Verso il 2099 | 87 consigli dai grandi Alumni del Politecnico di Milano per progettare se stessi nel domani

VERSO IL 

2099 

87 CONSIGLI 

DAI GRANDI ALUMNI DEL 

POLITECNICO DI MILANO 

PER PROGETTARE SE STESSI 

NEL DOMANI 

Roger Abravanel, Marco Airoldi, Stefano Arganese, 

Paolo Baratta, Paolo Battiston, Luca Belenghi, Roberto 

Beltrame, Paolo Bertoluzzo, Luciano Bonetti, Guido 

Bortoni, Angelo Bosoni, Elena Bottinelli, Daslav Brkic, 

Francesco Caio, Guido Cami, Marco Candiani, Tino 

Canegrati, Carlo Capè, Giulio Cappellini, Carlo Carganico, 

Alessandro Cattani, Luciano Cavazzana, Paolo Cederle, 

Andrea Certo, Giulio Cesareo, Aldo Chiarini, Aldo 

Cingolani, Antonio Citterio, Luca Colombo, Roberto 

Crapelli, Giampaolo Dallara, Claudio De Albertis, 

Gianandrea De Bernardis, Enrico Deluchi, Giuseppe Di 

Franco, Fabio Dinale, Elio, Mauro Fenzi,Luigi Ferrari, 

Guglielmo Fiocchi, Gianbeppi Fortis, Angelo Fumagalli, 

Aldo Fumagalli Romario, Marco Galletti, Giovanni 

Gemmani, Luciano Gobbi, Ugo Govigli, Vittorio 

Gregotti, Andrea Incontri, Alberto Iperti, Andrea Keller, 

Ugo La Pietra, Piero Lissoni, Andrea Lovato, Fabio 

Maccari, Virginia Magliulo, Stefano Marzano, Alessandro 

Matera, Renato Mazzoncini, Alessandro Mendini, 

Angelo Meregalli, Marco Milani, Riccardo Monti, 

Alberto Negri, Maurizio Nichetti, Fabio Novembre, 

Alessandro Ortis, Giulio Pastore, Bartolomeo Pescio, 

Stefano Pessina, Carlo Purassanta, Paolo Ramadori, 

Massimo Roj, Giorgio Rossi Cairo, Walter Ruffinoni, 

Stefano Scaglia, Marco Sesana, Stefano Siragusa, 

Sergio Solero, Francesco Starace, Maurizio 

Teora, Vico Valassi, Patricia Viel, Franco Villani, 

Enrico Zampedri, Luca Zanotti, Elena Zucchetti.

Ideazione e direzione del progetto 

FEDERICO COLOMBO 

DIRETTORE ESECUTIVO ALUMNIPOLIMI ASSOCIATION 

DIRIGENTE AREA SVILUPPO E RAPPORTI CON LE IMPRESE 


Coordinamento editoriale 

IRENE ZREICK 

RELATIONS ALUMNIPOLIMI ASSOCIATION 


Comunicazione e promozione 

LUCA LORENZO PAGANI 

COMMUNICATION MANAGER ALUMNIPOLIMI ASSOCIATION 


IVAN CICERI 

FUNDRAISING MANAGER – POLITECNICO DI MILANO 

Progetto grafico 

Impaginazione 

STEFANO BOTTURA 

BETTER DAYS SRL / WWW.BETTERDAYS.IT 

COSIMO NESCA 

ISBN 978-88-6493-036-7 

Stampato nel mese di settembre 2016 presso 

Centro Servizi d’Ateneo, via Marzabotto, 3 – 20060 Medaglia (MI) 

All rights reserved © 2016, AlumniPolimi Association 

P.zza Leonardo da Vinci, 32 Milano – www.alumni.polimi.it – alumni@polimi.it - 02 2399 3941

VERSO IL 


87 CONSIGLI 

DAI GRANDI ALUMNI DEL 


PER PROGETTARE SE STESSI 

NEL DOMANI

GLI 87 CONTRIBUTORS 

AlumniPolimi Top Influencers 

ROGER ABRAVANEL 

DIRECTOR EMERITUS MCKINSEY 

ALUMNUS INGEGNERIA CHIMICA 1968 

MARCO AIROLDI 

CEO BENETTON 


STEFANO ARGANESE 

CEO DHL FREIGHT CENTRAL EASTERN SOUTHERN EUROPE 

AND AMERICAS, MIDDLE EAST, AFRICA 

ALUMNUS INGEGNERIA CIVILE 1995 

PAOLO BARATTA 

PRESIDENTE LA BIENNALE DI VENEZIA 

ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1963 

PAOLO BATTISTON 

DIVISION PRESIDENT ITALY AND GREECE MASTERCARD 


LUCA BELENGHI 

CEO GRUPPO TESSILE MONTI 

ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1985

ROBERTO BELTRAME 

PRESIDENTE E AD KNORR-BREMSE RAIL SYSTEMS ITALIA 

ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1988 

PAOLO BERTOLUZZO 

AD CARTASI E AD ISTITUTO CENTRALE 

DELLE BANCHE POPOLARI ITALIANE 

ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1990 

LUCIANO BONETTI 

PRESIDENTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE 

FOPPAPEDRETTI S.P.A. 

ALUMNUS INGEGNERIA ELETTROTECNICA 1974 

GUIDO BORTONI 

PRESIDENTE AUTORITÀ PER L’ENERGIA ELETTRICA, 

IL GAS E IL SISTEMA IDRICO 

ALUMNUS MASTER MIP 2000 

ANGELO BOSONI 

AD KONE S.P.A. 


ELENA BOTTINELLI 

AD ISTITUTO ORTOPEDICO GALEAZZI 


DASLAV BRKIC 

SENIOR ADVISOR, STRATEGIE E INNOVAZIONE SAIPEM 


FRANCESCO CAIO 

AD E DG POSTE ITALIANE S.P.A. 


GUIDO CAMI 

CEO INDUSTRIE CHIMICHE FORESTALI 

ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1989

MARCO CANDIANI 

DG STEF ITALIA 


TINO CANEGRATI 

AD HP ITALY 


CARLO CAPÈ 

AD BIP – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS 

ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1987 

GIULIO CAPPELLINI 

ARCHITETTO 

ALUMNUS ARCHITETTURA 1988 

CARLO CARGANICO 

AD ITALFERR S.P.A. 


ALESSANDRO CATTANI 

CEO ESPRINET 


LUCIANO CAVAZZANA 

EASTERN EUROPE & AFRICA MANAGING DIRECTOR 

INGENICO GROUP 


PAOLO CEDERLE 

CEO UNICREDIT BUSINESS INTEGRATED SOLUTIONS 

ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1987 

ANDREA CERTO 

CEO MER MEC S.P.A. 


GIULIO CESAREO 

FONDATORE E AD DIRECTA PLUS 


ALDO CHIARINI 

PRESIDENTE ENGIE ITALIA 


ALDO CINGOLANI 

CEO BERTONE DESIGN 

ALUMNUS ARCHITETTURA 1987 

ANTONIO CITTERIO 

ARCHITETTO 


LUCA COLOMBO 

ITALY COUNTRY MANAGER FACEBOOK 


ROBERTO CRAPELLI 

MANAGING DIRECTOR ROLAND BERGER 

ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1976 

GIAMPAOLO DALLARA 

FONDATORE E PRESIDENTE DALLARA AUTOMOBILI 

ALUMNUS INGEGNERIA AERONAUTICA 1959 

CLAUDIO DE ALBERTIS 

PRESIDENTE FONDAZIONE LA TRIENNALE DI MILANO 


GIANANDREA DE BERNARDIS 

VICEPRESIDENTE CERVED INFORMATION SOLUTIONS S.P.A. 

ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1988

ENRICO DELUCHI 

AD CANON ITALIA 

ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA 1987 

GIUSEPPE DI FRANCO 

CEO ATOS ITALIA 


FABIO DINALE 

REGION LEADER ECS EMEA GE POWER 


ELIO (STEFANO BELISARI) 

CANTAUTORE 


MAURO FENZI 

CEO COMAU 


LUIGI FERRARI 

CEO LIMA CORPORATE S.P.A. 


GUGLIELMO FIOCCHI 

CEO E FOUNDER GF4BIZ 


GIANBEPPI FORTIS 

CEO SOLUTIONS30 


ANGELO FUMAGALLI 

CEO SCHINDLER ITALIA 

ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1985

ALDO FUMAGALLI ROMARIO 

PRESIDENTE E AD GRUPPO SOL 


MARCO GALLETTI 

PRESIDENTE E AD GNL ITALIA 


GIOVANNI GEMMANI 

PRESIDENTE SCM GROUP 


LUCIANO GOBBI 

EX PRESIDENTE BANCA DI PIACENZA 

EX DG FINANZA GRUPPO PIRELLI 

ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1977, ARCHITETTURA 1982 

UGO GOVIGLI 

AD THALES ITALIA 


VITTORIO GREGOTTI 

ARCHITETTO 


ANDREA INCONTRI 

ARCHITETTO E DESIGNER 


ALBERTO IPERTI 

PRESIDENTE TERNA RETE ITALIA 


ANDREA KELLER 

AD EDENRED ITALIA 


UGO LA PIETRA 

ARCHITETTO, DESIGNER E ARTISTA 


PIERO LISSONI 

ARCHITETTO 


ANDREA LOVATO 

CEO TENOVA 


FABIO MACCARI 

DG MEZZACORONA 


VIRGINIA MAGLIULO 

CEO ADP ITALIA 


STEFANO MARZANO 

FORMER CHIEF DESIGN OFFICER ROYAL PHILIPS 

FORMER CEO PHILIPS DESIGN 


ALESSANDRO MATERA 

MANAGING DIRECTOR INFINEON TECHNOLOGIES ITALIA 


RENATO MAZZONCINI 

CEO GRUPPO FERROVIE DELLO STATO ITALIANE 


ALESSANDRO MENDINI 


ALUMNUS ARCHITETTURA 1949

ANGELO MEREGALLI 

GENERAL MANAGER PAYPAL ITALIA 


MARCO MILANI 

PRESIDENTE VALLESPLUGA 


RICCARDO MONTI 

SENIOR PARTNER AND MANAGING DIRECTOR 

THE BOSTON CONSULTING GROUP 


ALBERTO NEGRI 

CEO CARRARO S.P.A. 


MAURIZIO NICHETTI 

REGISTA CINEMATOGRAFICO 


FABIO NOVEMBRE 

ARCHITETTO 


ALESSANDRO ORTIS 

EX PRESIDENTE DELLA AUTORITÀ PER L’ENERGIA 


GIULIO PASTORE 

MANAGING DIRECTOR MASERATI EUROPE 


BARTOLOMEO PESCIO 

PRESIDENTE YARA NORTH AMERICA 

ALUMNUS INGEGNERIA MECCANICA 1993

STEFANO PESSINA 

EXECUTIVE VICE CHAIRMAN AND 

CEO WALGREENS BOOTS ALLIANCE 


CARLO PURASSANTA 

AD MICROSOFT ITALIA 


PAOLO RAMADORI 

EXCECUTIVE VICE PRESIDENT GLOBAL SALES, BUSINESS 

DEV. AND STRATEGY OERLIKON DRIVE SYSTEMS 


MASSIMO ROJ 

ARCHITETTO 


GIORGIO ROSSI CAIRO 

FONDATORE E MANAGING DIRECTOR VALUE PARTNERS 


WALTER RUFFINONI 

AD NTT DATA ITALIA 


STEFANO SCAGLIA 

FONDATORE E AD INDEVA S.P.A. 


MARCO SESANA 

AD E DG GENERALI ITALIA 


STEFANO SIRAGUSA 

SENIOR PARTNER AND DIRECTOR BAIN & COMPANY 

ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRICA 2000

SERGIO SOLERO 

PRESIDENTE E AD BMW GROUP ITALIA 


FRANCESCO STARACE 

AD E DG ENEL 


MAURIZIO TEORA 

DIRETTORE ARUP REGIONE EUROPA E 

ARUP UNIVERSITY LEADER 


VICO VALASSI 

PRESIDENTE VALASSI IMPRESA COSTRUZIONI EDILI LECCO 


PATRICIA VIEL 

ARCHITETTO 


FRANCO VILLANI 

AD BTICINO 

ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRICA 1987 

ENRICO ZAMPEDRI 

DG FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO A. GEMELLI 


LUCA ZANOTTI 

VICE PRESIDENT AND CEO TENARIS USA 


ELENA ZUCCHETTI 

AD GRUPPO ZUCCHETTI. KOS 

ALUMNUS ARCHIETTURA 1983

INDICE 

INTRODUZIONE 

23 | PROF. ENRICO ZIO 

PRESIDENTE ALUMNIPOLIMI ASSOCIATION 

DELEGATO DEL RETTORE PER GLI ALUMNI 

DELEGATO DEL RETTORE PER IL FUNDRAISING INDIVIDUALE 


25 | FEDERICO COLOMBO 

DIRETTORE ESECUTIVO ALUNMIPOLIMI ASSOCIATION 

DIRIGENTE AREA SVILUPPO E RAPPORTI CON LE IMPRESE 


CONSIGLI 

29 | ROGER ABRAVANEL 


33 | MARCO AIROLDI 

CEO BENETTON 

37 | STEFANO ARGANESE 

CEO DHL FREIGHT CENTRAL EASTERN SOUTHERN EUROPE AND 

AMERICAS, MIDDLE EAST, AFRICA 

41 | PAOLO BARATTA 


45 | PAOLO BATTISTON 


49 | LUCA BELENGHI 


53 | ROBERTO BELTRAME 

PRESIDENTE E AD KNORR-BREMSE RAIL SYSTEMS ITALIA 

57 | PAOLO BERTOLUZZO 

AD CARTASI E AD ISTITUTO CENTRALE 

DELLE BANCHE POPOLARI ITALIANE

61 | LUCIANO BONETTI 



65 | GUIDO BORTONI 



69 | ANGELO BOSONI 

AD KONE S.P.A. 

73 | ELENA BOTTINELLI 

AD ISTITUTO ORTOPEDICO GALEAZZI 

77 | DASLAV BRKIC 


81 | FRANCESCO CAIO 

AD E DG POSTE ITALIANE S.P.A. 

85 | GUIDO CAMI 


89 | MARCO CANDIANI 

DG STEF ITALIA 

93 | TINO CANEGRATI 

AD HP ITALY 

97 | CARLO CAPÈ 

AD BIP - BUSINESS INTEGRATION PARTNERS 

101 | GIULIO CAPPELLINI 

ARCHITETTO 

105 | CARLO CARGANICO 

AD ITALFERR S.P.A. 

109 | ALESSANDRO CATTANI 

CEO ESPRINET 

113 | LUCIANO CAVAZZANA 

EASTERN EUROPE & 

AFRICA MANAGING DIRECTOR INGENICO GROUP 

117 | PAOLO CEDERLE 


121 | ANDREA CERTO 


125 | GIULIO CESAREO 

FONDATORE E AD DIRECTA PLUS 

129 | ALDO CHIARINI 


133 | ALDO CINGOLANI 


137 | ANTONIO CITTERIO 

ARCHITETTO 

141| LUCA COLOMBO 


145 | ROBERTO CRAPELLI 


149 | GIAMPAOLO DALLARA 


153 | CLAUDIO DE ALBERTIS 

PRESIDENTE ANCE, PRESIDENTE BORIO MANGIAROTTI E 

PRESIDENTE FONDAZIONE LA TRIENNALE DI MILANO

157 | GIANANDREA DE BERNARDIS 


161 | ENRICO DELUCHI 

AD CANON ITALIA 

165 | GIUSEPPE DI FRANCO 


169 | FABIO DINALE 


173 | ELIO ( STEFANO BELISARI) 

CANTAUTORE 

177 | MAURO FENZI 

CEO COMAU 

181 | LUIGI FERRARI 


185 | GUGLIELMO FIOCCHI 


189 | GIANBEPPI FORTIS 


193 | ANGELO FUMAGALLI 


197 | ALDO FUMAGALLI ROMARIO 

PRESIDENTE E AD GRUPPO SOL 

201 | MARCO GALLETTI 

PRESIDENTE E AD GNL ITALIA 

205 | GIOVANNI GEMMANI 


209 | LUCIANO GOBBI 

EX PRESIDENTE BANCA DI PIACENZA E 

EX DIRETTORE GENERALE FINANZA GRUPPO PIRELLI 

213 | UGO GOVIGLI 

AD THALES ITALIA 

217 | VITTORIO GREGOTTI 

ARCHITETTO 

221 | ANDREA INCONTRI 


225 | ALBERTO IPERTI 


229 | ANDREA KELLER 

AD EDENRED ITALIA 

233 | UGO LA PIETRA 


237 | PIETRO LISSONI 

ARCHITETTO 

241 | ANDREA LOVATO 

CEO TENOVA 

245 | FABIO MACCARI 

DG MEZZACORONA 

249 | VIRGINIA MAGLIULO 


253 | STEFANO MARZANO 


FORMER CEO PHILIPS DESIGN

257 | ALESSANDRO MATERA 

MANAGING DIRECTOR INFINEON TECHNOLOGIES ITALIA 

261 | RENATO MAZZONCINI 

CEO GRUPPO FERROVIE DELLO STATO ITALIANE 

265 | ALESSANDRO MENDINI 


269 | ANGELO MEREGALLI 

GENERAL MANAGER PAYPAL ITALIA 

273 | MARCO MILANI 

PRESIDENTE VALLESPLUGA 

277 | RICCARDO MONTI 

SENIOR PARTNER AND MANAGING DIRECTOR 

THE BOSTON CONSULTING GROUP 

281 | ALBERTO NEGRI 

CEO CARRARO S.P.A. 

285 | MAURIZIO NICHETTI 

REGISTA CINEMATOGRAFICO 

289 | FABIO NOVEMBRE 

ARCHITETTO 

293 | ALESSANDRO ORTIS 

EX PRES. DELLA AUTORITÀ PER L’ENERGIA E CO-PRES. DELLA COMM.NE 

ECONOMIA DELLA ASSEMBLEA PARLAMENTARE DEL MEDITERRANEO 

297 | GIULIO PASTORE 

MANAGING DIRECTOR MASERATI EUROPE 

301 | BARTOLOMEO PESCIO 

PRESIDENTE YARA NORTH AMERICA 

305 | STEFANO PESSINA 

EXECUTIVE VICE CHAIRMAN AND CEO 

WALGREENS BOOTS ALLIANCE 

309 | CARLO PURASSANTA 

AD MICROSOFT ITALIA 

313 | PAOLO RAMADORI 

EXCECUTIVE VICE PRESIDENT GLOBAL SALES, BUSINESS DEV. 

AND STRATEGY OERLIKON DRIVE SYSTEMS 

317 | MASSIMO ROJ 

ARCHITETTO 

321 | GIULIO ROSSI CAIRO 

FONDATORE E MANAGING DIRECTOR VALUE PARTNERS 

325 | WALTER RUFFINONI 

AD NTT DATA ITALIA 

329 | STEFANO SCAGLIA 

FONDATORE E AD INDEVA S.P.A. 

333 | MARCO SESANA 

AD E DG GENERALI ITALIA 

337 | STEFANO SIRAGUSA 

SENIOR PARTNER AND DIRECTOR BAIN & COMPANY 

341 | SERGIO SOLERO 

PRESIDENTE E AD BMW GROUP ITALIA 

345 | FRANCESCO STARACE 

AD E DG ENEL 

349 | MAURIZIO TEORA 

DIRETTORE ARUP REGIONE EUROPA E 

ARUP UNIVERSITY LEADER

353 | VICO VALASSI 

PRESIDENTE VALASSI IMPRESA COSTRUZIONI EDILI LECCO 

357 | PATRICIA VIEL 

ARCHITETTO 

361 | FRANCO VILLANI 

AD BTICINO 

365 | ENRICO ZAMPEDRI 

DG FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO A. GEMELLI 

369 | LUCA ZANOTTI 

VICE PRESIDENT AND CEO TENARIS USA 

373 | ELENA ZUCCHETTI 

AD GRUPPO ZUCCHETTI. KOS

VERSO IL 


INTRODUZIONE 

21

Gli Alumni del Politecnico di Milano sono architetti, designer e ingegneri che operano in 

diversi settori della nostra società, dalla tecnologia alla progettazione degli spazi di vita, 

dall’economia all’industria, dall’arte alla cultura. Questo gruppo di donne e uomini costituisce un 

motore d’innovazione di straordinaria importanza per il nostro Paese e numerose sono le realtà 

della nostra vita quotidiana che esistono grazie al contributo del loro impegno e lavoro. Questo 

gruppo di persone condivide il fatto di aver cominciato tra i banchi del Politecnico di Milano. 

Nel mio lavoro di docente ho visto tanti giovani studenti, su questi banchi: tutti diversi tra 

loro, ma tutti seri e affidabili, razionali ma ingegnosi, creativi e sognatori. Alcuni, “da grandi” 

seguiranno a loro volta una carriera accademica come la mia, altri diventeranno professionisti, 

altri ancora costituiranno la propria impresa o guideranno grandi e piccole imprese, società 

e realtà aziendali. Quello che faranno, lo faranno sulla base di una matrice comune, il DNA 

Politecnico fatto di capacità di analisi e progettazione, spirito critico, resilienza, determinazione, 

spinti dalla volontà di mettersi in gioco e guidati sempre da un forte senso etico professionale. 

Queste caratteristiche emergono chiaramente anche dai contributi degli Alumni che hanno 

collaborato alla stesura di questo volume, offrendo la loro prospettiva dall’esperienza, una 

sorta di “ritorno al futuro”. Ritengo che questo dialogo generazionale possa essere una risorsa 

molto preziosa per chi avrà il compito di progettare, costruire e guidare il prossimo secolo, 

anticipando le sfide per superarle e generando le nuove opportunità di benessere per il 

mondo. Alzare lo sguardo dai libri di testo e dalla tastiera dei computer e lanciarlo a immaginare 

il futuro, leggendo le esperienze di chi un futuro l’ha già costruito in passato e lo guida nel 

presente, è necessario quanto affascinante, per imparare da chi ha affrontato problemi e 

difficoltà, ha accettato sfide nelle quali ha trionfato e fallito e, in ogni caso, ha imparato. 

Non smettiamo di imparare oggi per sbagliare meno domani. 

PROF. ENRICO ZIO 

Presidente AlumniPolimi Association 

Delegato del Rettore per gli Alumni 

Delegato del Rettore per il Fundraising Individuale 

Politecnico di Milano 

Alumnus Ingegneria Nucleare 1991 

Alumnus PhD Ingegneria Nucleare 1996 

23

Ogni giorno incontriamo tanti Alumni del Politecnico di Milano che hanno voglia di confrontarsi 

con noi e di contribuire alla crescita del nostro Ateneo. 

Questo dialogo quotidiano rappresenta un osservatorio privilegiato sul mondo, 

dal quale emergono riflessioni, consigli e “lezioni” apprese nel corso della vita di 

alcuni dei personaggi più influenti del contesto industriale, tecnologico, economico 

e culturale italiano. 

Come dare diffusione a questo inestimabile patrimonio? In questo volume abbiamo voluto 

raccogliere e condividere queste esperienze con coloro che si affacciano per la prima volta 

sul mercato del lavoro. 

Più in generale questi contributi contengono messaggi utili per gli studenti e le loro famiglie, 

per chi pensa a un cambio di carriera o ha voglia di riflettere sul proprio percorso professionale, 

per chi desidera conoscere il punto di vista di una parte importante della classe dirigente 

italiana o semplicemente per chi si sente parte di questa grande community politecnica. 

Una sintesi del pensiero politecnico che aiuta tutti noi a far riflettere. 

FEDERICO COLOMBO 

Direttore esecutivo AlunmiPolimi Association 

Dirigente Area Sviluppo e Rapporti con le Imprese 

Politecnico di Milano 

25

VERSO IL 


CONSIGLI 

27

VIVIAMO UN PERICOLOSO RITORNO AI NAZIONALISMI E A UNA 

ECONOMIA PROTEZIONISTA: PER NON RIFARE GLI ERRORI DEL PASSATO, 

SARÀ NECESSARIO DIVENTARE SEMPRE PIÙ CITTADINI DEL MONDO

ROGER ABRAVANEL 



SIATE SEMPRE PIÙ 

CITTADINI DEL 

MONDO 

2099… impossibile immaginarlo, al massimo 

possiamo ragionare su uno scenario 

prossimo, assumendo una prospettiva 

ventennale. Negli ultimi 20 anni il mondo 

è cambiato più che nei 2000 precedenti 

e così continuerà nei prossimi: sono 

convinto che tra 20 anni non ci sarà professione 

in cui una macchina non sarà in 

grado di sostituirci. Questo non significa 

29

che l’uomo non avrà più un ruolo. Faccio 

un esempio: i computer potranno anche 

saper fare una diagnosi medica, ma non 

è detto che il paziente voglia interfacciarsi 

con una macchina, anzi, è probabile 

che, di fronte a una brutta malattia, 

preferisca avere a che fare con un medico 

umano. Allo stesso modo, i computer 

potranno fare i giudici e i magistrati, ma 

i cittadini non vorranno essere giudicati 

da un computer. 

Di conseguenza, laddove 20 anni fa il 

mercato del lavoro cercava specializzazione 

e competenze, in futuro l’esigenza 

sarà quella di una maggiore umanità, di 

empatia. Questo ha implicazioni importanti 

sul modo in cui i giovani dovranno 

sviluppare la propria formazione. Un 

neolaureato del Politecnico di Milano, 

come potevo essere io quasi 50 anni fa, 

è capace di ragionare, impegnarsi e ha 

un grande senso di responsabilità, ma 

nell’interazione con tante persone diverse 

potrebbe avere difficoltà: non si è 

preparato per questo. La nostra è un’università 

molto tradizionale che insegna 

con metodi tradizionali. In futuro, sulla 

scia di esperienze accademiche come 

quella dell’Olin College, non si insegnerà 

più frontalmente, con il docente che parla 

e gli studenti che prendono appunti; 

si lavorerà tutti insieme su progetti, 

con le aziende. È così che si impara a 

comunicare e lavorare in team: sono 

doti che mi mancavano, da neolaureato, 

e me ne sono accorto solo una volta 

entrato nel mondo del lavoro. Per me è 

stato essenziale andare a fare un MBA 

all’INSEAD: non per le nozioni di economia 

e finanza, ma perché ho imparato a 

studiare e lavorare in un modo diverso, 

su casi reali, con altre persone, ho imparato 

il dibattito. La prima volta che c’è 

stato da discutere un caso, io ci ho messo 

5 mesi ad alzare la mano: avevo paura, 

non ero preparato ad interagire. In 

un mondo sempre più globale, la capacità 

di comunicare sarà fondamentale. 

Negli ultimi 20 o 30 anni abbiamo assistito 

ad uno sviluppo importante della 

globalizzazione, che ha portato moltissimo 

movimento di prodotti sul mercato 

internazionale, ma anche, forse più importante, 

ha ampliato gli orizzonti delle 

persone, aumentando la loro libertà di 

viaggiare e conoscere mondi diversi dal 

proprio. Anche grazie a internet e ai media, 

è molto facile per un cittadino italiano 

sapere come vive un americano e 

vice versa. Questo ha delle implicazioni 

politiche enormi: un esempio ne è stato 

la primavera araba. Oggi viviamo un 

periodo di incertezza: a causa della crisi, 

in tutto il mondo il reddito ha subito

forti contrazioni tra gli strati sociali meno 

abbienti, che, d’altra parte, hanno visto 

élites continuare ad arricchirsi e dirigenti 

esercitare male la propria funzione 

a loro discapito. Il risultato è un trend 

che porta al protezionismo e all’autoritarismo: 

Brexit, Trump e movimenti nazionalisti 

sono l’espressione di questo 

fenomeno. Le grandi masse di elettori 

che appartengono alle fasce più povere 

reagiscono cercando il “voto di protesta”, 

che non ha colore politico e raccoglie 

il malcontento di coloro hanno visto 

il proprio potere d’acquisto assottigliarsi 

negli ultimi 10 anni. In Italia, per la stessa 

ragione, rischiamo un esito negativo 

al referendum costituzionale, risultato 

che avrebbe conseguenze disastrose sul 

nostro Paese. 

Il ritorno ai nazionalismi e ad una economia 

protezionista è il vero pericolo 

che corriamo nei prossimi 20 anni. Un 

fenomeno simile venne innescato dalla 

Crisi del ’29, che diede origine a un protezionismo 

violento negli Stati Uniti e, a 

cascata, negli altri Paesi occidentali, con 

conseguenze tristemente note: la Repubblica 

di Weimar, la Seconda Guerra 

Mondiale, l’Olocausto, milioni di morti. 

Mi auguro che, questa volta, la ragione 

prevalga e che continueremo ad essere 

sempre più globali, sempre più cittadini 

del mondo. 

Se riusciremo a scampare a questo pericolo, 

i prossimi 20 anni offriranno enormi 

opportunità. Per coglierle, l’empatia 

e le “soft skills” saranno cruciali. I neolaureati 

a dovranno avere una mentalità 

globale, il che non significa necessariamente 

andare a lavorare in giro per il 

mondo, ma essere aperti alla possibilità, 

aver voglia e essere in grado di interagire 

con altre culture. Naturalmente, 

conoscere perfettamente l’inglese non 

è facoltativo. Come laureati del Politecnico, 

fate parte di una élite che guiderà 

i prossimi decenni. Cercate di farlo nella 

maniera più responsabile possibile e di 

non incorrere negli stessi errori dei vostri 

predecessori. Quando vi troverete a 

dirigere aziende e istituzioni, ricordate 

che il capitale umano sarà la vostra più 

grande risorsa: dovrete saper motivare 

le persone che lavoreranno con voi e 

aiutarle a sentirsi parte di un disegno. 

31

INVESTITE IN DUE RISORSE: VERSATILITÀ E RESILIENZA. QUALUNQUE 

DIREZIONE PRENDERÀ IL FUTURO, SARETE ATTREZZATI AL MEGLIO PER 

NAVIGARLO, TRASFORMANDO OGNI CAMBIAMENTO IN OPPORTUNITÀ

MARCO AIROLDI 

CEO BENETTON 


INVESTITE IN DUE 

RISORSE: VERSATILITÀ 

E RESILIENZA 

Per quanto ci sforziamo di prevedere 

come sarà il mondo tra 20, 30, 40 anni, la 

sola cosa certa è che non sappiamo come 

sarà. Ma possiamo essere sicuri che sarà 

molto diverso da oggi. 

Lo sviluppo delle società non è predeterminato, 

è impossibile estrapolare 

come evolveranno basandoci su ciò che 

conosciamo del passato e del presente. 

33

Ogni tentativo di prevedere il futuro è 

sempre stato miseramente contraddetto 

e continuerà a esserlo. Anche le 

previsioni di fenomeni apparentemente 

più semplici e limitati, come i cambi delle 

valute o il prezzo del petrolio, vengono 

regolarmente smentite. 

La storia dell’umanità non è mai stata 

una curva preordinata. Troppe le variabili 

e le forze in gioco, imprevedibili 

e spesso contraddittorie, i cui effetti 

combinati sono inimmaginabili a priori: 

tecnologia, economia, clima, ambiente, 

demografia, cultura, religione, politica… 

Ci troveremo a affrontare sfide immani: 

come assicurare un tasso di sviluppo 

elevato ad una popolazione crescente 

in presenza di scarsità di risorse e di un 

equilibrio ambientale sempre più fragile; 

o come far convivere culture, tradizioni 

e religioni diverse in una società sempre 

più multietnica e interdipendente. Le 

soluzioni, se ci saranno, richiederanno 

approcci creativi. Ci saranno scarti improvvisi, 

cambi di direzione, evoluzioni 

totalmente inattese. Potranno essere 

positive o negative e sia le opportunità 

sia le minacce saranno straordinarie. In 

entrambi i casi bisogna essere attrezzati 

per l’imprevisto. 

Quante volte dovremo cambiare mestiere, 

adattarci a nuove sfide, acquisire 

nuove competenze, interpretare realtà 

e situazioni diverse da quelle a cui siamo 

abituati? Nel corso di una vita sarà 

necessario fronteggiare problemi e contesti 

estremamente vari: i fattori critici di 

sopravvivenza e di successo, le capacità, 

le conoscenze richieste cambieranno e 

continueranno ad evolvere. Bisognerà 

imparare continuamente, sarà necessario 

interpretare e cercare di dominare 

la complessità. 

Un aspetto decisivo sarà quindi essere 

dotati di una strumentazione varia, e 

essere capaci di arricchirla e aggiornarla 

continuamente. Sapersi muovere in 

campi diversi, piuttosto che essere solo 

super-specializzati in un campo ristretto. 

Puntare a una cultura ampia e non solo 

profonda. Lasciare spazio alla curiosità e 

fare incursioni in discipline diverse dalla 

propria, esplorarle, appropriarsene. 

La versatilità sarà una risorsa essenziale. 

L’altra risorsa è la resilienza. 

La resilienza è la capacità di resistere 

alla frustrazione, di far fronte in maniera 

positiva a eventi avversi, di riorganizzare 

positivamente la propria vita dinanzi alle 

difficoltà e agli insuccessi, di ricostruirsi 

restando sensibili alle opportunità positive 

che la vita offre. È un ingrediente 

indispensabile per poter utilizzare, 

nei momenti difficili, la varia e ricca

strumentazione di cui ci si è dotati. 

L’esistenza di ognuno di noi è costellata 

di successi e insuccessi, tutti passiamo 

attraverso sconfitte, difficoltà, delusioni. 

Ci sono esempi straordinari di persone 

che hanno saputo reagire a momenti 

negativi rilanciando e costruendo un 

nuovo futuro. Pensiamo a come Steve 

Jobs, estromesso dall’azienda che aveva 

fondato, abbia avuto la forza di ripartire 

creando il successo di Pixar per poi 

tornare, 12 anni dopo, alla guida di Apple, 

reinventandola, rilanciandola e facendone 

la società con la più alta capitalizzazione 

di borsa. In un altro campo 

pensiamo a Alessandro Zanardi, pilota 

automobilistico vittima di un gravissimo 

incidente in cui ha perso entrambe le 

gambe, diventato poi campione mondiale 

e olimpionico di paraciclismo. Pensiamo 

alle persone che conosciamo, vicino 

a noi, e troveremo molti altri esempi. La 

capacità di saper reagire positivamente 

è per me una caratteristica irrinunciabile. 

Quando intervisto un candidato non 

sono interessato tanto ai suoi successi 

(che sono già ampiamente illustrati nel 

CV, e senza i quali il colloquio non avrebbe 

luogo), quanto a come ha gestito i 

suoi insuccessi. Come ha saputo reagire 

alla frustrazione? Chi non ha mai superato 

momenti avversi è a rischio: come 

reagirà quando le cose non andranno 

come desiderato? 

La resilienza non è una caratteristica innata, 

immodificabile, come l’altezza o il 

colore degli occhi, è un’abilità che si può 

sviluppare. Come si può agire sulla propria 

forma fisica, con trainer e programmi 

di allenamento specifici, così si può 

lavorare sulla propria resilienza, rinforzandola. 

È importante esserne consapevoli 

e dedicare sforzi mirati per svilupparla. 

È uno dei migliori investimenti che 

possiamo fare su noi stessi. 

Versatilità e resilienza. Con questa dotazione, 

qualunque direzione prenderà 

il futuro, saremo attrezzati al meglio 

per navigarlo, trasformando ogni 

cambiamento in opportunità. 

35

IN QUANTO INDIVIDUI DI UN MONDO IN RAPIDO 

MUTAMENTO, POTETE SOPRAVVIVERE SOLO SE RIUSCITE 

A DESTREGGIARVI TRA TANTE COSE

STEFANO ARGANESE 

CEO DHL FREIGHT CENTRAL EASTERN SOUTHERN EUROPE 

AND AMERICAS, MIDDLE EAST, AFRICA 


UN MONDO 

IN RAPIDO 

MUTAMENTO 

Rapido. Questo è il solo aggettivo che 

può descrivere come funziona oggi 

ogni cosa. Situazioni economiche in rapido 

mutamento, un mondo digitale in 

rapido sviluppo e un mondo dai collegamenti 

rapidi. 

E il ritmo non rallenterà. Sono abbastanza 

sicuro che nei prossimi 10 

37

Dovete tenere il passo del 

mondo digitale, anche se al 

momento non vi riguarda 

molto. Credetemi, vi riguarderà 

presto. 

anni la velocità aumenterà ancora e 

solamente le imprese che si adegueranno 

a questo ritmo sopravvivranno. Bisogna 

essere un passo avanti, investire nella 

rivoluzione digitale e avere uno spirito 

pioneristico per offrire soluzioni e 

servizi rivoluzionari. 

In quanto individui di questo mondo in 

rapido mutamento, potete sopravvivere 

solo se riuscite a destreggiarvi tra tante 

cose. Dovete coltivare e accrescere i vostri 

contatti, perché avete bisogno di una 

forte rete di compagni di squadra, amici, 

colleghi e altri opinion leader per avere 

successo. Solamente con persone ben 

preparate e lavoro di squadra riuscirete 

a padroneggiare questo ambiente in rapido 

cambiamento. 

Dovete tenere il passo del mondo digitale, 

anche se al momento non vi riguarda 

molto. Credetemi, vi riguarderà presto. 

Ultimo, ma non meno importante 

(e dal mio punto di vista uno dei punti 

più rilevanti): coltivate interessi e tenetevi 

aggiornati in aree e argomenti che 

non sono direttamente connessi con il 

vostro lavoro. Alla fine, tutte le correnti 

convergono e sarete grati di avere 

conoscenze non solo nella vostra area di

Alla fine, sarete grati di avere 

conoscenze non solo nella 

vostra area di competenza, 

ma in tutto l’ambiente che vi 

circonda. 

competenza, ma in tutto l’ambiente 

che vi circonda. 

Come ho detto sopra, una conoscenza 

profonda di tutto l’ambiente che vi 

circonda è uno dei punti fondamentali. 

Ma il punto più importante è l’equilibrio 

della vostra vita. Naturalmente non 

pensavo ciò quando avevo vent’anni. Al 

tempo pensavo che avrei potuto essere 

un leader solamente, senza moglie e figli 

di cui occuparmi. Come mi sbagliavo. 

Solo con il supporto della mia famiglia 

posso essere un leader. Naturalmente 

richiede un notevole impegno conciliare 

la famiglia e un lavoro duro, ma ne 

vale la pena. E a essere sinceri, per chi 

lavoriamo così duramente se non per il 

nostro futuro e quello dei nostri figli e 

delle prossime generazioni? 

39

COSTRUITE UNA “VITA ACTIVA” COMPIUTA: PRENDETE 

IL “VOSTRO” FUTURO COME PUNTO DI OSSERVAZIONE 

© FRANCESCO GALLI, COURTESY: LA BIENNALE DI VENEZIA

PAOLO BARATTA 


ALUMNUS ING. ELETTRONICA 1963 

COSTRUITE 

UNA “VITA ACTIVA” 

COMPIUTA 

Fare previsioni sul futuro che ci attende 

a 50 anni da oggi mi trova impreparato. 

Forse è persino inutile, visto che nel corso 

della vita, anche professionale, quando 

siamo sollecitati a scelte e siamo messi di 

fronte a bivi normalmente si tratta di alternative 

che ci sono poste da circostanze 

impreviste. 

E forse è proprio di fronte all’imprevedi- 

41

Qualsiasi siano gli sviluppi 

il mondo ci riservi, la prima 

necessità è la formazione del 

carattere 

bile che occorre essere attrezzati. Proprio 

per costruire il “nostro” futuro. 

Non posso, quindi, far a meno di ricordare 

che, qualsiasi siano gli sviluppi che il mondo 

ci riserva e che incontreremo nel nostro 

cammino, per noi la prima necessità 

è la formazione del carattere; sia il periodo 

di studi sia quello dei primi cimenti professionali 

sono a tal fine decisivi passaggi. 

Tecnica e tecnologie continueranno a progredire, 

ma, mentre nel passato prossimo 

il loro sviluppo è stato per lungo tempo 

congiunto a progressi in tutti i campi (così 

almeno l’abbiamo vissuto) e la crescita era 

“apertura” e “progresso”, già oggi e ancor 

più domani la fluidificazione del mondo intorno 

a noi potrà condurre a sconnessioni 

nel divenire delle diverse condizioni che interessano 

la nostra vita e potrà accadere, 

ad esempio, che, mentre inventiamo cose 

nuove, siamo deviati a ricercar certezze in 

forme arretrate e difensive. Occorrerà far 

attenzione e tener bene sotto osservazione 

quello che accade e soprattutto le nostre 

reazioni. 

Si dice che il futuro sia nel sapere e nella 

nostra capacità di tradurlo in valore anche 

economico. Ebbene, il sapere di cui 

avremo bisogno dovrà riguardare tanto gli 

strumenti specifici che ci fanno singolarmente 

competitivi, quanto le conoscenze 

e le sensibilità utili per affrontare rischi,

Il futuro è nel sapere e nella 

nostra capacità di tradurlo in 

valore: il sapere di cui avremo 

bisogno dovrà riguardare 

tanto gli strumenti specifici 

che ci fanno singolarmente 

competitivi, quanto le 

conoscenze e le sensibilità 

utili per affrontare rischi, 

opportunità e difficoltà della 

nostra “vita activa”. 

opportunità e difficoltà della nostra “vita 

activa”, intesa nel più compiuto senso del 

termine: di economia privata, vita degli 

affetti e vita pubblica. 

Nel far carriera e nell’ascoltare i nostri 

spiriti animali che ci fanno portatori sani 

di iniziative, non dimentichiamo i molti 

“io” che sono in noi. Efficienza non vuol 

dire monodimensionalità, men che meno 

nel futuro che ci aspetta. Tutti dovremo 

essere un po’ classe dirigente. 

Sono questi suggerimenti utili per affrontare 

i prossimi decenni? Beh! Tra 

cinquant’anni, in verità, più o meno tutti 

dovrete fare i conti con il “vostro” passato. 

Guardare al futuro da quel punto di 

osservazione per iniziare a costruirlo può 

essere molto utile. 

43

BISOGNA LOTTARE PER L’INCLUSIONE E SUPERARE QUEL 

“TETTO ECONOMICO” CHE IMPEDISCE L’ACCESSO A UNA 

VITA DIGNITOSA PER TUTTI.

PAOLO BATTISTON 



BISOGNA LOTTARE 

PER L’INCLUSIONE 

Oggi, in un modo pieno di incertezze, in 

continua evoluzione e trasformazione, 

sentiamo il bisogno, molto più che in passato, 

di guardare con fiducia al futuro cercando 

di restituire alle nuove generazioni 

un’eredità migliore. Dobbiamo credere 

che anche i nostri figli potranno assistere 

a nuovi e importanti progressi, proprio 

come è accaduto a noi. 

45

Gli sviluppi tecnologici hanno apportato 

significativi miglioramenti alla società, 

guidato l’evoluzione delle nostre conoscenze, 

allargato i nostri orizzonti, non 

solo in campo medico-scientifico, ma anche 

nei beni di consumo, consentendo 

un importante salto in avanti nella qualità 

della vita e rendendo le nostre azioni 

quotidiane più semplici e veloci. Dobbiamo 

affidarci alla tecnologia, credere nel 

suo potenziale. L’innovazione può cambiare 

il mondo, renderlo un posto ancora 

migliore, colmando alcuni gap e favorendo 

una maggiore inclusione sociale. 

Se consideriamo gli ultimi 50 anni, il 

mondo è cambiato enormemente con 

importanti progressi anche in ambito 

politico e sociale. Il nostro Paese e l’Europa, 

stanno vivendo il più lungo periodo 

di non belligeranza tra stati degli ultimi 

secoli. La democrazia, i diritti dei lavoratori, 

la possibilità, anche per le donne, 

di votare sono diritti ormai acquisiti in 

moltissime nazioni e anche il livello di 

istruzione sta rapidamente crescendo. 

Lo sviluppo economico è stato la causa-effetto 

di questi progressi. 

Negli ultimi anni abbiamo assistito a un 

rallentamento della crescita economica 

nel mondo occidentale e in particolare 

nel sud d’Europa e alla contestuale crescita 

esponenziale dei Paesi emergenti, 

primo tra tutti la Cina, anche se ora 

desta preoccupazione la decelerazione 

nei ritmi di crescita di questi Paesi. 

È difficile prevedere come sarà il mondo 

tra 50 anni. Ma se l’aumento dei consumi 

e il miglioramento della qualità della 

vita in Medio Oriente e in Asia sono 

stati i motori della crescita dell’economia 

anche occidentale degli ultimi 20 anni, 

sono convinto che lo sviluppo dei prossimi 

anni non potrà prescindere da una 

radicale crescita del continente africano, 

a partire dall’eliminazione della povertà 

e della fame. Grazie alle tecnologie di 

cui disponiamo, possiamo fare tanto per 

questo continente e sostenere lo sviluppo 

e l’inclusione finanziaria della popolazione. 

Lo sviluppo di continenti come 

quello Africano è alla base di una crescita 

economica più equa e sostenibile, nel 

lungo termine, per tutto il mondo. 

L’inclusione finanziaria, digitale e di genere, 

inoltre, sono strettamente connesse 

tra loro e sono fondamentali per 

vivere appieno la propria vita, in libertà e 

giustizia. Bisogna lottare per l’inclusione, 

sotto ogni aspetto, servendosi delle tecnologie 

a disposizione, per fare in modo 

di superare quel “tetto economico” che 

costituisce una vera e propria barriera e 

impedisce l’accesso universale a una vita 

dignitosa per tutti.

Guardando più vicino, all’Italia, il nostro 

è un grande Paese, ma forse siamo noi 

italiani a aver smesso di crederlo. Forse 

perché abbiamo perso la fiducia nel nostro 

potenziale, nella nostra capacità di 

cambiare le cose, forse perchè stiamo 

perdendo la speranza e la convinzione 

che ognuno di noi singolarmente possa 

essere un agente del cambiamento. 

Se penso al mondo del lavoro e alla mia 

esperienza come manager, credo che 

noi italiani facciamo la differenza e sappiamo 

ancora credere nel nostro potenziale. 

La mia azienda ha emesso oltre 

2 miliardi delle carte attualmente in 

circolazione nel mondo e il mio team sa 

che ogni singola carta in più può fare la 

differenza, che ogni piccolo passo conta. 

Sarebbe importante applicare questo 

approccio anche in ambito sociale e nella 

vita quotidiana. 

Credo sia importante, anzi, fondamentale, 

per ridare uno slancio al nostro 

Paese, pensarlo come fosse un’azienda: 

puntare sull’eccellenza nella formazione 

universitaria, sulla meritocrazia, 

avere rispetto del prossimo e dei beni 

pubblici, favorire le diversità come leva 

di arricchimento culturale e valorizzare i 

nostri punti di forza tra cui la creatività e il 

patrimonio artistico. 

Ai giovani dico di credere di poter cambiare 

le cose e chiedo di impegnarsi 

per farlo! Ognuno secondo la propria 

passione e il proprio talento, la propria 

condizione di lavoratore o lavoratrice o 

non lavoratore o non lavoratrice. Ogni 

contributo conta! Oggi il mio obiettivo di 

manager è volto a raggiungere le attese 

di crescita della mia azienda e a dare un 

contributo alla modernizzazione dell’Italia 

attraverso la diffusione dei pagamenti 

elettronici. È la prima priorità del nostro 

Paese? Naturalmente no. È un contributo 

che conta? Certamente sì. 

Ai giovani che si apprestano a entrare 

nel mondo del lavoro vorrei infine dire: 

avere successo nel “lavoro” è frutto del 

“lavoro” oltre che della fortuna. Pianificate 

come avvicinarvi alle aziende che 

ritenete siano più in linea con le vostre 

passioni e talenti. Preparate meticolosamente 

i colloqui che andrete a sostenere. 

Una volta assunti, date il massimo e 

siate esigenti con voi stessi e con chi vi 

deve formare. Infine, non abbiate paura 

del cambiamento di ruolo, azienda, 

geografia. 

47

SIATE MULTICULTURALI E MULTINAZIONALI NATIVI. 

TENETE SEMPRE LA VALIGIA IN MANO

LUCA BELENGHI 



SIATE 

MULTICULTURALI 

NATIVI 

Raccolgo con piacere l’invito a ragionare 

sugli scenari del futuro per immaginare 

possibili percorsi di sviluppo delle competenze 

che possano aiutare un giovane 

collega di oggi a massimizzare le sue potenzialità 

di crescita nei decenni a venire. 

Compito invero alto ma arduo, nel difficile 

contesto attuale, caratterizzato com’è 

da accelerazioni e discontinuità senza 

49

pari sul fronte tecnologico, dagli effetti 

deteriori della “globalizzazione” e dalla 

peggior crisi di sempre dell’era globale 

sul fronte dell’economia reale e del business. 

Provo a volare alto, immaginando l’evoluzione 

di alcuni trend di lungo periodo 

che osservo consolidarsi nel settore industriale 

di cui da sempre mi occupo, 

il tessile/abbigliamento/moda/lusso: integrazione 

e digitalizzazione delle filiere 

produttive e distributive, consumer 

centric evolution, personalizzazione dei 

consumi affluenti vs codificazione di 

quelli aspirazionali. 

Agli albori del nuovo secolo, il consumatore 

finale è la figura dominante al 

centro della scena di business, nella 

sua specifica individualità. Avrà accesso 

immediato, da qualunque luogo, a una 

gamma infinita di informazioni e esperienze 

di acquisto, multisensoriali e pienamente 

virtuali, senza alcuna necessità 

di dislocarsi fisicamente nello spazio. 

La distribuzione al dettaglio, così come 

la conosciamo oggi, ne risulterà completamente 

ridisegnata. Il retail tradizionale 

esisterà solo in quanto saprà 

soddisfare un surplus di esperienze per 

il consumatore rispetto a quanto possibile 

nel mondo virtuale; come “destinazione” 

in centri di aggregazione fisica, 

intrattenimento pubblico nel tessuto 

sub e peri-urbano delle grandi metropoli 

e, verosimilmente, nell’iper-lusso 

delle high-street. Tutto il resto sarà digitale 

e virtuale. 

La personalizzazione di forme e dimensioni, 

dell’estetica, delle prestazioni 

funzionali del prodotto sarà la modalità 

prevalente di scelta nei segmenti 

premium. L’immediata disponibilità di 

gamme pre-codificate di prodotti, resi 

virali dall’arte della comunicazione oneto-one, 

sociale e globale, dominerà la 

distribuzione di massa. 

Le supply-chain connetteranno a alta 

velocità il singolo consumatore, i centri 

di distribuzione e le fabbriche, digitalizzate 

dalla progettazione del prodotto 

a “bordo macchina”, verticalmente integrate 

e strutturate su processi collaborativi, 

snelle nella gestione del flusso 

del valore, diffusamente automatizzate. 

Saranno anche prevalentemente accentrate, 

ahimè, nelle zone periferiche 

del mondo, in grado di garantire i costi 

di produzione più bassi per i prodotti 

di massa. Solo i prodotti di eccellenza 

potranno avvalersi di supply-chain dislocate 

nei territori delle competenze 

distintive. Il controllo delle fonti da una 

parte e dell’interfaccia cognitiva e distributiva 

dall’altra saranno i fattori

competitivi determinanti. 

La qualità intrinseca del prodotto bello 

e ben fatto, l’eccellenza nel saper cogliere 

e creare i nuovi bisogni del consumatore, 

coniugando con sapienza e creatività 

le migliori materie prime; canoni 

estetici in linea con il tempo, un mondo 

valoriale e una personalità di marca 

forte e distintiva; processi industriali 

efficienti e eco-responsabili per soddisfarli 

in modo efficace; questi elementi 

continueranno, a mio avviso, a fare la 

differenza nei segmenti premium, in un 

contesto di mercato sempre più affollato 

da pretendenti a una quota sostenibile; 

inoltre collaborano a dare vita a 

un mondo a intensità competitiva fortemente 

crescente, anche sul fronte delle 

tecniche e delle competenze, sia per i 

marketer che per i gestori e integratori 

della complessità industriale e di business 

che ne deriva. 

Non esistono una formula e un modello 

comportamentale universalmente validi, 

ma è possibile dare alcuni semplici 

suggerimenti. 

•Siate sempre curiosi e affamati di 

conoscenza. 

•Siate multiculturali e multinazionali 

nativi. Tenete sempre la valigia in mano 

(insieme al vostro smartphone preferito). 

Appena possibile, andate all’estero 

per ampliare il bagaglio delle esperienze 

lavorative e accademiche. 

•Soprattutto all’inizio, perseguite il 

sogno, l’idea, il progetto delle vostre 

ambizioni e affinità elettive e privilegiatelo 

alle materialità immediate. 

•Non mollate mai. Siate umili e fate 

squadra. Imparate dagli errori. 

•Mettete i vostri talenti e le vostre 

competenze, la passione e la determinazione 

senza le quali ogni meta ardua 

è preclusa, al servizio delle idee, degli 

obiettivi comuni di progetto, degli altri. 

•Lavorate e rafforzate la vostra 

leadership e la capacità di connettere e 

guidare gli altri alla meta comune. 

Secondo la mia esperienza professionale, 

confido che questi consigli possano 

essere un buon viatico per perseguire 

al meglio le vostre ambizioni e, con l’aiuto 

della Provvidenza e di un pizzico di 

fortuna, arrivarci il più vicino possibile. 

51

DI FRONTE AI CAMBIAMENTI, DOBBIAMO CHIEDERCI 

SE QUELLO CHE FACCIAMO SIA ANCORA ATTUALE 

O SE DOBBIAMO CAMBIARE ROTTA

ROBERTO BELTRAME 

PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO 

KNORR-BREMSE RAIL SYSTEMS ITALIA 


QUELLO CHE 

FACCIAMO È ANCORA 

ATTUALE? 

Ho visto il primo uomo toccare il 

suolo lunare, la prima sonda operare 

su Marte, gli anni del terrore, la crisi 

del petrolio, il PC, Chernobil, il telefono 

cellulare, internet, un Papa straniero, 

la caduta del muro di Berlino, l’attentato 

alle Twin Towers, l’auto elettrica, 

nuovi conflitti, nuovi flussi migratori, 

53

la Brexit... che epoca! Ero pronto? 

L’avrei mai immaginato? La risposta è 

semplice: no! Ne avevo colto i segnali? 

No! 

Peccato, ho sicuramente perso delle 

opportunità, bravo chi è riuscito a capire 

in anticipo cosa stava succedendo. 

Sono stato travolto dai fatti? Ancora 

una volta la risposta è NO! Fortunatamente, 

mentre non coglievo i 

segni premonitori dei grandi cambiamenti, 

riuscivo, grazie a molta 

flessibilità, a recuperare su chi aveva 

giocato d’anticipo. 

In questa occasione vorrei condividere 

alcune riflessioni, con la speranza 

che possano servire a altri e, in particolare, 

ai giovani che costruiranno il 

futuro del mondo negli anni a venire. 

Di fronte a eventi o cambiamenti importanti 

mi fermo, rifletto su quello 

che sto facendo e mi chiedo se sia ancora 

attuale oppure se io debba cambiare 

rotta.Attribuisco molto valore 

a chi mi circonda, ai colleghi, ai collaboratori, 

agli amici, alla famiglia. Sono 

abbastanza curioso – anche se mi annoio 

presto – e vivo i cambiamenti con 

entusiasmo, anche se spesso senza 

una vera progettualità, una pecca cui 

si deve ovviare, ancora una volta, con 

la flessibilità. 

Quando la noia e la routine ci travolgono, 

si deve immediatamente cambiare, 

a volte in modo radicale. Personalmente, 

a quasi 40 anni, non ho 

esitato a trasferirmi all’estero e iniziare 

una nuova avventura. Normalmente 

queste scelte si fanno un po’ prima, 

ma hanno la loro validità in ogni momento 

della propria carriera, anche 

se le motivazioni che ci spingono a 

farle sono sicuramente diverse, come 

diverso è stato il motivo che mi ha 

convinto a rientrare in Italia dopo 10 

anni di esperienza internazionale. Gli 

affetti hanno giocato un ruolo chiave, 

ma non secondario è stato il desiderio 

di rimettermi in gioco dove avevo 

avuto qualche difficoltà, e di mettere 

le esperienze fatte a disposizione del 

nostro Paese. Un rammarico rimane: 

quello di non aver mai lavorato per 

un’impresa di matrice, cultura e azionariato 

principalmente italiani. 

Non sempre so dare una spiegazione 

razionale e logica delle mie scelte, ma 

le basi che mi sono state fornite dal

nostro Politecnico sono impagabili. 

Se non ve ne siete ancora resi conto, 

presto imparerete di aver metabolizzato, 

in queste aule, strumenti sempre 

attuali, vincenti e potentissimi. 

Invidio le persone visionarie che inseguono 

un progetto, un progetto di 

vita, un sogno (forse, inconsapevolmente, 

questo vale anche per me, 

anche se non riesco a riconoscerlo). 

Ritengo che spirito di osservazione, 

visione, velocità, determinazione, 

collaborazione e onestà siano tutti 

elementi che, assieme, possono aiutare 

a essere sempre al top. Non mi 

prendo troppo sul serio, però: non 

esiste una ricetta per avere successo 

nel mondo del lavoro. L’elemento fondamentale 

è fare ciò che più ci piace, 

riuscire a divertirsi e andare a dormire 

sereni, convinti di aver fatto del 

nostro meglio. 

Nell’esercizio del mio lavoro, mi avvalgo 

il più possibile di collaboratori eccellenti 

e complementari: molto spesso, 

sono loro alla base dei successi 

che abbiamo. Non abbiate mai paura 

di chi è ambizioso e intraprendente, 

non frenatelo mai, anzi: i vostri risultati 

saranno largamente supportati da 

queste persone. 

A volte cerco ispirazioni e le trovo 

nei grandi personaggi: Enzo Ferrari, 

Bill Gates, Alex Zanardi, Steve Jobs, 

Mahatma Gandhi, Cassius Clay, Maria 

Teresa di Calcutta, Mikhail Gorbačëv, 

Enrico Fermi, Falcone e Borsellino... 

Tutti molto diversi tra loro, madri e 

padri di grandi progetti e grandi ideali, 

che sono passati attraverso difficoltà 

e sconfitte superandole con 

tenacia, convinti di lavorare per la 

giusta causa. 

Non amo la conflittualità. Sono piuttosto 

diplomatico e cerco sempre il 

compromesso. A volte questa attitudine 

aiuta, altre volte non permette 

di analizzare le situazioni da ogni 

angolazione e massimare il risultato. 

Questo è un aspetto sul quale, credo, 

devo lavorare ancora molto. Non si finisce 

mai di imparare: è la lezione più 

importante, grazie per avermi aiutato 

a ricordarlo ancora una volta. 

Buon lavoro e buona fortuna. 

55

NON STRESSATEVI TROPPO PENSANDO A QUALE SARÀ IL VOSTRO PROSSIMO 

LAVORO: CERCATE PIUTTOSTO DI IMPARARE QUALCOSA DI NUOVO OGNI 

GIORNO. “COME FARE” È PIÙ IMPORTANTE DI “COSA FARE”

PAOLO BERTOLUZZO 

AMMINISTRATORE DELEGATO CARTASI E 

AMMINISTRATORE DELEGATO ISTITUTO CENTRALE DELLE 

BANCHE POPOLARI ITALIANE 


“COME FARE” È PIÙ 

IMPORTANTE DI 

“COSA FARE” 

Ci troviamo in un momento di 

convergenza economica in cui gli scenari 

di sviluppo sono difficili da prevedere. 

Le stesse aziende che oggi guidano 

il mondo si guardano l’un l’altra, per 

capire dove andare da qui in avanti. 

Si parla spesso di innovazione tecnologica, 

ma credo che oggi sia 

57

necessario dare al concetto 

di innovazione un’accezione il più ampia 

possibile. Per le persone, innovazione 

è sinonimo di futuro, speranza 

e progresso; è fondamentale tenerlo 

presente e non ridurre l’innovazione 

a quella tecnologica, appannaggio 

degli esperti scientifici. Innovare 

significa affrontare problemi noti da 

punti di vista inesplorati: spesso siamo 

trascinati in una corsa alla novità, 

ma non è necessario inventare 

cose nuove. È più importante saper 

trasferire pratiche efficienti da contesti 

diversi e saperle adattare alle 

nostre esigenze, ponendosi sempre 

la domanda sulla fattibilità di un’idea. 

In questo senso, l’innovazione tocca 

innumerevoli campi e si traduce in un 

approccio mentale contagioso, che 

consente di ingaggiare tutti, in una 

azienda ma anche, in senso più allargato, 

in una società, dove tutti sono 

chiamati a dare un contributo. 

In un contesto così complesso, sviluppare 

una strategia per il proprio futuro 

è una questione delicata, a metà 

strada tra arte e tecnica. È innanzitutto 

necessario tenersi sempre informati, 

leggere e approfondire non solo argomenti 

di studio, ma anche quello che 

riguarda il contesto sociale, economico 

e culturale che ci circonda; tenere 

sotto osservazione i trend e gli “hot 

topics”, che oggi, senza dubbio, comprendono 

competenze informatiche 

e digitali. Bisogna anche conoscere a 

fondo le proprie forze e debolezze e 

scegliere con fermezza una direzione 

in accordo con le proprie inclinazioni. 

Senza dimenticare una buona dose 

di coraggio: per quanto possiamo essere 

preparati, dovremo sempre correre 

dei rischi, dovremo essere in grado 

di prendere decisioni difficili e di 

assumercene la responsabilità. 

Nei prossimi decenni, i bravi leader 

saranno quelli che sapranno fare 

propria la mentalità del network, una 

forma mentis fluida e digitale: i giovani 

che entrano in questi anni nel mercato 

del lavoro hanno una marcia in 

più, in questo senso, e, mano a mano 

che il ricambio generazionale lascerà 

loro maggiore spazio, saranno una 

risorsa fondamentale per la crescita 

delle aziende. 

Sempre di più, emergeranno leader in

grado di comprendere che la cosa più 

importante sono le persone: anche le 

idee migliori sono irrealizzabili, senza 

un team di persone solide e competenti 

che possa metterle in pratica. 

Molto spesso i ragazzi, appena usciti 

dall’università, pensano di “sapere tutto”, 

di essere preparati a quello che 

li aspetta grazie alla loro formazione 

accademica. Certamente, la formazione 

gioca un ruolo importante, ma, 

con il procedere di una carriera, ci si 

rende conto che a fare la differenza 

tra un bravo professionista e un bravo 

leader è l’intelligenza emotiva, che 

si costruisce passo dopo passo con l’esperienza. 

È un lavoro duro e sarà più 

facile se avrete scelto una carriera per 

la quale avete passione e nella quale 

vi divertite. 

Questo approccio umanistico al lavoro 

e alla leadership favorisce, in qualche 

modo, i manager italiani in grado 

di cogliere le opportunità delle sfide 

globali. Gli italiani che ho incontrato 

in giro per il mondo coniugano due 

caratteristiche tipiche della nostra 

cultura, che diventeranno sempre più 

importanti per essere dei bravi leader 

d’impresa: per prima cosa, una forte 

competenza “tecnica” di base, che 

ovviamente non è tecnica nel senso 

stretto del termine, ma vuol dire “saper 

fare” le cose, una tradizione che collega 

le nostre piccole e medie imprese alle 

botteghe rinascimentali e che ha nutrito 

lo sviluppo industriale del nostro Paese 

adattandosi ai cambiamenti storici 

che abbiamo attraversato. In secondo 

luogo, una dimensione che ha poco 

a che fare con il sapere e molto con il 

sentire, una dimensione politica intesa 

come capacità di mettere insieme le 

persone e le situazioni e tradurle poi in 

azioni efficaci. 

Concludo con un consiglio che mi è 

stato prezioso: non stressatevi troppo 

pensando a quale sarà il vostro prossimo 

lavoro. Pensate piuttosto al dayby-day, 

cercate di imparare qualcosa 

di nuovo ogni giorno, a prescindere 

dalle condizioni al contorno; “come 

fare” è più importante di “cosa fare”. 

59

MAI SACRIFICARE I PROPRI SOGNI, NEMMENO 

PER ASSECONDARE I DESIDERI DEI GENITORI

LUCIANO BONETTI 




MAI 

SACRIFICARE 

I PROPRI SOGNI 

Negli ultimi vent’anni le invenzioni 

tecnologiche hanno rivoluzionato il mondo, 

siamo passati dal Telex a Twitter, dal telefono 

fisso allo smartphone con WhatsApp. 

In questo contesto, non è facile fare una 

proiezione per i prossimi 50 anni. L’unica 

certezza per il futuro consiste nella velocità, 

sia per quanto riguarda il passaggio 

di informazioni sia per la trasformazione 

61

Immagino un futuro dove 

l’uomo lavorerà meno ore, al 

massimo quattro al giorno, 

perché le macchine e i robot ci 

sostituiranno nelle attività più 

faticose. 

L’uomo dovrà sviluppare le 

qualità tecniche e la ricerca 

tecnologica. 

delle idee in realtà. Immagino un futuro 

dove l’uomo lavorerà meno ore, al massimo 

quattro al giorno, perché le macchine e i robot 

ci sostituiranno nelle attività più faticose. 

L’uomo dovrà sviluppare le qualità tecniche e 

la ricerca tecnologica. 

Il consiglio che ripeto sempre ai giovani è 

quello di seguire il proprio istinto, senza mai 

sacrificare i propri sogni, nemmeno per assecondare 

i desideri dei genitori. Imparare l’inglese 

perfettamente è fondamentale e per 

questo è necessaria anche una rivoluzione 

nella scuola italiana: è necessario introdurre 

insegnanti madrelingua fin dai primi anni, ma 

anche potenziare le competenze informatiche 

aumentando e migliorando la pratica 

con i computer. Non deve mancare l’esperienza 

in giro per il mondo: il confronto con 

realtà diverse è fondamentale per crescere, 

allargare gli orizzonti e arricchire il proprio 

bagaglio culturale. 

Per quanto riguarda le aziende, la speranza 

è che lo sviluppo venga realizzato nel rispetto 

dell’ambiente, ragionando in termini 

ecologici: nessuno spreco di materie prime 

per costruire oggetti futili, perché i prodotti 

devono essere lavorati con la massima 

qualità per durare nel tempo, utilizzando 

materie prime riciclabili e riproducibili sulla 

Terra. Un’azienda d’eccellenza ha il dovere 

di pensare alle generazioni future, ricorrendo 

anche all’utilizzo di energie rinnovabili in

sostituzione del petrolio. I miei studi al liceo 

classico, prima di iscrivermi a Ingegneria, 

mi hanno insegnato a amare il passato per 

quello che ha costruito, ma anche a non 

sopportare il presente per lo sfruttamento 

dell’ambiente e la gestione sconsiderata 

dei rifiuti. 

Un’azienda d’eccellenza ha 

il dovere di pensare alle 

generazioni future, ricorrendo 

anche all’utilizzo di energie 

rinnovabili in sostituzione del 

petrolio. 

63

IMPARATE A CONOSCERE IL MASSIMO COMUNE DIVISORE TRA LE 

DIVERSE EPOCHE: SERVE A POSSEDERE LA CASSETTA DEGLI STRUMENTI 

NECESSARI PER “PROGETTARVI” VERSO L’ORIZZONTE

GUIDO BORTONI 



ALUMNUS MASTER MIP GESTIONE E INNOVAZIONE DI IMPRESA 2000 

PREPARATE LA 

VOSTRA “CASSETTA 

DEGLI ATTREZZI” 

Progettare se stessi a prova-di-futuro, 

o con l’inglesismo future-proof ormai 

di moda, implica innanzitutto avere a 

disposizione una cassetta degli attrezzi, 

o, più elegantemente, una cassetta 

degli strumenti necessari e sufficienti 

per entrare nel futuro e gestire gli inevitabili 

(benvenuti e salutari) cambiamenti 

rispetto allo status quo. Parlo 

65

volutamente di strumenti e non di 

contenuti del futuro che verrà. Infatti, 

fare previsioni sui contenuti del futuro – 

quelli che tutti noi chiamiamo scenari – 

con leggerezza è esercizio da irresponsabili, 

visto che saremo sempre smentiti 

dalla realtà delle cose future. Per di più, 

la nostra reputazione da facili oracoli 

non verrebbe per nulla intaccata in 

quanto, al 2099, l’attuale vate sarà sicuramente 

scomparso. Nemmeno, però, 

vorremmo passare alla storia per quella 

generazione talmente incerta da consegnare 

la propria progettazione a delle 

equivoche e multivalenti basi del tipo 

“…ibis-redibis-non-moreris in bello”. 

Ecco perché mi interessa parlare di 

strumenti per essere “capaci” di gestire 

il futuro in qualunque forma esso si 

presenti e essere sempre all’altezza dei 

compiti di cittadini del domani. 

Chiediamoci: esiste allora un Massimo 

Comune Divisore “Imperituro” (MCDI) 

tra le diverse epoche che ci serva per 

fondare la cassetta degli strumenti per 

“progettarci” verso l’orizzonte 2099? È 

questo MCDI in grado di interconnettere 

al meglio le dimensioni sociali, culturali, 

politiche, economiche e tecnologiche 

che sono la materia essenziale 

per architettare il futuro? Sì, quanto 

vissuto fin qui ci consente di rispondere 

affermativamente. Si tratta, senza 

rivendicare alcuna supremazia di sorta 

rispetto a altre culture, di valorizzare la 

storia della nostra più-che-bimillenaria 

vicenda occidentale a partire dalle nostre 

radici ellenistico-romane, impreziosita 

con tutti gli innesti e le influenze 

di altre culture e esperienze umane che 

abbiamo avuto la fortuna di accumulare 

con lo scorrere di oltre 100 generazioni. 

Ogni generazione, infatti, consegna alla 

successiva un vastissimo patrimonio di 

conoscenze multidisciplinari, non solo 

ereditato dalla precedente generazione 

ma anche coltivato e custodito. Alcune 

conoscenze, con il passare del tempo, 

si rivelano fallaci e vengono superate, 

ma il nucleo centrale rimane intatto e 

si consolida. Ecco allora apparire chiaro 

che l’MCDI è quel nucleo centrale, quel 

bagaglio di conoscenze e esperienze 

“intrinsecamente sicuro” (direbbero gli 

ingegneri), cioè in grado di resistere 

alle intemperie delle diverse epoche; il 

più possibile versatile, ampio, eclettico, 

resiliente, che non disdegna la cultura 

umanistica, anzi, la coniuga con la necessaria 

specializzazione della τέχνη 

(nel senso di saper fare, saper operare), 

delle mansioni e delle professionalità 

delle economie moderne. Bagaglio 

strumentale preziosissimo, unica

chiave sicura per affrontare qualunque 

scenario futuro. 

Si badi bene. Non si tratta di avere lo 

sguardo rivolto al passato, ma il suo 

esatto contrario: poggiarsi sulle spalle 

delle precedenti generazioni, su principi 

e valori fin qui maturati anche a caro 

prezzo, interpretarli al presente e proiettarli 

al futuro. D’altro canto, anche il 

grande S. Agostino riconosceva come 

l’unico tempo nel nostro dominio (e 

che ci è dato da vivere) è solo quello 

presente, ma esso non è pienamente 

vissuto se non abbiamo oggi, assieme, 

“memoria del passato” e “attesa del futuro”: 

il presente sorretto dalla pagina 

migliore del passato e proteso verso la 

pagina di speranza del futuro. La nostra 

cassetta degli strumenti, appunto. 

Precondizione per poter avvalersi di 

questa formidabile cassetta degli strumenti 

che ci è data in dono è quella di 

conoscerla meglio possibile, coltivarla 

e custodirla, come dicevo poc’anzi. 

Occorre quindi “frequentare” l’MCDI, 

cercare di studiarlo e osservarlo dai 

suoi tanti punti di vista. Non disdegnare 

una formazione multidisciplinare, non 

rinnegare certe informazioni e culture 

come prive di senso o, peggio, di utilità, 

non fermarsi a voler interpretare un fenomeno 

sulla base di nozioni iper-specialistiche, 

aprirsi e mantenere la curiosità 

e l’ascolto delle esperienze altrui. 

È la ricetta per il successo del giovane 

neolaureato? Forse no, ma è probabilmente 

il miglior strumentario per essere 

preparati al domani. Tutto il resto è 

azzardo. 

Potrei fare molti esempi nel mio campo 

di elezione e di professione – quello 

dell’energia – a dimostrazione di 

come la conoscenza, anche parziale, 

dell’MCDI aiuti nel prepararci ai cambiamenti 

e agli assetti futuri. Non lo faccio 

per brevità e per rispetto a chi energetico 

non è né lo vuole essere. Ma mi si 

creda: funziona. 

67

METTENDO ALL’OPERA CURIOSITÀ, RIGORE E FANTASIA, CIASCUNO 

DI NOI HA IL POTERE DI CAMBIARE QUELLA PICCOLA PORZIONE DI 

MONDO CON LA QUALE INTERAGISCE

ANGELO BOSONI 

AMMINISTRATORE DELEGATO KONE S.P.A. 

ALUMNUS ING. MECCANICA 1983 

CIASCUNO DI NOI 

HA IL POTERE DI 

CAMBIARE IL MONDO 

Nel 1983, quando mi sono laureato in 

Ingegneria Meccanica, i docenti usavano 

le calcolatrici tascabili (rigorosamente 

Texas Instruments o HP a seconda 

della “fazione”), ma portavano 

ancora nel taschino il regolo calcolatore, 

un’icona degli Ingegneri per decenni. 

Gli Alumni che oggi escono dal 

69

Non sappiamo come sarà 

il futuro, però possiamo 

partecipare alla sua 

progettazione e viverlo da 

protagonisti. 

Politecnico, probabilmente, un regolo 

non l’hanno mai visto! 

Però c’è un filo rosso che collega il regolo 

con lo smartphone e che, se vogliamo, 

caratterizza, ora come in passato, 

i politecnici: rigore, pragmatismo, 

efficienza e, dote fondamentale, la curiosità 

per il mondo che ci circonda 

Non sappiamo come sarà il futuro, 

però possiamo partecipare alla sua 

progettazione e viverlo da protagonisti. 

Le doti che serviranno, in un mondo 

che sarà basato sulle interconnessioni 

e sulla velocità, saranno sempre quelle: 

curiosità , rigore, pragmatismo, nonché 

un pizzico di fantasia! Domandarsi 

perché un tramonto sia rosso o l’acqua 

cada dall’alto verso il basso è il primo 

passo per tuffarsi nella scoperta del 

mondo in cui viviamo (Newton docet). 

Solo poche persone realmente eccezionali 

riescono con le loro idee e azioni 

a cambiare i destini degli uomini, ma 

mi piace pensare che ciascuno di noi 

possa cambiare quella piccola porzione 

di mondo con la quale interagisce. 

Niente accade semplicemente per 

caso o per fortuna. Per questo, 

per “cambiare” quella porzione di

“Nessuna strada piana porta 

in alto”, dice sempre un mio 

amico: anche se faticosa, 

dobbiamo imparare a scegliere 

la nostra strada, disegnare il 

nostro futuro e percorrere con 

perseveranza il nostro tragitto. 

mondo con la quale interagiamo, 

grande o piccola che sia, dobbiamo 

mettere all’opera curiosità, rigore e 

fantasia per disegnare il nostro futuro. 

Da una bozza uscirà un progetto, che 

verrà sviluppato, aggiornato, modificato, 

ma che deve esistere per permettere 

all’individuo di realizzarsi, 

qualunque sia il contesto economico, 

sociale tecnologico nel quale tra 

dieci, cinquanta, o cent’anni i futuri 

politecnici si troveranno a vivere. 

“Nessuna strada piana porta in alto”, 

dice sempre un mio amico: anche se 

faticosa, dobbiamo imparare a “scegliere” 

la nostra strada, disegnare il 

nostro futuro e percorrere con perseveranza 

il nostro tragitto, mai dimenticando 

che, come persone, abbiamo 

bisogno di solide relazioni e, ogni 

tanto, di un po’ di divertimento. 

71

PER GIOCARE UN RUOLO ATTIVO NEI CAMBIAMENTI CHE 

VI ASPETTANO NEI PROSSIMI DECENNI, DOVRETE IMPARARE A 

CONOSCERE E UTILIZZARE GLI STRUMENTI INFORMATICI CHE 

PERMETTERANNO DI GESTIRE L’ENORME QUANTITÀ DI INFORMAZIONI

ELENA BOTTINELLI 

AMMINISTRATORE DELEGATO 

ISTITUTO ORTOPEDICO GALEAZZI 

ALUMNA INGEGNERIA ELETTRONICA 1991 

IMPARATE A GESTIRE 

L’ENORME FLUSSO 

DI DATI 

Quale sarà il vostro ruolo di politecnici 

nel prossimo secolo? Non ho dubbi 

sul fatto che sarete impegnati a governare 

non solo le innovazioni tecnologiche, 

ma anche i dati, in un mondo 

sempre più globale e con aspettativa 

di vita sempre più lunga. 

Vi invidio perché la sfida sarà 

73

Riusciremo a introdurre le 

nuove tecnologie in modo 

sostenibile o rimarranno 

prodotti di nicchia a vantaggio 

di pochi? Tecnologia ed 

ambiente saranno compatibili? 

sicuramente interessante: le opportunità 

che gli sviluppi tecnologici ci offrono, 

in termini di intelligenza artificiale, 

microfluidica, ingegnerizzazione di 

tessuti biologici e modificazioni genetiche, 

saranno molte e il vostro ruolo 

sarà centrale per progettare e poi pianificare 

e governare l’inserimento di 

queste tecnologie in un mondo “senza 

confini”, sia per le persone che per 

l’informazione, in cui quello che avviene 

in una parte qualsiasi del mondo 

avrà immediate ripercussioni su tutti. 

Si riuscirà a introdurre le nuove tecnologie 

in modo sostenibile o rimarranno 

prodotti di nicchia a vantaggio di 

pochi? Tecnologia e ambiente saranno 

compatibili? Come impatterà la tecnologia 

sulla qualità di vita di una popolazione 

sempre più anziana? 

C’è poi l’aspetto dei big data: l’utilizzo 

dell’enorme quantità di dati raccolti ad 

oggi cambierà la nostra vita e metterà 

in discussione il modo in cui lavoriamo 

e pensiamo. È un processo che deve 

essere governato per poterne sfruttare 

al meglio le potenzialità. 

Nei prossimi decenni non avrete 

solo a che fare con lo sviluppo

Si potranno simulare in tempo 

reale scenari che ad oggi 

richiedono anni di misurazioni 

e test, si potrà anticipare la 

rottura di una parte di una 

struttura, di una macchina o 

del corpo umano e sostituirla, 

si potranno anticipare le 

catastrofi e gli avventi avversi. 

tecnologico, ma anche con il proliferare 

di informazioni che, da un lato sospingerà 

lo sviluppo tecnologico stesso 

e, dall’altro, sarà uno strumento a sé 

stante che dovrete imparare a usare. 

Si potranno simulare in tempo reale 

scenari che ad oggi richiedono anni di 

misurazioni e test, si potrà anticipare 

la rottura di una parte di una struttura, 

di una macchina o del corpo umano 

e sostituirla, si potranno anticipare 

le catastrofi e gli avventi avversi. Si potrà 

costruire un’intelligenza globale in 

cui ognuno darà il proprio contributo 

alla soluzione dei problemi, viaggiare 

e imparare con la realtà aumentata, 

utilizzare i robot sia per accrescere la 

produttività delle aziende sia per aiutare 

chi, a causa dell’invecchiamento 

o degli handicap, non sarà autonomo. 

Sono certissima: nel 2099 i politecnici 

avranno un ruolo di riferimento nello 

sviluppo e nel progresso della società. 

75

DOBBIAMO COGLIERE OGNI OPPORTUNITÀ DI 

AGGIORNARCI PROFESSIONALMENTE E TENERE 

GLI OCCHI APERTI SUL MONDO CHE CI CIRCONDA

DASLAV BRKIC 



DOBBIAMO 

COGLIERE OGNI 

OPPORTUNITÀ 

Guardando indietro per cercare di 

capire il futuro, non ho dubbi nel ritenere 

che qualsiasi previsione risulti 

difficile, meglio dire impossibile, e 

certamente totalmente errata. L’unica 

certezza è il costante cambiamento 

che percepiamo guardandoci 

intorno: la geopolitica ci mostra un 

77

ordine mondiale totalmente nuovo 

e aperto. 

Rispetto a quando ho iniziato la mia 

carriera quarant’anni fa, dopo la laurea 

al nostro Politecnico, il mondo è 

molto cambiato. Tante grandi aziende, 

allora leader del mercato, oggi 

non sono più in attività, mentre i 

trend-setter attuali sono imprese, o 

interi settori dell’economia mondiale, 

che pochi anni fa neanche esistevano. 

Il cambiamento costante è la nuova 

normalità, il nuovo paradigma. Alcuni 

insegnamenti generali ma concreti 

che ho ricevuto strada facendo, e dei 

quali ho personalmente sperimentato 

la validità grazie anche ai miei tanti 

anni di lavoro in Saipem, rimangono 

sempre attuali: 

•Non potendo conoscere il futuro, 

dovremmo cercare, ogni giorno 

della nostra vita professionale, di capire, 

prevedere e anticipare i prossimi 

trend. Sforzarci di vedere dove 

stiamo andando noi, la nostra azienda 

e la nostra professione, il Paese, 

il mondo – soprattutto essere aperti 

e accettare le novità, e in seguito a 

agire di conseguenza. Nutrire quindi 

un’attitudine positiva, aperta a percorrere 

con prontezza nuove strade 

che si presentano ogni giorno. 

•Mantenere un altro grado di 

flessibilità, intellettuale e personale. 

Nuove opportunità potrebbero nascere, 

ad esempio, in altre industrie 

o in altre regioni: non esitiamo a coglierle 

e metterci professionalmente 

in gioco. Risulta difficile credere che 

il mestiere che svolgiamo attualmente 

e gli skill necessari oggi saranno 

gli stessi a fine secolo. La stessa consuetudine 

di svolgere un solo lavoro, 

nella stessa azienda o nello stesso 

settore per tutta la vita potrebbe essere 

già oggi superata. 

•Collegato a quanto detto prima è 

il tema della globalizzazione. Non si 

tratta effettivamente di una novità: 

già durante l’impero romano si è assistito 

a migrazioni di cittadini verso 

e da Paesi lontani e allora sconosciuti! 

•Uno dei pilastri sui quali noi politecnici 

costruiamo il nostro futuro, 

e quello del mondo che ci circonda, 

rimane la competenza, soprattutto

tecnica. L’eccellenza, l’impegno, la 

qualità del nostro lavoro, uniti a un 

impegno costante e profondo, sono 

assolutamente essenziali, imprescindibili, 

indispensabili. L’apprendimento 

deve durare tutta la vita, non finire 

con l’esame di Laurea. Dobbiamo 

costantemente cogliere l’opportunità 

di aggiornarci professionalmente, attraverso 

lo studio, ma anche tenendo 

gli occhi aperti sul mondo che ci 

circonda, per approfondire il nostro 

know-how. Questo è essenziale soprattutto 

in virtù del fatto che il futuro 

sarà molto più high-tech di oggi. 

•Ultimo, ma non per ordine di 

importanza, la qualità del nostro lavoro. 

Non dobbiamo preoccuparci 

del fatto che quanto abbiamo prodotto 

non si veda, perché in realtà il 

buon lavoro e la qualità sono sempre 

visibili e evidenti. 

Stiamo vivendo momenti storici in 

realtà belli, dinamici, con mille novità, 

con prospettive che si aprono, 

anche se indubbiamente si allarga il 

campo della competitività. Viviamo in 

un’epoca molto ricca e relativamente 

pacifica – le guerre sono lontane, 

vediamo la crescita economica e intellettuale 

con mille sviluppi interessanti, 

soprattutto nell’ambito tecnologico. 

Quindi, costruiamo il nostro 

futuro personale e societario sull’impegno, 

la grinta, la professionalità, la 

creatività, l’imprenditorialità e molto 

ottimismo. Come espresso con parole 

semplici, ma molto significative, di 

Steve Jobs: “stay hungry, stay foolish”. 

79

CI VOGLIONO L’ETICA E IL CORAGGIO DI RESTARE 

FEDELI AL RIGORE DEL METODO, AL VALORE DEI 

FATTI E ALL’OGGETTIVITÀ DEI NUMERI

FRANCESCO CAIO 

AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE 

POSTE ITALIANE S.P.A. 


RESTATE FEDELI 

AL RIGORE 

DEL METODO 

Non è mai stato così difficile 

prevedere quale sarà di qui a 10 o 

20 anni l’ambiente economico, sociale 

e tecnologico in cui gli ingegneri 

si troveranno a esercitare la loro 

professione. È molto probabile che il 

mondo sarà ancora più complesso, 

veloce, interconnesso e popolato di 

81

quanto non lo sia adesso; e che le 

trasformazioni in atto pongano grandi 

sfide e creino nuove opportunità 

per chi ha affrontato gli studi politecnici. 

La materia è complessa e richiederebbe 

riflessioni ben più profonde 

e articolate di quanto io sia in grado 

di offrire in queste poche righe; ma 

provo a condividere alcuni spunti e 

suggerimenti sulla base di quanto 

osservato in questi anni. 

•Nella formazione, privilegiare il 

metodo sui contenuti. In un mondo 

sempre più complesso aumenta il 

valore di chi sa semplificare per risolvere. 

La capacità di modellizzare 

realtà complesse sarà un ingrediente 

sempre più rilevante dei processi di 

problem solving. Ho sempre pensato 

che i miei anni al Politecnico siano 

stati una naturale estensione del 

liceo classico: non ci hanno solo insegnato 

le basi scientifiche e empiriche 

delle tecnologie del momento, 

ma un metodo per osservare e razionalizzare 

sistemi complessi. Non 

solo un racconto ma la grammatica 

e la sintassi per darci la capacità di 

leggerne e scriverne di nuovi. Le basi 

teoriche – che nel mondo del digitale 

rischiano di apparire superate – di 

meccanica razionale, scienza delle 

costruzioni, teoria dei sistemi restano, 

a mio avviso, i fondamentali per 

assicurare una modernità permanente, 

oggi più che mai essenziale 

per partecipare in modo consapevole 

e critico alla continua evoluzione 

tecnologica. 

•Ricordarsi della centralità dell’uomo 

e del suo ambiente: abbiamo 

come italiani/europei la enorme fortuna 

di essere eredi di una cultura 

e formazione umanistica che con 

Copernico ha messo al centro dell’universo 

la persona. Penso sia e sarà 

sempre più importante orientare 

l’impegno e lo sviluppo tecnologico e 

ingegneristico all’uomo e al suo ambiente. 

Tecnologia per l’uomo e non 

uomo per la tecnologia. Ricordare 

questa priorità diventa importante 

in modo particolare oggi, in cui il 

racconto della rivoluzione digitale – 

diventato quasi mitologico – rischia 

di lasciarci intrappolati in una corsa 

tecnologica fine a sé stessa. Il mondo 

si trova di fronte a sfide enormi:

sostenibilità ambientale, migrazioni, 

ineguaglianze, bassa crescita; interi 

settori industriali sono a fine corsa. 

Lungi da me pensare che saranno 

gli ingegneri e la loro tecnologia 

a risolvere da soli questi problemi. 

Ma sicuramente si sono aperti e si 

apriranno nuovi spazi per indirizzare 

competenze e tecnologie verso queste 

tematiche. Chi lo farà sarà in grado 

di mobilitare talenti e risorse su 

progetti di grande valenza strategica 

e sociale. 

•Promuovere l’interdisciplinarietà: 

in un mondo che si complica è nella 

diversità delle competenze, culture 

e discipline che si trovano soluzioni 

nuove, efficaci, sostenibili. La capacità 

di contaminare e farsi contaminare 

da ”altre arti e altri mestieri” 

diventa fattore abilitante dei punti 

descritti sopra: non è una novità, 

ma penso che la capacità di ascolto 

profondo e dialogo con altre 

professioni e altri mondi sarà sempre 

più fattore essenziale per essere 

politecnici nel 21° secolo. 

Un’ultima considerazione: etica e 

coraggio saranno sempre più prerequisiti 

essenziali per gli uomini e le 

donne che vorranno e avranno il privilegio 

di poter seguire la loro vocazione 

da politecnici. Etica e coraggio 

per restare fedeli al rigore del metodo, 

al valore dei fatti, all’oggettività 

dei numeri per raggiungere gli obiettivi 

che ci si è posti. Coraggio di cantare 

fuori dal coro quando serve per 

tenere dritta la barra nei momenti 

difficili di ogni progetto; coraggio per 

restare aperti al contributo di tutti. 

Coraggio e etica per essere agenti di 

cambiamento in grado di mettere la 

tecnologia, le macchine, i sistemi a 

servizio del bene comune. 

83

FARE UNA COSA BENE O MEDIOCREMENTE COSTA SEMPRE LA 

STESSA FATICA. QUINDI, MEGLIO FARLA SEMPRE AL MEGLIO E 

DISTINGUERSI DAGLI APPROSSIMATIVI

GUIDO CAMI 



DISTINGUETEVI 

DAGLI 

APPROSSIMATIVI 

Mi sembra ieri che sedevo nei banchi del 

Poli, con compagni che ancora frequento 

assiduamente e che sono diventati i 

miei migliori amici; invece, sono già passati 

28 anni dal giorno della Laurea in Ingegneria 

delle Tecnologie Industriali a indirizzo 

economico organizzativo (oggi più semplicemente 

detta gestionale). 

Il tempo vola senza quasi accorgersi. 

85

Mi ritengo fortunato a livello personale 

perché ho costruito una bellissima famiglia 

e anche fortunato a livello professionale 

perché sono riuscito a fare ciò che 

volevo grazie a una ottima preparazione 

universitaria ottenuta al Poli. Oggi sono 

amministratore delegato e azionista di 

minoranza di una azienda italiana che 

opera nel settore della chimica generando 

70 milioni di euro di fatturato. Produciamo 

solo in Italia, ma esportiamo il 70% 

dei nostri prodotti nel mondo nei settori 

della calzatura, della pelletteria, dell’automotive 

e del flexible packaging. 

Con questo bagaglio, mi chiedo: che consigli 

posso dare a giovani ragazzi che si 

affacciano alla vita professionale? Che 

suggerimenti utili – e non noiosi – potrei 

mai dare? Le cose cambiano talmente velocemente 

che ciò che è valido oggi già 

domani potrebbe non esserlo più. Quindi, 

su cosa basare le proprie scelte? 

Credo ci siano alcuni elementi essenziali 

e imprescindibili che possono aiutare durante 

la propria vita professionale e sui 

quali invito tutti a riflettere. 

•Competenze 

Una buona preparazione scolastica, e 

certamente il Poli è un’eccellenza, è una 

buona base di partenza. 

•Indirizzo 

La capacità di “leggersi” per capire 

cosa ci piace fare e su cosa siamo più 

predisposti. È una lettura intima che viene 

da dentro e nella quale pochi possono 

aiutarci. E poi la capacità di indirizzare le 

nostre scelte future per perseguire la direzione 

definita. 

•Entusiasmo e passione 

Grande entusiasmo nell’agire, spirito di 

abnegazione e passione. Nessuno ci regalerà 

nulla e tutto ciò che otterremo 

sarà frutto della nostra determinazione. 

Disponibilità a viaggiare, spostarsi, lavorare 

all’estero, adattarsi: la passione per il 

proprio lavoro ci farà meglio sopportare i 

sacrifici, lo stress e la fatica. 

•Serietà 

Fare una cosa bene o mediocremente 

costa sempre la stessa fatica. Quindi, 

meglio farla sempre al meglio per non 

doverci tornare su una seconda volta, distinguendosi 

dagli “approssimativi”. 

•Team 

Spirito di squadra: da soli ormai non si fa 

più nulla! È sempre una squadra che vince 

e tutti contribuiscono per le proprie responsabilità 

e capacità al risultato finale. 

Abituiamoci a coinvolgere i nostri colleghi 

e a trascinarli nella passione motivandoli 

e condividendo la meta desiderata. Al 

giorno d’oggi, i nostri colleghi sono sempre 

più spesso di etnie diverse, ognuna 

con le sue peculiarità e originalità.

Nessuno è superiore agli altri, ma 

ognuno di noi ha differenti sensibilità e cultura. 

Ascoltiamoci e capiamoci perché la 

squadra sarà sempre più forte. 

•Curiosità 

È il sale della vita, ci mantiene vitali e arzilli 

su tutto. Non addormentiamoci sugli allori 

perché tutto cambia e quindi dobbiamo 

resettarci in continuazione per essere 

adeguati al contesto. 

•Positività 

Volere è potere. Non facciamoci mai prendere 

dallo sconforto e dalla negatività degli 

eventi perché la vita va comunque avanti 

lo stesso. Quindi, meglio prenderla con il 

sorriso e in modo positivo. 

Da soli ormai non si fa più 

nulla! È sempre una squadra 

che vince e tutti contribuiscono 

per le proprie responsabilità e 

capacità al risultato finale. 

Insomma, la vita è imprevedibile e, più lontano 

guardiamo, più sfuocata è la visione. 

Lascio la parola al marinaio che è in me: 

impariamo a navigare bene e prendiamo 

il mare! Come sarà il meteo nel prossimo 

anno non lo immaginiamo, figuriamoci fra 

50 anni. Tantomeno sappiamo come evolveranno 

le tecnologie e i mezzi che avremo 

a disposizione. Ma, se abbiamo imparato 

a navigare bene, nessuno ci fermerà, 

perché sapremo certamente affrontare 

tutte le condizioni favorevoli e avverse che 

ci si presenteranno! 

Buona navigazione a tutti. 

87

IL CAMBIAMENTO È L’UNICA COSTANTE: IMPARATE A COGLIERNE 

I SEGNALI E A METTERE LA PERSONA E LA COLLETTIVITÀ 

AL CENTRO DELLE VOSTRE RIFLESSIONI

MARCO CANDIANI 

DIRETTORE GENERALE STEF ITALIA 


IL CAMBIAMENTO 

È L’UNICA COSTANTE 

Senza alcun dubbio dobbiamo 

aspettarci un futuro in continuo cambiamento, 

a una velocità e verso direzioni 

fino a oggi inaspettate. E, poiché sono 

imprevedibili, dobbiamo predisporci 

a cogliere i segnali del cambiamento 

e adattare il nostro comportamento 

e la nostra modalità di approccio al 

89

La collettività non è solo una 

somma di individui ma un 

insieme organico, del quale 

valorizzare la diversità. 

business di conseguenza. Sta 

cambiando il consumo, nei tempi e nei 

modi, il mercato non è statico neppure 

in fase di stallo o di decrescita, cambia 

l’ambiente in cui viviamo e operiamo, in 

maniera liquida e frenetica. L’unica costante 

è l’uomo, nella sua singolarità e 

nel collettivo, con le sue imperfezioni e le 

sue straordinarie capacità. 

Credo che il manager, lo studioso, lo studente, 

il leader di domani non debbano 

mai dimenticare la centralità dell’uomo, 

all’interno di un universo tecnologico che 

sembra dimenticarlo, se non addirittura 

sostituirlo. 

Un noto e antico adagio africano dice 

che i giovani corrono veloci, ma i vecchi 

sanno quale è la direzione da prendere. 

E qualunque sia la nostra appartenenza 

nel gruppo, giovani o vecchi, non dobbiamo 

dimenticare che l’uomo è al centro 

e la collettività non è solo una somma 

di individui, ma un insieme organico del 

quale valorizzare la diversità, che solo 

se in armonia permette la crescita delle 

aziende e delle società civili. 

Nel mio percorso ho cercato, a volte 

con frustrazione e a volte con enorme 

soddisfazione, di comprendere forze e

Un noto e antico adagio 

africano dice che i giovani 

corrono veloci, ma i vecchi 

sanno quale è la direzione da 

prendere. 

debolezze di colleghi e collaboratori, 

al fine di valorizzare e trarre il maggior 

vantaggio dalle loro energie, delimitando 

e proteggendo il più possibile le 

loro debolezze, nel rispetto della loro 

personalità e del ruolo ricoperto, con 

l’obiettivo ultimo di farli sentire parte 

integrante di una storia da raccontare. 

E ai giovani ho cercato di trasmettere 

entusiasmo, una forza motrice che va 

alimentata continuamente e senza la 

quale non è possibile affrontare nessuna 

sfida e nessun futuro; e il rigore, un 

valore fondamentale se gli obiettivi che 

ci siamo posti sono ambiziosi. 

91

SAREMO SEMPRE UNA SOCIETÀ FATTA DI PERSONE, CON AFFETTI 

E EMOZIONI. NON TRASCURATE DI MISURARVI CON GLI ALTRI E 

RICORDATE CHE L’INTELLIGENZA SOCIALE DI QUALUNQUE 

GRUPPO DI INDIVIDUI È SUPERIORE A OGNI INDIVIDUALITÀ

TINO CANEGRATI 

AMMINISTRATORE DELEGATO HP ITALY 


SAREMO SEMPRE 

UNA SOCIETÀ 

FATTA DI PERSONE 

Progettare se stessi: un’ambizione che 

appartiene da sempre a ciascuno di noi e 

che vorremmo poter definire sulla base di 

elementi certi e determinati, per poi perseguirla 

con determinazione, passo dopo 

passo, con l’obiettivo di migliorare e di metterci 

costantemente alla prova, portando 

un contributo a noi stessi e agli altri. 

Il mondo intorno a noi, invece, è in 

93

continua trasformazione. I cambiamenti 

non sono solo rapidi, ma spesso hanno 

traiettorie imprevedibili; non si tratta di un 

processo di evoluzione costante, ma piuttosto 

di repentine accelerazioni, seguite 

da inattesi cambi di direzione. Oggi anche 

tendenze, mode, personaggi, marchi che 

sembravano invincibili possono sparire in 

pochissimo tempo. 

E allora? È impossibile pianificare, bisogna 

vivere alla giornata e augurarsi che la fortuna 

si ricordi di noi? 

Per quanto il futuro possa apparire e 

essere al di fuori dal nostro controllo, 

la capacità di raccogliere e elaborare informazioni, 

proiettandole nel futuro, bilanciandole 

e integrandole con le nostre 

intuizioni, ci permette di costruire un bagaglio 

di conoscenze, esperienze, comportamenti 

e attitudini che ci aiutano a 

meglio collimare la nostra evoluzione 

professionale. Eh sì, perché di questo parliamo: 

di una nostra evoluzione costante, 

della nostra capacità di cambiare, adattarci 

o, meglio, di anticipare il cambiamento, 

per cogliere le opportunità che il mondo 

continuerà a offrirci. 

Futuro non significa solo innovazione, tecnologia, 

miglioramento della nostra salute 

fisica. Il futuro è da sempre liberazione 

dagli schemi, trasformazione, progressione 

di ciò che viene ritenuto importante in 

quel momento. Il futuro è la capacità di 

essere protagonisti del cambiamento: di 

contribuire a guidarlo, di aiutare gli altri a 

modificare punti di vista, di saper vincere 

paure e resistenze per costruire qualcosa 

di migliore per sé e per gli altri. 

In questo senso, progettare se stessi non 

può allora essere diverso da 100 o 1000 

anni fa. 

Quattro “C” caratterizzano da sempre i 

protagonisti del cambiamento, gli innovatori, 

i contributori di successo: Curiosità, 

Conoscenza, Creatività e Collaborazione, 

elementi che rappresentano i driver del 

presente e del futuro. 

•Curiosità come attitudine a farsi e a 

fare domande, a capire, a saper ascoltare 

chi è diverso da noi. 

•Conoscenza di ciò che è stato importante 

per le generazioni passate, ma anche 

e soprattutto di ciò che oggi è a disposizione 

di chi sa assorbire, con mente aperta e 

umiltà, ciò che il mondo ha da dirci. 

•Creatività come voglia di cambiare, 

di migliorare, di trovare nuove soluzioni 

grazie a nuovi strumenti – sempre 

e costantemente. 

•Collaborazione come capacità di arricchirsi 

grazie al costante confronto con gli 

altri, consapevoli che l’intelligenza sociale 

di qualunque gruppo di individui è superiore 

a ogni individualità.

Futuro non significa solo 

innovazione, tecnologia, 

miglioramento della nostra 

salute fisica, ma è anche la 

capacità di essere protagonisti 

del cambiamento. 

Come sarà il mondo tra 30 anni? Quali saranno 

le competenze necessarie per avere 

successo? Cosa devo approfondire oggi 

per poter essere un protagonista nel momento 

della mia maturità professionale? 

Non lo so e, personalmente, dubito fortemente 

di coloro che sono convinti di saperlo. 

Ma sono certo che fra 30 anni, o fra 60, 

saremo ancora una società di persone, con 

affetti e emozioni, con uno spiccato senso 

della socialità e con un innato desiderio di 

migliorarsi. E allora il consiglio che mi sento 

di dare ai miei figli, a tutte le persone della 

generazione successiva alla mia, è – sì – di 

investire su se stessi, ma anche molto sul 

rapporto con gli altri; di non cercare la mera 

soddisfazione personale, ma di utilizzare il 

grande vantaggio di oggi, legato al superamento 

dei limiti di geografia, di distanza, di 

lingua, di comunicazione. E di concentrarsi 

sulle quattro “C” per sviluppare la capacità 

di aggregare menti e esperienze, per creare 

qualcosa di nuovo, per fare ciò che è 

meglio per noi e per chi ci sarà dopo di noi. 

Perché siamo parte di un tutto più ampio, 

che ognuno di noi può – anzi, deve – 

contribuire a migliorare. Buon futuro a tutti. 

95

È FONDAMENTALE AVVIARE LA PROPRIA INIZIATIVA IMPRENDITORIALE 

PREPARANDOSI A RICOMINCIARE NUMEROSE VOLTE, PERCHÉ IL CICLO 

DI VITA DEI NUOVI PRODOTTI E SERVIZI SARÀ MOLTO BREVE

CARLO CAPÈ 

AMMINISTRATORE DELEGATO 

BIP - BUSINESS INTEGRATION PARTNERS 

ALUMNUS INGEGNERIA GESTIONALE 1987 

PREPARATEVI 

A RICOMINCIARE 

NUMEROSE VOLTE 

Nel 1962, tre dirigenti dell’AT&T – J.H.Felker, 

C.M.Mapes e H.M. Boettinger – azzardarono 

una previsione sull’evoluzione della telefonia 

all’anno 2000, ovvero quasi 40 anni in avanti. 

Incredibilmente i tre ingegneri azzeccarono 

molti cambiamenti epocali difficilmente 

prevedibili a quei tempi. Ad esempio, ipotizzarono 

che “nel 2000 la gente si servirà 

del telefono anche per operazioni di banca”, 

97

oppure “apparecchi televisivi a circuito 

chiuso allacciati alla rete telefonica diffonderanno 

nelle case lezioni scolastiche e 

conferenze”. E ancora: “La moglie potrà 

ricorrere al servizio telefonico per evitare 

faticose maratone nei negozi, con occhi 

attenti seguirà sullo schermo a colori del 

videofono le spiegazioni dei negozianti 

e analizzerà la merce esposta prima di 

passare all’ordinativo”. 

Tutte previsioni che si sono poi rivelate 

corrette, nonostante fossimo agli albori 

della Legge di Moore, quando cioè la curva 

esponenziale di sviluppo tecnologico 

era nella fase di linearità quasi orizzontale. 

Prevedere dove saremo tra 50 anni o addirittura 

nel 2099 è oggi molto difficile, se 

non impossibile, considerando la marcata 

esponenzialità della curva di sviluppo, non 

solo quella dei processori, in cui i raddoppi 

ogni 18 mesi portano a salti di 10-20 

anni alla volta. Tuttavia si può a mio parere 

azzardare una previsione in virtù di tre 

elementi: sembra che la Legge di Moore 

si stia esaurendo, che i micro-processori 

quantici, che rivoluzioneranno il mondo, 

tarderanno a sostituire gli attuali e soprattutto 

che lo stato di salute del nostro 

pianeta non sia così grave. Una cosa, per 

ora, è certa: l’intelligenza artificiale rivoluzionerà 

velocemente tutti i settori, portando 

per la prima volta a incrementi reali di 

produttività nel sistema economico mondiale. 

Nel settore manifatturiero la produzione 

tradizionale sarà sostituita dalla stampa 

3D nell’80% dei casi, consentendo una forte 

personalizzazione e una forte spinta sul 

“just in time”. La logistica sarà rivoluzionata 

da droni e automazione. Uno dei cambiamenti 

più radicali riguarderà il settore dei 

trasporti e dei sistemi di mobilità: veicoli 

senza pilota, a partire dal trasporto merci 

notturno che risolverà una volta per tutte 

gli impatti sul traffico privato, treni superveloci, 

mobilità cittadina in car sharing senza 

conducente. Il settore delle costruzioni, invece, 

sarà sconvolto da case intelligenti, costruzioni 

ad personam, mattoni realizzati in 

loco con abbattimento dei costi logistici. La 

colonizzazione dello spazio sarà una realtà, 

sia per merci che per persone, e permetterà 

di risolvere il problema della crescita 

esponenziale della popolazione, mentre 

le forze dell’ordine saranno focalizzate sui 

crimini cyber che saranno di gran lunga più 

pericolosi di quelli fisici. Nel settore della 

salute saranno messi a punto pacchetti di 

terapie “standard personalizzate” e le diagnosi 

saranno altamente automatizzate e 

remotizzate: i medici cambieranno radicalmente 

il loro ruolo, fungeranno da “system 

integrator”, ovvero forniranno la capacità di 

leggere i segnali deboli e di selezionare tra

casi controversi, governare i robot durante 

gli interventi chirurgici e assistere psicologicamente 

i pazienti. In generale, i professionisti 

di ogni tipo diventeranno integratori 

tra l’intelligenza artificiale e i casi specifici, 

sia nel campo della legge, del giornalismo 

e di tutti gli altri servizi. Infine, anche la fiscalità 

sarà rivoluzionata, definita a livello 

globale in relazione alla destinazione e non 

all’origine del valore aggiunto creato. 

A livello sociale, le relazioni interpersonali 

saranno rivoluzionate: grazie alla mobilità 

superveloce e alla connettività le città 

diventeranno virtuali, mentre le persone 

avranno relazioni sempre meno fisiche e 

amicizie sempre più guidate dai computer. 

Contemporaneamente assisteremo a un 

forte recupero della “tradizione”: città, villaggi 

e hotel che faranno rivivere l’esperienza 

del contatto umano, del lavoro manuale, 

della tradizione del nostro pianeta, lontani 

dalla vita virtuale di tutti i giorni. 

Le professioni che resisteranno saranno 

quelle a alto valore aggiunto non solo intellettuale, 

ma anche manuale e soprattutto 

imprenditoriale. Ovunque sia necessaria 

manualità e creatività la mente 

umana sarà superiore alle macchine, 

quindi il valore aggiunto di avvocati, consulenti, 

medici professionisti nella soluzione 

di problemi complessi, aiutati dalla 

tecnologia, resterà determinante. 

Considerando questo scenario, il mio 

consiglio ai giovani politecnici è di distinguere 

tra fase di studio e fase lavorativa. 

Nello studio bisogna cercare i rami più 

avanzati e “difficili” perché non ci sarà mai 

più nella vita la possibilità di avere a disposizione 

un intero corpo docente per aiutarci 

a “imparare”, puntando quindi su tecnologia, 

management e organizzazioni, i campi 

maggiormente impattati dalla crescita 

esponenziale di Moore. La carriera lavorativa, 

invece, una volta apprese le basi più 

avanzate, si può articolare in qualsiasi area 

secondo la propria vocazione. 

A chi è interessato a una carriera in management, 

in particolare, consiglio un’esperienza 

in grandi aziende, possibilmente in 

settori in cui è possibile venire a contatto 

con intelligenza artificiale e tecnologia in 

generale. Tenendo presente che, appena 

possibile, è fondamentale avviare la propria 

iniziativa imprenditoriale preparandosi a ricominciare 

numerose volte, perché il ciclo 

di vita dei nuovi prodotti e servizi sarà molto 

breve. Quando la carriera da ingegneri 

diventa troppo pesante, invece, suggerisco 

di dedicarsi all’arte, alla letteratura e all’artigianato: 

ovvero a tutto ciò che non sarà 

dominato dalla tecnologia e dall’intelligenza 

artificiale. 

99

BISOGNA PROGETTARE PER SUSCITARE SOGNI E EMOZIONI NEL 

CONSUMATORE FINALE, PENSANDO A PRODOTTI CHE POSSANO 

REALMENTE ENTRARE NELLE CASE E NEGLI SPAZI COLLETTIVI

GIULIO CAPPELLINI 

ARCHITETTO 


PROGETTATE PER 

SUSCITARE SOGNI 

E EMOZIONI 

Il panorama dell’architettura e del 

design sta cambiando molto velocemente. 

Nell’architettura stiamo assistendo, 

un po’ in tutto il mondo, non tanto 

alla creazione di singoli edifici, ma all’identificazione 

di nuove aree urbane 

dove si “mixano” unità abitative con 

101

spazi commerciali e uffici. Non 

esiste più la città monocentrica, ma 

compaiono nuovi poli di attrazione e 

aggregazione. 

Il segno architettonico diventa molto 

definito e spesso caratterizzante 

dell’area stessa. 

L’importante, a mio parere, è non tradire 

la storia e la cultura dei diversi 

luoghi. Insomma, guardare al futuro 

senza cancellare la storia, per evitare 

che le città e i loro edifici sembrino 

uguali nelle varie parti del mondo. 

Nel design si creano oggi oggetti destinati 

a essere venduti ovunque e 

il processo di progettazione è molto 

più complesso che in passato, 

partendo dall’idea iniziale fino alla 

comunicazione. Bisogna creare oggetti 

funzionali e belli, che rispondano 

alle reali esigenze del mercato e 

che facciano sognare e sorridere il 

consumatore finale. Inoltre bisogna 

pensare prodotti che possano realmente 

entrare nelle case e negli spazi 

collettivi e di lavoro, creando, più 

che singoli oggetti, dei nuovi panorami 

di interni che tengano conto dei 

cambiamenti socio-culturali. 

I giovani laureati che iniziano ora la 

loro professione devono conoscere 

perfettamente la storia dell’architettura 

e del design, cercando di captare 

le motivazioni dell’evoluzione e 

dei cambiamenti nel mondo del progetto. 

Devono progettare con passione 

e grande professionalità, puntando 

alla qualità e non alla quantità 

dei progetti. 

I tempi di maturazione di un giovane 

progettista sono lenti, ma, se si 

lavora con grande volontà, prima o 

poi qualcuno si accorge della qualità 

professionale di un individuo. 

Progettare nei prossimi decenni non 

significherà standardizzare, bensì, 

nel rispetto dei luoghi, dei materiali, 

dei nuovi sistemi produttivi e dell’ambiente, 

pensare a delle soluzioni personalizzate 

e personalizzabili che rispondano 

al bisogno di individualità 

della gente. Inoltre sarà fondamentale, 

in un lavoro di team, un continuo 

confronto culturale con altri progettisti 

di provenienze e culture differenti. 

Solo così i professionisti del domani 

sapranno creare dei nuovi paesaggi 

abitativi che miglioreranno sempre

L’importante è difendere 

tenacemente la qualità del 

progetto lavorando con la 

giusta sensibilità. 

più la qualità della vita. 

Sicuramente, in futuro il modo di 

progettare sarà differente nelle varie 

parti del mondo, recuperando intelligentemente 

edifici storici in alcune 

aree e creando dei veri e propri nuovi 

insediamenti in altre. 

L’importante è difendere tenacemente 

la qualità del progetto lavorando 

con la giusta sensibilità. Nei prossimi 

decenni si costruirà il patrimonio 

artistico e architettonico di questo 

nuovo millennio. 

Non è vero che tutto è già stato creato, 

nell’architettura e nel design: ci 

sono ancora moltissimi orizzonti da 

esplorare e affrontare con tenacia 

e passione. 

103

SONO ESSENZIALI CORAGGIO E FIDUCIA; IL PRIMO, INTESO 

COME DETERMINAZIONE E SENSO DELLA RESPONSABILITÀ, 

LA SECONDA COME COSCIENZA E ORGOGLIO DELLA PROPRIA 

APPARTENENZA E DELLA DIGNITÀ DEL PROPRIO RUOLO

CARLO CARGANICO 

AMMINISTRATORE DELEGATO ITALFERR S.P.A. 


SONO ESSENZIALI 

CORAGGIO E 

FIDUCIA 

Sono molto lieto di offrire il mio contributo 

e la mia testimonianza sulle 

sfide che la contemporaneità pone 

alle nuove generazioni. “Progettare 

se stessi” è un principio guida che potremmo 

definire universale: in ogni 

epoca esso ha condensato il delicato 

momento di passaggio – oserei dire il 

varco della linea d’ombra di conradiana 

105

memoria – dalla fase della formazione 

culturale, civile, sentimentale e professionale, 

all’impegno concreto nel mondo 

del lavoro e nella vita produttiva. 

La realtà attuale, secondo una terminologia 

nata nel mondo militare, è volatile, 

imprevedibile, complessa e ambigua. 

La realtà attuale spinge verso 

modelli di lavoro fluidi, interconnessi, 

verso la gig economy o la sharing economy, 

verso organizzazioni non più 

monolitiche ma orientate a modelli di 

smart working, da noi ancora poco diffusi 

ma ampiamente utilizzati in altri 

Paesi. Penso soprattutto ai remote teams, 

gruppi di persone che lavorano in 

diverse parti del mondo, con fusi orari 

differenti, al di fuori degli ambienti di 

lavoro convenzionali, interagendo senza 

mai essersi incontrati fisicamente. 

Qualunque progetto, anche quello 

di se stessi, per avere speranze di 

successo, deve confrontarsi con numerose 

variabili e saper essere flessibile 

rispetto a repentini cambiamenti 

del contesto di riferimento. 

Le nuove generazioni, i cosiddetti 

millennials, sviluppatesi nell’era digitale 

dei social media, mostrano caratteristiche 

del tutto peculiari, straordinariamente 

orientate all’interazione 

sociale, alla conoscenza indipendentemente 

dal ruolo nelle organizzazioni, 

alla flessibilità e alla forte motivazione. 

Nei giovani millennials formatisi 

al Politecnico, queste caratteristiche 

si combinano con un percorso 

formativo di straordinario 

impegno, eccellenza, aspettativa 

di pronta integrazione nel mondo 

del lavoro, resilienza ai mutamenti. 

A questi giovani, le aziende devono 

saper offrire risposte adeguate, opportunità 

attraenti e accattivanti. Queste 

risposte vanno ideate dal mondo 

accademico e dalle aziende insieme, 

secondo meccanismi di cooperazione 

preordinati a rendere gli studenti consapevoli 

fin dall’inizio del loro corso 

di studi, delle opportunità lavorative 

concrete, che si prospetteranno loro. 

Percorsi formativi incentrati sull’apprendimento 

teorico devono essere 

necessariamente integrati con training 

pratici presso le aziende, che in questo 

modo partecipano attivamente alla 

formazione e alla crescita dei giovani. 

Se è vero che il futuro è imprevedibile 

e mutevole, tuttavia si possono delineare 

e prevedere alcuni suoi aspetti. Il 

primo è costituito dall’evoluzione continua 

della tecnologia e delle competenze 

digitali. In tal senso, università 

e aziende devono cooperare in modo

specifico per l’implementazione delle 

competenze digitali dei giovani, con iniziative 

formative mirate e calibrate sui 

singoli percorsi e profili professionali. 

Il secondo aspetto è dato dalle straordinarie 

opportunità che un’epoca in 

costante mutamento, come quella attuale, 

può offrire sia ai giovani, sia alle 

aziende. I giovani, purché attrezzati 

con una solida preparazione culturale, 

passione e versatilità, trovano oggi 

nelle aziende la disponibilità a valutare 

caratteristiche personali oltre che 

professionali, a studiare percorsi di 

inserimento e progressione professionale 

“su misura”, a offrire strumenti 

sempre più evoluti di attenzione ai 

talenti (penso alle nuove frontiere 

del mentoring di ultima generazione). 

Le aziende, grazie a una nuova e più 

sofisticata sensibilità verso le risorse 

umane, possono individuare e attrarre 

non solo le risorse migliori, ma anche 

e soprattutto quelle più adeguate 

alle proprie esigenze attuali e future. 

Le considerazioni che fin qui ho esposto 

sono focalizzate soprattutto sulle 

prospettive di crescita professionale 

che un giovane laureato può intravedere 

davanti a sè. È evidente che tutto ciò 

non esaurisce il progetto di se stessi. 

Il cammino verso il proprio futuro è fatto 

anche di crescita del senso civico e di 

responsabilità sociale, di costante alimentazione 

del sentimento di appartenenza 

alla comunità, non solo aziendale, 

ma anche globale, di attenzione alle 

tematiche della sostenibilità, dell’inclusione, 

della solidarietà e più in generale, 

a tutto ciò che consente di interpretare 

il proprio lavoro come un valore 

al servizio del bene comune. Essenziali, 

coraggio e fiducia. Il primo, inteso 

come determinazione e senso della responsabilità, 

la seconda come coscienza 

e orgoglio della propria appartenenza 

e della dignità del proprio ruolo. 

L’augurio, infine, che voglio rivolgere ai 

giovani laureati, è proprio quello di essere 

sempre coraggiosi e fiduciosi: per 

esperienza personale, posso dire che 

formarsi presso il prestigioso Politecnico 

di Milano, apprezzato e riconosciuto 

anche a livello internazionale tra le prime 

università mondiali, costituisce già 

una formidabile opportunità formativa, 

ma anche e soprattutto un’esperienza 

di vita che avvia a diventare donne e 

uomini dotati di coraggio e fiducia. 

107

IMPARATE A IMPARARE, SIATE CURIOSI E NON PREVENUTI, 

IMPARATE A CAPIRE IL COMPORTAMENTO DEGLI ESSERI UMANI E 

SOPRATTUTTO RESISTETE E RIALZATEVI DOPO OGNI INSUCCESSO

ALESSANDRO CATTANI 

CEO ESPRINET 


RESISTERE, 

SEMPRE 

Mi sono iscritto alla facoltà di 

Ingegneria Elettronica oltre 34 anni fa, 

nel 1982. In questi 34 anni il mondo 

ha vissuto cambiamenti politici, sociologici 

e tecnologici enormi. 

Nel 1982 si era nel pieno della Guerra 

Fredda (il film The Day After è 

del 1983), esisteva il terrorismo di 

109

matrice politica, ma non quello 

religioso, usavamo un’altra valuta, la 

Lira, e non esisteva ancora gran parte 

della tecnologia che pervade la 

nostra quotidianità: smartphone, social 

network, auto elettriche, test del 

DNA, solo per fare qualche esempio. 

In effetti, se analizzassimo qualsiasi 

quarantennio scopriremmo che i 

cambiamenti avvenuti in quel periodo 

sono stati altrettanto radicali: provate 

solo a pensare a una matricola 

del 1948 proiettata, 34 anni dopo, 

in un mondo con televisioni a colori, 

microprocessori, energia atomica e 

uomo già sbarcato sulla Luna. 

È difficile quindi prevedere quali scenari 

riserverà il futuro a un giovane 

politecnico, ma vorrei, un poco presuntuosamente, 

condividere quattro 

lezioni apprese in questi anni di vita 

e di lavoro. 

•Imparare a imparare. 

Una cosa è certa: nel corso della 

vita professionale di un giovane politecnico, 

ci saranno dei cambiamenti 

tecnologici tali da rendere obsoleti 

molti degli insegnamenti faticosamente 

appresi in anni di duro studio. 

Non conta quanto so già, ma quanto 

velocemente e efficientemente riesco 

a stare al passo con l’innovazione 

della società nel suo complesso. Ecco 

quindi che la prima lezione diventa 

quella di “imparare a imparare”. 

•Guardare il mondo con curiosità 

e non con pregiudizio. 

Il mondo diventa sempre più interconnesso 

e caotico, aumenta il rumore 

di fondo e diventa sempre più 

complesso distinguere i trend duraturi 

dalle mode passeggere. Credo 

che una delle competenze distintive 

di un buon politecnico sia l’abitudine 

al pensiero analitico e strutturato, 

quindi la capacità di inferire una 

regola generale da una massa potenzialmente 

caotica di osservazioni 

empiriche. Questa capacità si basa 

certamente su un’abitudine all’uso 

di modelli anche matematici, ma 

è priva di valore senza la volontà di 

guardare il mondo con l’occhio curioso 

e coraggioso dello scienziato 

che accetta tutte le osservazioni e i 

dati sperimentali, anche se magari 

smontano le sue teorie e lo riportano 

alla casella di inizio. Ecco quindi

che la seconda lezione diventa quella 

di “guardare il mondo con curiosità e 

non con pregiudizio”. 

•Studiare psicologia e sociologia 

e non solo matematica e fisica. 

Se è altamente probabile che il 

mondo diventerà sempre più interconnesso 

e caotico è anche vero 

che una caratteristica rimarrà probabilmente 

costante: la necessità 

di interagire con altri esseri umani. 

Il comportamento delle persone 

varia nelle epoche storiche con la 

cultura e il sistema valoriale di quel 

periodo, ma i tratti di fondo dell’agire 

umano sono gli stessi da millenni. 

Ecco quindi che la terza lezione 

è di “studiare psicologia e sociologia 

e non solo matematica e fisica”. 

•Resistere, sempre 

Chiudo con una ultima lezione di 

vita, appresa duramente sul campo: 

“resistere, sempre”. 

Qualsiasi sia il tipo di futuro che vi 

attende, in esso si nascondono una 

serie di strade in salita, di errori e di 

sconfitte, di tempi difficili e di delusioni. 

Tutto ciò è parte della vita e in 

un certo senso ho imparato a capire 

che ciò è anche un dono, perché si 

apprezzano i tempi felici, i successi, 

le scelte corrette, le discese con 

il vento fresco a asciugare il sudore 

della salita solo se prima si è assaggiata 

la sofferenza. Solo chi ha patito 

il freddo e il buio della notte apprezza 

il calore e la luce del giorno. Nei 

momenti di sconforto rimane quindi 

solo una regola: resistere. Chi resiste 

vince, chi resiste potrà voltarsi indietro 

alla fine del proprio cammino e 

dire: ho vissuto bene e ce l’ho fatta. 

Buon viaggio. 

111

DOVRETE SCEGLIERE SE ESSERE DRIVER O FOLLOWER: LA DIFFERENZA 

LA FARÀ LA VOSTRA CAPACITÀ DI APPROFONDIRE E USARE IN MODO 

ATTIVO LE INFORMAZIONI

LUCIANO CAVAZZANA 

EASTERN EUROPE & AFRICA MANAGING DIRECTOR 

INGENICO GROUP 


VOLETE ESSERE 

DRIVER O 

FOLLOWER? 

Nel lontano 1980 il mondo dell’”Information 

Technology” era agli albori. 

Ricordo che, insieme agli altri giovani studenti 

di Ingegneria, lavoravo sul sistema 

Univac del CED del Politecnico in via Celoria: 

programmavamo su schede perforate 

e l’elaborazione di ogni semplice programma 

veniva “lanciata” la sera per scoprire i 

risultati la mattina seguente, stampati su 

113

grandi fogli di carta. 

Nonostante questo, le capacità elaborative 

erano già significative e l’uomo era già 

stato capace di arrivare fin sulla Luna. 

Oggi tutti abbiamo in tasca un dispositivo 

personale molto più potente dell’Univac, 

uno smartphone, e la nostra vita è cambiata: 

sempre più veloce, sempre più connessa, 

una vita piena di informazioni utili, 

dove siamo più liberi di decidere. E così 

sarà sempre di più, perché la nostra ambizione 

di uomini non è quella di andare 

sulla Luna con l’Univac e poi fermarci lì, 

ma è quella di spingerci a viaggiare fino a 

Marte e poi chissà dove. 

Ora, io non so dire quali saranno i prossimi 

passi che il genere umano farà. Ho 

citato il viaggio su Marte, ma con lo stesso 

grado di incertezza potrei dire che tra un 

secolo saremo trasportati da vetture automatiche, 

oppure che la produzione sarà 

tutta organizzata dall’intelligenza artificiale 

che effettuerà ogni lavoro per noi, avendo 

anche la capacità di correggersi, migliorarsi 

e prendere decisioni operative; oppure, 

ancora, vivremo talmente interconnessi 

che non avremo più bisogno di strumenti 

quali i giornali, la TV o i libri per essere 

informati, ma le notizie ci arriveranno in 

modo quasi automatico, magari attraverso 

un microchip sottocutaneo, che si attiva 

al nostro passaggio accanto a speciali 

sensori (in un’ottica di “Internet of Things”, 

dove l’uomo sarà uno degli oggetti interessati). 

Quello che posso dire è che la storia ci 

insegna che lo sbarco sulla Luna, contrariamente 

a tutte le aspettative, è rimasto 

un evento isolato: la Nasa, gli USA e tutto il 

mondo hanno giudicato non conveniente 

e non utile proseguire su questa strada, a 

dimostrazione che non viviamo nella fantascienza, 

ma con i piedi ben piantati sulla 

terra e focalizzati su target molto concreti. 

Per questo motivo è più probabile, quindi, 

che lo sviluppo delle nuove generazioni 

nei prossimi anni venga influenzato da un 

fattore meno suggestivo della corsa allo 

spazio, ma molto più pervasivo: la quantità 

di informazioni che riceveremo e quelle 

che sapremo elaborare. 

A mio parere, con l’avvento della “società 

dell’informazione”, sta cambiando il modo 

di percepire e conoscere le cose e anche 

il modo di ragionare delle nuove generazioni. 

L’uomo ha sempre dato valore alla competenza 

e all’esperienza e ha apprezzato 

sempre la capacità di approfondimento 

delle questioni. Oggi la nuova generazione, 

continuamente bombardata da mille 

informazioni pubbliche o personali, dà 

valore a nuovi fattori: la velocità di decisione, 

per esempio, oppure una vasta

conoscenza generale che, però, spesso si 

dimostra superficiale e approssimativa. 

E, in ogni caso, è un massimo valore quello 

di essere protesi al futuro, sempre rivolti a 

qualcosa di nuovo. 

Questo nuovo approccio alla conoscenza 

si ripercuote anche nel modo di vivere 

quotidiano e sta entrando nell’animo 

delle nuove generazioni: sembra quasi 

una “mutazione genetica”. Lo vediamo 

dai nostri figli: creativi, innovativi, strani e 

sorprendenti, ma anche deboli di fronte a 

situazioni che credevamo acquisite. 

Penso che presto si svilupperà una popolazione 

di persone più sveglie e veloci 

di noi, che guardano al futuro, ma non riflettono 

sul passato. Le nuove generazioni 

saranno probabilmente più fantasiose, 

ma con un difetto: la superficialità. E questa 

sarà la “chiave di volta” che consentirà 

di caratterizzare, identificare e qualificare 

la nuova società: chi riuscirà a mantenere 

uno spazio di riflessione e di approfondimento 

diventerà capace di gettare le basi 

per costruire qualcosa di nuovo, qualcosa 

di utile. Gli altri saranno solo dei felici 

“utenti”. 

Il mondo si dividerà in due categorie: 

quelli che sapranno creare con il proprio 

ingegno e diventeranno i “driver”, quelli 

che si limiteranno a usare gli strumenti e le 

informazioni e saranno i “follower”. 

I driver saranno i nuovi ricchi, la nuova 

classe dirigente. I follower rischieranno di 

essere i nuovi poveri. Quindi, l’umanità riuscirà 

a dividersi ancora e come sempre 

in due categorie sociali, ma non necessariamente 

contraddistinte dalla quantità di 

ricchezza posseduta, bensì dalla capacità 

di creare, di essere innovativi, di essere 

propositivi, di “mettere a terra” l’immensa 

mole di informazioni e di idee disponibili. 

Il mio invito ai nuovi politecnici del 2080, 

cento anni dopo di me, sarà quello di 

imparare a usare il proprio ingegno per 

sfruttare e approfondire al meglio almeno 

una delle informazioni che riceveranno 

ogni secondo. L’automazione, i servizi 

sempre crescenti, la velocità nel fare tutto 

saranno eccezionali, ma imparino anche, 

per un solo momento, a riflettere e guardare 

oltre le cose per non uniformarsi alla 

massa, ma guidarla con idee originali. E, 

allora, avranno anche il tempo di ricordarsi 

dei nonni che programmavano ancora 

su schede perforate, ma che sapevano 

mandare i razzi sulla Luna e proveranno a 

fare come loro. 

115

NEL COMPITO DI DARE FORMA AL FUTURO DEL 

MONDO, AVRETE UN RUOLO CENTRALE: GIOCATELO CON 

RESPONSABILITÀ, SOLIDARIETÀ E PARTECIPAZIONE

PAOLO CEDERLE 



DATE FORMA 

AL FUTURO 

DEL MONDO 

Siamo in una epoca di profondo 

cambiamento e discontinuità: penso sia ormai 

incontestabile. La vita dei miei figli sarà 

profondamente diversa da quella di 20 

anni fa, ma anche da quella di oggi. Spesso, 

nella nostra mente, questi tipi di cambiamento 

sono associati a situazioni negative, 

talvolta drammatiche e non riusciamo a 

mettere sufficientemente in luce anche gli 

117

aspetti positivi e appassionanti che la 

nostra epoca ci sta regalando 

e sta costruendo 

per il futuro. 

Questa fase di passaggio non sarà brevissima, 

con periodi anche molto difficili, ma, 

così come successo nei secoli passati in 

occasione di profonde discontinuità storiche, 

sono sicuro vi sarà poi una lunga 

epoca di profondo progresso umano e 

con una nuova, positiva, modalità di vita. 

Ora, però, siamo nel pieno del travaglio, 

con le sue attese, ma anche con tutti 

i dolori. 

All’inizio dell’era, internet si è “inventato” il 

marketing one2one: nell’epoca che avanza 

ci sarà una estremizzazione di questo 

concetto, applicato a ogni aspetto. 

Qualcuno chiama il nuovo periodo 

“l’artigianato industriale”, che ha in sé una 

importante promessa: la valorizzazione 

massima del singolo contributo anche in 

ambito industriale. 

Certo, scompariranno molti dei lavori che 

conosciamo oggi, ma ne compariranno 

altri, in cui la singola persona sarà chiamata 

a dare un contributo più decisivo, 

qualunque livello occuperà nella catena 

del valore. Di tutto questo, i primi vagiti 

già si sentono. 

Già oggi, l’impatto sul prodotto/servizio 

finale e sul cliente di molti ruoli aziendali, 

soprattutto quelli non apicali, sono 

sempre più rilevanti. Anche in grandi 

aziende si stanno costruendo modalità di 

interazione, progettazione, produzione, 

organizzazione profondamente diverse, 

mutuate dal mondo della rivoluzione digitale 

ormai affermatasi nella nostra sfera 

privata. 

La rivoluzione non riguarda solo attività 

rivolte al servizio del cliente, ma ogni disciplina. 

Pensiamo ad esempio a quell’interessantissima 

evoluzione che promette di 

essere, in ambito produttivo, Industry 4.0. 

Ci sarà un grande protagonismo della singola 

persona contro la massificazione di 

alcune epoche della rivoluzione industriale, 

ci sarà bisogno di nuove organizzazioni 

“partecipative” profondamente diverse da 

quelle ultra codificate attuali. 

La capacità di domandarsi continuamente 

il perché si “fanno le cose” e “sfidare” il 

modo in cui si sono sempre fatte, di innovare 

anche gli aspetti e le attività apparentemente 

banali, la curiosità di apprendere 

tecniche e metodologie di ambiti non ancora 

personalmente governati, integrandosi 

con competenze e discipline diverse 

dalla propria “comfort zone”, la imprenditorialità 

come approccio anche del lavoro 

da “dipendente” diventeranno decisive 

non solo perché il singolo possa emergere, 

ma addirittura perché l’azienda possa

sopravvivere e espandersi. Questo non 

riguarda solo Google o Apple o Airbnb. 

Non sono forse il concretizzarsi di alcuni 

di questi approcci le frontiere dell’Industry 

4.0, la metodologia Agile di sviluppo 

software da cui stanno addirittura prendendo 

ispirazione nuovi modelli organizzativi, 

l’utilizzo sempre più intenso dei 

big data e del cognitive, soprattutto nella 

sanità e nella finanza, dove collaborano 

strettamente competenze di business, 

informatiche, matematiche, sociologiche, 

psicologiche, ecc.? Il mondo bancario sta 

iniziando a vivere una rivoluzione che ne 

cambierà completamente fisionomia e 

confini, con una integrazione con altre 

industrie (telecom, retail, p.a., real estate, 

ecc.) sempre più profonda e con confini 

che forse scompariranno (come già iniziato 

nei media, nella musica, nei trasporti, 

ecc.). Anche il bellissimo e sorprendente 

bosco verticale del prof. Boeri è un esempio 

di questo nuovo modo di progettare e 

realizzare. Potremmo continuare a lungo. 

In una epoca dove il cambiamento sarà 

continuo e rapidissimo e la flessibilità richiesta 

nell’affrontare aspetti e problemi 

sempre diversi sarà fondamentale, le caratteristiche 

personali necessarie sono le 

stesse che abbiamo dovuto sviluppare e 

esercitare nelle aule di piazza Leonardo o 

degli altri poli e gli sforzi cui ci hanno sottoposto 

molti dei nostri docenti torneranno 

molto utili. 

Un altro aspetto vorrei sottolineare: se 

guardo a certi esperimenti che si stanno 

affermando, quali il peer 2 peer lending o 

i siti di crowdsourcing, sono fiducioso che 

alcuni valori umani e etici emergeranno 

prepotentemente: la solidarietà, la volontà 

di ascolto e collaborazione, la necessità 

della partecipazione anche economica 

alle imprese e altri ancora potranno trovare 

molto più spazio di quanto successo 

nei due secoli scorsi. 

Sono sicuro che si prepari una epoca di 

forte progresso umano e tecnologico, 

appassionante, in cui l’individuo tornerà 

a giocare un ruolo centrale, pur nella necessaria 

collaborazione solidale con altri 

individui, e in cui noi, Alumni del Politecnico 

di Milano, abbiamo sviluppato competenze 

e attitudini che ci permetteranno 

di essere protagonisti, capaci di dare forma 

al mondo: “shape the world”, come 

recita il nostro motto. Dipenderà però 

singolarmente da ognuno di noi. 

Non sarà semplice, come molti degli 

esami sostenuti al Poli, ma sicuramente 

appassionante e continuamente nuovo. 

119

IMPARATE A LEGGERE I BISOGNI DEL MERCATO GLOBALE 

ATTRAVERSO L’ANALISI E L’INTERPRETAZIONE DI SEGNALI DEBOLI

ANDREA CERTO 



IMPARATE A 

LEGGERE I BISOGNI 

DEL MERCATO 

Malgrado perdurerà quella spinta 

all’aggregazione fra aziende che ha caratterizzato 

il sistema industriale italiano 

nell’ultimo decennio, ritengo che le piccole 

e medie aziende continueranno a costituire 

la spina dorsale dell’impianto produttivo 

Italiano, anche nei prossimi 50 anni. 

Le PMI di successo saranno quelle che 

sapranno proporre, a livello globale, 

121

soluzioni innovative e differenziate per il 

soddisfacimento di bisogni specialistici. In 

tal modo potranno conseguire marginalità 

significative, necessarie per supportare 

continui investimenti in ricerca e sviluppo. 

La sindrome da commodity o quella da 

mercato locale dovrebbero essere evitate 

come la peste bubbonica da qualunque 

piccola o media impresa industriale che 

volesse avere una minima speranza di 

continuità aziendale. 

Non sarà importante quello che si produrrà, 

fondamentale sarà farlo primeggiando 

nel mondo attraverso la proposizione di 

soluzioni uniche, di alto valore aggiunto e 

fortemente innovative. 

Da questo punto di vista la capacità di 

leggere i bisogni del mercato globale attraverso 

l’analisi e l’interpretazione di segnali 

deboli sarà determinante almeno 

quanto quella di saper realizzare soluzioni 

tecnologicamente avanzate. 

Il mondo continuerà a cambiare alla velocità 

di internet e ai politecnici del futuro la 

mia raccomandazione non può che essere 

quella di non fermarsi (solo) all’acquisizione 

di nozioni tecniche specialistiche, 

bensì di puntare anche a dotarsi di strumenti 

di analisi e comprensione della realtà 

di tipo più ampio, ad esempio di tipo 

umanistico, che aiutino a guardare oltre, 

a immaginare scenari multidimensionali a 

più ampio respiro. 

Nella mia carriera ho cambiato 5 settori 

industriali, tutti estremamente dissimili fra 

loro (aria condizionata, trasformatori industriali, 

macchine tessili, piattaforme aeree, 

sistemi per la diagnostica dell’infrastruttura 

ferroviaria), ognuno caratterizzato da 

business drivers assai specifici. Se ogni 

volta avessi cercato di replicare il modello 

di business vincente del settore precedente, 

sarei andato incontro a fallimento. 

Altrettanti insuccessi li avrei ottenuti se, 

nell’ambito dello stesso settore, non avessi 

continuamente messo in discussione 

il modello di business esistente (anche 

quello che sembrava essere vincente) e 

adeguato lo stesso al mutare dei tempi. 

Il trait d’union è stato quindi la capacità 

di comprensione della realtà, sì tecnica, 

(e da questo punto di vista la laurea in Ingegneria 

del Politecnico di Milano è stata 

fondamentale), ma anche del complesso 

delle specificità (valori, relazioni, regole, 

consuetudini, ecc.) che caratterizzavano in 

maniera peculiare ogni singolo business. 

Dopo di che la disponibilità a modificare 

continuamente i comportamenti per 

adeguarli all’evolversi delle situazioni. 

Nel futuro credo che queste dinamiche 

saranno ancora più accentuate. 

Essere curiosi, essere informati, saper osservare 

in maniera critica la realtà, saper

Non sarà importante quello che 

si produrrà, fondamentale sarà 

farlo primeggiando nel mondo 

attraverso la proposizione 

di soluzioni uniche, di alto 

valore aggiunto e fortemente 

innovative. 

mettere in prospettiva le cose, saper fare 

autocritica (anche feroce) sono tutte caratteristiche 

che non dovrebbero mancare nei 

giovani politecnici del futuro. 

Termino con un concetto che sembrerà 

un’ovvietà. Chi vuole competere in un mercato 

globale deve innanzitutto essere cittadino 

del mondo, il che significa imparare 

a interagire con lingue, culture e abitudini 

dei 4 angoli della terra. Maturare una significativa 

esperienza lavorativa all’estero, 

magari inizialmente in una grossa organizzazione 

strutturata, sebbene sicuramente 

non originale, ritengo continui a essere 

il miglior consiglio da dare a un giovane 

neolaureato Italiano. 

123

ABBANDONATE IL “PENSIERO ORIZZONTALE”, CHE VI 

INDUCE A CONFRONTARVI SEMPRE E SOLAMENTE 

CON IL VOSTRO AVVERSARIO DEL MOMENTO

GIULIO CESAREO 

FONDATORE E AMMINISTRATORE DELEGATO 

DIRECTA PLUS 


ABBANDONATE 

IL “PENSIERO 

ORIZZONTALE” 

Chiarezza, coraggio, semplicità. 

Quando si parla di futuro e di innovazione 

ogni tanto ci si sente in obbligo di utilizzare 

un lessico futuristico, fatto di americanismi, 

web-ismi, numeri e acronimi. Da imprenditore 

di un’azienda di nanotecnologie, cresciuto 

in una multinazionale statunitense, 

se penso a tre parole, a tre piccoli segreti 

da regalare a un neolaureato che si affaccia 

125

oggi al mondo del lavoro, me ne vengono 

in mente tre probabilmente poco trendy: 

chiarezza, coraggio, semplicità. 

Sono tre parole che riassumono gli ultimi 

dieci anni del mio percorso, quelli che 

hanno visto Directa Plus nascere prima 

nella mia testa e nel mio cuore e poi, passo 

dopo passo, diventare uno dei maggiori 

produttori e fornitori di grafene al mondo. 

E spero possano essere un’ispirazione anche 

per chi sarà un manager o un imprenditore 

domani. Credo infatti che nel futuro 

prossimo, nel mezzo secolo a venire, cambieranno 

certamente e in un modo oggi 

non prevedibile tecnologie, mercati, modalità 

di consumo; ma resteranno valide 

alcune piccole regole per poterne essere 

veri protagonisti, le stesse che avevano 

senso anche decenni fa. 

•Chiarezza: per operare in un mercato 

che corre veloce e essere davvero innovativi, 

è fondamentale avere una visione 

chiara e definita di cosa proporre e come 

proporsi. Un’idea di business, un prodotto 

o un servizio, o il proprio ruolo e contributo 

in un team o un’azienda: che cosa li differenzia 

dall’esistente e come questo può 

dare un valore aggiunto concreto? Solo 

partendo da qui, dal giusto grado di focalizzazione, 

potrete poi definire tutti gli altri 

parametri e condividerli con le altre persone 

che lavorano con voi, per individuare il 

“pacchetto” migliore per vincere. 

•Coraggio: a volte Davide può vincere 

su Golia, se sa dove andare a colpire 

e se riesce a muoversi velocemente. 

Non spaventatevi quindi delle dimensioni 

– reali, finanziarie, potenziali – dei vostri 

concorrenti. Soprattutto oggi, non serve 

necessariamente essere grandi per vincere. 

Una volta che avete chiara la vostra 

idea e come volete realizzarla, lasciate gli 

ormeggi. Restare in porto è forse più sicuro, 

ma non scoprireste l’oceano e tutto 

quello che vi può dare. C’è il coraggio di 

partire per un Paese lontano, se ci dà più 

opportunità, ma anche quello di provare 

a creare il proprio spazio a due passi da 

casa, come è successo a me e al mio giovane 

team, facendo fruttare le potenzialità 

di luoghi che hanno ancora molte carte 

vincenti (a partire, appunto, dai giovani 

neolaureati che ci vivono). Trovate il vostro 

coraggio, e buttatevi. 

•Semplicità (forse la parola meno di 

moda di tutte): essere innovativi non significa 

necessariamente fare cose complicate, 

ma trovare nuovi punti di vista o nuovi 

modi di fare qualcosa, a cui nessuno aveva 

ancora pensato. Spesso vi accorgerete 

che sono le idee più semplici quelle davvero 

rivoluzionarie. Semplicità vuol dire anche 

stare con i piedi per terra, non strafare, 

accettare di fare le cose con gradualità

e non volere tutto e subito. E poi vuol dire 

anche, come sostiene spesso lo scienziato 

mio amico che ha inventato la nostra tecnologia: 

“Tutti dicono che è impossibile, finché 

arriva uno stupido e lo fa”. 

Il “pensiero verticale” ci 

suggerisce che le cose, 

oggi, vanno meglio di come 

andavano ieri e peggio di come 

andranno domani. 

Credo che sia molto importante riuscire a 

lavorare sul “pensiero verticale” che ci fa 

dire che le cose oggi vanno meglio di quelle 

di ieri e peggio di come andranno domani. 

Abbandonate invece il “pensiero orizzontale” 

che vi induce a confrontarvi sempre 

e solamente con il vostro avversario del 

momento (competitor, collega ecc.) senza 

guardare con fiducia al futuro. 

Il mio invito e il mio augurio è quindi quello 

di focalizzare con chiarezza il vostro futuro, 

trovare il coraggio per farlo diventare realtà, 

e metterlo in pratica ogni giorno con 

semplicità. Farete grandi cose. 

In bocca al lupo! 

127

LE MIGLIORI OPPORTUNITÀ SARANNO LEGATE AI TEMI DELLA 

TUTELA DELL’AMBIENTE E DELLA DIMINUZIONE DEL GAP TECNOLOGICO 

(E QUINDI DI BENESSERE) TRA DIVERSE PARTI DEL MONDO

ALDO CHIARINI 



LAVORIAMO 

PER UN BENESSERE 

PIÙ DIFFUSO 

Certamente provare a immaginare il 

futuro è sempre stato difficile, ma oggi ancora 

di più, se soltanto pensiamo a quante 

cose sono cambiate negli ultimi 50 anni, 

in termini di tecnologia, mobilità geografica, 

comunicazione, interconnessione, valori 

etici… Una simile velocità rende questo 

tentativo un gioco filosofico di visione. 

Quando ho iniziato a lavorare, il sistema di 

129

comunicazione più evoluto era il telefax, 

e stiamo parlando di poco più di 30 anni 

orsono! 

La tecnologia progredirà ancora molto 

speditamente, ma sicuramente una delle 

grandi sfide sarà il renderla disponibile 

a popolazioni che oggi non hanno neppure 

il minimo per sostenersi, neppure 

da nutrirsi. Infatti possiamo immaginare 

una super-casa del futuro, totalmente 

automatizzata e smart, interconnessa 

ma libera dalle reti energetiche perché 

autosufficiente; così come persone in 

grado di mantenere una vita più lunga 

e con una qualità migliore nella terza e 

quarta età, anzi con un prolungamento 

della giovinezza. Ma il tema centrale, 

da un lato, è se riusciremo a orientare i 

progressi della tecnologia e della medicina 

a un benessere più diffuso, perlomeno 

senza aumentare le differenze tra 

le diverse parti del mondo, ossia come il 

benessere indotto possa essere in qualche 

modo condiviso; dall’altro lato, come 

questi progressi possano convivere con 

la tutela dell’ambiente, anzi con il suo 

parziale ripristino; in particolare fuori 

dalle aree oggi più sviluppate: come si fa 

a chiedere di occuparsi di rispetto ecologico 

a chi non ha da mangiare o non 

gode dei più elementari diritti? 

Se quindi le sfide del futuro saranno 

legate ai temi della tutela dell’ambiente 

e della diminuzione del gap tecnologico 

(e quindi di benessere) tra diverse parti 

del mondo, è qui che si vedono le migliori 

opportunità professionali del futuro. 

Una rivoluzione, se si pensa che 

questi temi, nel passato recente e ancor 

oggi, sono sempre stati in massima parte 

appannaggio di varie organizzazioni 

non a scopo di lucro, quindi mosse sicuramente 

da alti ideali, ma con limitata 

capacità di attrarre capitali. Bene, penso 

che una inversione importante sia già in 

parte arrivata, ma in modo ancora clamorosamente 

limitato, in quanto indotta 

da regolazione cogente di alcuni Stati 

e concentrata sul solo tema ambientale. 

Qualche grande corporation inizia a introdurre 

ambedue questi argomenti tra 

i propri valori. E nella vecchia Europa, 

così in crisi di identità oggi, forse, potremo 

avere un vantaggio competitivo, se 

sapremo essere il laboratorio delle tecnologie 

del futuro. 

Non so quale sarà la strada per la quale 

i capitali, le tecnologie, le attività umane 

si sposteranno verso questi temi, 

ma penso che lo faranno; e è qui che i 

giovani potranno avere le loro diverse 

opportunità: immagino nuove aziende, 

nuove professioni, nuovi business, nuove 

capacità di creare valore. Credo che

Immagino nuove aziende, 

nuove professioni, nuovi 

business, nuove capacità di 

creare valore. Credo che anche 

la ricerca della strada per 

arrivarci sarà essa stessa una 

occasione di creare valore. 

anche la ricerca della strada per arrivarci 

sarà essa stessa una occasione di creare 

valore. In altri termini, nella vita futura 

delle persone questi temi acquisteranno 

una rilevanza sempre più importante e 

non solo per coloro che ci lavoreranno in 

forma diretta. 

Se provo a balzare nel 2099, immagino, e 

mi auguro, un mondo con un benessere 

più elevato, in linea con le evoluzioni del 

passato, ma in cui le risorse tecnologiche 

e le opportunità siano accessibili a una 

maggiore percentuale di persone e con 

un ambiente in cui le stesse risorse naturali 

siano trattate meglio. 

Il mio consiglio ai giovani laureati di oggi 

è quello di provare a anticipare quali saranno 

le strade che ci possano portare a 

raggiungere questi obbiettivi, oltre, naturalmente, 

al continuo impegno quotidiano 

e allo sforzo costante di capire 

e di ascoltare. 

131

CERCATE DI NON AFFRONTARE I PROGETTI SOLO DAL PUNTO 

DI VISTA ESTETICO-FUNZIONALE, MA ANCHE CULTURALE, 

LINGUISTICO E RELIGIOSO

ALDO CINGOLANI 



ABBIATE UN 

APPROCCIO GLOBALE 

AL PROGETTO 

La vita di un designer o di un progettista 

deve essere considerata come un cantiere 

sempre aperto. Difatti, a mio parere, il 

livello di competenza di una persona subisce 

due tipi di evoluzione: una prima 

parte della vita viene impiegata per imparare 

e immagazzinare più nozioni possibili 

per cercare di raggiungere il più alto livello 

di competenza in una materia o in un 

133

settore specifico; la seconda parte della 

nostra vita, invece, dovrebbe essere impegnata 

quasi a dimenticare tutte le nozioni 

che abbiamo imparato per non avere nessun 

tipo di pregiudizio, rispettando la nostra 

mente e mantenendola libera da ogni 

informazione per poter elaborare e creare 

spunti creativi che contengano idee e 

elementi talvolta straordinari. Lo sforzo è 

proprio quello di ritornare in uno stato primordiale 

(come bambini), periodo in cui la 

nostra creatività è ai massimi livelli. 

Personalmente ho speso buona parte 

della mia vita vissuta fino a ora nel parlare 

di design e di progetti, incontrando 

persone e luoghi completamente diversi 

uno dall’altro con diverse culture e di diversi 

background. Dopo tutti questi anni, 

nei quali pensavo di essere io quello che 

andava a raccontare cosa fosse il design, 

come si svolgesse l’iter di un progetto o 

con quale tecnica si potesse realizzare un 

prodotto, ho capito che in realtà sono state 

quelle centinaia di incontri e quelle migliaia 

di persone di culture e lingue diverse 

che hanno fatto crescere il mio livello 

di competenza e mi hanno fatto comprendere 

che un progetto parte sempre dalla 

conoscenza di una cultura, di un linguaggio, 

di modi e di usanze differenti tra un 

Paese ed un altro. 

Negli ultimi dieci anni, sicuramente con 

l’avvento della tecnologia e del web, si sta 

creando nel mondo del design una sorta 

di omogeneizzazione tra gli stili diversi: fenomeno 

che sta accadendo ad esempio 

anche nel mondo del cibo, dove le cucine 

orientali si fondono sempre di più con i 

gusti occidentali, creando una sorta di fenomeno 

di fusion tra cucina, arte, cultura 

e design. È proprio su questa nuova tendenza 

che le scuole, l’università e i professori 

dovranno misurarsi e convivere 

cercando di anticipare le tendenze e le 

mode che stanno formando una nuova 

community del design mondiale. 

L’impatto di questa sorta di globalizzazione 

del design ha fatto sì che le produzioni 

siano state delocalizzate in aree in cui, sia 

per le competenze che per i costi, fossero 

più convenienti creando dei veri e propri 

distretti produttivi, una volta localizzati in 

un’unica regione di una nazione e oggi 

invece inseriti in un network mondiale, 

dove in realtà il progetto è realizzato da 

gruppi di lavoro in co-design tra di loro e 

le produzioni vengono seguite a distanza 

dai responsabili del progetto. Ovviamente 

l’elemento fondamentale è, come sempre, 

l’idea e la creatività, che per il momento 

è propria di un capitale umano fortemente 

localizzato in nazioni come l’Italia, 

la Francia e altri Paesi europei. 

Credo quindi che i giovani debbano

investire buona parte del loro tempo nel 

comprendere sempre di più luoghi e culture 

diversi che consentano loro di avere 

una grande apertura mentale per avere 

un approccio al progetto globale. Non vivere 

quindi i progetti solo dal punto di vista 

estetico-funzionale, ma anche e soprattutto 

dal punto di vista culturale, linguistico 

e religioso. Tenendo fermo l’elemento più 

importante: la passione. 

L’elemento fondamentale è, 

come sempre, l’idea e la 

creatività, che per il momento 

è propria di un capitale umano 

fortemente localizzato in 

nazioni come l’Italia, la Francia 

e altri Paesi europei. 

135

NEL MOMENTO IN CUI SMETTIAMO DI RICERCARE, 

SMETTIAMO DI ESSERE CURIOSI E SMETTIAMO DI 

ANALIZZARE, IL NOSTRO LAVORO SI ESAURISCE 

© GIULIO BOEM

ANTONIO CITTERIO 

ARCHITETTO 


IL NOSTRO LAVORO 

È LA RICERCA DELLA 

SINTESI 

Io credo che il lavoro di un architetto e di un 

designer sia la ricerca della sintesi. Ricerca 

del proprio linguaggio, di un materiale, 

del processo: la sintesi è la continua evoluzione 

del nostro lavoro. Nel momento in 

cui smettiamo di ricercare, smettiamo di 

essere curiosi e smettiamo di analizzare, 

il nostro lavoro si esaurisce. 

Nell’ambito del design la ricerca è 

137

La ricerca è la sofisticazione del 

processo; solo conoscendo a 

fondo la tecnologia, il processo 

e i costi si ottiene un prodotto 

innovativo; solo in questo 

modo si scende al di sotto 

del livello superficiale legato 

esclusivamente al gusto. 

fondamentale, non è un qualcosa di 

separato, bensì di intrinseco, svolge un 

ruolo sostanziale. Il progetto di design è 

frutto del lavoro di un team di persone che 

lavorano insieme e dove a volte il materiale 

o il processo o l’idea, diventano l’elemento 

scatenante il progetto. 

La ricerca è la sofisticazione del processo; 

solo conoscendo a fondo la tecnologia, il 

processo e i costi si ottiene un prodotto 

innovativo; solo in questo modo si scende 

al di sotto del livello superficiale legato 

esclusivamente al gusto. 

Il disegno industriale e l’architettura, per 

molti aspetti, sono vicini. Disegno prodotti 

senza cercare l’espressione, bensì cercando 

risposte; in architettura è più o meno 

la stessa cosa, lavoro sulla ricerca di una 

soluzione che un’architettura può offrire. 

Documentarsi, studiare, vedere e analizzare 

delle cose fatte da noi stessi e dagli 

altri, “misurare” l’architettura, capire 

anche i fallimenti: la ricerca è lo stimolo, 

la curiosità, l’innovazione. 

Abituarsi a misurare lo cose significa al 

contempo scoprire e verificare un mondo 

fatto di elementi messi in relazione 

tra loro: distanze pedonali, paesaggio, 

materiali, riferimenti. 

Per certi aspetti devo dire che mi sono 

sempre sentito un ricercatore e, anche 

dopo l’università, sono cresciuto come

L’architettura è trasversale 

a diverse discipline; anche in 

architettura la qualità e il grado 

di innovazione dell’edificio sono 

proporzionali all’investimento 

per la ricerca. 

continuo a crescere anche adesso: 

è la nostra curiosità che ci fa crescere. 

Ripeto spesso ai miei studenti che “quello 

che conta è il vostro reale interesse: se 

avete la curiosità di continuare a lavorare, 

di interessarvi, di guardare, potete andare 

avanti, se non avete questa curiosità è 

meglio che cambiate mestiere”. 

L’architettura è trasversale a diverse 

discipline; anche in architettura la 

qualità e il grado di innovazione 

dell’edificio sono proporzionali 

all’investimento per la ricerca. 

Oggi l’architettura si avvicina sempre di 

più al modello industriale, allontanandosi 

dai processi produttivi tipici dell’edilizia 

tradizionale; si tratta pur sempre di un 

fenomeno contemporaneo che tuttavia 

rappresenta un indice assai positivo. 

139

“BE BOLD”: SIATE AUDACI, RISCHIATE, PRENDETE DECISIONI 

CORAGGIOSE, ANCHE SE QUESTO COMPORTA LA POSSIBILITÀ DI FALLIRE

LUCA COLOMBO 



“BE BOLD”: 

SIATE AUDACI, 

RISCHIATE 

Cosa ci riserva il futuro? Come pensare al 

proprio percorso professionale nei prossimi 

anni? Tra le tante insicurezze che caratterizzano 

questo momento, un fatto è 

certo: lo scenario economico dei prossimi 

decenni, e quindi anche i percorsi professionali 

che in esso potranno essere sviluppati, 

non possono prescindere dal digitale. 

La tecnologia e il digitale aprono strade 

141

nuove per lo sviluppo delle imprese e 

stanno ottenendo risultati impensabili fino 

a poco tempo fa, riducendo inefficienza e 

creando valore: basti pensare al big data 

e all’Internet of Things, o alle nuove frontiere 

della realtà virtuale e dell’intelligenza 

artificiale che saranno in grado di realizzare 

appieno il loro potenziale nell’arco del 

prossimo decennio. Si tratta di un’evoluzione 

che sta facendo emergere figure 

professionali sempre più importanti, sia 

numericamente che per rilevanza all’interno 

delle organizzazioni, come ad esempio 

quelle del Data Scientist e del Chief Innovation 

Officer, focalizzato sullo sviluppo di 

modelli innovativi di business in grado di 

sfruttare le risorse digitali disponibili. 

Non si tratta tuttavia di dotarsi semplicemente 

di un set di conoscenze specifiche: 

si tratta piuttosto di abbracciare un 

approccio culturale. Sono necessari un 

modo di pensare che premi la risoluzione 

creativa dei problemi e l’attuazione di 

processi decisionali rapidi. Noi chiamiamo 

tutto ciò “cultura hacker” e riassumiamo 

questo atteggiamento nel motto “be bold”: 

un invito alle persone a essere audaci, a rischiare 

e a prendere decisioni coraggiose, 

anche se questo comporta la possibilità 

di fallire. Persone che possono provenire 

da ogni area, dal design al business all’ingegneria, 

che hanno un atteggiamento 

imprenditoriale e che vogliono nutrire 

continuamente la loro curiosità intellettuale 

e professionale, mirando a un obiettivo 

personale di lungo periodo. 

C’è già oggi un forte bisogno da parte delle 

imprese che queste persone siano comunque 

dotate di adeguate digital skills e 

queste competenze saranno sempre più 

al centro del mondo del lavoro del prossimo 

futuro, destinate a diventare parte integrante 

di ogni profilo lavorativo. Sono il 

cuore delle nuove professionalità e la leva 

per interpretare al meglio le opportunità 

offerte dalla trasformazione digitale delle 

imprese e dei consumi. Trasformazione 

che porta le organizzazioni a ripensare in 

chiave digitale anche le tradizionali competenze 

“soft”, quali le capacità relazionali 

e comportamentali. 

Al centro resta l’uomo, dunque. Che 

deve saper fare leva sulla tecnologia grazie 

a competenze digitali (che sebbene 

siano sempre più richieste ancora non 

sono così diffuse), che sappia muoversi 

velocemente, pronto a rompere le barriere 

e a assumersi il rischio di sbagliare. 

Ma anche, mutuando un nostro modo 

di dire, che sia “open”: favorire le novità, 

condividere le informazioni e essere 

pronti a lavorare in partnership con altre 

persone, relazionandosi con mentalità 

e culture differenti, sono atteggiamenti

sempre più indispensabili per individuare 

le migliori soluzioni. 

Un ultimo consiglio per chi si affaccia a un 

mondo del lavoro in così rapida evoluzione? 

In ogni fase della propria carriera, anche 

nei suoi primi passi, è importante avere 

un “mentor”: una figura con competenze 

diverse e superiori, che fornisca il suo supporto 

in modo informale sia per gestire i 

momenti di successo sia per affrontare difficoltà 

che possono diventare assai difficili 

da superare se gestite in solitudine. 

Al centro resta l’uomo, che deve 

saper fare leva sulla tecnologia 

grazie a competenze digitali. 

143

PROGETTATE IL FUTURO, PER NON SUBIRLO 

NELL’ATTESA CHE ACCADA

ROBERTO CRAPELLI 



PROGETTATE 

IL FUTURO 

Il paradosso esistenziale di noi 

politecnici è che, mentre il progettare 

ci riesce naturale, non è così quando si 

tratta di progettare il nostro futuro. 

Per progettare il nostro futuro, dovremo 

mettere in campo quelle latenti 

competenze, meno tecniche e più umanistiche, 

che sono state proprie della 

145

scuola politecnica italiana, come la 

creatività e l’immaginazione. Le stesse 

che hanno ispirato i padri dell’ingegneria 

italiana di cui si vedono ancora 

i busti al Poli di piazza Leonardo e che 

hanno consentito all’ingegnere per 

eccellenza, lo stesso Leonardo, di progettare 

macchine futuribili e incredibili 

strutture senza disporre della scienza 

e della tecnologia necessarie. 

L’uomo politecnico del ventunesimo 

secolo ha comunque a disposizione 

un teorema chiave, una sorta di nuovo 

teorema di Pitagora. Questo teorema 

dice e dimostra che “la scienza andrà 

sempre più lontano di quanto possiamo 

immaginare, addirittura oltre 

quanto può essere stato immaginato 

dalla fantascienza”. 

L’uomo, attraverso le nuove tecnologie, 

ha ormai avviato la realizzazione 

di “nuove creature tecnologiche”, che 

si stanno affrancando dall’intervento 

dei loro stessi “padri”, i progettisti. 

Per la prima volta nella storia dell’umanità, 

l’intelligenza artificiale e l’intelligenza 

umana si metteranno in concorrenza. 

Compiti e funzioni sempre 

più sofisticati verranno presto gestiti 

direttamente dai robot o da articolate 

strutture di software basati sull’intelligenza 

artificiale. 

Che cosà rimarrà a noi, se gran parte 

delle attività dell’ingegneria, della progettazione 

e della costruzione di oggi 

potrà essere automatizzata e pilotata 

a distanza? Poco, se ci metteremo in 

competizione con le tecnologie che abbiamo 

creato. Molto, se diventeremo 

“ingegneri degli ingegneri”. Che ruolo 

avrà la cultura politecnica, nel limitare 

il rischio per l’uomo di esser l’anello debole 

e più vulnerabile di questa nuova 

“civiltà delle macchine”? Un ruolo 

chiave, se saprà essere protagonista 

nell’arbitraggio delle scelte tecnologiche 

e degli investimenti a queste dedicati. 

Oltre alla scienza e alla tecnologia, 

saranno la nostra saggezza e la cultura 

a impronta umanistica a fornire ai 

progettisti di domani gli strumenti per 

progettare un futuro a misura d’uomo. 

Basti pensare al modo in cui internet 

sta diventando uno spazio totalmente 

controllato da imprese globali con 

capitalizzazione e fatturati superiori 

al Prodotto Interno Lordo di Stati di 

medio-piccole dimensioni. Le nuove

generazioni potranno mettersi alla 

prova ingaggiando la sfida di reinventarsi, 

per essere protagonisti della 

capacità innovativa propulsoria della 

crescita economica e del benessere 

dell’uomo. Potremo sviluppare meglio 

la consapevolezza di cosa potrà diventare 

la nuova disciplina dell’ingegneria, 

ad esempio, riflettendo sul fatto che 

le nuove tecnologie dell’informazione 

hanno consentito l’emergere progressivo 

di ciò che Al Gore ha chiamato 

“Earth Inc”. La nuova ingegneria dovrà 

partecipare alla progettazione e alla 

messa in funzione di un mondo totalmente 

integrato, interattivo e iper-connesso: 

le politiche nazionali, le strategie 

geopolitiche e le teorie economiche 

con cui abbiamo convissuto a lungo, 

e che ancora guidano le decisioni di 

investimento e le attività di progettazione 

e realizzazione di nuove imprese 

e servizi, non saranno più compatibili 

con ciò che le nuove tecnologie 

ci stanno mettendo a disposizione. La 

competizione tra nazioni non sarà più 

fondata sulla conquista di nuovi territori 

geografici, ma sul controllo del 

capitale intellettuale e della capacità di 

realizzare ciò che l’accelerazione degli 

sviluppi scientifici metterà a disposizione. 

Allora, i politecnici di nuova generazione 

saranno web-ingegneri, o web-designer 

(in senso più ampio di quello corrente), 

perché dovranno immaginarsi 

piattaforme integratrici di alta potenza 

cognitiva, destinate a progettare, indirizzare 

e controllare le macchine e i 

sistemi intelligenti. 

Le imprese del futuro funzioneranno 

intorno a una rete di alleanze di carattere 

nuovo, in co-opetition invece che 

in competition, dove le competenze si 

moltiplicano esponenzialmente (come 

recita il noto “1+1=11” dei saggi cinesi). 

Una prospettiva straordinaria, che 

ci porterà fuori dalle divisioni di progettazione 

delle grandi imprese per 

metterci al centro dello sviluppo delle 

imprese private e pubbliche, di servizi 

e industrie, e soprattutto al centro 

della creazione del valore economico 

sostenibile. 

Ai giovani politecnici che pensano ai 

loro futuri possibili, suggerisco di progettarli, 

questi futuri possibili, per non 

subirli nell’attesa che accadano. 

147

INNOVARE COMPORTA SEMPRE ERRORI: NON BISOGNA TEMERLI, 

MA ANALIZZARLI E CAPIRLI, PER TRASFORMARLI IN ESPERIENZA

GIAMPAOLO DALLARA 



INNOVARE 

COMPORTA SEMPRE 

DEGLI ERRORI 

Quando, nel 1959, fresco di laurea in 

Ingegneria Aeronautica al Politecnico di Milano, 

ho cominciato la mia attività in Ferrari, sono 

stato accompagnato in una visita dell’azienda 

e alla fine, prima di andare al mio tavolo di lavoro 

in ufficio tecnico, sono entrato con Enzo 

Ferrari nella sala riunioni, dove alle pareti erano 

esposti componenti di auto da competizione 

che si erano rotti (semiassi, bielle, pistoni, 

149

albero a gomito, barre di torsione e così via): 

era un modo semplice per ricordare quanti 

errori erano stati fatti e che era opportuno 

capire le loro cause per non ripeterli più. 

Dopo un anno e mezzo, desideroso di operare 

nell’attività in pista, sono passato alla 

Maserati, sotto la direzione dell’Ing. Giulio 

Alfieri, un progettista geniale che ha sempre 

proposto soluzioni innovative (telaio “birdcage”, 

costruito con tubi di 15 mm di diametro 

e spessore di 1mm, un motore F1 12 cilindri 

trasversale con cambio incorporato di 

ispirazione motociclistica) ma che, proprio 

per la sua propensione a percorrere strade 

nuove, ha dovuto affrontare qualche insuccesso 

(come la sospensione DeDion snodata, 

che non ha dato i risultati sperati nel 

modello Maserati 151 LeMans). 

In quel periodo ho avuto modo di constatare 

come i titolari della Maserati, Adolfo e Omar 

Orsi, accettassero la possibilità di commettere 

errori come qualcosa di ineludibile. 

Quando Maserati ha deciso di smettere la 

produzione di auto da competizione, ho 

accettato l’offerta di Ferruccio Lamborghini 

per diventare il direttore tecnico della sua 

nuova azienda di vetture a alte prestazioni. 

Avevo 27 anni, meno di tre anni di esperienza 

e non sapevo di avere ancora tanto da 

imparare e di essere acerbo per un incarico 

di questo genere. 

È cominciato un periodo di grande creatività 

(e anche di tanta presunzione) con la vettura 

350GT che ha evidenziato una serie di errori 

importanti: abbiamo sostituito il cambio di 

velocità, costruito da un grande produttore 

europeo, che aveva problemi ai sincronizzatori, 

con uno di nostra completa progettazione 

che ha richiesto una messa a punto 

lunga e onerosa; per migliorare il differenziale 

(di fornitura esterna), ci siamo inventati 

una soluzione con scatola in alluminio che 

si è rivelata molto rumorosa; la sospensione 

era poco efficiente sulle strade sconnesse. 

Ma la 350GT, pur mancando di affidabilità, 

era certamente più avanzata delle Ferrari, 

o Maserati o Aston Martin. 

Poi è arrivata la Miura, la vettura della quale 

sono più orgoglioso, quella che mi ha 

insegnato di più, perché mi ha obbligato a 

riscontrare e successivamente a correggere 

una collezione di errori: il telaio in acciaio 

piegato di 0,9mm di spessore aveva un basso 

costo di attrezzatura, ma una rumorosità 

accentuata; il motore posteriore trasversale 

con cambio incorporato (soluzione ispirata 

al motore progettato da Alfieri per Maserati) 

evidenziava vibrazioni di ogni genere; 

sospensioni e freni di ispirazione corsaiola 

non erano facilissimi da gestire per il cliente 

comune; il riscaldamento interno era inadeguato 

(per il raffreddamento non ci siamo 

posti il problema: non c’era nemmeno 

il condizionatore d’aria). E questi erano solo

i più importanti. 

Ma, dopo un anno di lavoro duro, con la 

comprensione dei clienti (che accettavano 

il piacere e l’onere di essere anche collaudatori) 

e con la pazienza di Ferruccio Lamborghini 

che non era certo entusiasta per gli 

errori, ma li tollerava purché trovassimo una 

soluzione, è nata una vettura che è entrata 

nella storia dell’automobile perché, oltre che 

molto bella (grazie allo stile di Marcello Gandini), 

ha definito l’architettura ideale per le 

Gran Turismo di alte prestazioni. 

Mi capita spesso di riflettere su quegli errori, 

e sulla lunga serie che da allora ho 

continuato a collezionare, e sono arrivato 

a questa convinzione: per innovare non è 

sufficiente il miglioramento incrementale, 

occorre discontinuità e questo comporta il 

rischio di errori. 

Il cliente ha il diritto di ricevere un prodotto 

di buona qualità e gli errori devono essere 

confinati nell’area di ricerca e sviluppo. È diverso 

il caso delle vetture da competizione 

(attività prevalente della Dallara Automobili), 

che hanno un tempo di gestazione fra inizio 

progetto e prototipo di nove mesi e per le 

quali la competizione stessa è l’occasione 

naturale di sperimentazione e sviluppo. 

Non si devono correre rischi in aree 

che possono avere impatto sulla 

sicurezza della persona. 

Quando si propongono soluzioni 

nuove, si deve valutare il possibile impatto 

economico dell’errore e il costo del recovery. 

Soluzioni “rischiose” devono avere un ritorno 

in termini di prestazioni (è il caso di chi si 

occupa di corse), o economiche, o di immagine. 

Non si devono correre rischi solo per il 

piacere di fare “diverso”. 

L’errore deve essere trasformato in strumento 

di crescita, deve essere analizzato, 

capito e si deve capire come fare per non 

commetterlo più. L’errore deve diventare 

esperienza. 

L’errore è più frequente nei giovani, perché 

si trovano a operare in campi per loro non 

completamente conosciuti, ma proprio per 

questo i giovani sono più creativi! 

Due riflessioni per finire: 

Oggi, a 80 anni, non sarei più capace di 

progettare la Miura perché avrei paura 

delle troppe novità, di non trovare risposte 

adeguate, dell’insuccesso. 

Ogni tanto mi chiedo anche se sono stato 

tollerante nei confronti di chi, tra i miei collaboratori, 

commette errori, come lo erano 

stati con me Enzo Ferrari, Adolfo e Omar 

Orsi e Ferruccio Lamborghini. Spero di 

esserci riuscito. 

151

APRITEVI AL DIALOGO E ALLO SCAMBIO, RIMANENDO SEMPRE 

DISPONIBILI A SUPERARE I CONFINI DELLE VOSTRE CONOSCENZE E 

ACCOGLIERE VISIONI DIVERSE CON CURIOSITÀ E SENSO CRITICO

CLAUDIO DE ALBERTIS 

PRESIDENTE ANCE, 

PRESIDENTE BORIO MANGIAROTTI E 

PRESIDENTE FONDAZIONE LA TRIENNALE DI MILANO 


APRITEVI 

AL DIALOGO E 

ALLO SCAMBIO 

Mi fa molto piacere che il Politecnico abbia 

deciso di coinvolgere un vecchio Alumnus 

come me a parlare del futuro. Alla fine 

degli anni ’70, quando mi sono laureato, il 

futuro non era una preoccupazione: tanti 

posti di lavoro in un Paese in crescita, 

consapevolezza che l’impegno e lo sforzo 

prima o poi sarebbero stati premiati. 

153

Oggi è diverso: viviamo una nuova 

realtà fatta di incertezze, di fortissima 

competitività, di dubbi. 

Però, qualcosa di positivo c’è. Ai miei 

tempi i figli maschi delle famiglie borghesi 

milanesi erano avvantaggiati nell’accesso 

all’università. Oggi giorno il quadro 

è fortunatamente cambiato. L’accesso 

all’istruzione e all’università non è più riservato 

alle élite e anche le donne hanno 

conquistato posizioni importanti, ormai 

quasi paritetiche a quelle degli uomini in 

molti settori. 

Ma cosa si prospetta per il futuro? 

In linea generale credo che si debba essere 

preparati a accogliere e, nei limiti del 

possibile, a anticipare, un cambiamento 

destinato a modificare radicalmente 

molti dei paradigmi sui quali si erano basate 

le società e le economie occidentali 

fino a pochi anni fa. Lo sviluppo delle 

nuove tecnologie informative, la rincorsa 

dei Paesi emergenti, l’imperativo della 

sostenibilità, sia ambientale che economica, 

stanno disegnando i presupposti 

di un nuovo modo di vivere e di lavorare 

per tutti. 

Un cambiamento che, oltre a 

coinvolgere gli assetti sociali, politici e 

produttivi ai quali eravamo abituati, 

inciderà fortemente anche sui modelli 

competitivi destinati a diventare vincenti, 

a livello industriale e, in ultima analisi, 

anche individuale. 

È questa consapevolezza che, a mio parere, 

deve in primo luogo entrare a far 

parte del bagaglio culturale dei giovani 

di oggi. Il mio consiglio a questi giovani 

è quello di dotarsi, qualunque sia la loro 

specializzazione, di competenze vere e 

forti, che saranno il loro biglietto da visita 

e la loro principale risorsa per vincere 

ogni competizione. E gli studi al Politecnico 

di Milano sono la prima garanzia in 

questo senso. Ma a questo aggiungerei 

anche la necessità di aprirsi al dialogo e 

allo scambio, rimanendo sempre disponibili 

a superare non solo i confini delle 

proprie conoscenze ma anche a accettare 

e accogliere visioni diverse con curiosità 

e senso critico. 

Rimanendo in tema di cambiamento, 

vorrei aggiungere una breve riflessione 

sul settore nel quale opero da sempre, 

le costruzioni. Si tratta di un settore importante 

per il Paese, che, dopo aver vivacchiato 

per tanti anni, oggi è davanti a 

una svolta epocale sul piano industriale.

Due sono i cardini della rivoluzione 

ormai in atto: digitalizzazione e economia 

circolare. Si tratta di una vera rivoluzione 

per il settore, che fa sì che l’impresa che 

si muove in questo mercato totalmente 

cambiato non sia più egemone rispetto 

agli altri attori della filiera, dai produttori 

di componenti, agli specializzati, fino ai 

subappaltatori. Questa impresa, per restare 

competitiva, non solo deve acquisire 

nuove e più complesse competenze, 

ma deve essere capace di creare un lavoro 

sinergico che porti a una reale innovazione 

nei processi, con il risultato di 

un aumento della qualità e dell’efficienza 

dei prodotti edilizi. 

È un cambio di mentalità radicale, che 

dovrà portare anche i nostri prodotti a 

diventare prodotti industriali, con una 

data di fabbricazione, e una di scadenza 

e con una attenta valutazione dei costi 

di esercizio e di manutenzione. Quando 

questi costi diventano eccessivi bisogna 

accettare l’idea che il prodotto 

edilizio debba essere rottamato, 

attraverso intelligenti procedure di integrale 

sostituzione. Il manufatto preesistente 

viene demolito e ecco che nel 

futuro i suoi componenti possono tutti 

ritornare nel ciclo produttivo. Questa è 

la vera rivoluzione che nascerà da digitalizzazione 

e economia circolare. Questo 

vuol dire modificare profondamente 

le professionalità nel settore dell’edilizia. 

Il BIM, ad esempio, diventerà sempre 

più diffuso e costituirà il nuovo modello 

gestionale dell’impresa di costruzioni. 

Tutto ciò richiede una nuova professionalità 

di tutti gli attori del processo 

edilizio. Da qui l’importanza della formazione 

nel nostro settore. Si tratta 

di saper utilizzare nuovi strumenti per 

diminuire gli errori, ridurre i costi ed 

i tempi di costruzione. Le università 

e il Politecnico più di ogni altra 

devono lavorare sinergicamente con 

il settore produttivo. 

155

IN UN CONTESTO MOLTO DINAMICO, DOVETE IMPARARE A SCEGLIERE 

QUANDO AVERE O MENO UN “PIANO B”: L’OPZIONALITÀ PORTA BENEFICI, 

MA HA ANCHE UN PREZZO DA PAGARE IN TERMINI DI TEMPO E RISORSE

GIANANDREA DE BERNARDIS 



ASCOLTATE 

IL VOSTRO 

ISTINTO 

Quando mi chiedono di parlare del 

futuro e fare previsioni mi trovo sempre 

in difficoltà, figuriamoci quando si 

tratta di più di un secolo, soprattutto in 

un contesto in cui le dinamiche hanno 

assunto accelerazioni impressionanti. 

Addirittura, con l’aumento vertiginoso 

della popolazione mondiale, ancor 

157

Potete anche scegliere di non 

avere un “piano B”, quando i 

grandi rischi sono limitati. 

oggi non intravvediamo come potrà 

cambiare il nostro stile di vita a vent’anni 

da oggi. 

Anche dare consigli è una faccenda delicata. 

La canzone recitava: “Si sa che la 

gente dà buoni consigli, se non può più 

dare cattivo esempio”. Quando, dopo la 

laurea, dovevo decidere se fare un MBA, 

chiesi a un po’ di persone illustri: chi aveva 

fatto a sua volta un MBA mi diceva che 

era fondamentale, chi aveva avuto successo 

pur senza farlo mi diceva che era 

una perdita di tempo. 

Per cui, in un contesto molto dinamico 

e aleatorio, dove è difficile dettare delle 

regole, posso solo guardarmi indietro e 

individuare i principi che mi hanno guidato 

nelle scelte di vita, di carriera e anche 

nelle scelte importanti di business. 

Quando possibile mantenere l’opzionalità, 

valutatelo: mantenere più strade 

aperte ha un costo, ma presenta anche 

benefici. È un trade-off che bisogna valutare 

attentamente, soprattutto in un 

contesto molto dinamico. Potete anche 

scegliere di non avere un “piano B”, 

quando i grandi rischi sono limitati. Se 

ripenso alle opportunità che ho avuto 

in passato, molte di queste sembrava-

Fatevi guidare anche dalla 

“pancia”, l’istinto ne sa molto 

più di noi. 

no interessanti e poi si sono rivelate dei 

binari morti. Per fortuna ho avuto il 

buonsenso, e la fortuna, di non scommettere 

al 100% su esse. 

Fatevi guidare anche dalla “pancia”, l’istinto 

ne sa molto più di noi, delle nostre 

percezioni coscienti. Dopo aver valutato, 

pesato, verificato tutte le possibilità, 

da buoni politecnici, poi le cose bisogna 

“sentirsele”, avere la voglia di farle. 

Confrontatevi con altri. È utile, non 

tanto per ricevere consigli, ma per testare 

le nostre ipotesi e le nostre tesi, 

per mettere in discussione il nostro 

pensiero e evitare di autoconvincersi. 

159

FORMATEVI UN VOSTRO KNOW-HOW SCIENTIFICO, MA COLTIVATE ANCHE I 

SAPERI CLASSICI. ARTE, LETTERATURA E FILOSOFIA SERVONO A SVILUPPARE LA 

CONSAPEVOLEZZA E IL SENSO ETICO NECESSARI PER FARE LE SCELTE “GIUSTE”

ENRICO DELUCHI 

AMMINISTRATORE DELEGATO CANON ITALIA 

ALUMNUS INGEGNERIA ELETTRONICA1987 

FORMATEVI 

UN VOSTRO 

KNOW-HOW 

Recentemente sono stato definito un 

ingegnere umanista. 

In tutti i lavori che ho scelto di fare ho avuto 

la fortuna di occuparmi sempre di innovazione. 

Progettare e realizzare il futuro 

ha guidato la mia azione, sin dall’inizio 

quando, da studente del Poli, avevo una 

mia minuscola azienda. Inventavo e costruivo 

strumenti di misura per la geofisica. 

161

Ho poi proseguito a sviluppare innovazione 

anche nelle grandi aziende in cui ho in 

seguito lavorato, coinvolgendo in questo 

colleghi e collaboratori. Immaginare nuovi 

business o trovare modi migliori per fare 

le cose continua a divertimi moltissimo e 

mi permette di imparare ogni giorno 

qualcosa di nuovo. 

Oggi, per questo breve articolo, mi viene 

chiesto di provare a immaginare 

il futuro tra 50 anni! 

Premetto che, qualunque cosa dica, ho 

la certezza che sarà sbagliata, e probabilmente 

per difetto. Lo scenario davanti 

a noi sarà affascinante e al tempo 

stesso inquietante. 

L’evoluzione tecnologica digitale promette 

di rendere molte delle attività che oggi 

svolgiamo, nel nostro lavoro o nel tempo 

libero, automatiche oppure obsolete. 

Un sacco di tempo verrà liberato dalle 

nostre agende: intelligenze artificiale diagnosticheranno 

le nostre malattie, anticiperanno 

i nostri bisogni e i nostri capricci 

conoscendo ogni nostra preferenza e abitudine, 

senza che noi dobbiamo esprimere 

una richiesta o fare una domanda. 

Non possiederemo più un’automobile, ma 

useremo veicoli a guida automatica a disposizione 

di tutti, pagando solo il piccolo 

costo del viaggio. 

Tutti gli oggetti di uso comune saranno 

connessi alla rete, sapranno anticipare i 

propri guasti per ripararsi da soli e modificheranno 

automaticamente l’ambiente in 

cui ci muoviamo a seconda delle diverse 

situazioni. 

Le informazioni che ci riguardano, compreso 

il DNA, saranno disponibili sotto 

forma di dati da cui ricavare notizie che 

possono facilitare la nostra vita, proponendoci 

un film che ci potrebbe piacere, 

farci incontrare una persona o rivelarci 

che potremmo avere bisogno di 

cure per debellare in anticipo una malattia 

di cui oggi non avvertiamo ancora 

alcun sintomo. 

Poter partecipare alla progettazione di 

questo nuovo mondo è un’esperienza 

eccitante e rappresenta probabilmente 

il massimo sogno professionale 

per ogni informatico, ingegnere, fisico, 

matematico, chimico. 

Ma è anche un mondo che presenta una 

metà oscura: vedremo migliaia di persone 

che avranno tantissimo tempo libero senza 

che lo abbiano chiesto, poiché il loro 

lavoro sarà scomparso dall’oggi al domani 

sotto la spinta delle nuove tecnologie. 

Continueranno le migrazioni di popoli che 

premono sui Paesi più ricchi alla ricerca 

di condizioni di vita migliori e un dovremo 

fare i conti con un pianeta le cui risorse 

naturali si consumano rapidamente.

Fenomeni e cambiamenti che accadono 

con velocità mai vissuta prima, creando 

incertezza e smarrimento e generando 

tensioni sociali che possono portare anche 

a evoluzioni drammatiche, già ravvisabili 

in questi tempi. Elementi complessi 

che interagendo tra loro avranno impatti 

esponenziali. 

Non è possibile immaginare, e quindi 

progettare, il futuro se non si ha una 

comprensione strategica di come questi 

fenomeni siano tra loro collegati, per trovare 

risposte che non siano solo tattiche 

e orientate a curare soltanto i sintomi 

presenti, oppure, ancor peggio, basate su 

semplificazioni finalizzate al consenso politico 

del momento. È necessario che sempre 

più persone abbiano gli strumenti per 

comprendere le forze che contribuiranno 

a modificare la società e l’economia, al fine 

anzitutto di sottrarre queste conoscenze 

al potere di pochi, siano essi aziende 

private o governi, e per mettere a frutto 

la potenza dell’innovazione digitale al fine 

del progresso dell’umanità. 

Mi auguro che le persone che hanno conoscenze 

scientifiche e si occupano di 

“computer” non vengano semplicemente 

liquidate come “tecnici” e riescano a 

essere più coinvolti nelle grandi scelte 

strategiche dei governi. 

Per questo credo che l’assoluta priorità di 

ogni famiglia, comunità e Stato debba essere 

quella di investire in conoscenza. 

Il futuro, sospinto dall’evoluzione tecnologica, 

arriverà prima che ce lo aspettiamo. 

Avrà bisogno di persone con le giuste 

competenze tecniche per realizzarlo, 

ma al tempo stesso dotate di senso etico 

e umanistico per poterlo progettare 

in modo da migliorare la condizione 

dei popoli. 

Il mio invito ai giovani è quindi quello di 

essere curiosi, sviluppando il proprio 

know-how scientifico, così importante per 

avere un lavoro in un mondo che avrà 

sicuramente meno bisogno di contabili, 

postini, bancari, medici di base, avvocati, 

autisti ma che sarà affamato di ingegneri, 

matematici, fisici. 

Ma li esorto anche a coltivare i saperi classici, 

guardando all’arte, alla letteratura, 

alla filosofia per ricordarci la profondità 

e la ricchezza dell’animo umano e sviluppare 

la consapevolezza e il senso etico 

necessari per fare le scelte “giuste”. 

Leonardo da Vinci, oltre cinque secoli fa, 

ha dimostrato che ingegneria e arte possono 

convivere benissimo e diventare capolavoro. 

Vedremo se l’uomo del futuro 

saprà fare altrettanto. 

163

CONCENTRATEVI SUI VOSTRI PIANI A BREVE E MEDIO 

TERMINE; PER IL LUNGO TERMINE CI SARÀ TEMPO!

GIUSEPPE DI FRANCO 



CONCENTRATEVI 

SUL BREVE E 

MEDIO TERMINE 

Basta andare a un qualsiasi convegno su 

qualsiasi tema e esperti di ogni genere 

sono pronti a spiegare che nei prossimi 20- 

30 anni ci dovremo attendere un continuo 

e impetuoso processo di cambiamento del 

business e delle sue regole, che renderà 

presto obsoleto ciò che fino a oggi ritenevamo 

importante. Molto probabilmente è 

vero, ma penso anche che sorrideremo, 

165

di fronte agli acquisti miliardari di qualche 

social network o alle unanimi previsioni di 

stravolgimenti digitali nei prossimi 5 anni. 

Inoltre, mi chiedo: per la nostra professionalità, 

sarà più forte l’impatto dei social 

network o dell’immigrazione, oppure 

magari del terrorismo? 

Qualunque sia il futuro professionale 

che ci attende, dovrebbe però rincuorarci 

sapere che uno scenario turbolento e 

impredicibile non è una circostanza del 

tutto nuova: le rivoluzioni che abbiamo affrontato 

negli ultimi 20-30 anni non sono 

certo trascurabili. Per intenderci: nei primi 

anni ’90 si lavorava senza cellulare (sostanzialmente 

nessuno, in ambiente business, 

lo aveva), internet non esisteva (se non nei 

laboratori), Apple era un simpatico operatore 

di nicchia, Mark Zuckerberg stava imparando 

a leggere e scrivere e della Cina 

conoscevamo solo i pessimi ristoranti 

low-cost della periferia milanese. 

La nostra storia può rassicurarci e aiutarci 

a individuare i valori professionali che 

rimangono stabili quando, nella vita lavorativa, 

tutto cambia (skill, competenze, 

professioni, aziende, ecc…). Un giovane 

che inizia a affrontare il mercato del lavoro 

dovrebbe distinguere due prospettive, 

ugualmente importanti fra loro: il breve 

termine e il medio termine (per il lungo, ci 

sarà tempo di organizzarsi...). 

Cominciamo dal breve termine. 

Il mercato del lavoro sarà ancora globalizzato, 

guidato da grandi player mondiali, 

per far fronte a investimenti e cost-cutting. 

Saper lavorare in organizzazioni complesse 

è una skill chiave da apprendere. 

Le grandi organizzazioni richiedono oggi 

“assoluta fedeltà” al proprio modello organizzativo, 

spesso molto complesso, ma 

premiano solo chi riesce a mantenere un 

focus sugli obiettivi ultimi: vendere a un 

cliente o raggiungere un qualsivoglia “deliverable”. 

Un’importante capacità per affrontare 

il prossimo futuro sarà senz’altro 

quella di saper vivere questa complessità 

di grandi gruppi industriali o di servizio, 

ma nel contempo imparare anche a distinguersi 

per focalizzazione verso il risultato. 

La piccola impresa, nella quale un 

tempo era sempre possibile “farsi le ossa”, 

semplificando le dimensioni organizzative, 

permetteva una più facile focalizzazione 

del giovane su valori imprenditoriali, 

che sono la base del successo negli anni. 

Dunque, nel breve termine, penso che 

una skill fondamentale per un giovane sia 

quella di sapersi orientare dentro organizzazioni 

globali complesse, acquisendo nel 

contempo imprenditorialità e imparando 

a focalizzarsi verso il risultato finale. 

Quanto più ci spostiamo verso il medio 

termine, tanto più le caratteristiche per-

Capita solo a pochi, forse quasi 

a nessuno, di avere un percorso 

professionale esclusivamente 

in crescita; più spesso si 

affrontano lunghe valli e 

pericolose cadute, che possono 

pesare anche sull’orgoglio. 

sonali diventano l’elemento vincente. Tutto 

questo richiede grande equilibrio emotivo, 

che non può prescindere dal saper mantenere 

un equilibrio con la propria vita personale 

e familiare, in aziende sempre più 

frenetiche e sfidanti. Capita solo a pochi, 

forse quasi a nessuno, di avere un percorso 

professionale esclusivamente in crescita; 

più spesso si affrontano lunghe valli e 

pericolose cadute, che possono pesare anche 

sull’orgoglio. È qui che deve emergere 

la determinazione, skill fondamentale del 

professionista: quando si pensa che quanto 

fatto finora non serva e bisogna reinventare 

se stessi e le cose che si sanno fare. 

Le difficoltà sono una grande scuola, dove 

è possibile dimostrare nei fatti la propria 

determinazione: da questa prospettiva, la 

rivoluzione del business diventa un motivo 

di arricchimento personale e professionale, 

non una minaccia. Questa è la fortuna che 

ci attende nei prossimi 20-30 anni: sfide difficili 

e inaspettate, che ci faranno diventare 

persone e professionisti sempre migliori. 

167

IL CONSIGLIO CHE DIEDERO A ME, 20 ANNI FA, È ANCORA VALIDO: 

DOVRETE OSSERVARE E APPRENDERE CONTINUAMENTE, ESSERE 

CURIOSI, GUARDARE OLTRE LA SUPERFICIALITÀ DELLE COSE

FABIO DINALE 



DOVETE OSSERVARE 

E APPRENDERE 

CONTINUAMENTE 

Pensando al futuro e a come evolverà la 

società in tutte le sue declinazioni, mi è tornata 

in mente una chiacchierata tra colleghi, 

in una calda serata estiva, di fronte a una 

birra. 

Alla domanda: “Ma scusate, come sarà il futuro 

– e il nostro lavoro – fra 30 o 50 anni?”, 

le birre si sono posate sul tavolo e la discussione 

di lavoro si è fermata di colpo... 

169

potevo quasi sentire i dubbi attraversare i 

pensieri dei colleghi: “Il capo è impazzito?, 

crisi di mezza età (compivo 45 anni il giorno 

prima...)?, un’altra domanda a trabocchetto?”. 

Dopo trenta secondi di silenzio, si 

è innescata una discussione che è durata 

tutta la sera. 

Se l’interdipendenza tra individui e il lavoro 

di squadra sono valori estremamente più 

rilevanti, oggi, rispetto al raggiungimento di 

obiettivi individuali, nel futuro essere indipendenti 

non sarà pensabile, soprattutto 

per le professioni tecniche e gestionali. Allo 

stesso modo, la complessità dei progetti e 

delle avventure imprenditoriali raggiungerà 

livelli tali, grazie ai crescenti mezzi di digitalizzazione, 

che nessuna azienda potrà essere 

in grado di gestirli in modo isolato. 

Gli uffici, così come li concepiamo oggi, non 

esisteranno più. Ci incontreremo e collaboreremo 

in uffici virtuali dove spazio e tempo 

saranno irrilevanti. La geografia non avrà 

più alcuna importanza e lo scambio di informazioni 

sarà sempre più in tempo reale, 

offerto da chi, in quel momento e in quella 

situazione, avrà l’informazione disponibile, 

rilevante e utile. Di conseguenza, anche le 

aziende si trasformeranno radicalmente: ci 

saranno gruppi di professionisti ultra-dinamici, 

capitanati da leader temporanei, che 

si organizzeranno e si disgregheranno in 

tempi molto rapidi, per seguire progetti su 

mercati in continuo cambiamento, sotto 

brand a loro volta in continua evoluzione. 

Le grandi organizzazioni, se esisteranno 

ancora, saranno orizzontali, dinamiche, fluide: 

ci raggrupperemo dietro a idee e iniziative, 

piuttosto che a brand. I dipendenti 

saranno dei collaboratori affiliati e si sposteranno 

dinamicamente da un progetto 

all’altro, da un business all’altro, dove meglio 

possono contribuire e trarre benefici, 

senza gerarchie statiche e senza limiti di 

età: non si andrà in pensione, ma semplicemente 

si venderanno professionalità diverse 

per durate diverse in contesti diversi 

a tutte le età. 

Tutto quello che riguarda la produzione, 

dall’alimentazione ai trasporti alle grandi 

infrastrutture, sarà completamente automatizzato. 

I siti produttivi, senza supervisione 

umana, comunicheranno sul web 

a velocità ultra-compresse, le macchine 

richiederanno interventi di manutenzione 

e parti di ricambio automaticamente, le 

transazioni avverranno con aste automatiche 

alle migliori condizioni di prezzo, tempi 

e performance, in concorrenza perfetta. 

Quante professioni diventeranno obsolete 

e quali altre diventeranno rilevanti? Difficile 

da immaginare: pensiamo che ci sarà una 

forte spinta verso professioni a alta creatività 

e innovazione, sempre meno legate 

alla gestione di interfacce e alla risoluzione

di problemi derivanti dall’integrazione di 

parti e sistemi. L’ingegnere, ad esempio, 

sarà qualcuno capace di capire e gestire 

tutta la complessità sottostante la semplicità 

con cui i sistemi industriali e produttivi 

verranno percepiti dalle masse. Dovremo 

essere capaci di usare un network di professionisti 

dinamico con competenze trasversali 

e di reinventarci una professione in 

tempi rapidissimi: sarà necessario osservare 

e apprendere continuamente. Può darsi 

che potremo imparare scaricando direttamente 

nel nostro cervello moduli di conoscenza 

e competenza; l’esperienza, forse, 

non ancora... 

Ci siamo immaginati che non faremo un 

solo lavoro, ma più lavori: quelli richiesti al 

momento, a più alto valore aggiunto, quasi 

come una “borsa” di domanda e offerta di 

lavoro, virtuale, dinamica, efficiente, dove 

chi chiede professionalità e chi la offre si 

incontra giornalmente e si sceglie. Lavoreremo 

quanto e quando vorremo e ci immaginiamo 

di ricevere crediti, piuttosto che 

denaro, che potremo investire o usare per 

avere prodotti e servizi. Le nostre professionalità 

verranno misurate da un sistema 

di rating, una sorta di “Trip Advisor” del lavoro. 

Così creeremo le nostre credenziali 

per accedere a progetti e contesti sempre 

interessanti, che ci restituiranno soddisfazioni 

personali e professionali maggiori. 

Anche chi domanda professionalità, non 

solo chi la offre, verrà misurato sull’abilità 

di valorizzare il servizio offerto: chi non è 

interessante non attrarrà le idee migliori e i 

talenti migliori. 

Tutto questo ci spingerà a essere molto 

più attenti a quello che sappiamo offrire, 

a misurarci continuamente e sempre più 

da vicino con gli altri e con la realtà che 

ci circonda. Non per questo ci isoleremo, 

diventeremo iper-competitivi o gelosi 

delle nostre conoscenze, anzi: il nostro 

successo sarà sempre più legato alla capacità 

di interconnettere esperti in tutti i 

campi. Lavoreremo per un “senso”, più che 

per un “obiettivo”. 

In questa visione del futuro, quale consiglio 

dare ai giovani colleghi appena laureati? 

Forse, quello che diedero a me vent’anni 

fa è ancora valido: pensare sempre oltre, 

essere curiosi. 

Davanti a una birra, quella sera, è stato difficile 

pensare al futuro e a come dovremmo 

essere per rimanere rilevanti: più parlavamo, 

più ci preoccupavamo, capendo come 

tutti noi siamo intrinsecamente impauriti 

dal cambiamento. Abbiamo svuotato i bicchieri 

– ormai caldi – e siamo usciti con almeno 

una soddisfazione: abbiamo passato 

una serata senza parlare di lavoro! 

171

FATE QUELLO IN CUI SIETE BRAVI, 

NON QUELLO CHE VI PIACE

ELIO (STEFANO BELISARI) 

CANTAUTORE 


FATE 

QUELLO IN CUI 

SIETE BRAVI 

Sono un milanese DOC, nato e 

cresciuto in questa città, alla quale sono 

molto grato: me la ricordo negli anni ’70 e 

’80, quando ospitava un panorama culturale 

pazzesco. Per quanto riguarda la musica, 

ad esempio, c’era un fermento incredibile, 

Gaber, Dario Fo, Iannacci, il giro del 

Derby, Nanni Svampa, i Gufi, innumerevoli 

artisti, cantautori, complessi, e lo stesso 

173

si poteva dire dei teatri, dalla Scala, al 

Piccolo, al Teatro Lirico… Oggi, dopo oltre 

20 anni di “berlusconismo” che hanno 

portato alla cultura un attacco senza 

precedenti dal secondo dopoguerra, 

il pensiero di quella classe politica si è 

profondamente radicato nella popolazione, 

portando con sé uno slogan pericoloso: 

con la cultura non si mangia. 

Non si investe più sulla cultura perché 

si ritiene che sia uno spreco di risorse. 

È un pensiero pericolosamente simile a 

quello dei totalitarismi europei degli anni 

’30, che misero al bando tutti i movimenti 

culturali, con i catastrofici risultati che 

conosciamo dalla storia del ‘900. 

La cultura in ogni sua forma non riceve 

più finanziamenti: l’opinione diffusa 

è che sarebbero soldi buttati, regalati a 

chi non ha voglia di fare “un lavoro vero” 

o a chi vuole “mangiarci sopra”. Niente di 

più falso! In Italia, in particolare, potrebbe 

rappresentare una grande risorsa: 

è la ragione per la quale ci conoscono 

in tutto il mondo. Nel mondo del lavoro, 

importiamo parole inglesi come business 

o brain-storming perché, in quel 

campo, inglesi e americani sono leader 

(appunto) incontrastati. Analogamente, 

nel mondo della cultura, il primato è nostro: 

tutto il pianeta prende in prestito 

parole italiane, ad esempio il linguaggio 

dell’opera lirica. Persino Condoleezza 

Rice si chiama così perché il padre, innamorato 

dell’opera, voleva chiamarla 

“Condolcezza”… anche se, essendo americano, 

ha fatto un pasticcio e alla fine è 

venuto fuori Condoleezza. Che disastro! 

La cultura, quella che lascia il segno, è 

fondamentale per la crescita di un popolo, 

si tira dietro tutti. Lo scollamento 

tra cultura e popolazione ha un effetto 

disgregante ben visibile sulla città di Milano: 

in passato, la gente che viveva qui 

apparteneva alla città, la amava, la accudiva; 

oggi è vissuta più come un luogo di 

passaggio o una dimora “part-time”, da 

frequentare 5 giorni alla settimana e poi 

fuggire, una sorta di enorme ufficio. Investire 

nella cultura significa anche creare 

le opportunità di incontro tra i cittadini e 

il territorio, che si appartengono a vicenda: 

nessuno dei due può crescere senza 

l’altro. Da questo incontro, la popolazione 

riceve idee, nutrimento, stimoli che 

rimette in circolazione. Io ne sono testimone: 

se oggi sono un cantautore, è solo 

perché tantissimi anni fa, quando ero in 

quinta elementare, venne in classe un 

insegnante di musica della Scuola Civica 

per chiedere se ci fosse qualche bambino 

interessato a imparare a suonare 

uno strumento. È da lì che sono partito: 

se non avessi avuto quell’opportunità,

probabilmente, oggi sarei un ingegnere 

(molto scarso!). Queste opportunità non 

nascono per caso: ci vuole una precisa 

volontà politica e la capacità di agire, di 

investire fondi, risorse, tempo. È chiaro 

che ci sarà sempre chi, queste risorse, le 

userà male, ma è un rischio che riguarda 

tutti i settori industriali. 

Negli ultimi anni, le nuove amministrazioni 

milanesi hanno avviato un difficile 

percorso di ricostruzione in questo senso 

e, anche se sarà lungo e faticoso (è 

certamente più facile buttare giù che ricostruire), 

credo che sia la strada giusta. 

Pensando al 2099, voglio immaginare un 

nuovo Rinascimento in cui ci saremo (vi 

sarete…) liberati di questa idea malsana 

secondo la quale la cultura “non rende”. 

Milano, con la sua millenaria tradizione 

di crocevia tra popoli, culture, industrie 

e movimenti di pensiero, potrebbe avere 

un ruolo chiave in questo processo 

storico, recuperare quanto è andato 

perduto e arricchirlo con le esperienze 

delle grandi città del Nord Europa, trainare 

il Paese nella valorizzazione della 

cultura italiana per trasformarla in una 

ricchezza economica. È una scommessa, 

naturalmente: non siamo più negli 

anni ’80 e, oltre al fatto che le persone 

andranno riabituate al rapporto con la 

cultura, è inutile negare che l’era dei finanziamenti 

pubblici è finita. È agli sponsor 

e al fundraising che oggi guardiamo 

per dare ossigeno al polmone culturale. 

Il contesto all’interno del quale i giovani 

si muovono, spesso, privilegia il “compitino” 

sulla creatività, e la paura agevola 

questo privilegio creando falsi miti, 

come quello del Posto Fisso. Se oggi 

avessi 20 anni, l’errore che vorrei evitare 

è quello di essere guidato dalla paura di 

non trovare lavoro, della crisi, del terrorismo... 

Non sono certo ostacoli da sottovalutare, 

ma sulla paura deve prevalere 

la voglia. Cercate di conoscere bene i vostri 

punti di forza e di farvi guidare da 

loro. Prendetevi qualche anno per pensare 

a come far fruttare le vostre doti, 

fatevi un piano e, soprattutto, siate imparziali: 

un altro falso mito di oggi è Fare 

Quello Che Vi Piace. Io vi consiglierei di 

fare quello in cui siete bravi. 

175

SPERIMENTATE SENTIERI NUOVI SENZA PAURA DI SBAGLIARE, 

ABBIATE IL CORAGGIO DI OSARE E LA FORZA DI NON ARRENDERVI

MAURO FENZI 

CEO COMAU 


SPERIMENTATE 

SENTIERI NUOVI 

SENZA PAURA 

Progettare il futuro è una sfida che ci 

impegna costantemente e da cui apprendiamo 

come migliorare noi stessi. Ci spinge 

a inseguire delle idee che, in un primo momento, 

possono apparire irrealizzabili, ma 

poi prendono forma concreta; ci stimola a 

pensare all’oggi, mentre già immaginiamo il 

domani. 

Per progettare il futuro è necessario 

177

Canoni consolidati, come per 

esempio quelli che hanno 

regolato per lungo tempo 

i processi produttivi delle 

imprese, vengono messi in 

crisi dall’emergere di nuove e 

diverse dinamiche di carattere 

sociale e economico. 

muovere da una riflessione sugli scenari del 

presente. Il concetto che rappresenta nel 

modo più efficace la complessità della società 

attuale è quello di “cambiamento”. Canoni 

consolidati, come per esempio quelli 

che hanno regolato per lungo tempo i processi 

produttivi delle imprese, vengono infatti 

messi in crisi dall’emergere di nuove e diverse 

dinamiche di carattere sociale e economico, 

mentre il progresso scientifico – grazie 

alla ricerca delle università, dei centri di studio 

e delle aziende più lungimiranti – apre 

scenari che apparivano inimmaginabili. Di 

fronte a un contesto caratterizzato, a livello 

globale, da continui mutamenti, chi entra 

nel mondo del lavoro deve essere quindi in 

grado non solo di adattarsi al cambiamento, 

ma piuttosto di riuscire a guidarlo. 

Il settore nel quale opero, quello dell’automazione 

industriale, costituisce un punto di 

osservazione straordinario per conoscere e 

sperimentare la forza dirompente dell’innovazione 

sull’organizzazione delle aziende, in 

particolare di quelle che operano nei mercati 

internazionali e con un più alto tasso di 

competitività. Come avvenuto in passato, con 

l’avvento di internet e delle tecnologie digitali, 

anche l’industria manifatturiera è interessata 

da un profondo cambio di paradigma, all’interno 

del quale l’uomo riuscirà sempre più 

frequentemente a collaborare con le macchine 

industriali – come i robot – nelle varie

Siamo protagonisti di quella 

che si può definire come una 

vera e propria rivoluzione, che 

sta rendendo l’automazione 

industriale “aperta” e facile da 

usare. 

attività produttive, in condizioni di assoluta 

sicurezza, potendosi dedicare alle mansioni 

meno logoranti e pericolose. Siamo dunque 

protagonisti di quella che si può definire 

come una vera e propria rivoluzione, che sta 

rendendo l’automazione industriale “aperta” 

e facile da usare. 

Prevedere con certezza le fattezze che assumerà 

nei prossimi decenni il mondo in 

cui viviamo è un’impresa vana. Giorno dopo 

giorno, tuttavia, è possibile cercare di costruire 

il futuro che si immagina. Per farlo, è 

necessario sperimentare sentieri non ancora 

battuti, senza paura di sbagliare ma, anzi, 

dimostrandosi pronti a imparare dai propri 

errori. Bisogna avere il coraggio di osare, insieme 

alla forza di non arrendersi. Perché 

progettare il futuro è una sfida bellissima. 

E il mio consiglio è quella di affrontarla 

con impegno, fiducia e passione. 

179

NON ABBIATE PAURA DI CIRCONDARVI DI PERSONE DI 

GRANDE VALORE: QUANDO SI VINCE, TUTTI VINCONO

LUIGI FERRARI 



QUANDO SI 

VINCE, TUTTI 

VINCONO 

Immaginando come saranno i prossimi 

decenni, il mio pensiero vola inevitabilmente 

ai miei figli, Camilla e Francesco, che fanno 

parte della nuova generazione che dovrà costruire 

un mondo migliore. 

È soprattutto pensando a loro che mi proietto 

nel futuro, cercando di anticipare tutte le 

opportunità e le sfide che si presenteranno 

e prevedendo i possibili scenari. 

181

Il mondo sarà sempre più 

in continua evoluzione, ma, 

rispetto al passato, lo sviluppo 

sarà più accelerato, quindi 

aspettiamoci cambiamenti 

ampi, continui, repentini, 

piacevoli, spiacevoli e, in ogni 

caso, inevitabili. 

Quindi, che ci piaccia o no, la domanda da 

farsi è: cosa succederà nel futuro? E, se dobbiamo 

ragionare sul lungo termine, l’esercizio 

si fa ancor più interessante! 

Il mondo sarà sempre più in continua evoluzione, 

ma, rispetto al passato, lo sviluppo sarà 

più accellerato, quindi aspettiamoci cambiamenti 

ampi, continui, repentini, piacevoli, 

spiacevoli e, in ogni caso, inevitabili. 

A questo punto, possiamo influenzare questa 

evoluzione? In certi casi sì, ma l’importante 

comunque è riuscire a cavalcarla con un 

atteggiamento positivo e orientato al futuro. 

Anche di fronte alle difficoltà e alle cadute la 

cosa più bella sarà rialzarsi e non mollare mai. 

Quindi dotiamoci di tanto ottimismo e tenacia! 

Dominiamo gli eventi o ci facciamo dominare?... 

A me è sempre piaciuto dominarli. 

Il segreto è semplice: provare piacere nell’uscire 

dalla nostra zona di comfort e accettare 

nuove sfide e situazioni complesse con il 

giusto spirito, giocando sempre per vincere, 

ma con grande lealtà. Quindi, allacciamo le 

cinture di sicurezza e divertiamoci! 

Tutto sarà velocissimo, globalizzato e iperconnesso, 

dobbiamo quindi previlegiare la 

mobilità e in particolar modo la curiosità. L’apertura 

mentale, lo studio, la disponibilità a 

viaggiare, imparare nuove lingue, confrontarsi 

con persone diverse sarà fondamentale: la 

chiamano diversity inclusion. 

Siate bravi comunicatori e trascinatori,

Lavorate facendo squadra 

con altre persone, sviluppate 

un’ottima capacità di ascolto 

e non siate individualisti, 

i risultati saranno sempre 

superiori. 

questa è una dote imprescindibile. 

Adesso sedetevi e proiettate nel futuro il 

film della vostra vita. Se non vi piace, non 

vi soddisfa o semplicemente non è abbastanza 

eccitante, cambiatelo, modificando 

la rotta del vostro sviluppo. Abbiate il coraggio 

di cambiare e soprattutto di innovare 

prendendovi dei rischi, non degli azzardi. 

Lavorate facendo squadra con altre persone, 

sviluppate un’ottima capacità di ascolto 

e non siate individualisti, i risultati saranno 

sempre superiori. Non abbiate paura 

di circondarvi di persone di grande valore, 

quando si vince tutti vincono. 

Nella vita poi vi succederà di trovarvi di fronte 

a delle scorciatoie che possono attrarvi e 

affascinarvi. La verità è che le vere scorciatoie 

non esistono e se anche la via maestra 

sembra a volte più lunga e in salita, non abbiate 

timore a fare la cosa “giusta”, i risultati 

alla fine arriveranno e soprattutto vi daranno 

maggiori soddisfazioni. Siate sempre 

confidenti nelle vostre capacità, che sono infinite. 

La fiducia in voi stessi, non l’arroganza, 

vi supporterà nelle decisioni più difficili. 

E infine, fate tutto quello che vi ho suggerito 

con tanta passione e una buona 

dose di umiltà, il successo e il divertimento 

sono garantiti! 

183

IN UN MONDO IN CONTINUO DIVENIRE, COLTIVATE LE VOSTRE ARMI: 

PASSIONE, INNOVAZIONE, AGILITY E CONSAPEVOLEZZA SONO 

IL TURBO VERSO UNA SODDISFAZIONE ETICA PER NOI E PER GLI ALTRI

GUGLIELMO FIOCCHI 



PASSIONE, 

INNOVAZIONE, 

AGILITY 

Progettare se stessi. Titolo da ingegneri, ma 

contenuto tra il visionario e lo psicologo, 

bella sfida! 

Da politecnici, siamo stati educati sempre 

a progettare: non è una novità. Tutti sappiamo 

che un progetto parte da un obiettivo, 

e in questo caso dobbiamo trovare 

la combinazione ottimale tra la visione 

del futuro (sociale, politica, tecnologica, 

185

competitiva…), le competenze chiave per 

muoversi in questo scenario e le aspettative 

di noi stessi come persone. Sono 

pienamente convinto che si renda al meglio 

con un lavoro che soddisfi le nostre 

aspirazioni, qualunque esse siano (mentali, 

di sfida, di curiosità, sociali, di potere, 

economiche... ognuno deve conoscere 

le proprie). 

La prima domanda fondamentale è: come 

sarà il mondo del futuro? Quali necessità 

avrà e quali non avrà? Immagino un 

mondo con una interculturalità sempre 

maggiore, dove le varie culture e storie si 

mescoleranno creando continuamente 

nuovi agglomerati; immagino, da ingegnere 

aerospaziale, un mondo fatto di nuvole 

che si muovono veloci per l’alta turbolenza 

unendosi, formandone di nuove e 

riseparandosi continuamente immagino 

un mondo di confronti continui sui vari livelli 

con scenari politici/sociali a frequente 

cambiamento e dove i governi non riusciranno 

a stare al potere per molti anni con 

alleanze che cambieranno in funzione di 

vantaggi tattici; immagino un’Europa che 

dovrà imparare a rilanciarsi appoggiandosi 

ai giovani che arrivano da altri Paesi; 

immagino un’attenzione all’ecologia e 

alla salute elevatissima, perchè sono costi 

che, con una popolazione crescente, 

non potremo permetterci; immagino un 

mondo dove la classe media scomparirà 

dagli attuali “Paesi industrializzati occidentali”; 

immagino un mondo continuamente 

in divenire, dove le singole competenze su 

quasi tutti i temi saranno distribuite dappertutto, 

ma la differenza sarà data dal 

saperle utilizzare e dall’essere eccellenti 

in qualcuna... 

Se questo è il macro-scenario, quali competenze 

richiederà? In un mondo in perenne 

cambiamento, la flessibilità, la curiosità 

di imparare e la capacità di rinnovare 

continuamente le proprie competenze 

(citanto il noto “futurologo” Alvin Toffler: 

“gli analfabeti del XXI° secolo saranno coloro 

che non sanno imparare, disimparare 

e re-imparare”) saranno ancor più 

importanti di oggi, ma non basteranno. 

Non sarà più sufficiente l’analisi verticale, 

anche se di altissimo livello: l’arma vincente 

sarà quella che Giorgio Del Mare* 

chiama “agility”, sintesi di velocità, leggerezza, 

flessibilità, affidabilità, innovazione. 

Tutto questo, per essere i primi a vedere e 

catturare le opportunità, per essere innovativi 

sulle strategie, per gestire in modo 

fluido e coerente, per essere veloci e agili 

nel day by day, per garantire sempre una 

riflessione sistemica. Saper integrare velocemente 

tutte le competenze, motivare 

i gruppi verso una visione, reagire veloci... 

tutte queste caratteristiche hanno

però bisogno di due turbo: primo fra tutti, 

essere una “punta di diamante” in qualche 

attività/area che “buchi” il mercato 

del lavoro. La ricerca dell’eccellenza parte 

dall’esasperazione dei punti di forza e non 

dall’equilibrio dei punti deboli (che si potranno 

sempre compensare ragionando 

“di sistema” e andando a prendere le competenze 

quando necessario): la peculiarità 

vincerà, non l’essere una risposta statistica. 

Il secondo turbo è qualcosa che ha 

sempre funzionato e sempre funzionerà: 

motivazione, vocazione e competenze 

molto forti sfondano in maniera preponderante 

rispetto alle opportunità. 

Tutto ciò però non porta automaticamente 

alla realizzazione personale, se ci dimentichiamo 

di ascoltare i nostri desideri 

privati e sociali, i nostri valori, la nostra 

pancia. Tutto inizia da un elevato livello di 

consapevolezza, consapevolezza come 

“l’abilità di governare attivamente il processo 

cognitivo alla base dell’acquisizione 

e interpretazione degli stimoli provenienti 

da dentro e da fuori noi stessi”*. Solo chi 

sa combinare il tutto può pensare di essere 

utile al mondo, avere soddisfazione 

sul lavoro e raggiungere la “felicità” propria 

(termine un po’ esagerato) e di chi gli vive 

a fianco. 

Concludendo, in un mondo in continuo 

cambiamento, passione, competenze di 

punta, riflessione sistemica, agility, intelligenza 

emotiva e consapevolezza saranno 

fondamentali, unite alla caratteristica 

intrinseca di noi, donne e uomini politecnici 

del “saper fare”, della capacità realizzativa. 

Citando Giulio Ceppi**, dovremo 

essere bravi non solo nel “saper essere” 

e nel “saper fare”, ma soprattutto nel 

“saper divenire”. 

*Giorgio Del Mare, presidente di Properdelmare 

**Giulio Ceppi, architetto, docente della Scuola 

del design del Politecnico di Milano e fondatore 

di TotalTool 

187

INIZIATE LA VOSTRA CARRIERA CON UN VANTAGGIO: 

È IMPORTANTE CHE LO MANTENIATE PROSEGUENDO LA 

VOSTRA FORMAZIONE ANCHE DOPO LA LAUREA

GIANBEPPI FORTIS 



MANTENERE 

IL VANTAGGIO 

ACQUISITO 

Come sarà il mondo tra 50 anni? 

Domanda difficile, mi sono chiesto cosa 

avrebbe risposto un ingegnere elettronico 

come me a cui avessero posto, cinquanta 

anni fa, questa domanda. Sarebbe stato capace 

di descrivere il mondo attuale? 

Cinquanta anni fa avveniva una “piccola” 

rivoluzione nel mondo dell’elettronica: 

Olivetti presentava il primo personal 

189

computer alla fiera di New York del 1964, 

progettato dall’ing. Pier Giorgio Perotto, e 

iniziava la produzione industriale nel 1965. 

Il computer era venduto a 3.200 dollari in 

un Paese dove il reddito mediano annuo 

era di 6.900 dollari. Perotto sarebbe stato 

capace di predire, allora, che cinquant‘anni 

dopo la metà della popolazione mondiale 

sarebbe stata in possesso di un personal 

computer utilizzato per accedere 

a una rete di scambio di informazioni e 

servizi in tempo reale? Poteva immaginare 

che il montante delle transazioni finanziarie 

effettuate nel 2015 tramite questa 

rete sarebbe stato di un paio di triliardi 

di dollari? O che, cinquant’anni dopo, le 

quattro più grandi aziende al mondo che 

utilizzano la sua tecnologia, Google, Apple, 

Facebook e Amazon, avrebbero avuto una 

capitalizzazione borsistica di 530, 575, 370 

et 370 miliardi di dollari rispettivamente, 

cioè, in totale, 1.850 miliardi di dollari, pari 

al PIL dell’Italia? No, per quanto visionario, 

non penso che Perotto sarebbe stato 

capace di una tale immaginazione e così 

penso che oggi sia impossibile descrivere 

un futuro così lontano. Più importante è 

sottolineare certe tendenze di fondo, che 

avranno delle implicazioni sul mestiere dei 

politecnici nei prossimi decenni. 

Una cosa sulla quale quasi tutti i futorologi 

sono d’accordo è che la popolazione 

mondiale continuerà a crescere e che tra 

cinquant’anni saremo circa 10 miliardi, il 

50% in più di quanti siamo oggi. La maggior 

parte dei futurologi pensa che l’ambizione 

e l’intelligenza umana continuerà 

a spingerci a lavorare per sviluppare un 

mondo migliore, dove le condizioni di vita 

saranno mediamente superiori a quelle 

attuali. Una prima bella notizia per i giovani 

è quindi che i prossimi decenni saranno 

una manna, per loro: 50% di persone in 

più che aspirano a vivere meglio rappresenteranno 

un driver mostruoso per gli 

sviluppi tecnologici. 

Non occorre essere indovini, per immaginare 

che certi settori d’attività verranno 

rivoluzionati: medicina, energia, alimentazione, 

abbigliamento, trasporti, astronautica, 

nanotecnologia (sicurezza in 

particolare), gaming, telecomunicazioni, 

informatica, urbanismo… Lascio ai giovani 

Perotto di oggi il compito di immaginare 

come sarà il futuro nei rispettivi campi; 

molto probabilmente, anche le loro 

previsioni più folli saranno superate. 

Vale la pena, però, di guardare un po’ più 

da vicino il dato della crescita della popolazione 

mondiale. In effetti la popolazione 

italiana e europea non crescerà del 50%, 

anzi, non crescerà proprio o, più probabilmente, 

si ridurrà. Le migliori opportunità 

saranno in Africa, Medio Oriente e Asia e

per le aziende che si svilupperanno in quei 

Paesi. I nostri giovani ambiziosi devono 

quindi cercare di avere un profilo internazionale 

e parlare le lingue, il solo italiano 

non sarà certamente più sufficiente per 

garantire una buona carriera. Anzi, proprio 

perché in certi Paesi la popolazione 

raddoppierà e la tecnologia si svilupperà a 

un ritmo vertiginoso, nei prossimi decenni 

i professionisti dei Paesi oggi in via di sviluppo 

saranno molto bravi. Prendiamo il 

caso di due individui con competenze simili: 

uno lavora in un Paese dove il mercato 

stagna, l’altro in uno dove il mercato 

raddoppia. Dopo qualche anno, il secondo 

sarà diventato più bravo; questo vuol 

dire che un professionista con una carriera 

puramente locale, a meno che non 

operi in una nicchia di mercato particolare 

e ben protetta, dovrà arrendersi, anche 

in Italia, a una concorrenza proveniente 

dai Paesi emergenti. Anche su questo 

punto, però, una buona notizia per i 

nostri giovani politecnici: il punto di 

partenza del ragionamento precedente è 

che i due professionisti del nostro esempio 

abbiano “competenze simili”. Il Politecnico 

di Milano emerge tra le migliori 

università al mondo in diverse discipline, 

i giovani del Poli hanno quindi la fortuna 

di iniziare la loro carriera con un vantaggio 

su tanti altri, è importante che lo mantengano 

facendo un master di specializzazione 

o comunque delle formazioni complementari. 

Per concludere, sono convinto che i prossimi 

decenni saranno ricchi di opportunità 

per i nostri giovani, che esorto a essere 

aperti sull’estero e soprattutto, poco importa 

la specialità scelta, appassionati del 

proprio lavoro. Alla fine, in un mercato 

dove la concorrenza è mondiale, solo gli 

appassionati sapranno mettere nella loro 

attività quel pizzico di creatività e determinazione 

che fanno la differenza tra un 

lavoro ben fatto e un lavoro eccezionale. 

191

NON PERDETE DI VISTA CIÒ CHE NON PUÒ ESSERE MISURATO: 

I RAPPORTI UMANI DEVONO RESTARE LA BASE DELLA NOSTRA 

ESISTENZA, IN UNA COMUNITÀ CHE CRESCE IN MODO SOSTENIBILE

ANGELO FUMAGALLI 



UNA COMUNITÀ 

CHE CRESCE IN 

MODO SOSTENIBILE 

“Oggi mancano nelle aziende la maggior 

parte dei profili che serviranno in futuro 

per gestire la dirompente avanzata 

della tecnologia”. Questa è una frase 

che ho recentemente ascoltato durante 

un incontro con il Chief Information 

Officer del nostro Gruppo. Ciò significa 

che le trasformazioni che vivremo 

193

Le trasformazioni che vivremo 

saranno molto più rapide e 

profonde di quelle alle quali 

siamo stati abituati e il nostro 

modo di vivere, lavorare, 

interagire sarà decisamente 

diverso, 

soprattutto 

“connesso” e – nel bene o nel 

male – tracciato. 

saranno molto più rapide e profonde 

di quelle alle quali siamo stati abituati 

e che il nostro modo di vivere, lavorare, 

interagire sarà decisamente diverso, soprattutto 

“connesso” e – nel bene o nel 

male – tracciato. 

Con questo scenario, è veramente opera 

ardua dare consigli a chi si affaccia oggi 

al mondo del lavoro fresco di formazione 

accademica; ci proviamo, comunque… 

Partiamo dai fondamentali, che, come 

insegna il mondo dello sport, sono la 

base di ogni performance: essere preparati, 

avere la capacità (e la volontà) di 

lavorare in squadra, sviluppare un senso 

etico, rispettare gli altri, avere equilibrio, 

essere entusiasti di quello che si fa. In 

altre parole, utilizzando termini cari agli 

economisti, per creare “valore aggiunto”, 

occorrerà affiancare alla preparazione 

tecnica competenze soft di natura marcatamente 

personale, lasciando poi a 

chi ci osserva valorizzarci e riconoscerci 

per questo. 

Quanto sapremo fornire giocherà un 

ruolo sempre più decisivo nella valutazione 

delle nostre prestazioni: alla fine di 

ogni processo ci sarà sempre un cliente 

o un utente che beneficeranno della

Dobbiamo tutti impegnarci, 

da subito, affinché i rapporti 

umani restino la base della 

nostra esistenza, in una 

comunità che cresce e 

apprende, in un pianeta la 

cui sostenibilità deve essere 

preservata giorno per giorno. 

nostra attività. E in un mondo in cui il 

prodotto dovrebbe tendenzialmente 

diventare sempre più facile da realizzare, 

capire i bisogni, promuovere il 

valore d’uso, migliorare l’esperienza 

di un cliente faranno o meno la fortuna 

di un’azienda e la nostra come 

parte di essa. 

Cosa farà la differenza, quindi? La ricetta 

sta probabilmente in una famosa frase 

di un certo Albert Einstein: “Non tutto 

ciò che può essere contato conta e non 

tutto ciò che conta può essere contato”. 

Dobbiamo tutti impegnarci, da subito, 

affinché i rapporti umani restino la base 

della nostra esistenza, in una comunità 

che cresce e apprende, in un pianeta la 

cui sostenibilità deve essere preservata 

giorno per giorno. 

Solo cosi, tutta l’innovazione che vedremo 

passare e che ci cambierà la vita 

sarà più “umana”. 

195

SOGNATE, APPROFONDITE, METTETEVI IN GIOCO, OSATE, VIAGGIATE. 

TRAETE ISPIRAZIONE E LINFA, NEL VOSTRO PERCORSO, 

DALLA FORZA DELLE DIVERSITÀ

ALDO FUMAGALLI ROMARIO 

PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO GRUPPO SOL 


SOGNATE, 

APPROFONDITE, 

METTETEVI IN GIOCO 

Il futuro dipende da noi, ma soprattutto 

da voi, giovani. 

Se sarete capaci di mantenere il pensiero libero 

da condizionamenti e di buttare il cuore 

oltre l’ostacolo, se sarete sempre mossi 

da voglia di giustizia e dalla motivazione di 

mettere i vostri talenti al servizio degli altri 

per un mondo migliore, in tal caso vi 

aspettano sfide entusiasmanti da 

197

affrontare e vincere, per far progredire 

l’Umanità. 

Se lascerete, invece, vincere i vecchi di spirito, 

i cinici e gli opportunisti, vi saranno 

più muri, più disuguaglianze, più guerre e 

meno libertà. 

Cercate sempre di conoscere il passato 

e di rintracciare le impronte dei grandi 

uomini e donne che vi hanno preceduto. 

Cercate i valori che li hanno ispirati e mossi. 

Su quelli e sulla vostra conoscenza, acquisita 

con lo studio e le esperienze di vita, 

costruite il futuro vostro e degli altri. 

L’energia ha da sempre scandito i tempi 

del progresso. La sua disponibilità e i suoi 

costi limitati hanno permesso ai popoli 

di avere una vita migliore. La prima sfida 

quindi che avete davanti è quella di trovare 

forme di energia nuove, rinnovabili e a 

costi sempre più bassi, a disposizione di 

una platea sempre più vasta di utilizzatori. 

Sarete sempre più numerosi, nei prossimi 

decenni. Acqua e cibo dovranno essere 

gestiti molto meglio di quanto fatto finora. 

Sia nella loro produzione ma soprattutto 

nella loro distribuzione, conservazione e 

recupero. Ingegnatevi per questo. 

Vivrete più a lungo di chi vi ha preceduto, 

ma le famiglie si potranno far meno carico 

che in passato dei meno giovani, magari 

poco autonomi e bisognosi di cure e di 

attenzione. Studiate quindi nuove forme 

di assistenza e di cura per i più anziani, 

ma anche modi nuovi di vivere le città e i 

Paesi affinché essi possano avere una vita 

ugualmente serena e interessante. 

Mobilità e informazione sono strumenti 

necessari per conoscersi e capirsi meglio, 

insieme alla tecnologia; non a caso sono 

temute dai tiranni e da chi ama arricchirsi 

a danno degli altri. Lavorate per rendere 

più facile, più rapido e meno costoso il 

loro accesso e il loro utilizzo. 

Avrete probabilmente a disposizione più 

tempo libero dal lavoro. Cercate di non 

sprecarlo, impegnatevi perché anche gli 

altri non lo sprechino. Cercate di riempirlo 

con percorsi e strumenti che arricchiscano 

la conoscenza e che elevino le 

menti e i cuori. Combattete chi cerca di 

farvelo riempire con passatempi che intorpidiscono 

intelletto e spirito e, magari, 

fanno leva su tratti negativi della nostra 

essenza umana. 

Si sta andando inesorabilmente verso un 

mondo di standard. Si affermano regole, 

stili, marchi e modelli sempre più uniformi 

e globali. Conservate invece viva la memoria 

e la peculiarità delle diversità. Siano 

esse relative alle culture e ai linguaggi, agli 

stili di vita, alla natura, alle tradizioni e ai 

costumi. Traete ispirazione e linfa, nel vostro 

percorso, dalla forza delle diversità. 

Sognate, approfondite, mettetevi in gioco,

Sognate, approfondite, mettetevi 

in gioco, osate, viaggiate. Siate 

sempre assetati di conoscenza, 

curiosi di comprendere, spinti 

dall’ambizione di creare qualcosa 

di nuovo. 

osate, viaggiate. Siate sempre assetati di 

conoscenza, curiosi di comprendere, spinti 

dall’ambizione di creare qualcosa di nuovo. 

Mettete il vostro ingegno al lavoro per realizzare 

cose utili, per rispondere ai bisogni, 

per portare benefici a chi ne ha bisogno. 

Create lavoro e occasioni di crescita per 

chi collaborerà con voi. Siate catalizzatori 

di energie. 

Rifuggite l’aridità di spirito e la superficialità. 

Non isolatevi ma condividete, con gli 

altri, problemi e soluzioni, successi e insuccessi. 

Cercate nel team solidarietà e 

forza per realizzare ciò che può apparirvi 

impossibile. Guardate sempre avanti, 

con fiducia e determinazione. Solo così vi 

apparterrà, da protagonisti, un brillante e 

entusiasmante futuro. 

199

TENETEVI AGGIORNATI, ANCHE QUANDO QUESTO COMPITO 

ESULA DAI VOSTRI IMMEDIATI OBIETTIVI PROFESSIONALI

MARCO GALLETTI 

PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO 

GNL ITALIA 


TENETEVI SEMPRE 

AGGIORNATI 

Gli scenari sociali, economici e tecnologici 

attuali ci mettono di fronte a diverse sfide 

concrete. Per vincerle, è anzitutto necessario 

tenersi aggiornati costantemente, informarsi 

sulle tendenze e sull’andamento 

del mondo che ci circonda. Tra i fenomeni 

più rilevanti del nostro tempo, alcuni, per 

via dell’impatto che hanno a tutti i livelli 

della società e delle attività economiche, 

201

meritano una particolare attenzione. 

Esiste uno squilibrio economico che pone 

i Paesi del terzo mondo in una posizione 

di svantaggio sull’arena globale e che, contemporaneamente, 

alimenta fenomeni 

di migrazione di massa e delocalizzazione 

produttiva. Questi fenomeni invitano 

i maggiori players economici e politici a 

lavorare coralmente per risolvere le diseguaglianze 

e per trovare soluzioni che 

mettano le popolazioni dei Paesi in via di 

sviluppo nelle condizioni di superare la 

soglia di povertà. Inevitabilmente, lo spostamento 

di grandi masse di migranti rappresenta 

una forza storica con la quale 

è necessario confrontarsi. Dare risposte 

adeguate a queste persone, alla ricerca di 

una vita migliore lontano dalla loro patria e 

spesso mosse da guerre, instabilità politica 

o economica, è una delle sfide alle quali 

le potenze mondiali non possono sottrarsi, 

e dovrà essere affrontata il più possibile 

con un approccio sovranazionale. 

L’evoluzione tecnologica e digitale ha innescato 

un irreversibile processo che 

conduce al graduale superamento di 

vecchie dinamiche e soluzioni. È necessario 

prendere atto del fatto che, sotto la 

spinta dell’automazione, il lavoro umano 

sarà sempre meno necessario quanto 

più meccanizzabile e ripetitiva è l’attività, 

a partire dalla produzione, all’erogazione 

di beni e servizi, fino anche all’assistenza 

clienti; l’elenco è lungo. La forza lavoro 

umana dovrà spostarsi velocemente verso 

le attività che richiedono know-how e 

competenze specialistiche. 

Contemporaneamente, le sfide ambientali 

ci incalzano verso il superamento dei combustibili 

fossili maggiormente inquinanti 

e è urgente iniziare a ragionare in modo 

globale per raggiungere la copertura totale 

del fabbisogno energetico attraverso 

l’utilizzo del gas naturale e delle energie 

rinnovabili. 

In questo contesto dinamico e globale, 

competenze e ambizione non sono sufficienti. 

È più che mai necessario che i giovani 

tengano conto della realtà complessa in 

cui vivono e che usino questa conoscenza 

per progettare il loro futuro. Questo è il 

mio consiglio più importante: tenetevi aggiornati, 

anche quando questo compito 

esula dai vostri immediati obiettivi professionali. 

Questo vi aiuterà anche a scegliere 

percorsi dove possiate mettere in campo 

passione e talento, con l’obiettivo di poter 

dare un contributo al miglioramento della 

vita di tutti, senza trascurare la “spendibilità” 

della vostra laurea e delle vostre competenze 

sul mercato del lavoro. Nella mia 

esperienza, la differenza di rendimento e 

relativo successo è determinata dalla passione 

e dalla motivazione che l’individuo

Rifiutate situazioni comode 

ma non stimolanti: cercate 

nuove sfide, mettetevi nella 

condizione di impostare e 

risolvere situazioni sempre 

diverse. 

mette nel proprio lavoro. Il laureato deve 

conciliare la propria capacità di sognare 

con l’esigenza di programmare la crescita 

professionale, investendo sul proprio futuro 

a medio-lungo termine. Questo si ottiene 

anche rifiutando situazioni comode ma 

non stimolanti: cercate nuove sfide, mettetevi 

nella condizione di impostare e risolvere 

situazioni sempre diverse. Non sprecate 

gli anni di lavoro, ma fateli fruttare in termini 

di capacità, crescita e esperienza. 

Nel fare questo, durante i primi anni di lavoro 

avrete bisogno anche di umiltà e empatia, 

per lavorare coi colleghi più esperti e 

fare tesoro dei loro insegnamenti. 

Imparare almeno due lingue straniere, tra 

cui l’inglese, è un pre-requisito essenziale. 

Fate esperienze internazionali, il più possibile 

e il prima possibile; ma non dimenticate 

che le nostre tradizioni e i nostri valori 

sono una ricchezza. È importante essere 

sempre noi stessi, con uno sguardo al nostro 

Paese, all’Europa e al mondo. 

Buona crescita e sviluppo a tutti 

i giovani laureati. 

203

NON FOCALIZZATEVI SULLE “CONDIZIONI AL CONTORNO”, PIUTTOSTO 

OSSERVATE, RIFLETTETE, FATE ESPERIENZE E COLTIVATE NUOVE IDEE

GIOVANNI GEMMANI 



OSSERVATE, 

RIFLETTETE, 

FATE ESPERIENZE 

“Quello che manca oggi non sono i soldi ma 

le idee”… oggi sembra sempre che il futuro 

sia già ipotecato dalle nostre disponibilità e 

invece spesso questa posizione è un alibi 

per chi non vuole mettersi in discussione 

fino in fondo. 

E non è solo questione di soldi, potremmo 

dare la colpa anche al sistema in generale 

e allo svantaggio della nostra condizione 

205

Oggi più che mai, avere 

successo significa saper 

leggere la situazione di stallo 

generale e reinterpretarla a 

nostro vantaggio. 

attuale; in realtà, a ben pensare, le “condizioni 

al contorno” sono più o meno le stesse da 

sempre: quello che manca è un’ idea vincente 

e la nostra determinazione nel portarla 

avanti, magari non da soli. 

Ad esempio, osserviamo l’oggi, la situazione 

attuale di una qualsiasi iniziativa imprenditoriale. 

Astraendoci per un attimo dal nostro 

quotidiano, dovremmo convenire che le 

condizioni per intraprendere oggi nuove iniziative 

sono forse tra le migliori della storia: 

interessi bancari ai minimi, grandi disponibilità 

di denaro, mercato del lavoro stabile, 

competenze tecniche disponibili e a buon 

mercato, possibilità per tutti di comunicare 

in rete, location disponibili per ogni tasca… 

Eppure? Eppure si stenta a partire, tutti 

stentano a ripartire. E non è solo la paura 

del rischio, è proprio una mancanza di idee 

che inibisce e offusca qualsiasi iniziativa 

potenzialmente vincente. 

Oggi più che mai, avere successo, o anche 

solo poter dare il nostro contributo, significa 

saper leggere la situazione di stallo generale 

e reinterpretarla a nostro vantaggio, ma per 

poter fare questo occorre avere idee nuove 

e leggere la realtà diversamente da come la 

leggono tutti quelli che oggi sono impantanati 

su idee preconcette. 

Ma allora, il vero problema è da dove attingere 

a nuove idee, perché forse anche noi 

siamo su posizioni preconcette e non c’è da

La sfida del futuro è osservare, 

spendersi, riflettere. 

stupirsi di questo: finora ci avevano detto 

tutti quanti che l’importante era studiare, 

risparmiare, competere… Tutto giusto, 

ma non basta, la sfida del futuro è invece: 

osservare, spendersi, riflettere. 

Questo significa crearsi un bagaglio culturale 

personale che non sia fatto solo di nozioni 

e tecnicismi, ma anche di esperienze 

vere, vissute dentro i propri interessi e le 

proprie inclinazioni, qualunque esse siano, 

ma tali che possano stimolare idee nuove 

in tutto quello che facciamo. 

L’augurio allora è quello di fare riemergere 

in noi la vera anima dell’ “imprenditore di se 

stesso”, che non si basa tanto sulle proprie 

capacità manageriali quanto sulla sua reale 

voglia di intraprendere. Questa diversa ottica 

del mondo del lavoro è più scomoda, 

rispetto ai modelli di successo propinati finora, 

ma anche più affascinante e più semplice 

da “implementare”, perché significa 

viverla in maniera attiva e propositiva. 

207

DI FRONTE A UNA SCELTA PROFESSIONALE, 

SCEGLI SEMPRE LA STRADA PIÙ DIFFICILE

LUCIANO GOBBI 

EX PRESIDENTE BANCA DI PIACENZA E 

EX DIRETTORE GENERALE FINANZA GRUPPO PIRELLI 

ALUMNUS INGEGNERIA NUCLEARE 1977 E ALUMNUS ARCHITETTURA 1982 

SCEGLI SEMPRE 

LA STRADA PIÙ 

DIFFICILE 

Quando mi è stato chiesto di esporre il mio 

punto di vista sul futuro è affiorato alla mia 

memoria il ricordo dei contenuti di uno 

scritto di John Maynard Keynes intitolato 

“Possibilità economiche per i nostri nipoti”, 

pubblicato nel 1930. 

Il noto economista deprecava la presenza 

di una forma nascente di pessimismo 

economico che paventava un rapido 

209

declino della prosperità, propria della realtà 

sociale europea di quegli anni. 

Keynes prevede invece un miglioramento 

del tenore di vita, condizionato sostanzialmente 

dalla capacità di controllare 

l’aumento della popolazione, dalla determinazione 

nell’evitare guerre e tensioni 

sociali, dalla disponibilità di affidare alla 

scienza il governo di ciò che propriamente 

le compete. 

A quasi novanta anni di distanza, viviamo 

in un mondo in cui il 50% dell’umanità vive 

con meno di due dollari al giorno. 

Keynes potrebbe sostenere, a testa alta, 

che questo è il risultato del mancato 

avveramento delle condizioni da lui così 

chiaramente esposte. 

Si può affermare che, comunque, la situazione 

del mondo, nei primi anni del ventunesimo 

secolo, è certamente migliore di 

quella degli anni trenta del Novecento. 

Oggi siamo immersi in un mondo in continua 

e costante evoluzione, dove la globalizzazione, 

l’innovazione e l’immigrazione 

producono fatti inediti, difficilmente 

immaginabili negli anni scorsi. 

Siamo solo all’inizio della rivoluzione digitale 

che, in futuro, modificherà profondamente 

il nostro vivere quotidiano, 

trasformandolo radicalmente. 

Nei prossimi decenni probabilmente 

assisteremo alle seguenti situazioni: 

• la popolazione mondiale alla fine del 

ventunesimo secolo dovrebbe raggiungere 

gli undici miliardi di persone, lo sviluppo 

demografico più forte è previsto in Africa; 

• il ruolo economico dell’Europa 

nell’ambito dell’economia mondiale, prevista 

comunque in crescita, è destinato a 

ridursi in modo considerevole; 

• la Cina dovrebbe diventare la prima 

potenza economica del mondo superando 

gli Stati Uniti d’America; 

• il fenomeno dell’urbanizzazione continuerà: 

almeno trenta grandi città in varie 

parti del mondo, avranno più di dieci 

milioni di abitanti; 

• le donne avranno sempre più un ruolo 

importante in ogni campo. 

Sono pure attesi sviluppi di natura quasi 

fantascientifica nel campo delle tecnologie 

energetiche, con progressi nello sviluppo 

dell’energia solare, delle energie 

rinnovabili e delle tecnologie di accumulo. 

Il mondo dei trasporti non solo vedrà la 

presenza massiccia di auto senza pilota, 

ma anche innovativi sistemi potenziati 

dalla intelligenza artificiale. 

Nel settore industriale, i processi produttivi 

beneficieranno delle applicazioni del 

sistema “internet delle cose”. 

I progressi della medicina, facendo leva sui 

nuovi sistemi di bioingegneria, di optotecnica 

e di riproduzione degli organi umani,

permetteranno di accelerare lo studio 

delle malattie e lo sviluppo di nuovi farmaci. 

Questo scenario atteso è decisamente 

favorevole per chi è dotato della cultura 

politecnica e sa coltivare quei valori fondamentali 

che rendono la vita degna di 

essere vissuta, nonostante i continui rischi 

e le dure fatiche. 

Elenco il decalogo di consigli per chi sta 

studiando al Politecnico di Milano o per 

chi si è appena laureato. 

• Coltiva la tua curiosità, leggendo molti 

giornali, tanti libri, parlando molto con 

gli altri, viaggiando in modo intelligente, 

imparando almeno due lingue straniere. 

• Non smettere mai di cercare di conoscere 

te stesso in profondità, ponendoti le 

domande importanti della vita, riflettendo 

sulle tue qualità e sui tuoi difetti. 

• Cerca di capire quello che ti piace, 

perché se riuscirai a fare o a studiare quello 

che ti piace darai il meglio di te stesso. 

• Di fronte a una scelta professionale, 

scegli sempre la strada più difficile. 

• Cerca sempre di compiere bene il 

tuo dovere, impegnandoti seriamente, 

assumendoti le tue responsabilità. 

• Investi sulla tua capacità di realizzare 

il tuo sogno, non dimenticandoti di 

guardarti spesso allo specchio. 

• Cerca di gestire il tuo tempo, in modo 

efficiente, imponendoti delle priorità. 

• Ricordati che sono le prove difficili che 

ci rafforzano e che si deve sempre imparare 

dagli errori compiuti. 

• Impara a essere ottimista: cerca sempre 

di vedere anche nelle situazioni più 

avverse gli aspetti positivi. 

• Individua dei personaggi storici, letterari 

o contemporanei ai quali fare riferimento, 

per coltivare nella tua vita le loro 

qualità (nel mio caso, Ulisse per la curiosità 

e lo spirito di avventura, Leonardo da 

Vinci per le straordinarie virtù politecniche 

e la capacità di intersecare piani diversi, 

Guglielmo Marconi per la grande abilità di 

coniugare ricerca, innovazione e pragmatismo 

imprenditoriale). 

Ritengo che anche se in futuro i mutamenti 

dei meccanismi dell’apprendimento, 

determinati dall’era digitale, modificheranno 

i circuiti cerebrali umani, ma i 

consigli sopra elencati non perderanno la 

loro validità. 

211

CERCATE DI AMPLIARE AL MASSIMO IL FRONTE DELLA RIFLESSIONE: 

LA VISIONE D’INSIEME È L’ELEMENTO PIÙ UTILE PER CAPIRE UNA 

REALTÀ DI INCERTEZZA E DI CAMBIAMENTO

UGO GOVIGLI 

AMMINISTRATORE DELEGATO THALES ITALIA 


CERCATE DI AVERE 

VISIONE D’INSIEME 

Il mondo in cui sono cresciuto era un 

mondo professionale caratterizzato da 

tre elementi: la certezza, la durata e i confini. 

Questo, al livello di esperienza individuale, 

ha significato tre cose. La prima, 

che il tuo orizzonte era ragionevolmente 

certo, a partire dalla specializzazione che 

avevi scelto. La seconda, che la tua attività 

lavorativa si sarebbe esercitata nel tempo 

213

Stiamo vivendo una fase in cui 

la nostra capacità di indirizzo 

e pianificazione non riesce a 

seguire il processo vorticoso 

della globalizzazione. 

senza soluzione di continuità. La terza, che 

la tua specializzazione ti avrebbe collocato 

in un’area professionale specifica e che sarebbe 

rimasta ben distinta dalle altre. 

Oggi questo senso comune è battuto in 

breccia da ogni lato. Viviamo, innanzi tutto, 

in una fase in cui gli orizzonti economici 

e politici possono cambiare rapidamente, 

spesso in modo del tutto imprevedibile e 

per eventi sempre più al di fuori del nostro 

controllo. Fenomeno che si verifica a ogni 

livello sia nel quadro internazionale che 

all’interno delle singole realtà nazionali. 

Stiamo vivendo, per inciso, in una fase in 

cui la nostra capacità di indirizzo e pianificazione 

non riesce a seguire il processo 

vorticoso della globalizzazione. Infine, lo 

stesso processo tecnologico tenderà non 

soltanto a restringere la possibilità occupazionale 

complessiva, ma anche a alterare 

e/o sopprimere i confini tra le diverse 

professioni in misura consistente anche se 

difficile da valutare. 

In un contesto siffatto, la vostra prima necessità 

sarà quella di misurarvi concretamente 

con il fenomeno dell’incertezza. 

Una cosa, del resto, che ognuno di voi sta 

inevitabilmente facendo nel quotidiano. E 

misurarvi con l’incertezza significa misurare 

il vostro bisogno di razionalità, che dico, 

la vostra convinzione di possederne la 

chiave rispetto a un mondo esterno fluido

Misurarsi con l’incertezza 

non è un compito facile. 

Potreste essere tentati dal 

risolverlo in modo riduttivo, 

concentrandovi nelle vostre 

specializzazioni, convinti che 

su questo binario ristretto 

la vostra vita professionale 

potrebbe trovare un percorso 

sicuro. 

al limite dell’irrazionalità. 

Il vostro, me ne rendo conto, non sarà 

un compito facile e potreste essere tentati 

dal risolverlo in modo riduttivo, concentrandovi 

nelle vostre specializzazioni, 

convinti che su questo binario ristretto la 

vostra vita professionale potrebbe trovare 

un percorso sicuro. Ma forse è necessario 

ampliare al massimo il fronte della 

riflessione così da cogliere all’interno di 

un universo irrazionale la complessità 

dei fenomeni che sono di fronte a voi. 

Forse è proprio questa visione d’insieme 

l’elemento più utile per capire meglio una 

realtà di incertezza e di cambiamento. 

Mi si conceda una metafora: all’entrata di 

un bosco buio è forse meglio avere una 

luce fioca che lo illumini tutto seppur in 

modo insufficiente, più che avere una 

luce adeguata e potente capace di farvi 

vedere alla perfezione singoli alberi. 

215

CERCATE DI NON ESSERE ORIGINALI, NÉ “ARTISTI” 

PER VOLONTÀ A PRIORI

VITTORIO GREGOTTI 

ARCHITETTO 


CERCATE 

DI NON ESSERE 

ORIGINALI A PRIORI 

Sono nato dentro alla fabbrica tessile di 

famiglia e, dopo aver frequentato il liceo 

classico di Novara, mi sono iscritto alla 

facoltà di architettura del Politecnico di 

Milano. Ero un pendolare e prendevo il 

treno, ogni giorno, per andare in università 

e tornare a casa. Eravamo tanti iscritti, 

di molte provenienze e età diverse, anche 

a causa al conflitto europeo appena 

217

terminato. Ricordo i miei compagni di 

corso, tra i quali Meneghetti e Stoppino, 

con cui poi costruii a Novara il mio primo 

studio, Franco Buzzi e soprattutto Gae 

Aulenti, che fu mia amica tutta la vita. Ricordo 

la vivacità del dibattito politico tra 

noi e come dal 1950 lavorando presso di 

lui Rogers divenne il mio maestro. Tra i 

miei professori ricordo Muzio, che intorno 

a un grande tavolo ci raccontava delle 

sue esperienze di urbanista e l’influenza 

della cultura austriaca dell’inizio del 900. 

Giò Ponti faceva lezione rispondendo 

solo alle domande che ci chiedeva di 

porgli. Pochi, tra i docenti, avevano già 

avuto a quel tempo contatti diretti con il 

Movimento Moderno. Fu fondamentale 

nella mia formazione il mio lungo soggiorno 

a Parigi nel 1947, che sconvolse 

radicalmente la mia vita di provinciale: 

al caffè potevi incontrare Camus o Sartre 

e parlare amichevolmente con loro, 

andare a trovare Fernand Léger, o avere 

la fortuna di passare qualche settimana, 

come accadde a me, a lavorare allo studio 

dei fratelli Perret. Nel 1951 frequentai 

il CIAM di Hoddesdon dove conobbi 

molti grandi maestri del moderno. Con 

questo bagaglio culturale, mi laureai nel 

1952. È a quegli anni che devo la mia 

relativamente fortunata avventura di architetto, 

che si è prolungata per più di 

sessantacinque anni. Queste esperienze 

di più di mezzo secolo fa mettono 

in luce come le condizioni della pratica 

dell’architetto, come quelle sociali, economiche 

e culturali, siano notevolmente 

mutate e è contro di esse che sono stato 

costretto sovente a lottare per difendere 

il terreno della pratica artistica dell’architettura. 

Tuttavia proprio per mezzo 

della forma necessaria e della ricerca di 

qualche frammento di verità del presente 

a fondamento del nostro lavoro, ritengo 

che esistano anche oggi delle regole 

importanti e utili per chi vorrà affrontare 

e progettare i prossimi decenni. 

• Cercate di non essere originali, né 

“artisti” per volontà a priori: poiché il nostro 

obiettivo è a lungo termine, dobbiamo 

fare cose che appaiano come fossero 

sempre state. 

• Non preoccupatevi a priori di avere 

un linguaggio espressivo riconoscibile. 

Esso verrà dopo e sarà ciò che noi siamo 

stati lungo tutto il processo di progettazione. 

Come in ogni periodo eclettico, 

il linguaggio è una pessima porta 

di entrata per il progetto: ha perso ogni 

possibilità di stabilire da solo differenze 

significative, anche se è solo attraverso 

di esso che si può parlare. 

• Non fatevi illusioni né sul 

valore universale delle teorie né sulla

trasferibilità di modelli e metodi. Ogni 

caso offre una verità specifica da ricercare 

e una fondazione tecnica precisa. 

Pratica e teoria sono, ancor più 

di un tempo, due facce del progetto 

reciprocamente indispensabili. 

• La geografia del sito, come modo di 

essere fisico della sua storia, è ciò che, 

limitando, permette di agire. Utilizzare 

questa limitazione significa mettere insieme 

un parco di materiali privilegiati 

per il progetto e costruirne la specificità. 

• Le differenze sono valori: progettare 

significa modificare le regole delle 

nostre appartenenze, riconoscendole. Il 

progetto proviene dalla tradizione, ma è 

lo scontro con la condizione e il problema 

a apportare concretezza. 

• Nel progetto, non esistono dettagli: 

non crediate di potere impunemente lasciare 

che siano altri a decidere aspetti 

apparentemente secondari. La nostra 

società è troppo divergente per sperare 

in un risultato concorde nelle interpretazioni, 

rispetto alle intenzioni di progetto. 

• L’architettura non è una tecnica, è 

un insieme di tecniche. Bisogna conoscerle 

e esercitarsi continuamente con 

esse e con il loro rinnovamento. Ma le 

tecniche e la tradizione devono sempre 

stare alle nostre spalle, o sotto i nostri 

piedi come fondamenta; mai davanti a 

noi come fini. 

• Le regole sono importanti, bisogna 

conoscerle ma bisogna anche evitare 

che esse divengano la carrozzeria che ricopre 

le nostre contraddizioni. L’innovazione 

è una trasgressione non ostentata 

delle regole. 

• Fate meno rumore possibile. Ciò si 

ottiene con l’attenzione e la pazienza, 

senza dimenticare mai il proprio lavoro. 

Regola principale per chi si mette a progettare: 

fare silenzio attorno per essere 

più attenti, e capaci di vedere tra le cose. 

• La semplicità, l’ordine, l’organicità e 

la precisione sono le qualità necessarie 

a questi scopi. Ma il percorso per giungere 

alla semplicità è particolarmente 

complesso. La semplicità non è semplificazione 

e non può mai essere un punto 

di partenza, né, soprattutto, un obiettivo 

a qualsiasi costo. Alla semplicità si arriva 

faticosamente, ma quanto più preciso, 

semplice, organico, adatto e ordinato 

sarà il risultato, tanto più esso sarà disponibile 

all’interpretazione e all’immaginazione 

sociale, versatile e utile per chi 

verrà dopo di voi. 

219

IMPARATE A METTERE A FUOCO A MODO VOSTRO I 

PENSIERI, APPROPRIATEVI DEL VOSTRO IMMAGINARIO

ANDREA INCONTRI 



APPROPRIATEVI 

DEL VOSTRO 

IMMAGINARIO 

Quando mi è stato chiesto di disegnare 

un profilo possibile su come poter essere 

nel futuro prossimo mi sono fatto prendere 

dalla grande domanda: come sarò 

io nei prossimi cinquant’anni? 

Il primo punto necessario, fondante, 

al fine della narrazione creativa, è la 

“visione”. Non la visione del futuro, ma la 

propria visione scardinata da ogni 

221

Una parola chiave è 

“risparmio”: contiene un valore 

etico e sarà digerita e attuata 

da molti. Meno produzione 

di oggetti fisici, risparmio del 

tempo e dei costi. 

alfabeto possibile: anche nella miopia, 

nello stigmatismo, ecc. si può essere unici. 

Chi lo dice che avere delle diottrie “mancanti” 

debba per forza essere un difetto? 

L’importante è mettere a fuoco a proprio 

modo i pensieri, avere in mano il proprio 

immaginario. 

Quindi, il senso di “libero sfogo”, sfruttando 

al meglio l’ingrediente della conoscenza e 

dell’ignoto, del non definito, del non titolato. 

Solo attraverso questo potrò sentire 

la mia visione del futuro connessa a volte 

con la visione del futuro di tanti. 

Se dovessi descrivere in quale luogo saremo 

e chi saremo tra cinquant’anni, direi 

che il mondo sarà più “leggero”. Il nostro 

quotidiano sarà più aereo. Mi spiego meglio: 

proprio vivendo in un panorama del 

desiderio, aspirazionale, per usare un termine 

oggi molto amato nel lusso, credo 

che il sogno sarà una componente fortissima. 

Ancora più di oggi. Non solo sogni 

impossibili per pochi, ma sogni piccoli, immediati, 

realizzabili a un costo minimo se 

non addirittura gratuiti. Sogni di sogni. Un 

susseguirsi di acquisti e gesti che saranno 

stimolati. L’acquisto sarà maggiormente 

per servizi più che per oggetti. La stessa 

architettura degli insediamenti abitativi 

sarà con meno confini tra gli opposti: come 

dentro e fuori, come pubblico e privato. 

Ci saranno opportunità di appartenenza a

Il sapere è una cosa bellissima. 

Ma quest’ultimo deve condirsi 

con le esperienze di vita più 

bizzarre e meravigliose. Solo 

sporcandosi le mani si potrà 

avere la visione più unica che 

rara di quello che è successo 

prima, ora e nel prossimo 

futuro. 

esperienze di vita quotidiana diverse. 

Una parola chiave che segue è “risparmio”. 

Una parola che contiene un valore 

etico e sarà digerita e attuata da molti, 

sarà necessario risparmiare. Un valore 

consolidato a livello sociale. Meno produzione 

di oggetti fisici, ottimizzando le 

risorse. Risparmio del tempo, dei costi. 

Dopo aver sperimentato per più di cinquant’anni 

lo spreco delle risorse naturali, 

sentiremo profondamente l’allarme del 

disastro planetario. 

Solo questo ci porterà a una scelta. 

Concludo con un consiglio a un giovane 

laureato: ascoltare, ascoltare, ascoltare. 

Si impara moltissimo dall’ascolto. 

Annusare la vita, chi non ha titolo, virtù 

apparente. L’ombra dell’architettura di 

fronte a voi è più dinamica dell’architettura 

stessa. Ogni cosa funziona solo se è 

in relazione a un qualcosa. Penso che la 

conoscenza sia fondamentale: lo studio, 

le nozioni… Il sapere è una cosa bellissima. 

Ma quest’ultimo deve condirsi con 

le esperienze di vita più bizzarre e meravigliose. 

Solo sporcandosi le mani si 

potrà avere la visione più unica che rara 

di quello che è successo prima, ora e 

nel prossimo futuro. 

223

INVENTATE IL PROSSIMO POKÉMON GO, NON GIOCATECI 

SOLAMENTE. IL FUTURO NON SI FERMA E NON CI ASPETTA: 

GUIDATELO E GODETEVELO!

ALBERTO IPERTI 



INVENTATE IL 

PROSSIMO 

POKÉMON GO 

Tranquilli, fra 50 anni sarà molto meglio. 

Ricorderemo il nostro presente come 

preistoria. E i cinquantenni come me, magari, 

saranno ancora vivi. I bambini nati in 

quel periodo vivranno fino a 150 anni. 

Viaggeremo su automobili che si guidano 

da sole, evitando multe e incidenti grazie 

a una rete di microsensori. Chissà cosa 

ne sarà delle assicurazioni? 

225

Mangeremo carne prodotta in laboratorio 

senza uccidere animali e senza 

inquinare l’ambiente. 

Andremo in vacanza nello spazio all-inclusive, 

perché il turismo spaziale farà 

finalmente tornare di moda l’esplorazione 

umana, per capire il segreto della vita. 

Non ci saranno più barriere linguistiche: 

potremo fare conversazioni simultanee 

in decine di lingue (peccato… non si potrà 

più giustificare la prima vacanza da 

soli a 16 anni in Inghilterra, adducendo 

la scusa di voler imparare la lingua). 

Prenderemo tutta l’energia che ci serve 

dal centro della Terra, dicendo addio a 

carbone e petrolio. 

Non avremo più soldi in tasca, ma gireremo 

con un telefonino sottocutaneo 

collegato a molte cose oltre che al conto 

corrente. E la sera faremo il back-up del 

cervello su una chiavetta. 

E anche il sesso sarà più bello con la 

realtà virtuale e aumentata! 

Sembra il set di un film di fantascienza, 

invece è uno scenario possibile. Tuttavia… 

Sono convinto che nei prossimi 

anni si dimostrerà che l’uso eccessivo 

della tecnologia è negativo per la mente 

e la salute. Oggi, i cellulari sono la prima 

cosa che usiamo la mattina e l’ultima 

la sera, prima di andare a dormire. 

È come se ci nutrissero. Un nutrimento 

che, però, comporta la diminuzione del 

contatto fisico con gli altri e ci distrae 

dall’ambiente che ci circonda. 

E partirei proprio da qui per dare un consiglio 

alle nuove generazioni e ai neolaureati 

di oggi. Voi, come tutti i consumatori, 

siete e sarete sempre più esigenti. 

Cercate prodotti sempre più personalizzati 

e siete affascinati dalla storia di 

quello che state acquistando. Bene, anche 

voi dovete personalizzarvi, dovete 

diventare unici. Confrontatevi molto con 

le persone che vi piacciono di più. Dovete 

fare sempre quello che vi appassiona, 

quello che vi piace di più, quello che vi 

renderà unicamente bravi. La coerenza 

e la passione con cui costruirete il vostro 

cammino e il modo in cui racconterete 

la vostra storia vi aiuteranno molto a 

raggiungere il successo. 

Ma come fare, allora? Eisenhower diceva: 

“I piani sono inutili, ma la pianificazione 

è essenziale”. Nel prossimo mezzo 

secolo cambierà davvero tutto, e, nonostante 

questa incertezza, è fondamentale 

che pianifichiate la vostra vita… la 

vostra storia. Io mi aspetto che guidiate 

l’evoluzione tecnologica del mondo. Inventate 

il prossimo Pokémon Go; non 

giocateci solamente. 

E come cambierà il mondo del lavoro, se 

pensiamo al 2099?

Il lavoro in grandissima parte sarà svolto 

da macchine. 

Vivrete fino a 150 anni e lavorerete fino 

a 80+. 

Userete la tecnologia per risolvere i 

problemi, dal cambiamento climatico 

all’inversione demografica. 

Avrete più tempo per intrattenervi e 

aiutarvi a vicenda. 

Lavorerete tutti, ma di meno. E avrete 

più tempo da dedicare all’arte e alla vita 

sociale. Che fortuna! 

Alla società non sarà data la scelta se 

invecchiare o no. Il futuro non si ferma e 

non ci aspetta. Guidatelo e godetevelo. 

Il lavoro, in grandissima parte, 

sarà svolto da macchine. 

Vivrete fino a 150 anni e 

lavorerete fino a più di 80. 

Userete la tecnologia 

per risolvere i problemi, 

dal cambiamento climatico 

all’inversione demografica. 

227

IMMAGINATE IL FUTURO, COSTRUITELO CON PASSIONE 

E GESTITE LE OPPORTUNITÀ OFFERTE DAL PROGRESSO 

CON RESPONSABILITÀ, ETICA E MORALE

ANDREA KELLER 

AMMINISTRATORE DELEGATO EDENRED ITALIA 


IMMAGINATE 

IL FUTURO 

“Anche se il futuro appare lontano, in 

realtà inizia proprio ora”. Questa frase 

di Mattie Stepanek fa riflettere su 

quanto i giovani siano già da oggi chiamati 

a costruire il domani. 

Le nuove generazioni hanno un’opportunità 

enorme: quella di traghettare 

la nostra società verso un 

229

Questo viaggio verso il domani 

non sarà una traversata 

solitaria ma un percorso in 

cui la relazione con gli altri 

resterà indispensabile. 

futuro di maggior benessere. Tra 50 

anni, l’intelligenza artificiale, la realtà virtuale, 

l’energia pulita, la biotecnologia, 

la nanotecnologia e tante altre nuove 

discipline avranno cambiato il mondo. 

Molta immaginazione e una solida capacità 

di realizzazione saranno indispensabili 

per costruire questo futuro, 

ma non solo: bisognerà restare aperti 

al mondo in quanto i progetti più ambiziosi 

si potranno realizzare solo lavorando 

con gruppi di lavoro internazionali 

accettando la diversità dei membri 

che li compongono. 

Questo viaggio verso il domani non 

sarà una traversata solitaria ma un 

percorso in cui la relazione con gli altri 

resterà indispensabile, privilegiando 

l’autorevolezza della competenza 

all’autorità del posto, fugace e poco 

duratura. 

Alla fine di questo percorso, l’uomo dovrà 

trovare il giusto equilibro tra la sua 

umanità, la tecnologia e la realtà. Sarà 

in grado di controllare la materia ben 

oltre la dimensione dell’atomo e dovrà 

gestire questo potere con responsabilità 

non sottostimando il significato dei 

termini valori e etica.

Il futuro è composto da infinite 

strade nelle quali ci si può cimentare 

per realizzare i propri obiettivi e i propri 

desideri. Questa convinzione mi 

ha spinto, fin da piccolo, a diventare 

un “costruttore”, ovvero un ingegnere. 

Mi auguro che tanti altri giovani condivideranno 

con me questa passione, 

per costruire un domani migliore per 

le generazioni future. 

Il futuro è composto da 

infinite strade nelle quali ci si 

può cimentare per realizzare 

i propri obiettivi e i propri 

desideri. 

231

BISOGNA RESISTERE ALLA GLOBALIZZAZIONE. PENSATE 

SEMPRE ALLE DIVERSITÀ, PROTEGGETELE.

UGO LA PIETRA 



BISOGNA 

RESISTERE ALLA 

GLOBALIZZAZIONE 

Immagino un futuro in cui le diversità 

trovino spazi di valorizzazione e in cui 

la responsabilità di progettare lo sviluppo 

del territorio, con le sue forze sociali, 

culturali e economiche, sia condivisa dai 

cittadini. È un compito che inizia dalla 

conoscenza profonda del territorio che 

si abita e che affronta sfide complesse: 

è importante che i giovani accolgano 

233

Abitare vuol dire poter 

espandere la propria 

personalità, connotare lo 

spazio, introdurre tutti quei 

fattori che identificano 

“l’aspetto urbano”, fatto di 

complessità ma anche di 

decompressione. 

questa responsabilità con entusiasmo nel 

partecipare alla crescita, alla evoluzione e 

al miglioramento della società. 

Tra questi giovani, ci sarà certamente chi 

in futuro si occuperà di progettare le nostre 

città: a loro, consiglio di pensare allo 

spazio collettivo come a uno spazio da 

Abitare, ricordando che Abitare vuol dire 

poter espandere la propria personalità, 

connotare lo spazio, introdurre tutti quei 

fattori che identificano “l’aspetto urbano”, 

fatto di complessità ma anche di decompressione. 

Ci sarà poi chi dovrà amministrare i nostri 

beni. A chi raccoglierà questo compito, 

consiglio di creare delle vere e proprie 

“società di servizio”, capaci di valorizzare 

il nostro territorio e il nostro saper fare. 

A chi sceglierà di amministrare le nostre 

città, infine, consiglio di creare gruppi di 

ricerca interdisciplinari, capaci di monitorare 

continuamente il territorio urbano, 

segnalando ciò che funziona bene e ciò 

che non funziona. Penso a un rapporto 

molto stretto tra istituzioni e territorio, 

sia nel “microcosmo” cittadino, sia spostandoci 

su larga scala sulle regioni e sul 

sistema-Paese. 

La mia storia mi ha portato a individuare 

alcune concrete linee guida che 

condivido con tutti loro:

Le diversità non devono 

dividere. Bisogna costruire 

una vera Unione Europea: con 

un governo, una capitale, un 

esercito, un’unica costituzione 

che rispetti e protegga le 

diversità. 

• Bisogna resistere alla globalizzazione. 

Pensate sempre alle diversità, proteggetele, 

costruite musei sulle diversità, 

realizzare architetture che ne parlino. 

• Per progettare esaltando le nostre 

diversità, occorre guardare con attenzione 

alle risorse dei vari territori, alla natura 

e alle tradizioni ne costituiscono l’identità. 

Se ascoltato, il territorio ci parla 

e guida il progetto. La mia città, Milano, è 

un esempio di questo fenomeno: si racconta 

come città orizzontale, come città 

delle acque, come città degli scambi. 

Non ha bisogno di un’identità nuova, ha 

bisogno di persone che sappiano interpretare 

la sua specificità e portarla nel 

futuro. 

• Le diversità non devono dividere. 

Bisogna costruire una vera Unione Europea: 

con un governo, una capitale, un 

esercito, un’unica costituzione che rispetti 

e protegga le diversità. 

• Dobbiamo imparare a considerare 

la natura come un patrimonio da salvare 

e da conservare. 

• Separare tutte le religioni dallo 

Stato e garantire a ciascuno la libertà 

del proprio credo. 

235

COLTIVATE I VOSTRI DUBBI: L’INTELLIGENZA DEL DUBBIO STA 

NELL’ESITARE, NELL’ASCOLTARE, E VALE IN POLITICA COME IN 

ARCHITETTURA O NELLA GESTIONE DI UN’AZIENDA 

© G.GASTEL

PIERO LISSONI 

ARCHITETTO 


COLTIVATE 

I VOSTRI DUBBI 

Sono in atto, in questo momento, 197 

guerre. Centinaia di Paesi, migliaia di 

soldati si sparano a vicenda da decenni. 

Il mondo non ha bisogno di architetture 

o invenzioni, ha bisogno di iniziare 

a pensare come un unico organismo, 

a pensare alle persone come corpi 

intelligenti, non come statistiche. 

237

Cosa succede quando devo costruire 

un campo profughi, in Paesi dove non 

ci sono risorse tecnologiche o economiche? 

È una domanda che riguarda 

tutti, deve diventare una riflessione 

collettiva. Senza dimenticare che l’architetto 

che progetta il campo di accoglienza, 

probabilmente, è lo stesso che 

ha progettato un innecessario edifico, 

contribuendo al consumo del suolo, 

per una grande multinazionale che 

sfrutta gli stessi territori e i cui interessi 

probabilmente sono in conflitto con 

quelli delle popolazioni. È una contraddizione 

inevitabile, lo sappiamo, ma è 

necessario prenderne atto. 

Riconoscere la propria responsabilità 

morale significa anche sapere di non 

avere insegnamenti da tramandare. 

Come persona, sono consapevole di 

aver usato fin troppa energia, di aver 

fatto architetture che forse avrei potuto 

non fare, forse ho disegnato troppi 

oggetti, forse ho sprecato forze e 

materiali e forse ho fatto una serie di 

errori che avrei potuto evitare. Non 

voglio trasformarli in qualcosa di nobile, 

in false lezioni da tramandare ai 

miei figli. Faccio un esempio vicino alle 

nostre realtà: andate a fare un giro nel 

Corviale a Roma o per il quartiere Zen 

a Palermo. Chi ha disegnato il Corviale? 

Siamo stati noi, la mia generazione, 

portavoce di modelli ideologici, che 

ha immaginato le periferie come per 

adattarle a immaginari usi e costumi 

tribali, mentre viveva nei quartieri più 

sofisticati e nei salotti borghesi. E ora ci 

incontriamo alla Biennale per parlare 

di architettura sociale e teatri all’aperto; 

ma vivere in un contesto urbano 

“brutto” è come vivere in una comunità 

“brutta”, si diventa esseri umani “brutti”. 

Non bastano i teatri all’aperto per 

risolvere questo problema. 

La generazione dei miei padri, ad 

esempio, ha la responsabilità di un 

olocausto. La mia, quella delle ideologie. 

Ogni generazione ha le sue responsabilità 

e si porta dietro i propri 

errori, senza imparare dalle precedenti. 

Oggi, nel 2016, siamo tanto lontani 

da un mondo in armonia quanto lo 

siamo sempre stati. Brexit, movimenti 

populisti, attacchi sanguinari in nome 

delle religioni… viviamo ancora circondati 

dall’ignoranza e dalla miseria intellettuale. 

Le atrocità che caratterizzano

il nostro tempo sono il segno di una 

radicalizzazione del pensiero che non 

lascia spazio al dubbio e si trasforma 

in ignoranza. Il terrorismo non ha dubbi. 

La politica populista che urla o che 

discrimina non ha dubbi. L’intelligenza 

del dubbio sta nell’esitare, nell’ascoltare, 

e vale in politica come in architettura 

o nella gestione di un’azienda. Ma 

soprattutto ci stiamo dimenticando 

di cose importanti. Uno dei fenomeni 

più preoccupanti del nostro tempo 

è la diluizione della memoria. Quando 

ci dimentichiamo le atrocità del 

passato, vuol dire che siamo pronti a 

ripercorrere gli stessi errori. 

Che futuro vedo? Continueremo a vivere 

all’interno di case, magari più ecologiche, 

ma case, continueremo a sederci 

intorno a un tavolo, a dormire in 

un letto, a mangiare gli spaghetti. Negli 

anni 60, mitici, straordinari, immaginavamo 

il 2000 come un tempo lontano 

e fantastico, completamente diverso 

dall’allora presente. Certo, alcune cose 

sono cambiate, ma la vita è sostanzialmente 

la stessa, con la differenza che 

l’automazione, così grandiosamente 

immaginata da scienziati e intellettuali 

dell’epoca, invece di diffondere 

benessere, ha sconvolto le dinamiche 

dell’occupazione. E non si può certo 

frenare: se una macchina fa un lavoro 

meglio e più velocemente di un uomo, 

quel lavoro va fatto da una macchina. 

Presto saremo completamente 

obsoleti. A tutti noi il compito di ricostruire 

la nostra identità e rivendicare 

il nostro posto. 

Quindi voglio lasciare solo questo: la 

consapevolezza che noi facciamo un 

mestiere. Lo dobbiamo fare nel modo 

migliore possibile e con onestà. Abbiamo 

la responsabilità di quello che 

facciamo e un impegno nei confronti 

degli altri. Condividere, costruire insieme 

un progetto di società, nel rispetto 

degli altri, nel modo più onesto possibile, 

è più importante che usare poca 

plastica o fare un palazzo che duri. Per 

non parlare dell’atteggiamento di chi 

progetta per l’icona, per i posteri, come 

per lasciare un segno, una reliquia di 

se stesso. Nulla di quello che progettiamo 

ci appartiene veramente, sono 

gli altri a attribuire il valore al nostro 

lavoro. Che siano loro a decidere cosa 

tenere e cosa, invece, buttare via. 

239

CIRCONDATEVI DI PERSONE CHE SAPPIANO FAVORIRE 

L’APERTURA MENTALE E LASCIATEVI ISPIRARE DALLA STORIA DI 

COLORO CHE, CON LE LORO IDEE, HANNO CAMBIATO IL MONDO

ANDREA LOVATO 

CEO TENOVA 


LASCIATEVI 

ISPIRARE 

DALLA STORIA 

Per prevedere il futuro bisogna saper 

intuire non solo la direzione nello sviluppo 

delle nuove tecnologie, ma anche i 

cambiamenti geopolitici e sociali. Compito 

difficilissimo. Tuttavia, credo che i due 

macro-trend più importanti che i giovani 

sperimenteranno, ovunque essi siano 

e qualunque lavoro facciano, saranno 

la velocità dell’evoluzione tecnologica 

241

e l’allungamento della vita. 

Ogni cambiamento tecnologico ha 

ricadute incredibili: pensiamo per 

esempio a come Internet ha cambiato 

il nostro modo di comunicare con 

gli altri, come l’Internet of Things sta 

cambiando il modo in cui gli oggetti 

comunicano e di come, in futuro, è 

pensabile che tutto il nostro corpo, 

riempito di nano-sensori e nano-antenne 

wireless, inizierà a comunicare 

con il mondo esterno. 

Allo stesso tempo, i giovani di oggi vivranno 

fino a 120-150 anni, in buona 

salute per gran parte della loro vita. La 

vita si allungherà grazie ai progressi in 

campo farmacologico, alle biotecnologie, 

con protesi sempre più sofisticate, 

alla genetica e alle nanotecnologie, applicate 

per esempio alle ricostruzione 

molecolare. Oggi vengono commentate 

con preoccupazione le statistiche di un 

mondo che invecchia, con l’occhio del 

passato e pensando a una persona di 70 

anni poco attiva e afflitta dalle malattie; 

ma non sarà così in futuro, quando una 

persona di 100 anni avrà una capacità 

confrontabile a quella di una di 40. 

Come i giovani devono affrontare 

questo futuro? 

L’idea di una vita con tre momenti (lo 

studio, una professione con crescenti 

responsabilità, poi il pensionamento) 

non si applica a questo nuovo scenario. 

L’evoluzione tecnologica richiederà una 

formazione ripetuta nel tempo, in cui 

si ripianificano nuovi cicli di studio ogni 

6-12 mesi, staccandosi dal lavoro (come 

un “tagliando” della nostra formazione). 

L’evoluzione tecnologica creerà nuove 

professionalità e ne farà scomparire altre. 

Anche il mestiere che sceglieremo 

all’inizio della nostra carriera non sarà 

per sempre. Inoltre, porterà molte aziende 

a morire velocemente, in 10-15 anni. 

Con la vita media delle aziende di molto 

inferiore alla durata della vita professionale, 

scomparirà del tutto il concetto di 

lifetime employment. Il curriculum vitae 

non sarà più solo la somma delle esperienze 

passate (oggi misurate con la capacità 

di gestire complessità crescente 

dal punto di vista delle risorse, di budget 

e delle competenze accumulate nella 

propria specializzazione) ma dovrà mostrare 

la capacità di adattarsi al futuro, la 

curiosità, lo spirito imprenditoriale. 

Il modo di lavorare sta cambiando e diventa 

più orientato alla gestione delle incertezze 

che alla pianificazione e al controllo; 

più orientato a farci ripartire dopo 

un insuccesso, che tutto teso a cercare 

di evitarne uno. 

Quali attitudini deve quindi coltivare

Il modo di lavorare sta 

cambiando e diventa più 

orientato alla gestione 

delle incertezze che alla 

pianificazione e al controllo. 

un giovane? 

Innanzitutto la flessibilità, ricordandosi 

che la prima scelta di lavoro non sarà 

l’ultima; che non ci sarà più il problema 

di adattarsi al cambiamento dello 

status quo, ma il cambiamento sarà 

lo status quo. 

Sarà importante avere la volontà di esplorare 

il mondo, circondarsi di persone con 

interessi e professionalità diverse, che 

sappiano favorire l’apertura mentale; lasciarsi 

ispirare dalla storia delle persone 

che, con le loro idee e i loro progetti, hanno 

cambiato il mondo. 

Sarà necessario coltivare l‘interesse per 

la tecnologia, che deve essere parte di 

noi, o per studi, o per passione (o per 

abitudine d’uso!). 

E infine, ci vuole ottimismo: la capacità 

di vedere il futuro non come scarsità 

di risorse e di posti di lavoro, ma come 

un’incredibile fonte di nuove opportunità 

(sulla Terra o in un altro mondo, chissà…). 

243

IMPARATE A VALORIZZARE IL METODO POLITECNICO DI APPROCCIO 

AI PROBLEMI: COSTITUIRÀ SEMPRE UN VANTAGGIO COMPETITIVO, 

ANCHE NEL CASO IN CUI LE NOSTRE ATTUALI COMPETENZE 

TECNICHE DIVENTASSERO OBSOLETE

FABIO MACCARI 

DIRETTORE GENERALE MEZZACORONA 


IMPARATE A 

VALORIZZARE IL 

METODO POLITECNICO 

Tra la fine degli anni ’70 e l’inizio degli ‘80 

ero uno studente di ingegneria nucleare 

al Politecnico di Milano: non dubitavo che 

quella sarebbe stata la mia strada professionale. 

Proprio in quegli anni, però, 

ci fu in Italia il referendum sul nucleare, 

il cui esito mi costrinse a riflettere sul mio 

futuro e a cercare soluzioni alternative. 

Ho riscoperto la strada della mia 

245

famiglia che da sempre era impegnata 

nel mondo dell’alimentare e così dalla 

laurea, ho lavorato per famosi marchi 

italiani alimentari e ultimamente del 

vino, con una grandissima tradizione, 

nati a cavallo tra la fine dell’800 e gli inizi 

del ‘900 e che quindi hanno attraversato 

un secolo di sconvolgimenti economici, 

sociali e politici senza precedenti. Ho 

iniziato nel marketing e nel commerciale 

sia italiano che internazionale per 

poi arrivare alla direzione generale. La 

sfida di questo settore è stata quella 

di portare questa tradizione nel nostro 

secolo, cogliendo tutte le opportunità 

offerte dall’innovazione tecnologica, dai 

cambi degli stili nutrizionali, dai nuovi 

modi di comunicare e dall’apertura dei 

mercati internazionali. È una storia industriale 

che si fonda sul rapporto talvolta 

persino contraddittorio tra tradizione 

e innovazione e che, credo, sarà molto 

utile a chi avrà il compito di costruire i 

prossimi decenni; proprio in questo percorso 

di traghettamento della tradizione 

ai nostri tempi, infatti, l’innovazione 

trova terreno fertile per manifestarsi 

e sviluppare le grandi potenzialità del 

nostro territorio e della nostra cultura. 

“Innovation is 80% perspiration and 

20% inspiration”: ho sempre trovato 

che questo modo di dire anglosassone 

sintetizzi molto bene l’approccio che ho 

appreso al Poli e che ho applicato ai problemi 

che mi sono trovato a risolvere 

negli anni. Ciò è sicuramente vero nel 

settore enogastronomico italiano – ma è 

un modello prezioso indipendentemente 

dal contesto – in cui l’innovazione non 

può prescindere, anzi deve saper trasmettere 

tutti i valori positivi della tradizione, 

integrandoli però con le differenti 

esigenze dettate dai moderni stili di vita e 

alimentari, imparando dalla propria storia 

per arrivare alla fine del processo a 

sviluppare una proposta completamente 

attuale e rispondente alle nuove esigenze 

del consumatore. Anche la globalizzazione 

ci invita a aprire ancora di più 

i nostri orizzonti, a reinterpretare tutto il 

buono della nostra cultura e tradizione, 

a farne qualcosa di adatto a integrarsi 

e arricchire gli stili di vita e alimentari 

di gente lontana e culturalmente a noi 

molto differente. È stato e è tuttora un 

lavoro impegnativo, perché ha richiesto 

una grande capacità di ascolto, di osservazione, 

di analisi, una continua ricerca e 

la curiosità di sapere cosa sta dietro alle 

cose, alle persone e ai loro atteggiamenti 

e comportamenti. Ma è proprio questo 

forte impegno, in realtà un affascinante 

percorso, che ha costituito il carburante 

per alimentare il processo creativo

Avete imparato un metodo di 

approccio ai problemi che parte 

dall’analisi dei diversi fattori, 

li comprende e li sintetizza 

creativamente, producendo un 

terreno fertile per la nascita 

di nuove idee e soluzioni 

innovative. 

che ha dato luogo a scenari di sviluppo 

estremamente interessanti per il nostro 

modello di alimentazione mediterraneo. 

Per affrontare i giorni di grande cambiamento 

che ci aspettano, ci vorrà sicuramente 

coraggio e voglia di rimboccarsi le 

maniche. La tecnologia avanza più rapidamente 

di quanto ciascuno di noi possa 

apprendere e, a un certo punto, le nostre 

attuali competenze tecniche potrebbero 

diventare obsolete. Ma non preoccupatevi: 

al Politecnico avete imparato molto 

di più delle nozioni specifiche legate agli 

esami. Avete imparato un metodo di approccio 

ai problemi che parte dall’analisi 

dei diversi fattori, li comprende e li sintetizza 

creativamente, producendo un 

terreno fertile per la nascita di nuove 

idee e soluzioni innovative. Questo “atteggiamento 

mentale” vi sarà sempre più 

utile mano a mano che avanzerete nella 

vostra carriera professionale – magari allontanandovi 

da un ambito prettamente 

tecnico – e, se saprete valorizzarlo, potrà 

davvero costituire un vostro personale 

vantaggio competitivo che resterà 

valido negli anni, a prescindere dalle 

situazioni che vi troverete a affrontare. 

247

SIATE DETERMINATI, FLESSIBILI E “OPEN MINDED”. POI, UNA 

VOLTA AL MESE, FATE UNA GIORNATA DI “DIGITAL DETOX”!

VIRGINIA MAGLIULO 


ALUMNA INGEGNERIA ELETTRONICA 1994 

SIATE DETERMINATI, 

FLESSIBILI E 

“OPEN MINDED” 

Quando ho ricevuto l’invito a scrivere 

una pagina su come penso potremmo 

vivere e lavorare fra 50 anni, mi è venuto 

innanzitutto in mente un augurio. 

L’augurio che gli uomini decidano di usare 

la tecnologia per risolvere i problemi. 

Cercare nuove forme di energia investigando 

per esempio la geotermia 

profonda, migliorare la vita dei disabili 

249

grazie a protesi stampate con stampanti 

3D, insomma mettere a frutto 

ingegno e tecnologia disponibile per 

ritagliarsi la capacità di vivere meglio. 

Tornando a una visione più concreta, 

i trend tecnologici che ci caratterizzano 

già oggi saranno ancora 

protagonisti per i prossimi anni: 

Internet of Things, Gamification, Social 

Network, Mobile, Cloud e Big Data. 

Questa tecnologia muterà in modo radicale 

il nostro modo di vivere e di lavorare. 

Il mondo del lavoro sarà sempre 

più “liquido” e richiederà come 

dote principali la capacità di adattarsi 

al cambiamento e guidarlo. 

Un giovane laureato avrà probabilmente 

molteplici rapporti di lavoro durante 

la sua vita lavorativa e dovrà crearsi 

un curriculum fatto di esperienze anche 

internazionali, reali o virtuali, che 

lo rendano appetibile in un mondo 

dove si lavorerà sempre più a progetto. 

Già oggi, l’83% di chi cerca lavoro lo 

fa attraverso lo smartphone; in futuro, 

sempre più, le aziende andranno 

a trovare il talento ovunque sia disponibile, 

facendo leva sulla tecnologia 

e sullo smart working per appiattire 

e cancellare tutte le differenze, incluse 

quelle geografiche e di genere. 

Per le giovani donne sarà sempre più 

facile gestire vita familiare e lavorativa, 

grazie alla tecnologia che semplificherà 

la gestione parallela di varie attività. 

L’importante, come sempre, sarà avere 

un progetto, stabilire le priorità, essere 

determinate e decise nel raggiungere 

sia l’obiettivo privato sia quello familiare. 

Nel nuovo mondo del lavoro, in cui il controllo 

non sarà più quantitativo, sulle ore 

lavorate, ma qualitativo, sarà importantissimo 

puntare su skill di livello elevato. 

Se dovessi raccomandare a un giovane 

come diventare un professionista di 

successo, direi di puntare, oltre che sui 

contenuti tecnici acquisiti all’università, 

sulle competenze di project management, 

fondamentali per gestire sfide 

sempre più articolate, di comunicazione, 

strumento indispensabile per gestire 

e veicolare il change management, 

competenze linguistiche, con inglese 

e cinese che saranno i due must da 

conoscere per abbattere le frontiere. 

Il futuro sarà poi sempre più caratterizzato 

dai servizi. Andiamo verso un periodo 

in cui spesso mancherà il vero possesso 

delle cose, basti pensare a una delle 

principali compagnie di trasporti privati, 

che non possiede neanche un taxi; o a 

una delle principali catene di case in affitto, 

che non possiede appartamenti. 

La capacità di un giovane che si

Il segreto del successo sarà 

l’eccellenza, per le aziende 

come per i professionisti. 

affaccia al mondo del lavoro sarà 

quella di avvicinare l’azienda ai consumatori, 

sui quali il marketing si concentrerà 

sempre più, perché saranno esigenti e 

potranno comparare prodotti e servizi 

non più su scala nazionale ma globale. 

Il segreto del successo sarà l’eccellenza, 

per le aziende come per i professionisti. 

Vi invito quindi a essere preparati, 

determinati, flessibili e “open minded”, 

per cogliere possibili applicazioni 

della tecnologia e diventare 

innovatori… poi, una volta al mese, una 

giornata di “digital detox”, per ricordarsi 

che una delle ispirazioni migliori è il mondo 

che ci circonda, visto attraverso i propri 

occhi e non attraverso uno smartphone! 

251

IL FUTURO È INFLUENZATO DAL NOSTRO OPERARE E DALLE 

NOSTRE DECISIONI, DOVETE PARTECIPARE ATTIVAMENTE E 

SCEGLIERE DOVE VOLETE AVERE IMPATTO

STEFANO MARZANO 


FORMER CEO PHILIPS DESIGN 


IL FUTURO È 

INFLUENZATO DAL 

NOSTRO OPERARE 

Sono molti gli scenari di un futuro 

possibile e pochi quelli di un futuro desiderabile. 

Il futuro comunque ci sorprenderà, 

come sempre, anche se</stron

Verso il 2099 | 87 consigli dai grandi Alumni del Politecnico di Milano per progettare se stessi nel domani

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