Sportbeleidsplan Bilzen 2008-2013

Inleiding
De gemeente Bilzen heeft in 1978 de eerste initiatieven genomen in het democratiseringsproces
van het plaatselijke sportgebeuren. De installatie van een sportraad als overkoepeling van het
werkveld samen met de oprichting van een sportdienst waren de eerste stappen in de realisatie
van het gemeentelijke sportbeleid.
Ondertussen heeft de stad Bilzen een hele weg afgelegd in het ontwikkelen van een gedragen
sport voor allen beleid. Zowel organisatorisch als infrastructureel is er in de bijna dertig jaar heel
wat gerealiseerd en gestructureerd.
Het aantal bilzenaren dat recreatief of competitief sport is indrukwekkend, meer dan 25% van de
inwoners is lid van een sportclub terwijl een veelvoud gebruik maakt van de verschillende
sportmogelijkheden als recreant zonder zich daarbij te engageren in een vereniging. Drie
uitschieters in dit recreatieve aanbod trekken hierbij de aandacht met als grote publiekstrekker het
zwembad met jaarlijks over de 250 000 bezoekers maar ook de looppistes aan het sportcentrum
en Kapelhof waar menig vrijetijdsjogger zijn gading vindt en tenslotte de fietspaden verspreid over
de gemeente die vooral in het voorjaar en de zomer heel wat gegadigden trekken.
De hele ontwikkeling steunde op een intern beleidsplan van de sportdienst. Dit plan werd door de
sportraad en het beleid ondersteund.
We merken wel een evolutie in het gemeentelijke sportgebeuren. Het echte competitiegegeven
verdwijnt almaar meer en maakt plaats voor de zogenaamde zachte competitie en het recreatieve
sportgebeuren. Waar we jaren geleden tot 10 ploegen hadden in de nationale competities zelfs op
het hoogste niveau hebben we nu nog slechts enkele clubs op bescheiden landelijk of nationaal
niveau. De individuele sportdisciplines echter hebben zich wel enigszins op niveau kunnen
handhaven.
Met het nieuwe decreet op de lokale sport tracht de Vlaamse overheid oa. met de verplichting van
een beleidsplan voor sport op te stellen het hele sportgebeuren in de gemeentes zowel kwalitatief
als kwantitatief op een hoger niveau te tillen.
In het sportbeleidsplan trachten we in samenwerking met het hele sportlandschap van Bilzen, de
sportdienst en het beleid een doelgerichte en haalbare toekomstvisie uit te schrijven.
We hebben verschillende methodes gebruikt om de wensen, noden en behoeften van de bevolking
op het vlak van de vrije tijd in het algemeen en de sport specifiek te leren kennen.
- een enquête waarbij willekeurige inwoners persoonlijk bevraagd werden, hierbij werd
naar de mate van het mogelijke gelet op een evenredige verdeling tussen de
verschillende leeftijdsgroepen, geslacht, woonplaats enz.
- een bevraging via de webside in samenwerking met de dienst vrije tijd waarbij er
afzonderlijke rubrieken waren voor de verschillende sectoren.
- een swot – analyse in de algemene sportraad in heterogene groepjes met de
werkgroepleden als moderatoren.
In bijlage kunt u de bevraging, een blanco enquêteformulier en de resultaten en de vragen gebruikt
in de swot analyse van de sportraad terugvinden.
Conclusies uit dit alles worden verwerkt in de motivatie van de diverse
doelstellingen zowel op strategisch als tactisch niveau en omgezet en concrete
acties.
De gemeente heeft in het lokale sportgebeuren niet alleen een voorwaarde – scheppende rol maar
treedt ook op als algemeen coördinator en stimulator waarbij ze tracht zowel de strikt private
5