Zoetwaterbel IJsselmeer, verzilting in delta - Vewin
Zoetwaterbel IJsselmeer, verzilting in delta - Vewin
Zoetwaterbel IJsselmeer, verzilting in delta - Vewin
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
umdoelstell<strong>in</strong>gen van de Verenigde Naties.<br />
Middels de Sticht<strong>in</strong>g Waterprojecten Oost-<br />
Indonesië <strong>in</strong>itieert WMD waterprojecten <strong>in</strong><br />
de prov<strong>in</strong>cies Noord-Sulawesi, Molukken en<br />
Papua, <strong>in</strong> samenwerk<strong>in</strong>g met lokale waterbedrijven.<br />
Doelstell<strong>in</strong>g van de sticht<strong>in</strong>g is<br />
het zorgen voor en beheren van de fi nancier<strong>in</strong>g<br />
van waterprojecten. Geldschieters zijn<br />
de Nederlandse overheid (7,5 miljoen euro),<br />
WMD (3,5 miljoen euro) en de Nederlandse<br />
ambassade (3,5 miljoen euro).<br />
“De sticht<strong>in</strong>g is een fi nancieel <strong>in</strong>strument<br />
dat buiten WMD geplaatst is, want subsidies<br />
horen niet thuis op onze balans. De<br />
sticht<strong>in</strong>g is een soort bank met revolv<strong>in</strong>g<br />
funds waar lokale waterbedrijven kunnen<br />
lenen”, vertelt Hoogsteen. “WMD heeft<br />
eenmalig 3,5 miljoen euro beschikbaar<br />
gesteld. We zijn dat geld niet kwijt, maar<br />
hebben het geïnvesteerd. Als de waterbedrijven<br />
zichzelf fi nancieel kunnen bedruipen,<br />
kunnen ze ons aandeel terugkopen.<br />
Dat vormt voor ons ook de prikkel om<br />
de waterbedrijven (fi nancieel) gezond te<br />
maken.”<br />
WMD heeft de bedrijfsvoer<strong>in</strong>g van de lokale<br />
waterbedrijven (PDAM’s) tijdelijk overgenomen<br />
via een jo<strong>in</strong>t venture, waarvan WMD<br />
51 procent van de aandelen heeft. “We<br />
hebben bewust gekozen voor een meerderheidsaandeel<br />
om voldoende zeggenschap<br />
te krijgen en zaken aan te kunnen sturen.<br />
Dat was ook nodig, gezien de dramatische<br />
situatie <strong>in</strong> de bedrijfsvoer<strong>in</strong>g. Als puntje<br />
bij paaltje komt, kunnen we besliss<strong>in</strong>gen<br />
nemen, uiteraard <strong>in</strong> overleg met de lokale<br />
mensen. Zonder die zeggenschap ben je<br />
misschien meer geld kwijt om bepaalde<br />
doelen te bereiken.”<br />
Kostenneutraal<br />
Doelstell<strong>in</strong>g van de Sticht<strong>in</strong>g Waterprojecten<br />
is het weer op gang brengen van de<br />
watervoorzien<strong>in</strong>g op verschillende plaat-<br />
sen <strong>in</strong> Oost-Indonesië, op kostenneutrale<br />
basis en tegen voor de bevolk<strong>in</strong>g acceptabele<br />
tarieven. Het project moet over vijftien<br />
jaar de dr<strong>in</strong>kwatervoorzien<strong>in</strong>g verbeteren<br />
voor <strong>in</strong> totaal drie miljoen mensen.<br />
Hierdoor moet de levenskwaliteit, gezondheid<br />
en economische <strong>in</strong>zetbaarheid van de<br />
lokale bevolk<strong>in</strong>g verbeteren. Van belang is<br />
ook de versterk<strong>in</strong>g van de lokale capaciteit<br />
met betrekk<strong>in</strong>g tot de bedrijfsvoer<strong>in</strong>g en de<br />
exploitatie van de dr<strong>in</strong>kwatervoorzien<strong>in</strong>g.<br />
Er wordt immers op grote schaal illegaal<br />
water afgetapt. Bovendien is de bereidheid<br />
om de waterreken<strong>in</strong>g te betalen niet<br />
groot bij klanten, ook vanwege de beperkte<br />
lever<strong>in</strong>g, slechte service en slechte waterkwaliteit.<br />
Zo heeft Hoogsteen zich vorige maand <strong>in</strong><br />
Manado bezig gehouden met de meteropnemers.<br />
“Die moeten hun werk goed doen,<br />
maar er zit behoorlijk wat ruis op de lijn.<br />
De meteropnemers schatten veel en bezoeken<br />
veel adressen niet. En dan is er nog het<br />
probleem van de illegale aansluit<strong>in</strong>gen.<br />
Al met al een kwetsbaar onderdeel van<br />
de organisatie van waterbedrijven daar.<br />
W A T E R S P I E G E L / D E C E M B E R 2 0 0 8 13