Sportbeleidsplan Bilzen 2008-2013

0
Sportbeleidsplan
Gemeente Bilzen
2008 2008 - 2013
2013

Realisatie:
Schepen van sport: Guy Swennen
Stuurgroep: Claude Bostoen
Esmeralda Goossens
Jos Milissen
Richard Opdenakker
Vital Souverijns
Jean Theunissen
Luc Vanhaeren
Jos Vuerstaek
Ondersteuning sportdienst: Rudy Mercken,
Winand Vandelaer
1

Inhoudsopgave……………………………………………………………………………....2
Voorwoord…………………………………………………………………………………...3
Inleiding ............................................................................................................................... 4
Hoofdstuk 1: Missie ............................................................................................................... 7
Uitgangssituatie. (veldwerk) ................................................................................. 7
Vaststellingen en conclusies ................................................................................. 7
Hoofdstuk 2: Gegevensverzameling ..................................................................................... 9
A. Omschrijving van de gemeente Bilzen............................................................. 9
B. Coördinatie van de gemeente ........................................................................... 9
C. Stadsbestuur...................................................................................................... 9
Samenstelling van het schepencollege.......................................................... 9
Samenstelling van de gemeenteraad ........................................................... 10
D. Maatschappelijk kader van de stad Bilzen in cijfers ...................................... 11
E. Bilzen sportief gezien ..................................................................................... 14
Sportverenigingen (per deelgemeente) ....................................................... 14
F. Onderwijs........................................................................................................ 18
G. Sportinfrastructuur ......................................................................................... 18
H. Sport en ruimtelijke ordening in Bilzen ......................................................... 29
I. De stedelijke sportraad (opgericht in 1978)..................................................... 31
Samenstelling sportraad .............................................................................. 31
J. De stedelijke sportdienst.................................................................................. 32
Het organogram van de sportdienst ............................................................ 33
K. Gemeentelijke begroting voor sport (2007) ................................................... 34
Hoofdstuk 3: Strategische doelstellingen ........................................................................... 36
Strategische doelstelling 1................................................................................... 37
Strategische doelstelling 2................................................................................... 41
Strategische doelstelling 3................................................................................... 43
Strategische doelstelling 4................................................................................... 45
Strategische doelstelling 5................................................................................... 47
Strategische doelstelling 6................................................................................... 49
Strategische doelstelling 7................................................................................... 52
Strategische doelstelling 8................................................................................... 53
Strategische doelstelling 9................................................................................... 54
Hoofdstuk 4 : Financieel plan ............................................................................................. 55
Hoofdstuk 5 : Gemeenteraadsbesluit, goedkeuring…………………………………… 66
Hoofdstuk 6 : Bijlagen …………………………………………………………………….67
2

Voorwoord
“Een goed beleid stoelt op een goede visie en planning” een vaststelling die we in alle
sectoren van onze samenleving terug vinden.
Onder impuls van het nieuwe decreet op het gemeentelijk “sport voor allen” beleid van de
Vlaamse gemeenschap, werd begin dit jaar de aanzet gegeven tot het uitschrijven van een
sportvisie voor de komende beleidsperiode.
Bilzen is al decennia lang bezig het sportgebeuren, zowel privaat als gemeentelijk, uit te
bouwen. De talrijke accommodaties en installaties zijn een bewijs van de grote sportieve
ambities die Bilzen steeds gekoesterd heeft. Waar in de jaren tachtig Bilzen nog bekend
stond in de sportwereld om zijn volleybal en zaalvoetbal op het hoogste niveau is het nu
vooral de sport voor allen die hoogtij viert in onze gemeente. Deze evolutie is niet alleen
van buitenaf merkbaar maar heeft ook de interne werking van het sportgegeven, zowel
vanwege de overheid als de sportverenigingen, gewijzigd.
Het passief kijken naar sportprestaties heeft plaatsgemaakt voor een actieve
sportbeoefening op een aangename, weliswaar aangepaste recreatieve, maar toch zeker
intense manier.
De wellnessrage die sterk gestimuleerd wordt in de media heeft ook in onze gemeente
haar sporen achtergelaten.
Programma’s als ‘start to run, nordic walking, aquarobic etcetera hebben op korte tijd een
massa aan beoefenaars gewonnen. Ook het recreatief en zelfs laag competitief fietsen en
joggen kent een enorme boom.
Eén van de grootste uitdagingen van de laatste jaren is deze mensen aan het sporten
houden, liefst in clubverband. Indien dit niet mogelijk is moeten tenminste de nodige
voorzieningen worden getroffen zodat er op vrije basis verder kan gesport worden, zonder
dat men verbonden moet zijn aan een club.
De Finse pistes, de petanquebanen in de deelgemeentes, de paardenroute, MTB-route en
nog vele andere kleine infrastructuren geven iedereen de mogelijkheid om,ook zonder
lidmaatschap van de reguliere sportvereniging, sportief bezig te zijn.
De sportverenigingen zijn al sinds midden de jaren tachtig de grootste sportverstrekkers in
onze gemeente. De hierboven vermelde fenomenen of rages kunnen enkel over langere
periodes stand houden indien ze gekanaliseerd worden naar de bestaande of nieuw op te
richten sportclubs.
Het is onze bedoeling als gemeentelijke overheid een stevige organisatorische en
infrastructurele basis te creëren opdat de verenigingen het sportgebeuren, nu en in de
toekomst, verder kunnen blijven dragen. En zelfs verder gaan zodat ook groepen zoals
senioren, kansarmen, minder actieve groepen, huismoeders… zich actief kunnen
integreren in het bestaande of nog op te richten sportief clubgebeuren.
Samen met de stedelijke sportraad, het klankbord bij uitstek zal het beleid, met de
sportdienst als motor, trachten de verschillende aanbevelingen, doelstellingen, opties en
wensen van de sportieve inwoners - opgenomen in het beleidsplan - in te vullen.
Daarnaast is het ook onze taak de niet sportactieve inwoner stimulansen, mogelijkheden
en kansen te bieden om zich aan te sluiten bij de groep van sportende medemensen;
Om deze doelstelling, die ook duidelijk terug te vinden is in ons beleidsplan, te realiseren
is de medewerking van iedereen, begaan met het sportgebeuren in onze gemeente, nodig.
Wij rekenen m.a.w. ook op de verenigingen dat zij zich engageren en open stellen voor de
andere soort sporter, dat zij actief participeren in de bekommernis van ons om ook in de
deelgemeentes degelijke sportmogelijkheden uit te bouwen. Kortom het is onze bedoeling
om alles en iedereen die enigszins iets met sport te maken heeft op één lijn te krijgen met
3

als uiteindelijk doel dat iedere bilzenaar, jong of oud actief kan sporten, liefst in zijn
omgeving en onder goede omstandigheden.
Met dit sportbeleidsplan hebben de verzamelde sportactoren in onze gemeente eens te
meer aangetoond dat, mits samenwerking, heel wat bereikt kan worden.
Naar mijn mening kan het sportleven in onze gemeente niet anders dan verder open
bloeien als we zien met welk enthousiasme dit beleidsplan in elkaar werd gestoken.
Als schepen van sport wil ik iedereen, zowel de sportraad, de stuurgroep als ieder ander
die meegewerkt heeft aan de realisatie van dit sportbeleidsplan, danken voor zijn inzet en
engagement. Tijdens deze legislatuur zal dit sportbeleidsplan dienen als basis voor de
verdere ontwikkeling van alles wat het sportgebeuren betreft in de gemeente. Binnen twee
jaar, in 2010, zal een eerste tussentijdse evaluatie uitmaken of we al dan niet op de goede
weg zijn.
schepen van sport
Guy Swennen
4

Inleiding
De gemeente Bilzen heeft in 1978 de eerste initiatieven genomen in het democratiseringsproces
van het plaatselijke sportgebeuren. De installatie van een sportraad als overkoepeling van het
werkveld samen met de oprichting van een sportdienst waren de eerste stappen in de realisatie
van het gemeentelijke sportbeleid.
Ondertussen heeft de stad Bilzen een hele weg afgelegd in het ontwikkelen van een gedragen
sport voor allen beleid. Zowel organisatorisch als infrastructureel is er in de bijna dertig jaar heel
wat gerealiseerd en gestructureerd.
Het aantal bilzenaren dat recreatief of competitief sport is indrukwekkend, meer dan 25% van de
inwoners is lid van een sportclub terwijl een veelvoud gebruik maakt van de verschillende
sportmogelijkheden als recreant zonder zich daarbij te engageren in een vereniging. Drie
uitschieters in dit recreatieve aanbod trekken hierbij de aandacht met als grote publiekstrekker het
zwembad met jaarlijks over de 250 000 bezoekers maar ook de looppistes aan het sportcentrum
en Kapelhof waar menig vrijetijdsjogger zijn gading vindt en tenslotte de fietspaden verspreid over
de gemeente die vooral in het voorjaar en de zomer heel wat gegadigden trekken.
De hele ontwikkeling steunde op een intern beleidsplan van de sportdienst. Dit plan werd door de
sportraad en het beleid ondersteund.
We merken wel een evolutie in het gemeentelijke sportgebeuren. Het echte competitiegegeven
verdwijnt almaar meer en maakt plaats voor de zogenaamde zachte competitie en het recreatieve
sportgebeuren. Waar we jaren geleden tot 10 ploegen hadden in de nationale competities zelfs op
het hoogste niveau hebben we nu nog slechts enkele clubs op bescheiden landelijk of nationaal
niveau. De individuele sportdisciplines echter hebben zich wel enigszins op niveau kunnen
handhaven.
Met het nieuwe decreet op de lokale sport tracht de Vlaamse overheid oa. met de verplichting van
een beleidsplan voor sport op te stellen het hele sportgebeuren in de gemeentes zowel kwalitatief
als kwantitatief op een hoger niveau te tillen.
In het sportbeleidsplan trachten we in samenwerking met het hele sportlandschap van Bilzen, de
sportdienst en het beleid een doelgerichte en haalbare toekomstvisie uit te schrijven.
We hebben verschillende methodes gebruikt om de wensen, noden en behoeften van de bevolking
op het vlak van de vrije tijd in het algemeen en de sport specifiek te leren kennen.
- een enquête waarbij willekeurige inwoners persoonlijk bevraagd werden, hierbij werd
naar de mate van het mogelijke gelet op een evenredige verdeling tussen de
verschillende leeftijdsgroepen, geslacht, woonplaats enz.
- een bevraging via de webside in samenwerking met de dienst vrije tijd waarbij er
afzonderlijke rubrieken waren voor de verschillende sectoren.
- een swot – analyse in de algemene sportraad in heterogene groepjes met de
werkgroepleden als moderatoren.
In bijlage kunt u de bevraging, een blanco enquêteformulier en de resultaten en de vragen gebruikt
in de swot analyse van de sportraad terugvinden.
Conclusies uit dit alles worden verwerkt in de motivatie van de diverse
doelstellingen zowel op strategisch als tactisch niveau en omgezet en concrete
acties.
De gemeente heeft in het lokale sportgebeuren niet alleen een voorwaarde – scheppende rol maar
treedt ook op als algemeen coördinator en stimulator waarbij ze tracht zowel de strikt private
5

organisaties (Sportopolis, Fitness…) als het verenigingsleven mee in te schakelen in de verdere
ontwikkeling (uitbouw) van het sportgebeuren naar alle bevolkingsgroepen en leeftijden.
Door de stuurgroep werd de missie omgezet in 8 strategische doelstellingen welke op het einde
van de lopende legistratuur verworven moet zijn. Deze strategische doelen worden
geconcretiseerd d.m.v. tactische doelstellingen om dan tenslotte in praktijk uit te monden in
acties en initiatieven.
Het plan werd inhoudelijk en vormelijk door een stuurgroep van sportraadleden, externen en de
sportdienst onder leiding van de schepen van sport, samengesteld in voortdurend overleg met de
sportraad die als klankbordgroep fungeerde en zal in de toekomst zonodig als gevolg van
tendensen en ontwikkelingen die nu niet te voorzien zijn aangepast worden naar inhoud en
tijdsinvulling..
Wij wensen iedereen die aan de realisatie van het plan heeft meegewerkt te danken voor zijn
inbreng en engagement zowel in de stuurgroep als de sportraad.
Het sportbeleidsplan zal de komende zes jaar de leidraad vormen van de sportieve ontwikkeling in
onze gemeente.
6

HOOFDSTUK 1: MISSIE
Het gemeentelijke sportbeleid heeft als doel zoveel mogelijk inwoners de kans te
bieden om op een voor hen aangepaste wijze te participeren in de sportbeoefening
in zijn breedste betekenis.
De gemeente zal ook in de toekomst trachten het sportgebeuren verder te ontwikkelen door
enerzijds de structuren die met sport bezig zijn (verenigingen, federaties…) in de gemeente op
diverse manieren (logistiek, infrastructureel, sporttechnisch, financieel, …) te ondersteunen en de
witte vlekken in sportaanbod op een zulk danige wijze op te vullen dat dit na verloop van tijd
opgenomen wordt in een van de bestaande structuren of een eigen zelfstandige organisatie gaat
vormen.
Naast deze vorm van promotie zal de gemeentelijke sportdienst voortdurend trachten door
eenmalige initiatieven en acties de minder sportieve inwoner te prikkelen en warm te maken om
ook te beginnen met (blijvende) sportbeoefening.
Uitgangssituatie. (veldwerk)
Er werd een momentopname gemaakt van het maatschappelijke gegeven in Bilzen met daarbij
specifieke aandacht voor het sportgebeuren in het kader van het vrijetijdsaanbod.
Samen met deze gegevens werden ook getracht op zoveel mogelijk vlakken van het
maatschappelijke gebeuren toekomstprognoses uit de verschillende informatiebronnen te halen.
We denken hier aan de demografische ontwikkelingen, de plannen en opties op het gebied van
bebouwingen maar ook bijvoorbeeld de plannen op het gebied van onderwijs en industrialisering
De demografische en statistische gegevens evenals de enquêtes enz. werden in samenwerking
met verschillende gemeentelijke instanties samengebracht. De enquête “sport en vrije tijd” werd in
samenwerking van enkele middelbare scholen gerealiseerd. Wij hebben getracht op deze wijze
een breed draagvlak te creëren door de hele bevolking te raadplegen en te betrekken bij de
opmaak van het plan.
In bijlage kan U al deze basisgegevens, statistieken, bevragingen, enz. terugvinden. De
interpretatie en verwerking werd opgenomen in de verschillende doelstellingen. (op ieder niveau)
Al deze gegevens, samen met de toekomstprognoses, hebben als basis en achtergrondinformatie
gediend bij de opmaak van sportbeleidsplan.
Wij zijn er vanuit gegaan dat de basis van dit plan moet liggen bij een zo groot mogelijk aantal
groeperingen, verenigingen en mensen al dan niet direct betrokken bij het huidige sportgegeven.
Deze brede basis samen met een realistische toekomstvisie gebaseerd op de verschillende
maatschappelijke prognoses geeft ons een beeld van de gewenste uitbouw van het lokale
sportgebeuren.
De toetsing van de haalbaarheid bij het beleid en de sportraad zowel financieel als organisatorisch
geeft ons een eindresultaat dat weliswaar voortdurend bewaakt en bijgestuurd zal moeten worden,
maar als stevige basis kan dienen om het gemeentelijke sportgegeven op een verantwoorde wijze
structureel uit te bouwen.
Het sportbeleidsplan is en blijft een instrument voor zowel het beleid als de sportraad en de
sportdienst om als leidraad te dienen bij de verdere specificaties en uitwerking van de gestelde
strategische doelstellingen.
Vaststellingen en conclusies
Sport is al jarenlang een voorname actor in het vrijetijdsaanbod van onze gemeente. De talrijke
verwezenlijking op infrastructureel vlak samen met het grote aanbod aan sportverenigingen,
promotionele activiteiten van de sportdienst en privaat georganiseerde sportmogelijkheden heeft er
voor gezorgd dat meer dan 62% van de Bilzenaren actief sport bedrijven. Een kleine 38 % doet
vooralsnog niet aan sport en dit om de meest diverse redenen. Uit de persoonlijke bevraging bij de
inwoners, de klassengesprekken met de jongeren en de digitale enquêtes kunnen we vaststellen
dat ondanks het grote aanbod en het feit dat er al zo velen al aan sport doen toch nog heel wat
lacunes zitten zowel infrastructureel als op het vlak van (spreiding) aanbod en mogelijkheden.
7

Vooral de iets oudere senior en zogenaamde medioren beginnend vanaf een 30 jaar zijn veel
minder betrokken bij het sportieve gebeuren dan de rest van de bevolking. Ook vrouwen en
sommige doelgroepen participeren duidelijk minder aan het sportieve aanbod in de gemeente.
De beperkte mogelijkheden op het gebied van vrijetijdsbesteding in verschillende deelgemeentes
is een ander euvel dat uit de bevragingen af te leiden viel.
Eén demografische tendens is overduidelijk waarneembaar nl. de vergrijzing van de bevolking en
het is daarom belangrijk dat een groot deel van onze aandacht gaat naar deze groeiende
potentiële sporters zonder echter de sensibilisatie van de jeugd en de andere specifieke
doelgroepen te vergeten.
Het sportgebeuren is het laatste decennium een totaal andere weg ingeslagen, van voornamelijk
ploegsporten in sportclubs is de sporter nu heel dikwijls een solitaire fietser of jogger die door zijn
specifieke werkinvulling verplicht is op andere te sporten. Tendensen als thuiswerk, draaiende
posten samen met de individualisering van de maatschappij werken dit gegeven in de hand.
Vrijwilligerswerk, samen sporten enz. kennen een duidelijke neergang in zoverre zelfs dat menige
club met het water aan de lippen tracht te overleven, zo is de kwalitatieve opvang en begeleiding
van de jongeren tot 16 jaar die nog wel voor het overgrote deel aangesloten zijn bij een sportclub
een groot probleem aan het worden. In dezelfde lijn heeft het individueel fietsen en joggen dan
weer de laatste jaren veel aanhangers gekregen bij de 40/45 plussers
De rol van de gemeente in het vrijetijdsgebeuren is dan ook totaal gewijzigd.
Waar het vroeger enkel een voorwaarde – scheppende rol was (infrastructuur) gaat het nu veel
verder, de burger verwacht (eist) al dan niet terecht steeds meer kwaliteit en een grotere variatie in
het (betaalbaar) sportaanbod, los van de aanbieder.
De maatschappelijke tendensen naar cocooning door oa. de computer, TV, play games en het
toenemende autogebruik waardoor de groepsgeest (sociale gevoel) steeds minder speelt maakt
het zeker niet gemakkelijk voor de verenigingen en de sportdienst om het sportgebeuren ook bij de
sociaal zwakkere ingang te doen vinden. Het steeds moeilijker vinden van vrijwilligers, de wijze
waarop de sporters zappen tussen clubs en sportdisciplines samen met de individualisering heeft
ervoor gezorgd dat vooral de competitief ingestelde sportverenigingen het alsmaar moeilijker
krijgen. Er ontstaat langzaam maar zeker een polarisatie in de sportbeleving tussen de
verschillende bevolkingsgroepen. Sportopolis, BBB, fitness, in – en outdoor sportclubs zijn voor
velen onbereikbaar. Sommige andere sporten glijden af doordat ze noodgedwongen hoofdzakelijk
de minder gefortuneerde gebruiker aanspreken. Zo praat men van de democratisering van het
tennis maar bij nader onderzoek blijkt in de tennisclubs bitter weinig jongeren te sporten uit de
zogenoemde doelgroepen. Het financiële zowel naar lidgelden als materialen speelt hier een grote
rol. Een zelfde fenomeen zien we terugkeren bij heel wat sportdisciplines. Van het moment dat
sportbeoefening geld kost haken velen, zowel jeugd als volwassenen uit deze zogenaamde
probleemsectoren af, of richten zich naar de traditioneel goedkopere sportdisciplines zoals voetbal,
basketbal enz.
Dit zal naast de vergrijzing één van de voornaamste uitdagingen worden in het lokale
sportgebeuren de komende jaren.
8

HOOFDSTUK 2: GEGEVENSVERZAMELING
A. Omschrijving van de gemeente Bilzen
Bilzen is een gemeente van regionaal belang, gelegen in Zuid Limburg en bestaande uit
13 deelgemeentes en 16 kerkdorpen. We kunnen Bilzen indelen in 2 grote delen nl. het
verstedelijkte westelijke gedeelte met Bilzen centrum, Beverst / Schoonbeek en
Munsterbilzen en in de oostelijke richting de andere meer landelijke deelgemeentes met
duidelijk minder inwoners per woonkern en per km². Deze dualiteit zorgt ervoor dat op
ieder vlak dus ook voor het recreatie en sportgebeuren er een totaal andere specifieke
benadering en invulling nodig is. In het verstedelijkte gedeelte spreken we van een zekere
centralisatie van de vrijetijdsvoorzieningen terwijl in de andere deelgemeentes een
decentralisatie nodig is om functioneel te zijn. De administratie, zowel gemeentelijk als
anderen is wel helemaal gecentraliseerd in Bilzen centrum.
B. Coördinaten van de gemeente
Provincie: Limburg
Arrondissement: Tongeren
Kanton: Bilzen
Politiezone: Bilzen-Hoeselt-Riemst
Aantal inwoners: 30.167 op 31/12/06
Stad Bilzen
Deken Paquayplein 1
3740 Bilzen
tel. (089)51 92 00
fax (089)50 11 00
www.bilzen.be
13 deelgemeenten (16 parochies)
Bilzen (St.Jozef Eik, Merem)
Beverst (Schoonbeek)
Eigenbilzen
Hoelbeek
Martenslinde
Mopertingen
Hees
Rosmeer
Munsterbilzen
Grote Spouwen
Kleine Spouwen
Rijkhoven
Waltwilder
C. Stadsbestuur
Samenstelling van het schepencollege
Burgemeester Johan Sauwens (CD&V/Nieuw)
Bevoegdheden:
Voorzitter van de gemeenteraad, voorzitter van het schepencollege, algemene coördinatie, politie,
brandweer, openbare werken en verkeer, juridische zaken, aanbestedingen en aankoopdienst.
9

Schepen Guy Swennen (Pro-Bilzen)
Bevoegdheden:
sport en recreatie, milieu -afval - containerpark, senioren, buurtinitiatieven, lokale economie
(handel, middenstand, industrie en KMO), promotie en feestelijkheden, kermissen en markten,
duurzaamheidsbeleid, dierenwelzijn.
Schepen Jos Roebben (CD&V/Nieuw)
Bevoegdheden:
onderwijs, personeel, kerkfabrieken, inspraak, nutsleidingen, intergemeentelijke samenwerking.
Schepen Maike Meijers (CD&V/Nieuw)
Bevoegdheden:
Jeugd, toerisme, cultuur, evenementen, archeologie, archief.
Schepen Fons Caubergh (Pro-Bilzen)
Bevoegdheden:
sociale zaken en pensioenen, mindermobielencentrale, gelijke kansenbeleid,
ontwikkelingssamenwerking, toegankelijkheid, gehandicaptenbeleid, bibliotheek, kunst- en
muziekacademie.
Schepen Thierry de Grunne (CD&V/Nieuw)
Bevoegdheden:
financiën, patrimonium, gebouwen, autonoom gemeentebedrijf, monumenten en landschappen,
land- en tuinbouw, relatie OCMW
Schepen Peter Simons (Pro-Bilzen)
Bevoegdheden:
bevolking en burgerlijke stand, buurtopbouwwerk, vreemdelingen, straatnamen, buitenschoolse
kinderopvang Domino, Kind en Gezin, automatisatie, kerkhoven
Schepen Inge Moors (CD&V/Nieuw)
Bevoegdheden:
ruimtelijke ordening, bouwvergunningen, GIS, huisvesting, Europese zaken, volksgezondheid
Schepen/OCMW-voorzitter Nico Bijnens (Pro-Bilzen)
Bevoegdheden:
OCMW-voorzitter
Samenstelling van de gemeenteraad
Johan Sauwens (CD&V/Nieuw) Leterweg 66, 3740 Bilzen
Guy Swennen (Pro-Bilzen) Biesenweg 9, 3740 Bilzen
Jos Roebben (CD&V/Nieuw) Blindestraat 7, 3740 Beverst
Maike Meijers (CD&V/Nieuw) Mathijsestraat 18, 3740 Mopertingen
Fons Caubergh (Pro-Bilzen) Grotstraat 36, 3740 Beverst
Thierry de Grunne (CD&V/Nieuw) Waterkasteelstraat 1, 3740 Beverst
Peter Simons (Pro-Bilzen) Litsebeek 79, 3740 Eigenbilzen
Inge Moors (CD&V/Nieuw) Hoogstraat 39, 3740 Rosmeer
Nico Bijnens (CD&V/Nieuw) Hoveweg 1, 3740 Bilzen
Bruno Steegen (VLD) Onderwijsstraat 1, 3740 Munsterbilzen
Erika Thijs (CD&V/Nieuw) Reekstraat 26, 3742 Martenslinde
François Nelissen (CD&V/Nieuw) Striekestraat 7A, 3740 Hees
Ed Somers (VLD) Klokkeplein 5 bus 31, 3740 Bilzen
Martin Poesen (VLD) Koekoekstraat 2, 3740 Munsterbilzen
Jean Geraerts (Vlaams Blok) Hoelbeekstraat 18, 3740 Hoelbeek
Jean Voncken (VLD) Bloemendaalstraat 39, 3740 Bilzen
Veerle Schoenmaekers (Pro-Bilzen) Overwegstraat 20 bus 1, 3740 Munsterbilzen
10

Yvo Schoenmaekers (onafhankelijk) Meershoven 100 bus 4, 3740 Bilzen
Rony Banken (Pro-Bilzen) Grittelbergstraat 38, 3740 Waltwilder
Ann Thijs (CD&V/Nieuw) Tongersestraat 94 bus 1, 3740 Bilzen
Guido Cleuren (VLD) Riemsterweg 229, 3740 Bilzen
Mark Huygen (CD&V/Nieuw) Schoonbeekstraat 12, 3740 Beverst
Katrien Timmers (CD&V/Nieuw) Jeugdstraat 4A, 3740 Bilzen
Griet Mebis (VLD) Groen Grachtlaan 10, 3740 Bilzen
Annick Ponthier (Vlaams Belang) Dell 9, 3740 Bilzen
Emiel Degreve (VLD) Redemptiestraat 44, 3740 Mopertingen
Pierre Vrancken (Pro-Bilzen) Redemptiestraat 27A, 3740 Mopertingen
Johnny Erlich (CD&V/Nieuw) Munsterbilzenstraat 9 ,3740 Munsterbilzen
Maria Steegmans (Vlaams Belang) Grotstraat 6, 3740 Beverst
Walter Bollen (N-VA) Asbornestraat 7, 3740 Beverst
Noëlla Appermans (VLD) Ons Verlangenstraat 16, 3740 Beverst
Johan Danen (Pro-Bilzen) Winterstraat 99, 3740 Bilzen
Voorzitter OCMW: Nico Bijnens
Gemeentesecretaris: Kristien Schoofs
Ontvanger: Luc Moors
D. Maatschappelijk kader van de stad Bilzen in cijfers.
DEMOGRAFIE
Inwoners, bevolkingsdichtheid, niet-Belgen en burgerlijke staat
gemeente Limburg Vlaams Gewest België
aantal inwoners 30.167 809.942 6.043.161 10.445.852
bevolkingsdichtheid
(inw./km²)
393
334
446
342
aantal niet-Belgen 1.469 65.527 297.289 870.862
aandeel niet-Belgen 4,9 8,1 4,9 8,3
Turken 94 6,4 5.457 8,3 19.104 6,4 39.885 4,6
Italianen 135 9,2 12.343 18,8 22.933 7,7 179.015 20,6
Marokkanen 60 4,1 2.118 3,2 26.627 9,0 81.279 9,3
Spanjaarden 26 1,8 1.761 2,7 10.003 3,4 43.200 5,0
Grieken 12 0,8 1.235 1,9 3.664 1,2 16.588 1,9
Nederlanders 885 60,2 34.229 52,2 92.091 31,0 104.978 12,1
overige 257 17,5 8.384 12,8 122.867 41,3 405.917 46,6
ongehuwd 12.156 40,7 320.740 39,6 2.417.723 40,0 4.385.574 42,0
gehuwd (*) 14.285 47,8 397.203 49,0 2.825.508 46,8 4.585.275 43,9
weduwstaat 1.682 5,6 46.955 5,8 398.074 6,6 721.439 6,9
gescheiden 1.735 5,8 45.044 5,6 401.856 6,6 753.564 7,2
(*) Gehuwd omvat eveneens wettelijk gescheiden van tafel en bed
11

Het aantal inwoners neemt sinds de fusie jaar na jaar toe zodat we vorig jaar de kaap van 30 000
overschreden hebben. Opmerkelijk de laatste jaren is echter de toename van het aantal 50
plussers. Vooral in de landelijke deelgemeentes stijgt de gemiddelde leeftijd van de inwoners
drastisch. Op vlak van vrijetijdsbesteding en dus ook de voorzieningen hier voor stelt dit toch wel
specifieke eisen. De creatie van laagdrempelige (eenvoudige) sport – en vrijetijdsmogelijkheden
voor zowel jong maar vooral de oudere bevolking zijn hier dan ook nodig om in de nabije toekomst
te voldoen aan de noden.
Bevolkingspiramide op 01.01.2005
100 en +
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
400 300 200 100 0 100 200 300 400
gescheiden weduwstaat gehuwd ongehuwd
12

Inwoners per deelgemeente 2005
Bilzen 9 459
Beverst 5 056
Munsterbilzen 4 433
Hoelbeek 483
Martenslinde 802
Mopertingen 1 275
Hees 772
Eigenbilzen 2 295
Rosmeer 811
Grote-Spouwen
Kleine-Spouwen
1 327
946
Rijkhoven 1 324
Waltwilder 1 259
totaal 30 232
Deelgemeentes
Centrumgemeentes
De 3 centrum deelgemeentes hebben samen 2/3 van de bevolking van de groot Bilzen.
Aandeel van de voornaamste bevolkingsgroepen op 01.01.2005
België
Vlaams Gewest
Limburg
Bilzen
23,1
22,2
22,3
22,5
26,7
26,2
27,2
27,6
0% 20% 40% 60% 80% 100%
13
28,2
28,7
30,0
29,7
0-19 jaar 20-39 jaar 40-59 jaar 60 en +
De grootste groep van de bevolking zit rond de 50 jaar
Prognose van de toename van de 60plussers en 80plussers (%) Bilzen
22,0
22,8
20,5
20,2

80 en +
60 en +
3 ,2
5,3
14
2 0 ,2
2 5,8
2005
2015
0 5 10 15 20 25 30
vaststelling: Uit de bevolkingscijfers en de prognoses hieromtrent in de nabije toekomst kunnen
we voor Bilzen enkele belangrijke conclusies trekken.
- Een veroudering van de bevolking is een algemene trend, maar geldt dan weer niet
voor alle deelgemeentes van Bilzen. De meer landelijke gemeentes aan de oostzijde
hebben in verhouding veel meer 60 plussers dan de andere deelgemeentes.
- De bevolking groeit nog steeds maar zoals bij het gegeven van de veroudering (er is
een oorzakelijk verband) zijn het enkel de gemeentes die direct aanleunen bij het
centrum (zogenaamde centrumgemeentes) Munsterbilzen, Beverst/Schoonbeek en
Bilzen zelf die hier het grootste aandeel in hebben.
- De bevolking in de landelijke deelgemeentes blijft stationair, loopt zelfs terug in enkele
ervan.
E. Bilzen sportief gezien
Sportverenigingen (per deelgemeente)
Bilzen
1. Badminton Bilzerse Badmintonclub
2. Basketbal Bilzerse Basketbalclub
3. Biljart Concordia Edelweiss
4. Bridge Bridgeclub Bilzen
5. Curve Bowl Sibelia Curvebowling
6. Dansmariekes Broeveskender Bilzen
7. Duiken Duikclub Dolfijn
8. Duiken The Digger
9. Duiken Wet Fun Diving Club
10. Duiken Discovery Diving
11. Duiven De Pijl Bilzen
12. Gevechtsport Ivosemca vzw
13. Gevechtsport Aikidoclub Tendo Bilzen
14. Gevechtsport FBX Mawashi-Tjakai
15. Gevechtsport Ito Okita Bilzen vzw
16. Gevechtsport Baek Ho
17. Gevechtsport Judo Jes
18. Gymnastiek Turnkring Bilzen vzw
19. Joggen Bilzerse Joggingclub
20. Mountainbike MTB Team Bilzerse Bikers vzw
21. Motorsport MTC Never Alone
22. Motorsport Odaga MX vzw
23. Netbal Senior Netbal Bilzen
24. Omnisport Brandweer
25. Omnisport Kav Bilzen

26. Omnisport KWB Sint Jozef Eik
27. Omnisport Lib. Vrouwen Bilzen
28. Omnisport RAS
29. Omnisport Yoga Om Shanti
30. Schutterij Sint Ambrosius Bilzen
31. Schutterij Sint Jozef Bilzen
32. Schutterij Sint Jozef Caubergh Bilzen
33. Senioren KBG Bilzen
34. Tafelvoetbal Walhof
35. Veldvoetbal Heis Sport Bilzen
36. Veldvoetbal Koninklijke Bilzerse V.V.
37. Veldvoetbal KWB Merem
38. Veldvoetbal KWB Stock Bilzen
39. Vissen Bilzener Fishingclub
40. Volleybal Smash `84
41. Volleybal Mevoc Bilzen
42. Wandel / Fietsen Wandel- en Fietsclub OKRA
43. Wandel / Fietsen Senior Bilzen
44. Wandelen De Demerstappers
45. Waterpolo Waterpoloteam Tortuga
46. Wielertoeristen Ford Wielerclub Bilzen
47. Wielertoeristen vzw Bilzerse Fun Bikers
48. Wielertoeristen WTC Meremtrappers vzw
49. Zaalvoetbal De Schenkerij
50. Zwemmen Orca
51. Zwemmen Neptunus
Beverst/Schoonbeek
1. Duiven De Sperwer Beverst
2. Gevechtsport Het Sportertje
3. Gevechtsport Academy Pyong Won vzw
4. Omnisport BGJG Schoonbeek
5. Omnisport KVLV Beverst
6. Ruitersport De Koene Demerdravers
7. Schutterij St.Gertrudis Beverst
8. Veldvoetbal EFC Schoonbeek
9. Veldvoetbal KWS Beverst
10. Veldvoetbal De Zandstuivers Schoonbeek
11. Veldvoetbal KWB Beverst
12. Veldvoetbal Ford Keroma vzw
13. Volleybal Schovoc Beverst
14. Wandelen T.F.W. De Pettemboeren Schoonbeek
15. Wandelen De Schoonbeekse Bevertjes
16. Wandelen WSV Eurek@ vzw
17. Wielertoeristen De Bevertrappers
18. Wielertoeristen WTC Demertrappers
19. Wielertoeristen K.WT.B Schoonbeek
20. Zaalvoetbal De Kleyne Laer
21. Zwemmen Philips
Eigenbilzen
1. Duiven De Kanaalduif Eigenbilzen
2. Gevechtsport Bushido Eigenbilzen
3. Omnisport Veertig Plus Eigenbilzen
4. Ornithologie De Nachtegaal Eigenbilzen
15

5. Schutterij Koninklijke Oude Schutterij St. Niklaas
6. Schutterij OLV Presentatie Eigenbilzen
7. Senioren KBG Eigenbilzen
8. Veldvoetbal VZW Eigenbilzen JB
9. Wielertoeristen De Lustige Spurters Eigenbilzen
10. Zaalvoetbal SK Eigenbilzen
11. Zaalvoetbal TT Team
Hoelbeek
geen
Martenslinde
1. Mountainbike De Wintercrossers Gelo
2. Schutterij Sint Lutgardis Martenslinde
3. Veldvoetbal KMR Biezen
4. Wielertoeristen Gelo Sportief Martenslinde
Mopertingen
1. Biljart Chalet-Boys Mopertingen
2. Veldvoetbal Spouwen - Mopertingen
3. Wielerclub De Lustige Trappers Mopertingen
4. Yoga Gezinsbond Mopertingen
Hees
1. Modelvliegtuigen Bilzerse Modelvleugels
2. Omnisport Bilzen Sports Promotion
3. Ruitersport De Brigands van het Heesterbos
4. Ruitersport De Berkenruiters
5. Schutterij Sint Quintinus Hees
6. Volleybal Hevoc Hees
Rosmeer
1. Duiven De Zwaluw Rosmeer
2. Tafeltennis TTC RS Bilzen
3. Veldvoetbal Stormvogels Rosmeer
4. Wielerclub Wielerclub Rosmeer
5. Wielertoeristen WTC Fluitende Sepappen Rosmeer
Munsterbilzen
1. Darts Wembley Munsterbilzen
2. Duiven De Toekomst Munsterbilzen
3. Hondensport De Bilzerse Viervoeters vzw
4. Omnisport Psylosclub
5. Omnisport Gezinsbond Munsterbilzen
6. Omnisport KVLV Munsterbilzen
7. Omnisport KWB Munsterbilzen
8. Omnisport Oudleerlingen RSM
9. Ornithologie De Leeuwerik vzw
10. Schutterij Sint Kristoffel Munsterbilzen
11. Schutterij Sint Martinus Munsterbilzen
16

12. Schutterij St. Joris Munsterbilzen
13. Snooker Snookerclub Wembley
14. Veldvoetbal VZW SK Munsterbilzen
15. Veldvoetbal Heide VV
16. Veldvoetbal KWB Munsterbilzen
17. Vissen De Voorn Munsterbilzen
18. Volleybal VC Munster vzw
19. Volleybal JVK Volley
20. Wielerclub ´t Gouden Wiel Munsterbilzen
21. Zaalvoetbal Circle Munsterbilzen
22. Zaalvoetbal Oudleiders Munsterbilzen
Grote Spouwen
1. Motorsport MC Lotus Motoren
2. Senioren KBG Grote-Spouwen
3. Veldvoetbal Cosmos Spouwen
4. Zaalvoetbal Cosmos Grote Spouwen
Kleine Spouwen
1. Omnisport BGJG Spouwen
2. Schutterij Schuttersgilde St. Amandus Spouwen
3. Wielertoeristen WTC Kleine Spouwen
4. Wielertoeristen De Woudtrappers WTC
5. Zaalvoetbal Excelsior Kleine-Spouwen
Rijkhoven
1. Duiven De Snelle Duif Rijkhoven
2. Schutterij VZW Schuttersgilde St. Blasius
3. Zaalvoetbal Rijkhoven
Waltwilder
1. Duiven De Reisduif Waltwilder
2. Minivoetbal Veteranen Waltwilder
3. Schutterij Sint Joris Waltwilder
4. Veldvoetbal Cafe Sport
5. Veldvoetbal VZW Waltwilder VV
6. Wielertoeristen Vrij en vooruit Waltwilder
Vaststelling:
Er zijn in Bilzen heel wat sportclubs maar als we bekijken waar zich deze clubs bevinden komen
we tot enkele markante vaststellingen.
o Enkele kleinere deelgemeentes hebben slechts enkele sportverenigingen terwijl
anderen voor de meeste sporten een club hebben en dat heeft duidelijk te
maken met enerzijds het gegeven infrastructuur en anderzijds de samenstelling
van de bevolking. (agrarische gemeenschap met weinig jongeren)
o Verschillende sportverenigingen met eigen infrastructuur hebben ondanks hun
minder goede ligging toch heel wat leden. (Tafeltennis Rosmeer, club voor
africhting honden in Munsterbilzen, Kick boxing in Schoonbeek, Karate in
Eigenbilzen…) Hier is duidelijk dat kwaliteit en een goede sfeer grote troeven
zijn.
o Infrastructuur zorgt ervoor dat er clubs komen. Infrastructurele onderbouw is
nodig om een degelijk sportbeleid in de gemeente te kunnen voeren.
17

F. Onderwijs
o Het aantal leden aangesloten bij een sportclub blijft al enkele jaren stationair
rond de 7500. De meeste jongeren haken af rond de leeftijd van 16j tot 18j,
vooral de overgang naar het hoger onderwijs zorgt voor ervoor dat heel wat
jongeren de clubs verlaten. Eens het sportgegeven verlaten blijken de jongeren
dikwijls niet of pas na hun 35 ste terug te keren naar het sportgebeuren.
(enquête)
o De sportclubs met een volledige werking (jeugd, volwassenen en enkele daarbij
nog senioren of veteranen) blijken de beste structuren te hebben en kunnen de
meeste vrijwilligers mobiliseren, de doorgroei van lid naar een verantwoordelijke
functie in de club is hier ook veel evidenter dan bij de andere
In Bilzen zijn er 19 kleuterscholen (4 stedelijke, 1 gemeenschaps- en 14 vrije scholen), 21 lagere
scholen (5 stedelijke, 1 gemeenschaps- en 15 vrije scholen waarvan 1 buitengewoon) en 6
middelbare scholen (1 gemeentelijk, 2 gemeenschaps- (waaronder de 'paardenhumaniora') en 3
vrije scholen). Sinds kort werken 4 middelbare scholen samen in een scholengemeenschap (3
vrije scholen uit Bilzen en een vrije school uit Hoeselt).
Er is stedelijk kunstonderwijs (academie voor beeldende kunsten en academie voor woord &
muziek) en avondonderwijs.
Het aantal kinderen en jongeren dat school loopt in de gemeente is ongeveer 1500 kleuters,
ongeveer 2300 leerlingen in het lager onderwijs en ongeveer 2500 leerlingen in het middelbaar
onderwijs.
In de Bilzerse scholen is de lichamelijke opvoeding ondanks de beperkte uren binnen het
curriculum een vak dat bijzondere aandacht krijgt. Door de samenwerking met al de andere
sportactoren binnen en buiten de gemeente (SVS, BLOSO, Provincie…) krijgen de jongeren meer
sportmogelijkheden aangeboden dan in de lessenroosters opgenomen zijn. De meeste scholen
beschikken zelf over voldoende infrastructuur of gebruiken gemeentelijke sportaccommodaties
zodat sport in zijn juiste omgeving kan onderwezen worden. Niet alleen binnen de uren maar ook
naschools zijn er door de onderlinge samenwerking heel wat sportmogelijkheden voor de
schoolbevolking gecreëerd. De woensdagnamiddagen zijn in verschillende stedelijke sporthallen
exclusief gereserveerd voor het naschoolse sportgebeuren. (gratis) Een volledige uitleendienst
voor sportmaterialen staat voor de scholen gratis ter beschikking. De sportdienst organiseert tal
van sportactiviteiten voor zowel het lager als het middelbaar onderwijs. In het promotieplan in
bijlage kan men de verschillende initiatieven terugvinden.
G. Sportinfrastructuur
BILZEN
Zwembad
adres: Eikenlaan 29, 3740 Bilzen
eigenaar: stad Bilzen
afmetingen: wedstrijdbad: 25mx15m
instructiebad: 20mx10m
peuterbad: 15m²
recreatiebad: 185 m²
gebruikers: iedereen
Sportieve openluchtaccommodatie
1. Voetbalveld B kunstgras – Katteberg
adres: Zeepstraat, 3740 Bilzen
netto sportoppervlakte: 7200 m²
tarief: 10 euro/uur
gebruikers: voetbalclub Bilzen VV
18

2. Finse Piste
adres: Katteberg, 3740 Bilzen
lengte: 800m
tarief: geen
gebruikers: iedereen
benjaminstornooien
sportkampen, voetbalschool miniemen
scholen
3. Sportcentrum Merem
adres: Pater Damiaanstraat, 3740 Bilzen
netto sportoppervlakte: 5800 m²
tarief: geen
gebruikers: individuelen, senioren, recreatievoetbalclubs
4. Vast Mountainbike-parcours – De Steegskes
adres: startplaatsen aan SC De Kimpel en SC Gelo (Bilzen)
eigenaar: stad Bilzen
afmetingen: 20 km op Bilzers grondgebied
gebruikers: individuelen
5. Oefenterrein Bilzen VV
adres: Zeepstraat Bilzen, naast bestaande terreinen van Bilzen VV
eigenaar: stad Bilzen
afmetingen: 70mx45m
gebruikers: jeugdploegen Bilzen VV, eenmalige activiteiten sportdienst
6. Ruiterpad
adres: Vrankrijkstraat - Katteberg
eigenaar: Stad Bilzen
afmetingen: 350mx 2m
gebruikers: ruiters, joggers, wandelaars
7. Beachterreinen De Kimpel
adres: Eikenlaan 25, 3740 Bilzen
eigenaar: stad Bilzen
afmetingen: 2 terreinen van 13mx25m
gebruikers: volleyballers, sportkampen
8. Petanqueveldjes Katteberg
adres: serviceflats De Wende, Eikenlaan 20
eigenaar: Stad Bilzen
oppervlakte: 54 m²
gebruikers: iIedereen
9. Polyvalent skatepark
adres: Eikenlaan 29, 3740 Bilzen
eigenaar: stad Bilzen
afmetingen: 29m x 17m
gebruikers: skaters, bladers, inliners, BMX-ers
10. Petanqueveldjes Heesveld
adres: Eik, 3740 Bilzen
eigenaar: stad Bilzen
afmetingen: 2 terreintjes van 12mx3m
gebruikers: individuelen, vooral senioren
19

11. Terrein schutterij St.Ambrosius Bilzen
adres: St. Jozefstraat
eigenaar: privé
aantal schietbomen: 5
gebruikers: clubleden, deelnemers tornooien
12. Terrein schutterij St. Jozef Bilzen
adres: Spurkerweg
eigenaar: privé
aantal schietbomen: 4
gebruikers: clubleden, deelnemers tornooien
13. Tennisterreinen: Tenniscenter Concours Bilzen
adres: Zeepstraat, 3740 Bilzen
eigenaar: privé
gebruikers: clubleden, sportkampen, initiaties
14. Omnisportveld Jazz Bilzenplein
adres: Jazz Bilzenplein
netto oppervlakte: 880 m²
eigenaar: stad Bilzen
gebruikers: open terrein voor iedereen (tijdens daguren spotterrein voor de school)
15. Voetbalveld A - Katteberg
adres: Zeepstraat, 3740 Bilzen
netto sportoppervlakte: 6500 m²
tarief: geen
gebruikers: voetbalclub Bilzen VV
16. Visvijvers Katteberg
adres: Katteberg
afmetingen: ±2 ha
eigenaar: stad Bilzen in concessie aan Bilzener Fishingclub
gebruikers: Bilzener Fishingclub
17. Hippisch centrum Eikaert nv
adres: Vrankrijk 2, 3740 Bilzen
eigenaar: privé
afmetingen: ± 2 ha
18. Hippisch centrum secundaire school Gemeenschapsonderwijs
adres: Vrankrijk 4, 3740 Bilzen
eigenaar: Vlaamse Gemeenschap
afmetingen: ± 2 ha
gebruikers: leerlingen paardenhumaniora
Sporthallen
1. sporthal De Kimpel:
adres: Eikenlaan 25, 3740 Bilzen
netto sportopp.: 1218 m²
eigenaar: stad Bilzen
uitbating-beheer: vzw-sportinfrastructuur
tarieven : volwass.: 4,95 euro/uur 1/3 zaal
10,00 euro/uur 2/3 zaal
12,50 euro/uur 3/3 zaal
20

jeugd: 2,50 euro/uur 1/3 zaal
4,95 euro/uur 2/3 zaal
7,50 euro/uur 3/3 zaal
sluitingsperiode: juli
sporttakken: gevechtsporten, gymnastiek, volleybal, basketbal, zaalvoetbal,
badminton, curvebowls, seniorensport, omnisport
2. Sporthal Gemeenschapsschool
adres: St.Martinussctraat 4, 3740 Bilzen
netto sportopp.: 600 m²
eigenaar: Vlaamse Gemeenschap
uitbating-beheer: school vd Vlaamse Gemeenschap
tarieven : volwass.: 4,95 euro/uur
jeugd: 2,50 euro/uur
sluitingsperiode: juli
sporttakken: schoolsport, volleybal, basketbal, gymnastiek, dans, gevechtsport,
omnisport
3. Sporthal College Bilzen:
adres: Kapelstraat, 3740 Bilzen
netto sportopp.: 450 m²
eigenaar: gesubsidiëerd vrij onderwijs
uitbating-beheer: Scholengemeenschap Bilzen
tarieven : volwass.: 4,95 euro/uur
jeugd: 2,50 euro/uur enkel naschools
sluitingsperiode: juni-juli
sporttakken: schoolsport, volleybal, basketbal, gymnastiek, dans, gevechtsport,
omnisport
4. Sporthal H.Graf
adres: Kloosterstraat 9, 3740 Bilzen
netto sportopp.: 200 m²
eigenaar: vrij onderwijs
uitbating-beheer: Scholengemeenschap Bilzen
tarieven : volwass.: 4,95 euro/uur
jeugd: 2,50 euro/uur enkel naschools
sluitingsperiode: juli
sporttakken: schoolsport, volleybal, basketbal, gevechtsporten, omnisport
5. Fitnesscentrum Health City
adres: Vrankrijk 14, 3740 Bilzen
eigenaar: privé
afmetingen: 60x25m, 2 verdiepingen met fitnesszaal, indoor looppiste, sauna e.d.,
spiegelzaal,
gebruikers: iedereen
6. Kartingcircuit – Bilzer Karting
adres: Vrankrijk 31, 3740 Bilzen
eigenaar: privé
afmetingen: circuit van 480lm
gebruikers: iedereen
BEVERST
Sportieve openluchtaccommodatie
21

1. Voetbalveld Zonhoevestraat
adres: Zonhoevestraat, 3740 Beverst
netto sportoppervlakte: 7150 m²
tarief: geen
gebruikers: voetbalclub WS Beverst
voetbalschool miniemen
recreatieveldvoetbalploegen
2. Voetbalterrein Schoonbeek (wijk)
adres: Molenstraat, 3740 Beverst
netto sportoppervlakte: 2800 m²
tarief: geen
gebruikers: jeugdverenigingen
3. Basketbalveld Schoonbeek
adres: Molenstraat 3740 Beverst
netto sportoppervlakte: 800 m²
tarief: geen
gebruikers: jeugdverenigingen
school
4. Petanquevelden Beverst
adres: Zonhoevestraat te Beverst (naast sporthal)
eigenaar: stad Bilzen
afmetingen: 3 veldjes van 12,5m x 1,8m
gebruikers: individuelen, vooral senioren
5. Beachterrein
adres: Zonhoevestraat, 3740 Beverst (vlak achter sporthal)
eigenaar: stad Bilzen
afmetingen: 220 m²
gebruikers: jeugd
6. Terrein schutterij St. Gertrudis Beverst
adres: Jachtstraat
eigenaar: privé
aantal schietbomen: 5
gebruikers: clubleden, deelnemers tornooien
7. Omnisportveld - Skatepark
adres: Schoolstraat, 3740 Bilzen
eigenaar: stad Bilzen
netto sportoppervlakte: 800 m²
gebruikers: iedereen
8. Voetbalterrein
adres: Vogelzangstraat, 3740 Bilzen
Netto sportoppervlakte: 5500 m²
gebruikers: recreatievoetbalploegen
9. Oefenterrein dressuur
adres: Schoonbeekstraat, 3740 Bilzen
eigenaar: privé
oppervlakte: 2000 m²
gebruikers: ruitervereniging De Koene Demerdravers
10. Oefenterrein jumping
adres: Begeveld, 3740 Bilzen
22

Sporthallen
eigenaar: privé
oppervlakte: ±0,5 ha
gebruikers: ruitervereniging De Koene Demerdravers
1. Sporthal De Zonhoeve
adres: Zonhoevestraat 4, 3740 Bilzen
netto sportopp.: 1218 m²
eigenaar: stad Bilzen
uitbating-beheer: vzw-sportinfrastructuur
tarieven : volwass.: 4,95 euro/uur 1/3 zaal
10,00 euro/uur 2/3 zaal
12,50 euro/uur 3/3 zaal
jeugd: 2,50 euro/uur 1/3 zaal
4,95 euro/uur 2/3 zaal
7,50 euro/uur 3/3 zaal
sluitingsperiode: juli
sporttakken: tennis, seniorensport, volleybal, basketbal, zaalvoetbal, gevechtsporten,
badminton, omnisport
2. Sporthal Beterveld Schoonbeek
adres: Schoolstraat, 3740 Bilzen
netto sportopp.: 470 m²
eigenaar: gesubs. Vrij Onderwijs
uitbating-beheer: vzw-sportinfrastructuur
tarieven : volwass.: 3,75 euro/uur 1/2 zaal
7,50 euro/uur 2/2 zaal
jeugd: 2,50 euro/uur 1/2 zaal
4,95 euro/uur 2/2 zaal
sluitingsperiode: juli
sporttakken: schoolsport, volleybal, basketbal, gevechtsporten, gymnastiek, omnisport
3. Sportzaal Het Sportertje
adres: Molenstraat 60, 3740 Bilzen
opp.: 100 m²
eigenaar: privé
gebruikers: boksclub Het Sportertje
EIGENBILZEN
Sportieve openluchtaccommodatie
1. Voetbalveld Eigenbilzen A- en B-terrein
adres: Haenenstraat, 3740 Eigenbilzen
netto sportoppervlakte: A-terrein is 6600 m²
B-terrein is 7150 m²
tarief: 10 euro zonder licht
16,50 euro met licht
gebruikers: voetbalclub JB Eigenbilzen
voetbalschool miniemen
2. Terrein schutterij St. Niklaas Eigenbilzen
adres: Hartenberg
eigenaar: privé
aantal schietbomen: 4
gebruikers: clubleden, deelnemers tornooien
23

3. Terrein Schutterij O.L.V. Presentatie Eigenbilzen
adres: Haenenstraat
eigenaar: privé
aantal schietbomen: 5
gebruikers: clubleden, deelnemers tornooien
Sporthallen
1. Sporthal Eigenbilzen:
adres: Sporthalstraat 1, 3740 Bilzen
netto sportopp.: 684 m²
eigenaar: stad Bilzen
uitbating-beheer: vzw-sportinfrastructuur
tarieven : volwass.: 7,50 euro/uur 2/2 zaal
4,35 euro/uur 1/2 zaal
jeugd: 4,95 euro/uur 2/2 zaal
2,50 euro/uur 1/2 zaal
sluitingsperiode: juli
sporttakken: zaalvoetbal, karate, volleybal, badminton, omnisport
HOELBEEK
Sportieve openluchtaccommodatie
Geen
Sporthallen
Geen
MARTENSLINDE
Sportieve openluchtaccommodatie
1. Voetbalterreinen KMR Biezen - in aanleg
adres: Linnerveldweg
eigenaar: Stad Bilzen
netto sportoppervlakte: 1x 5600 m², 1x 6000 m²
gebruikers: KMR Biezen
2. Manège Linnerhof
adres: Linnerveldstraat, 3742 Martenslinde
eigenaar: privé
opp: ± 1 ha
gebruikers: sportkampen, clubleden.
Sporthallen
Geen
MOPERTINGEN
Sportieve openluchtaccommodatie
1. Voetbalveld Mopertingen (3)
adres: Blookstraat, 3740 Bilzen
netto sportoppervlakte: 12000 m²
24

Sportzalen
eigenaar: stad Bilzen
gebruikers: voetbalclub Spouwen-Mopertingen
1. Sportzaal Mopertingen:
adres: St.Catarinastraat, 3740 Bilzen
netto sportopp.: 100 m²
eigenaar: stad Bilzen
uitbating-beheer: sted. basisschool Mopertingen
tarieven : 2,50 euro/uur
sluitingsperiode: juli-augustus
sporttakken: schoolsport, yoga, omnisport,
HEES
Sportieve openluchtaccommodatie
1. Terrein schutterij St. Quintinus Hees
adres: Noppenstraat
eigenaar: privé
aantal schietbomen: 4
gebruikers: clubleden, deelnemers tornooien
2. Terrein modelvliegtuigen
adres: Tombestraat, 3740 Bilzen
oppervlakte: ±0,4 ha
eigenaar: privé
gebruikers: clubleden Bilzerse Modelvleugels
3. Oefenterrein Ruiterclub De Brigands van het Heesterbos
adres: Brakmaal, 3740 Hees
opp.: ± 0,3 ha
eigenaar: privé
gebruikers: leden ruiterclub De Brigands
Sporthallen
1. Sporthal Hees:
adres: Winkelstraat, 3740 Bilzen
netto sportopp.: 352 m²
eigenaar: stad Bilzen
uitbating-beheer: vzw-sportinfrastructuur
tarieven : volwass.: 4,35 euro/uur 1/2 zaal
7,50 euro/uur 2/2 zaal
jeugd: 2,50 euro/uur 1/2 zaal
4,95 euro/uur 2/2 zaal
sluitingsperiode: juli
sporttakken: schoolsport, volleybal, badminton, omnisport,
ROSMEER
Sportieve openluchtaccommodatie
1. Petanqueveldjes Rosmeer
adres: Groenstraat, 3740 Rosmeer
eigenaar: stad Bilzen
25

afmetingen: 4 terreintjes van 12mx3m
gebruikers: individuelen, vooral senioren
2. Voetbalterreinen A+B
adres: Kerkstraat, 3740 Bilzen
netto sportopp.: 12000m² (2 terreinen)
eigenaar: stad Bilzen
gebruikers: Stormvogels Rosmeer
Sportzalen
1. Zaal de Wijngaard
adres: Groenstraat, 3740 Bilzen
eigenaar: stad Bilzen
netto sportoppervlakte: 350 m²
gebruikers: tafeltennisclub Rosmeer-Spouwen, competitie- en tornooispelers
MUNSTERBILZEN
Sportieve openluchtaccommodatie
1. Visvijver Munsterbilzen
adres: Waterstraat, 3740 Munsterbilzen
eigenaar: stad Bilzen
afmetingen: ± 1 ha
gebruikers: visclub De Voorn
2. Terrein schutterij St. Kristoffel Munsterbilzen
adres: Taunusweg, 3740 Bilzen
eigenaar: Dienst der scheepvaart, gemeente in concessie.
aantal schietbomen: 5
gebruikers: clubleden, deelnemers tornooien
3. Terrein schutterij St. Martinus Munsterbilzen
adres: Taunusweg
eigenaar: Dienst der scheepvaart, gemeente in concessie
aantal schietbomen: 5
gebruikers: clubleden, deelnemers tornooien
4. Terreinen Hondenschool
adres: Taunusweg, 3740 Bilzen
eigenaar: dienst Scheepvaart
gebruikers: De Bilzerse Viervoeters vzw
5. Voetbalterreinen Kapelhof - in eindfase aanleg
adres: Appelboomgaardstraat, 3740 Bilzen
eigenaar: stad Bilzen
oppervlakte: 3 terreinen samen ±18000 m²
gebruikers: SK Munsterbilzen,
recreatieveldvoetbalploegen liefhebbers- en/of bedrijvenbond
scholen.
6. Finse Piste Kapelhof
adres: Appelboomgaardstraat, 3740 Bilzen
eigenaar: stad Bilzen
oppervlakte: 750x 2m
gebruikers: iedereen
26

7. Petanqueveld Munsterbilzen
adres: hoek Appelboomgaard- en Processiestraat, 3740 Bilzen
eigenaar: stad Bilzen
oppervlakte: 12x3m
gebruikers: iedereen
8. Speeltuin Munsterbilzen
adres: waterstraat, 3740 Bilzen
eigenaar: stad Bilzen
oppervlakte: ± 1 ha
gebruikers: kinderen tot 12 jaar
Sporthallen
1. Sporthal Munsterbilzen
adres: Appelboomgaardstraat 2, 3740 Bilzen
netto sportopp.: 727 m²
eigenaar: stad Bilzen
uitbating-beheer: vzw-sportinfrastructuur
tarieven : volwass.: 7,50 euro/uur 2/2 zaal
4,35 euro/uur 1/2 zaal
jeugd: 4,95 euro/uur 2/2 zaal
2,50 euro/uur 1/2 zaal
sluitingsperiode: juni - juli
sporttakken:zaalvoetbal, volleybal, basketbal,gymnastiek, schoolsport, omnisport.
Zwembad
adres: Abdijstraat, 3740 Bilzen
afmetingen: 15x8m
eigenaar: Psychiatrisch Instituut Munsterbilzen
gebruikers: patiënten en hun begeleiders.
GROTE SPOUWEN
Sportieve openluchtaccommodatie
1. Voetbalvelden (2)
adres: Riemsterweg, 3740 Bilzen
eigenaar: stad Bilzen
oppervlakte: 2x 5600 m²
Sporthallen
Geen
KLEINE SPOUWEN
Sportieve openluchtaccommodatie
1. Terrein schutterij St. Amandus Kleine Spouwen
adres: St. Aldegonisstraat
eigenaar: Stad Bilzen
aantal schietbomen: 5
gebruikers: clubleden, deelnemers tornooien
Sporthallen
Geen
27

RIJKHOVEN
Sportieve openluchtaccommodatie
1. Terrein schutterij St. Blasius Rijkhoven
adres: Souwveld
eigenaar: privé
aantal schietbomen: 5
gebruikers: clubleden, deelnemers tornooien
2. Voetbalvelden
adres: Langeweg, 3740 Bilzen
eigenaar: Stad Bilzen
netto sportoppervlakte: 2x 5600 m²
gebruikers: KMR Biezen
Sporthallen
geen
WALTWILDER
Sportieve openluchtaccommodatie
1. Voetbalveld Waltwilder VV 3
adres: Sportveldstraat, 3740 Waltwilder
netto sportoppervlakte: 14471 m²
tarief: 10 euro/wedstrijd
gebruikers: Waltwilder VV
voetbalschool miniemen
2. Terrein schutterij St. Joris Waltwilder
adres: St. Remigiusstraat
eigenaar: privé
aantal schietbomen: 4
gebruikers: clubleden, deelnemers tornooien
Sportzaal
1. Turnzaal van de Vrije Basisschool ’t Willerke
adres: Langstraat, 3740 Bilzen
beheer: stad Bilzen
Capaciteit: 1 turnzaal voor meer dan 20 personen
gebruikers: basisschool
28

H. Sport en ruimtelijke ordening in Bilzen
Met de opmaak van het ruimtelijk structuurplan werd een ruimtelijke visie ontwikkeld enerzijds naar
de sportinfrastructuren die in het verleden gebouwd werden en anderzijds naar de
toekomstplannen op het vlak van sport.
Deze visie is niet enkel gebaseerd op het sportgegeven maar omvat het hele vrijetijdsgebeuren. Er
is getracht de verschillende sectoren in het vrijetijdsgebeuren op het vlak van huisvesting,
ontwikkelingsmogelijkheden enz. te laten samenwerken.
Deze samenwerking laat toe de infrastructuren functioneler te bouwen en te gebruiken. De
samenwerking tussen de vrijetijdssectoren laat ons toe dat ze versterkend werken t.o.v. elkaar. Zo
is een jeugdvereniging gebaat met zijn infrastructuur in te planten bij een omnisportveld of niet
competitief voetbalterrein. En is kinderopvang gebaat met sportaccommodaties zowel overdekt als
open in de onmiddellijke omgeving.
Er is dan ook getracht binnen het wettelijke kader samen met oplossingen voor de ruimtelijke
problemen van verschillende sportaccommodaties de combinaties met de andere sectoren te
zoeken.
Begin 2000 werd het BPA voor de sportsector goedgekeurd en in 2006 opgenomen in het
stedelijke ruimtelijk structuurplan.
In dit BPA voor sport, overgenomen en uitgebreid in het structuurplan van de gemeente werden de
gebieden die we wensen verder te ontwikkelen of te reserveren voor recreatieve doeleinden
vastgelegd.
Voor het recreatieve gedeelte werd duidelijk rekening gehouden met alle facetten zowel
demografisch, milieutechnisch als de ontwikkeling van de andere sectoren zoals bebouwing,
industrialisering enz.
In iedere deelgemeente werd afhankelijk van de behoefte, de mogelijkheden en de
toekomstperspectieven één of meerdere zones voorzien voor recreatie.
Vorig jaar werd het project Kapelhof in Munsterbilzen gerealiseerd en het project Martenslinde is
volop in uitvoering. Deze 2 concrete projecten zijn opgenomen in het vroegere algemene
sportontwikkelingsplan en gespecificeerd in het beleidsplan voor het voetbalgebeuren in de
gemeente. Dit plan wordt in bijlage toegevoegd en is sinds enkele jaren de leidraad voor het
ontwikkelen de voetbalnota.
In het sportbeleidsplan zijn al enkele projecten opgenomen die kaderen in de geplande
ontwikkeling van de ruimten op vlak van recreatie. Het is de bedoeling de realisatie van het luik
recreatie van het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan stapsgewijs in te vullen met voldoende
ruimte voor evaluatie en bijsturing.
In het kader van de opmaak van het ruimtelijk structuurplan van de gemeente was vooral het
vinden van gepaste oplossingen voor de voetbalaccommodatie en clubs dringend. Met het
sectorieel BPA voor sport werden op het vlak van RO verschillende problemen opgelost.
in bijlage de voetbalnota.
De nieuwe accommodaties in oprichting in opvolging van de vroegere beleidsnota betreffende
sport. Op Kapelhof Munsterbilzen zijn de 3 voetbalterreinen en de Finse piste gereed evenals de
speelweide en de jeugdaccommodatie. In Martenslinde zijn de terreinen in aanleg, de
grondwerken en drainages zijn in orde, na de winter wordt de rest gerealiseerd.
In bijlage de grondplannen.
In onderstaande tekeningen een vergelijking van de bestaande situatie met daaronder de
gewenste evolutie rekening houdend met de algemene ontwikkeling van de gemeente op het vlak
van_RO.
29

I. De stedelijke sportraad (opgericht in 1978)
Samenstelling sportraad
Bostoen Cl. Bloemendaalstraat 41, 3740 Bilzen
Breban J. Spoorstraat 13, 3740 Bilzen
Capiot J. Reekstraat 16, 3740 Bilzen
Colson J. Winterstraat 97, 3740 Bilzen
Cuypers K. Eik 24, 3740 Bilzen
De Meuleneire S. Gansbeekstraat 15, 3740 Bilzen
Erlich R. Paardskerkhofstraat 37, 3740 Bilzen
Geelen N. Noppenstraat 7, 3740 Bilzen
Goossens E. Rooi 79, 3740 Bilzen
Hayen E. Heesveld 3, 3740 Bilzen
Jans M. Heibrikstraat 55, 3730 Hoeselt
Milissen J. Appelveld 81, 3740 Bilzen
Moermans J. Riemsterweg 138, 3740 Bilzen
Motten M.
Leterweg 69, 3740 Bilzen
Naômé J.-M. Laarstraat 26, 3740 Bilzen
Opdenakker R. Hageveldstraat 6, 3740 Bilzen
Rubens G. OLVrouwstraat 19 b 1, 3740 Bilzen
31
secretaris
ondervoorzitter
penningmeester

Quintens S. Oude Beekstraat 26, 3740 Bilzen
Raeven J.-H. Bosbesstraat 6, 3630 Maasmechelen
Schils A.
Spoorwegstraat 68, 3740 Bilzen
Souverijns V. Kleehofkens 2, 3740 Bilzen
Theunissen J. Zutendaalweg 10, 3740 Bilzen
Vanhaeren L. Kapelstraat 44, 3740 Bilzen
Vuerstaek J. Rooi 100, 3740 Bilzen
Wils E. Bleekaart 19, 3740 Bilzen
Toegevoegde leden: W. Vandelaer, sportfunctionaris-diensthoofd
R. Mercken, sportfunctionaris
S. Ruyters, sportpromotor
G. Swennen, schepen van sport
J. De stedelijke sportdienst
De stedelijke sportdienst is een zelfstandige dienst onder de koepel vrije tijd en is ondergebracht in
het administratief gedeelte van het zwembad.
De taken van de sportdienst in de gemeente omvat naast het louter beheer en de promotie van het
sportgebeuren ook de materiele en administratieve opvolging van alles wat te maken heeft met de
gemeentelijke uitleendienst van materialen voor feesten, manifestaties enz. Ook de bevlagging in
de gemeente is een taak van de sportdienst.
In hetzelfde kader van de uitleendienst en de dienst vrijetijd is de sportdienst medeverantwoordelijk
voor de grotere gemeentelijke organisaties en manifestaties, ook niet sportieve, in de gemeente.
De sportdienst heeft in het totaal 42 personeelsleden die instaan voor de realisatie van het hele
gemeentelijk sportgebeuren. Naast de toezichters, redders, poets en de kassamedewerkers zijn er
4 administratieve medewerkers, een zwembadbeheerder, 2 sportmonitoren, een sportfunctionaris
belast met de sportpromotie en een diensthoofd sportfunctionaris. Deze laatste 5 hebben onder
leiding van de schepen van sport de verantwoordelijkheid over de uitvoering van het sportbeleid op
vlak beheer van de infrastructuren en de sportpromotie.
Het beheer van de sportinfrastructuur is georganiseerd in een structuur (rechtspersonen) van twee
extern verzelfstandigd agentschappen (EVA) waarvan de AV en de raad van bestuur
samengesteld is uit enerzijds een politieke afvaardiging en anderzijds een vertegenwoordiging uit
het werkveld, de stedelijke sportraad. Deze EVA’s hebben de infrastructuren in concessie en doen
het beheer van de accommodaties samen met de sportdienst. Het grote voordeel van deze
beheersvorm is de betrokkenheid en de inzet van vrijwilligers uit het werkveld. Er is een
voortdurende uitwisseling van ideeën, voorstellen en ondersteuning tussen de sportdienst, de
verantwoordelijken in de eva’s vanuit de sportraad, de politiekers en de verschillende gebruikers
van de sportinfrastructuur. Dit resulteert in een realistische uitbating gebaseerd op overleg en
samenwerking.
32
voorzitter

Het organogram van de sportdienst
Personeel
Redders 12
Zwembadbeheerder 1
Administratie 2
Sportfunctionaris 1
Diensthoofd
Poets 7 Kassa 4
Opmerking
- De sportdienst is naar taakverdeling in te delen in drie segmenten
administratie van de sportdienst, zwembad en uitleendienst
sportpromotie zowel binnen (zwembad, sporthallen…) als buiten
beheer van de infrastructuur (via gemeente en 2 eva’s)
- De sportdienst is zowel verstrekker, coördinator, stimulator als organisator van het hele
sportgebeuren in de gemeente.
De dienst promotie staat in voor de eigen organisaties en het
ondersteunen van verenigingen. Zij zorgen tevens voor de
informatieverstrekking en het inspireren van enerzijds de
geïnteresseerde inwoner en anderzijds het sportgerichte
verenigingsleven en dit alles in samenwerking en in overleg met de
stedelijke sportraad.
- De sportdienst is een onderdeel van de dienst vrije tijd en tracht ook in die zin de violen
gelijk te stemmen met de andere sectoren (jeugd, cultuur…) Naar infrastructuur,
evenementen, personeelsinzet enz. kunnen de verschillende sectoren in het
vrijetijdsgebeuren elkaar versterken.
33
Sportpromotor 2
Sportfunctionaris 1
Administratie 2
Toezicht
technische cel
10

K. Gemeentelijke begroting voor sport (2007)
Buitengewone dienst
764 711 60 Aankoop gronden 400.000,00
764 721 60 Aanleg van terreinen 870.000,00
764 522 52 Toelages aan VZW's 300.000,00
764 722 60 Oprichting van gebouwen in uitvoering 1.500.000,00
764 723 54 Aanpassingswerken voor gebouwen aan sport 100 000,00
764 724 54 Onderhoud gebouwen voor sport 412 500,00
764 724 60 Buitengewoon onderhoud van gebouwen in uitvoering 25.000,00
764 725 60 Uitrusting van aangelegde gronden voor sport 239 000,00
764 741 52 Aankoop van straatmeubilair en verkeerssignalisatie 25.000,00
764 741 98 Aankoop van ander meubilair 75.000,00
764 742 53 Informaticamateriaal 25.000,00
764 744 93 Aankoop van speciale en andere voertuigen 75.000,00
764 744 51 Aankoop van machines, exploitatiematerieel en uitrusting 7.000,00
764 Aankoop groenaanplanting 5.000,00
TOTAAL BD 5.048.500,00
Subsidies voor sport 2007
*764/123-16 Project sport 12.000,00
*7641/332-02 Toelagen aan sportverenigingen 16.362,00
*76410/332-02 Toelage aankoop materialen jeugd 9.000,00
*76412/332-02 Toelage onderhoud grasmachines voetbal 2.500,00
*76416/332-02 Toelage jeugdwerking buitensporten 21.500,00
*76417/332-02 Toelage VZW sportinfrastructuur 12.500,00
*76418/332-02 Toelage kampioenenhulde sport 3.000,00
*7642/332-02 Toelage sportraad 3.000,00
*76420/332-02 Toelage sportdag gemeentepersoneel 2.000,00
*7643/332-02 Toelage vernieuwbouw lokalen 18.600,00
*7644/332-02 Toelage in standhouding brandveiligheid 2.500,00
*7649/332-02 Toelage VZW sportinfrastructuur - jeugdwerking 16.500,00
*764/332-02 Toelage topsport (in 2008 10 000 voorzien) Geschrapt in 2007
764/332-02 Toelage organisatie sportevenementen 15.000,00
TOTAAL subsidies 119.462,00
Rechtstreekse toelages aan clubs 113.962.00
34

In de begroting van 2008 werden alle subsidiebedragen behouden op de bestaande
posten. Er werd een betoelaging topsport (jeugd) bijgevoegd. (10 000 €)
Het is de bedoeling in 2008 het luik subsidies van sport te herzien in het kader van het
beleidsplan. Al de bestaande subsidiereglementen worden aangepast aan de
doelstellingen opgenomen in het beleidsplan. Dit houdt in dat ook het geld dat nu voorzien
is in de begroting 2008 zal herverdeeld worden naargelang de behoefte en voorwaarden
opgenomen in de nieuwe reglementen. De sportraad maakt de reglementen op in
samenwerking met de sportdienst en legt ze voor aan de gemeenteraad. De subsidies
zullen een hefboom moeten zijn om het vooropgestelde programma zoals beschreven in
de nota te realiseren.
35

HOOFDSTUK 3: STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
1. DE BILZERSE SPORTVERENIGINGEN ZIJN DE PRIMAIRE ACTOREN IN HET SPORTAANBOD EN
WORDEN KWALITATIEF EN ORGANISATORISCH GESTUURD EN ONDERSTEUND.
2. IN DE DEELGEMEENTES WORDT DE ANDERS-GEORGANISEERDE SPORT(ERS) STRUCTUREEL
ONDERSTEUND EN UITGEBOUWD.
3. DE DIVERSITEIT EN TOEGANKELIJKHEID WORDT IN ALLE SOORTEN SPORTBEOEFENING
ACTIEF GEPROMOOT.
4. DE STAD BIEDT KWALITEITSVOLLE EN BETAALBARE SPORTINFRASTRUCTUUR VOOR
INDIVIDUELEN EN SPORTVERENIGINGEN AAN.
5. IEDERE GEÏNTERESSEERDE SPORTER KAN TEGEN 2012 PARTICIPEREN IN HET SPORTAANBOD
VAN DE VERENIGINGEN OF DE OVERHEID.
6. DE SPORTPROMOTIE GEBEURT EFFICIËNT EN DOELGERICHT I.S.M. VERENIGINGEN,
FEDERATIES EN ANDERE ORGANISATIES.
7. DE TOPSPORT(ERS) WORDT NAARGELANG DE BEHOEFTE EN MOGELIJKHEDEN
DOELGERICHT ONDERSTEUND.
8. HET PERSONEEL WORDT EFFICIËNT EN DOELGERICHT INGEZET IN HET BEHEER EN DE
PROMOTIE VAN HET GEHELE VRIJETIJDSGEBEUREN IN DE STAD.
9. EXTERNE ORGANISATIES EN OVERHEDEN WORDEN EFFICIËNT EN BLIJVEND GEÏNTEGREERD
IN DE REALISATIE VAN HET GEMEENTELIJKE SPORTBELEID.
Deze strategische doelstellingen werden door de stuurgroep (sportraad aangevuld met experts en
de schepen van sport) als de te bereiken objectieven gesteld voor de volgende beleidsperiode. De
strategische en operationele doelstellingen werden op de sportraad van 19 juni 2007 besproken
en goed bevonden. In vergadering van dinsdag 20 november 2007 geeft de sportraad positief
advies over het beleidsplan.
36

STRATEGISCHE DOELSTELLING 1:
DE BILZERSE SPORTVERENIGINGEN ZIJN DE PRIMAIRE ACTOREN IN HET
SPORTAANBOD EN WORDEN KWALITATIEF EN ORGANISATORISCH GESTUURD EN
ONDERSTEUND.
Om deze strategische doelstellingen te realiseren zal de draagkracht van de verenigingen
moeten verhoogd worden, dit kan op diverse manieren gerealiseerd worden. Voor de
komende beleidsperiode worden volgende te bereiken operationele doelen vooropgesteld.
OPERATIONELE DOELSTELLING 1
► Tegen het einde van de beleidsperiode zou het aantal aangeslotenen bij de sportclubs
moeten stijgen van 26% naar 30% of een toename van 1 200 leden.
Evaluatiecriteria: Op het einde van de beleidsperiode worden de leden van de
verschillende sportverenigingen geteld en vergeleken met de huidige aantallen. Tevens
wordt hierbij een analyse gemaakt van de evolutie van de participatie door de
verschillende doelgroepen (leeftijdsgroepen, andere origine, vrouwen enz.) en
teruggekoppeld naar de respectievelijke acties. (effectiviteit) Het aantal aansluitingen bij
de sportclubs bedraagt in 2013 meer dan 8500 (nu 7300)
Motivatie: Uit het onderzoek “vrijetijd en sport in Bilzen” en de digitale enquêtes blijkt dat
meer dan 50% van de bilzenaren liefst in verenigingsverband sport of zou willen sporten
mochten er (aangepaste) mogelijkheden bestaan. Sportverenigingen zijn de belangrijkste
verstrekkers van georganiseerde sport in onze gemeente. De inwoners kunnen er op een
sociale manier kwalitatief sport beoefenen.
De stad heeft dan ook een belangrijke taak in het ondersteunen en creëren van
mogelijkheden en kansen zodat het verenigingsleven zich optimaal zou kunnen
ontwikkelen.
MAATREGELEN
1.1 Organisaties van promotionele activiteiten van verenigingen worden logistiek
ondersteund.
• De in de gemeente beschikbare materialen worden na aanvraag en goedkeuring
ter beschikking gesteld van de organiserende vereniging.
• Materialen die frequent worden gevraagd zullen door de gemeente aangekocht
worden. (seingeverplaatjes, veiligheidsvestjes, geluidsinstallatie…)
• Voor initiaties wordt de benodigde infrastructuur gratis ter beschikking gesteld
(max 10 sessies of weken)
1.2 De verenigingen krijgen subsidies voor eenmalige promotionele activiteiten die de
eigen clubwerking overstijgen.
• De al bestaande projectsubsidie (2008) wordt verfijnd zodat alle clubs die dit
soort evenementen organiseren hierop beroep kunnen doen mits tijdige
aanvraag.
1.3 Nieuwe aansluitingen bij de verenigingen worden extra financieel ondersteund.
• Een subsidiereglement zal vanaf 2008 gebruikt worden om de ledenuitbreiding
van de verenigingen te ondersteunen, met daarbij specifieke aandacht voor de
verschillende doelgroepen. (afhankelijk van de sport)
37

OPERATIONELE DOELSTELLING 2
► Iedere sportvereniging werkzaam met jeugd beschikt tegen 2013 over een
gekwalificeerde lesgever of coördinator.
Evaluatiecriteria: Iedere vereniging met jeugdwerking heeft een gekwalificeerde lesgever
of coördinator?De verenigingen met jeugdwerking worden door de sportdienst afdeling
sportpromotie bijgestaan met de realisatie van deze doelstelling. Na 2 jaar wordt een
eerste check up (de getuigschriften van de jeugdbegeleiders worden opgevraagd) gedaan
en worden de overblijvende verenigingen extra begeleid. Tegen 2012 wordt een
eindevaluatie gemaakt.
Motivatie: Om een kwalitatief en pedagogisch aanvaardbaar niveau in de sportclubs te
brengen, maar ook om de potentiële sporters of ouders te overtuigen van de waarde van
het sportgebeuren in de verenigingen moet er gewaakt worden over het kwalitatief
(pedagogisch, sporttechnisch…) niveau van lesgevers en begeleiders. Het is de taak van
de gemeente erop toe te zien dat dit gebeurt maar tevens ervoor te zorgen dat er
voldoende stimulantia en middelen zijn om de verenigingen te helpen om aan de nodige
opleidingsvoorwaarden te kunnen voldoen. Uit de bevraging komt duidelijk naar voor dat
men vooral naar de kwaliteit van de jeugdopleidingen kijkt maar ook naar een goede
omkadering en service in de clubs meer specifiek met betrekking tot de communicatie en
opvang. Ouders zijn vooral gevoelig voor de kwaliteit van de opvang (niet alleen sportief
maar ook extra sportief) van de clubs waar ze hun kinderen naar toe sturen. Uit de
besprekingen met de sportclubs in de sportraad onthouden we het streven naar
kwaliteitsverbetering vooral op het vlak van jeugdbegeleiding maar ook beogen de
clubverantwoordelijken zich intern beter en efficiënter te structureren.
MAATREGELEN
2.1 De opleidingen van begeleiders en trainers in de sportverenigingen worden actief
ondersteund en opgenomen in een subsidiereglement.
• De opleidingen van trainers en begeleiders worden 100% gesubsidieerd (voor
zover ze betrekking hebben op het functioneren in een Bilzerse vereniging.) Het
bestaande subsidiereglement wordt hieraan aangepast.
• In de begroting is voldoende geld voorzien. (zie financiële planning)
• De sportdienst tracht zoveel mogelijk cursussen op initiatieniveau naar Bilzen te
halen zodat deelnemen een stuk eenvoudiger wordt.
2.2 De sportdienst organiseert op geregelde tijdstippen gratis informatiemomenten voor
trainers, begeleiders en bestuurders.
• De sportdienst organiseert drie maal per jaar een informatie- of
bijscholingsmoment voor de sportverenigingen.
2.3 In het subsidiereglement krijgen de clubs die werken met gekwalificeerde lesgevers
extra financiële ondersteuning.
• Het bestaande subsidiereglement wordt aangepast aan deze doelstelling. (2008)
• In de begroting is geld voorzien.
2.4 Clubs met voldoende gekwalificeerde lesgevers (trainers) krijgen extra aandacht en
ondersteuning. (kwaliteitslabel)
• De clubs worden volgens criteria van IK sport (opgesteld door de sportraad met
de criteria van de federaties als basis) beoordeeld.
• Een kwaliteitslabel van de sport in Bilzen wordt opgesteld door de sportraad.
(criteria, huldiging, erkenning)
38

OPERATIONELE DOELSTELLING 3
► Tegen 2012 zal voor iedere beoefenaar ( in de gangbare en infrastructureel haalbare
sportdisciplines) in samenwerking met de clubs en het private initiatief de mogelijkheid
gecreëerd worden om zijn sport te beoefenen.
Evaluatiecriteria: Eind 2009 zal door de sportraad/sportdienst een tussentijds rapport
(lijst van de sporttakken en de mogelijkheden om ze te beoefenen in onze gemeente)
opgemaakt worden met betrekking tot de beschikbare sportmogelijkheden. Aan de hand
van deze rapportering zal de sportraad een bijsturing (acties) voorstellen.
Motivatie: De basisvoorzieningen op het vlak van sport zijn in onze gemeente door de
gemeente zelf of het private initiatief ingevuld, sporthallen verspreid over de
deelgemeentes, een zwembad en openluchtaccommodaties, private fitnesscentra enz.
desondanks is er voortdurend vraag naar nieuwe, andere of alternatieve sportdisciplines.
(nordic walking, petanque,….) Het is de taak van de gemeente de initiatieven van derden
om nieuwe of andere sportmogelijkheden aan te bieden en te ondersteunen zowel
logistiek als financieel of om voor activiteiten waar geen externen willen/kunnen
organiseren zelf initiaties op touw te zetten liefst met een vereniging of federatie als
partner met het oog op de realisatie van een nieuwe sportvereniging.
In de bevraging maar ook na analyse van de vragen bekomen via de meldingskaarten zien
we dat vooral de inwoners van de deelgemeentes vragen achter enerzijds
sportmogelijkheden die zich voornamelijk in het recreatieve domein bevinden en
toegespitst zijn op volwassenen en senioren. (Petanque, looppiste, bewegwijzerde
wandelingen, …) en anderzijds mogelijkheden waar de jongeren -12j zich kunnen uitleven.
(basketbalbord, enkele doeltjes op een terreintje, pannavoetbalterrein…)
MAATREGELEN
3.1 De sportdienst organiseert initiaties in diverse (nieuwe) sportdisciplines met het oog op
de vorming van nieuwe sportverenigingen.
• Sportdisciplines zoals dansen (clipdance, hiphop, jazzdans, kinderdans,…),
schaken, tchouckbal en handbal die in Bilzen nog niet of onvoldoende worden
beoefend, worden geïnitieerd gedurende de volgende jaren. De sportdienst in
overleg met de sportraad neemt hiervoor het initiatief en werkt nauw samen met
scholen (sportleerkrachten), clubs en geïnteresseerden een stappenplan uit voor
de verschillende sportdisciplines.
3.2 De sportraad/sportdienst ondersteunt zowel logistiek als financieel sportorganisaties
van verenigingen en individuelen die als doel hebben de oprichting van een nieuwe
sportvereniging of discipline. Het subsidiereglement wordt hiervoor aangepast.
• De sportraad maakt een voorstel van subsidiëring en/of ondersteuning met het
oog op het oprichten van nieuwe sportverenigingen en/of sportdisciplines in
bestaande verenigingen (onderafdelingen). In de begroting is geld voorzien.
OPERATIONELE DOELSTELLING 4
► Tegen 2012 zijn er in al de gangbare sportdisciplines voldoende recreatieve
sportmogelijkheden in de verenigingen.
Evaluatiecriteria: De sportdienst maakt tegen eind 2010 een overzicht (lijst van de
verenigingen met en zonder recreatieve mogelijkheden) van de recreatieve mogelijkheden
39

innen de clubs. De sportdienst maakt tevens een lijst van sportdisciplines waar nog geen
recreatief aanbod in is en ontwikkelt samen met de sportraad een aangepast actieplan
voor de laatste 3 jaar van de legistratuur.
Motivatie: In de bevraging geeft drie vierde van de ondervraagden aan liefst op een
recreatieve wijze te sporten in verenigingsverband. De traditionele sportclubs zijn vooral
bezig met het competitieve gebeuren en schrikken er een beetje voor terug om het
recreatieve luik ook te integreren omdat dit niet alleen organisatorisch een heel andere
invulling heeft maar vooral omdat er te weinig mankracht en/of vrijwilligers gevonden
worden om dit luik ook op te nemen in de werking. We denken echter dat een goede
recreatieve afdeling in een club ook op dat vlak een meerwaarde kan betekenen en dat
het engagement en de binding van de recreatieve leden met de club ook op
organisatorisch vlak verrijkend kan zijn.
MAATREGELEN
4.1 De sportclubs krijgen organisatorisch en financieel (subsidie) ondersteuning voor een
uitbreiding in de breedte. (recreatie, veteranenwerking, enz.)
• De sportraad en sportdienst werken een reglement(middelen, voorwaarden…)
uit om de breedtesport in de clubs te ondersteunen. In de begroting is er geld
voorzien. (zie financiële planning)
4.2 Organisaties van verenigingen van promotionele aard worden logistiek ondersteund.
• De sportraad omschrijft de voorwaarden en doet een voorstel van criteria,
middelen en de wijze waarop deze ondersteuning gebeurt.
40

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2:
DE ANDERS - GEORGANISEERDE SPORT(ERS) WORDT (IN DE VERSCHILLENDE
DEELGEMEENTES) STRUCTUREEL UITGEBOUWD EN ONDERSTEUND.
OPERATIONELE DOELSTELLING 1
► Al de recreatieve en anders – georganiseerde sportclubs en organisaties krijgen
organisatorische (logistiek) ondersteuning van de sportdienst.
Evaluatiecriteria: Een overzicht van organisaties die in aanmerking komen wordt
(jaarlijks) opgemaakt en aan de verenigingen wordt een lijst toegestuurd van
ondersteuningsmogelijkheden die ter beschikking gesteld kunnen worden. De sportdienst
maakt een lijst (met gespecificeerd wat deze ondersteuning omvat) van sportactiviteiten en
organisaties die ondersteund worden en vergelijkt deze met het overzicht.
Motivatie: Al onze sportverenigingen die bezig zijn met het recreatieve sportgebeuren
steunen in hun werking zowel op het bestuurlijk vlak als naar sporttechnische invulling op
(echte) vrijwilligers. De steeds toenemende regelgeving en de zwaardere organisatorische
druk door de hogere eisen vanwege de leden en de overheden (kwaliteitslabels,
wetgevingen oa. vzw, vrijwilliger, enz.) heeft ervoor gezorgd dat de verenigingen steeds
meer de hulp inroepen van de sportdienst om hun administratie en organisaties te
ondersteunen. Oprichten van nieuwe sportverenigingen, uitbreiden van de clubs met
specifieke afdelingen of extra disciplines, grote manifestaties en kampioenschappen, enz.
bij al deze dingen is de ondersteuning vanuit de gemeente onontbeerlijk geworden.
MAATREGELEN
1.1 De sportieve activiteiten van de socio – culturele verenigingen worden logistiek
ondersteund door de sportdienst en de gemeente.
• De socio - culturele verenigingen kunnen gratis (tegen borg) beroep doen op de
sportmaterialen van de sportdienst, een lijst van materialen en voorwaarden zijn
te verkrijgen op de sportdienst. De sportdienst zorgt voor de aanvulling en
aankoop van het sporttechnische materiaal dat ter beschikking gesteld wordt.
• Verzekeringsaanvragen, administratieve formulieren en alle contacten met
overheden en federaties kunnen gebeuren in samenwerking met en via de
sportdienst.
1.2 De sportdienst stelt mensen en middelen, ter beschikking van lokale acties die als doel
hebben sport te initiëren.
• Sportinitiaties kunnen rekenen op directe ondersteuning vanwege de sportdienst
en sportraad i.v.m. communicatie (bekend maken van) verzekering, materialen
enz.
1.3 De sportdienst biedt recreatieve sportvormen aan met het oog de deelnemers in
bestaande sportverenigingen onder te brengen of bij ontstentenis van een club zelf een
club op te richten en deze te begeleiden naar een zelfstandige clubwerking.
• De sportdienst organiseert jaarlijks minstens drie initiaties in verschillende
sporten uit het recreatief aanbod.
• De sportdienst oriënteert de deelnemers aan zijn activiteiten naar de sportclubs
door enerzijds de clubs te betrekken bij de organisatie van de activiteiten en
anderzijds door de deelnemers de nodige informatie te verstrekken en zo door
te verwijzen.
41

1.4 De buitenschoolse sportactiviteiten worden i.s.m. de desbetreffende organisaties en
instellingen over alle netten heen verder ondersteund en uitgebreid.
• Een voorstel om de buitenschoolse opvang zo kort mogelijk bij overdekte
sportinfrastructuur te organiseren (zowel in de deelgemeentes als centraal)
wordt in overleg met betreffende dienst en het beleid opgemaakt.
• De buitenschools sportactiviteiten worden infrastructureel en logistiek
ondersteund door de sportdienst en de sportraad. Materialen en middelen
worden zover mogelijk en in overleg met de sportraad ter beschikking gesteld.
• De clubs worden actief betrokken bij de organisaties van de buitenschoolse
sportactiviteiten.
OPERATIONELE DOELSTELLING 2
► Tegen 2012 zullen de deelgemeentes beschikken over recreatieve sportmogelijkheden.
(voor het grootste deel van de bevolking)
Evaluatiecriteria: De aanwezige recreatieve mogelijkheden in de deelgemeentes wordt in
2008 opgemaakt en de lacunes in het aanbod aangeduid. In 2010 wordt een tussentijdse
oplijsting (bijsturing) en in 2013 een vergelijking gemaakt met de huidige situatie. Iedere
deelgemeente heeft dan minstens 2 verschillende recreatieve sportmogelijkheden.
Motivatie: Uit de bevragingen en de opmerkingen in de enquêtes komt duidelijk naar voor
dat de inwoners vooral willen sporten in de eigen deelgemeente voor zover het
organisatorisch en infrastructureel mogelijk is. Vooral de jongste onder de 12 jaar en de
ouderen boven de 55 jaar prefereren kort bij huis hun favoriete sportactiviteit te
beoefenen. Het mobiliteitsprobleem is bij deze categorie van inwoners het grootste. Op het
vlak recreatieve infrastructuren moeten trachten combinaties te maken die aangepast zijn
zowel aan jongeren (- 12j) maar tevens aan de ouderen (+55j) bewoners. Zeker in de
deelgemeentes moeten we deze combinaties trachten te realiseren.
MAATREGELEN
2.1 De bestaande sportclubs in de deelgemeentes worden ondersteund (logistiek en
financieel via subsidies) voor de uitbouw van een breder sportaanbod voor de inwoners
van de deelgemeente.
• Het subsidiereglement wordt gespecificeerd om de activiteiten en initiatieven
van de sportclubs in de deelgemeentes i.v.m. de uitbouw van een breder
aanbod extra te ondersteunen.
• Er is geld voorzien in de begroting.
2.2 In iedere deelgemeente zijn kleine recreatieve sportmogelijkheden voorzien, vrij
toegankelijk. (sportpleintjes, petanqueveldjes….)
• In de begroting van de gemeente is jaarlijks een bedrag voorzien om in de
verschillende deelgemeentes naargelang de behoefte en mogelijkheden kleine,
open sportinfrastructuren te realiseren.
42

STRATEGISCHE DOELSTELLING 3:
DE DIVERSITEIT EN TOEGANKELIJKHEID WORDT IN ALLE SOORTEN SPORTBEOEFENING
ACTIEF GEPROMOOT.
OPERATIONELE DOELSTELLING 1
► Tegen 2012 dient de informatieverspreiding doelgericht, volledig en op een eigentijdse
wijze te gebeuren.
Evaluatiecriteria: 90 % van de schoolgaande jeugd moet de informatie betreffende
sportactiviteiten voor hun leeftijd tijdig ontvangen.
Voor de verschillende activiteiten wordt via een steekproef nagegaan in hoeverre de
beoogde doelgroepen de informatie gekregen hebben.
Via een bevraging van de verschillende doelgroepen wordt de effectiviteit van de
informatiestroom naar de verschillende doelgroepen onderzocht.
Motivatie: In de recente bevragingen, maar ook uit de gegevens van oa het OCMW en de
instellingen zoals ter Heide, Elcon, .... valt op te maken dat de huidige informatiestromen
vanuit de sportdienst en de stad bepaalde doelgroepen weinig of zelfs helemaal niet
bereiken, deze doelgroepen weten doodeenvoudig niet welke mogelijkheden, kansen en
specifieke activiteiten voor hun georganiseerd worden. Een aangepaste, specifiek gerichte
informatiestroom in samenwerking met andere diensten, organisaties en overheden is
nodig om de correcte gegevens bij de juiste personen te krijgen. Intens begeleiding en
ondersteuning van onze clubs is nodig om samen met de in de problematiek
gespecialiseerde organisaties de participatie van de doelgroepen in het sportgebeuren te
verhogen.
MAATREGELEN
1.1 De sportdienst ondersteunt (informatieverspreiding en logistiek) acties en activiteit voor
senioren, medioren, allochtonen, mindervaliden….
• Voor de senioren en andere doelgroepen wordt een activiteitenpakket
samengesteld door de sportdienst i.s.m. de andere gemeentelijke diensten en
de sportverenigingen waarbij vooral aandacht gaat naar kwaliteitsvolle,
aangepaste sportactiviteiten in de woon – en leefomgeving van de bepaalde
doelgroep.
1.2 De sportdienst ondersteunt en informeert de clubs i.v.m. de participatie van
kansarmen, minderbedeelden, allochtonen…. i.s.m. het OCMW.
• De sportverenigingen worden vanuit de sportdienst geïnformeerd en gesteund in
hun acties waarbij het doel is specifieke doelgroepen blijvend te integreren in
hun clubwerking zowel als spelend (sportend) lid als bij de inschakeling in de
structuur van de vereniging bijvoorbeeld als vrijwilliger.
OPERATIONELE DOELSTELLING 2
► De sportdienst organiseert, stimuleert en ondersteunt buurtsport en sportactiviteiten
voor doelgroepen in de deelgemeentes.
Evaluatiecriteria: Ieder jaar wordt in iedere deelgemeente minstens 1 buurtsportactiviteit
georganiseerd.
43

Een overzicht van materialen met de ter beschikkingstellingen wordt opgemaakt.
Motivatie: De recente initiatieven i.v.m. buurtsport oa de plaatsing van enkele
speelterreintjes, basketbalringen, skate-toestellen enz. in de deelgemeentes kort bij de
bewoning heeft aangetoond dat het buurtsportgegeven leeft van zodra de structurele en
infrastructurele voorwaarden voldaan zijn.
MAATREGELEN
2.1 In de deelgemeentes worden (laagdrempelige) tornooitjes en wedstrijden
georganiseerd in samenwerking met het plaatselijke verenigingsleven.
• De stad zet de verenigingen aan tot organiseren van kleine plaatsgebonden
sportactiviteiten waarbij de nadruk ligt op het “sport voor allen” gegeven maar
ook het sociale aspect aan bod komt
2.2 Kleine vervoerbare sporttoestellen voor oa. skate, panna-voetbal enz. worden
aangekocht en afwisselend in de verschillende gemeentes geplaatst.
• De gemeente koopt skate - toestellen, panna - voetbalterreintjes en andere
kleine toestellen aan om deze ter beschikking te stellen van de plaatselijke
jeugd.
44

STRATEGISCHE DOELSTELLING 4:
DE STAD STAAT IN VOOR KWALITEITSVOLLE EN BETAALBARE
SPORTINFRASTRUCTUUR VOOR INDIVIDUELE EN SPORTVERENIGINGEN.
OPERATIONELE DOELSTELLING 1
► Tegen 2012 zorgt de gemeente ervoor dat de noodzakelijke infrastructurele
voorzieningen, (voldoende, kwalitatief en betaalbaar) om te voldoen aan de basisbehoefte
op het gebied van sportbeleving, gerealiseerd zijn.
Evaluatiecriteria: Er wordt in 2010 en 2013 een overzicht van de infrastructurele
realisaties gemaakt. (vergelijken met deze nota)
Motivatie: Een kwalitatief sportgebeuren staat of valt met degelijke aangepaste
infrastructuur. Uit de enquêtes komt de vraag naar accommodaties (aangepast, kort bij de
deur, …) duidelijk naar voor. De basisvoorzieningen voor sport zijn aanwezig in de
gemeente, weliswaar niet overal optimaal gelegen en beantwoordend aan de huidige
eisen maar toch mogen we beamen dat heel wat gerealiseerd werd de laatste decennia.
De bevolking van onze stad maakt ook massaal gebruik van de sportfaciliteiten. De
bezetting van de sporthallen, het zwembad en van de vele sportpleinen en
accommodaties zijn hier een duidelijk bewijs van. De vraag om decentralisatie van vooral
kleine aangepaste sportmogelijkheden is een gegeven waar we zullen rekening moeten
houden.
Het zwembad heeft met meer dan 250 000 bezoekers per jaar (263 000 in 2006) duidelijk
een positieve impact (recreatief en competitief)op het sportgegeven in onze gemeente
maar dient om optimaal te functioneren en betreffende veiligheid, hygiëne en
klantvriendelijkheid voortdurend vernieuwt en aangepast te worden aan de laatste eisen
en normen. In de optiek van ons zwembad dat vooral gericht is op een familiaal gebruik
zullen er daarom in de nabije toekomst op zowel beheersvlak (prijzen, energiebeheersing,
personeel, investeringen enz.) als op het vlak van uitbating en promotie heel wat moeten
aangepast worden. Innoveren en aanpassen aan de nieuwe tendensen en wetgevingen is
voor een zwembad cruciaal om concurrentioneel en attractief te blijven, zeker als je als
grootste doelgroep families met kinderen wilt aanspreken.
Bv .:Het is dan ook evident dat we in de toekomst bij woonprojecten en plaatsen waar zich
concentraties van jeugd en andere doelgroepen bevinden aangepaste infrastructuur
voorzien.
MAATREGELEN
1.1 Tegen eind 2009 is er een polyvalente hal voor gym, dans, en gevechtsporten.
• De eerste studies zijn gemaakt, het grondonderzoek wordt uitgevoerd (2007). In
2008 plannen we de realisatie van de hal. Raming 750 000 € BTW inbegrepen.
Er is geld voorzien in de begroting.
o Er werd een dubbel onderzoek verricht om de beste bouwvorm te
vinden rekening houdend met enerzijds het budget en anderzijds de
uitbating - en gebruiksmogelijkheden. Twee opties worden
uitgetekend enerzijds een bijbouw aan de huidige sporthal “ de
Kimpel” en anderzijds de bouw van een nieuwe hal op een 500m van
het sportcentrum maar wel nog gelegen in hetzelfde recreatiegebied.
Beide opties hebben voor en nadelen zowel op organisatorisch vlak
45

etreffende uitbating onderhoud, enz. maar ook op financieel vlak
waarbij een nieuwe hal op de voorziene zone merkelijk duurder is.
1.2 In de verschillende deelgemeentes worden laagdrempelige recreatieve
sportmogelijkheden aangelegd in overleg met de jeugdsector oa. alternatieve looppistes
en/of fitheidparcours, kleine sportterreintjes….
• Ieder jaar worden aan de hand van een schema enkele kleine infrastructuren
gerealiseerd in de deelgemeentes. In 2007 en 2008 worden de plannen van
uitvoering opgesteld. Jaarlijks wordt een bedrag van 75 000 € voorzien voor
uitvoering.
1.3 De noodzaak en haalbaarheid van een volwaardige atletiekpiste wordt onderzocht.
• De noodzaak en haalbaarheid van een atletiekpiste wordt en het rapport
opgemaakt in 2011.
• De geraamde kostprijs van een piste varieert tussen 750 000 € en 1 000 000 €
kompleet inclusief BTW en alle benodigdheden; Het prijsverschil zit hem
voornamelijk in de kwaliteit en duurzaamheid van de kunststof op de baan.
(standaard 6 banen rond met 8 banen spurt)
• Termijn van uitvoering: wordt opgenomen in 2011
1.4 De voetbalaccommodaties worden in opvolging van de ontwikkelingen van de
voetbalsport in de verschillende deelgemeentes aangepast aan de gangbare normen wat
betreft zowel de speelterreinen als de kleed – en sanitaire installaties.
• De voetbalterreinen met accommodaties van KMR Biesen worden in 2008
gebouwd.
• Sk Munsterbilzen bouwt in 2008 kleedkamers en aanhorigheden op Kapelhof.
• Samen met de andere clubs wordt de sanering en aanpassing van de
voetbalaccommodaties doorgezet.
• Een voetbalnota is opgemaakt in 2008.
1.5 Ondanks de 6 gemeentelijke sporthallen is in de omgeving van Spouwen, Rosmeer,
Waltwilder, Rijkhoven nog geen overdekte sportinfrastructuur waar de basissporten zoals
basket, zaalvoetbal enz. kunnen beoefend worden. Een onderzoek naar de mogelijkheden
en haalbaarheid van een sporthal wordt opgestart.
• De mogelijkheid en wenselijkheid van een overdekte sporthal met voldoende
afmeting voor de basissporten wordt onderzocht. Een onderzoek is tegen 2010
uitgevoerd.
• Een geschikte inplantingplaats wordt gezocht rekening houdend met
verschillende wettelijke, RO en andere factoren zoals socio-economische
aspecten, bereikbaarheid enz.
46

STRATEGISCHE DOELSTELLING 5:
IEDERE GEÏNTERESSEERDE SPORTER KAN TEGEN 2012 PARTICIPEREN IN HET
SPORTAANBOD VAN DE VERENIGINGEN OF DE OVERHEID.
OPERATIONELE DOELSTELLING 1
► Tegen eind 2008 is er een subsidiereglement dat de verenigingen, die initiatieven
nemen om het sportaanbod (in de breedte en kwalitatief) uit te breiden en de
toegankelijkheid van hun infrastructuur en hun werking (drempelverlagende initiatieven)
verbeteren, ondersteunt
Evaluatiecriteria: Een update van de sportmogelijkheden (clubs, privaat, sportdienst) in
de gemeente wordt in samenwerking met de sportraad gemaakt in 2010 en vergeleken
met de huidige sportmogelijkheden. Aan de hand van deze vergelijking wordt de planning
bijgestuurd voor de laatste 2 jaar van de legislatuur.
Motivatie: Uit de bevragingen en enquêtes: Het verloop in de sportverenigingen is zeer
groot, zo haakt meer dan 80% van de aangesloten jeugd af na de puberteit, bij de
aanvang van hoge studies of de aanvang van een professionele loopbaan. Op een leeftijd
vanaf 35 jaar zien we dan weer een stijging vooral in het fietsen, joggen, fitness, BBB….
maar ook in het recreatieve zaal(voetbal)gebeuren. Vanaf 35 jaar sport 90% recreatief en
is het sociale gebeuren belangrijker van het sportieve gegeven. Vooral de combinatie,
“zich al sportend goed voelen”, in combinatie met het groepsgebeuren doet het goed. Op
latere leeftijd, vanaf een 55 tot 60 jaar haakt dan weer een groot deel af omdat de
overgang naar aangepaste sportbeoefening niet zo evident is. Infrastructurele
mogelijkheden en een structuur of club blijken echter in vele gevallen deze tendens wel te
kunnen doorbreken, zeker op plaatsen waar polyvalentie in sportmogelijkheden en opvang
of begeleiding verzekerd wordt.
MAATREGELEN
1.1 De clubs met eigen infrastructuur worden financieel ondersteund in het behouden of
de kwaliteitsvolle uitbouw van hun infrastructuur aangepast aan alle leeftijden en
doelgroepen.
• Het bestaande subsidiereglement wordt in 2008 verfijnd in functie van een
kwaliteitsvolle uitbouw van de infrastructuren rekening houdend met de moderne
technieken.
• Er is geld voorzien in de begroting.
1.2 De clubs met eigen infrastructuur die recreatieve en andere sportverenigingen laten
participeren, krijgen ondersteuning via een subsidiereglement.
• Bijkomende infrastructuur of aanpassingen nodig om ook andere, recreatieve
verenigingen en sportactiviteiten te laten plaatsvinden in een sportinfrastructuur
van een club worden in het bestaande subsidiereglement extra ondersteund.
Het bestaande subsidiereglement wordt dienaangaande aangepast. Er is geld
voorzien in de begroting.
1.3 De sportinfrastructuren worden zover als mogelijk toegankelijk gemaakt voor alle
sporters.
• De stad, sportraad controleert de toegankelijkheid van de sportinfrastructuren en
zoekt praktische oplossingen voor infrastructuren waar goede
toegankelijkheidsmogelijkheden ontbreken.
47

• Het toegankelijkheidsbureel controleert van iedere nieuwe infrastructuur de
ontwerpplannen, deze worden aangepast aan hun adviezen betreffende
toegankelijkheid.
1.4 De verenigingen die speciale initiatieven nemen om hun club open te zetten voor
sportief weinig actieve groepen en individuele kunnen beroep doen op financiële
ondersteuning via een subsidiereglement
• In het subsidiereglement met betrekking tot de ondersteuning van de
kwalitatieve en kwantitatieve uitbouw van de verenigingen wordt geld voorzien,
desbetreffend reglement wordt dienaangaande aangepast.
48

STRATEGISCHE DOELSTELLING 6:
DE SPORTPROMOTIE GEBEURT EFFICIËNT EN DOELGERICHT I.S.M. VERENIGINGEN,
FEDERATIES EN ANDERE ORGANISATIES.
OPERATIONELE DOELSTELLING 1
► De sportdienst betrekt de clubs bij de gemeentelijke sportorganisaties.
Evaluatiecriteria: Een vergelijkende lijst van activiteiten die georganiseerd worden door
de sportdienst met en zonder de medewerking van clubs of het private initiatief wordt ieder
jaar opgemaakt.
Aan de hand hiervan wordt dit gedeelte van het beleidsplan voor zover het mogelijk is
tussentijds en in overleg met de sportraad bijgestuurd.
Motivatie: Uit de analyse van de gegevens van de clubs, de bevraging en enkele studies
uit Nederland blijkt dat enkel via verenigingen het life- timesporten wordt bereikt. Zowel in
het fitnessgegeven als elders blijken de meeste sporters slecht een (beperkte) periode te
sporten als ze niet aangesloten zijn bij een sportvereniging. Oorzaken zoals tijdsdruk,
financiën, kwetsuren, onvoldoende kennis van trainingsopbouw, enz. zijn verschillende
verklaringen die het afhaken goed praten. In de verenigingen kan het dikwijls wel (tot 20%)
dat men enkele decennia bij eenzelfde discipline of zelfs vereniging blijft. Het sociale
gegeven, de binding met de club, het zich goed voelen in de structuur en kunnen
doorgroeien is hier de doorslaggevende factor. Naarmate de club beter gestructureerd is
en een aanbod voor alle leeftijden heeft, is het engagement en de interesse van de leden
om in de club te blijven en mee door te groeien tot zelfs bestuurslid op begeleider veel
groter.
In deze clubs is dikwijls het probleem dat er niet genoeg vernieuwing is niet zozeer in
aanvoer van jonge of minder jonge leden maar in het vernieuwen van de begeleiding en
de bestuurders. Veel geëngageerde mensen willen zolang mogelijk blijven functioneren in
hun club. Het is een stuk van hun leven geworden en ze hebben het moeilijk er afstand
van te nemen. De vergrijzing van de clubbesturen, verantwoordelijken in federaties enz. is
hier een direct gevolg van.
MAATREGELEN
1.1 De sportkampen worden georganiseerd in samenwerking met de clubs.
• De begeleiding van de keuze - sportdiscipline op de combinatie - sportkampen
georganiseerd door de sportdienst gebeurt door de clubtrainers, de begeleiding
van het omnisport - gedeelte door de sportdienst.
1.2 Initiatieven en acties (sport) van de sportverenigingen krijgen steun van de gemeente.
(sportdienst)
• Een reglement voor het ter beschikking krijgen van logistieke steun wordt
opgesteld in overleg met de verenigingen. De vragen en wensen van de
initiatiefnemende clubs worden binnen de geldende regelgeving en reglementen
ingevuld.
OPERATIONELE DOELSTELLING 2
► De sportdienst organiseert sportinitiaties en promotionele activiteiten voor nieuwe
sportvormen, minder bekende sporten, specifiek doelgerichte sportactiviteiten (senioren,
49

jeugd…) met het doel ze te structureren onder de vorm van zelfstandige
sportverenigingen.
Evaluatiecriteria: Het aantal nieuwe clubs is hier het referentiecriterium. (jaarlijks update)
Motivatie: Zoals boven al enkele malen aangehaald zijn er nog tal van inwoners van onze
gemeente die helemaal niet actief sporten. Velen hebben wel de kansen en mogelijkheden
maar doen participeren om allerlei redenen niet in het sportgebeuren. Enkele doelgroepen
echter hebben heel wat minder kansen en mogelijkheden om deel te nemen aan het
sportgebeuren. Ofwel is er geen aangepaste sportactiviteit ofwel zijn de
verplaatsingsmogelijkheden er niet ofwel…. enz.
Een van deze groepen zijn de senioren die veel minder kansen en mogelijkheden hebben
om te sporten dan de andere leeftijdscategorieën, ook gehandicapten, huismoeders enz.
het minder uitzicht op sportieve participatie. Een algemene sportbeleving voor iedereen
moet onze hoofdbetrachting blijven.
MAATREGELEN
2.1 De cel sportpromotie stelt jaarlijks in samenwerking met de sportraad een
sportpromotioneel actieplan op waarin de concrete acties worden opgenomen.
• In de maand oktober van elk jaar zal de sportdienst een sportpromotieplan
opstellen waarin activiteiten en initiatieven, die in de loop van het volgende
kalenderjaar zullen worden gerealiseerd of waaraan ondersteuning wordt
gegeven, worden opgenomen . De lijst zal niet limitatief zijn waardoor in de loop
van het jaar ruimte is voor onvoorziene of bijkomende acties.
2.2 De sportdienst ondersteunt en promoot in overleg en na goedkeuring door het beleid
grote sportmanifestaties en activiteiten die door hun aard en omvang zowel sportief als
socio-economisch een meerwaarde betekenen voor Bilzen.
• De sportdienst werkt na goedkeuring door het beleid op advies van de sportraad
mee aan landelijke en/of provinciale initiatieven van het Bloso, SVS, het ISB,
enz.
• Bilzerse sportclubs die de organisatie van een provinciaal, Vlaams, Belgisch of
Europees kampioenschap op zich nemen krijgen, na goedkeuring door het
beleid op advies van de sportraad, hiervoor steun van de stad conform de
reglementering en afspraken.
2.3 Sport voor senioren wordt in elke deelgemeente actief gepromoot in samenwerking
met de plaatselijke verenigingen.
• De sportdienst werkt met de in de deelgemeente sportactieve verenigingen een
actieplan uit met het doel de inwoners, senioren actief te laten participeren.
Hiervoor zal er samengewerkt worden met zowel de gemeentelijke
seniorendienst, cultuurdienst als andere diensten binnen en buiten de
gemeente.
OPERATIONELE DOELSTELLING 3
► Een promotieplan voor het zwembad wordt uitgewerkt.
Evaluatiecriteria: Een doelstellingennota met betrekking tot het promotionele gedeelte
van het zwembad is tegen einde 2008 voorgelegd aan de sportraad, de vzw zwembad en
het beleid.
MAATREGELEN
50

3.1 Als familiaal gericht zwembad worden in overleg met organisaties uit deze sector
(GSF, FROS, Sporta, Okra, S – plus, SVS enz.) promotie – en initiatieacties uitgewerkt.
Twee maal per jaar is er een overleg met al de actoren en de sportraad ter voorbereiding
van sportpromotionele acties en initiatieven
51

STRATEGISCHE DOELSTELLING 7:
DE TOPSPORT(ERS) WORDT NAAR BEHOEFTE EN MOGELIJKHEDEN DOELGERICHT
ONDERSTEUND.
OPERATIONELE DOELSTELLING 1
► Een ondersteuningstraject (subsidiereglement, logistieke ondersteuning…) voor
Bilzerse topsporters op minimaal nationaal niveau is tegen eind 2008 uitgewerkt.
Evaluatiecriteria: Een subsidiereglement is eind 2008 in voege en regelt de subsidiering
van de topsporters en de topsportinitiatieven.
Motivatie: Het topsportgebeuren is vooral in de beginfase van de ontwikkeling van een
topsporter een probleem vooral financieel. De eerste grote tornooien of
kampioenschappen zijn dikwijls de verantwoordelijkheid van de sporter (of zijn ouders)
zelf, het is pas na enkele goede prestaties dat andere kanalen ter ondersteuning kunnen
aangesproken worden.
MAATREGELEN
1.1 Op voorstel van de sportraad en in samenwerking met de sportdienst wordt in 2008
een reglement opgesteld om topsport financieel te ondersteunen. Er is geld voorzien in de
begroting.
OPERATIONELE DOELSTELLING 2
► In overleg met andere overheden en de sportfederaties worden afspraken gemaakt
i.v.m. de realisatie en het gebruik van topsportinfrastructuur.
Evaluatiecriteria: De beschikbaarheid, het gebruik en de vraag naar sportinfrastructuur
vanwege hogere overheden en federaties wordt in kaart gebracht.
Motivatie: De gemeente en de sportdienst heeft de mogelijkheden niet om alleen zelfs
maar een gedeelte van het topsportgebeuren in te vullen. De gemeente moet zich hierin
beperken tot een ondersteunende rol (infrastructureel of financieel)
MAATREGELEN
2.1 De federaties en overheden worden betrokken bij de planning, de bouw, realisatie en
uitbating van de sportinfrastructuur in Bilzen. Overleg met federaties en overheden wordt
in 2008 gestart.
2.2 Een overzicht van mogelijke partners en samenwerkingsverbanden wordt gemaakt en
gesprekken met overheden en federaties worden gevoerd met het oog op blijvende
samenwerking.
52

STRATEGISCHE DOELSTELLING 8:
HET PERSONEEL WORDT EFFICIËNT EN DOELGERICHT INGEZET IN HET BEHEER EN DE
PROMOTIE VAN HET VRIJETIJDSGEBEUREN IN DE STAD.
Te bespreken met collega’s diensthoofden en het beleid.
OPERATIONELE DOELSTELLING 1
► Er wordt gestreefd naar een rationele inzet van het personeel in het sport – en
vrijetijdsgebeuren en dit in overleg met de andere diensten uit de sector.
Evaluatiecriteria: …
Motivatie: In de algemene organisatie is de sportdienst slechts een deeltje in het
gemeentelijke organogram, inhoudelijk en vormelijk misschien een groter deel dan de
andere vrijetijdssectoren maar in elk geval moet er rekening gehouden worden met de
doelstellingen, realisaties enz. op het algemeen gemeentelijk vlak. Zowel financieel als op
het vlak van personeel is overleg met de andere sectoren en het beleid bepalend voor de
mogelijkheden om onze branche uit te bouwen. Samenwerking en overleg met de andere
sectoren is voor mij zeker een must en kan wederzijds bevruchtend werken. Een
buitenbeentje is het zwembad dat door zijn specifieke taken en opdrachten ook
aangepaste werkinvullingen behoeft, wat niet wil zeggen dat er niet meer
brancheoverstijgende samenwerking kan tot stand komen op verschillende vlakken bv.
een gezamenlijk vrijetijdsaanbod afgestemd en in correlatie met de andere
vrijetijdssectoren.
MAATREGELEN
1.1 Een analyse van mogelijke samenwerkingsverbanden over de diensten heen in de
vrijetijdscluster wordt gemaakt.
1.2 De samenwerkingsmogelijkheden met verenigingen, particulieren en anderen om te
komen tot de meest efficiënte werk - en uitbatingwijze worden onderzocht.
• Een inventaris van alle personeel, werkmiddelen en de arbeidscapaciteit in de
verschillende vrijetijdssectoren wordt opgemaakt.
• De mogelijkheden om activiteiten uit te besteden en/of in samenwerking met
partners (al dan niet in de private sector of met verenigingen) te realiseren
worden onderzocht.
• Een oplijsting van taken volgens prioriteit en noodzaak, zowel op het vlak van
beheer als promotie wordt gemaakt.
o een duidelijke omschrijving van te realiseren sportpromotionele doelen
(zwembad en sportdienst) dient op korte termijn te worden gemaakt.
o Een aftoetsing van de sportpromotionele activiteiten met de andere
sectoren om sommige dingen samen of in synergie te realiseren
o De taakinvulling van de verschillende uitvoerende medewerkers wordt
vergeleken en er zal getracht worden om in eerste instantie in de
eigen dienst op ieders niveau een brede taakinvulling te creëren om
vervolgens deze te integreren in de koepel vrije tijd.
53

STRATEGISCHE DOELSTELLING 9:
EXTERNE ORGANISATIES EN OVERHEDEN EFFICIËNT EN BLIJVEND INTEGREREN IN DE
REALISATIE VAN HET GEMEENTELIJKE SPORTBELEID.
OPERATIONELE DOELSTELLING 1
► De federaties en overheden worden stelselmatig betrokken bij de planning/uitbouw van
de sport in de gemeente.
Evaluatiecriteria: Jaarlijks wordt een rapport gemaakt van de contacten en realisaties
met betrekking tot de integratie van externe overheden en federaties in de planning en
uitbouw van het sportgebeuren in de gemeente.
Motivatie: Het sportgebeuren in onze gemeente mag niet los staan van het algemene
sportgebeuren zowel op het vlak van overheden als organisaties en federaties. Voor vele
facetten zijn wij slechts een deeltje dat zijn bijdrage kan leveren in het realiseren van een
doelstelling die boven ons gegeven uitstijgt. We mogen geen eilandmentaliteit aankweken
maar moeten ons vizier open stellen naar de buitenwereld, met behoud van de onze
eigenheid maar met de bedoeling zoveel mogelijk wederzijds bevruchtend te werken.
MAATREGELEN
1.1 Een werkgroep met leden uit het beleid (schepen van sport) de sportdienst, de
sportraad en afgevaardigden van de beheersorganen wordt opgericht met het doel
contacten te leggen en afspraken te maken met externe organisaties en overheden met
het oog op een samenwerking op het vlak van realisatie van infrastructuur en organiseren
van grote promotionele activiteiten.
54

55
Hoofdstuk 4 : Financieel plan
Sportbeleidsplan Stad Bilzen
2008 – 2013
1. De Bilzerse sportverenigingen zijn de primaire actoren in het
sportaanbod en worden kwalitatief en organisatorisch gestuurd
en ondersteund.
A. Tegen het einde van de beleidsperiode zou het aantal
aangeslotenen bij de sportclubs moeten stijgen van 26% naar 30%
of een toename van 1 200 leden.
1. Organisaties van (promotioneel) activiteiten van
verenigingen worden logistiek ondersteund.
2. De verenigingen krijgen subsidies voor eenmalige
promotionele activiteiten die de eigen clubwerking
overstijgen.
3. Nieuwe aansluitingen bij de verenigingen worden
extra financieel ondersteund.
B. Iedere sportvereniging werkzaam met jeugd beschikt tegen 2013
over een gekwalificeerde lesgever of coördinator. (Impulssubsidie)
1. De opleidingen van begeleiders en trainers in de
sportverenigingen worden actief ondersteund en
opgenomen in een subsidiereglement.
2008 2009 2010 2011 2012 2013
30000€ 30000€ 30000€ 30000€ 30000€ 30000€
5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€
5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€
20000 20000 20000 20000 20000 20000
25000€ 25000€ 25000€ 25000€ 25000€ 25000€
8000€ 8000€ 8000€ 8000€ 8000€ 8000€

2. De sportdienst organiseert op geregelde tijdstippen
gratis informatiemomenten voor trainers, begeleiders
en bestuurders.
3. In het subsidiereglement krijgen de clubs die werken
met gekwalificeerde lesgevers extra financiële
ondersteuning.
4. Clubs met voldoende gekwalificeerde lesgevers
(trainers) krijgen extra aandacht en ondersteuning.
(kwaliteitslabel)
C. Tegen 2012 zal voor iedere beoefenaar ( in de gangbare en
infrastructureel haalbare sportdisciplines) in samenwerking met de
clubs en het private initiatief de mogelijkheid gecreëerd worden om
zijn sport te beoefenen.
1. De sportdienst organiseert initiaties in diverse
(nieuwe) sportdisciplines met het oog op de vorming
van nieuwe sportverenigingen.
2. De sportraad/sportdienst ondersteunt zowel logistiek
als financieel sportorganisaties van verenigingen en
individuele die als doel hebben de oprichting van een
nieuwe sportvereniging of discipline. Het
subsidiereglement wordt hiervoor aangepast.
3. De sportclubs krijgen organisatorisch en financieel
(subsidie) ondersteuning voor een uitbreiding in de
56
500€ 500€ 500€ 500€ 500€ 500€
14500€ 14500€ 14500€ 14500€ 14500€ 14500€
2000€ 2000€ 2000€ 2000€ 2000€ 2000€
12000€ 12000€ 12000€ 12000€ 12000€ 12000€
500€ 500€ 500€ 500€ 500€ 500€
4000€ 4000€ 4000€ 4000€ 4000€ 4000€
7000€ 7000€ 7000€ 7000€ 7000€ 7000€

eedte. (recreatie, veteranenwerking, enz.)
4. Organisaties van verenigingen van promotionele aard
worden logistiek ondersteund
2. De anders - georganiseerde sport(ers) wordt (in de
verschillende deelgemeentes) structureel uitgebouwd en
ondersteund.
A. Al de recreatieve en anders – georganiseerde sportclubs en
organisaties krijgen organisatorische (logistiek) ondersteuning van
de sportdienst.
1. De sportieve activiteiten van de socio – culturele
verenigingen worden logistiek ondersteund door de
sportdienst en de gemeente.
2. De sportdienst stelt mensen en middelen, ter
beschikking van lokale acties die als doel hebben
sport te initiëren.
3. De sportdienst biedt recreatieve sportvormen aan met
het oog de deelnemers in bestaande
sportverenigingen onder te brengen of bij
ontstentenis van een club zelf een club op te richten
en deze te begeleiden naar een zelfstandige
57
500€ 500€ 500€ 500€ 500€ 500€
4000€ 4000€ 4000€ 4000€ 4000€ 4000€

clubwerking.
4. De buitenschoolse sportactiviteiten worden i.s.m. de
desbetreffende organisaties en instellingen over alle
netten heen verder ondersteund en uitgebreid. (SVS)
B. Tegen 2012 zullen de deelgemeentes beschikken over recreatieve
sportmogelijkheden. (voor het grootste deel van de bevolking)
1. De bestaande sportclubs in de deelgemeentes
worden ondersteund (logistiek en financieel via
subsidies) voor de uitbouw van een breder
sportaanbod voor de inwoners van de deelgemeente.
2. In iedere deelgemeente zijn kleine recreatieve
sportmogelijkheden voorzien, vrij toegankelijk.
(sportpleintjes, petanqueveldjes….)
3. De diversiteit en toegankelijkheid wordt in alle soorten
sportbeoefening actief gepromoot.
A. Tegen 2012 dient de informatieverspreiding doelgericht, volledig en
op een eigentijdse wijze te gebeuren.
1 De sportdienst ondersteunt (informatieverspreiding
en logistiek) acties en activiteit voor senioren,
medioren, allochtonen, mindervaliden….
2 De sportdienst ondersteunt en informeert de clubs
i.v.m. de participatie van kansarmen,
minderbedeelden, allochtonen…. i.s.m. het OCMW.
58
35000 35000 35000 35000 35000 35000
5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€
30000€ 30000€ 30000€ 30000€ 30000€ 30000€
5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€
5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€

B. De sportdienst organiseert, stimuleert en ondersteunt buurtsport
en sportactiviteiten voor doelgroepen in de deelgemeentes.
1 In de deelgemeentes worden (laagdrempelige)
tornooitjes en wedstrijden georganiseerd in
samenwerking met het plaatselijke
verenigingsleven.
2 Kleine vervoerbare sporttoestellen voor oa. skate,
panna-voetbal enz. worden aangekocht en
afwisselend in de verschillende gemeentes
geplaatst.
4. De stad staat in voor kwaliteitsvolle en betaalbare
sportinfrastructuur voor individuele en sportverenigingen.
A. Tegen 2012 zorgt de gemeente ervoor dat de noodzakelijke
infrastructurele voorzieningen, (voldoende, kwalitatief en
betaalbaar) om te voldoen aan de basisbehoefte op het
gebied van sportbeleving, gerealiseerd zijn.
1. Tegen eind 2009 is er een polyvalente hal voor gym,
dans, en gevechtsporten.
2. In de verschillende deelgemeentes worden
laagdrempelige recreatieve sportmogelijkheden
aangelegd in overleg met de jeugdsector oa.
59
16000€ 16000€ 16000€ 16000€ 16000€ 16000€
1000€ 1000€ 1000€ 1000€ 1000€ 1000€
15000€ 15000€ 15000€ 15000€ 15000€ 15000€
810000€ 70000 60000 80000€ 60000€ 60000€
750000€ 10000€
40000€ 40000€ 40000€ 40000€ 40000€ 40000€

alternatieve looppistes en/of fitheidparcours, kleine
sportterreintjes….
3. De noodzaak en haalbaarheid van een volwaardige
atletiekpiste wordt onderzocht.
4. De voetbalaccommodaties worden in opvolging van
de ontwikkelingen van de voetbalsport in de
verschillende deelgemeentes aangepast aan de
gangbare normen van zowel de speelterreinen als de
kleed – en sanitaire installaties. (subsidie)
5. Ondanks de 6 gemeentelijke sporthallen is in de
omgeving van Spouwen, Rosmeer, Waltwilder,
Rijkhoven nog geen overdekte sportinfrastructuur
waar de basissporten zoals basket, zaalvoetbal enz.
kunnen beoefend worden. Een onderzoek naar de
mogelijkheden en haalbaarheid van een sporthal
wordt opgestart.
5. Iedere geïnteresseerde sporter kan tegen 2012 participeren in
het sportaanbod van de verenigingen of de overheid.
a. De clubs met eigen infrastructuur worden financieel ondersteund in
het behouden of de kwaliteitsvolle uitbouw van hun infrastructuur
aangepast aan alle leeftijden en doelgroepen.
b. De clubs met eigen infrastructuur die recreatieve en andere
sportverenigingen laten participeren, krijgen ondersteuning via
60
10000€
20000€ 20000€ 20000€ 20000€ 20000€ 20000€
10000€
12500€ 12500€ 12500€ 12500€ 12500€ 12500€
5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€
5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€ 5000€

een subsidiereglement.
c. De sportinfrastructuren worden zover als mogelijk toegankelijk
gemaakt voor alle sporters.
6. De sportpromotie gebeurt efficiënt en doelgericht i.s.m.
verenigingen, federaties en andere organisaties.
A. De sportdienst betrekt de clubs bij de gemeentelijke
sportorganisaties.
1. De sportkampen worden georganiseerd in
samenwerking met de clubs.
2. Initiatieven en acties (sport) van de sportverenigingen
kunnen rekenen op steun van de gemeente.
(sportdienst)
B. De sportdienst organiseert sportinitiaties en promotionele
activiteiten voor; nieuwe sportvormen, minder bekende
sporten, specifiek doelgerichte sportactiviteiten (senioren,
jeugd…) met het doel ze te structureren onder de vorm van
zelfstandige sportverenigingen.
1. De cel sportpromotie stelt jaarlijks in samenwerking
met de sportraad een sportpromotioneel actieplan op
waarin de concrete acties worden opgenomen.
2. De sportdienst ondersteunt en promoot in overleg en
na goedkeuring door het beleid grote
sportmanifestaties en activiteiten die door hun aard
61
2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€
6500€ 6500€ 6500€ 6500€ 6500€ 6500€
4000€ 4000€ 4000€ 4000€ 4000€ 4000€
2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€
23500€ 18200 18200 18200 18200 18200
2000€ 2000€ 2000€ 2000€ 2000€ 2000€
6000€ 6000€ 6000€ 6000€ 6000€ 6000€

en omvang zowel sportief als socio-economisch een
meerwaarde betekenen voor Bilzen.
3. Sport voor senioren wordt in elke deelgemeente
actief gepromoot in samenwerking met de plaatselijke
verenigingen.
C. Een promotieplan voor het zwembad wordt
uitgewerkt.
1. Als familiaal gericht zwembad worden in overleg met
organisaties uit deze sector (GSF, FROS, Sporta,Okra,
S-plus, SVS enz.) promotie –en initiatieacties
uitgewerkt.
7. De topsport (ers) wordt naar behoefte en mogelijkheden
doelgericht ondersteund.
A. Een ondersteuningstraject (subsidiereglement, logistieke
ondersteuning…) voor Bilzerse topsporters op minimaal
nationaal niveau is tegen eind 2008 uitgewerkt.
1. Op voorstel van de sportraad en in samenwerking met
de sportdienstwordt in 2008 een reglement opgesteld
om topsport financieel te ondersteunen. Er is geld
voorzien in de begroting.
B. In overleg met andere overheden en de sportfederaties worden
afspraken gemaakt i.v.m. de realisatie en het gebruik van
topsportinfrastructuur.
62
15000€ 10000€ 10000€ 10000€ 10000€ 10000€
200€ 200€ 200€ 200€ 200€ 200€
10000€ 10000€ 10000€ 10000€ 10000€ 10000€
10000€ 10000€ 10000€ 10000€ 10000€ 10000€
200€ 200€ 200€ 200€ 200€ 200€

1. De federaties en overheden worden betrokken bij de
planning, de bouw, realisatie en uitbating van de
sportinfrastructuur in Bilzen. Overleg met federaties
en overheden wordt in 2008 gestart.
2. Een overzicht van mogelijke partners en
samenwerkingsverbanden wordt gemaakt en
gesprekken met overheden en federaties worden
gevoerd met het oog op blijvende samenwerking.
8. Het personeel wordt efficiënt en doelgericht ingezet in het
beheer en de promotie van het vrijetijdsgebeuren in de stad.
A. Er wordt gestreefd naar een rationele inzet van het
personeel in het sport – en vrijetijdsgebeuren en dit in
overleg met de andere diensten uit de sector.
1. Een analyse van mogelijke samenwerkingsverbanden
over de diensten heen in de vrijetijdscluster wordt
gemaakt.
2. De samenwerkingsmogelijkheden met verenigingen,
particulieren en anderen om te komen tot de meest
efficiënte werk- en uitbatingwijze worden onderzocht.
Een inventaris van alle personeel, werkmiddelen en de
arbeidscapaciteit in de verschillende vrijetijdssectoren
wordt opgemaakt.
3. De mogelijkheden om activiteiten uit te besteden
en/of in samenwerking met partners (al dan niet in de
private sector of met verenigingen) te realiseren
63

worden onderzocht.
4. Een oplijsting van taken volgens prioriteit en
noodzaak, zowel op het vlak van beheer als promotie
zal worden gemaakt.
a. een duidelijke omschrijving van te realiseren
sportpromotionele doelen (zwembad en
sportdienst) dient op korte termijn te worden
gemaakt.
b. Een aftoetsing van de sportpromotionele
activiteiten met de andere sectoren om
sommige dingen samen of in synergie te
realiseren
c. De taakinvulling van de verschillende
uitvoerende medewerkers wordt vergeleken en
er zal getracht worden om in eerste instantie in
de eigen dienst op ieders niveau een brede
taakinvulling te creëren om vervolgens deze te
integreren in de koepel vrije tijd.
9. Externe organisaties en overheden efficiënt en blijvend
integreren in de realisatie van het gemeentelijke sportbeleid.
A. De federaties en overheden worden stelselmatig
betrokken bij de planning/uitbouw van de sport in de
64
500€ 500€ 500€ 500€ 500€ 500€

gemeente.
1. Een werkgroep met leden uit het beleid (schepen van
sport) de sportdienst, de sportraad en
afgevaardigden van de beheersorganen wordt
opgericht met het doel contacten te leggen en
afspraken te maken met externe organisaties en
overheden met het oog op een samenwerking op het
vlak van realisatie van infrastructuur en organiseren
van grote promotionele activiteiten.
65
500€ 500€ 500€ 500€ 500€ 500€

Datum: Dinsdag 6 november 2007 punt 43
Onderwerp: Sportbeleidsplan 2008-2013
Referte:
De Gemeenteraad,
Gelet op het decreet van 9 maart 2007 houdende de subsidiëring van
gemeentebesturen voor het voeren van een sport voor allen – beleid. (B.S. 4 mei
2007) en het besluit van de Vlaamse regering van 19 juli 2007 ter uitvoering van
het decreet van 9 maart 2007. (algemene bepalingen tot het verkrijgen van de
beleidssubsidie) verschenen in het b.s 13 september 2007;
Gelet op het gunstig advies van de sportraad;
BESLUIT:
Art. 1 Het sportbeleidsplan 2008-2013 wordt goedgekeurd.
Art. 2 Afschrift van deze beslissing wordt, samen met het desbetreffende
sportbeleidsplan, overgemaakt aan de hogere overheid.
Secretaris, Burgemeester,
Kristien Schoofs Johan Sauwens
66

Bijlagen
1. Multifunctionele recreatiegebieden (Katteberg, Kapelhof, Martenslinde)
2. Sportpromotieplan 2007.
3. Toekomstperspectief van het voetbal in Bilzen (werknota)
4. Samenvatting en vragen Swotanalyse AV Sportraad
5. Enquête van sport
a. voorbeeld
b. resultaten
6. Vragenlijst via web-side dienst vrije tijd
7. Stuurgroepvergaderingen beleidsplan (overzicht)
8. subsidiereglementen
9. Concessies met de VZW’s (sportinfrastructuur en zwembad)
10. Statuten VZW’s
11. Concessies met de sportverenigingen
12. Statuten sportraad
67