Ormai è passato quasi un - Innovare

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Differenti approcci di Open Innovation
INNOVARE • 2 • 2009
L’analisi empirica: i quattro approcci
e le loro implicazioni organizzative e manageriali
L’indagine in oggetto ha coinvolto dapprima
cinquantasette imprese operanti nell’area di
Varese ed Alto Milanese in svariati settori e con
differenti dimensioni (si veda la tabella 1 pag.
24). Soggetto intervistato è l’imprenditore e/o il
responsabile Ricerca & Sviluppo, se esistente.
Le domande ad essi rivolte hanno focalizzato
l’attenzione fondamentalmente su quattro
aree: la strategia dell’impresa, le caratteristiche
del processo di innovazione, l’organizzazione
e gestione delle attività innovative, la propensione
a collaborare (in termini di numero/tipo
partner e numero/tipo fasi).
Questa prima fase della ricerca ha permesso
di percepire una varietà di comportamenti in
termini di approcci alla collaborazione, in particolare
consentendo di classificare le imprese,
sulla base delle due variabili studiate, in quattro
tipologie definibili come segue e rappresentati
nella figura 2:
1) gli open innovator, aperti alle collaborazioni
in varie fasi del processo di innovazione
e con una molteplicità di soggetti diversi;
2) i collaboratori specialisti, aperti alle collaborazioni
con una molteplicità di soggetti
esterni, ma solo su alcune specifiche fasi del
processo di innovazione;
3) i collaboratori integrati, aperti alle collaborazioni
su varie fasi del processo di innovazione,
ma con un insieme molto ristretto di
Fig. 2 I quattro approcci alle collaborazioni
tipologie di partner;
4) i closed innovator, poco aperti alle collaborazioni
nei processi di innovazione.
La distribuzione percentuale delle imprese
fra i quattro approcci è riportata in tabella 2
(pag. 24), dove appare evidente che:
- i due modelli “estremi” (open e closed) sono
più diffusi anche se tutti i modelli sono
realmente esistenti;
- né il settore d’attività né la dimensione
d’impresa sembrano nettamente prevalere
in un approccio piuttosto che in un altro.
Dalla prima fase della ricerca è emersa anche
la convinzione di come fosse necessario
approfondire la comprensione dei diversi modelli
di collaborazione emersi tramite un’indagine
dedicata.
Per capire davvero a fondo come differenti
approcci possano funzionare nella realtà, lo
studio si è infatti poi focalizzato su un numero
più ristretto di imprese, che hanno permesso
di comprendere quali fattori strategici, organizzativi
e manageriali definiscano il contesto
più adatto per l’implementazione dei
suddetti approcci.
La seconda fase dello studio ha dunque
coinvolto dodici imprese, selezionate secondo
i seguenti criteri:
- tre casi per ciascuno approccio di collaborazione;
- le imprese, che adottano un certo approccio,
sono caratterizzate da dimensione
e settore d’attività differente l’una
dall’altra;
- le imprese analizzate considerano
le proprie collaborazioni “di successo”,
cioè gli obiettivi stabiliti per esse
sono stati generalmente raggiunti.
Grazie a questa seconda fase di
analisi, è stato possibile delineare meglio
i quattro modi per collaborare
comprendendone il relativo contesto
strategico, organizzativo e manageriale
e dunque le condizioni per la loro
applicabilità.
1) L’open innovator è caratterizzato,
da un punto di vista strategico, da
un’elevata tensione verso la leadership
tecnologica e l’internazionaliz-