Zoetwaterbel IJsselmeer, verzilting in delta - Vewin

Corus en DSM
Corus Group levert oplossingen in staal
en aluminium. Het internationale concern
heeft productielocaties in onder meer
Nederland, Engeland, Duitsland en Frankrijk.
Het hoofdkantoor staat in Londen. Bij
Corus werken 41.200 mensen in meer dan
veertig landen, van wie 11.300 in Nederland.
In Nederland houdt Corus zich bezig
met de productie, bewerking en distributie
van staal en aluminium. Corus doet onderzoek
op het gebied van metalen en ontwikkelt
nieuwe producten en toepassingen.
Om de internationale concurrentie voor te
blijven, moet Corus in IJmuiden zich meten
met de mondiale top van staalbedrijven.
Corus wil kwalitatief en duurzaam groeien,
met een gezonde balans tussen mensen,
winstgevendheid en omgeving. Daarbij gaat
het om de volledige keten van grondstofwinning,
productieproces, producttoepassingen
en de recycling van staal. Het is
essentieel dat de Nederlandse industrie
internationaal op basis van gelijke voorwaarden
de concurrentieslag kan aangaan,
waarbij Corus evenredige en kosteneffectieve
milieumaatregelen treft.
“Wij zijn bijvoorbeeld verplicht minstens
één maal per jaar elk tappunt te bemonsteren.
Maar wij doen dat in de meeste
gevallen zelfs eenmaal per maand. Door
de expansieve ontwikkelingen op het
terrein is het leidingbeheer namelijk zeer
dynamisch. Speciaal daarvoor opgeleide
operators van EdeA doen de bemonstering
en de monsters worden onderzocht door
Waterlaboratorium Zuid in Breda.”
Koninklijke DSM N.V. creëert innovatieve
producten en diensten op het gebied van
Life Sciences en Materials Sciences die
bijdragen aan de kwaliteit van het leven.
DSM’s producten en diensten worden
wereldwijd gebruikt in een breed scala van
eindmarkten en toepassingen. Voorbeelden
zijn gezondheidsproducten voor mens en
dier, producten voor persoonlijke verzorging,
geneesmiddelen, auto’s, coatings en
verf, elektronicaproducten en producten
voor persoonlijke bescherming en voor de
bouw.
DSM heeft een jaaromzet van bijna 8,8
miljard euro en wereldwijd zo’n 23.000
werknemers. Het hoofdkantoor is gevestigd
in Nederland; DSM heeft vestigingen op
vijf continenten. De activiteiten zijn gegroepeerd
in de clusters Nutrition, Pharma, Performance
Materials, Polymer Intermediates
en Base Chemicals and Materials en gericht
op het creëren van waarde voor klanten,
aandeelhouders en de omgeving waarin
DSM opereert. Daarbij wordt slagvaardig
ondernemerschap gepaard aan een streven
naar continuïteit.
Geerlings ziet in WML een belangrijke
partner. “WML adviseert ons bij de implementatie
van de NEN-1006 norm die
op onderdelen steeds wijzigt en bij de
uitvoering op ons terrein. En als bepaalde
zaken moeten worden aangepast, bijvoorbeeld
wanneer een nieuw bedrijf wordt
aan gesloten, is WML daar ook bij betrokken.
En natuurlijk is ook de VROM-inspectie
bij WML neergelegd. Daardoor worden
onze installaties regelmatig getoetst op
technische zaken en risico’s voor de volksgezondheid,
zoals Legionella, waar wij
een logboek van bijhouden. Die toezichthoudende
rol geldt ook voor de bedrijven
op het terrein waaraan wij water leveren.”
Samenwerking
Volgens Geerlings is de onderlinge samenwerking
met WML goed. Hetzelfde geldt
voor het vergunningenbeleid waarover
operationele werkafspraken zijn gemaakt.
“Wij zien geen reden om het anders te
organiseren. Maar in zijn algemeenheid
vinden wij wel dat de Vewin-werkbladen,
die op zich een goede ondersteuning
bieden, te veel als een keurslijf worden
opgelegd. De NEN-1006 norm staat wat
ons betreft niet ter discussie; daar gaan we
in mee en willen we best wat extra’s voor
doen. Maar de werkbladen gaan onnodig
vaak tot in detail in op het punt van risicobeheersing.”
Het besluit van minister Cramer om collectieve
leidingnetten op bedrijfsterreinen
uit te sluiten van een ontheffi ngsplicht,
is op het Chemelot-terrein in goede aarde
gevallen, zeker in verband met de expansieve
ontwikkelingen. “Het scheelt enorm
veel administratieve handelingen en
anderzijds zou het fi nancieel, technisch en
ook vanuit veiligheidsoogpunt ongewenst
zijn als bij elke nieuwe uitbreiding aparte
leidingen van het waterleidingbedrijf over
het terrein getrokken moeten worden.
Aan de andere kant zijn er nog wel wat
onduidelijkheden. Wat als het bestaande
terrein verder wordt uitgebreid bijvoorbeeld?
Valt dat deel dan ook onder de
uitzonderings situatie of moet in dat geval
wel een ontheffi ng worden aangevraagd?”,
zo vraagt Geerlings zich af.
Charles Ruiters, afdelingshoofd Communicatie,
Marketing & Verkoop bij WML is
ook tevreden met de voortzetting van de
bestaande afspraken. “De complexheid van
de leidinginfrastructuur op een terrein
als dat van Chemelot is zodanig, dat het
management beter kan worden overgelaten
aan de specifi eke deskundigheid van
EdeA. De kwaliteitscontrole en borging
is binnen de bestaande verhoudingen en
taakverdeling voldoende verzekerd. Er is
sprake van een goede samenwerking en
men staat open voor onze adviezen om het
collectieve leidingnet zo veel mogelijk up
to date te houden.”
W A T E R S P I E G E L / D E C E M B E R 2 0 0 8 31