noi non abbiamo ceduto e
abbiamo imposto un adeguamento
degli statuti. Il movimento sindacale
era orientato verso gli uomini
come unici soggetti che percepivano
un reddito. In certe professioni le
donne non erano ammesse e capitava
che le donne perdessero il lavoro
appena si sposavano. Si pensava al
capofamiglia come a colui che provvedeva
al sostentamento della famiglia.
La donna doveva essere esente
dal lavorare. Non hai mai vissuto
questo Tamara, vero? (entrambe
ridono).
Tamara: No, in effetti. Mi piace l’idea
che oggi possiamo appoggiarci sulle
vostre spalle, e spero che la prossima
generazione potrà appoggiarsi
sulle nostre. Stiamo lottando per la
libertà di elezione a prescindere dal
sesso. Ognuno dovrebbe essere in
grado di decidere se ad avere la priorità
sia un lavoro remunerato o le
mansioni di cura (della famiglia,
degli anziani, dei malati ecc.). Ciò richiede
buoni salari, ed è stato riconosciuto
dai sindacati. Vorrei vedere
un maggiore impegno nel riconoscimento
del lavoro di cura. Rientra in
una politica sindacale femminista
includerlo nei contratti collettivi di
lavoro. Occorre destinare del tempo
a questo lavoro. La lotta sull’orario
di lavoro sarà decisiva per i sindacati.
L’ultima votazione su questo
tema risale a 20 anni fa.
Ruth: Per quanto riguarda l’orario di
lavoro, siamo addirittura a livello
degli Anni Sessanta. C’è uno stallo
anche sulle ferie. Nel 1984 ottenemmo
quattro settimane con l’iniziativa
sulle vacanze. Avevamo anche
chiesto una quinta settimana a partire
dai 50 anni. Allorché arrivò la
controproposta col salto da due a
quattro settimane, avrei voluto ritirare
l’iniziativa. Non è stato facile
convincere gli altri. Molte colleghe e
numerosi colleghi volevano una vittoria
totale. Così abbiamo affrontato
la battaglia elettorale e perso in
modo dolorosamente netto.
Tamara: È così. Difendere qualcosa
sapendo che è al di sotto delle aspet-

«Per avere un equilibrio tra il lavoro retribuito e le mansioni di cura, e tra lavoro
e vita privata, la chiave sta nel ridurre il tempo di lavoro settimanale» Ruth Dreifuss
23
tative è una delle cose più difficili da
portare avanti. Anche se si è convinti
che sia il miglior risultato possibile.
Posso sostenere i compromessi
se puntano nella giusta direzione e
rappresentano un passo in avanti.
Tuttavia, abbiamo bisogno di colleghe
e colleghi che chiedano di più e
che ci dicano: questo non basta. La
pressione della base ci spinge a continuare.
Ruth: Sì, serve della pressione
dall’esterno. In questo momento il
movimento per il clima deve valutare
se accettare un compromesso per
la legge sul CO 2
, che va nella giusta
direzione, e armarsi per il prossimo
passo. O se rifiutare il compromesso
e sperare di imporre una legge migliore.
Secondo me, ciò non è realistico.
Tamara: Anch’io spero che la legge
sul CO2 vada in porto. Vedo le debolezze
e ritengo che dovrebbe andare
oltre. Sarebbe comunque un passo
in avanti, nonostante tutto.
Ruth: Ma poi bisogna andare oltre.
Non si può sperare che dopo tutto
vada avanti da solo. Occorre spingere
in avanti a tutta velocità. Altrimenti
si finirà come con l’AVS o la
LAMal. In questi ultimi casi predomina
una situazione di stallo.
Tamara: Com’è stato nel 1997 con la
decima revisione dell’AVS? Ho l’impressione
che le donne fossero ben
coinvolte. Nella discussione attuale,
gli interessi delle donne vengono
trascurati. La parte borghese, in particolare,
farebbe bene a cambiare
questa situazione.
Ruth: Oggi è più difficile perché le
donne non sono unite. Ci sono voci
femminili a favore dell’innalzamento
dell’età pensionabile per le donne.
Ma hai ragione. Nel caso della
decima revisione dell’AVS – e qui
devo tessere le lodi dei sindacati – il
«controprogetto» al disegno di legge
piuttosto conservatore del Consiglio
federale è giunto dai sindacati e dal
movimento femminile fuori dal
Parlamento. È stato insolito, ma ha
avuto successo.
Tamara: Dovremmo imparare da
questo. I sindacati e i movimenti
femminili dovrebbero sviluppare insieme
delle controproposte. Quello
che abbiamo sul tavolo oggi è troppo
poco per le donne e le lavoratrici.
Sono contraria a un aumento
dell’età pensionabile per le donne e
mi oppongo, in linea di principio, a
qualsiasi innalzamento dell’età pensionabile.
Sarebbe un’ulteriore ridistribuzione
a favore dei più ricchi,
che si sono arricchiti ancora di più
negli ultimi anni. Occorre una ridistribuzione
a favore delle lavoratrici
e dei lavoratori.
Ruth: L’età di pensionamento è importante,
ma quando si tratta di ridurre
l’orario di lavoro, per me le
ore di lavoro settimanali vengono in
primo piano. Per creare un equilibrio
tra lavoro e mansioni di cura, il
lavoro retribuito e la vita familiare o
privata, l’orario di lavoro settimanale
è l’elemento chiave.
Tamara: Pienamente d’accordo. Se
dovessi scegliere, opterei per la riduzione
dell’orario di lavoro settimanale.
Tuttavia, è importante per
me collegare la discussione sull’età
pensionabile con quella sull’orario
di lavoro.
Ruth: La questione del lavoro è tanto
più importante, in quanto i datori
di lavoro vogliono estendere l’orario
con la scusa della flessibilizzazione.
Inoltre, è sempre più controllato e
ottimizzato. Per esempio, con le postine
e i postini che sono controllati
ogni secondo o minuto. Ciò significa
che l’aspetto sociale si perde per
strada, in una professione che considerano
buona e di cui possono essere
orgogliosi. Ma ci vorrà un’opera
di convincimento. Perché taluni temono
che un orario ridotto porti a
un’ulteriore intensificazione del lavoro.
Tamara: I corrieri privati a volte lavorano
a cottimo. Si tratta di un’insolenza.
Si sostiene che le lavoratrici
e i lavoratori traggano beneficio
quando possono organizzare il loro
lavoro in modo autonomo. Questo
semplicemente non è vero. La maggioranza
lavora più a lungo o più intensamente.
La flessibilizzazione incontrollata
determina di solito un
deterioramento delle condizioni di
lavoro.
Ruth: Per contrastare le preoccupazioni
dei lavoratori, è importante
che la democrazia interna dei sindacati
funzioni. Bisogna ascoltare le
colleghe e i colleghi che faticano
giorno per giorno sul fronte lavorativo.
Quindi non è solo necessario il
lavoro di persuasione dall’alto, ma
anche la capacità di ascoltare.
Tamara: Ed è proprio per questo che
è importante organizzare e attivare
quante più colleghe e colleghi possibili
nei sindacati. Per poter condurre
queste discussioni in modo ampio.
In questo modo possiamo agire
uniti senza essere messi l’uno contro
l’altro.
Per saperne di più sulle protagoniste del
diritto di voto: www.hommage2021.ch

24 Politica
Soltanto una Svizzera
più sociale ha futuro
Testo: Daniel Lampart, USS
Nel febbraio 2020 la crisi del coronavirus
ha probabilmente preso tutti
contropiede. Ma mentre i sindacati
si preoccupavano fin dall’inizio
che essa potesse trasformarsi anche
in una grave crisi economica, sia
Economiesuisse che gli economisti
della Seco “sognavano” un breve
crollo economico che sarebbe presto
finito. Sognare non è proibito.
Ma questa minimizzazione della difficile
situazione ha rallentato per
settimane l’introduzione di misure
per proteggere i salari e i posti di lavoro.
Si è dovuta fare molta pressione
sul Consiglio federale per introdurre
finalmente le garanzie
salariali che noi sindacati avevamo
chiesto. Il lavoro ridotto è stato infine
accelerato ed esteso. Ciò significa
che i dipendenti dei ristoranti e
dei negozi chiusi hanno continuato
a percepire almeno l’80% dei rispettivi
salari, potendo mantenere il
proprio lavoro. Allo stesso tempo, è
stato introdotto un salario sostitutivo
per i genitori che dovevano badare
ai figli a casa, così come fondi aggiuntivi
per i lavoratori culturali e
gli indipendenti. Grazie a queste garanzie
salariali, molti redditi sono
stati comunque assicurati e molti
posti di lavoro preservati. A differenza
degli USA, dove, sotto l’amministrazione
Trump, è stato compiuto
non solo un disastro in termini di
politica sanitaria, ma si è perpetrato
anche un disastro sociale. La disoccupazione
è letteralmente salita alle
stelle perché, negli USA, non esisteva
praticamente il lavoro ridotto e
non esistevano le garanzie salariali.
Eppure la situazione è tuttora molto
seria. Circa 50mila persone sono rimaste
senza lavoro nonostante le
misure di stabilizzazione. Diverse
centinaia di migliaia di lavoratori
devono fare i conti con un orario ridotto.
Nel gennaio 2021, più del 10%
della popolazione attiva sarà probabilmente
rimasto senza lavoro se,
oltre a coloro che sono ufficialmente
registrati come disoccupati e i dipendenti
con lavoro ridotto, vengono
incluse anche le persone
licenziate e gli occupati a tempo
parziale che vorrebbero lavorare con
un carico più elevato (conversione
in posizioni a tempo pieno).
Colpiti i più fragili
Ciò che è particolarmente negativo è
che la crisi sta colpendo più duramente
le persone che già fanno fatica
ad arrivare a fine mese in tempi
normali. O che erano già occupate a
tempo determinato o in cerca di lavoro
prima della crisi. Spesso lavorano
nei settori chiusi dalle autorità,
nel comparto alberghiero e della ristorazione,
nel commercio al dettaglio
o nel settore culturale; e col lavoro
ridotto percepiscono di solito
solo l’80% del salario. Oppure sono
giovani che cercano di entrare nel
mondo del lavoro. I disoccupati più
anziani hanno ancora più difficoltà
a trovare di nuovo un’occupazione.
Sono minacciati da un’esclusione
dall’assicurazione contro la disoccupazione
a seguito dell’esaurimento
del diritto all’indennità.
La crisi sovraccarica molti dipendenti
anche fisicamente. Per gli
addetti all’assistenza sanitaria, ma
anche per la logistica dei pacchi,
dove la crisi ha portato talvolta a un
enorme carico di lavoro aggiuntivo.
Questi dipendenti meriterebbero un
buon aumento di stipendio. Non
tutti trovano l’home office ugualmente
sopportabile. Soprattutto
quando insorgono tensioni all’interno
della famiglia. O se i capi impongono
disposizioni a cui non si può
dar seguito in modalità home office.
Misure urgenti
Le misure per assicurare salari e posti
di lavoro non sono importanti
soltanto oggi, ma anche per il futuro.
In questa grave crisi dobbiamo
preservare le strutture il più possibile.
In modo che dopo le cose si riprendano
rapidamente. Ogni posto
di lavoro e ogni azienda preservati
sono immediatamente produttivi
quando l’attività economica riprenderà.
Ciò che viene distrutto, invece,
dev’essere dapprima minuziosamente
ricostruito.
Le misure più urgenti consistono
nell’assicurare che non si verifichino
licenziamenti. Prima di tutto
con un’assegnazione non burocratica
dei fondi per il lavoro ridotto e i
casi di rigore. Al fine di evitare i licenziamenti,
sono necessarie ulteriori
indennità giornaliere ai sensi
dell’AD. E i dipendenti che lavorano
a tempo ridotto dovrebbero ricevere
il loro salario per intero. Purtroppo,
occorrerà ancora molta pressione
politica per convincere il Consiglio
federale, e in particolare il dipartimento
competente del presidente
della Confederazione Guy Parmelin,
per prendere misure in tal senso.
Utilizzare le riserve monetarie
È altrettanto importante che la Confederazione
e i Cantoni si preparino
economicamente per il periodo
post-crisi. La disoccupazione deve
scendere il più rapidamente possibile
per evitare quella a lungo termine.
In passato, la Svizzera ha ripetutamente
commesso l’errore di
prolungare le crisi attraverso programmi
di risparmio pubblici. Negli
Anni Novanta, la recessione in Svizzera
durò quasi due anni in più rispetto
al resto d’Europa. In termini
concreti, ciò significa che i deficit
accumulati durante la crisi del coronavirus
non devono essere recuperati
attraverso il freno del debito. Da
ultimo, negli ultimi anni il settore
pubblico ha accumulato riserve di
oltre 50 miliardi di franchi per le crisi,
che sono ora a disposizione. Per
rimettere rapidamente in moto l’economia,
anche i 5 miliardi di franchi
di riserve in eccedenza nelle casse
malati dovrebbero essere
restituiti alla popolazione dopo l’estate.
Ciò fornirà un po’ di potere
d’acquisto aggiuntivo in un momento
in cui è necessario.

Diritto e diritti
25
Protezione dei dati sul posto di lavoro
Lavoro in un call center. Io e i miei colleghi
siamo stati informati che le nostre telefonate
con i clienti potranno d’ora in poi
essere registrate, presumibilmente per
motivi qualitativi. È legale?
A seconda dei casi, vengono imposte delle
condizioni oppure il mio datore di lavoro è
libero di agire come meglio crede?
Questa sorveglianza può essere ininterrotta
o deve essere limitata nel tempo?
In quest’ultimo caso, che cosa rischia il
datore di lavoro che non rispetta le regole?
Risponde il servizio giuridico di syndicom
Secondo l’Incaricato federale della protezione dei dati e
della trasparenza (IFPDT), l’ascolto o la registrazione
delle telefonate di lavoro da parte del datore sono ammessi
esclusivamente come mezzo per ottenere prove o
per controllare la performance. Tale pratica è di conseguenza
legale esclusivamente in questo ambito. Per
quanto riguarda le telefonate private, il datore di lavoro
non è autorizzato a sorvegliarle poiché non è necessario
all’adempimento del contratto di lavoro e questo costituisce
una violazione della personalità del lavoratore. Un
caso simile può del resto essere oggetto di azioni penali.
In effetti, il Codice penale pone il consenso di tutti i partecipanti
come condizione preliminare per l’ascolto o la
registrazione delle telefonate. Le persone la cui conversazione
viene registrata o intercettata devono esserne informate
in modo chiaro e in tempi utili; inoltre devono dare
il loro consenso. Inoltre, nell’ambito dei call center, l’ascolto
o la registrazione occasionale delle conversazioni
di terzi, ovvero tra dipendenti e clienti, sono possibili. Di
norma, i dipendenti vengono informati ogni qualvolta la
loro telefonata viene intercettata a mezzo di un segnale
ottico o acustico.
Una sorveglianza ininterrotta non è compatibile con la
tutela della privacy. Tuttavia, nell’interesse del datore di
lavoro, in particolare per il controllo della qualità, ascoltare
e registrare le telefonate solo per un periodo determinato
non è invece incompatibile. In questo caso, i dipendenti
devono essere informati per tempo e in modo chiaro
del periodo in cui potrebbero essere sottoposti a una simile
sorveglianza. Il principio della proporzionalità e la
protezione della personalità e della salute sul posto di
lavoro esigono che questo periodo sia di una durata e di
una frequenza proporzionate. Se il datore di lavoro non
rispetta le regole e le condizioni relative alla sorveglianza
telefonica, può essere portato in tribunale per violazione
illegittima della privacy ai sensi della Legge federale sulla
protezione dei dati (LPD). Sono anche possibili sanzioni
penali. Bisogna infine sapere che il datore di lavoro può
conservare le registrazioni fino al raggiungimento dello
scopo perseguito.
Le precedenti rubriche su Internet:
syndicom.ch/it/diritto/dirittoediritti

ISBN 978-88-944807-1-9
9 788894 480719
copertina intera.indd 1 10.11.20 22:04
26 Rubriche
Idee
Lina Bertola
Maria Bonzanigo
Sara Cassina-Conti Rossini
Raffaella Castagnola
Madre Maria Sofia Cichetti
Emanuela Colombo Epiney
Pepita Vera Conforti
Aldina Crespi
Tatiana Crivelli
Nina Dimitri
Denise Fedeli
Maruska Federici-Schenardi
Anna Felder
Milena Folletti
Lia Galli
Anna Giacometti
Paola Gianoli
Feliciana Giussani
Sara Groisman
Lili Hinstin
Yvonne Kocherhans
Noëmi Lerch
Francesca Mariani Arcobello
Isabella Medici Arrigoni
Silvia Metzeltin
Christina Müller
Stella N'Djoku
Carla Norghauer
Chiara Orelli Vassere
Renata Raggi Scala
Francesca Rigotti
Elena Roos
Sara Rossi Guidicelli
Sarah Rusconi
Sandra Sain
Silva Semadeni
Giuseppina Togni
Maria Rosaria Valentini
Nelly Valsangiacomo
Silvia Vegetti Finzi
Carlotta Zarattini
Letizia Fontana
Ksanet Alazar
Jouliette Arsinak
Woshuk Tso Gontser
Progetta, crea e... convinci!
Per chi progetta «app» per dispositivi
mobili o prototipi per esperienze
utente per i siti web, Adobe XD è il
massimo. Il programma, che fa
parte del pacchetto Adobe Creative
Cloud, è innanzitutto semplice da
imparare e permette di creare subito
dei prototipi da testare e da mostrare
al cliente per simulare l’esperienza
digitale che si sta progettando.
Il tutto si può vedere e condividere
con un link che risponde in
tempo reale alle modifiche in corso.
Infine, si può rimodellare l’interfaccia
grafica da desktop a tablet, per
esempio. Per scoprire tutte le magie
di Adobe XD (che sta per eXperience
Design), Helias propone un corso in
due serate, il 22 e 24 marzo, dal titolo
chiarissimo, «Progetta, crea e
condividi», che riassume appunto le
potenzialità del programma. A guidare
i partecipanti (bastano minime
conoscenze di Photoshop o di Illustrator)
sarà Dimitri Bianchini, poligrafo
e specializzato in Web Design,
attualmente Graphic Designer e
Brand Manager presso il Locarno
Festival. Se Adobe XD è utilissimo
per creare progetti, sul mercato bisogna
pensare anche a venderli. E la
presentazione ai clienti è un momento
importante. Perché a volte un
progetto (un’idea, una richiesta) viene
respinto, mentre lo stesso, presentato
in maniera diversa, ottiene
il risultato voluto? Su questa domanda
si sofferma il corso «Persuasione
e comunicazione visiva» (12
aprile, a cura di Manrico Pierangeli),
che si fonda su sei strategie cognitive
fondamentali, individuate dallo
psicologo americano Robert Cialdini,
professore all’Università dell’Arizona,
che da anni studia i meccanismi
della persuasione. Le sue
strategie verranno qui contestualizzate
nell’ambito della comunicazione
visiva.
Giovanni Valerio
Informazioni aggiornate sui corsi Helias
al sito helias.ch
Uno sguardo al femminile Archivio audiovisivo di Capriasca e Val Colla
Archivio audiovisivo di Capriasca e Val Colla
45 donne leggono una scelta di immagini provenienti dalla
collezione dell'Archivio audiovisivo di Capriasca e Val Colla
Uno sguardo al femminile
Al di là della superficie
45 immagini lette da altrettante
donne. Fotografie provenienti dalla
collezione dell’Archivio audiovisivo
di Capriasca e Val Colla, che attraverso
un ampio arco temporale (da
inizio ’900 agli anni ’80), propongono
scatti di professionisti, di amateurs,
ricordi di famiglia, in cui il
tempo svela più la continuità che
non la rottura col passato. Nel suo
saggio Sulla fotografia, Susan Sontag
ricorda che dalla superficie «intuisci
che cosa c’è di là da essa, che
cosa deve essere la realtà se questo è
il suo aspetto». Nella moltitudine
del fondo fotografico le immagini
selezionate (da personalità dai percorsi
più diversi, anche migranti),
primeggiano quelle di donne al lavoro,
piegate da gerle, le mani immerse
nell’acqua dei lavatoi, impegnate
a stendere il bucato, nella
cura dei bambini o del bestiame,
donne sole o riprese tra loro, sorridenti,
accigliate, scene di un quotidiano
fatto di lavoro, spesso in un
dialogo intimo con la natura, bella e
potente come è quella della Val Colla,
ma al contempo di grande fatica.
Tra queste poi – segno di una silenziosa
consapevolezza – immagini di
chi attraverso l’istruzione, la lettura,
cerca un riscatto, un «mondo altro»,
o chi grazie alla musica trova un po’
di leggerezza, una sospensione allegra,
di speranza. Queste fotografie e
i loro racconti, spesso nati come
«madeleine» dai ricordi di chi scrive,
a volte poetici, altre brevi riflessioni
hanno il merito di ampliare le
nostre conoscenze e di orientarci su
ciò che nel mare magnum delle immagini
in cui siamo immersi, vale la
pena guardare e ciò che abbiamo il
diritto di osservare. C’è ancora molto
da fare per la parità di genere nel
lavoro, come nel riconoscimento dei
gesti, anche quelli minuti, del quotidiano.
Tiziana Conte
Uno sguardo al femminile, CHF 22.-
in vendita al sito www.acvc.ch
Diritti umani online
Lo scorso anno, il Festival internazionale
del film sui diritti umani è
stato investito in pieno dall’effetto
pandemia. A causa del Covid-19, la
manifestazione che si tiene ogni
anno a Ginevra contemporaneamente
alla sessione principale del
Consiglio dei diritti dell’uomo
dell’ONU, ha dovuto svolgersi soltanto
in modo virtuale. Un modello
forzato, quello del festival online,
che è stato infine replicato da altre
manifestazioni in tutto il mondo, in
tempo di pandemia. I 30 dibattiti in
programma sono stati visti da
140mila persone su YouTube e facebook.
La necessità ha portato alla
creazione di un podcast di successo
come Utopia, nato dagli incontri
con gli ospiti del festival. Anche l’edizione
di quest’anno del FIFDH si
terrà online. Dal 5 al 14 marzo, sarà
possibile vedere su internet i migliori
film che trattano di temi come il
cambiamento climatico, il divario
sociale, la violazione dei diritti umani.
Temi che la pandemia (e la crisi
economica che ne seguirà) non ha
oscurato, e che verranno qui discussi
con attivisti, artisti e rappresentanti
di istituzioni e ONG. La programmazione
online ha anche i suoi
vantaggi e permette di raggiungere
un pubblico potenzialmente ancora
più vasto: ogni sera, sul sito del FIF-
DH sarà possibile assistere a dibattiti
con ospiti internazionali (come
Angela Davis), con la possibilità di
porre domande. Già confermata la
presenza di Coronation, il documentario
girato clandestinamente
dall’artista cinese Ai Weiwei a
Wuhan durante la pandemia. Infine,
da marzo e per tutto l’anno, per
celebrare i 50 anni del diritto di voto
femminile in Svizzera, il festival proporrà
un tour sulle orme delle donne
che hanno conquistato lo spazio
pubblico.
Giovanni Valerio
Festival international du film e Forum sur
les droits humains www.fifdh.org

1000 parole
La matita di Ruedi Widmer
27

28 Eventi In tempo di pandemia, molti segretari regionali svolgono parte del loro lavoro in
home office. Come sindacato, sappiamo che dietro ogni postazione di lavoro c’è
una persona, in ufficio come a casa. Riuscite ad associare la postazione di home
office al giusto dipendente di syndicom? Le soluzioni sulla prossima pagina.
1
Elisabeth Fannin
Segretaria regionale libri e commercio
dei media, Svizzera tedesca
«Adoro gli ospiti per mangiare e
discutere insieme. E c’è pure spazio per
ballare man mano che la serata avanza.
Non vedo l’ora!»
2
Nicola Morellato
Segretario regionale Press/ICT
Ticino e Moesano
«Lavoro e vita familiare
da condividere in tavola!»
3
Virginie Zürcher
Segretaria regionale Logistica
Svizzera romanda
«Non ho bisogno di uno sfondo
su Teams, ho già la parete ideale»
(© tutte le foto sono state fornite dagli stessi dipendenti di syndicom!)

1. La parete ideale secondo Virginie Zürcher
2. L’home office (vista drone) di Rodolphe Bongiovanni
3. La vivace sala giochi di Azra Ganic
4. La biblioteca (per nulla vuota) di Elisabeth Fannin
5. L’angolo di lavoro (con quadro votivo) di Fabio Wihler
6. Il grande tavolo di Nicola Morellato
29
Rodolphe Bongiovanni
Collaboratore amministrazione
Svizzera romanda
«Al lavoro come a casa, sono uno
dei primi contatti per i nostri soci.
Prendetevi cura di voi, noi siamo qui!»
4
5
Azra Ganic
Segretaria regionale ICT
Zurigo e Svizzera orientale
«L’home office mi lascia più tempo per
i miei figli: risparmio il tragitto per andare
in ufficio e sono a casa per pranzo»
6
Fabio Wihler
Segretario regionale Logistica
Berna
«Io e Jimi in ufficio: certo,
c’è una buona atmosfera!»

30
Un lavoro,
una vita
«Solidarietà e libertà sono due facce
della stessa medaglia»
Nato il 2 aprile 1952 e cresciuto a Zurigo-Altstetten,
Thomas Burger ha svolto
un tirocinio come montatore di apparecchi
di telecomunicazione (FEAM)
alla Siemens-Albis. Nel 1988 ha iniziato
la formazione come specialista di telecomunicazioni
presso l’allora PTT, si è
perfezionato alla scuola per tecnici
per poi passare all’informatica, ha conseguito
un postdiploma in economia
aziendale e project management.
Ha lavorato fino al 2017 alla Swisscom.
Entrato nel sindacato nel 1989 (Unione
PTT), si è impegnato tra l’altro nel comitato
della sezione Telecom di Zurigo,
in conferenze di settore e aziendali.
Dalla primavera 2019 è presidente del
gruppo d’interesse (GI) Pensionati.
Vive in una cooperativa abitativa nella
Hunziker Areal a Zurigo-Oerlikon.
Testo: Suleika Baumgartner
Foto: Patrick Gutenberg
Sempre in movimento
Stamattina ho camminato per due
ore. All’inizio ho assistito al sorgere
del sole godendomi una magnifica
vista sulla città di Zurigo. Il buonumore
è immediato! Da quando sono
in pensione, lo faccio quasi tutti i
giorni. Vado in bici oppure nuoto.
Se non mi muovo, è come se mi mancasse
qualcosa. Direi addirittura che
l’attività fisica mi ha aiutato a evitare
l’esaurimento durante gli ultimi impegnativi
anni di lavoro.
Sono entrato nell’Unione PTT nel
1989, mentre l’anno prima ho iniziato
una formazione presso Telecom
PTT. Essendo figlio di un sindacalista,
per me era naturale seguire le
orme di mio padre. Presto sono stato
contattato per far parte del comitato
della sezione Telecom di Zurigo. Successivamente
sono stato attivo in diversi
altri gruppi. Nella seconda metà
della mia vita professionale ho operato
sempre più come informatico
passando nel frattempo a lavorare
presso Swisscom. Tuttavia, a metà
degli Anni Novanta ho ridotto il mio
impegno sindacale. Mio padre, che
dalla scomparsa di mia mamma viveva
da solo, si è ammalato di Parkinson.
L’ho assistito e curato fino alla
morte.
Ciò che conta per me sono il bene
comune e l’autodeterminazione. Solidarietà
e libertà sono due lati della
stessa medaglia. Un altro tema che
mi sta particolarmente a cuore è la
cooperativa. Sono impegnato in due
gruppi di quartiere all’interno della
Hunziker Areal a Oerlikon dove vivono
in 13 edifici più di 1’200 persone.
Con la mia compagna di lunga
data che vive a Zurigo-Höngg condivido
l’interesse per la musica dal
vivo. Mi tengo mentalmente allenato
leggendo libri di letteratura specializzata.
Mi interessano la sociologia e
la politica economica.
Mi metto in gioco volentieri, ma
da soli si ottiene ben poco. Anche
come presidente del GI Pensionati
punto molto sul gioco di squadra.
Nei miei primi 20 mesi sono riuscito
a trovare una dozzina di colleghe e
colleghi che aiutano a far sentire meglio
gli interessi dei pensionati anche
all’interno di syndicom. Desideriamo
sviluppare idee per avanzare
insieme. Il movimento in un’organizzazione
è infatti possibile solo se si
agisce insieme. Il nuovo sito web sta
per andare online. Ora si tratta di
agire in modo efficace nell’ambito
della politica sociale, che si tratti della
previdenza di vecchiaia, della salute,
del servizio pubblico o della digitalizzazione.
Una questione che mi
sta a cuore è quella di impegnarci
maggiormente nelle organizzazioni
mantello.
Due delle mie tre sorelle vivono
nel Vallese e per me è sempre un piacere
andarle a trovare. Mentre prima
andavo a dare una mano d’estate in
fattoria, oggi ci vado per fare delle
escursioni o delle passeggiate con le
racchette da neve. In un modo o
nell’altro, mi tengo comunque in
movimento.
Il nuovo sito del GI Pensionati
syndicom.ch/pensionati

Impressum
Redazione: Christian Capacoel, Giovanni Valerio
Tel. 058 817 18 18, redazione@syndicom.ch
Traduzioni: Alleva-Translations, Petra Demarchi
Correzione: Petra Demarchi
Illustrazioni: Katja Leudolph
Foto senza copyright: © zVg
Layout: Stämpfli SA, Berna
Stampa: Stämpfli SA, Wölflistrasse 1, 3001 Berna
Notifica cambi di indirizzo: syndicom, Adressverwaltung,
Monbijoustrasse 33, CP, 3001 Berna
Tel. 058 817 18 18, Fax 058 817 18 17
Inserzioni: priska.zuercher@syndicom.ch
Abbonamenti: info@syndicom.com
Gratuito per i soci. Per gli altri: Fr. 50.– (estero: 70.–)
Editore: syndicom – sindacato dei media
e della comunicazione, Monbijoustrasse 33,
CP, 3001 Berna
ISSN 2571-6026
La rivista syndicom esce sei volte l’anno.
Il prossimo numero uscirà il 16 aprile 2021
Chiusura redazionale: 8 marzo 2021
31
Il cruciverba di syndicom
In palio un buono Coop del valore di
40 franchi. La soluzione sarà pubblicata
sul prossimo numero insieme al nome
del vincitore. Non è previsto alcuno
scambio di corrispondenza sul concorso.
Sono escluse le vie legali. Inviare la
soluzione entro l’8 marzo a syndicom,
via Genzana 2, 6900 Massagno.
La soluzione del cruciverba dello scorso
numero è BUON HOME OFFICE. Il vincitore
è Werner Herger di Sala Capriasca,
a cui va il premio di un buono Coop.
Congratulazioni!
Pubblicità

Privatizzare
il passaporto
svizzero?
NO
il 7 marzo
alla legge sull’IE