RÄ«gas pilsÄtas ilgtspÄjÄ«gas enerÄ£Ätikas rÄ«cÄ«bas plÄns 2010.-2020 ...
RÄ«gas pilsÄtas ilgtspÄjÄ«gas enerÄ£Ätikas rÄ«cÄ«bas plÄns 2010.-2020 ...
RÄ«gas pilsÄtas ilgtspÄjÄ«gas enerÄ£Ätikas rÄ«cÄ«bas plÄns 2010.-2020 ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
RĪGAS PILSĒTAS ILGTSPĒJĪGAS ENERĢĒTIKAS RĪCĪBAS PLĀNS <strong>2010.</strong>-<strong>2020</strong>.g.<br />
_______________________________________________________________________________________________<br />
Tabula Nr.7.4.<br />
Pasākums<br />
1. Atbalstīt privāto ESKO veidošanos un<br />
darbību Rīgā daudzdzīvokļu dzīvojamo māju<br />
renovācijas jomā<br />
Rīcības plāns<br />
Ieviešanas<br />
laiks<br />
<strong>2010.</strong>-<br />
<strong>2020</strong>.g.<br />
Atbildīgais par<br />
ieviešanu<br />
Rīgas dome,<br />
REA,<br />
Sadarbības<br />
partneri<br />
Ieviešanas<br />
apjoms<br />
7.1.5.3. Pašvaldības energoservisa uzņēmuma veidošanas modelis.<br />
Pašvaldības energoservisa kompānija (angliski – Public Internal Performance Commitments –<br />
PICO, latviski – PEKO) ir pašvaldībai piederošs uzņēmums, kas darbojas pēc ESKO principiem,<br />
darbībai izmantojot gan pašvaldības finanšu līdzekļus, gan piesaistītu finansējumu, tostarp no<br />
Rotācijas fonda. Šādu praksi galvenokārt izmantoja pašvaldības Vācijā renovācijas procesa<br />
nodrošināšanai. PEKO galvenais mērķis ir nevis pēc iespējas augstākas peļņas gūšana, bet gan<br />
pilsētas dzīvojamā fonda sakārtošana un tā dzīves cikla pagarināšana, vienlaikus ar radušos peļņu<br />
nodrošinot savu darbību, kā arī samazinot izdevumu apjomu, kas pašvaldībai un iedzīvotājiem<br />
turpmāk jāiegulda savu īpašumu uzturēšanā. Būtiska šī modeļa priekšrocība ir tā, ka PEKO var<br />
nodrošināt arī tādu ēku renovāciju, no kurām ESKO izvairās, jo tās dod mazāku peļņu.<br />
Lai veidotu PEKO, ir iespējams par pamatu izmantot pašvaldības uzņēmumus, kam ir gan<br />
pieredze būvdarbu organizēšanā un to uzraudzībā, gan daudzdzīvokļu namu apsaimniekošanā, pie<br />
noteikuma, ka iedzīvotāji šim uzņēmumam uzticas. Šādu uzņēmumu ar atbilstošu pieredzi un<br />
pozitīvu reputāciju Rīgas pilsētā ir maz, starp tiem var minēt SIA „Rīgas pilsētbūvnieks” un SIA<br />
„Juglas nami”. PEKO ieviešanas priekšnoteikums Rīgā finansēšanas nodrošināšanai ir Rotācijas<br />
fonda veidošana (sk. sadaļu 7.1.4.).<br />
Tabula Nr.7.5.<br />
Rīcības plāns<br />
Ieviešanas<br />
Pasākums<br />
laiks<br />
1. Pašvaldības energoservisa uzņēmuma <strong>2010.</strong>-<br />
(PEKO) veidošana<br />
2011.g.<br />
Atbildīgais par<br />
ieviešanu<br />
Rīgas dome<br />
Ieviešanas<br />
apjoms<br />
7.1.5.4. Publiskā – privātā partnerība.<br />
Publiskā-privātā partnerība (PPP) ir publiskā un privātā sektora sadarbība, kuru raksturo šādas<br />
pazīmes:<br />
a) sadarbība notiek starp vienu vai vairākiem publiskajiem partneriem un vienu vai vairākiem<br />
publiskās un privātās partnerības procedūrā iesaistītajiem privātajiem partneriem, lai<br />
nodrošinātu sabiedrības vajadzības būvdarbu veikšanā vai pakalpojumu sniegšanā,<br />
b) tā ir ilgtermiņa sadarbība, kas ilgst līdz 30 gadiem, bet likumā paredzētajos gadījumos arī<br />
ilgāk,<br />
c) publiskais un privātais partneris apvieno un izmanto tam pieejamos resursus (piemēram,<br />
īpašumu, finanšu līdzekļus, zināšanas un pieredzi),<br />
d) atbildība un riski tiek dalīti starp publisko partneri un privāto partneri.<br />
114
Change language