Verso il 2099 | 87 consigli dai grandi Alumni del Politecnico di Milano per progettare se stessi nel domani
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VERSO IL<br />
<strong>2099</strong><br />
<strong>87</strong> CONSIGLI<br />
DAI GRANDI ALUMNI DEL<br />
POLITECNICO DI MILANO<br />
PER PROGETTARE SE STESSI<br />
NEL DOMANI<br />
Roger Abrava<strong>nel</strong>, Marco Airol<strong>di</strong>, Stefano Argane<strong>se</strong>,<br />
Paolo Baratta, Paolo Battiston, Luca Belenghi, Roberto<br />
Beltrame, Paolo Bertoluzzo, Luciano Bonetti, Guido<br />
Bortoni, Angelo Bosoni, Elena Botti<strong>nel</strong>li, Daslav Brkic,<br />
Francesco Caio, Guido Cami, Marco Can<strong>di</strong>ani, Tino<br />
Canegrati, Carlo Capè, Giulio Cappellini, Carlo Carganico,<br />
Alessandro Cattani, Luciano Cavazzana, Paolo Cederle,<br />
Andrea Certo, Giulio Cesareo, Aldo Chiarini, Aldo<br />
Cingolani, Antonio Citterio, Luca Colombo, Roberto<br />
Crapelli, Giampaolo Dallara, Clau<strong>di</strong>o De Albertis,<br />
Gianandrea De Bernar<strong>di</strong>s, Enrico Deluchi, Giu<strong>se</strong>ppe Di<br />
Franco, Fabio Dinale, Elio, Mauro Fenzi,Luigi Ferrari,<br />
Guglielmo Fiocchi, Gianbeppi Fortis, Angelo Fumagalli,<br />
Aldo Fumagalli Romario, Marco Galletti, Giovanni<br />
Gemmani, Luciano Gobbi, Ugo Govigli, Vittorio<br />
Gregotti, Andrea Incontri, Alberto I<strong>per</strong>ti, Andrea Keller,<br />
Ugo La Pietra, Piero Lissoni, Andrea Lovato, Fabio<br />
Maccari, Virginia Magliulo, Stefano Marzano, Alessandro<br />
Matera, Renato Mazzoncini, Alessandro Men<strong>di</strong>ni,<br />
Angelo Meregalli, Marco M<strong>il</strong>ani, Riccardo Monti,<br />
Alberto Negri, Maurizio Nichetti, Fabio Novembre,<br />
Alessandro Ortis, Giulio Pastore, Bartolomeo Pescio,<br />
Stefano Pessina, Carlo Purassanta, Paolo Ramadori,<br />
Massimo Roj, Giorgio Rossi Cairo, Walter Ruffinoni,<br />
Stefano Scaglia, Marco Sesana, Stefano Siragusa,<br />
Sergio Solero, Francesco Starace, Maurizio<br />
Teora, Vico Valassi, Patricia Viel, Franco V<strong>il</strong>lani,<br />
Enrico Zampedri, Luca Zanotti, Elena Zucchetti.
Ideazione e <strong>di</strong>rezione <strong>del</strong> progetto<br />
FEDERICO COLOMBO<br />
DIRETTORE ESECUTIVO ALUMNIPOLIMI ASSOCIATION<br />
DIRIGENTE AREA SVILUPPO E RAPPORTI CON LE IMPRESE<br />
POLITECNICO DI MILANO<br />
Coor<strong>di</strong>namento e<strong>di</strong>toriale<br />
IRENE ZREICK<br />
RELATIONS ALUMNIPOLIMI ASSOCIATION<br />
POLITECNICO DI MILANO<br />
Comunicazione e promozione<br />
LUCA LORENZO PAGANI<br />
COMMUNICATION MANAGER ALUMNIPOLIMI ASSOCIATION<br />
POLITECNICO DI MILANO<br />
IVAN CICERI<br />
FUNDRAISING MANAGER – POLITECNICO DI MILANO<br />
Progetto grafico<br />
Impaginazione<br />
STEFANO BOTTURA<br />
BETTER DAYS SRL / WWW.BETTERDAYS.IT<br />
COSIMO NESCA<br />
ISBN 978-88-6493-036-7<br />
Stampato <strong>nel</strong> me<strong>se</strong> <strong>di</strong> <strong>se</strong>ttembre 2016 presso<br />
Centro Servizi d’Ateneo, via Marzabotto, 3 – 20060 Medaglia (MI)<br />
All rights re<strong>se</strong>rved © 2016, <strong>Alumni</strong>Polimi Association<br />
P.zza Leonardo da Vinci, 32 M<strong>il</strong>ano – www.alumni.polimi.it – alumni@polimi.it - 02 2399 3941
VERSO IL<br />
<strong>2099</strong><br />
<strong>87</strong> CONSIGLI<br />
DAI GRANDI ALUMNI DEL<br />
POLITECNICO DI MILANO<br />
PER PROGETTARE SE STESSI<br />
NEL DOMANI
GLI <strong>87</strong> CONTRIBUTORS<br />
<strong>Alumni</strong>Polimi Top Influencers<br />
ROGER ABRAVANEL<br />
DIRECTOR EMERITUS MCKINSEY<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1968<br />
MARCO AIROLDI<br />
CEO BENETTON<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1984<br />
STEFANO ARGANESE<br />
CEO DHL FREIGHT CENTRAL EASTERN SOUTHERN EUROPE<br />
AND AMERICAS, MIDDLE EAST, AFRICA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CIVILE 1995<br />
PAOLO BARATTA<br />
PRESIDENTE LA BIENNALE DI VENEZIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1963<br />
PAOLO BATTISTON<br />
DIVISION PRESIDENT ITALY AND GREECE MASTERCARD<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1993<br />
LUCA BELENGHI<br />
CEO GRUPPO TESSILE MONTI<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1985
ROBERTO BELTRAME<br />
PRESIDENTE E AD KNORR-BREMSE RAIL SYSTEMS ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1988<br />
PAOLO BERTOLUZZO<br />
AD CARTASI E AD ISTITUTO CENTRALE<br />
DELLE BANCHE POPOLARI ITALIANE<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1990<br />
LUCIANO BONETTI<br />
PRESIDENTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE<br />
FOPPAPEDRETTI S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTROTECNICA 1974<br />
GUIDO BORTONI<br />
PRESIDENTE AUTORITÀ PER L’ENERGIA ELETTRICA,<br />
IL GAS E IL SISTEMA IDRICO<br />
ALUMNUS MASTER MIP 2000<br />
ANGELO BOSONI<br />
AD KONE S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1983<br />
ELENA BOTTINELLI<br />
AD ISTITUTO ORTOPEDICO GALEAZZI<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1991<br />
DASLAV BRKIC<br />
SENIOR ADVISOR, STRATEGIE E INNOVAZIONE SAIPEM<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1975<br />
FRANCESCO CAIO<br />
AD E DG POSTE ITALIANE S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1980<br />
GUIDO CAMI<br />
CEO INDUSTRIE CHIMICHE FORESTALI<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1989
MARCO CANDIANI<br />
DG STEF ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1986<br />
TINO CANEGRATI<br />
AD HP ITALY<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1983<br />
CARLO CAPÈ<br />
AD BIP – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 19<strong>87</strong><br />
GIULIO CAPPELLINI<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1988<br />
CARLO CARGANICO<br />
AD ITALFERR S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1977<br />
ALESSANDRO CATTANI<br />
CEO ESPRINET<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1990<br />
LUCIANO CAVAZZANA<br />
EASTERN EUROPE & AFRICA MANAGING DIRECTOR<br />
INGENICO GROUP<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1982<br />
PAOLO CEDERLE<br />
CEO UNICREDIT BUSINESS INTEGRATED SOLUTIONS<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 19<strong>87</strong><br />
ANDREA CERTO<br />
CEO MER MEC S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1992
GIULIO CESAREO<br />
FONDATORE E AD DIRECTA PLUS<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1983<br />
ALDO CHIARINI<br />
PRESIDENTE ENGIE ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1984<br />
ALDO CINGOLANI<br />
CEO BERTONE DESIGN<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 19<strong>87</strong><br />
ANTONIO CITTERIO<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1975<br />
LUCA COLOMBO<br />
ITALY COUNTRY MANAGER FACEBOOK<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1995<br />
ROBERTO CRAPELLI<br />
MANAGING DIRECTOR ROLAND BERGER<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1976<br />
GIAMPAOLO DALLARA<br />
FONDATORE E PRESIDENTE DALLARA AUTOMOBILI<br />
ALUMNUS INGEGNERIA AERONAUTICA 1959<br />
CLAUDIO DE ALBERTIS<br />
PRESIDENTE FONDAZIONE LA TRIENNALE DI MILANO<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CIVILE 1976<br />
GIANANDREA DE BERNARDIS<br />
VICEPRESIDENTE CERVED INFORMATION SOLUTIONS S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1988
ENRICO DELUCHI<br />
AD CANON ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 19<strong>87</strong><br />
GIUSEPPE DI FRANCO<br />
CEO ATOS ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1992<br />
FABIO DINALE<br />
REGION LEADER ECS EMEA GE POWER<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1996<br />
ELIO (STEFANO BELISARI)<br />
CANTAUTORE<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 2002<br />
MAURO FENZI<br />
CEO COMAU<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 19<strong>87</strong><br />
LUIGI FERRARI<br />
CEO LIMA CORPORATE S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1992<br />
GUGLIELMO FIOCCHI<br />
CEO E FOUNDER GF4BIZ<br />
ALUMNUS INGEGNERIA AERONAUTICA 1986<br />
GIANBEPPI FORTIS<br />
CEO SOLUTIONS30<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 19<strong>87</strong><br />
ANGELO FUMAGALLI<br />
CEO SCHINDLER ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1985
ALDO FUMAGALLI ROMARIO<br />
PRESIDENTE E AD GRUPPO SOL<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1982<br />
MARCO GALLETTI<br />
PRESIDENTE E AD GNL ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTROTECNICA 1980<br />
GIOVANNI GEMMANI<br />
PRESIDENTE SCM GROUP<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1989<br />
LUCIANO GOBBI<br />
EX PRESIDENTE BANCA DI PIACENZA<br />
EX DG FINANZA GRUPPO PIRELLI<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1977, ARCHITETTURA 1982<br />
UGO GOVIGLI<br />
AD THALES ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1991<br />
VITTORIO GREGOTTI<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1952<br />
ANDREA INCONTRI<br />
ARCHITETTO E DESIGNER<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 2000<br />
ALBERTO IPERTI<br />
PRESIDENTE TERNA RETE ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1989<br />
ANDREA KELLER<br />
AD EDENRED ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1996
UGO LA PIETRA<br />
ARCHITETTO, DESIGNER E ARTISTA<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1964<br />
PIERO LISSONI<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1985<br />
ANDREA LOVATO<br />
CEO TENOVA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1989<br />
FABIO MACCARI<br />
DG MEZZACORONA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1983<br />
VIRGINIA MAGLIULO<br />
CEO ADP ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1994<br />
STEFANO MARZANO<br />
FORMER CHIEF DESIGN OFFICER ROYAL PHILIPS<br />
FORMER CEO PHILIPS DESIGN<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1978<br />
ALESSANDRO MATERA<br />
MANAGING DIRECTOR INFINEON TECHNOLOGIES ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1997<br />
RENATO MAZZONCINI<br />
CEO GRUPPO FERROVIE DELLO STATO ITALIANE<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTROTECNICA 1992<br />
ALESSANDRO MENDINI<br />
ARCHITETTO E DESIGNER<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1949
ANGELO MEREGALLI<br />
GENERAL MANAGER PAYPAL ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA AERONAUTICA 1993<br />
MARCO MILANI<br />
PRESIDENTE VALLESPLUGA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1967<br />
RICCARDO MONTI<br />
SENIOR PARTNER AND MANAGING DIRECTOR<br />
THE BOSTON CONSULTING GROUP<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CIVILE 1984<br />
ALBERTO NEGRI<br />
CEO CARRARO S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTROTECNICA 1984<br />
MAURIZIO NICHETTI<br />
REGISTA CINEMATOGRAFICO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1974<br />
FABIO NOVEMBRE<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1992<br />
ALESSANDRO ORTIS<br />
EX PRESIDENTE DELLA AUTORITÀ PER L’ENERGIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1968<br />
GIULIO PASTORE<br />
MANAGING DIRECTOR MASERATI EUROPE<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 2000<br />
BARTOLOMEO PESCIO<br />
PRESIDENTE YARA NORTH AMERICA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1993
STEFANO PESSINA<br />
EXECUTIVE VICE CHAIRMAN AND<br />
CEO WALGREENS BOOTS ALLIANCE<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1967<br />
CARLO PURASSANTA<br />
AD MICROSOFT ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1988<br />
PAOLO RAMADORI<br />
EXCECUTIVE VICE PRESIDENT GLOBAL SALES, BUSINESS<br />
DEV. AND STRATEGY OERLIKON DRIVE SYSTEMS<br />
ALUMNUS INGEGNERIA AERONAUTICA 1991<br />
MASSIMO ROJ<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1986<br />
GIORGIO ROSSI CAIRO<br />
FONDATORE E MANAGING DIRECTOR VALUE PARTNERS<br />
ALUMNUS INGEGNERIA AERONAUTICA 1972<br />
WALTER RUFFINONI<br />
AD NTT DATA ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1990<br />
STEFANO SCAGLIA<br />
FONDATORE E AD INDEVA S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1986<br />
MARCO SESANA<br />
AD E DG GENERALI ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1998<br />
STEFANO SIRAGUSA<br />
SENIOR PARTNER AND DIRECTOR BAIN & COMPANY<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRICA 2000
SERGIO SOLERO<br />
PRESIDENTE E AD BMW GROUP ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1997<br />
FRANCESCO STARACE<br />
AD E DG ENEL<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1980<br />
MAURIZIO TEORA<br />
DIRETTORE ARUP REGIONE EUROPA E<br />
ARUP UNIVERSITY LEADER<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CIVILE 1992<br />
VICO VALASSI<br />
PRESIDENTE VALASSI IMPRESA COSTRUZIONI EDILI LECCO<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CIVILE 1968<br />
PATRICIA VIEL<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 19<strong>87</strong><br />
FRANCO VILLANI<br />
AD BTICINO<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRICA 19<strong>87</strong><br />
ENRICO ZAMPEDRI<br />
DG FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO A. GEMELLI<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1992<br />
LUCA ZANOTTI<br />
VICE PRESIDENT AND CEO TENARIS USA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1994<br />
ELENA ZUCCHETTI<br />
AD GRUPPO ZUCCHETTI. KOS<br />
ALUMNUS ARCHIETTURA 1983
INDICE<br />
INTRODUZIONE<br />
23 | PROF. ENRICO ZIO<br />
PRESIDENTE ALUMNIPOLIMI ASSOCIATION<br />
DELEGATO DEL RETTORE PER GLI ALUMNI<br />
DELEGATO DEL RETTORE PER IL FUNDRAISING INDIVIDUALE<br />
POLITECNICO DI MILANO<br />
25 | FEDERICO COLOMBO<br />
DIRETTORE ESECUTIVO ALUNMIPOLIMI ASSOCIATION<br />
DIRIGENTE AREA SVILUPPO E RAPPORTI CON LE IMPRESE<br />
POLITECNICO DI MILANO<br />
CONSIGLI<br />
29 | ROGER ABRAVANEL<br />
DIRECTOR EMERITUS MCKINSEY<br />
33 | MARCO AIROLDI<br />
CEO BENETTON<br />
37 | STEFANO ARGANESE<br />
CEO DHL FREIGHT CENTRAL EASTERN SOUTHERN EUROPE AND<br />
AMERICAS, MIDDLE EAST, AFRICA<br />
41 | PAOLO BARATTA<br />
PRESIDENTE LA BIENNALE DI VENEZIA<br />
45 | PAOLO BATTISTON<br />
DIVISION PRESIDENT ITALY AND GREECE MASTERCARD<br />
49 | LUCA BELENGHI<br />
CEO GRUPPO TESSILE MONTI<br />
53 | ROBERTO BELTRAME<br />
PRESIDENTE E AD KNORR-BREMSE RAIL SYSTEMS ITALIA<br />
57 | PAOLO BERTOLUZZO<br />
AD CARTASI E AD ISTITUTO CENTRALE<br />
DELLE BANCHE POPOLARI ITALIANE
61 | LUCIANO BONETTI<br />
PRESIDENTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE<br />
FOPPAPEDRETTI S.P.A.<br />
65 | GUIDO BORTONI<br />
PRESIDENTE AUTORITÀ PER L’ENERGIA ELETTRICA,<br />
IL GAS E IL SISTEMA IDRICO<br />
69 | ANGELO BOSONI<br />
AD KONE S.P.A.<br />
73 | ELENA BOTTINELLI<br />
AD ISTITUTO ORTOPEDICO GALEAZZI<br />
77 | DASLAV BRKIC<br />
SENIOR ADVISOR, STRATEGIE E INNOVAZIONE SAIPEM<br />
81 | FRANCESCO CAIO<br />
AD E DG POSTE ITALIANE S.P.A.<br />
85 | GUIDO CAMI<br />
CEO INDUSTRIE CHIMICHE FORESTALI<br />
89 | MARCO CANDIANI<br />
DG STEF ITALIA<br />
93 | TINO CANEGRATI<br />
AD HP ITALY<br />
97 | CARLO CAPÈ<br />
AD BIP - BUSINESS INTEGRATION PARTNERS<br />
101 | GIULIO CAPPELLINI<br />
ARCHITETTO<br />
105 | CARLO CARGANICO<br />
AD ITALFERR S.P.A.<br />
109 | ALESSANDRO CATTANI<br />
CEO ESPRINET<br />
113 | LUCIANO CAVAZZANA<br />
EASTERN EUROPE &<br />
AFRICA MANAGING DIRECTOR INGENICO GROUP<br />
117 | PAOLO CEDERLE<br />
CEO UNICREDIT BUSINESS INTEGRATED SOLUTIONS<br />
121 | ANDREA CERTO<br />
CEO MER MEC S.P.A.<br />
125 | GIULIO CESAREO<br />
FONDATORE E AD DIRECTA PLUS<br />
129 | ALDO CHIARINI<br />
PRESIDENTE ENGIE ITALIA<br />
133 | ALDO CINGOLANI<br />
CEO BERTONE DESIGN<br />
137 | ANTONIO CITTERIO<br />
ARCHITETTO<br />
141| LUCA COLOMBO<br />
ITALY COUNTRY MANAGER FACEBOOK<br />
145 | ROBERTO CRAPELLI<br />
MANAGING DIRECTOR ROLAND BERGER<br />
149 | GIAMPAOLO DALLARA<br />
FONDATORE E PRESIDENTE DALLARA AUTOMOBILI<br />
153 | CLAUDIO DE ALBERTIS<br />
PRESIDENTE ANCE, PRESIDENTE BORIO MANGIAROTTI E<br />
PRESIDENTE FONDAZIONE LA TRIENNALE DI MILANO
157 | GIANANDREA DE BERNARDIS<br />
VICEPRESIDENTE CERVED INFORMATION SOLUTIONS S.P.A.<br />
161 | ENRICO DELUCHI<br />
AD CANON ITALIA<br />
165 | GIUSEPPE DI FRANCO<br />
CEO ATOS ITALIA<br />
169 | FABIO DINALE<br />
REGION LEADER ECS EMEA GE POWER<br />
173 | ELIO ( STEFANO BELISARI)<br />
CANTAUTORE<br />
177 | MAURO FENZI<br />
CEO COMAU<br />
181 | LUIGI FERRARI<br />
CEO LIMA CORPORATE S.P.A.<br />
185 | GUGLIELMO FIOCCHI<br />
CEO E FOUNDER GF4BIZ<br />
189 | GIANBEPPI FORTIS<br />
CEO SOLUTIONS30<br />
193 | ANGELO FUMAGALLI<br />
CEO SCHINDLER ITALIA<br />
197 | ALDO FUMAGALLI ROMARIO<br />
PRESIDENTE E AD GRUPPO SOL<br />
201 | MARCO GALLETTI<br />
PRESIDENTE E AD GNL ITALIA<br />
205 | GIOVANNI GEMMANI<br />
PRESIDENTE SCM GROUP<br />
209 | LUCIANO GOBBI<br />
EX PRESIDENTE BANCA DI PIACENZA E<br />
EX DIRETTORE GENERALE FINANZA GRUPPO PIRELLI<br />
213 | UGO GOVIGLI<br />
AD THALES ITALIA<br />
217 | VITTORIO GREGOTTI<br />
ARCHITETTO<br />
221 | ANDREA INCONTRI<br />
ARCHITETTO E DESIGNER<br />
225 | ALBERTO IPERTI<br />
PRESIDENTE TERNA RETE ITALIA<br />
229 | ANDREA KELLER<br />
AD EDENRED ITALIA<br />
233 | UGO LA PIETRA<br />
ARCHITETTO, DESIGNER E ARTISTA<br />
237 | PIETRO LISSONI<br />
ARCHITETTO<br />
241 | ANDREA LOVATO<br />
CEO TENOVA<br />
245 | FABIO MACCARI<br />
DG MEZZACORONA<br />
249 | VIRGINIA MAGLIULO<br />
CEO ADP ITALIA<br />
253 | STEFANO MARZANO<br />
FORMER CHIEF DESIGN OFFICER ROYAL PHILIPS<br />
FORMER CEO PHILIPS DESIGN
257 | ALESSANDRO MATERA<br />
MANAGING DIRECTOR INFINEON TECHNOLOGIES ITALIA<br />
261 | RENATO MAZZONCINI<br />
CEO GRUPPO FERROVIE DELLO STATO ITALIANE<br />
265 | ALESSANDRO MENDINI<br />
ARCHITETTO E DESIGNER<br />
269 | ANGELO MEREGALLI<br />
GENERAL MANAGER PAYPAL ITALIA<br />
273 | MARCO MILANI<br />
PRESIDENTE VALLESPLUGA<br />
277 | RICCARDO MONTI<br />
SENIOR PARTNER AND MANAGING DIRECTOR<br />
THE BOSTON CONSULTING GROUP<br />
281 | ALBERTO NEGRI<br />
CEO CARRARO S.P.A.<br />
285 | MAURIZIO NICHETTI<br />
REGISTA CINEMATOGRAFICO<br />
289 | FABIO NOVEMBRE<br />
ARCHITETTO<br />
293 | ALESSANDRO ORTIS<br />
EX PRES. DELLA AUTORITÀ PER L’ENERGIA E CO-PRES. DELLA COMM.NE<br />
ECONOMIA DELLA ASSEMBLEA PARLAMENTARE DEL MEDITERRANEO<br />
297 | GIULIO PASTORE<br />
MANAGING DIRECTOR MASERATI EUROPE<br />
301 | BARTOLOMEO PESCIO<br />
PRESIDENTE YARA NORTH AMERICA<br />
305 | STEFANO PESSINA<br />
EXECUTIVE VICE CHAIRMAN AND CEO<br />
WALGREENS BOOTS ALLIANCE<br />
309 | CARLO PURASSANTA<br />
AD MICROSOFT ITALIA<br />
313 | PAOLO RAMADORI<br />
EXCECUTIVE VICE PRESIDENT GLOBAL SALES, BUSINESS DEV.<br />
AND STRATEGY OERLIKON DRIVE SYSTEMS<br />
317 | MASSIMO ROJ<br />
ARCHITETTO<br />
321 | GIULIO ROSSI CAIRO<br />
FONDATORE E MANAGING DIRECTOR VALUE PARTNERS<br />
325 | WALTER RUFFINONI<br />
AD NTT DATA ITALIA<br />
329 | STEFANO SCAGLIA<br />
FONDATORE E AD INDEVA S.P.A.<br />
333 | MARCO SESANA<br />
AD E DG GENERALI ITALIA<br />
337 | STEFANO SIRAGUSA<br />
SENIOR PARTNER AND DIRECTOR BAIN & COMPANY<br />
341 | SERGIO SOLERO<br />
PRESIDENTE E AD BMW GROUP ITALIA<br />
345 | FRANCESCO STARACE<br />
AD E DG ENEL<br />
349 | MAURIZIO TEORA<br />
DIRETTORE ARUP REGIONE EUROPA E<br />
ARUP UNIVERSITY LEADER
353 | VICO VALASSI<br />
PRESIDENTE VALASSI IMPRESA COSTRUZIONI EDILI LECCO<br />
357 | PATRICIA VIEL<br />
ARCHITETTO<br />
361 | FRANCO VILLANI<br />
AD BTICINO<br />
365 | ENRICO ZAMPEDRI<br />
DG FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO A. GEMELLI<br />
369 | LUCA ZANOTTI<br />
VICE PRESIDENT AND CEO TENARIS USA<br />
373 | ELENA ZUCCHETTI<br />
AD GRUPPO ZUCCHETTI. KOS
VERSO IL<br />
<strong>2099</strong><br />
INTRODUZIONE<br />
21
Gli <strong>Alumni</strong> <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano sono architetti, designer e ingegneri che o<strong>per</strong>ano in<br />
<strong>di</strong>versi <strong>se</strong>ttori <strong>del</strong>la nostra società, dalla tecnologia alla progettazione degli spazi <strong>di</strong> vita,<br />
dall’economia all’industria, dall’arte alla cultura. Questo gruppo <strong>di</strong> donne e uomini costituisce un<br />
motore d’innovazione <strong>di</strong> straor<strong>di</strong>naria importanza <strong>per</strong> <strong>il</strong> nostro Pae<strong>se</strong> e numero<strong>se</strong> sono le realtà<br />
<strong>del</strong>la nostra vita quoti<strong>di</strong>ana che esistono grazie al contributo <strong>del</strong> loro impegno e lavoro. Questo<br />
gruppo <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone con<strong>di</strong>vide <strong>il</strong> fatto <strong>di</strong> aver cominciato tra i banchi <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano.<br />
Nel mio lavoro <strong>di</strong> docente ho visto tanti giovani studenti, su questi banchi: tutti <strong>di</strong>versi tra<br />
loro, ma tutti <strong>se</strong>ri e affidab<strong>il</strong>i, razionali ma ingegnosi, creativi e sognatori. Alcuni, “da <strong>gran<strong>di</strong></strong>”<br />
<strong>se</strong>guiranno a loro volta una carriera accademica come la mia, altri <strong>di</strong>venteranno professionisti,<br />
altri ancora costituiranno la propria impresa o guideranno <strong>gran<strong>di</strong></strong> e piccole impre<strong>se</strong>, società<br />
e realtà aziendali. Quello che faranno, lo faranno sulla ba<strong>se</strong> <strong>di</strong> una matrice comune, <strong>il</strong> DNA<br />
<strong>Politecnico</strong> fatto <strong>di</strong> capacità <strong>di</strong> analisi e progettazione, spirito critico, res<strong>il</strong>ienza, determinazione,<br />
spinti dalla volontà <strong>di</strong> mettersi in gioco e guidati <strong>se</strong>mpre da un forte <strong>se</strong>nso etico professionale.<br />
Queste caratteristiche emergono chiaramente anche <strong>dai</strong> contributi degli <strong>Alumni</strong> che hanno<br />
collaborato alla stesura <strong>di</strong> questo volume, offrendo la loro prospettiva dall’es<strong>per</strong>ienza, una<br />
sorta <strong>di</strong> “ritorno al futuro”. Ritengo che questo <strong>di</strong>alogo generazionale possa es<strong>se</strong>re una risorsa<br />
molto preziosa <strong>per</strong> chi avrà <strong>il</strong> compito <strong>di</strong> <strong>progettare</strong>, costruire e guidare <strong>il</strong> prossimo <strong>se</strong>colo,<br />
anticipando le sfide <strong>per</strong> su<strong>per</strong>arle e generando le nuove opportunità <strong>di</strong> benes<strong>se</strong>re <strong>per</strong> <strong>il</strong><br />
mondo. Alzare lo sguardo <strong>dai</strong> libri <strong>di</strong> testo e dalla tastiera dei computer e lanciarlo a immaginare<br />
<strong>il</strong> futuro, leggendo le es<strong>per</strong>ienze <strong>di</strong> chi un futuro l’ha già costruito in passato e lo guida <strong>nel</strong><br />
pre<strong>se</strong>nte, è necessario quanto affascinante, <strong>per</strong> imparare da chi ha affrontato problemi e<br />
<strong>di</strong>fficoltà, ha accettato sfide <strong>nel</strong>le quali ha trionfato e fallito e, in ogni caso, ha imparato.<br />
Non smettiamo <strong>di</strong> imparare oggi <strong>per</strong> sbagliare meno <strong>domani</strong>.<br />
PROF. ENRICO ZIO<br />
Presidente <strong>Alumni</strong>Polimi Association<br />
Delegato <strong>del</strong> Rettore <strong>per</strong> gli <strong>Alumni</strong><br />
Delegato <strong>del</strong> Rettore <strong>per</strong> <strong>il</strong> Fundraising In<strong>di</strong>viduale<br />
<strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano<br />
Alumnus Ingegneria Nucleare 1991<br />
Alumnus PhD Ingegneria Nucleare 1996<br />
23
Ogni giorno incontriamo tanti <strong>Alumni</strong> <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano che hanno voglia <strong>di</strong> confrontarsi<br />
con noi e <strong>di</strong> contribuire alla crescita <strong>del</strong> nostro Ateneo.<br />
Questo <strong>di</strong>alogo quoti<strong>di</strong>ano rappre<strong>se</strong>nta un os<strong>se</strong>rvatorio priv<strong>il</strong>egiato sul mondo,<br />
dal quale emergono riflessioni, <strong>consigli</strong> e “lezioni” appre<strong>se</strong> <strong>nel</strong> corso <strong>del</strong>la vita <strong>di</strong><br />
alcuni dei <strong>per</strong>sonaggi più influenti <strong>del</strong> contesto industriale, tecnologico, economico<br />
e culturale italiano.<br />
Come dare <strong>di</strong>ffusione a questo inestimab<strong>il</strong>e patrimonio? In questo volume abbiamo voluto<br />
raccogliere e con<strong>di</strong>videre queste es<strong>per</strong>ienze con coloro che si affacciano <strong>per</strong> la prima volta<br />
sul mercato <strong>del</strong> lavoro.<br />
Più in generale questi contributi contengono messaggi ut<strong>il</strong>i <strong>per</strong> gli studenti e le loro famiglie,<br />
<strong>per</strong> chi pensa a un cambio <strong>di</strong> carriera o ha voglia <strong>di</strong> riflettere sul proprio <strong>per</strong>corso professionale,<br />
<strong>per</strong> chi desidera conoscere <strong>il</strong> punto <strong>di</strong> vista <strong>di</strong> una parte importante <strong>del</strong>la clas<strong>se</strong> <strong>di</strong>rigente<br />
italiana o <strong>se</strong>mplicemente <strong>per</strong> chi si <strong>se</strong>nte parte <strong>di</strong> questa grande community politecnica.<br />
Una sintesi <strong>del</strong> pensiero politecnico che aiuta tutti noi a far riflettere.<br />
FEDERICO COLOMBO<br />
Direttore e<strong>se</strong>cutivo AlunmiPolimi Association<br />
Dirigente Area Sv<strong>il</strong>uppo e Rapporti con le Impre<strong>se</strong><br />
<strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano<br />
25
VERSO IL<br />
<strong>2099</strong><br />
CONSIGLI<br />
27
VIVIAMO UN PERICOLOSO RITORNO AI NAZIONALISMI E A UNA<br />
ECONOMIA PROTEZIONISTA: PER NON RIFARE GLI ERRORI DEL PASSATO,<br />
SARÀ NECESSARIO DIVENTARE SEMPRE PIÙ CITTADINI DEL MONDO
ROGER ABRAVANEL<br />
DIRECTOR EMERITUS MCKINSEY<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1968<br />
SIATE SEMPRE PIÙ<br />
CITTADINI DEL<br />
MONDO<br />
<strong>2099</strong>… impossib<strong>il</strong>e immaginarlo, al massimo<br />
possiamo ragionare su uno scenario<br />
prossimo, assumendo una prospettiva<br />
ventennale. Negli ultimi 20 anni <strong>il</strong> mondo<br />
è cambiato più che nei 2000 precedenti<br />
e così continuerà nei prossimi: sono<br />
convinto che tra 20 anni non ci sarà professione<br />
in cui una macchina non sarà in<br />
grado <strong>di</strong> sostituirci. Questo non significa<br />
29
che l’uomo non avrà più un ruolo. Faccio<br />
un e<strong>se</strong>mpio: i computer potranno anche<br />
sa<strong>per</strong> fare una <strong>di</strong>agnosi me<strong>di</strong>ca, ma non<br />
è detto che <strong>il</strong> paziente voglia interfacciarsi<br />
con una macchina, anzi, è probab<strong>il</strong>e<br />
che, <strong>di</strong> fronte a una brutta malattia,<br />
preferisca avere a che fare con un me<strong>di</strong>co<br />
umano. Allo stesso modo, i computer<br />
potranno fare i giu<strong>di</strong>ci e i magistrati, ma<br />
i citta<strong>di</strong>ni non vorranno es<strong>se</strong>re giu<strong>di</strong>cati<br />
da un computer.<br />
Di con<strong>se</strong>guenza, laddove 20 anni fa <strong>il</strong><br />
mercato <strong>del</strong> lavoro cercava specializzazione<br />
e competenze, in futuro l’esigenza<br />
sarà quella <strong>di</strong> una maggiore umanità, <strong>di</strong><br />
empatia. Questo ha implicazioni importanti<br />
sul modo in cui i giovani dovranno<br />
sv<strong>il</strong>uppare la propria formazione. Un<br />
neolaureato <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano,<br />
come potevo es<strong>se</strong>re io quasi 50 anni fa,<br />
è capace <strong>di</strong> ragionare, impegnarsi e ha<br />
un grande <strong>se</strong>nso <strong>di</strong> responsab<strong>il</strong>ità, ma<br />
<strong>nel</strong>l’interazione con tante <strong>per</strong>sone <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
potrebbe avere <strong>di</strong>fficoltà: non si è<br />
preparato <strong>per</strong> questo. La nostra è un’università<br />
molto tra<strong>di</strong>zionale che in<strong>se</strong>gna<br />
con meto<strong>di</strong> tra<strong>di</strong>zionali. In futuro, sulla<br />
scia <strong>di</strong> es<strong>per</strong>ienze accademiche come<br />
quella <strong>del</strong>l’Olin College, non si in<strong>se</strong>gnerà<br />
più frontalmente, con <strong>il</strong> docente che parla<br />
e gli studenti che prendono appunti;<br />
si lavorerà tutti insieme su progetti,<br />
con le aziende. È così che si impara a<br />
comunicare e lavorare in team: sono<br />
doti che mi mancavano, da neolaureato,<br />
e me ne sono accorto solo una volta<br />
entrato <strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong> lavoro. Per me è<br />
stato es<strong>se</strong>nziale andare a fare un MBA<br />
all’INSEAD: non <strong>per</strong> le nozioni <strong>di</strong> economia<br />
e finanza, ma <strong>per</strong>ché ho imparato a<br />
stu<strong>di</strong>are e lavorare in un modo <strong>di</strong>verso,<br />
su casi reali, con altre <strong>per</strong>sone, ho imparato<br />
<strong>il</strong> <strong>di</strong>battito. La prima volta che c’è<br />
stato da <strong>di</strong>scutere un caso, io ci ho messo<br />
5 mesi ad alzare la mano: avevo paura,<br />
non ero preparato ad interagire. In<br />
un mondo <strong>se</strong>mpre più globale, la capacità<br />
<strong>di</strong> comunicare sarà fondamentale.<br />
Negli ultimi 20 o 30 anni abbiamo assistito<br />
ad uno sv<strong>il</strong>uppo importante <strong>del</strong>la<br />
globalizzazione, che ha portato moltissimo<br />
movimento <strong>di</strong> prodotti sul mercato<br />
internazionale, ma anche, for<strong>se</strong> più importante,<br />
ha ampliato gli orizzonti <strong>del</strong>le<br />
<strong>per</strong>sone, aumentando la loro libertà <strong>di</strong><br />
viaggiare e conoscere mon<strong>di</strong> <strong>di</strong>versi dal<br />
proprio. Anche grazie a internet e ai me<strong>di</strong>a,<br />
è molto fac<strong>il</strong>e <strong>per</strong> un citta<strong>di</strong>no italiano<br />
sa<strong>per</strong>e come vive un americano e<br />
vice versa. Questo ha <strong>del</strong>le implicazioni<br />
politiche enormi: un e<strong>se</strong>mpio ne è stato<br />
la primavera araba. Oggi viviamo un<br />
<strong>per</strong>iodo <strong>di</strong> incertezza: a causa <strong>del</strong>la crisi,<br />
in tutto <strong>il</strong> mondo <strong>il</strong> red<strong>di</strong>to ha subito
forti contrazioni tra gli strati sociali meno<br />
abbienti, che, d’altra parte, hanno visto<br />
élites continuare ad arricchirsi e <strong>di</strong>rigenti<br />
e<strong>se</strong>rcitare male la propria funzione<br />
a loro <strong>di</strong>scapito. Il risultato è un trend<br />
che porta al protezionismo e all’autoritarismo:<br />
Brexit, Trump e movimenti nazionalisti<br />
sono l’espressione <strong>di</strong> questo<br />
fenomeno. Le <strong>gran<strong>di</strong></strong> mas<strong>se</strong> <strong>di</strong> elettori<br />
che appartengono alle fasce più povere<br />
reagiscono cercando <strong>il</strong> “voto <strong>di</strong> protesta”,<br />
che non ha colore politico e raccoglie<br />
<strong>il</strong> malcontento <strong>di</strong> coloro hanno visto<br />
<strong>il</strong> proprio potere d’acquisto assottigliarsi<br />
negli ultimi 10 anni. In Italia, <strong>per</strong> la stessa<br />
ragione, rischiamo un esito negativo<br />
al referendum costituzionale, risultato<br />
che avrebbe con<strong>se</strong>guenze <strong>di</strong>sastro<strong>se</strong> sul<br />
nostro Pae<strong>se</strong>.<br />
Il ritorno ai nazionalismi e ad una economia<br />
protezionista è <strong>il</strong> vero <strong>per</strong>icolo<br />
che corriamo nei prossimi 20 anni. Un<br />
fenomeno sim<strong>il</strong>e venne innescato dalla<br />
Crisi <strong>del</strong> ’29, che <strong>di</strong>ede origine a un protezionismo<br />
violento negli Stati Uniti e, a<br />
cascata, negli altri Paesi occidentali, con<br />
con<strong>se</strong>guenze tristemente note: la Repubblica<br />
<strong>di</strong> Weimar, la Seconda Guerra<br />
Mon<strong>di</strong>ale, l’Olocausto, m<strong>il</strong>ioni <strong>di</strong> morti.<br />
Mi auguro che, questa volta, la ragione<br />
prevalga e che continueremo ad es<strong>se</strong>re<br />
<strong>se</strong>mpre più globali, <strong>se</strong>mpre più citta<strong>di</strong>ni<br />
<strong>del</strong> mondo.<br />
Se riusciremo a scampare a questo <strong>per</strong>icolo,<br />
i prossimi 20 anni offriranno enormi<br />
opportunità. Per coglierle, l’empatia<br />
e le “soft sk<strong>il</strong>ls” saranno cruciali. I neolaureati<br />
a dovranno avere una mentalità<br />
globale, <strong>il</strong> che non significa necessariamente<br />
andare a lavorare in giro <strong>per</strong> <strong>il</strong><br />
mondo, ma es<strong>se</strong>re a<strong>per</strong>ti alla possib<strong>il</strong>ità,<br />
aver voglia e es<strong>se</strong>re in grado <strong>di</strong> interagire<br />
con altre culture. Naturalmente,<br />
conoscere <strong>per</strong>fettamente l’ingle<strong>se</strong> non<br />
è facoltativo. Come laureati <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong>,<br />
fate parte <strong>di</strong> una élite che guiderà<br />
i prossimi decenni. Cercate <strong>di</strong> farlo <strong>nel</strong>la<br />
maniera più responsab<strong>il</strong>e possib<strong>il</strong>e e <strong>di</strong><br />
non incorrere negli <strong>stessi</strong> errori dei vostri<br />
predecessori. Quando vi troverete a<br />
<strong>di</strong>rigere aziende e istituzioni, ricordate<br />
che <strong>il</strong> capitale umano sarà la vostra più<br />
grande risorsa: dovrete sa<strong>per</strong> motivare<br />
le <strong>per</strong>sone che lavoreranno con voi e<br />
aiutarle a <strong>se</strong>ntirsi parte <strong>di</strong> un <strong>di</strong><strong>se</strong>gno.<br />
31
INVESTITE IN DUE RISORSE: VERSATILITÀ E RESILIENZA. QUALUNQUE<br />
DIREZIONE PRENDERÀ IL FUTURO, SARETE ATTREZZATI AL MEGLIO PER<br />
NAVIGARLO, TRASFORMANDO OGNI CAMBIAMENTO IN OPPORTUNITÀ
MARCO AIROLDI<br />
CEO BENETTON<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1984<br />
INVESTITE IN DUE<br />
RISORSE: VERSATILITÀ<br />
E RESILIENZA<br />
Per quanto ci sforziamo <strong>di</strong> prevedere<br />
come sarà <strong>il</strong> mondo tra 20, 30, 40 anni, la<br />
sola cosa certa è che non sappiamo come<br />
sarà. Ma possiamo es<strong>se</strong>re sicuri che sarà<br />
molto <strong>di</strong>verso da oggi.<br />
Lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>del</strong>le società non è predeterminato,<br />
è impossib<strong>il</strong>e estrapolare<br />
come evolveranno basandoci su ciò che<br />
conosciamo <strong>del</strong> passato e <strong>del</strong> pre<strong>se</strong>nte.<br />
33
Ogni tentativo <strong>di</strong> prevedere <strong>il</strong> futuro è<br />
<strong>se</strong>mpre stato mi<strong>se</strong>ramente contraddetto<br />
e continuerà a es<strong>se</strong>rlo. Anche le<br />
previsioni <strong>di</strong> fenomeni apparentemente<br />
più <strong>se</strong>mplici e limitati, come i cambi <strong>del</strong>le<br />
valute o <strong>il</strong> prezzo <strong>del</strong> petrolio, vengono<br />
regolarmente smentite.<br />
La storia <strong>del</strong>l’umanità non è mai stata<br />
una curva preor<strong>di</strong>nata. Troppe le variab<strong>il</strong>i<br />
e le forze in gioco, impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i<br />
e spesso contrad<strong>di</strong>ttorie, i cui effetti<br />
combinati sono inimmaginab<strong>il</strong>i a priori:<br />
tecnologia, economia, clima, ambiente,<br />
demografia, cultura, religione, politica…<br />
Ci troveremo a affrontare sfide immani:<br />
come assicurare un tasso <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo<br />
elevato ad una popolazione crescente<br />
in pre<strong>se</strong>nza <strong>di</strong> scarsità <strong>di</strong> risor<strong>se</strong> e <strong>di</strong> un<br />
equ<strong>il</strong>ibrio ambientale <strong>se</strong>mpre più frag<strong>il</strong>e;<br />
o come far convivere culture, tra<strong>di</strong>zioni<br />
e religioni <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> in una società <strong>se</strong>mpre<br />
più multietnica e inter<strong>di</strong>pendente. Le<br />
soluzioni, <strong>se</strong> ci saranno, richiederanno<br />
approcci creativi. Ci saranno scarti improvvisi,<br />
cambi <strong>di</strong> <strong>di</strong>rezione, evoluzioni<br />
totalmente inatte<strong>se</strong>. Potranno es<strong>se</strong>re<br />
positive o negative e sia le opportunità<br />
sia le minacce saranno straor<strong>di</strong>narie. In<br />
entrambi i casi bisogna es<strong>se</strong>re attrezzati<br />
<strong>per</strong> l’imprevisto.<br />
Quante volte dovremo cambiare mestiere,<br />
adattarci a nuove sfide, acquisire<br />
nuove competenze, interpretare realtà<br />
e situazioni <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> da quelle a cui siamo<br />
abituati? Nel corso <strong>di</strong> una vita sarà<br />
necessario fronteggiare problemi e contesti<br />
estremamente vari: i fattori critici <strong>di</strong><br />
sopravvivenza e <strong>di</strong> successo, le capacità,<br />
le conoscenze richieste cambieranno e<br />
continueranno ad evolvere. Bisognerà<br />
imparare continuamente, sarà necessario<br />
interpretare e cercare <strong>di</strong> dominare<br />
la complessità.<br />
Un aspetto decisivo sarà quin<strong>di</strong> es<strong>se</strong>re<br />
dotati <strong>di</strong> una strumentazione varia, e<br />
es<strong>se</strong>re capaci <strong>di</strong> arricchirla e aggiornarla<br />
continuamente. Sa<strong>per</strong>si muovere in<br />
campi <strong>di</strong>versi, piuttosto che es<strong>se</strong>re solo<br />
su<strong>per</strong>-specializzati in un campo ristretto.<br />
Puntare a una cultura ampia e non solo<br />
profonda. Lasciare spazio alla curiosità e<br />
fare incursioni in <strong>di</strong>scipline <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> dalla<br />
propria, esplorarle, appropriar<strong>se</strong>ne.<br />
La versat<strong>il</strong>ità sarà una risorsa es<strong>se</strong>nziale.<br />
L’altra risorsa è la res<strong>il</strong>ienza.<br />
La res<strong>il</strong>ienza è la capacità <strong>di</strong> resistere<br />
alla frustrazione, <strong>di</strong> far fronte in maniera<br />
positiva a eventi avversi, <strong>di</strong> riorganizzare<br />
positivamente la propria vita <strong>di</strong>nanzi alle<br />
<strong>di</strong>fficoltà e agli insuccessi, <strong>di</strong> ricostruirsi<br />
restando <strong>se</strong>nsib<strong>il</strong>i alle opportunità positive<br />
che la vita offre. È un ingre<strong>di</strong>ente<br />
in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>e <strong>per</strong> poter ut<strong>il</strong>izzare,<br />
nei momenti <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i, la varia e ricca
strumentazione <strong>di</strong> cui ci si è dotati.<br />
L’esistenza <strong>di</strong> ognuno <strong>di</strong> noi è costellata<br />
<strong>di</strong> successi e insuccessi, tutti passiamo<br />
attraverso sconfitte, <strong>di</strong>fficoltà, <strong>del</strong>usioni.<br />
Ci sono e<strong>se</strong>mpi straor<strong>di</strong>nari <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone<br />
che hanno saputo reagire a momenti<br />
negativi r<strong>il</strong>anciando e costruendo un<br />
nuovo futuro. Pensiamo a come Steve<br />
Jobs, estromesso dall’azienda che aveva<br />
fondato, abbia avuto la forza <strong>di</strong> ripartire<br />
creando <strong>il</strong> successo <strong>di</strong> Pixar <strong>per</strong> poi<br />
tornare, 12 anni dopo, alla guida <strong>di</strong> Apple,<br />
reinventandola, r<strong>il</strong>anciandola e facendone<br />
la società con la più alta capitalizzazione<br />
<strong>di</strong> borsa. In un altro campo<br />
pensiamo a Alessandro Zanar<strong>di</strong>, p<strong>il</strong>ota<br />
automob<strong>il</strong>istico vittima <strong>di</strong> un gravissimo<br />
incidente in cui ha <strong>per</strong>so entrambe le<br />
gambe, <strong>di</strong>ventato poi campione mon<strong>di</strong>ale<br />
e olimpionico <strong>di</strong> paraciclismo. Pensiamo<br />
alle <strong>per</strong>sone che conosciamo, vicino<br />
a noi, e troveremo molti altri e<strong>se</strong>mpi. La<br />
capacità <strong>di</strong> sa<strong>per</strong> reagire positivamente<br />
è <strong>per</strong> me una caratteristica irrinunciab<strong>il</strong>e.<br />
Quando intervisto un can<strong>di</strong>dato non<br />
sono interessato tanto ai suoi successi<br />
(che sono già ampiamente <strong>il</strong>lustrati <strong>nel</strong><br />
CV, e <strong>se</strong>nza i quali <strong>il</strong> colloquio non avrebbe<br />
luogo), quanto a come ha gestito i<br />
suoi insuccessi. Come ha saputo reagire<br />
alla frustrazione? Chi non ha mai su<strong>per</strong>ato<br />
momenti avversi è a rischio: come<br />
reagirà quando le co<strong>se</strong> non andranno<br />
come desiderato?<br />
La res<strong>il</strong>ienza non è una caratteristica innata,<br />
immo<strong>di</strong>ficab<strong>il</strong>e, come l’altezza o <strong>il</strong><br />
colore degli occhi, è un’ab<strong>il</strong>ità che si può<br />
sv<strong>il</strong>uppare. Come si può agire sulla propria<br />
forma fisica, con trainer e programmi<br />
<strong>di</strong> allenamento specifici, così si può<br />
lavorare sulla propria res<strong>il</strong>ienza, rinforzandola.<br />
È importante es<strong>se</strong>rne consapevoli<br />
e de<strong>di</strong>care sforzi mirati <strong>per</strong> sv<strong>il</strong>upparla.<br />
È uno dei migliori investimenti che<br />
possiamo fare su noi <strong>stessi</strong>.<br />
Versat<strong>il</strong>ità e res<strong>il</strong>ienza. Con questa dotazione,<br />
qualunque <strong>di</strong>rezione prenderà<br />
<strong>il</strong> futuro, saremo attrezzati al meglio<br />
<strong>per</strong> navigarlo, trasformando ogni<br />
cambiamento in opportunità.<br />
35
IN QUANTO INDIVIDUI DI UN MONDO IN RAPIDO<br />
MUTAMENTO, POTETE SOPRAVVIVERE SOLO SE RIUSCITE<br />
A DESTREGGIARVI TRA TANTE COSE
STEFANO ARGANESE<br />
CEO DHL FREIGHT CENTRAL EASTERN SOUTHERN EUROPE<br />
AND AMERICAS, MIDDLE EAST, AFRICA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CIVILE 1995<br />
UN MONDO<br />
IN RAPIDO<br />
MUTAMENTO<br />
Rapido. Questo è <strong>il</strong> solo aggettivo che<br />
può descrivere come funziona oggi<br />
ogni cosa. Situazioni economiche in rapido<br />
mutamento, un mondo <strong>di</strong>gitale in<br />
rapido sv<strong>il</strong>uppo e un mondo <strong>dai</strong> collegamenti<br />
rapi<strong>di</strong>.<br />
E <strong>il</strong> ritmo non rallenterà. Sono abbastanza<br />
sicuro che nei prossimi 10<br />
37
Dovete tenere <strong>il</strong> passo <strong>del</strong><br />
mondo <strong>di</strong>gitale, anche <strong>se</strong> al<br />
momento non vi riguarda<br />
molto. Credetemi, vi riguarderà<br />
presto.<br />
anni la velocità aumenterà ancora e<br />
solamente le impre<strong>se</strong> che si adegueranno<br />
a questo ritmo sopravvivranno. Bisogna<br />
es<strong>se</strong>re un passo avanti, investire <strong>nel</strong>la<br />
rivoluzione <strong>di</strong>gitale e avere uno spirito<br />
pioneristico <strong>per</strong> offrire soluzioni e<br />
<strong>se</strong>rvizi rivoluzionari.<br />
In quanto in<strong>di</strong>vidui <strong>di</strong> questo mondo in<br />
rapido mutamento, potete sopravvivere<br />
solo <strong>se</strong> riuscite a destreggiarvi tra tante<br />
co<strong>se</strong>. Dovete coltivare e accrescere i vostri<br />
contatti, <strong>per</strong>ché avete bisogno <strong>di</strong> una<br />
forte rete <strong>di</strong> compagni <strong>di</strong> squadra, amici,<br />
colleghi e altri opinion leader <strong>per</strong> avere<br />
successo. Solamente con <strong>per</strong>sone ben<br />
preparate e lavoro <strong>di</strong> squadra riuscirete<br />
a padroneggiare questo ambiente in rapido<br />
cambiamento.<br />
Dovete tenere <strong>il</strong> passo <strong>del</strong> mondo <strong>di</strong>gitale,<br />
anche <strong>se</strong> al momento non vi riguarda<br />
molto. Credetemi, vi riguarderà presto.<br />
Ultimo, ma non meno importante<br />
(e dal mio punto <strong>di</strong> vista uno dei punti<br />
più r<strong>il</strong>evanti): coltivate interessi e tenetevi<br />
aggiornati in aree e argomenti che<br />
non sono <strong>di</strong>rettamente connessi con <strong>il</strong><br />
vostro lavoro. Alla fine, tutte le correnti<br />
convergono e sarete grati <strong>di</strong> avere<br />
conoscenze non solo <strong>nel</strong>la vostra area <strong>di</strong>
Alla fine, sarete grati <strong>di</strong> avere<br />
conoscenze non solo <strong>nel</strong>la<br />
vostra area <strong>di</strong> competenza,<br />
ma in tutto l’ambiente che vi<br />
circonda.<br />
competenza, ma in tutto l’ambiente<br />
che vi circonda.<br />
Come ho detto sopra, una conoscenza<br />
profonda <strong>di</strong> tutto l’ambiente che vi<br />
circonda è uno dei punti fondamentali.<br />
Ma <strong>il</strong> punto più importante è l’equ<strong>il</strong>ibrio<br />
<strong>del</strong>la vostra vita. Naturalmente non<br />
pensavo ciò quando avevo vent’anni. Al<br />
tempo pensavo che avrei potuto es<strong>se</strong>re<br />
un leader solamente, <strong>se</strong>nza moglie e figli<br />
<strong>di</strong> cui occuparmi. Come mi sbagliavo.<br />
Solo con <strong>il</strong> supporto <strong>del</strong>la mia famiglia<br />
posso es<strong>se</strong>re un leader. Naturalmente<br />
richiede un notevole impegno conc<strong>il</strong>iare<br />
la famiglia e un lavoro duro, ma ne<br />
vale la pena. E a es<strong>se</strong>re sinceri, <strong>per</strong> chi<br />
lavoriamo così duramente <strong>se</strong> non <strong>per</strong> <strong>il</strong><br />
nostro futuro e quello dei nostri figli e<br />
<strong>del</strong>le prossime generazioni?<br />
39
COSTRUITE UNA “VITA ACTIVA” COMPIUTA: PRENDETE<br />
IL “VOSTRO” FUTURO COME PUNTO DI OSSERVAZIONE<br />
© FRANCESCO GALLI, COURTESY: LA BIENNALE DI VENEZIA
PAOLO BARATTA<br />
PRESIDENTE LA BIENNALE DI VENEZIA<br />
ALUMNUS ING. ELETTRONICA 1963<br />
COSTRUITE<br />
UNA “VITA ACTIVA”<br />
COMPIUTA<br />
Fare previsioni sul futuro che ci attende<br />
a 50 anni da oggi mi trova impreparato.<br />
For<strong>se</strong> è <strong>per</strong>sino inut<strong>il</strong>e, visto che <strong>nel</strong> corso<br />
<strong>del</strong>la vita, anche professionale, quando<br />
siamo sollecitati a scelte e siamo messi <strong>di</strong><br />
fronte a bivi normalmente si tratta <strong>di</strong> alternative<br />
che ci sono poste da circostanze<br />
impreviste.<br />
E for<strong>se</strong> è proprio <strong>di</strong> fronte all’impreve<strong>di</strong>-<br />
41
Qualsiasi siano gli sv<strong>il</strong>uppi<br />
<strong>il</strong> mondo ci ri<strong>se</strong>rvi, la prima<br />
necessità è la formazione <strong>del</strong><br />
carattere<br />
b<strong>il</strong>e che occorre es<strong>se</strong>re attrezzati. Proprio<br />
<strong>per</strong> costruire <strong>il</strong> “nostro” futuro.<br />
Non posso, quin<strong>di</strong>, far a meno <strong>di</strong> ricordare<br />
che, qualsiasi siano gli sv<strong>il</strong>uppi che <strong>il</strong> mondo<br />
ci ri<strong>se</strong>rva e che incontreremo <strong>nel</strong> nostro<br />
cammino, <strong>per</strong> noi la prima necessità<br />
è la formazione <strong>del</strong> carattere; sia <strong>il</strong> <strong>per</strong>iodo<br />
<strong>di</strong> stu<strong>di</strong> sia quello dei primi cimenti professionali<br />
sono a tal fine decisivi passaggi.<br />
Tecnica e tecnologie continueranno a progre<strong>di</strong>re,<br />
ma, mentre <strong>nel</strong> passato prossimo<br />
<strong>il</strong> loro sv<strong>il</strong>uppo è stato <strong>per</strong> lungo tempo<br />
congiunto a progressi in tutti i campi (così<br />
almeno l’abbiamo vissuto) e la crescita era<br />
“a<strong>per</strong>tura” e “progresso”, già oggi e ancor<br />
più <strong>domani</strong> la flui<strong>di</strong>ficazione <strong>del</strong> mondo intorno<br />
a noi potrà condurre a sconnessioni<br />
<strong>nel</strong> <strong>di</strong>venire <strong>del</strong>le <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> con<strong>di</strong>zioni che interessano<br />
la nostra vita e potrà accadere,<br />
ad e<strong>se</strong>mpio, che, mentre inventiamo co<strong>se</strong><br />
nuove, siamo deviati a ricercar certezze in<br />
forme arretrate e <strong>di</strong>fensive. Occorrerà far<br />
attenzione e tener bene sotto os<strong>se</strong>rvazione<br />
quello che accade e soprattutto le nostre<br />
reazioni.<br />
Si <strong>di</strong>ce che <strong>il</strong> futuro sia <strong>nel</strong> sa<strong>per</strong>e e <strong>nel</strong>la<br />
nostra capacità <strong>di</strong> tradurlo in valore anche<br />
economico. Ebbene, <strong>il</strong> sa<strong>per</strong>e <strong>di</strong> cui<br />
avremo bisogno dovrà riguardare tanto gli<br />
strumenti specifici che ci fanno singolarmente<br />
competitivi, quanto le conoscenze<br />
e le <strong>se</strong>nsib<strong>il</strong>ità ut<strong>il</strong>i <strong>per</strong> affrontare rischi,
Il futuro è <strong>nel</strong> sa<strong>per</strong>e e <strong>nel</strong>la<br />
nostra capacità <strong>di</strong> tradurlo in<br />
valore: <strong>il</strong> sa<strong>per</strong>e <strong>di</strong> cui avremo<br />
bisogno dovrà riguardare<br />
tanto gli strumenti specifici<br />
che ci fanno singolarmente<br />
competitivi, quanto le<br />
conoscenze e le <strong>se</strong>nsib<strong>il</strong>ità<br />
ut<strong>il</strong>i <strong>per</strong> affrontare rischi,<br />
opportunità e <strong>di</strong>fficoltà <strong>del</strong>la<br />
nostra “vita activa”.<br />
opportunità e <strong>di</strong>fficoltà <strong>del</strong>la nostra “vita<br />
activa”, intesa <strong>nel</strong> più compiuto <strong>se</strong>nso <strong>del</strong><br />
termine: <strong>di</strong> economia privata, vita degli<br />
affetti e vita pubblica.<br />
Nel far carriera e <strong>nel</strong>l’ascoltare i nostri<br />
spiriti animali che ci fanno portatori sani<br />
<strong>di</strong> iniziative, non <strong>di</strong>mentichiamo i molti<br />
“io” che sono in noi. Efficienza non vuol<br />
<strong>di</strong>re mono<strong>di</strong>mensionalità, men che meno<br />
<strong>nel</strong> futuro che ci aspetta. Tutti dovremo<br />
es<strong>se</strong>re un po’ clas<strong>se</strong> <strong>di</strong>rigente.<br />
Sono questi suggerimenti ut<strong>il</strong>i <strong>per</strong> affrontare<br />
i prossimi decenni? Beh! Tra<br />
cinquant’anni, in verità, più o meno tutti<br />
dovrete fare i conti con <strong>il</strong> “vostro” passato.<br />
Guardare al futuro da quel punto <strong>di</strong><br />
os<strong>se</strong>rvazione <strong>per</strong> iniziare a costruirlo può<br />
es<strong>se</strong>re molto ut<strong>il</strong>e.<br />
43
BISOGNA LOTTARE PER L’INCLUSIONE E SUPERARE QUEL<br />
“TETTO ECONOMICO” CHE IMPEDISCE L’ACCESSO A UNA<br />
VITA DIGNITOSA PER TUTTI.
PAOLO BATTISTON<br />
DIVISION PRESIDENT ITALY AND GREECE MASTERCARD<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1993<br />
BISOGNA LOTTARE<br />
PER L’INCLUSIONE<br />
Oggi, in un modo pieno <strong>di</strong> incertezze, in<br />
continua evoluzione e trasformazione,<br />
<strong>se</strong>ntiamo <strong>il</strong> bisogno, molto più che in passato,<br />
<strong>di</strong> guardare con fiducia al futuro cercando<br />
<strong>di</strong> restituire alle nuove generazioni<br />
un’ere<strong>di</strong>tà migliore. Dobbiamo credere<br />
che anche i nostri figli potranno assistere<br />
a nuovi e importanti progressi, proprio<br />
come è accaduto a noi.<br />
45
Gli sv<strong>il</strong>uppi tecnologici hanno apportato<br />
significativi miglioramenti alla società,<br />
guidato l’evoluzione <strong>del</strong>le nostre conoscenze,<br />
allargato i nostri orizzonti, non<br />
solo in campo me<strong>di</strong>co-scientifico, ma anche<br />
nei beni <strong>di</strong> consumo, con<strong>se</strong>ntendo<br />
un importante salto in avanti <strong>nel</strong>la qualità<br />
<strong>del</strong>la vita e rendendo le nostre azioni<br />
quoti<strong>di</strong>ane più <strong>se</strong>mplici e veloci. Dobbiamo<br />
affidarci alla tecnologia, credere <strong>nel</strong><br />
suo potenziale. L’innovazione può cambiare<br />
<strong>il</strong> mondo, renderlo un posto ancora<br />
migliore, colmando alcuni gap e favorendo<br />
una maggiore inclusione sociale.<br />
Se consideriamo gli ultimi 50 anni, <strong>il</strong><br />
mondo è cambiato enormemente con<br />
importanti progressi anche in ambito<br />
politico e sociale. Il nostro Pae<strong>se</strong> e l’Europa,<br />
stanno vivendo <strong>il</strong> più lungo <strong>per</strong>iodo<br />
<strong>di</strong> non belligeranza tra stati degli ultimi<br />
<strong>se</strong>coli. La democrazia, i <strong>di</strong>ritti dei lavoratori,<br />
la possib<strong>il</strong>ità, anche <strong>per</strong> le donne,<br />
<strong>di</strong> votare sono <strong>di</strong>ritti ormai acquisiti in<br />
moltissime nazioni e anche <strong>il</strong> livello <strong>di</strong><br />
istruzione sta rapidamente crescendo.<br />
Lo sv<strong>il</strong>uppo economico è stato la causa-effetto<br />
<strong>di</strong> questi progressi.<br />
Negli ultimi anni abbiamo assistito a un<br />
rallentamento <strong>del</strong>la crescita economica<br />
<strong>nel</strong> mondo occidentale e in particolare<br />
<strong>nel</strong> sud d’Europa e alla contestuale crescita<br />
esponenziale dei Paesi emergenti,<br />
primo tra tutti la Cina, anche <strong>se</strong> ora<br />
desta preoccupazione la decelerazione<br />
nei ritmi <strong>di</strong> crescita <strong>di</strong> questi Paesi.<br />
È <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e prevedere come sarà <strong>il</strong> mondo<br />
tra 50 anni. Ma <strong>se</strong> l’aumento dei consumi<br />
e <strong>il</strong> miglioramento <strong>del</strong>la qualità <strong>del</strong>la<br />
vita in Me<strong>di</strong>o Oriente e in Asia sono<br />
stati i motori <strong>del</strong>la crescita <strong>del</strong>l’economia<br />
anche occidentale degli ultimi 20 anni,<br />
sono convinto che lo sv<strong>il</strong>uppo dei prossimi<br />
anni non potrà prescindere da una<br />
ra<strong>di</strong>cale crescita <strong>del</strong> continente africano,<br />
a partire dall’eliminazione <strong>del</strong>la povertà<br />
e <strong>del</strong>la fame. Grazie alle tecnologie <strong>di</strong><br />
cui <strong>di</strong>sponiamo, possiamo fare tanto <strong>per</strong><br />
questo continente e sostenere lo sv<strong>il</strong>uppo<br />
e l’inclusione finanziaria <strong>del</strong>la popolazione.<br />
Lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>di</strong> continenti come<br />
quello Africano è alla ba<strong>se</strong> <strong>di</strong> una crescita<br />
economica più equa e sostenib<strong>il</strong>e, <strong>nel</strong><br />
lungo termine, <strong>per</strong> tutto <strong>il</strong> mondo.<br />
L’inclusione finanziaria, <strong>di</strong>gitale e <strong>di</strong> genere,<br />
inoltre, sono strettamente connes<strong>se</strong><br />
tra loro e sono fondamentali <strong>per</strong><br />
vivere appieno la propria vita, in libertà e<br />
giustizia. Bisogna lottare <strong>per</strong> l’inclusione,<br />
sotto ogni aspetto, <strong>se</strong>rvendosi <strong>del</strong>le tecnologie<br />
a <strong>di</strong>sposizione, <strong>per</strong> fare in modo<br />
<strong>di</strong> su<strong>per</strong>are quel “tetto economico” che<br />
costituisce una vera e propria barriera e<br />
impe<strong>di</strong>sce l’accesso universale a una vita<br />
<strong>di</strong>gnitosa <strong>per</strong> tutti.
Guardando più vicino, all’Italia, <strong>il</strong> nostro<br />
è un grande Pae<strong>se</strong>, ma for<strong>se</strong> siamo noi<br />
italiani a aver smesso <strong>di</strong> crederlo. For<strong>se</strong><br />
<strong>per</strong>ché abbiamo <strong>per</strong>so la fiducia <strong>nel</strong> nostro<br />
potenziale, <strong>nel</strong>la nostra capacità <strong>di</strong><br />
cambiare le co<strong>se</strong>, for<strong>se</strong> <strong>per</strong>chè stiamo<br />
<strong>per</strong>dendo la s<strong>per</strong>anza e la convinzione<br />
che ognuno <strong>di</strong> noi singolarmente possa<br />
es<strong>se</strong>re un agente <strong>del</strong> cambiamento.<br />
Se penso al mondo <strong>del</strong> lavoro e alla mia<br />
es<strong>per</strong>ienza come manager, credo che<br />
noi italiani facciamo la <strong>di</strong>fferenza e sappiamo<br />
ancora credere <strong>nel</strong> nostro potenziale.<br />
La mia azienda ha emesso oltre<br />
2 m<strong>il</strong>iar<strong>di</strong> <strong>del</strong>le carte attualmente in<br />
circolazione <strong>nel</strong> mondo e <strong>il</strong> mio team sa<br />
che ogni singola carta in più può fare la<br />
<strong>di</strong>fferenza, che ogni piccolo passo conta.<br />
Sarebbe importante applicare questo<br />
approccio anche in ambito sociale e <strong>nel</strong>la<br />
vita quoti<strong>di</strong>ana.<br />
Credo sia importante, anzi, fondamentale,<br />
<strong>per</strong> ridare uno slancio al nostro<br />
Pae<strong>se</strong>, pensarlo come fos<strong>se</strong> un’azienda:<br />
puntare sull’eccellenza <strong>nel</strong>la formazione<br />
universitaria, sulla meritocrazia,<br />
avere rispetto <strong>del</strong> prossimo e dei beni<br />
pubblici, favorire le <strong>di</strong>versità come leva<br />
<strong>di</strong> arricchimento culturale e valorizzare i<br />
nostri punti <strong>di</strong> forza tra cui la creatività e <strong>il</strong><br />
patrimonio artistico.<br />
Ai giovani <strong>di</strong>co <strong>di</strong> credere <strong>di</strong> poter cambiare<br />
le co<strong>se</strong> e chiedo <strong>di</strong> impegnarsi<br />
<strong>per</strong> farlo! Ognuno <strong>se</strong>condo la propria<br />
passione e <strong>il</strong> proprio talento, la propria<br />
con<strong>di</strong>zione <strong>di</strong> lavoratore o lavoratrice o<br />
non lavoratore o non lavoratrice. Ogni<br />
contributo conta! Oggi <strong>il</strong> mio obiettivo <strong>di</strong><br />
manager è volto a raggiungere le atte<strong>se</strong><br />
<strong>di</strong> crescita <strong>del</strong>la mia azienda e a dare un<br />
contributo alla modernizzazione <strong>del</strong>l’Italia<br />
attraverso la <strong>di</strong>ffusione dei pagamenti<br />
elettronici. È la prima priorità <strong>del</strong> nostro<br />
Pae<strong>se</strong>? Naturalmente no. È un contributo<br />
che conta? Certamente sì.<br />
Ai giovani che si apprestano a entrare<br />
<strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong> lavoro vorrei infine <strong>di</strong>re:<br />
avere successo <strong>nel</strong> “lavoro” è frutto <strong>del</strong><br />
“lavoro” oltre che <strong>del</strong>la fortuna. Pianificate<br />
come avvicinarvi alle aziende che<br />
ritenete siano più in linea con le vostre<br />
passioni e talenti. Preparate meticolosamente<br />
i colloqui che andrete a sostenere.<br />
Una volta assunti, date <strong>il</strong> massimo e<br />
siate esigenti con voi <strong>stessi</strong> e con chi vi<br />
deve formare. Infine, non abbiate paura<br />
<strong>del</strong> cambiamento <strong>di</strong> ruolo, azienda,<br />
geografia.<br />
47
SIATE MULTICULTURALI E MULTINAZIONALI NATIVI.<br />
TENETE SEMPRE LA VALIGIA IN MANO
LUCA BELENGHI<br />
CEO GRUPPO TESSILE MONTI<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1985<br />
SIATE<br />
MULTICULTURALI<br />
NATIVI<br />
Raccolgo con piacere l’invito a ragionare<br />
sugli scenari <strong>del</strong> futuro <strong>per</strong> immaginare<br />
possib<strong>il</strong>i <strong>per</strong>corsi <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo <strong>del</strong>le competenze<br />
che possano aiutare un giovane<br />
collega <strong>di</strong> oggi a massimizzare le sue potenzialità<br />
<strong>di</strong> crescita nei decenni a venire.<br />
Compito invero alto ma arduo, <strong>nel</strong> <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e<br />
contesto attuale, caratterizzato com’è<br />
da accelerazioni e <strong>di</strong>scontinuità <strong>se</strong>nza<br />
49
pari sul fronte tecnologico, dagli effetti<br />
deteriori <strong>del</strong>la “globalizzazione” e dalla<br />
peggior crisi <strong>di</strong> <strong>se</strong>mpre <strong>del</strong>l’era globale<br />
sul fronte <strong>del</strong>l’economia reale e <strong>del</strong> business.<br />
Provo a volare alto, immaginando l’evoluzione<br />
<strong>di</strong> alcuni trend <strong>di</strong> lungo <strong>per</strong>iodo<br />
che os<strong>se</strong>rvo consolidarsi <strong>nel</strong> <strong>se</strong>ttore industriale<br />
<strong>di</strong> cui da <strong>se</strong>mpre mi occupo,<br />
<strong>il</strong> tess<strong>il</strong>e/abbigliamento/moda/lusso: integrazione<br />
e <strong>di</strong>gitalizzazione <strong>del</strong>le f<strong>il</strong>iere<br />
produttive e <strong>di</strong>stributive, consumer<br />
centric evolution, <strong>per</strong>sonalizzazione dei<br />
consumi affluenti vs co<strong>di</strong>ficazione <strong>di</strong><br />
quelli aspirazionali.<br />
Agli albori <strong>del</strong> nuovo <strong>se</strong>colo, <strong>il</strong> consumatore<br />
finale è la figura dominante al<br />
centro <strong>del</strong>la scena <strong>di</strong> business, <strong>nel</strong>la<br />
sua specifica in<strong>di</strong>vidualità. Avrà accesso<br />
imme<strong>di</strong>ato, da qualunque luogo, a una<br />
gamma infinita <strong>di</strong> informazioni e es<strong>per</strong>ienze<br />
<strong>di</strong> acquisto, multi<strong>se</strong>nsoriali e pienamente<br />
virtuali, <strong>se</strong>nza alcuna necessità<br />
<strong>di</strong> <strong>di</strong>slocarsi fisicamente <strong>nel</strong>lo spazio.<br />
La <strong>di</strong>stribuzione al dettaglio, così come<br />
la conosciamo oggi, ne risulterà completamente<br />
ri<strong>di</strong><strong>se</strong>gnata. Il reta<strong>il</strong> tra<strong>di</strong>zionale<br />
esisterà solo in quanto saprà<br />
sod<strong>di</strong>sfare un surplus <strong>di</strong> es<strong>per</strong>ienze <strong>per</strong><br />
<strong>il</strong> consumatore rispetto a quanto possib<strong>il</strong>e<br />
<strong>nel</strong> mondo virtuale; come “destinazione”<br />
in centri <strong>di</strong> aggregazione fisica,<br />
intrattenimento pubblico <strong>nel</strong> tessuto<br />
sub e <strong>per</strong>i-urbano <strong>del</strong>le <strong>gran<strong>di</strong></strong> metropoli<br />
e, verosim<strong>il</strong>mente, <strong>nel</strong>l’i<strong>per</strong>-lusso<br />
<strong>del</strong>le high-street. Tutto <strong>il</strong> resto sarà <strong>di</strong>gitale<br />
e virtuale.<br />
La <strong>per</strong>sonalizzazione <strong>di</strong> forme e <strong>di</strong>mensioni,<br />
<strong>del</strong>l’estetica, <strong>del</strong>le prestazioni<br />
funzionali <strong>del</strong> prodotto sarà la modalità<br />
prevalente <strong>di</strong> scelta nei <strong>se</strong>gmenti<br />
premium. L’imme<strong>di</strong>ata <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong><br />
gamme pre-co<strong>di</strong>ficate <strong>di</strong> prodotti, resi<br />
virali dall’arte <strong>del</strong>la comunicazione oneto-one,<br />
sociale e globale, dominerà la<br />
<strong>di</strong>stribuzione <strong>di</strong> massa.<br />
Le supply-chain connetteranno a alta<br />
velocità <strong>il</strong> singolo consumatore, i centri<br />
<strong>di</strong> <strong>di</strong>stribuzione e le fabbriche, <strong>di</strong>gitalizzate<br />
dalla progettazione <strong>del</strong> prodotto<br />
a “bordo macchina”, verticalmente integrate<br />
e strutturate su processi collaborativi,<br />
s<strong>nel</strong>le <strong>nel</strong>la gestione <strong>del</strong> flusso<br />
<strong>del</strong> valore, <strong>di</strong>ffusamente automatizzate.<br />
Saranno anche prevalentemente accentrate,<br />
ahimè, <strong>nel</strong>le zone <strong>per</strong>iferiche<br />
<strong>del</strong> mondo, in grado <strong>di</strong> garantire i costi<br />
<strong>di</strong> produzione più bassi <strong>per</strong> i prodotti<br />
<strong>di</strong> massa. Solo i prodotti <strong>di</strong> eccellenza<br />
potranno avvalersi <strong>di</strong> supply-chain <strong>di</strong>slocate<br />
nei territori <strong>del</strong>le competenze<br />
<strong>di</strong>stintive. Il controllo <strong>del</strong>le fonti da una<br />
parte e <strong>del</strong>l’interfaccia cognitiva e <strong>di</strong>stributiva<br />
dall’altra saranno i fattori
competitivi determinanti.<br />
La qualità intrin<strong>se</strong>ca <strong>del</strong> prodotto bello<br />
e ben fatto, l’eccellenza <strong>nel</strong> sa<strong>per</strong> cogliere<br />
e creare i nuovi bisogni <strong>del</strong> consumatore,<br />
coniugando con sapienza e creatività<br />
le migliori materie prime; canoni<br />
estetici in linea con <strong>il</strong> tempo, un mondo<br />
valoriale e una <strong>per</strong>sonalità <strong>di</strong> marca<br />
forte e <strong>di</strong>stintiva; processi industriali<br />
efficienti e eco-responsab<strong>il</strong>i <strong>per</strong> sod<strong>di</strong>sfarli<br />
in modo efficace; questi elementi<br />
continueranno, a mio avviso, a fare la<br />
<strong>di</strong>fferenza nei <strong>se</strong>gmenti premium, in un<br />
contesto <strong>di</strong> mercato <strong>se</strong>mpre più affollato<br />
da pretendenti a una quota sostenib<strong>il</strong>e;<br />
inoltre collaborano a dare vita a<br />
un mondo a intensità competitiva fortemente<br />
crescente, anche sul fronte <strong>del</strong>le<br />
tecniche e <strong>del</strong>le competenze, sia <strong>per</strong> i<br />
marketer che <strong>per</strong> i gestori e integratori<br />
<strong>del</strong>la complessità industriale e <strong>di</strong> business<br />
che ne deriva.<br />
Non esistono una formula e un mo<strong>del</strong>lo<br />
comportamentale universalmente vali<strong>di</strong>,<br />
ma è possib<strong>il</strong>e dare alcuni <strong>se</strong>mplici<br />
suggerimenti.<br />
•Siate <strong>se</strong>mpre curiosi e affamati <strong>di</strong><br />
conoscenza.<br />
•Siate multiculturali e multinazionali<br />
nativi. Tenete <strong>se</strong>mpre la valigia in mano<br />
(insieme al vostro smartphone preferito).<br />
Appena possib<strong>il</strong>e, andate all’estero<br />
<strong>per</strong> ampliare <strong>il</strong> bagaglio <strong>del</strong>le es<strong>per</strong>ienze<br />
lavorative e accademiche.<br />
•Soprattutto all’inizio, <strong>per</strong><strong>se</strong>guite <strong>il</strong><br />
sogno, l’idea, <strong>il</strong> progetto <strong>del</strong>le vostre<br />
ambizioni e affinità elettive e priv<strong>il</strong>egiatelo<br />
alle materialità imme<strong>di</strong>ate.<br />
•Non mollate mai. Siate um<strong>il</strong>i e fate<br />
squadra. Imparate dagli errori.<br />
•Mettete i vostri talenti e le vostre<br />
competenze, la passione e la determinazione<br />
<strong>se</strong>nza le quali ogni meta ardua<br />
è preclusa, al <strong>se</strong>rvizio <strong>del</strong>le idee, degli<br />
obiettivi comuni <strong>di</strong> progetto, degli altri.<br />
•Lavorate e rafforzate la vostra<br />
leadership e la capacità <strong>di</strong> connettere e<br />
guidare gli altri alla meta comune.<br />
Secondo la mia es<strong>per</strong>ienza professionale,<br />
confido che questi <strong>consigli</strong> possano<br />
es<strong>se</strong>re un buon viatico <strong>per</strong> <strong>per</strong><strong>se</strong>guire<br />
al meglio le vostre ambizioni e, con l’aiuto<br />
<strong>del</strong>la Provvidenza e <strong>di</strong> un pizzico <strong>di</strong><br />
fortuna, arrivarci <strong>il</strong> più vicino possib<strong>il</strong>e.<br />
51
DI FRONTE AI CAMBIAMENTI, DOBBIAMO CHIEDERCI<br />
SE QUELLO CHE FACCIAMO SIA ANCORA ATTUALE<br />
O SE DOBBIAMO CAMBIARE ROTTA
ROBERTO BELTRAME<br />
PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO<br />
KNORR-BREMSE RAIL SYSTEMS ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1988<br />
QUELLO CHE<br />
FACCIAMO È ANCORA<br />
ATTUALE?<br />
Ho visto <strong>il</strong> primo uomo toccare <strong>il</strong><br />
suolo lunare, la prima sonda o<strong>per</strong>are<br />
su Marte, gli anni <strong>del</strong> terrore, la crisi<br />
<strong>del</strong> petrolio, <strong>il</strong> PC, Chernob<strong>il</strong>, <strong>il</strong> telefono<br />
cellulare, internet, un Papa straniero,<br />
la caduta <strong>del</strong> muro <strong>di</strong> Berlino, l’attentato<br />
alle Twin Towers, l’auto elettrica,<br />
nuovi conflitti, nuovi flussi migratori,<br />
53
la Brexit... che epoca! Ero pronto?<br />
L’avrei mai immaginato? La risposta è<br />
<strong>se</strong>mplice: no! Ne avevo colto i <strong>se</strong>gnali?<br />
No!<br />
Peccato, ho sicuramente <strong>per</strong>so <strong>del</strong>le<br />
opportunità, bravo chi è riuscito a capire<br />
in anticipo cosa stava succedendo.<br />
Sono stato travolto <strong>dai</strong> fatti? Ancora<br />
una volta la risposta è NO! Fortunatamente,<br />
mentre non coglievo i<br />
<strong>se</strong>gni premonitori dei <strong>gran<strong>di</strong></strong> cambiamenti,<br />
riuscivo, grazie a molta<br />
flessib<strong>il</strong>ità, a recu<strong>per</strong>are su chi aveva<br />
giocato d’anticipo.<br />
In questa occasione vorrei con<strong>di</strong>videre<br />
alcune riflessioni, con la s<strong>per</strong>anza<br />
che possano <strong>se</strong>rvire a altri e, in particolare,<br />
ai giovani che costruiranno <strong>il</strong><br />
futuro <strong>del</strong> mondo negli anni a venire.<br />
Di fronte a eventi o cambiamenti importanti<br />
mi fermo, rifletto su quello<br />
che sto facendo e mi chiedo <strong>se</strong> sia ancora<br />
attuale oppure <strong>se</strong> io debba cambiare<br />
rotta.Attribuisco molto valore<br />
a chi mi circonda, ai colleghi, ai collaboratori,<br />
agli amici, alla famiglia. Sono<br />
abbastanza curioso – anche <strong>se</strong> mi annoio<br />
presto – e vivo i cambiamenti con<br />
entusiasmo, anche <strong>se</strong> spesso <strong>se</strong>nza<br />
una vera progettualità, una pecca cui<br />
si deve ovviare, ancora una volta, con<br />
la flessib<strong>il</strong>ità.<br />
Quando la noia e la routine ci travolgono,<br />
si deve imme<strong>di</strong>atamente cambiare,<br />
a volte in modo ra<strong>di</strong>cale. Personalmente,<br />
a quasi 40 anni, non ho<br />
esitato a trasferirmi all’estero e iniziare<br />
una nuova avventura. Normalmente<br />
queste scelte si fanno un po’ prima,<br />
ma hanno la loro vali<strong>di</strong>tà in ogni momento<br />
<strong>del</strong>la propria carriera, anche<br />
<strong>se</strong> le motivazioni che ci spingono a<br />
farle sono sicuramente <strong>di</strong>ver<strong>se</strong>, come<br />
<strong>di</strong>verso è stato <strong>il</strong> motivo che mi ha<br />
convinto a rientrare in Italia dopo 10<br />
anni <strong>di</strong> es<strong>per</strong>ienza internazionale. Gli<br />
affetti hanno giocato un ruolo chiave,<br />
ma non <strong>se</strong>condario è stato <strong>il</strong> desiderio<br />
<strong>di</strong> rimettermi in gioco dove avevo<br />
avuto qualche <strong>di</strong>fficoltà, e <strong>di</strong> mettere<br />
le es<strong>per</strong>ienze fatte a <strong>di</strong>sposizione <strong>del</strong><br />
nostro Pae<strong>se</strong>. Un rammarico rimane:<br />
quello <strong>di</strong> non aver mai lavorato <strong>per</strong><br />
un’impresa <strong>di</strong> matrice, cultura e azionariato<br />
principalmente italiani.<br />
Non <strong>se</strong>mpre so dare una spiegazione<br />
razionale e logica <strong>del</strong>le mie scelte, ma<br />
le basi che mi sono state fornite dal
nostro <strong>Politecnico</strong> sono impagab<strong>il</strong>i.<br />
Se non ve ne siete ancora resi conto,<br />
presto imparerete <strong>di</strong> aver metabolizzato,<br />
in queste aule, strumenti <strong>se</strong>mpre<br />
attuali, vincenti e potentissimi.<br />
Invi<strong>di</strong>o le <strong>per</strong>sone visionarie che in<strong>se</strong>guono<br />
un progetto, un progetto <strong>di</strong><br />
vita, un sogno (for<strong>se</strong>, inconsapevolmente,<br />
questo vale anche <strong>per</strong> me,<br />
anche <strong>se</strong> non riesco a riconoscerlo).<br />
Ritengo che spirito <strong>di</strong> os<strong>se</strong>rvazione,<br />
visione, velocità, determinazione,<br />
collaborazione e onestà siano tutti<br />
elementi che, assieme, possono aiutare<br />
a es<strong>se</strong>re <strong>se</strong>mpre al top. Non mi<br />
prendo troppo sul <strong>se</strong>rio, <strong>per</strong>ò: non<br />
esiste una ricetta <strong>per</strong> avere successo<br />
<strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong> lavoro. L’elemento fondamentale<br />
è fare ciò che più ci piace,<br />
riuscire a <strong>di</strong>vertirsi e andare a dormire<br />
<strong>se</strong>reni, convinti <strong>di</strong> aver fatto <strong>del</strong><br />
nostro meglio.<br />
Nell’e<strong>se</strong>rcizio <strong>del</strong> mio lavoro, mi avvalgo<br />
<strong>il</strong> più possib<strong>il</strong>e <strong>di</strong> collaboratori eccellenti<br />
e complementari: molto spesso,<br />
sono loro alla ba<strong>se</strong> dei successi<br />
che abbiamo. Non abbiate mai paura<br />
<strong>di</strong> chi è ambizioso e intraprendente,<br />
non frenatelo mai, anzi: i vostri risultati<br />
saranno largamente supportati da<br />
queste <strong>per</strong>sone.<br />
A volte cerco ispirazioni e le trovo<br />
nei <strong>gran<strong>di</strong></strong> <strong>per</strong>sonaggi: Enzo Ferrari,<br />
B<strong>il</strong>l Gates, Alex Zanar<strong>di</strong>, Steve Jobs,<br />
Mahatma Gandhi, Cassius Clay, Maria<br />
Teresa <strong>di</strong> Calcutta, Mikha<strong>il</strong> Gorbačëv,<br />
Enrico Fermi, Falcone e Bor<strong>se</strong>llino...<br />
Tutti molto <strong>di</strong>versi tra loro, madri e<br />
padri <strong>di</strong> <strong>gran<strong>di</strong></strong> progetti e <strong>gran<strong>di</strong></strong> ideali,<br />
che sono passati attraverso <strong>di</strong>fficoltà<br />
e sconfitte su<strong>per</strong>andole con<br />
tenacia, convinti <strong>di</strong> lavorare <strong>per</strong> la<br />
giusta causa.<br />
Non amo la conflittualità. Sono piuttosto<br />
<strong>di</strong>plomatico e cerco <strong>se</strong>mpre <strong>il</strong><br />
compromesso. A volte questa attitu<strong>di</strong>ne<br />
aiuta, altre volte non <strong>per</strong>mette<br />
<strong>di</strong> analizzare le situazioni da ogni<br />
angolazione e massimare <strong>il</strong> risultato.<br />
Questo è un aspetto sul quale, credo,<br />
devo lavorare ancora molto. Non si finisce<br />
mai <strong>di</strong> imparare: è la lezione più<br />
importante, grazie <strong>per</strong> avermi aiutato<br />
a ricordarlo ancora una volta.<br />
Buon lavoro e buona fortuna.<br />
55
NON STRESSATEVI TROPPO PENSANDO A QUALE SARÀ IL VOSTRO PROSSIMO<br />
LAVORO: CERCATE PIUTTOSTO DI IMPARARE QUALCOSA DI NUOVO OGNI<br />
GIORNO. “COME FARE” È PIÙ IMPORTANTE DI “COSA FARE”
PAOLO BERTOLUZZO<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO CARTASI E<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO ISTITUTO CENTRALE DELLE<br />
BANCHE POPOLARI ITALIANE<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1990<br />
“COME FARE” È PIÙ<br />
IMPORTANTE DI<br />
“COSA FARE”<br />
Ci troviamo in un momento <strong>di</strong><br />
convergenza economica in cui gli scenari<br />
<strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo sono <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i da prevedere.<br />
Le stes<strong>se</strong> aziende che oggi guidano<br />
<strong>il</strong> mondo si guardano l’un l’altra, <strong>per</strong><br />
capire dove andare da qui in avanti.<br />
Si parla spesso <strong>di</strong> innovazione tecnologica,<br />
ma credo che oggi sia<br />
57
necessario dare al concetto<br />
<strong>di</strong> innovazione un’accezione <strong>il</strong> più ampia<br />
possib<strong>il</strong>e. Per le <strong>per</strong>sone, innovazione<br />
è sinonimo <strong>di</strong> futuro, s<strong>per</strong>anza<br />
e progresso; è fondamentale tenerlo<br />
pre<strong>se</strong>nte e non ridurre l’innovazione<br />
a quella tecnologica, appannaggio<br />
degli es<strong>per</strong>ti scientifici. Innovare<br />
significa affrontare problemi noti da<br />
punti <strong>di</strong> vista inesplorati: spesso siamo<br />
trascinati in una corsa alla novità,<br />
ma non è necessario inventare<br />
co<strong>se</strong> nuove. È più importante sa<strong>per</strong><br />
trasferire pratiche efficienti da contesti<br />
<strong>di</strong>versi e sa<strong>per</strong>le adattare alle<br />
nostre esigenze, ponendosi <strong>se</strong>mpre<br />
la domanda sulla fattib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> un’idea.<br />
In questo <strong>se</strong>nso, l’innovazione tocca<br />
innumerevoli campi e si traduce in un<br />
approccio mentale contagioso, che<br />
con<strong>se</strong>nte <strong>di</strong> ingaggiare tutti, in una<br />
azienda ma anche, in <strong>se</strong>nso più allargato,<br />
in una società, dove tutti sono<br />
chiamati a dare un contributo.<br />
In un contesto così complesso, sv<strong>il</strong>uppare<br />
una strategia <strong>per</strong> <strong>il</strong> proprio futuro<br />
è una questione <strong>del</strong>icata, a metà<br />
strada tra arte e tecnica. È innanzitutto<br />
necessario tenersi <strong>se</strong>mpre informati,<br />
leggere e approfon<strong>di</strong>re non solo argomenti<br />
<strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o, ma anche quello che<br />
riguarda <strong>il</strong> contesto sociale, economico<br />
e culturale che ci circonda; tenere<br />
sotto os<strong>se</strong>rvazione i trend e gli “hot<br />
topics”, che oggi, <strong>se</strong>nza dubbio, comprendono<br />
competenze informatiche<br />
e <strong>di</strong>gitali. Bisogna anche conoscere a<br />
fondo le proprie forze e debolezze e<br />
scegliere con fermezza una <strong>di</strong>rezione<br />
in accordo con le proprie inclinazioni.<br />
Senza <strong>di</strong>menticare una buona do<strong>se</strong><br />
<strong>di</strong> coraggio: <strong>per</strong> quanto possiamo es<strong>se</strong>re<br />
preparati, dovremo <strong>se</strong>mpre correre<br />
dei rischi, dovremo es<strong>se</strong>re in grado<br />
<strong>di</strong> prendere decisioni <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i e <strong>di</strong><br />
assumercene la responsab<strong>il</strong>ità.<br />
Nei prossimi decenni, i bravi leader<br />
saranno quelli che sapranno fare<br />
propria la mentalità <strong>del</strong> network, una<br />
forma mentis fluida e <strong>di</strong>gitale: i giovani<br />
che entrano in questi anni <strong>nel</strong> mercato<br />
<strong>del</strong> lavoro hanno una marcia in<br />
più, in questo <strong>se</strong>nso, e, mano a mano<br />
che <strong>il</strong> ricambio generazionale lascerà<br />
loro maggiore spazio, saranno una<br />
risorsa fondamentale <strong>per</strong> la crescita<br />
<strong>del</strong>le aziende.<br />
Sempre <strong>di</strong> più, emergeranno leader in
grado <strong>di</strong> comprendere che la cosa più<br />
importante sono le <strong>per</strong>sone: anche le<br />
idee migliori sono irrealizzab<strong>il</strong>i, <strong>se</strong>nza<br />
un team <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone solide e competenti<br />
che possa metterle in pratica.<br />
Molto spesso i ragazzi, appena usciti<br />
dall’università, pensano <strong>di</strong> “sa<strong>per</strong>e tutto”,<br />
<strong>di</strong> es<strong>se</strong>re preparati a quello che<br />
li aspetta grazie alla loro formazione<br />
accademica. Certamente, la formazione<br />
gioca un ruolo importante, ma,<br />
con <strong>il</strong> procedere <strong>di</strong> una carriera, ci si<br />
rende conto che a fare la <strong>di</strong>fferenza<br />
tra un bravo professionista e un bravo<br />
leader è l’intelligenza emotiva, che<br />
si costruisce passo dopo passo con l’es<strong>per</strong>ienza.<br />
È un lavoro duro e sarà più<br />
fac<strong>il</strong>e <strong>se</strong> avrete scelto una carriera <strong>per</strong><br />
la quale avete passione e <strong>nel</strong>la quale<br />
vi <strong>di</strong>vertite.<br />
Questo approccio umanistico al lavoro<br />
e alla leadership favorisce, in qualche<br />
modo, i manager italiani in grado<br />
<strong>di</strong> cogliere le opportunità <strong>del</strong>le sfide<br />
globali. Gli italiani che ho incontrato<br />
in giro <strong>per</strong> <strong>il</strong> mondo coniugano due<br />
caratteristiche tipiche <strong>del</strong>la nostra<br />
cultura, che <strong>di</strong>venteranno <strong>se</strong>mpre più<br />
importanti <strong>per</strong> es<strong>se</strong>re dei bravi leader<br />
d’impresa: <strong>per</strong> prima cosa, una forte<br />
competenza “tecnica” <strong>di</strong> ba<strong>se</strong>, che<br />
ovviamente non è tecnica <strong>nel</strong> <strong>se</strong>nso<br />
stretto <strong>del</strong> termine, ma vuol <strong>di</strong>re “sa<strong>per</strong><br />
fare” le co<strong>se</strong>, una tra<strong>di</strong>zione che collega<br />
le nostre piccole e me<strong>di</strong>e impre<strong>se</strong> alle<br />
botteghe rinascimentali e che ha nutrito<br />
lo sv<strong>il</strong>uppo industriale <strong>del</strong> nostro Pae<strong>se</strong><br />
adattandosi ai cambiamenti storici<br />
che abbiamo attraversato. In <strong>se</strong>condo<br />
luogo, una <strong>di</strong>mensione che ha poco<br />
a che fare con <strong>il</strong> sa<strong>per</strong>e e molto con <strong>il</strong><br />
<strong>se</strong>ntire, una <strong>di</strong>mensione politica intesa<br />
come capacità <strong>di</strong> mettere insieme le<br />
<strong>per</strong>sone e le situazioni e tradurle poi in<br />
azioni efficaci.<br />
Concludo con un <strong>consigli</strong>o che mi è<br />
stato prezioso: non stressatevi troppo<br />
pensando a quale sarà <strong>il</strong> vostro prossimo<br />
lavoro. Pensate piuttosto al dayby-day,<br />
cercate <strong>di</strong> imparare qualcosa<br />
<strong>di</strong> nuovo ogni giorno, a prescindere<br />
dalle con<strong>di</strong>zioni al contorno; “come<br />
fare” è più importante <strong>di</strong> “cosa fare”.<br />
59
MAI SACRIFICARE I PROPRI SOGNI, NEMMENO<br />
PER ASSECONDARE I DESIDERI DEI GENITORI
LUCIANO BONETTI<br />
PRESIDENTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE<br />
FOPPAPEDRETTI S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTROTECNICA 1974<br />
MAI<br />
SACRIFICARE<br />
I PROPRI SOGNI<br />
Negli ultimi vent’anni le invenzioni<br />
tecnologiche hanno rivoluzionato <strong>il</strong> mondo,<br />
siamo passati dal Telex a Twitter, dal telefono<br />
fisso allo smartphone con WhatsApp.<br />
In questo contesto, non è fac<strong>il</strong>e fare una<br />
proiezione <strong>per</strong> i prossimi 50 anni. L’unica<br />
certezza <strong>per</strong> <strong>il</strong> futuro consiste <strong>nel</strong>la velocità,<br />
sia <strong>per</strong> quanto riguarda <strong>il</strong> passaggio<br />
<strong>di</strong> informazioni sia <strong>per</strong> la trasformazione<br />
61
Immagino un futuro dove<br />
l’uomo lavorerà meno ore, al<br />
massimo quattro al giorno,<br />
<strong>per</strong>ché le macchine e i robot ci<br />
sostituiranno <strong>nel</strong>le attività più<br />
fatico<strong>se</strong>.<br />
L’uomo dovrà sv<strong>il</strong>uppare le<br />
qualità tecniche e la ricerca<br />
tecnologica.<br />
<strong>del</strong>le idee in realtà. Immagino un futuro<br />
dove l’uomo lavorerà meno ore, al massimo<br />
quattro al giorno, <strong>per</strong>ché le macchine e i robot<br />
ci sostituiranno <strong>nel</strong>le attività più fatico<strong>se</strong>.<br />
L’uomo dovrà sv<strong>il</strong>uppare le qualità tecniche e<br />
la ricerca tecnologica.<br />
Il <strong>consigli</strong>o che ripeto <strong>se</strong>mpre ai giovani è<br />
quello <strong>di</strong> <strong>se</strong>guire <strong>il</strong> proprio istinto, <strong>se</strong>nza mai<br />
sacrificare i propri sogni, nemmeno <strong>per</strong> as<strong>se</strong>condare<br />
i desideri dei genitori. Imparare l’ingle<strong>se</strong><br />
<strong>per</strong>fettamente è fondamentale e <strong>per</strong><br />
questo è necessaria anche una rivoluzione<br />
<strong>nel</strong>la scuola italiana: è necessario introdurre<br />
in<strong>se</strong>gnanti madrelingua fin <strong>dai</strong> primi anni, ma<br />
anche potenziare le competenze informatiche<br />
aumentando e migliorando la pratica<br />
con i computer. Non deve mancare l’es<strong>per</strong>ienza<br />
in giro <strong>per</strong> <strong>il</strong> mondo: <strong>il</strong> confronto con<br />
realtà <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> è fondamentale <strong>per</strong> crescere,<br />
allargare gli orizzonti e arricchire <strong>il</strong> proprio<br />
bagaglio culturale.<br />
Per quanto riguarda le aziende, la s<strong>per</strong>anza<br />
è che lo sv<strong>il</strong>uppo venga realizzato <strong>nel</strong> rispetto<br />
<strong>del</strong>l’ambiente, ragionando in termini<br />
ecologici: nessuno spreco <strong>di</strong> materie prime<br />
<strong>per</strong> costruire oggetti fut<strong>il</strong>i, <strong>per</strong>ché i prodotti<br />
devono es<strong>se</strong>re lavorati con la massima<br />
qualità <strong>per</strong> durare <strong>nel</strong> tempo, ut<strong>il</strong>izzando<br />
materie prime riciclab<strong>il</strong>i e riproducib<strong>il</strong>i sulla<br />
Terra. Un’azienda d’eccellenza ha <strong>il</strong> dovere<br />
<strong>di</strong> pensare alle generazioni future, ricorrendo<br />
anche all’ut<strong>il</strong>izzo <strong>di</strong> energie rinnovab<strong>il</strong>i in
sostituzione <strong>del</strong> petrolio. I miei stu<strong>di</strong> al liceo<br />
classico, prima <strong>di</strong> iscrivermi a Ingegneria,<br />
mi hanno in<strong>se</strong>gnato a amare <strong>il</strong> passato <strong>per</strong><br />
quello che ha costruito, ma anche a non<br />
sopportare <strong>il</strong> pre<strong>se</strong>nte <strong>per</strong> lo sfruttamento<br />
<strong>del</strong>l’ambiente e la gestione sconsiderata<br />
dei rifiuti.<br />
Un’azienda d’eccellenza ha<br />
<strong>il</strong> dovere <strong>di</strong> pensare alle<br />
generazioni future, ricorrendo<br />
anche all’ut<strong>il</strong>izzo <strong>di</strong> energie<br />
rinnovab<strong>il</strong>i in sostituzione <strong>del</strong><br />
petrolio.<br />
63
IMPARATE A CONOSCERE IL MASSIMO COMUNE DIVISORE TRA LE<br />
DIVERSE EPOCHE: SERVE A POSSEDERE LA CASSETTA DEGLI STRUMENTI<br />
NECESSARI PER “PROGETTARVI” VERSO L’ORIZZONTE
GUIDO BORTONI<br />
PRESIDENTE AUTORITÀ PER L’ENERGIA ELETTRICA,<br />
IL GAS E IL SISTEMA IDRICO<br />
ALUMNUS MASTER MIP GESTIONE E INNOVAZIONE DI IMPRESA 2000<br />
PREPARATE LA<br />
VOSTRA “CASSETTA<br />
DEGLI ATTREZZI”<br />
Progettare <strong>se</strong> <strong>stessi</strong> a prova-<strong>di</strong>-futuro,<br />
o con l’inglesismo future-proof ormai<br />
<strong>di</strong> moda, implica innanzitutto avere a<br />
<strong>di</strong>sposizione una cas<strong>se</strong>tta degli attrezzi,<br />
o, più elegantemente, una cas<strong>se</strong>tta<br />
degli strumenti necessari e sufficienti<br />
<strong>per</strong> entrare <strong>nel</strong> futuro e gestire gli inevitab<strong>il</strong>i<br />
(benvenuti e salutari) cambiamenti<br />
rispetto allo status quo. Parlo<br />
65
volutamente <strong>di</strong> strumenti e non <strong>di</strong><br />
contenuti <strong>del</strong> futuro che verrà. Infatti,<br />
fare previsioni sui contenuti <strong>del</strong> futuro –<br />
quelli che tutti noi chiamiamo scenari –<br />
con leggerezza è e<strong>se</strong>rcizio da irresponsab<strong>il</strong>i,<br />
visto che saremo <strong>se</strong>mpre smentiti<br />
dalla realtà <strong>del</strong>le co<strong>se</strong> future. Per <strong>di</strong> più,<br />
la nostra reputazione da fac<strong>il</strong>i oracoli<br />
non verrebbe <strong>per</strong> nulla intaccata in<br />
quanto, al <strong>2099</strong>, l’attuale vate sarà sicuramente<br />
scomparso. Nemmeno, <strong>per</strong>ò,<br />
vorremmo passare alla storia <strong>per</strong> quella<br />
generazione talmente incerta da con<strong>se</strong>gnare<br />
la propria progettazione a <strong>del</strong>le<br />
equivoche e multivalenti basi <strong>del</strong> tipo<br />
“…ibis-re<strong>di</strong>bis-non-moreris in bello”.<br />
Ecco <strong>per</strong>ché mi interessa parlare <strong>di</strong><br />
strumenti <strong>per</strong> es<strong>se</strong>re “capaci” <strong>di</strong> gestire<br />
<strong>il</strong> futuro in qualunque forma esso si<br />
pre<strong>se</strong>nti e es<strong>se</strong>re <strong>se</strong>mpre all’altezza dei<br />
compiti <strong>di</strong> citta<strong>di</strong>ni <strong>del</strong> <strong>domani</strong>.<br />
Chie<strong>di</strong>amoci: esiste allora un Massimo<br />
Comune Divisore “Im<strong>per</strong>ituro” (MCDI)<br />
tra le <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> epoche che ci <strong>se</strong>rva <strong>per</strong><br />
fondare la cas<strong>se</strong>tta degli strumenti <strong>per</strong><br />
“progettarci” verso l’orizzonte <strong>2099</strong>? È<br />
questo MCDI in grado <strong>di</strong> interconnettere<br />
al meglio le <strong>di</strong>mensioni sociali, culturali,<br />
politiche, economiche e tecnologiche<br />
che sono la materia es<strong>se</strong>nziale<br />
<strong>per</strong> architettare <strong>il</strong> futuro? Sì, quanto<br />
vissuto fin qui ci con<strong>se</strong>nte <strong>di</strong> rispondere<br />
affermativamente. Si tratta, <strong>se</strong>nza<br />
riven<strong>di</strong>care alcuna supremazia <strong>di</strong> sorta<br />
rispetto a altre culture, <strong>di</strong> valorizzare la<br />
storia <strong>del</strong>la nostra più-che-bim<strong>il</strong>lenaria<br />
vicenda occidentale a partire dalle nostre<br />
ra<strong>di</strong>ci ellenistico-romane, impreziosita<br />
con tutti gli innesti e le influenze<br />
<strong>di</strong> altre culture e es<strong>per</strong>ienze umane che<br />
abbiamo avuto la fortuna <strong>di</strong> accumulare<br />
con lo scorrere <strong>di</strong> oltre 100 generazioni.<br />
Ogni generazione, infatti, con<strong>se</strong>gna alla<br />
successiva un vastissimo patrimonio <strong>di</strong><br />
conoscenze multi<strong>di</strong>sciplinari, non solo<br />
ere<strong>di</strong>tato dalla precedente generazione<br />
ma anche coltivato e custo<strong>di</strong>to. Alcune<br />
conoscenze, con <strong>il</strong> passare <strong>del</strong> tempo,<br />
si rivelano fallaci e vengono su<strong>per</strong>ate,<br />
ma <strong>il</strong> nucleo centrale rimane intatto e<br />
si consolida. Ecco allora apparire chiaro<br />
che l’MCDI è quel nucleo centrale, quel<br />
bagaglio <strong>di</strong> conoscenze e es<strong>per</strong>ienze<br />
“intrin<strong>se</strong>camente sicuro” (<strong>di</strong>rebbero gli<br />
ingegneri), cioè in grado <strong>di</strong> resistere<br />
alle intem<strong>per</strong>ie <strong>del</strong>le <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> epoche; <strong>il</strong><br />
più possib<strong>il</strong>e versat<strong>il</strong>e, ampio, eclettico,<br />
res<strong>il</strong>iente, che non <strong>di</strong>sdegna la cultura<br />
umanistica, anzi, la coniuga con la necessaria<br />
specializzazione <strong>del</strong>la τέχνη<br />
(<strong>nel</strong> <strong>se</strong>nso <strong>di</strong> sa<strong>per</strong> fare, sa<strong>per</strong> o<strong>per</strong>are),<br />
<strong>del</strong>le mansioni e <strong>del</strong>le professionalità<br />
<strong>del</strong>le economie moderne. Bagaglio<br />
strumentale preziosissimo, unica
chiave sicura <strong>per</strong> affrontare qualunque<br />
scenario futuro.<br />
Si ba<strong>di</strong> bene. Non si tratta <strong>di</strong> avere lo<br />
sguardo rivolto al passato, ma <strong>il</strong> suo<br />
esatto contrario: poggiarsi sulle spalle<br />
<strong>del</strong>le precedenti generazioni, su principi<br />
e valori fin qui maturati anche a caro<br />
prezzo, interpretarli al pre<strong>se</strong>nte e proiettarli<br />
al futuro. D’altro canto, anche <strong>il</strong><br />
grande S. Agostino riconosceva come<br />
l’unico tempo <strong>nel</strong> nostro dominio (e<br />
che ci è dato da vivere) è solo quello<br />
pre<strong>se</strong>nte, ma esso non è pienamente<br />
vissuto <strong>se</strong> non abbiamo oggi, assieme,<br />
“memoria <strong>del</strong> passato” e “attesa <strong>del</strong> futuro”:<br />
<strong>il</strong> pre<strong>se</strong>nte sorretto dalla pagina<br />
migliore <strong>del</strong> passato e proteso verso la<br />
pagina <strong>di</strong> s<strong>per</strong>anza <strong>del</strong> futuro. La nostra<br />
cas<strong>se</strong>tta degli strumenti, appunto.<br />
Precon<strong>di</strong>zione <strong>per</strong> poter avvalersi <strong>di</strong><br />
questa formidab<strong>il</strong>e cas<strong>se</strong>tta degli strumenti<br />
che ci è data in dono è quella <strong>di</strong><br />
conoscerla meglio possib<strong>il</strong>e, coltivarla<br />
e custo<strong>di</strong>rla, come <strong>di</strong>cevo poc’anzi.<br />
Occorre quin<strong>di</strong> “frequentare” l’MCDI,<br />
cercare <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>arlo e os<strong>se</strong>rvarlo <strong>dai</strong><br />
suoi tanti punti <strong>di</strong> vista. Non <strong>di</strong>sdegnare<br />
una formazione multi<strong>di</strong>sciplinare, non<br />
rinnegare certe informazioni e culture<br />
come prive <strong>di</strong> <strong>se</strong>nso o, peggio, <strong>di</strong> ut<strong>il</strong>ità,<br />
non fermarsi a voler interpretare un fenomeno<br />
sulla ba<strong>se</strong> <strong>di</strong> nozioni i<strong>per</strong>-specialistiche,<br />
aprirsi e mantenere la curiosità<br />
e l’ascolto <strong>del</strong>le es<strong>per</strong>ienze altrui.<br />
È la ricetta <strong>per</strong> <strong>il</strong> successo <strong>del</strong> giovane<br />
neolaureato? For<strong>se</strong> no, ma è probab<strong>il</strong>mente<br />
<strong>il</strong> miglior strumentario <strong>per</strong> es<strong>se</strong>re<br />
preparati al <strong>domani</strong>. Tutto <strong>il</strong> resto è<br />
azzardo.<br />
Potrei fare molti e<strong>se</strong>mpi <strong>nel</strong> mio campo<br />
<strong>di</strong> elezione e <strong>di</strong> professione – quello<br />
<strong>del</strong>l’energia – a <strong>di</strong>mostrazione <strong>di</strong><br />
come la conoscenza, anche parziale,<br />
<strong>del</strong>l’MCDI aiuti <strong>nel</strong> prepararci ai cambiamenti<br />
e agli as<strong>se</strong>tti futuri. Non lo faccio<br />
<strong>per</strong> brevità e <strong>per</strong> rispetto a chi energetico<br />
non è né lo vuole es<strong>se</strong>re. Ma mi si<br />
creda: funziona.<br />
67
METTENDO ALL’OPERA CURIOSITÀ, RIGORE E FANTASIA, CIASCUNO<br />
DI NOI HA IL POTERE DI CAMBIARE QUELLA PICCOLA PORZIONE DI<br />
MONDO CON LA QUALE INTERAGISCE
ANGELO BOSONI<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO KONE S.P.A.<br />
ALUMNUS ING. MECCANICA 1983<br />
CIASCUNO DI NOI<br />
HA IL POTERE DI<br />
CAMBIARE IL MONDO<br />
Nel 1983, quando mi sono laureato in<br />
Ingegneria Meccanica, i docenti usavano<br />
le calcolatrici tascab<strong>il</strong>i (rigorosamente<br />
Texas Instruments o HP a <strong>se</strong>conda<br />
<strong>del</strong>la “fazione”), ma portavano<br />
ancora <strong>nel</strong> taschino <strong>il</strong> regolo calcolatore,<br />
un’icona degli Ingegneri <strong>per</strong> decenni.<br />
Gli <strong>Alumni</strong> che oggi escono dal<br />
69
Non sappiamo come sarà<br />
<strong>il</strong> futuro, <strong>per</strong>ò possiamo<br />
partecipare alla sua<br />
progettazione e viverlo da<br />
protagonisti.<br />
<strong>Politecnico</strong>, probab<strong>il</strong>mente, un regolo<br />
non l’hanno mai visto!<br />
Però c’è un f<strong>il</strong>o rosso che collega <strong>il</strong> regolo<br />
con lo smartphone e che, <strong>se</strong> vogliamo,<br />
caratterizza, ora come in passato,<br />
i politecnici: rigore, pragmatismo,<br />
efficienza e, dote fondamentale, la curiosità<br />
<strong>per</strong> <strong>il</strong> mondo che ci circonda<br />
Non sappiamo come sarà <strong>il</strong> futuro,<br />
<strong>per</strong>ò possiamo partecipare alla sua<br />
progettazione e viverlo da protagonisti.<br />
Le doti che <strong>se</strong>rviranno, in un mondo<br />
che sarà basato sulle interconnessioni<br />
e sulla velocità, saranno <strong>se</strong>mpre quelle:<br />
curiosità , rigore, pragmatismo, nonché<br />
un pizzico <strong>di</strong> fantasia! Domandarsi<br />
<strong>per</strong>ché un tramonto sia rosso o l’acqua<br />
cada dall’alto verso <strong>il</strong> basso è <strong>il</strong> primo<br />
passo <strong>per</strong> tuffarsi <strong>nel</strong>la sco<strong>per</strong>ta <strong>del</strong><br />
mondo in cui viviamo (Newton docet).<br />
Solo poche <strong>per</strong>sone realmente eccezionali<br />
riescono con le loro idee e azioni<br />
a cambiare i destini degli uomini, ma<br />
mi piace pensare che ciascuno <strong>di</strong> noi<br />
possa cambiare quella piccola porzione<br />
<strong>di</strong> mondo con la quale interagisce.<br />
Niente accade <strong>se</strong>mplicemente <strong>per</strong><br />
caso o <strong>per</strong> fortuna. Per questo,<br />
<strong>per</strong> “cambiare” quella porzione <strong>di</strong>
“Nessuna strada piana porta<br />
in alto”, <strong>di</strong>ce <strong>se</strong>mpre un mio<br />
amico: anche <strong>se</strong> faticosa,<br />
dobbiamo imparare a scegliere<br />
la nostra strada, <strong>di</strong><strong>se</strong>gnare <strong>il</strong><br />
nostro futuro e <strong>per</strong>correre con<br />
<strong>per</strong><strong>se</strong>veranza <strong>il</strong> nostro tragitto.<br />
mondo con la quale interagiamo,<br />
grande o piccola che sia, dobbiamo<br />
mettere all’o<strong>per</strong>a curiosità, rigore e<br />
fantasia <strong>per</strong> <strong>di</strong><strong>se</strong>gnare <strong>il</strong> nostro futuro.<br />
Da una bozza uscirà un progetto, che<br />
verrà sv<strong>il</strong>uppato, aggiornato, mo<strong>di</strong>ficato,<br />
ma che deve esistere <strong>per</strong> <strong>per</strong>mettere<br />
all’in<strong>di</strong>viduo <strong>di</strong> realizzarsi,<br />
qualunque sia <strong>il</strong> contesto economico,<br />
sociale tecnologico <strong>nel</strong> quale tra<br />
<strong>di</strong>eci, cinquanta, o cent’anni i futuri<br />
politecnici si troveranno a vivere.<br />
“Nessuna strada piana porta in alto”,<br />
<strong>di</strong>ce <strong>se</strong>mpre un mio amico: anche <strong>se</strong><br />
faticosa, dobbiamo imparare a “scegliere”<br />
la nostra strada, <strong>di</strong><strong>se</strong>gnare <strong>il</strong><br />
nostro futuro e <strong>per</strong>correre con <strong>per</strong><strong>se</strong>veranza<br />
<strong>il</strong> nostro tragitto, mai <strong>di</strong>menticando<br />
che, come <strong>per</strong>sone, abbiamo<br />
bisogno <strong>di</strong> solide relazioni e, ogni<br />
tanto, <strong>di</strong> un po’ <strong>di</strong> <strong>di</strong>vertimento.<br />
71
PER GIOCARE UN RUOLO ATTIVO NEI CAMBIAMENTI CHE<br />
VI ASPETTANO NEI PROSSIMI DECENNI, DOVRETE IMPARARE A<br />
CONOSCERE E UTILIZZARE GLI STRUMENTI INFORMATICI CHE<br />
PERMETTERANNO DI GESTIRE L’ENORME QUANTITÀ DI INFORMAZIONI
ELENA BOTTINELLI<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO<br />
ISTITUTO ORTOPEDICO GALEAZZI<br />
ALUMNA INGEGNERIA ELETTRONICA 1991<br />
IMPARATE A GESTIRE<br />
L’ENORME FLUSSO<br />
DI DATI<br />
Quale sarà <strong>il</strong> vostro ruolo <strong>di</strong> politecnici<br />
<strong>nel</strong> prossimo <strong>se</strong>colo? Non ho dubbi<br />
sul fatto che sarete impegnati a governare<br />
non solo le innovazioni tecnologiche,<br />
ma anche i dati, in un mondo<br />
<strong>se</strong>mpre più globale e con aspettativa<br />
<strong>di</strong> vita <strong>se</strong>mpre più lunga.<br />
Vi invi<strong>di</strong>o <strong>per</strong>ché la sfida sarà<br />
73
Riusciremo a introdurre le<br />
nuove tecnologie in modo<br />
sostenib<strong>il</strong>e o rimarranno<br />
prodotti <strong>di</strong> nicchia a vantaggio<br />
<strong>di</strong> pochi? Tecnologia ed<br />
ambiente saranno compatib<strong>il</strong>i?<br />
sicuramente interessante: le opportunità<br />
che gli sv<strong>il</strong>uppi tecnologici ci offrono,<br />
in termini <strong>di</strong> intelligenza artificiale,<br />
microflui<strong>di</strong>ca, ingegnerizzazione <strong>di</strong><br />
tessuti biologici e mo<strong>di</strong>ficazioni genetiche,<br />
saranno molte e <strong>il</strong> vostro ruolo<br />
sarà centrale <strong>per</strong> <strong>progettare</strong> e poi pianificare<br />
e governare l’in<strong>se</strong>rimento <strong>di</strong><br />
queste tecnologie in un mondo “<strong>se</strong>nza<br />
confini”, sia <strong>per</strong> le <strong>per</strong>sone che <strong>per</strong><br />
l’informazione, in cui quello che avviene<br />
in una parte qualsiasi <strong>del</strong> mondo<br />
avrà imme<strong>di</strong>ate ri<strong>per</strong>cussioni su tutti.<br />
Si riuscirà a introdurre le nuove tecnologie<br />
in modo sostenib<strong>il</strong>e o rimarranno<br />
prodotti <strong>di</strong> nicchia a vantaggio <strong>di</strong><br />
pochi? Tecnologia e ambiente saranno<br />
compatib<strong>il</strong>i? Come impatterà la tecnologia<br />
sulla qualità <strong>di</strong> vita <strong>di</strong> una popolazione<br />
<strong>se</strong>mpre più anziana?<br />
C’è poi l’aspetto dei big data: l’ut<strong>il</strong>izzo<br />
<strong>del</strong>l’enorme quantità <strong>di</strong> dati raccolti ad<br />
oggi cambierà la nostra vita e metterà<br />
in <strong>di</strong>scussione <strong>il</strong> modo in cui lavoriamo<br />
e pensiamo. È un processo che deve<br />
es<strong>se</strong>re governato <strong>per</strong> poterne sfruttare<br />
al meglio le potenzialità.<br />
Nei prossimi decenni non avrete<br />
solo a che fare con lo sv<strong>il</strong>uppo
Si potranno simulare in tempo<br />
reale scenari che ad oggi<br />
richiedono anni <strong>di</strong> misurazioni<br />
e test, si potrà anticipare la<br />
rottura <strong>di</strong> una parte <strong>di</strong> una<br />
struttura, <strong>di</strong> una macchina o<br />
<strong>del</strong> corpo umano e sostituirla,<br />
si potranno anticipare le<br />
catastrofi e gli avventi avversi.<br />
tecnologico, ma anche con <strong>il</strong> proliferare<br />
<strong>di</strong> informazioni che, da un lato sospingerà<br />
lo sv<strong>il</strong>uppo tecnologico stesso<br />
e, dall’altro, sarà uno strumento a sé<br />
stante che dovrete imparare a usare.<br />
Si potranno simulare in tempo reale<br />
scenari che ad oggi richiedono anni <strong>di</strong><br />
misurazioni e test, si potrà anticipare<br />
la rottura <strong>di</strong> una parte <strong>di</strong> una struttura,<br />
<strong>di</strong> una macchina o <strong>del</strong> corpo umano<br />
e sostituirla, si potranno anticipare<br />
le catastrofi e gli avventi avversi. Si potrà<br />
costruire un’intelligenza globale in<br />
cui ognuno darà <strong>il</strong> proprio contributo<br />
alla soluzione dei problemi, viaggiare<br />
e imparare con la realtà aumentata,<br />
ut<strong>il</strong>izzare i robot sia <strong>per</strong> accrescere la<br />
produttività <strong>del</strong>le aziende sia <strong>per</strong> aiutare<br />
chi, a causa <strong>del</strong>l’invecchiamento<br />
o degli han<strong>di</strong>cap, non sarà autonomo.<br />
Sono certissima: <strong>nel</strong> <strong>2099</strong> i politecnici<br />
avranno un ruolo <strong>di</strong> riferimento <strong>nel</strong>lo<br />
sv<strong>il</strong>uppo e <strong>nel</strong> progresso <strong>del</strong>la società.<br />
75
DOBBIAMO COGLIERE OGNI OPPORTUNITÀ DI<br />
AGGIORNARCI PROFESSIONALMENTE E TENERE<br />
GLI OCCHI APERTI SUL MONDO CHE CI CIRCONDA
DASLAV BRKIC<br />
SENIOR ADVISOR, STRATEGIE E INNOVAZIONE SAIPEM<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1975<br />
DOBBIAMO<br />
COGLIERE OGNI<br />
OPPORTUNITÀ<br />
Guardando in<strong>di</strong>etro <strong>per</strong> cercare <strong>di</strong><br />
capire <strong>il</strong> futuro, non ho dubbi <strong>nel</strong> ritenere<br />
che qualsiasi previsione risulti<br />
<strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e, meglio <strong>di</strong>re impossib<strong>il</strong>e, e<br />
certamente totalmente errata. L’unica<br />
certezza è <strong>il</strong> costante cambiamento<br />
che <strong>per</strong>cepiamo guardandoci<br />
intorno: la geopolitica ci mostra un<br />
77
or<strong>di</strong>ne mon<strong>di</strong>ale totalmente nuovo<br />
e a<strong>per</strong>to.<br />
Rispetto a quando ho iniziato la mia<br />
carriera quarant’anni fa, dopo la laurea<br />
al nostro <strong>Politecnico</strong>, <strong>il</strong> mondo è<br />
molto cambiato. Tante <strong>gran<strong>di</strong></strong> aziende,<br />
allora leader <strong>del</strong> mercato, oggi<br />
non sono più in attività, mentre i<br />
trend-<strong>se</strong>tter attuali sono impre<strong>se</strong>, o<br />
interi <strong>se</strong>ttori <strong>del</strong>l’economia mon<strong>di</strong>ale,<br />
che pochi anni fa neanche esistevano.<br />
Il cambiamento costante è la nuova<br />
normalità, <strong>il</strong> nuovo para<strong>di</strong>gma. Alcuni<br />
in<strong>se</strong>gnamenti generali ma concreti<br />
che ho ricevuto strada facendo, e dei<br />
quali ho <strong>per</strong>sonalmente s<strong>per</strong>imentato<br />
la vali<strong>di</strong>tà grazie anche ai miei tanti<br />
anni <strong>di</strong> lavoro in Saipem, rimangono<br />
<strong>se</strong>mpre attuali:<br />
•Non potendo conoscere <strong>il</strong> futuro,<br />
dovremmo cercare, ogni giorno<br />
<strong>del</strong>la nostra vita professionale, <strong>di</strong> capire,<br />
prevedere e anticipare i prossimi<br />
trend. Sforzarci <strong>di</strong> vedere dove<br />
stiamo andando noi, la nostra azienda<br />
e la nostra professione, <strong>il</strong> Pae<strong>se</strong>,<br />
<strong>il</strong> mondo – soprattutto es<strong>se</strong>re a<strong>per</strong>ti<br />
e accettare le novità, e in <strong>se</strong>guito a<br />
agire <strong>di</strong> con<strong>se</strong>guenza. Nutrire quin<strong>di</strong><br />
un’attitu<strong>di</strong>ne positiva, a<strong>per</strong>ta a <strong>per</strong>correre<br />
con prontezza nuove strade<br />
che si pre<strong>se</strong>ntano ogni giorno.<br />
•Mantenere un altro grado <strong>di</strong><br />
flessib<strong>il</strong>ità, intellettuale e <strong>per</strong>sonale.<br />
Nuove opportunità potrebbero nascere,<br />
ad e<strong>se</strong>mpio, in altre industrie<br />
o in altre regioni: non esitiamo a coglierle<br />
e metterci professionalmente<br />
in gioco. Risulta <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e credere che<br />
<strong>il</strong> mestiere che svolgiamo attualmente<br />
e gli sk<strong>il</strong>l necessari oggi saranno<br />
gli <strong>stessi</strong> a fine <strong>se</strong>colo. La stessa consuetu<strong>di</strong>ne<br />
<strong>di</strong> svolgere un solo lavoro,<br />
<strong>nel</strong>la stessa azienda o <strong>nel</strong>lo stesso<br />
<strong>se</strong>ttore <strong>per</strong> tutta la vita potrebbe es<strong>se</strong>re<br />
già oggi su<strong>per</strong>ata.<br />
•Collegato a quanto detto prima è<br />
<strong>il</strong> tema <strong>del</strong>la globalizzazione. Non si<br />
tratta effettivamente <strong>di</strong> una novità:<br />
già durante l’im<strong>per</strong>o romano si è assistito<br />
a migrazioni <strong>di</strong> citta<strong>di</strong>ni verso<br />
e da Paesi lontani e allora sconosciuti!<br />
•Uno dei p<strong>il</strong>astri sui quali noi politecnici<br />
costruiamo <strong>il</strong> nostro futuro,<br />
e quello <strong>del</strong> mondo che ci circonda,<br />
rimane la competenza, soprattutto
tecnica. L’eccellenza, l’impegno, la<br />
qualità <strong>del</strong> nostro lavoro, uniti a un<br />
impegno costante e profondo, sono<br />
assolutamente es<strong>se</strong>nziali, imprescin<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i,<br />
in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>i. L’appren<strong>di</strong>mento<br />
deve durare tutta la vita, non finire<br />
con l’esame <strong>di</strong> Laurea. Dobbiamo<br />
costantemente cogliere l’opportunità<br />
<strong>di</strong> aggiornarci professionalmente, attraverso<br />
lo stu<strong>di</strong>o, ma anche tenendo<br />
gli occhi a<strong>per</strong>ti sul mondo che ci<br />
circonda, <strong>per</strong> approfon<strong>di</strong>re <strong>il</strong> nostro<br />
know-how. Questo è es<strong>se</strong>nziale soprattutto<br />
in virtù <strong>del</strong> fatto che <strong>il</strong> futuro<br />
sarà molto più high-tech <strong>di</strong> oggi.<br />
•Ultimo, ma non <strong>per</strong> or<strong>di</strong>ne <strong>di</strong><br />
importanza, la qualità <strong>del</strong> nostro lavoro.<br />
Non dobbiamo preoccuparci<br />
<strong>del</strong> fatto che quanto abbiamo prodotto<br />
non si veda, <strong>per</strong>ché in realtà <strong>il</strong><br />
buon lavoro e la qualità sono <strong>se</strong>mpre<br />
visib<strong>il</strong>i e evidenti.<br />
Stiamo vivendo momenti storici in<br />
realtà belli, <strong>di</strong>namici, con m<strong>il</strong>le novità,<br />
con prospettive che si aprono,<br />
anche <strong>se</strong> indubbiamente si allarga <strong>il</strong><br />
campo <strong>del</strong>la competitività. Viviamo in<br />
un’epoca molto ricca e relativamente<br />
pacifica – le guerre sono lontane,<br />
ve<strong>di</strong>amo la crescita economica e intellettuale<br />
con m<strong>il</strong>le sv<strong>il</strong>uppi interessanti,<br />
soprattutto <strong>nel</strong>l’ambito tecnologico.<br />
Quin<strong>di</strong>, costruiamo <strong>il</strong> nostro<br />
futuro <strong>per</strong>sonale e societario sull’impegno,<br />
la grinta, la professionalità, la<br />
creatività, l’impren<strong>di</strong>torialità e molto<br />
ottimismo. Come espresso con parole<br />
<strong>se</strong>mplici, ma molto significative, <strong>di</strong><br />
Steve Jobs: “stay hungry, stay foolish”.<br />
79
CI VOGLIONO L’ETICA E IL CORAGGIO DI RESTARE<br />
FEDELI AL RIGORE DEL METODO, AL VALORE DEI<br />
FATTI E ALL’OGGETTIVITÀ DEI NUMERI
FRANCESCO CAIO<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE<br />
POSTE ITALIANE S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1980<br />
RESTATE FEDELI<br />
AL RIGORE<br />
DEL METODO<br />
Non è mai stato così <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e<br />
prevedere quale sarà <strong>di</strong> qui a 10 o<br />
20 anni l’ambiente economico, sociale<br />
e tecnologico in cui gli ingegneri<br />
si troveranno a e<strong>se</strong>rcitare la loro<br />
professione. È molto probab<strong>il</strong>e che <strong>il</strong><br />
mondo sarà ancora più complesso,<br />
veloce, interconnesso e popolato <strong>di</strong><br />
81
quanto non lo sia adesso; e che le<br />
trasformazioni in atto pongano <strong>gran<strong>di</strong></strong><br />
sfide e creino nuove opportunità<br />
<strong>per</strong> chi ha affrontato gli stu<strong>di</strong> politecnici.<br />
La materia è complessa e richiederebbe<br />
riflessioni ben più profonde<br />
e articolate <strong>di</strong> quanto io sia in grado<br />
<strong>di</strong> offrire in queste poche righe; ma<br />
provo a con<strong>di</strong>videre alcuni spunti e<br />
suggerimenti sulla ba<strong>se</strong> <strong>di</strong> quanto<br />
os<strong>se</strong>rvato in questi anni.<br />
•Nella formazione, priv<strong>il</strong>egiare <strong>il</strong><br />
metodo sui contenuti. In un mondo<br />
<strong>se</strong>mpre più complesso aumenta <strong>il</strong><br />
valore <strong>di</strong> chi sa <strong>se</strong>mplificare <strong>per</strong> risolvere.<br />
La capacità <strong>di</strong> mo<strong>del</strong>lizzare<br />
realtà comples<strong>se</strong> sarà un ingre<strong>di</strong>ente<br />
<strong>se</strong>mpre più r<strong>il</strong>evante dei processi <strong>di</strong><br />
problem solving. Ho <strong>se</strong>mpre pensato<br />
che i miei anni al <strong>Politecnico</strong> siano<br />
stati una naturale estensione <strong>del</strong><br />
liceo classico: non ci hanno solo in<strong>se</strong>gnato<br />
le basi scientifiche e empiriche<br />
<strong>del</strong>le tecnologie <strong>del</strong> momento,<br />
ma un metodo <strong>per</strong> os<strong>se</strong>rvare e razionalizzare<br />
sistemi complessi. Non<br />
solo un racconto ma la grammatica<br />
e la sintassi <strong>per</strong> darci la capacità <strong>di</strong><br />
leggerne e scriverne <strong>di</strong> nuovi. Le basi<br />
teoriche – che <strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong> <strong>di</strong>gitale<br />
rischiano <strong>di</strong> apparire su<strong>per</strong>ate – <strong>di</strong><br />
meccanica razionale, scienza <strong>del</strong>le<br />
costruzioni, teoria dei sistemi restano,<br />
a mio avviso, i fondamentali <strong>per</strong><br />
assicurare una modernità <strong>per</strong>manente,<br />
oggi più che mai es<strong>se</strong>nziale<br />
<strong>per</strong> partecipare in modo consapevole<br />
e critico alla continua evoluzione<br />
tecnologica.<br />
•Ricordarsi <strong>del</strong>la centralità <strong>del</strong>l’uomo<br />
e <strong>del</strong> suo ambiente: abbiamo<br />
come italiani/europei la enorme fortuna<br />
<strong>di</strong> es<strong>se</strong>re ere<strong>di</strong> <strong>di</strong> una cultura<br />
e formazione umanistica che con<br />
Co<strong>per</strong>nico ha messo al centro <strong>del</strong>l’universo<br />
la <strong>per</strong>sona. Penso sia e sarà<br />
<strong>se</strong>mpre più importante orientare<br />
l’impegno e lo sv<strong>il</strong>uppo tecnologico e<br />
ingegneristico all’uomo e al suo ambiente.<br />
Tecnologia <strong>per</strong> l’uomo e non<br />
uomo <strong>per</strong> la tecnologia. Ricordare<br />
questa priorità <strong>di</strong>venta importante<br />
in modo particolare oggi, in cui <strong>il</strong><br />
racconto <strong>del</strong>la rivoluzione <strong>di</strong>gitale –<br />
<strong>di</strong>ventato quasi mitologico – rischia<br />
<strong>di</strong> lasciarci intrappolati in una corsa<br />
tecnologica fine a sé stessa. Il mondo<br />
si trova <strong>di</strong> fronte a sfide enormi:
sostenib<strong>il</strong>ità ambientale, migrazioni,<br />
ineguaglianze, bassa crescita; interi<br />
<strong>se</strong>ttori industriali sono a fine corsa.<br />
Lungi da me pensare che saranno<br />
gli ingegneri e la loro tecnologia<br />
a risolvere da soli questi problemi.<br />
Ma sicuramente si sono a<strong>per</strong>ti e si<br />
apriranno nuovi spazi <strong>per</strong> in<strong>di</strong>rizzare<br />
competenze e tecnologie verso queste<br />
tematiche. Chi lo farà sarà in grado<br />
<strong>di</strong> mob<strong>il</strong>itare talenti e risor<strong>se</strong> su<br />
progetti <strong>di</strong> grande valenza strategica<br />
e sociale.<br />
•Promuovere l’inter<strong>di</strong>sciplinarietà:<br />
in un mondo che si complica è <strong>nel</strong>la<br />
<strong>di</strong>versità <strong>del</strong>le competenze, culture<br />
e <strong>di</strong>scipline che si trovano soluzioni<br />
nuove, efficaci, sostenib<strong>il</strong>i. La capacità<br />
<strong>di</strong> contaminare e farsi contaminare<br />
da ”altre arti e altri mestieri”<br />
<strong>di</strong>venta fattore ab<strong>il</strong>itante dei punti<br />
descritti sopra: non è una novità,<br />
ma penso che la capacità <strong>di</strong> ascolto<br />
profondo e <strong>di</strong>alogo con altre<br />
professioni e altri mon<strong>di</strong> sarà <strong>se</strong>mpre<br />
più fattore es<strong>se</strong>nziale <strong>per</strong> es<strong>se</strong>re<br />
politecnici <strong>nel</strong> 21° <strong>se</strong>colo.<br />
Un’ultima considerazione: etica e<br />
coraggio saranno <strong>se</strong>mpre più prerequisiti<br />
es<strong>se</strong>nziali <strong>per</strong> gli uomini e le<br />
donne che vorranno e avranno <strong>il</strong> priv<strong>il</strong>egio<br />
<strong>di</strong> poter <strong>se</strong>guire la loro vocazione<br />
da politecnici. Etica e coraggio<br />
<strong>per</strong> restare fe<strong>del</strong>i al rigore <strong>del</strong> metodo,<br />
al valore dei fatti, all’oggettività<br />
dei numeri <strong>per</strong> raggiungere gli obiettivi<br />
che ci si è posti. Coraggio <strong>di</strong> cantare<br />
fuori dal coro quando <strong>se</strong>rve <strong>per</strong><br />
tenere dritta la barra nei momenti<br />
<strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i <strong>di</strong> ogni progetto; coraggio <strong>per</strong><br />
restare a<strong>per</strong>ti al contributo <strong>di</strong> tutti.<br />
Coraggio e etica <strong>per</strong> es<strong>se</strong>re agenti <strong>di</strong><br />
cambiamento in grado <strong>di</strong> mettere la<br />
tecnologia, le macchine, i sistemi a<br />
<strong>se</strong>rvizio <strong>del</strong> bene comune.<br />
83
FARE UNA COSA BENE O MEDIOCREMENTE COSTA SEMPRE LA<br />
STESSA FATICA. QUINDI, MEGLIO FARLA SEMPRE AL MEGLIO E<br />
DISTINGUERSI DAGLI APPROSSIMATIVI
GUIDO CAMI<br />
CEO INDUSTRIE CHIMICHE FORESTALI<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1989<br />
DISTINGUETEVI<br />
DAGLI<br />
APPROSSIMATIVI<br />
Mi <strong>se</strong>mbra ieri che <strong>se</strong>devo nei banchi <strong>del</strong><br />
Poli, con compagni che ancora frequento<br />
assiduamente e che sono <strong>di</strong>ventati i<br />
miei migliori amici; invece, sono già passati<br />
28 anni dal giorno <strong>del</strong>la Laurea in Ingegneria<br />
<strong>del</strong>le Tecnologie Industriali a in<strong>di</strong>rizzo<br />
economico organizzativo (oggi più <strong>se</strong>mplicemente<br />
detta gestionale).<br />
Il tempo vola <strong>se</strong>nza quasi accorgersi.<br />
85
Mi ritengo fortunato a livello <strong>per</strong>sonale<br />
<strong>per</strong>ché ho costruito una bellissima famiglia<br />
e anche fortunato a livello professionale<br />
<strong>per</strong>ché sono riuscito a fare ciò che<br />
volevo grazie a una ottima preparazione<br />
universitaria ottenuta al Poli. Oggi sono<br />
amministratore <strong>del</strong>egato e azionista <strong>di</strong><br />
minoranza <strong>di</strong> una azienda italiana che<br />
o<strong>per</strong>a <strong>nel</strong> <strong>se</strong>ttore <strong>del</strong>la chimica generando<br />
70 m<strong>il</strong>ioni <strong>di</strong> euro <strong>di</strong> fatturato. Produciamo<br />
solo in Italia, ma esportiamo <strong>il</strong> 70%<br />
dei nostri prodotti <strong>nel</strong> mondo nei <strong>se</strong>ttori<br />
<strong>del</strong>la calzatura, <strong>del</strong>la pelletteria, <strong>del</strong>l’automotive<br />
e <strong>del</strong> flexible packaging.<br />
Con questo bagaglio, mi chiedo: che <strong>consigli</strong><br />
posso dare a giovani ragazzi che si<br />
affacciano alla vita professionale? Che<br />
suggerimenti ut<strong>il</strong>i – e non noiosi – potrei<br />
mai dare? Le co<strong>se</strong> cambiano talmente velocemente<br />
che ciò che è valido oggi già<br />
<strong>domani</strong> potrebbe non es<strong>se</strong>rlo più. Quin<strong>di</strong>,<br />
su cosa basare le proprie scelte?<br />
Credo ci siano alcuni elementi es<strong>se</strong>nziali<br />
e imprescin<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i che possono aiutare durante<br />
la propria vita professionale e sui<br />
quali invito tutti a riflettere.<br />
•Competenze<br />
Una buona preparazione scolastica, e<br />
certamente <strong>il</strong> Poli è un’eccellenza, è una<br />
buona ba<strong>se</strong> <strong>di</strong> partenza.<br />
•In<strong>di</strong>rizzo<br />
La capacità <strong>di</strong> “leggersi” <strong>per</strong> capire<br />
cosa ci piace fare e su cosa siamo più<br />
pre<strong>di</strong>sposti. È una lettura intima che viene<br />
da dentro e <strong>nel</strong>la quale pochi possono<br />
aiutarci. E poi la capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzare le<br />
nostre scelte future <strong>per</strong> <strong>per</strong><strong>se</strong>guire la <strong>di</strong>rezione<br />
definita.<br />
•Entusiasmo e passione<br />
Grande entusiasmo <strong>nel</strong>l’agire, spirito <strong>di</strong><br />
abnegazione e passione. Nessuno ci regalerà<br />
nulla e tutto ciò che otterremo<br />
sarà frutto <strong>del</strong>la nostra determinazione.<br />
Disponib<strong>il</strong>ità a viaggiare, spostarsi, lavorare<br />
all’estero, adattarsi: la passione <strong>per</strong> <strong>il</strong><br />
proprio lavoro ci farà meglio sopportare i<br />
sacrifici, lo stress e la fatica.<br />
•Serietà<br />
Fare una cosa bene o me<strong>di</strong>ocremente<br />
costa <strong>se</strong>mpre la stessa fatica. Quin<strong>di</strong>,<br />
meglio farla <strong>se</strong>mpre al meglio <strong>per</strong> non<br />
doverci tornare su una <strong>se</strong>conda volta, <strong>di</strong>stinguendosi<br />
dagli “approssimativi”.<br />
•Team<br />
Spirito <strong>di</strong> squadra: da soli ormai non si fa<br />
più nulla! È <strong>se</strong>mpre una squadra che vince<br />
e tutti contribuiscono <strong>per</strong> le proprie responsab<strong>il</strong>ità<br />
e capacità al risultato finale.<br />
Abituiamoci a coinvolgere i nostri colleghi<br />
e a trascinarli <strong>nel</strong>la passione motivandoli<br />
e con<strong>di</strong>videndo la meta desiderata. Al<br />
giorno d’oggi, i nostri colleghi sono <strong>se</strong>mpre<br />
più spesso <strong>di</strong> etnie <strong>di</strong>ver<strong>se</strong>, ognuna<br />
con le sue peculiarità e originalità.
Nessuno è su<strong>per</strong>iore agli altri, ma<br />
ognuno <strong>di</strong> noi ha <strong>di</strong>fferenti <strong>se</strong>nsib<strong>il</strong>ità e cultura.<br />
Ascoltiamoci e capiamoci <strong>per</strong>ché la<br />
squadra sarà <strong>se</strong>mpre più forte.<br />
•Curiosità<br />
È <strong>il</strong> sale <strong>del</strong>la vita, ci mantiene vitali e arz<strong>il</strong>li<br />
su tutto. Non addormentiamoci sugli allori<br />
<strong>per</strong>ché tutto cambia e quin<strong>di</strong> dobbiamo<br />
re<strong>se</strong>ttarci in continuazione <strong>per</strong> es<strong>se</strong>re<br />
adeguati al contesto.<br />
•Positività<br />
Volere è potere. Non facciamoci mai prendere<br />
dallo sconforto e dalla negatività degli<br />
eventi <strong>per</strong>ché la vita va comunque avanti<br />
lo stesso. Quin<strong>di</strong>, meglio prenderla con <strong>il</strong><br />
sorriso e in modo positivo.<br />
Da soli ormai non si fa più<br />
nulla! È <strong>se</strong>mpre una squadra<br />
che vince e tutti contribuiscono<br />
<strong>per</strong> le proprie responsab<strong>il</strong>ità e<br />
capacità al risultato finale.<br />
Insomma, la vita è impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>e e, più lontano<br />
guar<strong>di</strong>amo, più sfuocata è la visione.<br />
Lascio la parola al marinaio che è in me:<br />
impariamo a navigare bene e pren<strong>di</strong>amo<br />
<strong>il</strong> mare! Come sarà <strong>il</strong> meteo <strong>nel</strong> prossimo<br />
anno non lo immaginiamo, figuriamoci fra<br />
50 anni. Tantomeno sappiamo come evolveranno<br />
le tecnologie e i mezzi che avremo<br />
a <strong>di</strong>sposizione. Ma, <strong>se</strong> abbiamo imparato<br />
a navigare bene, nessuno ci fermerà,<br />
<strong>per</strong>ché sapremo certamente affrontare<br />
tutte le con<strong>di</strong>zioni favorevoli e avver<strong>se</strong> che<br />
ci si pre<strong>se</strong>nteranno!<br />
Buona navigazione a tutti.<br />
<strong>87</strong>
IL CAMBIAMENTO È L’UNICA COSTANTE: IMPARATE A COGLIERNE<br />
I SEGNALI E A METTERE LA PERSONA E LA COLLETTIVITÀ<br />
AL CENTRO DELLE VOSTRE RIFLESSIONI
MARCO CANDIANI<br />
DIRETTORE GENERALE STEF ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1986<br />
IL CAMBIAMENTO<br />
È L’UNICA COSTANTE<br />
Senza alcun dubbio dobbiamo<br />
aspettarci un futuro in continuo cambiamento,<br />
a una velocità e verso <strong>di</strong>rezioni<br />
fino a oggi inaspettate. E, poiché sono<br />
impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i, dobbiamo pre<strong>di</strong>sporci<br />
a cogliere i <strong>se</strong>gnali <strong>del</strong> cambiamento<br />
e adattare <strong>il</strong> nostro comportamento<br />
e la nostra modalità <strong>di</strong> approccio al<br />
89
La collettività non è solo una<br />
somma <strong>di</strong> in<strong>di</strong>vidui ma un<br />
insieme organico, <strong>del</strong> quale<br />
valorizzare la <strong>di</strong>versità.<br />
business <strong>di</strong> con<strong>se</strong>guenza. Sta<br />
cambiando <strong>il</strong> consumo, nei tempi e nei<br />
mo<strong>di</strong>, <strong>il</strong> mercato non è statico neppure<br />
in fa<strong>se</strong> <strong>di</strong> stallo o <strong>di</strong> decrescita, cambia<br />
l’ambiente in cui viviamo e o<strong>per</strong>iamo, in<br />
maniera liquida e frenetica. L’unica costante<br />
è l’uomo, <strong>nel</strong>la sua singolarità e<br />
<strong>nel</strong> collettivo, con le sue im<strong>per</strong>fezioni e le<br />
sue straor<strong>di</strong>narie capacità.<br />
Credo che <strong>il</strong> manager, lo stu<strong>di</strong>oso, lo studente,<br />
<strong>il</strong> leader <strong>di</strong> <strong>domani</strong> non debbano<br />
mai <strong>di</strong>menticare la centralità <strong>del</strong>l’uomo,<br />
all’interno <strong>di</strong> un universo tecnologico che<br />
<strong>se</strong>mbra <strong>di</strong>menticarlo, <strong>se</strong> non ad<strong>di</strong>rittura<br />
sostituirlo.<br />
Un noto e antico adagio africano <strong>di</strong>ce<br />
che i giovani corrono veloci, ma i vecchi<br />
sanno quale è la <strong>di</strong>rezione da prendere.<br />
E qualunque sia la nostra appartenenza<br />
<strong>nel</strong> gruppo, giovani o vecchi, non dobbiamo<br />
<strong>di</strong>menticare che l’uomo è al centro<br />
e la collettività non è solo una somma<br />
<strong>di</strong> in<strong>di</strong>vidui, ma un insieme organico <strong>del</strong><br />
quale valorizzare la <strong>di</strong>versità, che solo<br />
<strong>se</strong> in armonia <strong>per</strong>mette la crescita <strong>del</strong>le<br />
aziende e <strong>del</strong>le società civ<strong>il</strong>i.<br />
Nel mio <strong>per</strong>corso ho cercato, a volte<br />
con frustrazione e a volte con enorme<br />
sod<strong>di</strong>sfazione, <strong>di</strong> comprendere forze e
Un noto e antico adagio<br />
africano <strong>di</strong>ce che i giovani<br />
corrono veloci, ma i vecchi<br />
sanno quale è la <strong>di</strong>rezione da<br />
prendere.<br />
debolezze <strong>di</strong> colleghi e collaboratori,<br />
al fine <strong>di</strong> valorizzare e trarre <strong>il</strong> maggior<br />
vantaggio dalle loro energie, <strong>del</strong>imitando<br />
e proteggendo <strong>il</strong> più possib<strong>il</strong>e le<br />
loro debolezze, <strong>nel</strong> rispetto <strong>del</strong>la loro<br />
<strong>per</strong>sonalità e <strong>del</strong> ruolo rico<strong>per</strong>to, con<br />
l’obiettivo ultimo <strong>di</strong> farli <strong>se</strong>ntire parte<br />
integrante <strong>di</strong> una storia da raccontare.<br />
E ai giovani ho cercato <strong>di</strong> trasmettere<br />
entusiasmo, una forza motrice che va<br />
alimentata continuamente e <strong>se</strong>nza la<br />
quale non è possib<strong>il</strong>e affrontare nessuna<br />
sfida e nessun futuro; e <strong>il</strong> rigore, un<br />
valore fondamentale <strong>se</strong> gli obiettivi che<br />
ci siamo posti sono ambiziosi.<br />
91
SAREMO SEMPRE UNA SOCIETÀ FATTA DI PERSONE, CON AFFETTI<br />
E EMOZIONI. NON TRASCURATE DI MISURARVI CON GLI ALTRI E<br />
RICORDATE CHE L’INTELLIGENZA SOCIALE DI QUALUNQUE<br />
GRUPPO DI INDIVIDUI È SUPERIORE A OGNI INDIVIDUALITÀ
TINO CANEGRATI<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO HP ITALY<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1983<br />
SAREMO SEMPRE<br />
UNA SOCIETÀ<br />
FATTA DI PERSONE<br />
Progettare <strong>se</strong> <strong>stessi</strong>: un’ambizione che<br />
appartiene da <strong>se</strong>mpre a ciascuno <strong>di</strong> noi e<br />
che vorremmo poter definire sulla ba<strong>se</strong> <strong>di</strong><br />
elementi certi e determinati, <strong>per</strong> poi <strong>per</strong><strong>se</strong>guirla<br />
con determinazione, passo dopo<br />
passo, con l’obiettivo <strong>di</strong> migliorare e <strong>di</strong> metterci<br />
costantemente alla prova, portando<br />
un contributo a noi <strong>stessi</strong> e agli altri.<br />
Il mondo intorno a noi, invece, è in<br />
93
continua trasformazione. I cambiamenti<br />
non sono solo rapi<strong>di</strong>, ma spesso hanno<br />
traiettorie impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i; non si tratta <strong>di</strong> un<br />
processo <strong>di</strong> evoluzione costante, ma piuttosto<br />
<strong>di</strong> repentine accelerazioni, <strong>se</strong>guite<br />
da inattesi cambi <strong>di</strong> <strong>di</strong>rezione. Oggi anche<br />
tendenze, mode, <strong>per</strong>sonaggi, marchi che<br />
<strong>se</strong>mbravano invincib<strong>il</strong>i possono sparire in<br />
pochissimo tempo.<br />
E allora? È impossib<strong>il</strong>e pianificare, bisogna<br />
vivere alla giornata e augurarsi che la fortuna<br />
si ricor<strong>di</strong> <strong>di</strong> noi?<br />
Per quanto <strong>il</strong> futuro possa apparire e<br />
es<strong>se</strong>re al <strong>di</strong> fuori dal nostro controllo,<br />
la capacità <strong>di</strong> raccogliere e elaborare informazioni,<br />
proiettandole <strong>nel</strong> futuro, b<strong>il</strong>anciandole<br />
e integrandole con le nostre<br />
intuizioni, ci <strong>per</strong>mette <strong>di</strong> costruire un bagaglio<br />
<strong>di</strong> conoscenze, es<strong>per</strong>ienze, comportamenti<br />
e attitu<strong>di</strong>ni che ci aiutano a<br />
meglio collimare la nostra evoluzione<br />
professionale. Eh sì, <strong>per</strong>ché <strong>di</strong> questo parliamo:<br />
<strong>di</strong> una nostra evoluzione costante,<br />
<strong>del</strong>la nostra capacità <strong>di</strong> cambiare, adattarci<br />
o, meglio, <strong>di</strong> anticipare <strong>il</strong> cambiamento,<br />
<strong>per</strong> cogliere le opportunità che <strong>il</strong> mondo<br />
continuerà a offrirci.<br />
Futuro non significa solo innovazione, tecnologia,<br />
miglioramento <strong>del</strong>la nostra salute<br />
fisica. Il futuro è da <strong>se</strong>mpre liberazione<br />
dagli schemi, trasformazione, progressione<br />
<strong>di</strong> ciò che viene ritenuto importante in<br />
quel momento. Il futuro è la capacità <strong>di</strong><br />
es<strong>se</strong>re protagonisti <strong>del</strong> cambiamento: <strong>di</strong><br />
contribuire a guidarlo, <strong>di</strong> aiutare gli altri a<br />
mo<strong>di</strong>ficare punti <strong>di</strong> vista, <strong>di</strong> sa<strong>per</strong> vincere<br />
paure e resistenze <strong>per</strong> costruire qualcosa<br />
<strong>di</strong> migliore <strong>per</strong> sé e <strong>per</strong> gli altri.<br />
In questo <strong>se</strong>nso, <strong>progettare</strong> <strong>se</strong> <strong>stessi</strong> non<br />
può allora es<strong>se</strong>re <strong>di</strong>verso da 100 o 1000<br />
anni fa.<br />
Quattro “C” caratterizzano da <strong>se</strong>mpre i<br />
protagonisti <strong>del</strong> cambiamento, gli innovatori,<br />
i contributori <strong>di</strong> successo: Curiosità,<br />
Conoscenza, Creatività e Collaborazione,<br />
elementi che rappre<strong>se</strong>ntano i driver <strong>del</strong><br />
pre<strong>se</strong>nte e <strong>del</strong> futuro.<br />
•Curiosità come attitu<strong>di</strong>ne a farsi e a<br />
fare domande, a capire, a sa<strong>per</strong> ascoltare<br />
chi è <strong>di</strong>verso da noi.<br />
•Conoscenza <strong>di</strong> ciò che è stato importante<br />
<strong>per</strong> le generazioni passate, ma anche<br />
e soprattutto <strong>di</strong> ciò che oggi è a <strong>di</strong>sposizione<br />
<strong>di</strong> chi sa assorbire, con mente a<strong>per</strong>ta e<br />
um<strong>il</strong>tà, ciò che <strong>il</strong> mondo ha da <strong>di</strong>rci.<br />
•Creatività come voglia <strong>di</strong> cambiare,<br />
<strong>di</strong> migliorare, <strong>di</strong> trovare nuove soluzioni<br />
grazie a nuovi strumenti – <strong>se</strong>mpre<br />
e costantemente.<br />
•Collaborazione come capacità <strong>di</strong> arricchirsi<br />
grazie al costante confronto con gli<br />
altri, consapevoli che l’intelligenza sociale<br />
<strong>di</strong> qualunque gruppo <strong>di</strong> in<strong>di</strong>vidui è su<strong>per</strong>iore<br />
a ogni in<strong>di</strong>vidualità.
Futuro non significa solo<br />
innovazione, tecnologia,<br />
miglioramento <strong>del</strong>la nostra<br />
salute fisica, ma è anche la<br />
capacità <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re protagonisti<br />
<strong>del</strong> cambiamento.<br />
Come sarà <strong>il</strong> mondo tra 30 anni? Quali saranno<br />
le competenze necessarie <strong>per</strong> avere<br />
successo? Cosa devo approfon<strong>di</strong>re oggi<br />
<strong>per</strong> poter es<strong>se</strong>re un protagonista <strong>nel</strong> momento<br />
<strong>del</strong>la mia maturità professionale?<br />
Non lo so e, <strong>per</strong>sonalmente, dubito fortemente<br />
<strong>di</strong> coloro che sono convinti <strong>di</strong> sa<strong>per</strong>lo.<br />
Ma sono certo che fra 30 anni, o fra 60,<br />
saremo ancora una società <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone, con<br />
affetti e emozioni, con uno spiccato <strong>se</strong>nso<br />
<strong>del</strong>la socialità e con un innato desiderio <strong>di</strong><br />
migliorarsi. E allora <strong>il</strong> <strong>consigli</strong>o che mi <strong>se</strong>nto<br />
<strong>di</strong> dare ai miei figli, a tutte le <strong>per</strong>sone <strong>del</strong>la<br />
generazione successiva alla mia, è – sì – <strong>di</strong><br />
investire su <strong>se</strong> <strong>stessi</strong>, ma anche molto sul<br />
rapporto con gli altri; <strong>di</strong> non cercare la mera<br />
sod<strong>di</strong>sfazione <strong>per</strong>sonale, ma <strong>di</strong> ut<strong>il</strong>izzare <strong>il</strong><br />
grande vantaggio <strong>di</strong> oggi, legato al su<strong>per</strong>amento<br />
dei limiti <strong>di</strong> geografia, <strong>di</strong> <strong>di</strong>stanza, <strong>di</strong><br />
lingua, <strong>di</strong> comunicazione. E <strong>di</strong> concentrarsi<br />
sulle quattro “C” <strong>per</strong> sv<strong>il</strong>uppare la capacità<br />
<strong>di</strong> aggregare menti e es<strong>per</strong>ienze, <strong>per</strong> creare<br />
qualcosa <strong>di</strong> nuovo, <strong>per</strong> fare ciò che è<br />
meglio <strong>per</strong> noi e <strong>per</strong> chi ci sarà dopo <strong>di</strong> noi.<br />
Perché siamo parte <strong>di</strong> un tutto più ampio,<br />
che ognuno <strong>di</strong> noi può – anzi, deve –<br />
contribuire a migliorare. Buon futuro a tutti.<br />
95
È FONDAMENTALE AVVIARE LA PROPRIA INIZIATIVA IMPRENDITORIALE<br />
PREPARANDOSI A RICOMINCIARE NUMEROSE VOLTE, PERCHÉ IL CICLO<br />
DI VITA DEI NUOVI PRODOTTI E SERVIZI SARÀ MOLTO BREVE
CARLO CAPÈ<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO<br />
BIP - BUSINESS INTEGRATION PARTNERS<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 19<strong>87</strong><br />
PREPARATEVI<br />
A RICOMINCIARE<br />
NUMEROSE VOLTE<br />
Nel 1962, tre <strong>di</strong>rigenti <strong>del</strong>l’AT&T – J.H.Felker,<br />
C.M.Mapes e H.M. Boettinger – azzardarono<br />
una previsione sull’evoluzione <strong>del</strong>la telefonia<br />
all’anno 2000, ovvero quasi 40 anni in avanti.<br />
Incre<strong>di</strong>b<strong>il</strong>mente i tre ingegneri azzeccarono<br />
molti cambiamenti epocali <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>mente<br />
preve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i a quei tempi. Ad e<strong>se</strong>mpio, ipotizzarono<br />
che “<strong>nel</strong> 2000 la gente si <strong>se</strong>rvirà<br />
<strong>del</strong> telefono anche <strong>per</strong> o<strong>per</strong>azioni <strong>di</strong> banca”,<br />
97
oppure “apparecchi televisivi a circuito<br />
chiuso allacciati alla rete telefonica <strong>di</strong>ffonderanno<br />
<strong>nel</strong>le ca<strong>se</strong> lezioni scolastiche e<br />
conferenze”. E ancora: “La moglie potrà<br />
ricorrere al <strong>se</strong>rvizio telefonico <strong>per</strong> evitare<br />
fatico<strong>se</strong> maratone nei negozi, con occhi<br />
attenti <strong>se</strong>guirà sullo schermo a colori <strong>del</strong><br />
videofono le spiegazioni dei negozianti<br />
e analizzerà la merce esposta prima <strong>di</strong><br />
passare all’or<strong>di</strong>nativo”.<br />
Tutte previsioni che si sono poi rivelate<br />
corrette, nonostante fossimo agli albori<br />
<strong>del</strong>la Legge <strong>di</strong> Moore, quando cioè la curva<br />
esponenziale <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo tecnologico<br />
era <strong>nel</strong>la fa<strong>se</strong> <strong>di</strong> linearità quasi orizzontale.<br />
Prevedere dove saremo tra 50 anni o ad<strong>di</strong>rittura<br />
<strong>nel</strong> <strong>2099</strong> è oggi molto <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e, <strong>se</strong><br />
non impossib<strong>il</strong>e, considerando la marcata<br />
esponenzialità <strong>del</strong>la curva <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo, non<br />
solo quella dei processori, in cui i raddoppi<br />
ogni 18 mesi portano a salti <strong>di</strong> 10-20<br />
anni alla volta. Tuttavia si può a mio parere<br />
azzardare una previsione in virtù <strong>di</strong> tre<br />
elementi: <strong>se</strong>mbra che la Legge <strong>di</strong> Moore<br />
si stia esaurendo, che i micro-processori<br />
quantici, che rivoluzioneranno <strong>il</strong> mondo,<br />
tarderanno a sostituire gli attuali e soprattutto<br />
che lo stato <strong>di</strong> salute <strong>del</strong> nostro<br />
pianeta non sia così grave. Una cosa, <strong>per</strong><br />
ora, è certa: l’intelligenza artificiale rivoluzionerà<br />
velocemente tutti i <strong>se</strong>ttori, portando<br />
<strong>per</strong> la prima volta a incrementi reali <strong>di</strong><br />
produttività <strong>nel</strong> sistema economico mon<strong>di</strong>ale.<br />
Nel <strong>se</strong>ttore manifatturiero la produzione<br />
tra<strong>di</strong>zionale sarà sostituita dalla stampa<br />
3D <strong>nel</strong>l’80% dei casi, con<strong>se</strong>ntendo una forte<br />
<strong>per</strong>sonalizzazione e una forte spinta sul<br />
“just in time”. La logistica sarà rivoluzionata<br />
da droni e automazione. Uno dei cambiamenti<br />
più ra<strong>di</strong>cali riguarderà <strong>il</strong> <strong>se</strong>ttore dei<br />
trasporti e dei sistemi <strong>di</strong> mob<strong>il</strong>ità: veicoli<br />
<strong>se</strong>nza p<strong>il</strong>ota, a partire dal trasporto merci<br />
notturno che risolverà una volta <strong>per</strong> tutte<br />
gli impatti sul traffico privato, treni su<strong>per</strong>veloci,<br />
mob<strong>il</strong>ità citta<strong>di</strong>na in car sharing <strong>se</strong>nza<br />
conducente. Il <strong>se</strong>ttore <strong>del</strong>le costruzioni, invece,<br />
sarà sconvolto da ca<strong>se</strong> intelligenti, costruzioni<br />
ad <strong>per</strong>sonam, mattoni realizzati in<br />
loco con abbattimento dei costi logistici. La<br />
colonizzazione <strong>del</strong>lo spazio sarà una realtà,<br />
sia <strong>per</strong> merci che <strong>per</strong> <strong>per</strong>sone, e <strong>per</strong>metterà<br />
<strong>di</strong> risolvere <strong>il</strong> problema <strong>del</strong>la crescita<br />
esponenziale <strong>del</strong>la popolazione, mentre<br />
le forze <strong>del</strong>l’or<strong>di</strong>ne saranno focalizzate sui<br />
crimini cyber che saranno <strong>di</strong> gran lunga più<br />
<strong>per</strong>icolosi <strong>di</strong> quelli fisici. Nel <strong>se</strong>ttore <strong>del</strong>la<br />
salute saranno messi a punto pacchetti <strong>di</strong><br />
terapie “standard <strong>per</strong>sonalizzate” e le <strong>di</strong>agnosi<br />
saranno altamente automatizzate e<br />
remotizzate: i me<strong>di</strong>ci cambieranno ra<strong>di</strong>calmente<br />
<strong>il</strong> loro ruolo, fungeranno da “system<br />
integrator”, ovvero forniranno la capacità <strong>di</strong><br />
leggere i <strong>se</strong>gnali deboli e <strong>di</strong> <strong>se</strong>lezionare tra
casi controversi, governare i robot durante<br />
gli interventi chirurgici e assistere psicologicamente<br />
i pazienti. In generale, i professionisti<br />
<strong>di</strong> ogni tipo <strong>di</strong>venteranno integratori<br />
tra l’intelligenza artificiale e i casi specifici,<br />
sia <strong>nel</strong> campo <strong>del</strong>la legge, <strong>del</strong> giornalismo<br />
e <strong>di</strong> tutti gli altri <strong>se</strong>rvizi. Infine, anche la fiscalità<br />
sarà rivoluzionata, definita a livello<br />
globale in relazione alla destinazione e non<br />
all’origine <strong>del</strong> valore aggiunto creato.<br />
A livello sociale, le relazioni inter<strong>per</strong>sonali<br />
saranno rivoluzionate: grazie alla mob<strong>il</strong>ità<br />
su<strong>per</strong>veloce e alla connettività le città<br />
<strong>di</strong>venteranno virtuali, mentre le <strong>per</strong>sone<br />
avranno relazioni <strong>se</strong>mpre meno fisiche e<br />
amicizie <strong>se</strong>mpre più guidate <strong>dai</strong> computer.<br />
Contemporaneamente assisteremo a un<br />
forte recu<strong>per</strong>o <strong>del</strong>la “tra<strong>di</strong>zione”: città, v<strong>il</strong>laggi<br />
e hotel che faranno rivivere l’es<strong>per</strong>ienza<br />
<strong>del</strong> contatto umano, <strong>del</strong> lavoro manuale,<br />
<strong>del</strong>la tra<strong>di</strong>zione <strong>del</strong> nostro pianeta, lontani<br />
dalla vita virtuale <strong>di</strong> tutti i giorni.<br />
Le professioni che resisteranno saranno<br />
quelle a alto valore aggiunto non solo intellettuale,<br />
ma anche manuale e soprattutto<br />
impren<strong>di</strong>toriale. Ovunque sia necessaria<br />
manualità e creatività la mente<br />
umana sarà su<strong>per</strong>iore alle macchine,<br />
quin<strong>di</strong> <strong>il</strong> valore aggiunto <strong>di</strong> avvocati, consulenti,<br />
me<strong>di</strong>ci professionisti <strong>nel</strong>la soluzione<br />
<strong>di</strong> problemi complessi, aiutati dalla<br />
tecnologia, resterà determinante.<br />
Considerando questo scenario, <strong>il</strong> mio<br />
<strong>consigli</strong>o ai giovani politecnici è <strong>di</strong> <strong>di</strong>stinguere<br />
tra fa<strong>se</strong> <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o e fa<strong>se</strong> lavorativa.<br />
Nello stu<strong>di</strong>o bisogna cercare i rami più<br />
avanzati e “<strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i” <strong>per</strong>ché non ci sarà mai<br />
più <strong>nel</strong>la vita la possib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> avere a <strong>di</strong>sposizione<br />
un intero corpo docente <strong>per</strong> aiutarci<br />
a “imparare”, puntando quin<strong>di</strong> su tecnologia,<br />
management e organizzazioni, i campi<br />
maggiormente impattati dalla crescita<br />
esponenziale <strong>di</strong> Moore. La carriera lavorativa,<br />
invece, una volta appre<strong>se</strong> le basi più<br />
avanzate, si può articolare in qualsiasi area<br />
<strong>se</strong>condo la propria vocazione.<br />
A chi è interessato a una carriera in management,<br />
in particolare, <strong>consigli</strong>o un’es<strong>per</strong>ienza<br />
in <strong>gran<strong>di</strong></strong> aziende, possib<strong>il</strong>mente in<br />
<strong>se</strong>ttori in cui è possib<strong>il</strong>e venire a contatto<br />
con intelligenza artificiale e tecnologia in<br />
generale. Tenendo pre<strong>se</strong>nte che, appena<br />
possib<strong>il</strong>e, è fondamentale avviare la propria<br />
iniziativa impren<strong>di</strong>toriale preparandosi a ricominciare<br />
numero<strong>se</strong> volte, <strong>per</strong>ché <strong>il</strong> ciclo<br />
<strong>di</strong> vita dei nuovi prodotti e <strong>se</strong>rvizi sarà molto<br />
breve. Quando la carriera da ingegneri<br />
<strong>di</strong>venta troppo pesante, invece, suggerisco<br />
<strong>di</strong> de<strong>di</strong>carsi all’arte, alla letteratura e all’artigianato:<br />
ovvero a tutto ciò che non sarà<br />
dominato dalla tecnologia e dall’intelligenza<br />
artificiale.<br />
99
BISOGNA PROGETTARE PER SUSCITARE SOGNI E EMOZIONI NEL<br />
CONSUMATORE FINALE, PENSANDO A PRODOTTI CHE POSSANO<br />
REALMENTE ENTRARE NELLE CASE E NEGLI SPAZI COLLETTIVI
GIULIO CAPPELLINI<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1988<br />
PROGETTATE PER<br />
SUSCITARE SOGNI<br />
E EMOZIONI<br />
Il panorama <strong>del</strong>l’architettura e <strong>del</strong><br />
design sta cambiando molto velocemente.<br />
Nell’architettura stiamo assistendo,<br />
un po’ in tutto <strong>il</strong> mondo, non tanto<br />
alla creazione <strong>di</strong> singoli e<strong>di</strong>fici, ma all’identificazione<br />
<strong>di</strong> nuove aree urbane<br />
dove si “mixano” unità abitative con<br />
101
spazi commerciali e uffici. Non<br />
esiste più la città monocentrica, ma<br />
compaiono nuovi poli <strong>di</strong> attrazione e<br />
aggregazione.<br />
Il <strong>se</strong>gno architettonico <strong>di</strong>venta molto<br />
definito e spesso caratterizzante<br />
<strong>del</strong>l’area stessa.<br />
L’importante, a mio parere, è non tra<strong>di</strong>re<br />
la storia e la cultura dei <strong>di</strong>versi<br />
luoghi. Insomma, guardare al futuro<br />
<strong>se</strong>nza cancellare la storia, <strong>per</strong> evitare<br />
che le città e i loro e<strong>di</strong>fici <strong>se</strong>mbrino<br />
uguali <strong>nel</strong>le varie parti <strong>del</strong> mondo.<br />
Nel design si creano oggi oggetti destinati<br />
a es<strong>se</strong>re venduti ovunque e<br />
<strong>il</strong> processo <strong>di</strong> progettazione è molto<br />
più complesso che in passato,<br />
partendo dall’idea iniziale fino alla<br />
comunicazione. Bisogna creare oggetti<br />
funzionali e belli, che rispondano<br />
alle reali esigenze <strong>del</strong> mercato e<br />
che facciano sognare e sorridere <strong>il</strong><br />
consumatore finale. Inoltre bisogna<br />
pensare prodotti che possano realmente<br />
entrare <strong>nel</strong>le ca<strong>se</strong> e negli spazi<br />
collettivi e <strong>di</strong> lavoro, creando, più<br />
che singoli oggetti, dei nuovi panorami<br />
<strong>di</strong> interni che tengano conto dei<br />
cambiamenti socio-culturali.<br />
I giovani laureati che iniziano ora la<br />
loro professione devono conoscere<br />
<strong>per</strong>fettamente la storia <strong>del</strong>l’architettura<br />
e <strong>del</strong> design, cercando <strong>di</strong> captare<br />
le motivazioni <strong>del</strong>l’evoluzione e<br />
dei cambiamenti <strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong> progetto.<br />
Devono <strong>progettare</strong> con passione<br />
e grande professionalità, puntando<br />
alla qualità e non alla quantità<br />
dei progetti.<br />
I tempi <strong>di</strong> maturazione <strong>di</strong> un giovane<br />
progettista sono lenti, ma, <strong>se</strong> si<br />
lavora con grande volontà, prima o<br />
poi qualcuno si accorge <strong>del</strong>la qualità<br />
professionale <strong>di</strong> un in<strong>di</strong>viduo.<br />
Progettare nei prossimi decenni non<br />
significherà standar<strong>di</strong>zzare, bensì,<br />
<strong>nel</strong> rispetto dei luoghi, dei materiali,<br />
dei nuovi sistemi produttivi e <strong>del</strong>l’ambiente,<br />
pensare a <strong>del</strong>le soluzioni <strong>per</strong>sonalizzate<br />
e <strong>per</strong>sonalizzab<strong>il</strong>i che rispondano<br />
al bisogno <strong>di</strong> in<strong>di</strong>vidualità<br />
<strong>del</strong>la gente. Inoltre sarà fondamentale,<br />
in un lavoro <strong>di</strong> team, un continuo<br />
confronto culturale con altri progettisti<br />
<strong>di</strong> provenienze e culture <strong>di</strong>fferenti.<br />
Solo così i professionisti <strong>del</strong> <strong>domani</strong><br />
sapranno creare dei nuovi paesaggi<br />
abitativi che miglioreranno <strong>se</strong>mpre
L’importante è <strong>di</strong>fendere<br />
tenacemente la qualità <strong>del</strong><br />
progetto lavorando con la<br />
giusta <strong>se</strong>nsib<strong>il</strong>ità.<br />
più la qualità <strong>del</strong>la vita.<br />
Sicuramente, in futuro <strong>il</strong> modo <strong>di</strong><br />
<strong>progettare</strong> sarà <strong>di</strong>fferente <strong>nel</strong>le varie<br />
parti <strong>del</strong> mondo, recu<strong>per</strong>ando intelligentemente<br />
e<strong>di</strong>fici storici in alcune<br />
aree e creando dei veri e propri nuovi<br />
in<strong>se</strong><strong>di</strong>amenti in altre.<br />
L’importante è <strong>di</strong>fendere tenacemente<br />
la qualità <strong>del</strong> progetto lavorando<br />
con la giusta <strong>se</strong>nsib<strong>il</strong>ità. Nei prossimi<br />
decenni si costruirà <strong>il</strong> patrimonio<br />
artistico e architettonico <strong>di</strong> questo<br />
nuovo m<strong>il</strong>lennio.<br />
Non è vero che tutto è già stato creato,<br />
<strong>nel</strong>l’architettura e <strong>nel</strong> design: ci<br />
sono ancora moltissimi orizzonti da<br />
esplorare e affrontare con tenacia<br />
e passione.<br />
103
SONO ESSENZIALI CORAGGIO E FIDUCIA; IL PRIMO, INTESO<br />
COME DETERMINAZIONE E SENSO DELLA RESPONSABILITÀ,<br />
LA SECONDA COME COSCIENZA E ORGOGLIO DELLA PROPRIA<br />
APPARTENENZA E DELLA DIGNITÀ DEL PROPRIO RUOLO
CARLO CARGANICO<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO ITALFERR S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1977<br />
SONO ESSENZIALI<br />
CORAGGIO E<br />
FIDUCIA<br />
Sono molto lieto <strong>di</strong> offrire <strong>il</strong> mio contributo<br />
e la mia testimonianza sulle<br />
sfide che la contemporaneità pone<br />
alle nuove generazioni. “Progettare<br />
<strong>se</strong> <strong>stessi</strong>” è un principio guida che potremmo<br />
definire universale: in ogni<br />
epoca esso ha condensato <strong>il</strong> <strong>del</strong>icato<br />
momento <strong>di</strong> passaggio – o<strong>se</strong>rei <strong>di</strong>re <strong>il</strong><br />
varco <strong>del</strong>la linea d’ombra <strong>di</strong> conra<strong>di</strong>ana<br />
105
memoria – dalla fa<strong>se</strong> <strong>del</strong>la formazione<br />
culturale, civ<strong>il</strong>e, <strong>se</strong>ntimentale e professionale,<br />
all’impegno concreto <strong>nel</strong> mondo<br />
<strong>del</strong> lavoro e <strong>nel</strong>la vita produttiva.<br />
La realtà attuale, <strong>se</strong>condo una terminologia<br />
nata <strong>nel</strong> mondo m<strong>il</strong>itare, è volat<strong>il</strong>e,<br />
impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>e, complessa e ambigua.<br />
La realtà attuale spinge verso<br />
mo<strong>del</strong>li <strong>di</strong> lavoro flui<strong>di</strong>, interconnessi,<br />
verso la gig economy o la sharing economy,<br />
verso organizzazioni non più<br />
monolitiche ma orientate a mo<strong>del</strong>li <strong>di</strong><br />
smart working, da noi ancora poco <strong>di</strong>ffusi<br />
ma ampiamente ut<strong>il</strong>izzati in altri<br />
Paesi. Penso soprattutto ai remote teams,<br />
gruppi <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone che lavorano in<br />
<strong>di</strong>ver<strong>se</strong> parti <strong>del</strong> mondo, con fusi orari<br />
<strong>di</strong>fferenti, al <strong>di</strong> fuori degli ambienti <strong>di</strong><br />
lavoro convenzionali, interagendo <strong>se</strong>nza<br />
mai es<strong>se</strong>rsi incontrati fisicamente.<br />
Qualunque progetto, anche quello<br />
<strong>di</strong> <strong>se</strong> <strong>stessi</strong>, <strong>per</strong> avere s<strong>per</strong>anze <strong>di</strong><br />
successo, deve confrontarsi con numero<strong>se</strong><br />
variab<strong>il</strong>i e sa<strong>per</strong> es<strong>se</strong>re flessib<strong>il</strong>e<br />
rispetto a repentini cambiamenti<br />
<strong>del</strong> contesto <strong>di</strong> riferimento.<br />
Le nuove generazioni, i cosiddetti<br />
m<strong>il</strong>lennials, sv<strong>il</strong>uppatesi <strong>nel</strong>l’era <strong>di</strong>gitale<br />
dei social me<strong>di</strong>a, mostrano caratteristiche<br />
<strong>del</strong> tutto peculiari, straor<strong>di</strong>nariamente<br />
orientate all’interazione<br />
sociale, alla conoscenza in<strong>di</strong>pendentemente<br />
dal ruolo <strong>nel</strong>le organizzazioni,<br />
alla flessib<strong>il</strong>ità e alla forte motivazione.<br />
Nei giovani m<strong>il</strong>lennials formatisi<br />
al <strong>Politecnico</strong>, queste caratteristiche<br />
si combinano con un <strong>per</strong>corso<br />
formativo <strong>di</strong> straor<strong>di</strong>nario<br />
impegno, eccellenza, aspettativa<br />
<strong>di</strong> pronta integrazione <strong>nel</strong> mondo<br />
<strong>del</strong> lavoro, res<strong>il</strong>ienza ai mutamenti.<br />
A questi giovani, le aziende devono<br />
sa<strong>per</strong> offrire risposte adeguate, opportunità<br />
attraenti e accattivanti. Queste<br />
risposte vanno ideate dal mondo<br />
accademico e dalle aziende insieme,<br />
<strong>se</strong>condo meccanismi <strong>di</strong> coo<strong>per</strong>azione<br />
preor<strong>di</strong>nati a rendere gli studenti consapevoli<br />
fin dall’inizio <strong>del</strong> loro corso<br />
<strong>di</strong> stu<strong>di</strong>, <strong>del</strong>le opportunità lavorative<br />
concrete, che si prospetteranno loro.<br />
Percorsi formativi incentrati sull’appren<strong>di</strong>mento<br />
teorico devono es<strong>se</strong>re<br />
necessariamente integrati con training<br />
pratici presso le aziende, che in questo<br />
modo partecipano attivamente alla<br />
formazione e alla crescita dei giovani.<br />
Se è vero che <strong>il</strong> futuro è impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>e<br />
e mutevole, tuttavia si possono <strong>del</strong>ineare<br />
e prevedere alcuni suoi aspetti. Il<br />
primo è costituito dall’evoluzione continua<br />
<strong>del</strong>la tecnologia e <strong>del</strong>le competenze<br />
<strong>di</strong>gitali. In tal <strong>se</strong>nso, università<br />
e aziende devono coo<strong>per</strong>are in modo
specifico <strong>per</strong> l’implementazione <strong>del</strong>le<br />
competenze <strong>di</strong>gitali dei giovani, con iniziative<br />
formative mirate e calibrate sui<br />
singoli <strong>per</strong>corsi e prof<strong>il</strong>i professionali.<br />
Il <strong>se</strong>condo aspetto è dato dalle straor<strong>di</strong>narie<br />
opportunità che un’epoca in<br />
costante mutamento, come quella attuale,<br />
può offrire sia ai giovani, sia alle<br />
aziende. I giovani, purché attrezzati<br />
con una solida preparazione culturale,<br />
passione e versat<strong>il</strong>ità, trovano oggi<br />
<strong>nel</strong>le aziende la <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità a valutare<br />
caratteristiche <strong>per</strong>sonali oltre che<br />
professionali, a stu<strong>di</strong>are <strong>per</strong>corsi <strong>di</strong><br />
in<strong>se</strong>rimento e progressione professionale<br />
“su misura”, a offrire strumenti<br />
<strong>se</strong>mpre più evoluti <strong>di</strong> attenzione ai<br />
talenti (penso alle nuove frontiere<br />
<strong>del</strong> mentoring <strong>di</strong> ultima generazione).<br />
Le aziende, grazie a una nuova e più<br />
sofisticata <strong>se</strong>nsib<strong>il</strong>ità verso le risor<strong>se</strong><br />
umane, possono in<strong>di</strong>viduare e attrarre<br />
non solo le risor<strong>se</strong> migliori, ma anche<br />
e soprattutto quelle più adeguate<br />
alle proprie esigenze attuali e future.<br />
Le considerazioni che fin qui ho esposto<br />
sono focalizzate soprattutto sulle<br />
prospettive <strong>di</strong> crescita professionale<br />
che un giovane laureato può intravedere<br />
davanti a sè. È evidente che tutto ciò<br />
non esaurisce <strong>il</strong> progetto <strong>di</strong> <strong>se</strong> <strong>stessi</strong>.<br />
Il cammino verso <strong>il</strong> proprio futuro è fatto<br />
anche <strong>di</strong> crescita <strong>del</strong> <strong>se</strong>nso civico e <strong>di</strong><br />
responsab<strong>il</strong>ità sociale, <strong>di</strong> costante alimentazione<br />
<strong>del</strong> <strong>se</strong>ntimento <strong>di</strong> appartenenza<br />
alla comunità, non solo aziendale,<br />
ma anche globale, <strong>di</strong> attenzione alle<br />
tematiche <strong>del</strong>la sostenib<strong>il</strong>ità, <strong>del</strong>l’inclusione,<br />
<strong>del</strong>la solidarietà e più in generale,<br />
a tutto ciò che con<strong>se</strong>nte <strong>di</strong> interpretare<br />
<strong>il</strong> proprio lavoro come un valore<br />
al <strong>se</strong>rvizio <strong>del</strong> bene comune. Es<strong>se</strong>nziali,<br />
coraggio e fiducia. Il primo, inteso<br />
come determinazione e <strong>se</strong>nso <strong>del</strong>la responsab<strong>il</strong>ità,<br />
la <strong>se</strong>conda come coscienza<br />
e orgoglio <strong>del</strong>la propria appartenenza<br />
e <strong>del</strong>la <strong>di</strong>gnità <strong>del</strong> proprio ruolo.<br />
L’augurio, infine, che voglio rivolgere ai<br />
giovani laureati, è proprio quello <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re<br />
<strong>se</strong>mpre coraggiosi e fiduciosi: <strong>per</strong><br />
es<strong>per</strong>ienza <strong>per</strong>sonale, posso <strong>di</strong>re che<br />
formarsi presso <strong>il</strong> prestigioso <strong>Politecnico</strong><br />
<strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano, apprezzato e riconosciuto<br />
anche a livello internazionale tra le prime<br />
università mon<strong>di</strong>ali, costituisce già<br />
una formidab<strong>il</strong>e opportunità formativa,<br />
ma anche e soprattutto un’es<strong>per</strong>ienza<br />
<strong>di</strong> vita che avvia a <strong>di</strong>ventare donne e<br />
uomini dotati <strong>di</strong> coraggio e fiducia.<br />
107
IMPARATE A IMPARARE, SIATE CURIOSI E NON PREVENUTI,<br />
IMPARATE A CAPIRE IL COMPORTAMENTO DEGLI ESSERI UMANI E<br />
SOPRATTUTTO RESISTETE E RIALZATEVI DOPO OGNI INSUCCESSO
ALESSANDRO CATTANI<br />
CEO ESPRINET<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1990<br />
RESISTERE,<br />
SEMPRE<br />
Mi sono iscritto alla facoltà <strong>di</strong><br />
Ingegneria Elettronica oltre 34 anni fa,<br />
<strong>nel</strong> 1982. In questi 34 anni <strong>il</strong> mondo<br />
ha vissuto cambiamenti politici, sociologici<br />
e tecnologici enormi.<br />
Nel 1982 si era <strong>nel</strong> pieno <strong>del</strong>la Guerra<br />
Fredda (<strong>il</strong> f<strong>il</strong>m The Day After è<br />
<strong>del</strong> 1983), esisteva <strong>il</strong> terrorismo <strong>di</strong><br />
109
matrice politica, ma non quello<br />
religioso, usavamo un’altra valuta, la<br />
Lira, e non esisteva ancora gran parte<br />
<strong>del</strong>la tecnologia che <strong>per</strong>vade la<br />
nostra quoti<strong>di</strong>anità: smartphone, social<br />
network, auto elettriche, test <strong>del</strong><br />
DNA, solo <strong>per</strong> fare qualche e<strong>se</strong>mpio.<br />
In effetti, <strong>se</strong> analizzassimo qualsiasi<br />
quarantennio scopriremmo che i<br />
cambiamenti avvenuti in quel <strong>per</strong>iodo<br />
sono stati altrettanto ra<strong>di</strong>cali: provate<br />
solo a pensare a una matricola<br />
<strong>del</strong> 1948 proiettata, 34 anni dopo,<br />
in un mondo con televisioni a colori,<br />
microprocessori, energia atomica e<br />
uomo già sbarcato sulla Luna.<br />
È <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e quin<strong>di</strong> prevedere quali scenari<br />
ri<strong>se</strong>rverà <strong>il</strong> futuro a un giovane<br />
politecnico, ma vorrei, un poco presuntuosamente,<br />
con<strong>di</strong>videre quattro<br />
lezioni appre<strong>se</strong> in questi anni <strong>di</strong> vita<br />
e <strong>di</strong> lavoro.<br />
•Imparare a imparare.<br />
Una cosa è certa: <strong>nel</strong> corso <strong>del</strong>la<br />
vita professionale <strong>di</strong> un giovane politecnico,<br />
ci saranno dei cambiamenti<br />
tecnologici tali da rendere obsoleti<br />
molti degli in<strong>se</strong>gnamenti faticosamente<br />
appresi in anni <strong>di</strong> duro stu<strong>di</strong>o.<br />
Non conta quanto so già, ma quanto<br />
velocemente e efficientemente riesco<br />
a stare al passo con l’innovazione<br />
<strong>del</strong>la società <strong>nel</strong> suo complesso. Ecco<br />
quin<strong>di</strong> che la prima lezione <strong>di</strong>venta<br />
quella <strong>di</strong> “imparare a imparare”.<br />
•Guardare <strong>il</strong> mondo con curiosità<br />
e non con pregiu<strong>di</strong>zio.<br />
Il mondo <strong>di</strong>venta <strong>se</strong>mpre più interconnesso<br />
e caotico, aumenta <strong>il</strong> rumore<br />
<strong>di</strong> fondo e <strong>di</strong>venta <strong>se</strong>mpre più<br />
complesso <strong>di</strong>stinguere i trend duraturi<br />
dalle mode pas<strong>se</strong>ggere. Credo<br />
che una <strong>del</strong>le competenze <strong>di</strong>stintive<br />
<strong>di</strong> un buon politecnico sia l’abitu<strong>di</strong>ne<br />
al pensiero analitico e strutturato,<br />
quin<strong>di</strong> la capacità <strong>di</strong> inferire una<br />
regola generale da una massa potenzialmente<br />
caotica <strong>di</strong> os<strong>se</strong>rvazioni<br />
empiriche. Questa capacità si basa<br />
certamente su un’abitu<strong>di</strong>ne all’uso<br />
<strong>di</strong> mo<strong>del</strong>li anche matematici, ma<br />
è priva <strong>di</strong> valore <strong>se</strong>nza la volontà <strong>di</strong><br />
guardare <strong>il</strong> mondo con l’occhio curioso<br />
e coraggioso <strong>del</strong>lo scienziato<br />
che accetta tutte le os<strong>se</strong>rvazioni e i<br />
dati s<strong>per</strong>imentali, anche <strong>se</strong> magari<br />
smontano le sue teorie e lo riportano<br />
alla ca<strong>se</strong>lla <strong>di</strong> inizio. Ecco quin<strong>di</strong>
che la <strong>se</strong>conda lezione <strong>di</strong>venta quella<br />
<strong>di</strong> “guardare <strong>il</strong> mondo con curiosità e<br />
non con pregiu<strong>di</strong>zio”.<br />
•Stu<strong>di</strong>are psicologia e sociologia<br />
e non solo matematica e fisica.<br />
Se è altamente probab<strong>il</strong>e che <strong>il</strong><br />
mondo <strong>di</strong>venterà <strong>se</strong>mpre più interconnesso<br />
e caotico è anche vero<br />
che una caratteristica rimarrà probab<strong>il</strong>mente<br />
costante: la necessità<br />
<strong>di</strong> interagire con altri es<strong>se</strong>ri umani.<br />
Il comportamento <strong>del</strong>le <strong>per</strong>sone<br />
varia <strong>nel</strong>le epoche storiche con la<br />
cultura e <strong>il</strong> sistema valoriale <strong>di</strong> quel<br />
<strong>per</strong>iodo, ma i tratti <strong>di</strong> fondo <strong>del</strong>l’agire<br />
umano sono gli <strong>stessi</strong> da m<strong>il</strong>lenni.<br />
Ecco quin<strong>di</strong> che la terza lezione<br />
è <strong>di</strong> “stu<strong>di</strong>are psicologia e sociologia<br />
e non solo matematica e fisica”.<br />
•Resistere, <strong>se</strong>mpre<br />
Chiudo con una ultima lezione <strong>di</strong><br />
vita, appresa duramente sul campo:<br />
“resistere, <strong>se</strong>mpre”.<br />
Qualsiasi sia <strong>il</strong> tipo <strong>di</strong> futuro che vi<br />
attende, in esso si nascondono una<br />
<strong>se</strong>rie <strong>di</strong> strade in salita, <strong>di</strong> errori e <strong>di</strong><br />
sconfitte, <strong>di</strong> tempi <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i e <strong>di</strong> <strong>del</strong>usioni.<br />
Tutto ciò è parte <strong>del</strong>la vita e in<br />
un certo <strong>se</strong>nso ho imparato a capire<br />
che ciò è anche un dono, <strong>per</strong>ché si<br />
apprezzano i tempi felici, i successi,<br />
le scelte corrette, le <strong>di</strong>sce<strong>se</strong> con<br />
<strong>il</strong> vento fresco a asciugare <strong>il</strong> sudore<br />
<strong>del</strong>la salita solo <strong>se</strong> prima si è assaggiata<br />
la sofferenza. Solo chi ha patito<br />
<strong>il</strong> freddo e <strong>il</strong> buio <strong>del</strong>la notte apprezza<br />
<strong>il</strong> calore e la luce <strong>del</strong> giorno. Nei<br />
momenti <strong>di</strong> sconforto rimane quin<strong>di</strong><br />
solo una regola: resistere. Chi resiste<br />
vince, chi resiste potrà voltarsi in<strong>di</strong>etro<br />
alla fine <strong>del</strong> proprio cammino e<br />
<strong>di</strong>re: ho vissuto bene e ce l’ho fatta.<br />
Buon viaggio.<br />
111
DOVRETE SCEGLIERE SE ESSERE DRIVER O FOLLOWER: LA DIFFERENZA<br />
LA FARÀ LA VOSTRA CAPACITÀ DI APPROFONDIRE E USARE IN MODO<br />
ATTIVO LE INFORMAZIONI
LUCIANO CAVAZZANA<br />
EASTERN EUROPE & AFRICA MANAGING DIRECTOR<br />
INGENICO GROUP<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1982<br />
VOLETE ESSERE<br />
DRIVER O<br />
FOLLOWER?<br />
Nel lontano 1980 <strong>il</strong> mondo <strong>del</strong>l’”Information<br />
Technology” era agli albori.<br />
Ricordo che, insieme agli altri giovani studenti<br />
<strong>di</strong> Ingegneria, lavoravo sul sistema<br />
Univac <strong>del</strong> CED <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> in via Celoria:<br />
programmavamo su schede <strong>per</strong>forate<br />
e l’elaborazione <strong>di</strong> ogni <strong>se</strong>mplice programma<br />
veniva “lanciata” la <strong>se</strong>ra <strong>per</strong> scoprire i<br />
risultati la mattina <strong>se</strong>guente, stampati su<br />
113
<strong>gran<strong>di</strong></strong> fogli <strong>di</strong> carta.<br />
Nonostante questo, le capacità elaborative<br />
erano già significative e l’uomo era già<br />
stato capace <strong>di</strong> arrivare fin sulla Luna.<br />
Oggi tutti abbiamo in tasca un <strong>di</strong>spositivo<br />
<strong>per</strong>sonale molto più potente <strong>del</strong>l’Univac,<br />
uno smartphone, e la nostra vita è cambiata:<br />
<strong>se</strong>mpre più veloce, <strong>se</strong>mpre più connessa,<br />
una vita piena <strong>di</strong> informazioni ut<strong>il</strong>i,<br />
dove siamo più liberi <strong>di</strong> decidere. E così<br />
sarà <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> più, <strong>per</strong>ché la nostra ambizione<br />
<strong>di</strong> uomini non è quella <strong>di</strong> andare<br />
sulla Luna con l’Univac e poi fermarci lì,<br />
ma è quella <strong>di</strong> spingerci a viaggiare fino a<br />
Marte e poi chissà dove.<br />
Ora, io non so <strong>di</strong>re quali saranno i prossimi<br />
passi che <strong>il</strong> genere umano farà. Ho<br />
citato <strong>il</strong> viaggio su Marte, ma con lo stesso<br />
grado <strong>di</strong> incertezza potrei <strong>di</strong>re che tra un<br />
<strong>se</strong>colo saremo trasportati da vetture automatiche,<br />
oppure che la produzione sarà<br />
tutta organizzata dall’intelligenza artificiale<br />
che effettuerà ogni lavoro <strong>per</strong> noi, avendo<br />
anche la capacità <strong>di</strong> correggersi, migliorarsi<br />
e prendere decisioni o<strong>per</strong>ative; oppure,<br />
ancora, vivremo talmente interconnessi<br />
che non avremo più bisogno <strong>di</strong> strumenti<br />
quali i giornali, la TV o i libri <strong>per</strong> es<strong>se</strong>re<br />
informati, ma le notizie ci arriveranno in<br />
modo quasi automatico, magari attraverso<br />
un microchip sottocutaneo, che si attiva<br />
al nostro passaggio accanto a speciali<br />
<strong>se</strong>nsori (in un’ottica <strong>di</strong> “Internet of Things”,<br />
dove l’uomo sarà uno degli oggetti interessati).<br />
Quello che posso <strong>di</strong>re è che la storia ci<br />
in<strong>se</strong>gna che lo sbarco sulla Luna, contrariamente<br />
a tutte le aspettative, è rimasto<br />
un evento isolato: la Nasa, gli USA e tutto <strong>il</strong><br />
mondo hanno giu<strong>di</strong>cato non conveniente<br />
e non ut<strong>il</strong>e pro<strong>se</strong>guire su questa strada, a<br />
<strong>di</strong>mostrazione che non viviamo <strong>nel</strong>la fantascienza,<br />
ma con i pie<strong>di</strong> ben piantati sulla<br />
terra e focalizzati su target molto concreti.<br />
Per questo motivo è più probab<strong>il</strong>e, quin<strong>di</strong>,<br />
che lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>del</strong>le nuove generazioni<br />
nei prossimi anni venga influenzato da un<br />
fattore meno suggestivo <strong>del</strong>la corsa allo<br />
spazio, ma molto più <strong>per</strong>vasivo: la quantità<br />
<strong>di</strong> informazioni che riceveremo e quelle<br />
che sapremo elaborare.<br />
A mio parere, con l’avvento <strong>del</strong>la “società<br />
<strong>del</strong>l’informazione”, sta cambiando <strong>il</strong> modo<br />
<strong>di</strong> <strong>per</strong>cepire e conoscere le co<strong>se</strong> e anche<br />
<strong>il</strong> modo <strong>di</strong> ragionare <strong>del</strong>le nuove generazioni.<br />
L’uomo ha <strong>se</strong>mpre dato valore alla competenza<br />
e all’es<strong>per</strong>ienza e ha apprezzato<br />
<strong>se</strong>mpre la capacità <strong>di</strong> approfon<strong>di</strong>mento<br />
<strong>del</strong>le questioni. Oggi la nuova generazione,<br />
continuamente bombardata da m<strong>il</strong>le<br />
informazioni pubbliche o <strong>per</strong>sonali, dà<br />
valore a nuovi fattori: la velocità <strong>di</strong> decisione,<br />
<strong>per</strong> e<strong>se</strong>mpio, oppure una vasta
conoscenza generale che, <strong>per</strong>ò, spesso si<br />
<strong>di</strong>mostra su<strong>per</strong>ficiale e approssimativa.<br />
E, in ogni caso, è un massimo valore quello<br />
<strong>di</strong> es<strong>se</strong>re protesi al futuro, <strong>se</strong>mpre rivolti a<br />
qualcosa <strong>di</strong> nuovo.<br />
Questo nuovo approccio alla conoscenza<br />
si ri<strong>per</strong>cuote anche <strong>nel</strong> modo <strong>di</strong> vivere<br />
quoti<strong>di</strong>ano e sta entrando <strong>nel</strong>l’animo<br />
<strong>del</strong>le nuove generazioni: <strong>se</strong>mbra quasi<br />
una “mutazione genetica”. Lo ve<strong>di</strong>amo<br />
<strong>dai</strong> nostri figli: creativi, innovativi, strani e<br />
sorprendenti, ma anche deboli <strong>di</strong> fronte a<br />
situazioni che credevamo acquisite.<br />
Penso che presto si sv<strong>il</strong>up<strong>per</strong>à una popolazione<br />
<strong>di</strong> <strong>per</strong>sone più sveglie e veloci<br />
<strong>di</strong> noi, che guardano al futuro, ma non riflettono<br />
sul passato. Le nuove generazioni<br />
saranno probab<strong>il</strong>mente più fantasio<strong>se</strong>,<br />
ma con un <strong>di</strong>fetto: la su<strong>per</strong>ficialità. E questa<br />
sarà la “chiave <strong>di</strong> volta” che con<strong>se</strong>ntirà<br />
<strong>di</strong> caratterizzare, identificare e qualificare<br />
la nuova società: chi riuscirà a mantenere<br />
uno spazio <strong>di</strong> riflessione e <strong>di</strong> approfon<strong>di</strong>mento<br />
<strong>di</strong>venterà capace <strong>di</strong> gettare le basi<br />
<strong>per</strong> costruire qualcosa <strong>di</strong> nuovo, qualcosa<br />
<strong>di</strong> ut<strong>il</strong>e. Gli altri saranno solo dei felici<br />
“utenti”.<br />
Il mondo si <strong>di</strong>viderà in due categorie:<br />
quelli che sapranno creare con <strong>il</strong> proprio<br />
ingegno e <strong>di</strong>venteranno i “driver”, quelli<br />
che si limiteranno a usare gli strumenti e le<br />
informazioni e saranno i “follower”.<br />
I driver saranno i nuovi ricchi, la nuova<br />
clas<strong>se</strong> <strong>di</strong>rigente. I follower rischieranno <strong>di</strong><br />
es<strong>se</strong>re i nuovi poveri. Quin<strong>di</strong>, l’umanità riuscirà<br />
a <strong>di</strong>vidersi ancora e come <strong>se</strong>mpre<br />
in due categorie sociali, ma non necessariamente<br />
contrad<strong>di</strong>stinte dalla quantità <strong>di</strong><br />
ricchezza pos<strong>se</strong>duta, bensì dalla capacità<br />
<strong>di</strong> creare, <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re innovativi, <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re<br />
propositivi, <strong>di</strong> “mettere a terra” l’immensa<br />
mole <strong>di</strong> informazioni e <strong>di</strong> idee <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>i.<br />
Il mio invito ai nuovi politecnici <strong>del</strong> 2080,<br />
cento anni dopo <strong>di</strong> me, sarà quello <strong>di</strong><br />
imparare a usare <strong>il</strong> proprio ingegno <strong>per</strong><br />
sfruttare e approfon<strong>di</strong>re al meglio almeno<br />
una <strong>del</strong>le informazioni che riceveranno<br />
ogni <strong>se</strong>condo. L’automazione, i <strong>se</strong>rvizi<br />
<strong>se</strong>mpre crescenti, la velocità <strong>nel</strong> fare tutto<br />
saranno eccezionali, ma imparino anche,<br />
<strong>per</strong> un solo momento, a riflettere e guardare<br />
oltre le co<strong>se</strong> <strong>per</strong> non uniformarsi alla<br />
massa, ma guidarla con idee originali. E,<br />
allora, avranno anche <strong>il</strong> tempo <strong>di</strong> ricordarsi<br />
dei nonni che programmavano ancora<br />
su schede <strong>per</strong>forate, ma che sapevano<br />
mandare i razzi sulla Luna e proveranno a<br />
fare come loro.<br />
115
NEL COMPITO DI DARE FORMA AL FUTURO DEL<br />
MONDO, AVRETE UN RUOLO CENTRALE: GIOCATELO CON<br />
RESPONSABILITÀ, SOLIDARIETÀ E PARTECIPAZIONE
PAOLO CEDERLE<br />
CEO UNICREDIT BUSINESS INTEGRATED SOLUTIONS<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 19<strong>87</strong><br />
DATE FORMA<br />
AL FUTURO<br />
DEL MONDO<br />
Siamo in una epoca <strong>di</strong> profondo<br />
cambiamento e <strong>di</strong>scontinuità: penso sia ormai<br />
incontestab<strong>il</strong>e. La vita dei miei figli sarà<br />
profondamente <strong>di</strong>versa da quella <strong>di</strong> 20<br />
anni fa, ma anche da quella <strong>di</strong> oggi. Spesso,<br />
<strong>nel</strong>la nostra mente, questi tipi <strong>di</strong> cambiamento<br />
sono associati a situazioni negative,<br />
talvolta drammatiche e non riusciamo a<br />
mettere sufficientemente in luce anche gli<br />
117
aspetti positivi e appassionanti che la<br />
nostra epoca ci sta regalando<br />
e sta costruendo<br />
<strong>per</strong> <strong>il</strong> futuro.<br />
Questa fa<strong>se</strong> <strong>di</strong> passaggio non sarà brevissima,<br />
con <strong>per</strong>io<strong>di</strong> anche molto <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i, ma,<br />
così come successo nei <strong>se</strong>coli passati in<br />
occasione <strong>di</strong> profonde <strong>di</strong>scontinuità storiche,<br />
sono sicuro vi sarà poi una lunga<br />
epoca <strong>di</strong> profondo progresso umano e<br />
con una nuova, positiva, modalità <strong>di</strong> vita.<br />
Ora, <strong>per</strong>ò, siamo <strong>nel</strong> pieno <strong>del</strong> travaglio,<br />
con le sue atte<strong>se</strong>, ma anche con tutti<br />
i dolori.<br />
All’inizio <strong>del</strong>l’era, internet si è “inventato” <strong>il</strong><br />
marketing one2one: <strong>nel</strong>l’epoca che avanza<br />
ci sarà una estremizzazione <strong>di</strong> questo<br />
concetto, applicato a ogni aspetto.<br />
Qualcuno chiama <strong>il</strong> nuovo <strong>per</strong>iodo<br />
“l’artigianato industriale”, che ha in sé una<br />
importante promessa: la valorizzazione<br />
massima <strong>del</strong> singolo contributo anche in<br />
ambito industriale.<br />
Certo, scompariranno molti dei lavori che<br />
conosciamo oggi, ma ne compariranno<br />
altri, in cui la singola <strong>per</strong>sona sarà chiamata<br />
a dare un contributo più decisivo,<br />
qualunque livello occu<strong>per</strong>à <strong>nel</strong>la catena<br />
<strong>del</strong> valore. Di tutto questo, i primi vagiti<br />
già si <strong>se</strong>ntono.<br />
Già oggi, l’impatto sul prodotto/<strong>se</strong>rvizio<br />
finale e sul cliente <strong>di</strong> molti ruoli aziendali,<br />
soprattutto quelli non apicali, sono<br />
<strong>se</strong>mpre più r<strong>il</strong>evanti. Anche in <strong>gran<strong>di</strong></strong><br />
aziende si stanno costruendo modalità <strong>di</strong><br />
interazione, progettazione, produzione,<br />
organizzazione profondamente <strong>di</strong>ver<strong>se</strong>,<br />
mutuate dal mondo <strong>del</strong>la rivoluzione <strong>di</strong>gitale<br />
ormai affermatasi <strong>nel</strong>la nostra sfera<br />
privata.<br />
La rivoluzione non riguarda solo attività<br />
rivolte al <strong>se</strong>rvizio <strong>del</strong> cliente, ma ogni <strong>di</strong>sciplina.<br />
Pensiamo ad e<strong>se</strong>mpio a quell’interessantissima<br />
evoluzione che promette <strong>di</strong><br />
es<strong>se</strong>re, in ambito produttivo, Industry 4.0.<br />
Ci sarà un grande protagonismo <strong>del</strong>la singola<br />
<strong>per</strong>sona contro la massificazione <strong>di</strong><br />
alcune epoche <strong>del</strong>la rivoluzione industriale,<br />
ci sarà bisogno <strong>di</strong> nuove organizzazioni<br />
“partecipative” profondamente <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> da<br />
quelle ultra co<strong>di</strong>ficate attuali.<br />
La capacità <strong>di</strong> domandarsi continuamente<br />
<strong>il</strong> <strong>per</strong>ché si “fanno le co<strong>se</strong>” e “sfidare” <strong>il</strong><br />
modo in cui si sono <strong>se</strong>mpre fatte, <strong>di</strong> innovare<br />
anche gli aspetti e le attività apparentemente<br />
banali, la curiosità <strong>di</strong> apprendere<br />
tecniche e metodologie <strong>di</strong> ambiti non ancora<br />
<strong>per</strong>sonalmente governati, integrandosi<br />
con competenze e <strong>di</strong>scipline <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
dalla propria “comfort zone”, la impren<strong>di</strong>torialità<br />
come approccio anche <strong>del</strong> lavoro<br />
da “<strong>di</strong>pendente” <strong>di</strong>venteranno decisive<br />
non solo <strong>per</strong>ché <strong>il</strong> singolo possa emergere,<br />
ma ad<strong>di</strong>rittura <strong>per</strong>ché l’azienda possa
sopravvivere e espandersi. Questo non<br />
riguarda solo Google o Apple o Airbnb.<br />
Non sono for<strong>se</strong> <strong>il</strong> concretizzarsi <strong>di</strong> alcuni<br />
<strong>di</strong> questi approcci le frontiere <strong>del</strong>l’Industry<br />
4.0, la metodologia Ag<strong>il</strong>e <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo<br />
software da cui stanno ad<strong>di</strong>rittura prendendo<br />
ispirazione nuovi mo<strong>del</strong>li organizzativi,<br />
l’ut<strong>il</strong>izzo <strong>se</strong>mpre più intenso dei<br />
big data e <strong>del</strong> cognitive, soprattutto <strong>nel</strong>la<br />
sanità e <strong>nel</strong>la finanza, dove collaborano<br />
strettamente competenze <strong>di</strong> business,<br />
informatiche, matematiche, sociologiche,<br />
psicologiche, ecc.? Il mondo bancario sta<br />
iniziando a vivere una rivoluzione che ne<br />
cambierà completamente fisionomia e<br />
confini, con una integrazione con altre<br />
industrie (telecom, reta<strong>il</strong>, p.a., real estate,<br />
ecc.) <strong>se</strong>mpre più profonda e con confini<br />
che for<strong>se</strong> scompariranno (come già iniziato<br />
nei me<strong>di</strong>a, <strong>nel</strong>la musica, nei trasporti,<br />
ecc.). Anche <strong>il</strong> bellissimo e sorprendente<br />
bosco verticale <strong>del</strong> prof. Boeri è un e<strong>se</strong>mpio<br />
<strong>di</strong> questo nuovo modo <strong>di</strong> <strong>progettare</strong> e<br />
realizzare. Potremmo continuare a lungo.<br />
In una epoca dove <strong>il</strong> cambiamento sarà<br />
continuo e rapi<strong>di</strong>ssimo e la flessib<strong>il</strong>ità richiesta<br />
<strong>nel</strong>l’affrontare aspetti e problemi<br />
<strong>se</strong>mpre <strong>di</strong>versi sarà fondamentale, le caratteristiche<br />
<strong>per</strong>sonali necessarie sono le<br />
stes<strong>se</strong> che abbiamo dovuto sv<strong>il</strong>uppare e<br />
e<strong>se</strong>rcitare <strong>nel</strong>le aule <strong>di</strong> piazza Leonardo o<br />
degli altri poli e gli sforzi cui ci hanno sottoposto<br />
molti dei nostri docenti torneranno<br />
molto ut<strong>il</strong>i.<br />
Un altro aspetto vorrei sottolineare: <strong>se</strong><br />
guardo a certi es<strong>per</strong>imenti che si stanno<br />
affermando, quali <strong>il</strong> peer 2 peer len<strong>di</strong>ng o<br />
i siti <strong>di</strong> crowdsourcing, sono fiducioso che<br />
alcuni valori umani e etici emergeranno<br />
prepotentemente: la solidarietà, la volontà<br />
<strong>di</strong> ascolto e collaborazione, la necessità<br />
<strong>del</strong>la partecipazione anche economica<br />
alle impre<strong>se</strong> e altri ancora potranno trovare<br />
molto più spazio <strong>di</strong> quanto successo<br />
nei due <strong>se</strong>coli scorsi.<br />
Sono sicuro che si prepari una epoca <strong>di</strong><br />
forte progresso umano e tecnologico,<br />
appassionante, in cui l’in<strong>di</strong>viduo tornerà<br />
a giocare un ruolo centrale, pur <strong>nel</strong>la necessaria<br />
collaborazione solidale con altri<br />
in<strong>di</strong>vidui, e in cui noi, <strong>Alumni</strong> <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong><br />
<strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano, abbiamo sv<strong>il</strong>uppato competenze<br />
e attitu<strong>di</strong>ni che ci <strong>per</strong>metteranno<br />
<strong>di</strong> es<strong>se</strong>re protagonisti, capaci <strong>di</strong> dare forma<br />
al mondo: “shape the world”, come<br />
recita <strong>il</strong> nostro motto. Dipenderà <strong>per</strong>ò<br />
singolarmente da ognuno <strong>di</strong> noi.<br />
Non sarà <strong>se</strong>mplice, come molti degli<br />
esami sostenuti al Poli, ma sicuramente<br />
appassionante e continuamente nuovo.<br />
119
IMPARATE A LEGGERE I BISOGNI DEL MERCATO GLOBALE<br />
ATTRAVERSO L’ANALISI E L’INTERPRETAZIONE DI SEGNALI DEBOLI
ANDREA CERTO<br />
CEO MER MEC S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1992<br />
IMPARATE A<br />
LEGGERE I BISOGNI<br />
DEL MERCATO<br />
Malgrado <strong>per</strong>durerà quella spinta<br />
all’aggregazione fra aziende che ha caratterizzato<br />
<strong>il</strong> sistema industriale italiano<br />
<strong>nel</strong>l’ultimo decennio, ritengo che le piccole<br />
e me<strong>di</strong>e aziende continueranno a costituire<br />
la spina dorsale <strong>del</strong>l’impianto produttivo<br />
Italiano, anche nei prossimi 50 anni.<br />
Le PMI <strong>di</strong> successo saranno quelle che<br />
sapranno proporre, a livello globale,<br />
121
soluzioni innovative e <strong>di</strong>fferenziate <strong>per</strong> <strong>il</strong><br />
sod<strong>di</strong>sfacimento <strong>di</strong> bisogni specialistici. In<br />
tal modo potranno con<strong>se</strong>guire marginalità<br />
significative, necessarie <strong>per</strong> supportare<br />
continui investimenti in ricerca e sv<strong>il</strong>uppo.<br />
La sindrome da commo<strong>di</strong>ty o quella da<br />
mercato locale dovrebbero es<strong>se</strong>re evitate<br />
come la peste bubbonica da qualunque<br />
piccola o me<strong>di</strong>a impresa industriale che<br />
voles<strong>se</strong> avere una minima s<strong>per</strong>anza <strong>di</strong><br />
continuità aziendale.<br />
Non sarà importante quello che si produrrà,<br />
fondamentale sarà farlo primeggiando<br />
<strong>nel</strong> mondo attraverso la proposizione <strong>di</strong><br />
soluzioni uniche, <strong>di</strong> alto valore aggiunto e<br />
fortemente innovative.<br />
Da questo punto <strong>di</strong> vista la capacità <strong>di</strong><br />
leggere i bisogni <strong>del</strong> mercato globale attraverso<br />
l’analisi e l’interpretazione <strong>di</strong> <strong>se</strong>gnali<br />
deboli sarà determinante almeno<br />
quanto quella <strong>di</strong> sa<strong>per</strong> realizzare soluzioni<br />
tecnologicamente avanzate.<br />
Il mondo continuerà a cambiare alla velocità<br />
<strong>di</strong> internet e ai politecnici <strong>del</strong> futuro la<br />
mia raccomandazione non può che es<strong>se</strong>re<br />
quella <strong>di</strong> non fermarsi (solo) all’acquisizione<br />
<strong>di</strong> nozioni tecniche specialistiche,<br />
bensì <strong>di</strong> puntare anche a dotarsi <strong>di</strong> strumenti<br />
<strong>di</strong> analisi e comprensione <strong>del</strong>la realtà<br />
<strong>di</strong> tipo più ampio, ad e<strong>se</strong>mpio <strong>di</strong> tipo<br />
umanistico, che aiutino a guardare oltre,<br />
a immaginare scenari multi<strong>di</strong>mensionali a<br />
più ampio respiro.<br />
Nella mia carriera ho cambiato 5 <strong>se</strong>ttori<br />
industriali, tutti estremamente <strong>di</strong>ssim<strong>il</strong>i fra<br />
loro (aria con<strong>di</strong>zionata, trasformatori industriali,<br />
macchine tess<strong>il</strong>i, piattaforme aeree,<br />
sistemi <strong>per</strong> la <strong>di</strong>agnostica <strong>del</strong>l’infrastruttura<br />
ferroviaria), ognuno caratterizzato da<br />
business drivers assai specifici. Se ogni<br />
volta avessi cercato <strong>di</strong> replicare <strong>il</strong> mo<strong>del</strong>lo<br />
<strong>di</strong> business vincente <strong>del</strong> <strong>se</strong>ttore precedente,<br />
sarei andato incontro a fallimento.<br />
Altrettanti insuccessi li avrei ottenuti <strong>se</strong>,<br />
<strong>nel</strong>l’ambito <strong>del</strong>lo stesso <strong>se</strong>ttore, non avessi<br />
continuamente messo in <strong>di</strong>scussione<br />
<strong>il</strong> mo<strong>del</strong>lo <strong>di</strong> business esistente (anche<br />
quello che <strong>se</strong>mbrava es<strong>se</strong>re vincente) e<br />
adeguato lo stesso al mutare dei tempi.<br />
Il trait d’union è stato quin<strong>di</strong> la capacità<br />
<strong>di</strong> comprensione <strong>del</strong>la realtà, sì tecnica,<br />
(e da questo punto <strong>di</strong> vista la laurea in Ingegneria<br />
<strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano è stata<br />
fondamentale), ma anche <strong>del</strong> complesso<br />
<strong>del</strong>le specificità (valori, relazioni, regole,<br />
consuetu<strong>di</strong>ni, ecc.) che caratterizzavano in<br />
maniera peculiare ogni singolo business.<br />
Dopo <strong>di</strong> che la <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità a mo<strong>di</strong>ficare<br />
continuamente i comportamenti <strong>per</strong><br />
adeguarli all’evolversi <strong>del</strong>le situazioni.<br />
Nel futuro credo che queste <strong>di</strong>namiche<br />
saranno ancora più accentuate.<br />
Es<strong>se</strong>re curiosi, es<strong>se</strong>re informati, sa<strong>per</strong> os<strong>se</strong>rvare<br />
in maniera critica la realtà, sa<strong>per</strong>
Non sarà importante quello che<br />
si produrrà, fondamentale sarà<br />
farlo primeggiando <strong>nel</strong> mondo<br />
attraverso la proposizione<br />
<strong>di</strong> soluzioni uniche, <strong>di</strong> alto<br />
valore aggiunto e fortemente<br />
innovative.<br />
mettere in prospettiva le co<strong>se</strong>, sa<strong>per</strong> fare<br />
autocritica (anche feroce) sono tutte caratteristiche<br />
che non dovrebbero mancare nei<br />
giovani politecnici <strong>del</strong> futuro.<br />
Termino con un concetto che <strong>se</strong>mbrerà<br />
un’ovvietà. Chi vuole competere in un mercato<br />
globale deve innanzitutto es<strong>se</strong>re citta<strong>di</strong>no<br />
<strong>del</strong> mondo, <strong>il</strong> che significa imparare<br />
a interagire con lingue, culture e abitu<strong>di</strong>ni<br />
dei 4 angoli <strong>del</strong>la terra. Maturare una significativa<br />
es<strong>per</strong>ienza lavorativa all’estero,<br />
magari inizialmente in una grossa organizzazione<br />
strutturata, <strong>se</strong>bbene sicuramente<br />
non originale, ritengo continui a es<strong>se</strong>re<br />
<strong>il</strong> miglior <strong>consigli</strong>o da dare a un giovane<br />
neolaureato Italiano.<br />
123
ABBANDONATE IL “PENSIERO ORIZZONTALE”, CHE VI<br />
INDUCE A CONFRONTARVI SEMPRE E SOLAMENTE<br />
CON IL VOSTRO AVVERSARIO DEL MOMENTO
GIULIO CESAREO<br />
FONDATORE E AMMINISTRATORE DELEGATO<br />
DIRECTA PLUS<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1983<br />
ABBANDONATE<br />
IL “PENSIERO<br />
ORIZZONTALE”<br />
Chiarezza, coraggio, <strong>se</strong>mplicità.<br />
Quando si parla <strong>di</strong> futuro e <strong>di</strong> innovazione<br />
ogni tanto ci si <strong>se</strong>nte in obbligo <strong>di</strong> ut<strong>il</strong>izzare<br />
un lessico futuristico, fatto <strong>di</strong> americanismi,<br />
web-ismi, numeri e acronimi. Da impren<strong>di</strong>tore<br />
<strong>di</strong> un’azienda <strong>di</strong> nanotecnologie, cresciuto<br />
in una multinazionale statuniten<strong>se</strong>,<br />
<strong>se</strong> penso a tre parole, a tre piccoli <strong>se</strong>greti<br />
da regalare a un neolaureato che si affaccia<br />
125
oggi al mondo <strong>del</strong> lavoro, me ne vengono<br />
in mente tre probab<strong>il</strong>mente poco trendy:<br />
chiarezza, coraggio, <strong>se</strong>mplicità.<br />
Sono tre parole che riassumono gli ultimi<br />
<strong>di</strong>eci anni <strong>del</strong> mio <strong>per</strong>corso, quelli che<br />
hanno visto Directa Plus nascere prima<br />
<strong>nel</strong>la mia testa e <strong>nel</strong> mio cuore e poi, passo<br />
dopo passo, <strong>di</strong>ventare uno dei maggiori<br />
produttori e fornitori <strong>di</strong> grafene al mondo.<br />
E s<strong>per</strong>o possano es<strong>se</strong>re un’ispirazione anche<br />
<strong>per</strong> chi sarà un manager o un impren<strong>di</strong>tore<br />
<strong>domani</strong>. Credo infatti che <strong>nel</strong> futuro<br />
prossimo, <strong>nel</strong> mezzo <strong>se</strong>colo a venire, cambieranno<br />
certamente e in un modo oggi<br />
non preve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>e tecnologie, mercati, modalità<br />
<strong>di</strong> consumo; ma resteranno valide<br />
alcune piccole regole <strong>per</strong> poterne es<strong>se</strong>re<br />
veri protagonisti, le stes<strong>se</strong> che avevano<br />
<strong>se</strong>nso anche decenni fa.<br />
•Chiarezza: <strong>per</strong> o<strong>per</strong>are in un mercato<br />
che corre veloce e es<strong>se</strong>re davvero innovativi,<br />
è fondamentale avere una visione<br />
chiara e definita <strong>di</strong> cosa proporre e come<br />
proporsi. Un’idea <strong>di</strong> business, un prodotto<br />
o un <strong>se</strong>rvizio, o <strong>il</strong> proprio ruolo e contributo<br />
in un team o un’azienda: che cosa li <strong>di</strong>fferenzia<br />
dall’esistente e come questo può<br />
dare un valore aggiunto concreto? Solo<br />
partendo da qui, dal giusto grado <strong>di</strong> focalizzazione,<br />
potrete poi definire tutti gli altri<br />
parametri e con<strong>di</strong>viderli con le altre <strong>per</strong>sone<br />
che lavorano con voi, <strong>per</strong> in<strong>di</strong>viduare <strong>il</strong><br />
“pacchetto” migliore <strong>per</strong> vincere.<br />
•Coraggio: a volte Davide può vincere<br />
su Golia, <strong>se</strong> sa dove andare a colpire<br />
e <strong>se</strong> riesce a muoversi velocemente.<br />
Non spaventatevi quin<strong>di</strong> <strong>del</strong>le <strong>di</strong>mensioni<br />
– reali, finanziarie, potenziali – dei vostri<br />
concorrenti. Soprattutto oggi, non <strong>se</strong>rve<br />
necessariamente es<strong>se</strong>re <strong>gran<strong>di</strong></strong> <strong>per</strong> vincere.<br />
Una volta che avete chiara la vostra<br />
idea e come volete realizzarla, lasciate gli<br />
ormeggi. Restare in porto è for<strong>se</strong> più sicuro,<br />
ma non scoprireste l’oceano e tutto<br />
quello che vi può dare. C’è <strong>il</strong> coraggio <strong>di</strong><br />
partire <strong>per</strong> un Pae<strong>se</strong> lontano, <strong>se</strong> ci dà più<br />
opportunità, ma anche quello <strong>di</strong> provare<br />
a creare <strong>il</strong> proprio spazio a due passi da<br />
casa, come è successo a me e al mio giovane<br />
team, facendo fruttare le potenzialità<br />
<strong>di</strong> luoghi che hanno ancora molte carte<br />
vincenti (a partire, appunto, <strong>dai</strong> giovani<br />
neolaureati che ci vivono). Trovate <strong>il</strong> vostro<br />
coraggio, e buttatevi.<br />
•Semplicità (for<strong>se</strong> la parola meno <strong>di</strong><br />
moda <strong>di</strong> tutte): es<strong>se</strong>re innovativi non significa<br />
necessariamente fare co<strong>se</strong> complicate,<br />
ma trovare nuovi punti <strong>di</strong> vista o nuovi<br />
mo<strong>di</strong> <strong>di</strong> fare qualcosa, a cui nessuno aveva<br />
ancora pensato. Spesso vi accorgerete<br />
che sono le idee più <strong>se</strong>mplici quelle davvero<br />
rivoluzionarie. Semplicità vuol <strong>di</strong>re anche<br />
stare con i pie<strong>di</strong> <strong>per</strong> terra, non strafare,<br />
accettare <strong>di</strong> fare le co<strong>se</strong> con gradualità
e non volere tutto e subito. E poi vuol <strong>di</strong>re<br />
anche, come sostiene spesso lo scienziato<br />
mio amico che ha inventato la nostra tecnologia:<br />
“Tutti <strong>di</strong>cono che è impossib<strong>il</strong>e, finché<br />
arriva uno stupido e lo fa”.<br />
Il “pensiero verticale” ci<br />
suggerisce che le co<strong>se</strong>,<br />
oggi, vanno meglio <strong>di</strong> come<br />
andavano ieri e peggio <strong>di</strong> come<br />
andranno <strong>domani</strong>.<br />
Credo che sia molto importante riuscire a<br />
lavorare sul “pensiero verticale” che ci fa<br />
<strong>di</strong>re che le co<strong>se</strong> oggi vanno meglio <strong>di</strong> quelle<br />
<strong>di</strong> ieri e peggio <strong>di</strong> come andranno <strong>domani</strong>.<br />
Abbandonate invece <strong>il</strong> “pensiero orizzontale”<br />
che vi induce a confrontarvi <strong>se</strong>mpre<br />
e solamente con <strong>il</strong> vostro avversario <strong>del</strong><br />
momento (competitor, collega ecc.) <strong>se</strong>nza<br />
guardare con fiducia al futuro.<br />
Il mio invito e <strong>il</strong> mio augurio è quin<strong>di</strong> quello<br />
<strong>di</strong> focalizzare con chiarezza <strong>il</strong> vostro futuro,<br />
trovare <strong>il</strong> coraggio <strong>per</strong> farlo <strong>di</strong>ventare realtà,<br />
e metterlo in pratica ogni giorno con<br />
<strong>se</strong>mplicità. Farete <strong>gran<strong>di</strong></strong> co<strong>se</strong>.<br />
In bocca al lupo!<br />
127
LE MIGLIORI OPPORTUNITÀ SARANNO LEGATE AI TEMI DELLA<br />
TUTELA DELL’AMBIENTE E DELLA DIMINUZIONE DEL GAP TECNOLOGICO<br />
(E QUINDI DI BENESSERE) TRA DIVERSE PARTI DEL MONDO
ALDO CHIARINI<br />
PRESIDENTE ENGIE ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1984<br />
LAVORIAMO<br />
PER UN BENESSERE<br />
PIÙ DIFFUSO<br />
Certamente provare a immaginare <strong>il</strong><br />
futuro è <strong>se</strong>mpre stato <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e, ma oggi ancora<br />
<strong>di</strong> più, <strong>se</strong> soltanto pensiamo a quante<br />
co<strong>se</strong> sono cambiate negli ultimi 50 anni,<br />
in termini <strong>di</strong> tecnologia, mob<strong>il</strong>ità geografica,<br />
comunicazione, interconnessione, valori<br />
etici… Una sim<strong>il</strong>e velocità rende questo<br />
tentativo un gioco f<strong>il</strong>osofico <strong>di</strong> visione.<br />
Quando ho iniziato a lavorare, <strong>il</strong> sistema <strong>di</strong><br />
129
comunicazione più evoluto era <strong>il</strong> telefax,<br />
e stiamo parlando <strong>di</strong> poco più <strong>di</strong> 30 anni<br />
orsono!<br />
La tecnologia progre<strong>di</strong>rà ancora molto<br />
spe<strong>di</strong>tamente, ma sicuramente una <strong>del</strong>le<br />
<strong>gran<strong>di</strong></strong> sfide sarà <strong>il</strong> renderla <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>e<br />
a popolazioni che oggi non hanno neppure<br />
<strong>il</strong> minimo <strong>per</strong> sostenersi, neppure<br />
da nutrirsi. Infatti possiamo immaginare<br />
una su<strong>per</strong>-casa <strong>del</strong> futuro, totalmente<br />
automatizzata e smart, interconnessa<br />
ma libera dalle reti energetiche <strong>per</strong>ché<br />
autosufficiente; così come <strong>per</strong>sone in<br />
grado <strong>di</strong> mantenere una vita più lunga<br />
e con una qualità migliore <strong>nel</strong>la terza e<br />
quarta età, anzi con un prolungamento<br />
<strong>del</strong>la giovinezza. Ma <strong>il</strong> tema centrale,<br />
da un lato, è <strong>se</strong> riusciremo a orientare i<br />
progressi <strong>del</strong>la tecnologia e <strong>del</strong>la me<strong>di</strong>cina<br />
a un benes<strong>se</strong>re più <strong>di</strong>ffuso, <strong>per</strong>lomeno<br />
<strong>se</strong>nza aumentare le <strong>di</strong>fferenze tra<br />
le <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> parti <strong>del</strong> mondo, ossia come <strong>il</strong><br />
benes<strong>se</strong>re indotto possa es<strong>se</strong>re in qualche<br />
modo con<strong>di</strong>viso; dall’altro lato, come<br />
questi progressi possano convivere con<br />
la tutela <strong>del</strong>l’ambiente, anzi con <strong>il</strong> suo<br />
parziale ripristino; in particolare fuori<br />
dalle aree oggi più sv<strong>il</strong>uppate: come si fa<br />
a chiedere <strong>di</strong> occuparsi <strong>di</strong> rispetto ecologico<br />
a chi non ha da mangiare o non<br />
gode dei più elementari <strong>di</strong>ritti?<br />
Se quin<strong>di</strong> le sfide <strong>del</strong> futuro saranno<br />
legate ai temi <strong>del</strong>la tutela <strong>del</strong>l’ambiente<br />
e <strong>del</strong>la <strong>di</strong>minuzione <strong>del</strong> gap tecnologico<br />
(e quin<strong>di</strong> <strong>di</strong> benes<strong>se</strong>re) tra <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> parti<br />
<strong>del</strong> mondo, è qui che si vedono le migliori<br />
opportunità professionali <strong>del</strong> futuro.<br />
Una rivoluzione, <strong>se</strong> si pensa che<br />
questi temi, <strong>nel</strong> passato recente e ancor<br />
oggi, sono <strong>se</strong>mpre stati in massima parte<br />
appannaggio <strong>di</strong> varie organizzazioni<br />
non a scopo <strong>di</strong> lucro, quin<strong>di</strong> mos<strong>se</strong> sicuramente<br />
da alti ideali, ma con limitata<br />
capacità <strong>di</strong> attrarre capitali. Bene, penso<br />
che una inversione importante sia già in<br />
parte arrivata, ma in modo ancora clamorosamente<br />
limitato, in quanto indotta<br />
da regolazione cogente <strong>di</strong> alcuni Stati<br />
e concentrata sul solo tema ambientale.<br />
Qualche grande corporation inizia a introdurre<br />
ambedue questi argomenti tra<br />
i propri valori. E <strong>nel</strong>la vecchia Europa,<br />
così in crisi <strong>di</strong> identità oggi, for<strong>se</strong>, potremo<br />
avere un vantaggio competitivo, <strong>se</strong><br />
sapremo es<strong>se</strong>re <strong>il</strong> laboratorio <strong>del</strong>le tecnologie<br />
<strong>del</strong> futuro.<br />
Non so quale sarà la strada <strong>per</strong> la quale<br />
i capitali, le tecnologie, le attività umane<br />
si sposteranno verso questi temi,<br />
ma penso che lo faranno; e è qui che i<br />
giovani potranno avere le loro <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
opportunità: immagino nuove aziende,<br />
nuove professioni, nuovi business, nuove<br />
capacità <strong>di</strong> creare valore. Credo che
Immagino nuove aziende,<br />
nuove professioni, nuovi<br />
business, nuove capacità <strong>di</strong><br />
creare valore. Credo che anche<br />
la ricerca <strong>del</strong>la strada <strong>per</strong><br />
arrivarci sarà essa stessa una<br />
occasione <strong>di</strong> creare valore.<br />
anche la ricerca <strong>del</strong>la strada <strong>per</strong> arrivarci<br />
sarà essa stessa una occasione <strong>di</strong> creare<br />
valore. In altri termini, <strong>nel</strong>la vita futura<br />
<strong>del</strong>le <strong>per</strong>sone questi temi acquisteranno<br />
una r<strong>il</strong>evanza <strong>se</strong>mpre più importante e<br />
non solo <strong>per</strong> coloro che ci lavoreranno in<br />
forma <strong>di</strong>retta.<br />
Se provo a balzare <strong>nel</strong> <strong>2099</strong>, immagino, e<br />
mi auguro, un mondo con un benes<strong>se</strong>re<br />
più elevato, in linea con le evoluzioni <strong>del</strong><br />
passato, ma in cui le risor<strong>se</strong> tecnologiche<br />
e le opportunità siano accessib<strong>il</strong>i a una<br />
maggiore <strong>per</strong>centuale <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone e con<br />
un ambiente in cui le stes<strong>se</strong> risor<strong>se</strong> naturali<br />
siano trattate meglio.<br />
Il mio <strong>consigli</strong>o ai giovani laureati <strong>di</strong> oggi<br />
è quello <strong>di</strong> provare a anticipare quali saranno<br />
le strade che ci possano portare a<br />
raggiungere questi obbiettivi, oltre, naturalmente,<br />
al continuo impegno quoti<strong>di</strong>ano<br />
e allo sforzo costante <strong>di</strong> capire<br />
e <strong>di</strong> ascoltare.<br />
131
CERCATE DI NON AFFRONTARE I PROGETTI SOLO DAL PUNTO<br />
DI VISTA ESTETICO-FUNZIONALE, MA ANCHE CULTURALE,<br />
LINGUISTICO E RELIGIOSO
ALDO CINGOLANI<br />
CEO BERTONE DESIGN<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 19<strong>87</strong><br />
ABBIATE UN<br />
APPROCCIO GLOBALE<br />
AL PROGETTO<br />
La vita <strong>di</strong> un designer o <strong>di</strong> un progettista<br />
deve es<strong>se</strong>re considerata come un cantiere<br />
<strong>se</strong>mpre a<strong>per</strong>to. Difatti, a mio parere, <strong>il</strong><br />
livello <strong>di</strong> competenza <strong>di</strong> una <strong>per</strong>sona subisce<br />
due tipi <strong>di</strong> evoluzione: una prima<br />
parte <strong>del</strong>la vita viene impiegata <strong>per</strong> imparare<br />
e immagazzinare più nozioni possib<strong>il</strong>i<br />
<strong>per</strong> cercare <strong>di</strong> raggiungere <strong>il</strong> più alto livello<br />
<strong>di</strong> competenza in una materia o in un<br />
133
<strong>se</strong>ttore specifico; la <strong>se</strong>conda parte <strong>del</strong>la<br />
nostra vita, invece, dovrebbe es<strong>se</strong>re impegnata<br />
quasi a <strong>di</strong>menticare tutte le nozioni<br />
che abbiamo imparato <strong>per</strong> non avere nessun<br />
tipo <strong>di</strong> pregiu<strong>di</strong>zio, rispettando la nostra<br />
mente e mantenendola libera da ogni<br />
informazione <strong>per</strong> poter elaborare e creare<br />
spunti creativi che contengano idee e<br />
elementi talvolta straor<strong>di</strong>nari. Lo sforzo è<br />
proprio quello <strong>di</strong> ritornare in uno stato primor<strong>di</strong>ale<br />
(come bambini), <strong>per</strong>iodo in cui la<br />
nostra creatività è ai massimi livelli.<br />
Personalmente ho speso buona parte<br />
<strong>del</strong>la mia vita vissuta fino a ora <strong>nel</strong> parlare<br />
<strong>di</strong> design e <strong>di</strong> progetti, incontrando<br />
<strong>per</strong>sone e luoghi completamente <strong>di</strong>versi<br />
uno dall’altro con <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> culture e <strong>di</strong> <strong>di</strong>versi<br />
background. Dopo tutti questi anni,<br />
nei quali pensavo <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re io quello che<br />
andava a raccontare cosa fos<strong>se</strong> <strong>il</strong> design,<br />
come si svolges<strong>se</strong> l’iter <strong>di</strong> un progetto o<br />
con quale tecnica si potes<strong>se</strong> realizzare un<br />
prodotto, ho capito che in realtà sono state<br />
quelle centinaia <strong>di</strong> incontri e quelle migliaia<br />
<strong>di</strong> <strong>per</strong>sone <strong>di</strong> culture e lingue <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
che hanno fatto crescere <strong>il</strong> mio livello<br />
<strong>di</strong> competenza e mi hanno fatto comprendere<br />
che un progetto parte <strong>se</strong>mpre dalla<br />
conoscenza <strong>di</strong> una cultura, <strong>di</strong> un linguaggio,<br />
<strong>di</strong> mo<strong>di</strong> e <strong>di</strong> usanze <strong>di</strong>fferenti tra un<br />
Pae<strong>se</strong> ed un altro.<br />
Negli ultimi <strong>di</strong>eci anni, sicuramente con<br />
l’avvento <strong>del</strong>la tecnologia e <strong>del</strong> web, si sta<br />
creando <strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong> design una sorta<br />
<strong>di</strong> omogeneizzazione tra gli st<strong>il</strong>i <strong>di</strong>versi: fenomeno<br />
che sta accadendo ad e<strong>se</strong>mpio<br />
anche <strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong> cibo, dove le cucine<br />
orientali si fondono <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> più con i<br />
gusti occidentali, creando una sorta <strong>di</strong> fenomeno<br />
<strong>di</strong> fusion tra cucina, arte, cultura<br />
e design. È proprio su questa nuova tendenza<br />
che le scuole, l’università e i professori<br />
dovranno misurarsi e convivere<br />
cercando <strong>di</strong> anticipare le tendenze e le<br />
mode che stanno formando una nuova<br />
community <strong>del</strong> design mon<strong>di</strong>ale.<br />
L’impatto <strong>di</strong> questa sorta <strong>di</strong> globalizzazione<br />
<strong>del</strong> design ha fatto sì che le produzioni<br />
siano state <strong>del</strong>ocalizzate in aree in cui, sia<br />
<strong>per</strong> le competenze che <strong>per</strong> i costi, fos<strong>se</strong>ro<br />
più convenienti creando dei veri e propri<br />
<strong>di</strong>stretti produttivi, una volta localizzati in<br />
un’unica regione <strong>di</strong> una nazione e oggi<br />
invece in<strong>se</strong>riti in un network mon<strong>di</strong>ale,<br />
dove in realtà <strong>il</strong> progetto è realizzato da<br />
gruppi <strong>di</strong> lavoro in co-design tra <strong>di</strong> loro e<br />
le produzioni vengono <strong>se</strong>guite a <strong>di</strong>stanza<br />
<strong>dai</strong> responsab<strong>il</strong>i <strong>del</strong> progetto. Ovviamente<br />
l’elemento fondamentale è, come <strong>se</strong>mpre,<br />
l’idea e la creatività, che <strong>per</strong> <strong>il</strong> momento<br />
è propria <strong>di</strong> un capitale umano fortemente<br />
localizzato in nazioni come l’Italia,<br />
la Francia e altri Paesi europei.<br />
Credo quin<strong>di</strong> che i giovani debbano
investire buona parte <strong>del</strong> loro tempo <strong>nel</strong><br />
comprendere <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> più luoghi e culture<br />
<strong>di</strong>versi che con<strong>se</strong>ntano loro <strong>di</strong> avere<br />
una grande a<strong>per</strong>tura mentale <strong>per</strong> avere<br />
un approccio al progetto globale. Non vivere<br />
quin<strong>di</strong> i progetti solo dal punto <strong>di</strong> vista<br />
estetico-funzionale, ma anche e soprattutto<br />
dal punto <strong>di</strong> vista culturale, linguistico<br />
e religioso. Tenendo fermo l’elemento più<br />
importante: la passione.<br />
L’elemento fondamentale è,<br />
come <strong>se</strong>mpre, l’idea e la<br />
creatività, che <strong>per</strong> <strong>il</strong> momento<br />
è propria <strong>di</strong> un capitale umano<br />
fortemente localizzato in<br />
nazioni come l’Italia, la Francia<br />
e altri Paesi europei.<br />
135
NEL MOMENTO IN CUI SMETTIAMO DI RICERCARE,<br />
SMETTIAMO DI ESSERE CURIOSI E SMETTIAMO DI<br />
ANALIZZARE, IL NOSTRO LAVORO SI ESAURISCE<br />
© GIULIO BOEM
ANTONIO CITTERIO<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1975<br />
IL NOSTRO LAVORO<br />
È LA RICERCA DELLA<br />
SINTESI<br />
Io credo che <strong>il</strong> lavoro <strong>di</strong> un architetto e <strong>di</strong> un<br />
designer sia la ricerca <strong>del</strong>la sintesi. Ricerca<br />
<strong>del</strong> proprio linguaggio, <strong>di</strong> un materiale,<br />
<strong>del</strong> processo: la sintesi è la continua evoluzione<br />
<strong>del</strong> nostro lavoro. Nel momento in<br />
cui smettiamo <strong>di</strong> ricercare, smettiamo <strong>di</strong><br />
es<strong>se</strong>re curiosi e smettiamo <strong>di</strong> analizzare,<br />
<strong>il</strong> nostro lavoro si esaurisce.<br />
Nell’ambito <strong>del</strong> design la ricerca è<br />
137
La ricerca è la sofisticazione <strong>del</strong><br />
processo; solo conoscendo a<br />
fondo la tecnologia, <strong>il</strong> processo<br />
e i costi si ottiene un prodotto<br />
innovativo; solo in questo<br />
modo si scende al <strong>di</strong> sotto<br />
<strong>del</strong> livello su<strong>per</strong>ficiale legato<br />
esclusivamente al gusto.<br />
fondamentale, non è un qualcosa <strong>di</strong><br />
<strong>se</strong>parato, bensì <strong>di</strong> intrin<strong>se</strong>co, svolge un<br />
ruolo sostanziale. Il progetto <strong>di</strong> design è<br />
frutto <strong>del</strong> lavoro <strong>di</strong> un team <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone che<br />
lavorano insieme e dove a volte <strong>il</strong> materiale<br />
o <strong>il</strong> processo o l’idea, <strong>di</strong>ventano l’elemento<br />
scatenante <strong>il</strong> progetto.<br />
La ricerca è la sofisticazione <strong>del</strong> processo;<br />
solo conoscendo a fondo la tecnologia, <strong>il</strong><br />
processo e i costi si ottiene un prodotto<br />
innovativo; solo in questo modo si scende<br />
al <strong>di</strong> sotto <strong>del</strong> livello su<strong>per</strong>ficiale legato<br />
esclusivamente al gusto.<br />
Il <strong>di</strong><strong>se</strong>gno industriale e l’architettura, <strong>per</strong><br />
molti aspetti, sono vicini. Di<strong>se</strong>gno prodotti<br />
<strong>se</strong>nza cercare l’espressione, bensì cercando<br />
risposte; in architettura è più o meno<br />
la stessa cosa, lavoro sulla ricerca <strong>di</strong> una<br />
soluzione che un’architettura può offrire.<br />
Documentarsi, stu<strong>di</strong>are, vedere e analizzare<br />
<strong>del</strong>le co<strong>se</strong> fatte da noi <strong>stessi</strong> e dagli<br />
altri, “misurare” l’architettura, capire<br />
anche i fallimenti: la ricerca è lo stimolo,<br />
la curiosità, l’innovazione.<br />
Abituarsi a misurare lo co<strong>se</strong> significa al<br />
contempo scoprire e verificare un mondo<br />
fatto <strong>di</strong> elementi messi in relazione<br />
tra loro: <strong>di</strong>stanze pedonali, paesaggio,<br />
materiali, riferimenti.<br />
Per certi aspetti devo <strong>di</strong>re che mi sono<br />
<strong>se</strong>mpre <strong>se</strong>ntito un ricercatore e, anche<br />
dopo l’università, sono cresciuto come
L’architettura è trasversale<br />
a <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> <strong>di</strong>scipline; anche in<br />
architettura la qualità e <strong>il</strong> grado<br />
<strong>di</strong> innovazione <strong>del</strong>l’e<strong>di</strong>ficio sono<br />
proporzionali all’investimento<br />
<strong>per</strong> la ricerca.<br />
continuo a crescere anche adesso:<br />
è la nostra curiosità che ci fa crescere.<br />
Ripeto spesso ai miei studenti che “quello<br />
che conta è <strong>il</strong> vostro reale interes<strong>se</strong>: <strong>se</strong><br />
avete la curiosità <strong>di</strong> continuare a lavorare,<br />
<strong>di</strong> interessarvi, <strong>di</strong> guardare, potete andare<br />
avanti, <strong>se</strong> non avete questa curiosità è<br />
meglio che cambiate mestiere”.<br />
L’architettura è trasversale a <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
<strong>di</strong>scipline; anche in architettura la<br />
qualità e <strong>il</strong> grado <strong>di</strong> innovazione<br />
<strong>del</strong>l’e<strong>di</strong>ficio sono proporzionali<br />
all’investimento <strong>per</strong> la ricerca.<br />
Oggi l’architettura si avvicina <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong><br />
più al mo<strong>del</strong>lo industriale, allontanandosi<br />
<strong>dai</strong> processi produttivi tipici <strong>del</strong>l’ed<strong>il</strong>izia<br />
tra<strong>di</strong>zionale; si tratta pur <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> un<br />
fenomeno contemporaneo che tuttavia<br />
rappre<strong>se</strong>nta un in<strong>di</strong>ce assai positivo.<br />
139
“BE BOLD”: SIATE AUDACI, RISCHIATE, PRENDETE DECISIONI<br />
CORAGGIOSE, ANCHE SE QUESTO COMPORTA LA POSSIBILITÀ DI FALLIRE
LUCA COLOMBO<br />
ITALY COUNTRY MANAGER FACEBOOK<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1995<br />
“BE BOLD”:<br />
SIATE AUDACI,<br />
RISCHIATE<br />
Cosa ci ri<strong>se</strong>rva <strong>il</strong> futuro? Come pensare al<br />
proprio <strong>per</strong>corso professionale nei prossimi<br />
anni? Tra le tante insicurezze che caratterizzano<br />
questo momento, un fatto è<br />
certo: lo scenario economico dei prossimi<br />
decenni, e quin<strong>di</strong> anche i <strong>per</strong>corsi professionali<br />
che in esso potranno es<strong>se</strong>re sv<strong>il</strong>uppati,<br />
non possono prescindere dal <strong>di</strong>gitale.<br />
La tecnologia e <strong>il</strong> <strong>di</strong>gitale aprono strade<br />
141
nuove <strong>per</strong> lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>del</strong>le impre<strong>se</strong> e<br />
stanno ottenendo risultati impensab<strong>il</strong>i fino<br />
a poco tempo fa, riducendo inefficienza e<br />
creando valore: basti pensare al big data<br />
e all’Internet of Things, o alle nuove frontiere<br />
<strong>del</strong>la realtà virtuale e <strong>del</strong>l’intelligenza<br />
artificiale che saranno in grado <strong>di</strong> realizzare<br />
appieno <strong>il</strong> loro potenziale <strong>nel</strong>l’arco <strong>del</strong><br />
prossimo decennio. Si tratta <strong>di</strong> un’evoluzione<br />
che sta facendo emergere figure<br />
professionali <strong>se</strong>mpre più importanti, sia<br />
numericamente che <strong>per</strong> r<strong>il</strong>evanza all’interno<br />
<strong>del</strong>le organizzazioni, come ad e<strong>se</strong>mpio<br />
quelle <strong>del</strong> Data Scientist e <strong>del</strong> Chief Innovation<br />
Officer, focalizzato sullo sv<strong>il</strong>uppo <strong>di</strong><br />
mo<strong>del</strong>li innovativi <strong>di</strong> business in grado <strong>di</strong><br />
sfruttare le risor<strong>se</strong> <strong>di</strong>gitali <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>i.<br />
Non si tratta tuttavia <strong>di</strong> dotarsi <strong>se</strong>mplicemente<br />
<strong>di</strong> un <strong>se</strong>t <strong>di</strong> conoscenze specifiche:<br />
si tratta piuttosto <strong>di</strong> abbracciare un<br />
approccio culturale. Sono necessari un<br />
modo <strong>di</strong> pensare che premi la risoluzione<br />
creativa dei problemi e l’attuazione <strong>di</strong><br />
processi decisionali rapi<strong>di</strong>. Noi chiamiamo<br />
tutto ciò “cultura hacker” e riassumiamo<br />
questo atteggiamento <strong>nel</strong> motto “be bold”:<br />
un invito alle <strong>per</strong>sone a es<strong>se</strong>re audaci, a rischiare<br />
e a prendere decisioni coraggio<strong>se</strong>,<br />
anche <strong>se</strong> questo comporta la possib<strong>il</strong>ità<br />
<strong>di</strong> fallire. Persone che possono provenire<br />
da ogni area, dal design al business all’ingegneria,<br />
che hanno un atteggiamento<br />
impren<strong>di</strong>toriale e che vogliono nutrire<br />
continuamente la loro curiosità intellettuale<br />
e professionale, mirando a un obiettivo<br />
<strong>per</strong>sonale <strong>di</strong> lungo <strong>per</strong>iodo.<br />
C’è già oggi un forte bisogno da parte <strong>del</strong>le<br />
impre<strong>se</strong> che queste <strong>per</strong>sone siano comunque<br />
dotate <strong>di</strong> adeguate <strong>di</strong>gital sk<strong>il</strong>ls e<br />
queste competenze saranno <strong>se</strong>mpre più<br />
al centro <strong>del</strong> mondo <strong>del</strong> lavoro <strong>del</strong> prossimo<br />
futuro, destinate a <strong>di</strong>ventare parte integrante<br />
<strong>di</strong> ogni prof<strong>il</strong>o lavorativo. Sono <strong>il</strong><br />
cuore <strong>del</strong>le nuove professionalità e la leva<br />
<strong>per</strong> interpretare al meglio le opportunità<br />
offerte dalla trasformazione <strong>di</strong>gitale <strong>del</strong>le<br />
impre<strong>se</strong> e dei consumi. Trasformazione<br />
che porta le organizzazioni a ripensare in<br />
chiave <strong>di</strong>gitale anche le tra<strong>di</strong>zionali competenze<br />
“soft”, quali le capacità relazionali<br />
e comportamentali.<br />
Al centro resta l’uomo, dunque. Che<br />
deve sa<strong>per</strong> fare leva sulla tecnologia grazie<br />
a competenze <strong>di</strong>gitali (che <strong>se</strong>bbene<br />
siano <strong>se</strong>mpre più richieste ancora non<br />
sono così <strong>di</strong>ffu<strong>se</strong>), che sappia muoversi<br />
velocemente, pronto a rom<strong>per</strong>e le barriere<br />
e a assumersi <strong>il</strong> rischio <strong>di</strong> sbagliare.<br />
Ma anche, mutuando un nostro modo<br />
<strong>di</strong> <strong>di</strong>re, che sia “open”: favorire le novità,<br />
con<strong>di</strong>videre le informazioni e es<strong>se</strong>re<br />
pronti a lavorare in partnership con altre<br />
<strong>per</strong>sone, relazionandosi con mentalità<br />
e culture <strong>di</strong>fferenti, sono atteggiamenti
<strong>se</strong>mpre più in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>i <strong>per</strong> in<strong>di</strong>viduare<br />
le migliori soluzioni.<br />
Un ultimo <strong>consigli</strong>o <strong>per</strong> chi si affaccia a un<br />
mondo <strong>del</strong> lavoro in così rapida evoluzione?<br />
In ogni fa<strong>se</strong> <strong>del</strong>la propria carriera, anche<br />
nei suoi primi passi, è importante avere<br />
un “mentor”: una figura con competenze<br />
<strong>di</strong>ver<strong>se</strong> e su<strong>per</strong>iori, che fornisca <strong>il</strong> suo supporto<br />
in modo informale sia <strong>per</strong> gestire i<br />
momenti <strong>di</strong> successo sia <strong>per</strong> affrontare <strong>di</strong>fficoltà<br />
che possono <strong>di</strong>ventare assai <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i<br />
da su<strong>per</strong>are <strong>se</strong> gestite in solitu<strong>di</strong>ne.<br />
Al centro resta l’uomo, che deve<br />
sa<strong>per</strong> fare leva sulla tecnologia<br />
grazie a competenze <strong>di</strong>gitali.<br />
143
PROGETTATE IL FUTURO, PER NON SUBIRLO<br />
NELL’ATTESA CHE ACCADA
ROBERTO CRAPELLI<br />
MANAGING DIRECTOR ROLAND BERGER<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1976<br />
PROGETTATE<br />
IL FUTURO<br />
Il paradosso esistenziale <strong>di</strong> noi<br />
politecnici è che, mentre <strong>il</strong> <strong>progettare</strong><br />
ci riesce naturale, non è così quando si<br />
tratta <strong>di</strong> <strong>progettare</strong> <strong>il</strong> nostro futuro.<br />
Per <strong>progettare</strong> <strong>il</strong> nostro futuro, dovremo<br />
mettere in campo quelle latenti<br />
competenze, meno tecniche e più umanistiche,<br />
che sono state proprie <strong>del</strong>la<br />
145
scuola politecnica italiana, come la<br />
creatività e l’immaginazione. Le stes<strong>se</strong><br />
che hanno ispirato i padri <strong>del</strong>l’ingegneria<br />
italiana <strong>di</strong> cui si vedono ancora<br />
i busti al Poli <strong>di</strong> piazza Leonardo e che<br />
hanno con<strong>se</strong>ntito all’ingegnere <strong>per</strong><br />
eccellenza, lo stesso Leonardo, <strong>di</strong> <strong>progettare</strong><br />
macchine futurib<strong>il</strong>i e incre<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i<br />
strutture <strong>se</strong>nza <strong>di</strong>sporre <strong>del</strong>la scienza<br />
e <strong>del</strong>la tecnologia necessarie.<br />
L’uomo politecnico <strong>del</strong> ventunesimo<br />
<strong>se</strong>colo ha comunque a <strong>di</strong>sposizione<br />
un teorema chiave, una sorta <strong>di</strong> nuovo<br />
teorema <strong>di</strong> Pitagora. Questo teorema<br />
<strong>di</strong>ce e <strong>di</strong>mostra che “la scienza andrà<br />
<strong>se</strong>mpre più lontano <strong>di</strong> quanto possiamo<br />
immaginare, ad<strong>di</strong>rittura oltre<br />
quanto può es<strong>se</strong>re stato immaginato<br />
dalla fantascienza”.<br />
L’uomo, attraverso le nuove tecnologie,<br />
ha ormai avviato la realizzazione<br />
<strong>di</strong> “nuove creature tecnologiche”, che<br />
si stanno affrancando dall’intervento<br />
dei loro <strong>stessi</strong> “padri”, i progettisti.<br />
Per la prima volta <strong>nel</strong>la storia <strong>del</strong>l’umanità,<br />
l’intelligenza artificiale e l’intelligenza<br />
umana si metteranno in concorrenza.<br />
Compiti e funzioni <strong>se</strong>mpre<br />
più sofisticati verranno presto gestiti<br />
<strong>di</strong>rettamente <strong>dai</strong> robot o da articolate<br />
strutture <strong>di</strong> software basati sull’intelligenza<br />
artificiale.<br />
Che cosà rimarrà a noi, <strong>se</strong> gran parte<br />
<strong>del</strong>le attività <strong>del</strong>l’ingegneria, <strong>del</strong>la progettazione<br />
e <strong>del</strong>la costruzione <strong>di</strong> oggi<br />
potrà es<strong>se</strong>re automatizzata e p<strong>il</strong>otata<br />
a <strong>di</strong>stanza? Poco, <strong>se</strong> ci metteremo in<br />
competizione con le tecnologie che abbiamo<br />
creato. Molto, <strong>se</strong> <strong>di</strong>venteremo<br />
“ingegneri degli ingegneri”. Che ruolo<br />
avrà la cultura politecnica, <strong>nel</strong> limitare<br />
<strong>il</strong> rischio <strong>per</strong> l’uomo <strong>di</strong> es<strong>se</strong>r l’a<strong>nel</strong>lo debole<br />
e più vulnerab<strong>il</strong>e <strong>di</strong> questa nuova<br />
“civ<strong>il</strong>tà <strong>del</strong>le macchine”? Un ruolo<br />
chiave, <strong>se</strong> saprà es<strong>se</strong>re protagonista<br />
<strong>nel</strong>l’arbitraggio <strong>del</strong>le scelte tecnologiche<br />
e degli investimenti a queste de<strong>di</strong>cati.<br />
Oltre alla scienza e alla tecnologia,<br />
saranno la nostra saggezza e la cultura<br />
a impronta umanistica a fornire ai<br />
progettisti <strong>di</strong> <strong>domani</strong> gli strumenti <strong>per</strong><br />
<strong>progettare</strong> un futuro a misura d’uomo.<br />
Basti pensare al modo in cui internet<br />
sta <strong>di</strong>ventando uno spazio totalmente<br />
controllato da impre<strong>se</strong> globali con<br />
capitalizzazione e fatturati su<strong>per</strong>iori<br />
al Prodotto Interno Lordo <strong>di</strong> Stati <strong>di</strong><br />
me<strong>di</strong>o-piccole <strong>di</strong>mensioni. Le nuove
generazioni potranno mettersi alla<br />
prova ingaggiando la sfida <strong>di</strong> reinventarsi,<br />
<strong>per</strong> es<strong>se</strong>re protagonisti <strong>del</strong>la<br />
capacità innovativa propulsoria <strong>del</strong>la<br />
crescita economica e <strong>del</strong> benes<strong>se</strong>re<br />
<strong>del</strong>l’uomo. Potremo sv<strong>il</strong>uppare meglio<br />
la consapevolezza <strong>di</strong> cosa potrà <strong>di</strong>ventare<br />
la nuova <strong>di</strong>sciplina <strong>del</strong>l’ingegneria,<br />
ad e<strong>se</strong>mpio, riflettendo sul fatto che<br />
le nuove tecnologie <strong>del</strong>l’informazione<br />
hanno con<strong>se</strong>ntito l’emergere progressivo<br />
<strong>di</strong> ciò che Al Gore ha chiamato<br />
“Earth Inc”. La nuova ingegneria dovrà<br />
partecipare alla progettazione e alla<br />
messa in funzione <strong>di</strong> un mondo totalmente<br />
integrato, interattivo e i<strong>per</strong>-connesso:<br />
le politiche nazionali, le strategie<br />
geopolitiche e le teorie economiche<br />
con cui abbiamo convissuto a lungo,<br />
e che ancora guidano le decisioni <strong>di</strong><br />
investimento e le attività <strong>di</strong> progettazione<br />
e realizzazione <strong>di</strong> nuove impre<strong>se</strong><br />
e <strong>se</strong>rvizi, non saranno più compatib<strong>il</strong>i<br />
con ciò che le nuove tecnologie<br />
ci stanno mettendo a <strong>di</strong>sposizione. La<br />
competizione tra nazioni non sarà più<br />
fondata sulla conquista <strong>di</strong> nuovi territori<br />
geografici, ma sul controllo <strong>del</strong><br />
capitale intellettuale e <strong>del</strong>la capacità <strong>di</strong><br />
realizzare ciò che l’accelerazione degli<br />
sv<strong>il</strong>uppi scientifici metterà a <strong>di</strong>sposizione.<br />
Allora, i politecnici <strong>di</strong> nuova generazione<br />
saranno web-ingegneri, o web-designer<br />
(in <strong>se</strong>nso più ampio <strong>di</strong> quello corrente),<br />
<strong>per</strong>ché dovranno immaginarsi<br />
piattaforme integratrici <strong>di</strong> alta potenza<br />
cognitiva, destinate a <strong>progettare</strong>, in<strong>di</strong>rizzare<br />
e controllare le macchine e i<br />
sistemi intelligenti.<br />
Le impre<strong>se</strong> <strong>del</strong> futuro funzioneranno<br />
intorno a una rete <strong>di</strong> alleanze <strong>di</strong> carattere<br />
nuovo, in co-opetition invece che<br />
in competition, dove le competenze si<br />
moltiplicano esponenzialmente (come<br />
recita <strong>il</strong> noto “1+1=11” dei saggi cinesi).<br />
Una prospettiva straor<strong>di</strong>naria, che<br />
ci porterà fuori dalle <strong>di</strong>visioni <strong>di</strong> progettazione<br />
<strong>del</strong>le <strong>gran<strong>di</strong></strong> impre<strong>se</strong> <strong>per</strong><br />
metterci al centro <strong>del</strong>lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>del</strong>le<br />
impre<strong>se</strong> private e pubbliche, <strong>di</strong> <strong>se</strong>rvizi<br />
e industrie, e soprattutto al centro<br />
<strong>del</strong>la creazione <strong>del</strong> valore economico<br />
sostenib<strong>il</strong>e.<br />
Ai giovani politecnici che pensano ai<br />
loro futuri possib<strong>il</strong>i, suggerisco <strong>di</strong> progettarli,<br />
questi futuri possib<strong>il</strong>i, <strong>per</strong> non<br />
subirli <strong>nel</strong>l’attesa che accadano.<br />
147
INNOVARE COMPORTA SEMPRE ERRORI: NON BISOGNA TEMERLI,<br />
MA ANALIZZARLI E CAPIRLI, PER TRASFORMARLI IN ESPERIENZA
GIAMPAOLO DALLARA<br />
FONDATORE E PRESIDENTE DALLARA AUTOMOBILI<br />
ALUMNUS INGEGNERIA AERONAUTICA 1959<br />
INNOVARE<br />
COMPORTA SEMPRE<br />
DEGLI ERRORI<br />
Quando, <strong>nel</strong> 1959, fresco <strong>di</strong> laurea in<br />
Ingegneria Aeronautica al <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano,<br />
ho cominciato la mia attività in Ferrari, sono<br />
stato accompagnato in una visita <strong>del</strong>l’azienda<br />
e alla fine, prima <strong>di</strong> andare al mio tavolo <strong>di</strong> lavoro<br />
in ufficio tecnico, sono entrato con Enzo<br />
Ferrari <strong>nel</strong>la sala riunioni, dove alle pareti erano<br />
esposti componenti <strong>di</strong> auto da competizione<br />
che si erano rotti (<strong>se</strong>miassi, bielle, pistoni,<br />
149
albero a gomito, barre <strong>di</strong> torsione e così via):<br />
era un modo <strong>se</strong>mplice <strong>per</strong> ricordare quanti<br />
errori erano stati fatti e che era opportuno<br />
capire le loro cau<strong>se</strong> <strong>per</strong> non ripeterli più.<br />
Dopo un anno e mezzo, desideroso <strong>di</strong> o<strong>per</strong>are<br />
<strong>nel</strong>l’attività in pista, sono passato alla<br />
Ma<strong>se</strong>rati, sotto la <strong>di</strong>rezione <strong>del</strong>l’Ing. Giulio<br />
Alfieri, un progettista geniale che ha <strong>se</strong>mpre<br />
proposto soluzioni innovative (telaio “birdcage”,<br />
costruito con tubi <strong>di</strong> 15 mm <strong>di</strong> <strong>di</strong>ametro<br />
e spessore <strong>di</strong> 1mm, un motore F1 12 c<strong>il</strong>indri<br />
trasversale con cambio incorporato <strong>di</strong><br />
ispirazione motociclistica) ma che, proprio<br />
<strong>per</strong> la sua propensione a <strong>per</strong>correre strade<br />
nuove, ha dovuto affrontare qualche insuccesso<br />
(come la sospensione DeDion snodata,<br />
che non ha dato i risultati s<strong>per</strong>ati <strong>nel</strong><br />
mo<strong>del</strong>lo Ma<strong>se</strong>rati 151 LeMans).<br />
In quel <strong>per</strong>iodo ho avuto modo <strong>di</strong> constatare<br />
come i titolari <strong>del</strong>la Ma<strong>se</strong>rati, Adolfo e Omar<br />
Orsi, accettas<strong>se</strong>ro la possib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> commettere<br />
errori come qualcosa <strong>di</strong> i<strong>nel</strong>u<strong>di</strong>b<strong>il</strong>e.<br />
Quando Ma<strong>se</strong>rati ha deciso <strong>di</strong> smettere la<br />
produzione <strong>di</strong> auto da competizione, ho<br />
accettato l’offerta <strong>di</strong> Ferruccio Lamborghini<br />
<strong>per</strong> <strong>di</strong>ventare <strong>il</strong> <strong>di</strong>rettore tecnico <strong>del</strong>la sua<br />
nuova azienda <strong>di</strong> vetture a alte prestazioni.<br />
Avevo 27 anni, meno <strong>di</strong> tre anni <strong>di</strong> es<strong>per</strong>ienza<br />
e non sapevo <strong>di</strong> avere ancora tanto da<br />
imparare e <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re acerbo <strong>per</strong> un incarico<br />
<strong>di</strong> questo genere.<br />
È cominciato un <strong>per</strong>iodo <strong>di</strong> grande creatività<br />
(e anche <strong>di</strong> tanta presunzione) con la vettura<br />
350GT che ha evidenziato una <strong>se</strong>rie <strong>di</strong> errori<br />
importanti: abbiamo sostituito <strong>il</strong> cambio <strong>di</strong><br />
velocità, costruito da un grande produttore<br />
europeo, che aveva problemi ai sincronizzatori,<br />
con uno <strong>di</strong> nostra completa progettazione<br />
che ha richiesto una messa a punto<br />
lunga e onerosa; <strong>per</strong> migliorare <strong>il</strong> <strong>di</strong>fferenziale<br />
(<strong>di</strong> fornitura esterna), ci siamo inventati<br />
una soluzione con scatola in alluminio che<br />
si è rivelata molto rumorosa; la sospensione<br />
era poco efficiente sulle strade sconnes<strong>se</strong>.<br />
Ma la 350GT, pur mancando <strong>di</strong> affidab<strong>il</strong>ità,<br />
era certamente più avanzata <strong>del</strong>le Ferrari,<br />
o Ma<strong>se</strong>rati o Aston Martin.<br />
Poi è arrivata la Miura, la vettura <strong>del</strong>la quale<br />
sono più orgoglioso, quella che mi ha<br />
in<strong>se</strong>gnato <strong>di</strong> più, <strong>per</strong>ché mi ha obbligato a<br />
riscontrare e successivamente a correggere<br />
una collezione <strong>di</strong> errori: <strong>il</strong> telaio in acciaio<br />
piegato <strong>di</strong> 0,9mm <strong>di</strong> spessore aveva un basso<br />
costo <strong>di</strong> attrezzatura, ma una rumorosità<br />
accentuata; <strong>il</strong> motore posteriore trasversale<br />
con cambio incorporato (soluzione ispirata<br />
al motore progettato da Alfieri <strong>per</strong> Ma<strong>se</strong>rati)<br />
evidenziava vibrazioni <strong>di</strong> ogni genere;<br />
sospensioni e freni <strong>di</strong> ispirazione corsaiola<br />
non erano fac<strong>il</strong>issimi da gestire <strong>per</strong> <strong>il</strong> cliente<br />
comune; <strong>il</strong> riscaldamento interno era inadeguato<br />
(<strong>per</strong> <strong>il</strong> raffreddamento non ci siamo<br />
posti <strong>il</strong> problema: non c’era nemmeno<br />
<strong>il</strong> con<strong>di</strong>zionatore d’aria). E questi erano solo
i più importanti.<br />
Ma, dopo un anno <strong>di</strong> lavoro duro, con la<br />
comprensione dei clienti (che accettavano<br />
<strong>il</strong> piacere e l’onere <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re anche collaudatori)<br />
e con la pazienza <strong>di</strong> Ferruccio Lamborghini<br />
che non era certo entusiasta <strong>per</strong> gli<br />
errori, ma li tollerava purché trovassimo una<br />
soluzione, è nata una vettura che è entrata<br />
<strong>nel</strong>la storia <strong>del</strong>l’automob<strong>il</strong>e <strong>per</strong>ché, oltre che<br />
molto bella (grazie allo st<strong>il</strong>e <strong>di</strong> Marcello Gan<strong>di</strong>ni),<br />
ha definito l’architettura ideale <strong>per</strong> le<br />
Gran Turismo <strong>di</strong> alte prestazioni.<br />
Mi capita spesso <strong>di</strong> riflettere su quegli errori,<br />
e sulla lunga <strong>se</strong>rie che da allora ho<br />
continuato a collezionare, e sono arrivato<br />
a questa convinzione: <strong>per</strong> innovare non è<br />
sufficiente <strong>il</strong> miglioramento incrementale,<br />
occorre <strong>di</strong>scontinuità e questo comporta <strong>il</strong><br />
rischio <strong>di</strong> errori.<br />
Il cliente ha <strong>il</strong> <strong>di</strong>ritto <strong>di</strong> ricevere un prodotto<br />
<strong>di</strong> buona qualità e gli errori devono es<strong>se</strong>re<br />
confinati <strong>nel</strong>l’area <strong>di</strong> ricerca e sv<strong>il</strong>uppo. È <strong>di</strong>verso<br />
<strong>il</strong> caso <strong>del</strong>le vetture da competizione<br />
(attività prevalente <strong>del</strong>la Dallara Automob<strong>il</strong>i),<br />
che hanno un tempo <strong>di</strong> gestazione fra inizio<br />
progetto e prototipo <strong>di</strong> nove mesi e <strong>per</strong> le<br />
quali la competizione stessa è l’occasione<br />
naturale <strong>di</strong> s<strong>per</strong>imentazione e sv<strong>il</strong>uppo.<br />
Non si devono correre rischi in aree<br />
che possono avere impatto sulla<br />
sicurezza <strong>del</strong>la <strong>per</strong>sona.<br />
Quando si propongono soluzioni<br />
nuove, si deve valutare <strong>il</strong> possib<strong>il</strong>e impatto<br />
economico <strong>del</strong>l’errore e <strong>il</strong> costo <strong>del</strong> recovery.<br />
Soluzioni “rischio<strong>se</strong>” devono avere un ritorno<br />
in termini <strong>di</strong> prestazioni (è <strong>il</strong> caso <strong>di</strong> chi si<br />
occupa <strong>di</strong> cor<strong>se</strong>), o economiche, o <strong>di</strong> immagine.<br />
Non si devono correre rischi solo <strong>per</strong> <strong>il</strong><br />
piacere <strong>di</strong> fare “<strong>di</strong>verso”.<br />
L’errore deve es<strong>se</strong>re trasformato in strumento<br />
<strong>di</strong> crescita, deve es<strong>se</strong>re analizzato,<br />
capito e si deve capire come fare <strong>per</strong> non<br />
commetterlo più. L’errore deve <strong>di</strong>ventare<br />
es<strong>per</strong>ienza.<br />
L’errore è più frequente nei giovani, <strong>per</strong>ché<br />
si trovano a o<strong>per</strong>are in campi <strong>per</strong> loro non<br />
completamente conosciuti, ma proprio <strong>per</strong><br />
questo i giovani sono più creativi!<br />
Due riflessioni <strong>per</strong> finire:<br />
Oggi, a 80 anni, non sarei più capace <strong>di</strong><br />
<strong>progettare</strong> la Miura <strong>per</strong>ché avrei paura<br />
<strong>del</strong>le troppe novità, <strong>di</strong> non trovare risposte<br />
adeguate, <strong>del</strong>l’insuccesso.<br />
Ogni tanto mi chiedo anche <strong>se</strong> sono stato<br />
tollerante nei confronti <strong>di</strong> chi, tra i miei collaboratori,<br />
commette errori, come lo erano<br />
stati con me Enzo Ferrari, Adolfo e Omar<br />
Orsi e Ferruccio Lamborghini. S<strong>per</strong>o <strong>di</strong><br />
es<strong>se</strong>rci riuscito.<br />
151
APRITEVI AL DIALOGO E ALLO SCAMBIO, RIMANENDO SEMPRE<br />
DISPONIBILI A SUPERARE I CONFINI DELLE VOSTRE CONOSCENZE E<br />
ACCOGLIERE VISIONI DIVERSE CON CURIOSITÀ E SENSO CRITICO
CLAUDIO DE ALBERTIS<br />
PRESIDENTE ANCE,<br />
PRESIDENTE BORIO MANGIAROTTI E<br />
PRESIDENTE FONDAZIONE LA TRIENNALE DI MILANO<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CIVILE 1976<br />
APRITEVI<br />
AL DIALOGO E<br />
ALLO SCAMBIO<br />
Mi fa molto piacere che <strong>il</strong> <strong>Politecnico</strong> abbia<br />
deciso <strong>di</strong> coinvolgere un vecchio Alumnus<br />
come me a parlare <strong>del</strong> futuro. Alla fine<br />
degli anni ’70, quando mi sono laureato, <strong>il</strong><br />
futuro non era una preoccupazione: tanti<br />
posti <strong>di</strong> lavoro in un Pae<strong>se</strong> in crescita,<br />
consapevolezza che l’impegno e lo sforzo<br />
prima o poi sarebbero stati premiati.<br />
153
Oggi è <strong>di</strong>verso: viviamo una nuova<br />
realtà fatta <strong>di</strong> incertezze, <strong>di</strong> fortissima<br />
competitività, <strong>di</strong> dubbi.<br />
Però, qualcosa <strong>di</strong> positivo c’è. Ai miei<br />
tempi i figli maschi <strong>del</strong>le famiglie borghesi<br />
m<strong>il</strong>anesi erano avvantaggiati <strong>nel</strong>l’accesso<br />
all’università. Oggi giorno <strong>il</strong> quadro<br />
è fortunatamente cambiato. L’accesso<br />
all’istruzione e all’università non è più ri<strong>se</strong>rvato<br />
alle élite e anche le donne hanno<br />
conquistato posizioni importanti, ormai<br />
quasi paritetiche a quelle degli uomini in<br />
molti <strong>se</strong>ttori.<br />
Ma cosa si prospetta <strong>per</strong> <strong>il</strong> futuro?<br />
In linea generale credo che si debba es<strong>se</strong>re<br />
preparati a accogliere e, nei limiti <strong>del</strong><br />
possib<strong>il</strong>e, a anticipare, un cambiamento<br />
destinato a mo<strong>di</strong>ficare ra<strong>di</strong>calmente<br />
molti dei para<strong>di</strong>gmi sui quali si erano basate<br />
le società e le economie occidentali<br />
fino a pochi anni fa. Lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>del</strong>le<br />
nuove tecnologie informative, la rincorsa<br />
dei Paesi emergenti, l’im<strong>per</strong>ativo <strong>del</strong>la<br />
sostenib<strong>il</strong>ità, sia ambientale che economica,<br />
stanno <strong>di</strong><strong>se</strong>gnando i presupposti<br />
<strong>di</strong> un nuovo modo <strong>di</strong> vivere e <strong>di</strong> lavorare<br />
<strong>per</strong> tutti.<br />
Un cambiamento che, oltre a<br />
coinvolgere gli as<strong>se</strong>tti sociali, politici e<br />
produttivi ai quali eravamo abituati,<br />
inciderà fortemente anche sui mo<strong>del</strong>li<br />
competitivi destinati a <strong>di</strong>ventare vincenti,<br />
a livello industriale e, in ultima analisi,<br />
anche in<strong>di</strong>viduale.<br />
È questa consapevolezza che, a mio parere,<br />
deve in primo luogo entrare a far<br />
parte <strong>del</strong> bagaglio culturale dei giovani<br />
<strong>di</strong> oggi. Il mio <strong>consigli</strong>o a questi giovani<br />
è quello <strong>di</strong> dotarsi, qualunque sia la loro<br />
specializzazione, <strong>di</strong> competenze vere e<br />
forti, che saranno <strong>il</strong> loro biglietto da visita<br />
e la loro principale risorsa <strong>per</strong> vincere<br />
ogni competizione. E gli stu<strong>di</strong> al <strong>Politecnico</strong><br />
<strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano sono la prima garanzia in<br />
questo <strong>se</strong>nso. Ma a questo aggiungerei<br />
anche la necessità <strong>di</strong> aprirsi al <strong>di</strong>alogo e<br />
allo scambio, rimanendo <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>i<br />
a su<strong>per</strong>are non solo i confini <strong>del</strong>le<br />
proprie conoscenze ma anche a accettare<br />
e accogliere visioni <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> con curiosità<br />
e <strong>se</strong>nso critico.<br />
Rimanendo in tema <strong>di</strong> cambiamento,<br />
vorrei aggiungere una breve riflessione<br />
sul <strong>se</strong>ttore <strong>nel</strong> quale o<strong>per</strong>o da <strong>se</strong>mpre,<br />
le costruzioni. Si tratta <strong>di</strong> un <strong>se</strong>ttore importante<br />
<strong>per</strong> <strong>il</strong> Pae<strong>se</strong>, che, dopo aver vivacchiato<br />
<strong>per</strong> tanti anni, oggi è davanti a<br />
una svolta epocale sul piano industriale.
Due sono i car<strong>di</strong>ni <strong>del</strong>la rivoluzione<br />
ormai in atto: <strong>di</strong>gitalizzazione e economia<br />
circolare. Si tratta <strong>di</strong> una vera rivoluzione<br />
<strong>per</strong> <strong>il</strong> <strong>se</strong>ttore, che fa sì che l’impresa che<br />
si muove in questo mercato totalmente<br />
cambiato non sia più egemone rispetto<br />
agli altri attori <strong>del</strong>la f<strong>il</strong>iera, <strong>dai</strong> produttori<br />
<strong>di</strong> componenti, agli specializzati, fino ai<br />
subappaltatori. Questa impresa, <strong>per</strong> restare<br />
competitiva, non solo deve acquisire<br />
nuove e più comples<strong>se</strong> competenze,<br />
ma deve es<strong>se</strong>re capace <strong>di</strong> creare un lavoro<br />
sinergico che porti a una reale innovazione<br />
nei processi, con <strong>il</strong> risultato <strong>di</strong><br />
un aumento <strong>del</strong>la qualità e <strong>del</strong>l’efficienza<br />
dei prodotti ed<strong>il</strong>izi.<br />
È un cambio <strong>di</strong> mentalità ra<strong>di</strong>cale, che<br />
dovrà portare anche i nostri prodotti a<br />
<strong>di</strong>ventare prodotti industriali, con una<br />
data <strong>di</strong> fabbricazione, e una <strong>di</strong> scadenza<br />
e con una attenta valutazione dei costi<br />
<strong>di</strong> e<strong>se</strong>rcizio e <strong>di</strong> manutenzione. Quando<br />
questi costi <strong>di</strong>ventano eccessivi bisogna<br />
accettare l’idea che <strong>il</strong> prodotto<br />
ed<strong>il</strong>izio debba es<strong>se</strong>re rottamato,<br />
attraverso intelligenti procedure <strong>di</strong> integrale<br />
sostituzione. Il manufatto preesistente<br />
viene demolito e ecco che <strong>nel</strong><br />
futuro i suoi componenti possono tutti<br />
ritornare <strong>nel</strong> ciclo produttivo. Questa è<br />
la vera rivoluzione che nascerà da <strong>di</strong>gitalizzazione<br />
e economia circolare. Questo<br />
vuol <strong>di</strong>re mo<strong>di</strong>ficare profondamente<br />
le professionalità <strong>nel</strong> <strong>se</strong>ttore <strong>del</strong>l’ed<strong>il</strong>izia.<br />
Il BIM, ad e<strong>se</strong>mpio, <strong>di</strong>venterà <strong>se</strong>mpre<br />
più <strong>di</strong>ffuso e costituirà <strong>il</strong> nuovo mo<strong>del</strong>lo<br />
gestionale <strong>del</strong>l’impresa <strong>di</strong> costruzioni.<br />
Tutto ciò richiede una nuova professionalità<br />
<strong>di</strong> tutti gli attori <strong>del</strong> processo<br />
ed<strong>il</strong>izio. Da qui l’importanza <strong>del</strong>la formazione<br />
<strong>nel</strong> nostro <strong>se</strong>ttore. Si tratta<br />
<strong>di</strong> sa<strong>per</strong> ut<strong>il</strong>izzare nuovi strumenti <strong>per</strong><br />
<strong>di</strong>minuire gli errori, ridurre i costi ed<br />
i tempi <strong>di</strong> costruzione. Le università<br />
e <strong>il</strong> <strong>Politecnico</strong> più <strong>di</strong> ogni altra<br />
devono lavorare sinergicamente con<br />
<strong>il</strong> <strong>se</strong>ttore produttivo.<br />
155
IN UN CONTESTO MOLTO DINAMICO, DOVETE IMPARARE A SCEGLIERE<br />
QUANDO AVERE O MENO UN “PIANO B”: L’OPZIONALITÀ PORTA BENEFICI,<br />
MA HA ANCHE UN PREZZO DA PAGARE IN TERMINI DI TEMPO E RISORSE
GIANANDREA DE BERNARDIS<br />
VICEPRESIDENTE CERVED INFORMATION SOLUTIONS S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1988<br />
ASCOLTATE<br />
IL VOSTRO<br />
ISTINTO<br />
Quando mi chiedono <strong>di</strong> parlare <strong>del</strong><br />
futuro e fare previsioni mi trovo <strong>se</strong>mpre<br />
in <strong>di</strong>fficoltà, figuriamoci quando si<br />
tratta <strong>di</strong> più <strong>di</strong> un <strong>se</strong>colo, soprattutto in<br />
un contesto in cui le <strong>di</strong>namiche hanno<br />
assunto accelerazioni impressionanti.<br />
Ad<strong>di</strong>rittura, con l’aumento vertiginoso<br />
<strong>del</strong>la popolazione mon<strong>di</strong>ale, ancor<br />
157
Potete anche scegliere <strong>di</strong> non<br />
avere un “piano B”, quando i<br />
<strong>gran<strong>di</strong></strong> rischi sono limitati.<br />
oggi non intravve<strong>di</strong>amo come potrà<br />
cambiare <strong>il</strong> nostro st<strong>il</strong>e <strong>di</strong> vita a vent’anni<br />
da oggi.<br />
Anche dare <strong>consigli</strong> è una faccenda <strong>del</strong>icata.<br />
La canzone recitava: “Si sa che la<br />
gente dà buoni <strong>consigli</strong>, <strong>se</strong> non può più<br />
dare cattivo e<strong>se</strong>mpio”. Quando, dopo la<br />
laurea, dovevo decidere <strong>se</strong> fare un MBA,<br />
chiesi a un po’ <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone <strong>il</strong>lustri: chi aveva<br />
fatto a sua volta un MBA mi <strong>di</strong>ceva che<br />
era fondamentale, chi aveva avuto successo<br />
pur <strong>se</strong>nza farlo mi <strong>di</strong>ceva che era<br />
una <strong>per</strong><strong>di</strong>ta <strong>di</strong> tempo.<br />
Per cui, in un contesto molto <strong>di</strong>namico<br />
e aleatorio, dove è <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e dettare <strong>del</strong>le<br />
regole, posso solo guardarmi in<strong>di</strong>etro e<br />
in<strong>di</strong>viduare i principi che mi hanno guidato<br />
<strong>nel</strong>le scelte <strong>di</strong> vita, <strong>di</strong> carriera e anche<br />
<strong>nel</strong>le scelte importanti <strong>di</strong> business.<br />
Quando possib<strong>il</strong>e mantenere l’opzionalità,<br />
valutatelo: mantenere più strade<br />
a<strong>per</strong>te ha un costo, ma pre<strong>se</strong>nta anche<br />
benefici. È un trade-off che bisogna valutare<br />
attentamente, soprattutto in un<br />
contesto molto <strong>di</strong>namico. Potete anche<br />
scegliere <strong>di</strong> non avere un “piano B”,<br />
quando i <strong>gran<strong>di</strong></strong> rischi sono limitati. Se<br />
ripenso alle opportunità che ho avuto<br />
in passato, molte <strong>di</strong> queste <strong>se</strong>mbrava-
Fatevi guidare anche dalla<br />
“pancia”, l’istinto ne sa molto<br />
più <strong>di</strong> noi.<br />
no interessanti e poi si sono rivelate dei<br />
binari morti. Per fortuna ho avuto <strong>il</strong><br />
buon<strong>se</strong>nso, e la fortuna, <strong>di</strong> non scommettere<br />
al 100% su es<strong>se</strong>.<br />
Fatevi guidare anche dalla “pancia”, l’istinto<br />
ne sa molto più <strong>di</strong> noi, <strong>del</strong>le nostre<br />
<strong>per</strong>cezioni coscienti. Dopo aver valutato,<br />
pesato, verificato tutte le possib<strong>il</strong>ità,<br />
da buoni politecnici, poi le co<strong>se</strong> bisogna<br />
“<strong>se</strong>ntir<strong>se</strong>le”, avere la voglia <strong>di</strong> farle.<br />
Confrontatevi con altri. È ut<strong>il</strong>e, non<br />
tanto <strong>per</strong> ricevere <strong>consigli</strong>, ma <strong>per</strong> testare<br />
le nostre ipotesi e le nostre tesi,<br />
<strong>per</strong> mettere in <strong>di</strong>scussione <strong>il</strong> nostro<br />
pensiero e evitare <strong>di</strong> autoconvincersi.<br />
159
FORMATEVI UN VOSTRO KNOW-HOW SCIENTIFICO, MA COLTIVATE ANCHE I<br />
SAPERI CLASSICI. ARTE, LETTERATURA E FILOSOFIA SERVONO A SVILUPPARE LA<br />
CONSAPEVOLEZZA E IL SENSO ETICO NECESSARI PER FARE LE SCELTE “GIUSTE”
ENRICO DELUCHI<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO CANON ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA19<strong>87</strong><br />
FORMATEVI<br />
UN VOSTRO<br />
KNOW-HOW<br />
Recentemente sono stato definito un<br />
ingegnere umanista.<br />
In tutti i lavori che ho scelto <strong>di</strong> fare ho avuto<br />
la fortuna <strong>di</strong> occuparmi <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> innovazione.<br />
Progettare e realizzare <strong>il</strong> futuro<br />
ha guidato la mia azione, sin dall’inizio<br />
quando, da studente <strong>del</strong> Poli, avevo una<br />
mia minuscola azienda. Inventavo e costruivo<br />
strumenti <strong>di</strong> misura <strong>per</strong> la geofisica.<br />
161
Ho poi pro<strong>se</strong>guito a sv<strong>il</strong>uppare innovazione<br />
anche <strong>nel</strong>le <strong>gran<strong>di</strong></strong> aziende in cui ho in<br />
<strong>se</strong>guito lavorato, coinvolgendo in questo<br />
colleghi e collaboratori. Immaginare nuovi<br />
business o trovare mo<strong>di</strong> migliori <strong>per</strong> fare<br />
le co<strong>se</strong> continua a <strong>di</strong>vertimi moltissimo e<br />
mi <strong>per</strong>mette <strong>di</strong> imparare ogni giorno<br />
qualcosa <strong>di</strong> nuovo.<br />
Oggi, <strong>per</strong> questo breve articolo, mi viene<br />
chiesto <strong>di</strong> provare a immaginare<br />
<strong>il</strong> futuro tra 50 anni!<br />
Premetto che, qualunque cosa <strong>di</strong>ca, ho<br />
la certezza che sarà sbagliata, e probab<strong>il</strong>mente<br />
<strong>per</strong> <strong>di</strong>fetto. Lo scenario davanti<br />
a noi sarà affascinante e al tempo<br />
stesso inquietante.<br />
L’evoluzione tecnologica <strong>di</strong>gitale promette<br />
<strong>di</strong> rendere molte <strong>del</strong>le attività che oggi<br />
svolgiamo, <strong>nel</strong> nostro lavoro o <strong>nel</strong> tempo<br />
libero, automatiche oppure obsolete.<br />
Un sacco <strong>di</strong> tempo verrà liberato dalle<br />
nostre agende: intelligenze artificiale <strong>di</strong>agnosticheranno<br />
le nostre malattie, antici<strong>per</strong>anno<br />
i nostri bisogni e i nostri capricci<br />
conoscendo ogni nostra preferenza e abitu<strong>di</strong>ne,<br />
<strong>se</strong>nza che noi dobbiamo esprimere<br />
una richiesta o fare una domanda.<br />
Non possiederemo più un’automob<strong>il</strong>e, ma<br />
u<strong>se</strong>remo veicoli a guida automatica a <strong>di</strong>sposizione<br />
<strong>di</strong> tutti, pagando solo <strong>il</strong> piccolo<br />
costo <strong>del</strong> viaggio.<br />
Tutti gli oggetti <strong>di</strong> uso comune saranno<br />
connessi alla rete, sapranno anticipare i<br />
propri guasti <strong>per</strong> ripararsi da soli e mo<strong>di</strong>ficheranno<br />
automaticamente l’ambiente in<br />
cui ci muoviamo a <strong>se</strong>conda <strong>del</strong>le <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
situazioni.<br />
Le informazioni che ci riguardano, compreso<br />
<strong>il</strong> DNA, saranno <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>i sotto<br />
forma <strong>di</strong> dati da cui ricavare notizie che<br />
possono fac<strong>il</strong>itare la nostra vita, proponendoci<br />
un f<strong>il</strong>m che ci potrebbe piacere,<br />
farci incontrare una <strong>per</strong>sona o rivelarci<br />
che potremmo avere bisogno <strong>di</strong><br />
cure <strong>per</strong> debellare in anticipo una malattia<br />
<strong>di</strong> cui oggi non avvertiamo ancora<br />
alcun sintomo.<br />
Poter partecipare alla progettazione <strong>di</strong><br />
questo nuovo mondo è un’es<strong>per</strong>ienza<br />
eccitante e rappre<strong>se</strong>nta probab<strong>il</strong>mente<br />
<strong>il</strong> massimo sogno professionale<br />
<strong>per</strong> ogni informatico, ingegnere, fisico,<br />
matematico, chimico.<br />
Ma è anche un mondo che pre<strong>se</strong>nta una<br />
metà oscura: vedremo migliaia <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone<br />
che avranno tantissimo tempo libero <strong>se</strong>nza<br />
che lo abbiano chiesto, poiché <strong>il</strong> loro<br />
lavoro sarà scomparso dall’oggi al <strong>domani</strong><br />
sotto la spinta <strong>del</strong>le nuove tecnologie.<br />
Continueranno le migrazioni <strong>di</strong> popoli che<br />
premono sui Paesi più ricchi alla ricerca<br />
<strong>di</strong> con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> vita migliori e un dovremo<br />
fare i conti con un pianeta le cui risor<strong>se</strong><br />
naturali si consumano rapidamente.
Fenomeni e cambiamenti che accadono<br />
con velocità mai vissuta prima, creando<br />
incertezza e smarrimento e generando<br />
tensioni sociali che possono portare anche<br />
a evoluzioni drammatiche, già ravvisab<strong>il</strong>i<br />
in questi tempi. Elementi complessi<br />
che interagendo tra loro avranno impatti<br />
esponenziali.<br />
Non è possib<strong>il</strong>e immaginare, e quin<strong>di</strong><br />
<strong>progettare</strong>, <strong>il</strong> futuro <strong>se</strong> non si ha una<br />
comprensione strategica <strong>di</strong> come questi<br />
fenomeni siano tra loro collegati, <strong>per</strong> trovare<br />
risposte che non siano solo tattiche<br />
e orientate a curare soltanto i sintomi<br />
pre<strong>se</strong>nti, oppure, ancor peggio, basate su<br />
<strong>se</strong>mplificazioni finalizzate al con<strong>se</strong>nso politico<br />
<strong>del</strong> momento. È necessario che <strong>se</strong>mpre<br />
più <strong>per</strong>sone abbiano gli strumenti <strong>per</strong><br />
comprendere le forze che contribuiranno<br />
a mo<strong>di</strong>ficare la società e l’economia, al fine<br />
anzitutto <strong>di</strong> sottrarre queste conoscenze<br />
al potere <strong>di</strong> pochi, siano essi aziende<br />
private o governi, e <strong>per</strong> mettere a frutto<br />
la potenza <strong>del</strong>l’innovazione <strong>di</strong>gitale al fine<br />
<strong>del</strong> progresso <strong>del</strong>l’umanità.<br />
Mi auguro che le <strong>per</strong>sone che hanno conoscenze<br />
scientifiche e si occupano <strong>di</strong><br />
“computer” non vengano <strong>se</strong>mplicemente<br />
liquidate come “tecnici” e riescano a<br />
es<strong>se</strong>re più coinvolti <strong>nel</strong>le <strong>gran<strong>di</strong></strong> scelte<br />
strategiche dei governi.<br />
Per questo credo che l’assoluta priorità <strong>di</strong><br />
ogni famiglia, comunità e Stato debba es<strong>se</strong>re<br />
quella <strong>di</strong> investire in conoscenza.<br />
Il futuro, sospinto dall’evoluzione tecnologica,<br />
arriverà prima che ce lo aspettiamo.<br />
Avrà bisogno <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone con le giuste<br />
competenze tecniche <strong>per</strong> realizzarlo,<br />
ma al tempo stesso dotate <strong>di</strong> <strong>se</strong>nso etico<br />
e umanistico <strong>per</strong> poterlo <strong>progettare</strong><br />
in modo da migliorare la con<strong>di</strong>zione<br />
dei popoli.<br />
Il mio invito ai giovani è quin<strong>di</strong> quello <strong>di</strong><br />
es<strong>se</strong>re curiosi, sv<strong>il</strong>uppando <strong>il</strong> proprio<br />
know-how scientifico, così importante <strong>per</strong><br />
avere un lavoro in un mondo che avrà<br />
sicuramente meno bisogno <strong>di</strong> contab<strong>il</strong>i,<br />
postini, bancari, me<strong>di</strong>ci <strong>di</strong> ba<strong>se</strong>, avvocati,<br />
autisti ma che sarà affamato <strong>di</strong> ingegneri,<br />
matematici, fisici.<br />
Ma li esorto anche a coltivare i sa<strong>per</strong>i classici,<br />
guardando all’arte, alla letteratura,<br />
alla f<strong>il</strong>osofia <strong>per</strong> ricordarci la profon<strong>di</strong>tà<br />
e la ricchezza <strong>del</strong>l’animo umano e sv<strong>il</strong>uppare<br />
la consapevolezza e <strong>il</strong> <strong>se</strong>nso etico<br />
necessari <strong>per</strong> fare le scelte “giuste”.<br />
Leonardo da Vinci, oltre cinque <strong>se</strong>coli fa,<br />
ha <strong>di</strong>mostrato che ingegneria e arte possono<br />
convivere benissimo e <strong>di</strong>ventare capolavoro.<br />
Vedremo <strong>se</strong> l’uomo <strong>del</strong> futuro<br />
saprà fare altrettanto.<br />
163
CONCENTRATEVI SUI VOSTRI PIANI A BREVE E MEDIO<br />
TERMINE; PER IL LUNGO TERMINE CI SARÀ TEMPO!
GIUSEPPE DI FRANCO<br />
CEO ATOS ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1992<br />
CONCENTRATEVI<br />
SUL BREVE E<br />
MEDIO TERMINE<br />
Basta andare a un qualsiasi convegno su<br />
qualsiasi tema e es<strong>per</strong>ti <strong>di</strong> ogni genere<br />
sono pronti a spiegare che nei prossimi 20-<br />
30 anni ci dovremo attendere un continuo<br />
e impetuoso processo <strong>di</strong> cambiamento <strong>del</strong><br />
business e <strong>del</strong>le sue regole, che renderà<br />
presto obsoleto ciò che fino a oggi ritenevamo<br />
importante. Molto probab<strong>il</strong>mente è<br />
vero, ma penso anche che sorrideremo,<br />
165
<strong>di</strong> fronte agli acquisti m<strong>il</strong>iardari <strong>di</strong> qualche<br />
social network o alle unanimi previsioni <strong>di</strong><br />
stravolgimenti <strong>di</strong>gitali nei prossimi 5 anni.<br />
Inoltre, mi chiedo: <strong>per</strong> la nostra professionalità,<br />
sarà più forte l’impatto dei social<br />
network o <strong>del</strong>l’immigrazione, oppure<br />
magari <strong>del</strong> terrorismo?<br />
Qualunque sia <strong>il</strong> futuro professionale<br />
che ci attende, dovrebbe <strong>per</strong>ò rincuorarci<br />
sa<strong>per</strong>e che uno scenario turbolento e<br />
impre<strong>di</strong>cib<strong>il</strong>e non è una circostanza <strong>del</strong><br />
tutto nuova: le rivoluzioni che abbiamo affrontato<br />
negli ultimi 20-30 anni non sono<br />
certo trascurab<strong>il</strong>i. Per intenderci: nei primi<br />
anni ’90 si lavorava <strong>se</strong>nza cellulare (sostanzialmente<br />
nessuno, in ambiente business,<br />
lo aveva), internet non esisteva (<strong>se</strong> non nei<br />
laboratori), Apple era un simpatico o<strong>per</strong>atore<br />
<strong>di</strong> nicchia, Mark Zuckerberg stava imparando<br />
a leggere e scrivere e <strong>del</strong>la Cina<br />
conoscevamo solo i pessimi ristoranti<br />
low-cost <strong>del</strong>la <strong>per</strong>iferia m<strong>il</strong>ane<strong>se</strong>.<br />
La nostra storia può rassicurarci e aiutarci<br />
a in<strong>di</strong>viduare i valori professionali che<br />
rimangono stab<strong>il</strong>i quando, <strong>nel</strong>la vita lavorativa,<br />
tutto cambia (sk<strong>il</strong>l, competenze,<br />
professioni, aziende, ecc…). Un giovane<br />
che inizia a affrontare <strong>il</strong> mercato <strong>del</strong> lavoro<br />
dovrebbe <strong>di</strong>stinguere due prospettive,<br />
ugualmente importanti fra loro: <strong>il</strong> breve<br />
termine e <strong>il</strong> me<strong>di</strong>o termine (<strong>per</strong> <strong>il</strong> lungo, ci<br />
sarà tempo <strong>di</strong> organizzarsi...).<br />
Cominciamo dal breve termine.<br />
Il mercato <strong>del</strong> lavoro sarà ancora globalizzato,<br />
guidato da <strong>gran<strong>di</strong></strong> player mon<strong>di</strong>ali,<br />
<strong>per</strong> far fronte a investimenti e cost-cutting.<br />
Sa<strong>per</strong> lavorare in organizzazioni comples<strong>se</strong><br />
è una sk<strong>il</strong>l chiave da apprendere.<br />
Le <strong>gran<strong>di</strong></strong> organizzazioni richiedono oggi<br />
“assoluta fe<strong>del</strong>tà” al proprio mo<strong>del</strong>lo organizzativo,<br />
spesso molto complesso, ma<br />
premiano solo chi riesce a mantenere un<br />
focus sugli obiettivi ultimi: vendere a un<br />
cliente o raggiungere un qualsivoglia “<strong>del</strong>iverable”.<br />
Un’importante capacità <strong>per</strong> affrontare<br />
<strong>il</strong> prossimo futuro sarà <strong>se</strong>nz’altro<br />
quella <strong>di</strong> sa<strong>per</strong> vivere questa complessità<br />
<strong>di</strong> <strong>gran<strong>di</strong></strong> gruppi industriali o <strong>di</strong> <strong>se</strong>rvizio,<br />
ma <strong>nel</strong> contempo imparare anche a <strong>di</strong>stinguersi<br />
<strong>per</strong> focalizzazione verso <strong>il</strong> risultato.<br />
La piccola impresa, <strong>nel</strong>la quale un<br />
tempo era <strong>se</strong>mpre possib<strong>il</strong>e “farsi le ossa”,<br />
<strong>se</strong>mplificando le <strong>di</strong>mensioni organizzative,<br />
<strong>per</strong>metteva una più fac<strong>il</strong>e focalizzazione<br />
<strong>del</strong> giovane su valori impren<strong>di</strong>toriali,<br />
che sono la ba<strong>se</strong> <strong>del</strong> successo negli anni.<br />
Dunque, <strong>nel</strong> breve termine, penso che<br />
una sk<strong>il</strong>l fondamentale <strong>per</strong> un giovane sia<br />
quella <strong>di</strong> sa<strong>per</strong>si orientare dentro organizzazioni<br />
globali comples<strong>se</strong>, acqui<strong>se</strong>ndo <strong>nel</strong><br />
contempo impren<strong>di</strong>torialità e imparando<br />
a focalizzarsi verso <strong>il</strong> risultato finale.<br />
Quanto più ci spostiamo verso <strong>il</strong> me<strong>di</strong>o<br />
termine, tanto più le caratteristiche <strong>per</strong>-
Capita solo a pochi, for<strong>se</strong> quasi<br />
a nessuno, <strong>di</strong> avere un <strong>per</strong>corso<br />
professionale esclusivamente<br />
in crescita; più spesso si<br />
affrontano lunghe valli e<br />
<strong>per</strong>icolo<strong>se</strong> cadute, che possono<br />
pesare anche sull’orgoglio.<br />
sonali <strong>di</strong>ventano l’elemento vincente. Tutto<br />
questo richiede grande equ<strong>il</strong>ibrio emotivo,<br />
che non può prescindere dal sa<strong>per</strong> mantenere<br />
un equ<strong>il</strong>ibrio con la propria vita <strong>per</strong>sonale<br />
e fam<strong>il</strong>iare, in aziende <strong>se</strong>mpre più<br />
frenetiche e sfidanti. Capita solo a pochi,<br />
for<strong>se</strong> quasi a nessuno, <strong>di</strong> avere un <strong>per</strong>corso<br />
professionale esclusivamente in crescita;<br />
più spesso si affrontano lunghe valli e<br />
<strong>per</strong>icolo<strong>se</strong> cadute, che possono pesare anche<br />
sull’orgoglio. È qui che deve emergere<br />
la determinazione, sk<strong>il</strong>l fondamentale <strong>del</strong><br />
professionista: quando si pensa che quanto<br />
fatto finora non <strong>se</strong>rva e bisogna reinventare<br />
<strong>se</strong> <strong>stessi</strong> e le co<strong>se</strong> che si sanno fare.<br />
Le <strong>di</strong>fficoltà sono una grande scuola, dove<br />
è possib<strong>il</strong>e <strong>di</strong>mostrare nei fatti la propria<br />
determinazione: da questa prospettiva, la<br />
rivoluzione <strong>del</strong> business <strong>di</strong>venta un motivo<br />
<strong>di</strong> arricchimento <strong>per</strong>sonale e professionale,<br />
non una minaccia. Questa è la fortuna che<br />
ci attende nei prossimi 20-30 anni: sfide <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i<br />
e inaspettate, che ci faranno <strong>di</strong>ventare<br />
<strong>per</strong>sone e professionisti <strong>se</strong>mpre migliori.<br />
167
IL CONSIGLIO CHE DIEDERO A ME, 20 ANNI FA, È ANCORA VALIDO:<br />
DOVRETE OSSERVARE E APPRENDERE CONTINUAMENTE, ESSERE<br />
CURIOSI, GUARDARE OLTRE LA SUPERFICIALITÀ DELLE COSE
FABIO DINALE<br />
REGION LEADER ECS EMEA GE POWER<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1996<br />
DOVETE OSSERVARE<br />
E APPRENDERE<br />
CONTINUAMENTE<br />
Pensando al futuro e a come evolverà la<br />
società in tutte le sue declinazioni, mi è tornata<br />
in mente una chiacchierata tra colleghi,<br />
in una calda <strong>se</strong>rata estiva, <strong>di</strong> fronte a una<br />
birra.<br />
Alla domanda: “Ma scusate, come sarà <strong>il</strong> futuro<br />
– e <strong>il</strong> nostro lavoro – fra 30 o 50 anni?”,<br />
le birre si sono posate sul tavolo e la <strong>di</strong>scussione<br />
<strong>di</strong> lavoro si è fermata <strong>di</strong> colpo...<br />
169
potevo quasi <strong>se</strong>ntire i dubbi attraversare i<br />
pensieri dei colleghi: “Il capo è impazzito?,<br />
crisi <strong>di</strong> mezza età (compivo 45 anni <strong>il</strong> giorno<br />
prima...)?, un’altra domanda a trabocchetto?”.<br />
Dopo trenta <strong>se</strong>con<strong>di</strong> <strong>di</strong> s<strong>il</strong>enzio, si<br />
è innescata una <strong>di</strong>scussione che è durata<br />
tutta la <strong>se</strong>ra.<br />
Se l’inter<strong>di</strong>pendenza tra in<strong>di</strong>vidui e <strong>il</strong> lavoro<br />
<strong>di</strong> squadra sono valori estremamente più<br />
r<strong>il</strong>evanti, oggi, rispetto al raggiungimento <strong>di</strong><br />
obiettivi in<strong>di</strong>viduali, <strong>nel</strong> futuro es<strong>se</strong>re in<strong>di</strong>pendenti<br />
non sarà pensab<strong>il</strong>e, soprattutto<br />
<strong>per</strong> le professioni tecniche e gestionali. Allo<br />
stesso modo, la complessità dei progetti e<br />
<strong>del</strong>le avventure impren<strong>di</strong>toriali raggiungerà<br />
livelli tali, grazie ai crescenti mezzi <strong>di</strong> <strong>di</strong>gitalizzazione,<br />
che nessuna azienda potrà es<strong>se</strong>re<br />
in grado <strong>di</strong> gestirli in modo isolato.<br />
Gli uffici, così come li concepiamo oggi, non<br />
esisteranno più. Ci incontreremo e collaboreremo<br />
in uffici virtuali dove spazio e tempo<br />
saranno irr<strong>il</strong>evanti. La geografia non avrà<br />
più alcuna importanza e lo scambio <strong>di</strong> informazioni<br />
sarà <strong>se</strong>mpre più in tempo reale,<br />
offerto da chi, in quel momento e in quella<br />
situazione, avrà l’informazione <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>e,<br />
r<strong>il</strong>evante e ut<strong>il</strong>e. Di con<strong>se</strong>guenza, anche le<br />
aziende si trasformeranno ra<strong>di</strong>calmente: ci<br />
saranno gruppi <strong>di</strong> professionisti ultra-<strong>di</strong>namici,<br />
capitanati da leader temporanei, che<br />
si organizzeranno e si <strong>di</strong>sgregheranno in<br />
tempi molto rapi<strong>di</strong>, <strong>per</strong> <strong>se</strong>guire progetti su<br />
mercati in continuo cambiamento, sotto<br />
brand a loro volta in continua evoluzione.<br />
Le <strong>gran<strong>di</strong></strong> organizzazioni, <strong>se</strong> esisteranno<br />
ancora, saranno orizzontali, <strong>di</strong>namiche, fluide:<br />
ci raggrup<strong>per</strong>emo <strong>di</strong>etro a idee e iniziative,<br />
piuttosto che a brand. I <strong>di</strong>pendenti<br />
saranno dei collaboratori aff<strong>il</strong>iati e si sposteranno<br />
<strong>di</strong>namicamente da un progetto<br />
all’altro, da un business all’altro, dove meglio<br />
possono contribuire e trarre benefici,<br />
<strong>se</strong>nza gerarchie statiche e <strong>se</strong>nza limiti <strong>di</strong><br />
età: non si andrà in pensione, ma <strong>se</strong>mplicemente<br />
si venderanno professionalità <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
<strong>per</strong> durate <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> in contesti <strong>di</strong>versi<br />
a tutte le età.<br />
Tutto quello che riguarda la produzione,<br />
dall’alimentazione ai trasporti alle <strong>gran<strong>di</strong></strong><br />
infrastrutture, sarà completamente automatizzato.<br />
I siti produttivi, <strong>se</strong>nza su<strong>per</strong>visione<br />
umana, comunicheranno sul web<br />
a velocità ultra-compres<strong>se</strong>, le macchine<br />
richiederanno interventi <strong>di</strong> manutenzione<br />
e parti <strong>di</strong> ricambio automaticamente, le<br />
transazioni avverranno con aste automatiche<br />
alle migliori con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> prezzo, tempi<br />
e <strong>per</strong>formance, in concorrenza <strong>per</strong>fetta.<br />
Quante professioni <strong>di</strong>venteranno obsolete<br />
e quali altre <strong>di</strong>venteranno r<strong>il</strong>evanti? Diffic<strong>il</strong>e<br />
da immaginare: pensiamo che ci sarà una<br />
forte spinta verso professioni a alta creatività<br />
e innovazione, <strong>se</strong>mpre meno legate<br />
alla gestione <strong>di</strong> interfacce e alla risoluzione
<strong>di</strong> problemi derivanti dall’integrazione <strong>di</strong><br />
parti e sistemi. L’ingegnere, ad e<strong>se</strong>mpio,<br />
sarà qualcuno capace <strong>di</strong> capire e gestire<br />
tutta la complessità sottostante la <strong>se</strong>mplicità<br />
con cui i sistemi industriali e produttivi<br />
verranno <strong>per</strong>cepiti dalle mas<strong>se</strong>. Dovremo<br />
es<strong>se</strong>re capaci <strong>di</strong> usare un network <strong>di</strong> professionisti<br />
<strong>di</strong>namico con competenze trasversali<br />
e <strong>di</strong> reinventarci una professione in<br />
tempi rapi<strong>di</strong>ssimi: sarà necessario os<strong>se</strong>rvare<br />
e apprendere continuamente. Può darsi<br />
che potremo imparare scaricando <strong>di</strong>rettamente<br />
<strong>nel</strong> nostro cervello moduli <strong>di</strong> conoscenza<br />
e competenza; l’es<strong>per</strong>ienza, for<strong>se</strong>,<br />
non ancora...<br />
Ci siamo immaginati che non faremo un<br />
solo lavoro, ma più lavori: quelli richiesti al<br />
momento, a più alto valore aggiunto, quasi<br />
come una “borsa” <strong>di</strong> domanda e offerta <strong>di</strong><br />
lavoro, virtuale, <strong>di</strong>namica, efficiente, dove<br />
chi chiede professionalità e chi la offre si<br />
incontra giornalmente e si sceglie. Lavoreremo<br />
quanto e quando vorremo e ci immaginiamo<br />
<strong>di</strong> ricevere cre<strong>di</strong>ti, piuttosto che<br />
denaro, che potremo investire o usare <strong>per</strong><br />
avere prodotti e <strong>se</strong>rvizi. Le nostre professionalità<br />
verranno misurate da un sistema<br />
<strong>di</strong> rating, una sorta <strong>di</strong> “Trip Advisor” <strong>del</strong> lavoro.<br />
Così creeremo le nostre credenziali<br />
<strong>per</strong> accedere a progetti e contesti <strong>se</strong>mpre<br />
interessanti, che ci restituiranno sod<strong>di</strong>sfazioni<br />
<strong>per</strong>sonali e professionali maggiori.<br />
Anche chi domanda professionalità, non<br />
solo chi la offre, verrà misurato sull’ab<strong>il</strong>ità<br />
<strong>di</strong> valorizzare <strong>il</strong> <strong>se</strong>rvizio offerto: chi non è<br />
interessante non attrarrà le idee migliori e i<br />
talenti migliori.<br />
Tutto questo ci spingerà a es<strong>se</strong>re molto<br />
più attenti a quello che sappiamo offrire,<br />
a misurarci continuamente e <strong>se</strong>mpre più<br />
da vicino con gli altri e con la realtà che<br />
ci circonda. Non <strong>per</strong> questo ci isoleremo,<br />
<strong>di</strong>venteremo i<strong>per</strong>-competitivi o gelosi<br />
<strong>del</strong>le nostre conoscenze, anzi: <strong>il</strong> nostro<br />
successo sarà <strong>se</strong>mpre più legato alla capacità<br />
<strong>di</strong> interconnettere es<strong>per</strong>ti in tutti i<br />
campi. Lavoreremo <strong>per</strong> un “<strong>se</strong>nso”, più che<br />
<strong>per</strong> un “obiettivo”.<br />
In questa visione <strong>del</strong> futuro, quale <strong>consigli</strong>o<br />
dare ai giovani colleghi appena laureati?<br />
For<strong>se</strong>, quello che <strong>di</strong>edero a me vent’anni<br />
fa è ancora valido: pensare <strong>se</strong>mpre oltre,<br />
es<strong>se</strong>re curiosi.<br />
Davanti a una birra, quella <strong>se</strong>ra, è stato <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e<br />
pensare al futuro e a come dovremmo<br />
es<strong>se</strong>re <strong>per</strong> rimanere r<strong>il</strong>evanti: più parlavamo,<br />
più ci preoccupavamo, capendo come<br />
tutti noi siamo intrin<strong>se</strong>camente impauriti<br />
dal cambiamento. Abbiamo svuotato i bicchieri<br />
– ormai cal<strong>di</strong> – e siamo usciti con almeno<br />
una sod<strong>di</strong>sfazione: abbiamo passato<br />
una <strong>se</strong>rata <strong>se</strong>nza parlare <strong>di</strong> lavoro!<br />
171
FATE QUELLO IN CUI SIETE BRAVI,<br />
NON QUELLO CHE VI PIACE
ELIO (STEFANO BELISARI)<br />
CANTAUTORE<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 2002<br />
FATE<br />
QUELLO IN CUI<br />
SIETE BRAVI<br />
Sono un m<strong>il</strong>ane<strong>se</strong> DOC, nato e<br />
cresciuto in questa città, alla quale sono<br />
molto grato: me la ricordo negli anni ’70 e<br />
’80, quando ospitava un panorama culturale<br />
pazzesco. Per quanto riguarda la musica,<br />
ad e<strong>se</strong>mpio, c’era un fermento incre<strong>di</strong>b<strong>il</strong>e,<br />
Gaber, Dario Fo, Iannacci, <strong>il</strong> giro <strong>del</strong><br />
Derby, Nanni Svampa, i Gufi, innumerevoli<br />
artisti, cantautori, complessi, e lo stesso<br />
173
si poteva <strong>di</strong>re dei teatri, dalla Scala, al<br />
Piccolo, al Teatro Lirico… Oggi, dopo oltre<br />
20 anni <strong>di</strong> “berlusconismo” che hanno<br />
portato alla cultura un attacco <strong>se</strong>nza<br />
precedenti dal <strong>se</strong>condo dopoguerra,<br />
<strong>il</strong> pensiero <strong>di</strong> quella clas<strong>se</strong> politica si è<br />
profondamente ra<strong>di</strong>cato <strong>nel</strong>la popolazione,<br />
portando con sé uno slogan <strong>per</strong>icoloso:<br />
con la cultura non si mangia.<br />
Non si investe più sulla cultura <strong>per</strong>ché<br />
si ritiene che sia uno spreco <strong>di</strong> risor<strong>se</strong>.<br />
È un pensiero <strong>per</strong>icolosamente sim<strong>il</strong>e a<br />
quello dei totalitarismi europei degli anni<br />
’30, che mi<strong>se</strong>ro al bando tutti i movimenti<br />
culturali, con i catastrofici risultati che<br />
conosciamo dalla storia <strong>del</strong> ‘900.<br />
La cultura in ogni sua forma non riceve<br />
più finanziamenti: l’opinione <strong>di</strong>ffusa<br />
è che sarebbero sol<strong>di</strong> buttati, regalati a<br />
chi non ha voglia <strong>di</strong> fare “un lavoro vero”<br />
o a chi vuole “mangiarci sopra”. Niente <strong>di</strong><br />
più falso! In Italia, in particolare, potrebbe<br />
rappre<strong>se</strong>ntare una grande risorsa:<br />
è la ragione <strong>per</strong> la quale ci conoscono<br />
in tutto <strong>il</strong> mondo. Nel mondo <strong>del</strong> lavoro,<br />
importiamo parole inglesi come business<br />
o brain-storming <strong>per</strong>ché, in quel<br />
campo, inglesi e americani sono leader<br />
(appunto) incontrastati. Analogamente,<br />
<strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong>la cultura, <strong>il</strong> primato è nostro:<br />
tutto <strong>il</strong> pianeta prende in prestito<br />
parole italiane, ad e<strong>se</strong>mpio <strong>il</strong> linguaggio<br />
<strong>del</strong>l’o<strong>per</strong>a lirica. Persino Condoleezza<br />
Rice si chiama così <strong>per</strong>ché <strong>il</strong> padre, innamorato<br />
<strong>del</strong>l’o<strong>per</strong>a, voleva chiamarla<br />
“Condolcezza”… anche <strong>se</strong>, es<strong>se</strong>ndo americano,<br />
ha fatto un pasticcio e alla fine è<br />
venuto fuori Condoleezza. Che <strong>di</strong>sastro!<br />
La cultura, quella che lascia <strong>il</strong> <strong>se</strong>gno, è<br />
fondamentale <strong>per</strong> la crescita <strong>di</strong> un popolo,<br />
si tira <strong>di</strong>etro tutti. Lo scollamento<br />
tra cultura e popolazione ha un effetto<br />
<strong>di</strong>sgregante ben visib<strong>il</strong>e sulla città <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano:<br />
in passato, la gente che viveva qui<br />
apparteneva alla città, la amava, la accu<strong>di</strong>va;<br />
oggi è vissuta più come un luogo <strong>di</strong><br />
passaggio o una <strong>di</strong>mora “part-time”, da<br />
frequentare 5 giorni alla <strong>se</strong>ttimana e poi<br />
fuggire, una sorta <strong>di</strong> enorme ufficio. Investire<br />
<strong>nel</strong>la cultura significa anche creare<br />
le opportunità <strong>di</strong> incontro tra i citta<strong>di</strong>ni e<br />
<strong>il</strong> territorio, che si appartengono a vicenda:<br />
nessuno dei due può crescere <strong>se</strong>nza<br />
l’altro. Da questo incontro, la popolazione<br />
riceve idee, nutrimento, stimoli che<br />
rimette in circolazione. Io ne sono testimone:<br />
<strong>se</strong> oggi sono un cantautore, è solo<br />
<strong>per</strong>ché tantissimi anni fa, quando ero in<br />
quinta elementare, venne in clas<strong>se</strong> un<br />
in<strong>se</strong>gnante <strong>di</strong> musica <strong>del</strong>la Scuola Civica<br />
<strong>per</strong> chiedere <strong>se</strong> ci fos<strong>se</strong> qualche bambino<br />
interessato a imparare a suonare<br />
uno strumento. È da lì che sono partito:<br />
<strong>se</strong> non avessi avuto quell’opportunità,
probab<strong>il</strong>mente, oggi sarei un ingegnere<br />
(molto scarso!). Queste opportunità non<br />
nascono <strong>per</strong> caso: ci vuole una precisa<br />
volontà politica e la capacità <strong>di</strong> agire, <strong>di</strong><br />
investire fon<strong>di</strong>, risor<strong>se</strong>, tempo. È chiaro<br />
che ci sarà <strong>se</strong>mpre chi, queste risor<strong>se</strong>, le<br />
u<strong>se</strong>rà male, ma è un rischio che riguarda<br />
tutti i <strong>se</strong>ttori industriali.<br />
Negli ultimi anni, le nuove amministrazioni<br />
m<strong>il</strong>anesi hanno avviato un <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e<br />
<strong>per</strong>corso <strong>di</strong> ricostruzione in questo <strong>se</strong>nso<br />
e, anche <strong>se</strong> sarà lungo e faticoso (è<br />
certamente più fac<strong>il</strong>e buttare giù che ricostruire),<br />
credo che sia la strada giusta.<br />
Pensando al <strong>2099</strong>, voglio immaginare un<br />
nuovo Rinascimento in cui ci saremo (vi<br />
sarete…) liberati <strong>di</strong> questa idea malsana<br />
<strong>se</strong>condo la quale la cultura “non rende”.<br />
M<strong>il</strong>ano, con la sua m<strong>il</strong>lenaria tra<strong>di</strong>zione<br />
<strong>di</strong> crocevia tra popoli, culture, industrie<br />
e movimenti <strong>di</strong> pensiero, potrebbe avere<br />
un ruolo chiave in questo processo<br />
storico, recu<strong>per</strong>are quanto è andato<br />
<strong>per</strong>duto e arricchirlo con le es<strong>per</strong>ienze<br />
<strong>del</strong>le <strong>gran<strong>di</strong></strong> città <strong>del</strong> Nord Europa, trainare<br />
<strong>il</strong> Pae<strong>se</strong> <strong>nel</strong>la valorizzazione <strong>del</strong>la<br />
cultura italiana <strong>per</strong> trasformarla in una<br />
ricchezza economica. È una scommessa,<br />
naturalmente: non siamo più negli<br />
anni ’80 e, oltre al fatto che le <strong>per</strong>sone<br />
andranno riabituate al rapporto con la<br />
cultura, è inut<strong>il</strong>e negare che l’era dei finanziamenti<br />
pubblici è finita. È agli sponsor<br />
e al fundraising che oggi guar<strong>di</strong>amo<br />
<strong>per</strong> dare ossigeno al polmone culturale.<br />
Il contesto all’interno <strong>del</strong> quale i giovani<br />
si muovono, spesso, priv<strong>il</strong>egia <strong>il</strong> “compitino”<br />
sulla creatività, e la paura agevola<br />
questo priv<strong>il</strong>egio creando falsi miti,<br />
come quello <strong>del</strong> Posto Fisso. Se oggi<br />
avessi 20 anni, l’errore che vorrei evitare<br />
è quello <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re guidato dalla paura <strong>di</strong><br />
non trovare lavoro, <strong>del</strong>la crisi, <strong>del</strong> terrorismo...<br />
Non sono certo ostacoli da sottovalutare,<br />
ma sulla paura deve prevalere<br />
la voglia. Cercate <strong>di</strong> conoscere bene i vostri<br />
punti <strong>di</strong> forza e <strong>di</strong> farvi guidare da<br />
loro. Prendetevi qualche anno <strong>per</strong> pensare<br />
a come far fruttare le vostre doti,<br />
fatevi un piano e, soprattutto, siate imparziali:<br />
un altro falso mito <strong>di</strong> oggi è Fare<br />
Quello Che Vi Piace. Io vi <strong>consigli</strong>erei <strong>di</strong><br />
fare quello in cui siete bravi.<br />
175
SPERIMENTATE SENTIERI NUOVI SENZA PAURA DI SBAGLIARE,<br />
ABBIATE IL CORAGGIO DI OSARE E LA FORZA DI NON ARRENDERVI
MAURO FENZI<br />
CEO COMAU<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 19<strong>87</strong><br />
SPERIMENTATE<br />
SENTIERI NUOVI<br />
SENZA PAURA<br />
Progettare <strong>il</strong> futuro è una sfida che ci<br />
impegna costantemente e da cui appren<strong>di</strong>amo<br />
come migliorare noi <strong>stessi</strong>. Ci spinge<br />
a in<strong>se</strong>guire <strong>del</strong>le idee che, in un primo momento,<br />
possono apparire irrealizzab<strong>il</strong>i, ma<br />
poi prendono forma concreta; ci stimola a<br />
pensare all’oggi, mentre già immaginiamo <strong>il</strong><br />
<strong>domani</strong>.<br />
Per <strong>progettare</strong> <strong>il</strong> futuro è necessario<br />
177
Canoni consolidati, come <strong>per</strong><br />
e<strong>se</strong>mpio quelli che hanno<br />
regolato <strong>per</strong> lungo tempo<br />
i processi produttivi <strong>del</strong>le<br />
impre<strong>se</strong>, vengono messi in<br />
crisi dall’emergere <strong>di</strong> nuove e<br />
<strong>di</strong>ver<strong>se</strong> <strong>di</strong>namiche <strong>di</strong> carattere<br />
sociale e economico.<br />
muovere da una riflessione sugli scenari <strong>del</strong><br />
pre<strong>se</strong>nte. Il concetto che rappre<strong>se</strong>nta <strong>nel</strong><br />
modo più efficace la complessità <strong>del</strong>la società<br />
attuale è quello <strong>di</strong> “cambiamento”. Canoni<br />
consolidati, come <strong>per</strong> e<strong>se</strong>mpio quelli<br />
che hanno regolato <strong>per</strong> lungo tempo i processi<br />
produttivi <strong>del</strong>le impre<strong>se</strong>, vengono infatti<br />
messi in crisi dall’emergere <strong>di</strong> nuove e <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
<strong>di</strong>namiche <strong>di</strong> carattere sociale e economico,<br />
mentre <strong>il</strong> progresso scientifico – grazie<br />
alla ricerca <strong>del</strong>le università, dei centri <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o<br />
e <strong>del</strong>le aziende più lungimiranti – apre<br />
scenari che apparivano inimmaginab<strong>il</strong>i. Di<br />
fronte a un contesto caratterizzato, a livello<br />
globale, da continui mutamenti, chi entra<br />
<strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong> lavoro deve es<strong>se</strong>re quin<strong>di</strong> in<br />
grado non solo <strong>di</strong> adattarsi al cambiamento,<br />
ma piuttosto <strong>di</strong> riuscire a guidarlo.<br />
Il <strong>se</strong>ttore <strong>nel</strong> quale o<strong>per</strong>o, quello <strong>del</strong>l’automazione<br />
industriale, costituisce un punto <strong>di</strong><br />
os<strong>se</strong>rvazione straor<strong>di</strong>nario <strong>per</strong> conoscere e<br />
s<strong>per</strong>imentare la forza <strong>di</strong>rompente <strong>del</strong>l’innovazione<br />
sull’organizzazione <strong>del</strong>le aziende, in<br />
particolare <strong>di</strong> quelle che o<strong>per</strong>ano nei mercati<br />
internazionali e con un più alto tasso <strong>di</strong><br />
competitività. Come avvenuto in passato, con<br />
l’avvento <strong>di</strong> internet e <strong>del</strong>le tecnologie <strong>di</strong>gitali,<br />
anche l’industria manifatturiera è interessata<br />
da un profondo cambio <strong>di</strong> para<strong>di</strong>gma, all’interno<br />
<strong>del</strong> quale l’uomo riuscirà <strong>se</strong>mpre più<br />
frequentemente a collaborare con le macchine<br />
industriali – come i robot – <strong>nel</strong>le varie
Siamo protagonisti <strong>di</strong> quella<br />
che si può definire come una<br />
vera e propria rivoluzione, che<br />
sta rendendo l’automazione<br />
industriale “a<strong>per</strong>ta” e fac<strong>il</strong>e da<br />
usare.<br />
attività produttive, in con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> assoluta<br />
sicurezza, potendosi de<strong>di</strong>care alle mansioni<br />
meno logoranti e <strong>per</strong>icolo<strong>se</strong>. Siamo dunque<br />
protagonisti <strong>di</strong> quella che si può definire<br />
come una vera e propria rivoluzione, che sta<br />
rendendo l’automazione industriale “a<strong>per</strong>ta”<br />
e fac<strong>il</strong>e da usare.<br />
Prevedere con certezza le fattezze che assumerà<br />
nei prossimi decenni <strong>il</strong> mondo in<br />
cui viviamo è un’impresa vana. Giorno dopo<br />
giorno, tuttavia, è possib<strong>il</strong>e cercare <strong>di</strong> costruire<br />
<strong>il</strong> futuro che si immagina. Per farlo, è<br />
necessario s<strong>per</strong>imentare <strong>se</strong>ntieri non ancora<br />
battuti, <strong>se</strong>nza paura <strong>di</strong> sbagliare ma, anzi,<br />
<strong>di</strong>mostrandosi pronti a imparare <strong>dai</strong> propri<br />
errori. Bisogna avere <strong>il</strong> coraggio <strong>di</strong> osare, insieme<br />
alla forza <strong>di</strong> non arrendersi. Perché<br />
<strong>progettare</strong> <strong>il</strong> futuro è una sfida bellissima.<br />
E <strong>il</strong> mio <strong>consigli</strong>o è quella <strong>di</strong> affrontarla<br />
con impegno, fiducia e passione.<br />
179
NON ABBIATE PAURA DI CIRCONDARVI DI PERSONE DI<br />
GRANDE VALORE: QUANDO SI VINCE, TUTTI VINCONO
LUIGI FERRARI<br />
CEO LIMA CORPORATE S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1992<br />
QUANDO SI<br />
VINCE, TUTTI<br />
VINCONO<br />
Immaginando come saranno i prossimi<br />
decenni, <strong>il</strong> mio pensiero vola inevitab<strong>il</strong>mente<br />
ai miei figli, Cam<strong>il</strong>la e Francesco, che fanno<br />
parte <strong>del</strong>la nuova generazione che dovrà costruire<br />
un mondo migliore.<br />
È soprattutto pensando a loro che mi proietto<br />
<strong>nel</strong> futuro, cercando <strong>di</strong> anticipare tutte le<br />
opportunità e le sfide che si pre<strong>se</strong>nteranno<br />
e prevedendo i possib<strong>il</strong>i scenari.<br />
181
Il mondo sarà <strong>se</strong>mpre più<br />
in continua evoluzione, ma,<br />
rispetto al passato, lo sv<strong>il</strong>uppo<br />
sarà più accelerato, quin<strong>di</strong><br />
aspettiamoci cambiamenti<br />
ampi, continui, repentini,<br />
piacevoli, spiacevoli e, in ogni<br />
caso, inevitab<strong>il</strong>i.<br />
Quin<strong>di</strong>, che ci piaccia o no, la domanda da<br />
farsi è: cosa succederà <strong>nel</strong> futuro? E, <strong>se</strong> dobbiamo<br />
ragionare sul lungo termine, l’e<strong>se</strong>rcizio<br />
si fa ancor più interessante!<br />
Il mondo sarà <strong>se</strong>mpre più in continua evoluzione,<br />
ma, rispetto al passato, lo sv<strong>il</strong>uppo sarà<br />
più accellerato, quin<strong>di</strong> aspettiamoci cambiamenti<br />
ampi, continui, repentini, piacevoli,<br />
spiacevoli e, in ogni caso, inevitab<strong>il</strong>i.<br />
A questo punto, possiamo influenzare questa<br />
evoluzione? In certi casi sì, ma l’importante<br />
comunque è riuscire a cavalcarla con un<br />
atteggiamento positivo e orientato al futuro.<br />
Anche <strong>di</strong> fronte alle <strong>di</strong>fficoltà e alle cadute la<br />
cosa più bella sarà rialzarsi e non mollare mai.<br />
Quin<strong>di</strong> dotiamoci <strong>di</strong> tanto ottimismo e tenacia!<br />
Dominiamo gli eventi o ci facciamo dominare?...<br />
A me è <strong>se</strong>mpre piaciuto dominarli.<br />
Il <strong>se</strong>greto è <strong>se</strong>mplice: provare piacere <strong>nel</strong>l’uscire<br />
dalla nostra zona <strong>di</strong> comfort e accettare<br />
nuove sfide e situazioni comples<strong>se</strong> con <strong>il</strong><br />
giusto spirito, giocando <strong>se</strong>mpre <strong>per</strong> vincere,<br />
ma con grande lealtà. Quin<strong>di</strong>, allacciamo le<br />
cinture <strong>di</strong> sicurezza e <strong>di</strong>vertiamoci!<br />
Tutto sarà velocissimo, globalizzato e i<strong>per</strong>connesso,<br />
dobbiamo quin<strong>di</strong> prev<strong>il</strong>egiare la<br />
mob<strong>il</strong>ità e in particolar modo la curiosità. L’a<strong>per</strong>tura<br />
mentale, lo stu<strong>di</strong>o, la <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità a<br />
viaggiare, imparare nuove lingue, confrontarsi<br />
con <strong>per</strong>sone <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> sarà fondamentale: la<br />
chiamano <strong>di</strong>versity inclusion.<br />
Siate bravi comunicatori e trascinatori,
Lavorate facendo squadra<br />
con altre <strong>per</strong>sone, sv<strong>il</strong>uppate<br />
un’ottima capacità <strong>di</strong> ascolto<br />
e non siate in<strong>di</strong>vidualisti,<br />
i risultati saranno <strong>se</strong>mpre<br />
su<strong>per</strong>iori.<br />
questa è una dote imprescin<strong>di</strong>b<strong>il</strong>e.<br />
Adesso <strong>se</strong>detevi e proiettate <strong>nel</strong> futuro <strong>il</strong><br />
f<strong>il</strong>m <strong>del</strong>la vostra vita. Se non vi piace, non<br />
vi sod<strong>di</strong>sfa o <strong>se</strong>mplicemente non è abbastanza<br />
eccitante, cambiatelo, mo<strong>di</strong>ficando<br />
la rotta <strong>del</strong> vostro sv<strong>il</strong>uppo. Abbiate <strong>il</strong> coraggio<br />
<strong>di</strong> cambiare e soprattutto <strong>di</strong> innovare<br />
prendendovi dei rischi, non degli azzar<strong>di</strong>.<br />
Lavorate facendo squadra con altre <strong>per</strong>sone,<br />
sv<strong>il</strong>uppate un’ottima capacità <strong>di</strong> ascolto<br />
e non siate in<strong>di</strong>vidualisti, i risultati saranno<br />
<strong>se</strong>mpre su<strong>per</strong>iori. Non abbiate paura<br />
<strong>di</strong> circondarvi <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone <strong>di</strong> grande valore,<br />
quando si vince tutti vincono.<br />
Nella vita poi vi succederà <strong>di</strong> trovarvi <strong>di</strong> fronte<br />
a <strong>del</strong>le scorciatoie che possono attrarvi e<br />
affascinarvi. La verità è che le vere scorciatoie<br />
non esistono e <strong>se</strong> anche la via maestra<br />
<strong>se</strong>mbra a volte più lunga e in salita, non abbiate<br />
timore a fare la cosa “giusta”, i risultati<br />
alla fine arriveranno e soprattutto vi daranno<br />
maggiori sod<strong>di</strong>sfazioni. Siate <strong>se</strong>mpre<br />
confidenti <strong>nel</strong>le vostre capacità, che sono infinite.<br />
La fiducia in voi <strong>stessi</strong>, non l’arroganza,<br />
vi supporterà <strong>nel</strong>le decisioni più <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i.<br />
E infine, fate tutto quello che vi ho suggerito<br />
con tanta passione e una buona<br />
do<strong>se</strong> <strong>di</strong> um<strong>il</strong>tà, <strong>il</strong> successo e <strong>il</strong> <strong>di</strong>vertimento<br />
sono garantiti!<br />
183
IN UN MONDO IN CONTINUO DIVENIRE, COLTIVATE LE VOSTRE ARMI:<br />
PASSIONE, INNOVAZIONE, AGILITY E CONSAPEVOLEZZA SONO<br />
IL TURBO VERSO UNA SODDISFAZIONE ETICA PER NOI E PER GLI ALTRI
GUGLIELMO FIOCCHI<br />
CEO E FOUNDER GF4BIZ<br />
ALUMNUS INGEGNERIA AERONAUTICA 1986<br />
PASSIONE,<br />
INNOVAZIONE,<br />
AGILITY<br />
Progettare <strong>se</strong> <strong>stessi</strong>. Titolo da ingegneri, ma<br />
contenuto tra <strong>il</strong> visionario e lo psicologo,<br />
bella sfida!<br />
Da politecnici, siamo stati educati <strong>se</strong>mpre<br />
a <strong>progettare</strong>: non è una novità. Tutti sappiamo<br />
che un progetto parte da un obiettivo,<br />
e in questo caso dobbiamo trovare<br />
la combinazione ottimale tra la visione<br />
<strong>del</strong> futuro (sociale, politica, tecnologica,<br />
185
competitiva…), le competenze chiave <strong>per</strong><br />
muoversi in questo scenario e le aspettative<br />
<strong>di</strong> noi <strong>stessi</strong> come <strong>per</strong>sone. Sono<br />
pienamente convinto che si renda al meglio<br />
con un lavoro che sod<strong>di</strong>sfi le nostre<br />
aspirazioni, qualunque es<strong>se</strong> siano (mentali,<br />
<strong>di</strong> sfida, <strong>di</strong> curiosità, sociali, <strong>di</strong> potere,<br />
economiche... ognuno deve conoscere<br />
le proprie).<br />
La prima domanda fondamentale è: come<br />
sarà <strong>il</strong> mondo <strong>del</strong> futuro? Quali necessità<br />
avrà e quali non avrà? Immagino un<br />
mondo con una interculturalità <strong>se</strong>mpre<br />
maggiore, dove le varie culture e storie si<br />
mescoleranno creando continuamente<br />
nuovi agglomerati; immagino, da ingegnere<br />
aerospaziale, un mondo fatto <strong>di</strong> nuvole<br />
che si muovono veloci <strong>per</strong> l’alta turbolenza<br />
unendosi, formandone <strong>di</strong> nuove e<br />
ri<strong>se</strong>parandosi continuamente immagino<br />
un mondo <strong>di</strong> confronti continui sui vari livelli<br />
con scenari politici/sociali a frequente<br />
cambiamento e dove i governi non riusciranno<br />
a stare al potere <strong>per</strong> molti anni con<br />
alleanze che cambieranno in funzione <strong>di</strong><br />
vantaggi tattici; immagino un’Europa che<br />
dovrà imparare a r<strong>il</strong>anciarsi appoggiandosi<br />
ai giovani che arrivano da altri Paesi;<br />
immagino un’attenzione all’ecologia e<br />
alla salute elevatissima, <strong>per</strong>chè sono costi<br />
che, con una popolazione crescente,<br />
non potremo <strong>per</strong>metterci; immagino un<br />
mondo dove la clas<strong>se</strong> me<strong>di</strong>a scomparirà<br />
dagli attuali “Paesi industrializzati occidentali”;<br />
immagino un mondo continuamente<br />
in <strong>di</strong>venire, dove le singole competenze su<br />
quasi tutti i temi saranno <strong>di</strong>stribuite dap<strong>per</strong>tutto,<br />
ma la <strong>di</strong>fferenza sarà data dal<br />
sa<strong>per</strong>le ut<strong>il</strong>izzare e dall’es<strong>se</strong>re eccellenti<br />
in qualcuna...<br />
Se questo è <strong>il</strong> macro-scenario, quali competenze<br />
richiederà? In un mondo in <strong>per</strong>enne<br />
cambiamento, la flessib<strong>il</strong>ità, la curiosità<br />
<strong>di</strong> imparare e la capacità <strong>di</strong> rinnovare<br />
continuamente le proprie competenze<br />
(citanto <strong>il</strong> noto “futurologo” Alvin Toffler:<br />
“gli analfabeti <strong>del</strong> XXI° <strong>se</strong>colo saranno coloro<br />
che non sanno imparare, <strong>di</strong>simparare<br />
e re-imparare”) saranno ancor più<br />
importanti <strong>di</strong> oggi, ma non basteranno.<br />
Non sarà più sufficiente l’analisi verticale,<br />
anche <strong>se</strong> <strong>di</strong> altissimo livello: l’arma vincente<br />
sarà quella che Giorgio Del Mare*<br />
chiama “ag<strong>il</strong>ity”, sintesi <strong>di</strong> velocità, leggerezza,<br />
flessib<strong>il</strong>ità, affidab<strong>il</strong>ità, innovazione.<br />
Tutto questo, <strong>per</strong> es<strong>se</strong>re i primi a vedere e<br />
catturare le opportunità, <strong>per</strong> es<strong>se</strong>re innovativi<br />
sulle strategie, <strong>per</strong> gestire in modo<br />
fluido e coerente, <strong>per</strong> es<strong>se</strong>re veloci e ag<strong>il</strong>i<br />
<strong>nel</strong> day by day, <strong>per</strong> garantire <strong>se</strong>mpre una<br />
riflessione sistemica. Sa<strong>per</strong> integrare velocemente<br />
tutte le competenze, motivare<br />
i gruppi verso una visione, reagire veloci...<br />
tutte queste caratteristiche hanno
<strong>per</strong>ò bisogno <strong>di</strong> due turbo: primo fra tutti,<br />
es<strong>se</strong>re una “punta <strong>di</strong> <strong>di</strong>amante” in qualche<br />
attività/area che “buchi” <strong>il</strong> mercato<br />
<strong>del</strong> lavoro. La ricerca <strong>del</strong>l’eccellenza parte<br />
dall’esas<strong>per</strong>azione dei punti <strong>di</strong> forza e non<br />
dall’equ<strong>il</strong>ibrio dei punti deboli (che si potranno<br />
<strong>se</strong>mpre compensare ragionando<br />
“<strong>di</strong> sistema” e andando a prendere le competenze<br />
quando necessario): la peculiarità<br />
vincerà, non l’es<strong>se</strong>re una risposta statistica.<br />
Il <strong>se</strong>condo turbo è qualcosa che ha<br />
<strong>se</strong>mpre funzionato e <strong>se</strong>mpre funzionerà:<br />
motivazione, vocazione e competenze<br />
molto forti sfondano in maniera preponderante<br />
rispetto alle opportunità.<br />
Tutto ciò <strong>per</strong>ò non porta automaticamente<br />
alla realizzazione <strong>per</strong>sonale, <strong>se</strong> ci <strong>di</strong>mentichiamo<br />
<strong>di</strong> ascoltare i nostri desideri<br />
privati e sociali, i nostri valori, la nostra<br />
pancia. Tutto inizia da un elevato livello <strong>di</strong><br />
consapevolezza, consapevolezza come<br />
“l’ab<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> governare attivamente <strong>il</strong> processo<br />
cognitivo alla ba<strong>se</strong> <strong>del</strong>l’acquisizione<br />
e interpretazione degli stimoli provenienti<br />
da dentro e da fuori noi <strong>stessi</strong>”*. Solo chi<br />
sa combinare <strong>il</strong> tutto può pensare <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re<br />
ut<strong>il</strong>e al mondo, avere sod<strong>di</strong>sfazione<br />
sul lavoro e raggiungere la “felicità” propria<br />
(termine un po’ esagerato) e <strong>di</strong> chi gli vive<br />
a fianco.<br />
Concludendo, in un mondo in continuo<br />
cambiamento, passione, competenze <strong>di</strong><br />
punta, riflessione sistemica, ag<strong>il</strong>ity, intelligenza<br />
emotiva e consapevolezza saranno<br />
fondamentali, unite alla caratteristica<br />
intrin<strong>se</strong>ca <strong>di</strong> noi, donne e uomini politecnici<br />
<strong>del</strong> “sa<strong>per</strong> fare”, <strong>del</strong>la capacità realizzativa.<br />
Citando Giulio Ceppi**, dovremo<br />
es<strong>se</strong>re bravi non solo <strong>nel</strong> “sa<strong>per</strong> es<strong>se</strong>re”<br />
e <strong>nel</strong> “sa<strong>per</strong> fare”, ma soprattutto <strong>nel</strong><br />
“sa<strong>per</strong> <strong>di</strong>venire”.<br />
*Giorgio Del Mare, presidente <strong>di</strong> Pro<strong>per</strong><strong>del</strong>mare<br />
**Giulio Ceppi, architetto, docente <strong>del</strong>la Scuola<br />
<strong>del</strong> design <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano e fondatore<br />
<strong>di</strong> TotalTool<br />
1<strong>87</strong>
INIZIATE LA VOSTRA CARRIERA CON UN VANTAGGIO:<br />
È IMPORTANTE CHE LO MANTENIATE PROSEGUENDO LA<br />
VOSTRA FORMAZIONE ANCHE DOPO LA LAUREA
GIANBEPPI FORTIS<br />
CEO SOLUTIONS30<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 19<strong>87</strong><br />
MANTENERE<br />
IL VANTAGGIO<br />
ACQUISITO<br />
Come sarà <strong>il</strong> mondo tra 50 anni?<br />
Domanda <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e, mi sono chiesto cosa<br />
avrebbe risposto un ingegnere elettronico<br />
come me a cui aves<strong>se</strong>ro posto, cinquanta<br />
anni fa, questa domanda. Sarebbe stato capace<br />
<strong>di</strong> descrivere <strong>il</strong> mondo attuale?<br />
Cinquanta anni fa avveniva una “piccola”<br />
rivoluzione <strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong>l’elettronica:<br />
Olivetti pre<strong>se</strong>ntava <strong>il</strong> primo <strong>per</strong>sonal<br />
189
computer alla fiera <strong>di</strong> New York <strong>del</strong> 1964,<br />
progettato dall’ing. Pier Giorgio Perotto, e<br />
iniziava la produzione industriale <strong>nel</strong> 1965.<br />
Il computer era venduto a 3.200 dollari in<br />
un Pae<strong>se</strong> dove <strong>il</strong> red<strong>di</strong>to me<strong>di</strong>ano annuo<br />
era <strong>di</strong> 6.900 dollari. Perotto sarebbe stato<br />
capace <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>re, allora, che cinquant‘anni<br />
dopo la metà <strong>del</strong>la popolazione mon<strong>di</strong>ale<br />
sarebbe stata in pos<strong>se</strong>sso <strong>di</strong> un <strong>per</strong>sonal<br />
computer ut<strong>il</strong>izzato <strong>per</strong> accedere<br />
a una rete <strong>di</strong> scambio <strong>di</strong> informazioni e<br />
<strong>se</strong>rvizi in tempo reale? Poteva immaginare<br />
che <strong>il</strong> montante <strong>del</strong>le transazioni finanziarie<br />
effettuate <strong>nel</strong> 2015 tramite questa<br />
rete sarebbe stato <strong>di</strong> un paio <strong>di</strong> tr<strong>il</strong>iar<strong>di</strong><br />
<strong>di</strong> dollari? O che, cinquant’anni dopo, le<br />
quattro più <strong>gran<strong>di</strong></strong> aziende al mondo che<br />
ut<strong>il</strong>izzano la sua tecnologia, Google, Apple,<br />
Facebook e Amazon, avrebbero avuto una<br />
capitalizzazione borsistica <strong>di</strong> 530, 575, 370<br />
et 370 m<strong>il</strong>iar<strong>di</strong> <strong>di</strong> dollari rispettivamente,<br />
cioè, in totale, 1.850 m<strong>il</strong>iar<strong>di</strong> <strong>di</strong> dollari, pari<br />
al PIL <strong>del</strong>l’Italia? No, <strong>per</strong> quanto visionario,<br />
non penso che Perotto sarebbe stato<br />
capace <strong>di</strong> una tale immaginazione e così<br />
penso che oggi sia impossib<strong>il</strong>e descrivere<br />
un futuro così lontano. Più importante è<br />
sottolineare certe tendenze <strong>di</strong> fondo, che<br />
avranno <strong>del</strong>le implicazioni sul mestiere dei<br />
politecnici nei prossimi decenni.<br />
Una cosa sulla quale quasi tutti i futorologi<br />
sono d’accordo è che la popolazione<br />
mon<strong>di</strong>ale continuerà a crescere e che tra<br />
cinquant’anni saremo circa 10 m<strong>il</strong>iar<strong>di</strong>, <strong>il</strong><br />
50% in più <strong>di</strong> quanti siamo oggi. La maggior<br />
parte dei futurologi pensa che l’ambizione<br />
e l’intelligenza umana continuerà<br />
a spingerci a lavorare <strong>per</strong> sv<strong>il</strong>uppare un<br />
mondo migliore, dove le con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> vita<br />
saranno me<strong>di</strong>amente su<strong>per</strong>iori a quelle<br />
attuali. Una prima bella notizia <strong>per</strong> i giovani<br />
è quin<strong>di</strong> che i prossimi decenni saranno<br />
una manna, <strong>per</strong> loro: 50% <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone in<br />
più che aspirano a vivere meglio rappre<strong>se</strong>nteranno<br />
un driver mostruoso <strong>per</strong> gli<br />
sv<strong>il</strong>uppi tecnologici.<br />
Non occorre es<strong>se</strong>re indovini, <strong>per</strong> immaginare<br />
che certi <strong>se</strong>ttori d’attività verranno<br />
rivoluzionati: me<strong>di</strong>cina, energia, alimentazione,<br />
abbigliamento, trasporti, astronautica,<br />
nanotecnologia (sicurezza in<br />
particolare), gaming, telecomunicazioni,<br />
informatica, urbanismo… Lascio ai giovani<br />
Perotto <strong>di</strong> oggi <strong>il</strong> compito <strong>di</strong> immaginare<br />
come sarà <strong>il</strong> futuro nei rispettivi campi;<br />
molto probab<strong>il</strong>mente, anche le loro<br />
previsioni più folli saranno su<strong>per</strong>ate.<br />
Vale la pena, <strong>per</strong>ò, <strong>di</strong> guardare un po’ più<br />
da vicino <strong>il</strong> dato <strong>del</strong>la crescita <strong>del</strong>la popolazione<br />
mon<strong>di</strong>ale. In effetti la popolazione<br />
italiana e europea non crescerà <strong>del</strong> 50%,<br />
anzi, non crescerà proprio o, più probab<strong>il</strong>mente,<br />
si ridurrà. Le migliori opportunità<br />
saranno in Africa, Me<strong>di</strong>o Oriente e Asia e
<strong>per</strong> le aziende che si sv<strong>il</strong>up<strong>per</strong>anno in quei<br />
Paesi. I nostri giovani ambiziosi devono<br />
quin<strong>di</strong> cercare <strong>di</strong> avere un prof<strong>il</strong>o internazionale<br />
e parlare le lingue, <strong>il</strong> solo italiano<br />
non sarà certamente più sufficiente <strong>per</strong><br />
garantire una buona carriera. Anzi, proprio<br />
<strong>per</strong>ché in certi Paesi la popolazione<br />
raddoppierà e la tecnologia si sv<strong>il</strong>up<strong>per</strong>à a<br />
un ritmo vertiginoso, nei prossimi decenni<br />
i professionisti dei Paesi oggi in via <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo<br />
saranno molto bravi. Pren<strong>di</strong>amo <strong>il</strong><br />
caso <strong>di</strong> due in<strong>di</strong>vidui con competenze sim<strong>il</strong>i:<br />
uno lavora in un Pae<strong>se</strong> dove <strong>il</strong> mercato<br />
stagna, l’altro in uno dove <strong>il</strong> mercato<br />
raddoppia. Dopo qualche anno, <strong>il</strong> <strong>se</strong>condo<br />
sarà <strong>di</strong>ventato più bravo; questo vuol<br />
<strong>di</strong>re che un professionista con una carriera<br />
puramente locale, a meno che non<br />
o<strong>per</strong>i in una nicchia <strong>di</strong> mercato particolare<br />
e ben protetta, dovrà arrendersi, anche<br />
in Italia, a una concorrenza proveniente<br />
<strong>dai</strong> Paesi emergenti. Anche su questo<br />
punto, <strong>per</strong>ò, una buona notizia <strong>per</strong> i<br />
nostri giovani politecnici: <strong>il</strong> punto <strong>di</strong><br />
partenza <strong>del</strong> ragionamento precedente è<br />
che i due professionisti <strong>del</strong> nostro e<strong>se</strong>mpio<br />
abbiano “competenze sim<strong>il</strong>i”. Il <strong>Politecnico</strong><br />
<strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano emerge tra le migliori<br />
università al mondo in <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> <strong>di</strong>scipline,<br />
i giovani <strong>del</strong> Poli hanno quin<strong>di</strong> la fortuna<br />
<strong>di</strong> iniziare la loro carriera con un vantaggio<br />
su tanti altri, è importante che lo mantengano<br />
facendo un master <strong>di</strong> specializzazione<br />
o comunque <strong>del</strong>le formazioni complementari.<br />
Per concludere, sono convinto che i prossimi<br />
decenni saranno ricchi <strong>di</strong> opportunità<br />
<strong>per</strong> i nostri giovani, che esorto a es<strong>se</strong>re<br />
a<strong>per</strong>ti sull’estero e soprattutto, poco importa<br />
la specialità scelta, appassionati <strong>del</strong><br />
proprio lavoro. Alla fine, in un mercato<br />
dove la concorrenza è mon<strong>di</strong>ale, solo gli<br />
appassionati sapranno mettere <strong>nel</strong>la loro<br />
attività quel pizzico <strong>di</strong> creatività e determinazione<br />
che fanno la <strong>di</strong>fferenza tra un<br />
lavoro ben fatto e un lavoro eccezionale.<br />
191
NON PERDETE DI VISTA CIÒ CHE NON PUÒ ESSERE MISURATO:<br />
I RAPPORTI UMANI DEVONO RESTARE LA BASE DELLA NOSTRA<br />
ESISTENZA, IN UNA COMUNITÀ CHE CRESCE IN MODO SOSTENIBILE
ANGELO FUMAGALLI<br />
CEO SCHINDLER ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1985<br />
UNA COMUNITÀ<br />
CHE CRESCE IN<br />
MODO SOSTENIBILE<br />
“Oggi mancano <strong>nel</strong>le aziende la maggior<br />
parte dei prof<strong>il</strong>i che <strong>se</strong>rviranno in futuro<br />
<strong>per</strong> gestire la <strong>di</strong>rompente avanzata<br />
<strong>del</strong>la tecnologia”. Questa è una fra<strong>se</strong><br />
che ho recentemente ascoltato durante<br />
un incontro con <strong>il</strong> Chief Information<br />
Officer <strong>del</strong> nostro Gruppo. Ciò significa<br />
che le trasformazioni che vivremo<br />
193
Le trasformazioni che vivremo<br />
saranno molto più rapide e<br />
profonde <strong>di</strong> quelle alle quali<br />
siamo stati abituati e <strong>il</strong> nostro<br />
modo <strong>di</strong> vivere, lavorare,<br />
interagire sarà decisamente<br />
<strong>di</strong>verso,<br />
soprattutto<br />
“connesso” e – <strong>nel</strong> bene o <strong>nel</strong><br />
male – tracciato.<br />
saranno molto più rapide e profonde<br />
<strong>di</strong> quelle alle quali siamo stati abituati<br />
e che <strong>il</strong> nostro modo <strong>di</strong> vivere, lavorare,<br />
interagire sarà decisamente <strong>di</strong>verso, soprattutto<br />
“connesso” e – <strong>nel</strong> bene o <strong>nel</strong><br />
male – tracciato.<br />
Con questo scenario, è veramente o<strong>per</strong>a<br />
ardua dare <strong>consigli</strong> a chi si affaccia oggi<br />
al mondo <strong>del</strong> lavoro fresco <strong>di</strong> formazione<br />
accademica; ci proviamo, comunque…<br />
Partiamo <strong>dai</strong> fondamentali, che, come<br />
in<strong>se</strong>gna <strong>il</strong> mondo <strong>del</strong>lo sport, sono la<br />
ba<strong>se</strong> <strong>di</strong> ogni <strong>per</strong>formance: es<strong>se</strong>re preparati,<br />
avere la capacità (e la volontà) <strong>di</strong><br />
lavorare in squadra, sv<strong>il</strong>uppare un <strong>se</strong>nso<br />
etico, rispettare gli altri, avere equ<strong>il</strong>ibrio,<br />
es<strong>se</strong>re entusiasti <strong>di</strong> quello che si fa. In<br />
altre parole, ut<strong>il</strong>izzando termini cari agli<br />
economisti, <strong>per</strong> creare “valore aggiunto”,<br />
occorrerà affiancare alla preparazione<br />
tecnica competenze soft <strong>di</strong> natura marcatamente<br />
<strong>per</strong>sonale, lasciando poi a<br />
chi ci os<strong>se</strong>rva valorizzarci e riconoscerci<br />
<strong>per</strong> questo.<br />
Quanto sapremo fornire giocherà un<br />
ruolo <strong>se</strong>mpre più decisivo <strong>nel</strong>la valutazione<br />
<strong>del</strong>le nostre prestazioni: alla fine <strong>di</strong><br />
ogni processo ci sarà <strong>se</strong>mpre un cliente<br />
o un utente che beneficeranno <strong>del</strong>la
Dobbiamo tutti impegnarci,<br />
da subito, affinché i rapporti<br />
umani restino la ba<strong>se</strong> <strong>del</strong>la<br />
nostra esistenza, in una<br />
comunità che cresce e<br />
apprende, in un pianeta la<br />
cui sostenib<strong>il</strong>ità deve es<strong>se</strong>re<br />
pre<strong>se</strong>rvata giorno <strong>per</strong> giorno.<br />
nostra attività. E in un mondo in cui <strong>il</strong><br />
prodotto dovrebbe tendenzialmente<br />
<strong>di</strong>ventare <strong>se</strong>mpre più fac<strong>il</strong>e da realizzare,<br />
capire i bisogni, promuovere <strong>il</strong><br />
valore d’uso, migliorare l’es<strong>per</strong>ienza<br />
<strong>di</strong> un cliente faranno o meno la fortuna<br />
<strong>di</strong> un’azienda e la nostra come<br />
parte <strong>di</strong> essa.<br />
Cosa farà la <strong>di</strong>fferenza, quin<strong>di</strong>? La ricetta<br />
sta probab<strong>il</strong>mente in una famosa fra<strong>se</strong><br />
<strong>di</strong> un certo Albert Einstein: “Non tutto<br />
ciò che può es<strong>se</strong>re contato conta e non<br />
tutto ciò che conta può es<strong>se</strong>re contato”.<br />
Dobbiamo tutti impegnarci, da subito,<br />
affinché i rapporti umani restino la ba<strong>se</strong><br />
<strong>del</strong>la nostra esistenza, in una comunità<br />
che cresce e apprende, in un pianeta la<br />
cui sostenib<strong>il</strong>ità deve es<strong>se</strong>re pre<strong>se</strong>rvata<br />
giorno <strong>per</strong> giorno.<br />
Solo cosi, tutta l’innovazione che vedremo<br />
passare e che ci cambierà la vita<br />
sarà più “umana”.<br />
195
SOGNATE, APPROFONDITE, METTETEVI IN GIOCO, OSATE, VIAGGIATE.<br />
TRAETE ISPIRAZIONE E LINFA, NEL VOSTRO PERCORSO,<br />
DALLA FORZA DELLE DIVERSITÀ
ALDO FUMAGALLI ROMARIO<br />
PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO GRUPPO SOL<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1982<br />
SOGNATE,<br />
APPROFONDITE,<br />
METTETEVI IN GIOCO<br />
Il futuro <strong>di</strong>pende da noi, ma soprattutto<br />
da voi, giovani.<br />
Se sarete capaci <strong>di</strong> mantenere <strong>il</strong> pensiero libero<br />
da con<strong>di</strong>zionamenti e <strong>di</strong> buttare <strong>il</strong> cuore<br />
oltre l’ostacolo, <strong>se</strong> sarete <strong>se</strong>mpre mossi<br />
da voglia <strong>di</strong> giustizia e dalla motivazione <strong>di</strong><br />
mettere i vostri talenti al <strong>se</strong>rvizio degli altri<br />
<strong>per</strong> un mondo migliore, in tal caso vi<br />
aspettano sfide entusiasmanti da<br />
197
affrontare e vincere, <strong>per</strong> far progre<strong>di</strong>re<br />
l’Umanità.<br />
Se lascerete, invece, vincere i vecchi <strong>di</strong> spirito,<br />
i cinici e gli opportunisti, vi saranno<br />
più muri, più <strong>di</strong>suguaglianze, più guerre e<br />
meno libertà.<br />
Cercate <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> conoscere <strong>il</strong> passato<br />
e <strong>di</strong> rintracciare le impronte dei <strong>gran<strong>di</strong></strong><br />
uomini e donne che vi hanno preceduto.<br />
Cercate i valori che li hanno ispirati e mossi.<br />
Su quelli e sulla vostra conoscenza, acquisita<br />
con lo stu<strong>di</strong>o e le es<strong>per</strong>ienze <strong>di</strong> vita,<br />
costruite <strong>il</strong> futuro vostro e degli altri.<br />
L’energia ha da <strong>se</strong>mpre scan<strong>di</strong>to i tempi<br />
<strong>del</strong> progresso. La sua <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità e i suoi<br />
costi limitati hanno <strong>per</strong>messo ai popoli<br />
<strong>di</strong> avere una vita migliore. La prima sfida<br />
quin<strong>di</strong> che avete davanti è quella <strong>di</strong> trovare<br />
forme <strong>di</strong> energia nuove, rinnovab<strong>il</strong>i e a<br />
costi <strong>se</strong>mpre più bassi, a <strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong><br />
una platea <strong>se</strong>mpre più vasta <strong>di</strong> ut<strong>il</strong>izzatori.<br />
Sarete <strong>se</strong>mpre più numerosi, nei prossimi<br />
decenni. Acqua e cibo dovranno es<strong>se</strong>re<br />
gestiti molto meglio <strong>di</strong> quanto fatto finora.<br />
Sia <strong>nel</strong>la loro produzione ma soprattutto<br />
<strong>nel</strong>la loro <strong>di</strong>stribuzione, con<strong>se</strong>rvazione e<br />
recu<strong>per</strong>o. Ingegnatevi <strong>per</strong> questo.<br />
Vivrete più a lungo <strong>di</strong> chi vi ha preceduto,<br />
ma le famiglie si potranno far meno carico<br />
che in passato dei meno giovani, magari<br />
poco autonomi e bisognosi <strong>di</strong> cure e <strong>di</strong><br />
attenzione. Stu<strong>di</strong>ate quin<strong>di</strong> nuove forme<br />
<strong>di</strong> assistenza e <strong>di</strong> cura <strong>per</strong> i più anziani,<br />
ma anche mo<strong>di</strong> nuovi <strong>di</strong> vivere le città e i<br />
Paesi affinché essi possano avere una vita<br />
ugualmente <strong>se</strong>rena e interessante.<br />
Mob<strong>il</strong>ità e informazione sono strumenti<br />
necessari <strong>per</strong> conoscersi e capirsi meglio,<br />
insieme alla tecnologia; non a caso sono<br />
temute <strong>dai</strong> tiranni e da chi ama arricchirsi<br />
a danno degli altri. Lavorate <strong>per</strong> rendere<br />
più fac<strong>il</strong>e, più rapido e meno costoso <strong>il</strong><br />
loro accesso e <strong>il</strong> loro ut<strong>il</strong>izzo.<br />
Avrete probab<strong>il</strong>mente a <strong>di</strong>sposizione più<br />
tempo libero dal lavoro. Cercate <strong>di</strong> non<br />
sprecarlo, impegnatevi <strong>per</strong>ché anche gli<br />
altri non lo sprechino. Cercate <strong>di</strong> riempirlo<br />
con <strong>per</strong>corsi e strumenti che arricchiscano<br />
la conoscenza e che elevino le<br />
menti e i cuori. Combattete chi cerca <strong>di</strong><br />
farvelo riempire con passatempi che intorpi<strong>di</strong>scono<br />
intelletto e spirito e, magari,<br />
fanno leva su tratti negativi <strong>del</strong>la nostra<br />
es<strong>se</strong>nza umana.<br />
Si sta andando inesorab<strong>il</strong>mente verso un<br />
mondo <strong>di</strong> standard. Si affermano regole,<br />
st<strong>il</strong>i, marchi e mo<strong>del</strong>li <strong>se</strong>mpre più uniformi<br />
e globali. Con<strong>se</strong>rvate invece viva la memoria<br />
e la peculiarità <strong>del</strong>le <strong>di</strong>versità. Siano<br />
es<strong>se</strong> relative alle culture e ai linguaggi, agli<br />
st<strong>il</strong>i <strong>di</strong> vita, alla natura, alle tra<strong>di</strong>zioni e ai<br />
costumi. Traete ispirazione e linfa, <strong>nel</strong> vostro<br />
<strong>per</strong>corso, dalla forza <strong>del</strong>le <strong>di</strong>versità.<br />
Sognate, approfon<strong>di</strong>te, mettetevi in gioco,
Sognate, approfon<strong>di</strong>te, mettetevi<br />
in gioco, osate, viaggiate. Siate<br />
<strong>se</strong>mpre as<strong>se</strong>tati <strong>di</strong> conoscenza,<br />
curiosi <strong>di</strong> comprendere, spinti<br />
dall’ambizione <strong>di</strong> creare qualcosa<br />
<strong>di</strong> nuovo.<br />
osate, viaggiate. Siate <strong>se</strong>mpre as<strong>se</strong>tati <strong>di</strong><br />
conoscenza, curiosi <strong>di</strong> comprendere, spinti<br />
dall’ambizione <strong>di</strong> creare qualcosa <strong>di</strong> nuovo.<br />
Mettete <strong>il</strong> vostro ingegno al lavoro <strong>per</strong> realizzare<br />
co<strong>se</strong> ut<strong>il</strong>i, <strong>per</strong> rispondere ai bisogni,<br />
<strong>per</strong> portare benefici a chi ne ha bisogno.<br />
Create lavoro e occasioni <strong>di</strong> crescita <strong>per</strong><br />
chi collaborerà con voi. Siate catalizzatori<br />
<strong>di</strong> energie.<br />
Rifuggite l’ari<strong>di</strong>tà <strong>di</strong> spirito e la su<strong>per</strong>ficialità.<br />
Non isolatevi ma con<strong>di</strong>videte, con gli<br />
altri, problemi e soluzioni, successi e insuccessi.<br />
Cercate <strong>nel</strong> team solidarietà e<br />
forza <strong>per</strong> realizzare ciò che può apparirvi<br />
impossib<strong>il</strong>e. Guardate <strong>se</strong>mpre avanti,<br />
con fiducia e determinazione. Solo così vi<br />
apparterrà, da protagonisti, un br<strong>il</strong>lante e<br />
entusiasmante futuro.<br />
199
TENETEVI AGGIORNATI, ANCHE QUANDO QUESTO COMPITO<br />
ESULA DAI VOSTRI IMMEDIATI OBIETTIVI PROFESSIONALI
MARCO GALLETTI<br />
PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO<br />
GNL ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTROTECNICA 1980<br />
TENETEVI SEMPRE<br />
AGGIORNATI<br />
Gli scenari sociali, economici e tecnologici<br />
attuali ci mettono <strong>di</strong> fronte a <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> sfide<br />
concrete. Per vincerle, è anzitutto necessario<br />
tenersi aggiornati costantemente, informarsi<br />
sulle tendenze e sull’andamento<br />
<strong>del</strong> mondo che ci circonda. Tra i fenomeni<br />
più r<strong>il</strong>evanti <strong>del</strong> nostro tempo, alcuni, <strong>per</strong><br />
via <strong>del</strong>l’impatto che hanno a tutti i livelli<br />
<strong>del</strong>la società e <strong>del</strong>le attività economiche,<br />
201
meritano una particolare attenzione.<br />
Esiste uno squ<strong>il</strong>ibrio economico che pone<br />
i Paesi <strong>del</strong> terzo mondo in una posizione<br />
<strong>di</strong> svantaggio sull’arena globale e che, contemporaneamente,<br />
alimenta fenomeni<br />
<strong>di</strong> migrazione <strong>di</strong> massa e <strong>del</strong>ocalizzazione<br />
produttiva. Questi fenomeni invitano<br />
i maggiori players economici e politici a<br />
lavorare coralmente <strong>per</strong> risolvere le <strong>di</strong><strong>se</strong>guaglianze<br />
e <strong>per</strong> trovare soluzioni che<br />
mettano le popolazioni dei Paesi in via <strong>di</strong><br />
sv<strong>il</strong>uppo <strong>nel</strong>le con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> su<strong>per</strong>are la<br />
soglia <strong>di</strong> povertà. Inevitab<strong>il</strong>mente, lo spostamento<br />
<strong>di</strong> <strong>gran<strong>di</strong></strong> mas<strong>se</strong> <strong>di</strong> migranti rappre<strong>se</strong>nta<br />
una forza storica con la quale<br />
è necessario confrontarsi. Dare risposte<br />
adeguate a queste <strong>per</strong>sone, alla ricerca <strong>di</strong><br />
una vita migliore lontano dalla loro patria e<br />
spesso mos<strong>se</strong> da guerre, instab<strong>il</strong>ità politica<br />
o economica, è una <strong>del</strong>le sfide alle quali<br />
le potenze mon<strong>di</strong>ali non possono sottrarsi,<br />
e dovrà es<strong>se</strong>re affrontata <strong>il</strong> più possib<strong>il</strong>e<br />
con un approccio sovranazionale.<br />
L’evoluzione tecnologica e <strong>di</strong>gitale ha innescato<br />
un irreversib<strong>il</strong>e processo che<br />
conduce al graduale su<strong>per</strong>amento <strong>di</strong><br />
vecchie <strong>di</strong>namiche e soluzioni. È necessario<br />
prendere atto <strong>del</strong> fatto che, sotto la<br />
spinta <strong>del</strong>l’automazione, <strong>il</strong> lavoro umano<br />
sarà <strong>se</strong>mpre meno necessario quanto<br />
più meccanizzab<strong>il</strong>e e ripetitiva è l’attività,<br />
a partire dalla produzione, all’erogazione<br />
<strong>di</strong> beni e <strong>se</strong>rvizi, fino anche all’assistenza<br />
clienti; l’elenco è lungo. La forza lavoro<br />
umana dovrà spostarsi velocemente verso<br />
le attività che richiedono know-how e<br />
competenze specialistiche.<br />
Contemporaneamente, le sfide ambientali<br />
ci incalzano verso <strong>il</strong> su<strong>per</strong>amento dei combustib<strong>il</strong>i<br />
foss<strong>il</strong>i maggiormente inquinanti<br />
e è urgente iniziare a ragionare in modo<br />
globale <strong>per</strong> raggiungere la co<strong>per</strong>tura totale<br />
<strong>del</strong> fabbisogno energetico attraverso<br />
l’ut<strong>il</strong>izzo <strong>del</strong> gas naturale e <strong>del</strong>le energie<br />
rinnovab<strong>il</strong>i.<br />
In questo contesto <strong>di</strong>namico e globale,<br />
competenze e ambizione non sono sufficienti.<br />
È più che mai necessario che i giovani<br />
tengano conto <strong>del</strong>la realtà complessa in<br />
cui vivono e che usino questa conoscenza<br />
<strong>per</strong> <strong>progettare</strong> <strong>il</strong> loro futuro. Questo è <strong>il</strong><br />
mio <strong>consigli</strong>o più importante: tenetevi aggiornati,<br />
anche quando questo compito<br />
esula <strong>dai</strong> vostri imme<strong>di</strong>ati obiettivi professionali.<br />
Questo vi aiuterà anche a scegliere<br />
<strong>per</strong>corsi dove possiate mettere in campo<br />
passione e talento, con l’obiettivo <strong>di</strong> poter<br />
dare un contributo al miglioramento <strong>del</strong>la<br />
vita <strong>di</strong> tutti, <strong>se</strong>nza trascurare la “spen<strong>di</strong>b<strong>il</strong>ità”<br />
<strong>del</strong>la vostra laurea e <strong>del</strong>le vostre competenze<br />
sul mercato <strong>del</strong> lavoro. Nella mia<br />
es<strong>per</strong>ienza, la <strong>di</strong>fferenza <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>mento e<br />
relativo successo è determinata dalla passione<br />
e dalla motivazione che l’in<strong>di</strong>viduo
Rifiutate situazioni comode<br />
ma non stimolanti: cercate<br />
nuove sfide, mettetevi <strong>nel</strong>la<br />
con<strong>di</strong>zione <strong>di</strong> impostare e<br />
risolvere situazioni <strong>se</strong>mpre<br />
<strong>di</strong>ver<strong>se</strong>.<br />
mette <strong>nel</strong> proprio lavoro. Il laureato deve<br />
conc<strong>il</strong>iare la propria capacità <strong>di</strong> sognare<br />
con l’esigenza <strong>di</strong> programmare la crescita<br />
professionale, investendo sul proprio futuro<br />
a me<strong>di</strong>o-lungo termine. Questo si ottiene<br />
anche rifiutando situazioni comode ma<br />
non stimolanti: cercate nuove sfide, mettetevi<br />
<strong>nel</strong>la con<strong>di</strong>zione <strong>di</strong> impostare e risolvere<br />
situazioni <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong>ver<strong>se</strong>. Non sprecate<br />
gli anni <strong>di</strong> lavoro, ma fateli fruttare in termini<br />
<strong>di</strong> capacità, crescita e es<strong>per</strong>ienza.<br />
Nel fare questo, durante i primi anni <strong>di</strong> lavoro<br />
avrete bisogno anche <strong>di</strong> um<strong>il</strong>tà e empatia,<br />
<strong>per</strong> lavorare coi colleghi più es<strong>per</strong>ti e<br />
fare tesoro dei loro in<strong>se</strong>gnamenti.<br />
Imparare almeno due lingue straniere, tra<br />
cui l’ingle<strong>se</strong>, è un pre-requisito es<strong>se</strong>nziale.<br />
Fate es<strong>per</strong>ienze internazionali, <strong>il</strong> più possib<strong>il</strong>e<br />
e <strong>il</strong> prima possib<strong>il</strong>e; ma non <strong>di</strong>menticate<br />
che le nostre tra<strong>di</strong>zioni e i nostri valori<br />
sono una ricchezza. È importante es<strong>se</strong>re<br />
<strong>se</strong>mpre noi <strong>stessi</strong>, con uno sguardo al nostro<br />
Pae<strong>se</strong>, all’Europa e al mondo.<br />
Buona crescita e sv<strong>il</strong>uppo a tutti<br />
i giovani laureati.<br />
203
NON FOCALIZZATEVI SULLE “CONDIZIONI AL CONTORNO”, PIUTTOSTO<br />
OSSERVATE, RIFLETTETE, FATE ESPERIENZE E COLTIVATE NUOVE IDEE
GIOVANNI GEMMANI<br />
PRESIDENTE SCM GROUP<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1989<br />
OSSERVATE,<br />
RIFLETTETE,<br />
FATE ESPERIENZE<br />
“Quello che manca oggi non sono i sol<strong>di</strong> ma<br />
le idee”… oggi <strong>se</strong>mbra <strong>se</strong>mpre che <strong>il</strong> futuro<br />
sia già ipotecato dalle nostre <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità e<br />
invece spesso questa posizione è un alibi<br />
<strong>per</strong> chi non vuole mettersi in <strong>di</strong>scussione<br />
fino in fondo.<br />
E non è solo questione <strong>di</strong> sol<strong>di</strong>, potremmo<br />
dare la colpa anche al sistema in generale<br />
e allo svantaggio <strong>del</strong>la nostra con<strong>di</strong>zione<br />
205
Oggi più che mai, avere<br />
successo significa sa<strong>per</strong><br />
leggere la situazione <strong>di</strong> stallo<br />
generale e reinterpretarla a<br />
nostro vantaggio.<br />
attuale; in realtà, a ben pensare, le “con<strong>di</strong>zioni<br />
al contorno” sono più o meno le stes<strong>se</strong> da<br />
<strong>se</strong>mpre: quello che manca è un’ idea vincente<br />
e la nostra determinazione <strong>nel</strong> portarla<br />
avanti, magari non da soli.<br />
Ad e<strong>se</strong>mpio, os<strong>se</strong>rviamo l’oggi, la situazione<br />
attuale <strong>di</strong> una qualsiasi iniziativa impren<strong>di</strong>toriale.<br />
Astraendoci <strong>per</strong> un attimo dal nostro<br />
quoti<strong>di</strong>ano, dovremmo convenire che le<br />
con<strong>di</strong>zioni <strong>per</strong> intraprendere oggi nuove iniziative<br />
sono for<strong>se</strong> tra le migliori <strong>del</strong>la storia:<br />
interessi bancari ai minimi, <strong>gran<strong>di</strong></strong> <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità<br />
<strong>di</strong> denaro, mercato <strong>del</strong> lavoro stab<strong>il</strong>e,<br />
competenze tecniche <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>i e a buon<br />
mercato, possib<strong>il</strong>ità <strong>per</strong> tutti <strong>di</strong> comunicare<br />
in rete, location <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>i <strong>per</strong> ogni tasca…<br />
Eppure? Eppure si stenta a partire, tutti<br />
stentano a ripartire. E non è solo la paura<br />
<strong>del</strong> rischio, è proprio una mancanza <strong>di</strong> idee<br />
che inibisce e offusca qualsiasi iniziativa<br />
potenzialmente vincente.<br />
Oggi più che mai, avere successo, o anche<br />
solo poter dare <strong>il</strong> nostro contributo, significa<br />
sa<strong>per</strong> leggere la situazione <strong>di</strong> stallo generale<br />
e reinterpretarla a nostro vantaggio, ma <strong>per</strong><br />
poter fare questo occorre avere idee nuove<br />
e leggere la realtà <strong>di</strong>versamente da come la<br />
leggono tutti quelli che oggi sono impantanati<br />
su idee preconcette.<br />
Ma allora, <strong>il</strong> vero problema è da dove attingere<br />
a nuove idee, <strong>per</strong>ché for<strong>se</strong> anche noi<br />
siamo su posizioni preconcette e non c’è da
La sfida <strong>del</strong> futuro è os<strong>se</strong>rvare,<br />
spendersi, riflettere.<br />
stupirsi <strong>di</strong> questo: finora ci avevano detto<br />
tutti quanti che l’importante era stu<strong>di</strong>are,<br />
risparmiare, competere… Tutto giusto,<br />
ma non basta, la sfida <strong>del</strong> futuro è invece:<br />
os<strong>se</strong>rvare, spendersi, riflettere.<br />
Questo significa crearsi un bagaglio culturale<br />
<strong>per</strong>sonale che non sia fatto solo <strong>di</strong> nozioni<br />
e tecnicismi, ma anche <strong>di</strong> es<strong>per</strong>ienze<br />
vere, vissute dentro i propri interessi e le<br />
proprie inclinazioni, qualunque es<strong>se</strong> siano,<br />
ma tali che possano stimolare idee nuove<br />
in tutto quello che facciamo.<br />
L’augurio allora è quello <strong>di</strong> fare riemergere<br />
in noi la vera anima <strong>del</strong>l’ “impren<strong>di</strong>tore <strong>di</strong> <strong>se</strong><br />
stesso”, che non si basa tanto sulle proprie<br />
capacità manageriali quanto sulla sua reale<br />
voglia <strong>di</strong> intraprendere. Questa <strong>di</strong>versa ottica<br />
<strong>del</strong> mondo <strong>del</strong> lavoro è più scomoda,<br />
rispetto ai mo<strong>del</strong>li <strong>di</strong> successo propinati finora,<br />
ma anche più affascinante e più <strong>se</strong>mplice<br />
da “implementare”, <strong>per</strong>ché significa<br />
viverla in maniera attiva e propositiva.<br />
207
DI FRONTE A UNA SCELTA PROFESSIONALE,<br />
SCEGLI SEMPRE LA STRADA PIÙ DIFFICILE
LUCIANO GOBBI<br />
EX PRESIDENTE BANCA DI PIACENZA E<br />
EX DIRETTORE GENERALE FINANZA GRUPPO PIRELLI<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1977 E ALUMNUS ARCHITETTURA 1982<br />
SCEGLI SEMPRE<br />
LA STRADA PIÙ<br />
DIFFICILE<br />
Quando mi è stato chiesto <strong>di</strong> esporre <strong>il</strong> mio<br />
punto <strong>di</strong> vista sul futuro è affiorato alla mia<br />
memoria <strong>il</strong> ricordo dei contenuti <strong>di</strong> uno<br />
scritto <strong>di</strong> John Maynard Keynes intitolato<br />
“Possib<strong>il</strong>ità economiche <strong>per</strong> i nostri nipoti”,<br />
pubblicato <strong>nel</strong> 1930.<br />
Il noto economista deprecava la pre<strong>se</strong>nza<br />
<strong>di</strong> una forma nascente <strong>di</strong> pessimismo<br />
economico che paventava un rapido<br />
209
declino <strong>del</strong>la pros<strong>per</strong>ità, propria <strong>del</strong>la realtà<br />
sociale europea <strong>di</strong> quegli anni.<br />
Keynes prevede invece un miglioramento<br />
<strong>del</strong> tenore <strong>di</strong> vita, con<strong>di</strong>zionato sostanzialmente<br />
dalla capacità <strong>di</strong> controllare<br />
l’aumento <strong>del</strong>la popolazione, dalla determinazione<br />
<strong>nel</strong>l’evitare guerre e tensioni<br />
sociali, dalla <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> affidare alla<br />
scienza <strong>il</strong> governo <strong>di</strong> ciò che propriamente<br />
le compete.<br />
A quasi novanta anni <strong>di</strong> <strong>di</strong>stanza, viviamo<br />
in un mondo in cui <strong>il</strong> 50% <strong>del</strong>l’umanità vive<br />
con meno <strong>di</strong> due dollari al giorno.<br />
Keynes potrebbe sostenere, a testa alta,<br />
che questo è <strong>il</strong> risultato <strong>del</strong> mancato<br />
avveramento <strong>del</strong>le con<strong>di</strong>zioni da lui così<br />
chiaramente esposte.<br />
Si può affermare che, comunque, la situazione<br />
<strong>del</strong> mondo, nei primi anni <strong>del</strong> ventunesimo<br />
<strong>se</strong>colo, è certamente migliore <strong>di</strong><br />
quella degli anni trenta <strong>del</strong> Novecento.<br />
Oggi siamo immersi in un mondo in continua<br />
e costante evoluzione, dove la globalizzazione,<br />
l’innovazione e l’immigrazione<br />
producono fatti ine<strong>di</strong>ti, <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>mente<br />
immaginab<strong>il</strong>i negli anni scorsi.<br />
Siamo solo all’inizio <strong>del</strong>la rivoluzione <strong>di</strong>gitale<br />
che, in futuro, mo<strong>di</strong>ficherà profondamente<br />
<strong>il</strong> nostro vivere quoti<strong>di</strong>ano,<br />
trasformandolo ra<strong>di</strong>calmente.<br />
Nei prossimi decenni probab<strong>il</strong>mente<br />
assisteremo alle <strong>se</strong>guenti situazioni:<br />
• la popolazione mon<strong>di</strong>ale alla fine <strong>del</strong><br />
ventunesimo <strong>se</strong>colo dovrebbe raggiungere<br />
gli un<strong>di</strong>ci m<strong>il</strong>iar<strong>di</strong> <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone, lo sv<strong>il</strong>uppo<br />
demografico più forte è previsto in Africa;<br />
• <strong>il</strong> ruolo economico <strong>del</strong>l’Europa<br />
<strong>nel</strong>l’ambito <strong>del</strong>l’economia mon<strong>di</strong>ale, prevista<br />
comunque in crescita, è destinato a<br />
ridursi in modo considerevole;<br />
• la Cina dovrebbe <strong>di</strong>ventare la prima<br />
potenza economica <strong>del</strong> mondo su<strong>per</strong>ando<br />
gli Stati Uniti d’America;<br />
• <strong>il</strong> fenomeno <strong>del</strong>l’urbanizzazione continuerà:<br />
almeno trenta <strong>gran<strong>di</strong></strong> città in varie<br />
parti <strong>del</strong> mondo, avranno più <strong>di</strong> <strong>di</strong>eci<br />
m<strong>il</strong>ioni <strong>di</strong> abitanti;<br />
• le donne avranno <strong>se</strong>mpre più un ruolo<br />
importante in ogni campo.<br />
Sono pure attesi sv<strong>il</strong>uppi <strong>di</strong> natura quasi<br />
fantascientifica <strong>nel</strong> campo <strong>del</strong>le tecnologie<br />
energetiche, con progressi <strong>nel</strong>lo sv<strong>il</strong>uppo<br />
<strong>del</strong>l’energia solare, <strong>del</strong>le energie<br />
rinnovab<strong>il</strong>i e <strong>del</strong>le tecnologie <strong>di</strong> accumulo.<br />
Il mondo dei trasporti non solo vedrà la<br />
pre<strong>se</strong>nza massiccia <strong>di</strong> auto <strong>se</strong>nza p<strong>il</strong>ota,<br />
ma anche innovativi sistemi potenziati<br />
dalla intelligenza artificiale.<br />
Nel <strong>se</strong>ttore industriale, i processi produttivi<br />
beneficieranno <strong>del</strong>le applicazioni <strong>del</strong><br />
sistema “internet <strong>del</strong>le co<strong>se</strong>”.<br />
I progressi <strong>del</strong>la me<strong>di</strong>cina, facendo leva sui<br />
nuovi sistemi <strong>di</strong> bioingegneria, <strong>di</strong> optotecnica<br />
e <strong>di</strong> riproduzione degli organi umani,
<strong>per</strong>metteranno <strong>di</strong> accelerare lo stu<strong>di</strong>o<br />
<strong>del</strong>le malattie e lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>di</strong> nuovi farmaci.<br />
Questo scenario atteso è decisamente<br />
favorevole <strong>per</strong> chi è dotato <strong>del</strong>la cultura<br />
politecnica e sa coltivare quei valori fondamentali<br />
che rendono la vita degna <strong>di</strong><br />
es<strong>se</strong>re vissuta, nonostante i continui rischi<br />
e le dure fatiche.<br />
Elenco <strong>il</strong> decalogo <strong>di</strong> <strong>consigli</strong> <strong>per</strong> chi sta<br />
stu<strong>di</strong>ando al <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano o <strong>per</strong><br />
chi si è appena laureato.<br />
• Coltiva la tua curiosità, leggendo molti<br />
giornali, tanti libri, parlando molto con<br />
gli altri, viaggiando in modo intelligente,<br />
imparando almeno due lingue straniere.<br />
• Non smettere mai <strong>di</strong> cercare <strong>di</strong> conoscere<br />
te stesso in profon<strong>di</strong>tà, ponendoti le<br />
domande importanti <strong>del</strong>la vita, riflettendo<br />
sulle tue qualità e sui tuoi <strong>di</strong>fetti.<br />
• Cerca <strong>di</strong> capire quello che ti piace,<br />
<strong>per</strong>ché <strong>se</strong> riuscirai a fare o a stu<strong>di</strong>are quello<br />
che ti piace darai <strong>il</strong> meglio <strong>di</strong> te stesso.<br />
• Di fronte a una scelta professionale,<br />
scegli <strong>se</strong>mpre la strada più <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e.<br />
• Cerca <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> compiere bene <strong>il</strong><br />
tuo dovere, impegnandoti <strong>se</strong>riamente,<br />
assumendoti le tue responsab<strong>il</strong>ità.<br />
• Investi sulla tua capacità <strong>di</strong> realizzare<br />
<strong>il</strong> tuo sogno, non <strong>di</strong>menticandoti <strong>di</strong><br />
guardarti spesso allo specchio.<br />
• Cerca <strong>di</strong> gestire <strong>il</strong> tuo tempo, in modo<br />
efficiente, imponendoti <strong>del</strong>le priorità.<br />
• Ricordati che sono le prove <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i che<br />
ci rafforzano e che si deve <strong>se</strong>mpre imparare<br />
dagli errori compiuti.<br />
• Impara a es<strong>se</strong>re ottimista: cerca <strong>se</strong>mpre<br />
<strong>di</strong> vedere anche <strong>nel</strong>le situazioni più<br />
avver<strong>se</strong> gli aspetti positivi.<br />
• In<strong>di</strong>vidua dei <strong>per</strong>sonaggi storici, letterari<br />
o contemporanei ai quali fare riferimento,<br />
<strong>per</strong> coltivare <strong>nel</strong>la tua vita le loro<br />
qualità (<strong>nel</strong> mio caso, Ulis<strong>se</strong> <strong>per</strong> la curiosità<br />
e lo spirito <strong>di</strong> avventura, Leonardo da<br />
Vinci <strong>per</strong> le straor<strong>di</strong>narie virtù politecniche<br />
e la capacità <strong>di</strong> inter<strong>se</strong>care piani <strong>di</strong>versi,<br />
Guglielmo Marconi <strong>per</strong> la grande ab<strong>il</strong>ità <strong>di</strong><br />
coniugare ricerca, innovazione e pragmatismo<br />
impren<strong>di</strong>toriale).<br />
Ritengo che anche <strong>se</strong> in futuro i mutamenti<br />
dei meccanismi <strong>del</strong>l’appren<strong>di</strong>mento,<br />
determinati dall’era <strong>di</strong>gitale, mo<strong>di</strong>ficheranno<br />
i circuiti cerebrali umani, ma i<br />
<strong>consigli</strong> sopra elencati non <strong>per</strong>deranno la<br />
loro vali<strong>di</strong>tà.<br />
211
CERCATE DI AMPLIARE AL MASSIMO IL FRONTE DELLA RIFLESSIONE:<br />
LA VISIONE D’INSIEME È L’ELEMENTO PIÙ UTILE PER CAPIRE UNA<br />
REALTÀ DI INCERTEZZA E DI CAMBIAMENTO
UGO GOVIGLI<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO THALES ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1991<br />
CERCATE DI AVERE<br />
VISIONE D’INSIEME<br />
Il mondo in cui sono cresciuto era un<br />
mondo professionale caratterizzato da<br />
tre elementi: la certezza, la durata e i confini.<br />
Questo, al livello <strong>di</strong> es<strong>per</strong>ienza in<strong>di</strong>viduale,<br />
ha significato tre co<strong>se</strong>. La prima,<br />
che <strong>il</strong> tuo orizzonte era ragionevolmente<br />
certo, a partire dalla specializzazione che<br />
avevi scelto. La <strong>se</strong>conda, che la tua attività<br />
lavorativa si sarebbe e<strong>se</strong>rcitata <strong>nel</strong> tempo<br />
213
Stiamo vivendo una fa<strong>se</strong> in cui<br />
la nostra capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo<br />
e pianificazione non riesce a<br />
<strong>se</strong>guire <strong>il</strong> processo vorticoso<br />
<strong>del</strong>la globalizzazione.<br />
<strong>se</strong>nza soluzione <strong>di</strong> continuità. La terza, che<br />
la tua specializzazione ti avrebbe collocato<br />
in un’area professionale specifica e che sarebbe<br />
rimasta ben <strong>di</strong>stinta dalle altre.<br />
Oggi questo <strong>se</strong>nso comune è battuto in<br />
breccia da ogni lato. Viviamo, innanzi tutto,<br />
in una fa<strong>se</strong> in cui gli orizzonti economici<br />
e politici possono cambiare rapidamente,<br />
spesso in modo <strong>del</strong> tutto impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>e e<br />
<strong>per</strong> eventi <strong>se</strong>mpre più al <strong>di</strong> fuori <strong>del</strong> nostro<br />
controllo. Fenomeno che si verifica a ogni<br />
livello sia <strong>nel</strong> quadro internazionale che<br />
all’interno <strong>del</strong>le singole realtà nazionali.<br />
Stiamo vivendo, <strong>per</strong> inciso, in una fa<strong>se</strong> in<br />
cui la nostra capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo e pianificazione<br />
non riesce a <strong>se</strong>guire <strong>il</strong> processo<br />
vorticoso <strong>del</strong>la globalizzazione. Infine, lo<br />
stesso processo tecnologico tenderà non<br />
soltanto a restringere la possib<strong>il</strong>ità occupazionale<br />
complessiva, ma anche a alterare<br />
e/o sopprimere i confini tra le <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
professioni in misura consistente anche <strong>se</strong><br />
<strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e da valutare.<br />
In un contesto siffatto, la vostra prima necessità<br />
sarà quella <strong>di</strong> misurarvi concretamente<br />
con <strong>il</strong> fenomeno <strong>del</strong>l’incertezza.<br />
Una cosa, <strong>del</strong> resto, che ognuno <strong>di</strong> voi sta<br />
inevitab<strong>il</strong>mente facendo <strong>nel</strong> quoti<strong>di</strong>ano. E<br />
misurarvi con l’incertezza significa misurare<br />
<strong>il</strong> vostro bisogno <strong>di</strong> razionalità, che <strong>di</strong>co,<br />
la vostra convinzione <strong>di</strong> pos<strong>se</strong>derne la<br />
chiave rispetto a un mondo esterno fluido
Misurarsi con l’incertezza<br />
non è un compito fac<strong>il</strong>e.<br />
Potreste es<strong>se</strong>re tentati dal<br />
risolverlo in modo riduttivo,<br />
concentrandovi <strong>nel</strong>le vostre<br />
specializzazioni, convinti che<br />
su questo binario ristretto<br />
la vostra vita professionale<br />
potrebbe trovare un <strong>per</strong>corso<br />
sicuro.<br />
al limite <strong>del</strong>l’irrazionalità.<br />
Il vostro, me ne rendo conto, non sarà<br />
un compito fac<strong>il</strong>e e potreste es<strong>se</strong>re tentati<br />
dal risolverlo in modo riduttivo, concentrandovi<br />
<strong>nel</strong>le vostre specializzazioni,<br />
convinti che su questo binario ristretto la<br />
vostra vita professionale potrebbe trovare<br />
un <strong>per</strong>corso sicuro. Ma for<strong>se</strong> è necessario<br />
ampliare al massimo <strong>il</strong> fronte <strong>del</strong>la<br />
riflessione così da cogliere all’interno <strong>di</strong><br />
un universo irrazionale la complessità<br />
dei fenomeni che sono <strong>di</strong> fronte a voi.<br />
For<strong>se</strong> è proprio questa visione d’insieme<br />
l’elemento più ut<strong>il</strong>e <strong>per</strong> capire meglio una<br />
realtà <strong>di</strong> incertezza e <strong>di</strong> cambiamento.<br />
Mi si conceda una metafora: all’entrata <strong>di</strong><br />
un bosco buio è for<strong>se</strong> meglio avere una<br />
luce fioca che lo <strong>il</strong>lumini tutto <strong>se</strong>ppur in<br />
modo insufficiente, più che avere una<br />
luce adeguata e potente capace <strong>di</strong> farvi<br />
vedere alla <strong>per</strong>fezione singoli alberi.<br />
215
CERCATE DI NON ESSERE ORIGINALI, NÉ “ARTISTI”<br />
PER VOLONTÀ A PRIORI
VITTORIO GREGOTTI<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1952<br />
CERCATE<br />
DI NON ESSERE<br />
ORIGINALI A PRIORI<br />
Sono nato dentro alla fabbrica tess<strong>il</strong>e <strong>di</strong><br />
famiglia e, dopo aver frequentato <strong>il</strong> liceo<br />
classico <strong>di</strong> Novara, mi sono iscritto alla<br />
facoltà <strong>di</strong> architettura <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong><br />
M<strong>il</strong>ano. Ero un pendolare e prendevo <strong>il</strong><br />
treno, ogni giorno, <strong>per</strong> andare in università<br />
e tornare a casa. Eravamo tanti iscritti,<br />
<strong>di</strong> molte provenienze e età <strong>di</strong>ver<strong>se</strong>, anche<br />
a causa al conflitto europeo appena<br />
217
terminato. Ricordo i miei compagni <strong>di</strong><br />
corso, tra i quali Meneghetti e Stoppino,<br />
con cui poi costruii a Novara <strong>il</strong> mio primo<br />
stu<strong>di</strong>o, Franco Buzzi e soprattutto Gae<br />
Aulenti, che fu mia amica tutta la vita. Ricordo<br />
la vivacità <strong>del</strong> <strong>di</strong>battito politico tra<br />
noi e come dal 1950 lavorando presso <strong>di</strong><br />
lui Rogers <strong>di</strong>venne <strong>il</strong> mio maestro. Tra i<br />
miei professori ricordo Muzio, che intorno<br />
a un grande tavolo ci raccontava <strong>del</strong>le<br />
sue es<strong>per</strong>ienze <strong>di</strong> urbanista e l’influenza<br />
<strong>del</strong>la cultura austriaca <strong>del</strong>l’inizio <strong>del</strong> 900.<br />
Giò Ponti faceva lezione rispondendo<br />
solo alle domande che ci chiedeva <strong>di</strong><br />
porgli. Pochi, tra i docenti, avevano già<br />
avuto a quel tempo contatti <strong>di</strong>retti con <strong>il</strong><br />
Movimento Moderno. Fu fondamentale<br />
<strong>nel</strong>la mia formazione <strong>il</strong> mio lungo soggiorno<br />
a Parigi <strong>nel</strong> 1947, che sconvol<strong>se</strong><br />
ra<strong>di</strong>calmente la mia vita <strong>di</strong> provinciale:<br />
al caffè potevi incontrare Camus o Sartre<br />
e parlare amichevolmente con loro,<br />
andare a trovare Fernand Léger, o avere<br />
la fortuna <strong>di</strong> passare qualche <strong>se</strong>ttimana,<br />
come accadde a me, a lavorare allo stu<strong>di</strong>o<br />
dei fratelli Perret. Nel 1951 frequentai<br />
<strong>il</strong> CIAM <strong>di</strong> Hoddesdon dove conobbi<br />
molti <strong>gran<strong>di</strong></strong> maestri <strong>del</strong> moderno. Con<br />
questo bagaglio culturale, mi laureai <strong>nel</strong><br />
1952. È a quegli anni che devo la mia<br />
relativamente fortunata avventura <strong>di</strong> architetto,<br />
che si è prolungata <strong>per</strong> più <strong>di</strong><br />
<strong>se</strong>ssantacinque anni. Queste es<strong>per</strong>ienze<br />
<strong>di</strong> più <strong>di</strong> mezzo <strong>se</strong>colo fa mettono<br />
in luce come le con<strong>di</strong>zioni <strong>del</strong>la pratica<br />
<strong>del</strong>l’architetto, come quelle sociali, economiche<br />
e culturali, siano notevolmente<br />
mutate e è contro <strong>di</strong> es<strong>se</strong> che sono stato<br />
costretto sovente a lottare <strong>per</strong> <strong>di</strong>fendere<br />
<strong>il</strong> terreno <strong>del</strong>la pratica artistica <strong>del</strong>l’architettura.<br />
Tuttavia proprio <strong>per</strong> mezzo<br />
<strong>del</strong>la forma necessaria e <strong>del</strong>la ricerca <strong>di</strong><br />
qualche frammento <strong>di</strong> verità <strong>del</strong> pre<strong>se</strong>nte<br />
a fondamento <strong>del</strong> nostro lavoro, ritengo<br />
che esistano anche oggi <strong>del</strong>le regole<br />
importanti e ut<strong>il</strong>i <strong>per</strong> chi vorrà affrontare<br />
e <strong>progettare</strong> i prossimi decenni.<br />
• Cercate <strong>di</strong> non es<strong>se</strong>re originali, né<br />
“artisti” <strong>per</strong> volontà a priori: poiché <strong>il</strong> nostro<br />
obiettivo è a lungo termine, dobbiamo<br />
fare co<strong>se</strong> che appaiano come fos<strong>se</strong>ro<br />
<strong>se</strong>mpre state.<br />
• Non preoccupatevi a priori <strong>di</strong> avere<br />
un linguaggio espressivo riconoscib<strong>il</strong>e.<br />
Esso verrà dopo e sarà ciò che noi siamo<br />
stati lungo tutto <strong>il</strong> processo <strong>di</strong> progettazione.<br />
Come in ogni <strong>per</strong>iodo eclettico,<br />
<strong>il</strong> linguaggio è una pessima porta<br />
<strong>di</strong> entrata <strong>per</strong> <strong>il</strong> progetto: ha <strong>per</strong>so ogni<br />
possib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> stab<strong>il</strong>ire da solo <strong>di</strong>fferenze<br />
significative, anche <strong>se</strong> è solo attraverso<br />
<strong>di</strong> esso che si può parlare.<br />
• Non fatevi <strong>il</strong>lusioni né sul<br />
valore universale <strong>del</strong>le teorie né sulla
trasferib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> mo<strong>del</strong>li e meto<strong>di</strong>. Ogni<br />
caso offre una verità specifica da ricercare<br />
e una fondazione tecnica precisa.<br />
Pratica e teoria sono, ancor più<br />
<strong>di</strong> un tempo, due facce <strong>del</strong> progetto<br />
reciprocamente in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>i.<br />
• La geografia <strong>del</strong> sito, come modo <strong>di</strong><br />
es<strong>se</strong>re fisico <strong>del</strong>la sua storia, è ciò che,<br />
limitando, <strong>per</strong>mette <strong>di</strong> agire. Ut<strong>il</strong>izzare<br />
questa limitazione significa mettere insieme<br />
un parco <strong>di</strong> materiali priv<strong>il</strong>egiati<br />
<strong>per</strong> <strong>il</strong> progetto e costruirne la specificità.<br />
• Le <strong>di</strong>fferenze sono valori: <strong>progettare</strong><br />
significa mo<strong>di</strong>ficare le regole <strong>del</strong>le<br />
nostre appartenenze, riconoscendole. Il<br />
progetto proviene dalla tra<strong>di</strong>zione, ma è<br />
lo scontro con la con<strong>di</strong>zione e <strong>il</strong> problema<br />
a apportare concretezza.<br />
• Nel progetto, non esistono dettagli:<br />
non cre<strong>di</strong>ate <strong>di</strong> potere impunemente lasciare<br />
che siano altri a decidere aspetti<br />
apparentemente <strong>se</strong>condari. La nostra<br />
società è troppo <strong>di</strong>vergente <strong>per</strong> s<strong>per</strong>are<br />
in un risultato concorde <strong>nel</strong>le interpretazioni,<br />
rispetto alle intenzioni <strong>di</strong> progetto.<br />
• L’architettura non è una tecnica, è<br />
un insieme <strong>di</strong> tecniche. Bisogna conoscerle<br />
e e<strong>se</strong>rcitarsi continuamente con<br />
es<strong>se</strong> e con <strong>il</strong> loro rinnovamento. Ma le<br />
tecniche e la tra<strong>di</strong>zione devono <strong>se</strong>mpre<br />
stare alle nostre spalle, o sotto i nostri<br />
pie<strong>di</strong> come fondamenta; mai davanti a<br />
noi come fini.<br />
• Le regole sono importanti, bisogna<br />
conoscerle ma bisogna anche evitare<br />
che es<strong>se</strong> <strong>di</strong>vengano la carrozzeria che ricopre<br />
le nostre contrad<strong>di</strong>zioni. L’innovazione<br />
è una trasgressione non ostentata<br />
<strong>del</strong>le regole.<br />
• Fate meno rumore possib<strong>il</strong>e. Ciò si<br />
ottiene con l’attenzione e la pazienza,<br />
<strong>se</strong>nza <strong>di</strong>menticare mai <strong>il</strong> proprio lavoro.<br />
Regola principale <strong>per</strong> chi si mette a <strong>progettare</strong>:<br />
fare s<strong>il</strong>enzio attorno <strong>per</strong> es<strong>se</strong>re<br />
più attenti, e capaci <strong>di</strong> vedere tra le co<strong>se</strong>.<br />
• La <strong>se</strong>mplicità, l’or<strong>di</strong>ne, l’organicità e<br />
la precisione sono le qualità necessarie<br />
a questi scopi. Ma <strong>il</strong> <strong>per</strong>corso <strong>per</strong> giungere<br />
alla <strong>se</strong>mplicità è particolarmente<br />
complesso. La <strong>se</strong>mplicità non è <strong>se</strong>mplificazione<br />
e non può mai es<strong>se</strong>re un punto<br />
<strong>di</strong> partenza, né, soprattutto, un obiettivo<br />
a qualsiasi costo. Alla <strong>se</strong>mplicità si arriva<br />
faticosamente, ma quanto più preciso,<br />
<strong>se</strong>mplice, organico, adatto e or<strong>di</strong>nato<br />
sarà <strong>il</strong> risultato, tanto più esso sarà <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>e<br />
all’interpretazione e all’immaginazione<br />
sociale, versat<strong>il</strong>e e ut<strong>il</strong>e <strong>per</strong> chi<br />
verrà dopo <strong>di</strong> voi.<br />
219
IMPARATE A METTERE A FUOCO A MODO VOSTRO I<br />
PENSIERI, APPROPRIATEVI DEL VOSTRO IMMAGINARIO
ANDREA INCONTRI<br />
ARCHITETTO E DESIGNER<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 2000<br />
APPROPRIATEVI<br />
DEL VOSTRO<br />
IMMAGINARIO<br />
Quando mi è stato chiesto <strong>di</strong> <strong>di</strong><strong>se</strong>gnare<br />
un prof<strong>il</strong>o possib<strong>il</strong>e su come poter es<strong>se</strong>re<br />
<strong>nel</strong> futuro prossimo mi sono fatto prendere<br />
dalla grande domanda: come sarò<br />
io nei prossimi cinquant’anni?<br />
Il primo punto necessario, fondante,<br />
al fine <strong>del</strong>la narrazione creativa, è la<br />
“visione”. Non la visione <strong>del</strong> futuro, ma la<br />
propria visione scar<strong>di</strong>nata da ogni<br />
221
Una parola chiave è<br />
“risparmio”: contiene un valore<br />
etico e sarà <strong>di</strong>gerita e attuata<br />
da molti. Meno produzione<br />
<strong>di</strong> oggetti fisici, risparmio <strong>del</strong><br />
tempo e dei costi.<br />
alfabeto possib<strong>il</strong>e: anche <strong>nel</strong>la miopia,<br />
<strong>nel</strong>lo stigmatismo, ecc. si può es<strong>se</strong>re unici.<br />
Chi lo <strong>di</strong>ce che avere <strong>del</strong>le <strong>di</strong>ottrie “mancanti”<br />
debba <strong>per</strong> forza es<strong>se</strong>re un <strong>di</strong>fetto?<br />
L’importante è mettere a fuoco a proprio<br />
modo i pensieri, avere in mano <strong>il</strong> proprio<br />
immaginario.<br />
Quin<strong>di</strong>, <strong>il</strong> <strong>se</strong>nso <strong>di</strong> “libero sfogo”, sfruttando<br />
al meglio l’ingre<strong>di</strong>ente <strong>del</strong>la conoscenza e<br />
<strong>del</strong>l’ignoto, <strong>del</strong> non definito, <strong>del</strong> non titolato.<br />
Solo attraverso questo potrò <strong>se</strong>ntire<br />
la mia visione <strong>del</strong> futuro connessa a volte<br />
con la visione <strong>del</strong> futuro <strong>di</strong> tanti.<br />
Se dovessi descrivere in quale luogo saremo<br />
e chi saremo tra cinquant’anni, <strong>di</strong>rei<br />
che <strong>il</strong> mondo sarà più “leggero”. Il nostro<br />
quoti<strong>di</strong>ano sarà più aereo. Mi spiego meglio:<br />
proprio vivendo in un panorama <strong>del</strong><br />
desiderio, aspirazionale, <strong>per</strong> usare un termine<br />
oggi molto amato <strong>nel</strong> lusso, credo<br />
che <strong>il</strong> sogno sarà una componente fortissima.<br />
Ancora più <strong>di</strong> oggi. Non solo sogni<br />
impossib<strong>il</strong>i <strong>per</strong> pochi, ma sogni piccoli, imme<strong>di</strong>ati,<br />
realizzab<strong>il</strong>i a un costo minimo <strong>se</strong><br />
non ad<strong>di</strong>rittura gratuiti. Sogni <strong>di</strong> sogni. Un<br />
sus<strong>se</strong>guirsi <strong>di</strong> acquisti e gesti che saranno<br />
stimolati. L’acquisto sarà maggiormente<br />
<strong>per</strong> <strong>se</strong>rvizi più che <strong>per</strong> oggetti. La stessa<br />
architettura degli in<strong>se</strong><strong>di</strong>amenti abitativi<br />
sarà con meno confini tra gli opposti: come<br />
dentro e fuori, come pubblico e privato.<br />
Ci saranno opportunità <strong>di</strong> appartenenza a
Il sa<strong>per</strong>e è una cosa bellissima.<br />
Ma quest’ultimo deve con<strong>di</strong>rsi<br />
con le es<strong>per</strong>ienze <strong>di</strong> vita più<br />
bizzarre e meraviglio<strong>se</strong>. Solo<br />
sporcandosi le mani si potrà<br />
avere la visione più unica che<br />
rara <strong>di</strong> quello che è successo<br />
prima, ora e <strong>nel</strong> prossimo<br />
futuro.<br />
es<strong>per</strong>ienze <strong>di</strong> vita quoti<strong>di</strong>ana <strong>di</strong>ver<strong>se</strong>.<br />
Una parola chiave che <strong>se</strong>gue è “risparmio”.<br />
Una parola che contiene un valore<br />
etico e sarà <strong>di</strong>gerita e attuata da molti,<br />
sarà necessario risparmiare. Un valore<br />
consolidato a livello sociale. Meno produzione<br />
<strong>di</strong> oggetti fisici, ottimizzando le<br />
risor<strong>se</strong>. Risparmio <strong>del</strong> tempo, dei costi.<br />
Dopo aver s<strong>per</strong>imentato <strong>per</strong> più <strong>di</strong> cinquant’anni<br />
lo spreco <strong>del</strong>le risor<strong>se</strong> naturali,<br />
<strong>se</strong>ntiremo profondamente l’allarme <strong>del</strong><br />
<strong>di</strong>sastro planetario.<br />
Solo questo ci porterà a una scelta.<br />
Concludo con un <strong>consigli</strong>o a un giovane<br />
laureato: ascoltare, ascoltare, ascoltare.<br />
Si impara moltissimo dall’ascolto.<br />
Annusare la vita, chi non ha titolo, virtù<br />
apparente. L’ombra <strong>del</strong>l’architettura <strong>di</strong><br />
fronte a voi è più <strong>di</strong>namica <strong>del</strong>l’architettura<br />
stessa. Ogni cosa funziona solo <strong>se</strong> è<br />
in relazione a un qualcosa. Penso che la<br />
conoscenza sia fondamentale: lo stu<strong>di</strong>o,<br />
le nozioni… Il sa<strong>per</strong>e è una cosa bellissima.<br />
Ma quest’ultimo deve con<strong>di</strong>rsi con<br />
le es<strong>per</strong>ienze <strong>di</strong> vita più bizzarre e meraviglio<strong>se</strong>.<br />
Solo sporcandosi le mani si<br />
potrà avere la visione più unica che rara<br />
<strong>di</strong> quello che è successo prima, ora e<br />
<strong>nel</strong> prossimo futuro.<br />
223
INVENTATE IL PROSSIMO POKÉMON GO, NON GIOCATECI<br />
SOLAMENTE. IL FUTURO NON SI FERMA E NON CI ASPETTA:<br />
GUIDATELO E GODETEVELO!
ALBERTO IPERTI<br />
PRESIDENTE TERNA RETE ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1989<br />
INVENTATE IL<br />
PROSSIMO<br />
POKÉMON GO<br />
Tranqu<strong>il</strong>li, fra 50 anni sarà molto meglio.<br />
Ricorderemo <strong>il</strong> nostro pre<strong>se</strong>nte come<br />
preistoria. E i cinquantenni come me, magari,<br />
saranno ancora vivi. I bambini nati in<br />
quel <strong>per</strong>iodo vivranno fino a 150 anni.<br />
Viaggeremo su automob<strong>il</strong>i che si guidano<br />
da sole, evitando multe e incidenti grazie<br />
a una rete <strong>di</strong> micro<strong>se</strong>nsori. Chissà cosa<br />
ne sarà <strong>del</strong>le assicurazioni?<br />
225
Mangeremo carne prodotta in laboratorio<br />
<strong>se</strong>nza uccidere animali e <strong>se</strong>nza<br />
inquinare l’ambiente.<br />
Andremo in vacanza <strong>nel</strong>lo spazio all-inclusive,<br />
<strong>per</strong>ché <strong>il</strong> turismo spaziale farà<br />
finalmente tornare <strong>di</strong> moda l’esplorazione<br />
umana, <strong>per</strong> capire <strong>il</strong> <strong>se</strong>greto <strong>del</strong>la vita.<br />
Non ci saranno più barriere linguistiche:<br />
potremo fare conversazioni simultanee<br />
in decine <strong>di</strong> lingue (peccato… non si potrà<br />
più giustificare la prima vacanza da<br />
soli a 16 anni in Ingh<strong>il</strong>terra, adducendo<br />
la scusa <strong>di</strong> voler imparare la lingua).<br />
Prenderemo tutta l’energia che ci <strong>se</strong>rve<br />
dal centro <strong>del</strong>la Terra, <strong>di</strong>cendo ad<strong>di</strong>o a<br />
carbone e petrolio.<br />
Non avremo più sol<strong>di</strong> in tasca, ma gireremo<br />
con un telefonino sottocutaneo<br />
collegato a molte co<strong>se</strong> oltre che al conto<br />
corrente. E la <strong>se</strong>ra faremo <strong>il</strong> back-up <strong>del</strong><br />
cervello su una chiavetta.<br />
E anche <strong>il</strong> <strong>se</strong>sso sarà più bello con la<br />
realtà virtuale e aumentata!<br />
Sembra <strong>il</strong> <strong>se</strong>t <strong>di</strong> un f<strong>il</strong>m <strong>di</strong> fantascienza,<br />
invece è uno scenario possib<strong>il</strong>e. Tuttavia…<br />
Sono convinto che nei prossimi<br />
anni si <strong>di</strong>mostrerà che l’uso eccessivo<br />
<strong>del</strong>la tecnologia è negativo <strong>per</strong> la mente<br />
e la salute. Oggi, i cellulari sono la prima<br />
cosa che usiamo la mattina e l’ultima<br />
la <strong>se</strong>ra, prima <strong>di</strong> andare a dormire.<br />
È come <strong>se</strong> ci nutris<strong>se</strong>ro. Un nutrimento<br />
che, <strong>per</strong>ò, comporta la <strong>di</strong>minuzione <strong>del</strong><br />
contatto fisico con gli altri e ci <strong>di</strong>strae<br />
dall’ambiente che ci circonda.<br />
E partirei proprio da qui <strong>per</strong> dare un <strong>consigli</strong>o<br />
alle nuove generazioni e ai neolaureati<br />
<strong>di</strong> oggi. Voi, come tutti i consumatori,<br />
siete e sarete <strong>se</strong>mpre più esigenti.<br />
Cercate prodotti <strong>se</strong>mpre più <strong>per</strong>sonalizzati<br />
e siete affascinati dalla storia <strong>di</strong><br />
quello che state acquistando. Bene, anche<br />
voi dovete <strong>per</strong>sonalizzarvi, dovete<br />
<strong>di</strong>ventare unici. Confrontatevi molto con<br />
le <strong>per</strong>sone che vi piacciono <strong>di</strong> più. Dovete<br />
fare <strong>se</strong>mpre quello che vi appassiona,<br />
quello che vi piace <strong>di</strong> più, quello che vi<br />
renderà unicamente bravi. La coerenza<br />
e la passione con cui costruirete <strong>il</strong> vostro<br />
cammino e <strong>il</strong> modo in cui racconterete<br />
la vostra storia vi aiuteranno molto a<br />
raggiungere <strong>il</strong> successo.<br />
Ma come fare, allora? Ei<strong>se</strong>nhower <strong>di</strong>ceva:<br />
“I piani sono inut<strong>il</strong>i, ma la pianificazione<br />
è es<strong>se</strong>nziale”. Nel prossimo mezzo<br />
<strong>se</strong>colo cambierà davvero tutto, e, nonostante<br />
questa incertezza, è fondamentale<br />
che pianifichiate la vostra vita… la<br />
vostra storia. Io mi aspetto che gui<strong>di</strong>ate<br />
l’evoluzione tecnologica <strong>del</strong> mondo. Inventate<br />
<strong>il</strong> prossimo Pokémon Go; non<br />
giocateci solamente.<br />
E come cambierà <strong>il</strong> mondo <strong>del</strong> lavoro, <strong>se</strong><br />
pensiamo al <strong>2099</strong>?
Il lavoro in <strong>gran<strong>di</strong></strong>ssima parte sarà svolto<br />
da macchine.<br />
Vivrete fino a 150 anni e lavorerete fino<br />
a 80+.<br />
U<strong>se</strong>rete la tecnologia <strong>per</strong> risolvere i<br />
problemi, dal cambiamento climatico<br />
all’inversione demografica.<br />
Avrete più tempo <strong>per</strong> intrattenervi e<br />
aiutarvi a vicenda.<br />
Lavorerete tutti, ma <strong>di</strong> meno. E avrete<br />
più tempo da de<strong>di</strong>care all’arte e alla vita<br />
sociale. Che fortuna!<br />
Alla società non sarà data la scelta <strong>se</strong><br />
invecchiare o no. Il futuro non si ferma e<br />
non ci aspetta. Guidatelo e godetevelo.<br />
Il lavoro, in <strong>gran<strong>di</strong></strong>ssima parte,<br />
sarà svolto da macchine.<br />
Vivrete fino a 150 anni e<br />
lavorerete fino a più <strong>di</strong> 80.<br />
U<strong>se</strong>rete la tecnologia<br />
<strong>per</strong> risolvere i problemi,<br />
dal cambiamento climatico<br />
all’inversione demografica.<br />
227
IMMAGINATE IL FUTURO, COSTRUITELO CON PASSIONE<br />
E GESTITE LE OPPORTUNITÀ OFFERTE DAL PROGRESSO<br />
CON RESPONSABILITÀ, ETICA E MORALE
ANDREA KELLER<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO EDENRED ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1996<br />
IMMAGINATE<br />
IL FUTURO<br />
“Anche <strong>se</strong> <strong>il</strong> futuro appare lontano, in<br />
realtà inizia proprio ora”. Questa fra<strong>se</strong><br />
<strong>di</strong> Mattie Stepanek fa riflettere su<br />
quanto i giovani siano già da oggi chiamati<br />
a costruire <strong>il</strong> <strong>domani</strong>.<br />
Le nuove generazioni hanno un’opportunità<br />
enorme: quella <strong>di</strong> traghettare<br />
la nostra società verso un<br />
229
Questo viaggio verso <strong>il</strong> <strong>domani</strong><br />
non sarà una traversata<br />
solitaria ma un <strong>per</strong>corso in<br />
cui la relazione con gli altri<br />
resterà in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>e.<br />
futuro <strong>di</strong> maggior benes<strong>se</strong>re. Tra 50<br />
anni, l’intelligenza artificiale, la realtà virtuale,<br />
l’energia pulita, la biotecnologia,<br />
la nanotecnologia e tante altre nuove<br />
<strong>di</strong>scipline avranno cambiato <strong>il</strong> mondo.<br />
Molta immaginazione e una solida capacità<br />
<strong>di</strong> realizzazione saranno in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>i<br />
<strong>per</strong> costruire questo futuro,<br />
ma non solo: bisognerà restare a<strong>per</strong>ti<br />
al mondo in quanto i progetti più ambiziosi<br />
si potranno realizzare solo lavorando<br />
con gruppi <strong>di</strong> lavoro internazionali<br />
accettando la <strong>di</strong>versità dei membri<br />
che li compongono.<br />
Questo viaggio verso <strong>il</strong> <strong>domani</strong> non<br />
sarà una traversata solitaria ma un<br />
<strong>per</strong>corso in cui la relazione con gli altri<br />
resterà in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>e, priv<strong>il</strong>egiando<br />
l’autorevolezza <strong>del</strong>la competenza<br />
all’autorità <strong>del</strong> posto, fugace e poco<br />
duratura.<br />
Alla fine <strong>di</strong> questo <strong>per</strong>corso, l’uomo dovrà<br />
trovare <strong>il</strong> giusto equ<strong>il</strong>ibro tra la sua<br />
umanità, la tecnologia e la realtà. Sarà<br />
in grado <strong>di</strong> controllare la materia ben<br />
oltre la <strong>di</strong>mensione <strong>del</strong>l’atomo e dovrà<br />
gestire questo potere con responsab<strong>il</strong>ità<br />
non sottostimando <strong>il</strong> significato dei<br />
termini valori e etica.
Il futuro è composto da infinite<br />
strade <strong>nel</strong>le quali ci si può cimentare<br />
<strong>per</strong> realizzare i propri obiettivi e i propri<br />
desideri. Questa convinzione mi<br />
ha spinto, fin da piccolo, a <strong>di</strong>ventare<br />
un “costruttore”, ovvero un ingegnere.<br />
Mi auguro che tanti altri giovani con<strong>di</strong>videranno<br />
con me questa passione,<br />
<strong>per</strong> costruire un <strong>domani</strong> migliore <strong>per</strong><br />
le generazioni future.<br />
Il futuro è composto da<br />
infinite strade <strong>nel</strong>le quali ci si<br />
può cimentare <strong>per</strong> realizzare<br />
i propri obiettivi e i propri<br />
desideri.<br />
231
BISOGNA RESISTERE ALLA GLOBALIZZAZIONE. PENSATE<br />
SEMPRE ALLE DIVERSITÀ, PROTEGGETELE.
UGO LA PIETRA<br />
ARCHITETTO, DESIGNER E ARTISTA<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1964<br />
BISOGNA<br />
RESISTERE ALLA<br />
GLOBALIZZAZIONE<br />
Immagino un futuro in cui le <strong>di</strong>versità<br />
trovino spazi <strong>di</strong> valorizzazione e in cui<br />
la responsab<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> <strong>progettare</strong> lo sv<strong>il</strong>uppo<br />
<strong>del</strong> territorio, con le sue forze sociali,<br />
culturali e economiche, sia con<strong>di</strong>visa <strong>dai</strong><br />
citta<strong>di</strong>ni. È un compito che inizia dalla<br />
conoscenza profonda <strong>del</strong> territorio che<br />
si abita e che affronta sfide comples<strong>se</strong>:<br />
è importante che i giovani accolgano<br />
233
Abitare vuol <strong>di</strong>re poter<br />
espandere la propria<br />
<strong>per</strong>sonalità, connotare lo<br />
spazio, introdurre tutti quei<br />
fattori che identificano<br />
“l’aspetto urbano”, fatto <strong>di</strong><br />
complessità ma anche <strong>di</strong><br />
decompressione.<br />
questa responsab<strong>il</strong>ità con entusiasmo <strong>nel</strong><br />
partecipare alla crescita, alla evoluzione e<br />
al miglioramento <strong>del</strong>la società.<br />
Tra questi giovani, ci sarà certamente chi<br />
in futuro si occu<strong>per</strong>à <strong>di</strong> <strong>progettare</strong> le nostre<br />
città: a loro, <strong>consigli</strong>o <strong>di</strong> pensare allo<br />
spazio collettivo come a uno spazio da<br />
Abitare, ricordando che Abitare vuol <strong>di</strong>re<br />
poter espandere la propria <strong>per</strong>sonalità,<br />
connotare lo spazio, introdurre tutti quei<br />
fattori che identificano “l’aspetto urbano”,<br />
fatto <strong>di</strong> complessità ma anche <strong>di</strong> decompressione.<br />
Ci sarà poi chi dovrà amministrare i nostri<br />
beni. A chi raccoglierà questo compito,<br />
<strong>consigli</strong>o <strong>di</strong> creare <strong>del</strong>le vere e proprie<br />
“società <strong>di</strong> <strong>se</strong>rvizio”, capaci <strong>di</strong> valorizzare<br />
<strong>il</strong> nostro territorio e <strong>il</strong> nostro sa<strong>per</strong> fare.<br />
A chi sceglierà <strong>di</strong> amministrare le nostre<br />
città, infine, <strong>consigli</strong>o <strong>di</strong> creare gruppi <strong>di</strong><br />
ricerca inter<strong>di</strong>sciplinari, capaci <strong>di</strong> monitorare<br />
continuamente <strong>il</strong> territorio urbano,<br />
<strong>se</strong>gnalando ciò che funziona bene e ciò<br />
che non funziona. Penso a un rapporto<br />
molto stretto tra istituzioni e territorio,<br />
sia <strong>nel</strong> “microcosmo” citta<strong>di</strong>no, sia spostandoci<br />
su larga scala sulle regioni e sul<br />
sistema-Pae<strong>se</strong>.<br />
La mia storia mi ha portato a in<strong>di</strong>viduare<br />
alcune concrete linee guida che<br />
con<strong>di</strong>vido con tutti loro:
Le <strong>di</strong>versità non devono<br />
<strong>di</strong>videre. Bisogna costruire<br />
una vera Unione Europea: con<br />
un governo, una capitale, un<br />
e<strong>se</strong>rcito, un’unica costituzione<br />
che rispetti e protegga le<br />
<strong>di</strong>versità.<br />
• Bisogna resistere alla globalizzazione.<br />
Pensate <strong>se</strong>mpre alle <strong>di</strong>versità, proteggetele,<br />
costruite mu<strong>se</strong>i sulle <strong>di</strong>versità,<br />
realizzare architetture che ne parlino.<br />
• Per <strong>progettare</strong> esaltando le nostre<br />
<strong>di</strong>versità, occorre guardare con attenzione<br />
alle risor<strong>se</strong> dei vari territori, alla natura<br />
e alle tra<strong>di</strong>zioni ne costituiscono l’identità.<br />
Se ascoltato, <strong>il</strong> territorio ci parla<br />
e guida <strong>il</strong> progetto. La mia città, M<strong>il</strong>ano, è<br />
un e<strong>se</strong>mpio <strong>di</strong> questo fenomeno: si racconta<br />
come città orizzontale, come città<br />
<strong>del</strong>le acque, come città degli scambi.<br />
Non ha bisogno <strong>di</strong> un’identità nuova, ha<br />
bisogno <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone che sappiano interpretare<br />
la sua specificità e portarla <strong>nel</strong><br />
futuro.<br />
• Le <strong>di</strong>versità non devono <strong>di</strong>videre.<br />
Bisogna costruire una vera Unione Europea:<br />
con un governo, una capitale, un<br />
e<strong>se</strong>rcito, un’unica costituzione che rispetti<br />
e protegga le <strong>di</strong>versità.<br />
• Dobbiamo imparare a considerare<br />
la natura come un patrimonio da salvare<br />
e da con<strong>se</strong>rvare.<br />
• Separare tutte le religioni dallo<br />
Stato e garantire a ciascuno la libertà<br />
<strong>del</strong> proprio credo.<br />
235
COLTIVATE I VOSTRI DUBBI: L’INTELLIGENZA DEL DUBBIO STA<br />
NELL’ESITARE, NELL’ASCOLTARE, E VALE IN POLITICA COME IN<br />
ARCHITETTURA O NELLA GESTIONE DI UN’AZIENDA<br />
© G.GASTEL
PIERO LISSONI<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1985<br />
COLTIVATE<br />
I VOSTRI DUBBI<br />
Sono in atto, in questo momento, 197<br />
guerre. Centinaia <strong>di</strong> Paesi, migliaia <strong>di</strong><br />
soldati si sparano a vicenda da decenni.<br />
Il mondo non ha bisogno <strong>di</strong> architetture<br />
o invenzioni, ha bisogno <strong>di</strong> iniziare<br />
a pensare come un unico organismo,<br />
a pensare alle <strong>per</strong>sone come corpi<br />
intelligenti, non come statistiche.<br />
237
Cosa succede quando devo costruire<br />
un campo profughi, in Paesi dove non<br />
ci sono risor<strong>se</strong> tecnologiche o economiche?<br />
È una domanda che riguarda<br />
tutti, deve <strong>di</strong>ventare una riflessione<br />
collettiva. Senza <strong>di</strong>menticare che l’architetto<br />
che progetta <strong>il</strong> campo <strong>di</strong> accoglienza,<br />
probab<strong>il</strong>mente, è lo stesso che<br />
ha progettato un innecessario e<strong>di</strong>fico,<br />
contribuendo al consumo <strong>del</strong> suolo,<br />
<strong>per</strong> una grande multinazionale che<br />
sfrutta gli <strong>stessi</strong> territori e i cui interessi<br />
probab<strong>il</strong>mente sono in conflitto con<br />
quelli <strong>del</strong>le popolazioni. È una contrad<strong>di</strong>zione<br />
inevitab<strong>il</strong>e, lo sappiamo, ma è<br />
necessario prenderne atto.<br />
Riconoscere la propria responsab<strong>il</strong>ità<br />
morale significa anche sa<strong>per</strong>e <strong>di</strong> non<br />
avere in<strong>se</strong>gnamenti da tramandare.<br />
Come <strong>per</strong>sona, sono consapevole <strong>di</strong><br />
aver usato fin troppa energia, <strong>di</strong> aver<br />
fatto architetture che for<strong>se</strong> avrei potuto<br />
non fare, for<strong>se</strong> ho <strong>di</strong><strong>se</strong>gnato troppi<br />
oggetti, for<strong>se</strong> ho sprecato forze e<br />
materiali e for<strong>se</strong> ho fatto una <strong>se</strong>rie <strong>di</strong><br />
errori che avrei potuto evitare. Non<br />
voglio trasformarli in qualcosa <strong>di</strong> nob<strong>il</strong>e,<br />
in fal<strong>se</strong> lezioni da tramandare ai<br />
miei figli. Faccio un e<strong>se</strong>mpio vicino alle<br />
nostre realtà: andate a fare un giro <strong>nel</strong><br />
Corviale a Roma o <strong>per</strong> <strong>il</strong> quartiere Zen<br />
a Palermo. Chi ha <strong>di</strong><strong>se</strong>gnato <strong>il</strong> Corviale?<br />
Siamo stati noi, la mia generazione,<br />
portavoce <strong>di</strong> mo<strong>del</strong>li ideologici, che<br />
ha immaginato le <strong>per</strong>iferie come <strong>per</strong><br />
adattarle a immaginari usi e costumi<br />
tribali, mentre viveva nei quartieri più<br />
sofisticati e nei salotti borghesi. E ora ci<br />
incontriamo alla Biennale <strong>per</strong> parlare<br />
<strong>di</strong> architettura sociale e teatri all’a<strong>per</strong>to;<br />
ma vivere in un contesto urbano<br />
“brutto” è come vivere in una comunità<br />
“brutta”, si <strong>di</strong>venta es<strong>se</strong>ri umani “brutti”.<br />
Non bastano i teatri all’a<strong>per</strong>to <strong>per</strong><br />
risolvere questo problema.<br />
La generazione dei miei padri, ad<br />
e<strong>se</strong>mpio, ha la responsab<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> un<br />
olocausto. La mia, quella <strong>del</strong>le ideologie.<br />
Ogni generazione ha le sue responsab<strong>il</strong>ità<br />
e si porta <strong>di</strong>etro i propri<br />
errori, <strong>se</strong>nza imparare dalle precedenti.<br />
Oggi, <strong>nel</strong> 2016, siamo tanto lontani<br />
da un mondo in armonia quanto lo<br />
siamo <strong>se</strong>mpre stati. Brexit, movimenti<br />
populisti, attacchi sanguinari in nome<br />
<strong>del</strong>le religioni… viviamo ancora circondati<br />
dall’ignoranza e dalla mi<strong>se</strong>ria intellettuale.<br />
Le atrocità che caratterizzano
<strong>il</strong> nostro tempo sono <strong>il</strong> <strong>se</strong>gno <strong>di</strong> una<br />
ra<strong>di</strong>calizzazione <strong>del</strong> pensiero che non<br />
lascia spazio al dubbio e si trasforma<br />
in ignoranza. Il terrorismo non ha dubbi.<br />
La politica populista che urla o che<br />
<strong>di</strong>scrimina non ha dubbi. L’intelligenza<br />
<strong>del</strong> dubbio sta <strong>nel</strong>l’esitare, <strong>nel</strong>l’ascoltare,<br />
e vale in politica come in architettura<br />
o <strong>nel</strong>la gestione <strong>di</strong> un’azienda. Ma<br />
soprattutto ci stiamo <strong>di</strong>menticando<br />
<strong>di</strong> co<strong>se</strong> importanti. Uno dei fenomeni<br />
più preoccupanti <strong>del</strong> nostro tempo<br />
è la d<strong>il</strong>uizione <strong>del</strong>la memoria. Quando<br />
ci <strong>di</strong>mentichiamo le atrocità <strong>del</strong><br />
passato, vuol <strong>di</strong>re che siamo pronti a<br />
ri<strong>per</strong>correre gli <strong>stessi</strong> errori.<br />
Che futuro vedo? Continueremo a vivere<br />
all’interno <strong>di</strong> ca<strong>se</strong>, magari più ecologiche,<br />
ma ca<strong>se</strong>, continueremo a <strong>se</strong>derci<br />
intorno a un tavolo, a dormire in<br />
un letto, a mangiare gli spaghetti. Negli<br />
anni 60, mitici, straor<strong>di</strong>nari, immaginavamo<br />
<strong>il</strong> 2000 come un tempo lontano<br />
e fantastico, completamente <strong>di</strong>verso<br />
dall’allora pre<strong>se</strong>nte. Certo, alcune co<strong>se</strong><br />
sono cambiate, ma la vita è sostanzialmente<br />
la stessa, con la <strong>di</strong>fferenza che<br />
l’automazione, così <strong>gran<strong>di</strong></strong>osamente<br />
immaginata da scienziati e intellettuali<br />
<strong>del</strong>l’epoca, invece <strong>di</strong> <strong>di</strong>ffondere<br />
benes<strong>se</strong>re, ha sconvolto le <strong>di</strong>namiche<br />
<strong>del</strong>l’occupazione. E non si può certo<br />
frenare: <strong>se</strong> una macchina fa un lavoro<br />
meglio e più velocemente <strong>di</strong> un uomo,<br />
quel lavoro va fatto da una macchina.<br />
Presto saremo completamente<br />
obsoleti. A tutti noi <strong>il</strong> compito <strong>di</strong> ricostruire<br />
la nostra identità e riven<strong>di</strong>care<br />
<strong>il</strong> nostro posto.<br />
Quin<strong>di</strong> voglio lasciare solo questo: la<br />
consapevolezza che noi facciamo un<br />
mestiere. Lo dobbiamo fare <strong>nel</strong> modo<br />
migliore possib<strong>il</strong>e e con onestà. Abbiamo<br />
la responsab<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> quello che<br />
facciamo e un impegno nei confronti<br />
degli altri. Con<strong>di</strong>videre, costruire insieme<br />
un progetto <strong>di</strong> società, <strong>nel</strong> rispetto<br />
degli altri, <strong>nel</strong> modo più onesto possib<strong>il</strong>e,<br />
è più importante che usare poca<br />
plastica o fare un palazzo che duri. Per<br />
non parlare <strong>del</strong>l’atteggiamento <strong>di</strong> chi<br />
progetta <strong>per</strong> l’icona, <strong>per</strong> i posteri, come<br />
<strong>per</strong> lasciare un <strong>se</strong>gno, una reliquia <strong>di</strong><br />
<strong>se</strong> stesso. Nulla <strong>di</strong> quello che progettiamo<br />
ci appartiene veramente, sono<br />
gli altri a attribuire <strong>il</strong> valore al nostro<br />
lavoro. Che siano loro a decidere cosa<br />
tenere e cosa, invece, buttare via.<br />
239
CIRCONDATEVI DI PERSONE CHE SAPPIANO FAVORIRE<br />
L’APERTURA MENTALE E LASCIATEVI ISPIRARE DALLA STORIA DI<br />
COLORO CHE, CON LE LORO IDEE, HANNO CAMBIATO IL MONDO
ANDREA LOVATO<br />
CEO TENOVA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1989<br />
LASCIATEVI<br />
ISPIRARE<br />
DALLA STORIA<br />
Per prevedere <strong>il</strong> futuro bisogna sa<strong>per</strong><br />
intuire non solo la <strong>di</strong>rezione <strong>nel</strong>lo sv<strong>il</strong>uppo<br />
<strong>del</strong>le nuove tecnologie, ma anche i<br />
cambiamenti geopolitici e sociali. Compito<br />
<strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>issimo. Tuttavia, credo che i due<br />
macro-trend più importanti che i giovani<br />
s<strong>per</strong>imenteranno, ovunque essi siano<br />
e qualunque lavoro facciano, saranno<br />
la velocità <strong>del</strong>l’evoluzione tecnologica<br />
241
e l’allungamento <strong>del</strong>la vita.<br />
Ogni cambiamento tecnologico ha<br />
ricadute incre<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i: pensiamo <strong>per</strong><br />
e<strong>se</strong>mpio a come Internet ha cambiato<br />
<strong>il</strong> nostro modo <strong>di</strong> comunicare con<br />
gli altri, come l’Internet of Things sta<br />
cambiando <strong>il</strong> modo in cui gli oggetti<br />
comunicano e <strong>di</strong> come, in futuro, è<br />
pensab<strong>il</strong>e che tutto <strong>il</strong> nostro corpo,<br />
riempito <strong>di</strong> nano-<strong>se</strong>nsori e nano-antenne<br />
wireless, inizierà a comunicare<br />
con <strong>il</strong> mondo esterno.<br />
Allo stesso tempo, i giovani <strong>di</strong> oggi vivranno<br />
fino a 120-150 anni, in buona<br />
salute <strong>per</strong> gran parte <strong>del</strong>la loro vita. La<br />
vita si allungherà grazie ai progressi in<br />
campo farmacologico, alle biotecnologie,<br />
con protesi <strong>se</strong>mpre più sofisticate,<br />
alla genetica e alle nanotecnologie, applicate<br />
<strong>per</strong> e<strong>se</strong>mpio alle ricostruzione<br />
molecolare. Oggi vengono commentate<br />
con preoccupazione le statistiche <strong>di</strong> un<br />
mondo che invecchia, con l’occhio <strong>del</strong><br />
passato e pensando a una <strong>per</strong>sona <strong>di</strong> 70<br />
anni poco attiva e afflitta dalle malattie;<br />
ma non sarà così in futuro, quando una<br />
<strong>per</strong>sona <strong>di</strong> 100 anni avrà una capacità<br />
confrontab<strong>il</strong>e a quella <strong>di</strong> una <strong>di</strong> 40.<br />
Come i giovani devono affrontare<br />
questo futuro?<br />
L’idea <strong>di</strong> una vita con tre momenti (lo<br />
stu<strong>di</strong>o, una professione con crescenti<br />
responsab<strong>il</strong>ità, poi <strong>il</strong> pensionamento)<br />
non si applica a questo nuovo scenario.<br />
L’evoluzione tecnologica richiederà una<br />
formazione ripetuta <strong>nel</strong> tempo, in cui<br />
si ripianificano nuovi cicli <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o ogni<br />
6-12 mesi, staccandosi dal lavoro (come<br />
un “tagliando” <strong>del</strong>la nostra formazione).<br />
L’evoluzione tecnologica creerà nuove<br />
professionalità e ne farà scomparire altre.<br />
Anche <strong>il</strong> mestiere che sceglieremo<br />
all’inizio <strong>del</strong>la nostra carriera non sarà<br />
<strong>per</strong> <strong>se</strong>mpre. Inoltre, porterà molte aziende<br />
a morire velocemente, in 10-15 anni.<br />
Con la vita me<strong>di</strong>a <strong>del</strong>le aziende <strong>di</strong> molto<br />
inferiore alla durata <strong>del</strong>la vita professionale,<br />
scomparirà <strong>del</strong> tutto <strong>il</strong> concetto <strong>di</strong><br />
lifetime employment. Il curriculum vitae<br />
non sarà più solo la somma <strong>del</strong>le es<strong>per</strong>ienze<br />
passate (oggi misurate con la capacità<br />
<strong>di</strong> gestire complessità crescente<br />
dal punto <strong>di</strong> vista <strong>del</strong>le risor<strong>se</strong>, <strong>di</strong> budget<br />
e <strong>del</strong>le competenze accumulate <strong>nel</strong>la<br />
propria specializzazione) ma dovrà mostrare<br />
la capacità <strong>di</strong> adattarsi al futuro, la<br />
curiosità, lo spirito impren<strong>di</strong>toriale.<br />
Il modo <strong>di</strong> lavorare sta cambiando e <strong>di</strong>venta<br />
più orientato alla gestione <strong>del</strong>le incertezze<br />
che alla pianificazione e al controllo;<br />
più orientato a farci ripartire dopo<br />
un insuccesso, che tutto teso a cercare<br />
<strong>di</strong> evitarne uno.<br />
Quali attitu<strong>di</strong>ni deve quin<strong>di</strong> coltivare
Il modo <strong>di</strong> lavorare sta<br />
cambiando e <strong>di</strong>venta più<br />
orientato alla gestione<br />
<strong>del</strong>le incertezze che alla<br />
pianificazione e al controllo.<br />
un giovane?<br />
Innanzitutto la flessib<strong>il</strong>ità, ricordandosi<br />
che la prima scelta <strong>di</strong> lavoro non sarà<br />
l’ultima; che non ci sarà più <strong>il</strong> problema<br />
<strong>di</strong> adattarsi al cambiamento <strong>del</strong>lo<br />
status quo, ma <strong>il</strong> cambiamento sarà<br />
lo status quo.<br />
Sarà importante avere la volontà <strong>di</strong> esplorare<br />
<strong>il</strong> mondo, circondarsi <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone con<br />
interessi e professionalità <strong>di</strong>ver<strong>se</strong>, che<br />
sappiano favorire l’a<strong>per</strong>tura mentale; lasciarsi<br />
ispirare dalla storia <strong>del</strong>le <strong>per</strong>sone<br />
che, con le loro idee e i loro progetti, hanno<br />
cambiato <strong>il</strong> mondo.<br />
Sarà necessario coltivare l‘interes<strong>se</strong> <strong>per</strong><br />
la tecnologia, che deve es<strong>se</strong>re parte <strong>di</strong><br />
noi, o <strong>per</strong> stu<strong>di</strong>, o <strong>per</strong> passione (o <strong>per</strong><br />
abitu<strong>di</strong>ne d’uso!).<br />
E infine, ci vuole ottimismo: la capacità<br />
<strong>di</strong> vedere <strong>il</strong> futuro non come scarsità<br />
<strong>di</strong> risor<strong>se</strong> e <strong>di</strong> posti <strong>di</strong> lavoro, ma come<br />
un’incre<strong>di</strong>b<strong>il</strong>e fonte <strong>di</strong> nuove opportunità<br />
(sulla Terra o in un altro mondo, chissà…).<br />
243
IMPARATE A VALORIZZARE IL METODO POLITECNICO DI APPROCCIO<br />
AI PROBLEMI: COSTITUIRÀ SEMPRE UN VANTAGGIO COMPETITIVO,<br />
ANCHE NEL CASO IN CUI LE NOSTRE ATTUALI COMPETENZE<br />
TECNICHE DIVENTASSERO OBSOLETE
FABIO MACCARI<br />
DIRETTORE GENERALE MEZZACORONA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1983<br />
IMPARATE A<br />
VALORIZZARE IL<br />
METODO POLITECNICO<br />
Tra la fine degli anni ’70 e l’inizio degli ‘80<br />
ero uno studente <strong>di</strong> ingegneria nucleare<br />
al <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano: non dubitavo che<br />
quella sarebbe stata la mia strada professionale.<br />
Proprio in quegli anni, <strong>per</strong>ò,<br />
ci fu in Italia <strong>il</strong> referendum sul nucleare,<br />
<strong>il</strong> cui esito mi costrin<strong>se</strong> a riflettere sul mio<br />
futuro e a cercare soluzioni alternative.<br />
Ho risco<strong>per</strong>to la strada <strong>del</strong>la mia<br />
245
famiglia che da <strong>se</strong>mpre era impegnata<br />
<strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong>l’alimentare e così dalla<br />
laurea, ho lavorato <strong>per</strong> famosi marchi<br />
italiani alimentari e ultimamente <strong>del</strong><br />
vino, con una <strong>gran<strong>di</strong></strong>ssima tra<strong>di</strong>zione,<br />
nati a cavallo tra la fine <strong>del</strong>l’800 e gli inizi<br />
<strong>del</strong> ‘900 e che quin<strong>di</strong> hanno attraversato<br />
un <strong>se</strong>colo <strong>di</strong> sconvolgimenti economici,<br />
sociali e politici <strong>se</strong>nza precedenti. Ho<br />
iniziato <strong>nel</strong> marketing e <strong>nel</strong> commerciale<br />
sia italiano che internazionale <strong>per</strong><br />
poi arrivare alla <strong>di</strong>rezione generale. La<br />
sfida <strong>di</strong> questo <strong>se</strong>ttore è stata quella<br />
<strong>di</strong> portare questa tra<strong>di</strong>zione <strong>nel</strong> nostro<br />
<strong>se</strong>colo, cogliendo tutte le opportunità<br />
offerte dall’innovazione tecnologica, <strong>dai</strong><br />
cambi degli st<strong>il</strong>i nutrizionali, <strong>dai</strong> nuovi<br />
mo<strong>di</strong> <strong>di</strong> comunicare e dall’a<strong>per</strong>tura dei<br />
mercati internazionali. È una storia industriale<br />
che si fonda sul rapporto talvolta<br />
<strong>per</strong>sino contrad<strong>di</strong>ttorio tra tra<strong>di</strong>zione<br />
e innovazione e che, credo, sarà molto<br />
ut<strong>il</strong>e a chi avrà <strong>il</strong> compito <strong>di</strong> costruire i<br />
prossimi decenni; proprio in questo <strong>per</strong>corso<br />
<strong>di</strong> traghettamento <strong>del</strong>la tra<strong>di</strong>zione<br />
ai nostri tempi, infatti, l’innovazione<br />
trova terreno fert<strong>il</strong>e <strong>per</strong> manifestarsi<br />
e sv<strong>il</strong>uppare le <strong>gran<strong>di</strong></strong> potenzialità <strong>del</strong><br />
nostro territorio e <strong>del</strong>la nostra cultura.<br />
“Innovation is 80% <strong>per</strong>spiration and<br />
20% inspiration”: ho <strong>se</strong>mpre trovato<br />
che questo modo <strong>di</strong> <strong>di</strong>re anglosassone<br />
sintetizzi molto bene l’approccio che ho<br />
appreso al Poli e che ho applicato ai problemi<br />
che mi sono trovato a risolvere<br />
negli anni. Ciò è sicuramente vero <strong>nel</strong><br />
<strong>se</strong>ttore enogastronomico italiano – ma è<br />
un mo<strong>del</strong>lo prezioso in<strong>di</strong>pendentemente<br />
dal contesto – in cui l’innovazione non<br />
può prescindere, anzi deve sa<strong>per</strong> trasmettere<br />
tutti i valori positivi <strong>del</strong>la tra<strong>di</strong>zione,<br />
integrandoli <strong>per</strong>ò con le <strong>di</strong>fferenti<br />
esigenze dettate <strong>dai</strong> moderni st<strong>il</strong>i <strong>di</strong> vita e<br />
alimentari, imparando dalla propria storia<br />
<strong>per</strong> arrivare alla fine <strong>del</strong> processo a<br />
sv<strong>il</strong>uppare una proposta completamente<br />
attuale e rispondente alle nuove esigenze<br />
<strong>del</strong> consumatore. Anche la globalizzazione<br />
ci invita a aprire ancora <strong>di</strong> più<br />
i nostri orizzonti, a reinterpretare tutto <strong>il</strong><br />
buono <strong>del</strong>la nostra cultura e tra<strong>di</strong>zione,<br />
a farne qualcosa <strong>di</strong> adatto a integrarsi<br />
e arricchire gli st<strong>il</strong>i <strong>di</strong> vita e alimentari<br />
<strong>di</strong> gente lontana e culturalmente a noi<br />
molto <strong>di</strong>fferente. È stato e è tuttora un<br />
lavoro impegnativo, <strong>per</strong>ché ha richiesto<br />
una grande capacità <strong>di</strong> ascolto, <strong>di</strong> os<strong>se</strong>rvazione,<br />
<strong>di</strong> analisi, una continua ricerca e<br />
la curiosità <strong>di</strong> sa<strong>per</strong>e cosa sta <strong>di</strong>etro alle<br />
co<strong>se</strong>, alle <strong>per</strong>sone e ai loro atteggiamenti<br />
e comportamenti. Ma è proprio questo<br />
forte impegno, in realtà un affascinante<br />
<strong>per</strong>corso, che ha costituito <strong>il</strong> carburante<br />
<strong>per</strong> alimentare <strong>il</strong> processo creativo
Avete imparato un metodo <strong>di</strong><br />
approccio ai problemi che parte<br />
dall’analisi dei <strong>di</strong>versi fattori,<br />
li comprende e li sintetizza<br />
creativamente, producendo un<br />
terreno fert<strong>il</strong>e <strong>per</strong> la nascita<br />
<strong>di</strong> nuove idee e soluzioni<br />
innovative.<br />
che ha dato luogo a scenari <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo<br />
estremamente interessanti <strong>per</strong> <strong>il</strong> nostro<br />
mo<strong>del</strong>lo <strong>di</strong> alimentazione me<strong>di</strong>terraneo.<br />
Per affrontare i giorni <strong>di</strong> grande cambiamento<br />
che ci aspettano, ci vorrà sicuramente<br />
coraggio e voglia <strong>di</strong> rimboccarsi le<br />
maniche. La tecnologia avanza più rapidamente<br />
<strong>di</strong> quanto ciascuno <strong>di</strong> noi possa<br />
apprendere e, a un certo punto, le nostre<br />
attuali competenze tecniche potrebbero<br />
<strong>di</strong>ventare obsolete. Ma non preoccupatevi:<br />
al <strong>Politecnico</strong> avete imparato molto<br />
<strong>di</strong> più <strong>del</strong>le nozioni specifiche legate agli<br />
esami. Avete imparato un metodo <strong>di</strong> approccio<br />
ai problemi che parte dall’analisi<br />
dei <strong>di</strong>versi fattori, li comprende e li sintetizza<br />
creativamente, producendo un<br />
terreno fert<strong>il</strong>e <strong>per</strong> la nascita <strong>di</strong> nuove<br />
idee e soluzioni innovative. Questo “atteggiamento<br />
mentale” vi sarà <strong>se</strong>mpre più<br />
ut<strong>il</strong>e mano a mano che avanzerete <strong>nel</strong>la<br />
vostra carriera professionale – magari allontanandovi<br />
da un ambito prettamente<br />
tecnico – e, <strong>se</strong> saprete valorizzarlo, potrà<br />
davvero costituire un vostro <strong>per</strong>sonale<br />
vantaggio competitivo che resterà<br />
valido negli anni, a prescindere dalle<br />
situazioni che vi troverete a affrontare.<br />
247
SIATE DETERMINATI, FLESSIBILI E “OPEN MINDED”. POI, UNA<br />
VOLTA AL MESE, FATE UNA GIORNATA DI “DIGITAL DETOX”!
VIRGINIA MAGLIULO<br />
CEO ADP ITALIA<br />
ALUMNA INGEGNERIA ELETTRONICA 1994<br />
SIATE DETERMINATI,<br />
FLESSIBILI E<br />
“OPEN MINDED”<br />
Quando ho ricevuto l’invito a scrivere<br />
una pagina su come penso potremmo<br />
vivere e lavorare fra 50 anni, mi è venuto<br />
innanzitutto in mente un augurio.<br />
L’augurio che gli uomini decidano <strong>di</strong> usare<br />
la tecnologia <strong>per</strong> risolvere i problemi.<br />
Cercare nuove forme <strong>di</strong> energia investigando<br />
<strong>per</strong> e<strong>se</strong>mpio la geotermia<br />
profonda, migliorare la vita dei <strong>di</strong>sab<strong>il</strong>i<br />
249
grazie a protesi stampate con stampanti<br />
3D, insomma mettere a frutto<br />
ingegno e tecnologia <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>e <strong>per</strong><br />
ritagliarsi la capacità <strong>di</strong> vivere meglio.<br />
Tornando a una visione più concreta,<br />
i trend tecnologici che ci caratterizzano<br />
già oggi saranno ancora<br />
protagonisti <strong>per</strong> i prossimi anni:<br />
Internet of Things, Gamification, Social<br />
Network, Mob<strong>il</strong>e, Cloud e Big Data.<br />
Questa tecnologia muterà in modo ra<strong>di</strong>cale<br />
<strong>il</strong> nostro modo <strong>di</strong> vivere e <strong>di</strong> lavorare.<br />
Il mondo <strong>del</strong> lavoro sarà <strong>se</strong>mpre<br />
più “liquido” e richiederà come<br />
dote principali la capacità <strong>di</strong> adattarsi<br />
al cambiamento e guidarlo.<br />
Un giovane laureato avrà probab<strong>il</strong>mente<br />
molteplici rapporti <strong>di</strong> lavoro durante<br />
la sua vita lavorativa e dovrà crearsi<br />
un curriculum fatto <strong>di</strong> es<strong>per</strong>ienze anche<br />
internazionali, reali o virtuali, che<br />
lo rendano appetib<strong>il</strong>e in un mondo<br />
dove si lavorerà <strong>se</strong>mpre più a progetto.<br />
Già oggi, l’83% <strong>di</strong> chi cerca lavoro lo<br />
fa attraverso lo smartphone; in futuro,<br />
<strong>se</strong>mpre più, le aziende andranno<br />
a trovare <strong>il</strong> talento ovunque sia <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>e,<br />
facendo leva sulla tecnologia<br />
e sullo smart working <strong>per</strong> appiattire<br />
e cancellare tutte le <strong>di</strong>fferenze, inclu<strong>se</strong><br />
quelle geografiche e <strong>di</strong> genere.<br />
Per le giovani donne sarà <strong>se</strong>mpre più<br />
fac<strong>il</strong>e gestire vita fam<strong>il</strong>iare e lavorativa,<br />
grazie alla tecnologia che <strong>se</strong>mplificherà<br />
la gestione parallela <strong>di</strong> varie attività.<br />
L’importante, come <strong>se</strong>mpre, sarà avere<br />
un progetto, stab<strong>il</strong>ire le priorità, es<strong>se</strong>re<br />
determinate e deci<strong>se</strong> <strong>nel</strong> raggiungere<br />
sia l’obiettivo privato sia quello fam<strong>il</strong>iare.<br />
Nel nuovo mondo <strong>del</strong> lavoro, in cui <strong>il</strong> controllo<br />
non sarà più quantitativo, sulle ore<br />
lavorate, ma qualitativo, sarà importantissimo<br />
puntare su sk<strong>il</strong>l <strong>di</strong> livello elevato.<br />
Se dovessi raccomandare a un giovane<br />
come <strong>di</strong>ventare un professionista <strong>di</strong><br />
successo, <strong>di</strong>rei <strong>di</strong> puntare, oltre che sui<br />
contenuti tecnici acquisiti all’università,<br />
sulle competenze <strong>di</strong> project management,<br />
fondamentali <strong>per</strong> gestire sfide<br />
<strong>se</strong>mpre più articolate, <strong>di</strong> comunicazione,<br />
strumento in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>e <strong>per</strong> gestire<br />
e veicolare <strong>il</strong> change management,<br />
competenze linguistiche, con ingle<strong>se</strong><br />
e cine<strong>se</strong> che saranno i due must da<br />
conoscere <strong>per</strong> abbattere le frontiere.<br />
Il futuro sarà poi <strong>se</strong>mpre più caratterizzato<br />
<strong>dai</strong> <strong>se</strong>rvizi. An<strong>di</strong>amo verso un <strong>per</strong>iodo<br />
in cui spesso mancherà <strong>il</strong> vero pos<strong>se</strong>sso<br />
<strong>del</strong>le co<strong>se</strong>, basti pensare a una <strong>del</strong>le<br />
principali compagnie <strong>di</strong> trasporti privati,<br />
che non possiede neanche un taxi; o a<br />
una <strong>del</strong>le principali catene <strong>di</strong> ca<strong>se</strong> in affitto,<br />
che non possiede appartamenti.<br />
La capacità <strong>di</strong> un giovane che si
Il <strong>se</strong>greto <strong>del</strong> successo sarà<br />
l’eccellenza, <strong>per</strong> le aziende<br />
come <strong>per</strong> i professionisti.<br />
affaccia al mondo <strong>del</strong> lavoro sarà<br />
quella <strong>di</strong> avvicinare l’azienda ai consumatori,<br />
sui quali <strong>il</strong> marketing si concentrerà<br />
<strong>se</strong>mpre più, <strong>per</strong>ché saranno esigenti e<br />
potranno comparare prodotti e <strong>se</strong>rvizi<br />
non più su scala nazionale ma globale.<br />
Il <strong>se</strong>greto <strong>del</strong> successo sarà l’eccellenza,<br />
<strong>per</strong> le aziende come <strong>per</strong> i professionisti.<br />
Vi invito quin<strong>di</strong> a es<strong>se</strong>re preparati,<br />
determinati, flessib<strong>il</strong>i e “open minded”,<br />
<strong>per</strong> cogliere possib<strong>il</strong>i applicazioni<br />
<strong>del</strong>la tecnologia e <strong>di</strong>ventare<br />
innovatori… poi, una volta al me<strong>se</strong>, una<br />
giornata <strong>di</strong> “<strong>di</strong>gital detox”, <strong>per</strong> ricordarsi<br />
che una <strong>del</strong>le ispirazioni migliori è <strong>il</strong> mondo<br />
che ci circonda, visto attraverso i propri<br />
occhi e non attraverso uno smartphone!<br />
251
IL FUTURO È INFLUENZATO DAL NOSTRO OPERARE E DALLE<br />
NOSTRE DECISIONI, DOVETE PARTECIPARE ATTIVAMENTE E<br />
SCEGLIERE DOVE VOLETE AVERE IMPATTO
STEFANO MARZANO<br />
FORMER CHIEF DESIGN OFFICER ROYAL PHILIPS<br />
FORMER CEO PHILIPS DESIGN<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1978<br />
IL FUTURO È<br />
INFLUENZATO DAL<br />
NOSTRO OPERARE<br />
Sono molti gli scenari <strong>di</strong> un futuro<br />
possib<strong>il</strong>e e pochi quelli <strong>di</strong> un futuro desiderab<strong>il</strong>e.<br />
Il futuro comunque ci sorprenderà,<br />
come <strong>se</strong>mpre, anche <strong>se</strong> riconosceremo<br />
in esso componenti <strong>di</strong><br />
tutti gli scenari che abbiamo immaginato.<br />
Anche <strong>se</strong> non possiamo immaginare<br />
con certezza quale sarà <strong>il</strong> futuro, è bene<br />
partecipare attivamente alla vita <strong>per</strong><br />
253
dargli forma: impegnarsi a affrontare le<br />
sfide che ci stanno davanti <strong>per</strong> <strong>se</strong>ntirsi<br />
responsab<strong>il</strong>i e creatori, anche <strong>se</strong> solo in<br />
piccola parte, <strong>del</strong> futuro che verrà. Tutti<br />
gli scenari globali e locali sono influenzati<br />
dal nostro o<strong>per</strong>are e dalle nostre decisioni,<br />
che daranno al futuro la forma che<br />
avrà. A ognuno <strong>di</strong> noi la scelta <strong>di</strong> dove<br />
cercare <strong>di</strong> avere impatto e influenza.<br />
Di certo l’elenco <strong>del</strong>le sfide che dovremo<br />
affrontare è lungo: quelle ecologiche e<br />
climatiche globali, <strong>del</strong>le quali la de<strong>se</strong>rtificazione<br />
e le inondazioni sono fra i sintomi<br />
più evidenti e che obbligheranno tante<br />
realtà locali a ri<strong>progettare</strong> le proprie<br />
con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> vita. O quelle relative alla<br />
<strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> acqua potab<strong>il</strong>e e <strong>di</strong> cibo<br />
(sia in termini quantitativi che rispetto<br />
alla qualità e genuinità) e <strong>del</strong>la purezza<br />
<strong>del</strong>l’aria, che mettono a prova la capacità<br />
<strong>del</strong>la nostra società <strong>di</strong> risolvere gli squ<strong>il</strong>ibri<br />
<strong>se</strong>mpre più evidenti fra le <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
zone geografiche e i bisogni degli abitanti<br />
<strong>del</strong> nostro pianeta. O ancora quelle<br />
relative alla trasformazione e all’ut<strong>il</strong>izzo<br />
<strong>di</strong> nuove energie pulite su grande scala<br />
e alla loro <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità geografica<br />
<strong>per</strong> lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>di</strong> tutte le economie.<br />
• Le città dovranno riconsiderare la<br />
qualità e la quantità <strong>del</strong>le strutture<br />
dei propri <strong>se</strong>rvizi e i mo<strong>del</strong>li <strong>di</strong> vivib<strong>il</strong>ità<br />
capaci <strong>di</strong> gestire nuove densità e<br />
armonizzare la necessaria convivenza<br />
collaborativa e pacifica <strong>di</strong> culture <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
e strati sociali <strong>se</strong>mpre più complessi.<br />
• Si prevede che la vita si allungherà<br />
<strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> più. I nati oggi <strong>nel</strong>le società<br />
avanzate raggiungeranno i cento anni<br />
<strong>di</strong> vita. Le sfide che la sanità dovrà affrontare<br />
<strong>per</strong> rispondere a una domanda<br />
<strong>se</strong>mpre più crescente <strong>di</strong> soluzioni<br />
sostenib<strong>il</strong>i accelererà lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>di</strong><br />
tecnologie e innovazioni sorprendenti.<br />
• La ricerca neuro-scientifica annuncia<br />
che saremo in grado <strong>di</strong> comunicare e comandare<br />
<strong>il</strong> nostro computer con la mente.<br />
La bio-ingegneria deve ancora dare <strong>il</strong><br />
meglio <strong>di</strong> sé, ma già si parla <strong>del</strong>la crescita<br />
<strong>di</strong> organi da trapianto in laboratorio e <strong>di</strong><br />
oggetti-soggetti biologici. La robotica è<br />
in accelerazione e gli es<strong>per</strong>imenti <strong>di</strong> ibridazioni<br />
biologiche non mancheranno.<br />
Tutto ciò non avrà linearità e dovrà comunque<br />
fare i conti con le sfide geo-politiche<br />
e geo-economiche, con le tensioni<br />
globali e locali che continueranno<br />
a creare scos<strong>se</strong> sismiche <strong>nel</strong>lo sv<strong>il</strong>uppo<br />
sostenib<strong>il</strong>e globale <strong>del</strong>la società.<br />
Continuerà la necessità <strong>di</strong> soluzioni<br />
adatte a garantire la sicurezza in<strong>di</strong>viduale,<br />
urbana, nazionale e continentale<br />
che la natura e la natura<br />
umana continueranno a sfidare.
Per lavorare a questo progetto<br />
globale, bisogna avere<br />
curiosità, cultura e a<strong>per</strong>tura a<br />
360 gra<strong>di</strong>.<br />
L’immaginario <strong>di</strong> un futuro desiderab<strong>il</strong>e,<br />
fatto da una società globale sostenib<strong>il</strong>e,<br />
da un mondo in pace, <strong>nel</strong> quale ci<br />
siano opportunità <strong>di</strong> crescita e benes<strong>se</strong>re,<br />
deve rimanere comunque la fonte<br />
<strong>di</strong> ispirazione <strong>del</strong> nostro o<strong>per</strong>are e agire<br />
come in<strong>di</strong>vidui, citta<strong>di</strong>ni e professionisti.<br />
Per lavorare a questo progetto globale,<br />
bisogna avere curiosità, cultura e<br />
a<strong>per</strong>tura a 360°; competenze e un sa<strong>per</strong>-fare<br />
specialistici; <strong>di</strong>mestichezza con<br />
le tecnologie e gli strumenti informatici;<br />
la conoscenza <strong>di</strong> più lingue, oltre<br />
la lingua madre, in particolare l’ingle<strong>se</strong><br />
e le lingue <strong>del</strong>le economie emergenti,<br />
come arabo, cine<strong>se</strong>, russo e spagnolo.<br />
Faranno la <strong>di</strong>fferenza due caratteristiche<br />
<strong>per</strong>sonali non meno prezio<strong>se</strong> <strong>del</strong>le<br />
conoscenze derivanti da un’ottima<br />
formazione: l’ ottimismo, cioè la fiducia<br />
<strong>nel</strong> fatto che sia possib<strong>il</strong>e trasformare<br />
<strong>il</strong> mondo con <strong>il</strong> proprio o<strong>per</strong>ato, e<br />
la tenacia, <strong>per</strong>ché l’es<strong>per</strong>ienza ci in<strong>se</strong>gna<br />
che i risultati non arrivano <strong>se</strong>mpre<br />
e, soprattutto, non arrivano subito.<br />
255
ALLENATEVI A GESTIRE UN AMBIENTE COMPLESSO E DINAMICO:<br />
SONDATE L’ECOSISTEMA, CERCATE DI ARRIVARE PER PRIMI ALLE<br />
OPPORTUNITÀ PIÙ PROMETTENTI E SIATE PRONTI A<br />
AGGIUSTARE IL TIRO QUANDO NECESSARIO
ALESSANDRO MATERA<br />
MANAGING DIRECTOR INFINEON TECHNOLOGIES ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1997<br />
AGGIUSTATE<br />
IL TIRO QUANDO<br />
NECESSARIO<br />
Cercando <strong>di</strong> immaginare come sarà<br />
la società tra 50 anni o più, non si<br />
può fare a meno <strong>di</strong> ricordare la fra<strong>se</strong><br />
che assim<strong>il</strong>a le previsioni <strong>del</strong> futuro al<br />
“guidare una macchina in una strada<br />
<strong>di</strong> campagna in una notte buia guardando<br />
fuori dal lunotto posteriore”.<br />
La metafora introduce un concetto<br />
257
interessante <strong>per</strong> trarre alcune considerazioni<br />
sui potenziali sv<strong>il</strong>uppi futuri<br />
<strong>del</strong>la nostra società: guidare in<br />
quelle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong>venta tanto più<br />
<strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e, quanto più la vettura procede<br />
rapidamente. È quin<strong>di</strong> la velocità,<br />
o meglio <strong>il</strong> suo incremento, l’aspetto<br />
fondamentale con cui occorrerà es<strong>se</strong>re<br />
pronti a confrontarsi in futuro.<br />
Storicamente, infatti, abbiamo s<strong>per</strong>imentato<br />
un progressivo incremento<br />
<strong>nel</strong>la velocità con cui si sono manifestati<br />
i cambiamenti: la transizione<br />
dalla caccia alla coltivazione è durata<br />
m<strong>il</strong>lenni, la rivoluzione industriale è<br />
durata alcuni <strong>se</strong>coli, i mutamenti più<br />
recenti (la mob<strong>il</strong>ità in<strong>di</strong>viduale, l’avvento<br />
<strong>del</strong>l’elettronica, le telecomunicazioni<br />
mob<strong>il</strong>i <strong>di</strong> massa, la <strong>di</strong>gitalizzazione<br />
globale) si sono verificati <strong>nel</strong>l’arco<br />
prima <strong>di</strong> decenni poi <strong>di</strong> pochi anni.<br />
Le nuove tecnologie <strong>di</strong>gitali non hanno<br />
solo “avvicinato” virtualmente <strong>per</strong>sone,<br />
ma hanno anche <strong>se</strong>mplificato e<br />
enormemente velocizzato lo scambio<br />
e <strong>il</strong> re<strong>per</strong>imento <strong>di</strong> informazioni e altri<br />
processi come quelli relativi agli scambi<br />
<strong>di</strong> beni e <strong>se</strong>rvizi, <strong>di</strong> approvvigionamento,<br />
<strong>di</strong>stribuzione fino ormai, con<br />
l’avvento <strong>del</strong>le stampanti 3D, potenzialmente<br />
anche quelli manifatturieri.<br />
La tecnologia ha quin<strong>di</strong> anche trasformato<br />
<strong>il</strong> profondamente processo d’innovazione,<br />
<strong>per</strong>mettendo alle aziende,<br />
ma ora anche a singoli in<strong>di</strong>vidui, <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppare,<br />
testare e implementare nuove<br />
idee con tempistiche e costi enormemente<br />
inferiori rispetto al passato.<br />
Quin<strong>di</strong>, come muoversi in un ambiente<br />
così <strong>di</strong>namico, interconnesso,<br />
<strong>di</strong>stribuito e in grado <strong>di</strong> far proliferare<br />
un gran numero <strong>di</strong> nuove idee?<br />
Uno degli aspetti chiave sarà quello <strong>di</strong><br />
riuscire a <strong>se</strong>lezionare le opportunità<br />
<strong>nel</strong>la loro fa<strong>se</strong> iniziale, focalizzando<br />
imme<strong>di</strong>atamente gli sforzi su quelle<br />
promettenti in modo da arrivare <strong>per</strong><br />
primi sul mercato. Per farlo, occorrerà<br />
prestare attenzione ai cosiddetti<br />
<strong>se</strong>gnali deboli, provenienti da qualsiasi<br />
area <strong>del</strong>l’ecosistema, quest’ultimo<br />
inteso come l’intera area <strong>di</strong> potenziale<br />
impatto <strong>del</strong>l’idea in valutazione.<br />
Per identificare e analizzare l’ecosistema<br />
sarà necessario mantenere<br />
e allenare l’approccio sistemico<br />
<strong>di</strong> mo<strong>del</strong>lizzazione/astrazione tipico<br />
<strong>del</strong>la formazione politecnica.
Difatti, la valutazione dei potenziali<br />
effetti <strong>di</strong> un qualsiasi cambiamento, sia<br />
esso <strong>il</strong> lancio <strong>di</strong> nuovo prodotto o una<br />
riorganizzazione aziendale, richiede<br />
la definizione <strong>di</strong> un mo<strong>del</strong>lo che deve<br />
<strong>se</strong>mplificare l’oggetto che rappre<strong>se</strong>nta.<br />
Nel nostro futuro ambiente <strong>di</strong>namico<br />
e complesso, caratterizzato dalla<br />
<strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> una incommensurab<strong>il</strong>e<br />
mole <strong>di</strong> dati, sarà quin<strong>di</strong> vitale riuscire<br />
a definire <strong>il</strong> giusto livello <strong>di</strong> <strong>se</strong>mplificazione<br />
<strong>del</strong> mo<strong>del</strong>lo <strong>per</strong> non ingolfare <strong>il</strong><br />
processo <strong>di</strong> <strong>se</strong>lezione e valutazione.<br />
Muoversi poi in un ambiente a elevata<br />
<strong>di</strong>namicità richiederà anche la<br />
capacità <strong>di</strong> agire e reagire con analoga<br />
velocità: <strong>di</strong>verrà <strong>se</strong>mpre più <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e,<br />
<strong>se</strong> non impossib<strong>il</strong>e, pianificare<br />
in dettaglio, definire e mappare con<br />
precisione casistiche e alternative.<br />
Sarà quin<strong>di</strong> in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>e riuscire<br />
a gestire un’attività iniziandola rapidamente<br />
con in<strong>di</strong>cazioni ridotte,<br />
nonostante la sovrabbondanza <strong>di</strong><br />
dati e la tentazione <strong>di</strong> approfon<strong>di</strong>re la<br />
loro analisi, adattando la strategia in<br />
itinere e analizzando passo dopo passo<br />
<strong>il</strong> minor numero <strong>di</strong> dati necessari.<br />
In ultimo, ma non <strong>per</strong> ultimo, occorre<br />
es<strong>se</strong>re ben consapevoli che una<br />
tale complessità e <strong>di</strong>namicità non si<br />
può gestire da soli. Bisognerà coltivare<br />
la capacità <strong>di</strong> restare connessi,<br />
a ogni livello, fuori e dentro la propria<br />
organizzazione, mo<strong>di</strong>ficare <strong>il</strong><br />
proprio atteggiamento e linguaggio<br />
in ba<strong>se</strong> all’interlocutore, es<strong>se</strong>re <strong>per</strong>meab<strong>il</strong>i<br />
alle opinioni altrui (soprattutto<br />
quando sono in <strong>di</strong>saccordo<br />
con le nostre) e non aver paura <strong>di</strong><br />
cedere <strong>il</strong> controllo tramite la <strong>del</strong>ega.<br />
Concluderei con un’altra citazione,<br />
questa volta positiva, che vuole es<strong>se</strong>re<br />
anche un augurio: “Il miglior modo<br />
<strong>per</strong> prevedere <strong>il</strong> futuro è crearlo”.<br />
259
SONO LE PERSONE CHE GENERANO I CAMBIAMENTI: PER FARLO,<br />
AMPLIATE SEMPRE PIÙ I VOSTRI ORIZZONTI, GUARDATE AL<br />
DOMANI CON IL DESIDERIO DI CAMBIARE IN MEGLIO LE COSE
RENATO MAZZONCINI<br />
CEO GRUPPO FERROVIE DELLO STATO ITALIANE<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTROTECNICA 1992<br />
SONO LE PERSONE<br />
CHE GENERANO<br />
I CAMBIAMENTI<br />
Vedo <strong>il</strong> <strong>se</strong>ttore <strong>del</strong>la mob<strong>il</strong>ità avviato ormai<br />
da qualche anno a un ra<strong>di</strong>cale cambiamento.<br />
Segnali evidenti <strong>di</strong> questo cambiamento<br />
sono testimoniati da start up<br />
come Uber o BlaBlaCar che in pochi anni<br />
macinano tassi <strong>di</strong> crescita impressionanti<br />
mo<strong>di</strong>ficando le abitu<strong>di</strong>ni <strong>di</strong> mob<strong>il</strong>ità; ma,<br />
novità ancor maggiore, l’ingresso <strong>nel</strong> mondo<br />
<strong>del</strong>l’automotive <strong>di</strong> <strong>gran<strong>di</strong></strong> player <strong>del</strong><br />
261
mondo <strong>di</strong>gitale, la Google Car, la Apple o<br />
le aziende <strong>del</strong> visionario Elon Musk che<br />
con Tesla e Space X promettono <strong>di</strong> rivoluzionare<br />
<strong>il</strong> modo <strong>di</strong> viaggiare <strong>nel</strong>l’universo.<br />
Personalmente credo che tra 25<br />
anni al massimo la guida <strong>di</strong> un’automob<strong>il</strong>e<br />
nei Paesi sv<strong>il</strong>uppati sarà<br />
un hobby da autodromo, sfidando<br />
in pista le auto a guida autonoma!<br />
Alimentazione elettrica <strong>per</strong> tutte le auto<br />
che non saranno più esattamente, o<br />
solo, un’automob<strong>il</strong>e, ma una componente<br />
<strong>del</strong>la rete elettrica ut<strong>il</strong>e a stab<strong>il</strong>izzare<br />
i picchi e i flessi <strong>di</strong> consumi, <strong>per</strong>ché potenti,<br />
efficienti e flessib<strong>il</strong>i accumulatori.<br />
Occasionalmente <strong>nel</strong>la giornata si<br />
sposteranno da una parte all’altra<br />
trasportando <strong>per</strong>sone o co<strong>se</strong><br />
in sicurezza e in modo efficiente.<br />
Tra 25 anni nessuno possiederà più<br />
un’automob<strong>il</strong>e privata, <strong>se</strong> non la vecchia<br />
“ammiraglia” <strong>del</strong> nonno da tenere<br />
quale cimelio <strong>di</strong> un’epoca remota.<br />
Già oggi, <strong>il</strong> passaggio dalla cultura <strong>del</strong> pos<strong>se</strong>sso<br />
alla cultura <strong>del</strong>l’accesso è in corso,<br />
ci vorranno pochi anni e <strong>il</strong> processo sarà<br />
certamente completato: nuove società<br />
offriranno un <strong>se</strong>rvizio <strong>di</strong> trasporto in<strong>di</strong>viduale<br />
con flotte <strong>di</strong> auto a guida autonoma<br />
in grado <strong>di</strong> ricevere prenotazioni, stimare<br />
con precisione i tempi <strong>di</strong> viaggio e<br />
viaggiare in assoluta sicurezza <strong>nel</strong> traffico.<br />
Le infrastrutture stradali saranno assai<br />
più intelligenti <strong>di</strong> oggi: comunicheranno<br />
bi<strong>di</strong>rezionalmente con le automob<strong>il</strong>i<br />
e saranno in grado <strong>di</strong> prevedere i vari<br />
flussi <strong>di</strong> traffico e <strong>di</strong> ottimizzare <strong>il</strong> <strong>per</strong>corso<br />
<strong>del</strong>l’intero sistema. Le infrastrutture<br />
stradali assomiglieranno <strong>se</strong>mpre più alle<br />
più sofisticate infrastrutture su ferro,<br />
ferroviarie o metropolitane: con sistemi<br />
<strong>di</strong> alimentazione elettrica in continuo<br />
(a induzione), sistemi <strong>di</strong> <strong>se</strong>gnalamento<br />
a supporto <strong>del</strong>la guida autonoma,<br />
sistemi <strong>di</strong> telecomunicazione evoluti.<br />
La gente quin<strong>di</strong> potrà contare su soluzioni<br />
<strong>di</strong> trasporto door-to-door più<br />
efficienti, veloci e più fac<strong>il</strong>i da usare.<br />
Si <strong>di</strong>ffonderanno ancor <strong>di</strong> più interfacce<br />
<strong>di</strong>gitali <strong>se</strong>mpre più intuitive, capaci<br />
<strong>di</strong> suggerire <strong>il</strong> giusto mix <strong>di</strong> mezzi <strong>di</strong> trasporto<br />
– treno, bus, bici o auto in sharing,<br />
taxi, aereo ecc. – in funzione <strong>del</strong><br />
tragitto e <strong>del</strong>le esigenze espres<strong>se</strong> o ipotetiche<br />
<strong>del</strong> viaggiatore. Un travel companion<br />
<strong>di</strong>gitale curerà la programmazione<br />
<strong>del</strong> viaggio, le eventuali soluzioni alternative,<br />
fornirà anche ut<strong>il</strong>i informazioni<br />
e <strong>se</strong>rvizi sulla ba<strong>se</strong> <strong>del</strong>le preferenze,<br />
degli interessi o degli impegni <strong>del</strong> viaggiatore<br />
e sarà in grado <strong>di</strong> riprogrammare<br />
<strong>il</strong> tutto in funzione <strong>di</strong> variazioni<br />
improvvi<strong>se</strong> durante <strong>il</strong> viaggio, tenendosi<br />
<strong>se</strong>mpre in collegamento con le centrali
o<strong>per</strong>ative <strong>del</strong>le varie opzioni <strong>di</strong> mob<strong>il</strong>ità.<br />
Un unico biglietto virtuale e live accompagnerà<br />
<strong>il</strong> viaggiatore, preventivando<br />
<strong>il</strong> viaggio in corso, e gestendo<br />
automaticamente la ripartizione<br />
degli introiti tra i <strong>di</strong>versi vettori che<br />
hanno contribuito al viaggio stesso.<br />
Per <strong>il</strong> futuro immagino un sistema che<br />
ruota realmente intorno al viaggiatore,<br />
in <strong>di</strong>alogo bi<strong>di</strong>rezionale costante,<br />
in continuo ascolto, in grado <strong>di</strong> interpretare<br />
e anticipare le sue esigenze<br />
Cambierà quin<strong>di</strong> lo stesso concetto<br />
<strong>di</strong> movimento e <strong>di</strong> viaggio, rendendo<br />
quest’es<strong>per</strong>ienza un’opportunità, un<br />
tempo “liberato” da usare al meglio:<br />
una valida alternativa <strong>di</strong> mob<strong>il</strong>ità collettiva<br />
<strong>per</strong> chi oggi vede <strong>nel</strong>l’auto privata<br />
la soluzione migliore <strong>per</strong> spostarsi.<br />
Penso che l’as<strong>se</strong> portante <strong>di</strong> questo<br />
nuovo sistema <strong>di</strong> mob<strong>il</strong>ità sostenib<strong>il</strong>e<br />
non possano che es<strong>se</strong>re le ferrovie,<br />
con le stazioni ferroviarie come luogo<br />
<strong>di</strong> interscambio modale e spazi dove<br />
ottimizzare <strong>il</strong> proprio tempo. Se ci spostiamo<br />
in là <strong>di</strong> qualche anno ancora, le<br />
automob<strong>il</strong>i a guida autonoma saranno<br />
soppiantate <strong>dai</strong> droni, già oggi in grado <strong>di</strong><br />
trasportare piccole merci, sicuramente<br />
un <strong>domani</strong> in grado <strong>di</strong> trasportare <strong>per</strong>sone.<br />
Oggetti sim<strong>il</strong>i allo scooter volante<br />
<strong>di</strong> Luke Skywalker, <strong>se</strong>nza <strong>il</strong> guidatore.<br />
Le strade <strong>del</strong>le nostre città torneranno<br />
a es<strong>se</strong>re aree ver<strong>di</strong> e le <strong>per</strong>sone viaggeranno<br />
su corsie aeree a bassissima<br />
quota o, <strong>se</strong> preferite, strade <strong>di</strong> alta quota,<br />
mult<strong>il</strong>ivello con <strong>di</strong>rezioni variab<strong>il</strong>i temporalmente<br />
e <strong>se</strong>nza nessun incrocio.<br />
Visto lo stato tecnologico degli attuali<br />
<strong>di</strong>spositivi (ad e<strong>se</strong>mpio le stampanti<br />
3D) penso che l’orizzonte temporale<br />
dei 50 anni sia troppo breve <strong>per</strong><br />
pensare al teletrasporto <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone…<br />
I trasporti <strong>di</strong> massa (capaci <strong>di</strong> trasportare<br />
un maggior numero <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone<br />
<strong>per</strong> <strong>di</strong>rezione) rimarranno sim<strong>il</strong>i a<br />
quelli attuali: i lavoratori <strong>di</strong> Tokyo, la<br />
mattina, continueranno a affollare le<br />
metropolitane e i Frecciarossa sfrecceranno<br />
tra M<strong>il</strong>ano e Roma pieni <strong>di</strong> gente.<br />
Avremo certamente colonie in altri pianeti,<br />
su Marte probab<strong>il</strong>mente. Per andarci<br />
si farà scalo in una stazione orbitante intorno<br />
alla Luna e i viaggi non saranno più<br />
avventurosi <strong>di</strong> quelli dei <strong>gran<strong>di</strong></strong> esploratori<br />
<strong>del</strong> ‘500 che attraversarono gli oceani.<br />
263
CI VUOLE UN’ATTENZIONE ANALITICA ANCHE AI PROGETTI<br />
PICCOLI, ALLE PARTI PIÙ PICCOLE DEL PROGETTO, AL FINE DI<br />
OTTENERE UN’IMMAGINE DI INSIEME
ALESSANDRO MENDINI<br />
ARCHITETTO E DESIGNER<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1949<br />
L’IMPORTANZA<br />
DELL’ ATTENZIONE<br />
ANALITICA<br />
DODICI REGOLE PER PROGETTARE<br />
1 Visione utopica<br />
2 Attenti al sito, ma non troppo<br />
3 Estetica ambigua<br />
4 Su<strong>per</strong>ficie + Ornamento + Colore<br />
5 Mix fra materiali<br />
6 Slittamento tipologico<br />
7 Effetto Gulliver<br />
8 Approccio umanistico<br />
9 Senso <strong>di</strong> frag<strong>il</strong>ità<br />
10 Vince l’antropologia<br />
11 Gent<strong>il</strong>ezza<br />
12 Abbasso la retorica<br />
I Men<strong>di</strong>ni Architetti Tessitori, mostra a cura <strong>di</strong> Elv<strong>il</strong>ino Zan<strong>gran<strong>di</strong></strong>,<br />
Galleria Civica V<strong>il</strong>la Valle, Valdagno, 2011<br />
265
L’Architetto<br />
Transito, enigma, immaterialità, <strong>se</strong>nso<br />
cosmico: mi <strong>se</strong>mbra che siano questi gli<br />
ingre<strong>di</strong>enti sui quali, in maniere <strong>di</strong>ver<strong>se</strong>,<br />
tutti ci troviamo a lavorare quando facciamo<br />
i progettisti.<br />
Di giorno in giorno, <strong>di</strong><strong>se</strong>gnando una<br />
lampada, una casa, o un decoro, <strong>se</strong> a ciò<br />
che si <strong>di</strong><strong>se</strong>gna si tende a dare una motivazione,<br />
ci si trova <strong>di</strong> fronte a dei no<strong>di</strong><br />
da risolvere. Perché, contrariamente al<br />
decennio scorso e anche a due decenni<br />
fa, è aumentato a tal punto <strong>il</strong> numero<br />
<strong>del</strong>le variab<strong>il</strong>i sulle quali uno appoggia <strong>il</strong><br />
proprio progetto, che si finisce <strong>per</strong> trovarlo<br />
su una nebulosa, su <strong>del</strong>le sabbie<br />
mob<strong>il</strong>i. Il progetto rischia <strong>di</strong> rimanere in<br />
uno stato <strong>di</strong> sospensione anche ideologica,<br />
estremamente <strong>per</strong>icolosa, <strong>per</strong> cui<br />
può tradursi anche in un gioco fac<strong>il</strong>e o<br />
in un gioco esteriore. La transitorietà, sì,<br />
evidentemente è un elemento <strong>del</strong> momento,<br />
non <strong>per</strong> niente <strong>il</strong> frattale, cioè<br />
l’organizzazione <strong>del</strong> caos, è uno dei punti<br />
ai quali oggi ci si appoggia <strong>per</strong> teorizzare<br />
un progetto. Però mi <strong>se</strong>mbra che<br />
ci sia un momento in cui questa transitorietà<br />
abbia necessità <strong>di</strong> venire fissata,<br />
<strong>per</strong> cui, nonostante <strong>il</strong> lavoro sia fatto <strong>di</strong><br />
spezzoni, e sia <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e vederlo oggi, anche<br />
in un solo progettista, sotto forma<br />
<strong>di</strong> sintesi, preferirei che questi spezzoni<br />
fos<strong>se</strong>ro fissi, anziché mob<strong>il</strong>i. Quin<strong>di</strong> mi<br />
<strong>se</strong>mbra più interessante <strong>il</strong> paragone, anziché<br />
con <strong>il</strong> frattale, con <strong>il</strong> caleidoscopio,<br />
che è sì un sistema <strong>di</strong> immagini che si<br />
muovono, <strong>per</strong>ò <strong>nel</strong> momento in cui uno<br />
le guarda le ha fissate. E <strong>il</strong> caleidoscopio<br />
acquista qualità e significato <strong>di</strong> immagine<br />
<strong>di</strong> insieme <strong>se</strong> ogni piccolo elemento<br />
in sé ha la propria qualità. Penso che anche<br />
<strong>nel</strong>l’attività singola <strong>di</strong> un progettista,<br />
ci voglia questa attenzione analitica anche<br />
ai progetti piccoli, alle parti più piccole<br />
<strong>del</strong> progetto, al fine <strong>di</strong> ottenere una<br />
immagine <strong>di</strong> insieme.<br />
Dal piccolo, si arriva alla città, che poi si<br />
carica <strong>di</strong> due valenze, cioè <strong>il</strong> terrore e <strong>il</strong><br />
potere, e <strong>per</strong> circolarità si ritorna al cosmo.<br />
In un mondo <strong>di</strong> altissima combinatoria<br />
comunicativa, mi <strong>se</strong>mbra che ci sia un<br />
possib<strong>il</strong>e recu<strong>per</strong>o <strong>nel</strong>la solitu<strong>di</strong>ne, cioè<br />
<strong>nel</strong> tagliare, anziché <strong>nel</strong>l’accentuare, certi<br />
circuiti <strong>di</strong> comunicazione. Per e<strong>se</strong>mpio,<br />
riguardo al viaggio: si potrebbe anche<br />
viaggiare meno.<br />
C’è una crisi <strong>di</strong> cre<strong>di</strong>to <strong>del</strong> progetto scientifico,<br />
c’è comunque un’importantissima<br />
pre<strong>se</strong>nza, <strong>se</strong>mpre più grande, <strong>del</strong>l’informatica;<br />
la fabbrica sta <strong>di</strong>ventando produttrice<br />
spesso <strong>di</strong> estetica, cioè l’oggetto,<br />
anche <strong>di</strong> <strong>se</strong>rie, <strong>di</strong>venta un oggetto
<strong>il</strong> cui obiettivo, più che una funzione, è<br />
spesso <strong>di</strong> carattere estetico. L’arte, <strong>il</strong> design<br />
e l’architettura sono <strong>del</strong>le parallele<br />
che <strong>per</strong>ò si intrecciano e si scambiano<br />
anche <strong>del</strong>le metodologie.<br />
Il ruolo più stab<strong>il</strong>e, più statico, è giocato<br />
dall’architettura, che ancora oggi ha<br />
la funzione <strong>di</strong> esprimere <strong>del</strong>le capacità<br />
<strong>di</strong> tenuta e <strong>di</strong> lentezza temporale <strong>di</strong> cui<br />
sono decisamente privi gli oggetti <strong>di</strong> design,<br />
destinati all’obsolescenza.<br />
La strada dritta che aveva in<strong>di</strong>cato <strong>il</strong> razionalismo,<br />
si è <strong>di</strong>mostrata una strada<br />
dalla quale si rischia <strong>di</strong> dover tornare<br />
in<strong>di</strong>etro, for<strong>se</strong> oggi potrebbe es<strong>se</strong>re interessante<br />
una ricerca labirintica, cioè <strong>il</strong><br />
continuare a girare indefinitamente sulla<br />
stessa su<strong>per</strong>ficie.<br />
Il territorio potrebbe es<strong>se</strong>re pensato<br />
come un’organizzazione puntiforme,<br />
nebulosa, <strong>di</strong> architetture, cioè <strong>di</strong> piccoli<br />
elementi <strong>di</strong> qualità, collegati fra loro non<br />
da una eccessiva organizzazione <strong>di</strong> arterie,<br />
ma al limite da una <strong>se</strong>mplificazione<br />
e un alleggerimento <strong>del</strong>la <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong><br />
traffico. Sarebbe interessante che quello<br />
che una volta furono venti ch<strong>il</strong>ometri,<br />
potes<strong>se</strong>ro es<strong>se</strong>re, in un certo <strong>se</strong>nso, ritrovati<br />
come tali.<br />
Il progettista oggi non è strettamente<br />
un architetto, non un designer, non uno<br />
st<strong>il</strong>ista, ma piuttosto un o<strong>per</strong>atore infra<strong>di</strong>sciplinare,<br />
in grado <strong>di</strong> collegare tra loro<br />
varie tematiche: <strong>il</strong> suo approccio a es<strong>se</strong>,<br />
infatti, non è sostanziale ma sovrastrutturale,<br />
<strong>il</strong> metodo è estetico e figurativo,<br />
oppure esistenziale, non più tipologico.<br />
L’impegno linguistico precede quello<br />
funzionale. Così come coincide con <strong>il</strong><br />
design, l’architettura oggi coincide con<br />
la scultura e la pittura; ma non motivata<br />
dall’idea <strong>di</strong> sintesi pre<strong>se</strong>nte <strong>nel</strong>l’arte antica,<br />
e nemmeno dalla visione unitaria dei<br />
maestri <strong>del</strong> Movimento Moderno. L’o<strong>per</strong>atore<br />
progettuale oggi si muove da<br />
una specialità all’altra, dall’architettura,<br />
alla <strong>per</strong>formance, alla pittura, alla fotografia,<br />
<strong>per</strong>ché <strong>di</strong> es<strong>se</strong> gli interessa <strong>il</strong> loro<br />
minimo comune denominatore, che è <strong>il</strong><br />
linguaggio. Perciò, <strong>nel</strong> mondo as<strong>se</strong>mblato<br />
degli oggetti <strong>di</strong> qualsiasi <strong>di</strong>mensione<br />
e genere, egli lavora a una specie <strong>di</strong> pitturazione<br />
globale <strong>del</strong>l’universo, inteso<br />
come sistema <strong>di</strong> merci dall’aspetto decorativo.<br />
Perché l’architetto, privato oggi<br />
<strong>del</strong>le sue responsab<strong>il</strong>ità politiche, concentra<br />
e gioca le sue responsab<strong>il</strong>ità sul<br />
fronte <strong>del</strong>l’estetica.<br />
L’Architetto – mens<strong>il</strong>e <strong>di</strong>gitale <strong>del</strong> Consiglio Nazionale degli architetti,<br />
Maggio 2013<br />
267
PENSATE IN GRANDE, SVILUPPATE CONOSCENZA E PROVATE<br />
STRADE NUOVE, IMPARATE A SBAGLIARE E CORREGGERE.<br />
SENZA TRASCURARE I FONDAMENTI ECONOMICI
ANGELO MEREGALLI<br />
GENERAL MANAGER PAYPAL ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA AERONAUTICA 1993<br />
IMPARATE A<br />
SBAGLIARE<br />
E CORREGGERE<br />
“Tutti sanno che una cosa è impossib<strong>il</strong>e da<br />
realizzare, finché arriva uno sprovveduto<br />
che non lo sa e la inventa”. Albert Einstein<br />
credeva <strong>nel</strong>la forza <strong>del</strong>l’intuizione. Mai<br />
come in questi anni, ve<strong>di</strong>amo impren<strong>di</strong>tori<br />
e manager dargli ragione: la rivoluzione <strong>di</strong>gitale<br />
ha <strong>di</strong>mostrato che credere in un’intuizione,<br />
accettare <strong>il</strong> fallimento e ricominciare<br />
porta al successo.<br />
269
Abbiamo assistito a cambiamenti<br />
<strong>se</strong>nsib<strong>il</strong>i <strong>per</strong> i consumatori e <strong>per</strong> molti business:<br />
stampa 3D, cognitive computing,<br />
big data, cloud e fog computing, Internet<br />
of Things, social network, blockchain... Tecnologie<br />
che mettono in comunicazione e<br />
fac<strong>il</strong>mente a <strong>di</strong>sposizione, spesso con soluzioni<br />
“unattended”, un numero virtualmente<br />
infinito <strong>di</strong> informazioni. Anche grazie<br />
a sistemi <strong>se</strong>mpre più open-source, è<br />
possib<strong>il</strong>e capitalizzare quanto provato da<br />
altri in precedenti es<strong>per</strong>ienze.<br />
Stiamo vivendo in un <strong>per</strong>iodo <strong>di</strong> grande<br />
creatività, d’innovazione e <strong>di</strong> ribaltamento<br />
dei valori economici. Cosa potrebbe<br />
succedere nei prossimi 50 anni? Molto,<br />
considerando che i costi e i cicli <strong>di</strong> innovazione<br />
si stanno contraendo in continuazione.<br />
Proviamo a immaginare qualche<br />
tendenza, partendo da alcuni aneddoti.<br />
Don DeL<strong>il</strong>lo si domanda: “Quanto costa<br />
l’immortalità? E dove si compra?”. Queste<br />
domande introducono un tema che è<br />
molto caro a <strong>di</strong>versi m<strong>il</strong>iardari che investono<br />
risor<strong>se</strong> <strong>per</strong>sonali <strong>per</strong> trovare soluzioni<br />
<strong>di</strong> mind-downloa<strong>di</strong>ng, <strong>di</strong> criogenesi,<br />
<strong>di</strong> nanotecnologia e <strong>di</strong> biologia cellulare, <strong>di</strong><br />
clonazione. L’uomo m<strong>il</strong>lenario è già nato,<br />
afferma Aubrey De Grey, gerontologo ingle<strong>se</strong>.For<strong>se</strong><br />
ha letto troppi libri cyber-punk,<br />
ma la tendenza a investire in tecnologie<br />
<strong>per</strong> allungare la durata <strong>del</strong>la vita esiste,<br />
con ricadute in <strong>di</strong>versi <strong>se</strong>ttori industriali<br />
(<strong>il</strong> primo è quello <strong>del</strong>la salute). È <strong>il</strong> potere<br />
<strong>del</strong> demiurgo che cerchiamo, come specie,<br />
da <strong>se</strong>mpre? La nostra eterna ricerca <strong>di</strong><br />
sopravvivere al tempo?<br />
Su altri fronti, ve<strong>di</strong>amo sv<strong>il</strong>uppare tecnologie<br />
<strong>per</strong> generare e plasmare la materia<br />
biologica e inanimata, intervenire geneticamente<br />
sull’evoluzione <strong>di</strong> <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> specie<br />
e risolverne le malattie più comuni, riprodurre<br />
la vita in vitro, fino a sintetizzare<br />
i macronutrienti fondamentali <strong>per</strong> lo<br />
sv<strong>il</strong>uppo degli es<strong>se</strong>ri viventi e a inventare<br />
materiali sintetici con proprietà uniche –<br />
pensiamo al grafene, ad e<strong>se</strong>mpio. Senza<br />
dubbio, <strong>il</strong> mondo avrà bisogno <strong>di</strong> risor<strong>se</strong><br />
materiali e energetiche non convenzionali.<br />
Trovo affascinanti le prime iniziative<br />
commerciali <strong>per</strong> l’esplorazione spaziale e<br />
le ipotesi <strong>di</strong> sfruttamento <strong>di</strong> risor<strong>se</strong> lunari<br />
e marziane. La scommessa è <strong>di</strong> realizzare<br />
soluzioni “sostenib<strong>il</strong>i” <strong>per</strong> <strong>il</strong> lancio e<br />
recu<strong>per</strong>o <strong>di</strong> satelliti, stazioni spaziali e, un<br />
<strong>domani</strong>, con<strong>se</strong>ntire <strong>il</strong> viaggio A/R <strong>di</strong> materiale<br />
e <strong>per</strong>sone tra la Terra e <strong>il</strong> suo spazio<br />
più prossimo.<br />
E ancora, ve<strong>di</strong>amo investimenti <strong>per</strong> sostituire<br />
l’intervento <strong>del</strong>l’uomo in attività via<br />
via più comples<strong>se</strong>: sia a livello industriale<br />
– e questo è già evidente – sia a livello<br />
manageriale – con sistemi <strong>di</strong> decisione automatici<br />
e autonomi; sia a livello <strong>di</strong> <strong>se</strong>rvizi,
con avatar che suppliscono a processi <strong>di</strong><br />
customer <strong>se</strong>rvice, <strong>se</strong>lezione <strong>del</strong> <strong>per</strong>sonale,<br />
ricerca <strong>di</strong> informazioni e prenotazione <strong>di</strong><br />
<strong>se</strong>rvizi. Fino a creare robot umanoi<strong>di</strong> che<br />
possano via via sostituire l’uomo in molte<br />
attività. La realtà aumentata <strong>per</strong>metterà<br />
<strong>di</strong> <strong>di</strong>gitalizzare molte <strong>del</strong>le es<strong>per</strong>ienze fisiche<br />
che oggi sono necessarie <strong>per</strong> <strong>di</strong>scutere<br />
<strong>di</strong> business o <strong>per</strong> attrarre consumatori.<br />
In questo momento, ci sono team <strong>di</strong> scienziati<br />
al lavoro su soluzioni <strong>per</strong> connettere<br />
<strong>il</strong> cervello umano e su computer che replicano<br />
<strong>il</strong> funzionamento <strong>del</strong>le cellule cerebrali.<br />
Entreremo definitivamente <strong>nel</strong>la<br />
“<strong>se</strong>nsor economy”, realizzando l’”internet<br />
of everything”? S<strong>per</strong>iamo che questo futuro<br />
possa es<strong>se</strong>re anche sostenib<strong>il</strong>e economicamente,<br />
socialmente e ecologicamente.<br />
Una cosa è certa: gli es<strong>se</strong>ri umani<br />
– <strong>per</strong> lo meno una parte – avranno molto<br />
più tempo a propria <strong>di</strong>sposizione. Largo<br />
dunque a un’epoca <strong>di</strong> ancora maggiore<br />
creatività e e inventiva, <strong>di</strong> esplorazione<br />
(anche spaziale), oppure <strong>di</strong> maggiore<br />
ozio. Il futuro apparterrà a chi u<strong>se</strong>rà<br />
l’intelligenza intuitiva.<br />
Siamo in una nuova era, quella <strong>del</strong>la<br />
conoscenza. Il valore dei beni è <strong>se</strong>mpre<br />
meno definito dal lavoro manuale e <strong>se</strong>mpre<br />
più dal tasso <strong>di</strong> conoscenza aggiunto.<br />
Questa transizione apre scenari <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo<br />
economico e umano sostenib<strong>il</strong>i. Dobbiamo<br />
<strong>di</strong>ventare leader <strong>del</strong>la società <strong>del</strong>la<br />
conoscenza, come sostiene, fin dall’anno<br />
2000, l’Unione Europea. Più conoscenza<br />
significa maggiore libertà.<br />
Ai giovani politecnici <strong>consigli</strong>o <strong>di</strong> pensare<br />
in grande, sv<strong>il</strong>uppare conoscenza e provare<br />
strade nuove. Immaginate applicazioni,<br />
costruite prototipi, sbagliate e correggete.<br />
Senza trascurare i fondamenti economici<br />
(magari convincendo investitori a finanziare<br />
le vostre intuizioni). Non pensate <strong>di</strong> fare<br />
tutto da soli: sicuramente qualcun altro <strong>nel</strong><br />
mondo sta immaginando le stes<strong>se</strong> co<strong>se</strong> o<br />
sarà <strong>di</strong>sposto a unirsi al vostro cammino.<br />
Coinvolgete altre <strong>per</strong>sone, allargate <strong>il</strong> più<br />
possib<strong>il</strong>e <strong>il</strong> vostro network e mantenetelo<br />
attivo. Soprattutto, cercate <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re<br />
<strong>se</strong>mpre guidati da uno scopo alto: pensare<br />
in grande costa poco, definire un’idea<br />
richiede tempo, muovere i primi passi è<br />
determinante, <strong>il</strong> resto potrebbe <strong>se</strong>guire.<br />
Avete davanti anni straor<strong>di</strong>nari.<br />
Siatene protagonisti.<br />
271
UN BUON EQUILIBRIO EMOTIVO RESTERÀ SEMPRE<br />
UN CAPOSALDO DELLA CARRIERA: NON ESAGERATE<br />
CON LA “DEDIZIONE AL LAVORO”!
MARCO MILANI<br />
PRESIDENTE VALLESPLUGA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1967<br />
NON ESAGERATE<br />
CON LA “DEDIZIONE<br />
AL LAVORO”!<br />
A 50 anni dalla Laurea, dopo un <strong>per</strong>corso<br />
professionale a “zig-zag” – 2 anni <strong>di</strong> Marina,<br />
12 anni presso una grande società<br />
(Ansaldo), 4 anni in una società mineraria<br />
e poi 32 anni in una me<strong>di</strong>a azienda<br />
a carattere fam<strong>il</strong>iare – mi accingo a raggiungere<br />
<strong>il</strong> club degli ingegneri a riposo.<br />
Lo sv<strong>il</strong>uppo tecnologico al quale ho assistito<br />
è stato sorprendente e <strong>se</strong>mbra che<br />
273
l’accelerazione in atto sia ancora<br />
più decisa.<br />
Pur <strong>se</strong>nza <strong>di</strong>sporre <strong>di</strong> sfere <strong>di</strong> cristallo,<br />
penso che <strong>il</strong> futuro sarà determinato<br />
dalla crescita economica e culturale <strong>di</strong><br />
2 o 3 m<strong>il</strong>iar<strong>di</strong> <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone <strong>nel</strong> continente<br />
asiatico. La velocità <strong>del</strong>l’innovazione<br />
sarà incrementata notevolmente proprio<br />
dall’aumento esponenziale <strong>del</strong>la ricerca<br />
in Cina e In<strong>di</strong>a. Anche lo sv<strong>il</strong>uppo<br />
<strong>del</strong>l’Africa sarà importante. Per contro,<br />
l’Europa, con la denatalità in es<strong>se</strong>re, avrà<br />
un <strong>se</strong>mpre minor peso.<br />
Non vedo <strong>per</strong>ò le previsioni catastrofiche<br />
che spingono molti a ipotizzare forme<br />
<strong>di</strong> “red<strong>di</strong>to <strong>se</strong>nza lavoro”, tassando i<br />
robot, <strong>per</strong> mantenere m<strong>il</strong>iar<strong>di</strong> <strong>di</strong> <strong>di</strong>soccupati:<br />
a mio avviso, la pre<strong>se</strong>nza umana,<br />
anche <strong>se</strong>nza <strong>gran<strong>di</strong></strong> qualifiche, sarà <strong>se</strong>mpre<br />
necessaria.<br />
Immaginando <strong>di</strong> fare una chiacchierata<br />
con dei giovani politecnici, vorrei<br />
esprimere le <strong>se</strong>guenti considerazioni.<br />
Innanzitutto, quale orizzonte?<br />
Viviamo in un Pae<strong>se</strong> bellissimo, ma pieno<br />
<strong>di</strong> vecchi e <strong>di</strong> burocrati: gli spazi <strong>di</strong><br />
crescita sono pochi. Suggerirei <strong>di</strong> portare<br />
<strong>il</strong> proprio orizzonte a livello più alto<br />
<strong>di</strong> quello nazionale. In altri termini: prepararsi<br />
<strong>per</strong> cogliere le opportunità <strong>di</strong> lavoro<br />
e <strong>di</strong> crescita professionale ovunque<br />
es<strong>se</strong> si pre<strong>se</strong>ntino. È necessario quin<strong>di</strong><br />
dotarsi <strong>di</strong> un ingle<strong>se</strong> ottimo, non scolastico,<br />
con tutti i mezzi possib<strong>il</strong>i. Sempre<br />
con questa finalità, è importante cercare<br />
<strong>di</strong> fare dei soggiorni in altri Paesi – non<br />
<strong>del</strong>le vacanze al mare! – <strong>per</strong> capire come<br />
ragionano altri popoli e come hanno<br />
organizzato le loro società.<br />
Successivamente, avrei considerato la<br />
qualità <strong>del</strong>la scuola, ma, assumendo<br />
<strong>di</strong> es<strong>se</strong>re insieme a colleghi politecnici,<br />
questa scelta è già stata fatta e devo <strong>di</strong>re<br />
che è stata una scelta ottima: la qualità<br />
<strong>del</strong>l’in<strong>se</strong>gnamento <strong>nel</strong> <strong>Politecnico</strong> e quin<strong>di</strong><br />
la qualità degli ingegneri che escono<br />
da qui è ottima. Nel passato, <strong>il</strong> corso <strong>di</strong><br />
stu<strong>di</strong> era più ostico <strong>del</strong> dovuto (<strong>per</strong> via<br />
<strong>di</strong> una certa rigi<strong>di</strong>tà <strong>del</strong> corpo docente),<br />
soprattutto <strong>nel</strong> biennio. Da quanto vedo<br />
le co<strong>se</strong> sono notevolmente cambiate,<br />
in meglio.<br />
Avanzando <strong>nel</strong>la nostra chiacchierata,<br />
un occhio alle nuove tecnologie: informatica,<br />
automazione, nanotecnologie,<br />
metteranno <strong>il</strong> turbo alle carriere dei<br />
giovani ben preparati. E non mancherà<br />
nemmeno la necessità <strong>di</strong> soli<strong>di</strong> ingegneri<br />
meccanici, civ<strong>il</strong>i e altri “tecnici”.<br />
Quin<strong>di</strong>: è importante <strong>se</strong>guire la propria<br />
naturale inclinazione. Il buon politecnico<br />
troverà <strong>se</strong>mpre <strong>il</strong> suo campo <strong>di</strong> lavoro.<br />
Un altro tema che vorrei suggerire è<br />
l’arricchimento <strong>del</strong> proprio bagaglio
Qualunque sia l’evoluzione<br />
<strong>nel</strong> mondo, un buon equ<strong>il</strong>ibrio<br />
emotivo resterà <strong>se</strong>mpre un<br />
caposaldo <strong>del</strong>la carriera.<br />
culturale con informazioni <strong>di</strong> ba<strong>se</strong> su campi<br />
“collaterali”, come sicurezza sul lavoro,<br />
responsab<strong>il</strong>ità civ<strong>il</strong>i e penali connes<strong>se</strong> alla<br />
attività, contrattualistica, b<strong>il</strong>anci economici.<br />
Noi politecnici siamo un po’ sguarniti<br />
su queste tematiche, ma dovremmo sa<strong>per</strong>ne<br />
qualche cosa sia <strong>per</strong> non correre<br />
rischi a noi sconosciuti, sia <strong>per</strong> <strong>di</strong>alogare<br />
meglio con le altre componenti <strong>di</strong> un’<br />
azienda. Questo obiettivo può es<strong>se</strong>re<br />
<strong>per</strong><strong>se</strong>guito anche dopo la laurea e sarà<br />
un importante complemento <strong>del</strong>le nostre<br />
conoscenze.<br />
Infine, qualunque sia l’evoluzione <strong>nel</strong><br />
mondo, un buon equ<strong>il</strong>ibrio emotivo resterà<br />
<strong>se</strong>mpre un caposaldo <strong>del</strong>la carriera.<br />
Da qui, <strong>il</strong> <strong>consigli</strong>o <strong>di</strong> non esagerare con<br />
la “de<strong>di</strong>zione al lavoro”: in altre parole,<br />
meglio non sottrarre alla propria famiglia<br />
<strong>il</strong> tempo necessario <strong>per</strong> alimentare gli affetti.<br />
Un nucleo fam<strong>il</strong>iare felice e coeso è<br />
importante quanto una Laurea!<br />
A tutti i miei più cari auguri.<br />
275
PER CERCARE DI VINCERE LE SFIDE DEL FUTURO SARÀ<br />
FONDAMENTALE LAVORARE SULLE DIMENSIONI<br />
DEL TALENTO, DELL’ECCELLENZA E DELLA FORMAZIONE
RICCARDO MONTI<br />
SENIOR PARTNER AND MANAGING DIRECTOR<br />
THE BOSTON CONSULTING GROUP<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CIVILE 1984<br />
TALENTO,<br />
ECCELLENZA<br />
E FORMAZIONE<br />
Chi, cent’anni fa, avrebbe potuto immaginare<br />
che a con<strong>se</strong>gnare la posta<br />
sarebbero stati dei droni? Ipotizzare<br />
uno scenario che <strong>del</strong>inei quale sarà<br />
l’orizzonte entro cui si muoveranno le<br />
future generazioni è una scommessa,<br />
e quin<strong>di</strong> non mi azzarderei a fare<br />
previsioni in un momento in cui la<br />
277
complessità si va <strong>se</strong>mpre più sofisticando.<br />
Pur non sb<strong>il</strong>anciandomi possiamo,<br />
invece, riflettere su quali siano<br />
le caratteristiche necessarie <strong>per</strong><br />
rispondere alle opportunità <strong>di</strong> business<br />
che, in futuro, potrebbero nascere.<br />
Per cercare <strong>di</strong> vincere le sfide <strong>del</strong><br />
futuro sarà fondamentale lavorare<br />
sulle <strong>di</strong>mensioni <strong>del</strong> talento, <strong>del</strong>l’eccellenza<br />
e <strong>del</strong>la formazione. Proprio<br />
<strong>per</strong>ché la complessità aumenterà a<br />
<strong>di</strong>smisura, e <strong>di</strong> con<strong>se</strong>guenza <strong>di</strong> pari<br />
passo aumenteranno la richiesta <strong>di</strong><br />
specializzazione e <strong>di</strong> capacità <strong>di</strong> lavorare<br />
in team.<br />
Una specializzazione che sia ovviamente<br />
eccellente e profonda. Ho la<br />
<strong>se</strong>nsazione che quella che ci avviamo<br />
a vedere sarà una stagione con<br />
<strong>se</strong>mpre meno spazio <strong>per</strong> i “generalisti”come<br />
i Dante Giacosa (progettista<br />
<strong>del</strong>la 600) o gli Ermanno Bazzocchi<br />
(progettista degli MB Aermacchi). I<br />
generalisti, in<strong>di</strong>vidui br<strong>il</strong>lanti in grado<br />
<strong>di</strong> pensare e dominare ogni fa<strong>se</strong> <strong>del</strong><br />
prodotto e <strong>del</strong> processo, non saranno<br />
più compatib<strong>il</strong>i con la complessità<br />
<strong>di</strong> <strong>se</strong>rvizio e <strong>di</strong> prodotto e cederanno<br />
<strong>il</strong> passo a team <strong>di</strong> lavoro ottimali composti<br />
da talenti eccellenti sulle varie<br />
<strong>di</strong>mensioni richieste, in cui l’anzianità<br />
non fa grado. Con<strong>se</strong>guenza sarà<br />
quin<strong>di</strong> <strong>il</strong> fatto che anche la capacità <strong>di</strong><br />
lavorare in squadra sarà una dote da<br />
coltivare.<br />
I team dovranno es<strong>se</strong>re un amalgama<br />
<strong>di</strong> componenti <strong>di</strong>fferenti <strong>per</strong> età,<br />
talento e cultura, tutte al vertice <strong>nel</strong><br />
loro campo <strong>di</strong> interes<strong>se</strong>. Perché passione<br />
e interes<strong>se</strong> saranno una leva<br />
es<strong>se</strong>nziale. Sarà importante fare davvero<br />
qualcosa che piace, <strong>per</strong>ché <strong>se</strong><br />
un lavoro, un’attività piace, allora <strong>di</strong>venta<br />
più fac<strong>il</strong>e raggiungerne i massimi<br />
livelli.<br />
Se <strong>il</strong> quesito passa poi su come costruire<br />
un gruppo, posso <strong>di</strong>re che <strong>il</strong><br />
team migliore non si basa sulla gerarchia,<br />
ma si costruisce con balance,<br />
equ<strong>il</strong>ibrio e leadership. Alla guida<br />
vedo un leader che sia ab<strong>il</strong>e <strong>nel</strong><br />
sa<strong>per</strong>si circondare <strong>di</strong> numeri uno,<br />
<strong>se</strong>nza temerli, ma apprezzandone<br />
le caratteristiche e stimolandone le<br />
qualità, tirando fuori <strong>il</strong> meglio che<br />
ciascuno può dare. Cedere alla tentazione<br />
<strong>di</strong> affiancarsi a dei numeri
Passione e interes<strong>se</strong> saranno<br />
una leva es<strong>se</strong>nziale. Sarà<br />
importante fare davvero<br />
qualcosa che piace, <strong>per</strong>ché<br />
allora <strong>di</strong>venta più fac<strong>il</strong>e<br />
raggiungere i massimi livelli.<br />
due, <strong>per</strong> timore <strong>di</strong> confrontarsi con dei<br />
fuoriclas<strong>se</strong>, o circondarsi <strong>di</strong> “yes man”<br />
<strong>per</strong> avere vita fac<strong>il</strong>e, fa scivolare in una<br />
me<strong>di</strong>ocrità che, credo, non sarà più<br />
accettata.<br />
I <strong>gran<strong>di</strong></strong> talenti andranno cercati in<br />
giro <strong>per</strong> <strong>il</strong> mondo, in<strong>di</strong>fferentemente<br />
che siano giovani o con più es<strong>per</strong>ienza,<br />
italiani o stranieri; probab<strong>il</strong>mente<br />
sarà un mondo dove campan<strong>il</strong>i e confini<br />
non esisteranno più, o saranno<br />
ancora più flui<strong>di</strong>, dove l’italiano sarà<br />
un <strong>di</strong>aletto e la lingua ufficiale un’altra,<br />
dove le comunicazioni saranno ancora<br />
più rapide così come gli spostamenti<br />
e le interconnessioni più imme<strong>di</strong>ate<br />
e dove, mi ricollego al primo punto,<br />
la complessità ancora più accentuata.<br />
Bisognerà aspirare necessariamente<br />
all’eccellenza - nei prodotti, <strong>nel</strong>le idee,<br />
<strong>nel</strong>le soluzioni, nei <strong>se</strong>rvizi, <strong>nel</strong>la formazione<br />
- altrimenti la velocità renderà<br />
<strong>il</strong> tutto obsoleto. Alle università spetterà<br />
ancora <strong>di</strong> più <strong>il</strong> <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e compito<br />
<strong>di</strong> supportare i ragazzi <strong>nel</strong>la ricerca<br />
dei loro punti <strong>di</strong> forza, supportandoli<br />
poi <strong>nel</strong>lo sv<strong>il</strong>uppo, <strong>nel</strong>la crescita<br />
e <strong>nel</strong>la realizzazione.<br />
279
L’INNOVAZIONE TECNOLOGICA, LA DIFFUSIONE DELLE IDEE<br />
E LA DISPONIBILITÀ DI ISTRUZIONE PER TUTTI POSSONO<br />
DAVVERO DARE UN CONTRIBUTO AL NOSTRO PIANETA
ALBERTO NEGRI<br />
CEO CARRARO S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTROTECNICA 1984<br />
LA DIFFUSIONE<br />
DELLE IDEE<br />
Sempre pronti a stu<strong>di</strong>are, capire e<br />
cambiare: probab<strong>il</strong>mente, è questo<br />
che significa es<strong>se</strong>re politecnici oggi<br />
e in futuro.<br />
La velocità <strong>di</strong> cambiamento, <strong>per</strong> quanto<br />
<strong>di</strong>versa <strong>per</strong> area geografica e <strong>se</strong>ttore, è<br />
esas<strong>per</strong>ata dalla grande instab<strong>il</strong>ità politica,<br />
m<strong>il</strong>itare e sociale. Quin<strong>di</strong>, dobbiamo es<strong>se</strong>re<br />
pronti, in ambienti impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i, a ut<strong>il</strong>izzare<br />
281
Ripartiamo <strong>dai</strong> bisogni primari:<br />
alimentazione, trasporti,<br />
Sicurezza, energia, abitazioni e<br />
cultura.<br />
<strong>il</strong> nostro sa<strong>per</strong>e politecnico <strong>per</strong> adattarci e<br />
migliorare noi <strong>stessi</strong> e <strong>il</strong> mondo circostante.<br />
Bene, ma cosa sta cambiando e dove dobbiamo<br />
prepararci? La mia sfera <strong>di</strong> cristallo<br />
è molto nebbiosa (come quella <strong>di</strong> tutti), ma<br />
voglio cimentarmi in uno sforzo <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo<br />
<strong>per</strong> i giovani politecnici che affrontano ora <strong>il</strong><br />
mondo <strong>del</strong> lavoro.<br />
Senza f<strong>il</strong>osofeggiare troppo, ripartiamo <strong>dai</strong><br />
bisogni primari:<br />
• Alimentazione: saremo <strong>se</strong>mpre più numerosi,<br />
quin<strong>di</strong> avremo bisogno <strong>di</strong> più cibo,<br />
<strong>di</strong> miglior qualità, meglio con<strong>se</strong>rvato, più vicino<br />
al luogo <strong>di</strong> consumo. Si possono allora<br />
immaginare scenari <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo <strong>per</strong> meccanizzazione<br />
agricola , biogenetica <strong>per</strong> migliori<br />
<strong>se</strong>menti, meto<strong>di</strong> <strong>di</strong> coltivazioni più rispettosi<br />
<strong>del</strong>l’ambiente e, al contempo, più produttivi…<br />
• Trasporti: <strong>del</strong>le merci, <strong>del</strong>le idee e <strong>del</strong>le<br />
<strong>per</strong>sone. Tenderemo <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> più a<br />
ingegnerizzare centralmente e produrre<br />
localmente (ad e<strong>se</strong>mpio, a casa propria,<br />
con stampanti 3D), a cercare trasporti a<br />
basso impatto ambientale, a usare banda<br />
ultra larga <strong>di</strong>ffusa anche in ambiente esterno,<br />
a viaggiare molto <strong>per</strong> piacere e meno<br />
<strong>per</strong> dovere…<br />
•Sicurezza: stando alle statistiche, viviamo<br />
in un mondo <strong>se</strong>mpre più sicuro,<br />
ma la nostra <strong>per</strong>cezione <strong>di</strong> insicurezza aumenta.<br />
Le opportunità <strong>di</strong> agire in questo
Coltiviamo la scienza, ma non<br />
<strong>di</strong>mentichiamo <strong>di</strong> alimentare<br />
la nostra anima e scaldare <strong>il</strong><br />
nostro cuore.<br />
<strong>se</strong>ttore, <strong>per</strong> un ingegnere, sono innumerevoli:<br />
<strong>dai</strong> controlli a <strong>di</strong>stanza, ai <strong>di</strong>spositivi <strong>di</strong><br />
autoprotezione, la lista è quasi infinita.<br />
•Energia: dovrà es<strong>se</strong>re pulita, <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>e<br />
ovunque, economica. Gli enormi sforzi<br />
fatti negli ultimi 150 anni saranno ri<strong>di</strong>colizzati<br />
<strong>dai</strong> progressi che voi farete con <strong>il</strong> solare,<br />
l’energia eolica, quella geotermica, la<br />
fusione nucleare.<br />
•Abitazioni: dovremo pensare a un’abitazione<br />
<strong>di</strong>gnitosa <strong>per</strong> 10 m<strong>il</strong>iar<strong>di</strong> <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone,<br />
<strong>se</strong>nza consumare suolo, <strong>se</strong>nza consumare<br />
energia, <strong>se</strong>nza <strong>di</strong>struggere <strong>il</strong> bello,<br />
<strong>se</strong>nza creare <strong>per</strong>iferie mostruo<strong>se</strong>. Un ruolo<br />
importante sarà giocato dalla domotica<br />
<strong>se</strong>nza f<strong>il</strong>i, gestib<strong>il</strong>e da remoto.<br />
•Istruzione e cultura: non <strong>di</strong> solo pane<br />
vivremo. Coltiviamo la scienza, ma non <strong>di</strong>mentichiamo<br />
<strong>di</strong> alimentare la nostra anima<br />
e scaldare <strong>il</strong> nostro cuore. Le continue<br />
innovazioni tecnologiche, la <strong>di</strong>ffusione <strong>del</strong>le<br />
idee e la <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> istruzione <strong>per</strong><br />
tutti, a tutti i livelli, possono davvero dare<br />
un contributo al nostro pianeta e a coloro<br />
con i quali lo con<strong>di</strong>vi<strong>di</strong>amo.<br />
Concludendo, mi <strong>per</strong>metto un <strong>consigli</strong>o:<br />
in ogni situazione in cui sarete chiamati a<br />
esprimervi o a prendere decisioni, affidatevi<br />
alla scienza e tenetevi lontano<br />
dalle opinioni.<br />
283
BISOGNA ESSERE PIÙ FORTI DI UNA TECNOLOGIA DA BARACCONE,<br />
ANCHE SE PROPRIO UN BARACCONE HA VISTO NASCERE<br />
LA GRANDE INVENZIONE DI AUGUSTE E LOUIS LUMIÈRE.
MAURIZIO NICHETTI<br />
REGISTA CINEMATOGRAFICO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1974<br />
BISOGNA ESSERE<br />
PIÙ FORTI DI UNA<br />
TECNOLOGIA<br />
Progettare <strong>per</strong> <strong>il</strong> <strong>se</strong>t o <strong>per</strong> un cantiere.<br />
L’idea nasce <strong>se</strong>mpre sulla carta o su un<br />
computer e deve tener conto <strong>di</strong> una forte<br />
soli<strong>di</strong>tà strutturale unita a una forma<br />
accattivante, <strong>il</strong> tutto al <strong>se</strong>rvizio <strong>del</strong>l’utente,<br />
abitante o spettatore che sia. Questo<br />
è valido da <strong>se</strong>mpre e, for<strong>se</strong> <strong>per</strong> questo,<br />
non sono rari i registi approdati dall’architettura<br />
all’es<strong>per</strong>ienza <strong>del</strong> cinema.<br />
285
Ma, proprio come in architettura, l’arrivo<br />
<strong>del</strong> <strong>di</strong>gitale, l’uso dei computer, ha rivoluzionato<br />
non solo la f<strong>il</strong>iera progettuale,<br />
ma anche, e soprattutto, l’estetica dei<br />
lavori. La pellicola aveva, da oltre un <strong>se</strong>colo,<br />
le sue regole, le sue leggi <strong>di</strong> stampa<br />
e esposizione. Tutto travolto dalle nuove<br />
tecnologie. Mentre dalle nostre parti ci<br />
stiamo chiedendo <strong>se</strong> esiste ancora <strong>il</strong> <strong>di</strong>ritto<br />
d’Autore un f<strong>il</strong>m, oggi, può es<strong>se</strong>re<br />
caricato in rete e può <strong>di</strong>ventare materiale<br />
d’ispirazione o <strong>di</strong> contaminazione<br />
<strong>per</strong> chiunque sostenga che la rielaborazione<br />
<strong>di</strong> immagini altrui va considerata<br />
nuova creatività. L’emozione che una<br />
volta si andava a cercare al cinema, <strong>il</strong><br />
rispetto <strong>per</strong> chi sapeva commuoverci,<br />
spaventarci, <strong>di</strong>vertirci, ha lasciato <strong>il</strong> posto<br />
a una fame bulimica <strong>di</strong> immagini scaricab<strong>il</strong>i<br />
gratuitamente dalla Rete. Oggi si<br />
può girare in Full HD con macchine da<br />
presa <strong>gran<strong>di</strong></strong> come un apparecchio fotografico.<br />
Tutto questo non può non aver<br />
cambiato <strong>il</strong> nostro rapporto rispetto al<br />
prodotto au<strong>di</strong>ovisivo, all’immagine in<br />
movimento. Una volta ci avvicinavamo<br />
a una storia cinematografica facendoci<br />
rapire dalla sua componente favolistica,<br />
avventurosa, spettacolare, oggi<br />
siamo attratti <strong>di</strong> più dalla visione <strong>del</strong>le<br />
m<strong>il</strong>le realtà <strong>del</strong> mondo, m<strong>il</strong>le volte più<br />
avventuro<strong>se</strong>, drammatiche, inaspettate<br />
<strong>di</strong> qualsiasi sceneggiatura che possiamo<br />
inventare. A me non è mai interessato<br />
riflettere sulla crisi dei biglietti staccati al<br />
cinema, non sono un e<strong>se</strong>rcente cinematografico.<br />
Il mio mestiere è <strong>se</strong>mpre stato<br />
quello <strong>di</strong> raccontare storie <strong>per</strong> immagini,<br />
fos<strong>se</strong>ro es<strong>se</strong> viaggi fantastici <strong>per</strong> <strong>il</strong> grande<br />
schermo o <strong>se</strong>mplici spot pubblicitari<br />
<strong>per</strong> la televisione commerciale. In tutti e<br />
due i casi <strong>il</strong> progetto andava pensato e<br />
realizzato <strong>per</strong> un pubblico. Se è impossib<strong>il</strong>e<br />
tornare al <strong>di</strong>vismo da anni cinquanta,<br />
cosa succederà negli anni cinquanta<br />
<strong>del</strong> XXI <strong>se</strong>colo? Qualche anno fa avremmo<br />
scritto che <strong>il</strong> cinema stava entrando<br />
<strong>nel</strong>la sua era tri<strong>di</strong>mensionale, ma non<br />
appena tutte le sale cinematografiche<br />
<strong>del</strong> globo si sono attrezzate <strong>per</strong> proiettare<br />
in 3D ecco scoprire che questa Rete<br />
<strong>di</strong> <strong>di</strong>stribuzione <strong>di</strong>gitale <strong>del</strong> prodotto<br />
au<strong>di</strong>ovisivo ha sdoganato altre forme<br />
<strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo <strong>per</strong> la sala cinematografica.<br />
Oggi i cinema sono in grado <strong>di</strong> coprire<br />
anche eventi in <strong>di</strong>retta e proporre<br />
concerti live o prime teatrali su grande<br />
schermo. <strong>il</strong> 3D, for<strong>se</strong>, è stato solo un cavallo<br />
<strong>di</strong> Troia, un pretesto <strong>per</strong> accelerare<br />
un aggiornamento tecnologico <strong>del</strong>l’e<strong>se</strong>rcizio<br />
cinematografico. Non eravamo ancora<br />
riusciti a impadronirci <strong>del</strong>la tecnica<br />
<strong>di</strong> ripresa in 3D che ci hanno raccontato<br />
<strong>del</strong>la realtà aumentata, l’accesso a
contenuti f<strong>il</strong>mati a completamento o<br />
spiegazione <strong>di</strong> storie pre<strong>se</strong>nti, passate<br />
e future. Ci stavamo interessando ai<br />
moderni QR code non ancora completamente<br />
in<strong>se</strong>riti <strong>nel</strong>la nostra realtà e<strong>di</strong>toriale,<br />
quando è esplosa la corsa alle<br />
ripre<strong>se</strong> a 360°. Abbiamo potuto vivere,<br />
<strong>se</strong>mpre in rete, lanci con <strong>il</strong> paracadute<br />
o tuffi in vulcani attivi, con la possib<strong>il</strong>ità<br />
<strong>di</strong> guardarci attorno a 360°. Tutte tecniche<br />
che vengono su<strong>per</strong>ate dopo pochi<br />
mesi da una nuova invenzione, già<br />
pronta <strong>per</strong> <strong>il</strong> mercato, <strong>per</strong> un nuovo gadget<br />
tecnologico da vendere a Natale.<br />
In mezzo a tutto questo, c’è ancora<br />
qualcuno che vuole credere al mestiere<br />
<strong>di</strong> autore cinematografico, <strong>di</strong> regista<br />
<strong>di</strong> una storia? Credo, s<strong>per</strong>o, mi auguro<br />
<strong>di</strong> sì. Bisogna es<strong>se</strong>re più forti <strong>di</strong> una<br />
tecnologia da baraccone, che è stata<br />
poi la scint<strong>il</strong>la <strong>del</strong>la grande invenzione<br />
<strong>di</strong> Auguste e Louis Lumière. Anche allora<br />
<strong>il</strong> cinema era nato <strong>per</strong> stupire, <strong>per</strong><br />
lasciare a bocca a<strong>per</strong>ta gli spettatori,<br />
ma poi qualcuno aveva co<strong>di</strong>ficato un<br />
linguaggio <strong>per</strong> poter raccontare <strong>del</strong>le<br />
storie. Il treno che fingeva <strong>di</strong> travolgere<br />
gli spettatori in sala non sarebbe bastato<br />
al cinema <strong>per</strong> vivere più <strong>di</strong> un <strong>se</strong>colo.<br />
Alla stessa stregua oggi siamo all’anno<br />
zero <strong>di</strong> una nuova epoca, <strong>di</strong> nuovi<br />
linguaggi, <strong>di</strong> nuovi meto<strong>di</strong> <strong>di</strong> scrittura.<br />
L’architettura ci ha abituato, oggi, a forme<br />
impossib<strong>il</strong>i, a equ<strong>il</strong>ibri e virtuosismi<br />
impensab<strong>il</strong>i quando si costruiva solo col<br />
cemento armato e si <strong>di</strong><strong>se</strong>gnava a china<br />
ut<strong>il</strong>izzando variegati “retini”. Il cinema<br />
farà lo stesso. Le generazioni future,<br />
smetteranno <strong>di</strong> rimpiangere Mar<strong>il</strong>yn<br />
Monroe o Totò, è un passato che non<br />
tornerà più. Il futuro ci aspetta con interattività<br />
<strong>se</strong>mpre più coinvolgenti, saremo,<br />
noi spettatori, i veri protagonisti <strong>del</strong><br />
nostro futuro. Responsab<strong>il</strong>i <strong>del</strong>le nostre<br />
scelte, che potranno anche es<strong>se</strong>re quelle<br />
<strong>di</strong> chiuderci in casa a guardarci una<br />
vecchia corsa <strong>di</strong> Buster Keaton, <strong>se</strong>nza la<br />
pretesa <strong>di</strong> corrergli accanto o <strong>di</strong> volere<br />
voltarci a 360° <strong>per</strong> guardare un paesaggio<br />
che sarà, <strong>se</strong>mpre e comunque, meno<br />
<strong>di</strong>vertente <strong>di</strong> un omino dalla faccia <strong>di</strong><br />
pietra con un cappello <strong>di</strong> paglia in testa.<br />
2<strong>87</strong>
L’ESSERE UMANO HA IN SÉ IL SEME EVOLUTIVO: È DOVERE<br />
DI CIASCUNO DI NOI COLTIVARLO E FARLO GERMOGLIARE<br />
© EMANUELE ZAMPONI 2011
FABIO NOVEMBRE<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1992<br />
L’ESSERE UMANO<br />
HA IN SÉ IL SEME<br />
EVOLUTIVO<br />
Quant’è bella giovinezza<br />
che si fugge tuttavia!<br />
Chi vuole es<strong>se</strong>r lieto, sia,<br />
<strong>di</strong> doman non c’è certezza.<br />
Queste parole sono state scritte <strong>nel</strong><br />
1490 da Lorenzo de’ Me<strong>di</strong>ci, detto <strong>il</strong><br />
Magnifico, l’inventore <strong>del</strong> Rinascimento.<br />
Se pensiamo che a più <strong>di</strong> 500 anni <strong>di</strong><br />
289
Ci si ostina <strong>se</strong>mpre a<br />
concentrarsi sul passato o<br />
sul futuro, considerando <strong>il</strong><br />
pre<strong>se</strong>nte una fuggevole soglia<br />
sulla quale non soffermarsi<br />
mai.<br />
<strong>di</strong>stanza si tratta <strong>del</strong>la manifestazione artistica<br />
più alta che <strong>il</strong> resto <strong>del</strong> mondo ci<br />
riconosce, for<strong>se</strong> dovremmo dare un certo<br />
peso al loro significato. Personalmente<br />
le ho <strong>se</strong>mpre interpretate come un’esortazione<br />
a considerare l’unicità <strong>del</strong>la<br />
propria esistenza, ma non <strong>nel</strong>l’edonismo<br />
sfrenato <strong>del</strong> <strong>se</strong>nso corrente, quanto <strong>per</strong><br />
lasciare una traccia profonda e significativa<br />
<strong>del</strong> proprio passaggio. Lorenzo e i suoi<br />
amici ci hanno lasciato qualcosa <strong>di</strong> meraviglioso,<br />
cosa ci proponiamo <strong>di</strong> fare noi?<br />
Ci si ostina <strong>se</strong>mpre a concentrarsi sul<br />
passato o sul futuro, considerando <strong>il</strong> pre<strong>se</strong>nte<br />
una fuggevole soglia sulla quale<br />
non soffermarsi mai. Io credo invece che<br />
l’intero arco <strong>del</strong>la vita <strong>di</strong> ciascuno sia un<br />
pre<strong>se</strong>nte d<strong>il</strong>atato da interpretare, etimologicamente,<br />
come un regalo, e attraverso<br />
<strong>il</strong> quale esprimere le enormi potenzialità<br />
che ogni es<strong>se</strong>re umano ha in <strong>se</strong>.<br />
“All art has been contemporary”, recitava<br />
un’o<strong>per</strong>a <strong>di</strong> Maurizio Nannucci <strong>del</strong> 1999. Il<br />
compito <strong>di</strong> ciascuna generazione è quello<br />
<strong>di</strong> testimoniare la sua contemporaneità,<br />
<strong>di</strong> raccontare <strong>il</strong> proprio tempo. Poi,<br />
certo, si può scegliere <strong>di</strong> f<strong>il</strong>trare <strong>il</strong> tutto<br />
attraverso lenti scurissime o ultra chiare,<br />
ma è ormai <strong>di</strong>mostrato che in entrambi<br />
i casi possono venir fuori capolavori.<br />
Sto <strong>di</strong>vagando rispetto a quella che dovrebbe<br />
es<strong>se</strong>re la mia idea <strong>di</strong> futuro, ma
Ho 50 anni e da <strong>se</strong>mpre <strong>se</strong>nto<br />
ripetere quanto <strong>il</strong> tempo<br />
precedente sia migliore <strong>di</strong><br />
quello successivo, quanto<br />
risulti rassicurante stare a<br />
mollo <strong>nel</strong> bagno caldo <strong>del</strong>la<br />
memoria.<br />
non leggo sfere <strong>di</strong> cristallo e ogni mia<br />
certezza si è <strong>di</strong>ssolta con l’età. Ho 50<br />
anni e da <strong>se</strong>mpre <strong>se</strong>nto ripetere quanto<br />
<strong>il</strong> tempo precedente sia migliore <strong>di</strong> quello<br />
successivo, quanto risulti rassicurante<br />
stare a mollo <strong>nel</strong> bagno caldo <strong>del</strong>la memoria.<br />
In realtà ho <strong>se</strong>mpre pensato che<br />
la nostalgia sia fonte <strong>di</strong> tristezza e che,<br />
anche antropologicamente, <strong>il</strong> nostro<br />
corpo sia stato progettato <strong>per</strong> guardare<br />
avanti: abbiamo un fronte, un retro,<br />
un lato sinistro e un lato destro, oltre<br />
che un innato <strong>se</strong>nso <strong>del</strong>l’orientamento.<br />
Io ho fiducia <strong>nel</strong>l’uomo, ho fiducia in voi,<br />
e credo che, al <strong>di</strong> là <strong>del</strong>la <strong>se</strong>conda legge<br />
<strong>del</strong>la termo<strong>di</strong>namica, qualsiasi sistema<br />
tenda a migliorarsi, che l’uomo abbia in sé<br />
<strong>il</strong> <strong>se</strong>me evolutivo e che sia dovere <strong>di</strong> ciascuno<br />
<strong>di</strong> noi coltivarlo e farlo germogliare.<br />
Sono certo, in<strong>di</strong>pendentemente dall’anno<br />
in cui starete leggendo questo scritto, che<br />
state vivendo <strong>nel</strong> migliore dei mon<strong>di</strong> possib<strong>il</strong>i,<br />
e che sia vostro dovere pensarlo!<br />
291
AVRETE BISOGNO DI SAPERE, SAPER FARE,<br />
SAPER FAR SAPERE E SAPER FAR FARE
ALESSANDRO ORTIS<br />
EX PRESIDENTE DELLA AUTORITÀ PER L’ENERGIA<br />
E CO-PRESIDENTE DELLA COMMISSIONE ECONOMIA<br />
DELLA ASSEMBLEA PARLAMENTARE DEL MEDITERRANEO<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1968<br />
SAPER FAR SAPERE<br />
E SAPER FAR FARE<br />
<strong>Verso</strong> quale futuro stiamo, o meglio,<br />
state andando? La probab<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> centrare<br />
una previsione a lungo termine<br />
minimamente affidab<strong>il</strong>e è bassa e <strong>di</strong>minuisce<br />
drasticamente con <strong>il</strong> d<strong>il</strong>atarsi<br />
degli orizzonti temporali <strong>di</strong> riferimento.<br />
Perciò è for<strong>se</strong> più ut<strong>il</strong>e riflettere su una<br />
<strong>se</strong>mplice certezza, for<strong>se</strong> banale ma incontestab<strong>il</strong>e<br />
e già oggi impegnativa <strong>per</strong><br />
293
tutti: <strong>il</strong> futuro sarà quello che sapremo<br />
preparare e, soprattutto, quello che voi<br />
vorrete e potrete costruire; quello che<br />
infine innescherete <strong>per</strong> <strong>il</strong> dopo <strong>di</strong> voi.<br />
Il futuro sarà <strong>il</strong> risultato <strong>del</strong>le “staffette<br />
generazionali” già consumate in passato,<br />
<strong>di</strong> quelle che stiamo vivendo insieme, <strong>di</strong><br />
quelle che voi vivrete e che preparerete<br />
<strong>per</strong> <strong>il</strong> dopo <strong>di</strong> voi; sarà quello costruito<br />
o indotto con <strong>il</strong> vostro contributo in<strong>di</strong>viduale<br />
e corale in contesti locali, regionali,<br />
continentali, globali <strong>se</strong>mpre più<br />
a<strong>per</strong>ti e sfidanti, caratterizzati da sistemi<br />
culturali, sociali, economici, tecnologici,<br />
istituzionali, <strong>se</strong>mpre più interconnessi,<br />
inter<strong>di</strong>pendenti, globalizzati, complessi e<br />
in accelerata evoluzione. Contesti quin<strong>di</strong><br />
più <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i, più intriganti e… entusiasmanti<br />
degli attuali; contesti futuri ricchi<br />
<strong>di</strong> nuove minacce e <strong>di</strong> nuove opportunità,<br />
con caratteristiche <strong>di</strong> impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>ità<br />
crescenti, che esigeranno rafforzate capacità<br />
proattive <strong>di</strong> valutazione e azione,<br />
mirando possib<strong>il</strong>mente e tenacemente a<br />
livelli <strong>se</strong>mpre più avanzati in termini <strong>di</strong><br />
pace, stab<strong>il</strong>ità e “sv<strong>il</strong>uppo sostenib<strong>il</strong>e”:<br />
uno sv<strong>il</strong>uppo, culturale, sociale e <strong>del</strong>la<br />
qualità <strong>del</strong>la vita, <strong>se</strong>mpre più avanzato<br />
e allo stesso tempo garante <strong>di</strong> maggiori<br />
e migliori opportunità <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo ulteriore<br />
<strong>per</strong> le generazioni che vi <strong>se</strong>guiranno.<br />
Insomma potrete “sa<strong>per</strong>e” e dovrete<br />
impegnarvi più <strong>di</strong> noi <strong>per</strong> costruire<br />
edoffrire a chi dopo <strong>di</strong> voi un futuro migliore<br />
<strong>di</strong> quello che vi stiamo lasciando.<br />
Così è <strong>il</strong> cammino <strong>del</strong>la storia <strong>del</strong>l’umanità<br />
e <strong>del</strong>le “staffette generazionali”.<br />
In questo <strong>per</strong>corso, da esaltanti “staffette<br />
generazionali”, con passaggi <strong>di</strong> “testimoni”<br />
<strong>se</strong>mpre più impegnativi ma <strong>se</strong>mpre<br />
più entusiasmanti, <strong>di</strong>venterà <strong>se</strong>mpre più<br />
importante <strong>di</strong>sporre <strong>di</strong> “attrezzi” culturali,<br />
caratteriali, professionali, istituzionali<br />
ben approntati e da affinarsi con continuità,<br />
guardando proattivamente alla <strong>di</strong>namica<br />
crescente dei processi evolutivi.<br />
Fra questi “attrezzi”, quelli morali, caratteriali<br />
e professionali frutto <strong>di</strong> processi<br />
formativi d’eccellenza (Poli compreso)<br />
opportunamente vissuti e “sfruttati”. È<br />
e sarà <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> grande conforto, in<br />
ogni tipo <strong>di</strong> ruolo e responsab<strong>il</strong>ità, poter<br />
contare su basi formative solide e<br />
profondamente metabolizzate; restano<br />
e resteranno <strong>se</strong>mpre fondamentali,<br />
in ogni emergente scenario futuro, <strong>il</strong><br />
sa<strong>per</strong>e, <strong>il</strong> sa<strong>per</strong> fare, <strong>il</strong> sa<strong>per</strong> far sa<strong>per</strong>e<br />
e <strong>il</strong> sa<strong>per</strong> far fare, nonché l’eccellenza<br />
<strong>del</strong>le Istituzioni <strong>di</strong> ricerca e formazione<br />
che questi “sa<strong>per</strong>i” devono alimentare<br />
<strong>se</strong>nza soluzione <strong>di</strong> continuità; Istituzioni,<br />
Poli compreso, che <strong>per</strong>ciò meritano<br />
e meriteranno anche l’attenzione,<br />
la collaborazione e <strong>il</strong> contributo <strong>del</strong>le
es<strong>per</strong>ienze dei loro <strong>Alumni</strong> già impegnati<br />
<strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong> lavoro o <strong>del</strong> sociale; Istituzioni,<br />
Poli compreso, che, avendoci regalato<br />
e continuando a regalarci contributi <strong>di</strong><br />
ricerca e formazione preziosi, meritano e<br />
meriteranno certamente anche la riconoscente<br />
attenzione e collaborazione degli<br />
<strong>Alumni</strong>: noi stagionati ma soprattutto voi,<br />
i nuovi <strong>Alumni</strong>, nuovi “padroni” <strong>del</strong> futuro.<br />
Il futuro sarà <strong>il</strong> risultato <strong>del</strong>le<br />
“staffette generazionali” già<br />
consumate in passato, <strong>di</strong> quelle<br />
che stiamo vivendo insieme,<br />
<strong>di</strong> quelle che voi vivrete e che<br />
preparerete <strong>per</strong> <strong>il</strong> dopo <strong>di</strong> voi.<br />
295
CHE LE SCELTE SIANO SEMPRE RICETTIVE A INCONTRARE LE<br />
OPPORTUNITÀ, SENZA IMPORRE AGLI AVVENIMENTI UNA VISIONE DI<br />
RIGIDITÀ, MA CON L’AUDACIA DI SEGUIRE LA PROPRIA INTUIZIONE
GIULIO PASTORE<br />
MANAGING DIRECTOR MASERATI EUROPE<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 2000<br />
CHE LE SCELTE<br />
SIANO SEMPRE<br />
RICETTIVE<br />
Quando mi laureai in Ingegneria<br />
Gestionale al <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano, pur es<strong>se</strong>ndo<br />
quello <strong>del</strong> mondo <strong>del</strong> lavoro un mio<br />
pensiero costante e nonostante <strong>stessi</strong> già<br />
lavorando <strong>per</strong> una primaria multinazionale<br />
<strong>del</strong> tess<strong>il</strong>e, non avevo ancora tracciato<br />
contorni predefiniti a un già <strong>del</strong>ineato<br />
<strong>per</strong>corso <strong>di</strong> carriera <strong>per</strong> <strong>il</strong> futuro. Sentivo<br />
in me infinite possib<strong>il</strong>ità, ero pronto a<br />
297
Credo che <strong>nel</strong>la società<br />
contemporanea, e ancora <strong>di</strong><br />
più <strong>nel</strong>la società <strong>del</strong> futuro,<br />
sia fondamentale che le scelte<br />
siano <strong>se</strong>mpre ricettive a<br />
incontrare le opportunità.<br />
provare, a mettermi in gioco, con la bramosia<br />
<strong>di</strong> <strong>di</strong>mostrare, a me stesso innanzitutto.<br />
Credo che <strong>nel</strong>la società contemporanea, e<br />
ancora <strong>di</strong> più <strong>nel</strong>la società <strong>del</strong> futuro, sia<br />
fondamentale che le scelte siano <strong>se</strong>mpre<br />
ricettive a incontrare le opportunità, e l’impegno<br />
i casi fortunati, <strong>se</strong>nza imporre agli avvenimenti<br />
una visione <strong>di</strong> rigi<strong>di</strong>tà. In questa<br />
con<strong>di</strong>zione <strong>di</strong> a<strong>per</strong>tura bisogna <strong>per</strong>ò avere<br />
l’audacia <strong>di</strong> <strong>se</strong>guire la propria intuizione. In<br />
qualche modo questa sa che cosa ognuno<br />
voglia realmente <strong>di</strong>ventare e a ciò conduce.<br />
In tale ottica, bisogna trovare <strong>il</strong> coraggio<br />
<strong>di</strong> re<strong>se</strong>ttare tutto ciò che fino<br />
a oggi ha rappre<strong>se</strong>ntato un mo<strong>del</strong>lo,<br />
una strada tracciata, un <strong>per</strong>corso<br />
definito, inventando nuovi st<strong>il</strong>i <strong>di</strong> vita.<br />
Credo che, <strong>nel</strong> futuro <strong>se</strong>mpre più, avranno<br />
successo quelli che capiranno <strong>di</strong> dover<br />
cambiare atteggiamento, rendendosi<br />
un po’ più responsab<strong>il</strong>i <strong>del</strong> proprio<br />
destino professionale e lavorativo, e <strong>di</strong><br />
dover puntare su loro <strong>stessi</strong>. Credo nei<br />
giovani che con impegno, professionalità<br />
e costanza sapranno costruire <strong>il</strong> proprio<br />
marchio <strong>per</strong>sonale e trasformare le<br />
proprie passioni in un’attività sostenib<strong>il</strong>e.<br />
In Italia abbiamo aree <strong>di</strong> assoluta<br />
vitalità, che, anche quando i tempi<br />
sono stati duri, hanno <strong>se</strong>mpre mostrato<br />
<strong>di</strong> avere <strong>gran<strong>di</strong></strong> ri<strong>se</strong>rve <strong>di</strong> creatività.<br />
La via maestra in un Pae<strong>se</strong> come <strong>il</strong>
nostro è quella <strong>di</strong> valorizzare <strong>il</strong> passato<br />
attraverso ciò che si prevede sarà <strong>il</strong> <strong>domani</strong>.<br />
Non dobbiamo <strong>di</strong>menticare che<br />
<strong>il</strong> mercato internazionale ha grande richiesta<br />
<strong>di</strong> Made in Italy. A cascata, le<br />
generazioni <strong>di</strong> oggi e quelle <strong>di</strong> <strong>domani</strong><br />
possono e potranno godere <strong>di</strong> questo<br />
nostro fascino internazionale <strong>se</strong> a es<strong>se</strong><br />
si approcceranno con tale modalità.<br />
La via maestra in un Pae<strong>se</strong> come<br />
<strong>il</strong> nostro è quella <strong>di</strong> valorizzare<br />
<strong>il</strong> passato attraverso ciò che si<br />
prevede sarà <strong>il</strong> <strong>domani</strong>. Non<br />
dobbiamo <strong>di</strong>menticare che<br />
<strong>il</strong> mercato internazionale ha<br />
grande richiesta <strong>di</strong> Made in<br />
Italy.<br />
299
CI SARANNO SEMPRE OPPORTUNITÀ, NON DOBBIAMO<br />
SPAVENTARCI DI FRONTE AL FUTURO
BARTOLOMEO PESCIO<br />
PRESIDENTE YARA NORTH AMERICA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1993<br />
CI SARANNO<br />
SEMPRE<br />
OPPORTUNITÀ<br />
Gli anni ottanta erano gli anni in cui esplodeva<br />
l’informatica, allora già smanettavo<br />
con i primi computer preistorici. Io <strong>per</strong>ò<br />
volevo fare Ingegneria Meccanica al <strong>Politecnico</strong><br />
<strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano. Senz’altro la meccanica<br />
non era la frontiera tecnologica più<br />
avanzata, ma la mia fu una scelta consapevole,<br />
in parte spinta dall’idea <strong>di</strong> trovare<br />
presto un lavoro, dall’interes<strong>se</strong> <strong>per</strong> auto e<br />
301
Determinante <strong>per</strong> la mia scelta<br />
fu la consapevolezza che<br />
avrei imparato a affrontare<br />
e risolvere “problemi” in<br />
generale, stu<strong>di</strong>ando le leggi<br />
che li governano.<br />
impianti. Tuttavia, determinante <strong>per</strong> la mia<br />
scelta fu la consapevolezza che avrei imparato<br />
a affrontare e risolvere “problemi” in generale,<br />
stu<strong>di</strong>ando le leggi che li governano.<br />
Non mi sbagliavo. Mi piaceva fare l’ingegnere<br />
meccanico, ma durò poco, meno<br />
<strong>di</strong> due anni. Poi passai a molti incarichi<br />
<strong>di</strong>versi in svariati <strong>se</strong>ttori, arrivando a <strong>se</strong>rvire<br />
in <strong>consigli</strong> <strong>di</strong> amministrazione <strong>di</strong> numero<strong>se</strong><br />
società, in quattro continenti. La<br />
capacità <strong>di</strong> interpretare e risolvere “problemi”,<br />
da presidente <strong>di</strong> un’associazione<br />
Confindustriale in Italia o da CEO <strong>di</strong> una<br />
società in USA, sono stati <strong>il</strong> f<strong>il</strong>o conduttore<br />
<strong>del</strong>la mia carriera. Posso indubbiamente<br />
affermare che <strong>il</strong> <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano è<br />
stata l’es<strong>per</strong>ienza che mi ha dotato <strong>del</strong>la<br />
mia “cas<strong>se</strong>tta degli attrezzi” <strong>per</strong> risolvere<br />
i problemi, attrezzi in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>i, insieme<br />
a una buona do<strong>se</strong> <strong>di</strong> determinazione,<br />
curiosità e voglia <strong>di</strong> progre<strong>di</strong>re,<br />
<strong>per</strong> avere successo in campo lavorativo.<br />
Ora lavoro <strong>nel</strong> <strong>se</strong>ttore agricolo. Un paio <strong>di</strong><br />
<strong>se</strong>coli fa, quando <strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong>l’agricoltura<br />
fu introdotta la meccanizzazione, ci fu chi<br />
temeva <strong>il</strong> <strong>di</strong>sastro <strong>per</strong> l’impatto sociale che<br />
avrebbe avuto sulle mas<strong>se</strong> <strong>di</strong> braccianti,<br />
invece ora ci troviamo all’alba <strong>di</strong> un nuovo<br />
progresso. Droni, <strong>se</strong>nsori e big-data ci proiettano<br />
<strong>nel</strong>l’agricoltura <strong>di</strong> precisione, tecnologia<br />
avanzata. Insomma, siamo alle soglie<br />
<strong>di</strong> una nuova un’ondata <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo che an-
Non ha <strong>se</strong>nso fissarsi obbiettivi<br />
immutab<strong>il</strong>i <strong>nel</strong> tempo, ma<br />
bisogna sv<strong>il</strong>uppare la capacità<br />
<strong>di</strong> <strong>per</strong>correre la strada <strong>per</strong><br />
raggiungerli.<br />
cora una volta ci fornirà nuove possib<strong>il</strong>ità<br />
e nuovi bisogni da sod<strong>di</strong>sfare. Ci saranno<br />
<strong>se</strong>mpre opportunità, non dobbiamo spaventarci<br />
<strong>di</strong> fronte al futuro. Con la giusta<br />
formazione e attitu<strong>di</strong>ne, non si viene travolti<br />
dall’onda <strong>del</strong> cambiamento, ma ci si<br />
gode l’emozione <strong>di</strong> cavalcarne la cresta.<br />
Oggi, che penso al futuro dei miei figli, mi<br />
rendo conto che non ha <strong>se</strong>nso fissarsi<br />
obbiettivi immutab<strong>il</strong>i <strong>nel</strong> tempo, ma bisogna<br />
sv<strong>il</strong>uppare la capacità <strong>di</strong> <strong>per</strong>correre<br />
la strada <strong>per</strong> raggiungerli. La ricetta<br />
è <strong>se</strong>mplice: partire dall’avere chiaro cosa<br />
si vuole, <strong>se</strong>guire la propria passione in<br />
qualunque campo essa si manifesti, es<strong>se</strong>re<br />
preparati al sacrificio che comporta<br />
<strong>per</strong><strong>se</strong>guire i propri obbiettivi e una<br />
volta raggiunti, avere <strong>il</strong> coraggio <strong>di</strong> cambiare<br />
tutto <strong>per</strong> <strong>per</strong><strong>se</strong>guirne <strong>di</strong> nuovi.<br />
303
È DIFFICILE FARE PREVISIONI PER I PROSSIMI DECENNI, MA RESTA<br />
UGUALMENTE UNA RIFLESSIONE IMPORTANTE: VI SERVIRÀ PER<br />
ESSERE PRONTI AI CAMBIAMENTI E ADATTARVI PIÙ RAPIDAMENTE.
STEFANO PESSINA<br />
EXECUTIVE VICE CHAIRMAN AND CEO<br />
WALGREENS BOOTS ALLIANCE<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1967<br />
SIATE<br />
PRONTI AI<br />
CAMBIAMENTI<br />
Analizzare <strong>il</strong> pre<strong>se</strong>nte <strong>per</strong> cercare <strong>di</strong><br />
anticipare <strong>il</strong> futuro (traendo in<strong>se</strong>gnamento<br />
dal passato, <strong>se</strong>ppur <strong>se</strong>nza far<strong>se</strong>ne<br />
con<strong>di</strong>zionare troppo) è un passo<br />
fondamentale da intraprendere sia <strong>per</strong><br />
le aziende, sia <strong>per</strong> gli in<strong>di</strong>vidui. È un approccio<br />
in cui credo fermamente e che<br />
ho <strong>se</strong>mpre cercato <strong>di</strong> applicare <strong>nel</strong> tempo<br />
al mio <strong>per</strong>corso impren<strong>di</strong>toriale.<br />
305
Per quanto sia impossib<strong>il</strong>e fare<br />
previsioni accurate dei fattori che possano<br />
influenzare lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>di</strong> scenari<br />
<strong>di</strong> decenni a venire, è comunque ut<strong>il</strong>e<br />
considerarli in modo da es<strong>se</strong>re pronti,<br />
<strong>per</strong> quanto possib<strong>il</strong>e, a adattarsi più<br />
rapidamente ai cambiamenti futuri.<br />
Os<strong>se</strong>rvando <strong>il</strong> mondo attuale, che<br />
manifesta già da tempo grande sommovimento<br />
sul fronte sociale, commerciale,<br />
tecnologico e scientifico, è<br />
<strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e <strong>di</strong>re dove possa in<strong>di</strong>rizzarsi;<br />
al contrario, mi <strong>se</strong>mbra plausib<strong>il</strong>e immaginare<br />
che possano es<strong>se</strong>re intrapre<strong>se</strong><br />
<strong>di</strong>rezioni, anche contrad<strong>di</strong>ttorie.<br />
Una <strong>del</strong>le poche certezze circa <strong>il</strong> futuro<br />
è <strong>il</strong> costante sv<strong>il</strong>uppo tecnologico,<br />
che continuerà a influenzare enormemente<br />
le nostre vite quoti<strong>di</strong>ane. Penso<br />
che potrebbe rivoluzionare in modo<br />
ra<strong>di</strong>cale anche l’istruzione, <strong>per</strong> ogni<br />
livello e età, anche <strong>se</strong> <strong>per</strong> la natura<br />
umana sarà una sfida adattarsi ai molti<br />
e rapi<strong>di</strong> cambiamenti. Certamente mi<br />
auguro che, grazie ai continui miglioramenti<br />
tecnologici, la conoscenza e <strong>il</strong><br />
sa<strong>per</strong>e <strong>di</strong>vengano <strong>se</strong>mpre più accessib<strong>il</strong>i<br />
e che la maggioranza <strong>del</strong>le <strong>per</strong>sone<br />
possa attingervi tramite <strong>di</strong>spositivi<br />
e strumenti quasi alla portata <strong>di</strong> tutti.<br />
La capacità <strong>di</strong> adattarsi al flusso <strong>del</strong>le nuove<br />
introduzioni tecnologiche, o ancora<br />
meglio <strong>di</strong> ut<strong>il</strong>izzarle creativamente, sarà<br />
a mio avviso anche un campo <strong>di</strong> battaglia<br />
cruciale <strong>per</strong> le aziende: dovranno sa<strong>per</strong>e<br />
cogliere le soluzioni che <strong>di</strong>ano loro<br />
accesso a nuovi gruppi <strong>di</strong> consumatori<br />
e clienti, o che forniscano l’opportunità<br />
<strong>di</strong> offrire <strong>se</strong>rvizi <strong>se</strong>mpre più convenienti<br />
e soluzioni in tempi <strong>se</strong>mpre più ridotti.<br />
Lo stesso principio vale <strong>per</strong> i nostri laureati,<br />
che dovranno sa<strong>per</strong> far tesoro<br />
<strong>del</strong>le occasioni <strong>di</strong> crescita e sv<strong>il</strong>uppo<br />
pre<strong>se</strong>ntate dalla tecnologia, e usarle<br />
<strong>per</strong> stimolare la propria conoscenza e<br />
competitività <strong>nel</strong> contesto professionale.<br />
Questo potrebbe es<strong>se</strong>re un fattore<br />
“evolutivo” e competitivo <strong>di</strong>scriminante<br />
<strong>nel</strong> mondo professionale <strong>del</strong> futuro.<br />
La mia visione <strong>del</strong> futuro è anche quella<br />
<strong>di</strong> un mondo più instab<strong>il</strong>e, caratterizzato<br />
dalle tensioni sociali e economiche, <strong>di</strong>sparità<br />
eccessive <strong>nel</strong>la concentrazione <strong>del</strong>la<br />
ricchezza e <strong>del</strong> potere tecnologico. Non<br />
è possib<strong>il</strong>e escludere che queste sfocino<br />
in situazioni sociali e politiche comples<strong>se</strong>,<br />
anche talora violente o in contrasto<br />
con l’avanzamento <strong>di</strong> ideali democratici.<br />
La mob<strong>il</strong>ità <strong>del</strong>le <strong>per</strong>sone e <strong>del</strong>le popolazioni<br />
continuerà a crescere e potrà<br />
rappre<strong>se</strong>ntare una fonte <strong>di</strong> rinnovamento,<br />
scambio e a<strong>per</strong>tura culturale, sociale<br />
e professionale. In questo contesto,<br />
l’a<strong>per</strong>tura dei professionisti a
Il contesto internazionale<br />
sarà for<strong>se</strong> ancora più<br />
volat<strong>il</strong>e e la globalizzazione<br />
<strong>se</strong>mpre crescente, con effetti<br />
generalmente favorevoli<br />
<strong>se</strong>ppur non esclusivamente<br />
positivi.<br />
opportunità in mercati e Paesi <strong>di</strong>versi da<br />
quello d’origine, e la capacità <strong>di</strong> o<strong>per</strong>are in<br />
questi, costituirà un ulteriore vantaggio.<br />
In conclusione, <strong>il</strong> contesto internazionale<br />
sarà for<strong>se</strong> ancora più volat<strong>il</strong>e e la globalizzazione<br />
<strong>se</strong>mpre crescente, con effetti generalmente<br />
favorevoli <strong>se</strong>ppur non esclusivamente<br />
positivi. A fronte <strong>di</strong> tutto ciò,<br />
incoraggio laureati e giovani professionisti<br />
<strong>del</strong> futuro a con<strong>se</strong>rvare ottimismo e spirito<br />
<strong>di</strong> iniziativa; a stimolare e concretizzare<br />
le proprie idee e ambizioni tramite <strong>il</strong> costante<br />
desiderio <strong>di</strong> imparare; a affrontare<br />
i problemi con razionalità e <strong>se</strong>nso pratico.<br />
E soprattutto a <strong>per</strong><strong>se</strong>guire gli obiettivi<br />
con determinazione e costanza, anche<br />
quando non si realizzino rapidamente.<br />
Molte co<strong>se</strong> cambieranno profondamente<br />
<strong>nel</strong> mondo nei prossimi cinquant’anni,<br />
ma lavorare con impegno,<br />
correttezza e onestà intellettuale <strong>per</strong> me<br />
rimarrà <strong>se</strong>mpre la chiave <strong>per</strong> aprire anche<br />
le porte <strong>del</strong>le sfide più comples<strong>se</strong>.<br />
307
È FONDAMENTALE ESSERE IN GRADO DI SBAGLIARE, PERCHÉ<br />
SOLO TENTANDO E SBAGLIANDO SI PUÒ TROVARE LA STRADA<br />
GIUSTA PER IL SUCCESSO DELLA PROPRIA IDEA
CARLO PURASSANTA<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO MICROSOFT ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1988<br />
È FONDAMENTALE<br />
ESSERE IN GRADO<br />
DI SBAGLIARE<br />
Progettare <strong>se</strong> <strong>stessi</strong> in un mondo<br />
che si evolve alla velocità <strong>di</strong> un tweet,<br />
che si regola con le logiche <strong>del</strong>la<br />
con<strong>di</strong>visione e dove, <strong>per</strong> le organizzazioni,<br />
l’open innovation è con<strong>di</strong>cio<br />
sine qua non <strong>per</strong> pros<strong>per</strong>are, obbliga<br />
ogni in<strong>di</strong>viduo a dover applicare<br />
quello i ricercatori americani<br />
309
La <strong>per</strong>sistenza e la res<strong>il</strong>ienza<br />
sono due caratteristice chiave<br />
<strong>per</strong> <strong>progettare</strong> <strong>se</strong> <strong>stessi</strong> e <strong>il</strong><br />
proprio futuro.<br />
definiscono Growth Mind<strong>se</strong>t.<br />
Chi affronta sfide professionali in ogni<br />
<strong>se</strong>ttore e ogni organizzazione, lo deve<br />
fare con un approccio che pone al primo<br />
posto la necessità <strong>di</strong> imparare da<br />
ogni situazione, in particolare dalle critiche.<br />
Chi oggi riesce a cogliere, anche<br />
<strong>dai</strong> commenti negativi, un importante<br />
in<strong>se</strong>gnamento <strong>per</strong> migliorarsi e <strong>per</strong><br />
crescere avrà maggiori possib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong><br />
successo. Non solo: <strong>nel</strong>l’era <strong>del</strong>le possib<strong>il</strong>ità<br />
infinite, come ci in<strong>se</strong>gnano le<br />
più <strong>gran<strong>di</strong></strong> “ex startup” oggi <strong>di</strong>ventate<br />
aziende dalla capitalizzazione m<strong>il</strong>iardaria,<br />
è fondamentale es<strong>se</strong>re in grado <strong>di</strong><br />
sbagliare, <strong>per</strong>ché solo tentando e sbagliando<br />
si può trovare la strada giusta<br />
<strong>per</strong> <strong>il</strong> successo <strong>del</strong>la propria idea o <strong>del</strong>la<br />
propria azienda, aggiungendo al proprio<br />
bagaglio importanti in<strong>se</strong>gnamenti.<br />
Anche la <strong>per</strong>sistenza e la res<strong>il</strong>ienza<br />
sono due caratteristiche chiave: riuscire<br />
a <strong>per</strong><strong>se</strong>guire le proprie idee, convincendo<br />
gli altri e imparando dagli<br />
altri, <strong>per</strong> portarle a termine e riuscire<br />
a adattarsi velocemente e fac<strong>il</strong>mente<br />
in un mondo in costante mutamento<br />
sono con<strong>di</strong>zioni uniche <strong>per</strong> poter <strong>progettare</strong><br />
<strong>se</strong> <strong>stessi</strong> e <strong>il</strong> proprio futuro.
La capacità <strong>di</strong> imparare dagli<br />
altri stimola la collaborazione,<br />
l’a<strong>per</strong>tura a punti <strong>di</strong> vista<br />
<strong>di</strong>fferenti dal nostro e con<strong>se</strong>nte<br />
<strong>di</strong> avere quella visione globale<br />
che oggi è così richiesta dal<br />
mondo professionale.<br />
E la capacità <strong>di</strong> imparare dagli altri,<br />
soprattutto da chi ce l’ha fatta, da chi<br />
ha già realizzato <strong>il</strong> proprio sogno, deve<br />
<strong>di</strong>ventare un momento <strong>di</strong> grande ammirazione,<br />
e non invi<strong>di</strong>a. Comprendere<br />
le ragioni che hanno spinto altri in<strong>di</strong>vidui<br />
a raggiungere risultati chiave ci<br />
può aiutare a trovare la nostra strada<br />
con passione e <strong>per</strong><strong>se</strong>veranza. La capacità<br />
<strong>di</strong> imparare dagli altri stimola la<br />
collaborazione, l’a<strong>per</strong>tura a punti <strong>di</strong> vista<br />
<strong>di</strong>fferenti dal nostro e con<strong>se</strong>nte <strong>di</strong><br />
avere quella visione globale che oggi è<br />
così richiesta dal mondo professionale.<br />
Sono queste le caratteristiche che<br />
ho imparato a sv<strong>il</strong>uppare e che ogni<br />
giorno cerco <strong>di</strong> coltivare e <strong>di</strong> infondere<br />
nei miei collaboratori, <strong>nel</strong>la<br />
mia organizzazione e in ogni situazione<br />
in cui posso fare in modo che<br />
aziende o studenti possano <strong>progettare</strong><br />
<strong>se</strong> <strong>stessi</strong> <strong>per</strong> <strong>il</strong> futuro, un futuro<br />
migliore da costruire insieme.<br />
311
PER AFFRONTARE AL MEGLIO LE SFIDE CHE IL FUTURO<br />
VI PRESENTERÀ, DOVRETE ESSERE PROTAGONISTI<br />
DELL’EVOLUZIONE TECNOLOGICA
PAOLO RAMADORI<br />
EXCECUTIVE VICE PRESIDENT GLOBAL SALES, BUSINESS<br />
DEV. AND STRATEGY OERLIKON DRIVE SYSTEMS<br />
ALUMNUS INGEGNERIA AERONAUTICA 1991<br />
PROTAGONISTI<br />
DELLA EVOLUZIONE<br />
TECNOLOGICA<br />
In un <strong>per</strong>iodo <strong>di</strong> forti cambiamenti,<br />
l’innovazione tecnologica <strong>per</strong>mette <strong>di</strong><br />
migliorare i prodotti, i processi e <strong>se</strong>rvizi<br />
che influenzano i nostri st<strong>il</strong>i <strong>di</strong> vita. L’innovazione<br />
è una con<strong>di</strong>zione es<strong>se</strong>nziale<br />
<strong>del</strong> progresso economico e sociale.<br />
L’accesso al cibo e all’acqua (<strong>il</strong> vero<br />
“oro liquido” <strong>del</strong> pianeta), lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>di</strong><br />
fonti energetiche alternative a quelle<br />
313
tra<strong>di</strong>zionali, la progressiva conversione<br />
dei mezzi <strong>di</strong> trasporto pubblici e<br />
privati verso tecnologie più “ecologiche”<br />
, l’implementazione <strong>di</strong> mo<strong>del</strong>li industriali<br />
sostenib<strong>il</strong>i e lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>del</strong>le<br />
“Scienze <strong>del</strong>la Vita” – biotecnologie,<br />
farmaceutica e tecnologie biome<strong>di</strong>che<br />
– saranno i temi che occu<strong>per</strong>anno l’agenda<br />
<strong>del</strong> prossimo cinquantennio.<br />
L’innovazione è quin<strong>di</strong> un tema strategico<br />
<strong>per</strong> ogni Pae<strong>se</strong> e, <strong>di</strong> con<strong>se</strong>guenza,<br />
è e sarà un’opportunità <strong>per</strong><br />
le generazioni pre<strong>se</strong>nti e future <strong>di</strong> laureati<br />
<strong>del</strong> nostro <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano.<br />
La ricerca <strong>di</strong> fonti energetiche con limitato<br />
impatto ambientale darà un contributo<br />
fondamentale al clima globale.<br />
In quest’ambito la vera innovazione<br />
sarà legata alle tecnologie <strong>per</strong> riut<strong>il</strong>izzare<br />
le scorie ra<strong>di</strong>oattive prodotte dagli<br />
impianti nucleari <strong>per</strong> la produzione<br />
d’energia (<strong>per</strong> e<strong>se</strong>mpio come combustib<strong>il</strong>e<br />
<strong>per</strong> i mezzi <strong>di</strong> trasporto spaziali<br />
– era <strong>il</strong> mio sogno da giovane ingegnere<br />
aerospaziale degli anni novanta).<br />
Le tecnologie produttive e la meccanizzazione<br />
<strong>del</strong>l’agricoltura potranno, in<br />
combinazione con lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>del</strong>le biotecnologie,<br />
<strong>per</strong>mettere <strong>di</strong> implementare<br />
prodotti alimentari a costi accessib<strong>il</strong>i<br />
che potranno supportare <strong>il</strong> progresso<br />
<strong>del</strong>le aree depres<strong>se</strong> <strong>del</strong> nostro pianeta.<br />
L’accesso all’acqua sarà uno dei <strong>gran<strong>di</strong></strong><br />
temi strategici <strong>del</strong>lo sv<strong>il</strong>uppo tecnologico:<br />
<strong>per</strong> e<strong>se</strong>mpio poter ideare, ingegnerizzare<br />
e realizzare degli impianti<br />
<strong>di</strong> de-salinizzazione <strong>del</strong>l’acqua marina<br />
a basso consumo energetico e costi<br />
d’investimento e gestione sostenib<strong>il</strong>i.<br />
La e-mob<strong>il</strong>ity sarà certamente uno dei<br />
p<strong>il</strong>astri <strong>del</strong>la crescita tecnologica <strong>del</strong><br />
futuro, infatti collega tra <strong>di</strong> loro trasversalmente<br />
vari <strong>se</strong>ttori industriali: <strong>il</strong> <strong>se</strong>ttore<br />
automob<strong>il</strong>istico <strong>per</strong> le tecnologie dei<br />
sistemi veicolo, <strong>se</strong>mpre più efficienti sia<br />
in termini <strong>di</strong> range che <strong>di</strong> consumo energetico.<br />
Il <strong>se</strong>ttore energetico <strong>per</strong> la produzione,<br />
lo stoccaggio e la <strong>di</strong>stribuzione<br />
<strong>del</strong>l’energia <strong>per</strong> <strong>il</strong> rifornimento dei veicoli<br />
sia <strong>per</strong> <strong>il</strong> trasporto pubblico che privato.<br />
L’ingegneria dei materiali può es<strong>se</strong>re<br />
un’altra chiave <strong>del</strong> progresso tecnologico<br />
sostenib<strong>il</strong>e. In quest’ambito i materiali<br />
destinati al manufacturing 4.0<br />
costituiranno una vera sfida tecnologica<br />
visti i requisiti più elevati <strong>di</strong> <strong>per</strong>formance,<br />
<strong>di</strong> leggerezza e <strong>di</strong> economicità<br />
a parità <strong>di</strong> prestazioni. Questi materiali<br />
metallici e leghe saranno destinati ai<br />
<strong>se</strong>ttori industriali <strong>di</strong> grande interes<strong>se</strong><br />
strategico, quali automotive, meccanica,<br />
energia, aerospazio e <strong>di</strong>fesa.<br />
Le biotecnologie e le tecnologie biome<strong>di</strong>che<br />
saranno <strong>se</strong>ttori nei quali i
giovani ingegneri potranno inventare e<br />
industrializzare dei “device” che miglioreranno<br />
la qualità <strong>del</strong>la vita. In questi<br />
ambiti, infatti, la grande sfida è e sarà<br />
quella <strong>di</strong> continuare a innovare generando<br />
valore <strong>per</strong> i pazienti e <strong>per</strong> le impre<strong>se</strong>.<br />
In conclusione <strong>il</strong> mio <strong>consigli</strong>o a tutti<br />
i giovani <strong>Alumni</strong> Polimi è <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re<br />
protagonisti <strong>del</strong>l’innovazione tecnologica<br />
(in qualunque <strong>se</strong>ttore e/o luogo<br />
questa vi porti a o<strong>per</strong>are), <strong>di</strong> non avere<br />
paura <strong>del</strong>le sfide <strong>del</strong> futuro e <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re<br />
orgogliosamente Ambasciatori<br />
<strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano <strong>nel</strong> mondo!<br />
Le biotecnologie e le tecnologie<br />
biome<strong>di</strong>che saranno <strong>se</strong>ttori<br />
nei quali i giovani ingegneri<br />
potranno inventare e<br />
industrializzare dei “device”<br />
che miglioreranno la qualità<br />
<strong>del</strong>la vita.<br />
315
LESS EGO, MORE ECO: DOBBIAMO PROGETTARE AVENDO<br />
COME OBIETTIVO UNA SOSTENIBILITÀ CONDIVISA<br />
A BENEFICIO DELLA COLLETTIVITÀ INTERA.
MASSIMO ROJ<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNUS ARCHITETTURA 1986<br />
LESS EGO,<br />
MORE ECO<br />
Per qualsiasi professionista, a prescindere<br />
dall’ambito, è inevitab<strong>il</strong>e affrontare riflessioni<br />
sul futuro, in quanto è soltanto proiettandosi<br />
in avanti che si può dare una<br />
<strong>di</strong>rezione mirata alle proprie strategie e<br />
comprendere <strong>di</strong> quali strumenti ci si debba<br />
attrezzare <strong>per</strong> <strong>per</strong><strong>se</strong>guirle al meglio.<br />
Da architetto, mi <strong>se</strong>nto <strong>di</strong> <strong>di</strong>re che questo<br />
vale ancora <strong>di</strong> più <strong>per</strong> <strong>il</strong> nostro<br />
317
“mestiere”: siamo una categoria<br />
priv<strong>il</strong>egiata, chiamata a contribuire<br />
attivamente alla costruzione <strong>del</strong><br />
futuro e a proporre idee e suggerimenti<br />
<strong>per</strong> affrontare ciò che sarà<br />
in maniera innovativa e sostenib<strong>il</strong>e.<br />
Personalmente, quando penso al futuro,<br />
la prima immagine che spesso mi<br />
viene in mente mi riporta a un f<strong>il</strong>m che<br />
mi aveva colpito particolarmente quando<br />
lo avevo visto <strong>per</strong> la prima volta. Si<br />
tratta <strong>di</strong> Blade Runner, <strong>il</strong> capolavoro <strong>del</strong><br />
grande regista britannico Ridley Scott:<br />
da studente <strong>di</strong> architettura quale ero<br />
all’epoca, ciò che più mi aveva fatto riflettere<br />
era proprio l’idea <strong>di</strong> città <strong>del</strong><br />
futuro che <strong>il</strong> f<strong>il</strong>m propone, che è ciò <strong>di</strong><br />
quanto più lontano si possa immaginare<br />
dalla città ideale, un sus<strong>se</strong>guirsi <strong>di</strong> e<strong>di</strong>fici<br />
altissimi incolore, bassifon<strong>di</strong> degradati<br />
e poveri battuti dalla pioggia incessante,<br />
auto volanti che si rincorrono in un<br />
cielo costantemente grigio e <strong>se</strong>nza luce.<br />
I tanti viaggi che <strong>per</strong> lavoro mi hanno<br />
portato in giro <strong>per</strong> <strong>il</strong> mondo in questi<br />
anni mi hanno purtroppo fatto capire<br />
che questo scenario, ormai ben impresso<br />
<strong>nel</strong>la mia memoria, non è poi così irreale<br />
come lo si poteva pensare 20 o 30<br />
anni fa. Un e<strong>se</strong>mpio che posso riportare,<br />
<strong>per</strong> es<strong>per</strong>ienza <strong>per</strong>sonale, è la Cina, dove<br />
ci sono città che si stanno sv<strong>il</strong>uppando a<br />
ritmi impressionanti <strong>nel</strong>l’ultimo decennio:<br />
è vero, non siamo ancora arrivati a<br />
vedere macchine volanti sfrecciare sopra<br />
i tetti, ma in nessuna <strong>del</strong>le mie visite<br />
sono riuscito a vedere <strong>il</strong> colore <strong>del</strong> cielo.<br />
È innegab<strong>il</strong>e che la crescita urbana a cui<br />
abbiamo assistito, e stiamo assistendo<br />
tuttora, stia cambiando ra<strong>di</strong>calmente<br />
<strong>il</strong> volto <strong>del</strong> pianeta, ma è fondamentale<br />
uno sforzo congiunto <strong>per</strong>ché questo<br />
cambiamento non prenda le <strong>se</strong>mbianze<br />
<strong>del</strong>la città immaginata da Ridley Scott.<br />
Per costruire <strong>il</strong> futuro che io immagino, e<br />
a cui tentiamo <strong>di</strong> dare <strong>il</strong> nostro contributo,<br />
bisogna coinvolgere tutti gli attori <strong>del</strong><br />
complesso mondo <strong>del</strong>l’architettura <strong>di</strong><br />
oggi: <strong>dai</strong> governi agli investitori, <strong>dai</strong> develo<strong>per</strong>s<br />
ai progettisti, <strong>dai</strong> produttori <strong>di</strong><br />
materiali agli installatori, <strong>se</strong>nza naturalmente<br />
<strong>di</strong>menticare <strong>di</strong> chiamare in causa<br />
le nuove generazioni, coloro che poi ere<strong>di</strong>teranno<br />
questo futuro che tentiamo <strong>di</strong><br />
<strong>di</strong><strong>se</strong>gnare oggi. Soltanto con una visione<br />
globale è possib<strong>il</strong>e affrontare lo sv<strong>il</strong>uppo<br />
demografico e urbano in modo più coor<strong>di</strong>nato,<br />
<strong>per</strong><strong>se</strong>guendo più obiettivi comuni<br />
e meno interessi <strong>per</strong>sonali. È proprio<br />
questo <strong>il</strong> significato <strong>del</strong> mio motto e principio<br />
ispirante dei miei progetti, “Less<br />
Ego, More Eco”, titolo anche <strong>del</strong>l’ ultima<br />
pubblicazione su cui ho lavorato e in cui<br />
si spiega come si debba <strong>progettare</strong> aven-
do come obiettivo una sostenib<strong>il</strong>ità con<strong>di</strong>visa<br />
a beneficio <strong>del</strong>la collettività intera.<br />
In altre parole: <strong>progettare</strong> <strong>per</strong> innalzare<br />
<strong>il</strong> livello <strong>di</strong> qualità <strong>di</strong> vita <strong>del</strong>l’uomo,<br />
dovunque esso si trovi. Sì, <strong>per</strong>ché è<br />
quanto mai es<strong>se</strong>nziale che i Paesi già<br />
sv<strong>il</strong>uppati lavorino al fianco <strong>di</strong> quelli in<br />
via <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo <strong>per</strong> fornire conoscenze<br />
e strumenti <strong>per</strong> intraprendere <strong>il</strong> cambiamento,<br />
facendo porre l’accento sulla<br />
qualità piuttosto che sulla quantità, lavorando<br />
insieme <strong>per</strong> ridurre <strong>il</strong> <strong>di</strong>vario tra<br />
aree più e meno sv<strong>il</strong>uppate. Dal punto<br />
<strong>di</strong> vista sociale, l’impatto <strong>di</strong> questa <strong>se</strong>rie<br />
<strong>di</strong> azioni può es<strong>se</strong>re molto forte: <strong>se</strong> si<br />
riesce a bloccare l’urbanizzazione sfrenata,<br />
<strong>se</strong> si crea un giusto equ<strong>il</strong>ibrio tra<br />
zone rurali e zone urbane <strong>di</strong>stribuendo<br />
le <strong>per</strong>sone in più poli autosufficienti<br />
dotati <strong>di</strong> tutti i <strong>se</strong>rvizi necessari, si possono<br />
creare i prerequisiti necessari affinché<br />
l’economia <strong>di</strong> queste aree meno<br />
evolute possa fiorire, limitando <strong>il</strong> drammatico<br />
fenomeno dei flussi migratori<br />
dalle zone povere a quelle più ricche.<br />
A questo proposito, noi Italiani<br />
possiamo svolgere un ruolo <strong>di</strong> capitale<br />
importanza. Abbiamo la fortuna <strong>di</strong> vivere<br />
in un luogo eccezionale, con una<br />
storia alle spalle invi<strong>di</strong>ata da molti, e dove<br />
la qualità <strong>del</strong>la vita è sicuramente più<br />
elevata, grazie anche al sa<strong>per</strong>e che ere<strong>di</strong>tiamo<br />
dal nostro passato. La nostra es<strong>per</strong>ienza<br />
rappre<strong>se</strong>nta un patrimonio unico<br />
che può <strong>di</strong>ventare un vero riferimento, ed<br />
è proprio questa conoscenza <strong>di</strong> ciò che<br />
è stato a dover guidare quello che sarà!<br />
Un occhio al passato, ma <strong>se</strong>nza foss<strong>il</strong>izzarsi<br />
in esso: i professionisti <strong>di</strong> <strong>domani</strong><br />
dovranno far tesoro <strong>di</strong> quanto realizzato<br />
in <strong>per</strong>io<strong>di</strong> e con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong>fferenti, partendo<br />
quin<strong>di</strong> da una ba<strong>se</strong> <strong>di</strong> nozioni <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
ma <strong>per</strong> poi specializzarsi su temi precisi,<br />
creando una generazione <strong>di</strong> es<strong>per</strong>ti in<br />
molteplici ambiti che via via si implementano<br />
<strong>nel</strong>la progettazione. Ricerca <strong>di</strong> nuovi<br />
materiali, <strong>di</strong> nuove tecnologie, <strong>di</strong> nuove<br />
tecniche e <strong>di</strong> nuovi strumenti è sicuramente<br />
la via, ma <strong>se</strong>nza mai <strong>di</strong>menticare<br />
ciò che è stato fatto fino a quel momento.<br />
Ai giovani <strong>di</strong>co: aprite gli occhi, le orecchie<br />
e tutti i vostri pori alla conoscenza,<br />
ma non trascurate la fantasia, la creatività<br />
e le visioni che nascono spontanee.<br />
Dopotutto, Albert Einstein <strong>di</strong>ceva:<br />
“Imagination is more important<br />
than knowledge!”<br />
319
SIATE ANIMATI SEMPRE DA UNO SPIRITO IMPRENDITORIALE,<br />
ANCOR PRIMA DI DIVENTARE EVENTUALMENTE VOI STESSI<br />
IMPRENDITORI, QUALUNQUE SIA IL LAVORO CHE AVRETE SCELTO
GIORGIO ROSSI CAIRO<br />
FONDATORE E MANAGING DIRECTOR VALUE PARTNERS<br />
ALUMNUS INGEGNERIA AERONAUTICA 1972<br />
COLTIVATE<br />
UNO SPIRITO<br />
IMPRENDITORIALE<br />
La prima certezza che desidero con<strong>di</strong>videre<br />
con voi in un tempo ormai dominato<br />
dall’incertezza è che la scuola<br />
dalla quale provenite rappre<strong>se</strong>nta una<br />
<strong>del</strong>le principali garanzie <strong>del</strong> successo<br />
<strong>del</strong>la vostra vita lavorativa. Per qualità<br />
<strong>di</strong> in<strong>se</strong>gnamento, rispetto <strong>del</strong>la vocazione<br />
<strong>di</strong> ciascuno, spinta a tracciare, nei<br />
suoi piani <strong>di</strong> in<strong>se</strong>gnamento, <strong>il</strong> futuro.<br />
321
Le competenze sono una ba<strong>se</strong><br />
solida, ma ricordate che avete<br />
acquisito anche un metodo,<br />
un sistema <strong>di</strong> risoluzione<br />
dei problemi da applicare a<br />
tutto ciò che stimola la vostra<br />
curiosità.<br />
Partite avvantaggiati, siatene consapevoli.<br />
Per <strong>il</strong> resto <strong>il</strong> mio augurio, più che suggerimento,<br />
è che siate animati <strong>se</strong>mpre da<br />
uno spirito impren<strong>di</strong>toriale, ancor prima<br />
<strong>di</strong> <strong>di</strong>ventare eventualmente voi <strong>stessi</strong> impren<strong>di</strong>tori,<br />
qualunque sia <strong>il</strong> lavoro che<br />
avrete scelto. Questo atteggiamento è<br />
gratificante <strong>per</strong>ché spinge a assumersi<br />
responsab<strong>il</strong>ità, a promuoverle <strong>nel</strong> gruppo<br />
<strong>di</strong> <strong>per</strong>sone con cui si collabora, a spostare<br />
<strong>se</strong>mpre più alta l’asticella <strong>del</strong>le proprie<br />
ambizioni a fare bene e a ottenere risultati<br />
duraturi. Lo spirito impren<strong>di</strong>toriale spinge<br />
a cambiare, a es<strong>se</strong>re all’erta, a valutare<br />
con più attenzione quanto accade intorno.<br />
In questi anni avete acquisito molte competenze:<br />
non siatene gelosi e non pensate<br />
che siano uno scudo invincib<strong>il</strong>e che<br />
possa garantirvi una ren<strong>di</strong>ta <strong>di</strong> posizione<br />
anno dopo anno. Sono una ba<strong>se</strong> solida,<br />
ma ricordate che avete acquisito anche<br />
un metodo, un sistema <strong>di</strong> risoluzione dei<br />
problemi da applicare a tutto ciò che stimola<br />
la vostra curiosità. Le competenze<br />
si rinnoveranno e <strong>il</strong> vostro sguardo sulle<br />
co<strong>se</strong> che cambiano, a velocità <strong>se</strong>mpre crescente,<br />
sarà <strong>se</strong>mpre nuovo, lucido e produttivo.<br />
Siate consapevoli che non avete<br />
nessun priv<strong>il</strong>egio acquisito <strong>se</strong> non la vostra<br />
<strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità e capacità a mettervi in gioco,<br />
con coraggio, ottimismo e altruismo.<br />
Lavorerete, già da <strong>domani</strong> e <strong>se</strong>mpre più,
Sv<strong>il</strong>uppate passioni e desideri<br />
e riconoscete con onestà <strong>il</strong><br />
vostro talento.<br />
in una <strong>di</strong>mensione globale impensab<strong>il</strong>e<br />
solo qualche anno fa. La globalizzazione<br />
si è rivelata, <strong>per</strong> chi ha acquisito una<br />
buona formazione, una vera opportunità,<br />
un’occasione unica <strong>per</strong> ampliare<br />
le proprie conoscenze avendo davanti<br />
obiettivi nuovi e sfidanti. Il confronto<br />
con giovani <strong>di</strong> altri Paesi oggi è costante,<br />
inevitab<strong>il</strong>e e <strong>se</strong>mpre proficuo. Approfittatene,<br />
anche <strong>se</strong> ciò costa impegno<br />
e una grande <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>ità a rivedere i<br />
propri para<strong>di</strong>gmi e le proprie certezze.<br />
Infine, sv<strong>il</strong>uppate passioni e desideri e<br />
riconoscete con onestà <strong>il</strong> vostro talento.<br />
Solo così avrete la libertà e la <strong>se</strong>renità <strong>di</strong><br />
scegliere <strong>il</strong> <strong>per</strong>corso lavorativo che più vi<br />
assomiglia, che <strong>se</strong>ntite vostro e sul quale<br />
voi <strong>per</strong> primi siete pronti a scommettere,<br />
prima <strong>di</strong> chiunque vi <strong>consigli</strong> con le migliori<br />
intenzioni. Questa è for<strong>se</strong> la più antica,<br />
la più citata assicurazioni sul futuro, quella<br />
che vi garantirà motivazione e entusiasmo.<br />
Vale la pena riba<strong>di</strong>rla, <strong>per</strong>ché <strong>il</strong> vostro<br />
talento e la qualità <strong>del</strong>la formazione che<br />
avete acquisito in questi anni <strong>di</strong> università<br />
non potranno rinnovarsi che attraverso la<br />
libertà e la <strong>se</strong>renità <strong>di</strong> una scelta <strong>di</strong> lavoro<br />
autentica, che appassiona ogni giorno.<br />
323
VAGLIATE CON ATTENZIONE I VALORI FONDANTI DELLE AZIENDE<br />
CON CUI ENTRERETE IN CONTATTO E CERCATE DI CAPIRE SE<br />
RIFLETTONO LE VOSTRE ASPIRAZIONI E LA VOSTRA PERSONALITÀ
WALTER RUFFINONI<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO NTT DATA ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1990<br />
OGNI PASSO IN<br />
AVANTI HA EFFETTI<br />
ESPONENZIALI<br />
Una leggenda narra che un re annoiato<br />
chie<strong>se</strong> alla sua corte <strong>di</strong> inventare un nuovo<br />
gioco e un mercante propo<strong>se</strong> <strong>il</strong> gioco<br />
degli scacchi. Il sovrano, molto sod<strong>di</strong>sfatto,<br />
<strong>di</strong>s<strong>se</strong>: “Chie<strong>di</strong>mi qualsiasi ricompensa<br />
<strong>per</strong> premiare la tua idea” e <strong>il</strong> mercante<br />
rispo<strong>se</strong>: “Sua maestà, vorrei solo dei chicchi<br />
<strong>di</strong> grano... un chicco <strong>per</strong> la prima ca<strong>se</strong>lla,<br />
due chicchi <strong>per</strong> la <strong>se</strong>conda, quattro<br />
325
<strong>per</strong> la terza, otto <strong>per</strong> la quarta… e così<br />
via, raddoppiando <strong>il</strong> numero dei chicchi<br />
<strong>di</strong> ca<strong>se</strong>lla in ca<strong>se</strong>lla, fino alla <strong>se</strong>ssantaquattresima.<br />
Il re ri<strong>se</strong> <strong>del</strong> mercante <strong>per</strong><br />
tale modesta richiesta, ma, iniziando a<br />
contare, e giunto <strong>nel</strong>la <strong>se</strong>conda metà<br />
<strong>del</strong>la scacchiera, si re<strong>se</strong> conto che tutto<br />
<strong>il</strong> grano <strong>del</strong> mondo non sarebbe bastato<br />
a sod<strong>di</strong>sfare la richiesta <strong>del</strong> mercante.<br />
La <strong>se</strong>conda parte <strong>del</strong>la scacchiera è<br />
dove ci troviamo oggi <strong>nel</strong> mondo <strong>del</strong>le<br />
tecnologie. Ogni ulteriore passo in avanti<br />
introduce effetti esponenziali e <strong>di</strong>rompenti<br />
sui mo<strong>del</strong>li <strong>di</strong> business. Tecnologie<br />
quali Internet of Things, robotica, big<br />
data, cloud, social e mob<strong>il</strong>e con<strong>se</strong>ntono<br />
mo<strong>del</strong>li <strong>di</strong> business e prestazioni fino a<br />
ora impensab<strong>il</strong>i. Cambiano le regole e<br />
le <strong>di</strong>namiche competitive mo<strong>di</strong>ficando<br />
in profon<strong>di</strong>tà e in maniera irreversib<strong>il</strong>e<br />
le abitu<strong>di</strong>ni <strong>del</strong>le <strong>per</strong>sone. L’effetto <strong>del</strong>la<br />
tecnologia sulla società è <strong>di</strong>rompente e<br />
lo sarà <strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> più nei prossimi anni.<br />
Mai come <strong>nel</strong> prossimo futuro, occuparsi<br />
<strong>di</strong> tecnologia rappre<strong>se</strong>nterà<br />
un’opportunità <strong>di</strong> crescita professionale<br />
unica e stimolante. La rivoluzione<br />
<strong>di</strong>gitale bussa alle nostre porte e è qui<br />
<strong>per</strong> cambiare <strong>il</strong> mondo, rapidamente<br />
e irreversib<strong>il</strong>mente. E voi, futuri <strong>di</strong>gital<br />
workers avete una grande possib<strong>il</strong>ità<br />
<strong>di</strong> partecipare, <strong>di</strong> contribuire e, <strong>per</strong>ché<br />
no, <strong>di</strong> guidare questo cambiamento.<br />
Nel prossimo futuro m<strong>il</strong>ioni <strong>di</strong> posti <strong>di</strong><br />
lavoro a bassi contenuti cognitivi scompariranno,<br />
sostituiti da robots, o meglio,<br />
da robots in cloud che apprenderanno<br />
sulla ba<strong>se</strong> <strong>del</strong>le es<strong>per</strong>ienze fatte<br />
da ciascuno <strong>di</strong> loro. L’ut<strong>il</strong>izzo massivo<br />
dei robots porterà forti benefici alla società;<br />
ci saranno meno incidenti sul lavoro,<br />
meno interventi chirurgici invasivi<br />
e meno morti sulle strade. Ma, a fronte<br />
<strong>del</strong>la scomparsa <strong>di</strong> questi posti <strong>di</strong> lavoro,<br />
altrettanti ne nasceranno, intellettualmente<br />
più sfidanti, dove <strong>il</strong> livello <strong>di</strong><br />
competenza richiesto sarà molto elevato:<br />
è qui, che voi vi giocherete <strong>il</strong> futuro.<br />
Presto si produrranno me<strong>di</strong>cine ad hoc<br />
<strong>per</strong> ciascun paziente, la <strong>di</strong>agnostica avverrà<br />
interagendo con macchine intelligenti,<br />
gli strumenti legati ai Big Data<br />
con<strong>se</strong>ntiranno <strong>di</strong> acquisire e analizzare<br />
mas<strong>se</strong> <strong>di</strong> dati enormi che <strong>per</strong>metterano<br />
<strong>di</strong> creare “es<strong>per</strong>ienze” uniche e definire<br />
st<strong>il</strong>i <strong>di</strong> vita <strong>per</strong>sonalizzati in relazione alle<br />
proprie caratteristiche genetiche. Con<br />
<strong>il</strong> ritmo attuale <strong>del</strong> progresso scientifico<br />
si arriverà <strong>nel</strong> giro <strong>di</strong> 20 anni a con<strong>se</strong>ntire,<br />
a costi accessib<strong>il</strong>i, la scansione<br />
<strong>del</strong> genoma umano <strong>di</strong> ciascun in<strong>di</strong>viduo.<br />
Risultati impensab<strong>il</strong>i fino ad oggi.<br />
Nuove o storiche nazioni emergeranno<br />
<strong>nel</strong> panorama competitivo
mon<strong>di</strong>ale capitalizzando i notevoli investimenti<br />
oggi in corso. Penso alla Germania,<br />
al Giappone e agli Stati Uniti<br />
d’America <strong>nel</strong> campo <strong>del</strong>la robotica,<br />
alla Cina e agli Stati Uniti d’America <strong>per</strong><br />
la genetica, a Israele e Giappone <strong>per</strong><br />
la cyber<strong>se</strong>curity, nazioni dove anni e<br />
anni <strong>di</strong> investimenti porteranno a una<br />
leadership mon<strong>di</strong>ale incontrastata.<br />
Nuovi mo<strong>del</strong>li <strong>di</strong> business innovativi nasceranno<br />
in Paesi oggi considerati in via<br />
<strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo, facendo leva su infrastrutture<br />
tecnologiche moderne che con<strong>se</strong>ntiranno<br />
<strong>di</strong> recu<strong>per</strong>are <strong>il</strong> <strong>di</strong>vario tecnologico<br />
accumulato in decenni <strong>di</strong> sfruttamento.<br />
Penso a Paesi come <strong>il</strong> Ruanda, nazione<br />
con la maggiore <strong>per</strong>centuale <strong>di</strong> donne<br />
in parlamento e dove <strong>il</strong> tasso <strong>di</strong> sv<strong>il</strong>uppo<br />
<strong>del</strong>l’infrastruttura tecnologica fa<br />
impalli<strong>di</strong>re Paesi occidentali blasonati.<br />
Il futuro è incerto, ma ci si può attrezzare<br />
al meglio. Siate citta<strong>di</strong>ni <strong>del</strong> mondo,<br />
scegliete, laddove possib<strong>il</strong>e, i Paesi e le<br />
aziende dove costruire <strong>il</strong> vostro futuro,<br />
dove maturare le es<strong>per</strong>ienze e dove costruire<br />
le competenze che saranno fondamentali<br />
<strong>nel</strong> vostro <strong>per</strong>corso professionale.<br />
Progettate <strong>il</strong> vostro prof<strong>il</strong>o con<br />
attenzione e lungimiranza. Scegliete le<br />
aziende dove lavorare e fate le es<strong>per</strong>ienze<br />
giuste <strong>per</strong> poter <strong>domani</strong> scegliere <strong>il</strong> meglio<br />
<strong>per</strong> sod<strong>di</strong>sfare le vostre aspirazioni.<br />
Vagliate con attenzione i valori fondanti<br />
<strong>del</strong>le aziende con cui entrerete in contatto.<br />
Cercate <strong>di</strong> capire <strong>se</strong> tali valori riflettono<br />
la vostra <strong>per</strong>sonalità e le vostre aspirazioni<br />
come in<strong>di</strong>vidui. Facciamo questi<br />
ragionamenti in ambito sociale <strong>per</strong> sceglierci<br />
le amicizie e le <strong>per</strong>sone care <strong>del</strong>la<br />
vita, ma raramente lo facciamo <strong>nel</strong>la<br />
scelta <strong>di</strong> una azienda dove lavorare. Non<br />
sottovalutate questo aspetto, pas<strong>se</strong>rete<br />
in azienda la maggior parte <strong>del</strong> vostro<br />
tempo e è fondamentale <strong>se</strong>ntir<strong>se</strong>ne<br />
parte con<strong>di</strong>videndo i valori fondanti.<br />
327
TROVATE IL VOSTRO SOGNO, UN OBIETTIVO CONCRETO CHE<br />
SFOCI NELLA REALIZZAZIONE DI QUALCOSA CHE RENDA MIGLIORE<br />
IL NOSTRO MONDO E VI SPINGA A OSARE E A RISCHIARE
STEFANO SCAGLIA<br />
FONDATORE E AMMINISTRATORE DELEGATO INDEVA S.P.A.<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1986<br />
TROVATE<br />
IL VOSTRO<br />
SOGNO<br />
Ri<strong>per</strong>correndo la mia es<strong>per</strong>ienza, emergono<br />
alcuni valori e principi che hanno<br />
contribuito al successo <strong>del</strong>la mia impresa<br />
e sono alla ba<strong>se</strong> <strong>del</strong> mio es<strong>se</strong>re come<br />
<strong>per</strong>sona e come impren<strong>di</strong>tore. Alcuni<br />
<strong>di</strong> questi valori sono universali e <strong>se</strong>nza<br />
tempo, altri più specificamente legati al<br />
momento che stiamo vivendo e a come<br />
329
immagino saranno i prossimi anni.<br />
Tra i valori <strong>se</strong>nza tempo metto sicuramente<br />
al primo posto la passione e<br />
l’entusiasmo. Avere un grande obiettivo<br />
ne è la premessa. Per alcuni può<br />
es<strong>se</strong>re subito chiaro, <strong>per</strong> altri può es<strong>se</strong>re<br />
necessario più tempo <strong>per</strong> la sua<br />
messa a fuoco, ma avere un “sogno”,<br />
un obiettivo importante che possa<br />
accendere <strong>il</strong> nostro entusiasmo, è <strong>il</strong><br />
passo fondamentale. Il sogno non<br />
può es<strong>se</strong>re genericamente “avere la<br />
mia impresa”, “creare posti <strong>di</strong> lavoro”,<br />
“<strong>di</strong>ventare noto al grande pubblico”.<br />
Queste sono con<strong>se</strong>guenze. Il sogno<br />
deve avere un obiettivo concreto che<br />
sfoci <strong>nel</strong>la realizzazione <strong>di</strong> qualcosa<br />
che sia ut<strong>il</strong>e o che contribuisca, tanto<br />
o poco, a rendere migliore <strong>il</strong> nostro<br />
mondo. Il sogno ci spinge a osare e a<br />
rischiare. Scoprirete presto che l’entusiasmo<br />
è contagioso e che mob<strong>il</strong>ita<br />
straor<strong>di</strong>narie energie in una squadra,<br />
in un gruppo, in una comunità.<br />
E questo è l’aspetto fondamentale,<br />
<strong>per</strong>ché <strong>di</strong>etro al successo <strong>di</strong> una <strong>per</strong>sona<br />
c’è <strong>se</strong>mpre <strong>il</strong> lavoro e <strong>il</strong> successo<br />
<strong>di</strong> un gruppo. Il mio sogno ispiratore è<br />
<strong>progettare</strong> sistemi <strong>per</strong> dotare l’es<strong>se</strong>re<br />
umano, caratterizzato <strong>di</strong> intelligenza<br />
e flessib<strong>il</strong>ità, anche <strong>del</strong>la forza e <strong>del</strong>la<br />
resistenza <strong>di</strong> un robot; detta con <strong>il</strong> linguaggio<br />
dei fumetti, creare un “su<strong>per</strong>eroe”.<br />
L’entusiasmo che questa visione<br />
ha generato in me, mi ha con<strong>se</strong>ntito <strong>di</strong><br />
mob<strong>il</strong>itare intelligenze e energie mie e<br />
altrui, <strong>se</strong>nza le quali poco avrei potuto.<br />
Ho imparato quanto sia cruciale la<br />
scelta <strong>del</strong>le <strong>per</strong>sone con cui si lavora<br />
alla realizzazione <strong>del</strong> proprio sogno e<br />
quanto sia fondamentale la loro continua<br />
ricerca e coinvolgimento. Scegliete<br />
<strong>se</strong>mpre compagni <strong>di</strong> viaggio intellettualmente<br />
onesti, magari “sfidanti”<br />
con le loro opinioni, ma che <strong>se</strong>mpre vi<br />
<strong>di</strong>cano ciò che pensano, obbligandovi<br />
a crescere e completandovi dove siete<br />
carenti. E non <strong>di</strong>menticate mai la carica<br />
umana, <strong>per</strong>ché è importante anche <strong>il</strong><br />
piacere <strong>di</strong> stare insieme e <strong>di</strong> con<strong>di</strong>videre<br />
<strong>di</strong>fficoltà e successi. La grande sod<strong>di</strong>sfazione<br />
è potere <strong>di</strong>re “ce l’abbiamo<br />
fatta, e ce l’abbiamo fatta tutti insieme”.<br />
Pensando alle qualità <strong>per</strong>sonali e <strong>del</strong>la<br />
squadra, mi viene subito alla mente un<br />
valore specifico <strong>del</strong> nostro tempo, caratterizzato<br />
da impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i evoluzioni<br />
e cambiamenti: la capacità <strong>di</strong> imparare
continuamente e velocemente. Oggi,<br />
e lo sarà <strong>se</strong>mpre più <strong>domani</strong>, è imprescin<strong>di</strong>b<strong>il</strong>e<br />
non fermarsi mai <strong>nel</strong>l’apprendere<br />
e <strong>nel</strong>lo s<strong>per</strong>imentare nuovi<br />
approcci e meto<strong>di</strong>. E <strong>per</strong> imparare è<br />
necessario es<strong>se</strong>re curiosi <strong>del</strong> mondo e<br />
degli altri. Non chiudetevi <strong>nel</strong>la vostra<br />
“comfort zone”, ma cercate <strong>il</strong> confronto<br />
con <strong>per</strong>sone e situazioni che vi sollecitino,<br />
che vi aiutino a conoscere voi<br />
<strong>stessi</strong>, anche <strong>se</strong> può es<strong>se</strong>re scomodo<br />
e spiacevole scoprire <strong>di</strong> avere qualche<br />
limite, con cui è comunque inevitab<strong>il</strong>e<br />
confrontarsi. Meglio conoscerli, i propri<br />
limiti, e affrontarli a viso a<strong>per</strong>to,<br />
piuttosto che far finta <strong>di</strong> niente. Durante<br />
i miei anni universitari al <strong>Politecnico</strong>,<br />
e poi durante <strong>il</strong> corso MBA a INSEAD e<br />
<strong>nel</strong>le mie es<strong>per</strong>ienze professionali, ho<br />
avuto la possib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> confrontarmi con<br />
<strong>per</strong>sone eccellenti che mi hanno aiutato<br />
a alzare l’asticella <strong>del</strong>le mie ambizioni<br />
e i miei benchmark. Questo mi ha<br />
dato continue sollecitazioni al miglioramento<br />
e mi ha con<strong>se</strong>ntito <strong>di</strong> esprimere<br />
ancor più le mie potenzialità. E è <strong>il</strong> motivo<br />
che mi spinge a potenziare <strong>nel</strong>la<br />
nostra azienda programmi <strong>di</strong> coaching<br />
e <strong>di</strong> formazione e lo scambio <strong>di</strong> <strong>per</strong>sonale<br />
tra le nostre f<strong>il</strong>iali nei <strong>di</strong>versi Paesi.<br />
Infine, voglio citare <strong>il</strong> valore <strong>del</strong>la comunità<br />
allargata. I risultati dei programmi<br />
<strong>di</strong> collaborazione tra impre<strong>se</strong>,<br />
con le istituzioni, con scuole e università,<br />
inizialmente da me promossi <strong>per</strong><br />
inconscia intuizione, mi hanno portato<br />
a realizzare <strong>se</strong>mpre più consciamente<br />
quanto sia importante la collaborazione<br />
non solo all’interno <strong>del</strong>l’azienda, ma<br />
anche con tutti i protagonisti <strong>del</strong>la comunità<br />
in cui l’azienda è in<strong>se</strong>rita. L’impresa<br />
non è corpo estraneo e isolato,<br />
ma componente integrata in un ecosistema<br />
e <strong>il</strong> suo successo e benes<strong>se</strong>re si<br />
costruiscono sul successo e benes<strong>se</strong>re<br />
<strong>del</strong>l’intero sistema; impegniamoci tutti,<br />
dunque, nei mo<strong>di</strong> e <strong>nel</strong>le forme a ciascuno<br />
più congeniali, <strong>nel</strong> promuovere<br />
e sostenere con le nostre idee e energie<br />
lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>del</strong>la nostra società.<br />
Nel concludere, non mi resta che<br />
augurarvi <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re <strong>se</strong>mpre animati<br />
da una grande passione, a<strong>per</strong>ti al<br />
mondo e agli altri, e <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re <strong>se</strong>mpre<br />
circondati da <strong>per</strong>sone entusiaste<br />
con cui con<strong>di</strong>videre <strong>il</strong> cammino verso<br />
la realizzazione <strong>del</strong> vostro sogno.<br />
331
CREATE IL VOSTRO FUTURO SULLA BASE DI 7 FONDAMENTALI:<br />
DIREZIONE, CAPACITÀ DI “SURFARE”, CONTESTO, CAPACITÀ DI<br />
CHIEDERE AIUTO, AUTOCRITICA, GENEROSITÀ, SUCCESSO
MARCO SESANA<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE<br />
GENERALI ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1998<br />
IMPARATE<br />
A “SURFARE”<br />
Il futuro non è un luogo definito: bisogna<br />
crearlo. Mettendo a frutto la<br />
propria es<strong>per</strong>ienza e quella <strong>di</strong> chi<br />
ha raggiunto obiettivi sim<strong>il</strong>i ai nostri,<br />
imparando a leggere la realtà<br />
e avendo la curiosità e <strong>il</strong> coraggio,<br />
<strong>di</strong> lasciare ogni certezza. Non<br />
ci sono guide <strong>per</strong> avere un futuro<br />
333
all’altezza <strong>del</strong>le proprie aspettative,<br />
può es<strong>se</strong>re ut<strong>il</strong>e, <strong>per</strong>ò, soprattutto<br />
<strong>per</strong> chi è al termine <strong>del</strong> <strong>per</strong>corso<br />
universitario, porsi alcune domande.<br />
Ve ne propongo <strong>se</strong>tte:<br />
• Avete una “grande <strong>di</strong>rezione”?<br />
Tra pochi anni, più <strong>del</strong>la metà <strong>del</strong>le<br />
professioni <strong>di</strong> oggi non esisterà più.<br />
Sa<strong>per</strong>e qual è la propria “grande <strong>di</strong>rezione”<br />
significa <strong>di</strong>ventare competenti<br />
<strong>di</strong> un macro tema. All’interno<br />
<strong>del</strong> vostro ambito <strong>di</strong> competenza,<br />
potrete <strong>per</strong>correre strade <strong>di</strong>ver<strong>se</strong>,<br />
con mezzi, strumenti e attività che<br />
cambieranno in ba<strong>se</strong> al tempo e ai<br />
vostri interessi e che vi <strong>per</strong>metteranno<br />
<strong>di</strong> raggiungere i vostri obiettivi.<br />
• Sapete surfare?<br />
Nel mondo <strong>del</strong> lavoro ci sono, e ci saranno<br />
<strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> più, onde impetuo<strong>se</strong><br />
da cavalcare. Alcune vi porteranno<br />
improvvisamente al successo, altre<br />
schiacceranno anche i più es<strong>per</strong>ti<br />
tra voi. Non <strong>se</strong>guite passivamente la<br />
corrente, non date niente <strong>per</strong> scontato,<br />
non arrendetevi. Saranno la<br />
vostra capacità <strong>di</strong> adattamento e <strong>di</strong><br />
res<strong>il</strong>ienza, <strong>il</strong> sa<strong>per</strong>e leggere la realtà<br />
circostante e fare scelte lungimiranti,<br />
a farvi emergere e realizzare. Imparate<br />
che ripartire non è un fallimento,<br />
anzi, a volte è la necessaria rifocalizzazione<br />
su una meta migliore.<br />
• Quale contesto geografico e <strong>di</strong><br />
mercato volete esplorare?<br />
Ci sono ambiti geografici più favorevoli<br />
allo sv<strong>il</strong>uppo <strong>di</strong> alcune competenze<br />
o professioni. Definite dove<br />
volete lavorare e con chi, poi analizzate<br />
quali carriere sono possib<strong>il</strong>i. In<br />
alternativa, scegliete una carriera e<br />
poi cercate <strong>il</strong> Pae<strong>se</strong> dove quello che<br />
volete fare può sv<strong>il</strong>upparsi o trovare<br />
sostenitori. A mia volta ho svolto <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
es<strong>per</strong>ienze all’estero, che sono<br />
state fondamentali <strong>per</strong> la mia preparazione<br />
<strong>per</strong>sonale e professionale.<br />
Ricordate quin<strong>di</strong> che siamo citta<strong>di</strong>ni<br />
<strong>del</strong>l’Europa e <strong>del</strong> mondo, e che i<br />
confini sono a<strong>per</strong>ti: attraversateli.<br />
• Sapete chiedere aiuto?<br />
Il mercato è estremamente competitivo,<br />
eppure, <strong>per</strong> es<strong>per</strong>ienza <strong>per</strong>sonale,<br />
vi <strong>di</strong>co che ci sono molti professionisti<br />
che non si tirano in<strong>di</strong>etro <strong>di</strong><br />
fronte a richieste <strong>di</strong> <strong>consigli</strong>o e confronto<br />
da parte <strong>di</strong> chi mostra spirito<br />
<strong>di</strong> iniziativa, coraggio, intraprendenza
e voglia <strong>di</strong> fare. Cercate i vostri mentori<br />
e sappiate meritarvi <strong>il</strong> loro aiuto.<br />
• Avete capacità <strong>di</strong> autocritica?<br />
Saranno le vostre <strong>per</strong>formance a<br />
parlare <strong>per</strong> voi. Non siate auto indulgenti,<br />
non <strong>per</strong>dete tempo in promes<strong>se</strong><br />
e lunghe pre<strong>se</strong>ntazioni. Fate più <strong>di</strong><br />
quanto vi è stato richiesto. E quando<br />
commettete un errore, siate i primi a<br />
<strong>di</strong>chiararne la responsab<strong>il</strong>ità, attivandovi<br />
imme<strong>di</strong>atamente <strong>per</strong> rime<strong>di</strong>are.<br />
• Siete generosi?<br />
Siamo <strong>nel</strong>l’era <strong>del</strong>la con<strong>di</strong>visione,<br />
<strong>del</strong> passaggio <strong>di</strong> informazioni, <strong>del</strong>le<br />
relazioni basate su scambi nazionali<br />
e internazionali, sulla moltiplicazione<br />
<strong>del</strong>le idee e sulla collaborazione.<br />
Coltivate i contatti, siate a<strong>per</strong>ti<br />
e attivate contaminazioni fruttuo<strong>se</strong>.<br />
Approfon<strong>di</strong>te i temi legati alle soft<br />
sk<strong>il</strong>ls, all’intelligenza emotiva, alla<br />
leadership inclusiva. Lasciate gli<br />
eroi solitari ai f<strong>il</strong>m <strong>del</strong> Far West: <strong>il</strong><br />
futuro è in prima <strong>per</strong>sona plurale.<br />
• Qual è la vostra definizione <strong>di</strong><br />
“successo”?<br />
Alla fine <strong>di</strong> tutto, bisogna partire da<br />
qui. Sa<strong>per</strong>e dare una risposta onesta<br />
e concretamente misurab<strong>il</strong>e a<br />
questa domanda, anche <strong>di</strong>scostandosi<br />
dalla definizione che darebbero<br />
gli altri, o che hanno dato le generazioni<br />
venute prima, compresa la<br />
mia. Non sprecate tempo e risor<strong>se</strong><br />
in<strong>se</strong>guendo qualcosa che, una volta<br />
raggiunto, non vi gratifica. Al contrario,<br />
scegliete un traguardo che<br />
sia <strong>per</strong> voi sfidante e ambizioso, sul<br />
quale concentrare tutta la vostra<br />
passione. Siate <strong>se</strong>ri, ma <strong>di</strong>vertitevi.<br />
E create <strong>il</strong> vostro futuro.<br />
335
NON PREOCCUPATEVI DEL FUTURO. LA CHIAVE PER AFFRONTARLO<br />
CON DETERMINAZIONE È GIÀ NELLE VOSTRE MANI:<br />
LA VOSTRA CAPACITÀ DI INNOVARE, SPERIMENTARE E RISCHIARE.
STEFANO SIRAGUSA<br />
SENIOR PARTNER AND DIRECTOR BAIN & COMPANY<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRICA 2000<br />
INNOVARE,<br />
SPERIMENTARE<br />
E RISCHIARE<br />
Descrivere come sarà <strong>il</strong> mondo tra<br />
più <strong>di</strong> 50 anni significa fantasticare.<br />
Sono sicuro che cadranno molte, <strong>se</strong><br />
non tutte, le regole alla ba<strong>se</strong> <strong>del</strong>la nostra<br />
cultura. Inizieranno a vac<strong>il</strong>lare le<br />
nostre nozioni <strong>di</strong> spazio e tempo <strong>per</strong><br />
es<strong>se</strong>re, poi, su<strong>per</strong>ate da nuovi concetti<br />
(nuovi <strong>per</strong> noi, ma non <strong>per</strong> chi<br />
337
Cambierà la società in quanto<br />
tale, <strong>per</strong>ché questa capacità<br />
<strong>di</strong> conoscere, <strong>di</strong> incontrarsi<br />
fac<strong>il</strong>mente in molti posti,<br />
<strong>per</strong>metterà <strong>di</strong> abbattere le<br />
<strong>di</strong><strong>se</strong>guaglianze economiche e<br />
sociali<br />
verrà dopo <strong>di</strong> noi). Lo spazio si contrarrà,<br />
<strong>per</strong>ché le <strong>di</strong>stanze <strong>se</strong>mbreranno<br />
più corte. Questo non solo <strong>per</strong>ché<br />
i mezzi <strong>di</strong> trasporti saranno più veloci<br />
e i luoghi più interconnessi, ma anche<br />
<strong>per</strong>ché non viaggeremo più come <strong>per</strong>sone,<br />
fisicamente. Viaggerà la nostra<br />
mente. Penso alle <strong>gran<strong>di</strong></strong> potenzialità<br />
<strong>del</strong>la realtà virtuale, che <strong>per</strong>metterà<br />
alla nostra mente <strong>di</strong> viaggiare e<br />
<strong>di</strong> provare, conoscere, s<strong>per</strong>imentare,<br />
lasciando <strong>il</strong> nostro corpo in un posto<br />
più o meno insignificante. Cambierà<br />
la comunicazione, la politica, l’educazione,<br />
la sanità. Cambierà la società in<br />
quanto tale, <strong>per</strong>ché questa capacità <strong>di</strong><br />
conoscere, <strong>di</strong> incontrarsi fac<strong>il</strong>mente in<br />
molti posti, <strong>per</strong>metterà <strong>di</strong> abbattere le<br />
<strong>di</strong><strong>se</strong>guaglianze economiche e sociali, le<br />
<strong>di</strong>fferenze e le <strong>di</strong>fficoltà <strong>di</strong> comprensione<br />
tra culture <strong>di</strong>ver<strong>se</strong>. Perso <strong>il</strong> concetto<br />
<strong>di</strong> spazio, anche <strong>il</strong> concetto <strong>del</strong> tempo<br />
muterà profondamente. La nostra memoria,<br />
fatta <strong>di</strong> ricor<strong>di</strong>, emozioni, sapori,<br />
ma anche <strong>di</strong> conoscenza e lo stu<strong>di</strong>o, in<br />
sostanza tutto quello che rappre<strong>se</strong>nta<br />
<strong>il</strong> nostro tempo, potrà es<strong>se</strong>re archiviato<br />
in como<strong>di</strong> supporti <strong>di</strong> memoria esterni<br />
e rivissuto a proprio piacimento,
Saremo <strong>per</strong>sone più fluide che<br />
potranno visitare fac<strong>il</strong>mente<br />
nuovi posti, ma anche vivere<br />
emozioni <strong>di</strong> terzi o proprie<br />
riadattate.<br />
ma, probab<strong>il</strong>mente, anche scambiato,<br />
cancellato, integrato e mo<strong>di</strong>ficato.<br />
Credo che, allo stesso modo, anche<br />
lo scorrere <strong>del</strong> tempo potrà es<strong>se</strong>re<br />
in qualche modo riorganizzato e riadattato,<br />
con chissà quali, impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i<br />
risultati <strong>per</strong> la nostra es<strong>per</strong>ienza.<br />
Il concetto <strong>di</strong> dolore sarà su<strong>per</strong>ato,<br />
la ricerca <strong>del</strong>la felicità assumerà un<br />
altro significato. Saremo <strong>per</strong>sone più<br />
fluide che potranno visitare fac<strong>il</strong>mente<br />
nuovi posti, ma anche vivere emozioni<br />
<strong>di</strong> terzi o proprie riadattate. Di<br />
certo, cambieranno profondamente<br />
la nostra società, <strong>il</strong> nostro modo <strong>di</strong><br />
interagire e <strong>di</strong> amare. Saranno scenari<br />
nuovi, <strong>di</strong> grande opportunità.<br />
Non preoccupatevi <strong>del</strong> futuro. Il futuro<br />
verrà e gli eventuali problemi saranno<br />
nuovi <strong>per</strong> tutti noi. Quello che<br />
credo sia necessario avere, oggi, <strong>per</strong><br />
affrontarlo con determinazione, è già<br />
<strong>nel</strong>le vostre mani: la vostra capacità<br />
<strong>di</strong> innovare, s<strong>per</strong>imentare e rischiare.<br />
339
CURIOSITÀ, VOGLIA DI REINVENTARSI CONTINUAMENTE E<br />
INTERNAZIONALIZZAZIONE SONO LE ARMI CHE CI PERMETTERANNO<br />
DI AVERE SUCCESSO NEI PROSSIMI 100 ANNI
SERGIO SOLERO<br />
PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO<br />
BMW GROUP ITALIA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1997<br />
CURIOSITÀ E<br />
VOGLIA DI<br />
REINVENTARSI<br />
Pánta rêi, <strong>se</strong>condo Platone, riassumeva la<br />
visione f<strong>il</strong>osofica <strong>di</strong> Eraclito da Efeso. Tutto<br />
scorre, tutto si muove e nulla sta fermo.<br />
Oggi possiamo <strong>di</strong>re che, 2.500 anni<br />
dopo, con <strong>di</strong>namiche e velocità <strong>se</strong>mpre<br />
maggiori, Eraclito aveva proprio ragione!<br />
Se guardo al mondo industriale che conosco<br />
meglio, nei prossimi <strong>di</strong>eci anni<br />
<strong>il</strong> comparto automob<strong>il</strong>istico vivrà un<br />
341
cambiamento più profondo <strong>di</strong> quello<br />
degli ultimi cento. Le competenze principali<br />
si mo<strong>di</strong>ficheranno <strong>se</strong>nsib<strong>il</strong>mente,<br />
da ingegneria meccanica a elettronica e<br />
informatica. Stanno cambiando i materiali<br />
ut<strong>il</strong>izzati, da acciai e leghe <strong>di</strong> metalli<br />
a plastiche e fibre <strong>di</strong> carbonio. Un ruolo<br />
decisivo lo giocherà la <strong>di</strong>gitalizzazione:<br />
IoT (Internet of Things, <strong>di</strong> cui l’auto<br />
connessa sarà un player importante),<br />
cloud, velocità <strong>di</strong> calcolo, mappe <strong>di</strong>gitali<br />
estremamente più preci<strong>se</strong> <strong>di</strong> oggi, fino<br />
a 100 volte, con dettagli pari a 1 cm.<br />
Per quanto riguarda le motorizzazioni,<br />
pro<strong>se</strong>guirà l’ottimizzazione degli attuali<br />
motori a combustione, ma un ruolo<br />
fondamentale lo e<strong>se</strong>rciterà <strong>il</strong> motore<br />
elettrico, che sarà strategico <strong>per</strong> la mob<strong>il</strong>ità<br />
sostenib<strong>il</strong>e <strong>del</strong> futuro, a partire<br />
dagli ambiti urbani. E ecco <strong>per</strong>ché tutte<br />
le aziende automob<strong>il</strong>istiche all’avanguar<strong>di</strong>a<br />
stanno investendo ingenti capitali<br />
<strong>nel</strong>la ricerca <strong>di</strong> nuove tecnologie<br />
(integrazione motori a combustione e<br />
elettrici, batterie, fuel cell, idrogeno).<br />
Uno dei temi attuali <strong>di</strong> maggior r<strong>il</strong>ievo<br />
e risonanza è quello <strong>del</strong>la guida autonoma<br />
o assistita. Questo comporterà<br />
una <strong>se</strong>rie <strong>di</strong> sfide tecnologiche, ma<br />
contemporaneamente anche chance<br />
importanti <strong>di</strong> rivoluzionare la mob<strong>il</strong>ità.<br />
Domani (letteralmente), <strong>il</strong> “piacere<br />
<strong>di</strong> guidare” sarà affiancato dall’automatizzazione<br />
<strong>di</strong> alcune funzioni <strong>di</strong> guida<br />
attuali. Quello che solo 10 anni fa<br />
<strong>se</strong>mbrava proprio solo dei f<strong>il</strong>m <strong>di</strong> fantascienza,<br />
in meno <strong>di</strong> 10 anni vedrà la<br />
luce <strong>nel</strong>le nostre strade, uffici, ca<strong>se</strong>.<br />
Diventa <strong>se</strong>mpre più <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e prevedere<br />
cosa accadrà in futuro e guardare<br />
oltre 10-20 anni <strong>di</strong>venta quasi<br />
impossib<strong>il</strong>e. Ma una cosa è certa: anche<br />
in futuro le <strong>per</strong>sone che avranno<br />
successo saranno quelle dotate <strong>di</strong><br />
varie doti e, <strong>per</strong>sonalmente, ritengo<br />
la curiosità una <strong>del</strong>le più importanti.<br />
Un’altra dote fondamentale, collegata<br />
alla curiosità, è la voglia <strong>di</strong> reiventarsi<br />
tutti i giorni, <strong>di</strong> non stare fermi sui propri<br />
allori, <strong>di</strong> cercare nuove strade. Il tutto<br />
mischiato bene da una forte componente<br />
multiculturale, che renderà ogni<br />
angolo <strong>del</strong> mondo <strong>se</strong>mpre più vicino.<br />
Se guar<strong>di</strong>amo al mondo <strong>del</strong>le impre<strong>se</strong>,<br />
la vita me<strong>di</strong>a <strong>del</strong>le stes<strong>se</strong> si sta chiaramente<br />
accorciando. Quasi <strong>il</strong> 90% <strong>del</strong>le<br />
impre<strong>se</strong> pre<strong>se</strong>nti <strong>nel</strong>la classifica <strong>di</strong><br />
Fortune 500 a metà degli anni’50 non<br />
esistono più... Quel 10% <strong>di</strong> aziende<br />
che sono sopravvissute hanno ut<strong>il</strong>izzato<br />
una strategia improntata all’innovazione<br />
e alla capacità <strong>di</strong> cambiare<br />
pelle, proiettandosi, come stiamo<br />
facendo qui, nei prossimi 100 anni.
Nei prossimi 100 anni ognuno <strong>di</strong> noi<br />
avrà un compito molto complesso: capire<br />
in quale <strong>di</strong>rezione vanno i bisogni<br />
<strong>del</strong>l’uomo, <strong>del</strong>la nostra società, e come<br />
sod<strong>di</strong>sfarli al meglio ut<strong>il</strong>izzando l’innovazione<br />
tecnologica. Ma tutto ciò metterà<br />
necessariamente sotto pressione<br />
la società come la conosciamo oggi:<br />
dovrà cambiare e reiventarsi la scuola;<br />
ces<strong>se</strong>ranno <strong>di</strong> esistere moltissimi “mestieri”<br />
<strong>di</strong> oggi, rimpiazzati dalla tecnologia<br />
<strong>di</strong>gitale; ne nasceranno molti <strong>di</strong><br />
nuovi e ad oggi sconosciuti; cambierà<br />
profondamente <strong>il</strong> modo <strong>di</strong> interagire<br />
socialmente con gli altri e quin<strong>di</strong> <strong>di</strong><br />
fare comunicazione. Il modo stesso <strong>di</strong><br />
lavorare <strong>nel</strong>le aziende si mo<strong>di</strong>ficherà<br />
profondamente, l’interculturalità e la <strong>di</strong>versità<br />
<strong>di</strong>venteranno i principali punti <strong>di</strong><br />
forza <strong>di</strong> aziende multinazionali globali<br />
che vogliano mantenere <strong>il</strong> proprio successo<br />
anche in futuro. Personalmente<br />
ritengo la “cultura politecnica internazionalizzata”<br />
la migliore risorsa <strong>di</strong> cui si<br />
può dotare un giovane <strong>di</strong> oggi <strong>per</strong> affrontare<br />
<strong>il</strong> pre<strong>se</strong>nte “<strong>di</strong>sruptive” <strong>nel</strong> quale<br />
viviamo. Il tutto, ovviamente, miscelato<br />
con la giusta attitu<strong>di</strong>ne <strong>per</strong>sonale.<br />
Per chiudere <strong>il</strong> cerchio: “Non c’è nulla<br />
<strong>di</strong> immutab<strong>il</strong>e, tranne l’esigenza <strong>di</strong><br />
cambiare” <strong>di</strong>ceva <strong>se</strong>mpre Eraclito… e<br />
<strong>di</strong>re che non aveva vissuto i cambiamenti<br />
che abbiamo visto noi in questi<br />
ultimi anni. A meno che Marty McFly<br />
assieme a Doc e alla loro auto DeLorean<br />
<strong>per</strong> viaggiare <strong>nel</strong> tempo non siano<br />
andati <strong>nel</strong> passato a trovarlo, ma<br />
Zemeckis non ce l’ha ancora raccontato<br />
<strong>nel</strong>la saga <strong>di</strong> Ritorno al Futuro!<br />
343
INVECE DI PROGETTARE NOI STESSI, CHIEDIAMOCI<br />
PIUTTOSTO COSA CI INTERESSA NEL MONDO
FRANCESCO STARACE<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO<br />
E DIRETTORE GENERALE ENEL<br />
ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1980<br />
COSA VI<br />
INTERESSA NEL<br />
MONDO?<br />
Progettare <strong>se</strong> <strong>stessi</strong> è un compito estremamente<br />
arduo, quasi impossib<strong>il</strong>e.<br />
Perché?<br />
Perché la progettazione <strong>di</strong> <strong>se</strong> <strong>stessi</strong> è<br />
un’impresa che presuppone doti <strong>di</strong> auto<br />
analisi (conoscenza <strong>di</strong> <strong>se</strong> <strong>stessi</strong>) e <strong>di</strong> preveggenza<br />
(capacità <strong>di</strong> analizzare e prevedere<br />
l’evoluzione <strong>del</strong> mondo) <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i<br />
da avere entrambe in giovane età, e rare<br />
345
Bisogna ascoltare con sincerità<br />
e <strong>se</strong>nza pregiu<strong>di</strong>zi quello che<br />
abbiamo dentro <strong>di</strong> noi, e a<br />
questo punto intraprendere <strong>il</strong><br />
nostro viaggio.<br />
anche in soggetti <strong>di</strong> età avanzata, <strong>per</strong> i<br />
quali, tra l’altro, l’esigenza <strong>di</strong> <strong>progettare</strong> <strong>se</strong><br />
<strong>stessi</strong> è certamente meno r<strong>il</strong>evante.<br />
Cosa fare, dunque? Possiamo provare a<br />
rivedere la questione da una <strong>di</strong>versa angolazione:<br />
invece <strong>di</strong> “Progettare noi <strong>stessi</strong>”,<br />
chie<strong>di</strong>amoci “Cosa ci interessa <strong>nel</strong> Mondo”.<br />
Adesso è più fac<strong>il</strong>e: abbiamo decisamente<br />
maggiori probab<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> sa<strong>per</strong>e cosa ci interessa,<br />
cosa attrae la nostra curiosità, cosa<br />
stimola la nostra attenzione, la nostra mente,<br />
<strong>il</strong> nostro cuore.<br />
Abbiamo, <strong>se</strong> ci sforziamo un poco, anche<br />
un’idea abbastanza precisa <strong>del</strong>le nostre<br />
capacità fisiche, intellettuali, e <strong>del</strong>la nostra<br />
inclinazione morale verso gli altri (e, <strong>per</strong>ché<br />
no, verso noi <strong>stessi</strong>).<br />
Siamo competitivi? Siamo riflessivi? Ci piace<br />
approfon<strong>di</strong>re? Ci troviamo a nostro agio<br />
<strong>nel</strong>le situazioni che richiedono l’improvvisazione?<br />
Siamo buoni organizzatori? Preferiamo<br />
la routine?<br />
Ci sono tante possib<strong>il</strong>ità e combinazioni,<br />
e spesso non riflettiamo a sufficienza su<br />
quelle che sono maggiormente vicine alla<br />
nostra natura, o <strong>se</strong>mplicemente imposte<br />
dall’esterno su <strong>di</strong> noi.<br />
Bisogna partire da qui, ascoltare con sincerità<br />
e <strong>se</strong>nza pregiu<strong>di</strong>zi quello che abbiamo<br />
dentro <strong>di</strong> noi, e a questo punto intraprendere<br />
<strong>il</strong> nostro viaggio.<br />
Dopo questa necessaria riflessione su noi
Non è possib<strong>il</strong>e conoscere <strong>il</strong><br />
mondo da soli: bisogna farsi<br />
aiutare dalle generazioni che<br />
nei m<strong>il</strong>lenni <strong>di</strong> storia umana si<br />
sono succedute in questo sforzo<br />
<strong>di</strong> conoscenza, lasciandoci una<br />
montagna <strong>di</strong> es<strong>per</strong>ienza e <strong>di</strong><br />
pensiero che è <strong>il</strong> <strong>di</strong>st<strong>il</strong>lato <strong>di</strong><br />
tante vite, <strong>di</strong> tanto cercare e <strong>di</strong><br />
tanto scoprire.<br />
<strong>stessi</strong> può iniziare un’altra meravigliosa avventura:<br />
la conoscenza <strong>del</strong> Mondo.<br />
Non è possib<strong>il</strong>e conoscere <strong>il</strong> Mondo da<br />
soli. Bisogna farsi aiutare dalle generazioni<br />
che nei m<strong>il</strong>lenni <strong>di</strong> storia umana si sono<br />
succedute in questo sforzo <strong>di</strong> conoscenza,<br />
lasciandoci una montagna <strong>di</strong> es<strong>per</strong>ienza e<br />
<strong>di</strong> pensiero che è <strong>il</strong> <strong>di</strong>st<strong>il</strong>lato <strong>di</strong> tante vite, <strong>di</strong><br />
tanto cercare e <strong>di</strong> tanto scoprire.<br />
Quin<strong>di</strong> è necessario stu<strong>di</strong>are, <strong>per</strong>ché lo<br />
stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> quanto ci ha lasciato l’umanità<br />
non solo è un omaggio doveroso a tutti<br />
coloro che ci hanno preceduti, ma anche<br />
<strong>per</strong>ché la conoscenza che ci è stata affidata<br />
troverà modo <strong>di</strong> affiorare in noi <strong>stessi</strong><br />
<strong>nel</strong> corso <strong>del</strong>la nostra vita, e <strong>di</strong> sorprenderci<br />
con <strong>se</strong>mpre nuove applicazioni <strong>di</strong><br />
conoscenze antiche.<br />
Infine dobbiamo capire, alla luce <strong>di</strong> quello<br />
che <strong>se</strong>ntiamo <strong>di</strong> es<strong>se</strong>re e <strong>di</strong> quello che<br />
abbiamo stu<strong>di</strong>ato più appassionatamente,<br />
cosa vogliamo lasciare a nostra volta in<br />
questo Mondo, ai nostri figli e ai loro <strong>di</strong>scendenti,<br />
<strong>se</strong>nza fal<strong>se</strong> modestie né timidezze<br />
ipocrite, e nuotare a tutta forza <strong>nel</strong>la<br />
grande corrente <strong>del</strong>la nostra vita, bracciata<br />
dopo bracciata, <strong>se</strong>nza mai <strong>per</strong>dere <strong>di</strong><br />
vista noi <strong>stessi</strong> e <strong>il</strong> Mondo.<br />
La Progettazione, alla fine (ma è una contrad<strong>di</strong>zione<br />
in termini che sia, appunto,<br />
alla fine), risulterà chiarissima.<br />
347
CERCATE DI CONOSCERE L’INTERO PROCESSO DI<br />
PRODUZIONE LEGATO A CIÒ CHE FATE, NON SOLO<br />
CIÒ CHE RIGUARDA IL VOSTRO LAVORO SPECIFICO
MAURIZIO TEORA<br />
DIRETTORE ARUP REGIONE EUROPA<br />
E ARUP UNIVERSITY LEADER<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CIVILE 1992<br />
CONOSCERE<br />
L’INTERO PROCESSO<br />
DI PRODUZIONE<br />
“Se non conosci <strong>il</strong> passato, sarà molto<br />
<strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e conoscere <strong>il</strong> futuro. Se non hai<br />
mai provato a prevedere <strong>il</strong> futuro, non<br />
riuscirai mai a prevederlo”. In breve sintesi,<br />
questo è ciò che <strong>il</strong> mio Chairman mi<br />
<strong>di</strong>s<strong>se</strong> riguardo al futuro, più <strong>di</strong> <strong>di</strong>eci anni<br />
fa, mentre era in visita al nostro ufficio<br />
<strong>di</strong> Arup a M<strong>il</strong>ano: è <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e, ma bisogna<br />
provarci.<br />
349
In architettura come in<br />
ingegneria, alcuni temi<br />
fondamentali che regolano<br />
la società globale, le sue<br />
economie e <strong>il</strong> cambiamento<br />
climatico <strong>nel</strong> nostro pianeta<br />
non possono es<strong>se</strong>re ignorati.<br />
Nella nostra professione, molte co<strong>se</strong> sono<br />
cambiate negli ultimi 20-30 anni: <strong>il</strong> modo<br />
<strong>di</strong> lavorare, gli strumenti con cui lo facciamo,<br />
<strong>il</strong> modo in cui pren<strong>di</strong>amo <strong>del</strong>le decisioni,<br />
la comunicazione. Il tema <strong>del</strong> futuro<br />
e <strong>di</strong> come poter averne una visione <strong>di</strong>namica<br />
è al centro <strong>del</strong> <strong>di</strong>battito interno da<br />
ormai lungo tempo. In architettura come<br />
in ingegneria, alcuni temi fondamentali<br />
che regolano la società globale, le sue<br />
economie e <strong>il</strong> cambiamento climatico <strong>nel</strong><br />
nostro pianeta non possono es<strong>se</strong>re ignorati.<br />
Sono quelli che chiamiamo “Drivers<br />
of Change”; <strong>se</strong> <strong>il</strong> futuro è nebuloso, possiamo<br />
tuttavia in<strong>di</strong>viduare questi fattori <strong>di</strong><br />
cambiamento e analizzarli <strong>per</strong> giungere a<br />
una visione meno sfocata <strong>di</strong> come sarà <strong>il</strong><br />
mondo <strong>nel</strong> futuro. Un mondo che cambia<br />
<strong>se</strong>mpre più velocemente.<br />
2.5 m<strong>il</strong>iar<strong>di</strong> <strong>di</strong> <strong>per</strong>sone in più vivranno <strong>nel</strong>le<br />
città <strong>nel</strong> 2050. Saranno necessari 500<br />
m<strong>il</strong>ioni <strong>di</strong> alloggi, ma anche infrastrutture,<br />
<strong>se</strong>rvizi, salute ecc. Un tema chiave <strong>per</strong> <strong>il</strong><br />
futuro sono quin<strong>di</strong> le città e la loro rapida<br />
e inesorab<strong>il</strong>e evoluzione.<br />
Ma <strong>il</strong> nostro futuro professionale come<br />
in<strong>di</strong>vidui <strong>di</strong>pende sostanzialmente da noi<br />
<strong>stessi</strong> e da come affrontiamo gli stu<strong>di</strong>, prima,<br />
e la vita lavorativa, poi; una vita fatta<br />
<strong>di</strong> opportunità, ambizioni e scelte. La<br />
conoscenza, la formazione accademica,<br />
la nostra capacità <strong>di</strong> apprendere sono
L’adattamento al cambiamento:<br />
sa<strong>per</strong>lo <strong>per</strong>cepire e sa<strong>per</strong>vi<br />
reagire positivamente <strong>se</strong>nza<br />
opporci.<br />
bagagli necessari <strong>per</strong> <strong>il</strong> nostro futuro.<br />
Tuttavia alcune caratteristiche potranno<br />
aiutarci.<br />
• L’adattamento al cambiamento: sa<strong>per</strong>lo<br />
<strong>per</strong>cepire e sa<strong>per</strong>vi reagire positivamente<br />
<strong>se</strong>nza opporci.<br />
• La curiosità <strong>di</strong> conoscere nuovi posti,<br />
<strong>per</strong>sone, co<strong>se</strong>. La curiosità come necessità<br />
<strong>di</strong> conoscere <strong>di</strong> più. Conoscere<br />
e es<strong>se</strong>re interessati a conoscere l’intero<br />
processo <strong>di</strong> ciò che si fa, non solo ciò che<br />
facciamo noi. Conoscere le lingue ma anche<br />
le <strong>di</strong>fferenti culture è in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>e<br />
<strong>per</strong> un nostro futuro internazionale.<br />
• Coltivare passioni: tutti dovrebbero<br />
avere una passione <strong>per</strong> <strong>il</strong> lavoro che fanno,<br />
è ciò che tutti si augurano. Non <strong>se</strong>mpre<br />
ciò è possib<strong>il</strong>e e, <strong>se</strong> così è, occorre<br />
ammettere che a volte è meglio cambiare<br />
(questa è stata anche la mia es<strong>per</strong>ienza<br />
<strong>per</strong>sonale).<br />
• Mantenere un’integrità morale e<br />
guardare in modo critico a ciò che si fa e<br />
al suo impatto sulla società.<br />
• Con<strong>di</strong>videre quel che sappiamo con<br />
altri, pensare a noi <strong>stessi</strong> come un veicolo<br />
che trasporta es<strong>per</strong>ienza professionale<br />
e che la con<strong>se</strong>gna alla società.<br />
• Prendersi <strong>se</strong>mpre <strong>il</strong> tempo <strong>per</strong> pensare,<br />
anche al futuro.<br />
351
SPERIMENTATEVI IN CONTESTI DIVERSI, ANCHE IN SETTORI NON DIRETTAMENTE<br />
COLLEGATI AL VOSTRO CORSO DI STUDIO, E IMPARATE A SVILUPPARE LA CAPACITÀ DI<br />
CREARE COLLEGAMENTI E SINERGIE TRA IMPRESE E ENTI DI RICERCA
VICO VALASSI<br />
PRESIDENTE VALASSI IMPRESA COSTRUZIONI EDILI LECCO<br />
ALUMNUS INGEGNERIA CIVILE 1968<br />
IMPARATE A<br />
CREARE SINERGIE<br />
Ai giovani laureati <strong>del</strong> nostro <strong>Politecnico</strong><br />
vanno prima <strong>di</strong> tutto le mie<br />
congratulazioni e l’augurio <strong>di</strong> una<br />
vita ricca <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazioni. In <strong>se</strong>condo<br />
luogo, è con piacere che<br />
con<strong>di</strong>vido con voi quelli che sono<br />
i principi a cui mi sono ispirato <strong>nel</strong>la<br />
mia vita, non solo lavorativa.<br />
353
Impegno e determinazione,<br />
correttezza e <strong>se</strong>rietà, volontà<br />
<strong>di</strong> collaborare con gli altri,<br />
assunzione <strong>di</strong> responsab<strong>il</strong>ità,<br />
capacità <strong>di</strong> decidere: questo<br />
è quanto ritengo sarà<br />
<strong>se</strong>mpre qualificante <strong>per</strong> un<br />
giovane professionista che<br />
voglia realizzare dei progetti<br />
ambiziosi<br />
Impegno e determinazione, correttezza<br />
e <strong>se</strong>rietà, volontà <strong>di</strong> collaborare con<br />
gli altri, assunzione <strong>di</strong> responsab<strong>il</strong>ità,<br />
capacità <strong>di</strong> decidere: questo è quanto<br />
ritengo sarà <strong>se</strong>mpre qualificante <strong>per</strong><br />
un giovane professionista che voglia<br />
realizzare dei progetti ambiziosi, <strong>per</strong><br />
sé e <strong>per</strong> la società a cui appartiene.<br />
Sarà <strong>se</strong>mpre più strategico <strong>per</strong> la<br />
competitività <strong>del</strong> Pae<strong>se</strong> che gli es<strong>per</strong>ti<br />
<strong>del</strong> mondo <strong>del</strong>l’alta formazione,<br />
<strong>del</strong>la ricerca e <strong>del</strong>l’impresa lavorino<br />
a stretto contatto, con es<strong>per</strong>ienze<br />
<strong>di</strong> scambio o affiancamento, <strong>per</strong><br />
aumentare la conoscenza reciproca<br />
e quin<strong>di</strong> accrescere reciprocamente<br />
la competitività dei <strong>di</strong>versi mon<strong>di</strong>.<br />
In quest’ottica, credo fortemente<br />
<strong>nel</strong>l’investimento <strong>di</strong> risor<strong>se</strong> in contesti<br />
e infrastrutture <strong>di</strong> ricerca con<strong>di</strong>vi<strong>se</strong><br />
fra più enti <strong>di</strong> ricerca e impre<strong>se</strong>.<br />
Realtà come queste possono<br />
rappre<strong>se</strong>ntare una grande opportunità<br />
<strong>per</strong> chi ha voglia <strong>di</strong> crescere<br />
e sv<strong>il</strong>uppare la capacità <strong>di</strong> o<strong>per</strong>are<br />
in un contento multi<strong>di</strong>sciplinare.<br />
Vi esorto a imparare e praticare le<br />
lingue straniere e a accrescere <strong>il</strong> vostro<br />
bagaglio <strong>di</strong> conoscenze tecniche
È importante imparare a<br />
sv<strong>il</strong>uppare la capacità <strong>di</strong> creare<br />
collegamenti e sinergie tra<br />
realtà aziendali e <strong>di</strong> ricerca,<br />
ma non solo, anche tra idee e<br />
non ultimo tra le <strong>per</strong>sone, che<br />
rappre<strong>se</strong>ntano la risorsa più<br />
preziosa.<br />
s<strong>per</strong>imentandovi in contesti <strong>di</strong>versi,<br />
nazionali e internazionali, anche in<br />
<strong>se</strong>ttori non <strong>di</strong>rettamente collegati al<br />
vostro corso <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o. È importante<br />
quin<strong>di</strong> imparare a sv<strong>il</strong>uppare la capacità<br />
<strong>di</strong> creare collegamenti e sinergie<br />
tra realtà aziendali e <strong>di</strong> ricerca, ma<br />
non solo, anche tra idee e non ultimo<br />
tra le <strong>per</strong>sone, che rappre<strong>se</strong>ntano la<br />
risorsa più preziosa. Concludendo,<br />
vi invito a considerare <strong>il</strong> <strong>Politecnico</strong><br />
<strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano, con professori e colleghi,<br />
una grande risorsa <strong>di</strong> conoscenza e<br />
conoscenze, così come a portare alta<br />
la ban<strong>di</strong>era <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> in quello<br />
che sarà <strong>il</strong> vostro <strong>per</strong>corso professionale,<br />
tornando magari come<br />
testimonial e mettendo la vostra<br />
es<strong>per</strong>ienza al <strong>se</strong>rvizio <strong>del</strong>l’Ateneo.<br />
355
DOBBIAMO USCIRE DALLA PROSPETTIVA DELLA CRISI E CERCARE DI COMPRENDERE<br />
COSA SIA CAMBIATO, PERCHÉ I RIMEDI MESSI IN ATTO NON<br />
FUNZIONANO E A COSA DOBBIAMO RINUNCIARE PER RITORNARE A SVILUPPARCI
PATRICIA VIEL<br />
ARCHITETTO<br />
ALUMNA ARCHITETTURA 19<strong>87</strong><br />
USCITE DALLA<br />
PROSPETTIVA<br />
DELLA CRISI<br />
Entro <strong>il</strong> 2030, vivremo “in uno stato <strong>di</strong><br />
abbondanza, appagati e finalmente liberi<br />
<strong>di</strong> de<strong>di</strong>carci alle arti, alle attività<br />
lu<strong>di</strong>che e alla poesia, es<strong>se</strong>ndoci affrancati<br />
da attività economiche come <strong>il</strong> risparmio,<br />
l’accumulazione <strong>di</strong> capitale e<br />
<strong>il</strong> lavoro”. Keynes descriveva così <strong>il</strong> futuro<br />
<strong>nel</strong> 1930. Siamo vicini alla scadenza<br />
e lo scenario descritto da Keynes, a<br />
357
noi che siamo i pronipoti, non pare<br />
riconoscib<strong>il</strong>e. Il mondo <strong>del</strong>l’informazione,<br />
<strong>del</strong>la politica, <strong>il</strong> mondo <strong>del</strong>l’economia<br />
parla <strong>di</strong> crisi, <strong>di</strong> stagnazione economica,<br />
<strong>di</strong> mancanza <strong>di</strong> crescita e <strong>di</strong> recessione.<br />
Il fatto è che, <strong>se</strong> John Maynard Keynes<br />
fos<strong>se</strong> qui, si compiacerebbe<br />
<strong>del</strong>l’esattezza <strong>del</strong>la sua previsione.<br />
La <strong>se</strong>nsazione <strong>di</strong> impas<strong>se</strong> che viviamo<br />
credo sia dovuta al nostro punto <strong>di</strong> vista,<br />
viziato da 50 anni <strong>di</strong> crescita e <strong>di</strong><br />
conquiste tecnologiche che hanno<br />
strutturalmente cambiato e migliorato<br />
la nostra vita ma anche costantemente<br />
alzato le nostre aspettative.<br />
Mancanza <strong>di</strong> crescita economica e crisi<br />
occupazionale <strong>se</strong>mbrano croniche<br />
oggi, non possiamo negare <strong>per</strong>ò che<br />
malgrado questo <strong>il</strong> nostro modo <strong>di</strong> vivere<br />
migliori comunque. La curva <strong>di</strong><br />
crescita <strong>del</strong>lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>del</strong>la ricerca e<br />
<strong>del</strong>la conoscenza ha avuto, <strong>nel</strong>l’ultimo<br />
<strong>se</strong>colo, un’impennata <strong>se</strong>nza precedenti<br />
<strong>nel</strong>la storia <strong>del</strong>l’uomo. Non c’è ragione<br />
<strong>di</strong> vederla fermarsi o decrescere.<br />
Il prossimo <strong>se</strong>colo è e sarà quello <strong>del</strong>le<br />
tecnologie GRIN, genetica, robotica,<br />
informatica e nanotecnologie. Il loro<br />
impatto <strong>nel</strong>la vita <strong>di</strong> tutti i giorni è già<br />
<strong>per</strong>cepib<strong>il</strong>e <strong>nel</strong>la produzione <strong>di</strong> beni<br />
e <strong>di</strong> <strong>se</strong>rvizi, <strong>nel</strong>la me<strong>di</strong>cina, <strong>nel</strong>la nutrizione,<br />
più generalmente <strong>nel</strong>la durata<br />
e <strong>nel</strong>la qualità <strong>del</strong>la nostra vita.<br />
Occupazione, crescita economica, prodotto<br />
interno lordo <strong>se</strong>mbrano appartenere<br />
a un para<strong>di</strong>gma <strong>di</strong> successo antico.<br />
Sono quelli <strong>di</strong> Keynes appunto. Noi siamo<br />
già <strong>nel</strong> suo futuro e dobbiamo guardare<br />
<strong>il</strong> nostro pre<strong>se</strong>nte con occhi <strong>di</strong>versi.<br />
I problemi <strong>del</strong>l’Italia tra cinquant’anni<br />
saranno probab<strong>il</strong>mente altri: non<br />
la quantità <strong>di</strong> lavoro, ma la ripartizione<br />
<strong>del</strong> red<strong>di</strong>to; come ottenere cioè<br />
che <strong>il</strong> valore aggiunto creato dal lavoro<br />
automatizzato si ripartisca tra<br />
tutti i citta<strong>di</strong>ni in modo adeguato,<br />
<strong>se</strong>nza andare solo ai pochi fortunati posizionati<br />
all’interno <strong>del</strong> ciclo produttivo.<br />
Il nostro Pae<strong>se</strong> ha un futuro inevitab<strong>il</strong>e<br />
oppure ha <strong>il</strong> futuro che si sceglie.<br />
Le incomparab<strong>il</strong>i risor<strong>se</strong> <strong>del</strong>la nostra<br />
terra, l’assoluto primato culturale<br />
<strong>del</strong>la nostra storia ci attribuiscono<br />
un ruolo <strong>nel</strong>l’economia europea e<br />
mon<strong>di</strong>ale orientato ai <strong>se</strong>rvizi, al tempo<br />
libero: non pare oggi che l’Italia<br />
possa occupare un ruolo <strong>di</strong> leadership<br />
<strong>nel</strong>l’economia <strong>del</strong>la conoscenza.<br />
Le qualità attrattive <strong>del</strong> nostro Pae<strong>se</strong><br />
potrebbero es<strong>se</strong>re combinate con<br />
una straor<strong>di</strong>naria offerta formativa,<br />
al contrario <strong>il</strong> nostro Pae<strong>se</strong> ha la più<br />
bassa incidenza <strong>di</strong> laureati dei Paesi<br />
<strong>del</strong>l’Unione: meno <strong>del</strong> 15% rispet-
to a una me<strong>di</strong>a <strong>del</strong> 25%, sintomo <strong>di</strong><br />
un’economia poco fondata su scienza<br />
e innovazione e <strong>di</strong> una clas<strong>se</strong> <strong>di</strong>rigente<br />
non adeguatamente preparata.<br />
Credo che <strong>il</strong> nostro futuro <strong>di</strong>penda dalla<br />
nostra voglia <strong>di</strong> competere. Dobbiamo<br />
uscire dalla prospettiva <strong>del</strong>la crisi e<br />
cercare <strong>di</strong> comprendere cosa e come<br />
sia cambiato in modo irreversib<strong>il</strong>e, dobbiamo<br />
decifrare <strong>il</strong> pre<strong>se</strong>nte e capire<br />
<strong>per</strong>ché i rime<strong>di</strong> e i <strong>di</strong>spositivi messi in<br />
atto non funzionano e a cosa dobbiamo<br />
rinunciare <strong>per</strong> ritornare a sv<strong>il</strong>upparci.<br />
La mancanza <strong>di</strong> educazione alla competizione<br />
credo sia una debolezza grave<br />
<strong>del</strong> nostro sistema educativo. L’istruzione,<br />
la formazione non solo nei cicli<br />
<strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o ma anche <strong>nel</strong>l’impresa, è<br />
considerata un <strong>di</strong>ritto. Non lo è. È un<br />
dovere e bisognerebbe conquistare <strong>il</strong><br />
riconoscimento <strong>del</strong>le proprie qualità<br />
passo dopo passo, le nostre famiglie,<br />
le nostre scuole non mettono i giovani<br />
in un ambiente competitivo e la<br />
cultura <strong>del</strong>la “crisi” è un alibi fin troppo<br />
fac<strong>il</strong>e <strong>per</strong> un mancato successo.<br />
La mia generazione ha vissuto la <strong>di</strong>gitalizzazione,<br />
la rivoluzione informatica,<br />
la nascita <strong>del</strong>la società <strong>del</strong><br />
web. Adesso stiamo vedendo la rivoluzione<br />
demografica <strong>di</strong> un’Europa<br />
a zero nascite presa d’assalto da<br />
giovani provenienti <strong>dai</strong> Paesi emergenti.<br />
Questi nuovi europei la forza <strong>del</strong>la competizione<br />
ce l’hanno, <strong>per</strong> loro vincere o<br />
<strong>per</strong>dere ha significato lasciare un contesto<br />
arretrato dove ancora si combatte<br />
<strong>per</strong> i <strong>di</strong>ritti umani e trovare un posto<br />
attivo e riconosciuto <strong>nel</strong> nostro abbondante<br />
para<strong>di</strong>so keynesiano, <strong>per</strong> altri<br />
ha significato <strong>per</strong>fino vivere o morire.<br />
Questi giovani venuti da lontano si sono<br />
fatti carico <strong>del</strong>la propria vita, sono consapevoli<br />
dei propri svantaggi ma sono<br />
competitivi e determinati <strong>nel</strong> volere<br />
conquistare qualsiasi riconoscimento,<br />
<strong>il</strong> nostro Pae<strong>se</strong>, come altri <strong>nel</strong>la Comunità<br />
Europea, dovrà necessariamente<br />
riconoscere <strong>di</strong> aver bisogno <strong>di</strong> questa<br />
energia e lo farà solo <strong>se</strong> saprà rendersi<br />
attrattivo e premiante. I nostri giovani<br />
sono invece cresciuti in posizioni <strong>di</strong> vantaggio,<br />
in pochi hanno davvero dovuto<br />
lottare <strong>per</strong> ottenere qualcosa e questo<br />
ha tolto loro l’unico modo <strong>per</strong> capire chi<br />
sono e cosa vogliono: <strong>il</strong> confronto con<br />
una realtà che anticipi molto prima <strong>del</strong>la<br />
vita lavorativa, la durezza <strong>del</strong> confronto.<br />
Se non lo farà <strong>il</strong> sistema Pae<strong>se</strong> o la famiglia,<br />
l’ambiente competitivo sarà<br />
generato dalla contaminazione culturale.<br />
Il dovere <strong>di</strong> ognuno sarà quello<br />
<strong>di</strong> mettersi in gioco e farlo <strong>se</strong>nza<br />
sfruttare posizioni <strong>di</strong> vantaggio.<br />
359
CONTINUATE A ALLENARVI E GUARDATE<br />
SEMPRE OLTRE LA VOSTRA DISCIPLINA
FRANCO VILLANI<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO BTICINO<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRICA 19<strong>87</strong><br />
CONTINUATE A<br />
ALLENARVI<br />
La natura non fa salti e muta <strong>per</strong><br />
evoluzione, mentre la cultura cambia<br />
para<strong>di</strong>gmi e procede <strong>per</strong> rivoluzione.<br />
Tante rivoluzioni annunciate<br />
non si verificano, invece sono<br />
le più impreviste a sorprenderci.<br />
È <strong>per</strong> questo che prevedere cosa<br />
possiamo aspettarci nei prossimi<br />
50 anni è impresa ardua.<br />
361
Sarà un mondo migliore o<br />
peggiore <strong>di</strong> quello <strong>di</strong> oggi?<br />
Che competenze e attitu<strong>di</strong>ni<br />
<strong>se</strong>rviranno?<br />
Sconvolgimenti climatici, sovraffollamento,<br />
scarsità d’acqua e <strong>di</strong> risor<strong>se</strong> energetiche,<br />
carenza <strong>di</strong> cibo e <strong>di</strong> terre abitab<strong>il</strong>i,<br />
inquinamento e riscaldamento<br />
globale… ma anche nanome<strong>di</strong>cine, vetture<br />
autonome, su<strong>per</strong>calcolatori, nuove<br />
fonti energetiche, robot tuttofare,<br />
nuovi materiali, elettrodomestici intelligenti<br />
e stazioni abitab<strong>il</strong>i <strong>nel</strong>lo spazio…<br />
questo è ciò a cui si pensa quando ci si<br />
chiede come sarà <strong>il</strong> mondo fra 50 anni.<br />
Ma sarà un mondo migliore o peggiore<br />
<strong>di</strong> quello <strong>di</strong> oggi? Che competenze<br />
e attitu<strong>di</strong>ni <strong>se</strong>rviranno?<br />
Con l’avvento <strong>del</strong>l’industrializzazione,<br />
macchine <strong>se</strong>mpre più potenti hanno<br />
tolto all’uomo i lavori più faticosi. Successivamente,<br />
con <strong>il</strong> passaggio dall’era<br />
industriale a quella postindustriale,<br />
software <strong>se</strong>mpre più sofisticati hanno<br />
sostituito l’uomo <strong>nel</strong>le attività intellettuali<br />
più ripetitive e a minor valore aggiunto.<br />
Domani, l’intelligenza artificiale renderà<br />
molto più <strong>se</strong>mplice analizzare <strong>gran<strong>di</strong></strong><br />
mas<strong>se</strong> <strong>di</strong> informazioni e <strong>se</strong>mplificherà<br />
i processi decisionali più complessi.<br />
Come si mo<strong>di</strong>ficherà allora <strong>il</strong> “lavoro”<br />
<strong>del</strong>l’uomo? Quali attività rimarranno<br />
a suo esclusivo appannaggio?<br />
All’uomo rimarrà soprattutto l’esclusiva<br />
<strong>del</strong>la creatività. La produzione<br />
<strong>di</strong> idee creative, originali, innovative
La produzione <strong>di</strong> idee creative<br />
richiede un approccio al lavoro<br />
completamente <strong>di</strong>verso da quello<br />
tipico <strong>del</strong>l’era industriale.<br />
costituiranno l’attività peculiare <strong>del</strong>l’”uomo<br />
lavoratore”, e in particolare <strong>del</strong>l’architetto,<br />
<strong>del</strong> designer, <strong>del</strong>l’ingegnere.<br />
Ma la produzione <strong>di</strong> idee creative richiede<br />
un approccio al lavoro completamente<br />
<strong>di</strong>verso da quello tipico <strong>del</strong>l’era<br />
industriale. Il confine fra lavoro e tempo<br />
libero <strong>di</strong>venta sfumato, <strong>il</strong> concetto<br />
<strong>di</strong> “orario <strong>di</strong> lavoro” <strong>per</strong>de <strong>di</strong> significato,<br />
si lavora stu<strong>di</strong>ando, approfondendo, <strong>di</strong>vertendosi.<br />
La passione <strong>per</strong> ciò che si fa,<br />
la motivazione <strong>di</strong>ventano fondamentali.<br />
E allora immagino un neolaureato <strong>del</strong><br />
<strong>Politecnico</strong> come un atleta ben preparato,<br />
con i muscoli potenti e un’ottima<br />
resistenza alla fatica. Cosa dovrà affinare<br />
<strong>nel</strong> corso <strong>del</strong>la sua vita d’atleta?<br />
Dovrà continuare a allenarsi guardando<br />
oltre la propria <strong>di</strong>sciplina, e stavolta non<br />
dovrà farlo <strong>per</strong> su<strong>per</strong>are esami o vincere<br />
gare, dovrà farlo <strong>per</strong> <strong>se</strong> stesso, <strong>per</strong><br />
progre<strong>di</strong>re <strong>nel</strong> lavoro e <strong>nel</strong>la vita, <strong>per</strong> <strong>di</strong>vertirsi<br />
alimentando la propria passione.<br />
Continuate a allenarvi.<br />
363
PER COMPRENDERE IL LINGUAGGIO E LE PROBLEMATICHE DI<br />
NATURA ETICA CHE DOVRETE AFFRONTARE, NON TRASCURATE<br />
LA VOSTRA CULTURA UMANISTICA
ENRICO ZAMPEDRI<br />
DIRETTORE GENERALE FONDAZIONE POLICLINICO<br />
UNIVERSITARIO A. GEMELLI<br />
ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1992<br />
NON TRASCURATE<br />
LA VOSTRA CULTURA<br />
UMANISTICA<br />
Circa <strong>il</strong> nostro futuro a me<strong>di</strong>o/lungo<br />
termine, l’unica cosa <strong>di</strong> cui a mio giu<strong>di</strong>zio<br />
possiamo es<strong>se</strong>re certi è che sarà<br />
profondamente <strong>di</strong>verso da oggi. In ogni<br />
ambito <strong>del</strong>la nostra vita <strong>per</strong>sonale e professionale<br />
abbiamo chiari <strong>se</strong>gnali che la<br />
situazione attuale è destinata a cambiare<br />
o <strong>per</strong>ché non più sostenib<strong>il</strong>e o <strong>per</strong>ché<br />
frutto <strong>di</strong> equ<strong>il</strong>ibri <strong>di</strong>venuti (o ritornati)<br />
365
Nel <strong>se</strong>ttore <strong>del</strong>la sanità ci<br />
dobbiamo aspettare enormi<br />
cambiamenti, a causa degli<br />
sv<strong>il</strong>uppi <strong>del</strong>la me<strong>di</strong>cina<br />
che vedrà un crescendo <strong>di</strong><br />
applicazioni <strong>se</strong>mpre più<br />
avanzate <strong>del</strong>la tecnologia negli<br />
strumenti <strong>di</strong>agnostici.<br />
instab<strong>il</strong>i o <strong>per</strong>ché, volendo aggiungere un<br />
elemento <strong>di</strong> positività, lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>del</strong>la<br />
tecnologia sarà tale da impattare sulle nostre<br />
vite in modo ancor più <strong>di</strong>rompente.<br />
In una con<strong>di</strong>zione come questa intravedo<br />
due <strong>di</strong>mensioni da sv<strong>il</strong>uppare in parallelo<br />
<strong>per</strong> le donne e gli uomini protagonisti<br />
<strong>del</strong> futuro: una fortemente centrata sul<br />
sé, sul singolo in<strong>di</strong>viduo che dovrà es<strong>se</strong>re<br />
artefice ai massimi livelli <strong>del</strong>la propria<br />
preparazione, <strong>del</strong>la propria crescita<br />
professionale e <strong>per</strong>sonale in un contesto<br />
competitivo globale, l’altra <strong>di</strong> natura<br />
trasversale, orientata all’interes<strong>se</strong> comune,<br />
immaginando che non ci potrà es<strong>se</strong>re<br />
benes<strong>se</strong>re solo <strong>per</strong> pochi a <strong>di</strong>scapito<br />
dei tanti, anche grazie alla <strong>se</strong>mpre maggiore<br />
<strong>di</strong>ffusione <strong>del</strong>le informazioni e <strong>del</strong>la<br />
conoscenza attraverso la tecnologia.<br />
Anche <strong>nel</strong> <strong>se</strong>ttore <strong>del</strong>la sanità, in cui o<strong>per</strong>o,<br />
ci dobbiamo aspettare enormi cambiamenti,<br />
da un lato <strong>per</strong> gli sv<strong>il</strong>uppi <strong>del</strong>la<br />
me<strong>di</strong>cina che vedrà un crescendo <strong>di</strong> applicazioni<br />
<strong>se</strong>mpre più avanzate <strong>del</strong>la tecnologia<br />
negli strumenti <strong>di</strong>agnostici e in quelli<br />
o<strong>per</strong>ativi che saranno <strong>se</strong>mpre più mininvasivi,<br />
dall’altro <strong>per</strong> lo sv<strong>il</strong>uppo <strong>di</strong> mo<strong>del</strong>li <strong>di</strong><br />
me<strong>di</strong>cina <strong>per</strong>sonalizzata, grazie all’analisi<br />
<strong>del</strong>le enormi quantità <strong>di</strong> dati che ci sono e<br />
<strong>se</strong>mpre più ci saranno a <strong>di</strong>sposizione sui<br />
singoli in<strong>di</strong>vidui e sugli effetti <strong>del</strong>le <strong>di</strong>ver<strong>se</strong><br />
molecole e <strong>del</strong>le <strong>di</strong>ver<strong>se</strong> tipologie <strong>di</strong> cure.
Siate curiosi, vi tornerà tutto<br />
<strong>di</strong> grande ut<strong>il</strong>ità quando vi<br />
troverete a affrontare scenari<br />
molto <strong>di</strong>versi da quelli a cui<br />
siamo abituati oggi.<br />
La vera domanda a cui si dovrà trovare<br />
la risposta è come rendere sostenib<strong>il</strong>e<br />
economicamente tutto questo, partendo<br />
dal presupposto che si vogliano<br />
rendere <strong>di</strong>sponib<strong>il</strong>i su larga scala questi<br />
benefici sulla salute. Il contributo<br />
anche in questo ambito degli ingegneri<br />
sarà determinante, a con<strong>di</strong>zione che<br />
sappiano comprendere <strong>il</strong> linguaggio e<br />
le problematiche, anche <strong>di</strong> natura etica,<br />
con cui ci si confronta quando si<br />
ha a che fare con <strong>il</strong> miracolo <strong>del</strong>la vita.<br />
Alla vostra preparazione tecnica, quin<strong>di</strong>,<br />
non tralasciate <strong>di</strong> affiancare una solida<br />
preparazione umanistica, <strong>per</strong>ché<br />
le due co<strong>se</strong> andranno (o meglio torneranno<br />
a andare) <strong>se</strong>mpre più insieme;<br />
e approfittate <strong>di</strong> ogni es<strong>per</strong>ienza <strong>per</strong><br />
conoscere <strong>il</strong> mondo intorno a voi, altre<br />
culture e mo<strong>di</strong> <strong>di</strong> vivere, siate curiosi, vi<br />
tornerà tutto <strong>di</strong> grande ut<strong>il</strong>ità quando vi<br />
troverete a affrontare scenari molto <strong>di</strong>versi<br />
da quelli a cui siamo abituati oggi.<br />
367
DOVRETE AVERE CURIOSITÀ PER I SAPERI, AGILITÀ PER RISPONDERE<br />
AI CAMBIAMENTI E LEADERSHIP PER GOVERNARLI
LUCA ZANOTTI<br />
VICE PRESIDENT AND CEO TENARIS USA<br />
ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1994<br />
CURIOSITÀ,<br />
AGILITÀ E<br />
LEADERSHIP<br />
Spesso viene richiesto a scienziati,<br />
economisti, politici, impren<strong>di</strong>tori e<br />
artisti <strong>di</strong> immaginare quello che accadrà<br />
<strong>domani</strong>. È <strong>il</strong> tentativo, legittimo, <strong>di</strong><br />
anticipare tendenze <strong>per</strong> dotarsi, nei<br />
limiti <strong>del</strong> possib<strong>il</strong>e, degli strumenti<br />
<strong>per</strong> governarle. Le risposte che vengono<br />
date sono spesso affascinanti e<br />
369
ispirano riflessioni stimolanti.<br />
Personalmente ritengo <strong>per</strong>ò che <strong>il</strong><br />
futuro <strong>del</strong>la nostra società non sia<br />
mai stato tanto <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e da immaginare<br />
quanto lo è oggi. Troppo numerosi<br />
sono i fattori instab<strong>il</strong>i che possono<br />
influenzarlo in maniera totalmente<br />
impreve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>e. Troppo elevato <strong>il</strong> numero<br />
<strong>di</strong> variab<strong>il</strong>i – tecnologia, clima,<br />
risor<strong>se</strong> naturali, migrazioni, solo <strong>per</strong><br />
citarne alcune – che hanno un impatto<br />
enorme. Troppo varie le interrelazioni<br />
possib<strong>il</strong>i tra tutti questi<br />
elementi, e <strong>se</strong>mpre più rapida la loro<br />
evoluzione.<br />
Per avere una ragionevole visione <strong>del</strong><br />
futuro sarebbero necessarie molteplici<br />
opzioni <strong>di</strong> scenari, ma avere molti<br />
scenari possib<strong>il</strong>i equivale, in ultima<br />
analisi, a non averne alcuno.<br />
Credo invece che sia più alla nostra<br />
portata immaginare <strong>il</strong> contesto complessivo<br />
<strong>nel</strong> quale avverranno gli acca<strong>di</strong>menti<br />
<strong>del</strong> futuro.<br />
E <strong>il</strong> contesto che ci aspetta sarà governato<br />
certamente da una costante:<br />
la complessità, ovvero <strong>il</strong> risultato <strong>del</strong>le<br />
interrelazioni tra tutte le variab<strong>il</strong>i.<br />
Ritengo che, più che a futuri<br />
<strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>mente preve<strong>di</strong>b<strong>il</strong>i, sia proprio<br />
alla crescente complessità ciò<br />
a cui dobbiamo – e possiamo –<br />
prepararci. Come?<br />
Con la conoscenza, l’ag<strong>il</strong>ità mentale,<br />
la leadership.<br />
•Conoscenza: è certamente l’aspetto<br />
più r<strong>il</strong>evante. In aggiunta al<br />
“sa<strong>per</strong>e specifico”, sia pure approfon<strong>di</strong>to,<br />
<strong>di</strong> una singola <strong>di</strong>sciplina o<br />
specializzazione, sarà fondamentale,<br />
<strong>per</strong> le organizzazioni e <strong>per</strong> gli in<strong>di</strong>vidui,<br />
contare su una costante <strong>di</strong>sposizione<br />
verso i sa<strong>per</strong>i, molteplici e<br />
<strong>di</strong>fferenziati. La complessità che governa<br />
<strong>il</strong> mondo richiede un sistema<br />
<strong>di</strong> conoscenze, anche tecnologiche<br />
e sociali, che si inter<strong>se</strong>cano tra loro<br />
e che sono in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>i <strong>per</strong> affrontarla.<br />
Mantenere curiosità e a<strong>per</strong>tura mentale,<br />
alimentarle con l’approfon<strong>di</strong>mento<br />
e <strong>il</strong> confronto, è un e<strong>se</strong>rcizio<br />
impegnativo, ma stimolante, che non<br />
deve avere mai fine.<br />
•Ag<strong>il</strong>ità: la complessità non è una<br />
<strong>di</strong>mensione immutab<strong>il</strong>e, anzi. È una<br />
realtà in continuo cambiamento.<br />
Dobbiamo es<strong>se</strong>rne consapevoli e
plasmare la nostra capacità <strong>di</strong> pensiero<br />
e azione a una con<strong>di</strong>zione <strong>di</strong> <strong>per</strong>enne<br />
evoluzione e <strong>di</strong>scontinuità.<br />
•Leadership: la complessità non<br />
può es<strong>se</strong>re governata centralmente,<br />
ma richiede partecipazione, assunzione<br />
<strong>di</strong> rischio, con<strong>di</strong>visione, motivazione.<br />
Per avere queste con<strong>di</strong>zioni<br />
in ogni organizzazione è necessaria<br />
una leadership che sappia costruirle<br />
e mantenerle, creando un ambiente<br />
che valorizza al massimo le <strong>per</strong>sone e<br />
i loro talenti.<br />
Leadership: la complessità<br />
non può es<strong>se</strong>re governata<br />
centralmente, ma richiede<br />
partecipazione, assunzione<br />
<strong>di</strong> rischio, con<strong>di</strong>visione,<br />
motivazione.<br />
371
SVILUPPATE I VOSTRI PUNTI DI FORZA, LAVORATE ANCHE<br />
SUI VOSTRI PUNTI DEBOLI, PER ACQUISIRE DUTTILITÀ,<br />
VERSATILITÀ E INTELLIGENZA TRASVERSALE
ELENA ZUCCHETTI<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO GRUPPO ZUCCHETTI. KOS<br />
ALUMNA ARCHITETTURA 1983<br />
LAVORATE ANCHE<br />
SUI VOSTRI<br />
PUNTI DEBOLI<br />
Immaginare cosa ci ri<strong>se</strong>rvi <strong>il</strong> futuro è impresa<br />
ardua. Al ritmo attuale <strong>di</strong> crescita,<br />
qualunque volo pindarico potrebbe trovare<br />
dei risvolti realistici e <strong>di</strong>mostrarsi<br />
concretamente realizzab<strong>il</strong>e.<br />
Il <strong>2099</strong> <strong>se</strong>mbra una data lontanissima e<br />
in effetti l’arco temporale è <strong>di</strong> circa un <strong>se</strong>colo.<br />
Cosa può accadere in quasi 100 anni?<br />
373
In passato, alcune epoche storiche sono<br />
durate <strong>se</strong>coli, oggi, invece, tutto scorre<br />
molto velocemente e pare che gli scenari<br />
futuri siano destinati a mutare con<br />
molta più rapi<strong>di</strong>tà <strong>di</strong> quanto fino a pochi<br />
anni fa si potes<strong>se</strong> presagire. Ciò che<br />
oggi è realtà, fino a qualche decennio fa,<br />
era considerata fantascienza, frutto <strong>di</strong><br />
avveniristiche suggestioni e fantasio<strong>se</strong><br />
visioni. Basti pensare all’intelligenza artificiale<br />
e alle sue molteplici applicazioni<br />
o<strong>di</strong>erne.<br />
Cosa dunque dobbiamo aspettarci dal<br />
futuro?<br />
Il processo in atto non è <strong>di</strong> tipo lineare,<br />
né, for<strong>se</strong>, <strong>per</strong> alcuni aspetti, può es<strong>se</strong>re<br />
considerato coerente. Progettiamo, ad<br />
e<strong>se</strong>mpio, tanti mo<strong>di</strong> e strumenti <strong>per</strong> rendere<br />
la nostra quoti<strong>di</strong>anità più <strong>se</strong>mplice,<br />
<strong>il</strong> nostro lavoro e le nostre comunicazioni<br />
più veloci, efficienti e produttive e poi<br />
veniamo inghiottiti da vortici frenetici<br />
che coinvolgono tutta la società, tutti i<br />
processi e <strong>il</strong> vivere contemporaneo.<br />
L’uomo moderno gioca una lotta contro<br />
<strong>il</strong> tempo e a<strong>nel</strong>a l’abbattimento <strong>del</strong>le<br />
<strong>di</strong>stanze: è una corsa finalizzata al<br />
raggiungimento <strong>di</strong> una <strong>se</strong>rie ininterrotta<br />
<strong>di</strong> obiettivi ambiziosi e ardui. Ma in<br />
questo io leggo un desiderio <strong>del</strong>l’uomo<br />
<strong>di</strong> trovare <strong>se</strong>mpre più risposte alle proprie<br />
domande e in molti campi ciò si sta<br />
rivelando fondamentale <strong>per</strong> tutta l’umanità.<br />
Penso, ad e<strong>se</strong>mpio, ai progressi<br />
che la tecnologia sta rendendo possib<strong>il</strong>i,<br />
e che aumenteranno esponenzialmente,<br />
in campo sanitario e me<strong>di</strong>co <strong>di</strong>agnostico,<br />
nonché <strong>nel</strong> <strong>se</strong>ttore energetico. Il<br />
<strong>di</strong>ffondersi ra<strong>di</strong>cale <strong>del</strong>le energie rinnovab<strong>il</strong>i<br />
cambierà completamente le co<strong>se</strong><br />
e aprirà nuovi e ine<strong>di</strong>ti scenari, dall’agricoltura<br />
all’architettura, all’urbanistica e<br />
così via.<br />
Se consideriamo che <strong>nel</strong> 2018 entrerà<br />
sul mercato la prima <strong>se</strong>lf-driving car, siamo<br />
portati a s<strong>per</strong>are che <strong>nel</strong>l’imme<strong>di</strong>ato<br />
futuro ci saranno molti meno incidenti,<br />
meno rumori, più <strong>se</strong>rvizi <strong>di</strong> car sharing,<br />
meno inquinamento, meno parcheggi,<br />
più vivib<strong>il</strong>ità degli spazi urbani, più metri<br />
quadrati da de<strong>di</strong>care a parchi e aree<br />
ver<strong>di</strong>.<br />
Se pensiamo invece alla stampa 3D, a<br />
quanto i costi si stiano rapidamente abbattendo,<br />
e alla rivoluzione già avviata in<br />
molti <strong>se</strong>ttori industriali, possiamo immaginare<br />
che presto le possib<strong>il</strong>ità applicative<br />
saranno infinite.<br />
Fondamentalmente, immagino <strong>il</strong> mondo<br />
<strong>di</strong> <strong>domani</strong> come un mondo in cui la<br />
tecnologia sarà al <strong>se</strong>rvizio <strong>del</strong> progresso,<br />
inteso come un reale avanzamento sociale,<br />
culturale, etico e economico.<br />
Ricerca, innovazione, s<strong>per</strong>imentazione
avanguar<strong>di</strong>stica: ecco cosa vedremo<br />
<strong>se</strong>mpre <strong>di</strong> più. La creatività sarà premiata,<br />
la <strong>per</strong><strong>se</strong>veranza <strong>nel</strong> credere in<br />
impre<strong>se</strong> fuori dal comune sarà una dote<br />
<strong>se</strong>mpre più ricercata, la capacità <strong>di</strong> gestire<br />
<strong>gran<strong>di</strong></strong> mas<strong>se</strong> <strong>di</strong> dati e interagire con<br />
essi sarà in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>e.<br />
Ai giovani <strong>di</strong> oggi mi <strong>se</strong>nto <strong>di</strong> suggerire<br />
due co<strong>se</strong> in particolare.<br />
Il mondo lavorativo <strong>del</strong> futuro è destinato<br />
a <strong>per</strong>dere molte professioni attuali,<br />
ma si prospetta a<strong>per</strong>to a accogliere tante<br />
nuove figure professionali. La capacità<br />
<strong>di</strong> os<strong>se</strong>rvare, leggere i cambiamenti, prevedere<br />
<strong>il</strong> flusso <strong>del</strong>la corrente è fondamentale.<br />
Pensare <strong>di</strong> stanziarsi su scelte<br />
legate a <strong>di</strong>namiche <strong>del</strong> passato non può<br />
produrre passi in avanti, né crescita <strong>per</strong>sonale<br />
e professionale. Occorre es<strong>se</strong>re<br />
a<strong>per</strong>ti, vivaci e attenti, credere <strong>nel</strong>le proprie<br />
capacità, sv<strong>il</strong>uppare i propri punti <strong>di</strong><br />
forza, ma anche lavorare sui propri punti<br />
deboli, <strong>per</strong> acquisire dutt<strong>il</strong>ità, versat<strong>il</strong>ità<br />
e intelligenza trasversale.<br />
Se è vero, infatti, che è <strong>consigli</strong>ab<strong>il</strong>e specializzarsi<br />
in qualcosa <strong>di</strong> specifico, <strong>per</strong><br />
<strong>di</strong>venire quanto più possib<strong>il</strong>e insostituib<strong>il</strong>i,<br />
dall’altro canto credo sia importante<br />
anche investire in soft-sk<strong>il</strong>l, cioè competenze<br />
adatte a restare flessib<strong>il</strong>i e pronti<br />
a affrontare cambiamenti professionali,<br />
dettati dal veloce evolversi dei tempi.<br />
Stare al passo con la tecnologia è <strong>per</strong><br />
tutti noi in<strong>di</strong>spensab<strong>il</strong>e. Nuove e vecchie<br />
generazioni hanno bisogno <strong>di</strong> fare squadra,<br />
creare sinergie e investire risor<strong>se</strong><br />
<strong>nel</strong>la ricerca, con atteggiamento pioneristico,<br />
<strong>se</strong>nza freni né timore <strong>di</strong> sbagliare.<br />
Per noi Italiani doppia sfida: sfruttare la<br />
tecnologia <strong>per</strong> valorizzare <strong>il</strong> patrimonio<br />
culturale, artigianale, artistico e storico<br />
<strong>di</strong> cui siamo ere<strong>di</strong>. È un grande priv<strong>il</strong>egio<br />
poter avere questa possib<strong>il</strong>ità e occorre<br />
es<strong>se</strong>rne consapevoli, <strong>per</strong> ottenere i migliori<br />
risultati.<br />
Ai giovani laureati italiani <strong>di</strong>co: è una<br />
questione <strong>di</strong> territorio, ma anche <strong>di</strong> DNA.<br />
Il vostro modo <strong>di</strong> <strong>se</strong>ntire, ragionare, apprendere<br />
stimoli e trasformarli sarà<br />
<strong>se</strong>mpre un valore aggiunto, che potrete<br />
portare in qualunque ambito lavorativo<br />
o contesto geografico voi scegliate.<br />
375
Continua...
Gli <strong>Alumni</strong> <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano sono architetti,<br />
designer ed ingegneri che o<strong>per</strong>ano in <strong>di</strong>versi <strong>se</strong>ttori <strong>del</strong>la<br />
nostra società, dalla tecnologia alla progettazione degli<br />
spazi <strong>di</strong> vita, dall’economia all’industria, dall’arte alla<br />
cultura. Questo gruppo <strong>di</strong> donne e uomini costituisce un<br />
motore d’innovazione <strong>di</strong> straor<strong>di</strong>naria importanza <strong>per</strong><br />
<strong>il</strong> nostro Pae<strong>se</strong> e numero<strong>se</strong> sono le realtà <strong>del</strong>la nostra<br />
vita quoti<strong>di</strong>ana che esistono grazie al contributo <strong>del</strong> loro<br />
impegno e lavoro. Tutti loro con<strong>di</strong>vidono <strong>il</strong> fatto <strong>di</strong> aver<br />
cominciato tra i banchi <strong>del</strong> <strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano.<br />
In questo volume offrono la loro prospettiva<br />
dall’es<strong>per</strong>ienza, una sorta <strong>di</strong> “ritorno al futuro”, <strong>per</strong><br />
con<strong>di</strong>viderla con le nuove generazioni. Ritengo che questo<br />
<strong>di</strong>alogo generazionale possa es<strong>se</strong>re una risorsa molto<br />
preziosa <strong>per</strong> chi avrà <strong>il</strong> compito <strong>di</strong> <strong>progettare</strong>, costruire<br />
e guidare <strong>il</strong> prossimo <strong>se</strong>colo, anticipando le sfide <strong>per</strong><br />
su<strong>per</strong>arle e generando le nuove opportunità <strong>di</strong> benes<strong>se</strong>re<br />
<strong>per</strong> <strong>il</strong> mondo.<br />
Prof. Enrico Zio<br />
Presidente <strong>Alumni</strong>Polimi Association<br />
Delegato <strong>del</strong> Rettore <strong>per</strong> gli <strong>Alumni</strong><br />
Delegato <strong>del</strong> Rettore <strong>per</strong> <strong>il</strong> Fundraising In<strong>di</strong>viduale<br />
<strong>Politecnico</strong> <strong>di</strong> M<strong>il</strong>ano<br />
ISBN 978-88-6493-036-7<br />
COPIA OMAGGIO<br />
9 788864 930367